【厦门】龙湖地产景观设计成本管控培训及项目考察(月日)
龙湖地产景观设计及施工管理培训_OK
8
8
解读龙湖地产景观设计及施工管理
上篇 园林景观知识体系与龙湖经典项目赏析
9
9
解读龙湖地产景观设计及施工管理
第一部分 景观基本知识及发展历程
第一讲 景观的相关基本知识解读 第二讲 国内外景观设计的发展历程 第三讲 景观美学的基本原理及原则 第四讲 提升景观价值感的几个特殊手段
10
10
上篇:园林景观知识体系与龙湖地产经典项目赏析
景观设计内容:包括宏观环境;场地规划;各阶段设计图; 施工协调与运营管理的四个基本方面。
37
37
下篇 龙湖地产景观设计与施工管理
32
32
解读龙湖地产景观设计及施工管理
下篇 龙湖地产景观设计与施工管理
33
33
解读龙湖地产景观设计及施工管理
第一部分 龙湖地产景观设计管理
第一讲 景观设计管理流程 第二讲 龙湖景观设计阶段性成果及各阶段管控要点 第三讲 龙湖景观设计管理关键点分析 第四讲 龙湖景观设计案例解析
34
34
下篇 龙湖地产景观设计与施工管理
26
26
上篇:园林景观知识体系与龙湖地产经典项目赏析
程第 一 部 分
景 观 基 本 知 识 及 发 展 历
小品
景观小品主要指各种材质的公共艺术雕塑或者与艺术化的公共设
施如垃圾箱、座椅、公用电话、指示牌、路标等。作为硬质景观
小品往往成为人们视觉的焦点和小区的标识 。 雕塑小品----可分为抽象雕塑和具象雕塑,使用的材料有石雕、钢 雕、铜雕、木雕、玻璃钢雕等; 园艺小品----古典元素:芭蕉、太湖石、花窗、石桌椅、楹联、曲径 小桥等;现代元素:景墙、小亭、旱池、花架、块石、花盆、充满 现代韵味的座椅; 设施小品----方便人们使用的公共设施,如路灯、指示牌、信报箱、 垃圾桶、公告栏、单元牌、电话亭、自行车棚等等。
房地产培训【厦门】龙湖地产景观设计成本管控培训及项目考察(7月20日) (1)
【厦门】龙湖地产景观设计成本管控培训及项目考察(7月20日)【课程背景】龙湖的景观是如何做到“五重”景观标准的?景观创新有哪些法则?如何在房地产设计阶段成本优化管控?如何在设计一开始就使成本控制的目标已完成50%左右?设计的管理流程应该如何设置和优化?本次课程由中房商学院房地产培训网特邀司老师,司老师拥有设计院和地产公司数十年的实战经验,为您重点讲解房地产项目在设计阶段成本的管理思路和方法,分析设计成本控制在技术上所必须关注的各个关键点;敬请期待。
【课程收益】项目前期规划定位与景观的关系景观成本控制的标准化动作设计阶段的成本控制标准化不同建筑风格、建筑类别的景观规划创新落地标准实地考察,对标杆楼盘的园林景观有更深体会【考察特色】1、全面见证厦门当地标杆房企的倾力之作!2、从别墅到洋房、到高层,园林景观推陈出新!3、从地下到地上、到屋顶,园林景观步步升级!4、从选址到培土、到移栽,园林景观独领风骚!【学员对象】1、房地产开发公司董事长、总经理、设计总监、设计经理、景观负责人、技术总监、营销总监、策划总监等;2、房地产投资(集团)公司营销总监、策划总监;3、房地产顾问公司、房地产经纪公司总经理、副总经理、策划总监、销售总监;4、咨询公司的管理层、建筑设计师、景观设计师、装饰设计师等主要技术骨干【讲师介绍】司老师:东北林业大学风景园林专业硕士、吉林林学院园林专业学士、龙湖景观战略合作伙伴,中房商学院高级课程顾问。
他常年从事景观设计与项目管理工作, 擅长将创造思维与现实空间完美结合, 主张从创意到实施的无缝对接。
司洪顺先生深谙“设计既是现实的设计, 又是施工的灵魂”这一准则, 通过十几年的工作实践, 成功为众多知名项目提供从图纸到现实的全程服务, 确保项目理念成功向业主表达。
【课程大纲】一、景观规划创新思路一)景观创新的战略与形式1.技术创新2.产品创新3.流程创新4.服务创新二)景观价值创新的手法1.景观溢价2.样板区景观的选址、流线设置、氛围营造3.景观技术创新手法3.1景观生态设计与修复3.2铺装材料创新3.3常见景观手法的创新3.4水景利用3.5植物造景3.6灯光、交通设计3.7大地景观3.8新技术应用三)景观创新与规划的关系1、不同体量的项目景观创新超大盘--天津绿地盘龙谷大盘--青岛龙湖滟澜海岸中盘--成都龙湖长桥郡小盘--重庆龙湖弗莱明戈2、不同建筑风格的景观创新托斯卡纳--西安龙湖香醍国际欧式新古典--北京运河岸上的院子中式新古典--北京龙湖颐和原著3、不同建筑类别的景观创新高层住宅--北京绿地西斯莱公馆洋房--贵阳中铁逸都国际别墅--北京龙湖香醍漫步、北京远洋LAVIE商业--沈阳万达广场办公--北京绿地望京高层写字楼四)景观创新与项目定位的关系1. 房地产产品应如何精准定位2、面对不同的产品,景观如何把握和提供一个合适市场的作品3. 如何设定个性化的情境设计,营造良好的体验氛围二、龙湖地产设计阶段的成本管控1.设计、采购、施工阶段的成本控制2.养护管理成本控制案例:北京龙湖大方居保障房等3.讨论话题:景观成本控制方法有哪些4、某项目通过调整地下室面积占比利润率大幅提高5、龙湖产品的户型设计要点、外立面设计研究6、成本测算中关注的指标内容7、某高层优化前后成本对比8、业态类型及建筑风格对成本的影响9、成都悠山郡和苏南滟澜山的外装成本对比10、外墙材料占比对成本的影响;层高对单体造价的影响11、结构成本控制的技术关键点;配套、基础设施对设计影响三、经典案例赏析成都龙湖长桥郡青岛龙湖滟澜海岸西安龙湖香醍国际北京龙湖香醍漫步重庆龙湖蓝湖郡重庆龙湖弗莱明戈成都龙湖三千里成都龙湖翠微清波北京远洋LAVIE 北京远洋天著北京麒麟公馆【项目考察】项目一:保利招商•海上五月花--“以情筑家”、“以和筑善”旷世之作项目简介:保利招商•海上五月花是保利和招商两大实力央企“以情筑家”、“以和筑善”在2011年联袂推出的旷世之作,项目座落于厦门集美区滨海西大道与英环路交汇处,雄踞集美新城第一站,坐拥集美百亿新城规划之利,10分钟brt 辐射城际核心。
房地产培训【厦门】龙湖地产运营管控及工程管理借鉴培训(10月26日)-中房商学院
房地产培训【厦门】龙湖地产运营管控及工程管理借鉴培训(10月26日)房地产培训:龙湖地产运营管控及工程管理借鉴培训【课程背景】房地产培训:龙湖地产一直是是一些房企学习的榜样,特别是龙湖地产运营管控及工程管理,即使是现在国内比较顶级的地产公司,也难以做到。
龙湖地产到底有哪些经验及技巧,本次课程中房商学院房地产培训网特邀原龙湖重庆龙湖地产发展部总监、工程部经理董老师,15年的房地产从业经验,熟悉房地产开发公司相关工作流程,敬请关注。
【培训收益】1、全面地建立项目管理的系统体系;2、深入地学习项目现场管理的主要环节;3、迅速提高项目管理人员的技术水平;4、有效解决项目遗留后续问题。
【培训对象】房地产企业总经理、运营总监、工程总监、总工、设计总监、项目总经理、工程管理和工程技术部相关管理人员等。
【培训讲师】董老师:原龙湖重庆龙湖地产发展部总监,工程部经理,中房商学院房地产培训网高级顾问。
15年的房地产从业经验,熟悉房地产开发公司相关工作流程,对地产开发项目管理有较强的工作能力。
操盘相关经验:龙湖蓝湖郡项目任土建工程师、项目副经理;龙湖研发部负责项目报建组工作;水晶郦城项目经理,完成3/4/5组团交房;龙湖西城天街项目负责人,完成西城天街前期报建及施工准备,结构施工至0.000标高;龙湖景观工程项目部经理,负责重庆公司所有项目的景观、精装修工程管理;重庆龙湖地产发展部总监,负责公司土地储备及政府关系维护;重庆龙湖东桥郡项目经理;重庆龙湖后工项目经理。
【培训内容】第一部分:房地产项目运营管理体系建立与龙湖经验借鉴一、房地产项目运营与知识管理1、知识管理目的2、总结以前的经验、教训,不做重复工作、不犯同样错误3、沉淀知识,支持集团的复制和扩张4、建立学习型组织,为好的建议开辟通道,让好东西得到认可案例分享:项目后评估二、房地产项目运营与阶段性成果管理1、阶段性成果管理的目的2、设立项目关键阶段项目质量核查点3、保证项目运营质量均好性4、运营知识积累和共享案例分享:项目启动会三、房地产项目运营与成本管理1、房地产成本前控2、学会花钱3、提高目标成本及预算的严肃性4、加强项目成本过程可控、透明6、明确成本管理责任四、房地产项目运营与计划管理1、房地产项目开发运营管理体系解析2、房地产项目总经理是计划第一责任人3、如何编制项目全景计划4、房地产项目计划的管理与控制案例分享:样板区工程计划五、房地产项目总经理如何搭建项目组织架构1、房地产项目总经理的使命2、房地产项目团队建设项目人员的配置项目总经理与项目4大金刚的工作职责项目职能模块相关人分析如何提升项目团队执行力第二部分:龙湖地产工程管理精细化解析与经验借鉴一、龙湖工程师能力管理解析1、工程师工程管理能力(1)项目实施程序理解能力(2)合同管理能力(3)计划管理能力(4)现场协调管理能力(5)团队(专业)协调能力(6)分供方管理能力2、专业技术能力(1)总图能力(2)施工图管理能力(3)施工现场技术管理能力(4)客户敏感点管理能力(5)学习及运用能力(6)组织与领导能力(7)标准梳理维护能力(8)资源综合能力(9)成本控制能力二、龙湖工程技术管理及要点分析1、工程管理目标2、施工管理总图(1)示范区与正式工程关系分析(2)工程计划与销售进度匹配情况3、施工准备(1)施工组织(2)人员准备(3)控制性节点4、土石方调配方案5、技术管理质量6、安全文明施工7、文档管理8、风险管理三、龙湖工程计划管理编制及调整方法1、计划管理的目的2、怎么做好计划管理3、计划管理体系的建立(1)项目基本开发流程(2)项目开发关键控制点(3)项目阶段性成果管理(4)公司计划管理体系《项目整体进度计划》的编制及调整《项目实施工作总进度计划》的编制及调整《施工方项目施工总进度计划》的编制及调整四、龙湖地产工程管理架构1、龙湖地产工程运营管理体系2、专业定义:项目管理的概念3、房地产项目管理概念4、几种常见项目类型组织的优缺点分析5、房地产项目干系人若干分析6、工程部门与相关干系人关系详细课程请登录中房商学院官网查看中房商学院是中国房地产智业高端品牌。
龙湖集团成本管理与控制讲义
目标成本管理原则
不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产 品目标
目标不是上限而是基准,目标的作用在于心中有数; “算了再做” 而不是“做了再算”
成本管理未来的发展方向 重心前移
方案优化管理创新
内容
成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理 龙湖项目成本的控制 龙湖的招投投标管理 龙湖的合同管理
经营目标 /盈利指标
项目策划 销售定位
项目设计 /部品定位
项目开发节奏 /现场施工
自身管理能力
成本
政策与市场环境
合作 资源
资金 来源
成本管理的宗旨与目标 宗旨:
价值工程
以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,
并形成行业成本优势 。
目标: 建立目标成本管理为导向的成本管理体系
成本管理思路
新项目可研 规划设计
初
工
步
程
竣
设
实
工
计
施
阶
阶
阶
段
段
段
目
目
标 成
标 成
项 目
本( 执 行
本( 调 整
竣 工 成 本
版)
版)
动态及责任成本执行
目标成本编制程序
n 设计部制定项目预案提出项目初步经济指标。 n 营销部制定产品定位及相对应的价格定位; n 成本部编制《项目**阶段目标成本》。
目标成本建立在长期数据库积累的基础上,力求 合理。 目标成本应具有一定的动态性。
龙湖的项目成本管理
项目的成本管理范围
l 以项目为管理对象 l 项目的完全直接成本测算分解 l 间接成本测算分摊
龙湖地产成本管控
龙湖地产成本管控龙湖地产成本管控龙湖的动态成本管理纵向分级上合理授权、层层聚焦,以确保管控与灵活的需要(如下表)。
每个月会进行动态成本回顾及预警。
而其采用的重要方式,即为编制成本月报。
然而,对于许多地产企业而言,成本月报编制难度很高且难于取得成效,为什么呢?一、成本月报编制难达成效的四大原因第一,口径不一。
一方面体现在月报编制人与目标成本编制人之间的交流互动不够,以致月报编制人对科目所含的二、三级内容不甚了解;另一方面,由于目标成本科目分类与合同结构或台账往往不完全一致,在分类编制合同工程量清单时难以统一口径。
第二,专业壁垒。
由于地产企业内部流程或专业间的沟通问题,月报编制人未能参加工程例会,或项目公司工程部未能及时整理、上报现场签证或设计变更,或故意延迟对现场签证及设计变更的确认,从而造成月报编制人不甚了解签证或变更,难于在月报中进行动态反映。
第三,能力不足。
月报编制人专业管理能力短板,善于按图细算却不擅长签证及变更的及时匡算,或对项目业态内容不了解,或未能充分指导并发挥造价咨询单位的作用。
第四,故意隐瞒。
地产企业相关部门或项目公司报喜不报忧,故意隐瞒成本超支情况。
二、成本月报编制要打好基础、对症下药克服成本月报编制难点,首先在编制、下达目标成本时,需详细说明各成本科目所包含的内容组成,对月报编制人做好充分的交底、沟通。
其次,强化项目管理水平,加强现场签证与设计变更的管理。
再次,在具体编制层面,要清晰定义可研成本、目标成本、当月估值、预估偏差、已完产值、已付款、变更预控额、预计结算额、工程财务报告等专业术语。
其中:当月估值是指项目实施过程中至月报编制当月,引用概算、投标价、合同价、施工图预算、结算价后,对总成本估值的实时、动态体现和预计;已完产值为截至月报编制期,根据合同约定,对已经完成的工作量包括建安工程、设计咨询等,或应付土地款、政府规费等,进行累计计算的成本总额;已付款指截至月报编制期实际已经成本合约部批出的累计款总额,此总额与财务部实际已付款可能尚有差异;工程财务报告通常由工料测量师、造价咨询单位编制,成本月报仅动态反映建安工程费,地产企业需另行补充除此部分以外的成本状况,以形成完整的成本月报。
龙湖景观培训教材
44
—
双 重 交 底 启 动 会
背后的意义:不打无准备的仗,让施工单位也要预控 重要性:施工方启动会若是没有通过的话,是拿不到第一笔进度款的 关键点: 1、施工方的效果理解是弱项,甲方必须给与贴身指导 2、反交底要在启动会之前完成, 3、启动会的水平就代表了甲方的管理水平,需高标准的文成
分供方筛选和评价体系较为完善,为景观工程管控提供外部支撑。 设计资源
1、未必是大牌的,但一定是有追求的,将项目当作作品来对待。 2、项目区分,根据项目特点找分供方,重要项目境外(大象转身难),成熟
项目境内(船小好掉头) 3、看重主创能力不看重公司,
施工资源
1、战略分供方,信誉好、标准高的分供方战略合作,单价和工程量倾斜 2、分供方自身标准高,要求高,有追求的分供方 3、淘汰机制,不合格的分供方一定淘汰 4、配合意识好,愿意为实现好的效果额外的付出。
12
景观操作思想,研发施工一体化
何谓景观设计施工一体化
带着工程的视角去做研发,带着研发的视角去做工程。
研发工程一体化不是说研发也要强,工程也要强,允许偏科的。
研发施工一体化是一种思维模式。
其精髓是管理思维的融会贯通。 全局意识,前控意识强调一定要带着思考和管理意识去做工作。
13
持续做好景观,平台和体系的力量
双重交底——解决研发信息传递,项目管控预演
获得了项目的机会,就获得了市场的通行证
23
景观工程管控特点
景观工程管控理念 末端专业前段控制 系统化预防、全过程控制
工程管控631原则:60%的问题施工前解决,30%的问题过程解决,10% 的问题回顾总结解决
24
目录 景观工程体系特点 景观工程师基本能力 景观工程管控过程 景观工程回顾总结
『精品』龙湖地产项目景观成本专项分析报告
1. 重庆-紫都城一二期 279
结算成本 高层
2. 重庆-水晶郦城
289
结算成本 高层
3. 重庆-观山水
300
结算成本 高层
4. 成都-弗莱明戈一期 310
目标成本 花园洋房、高层
5. 成都-三千里
340
6. 无锡-太科园
343
7.
重庆-江与城二期33#
地块
352
8. 重庆-睿城一二期 361
9. 成都-三千城
2.景观成本范围
景观成本范围:
与原范围的差异:
1. 软景 2. 硬景 3. 周界围墙、大门及入口岗亭 4. 导示系统 5. 环境水电
1. 挡墙结构成本,原纳入景观硬景成本,现调 整如下:
跟建筑主体结构相连的结构挡墙其成 本纳入建筑及安装工程费/建筑工程/ 主体结构及粗装修
跟建筑主体结构不相连的、因场地自 身高差必须存在挡墙,其结构成本纳 入三通一平工程费/场地平整。
6. 环境设施及小品 7. 室外游泳池 8. 运动场地
2. 光彩工程(住宅光彩、商业光彩、商业广告 位、灯箱)成本,原在景观成本范围内,现 调整纳入入建筑及安装工程费/安装工程/其 他安装工程
9. 环保降噪工程
注:运动场地、室外游泳池、环保降噪 工程并不是每个项目都有,故单独列示
2.景观成本费项明细
A类地区高层景观成本
序号
项目名称
单方成
本
成本版本 重庆-郦江
目标成本 花园洋房、高层 376
11. 重庆-悠山郡二期 385
目标成本 花园洋房、高层
说明
红线表示现平 均成本349元 /m2。
12. 成都-翠微清波 391
预结成本 高层
龙湖景观成本控制要点说明
龙湖景观要点一、控制软硬景比例软硬景比例控制总原则是在有限硬景总成本下,减少面积,做出精致感。
1.硬景(铺地+水景)占总景观投影面积比例:别墅5~8%、洋房6~9%、公寓7~10%,若有地上停车位可适当放松一点,若有人车分流,面积应更紧一些;2.一个项目室外硬质铺地不超过三种材料(水景除外)红色陶土砖、红缸砖、板岩碎拼、花岗岩、小料石、木地板,前两种有返碱很难避免,结合造价采购和不同档次的业态综合考虑;3.硬铺材料必须做面层保护,防止吸附污物(施工前封闭剂处理,施工后防护处理,勾缝密实可以减轻);4.园区公共区域车、人行道路石材硬铺不宜采用大块材料,主要是易破碎和色差不好处理(高端项目或大量人流必经之处可以考虑小料石:滟澜山、颐和原著大门入口);5.园区道路不宜人为过度弯曲,浪费材料、铺贴费用,种上植物后客户并不敏感(弯度不宜过大,施工难度大且浪费材料);6.样板区步行道多用木甲板,施工速度快,与软景好搭配,但木甲板注意密排,避免女士高跟鞋嵌入;施工时注意龙骨(考虑人流量和承载力)。
二、管理乔木和大灌占总成本比例1.乔木+大灌(2m以上)占总苗木造价超过80%,其中大乔+中乔(5m以上)占总苗木造价超过65%。
2.苗木成本分配重点顺序:点睛树—大乔—中乔—小乔—大灌—点睛攀沿植物—中球灌—小球灌—攀沿植物(墙地)—草地被—片植灌地被—宿根花地被—草花地被三、控制挡墙面积1.尽量在总图阶段处理:a.通过道路标高调整,减少挡墙结构面积;b.通过放坡分级设立挡墙,减低自重力挡墙高度(重庆蓝湖郡、春森彼岸的处理方法)(上海艳澜山1#北取消一道挡墙放坡效果明显,通过几级台阶制造了山地的感觉)。
2. 不能避免挡墙的结构成本,也要尽量降低挡墙饰面处理成本,同时“软化”、“美化”挡墙:a.可用木桩、石块、砖在标高不高的堆土处设立挡墙,省去面材处理成本(如重庆西苑一组团消防车道旁的夹角处绿化);b.用土坡埋掉挡墙,再在坡上绿化;c用常绿植物+开花植物+外墙漆美化,或木格栅+常绿植物+开花植物美化。
【成本管理】龙湖成本管理讲座
本
目标成本与实际成本的转换点---招投标
管
理
的
方
法
龙
变革组织架构,明确岗位职责
湖
成本管理的几个要素
进
目标成本管理
行
招投标管理
成
合同管理
本
材料设备采购管理
管
签证变更、资金计划管理 动态成本管理
理
结算管理
的
成本信息化管理
方
考核
法
龙
湖
目标成本管理
进
成本的构成
龙 湖
成本管理中各部门的职责
进
职能部门
成本管理中的职责
行
发展部 研发部
土地成本的管控 1、设计费用的管控
成
2、根据相关部门的建议进行设计优化
造价采购部
1、开发成本(含营销设施建造成本)的管控
本
2、材料设备的采购管理
管
3、合同及招投标管理 4、目标成本编制及动态成本跟踪
理
工程部
1、进行工程质量和进度与成本的匹配;
目
龙湖的成本管理与传统成本管理的区别
龙湖进行“细节式”成本管理的原因
龙湖进行成本管理的方法
录
与 传
• 龙湖的成本管理与传统成本管理的区别
统
管理范围
成
传统成本管理
建安成本
参与管理的部门 成本管理部门
本
龙湖的成本管理--“细 1、建安成本
1、成本管理部门
管
节式” 成本管理
2、项目前期费用
行
人力
细
1、将成本管理流程化,可以有效地控制人力成本;
节
2、将有些固定的、便于控制的工作交予外委的咨询公司完成
龙湖景观设计管理与景观施工管理(70)页
景观施工图设计
8
上篇 龙湖地产景观设计管理
3、设计管理工作要素
设计管理是高增值工作,有四大工作要素
9
上篇 龙湖地产景观设计管理
z设计研发部职责及组织架构
1、设计研发部职责
1)、项目设计过程管理和质量标准管理。 2)、公司产品线设计产品组合研究。 3)、以价值为导向的研发工作产品标准和产 品系列的维护。 4)、负责分供方的管理。
54
下篇 龙湖地产景观施工管理
z实施标准的把控和成本控制
¾组织相关单位进行讲解图纸 ¾关键节点样板点评和样板带路 ¾资源的整合和储备
55
下篇 龙湖地产景观施工管理
z实施标准的把控和成本控制
¾景观定位和节点标准化: 1)把成熟的项目按别墅、公寓明确为几个档次,明确每个 档次景观设计的内容标准,从源头控制景观成本和效果; 2)节点工艺标准化 ,在多个项目重复使用; 3)充分认识到苗木种植对景观效果的重要性,坚持“全冠 成树移植”,制定标准化工艺。
四个关键环节: 设计合同/任务书 设计过程控制 设计成果评审 设计变更控制
30
上篇 龙湖地产景观设计管理
景观设计价值要素:
空间组织及动线, 主入口设计, 主景观设计, 庭院, 入户设计, “五重植物设计“ , 水景设计, 硬质铺装材料等。
31
上篇 龙湖地产景观设计管理
z体验示范区设计管理
客户敏感点分析 客户场景体验路线 体验区的选址及开放计划
3 、工段施工进度计划 ¾ 结合景观项目实施的特点,要求在施工总进度计划
的基础上依据设计图出图顺序、施工方案以及总体施工 安排编制。 ¾ 工段施工进度计划内容包括:编制说明、进度计划 图、工段施工进度计划的风险分析及控制措施。
龙湖成本管理与房地产开发成本控制89页PPT
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ,而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸,生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业,需 要决心 ,能力 ,组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
39、没有不老的誓言,没有不变的承 诺,踏 上旅途 ,义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人, 决不会 坚韧勤 勉。
谢谢!
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
【厦门】龙湖地产景观设计成本管控培训及工程考察(7月20
日)
【课程背景】
龙湖的景观是如何做到“五重”景观标准的?景观创新有哪些法则?如何在房地产设计阶段成本优化管控?如何在设计一开始就使成本控制的目标已完成50%左右?设计的管理流程应该如何设置和优化?本次课程由中房商
学院房地产培训网特邀司老师,司老师拥有设计院和地产公司数十年的实战经验,为您重点讲解房地产工程在设计阶段成本的管理思路和方法,分析设计成本控制在技术上所必须关注的各个关键点;敬请期待。
【课程收益】
工程前期规划定位与景观的关系
景观成本控制的标准化动作
设计阶段的成本控制标准化
不同建筑风格、建筑类别的景观规划创新落地标准
实地考察,对标杆楼盘的园林景观有更深体会
【考察特色】
1、全面见证厦门当地标杆房企的倾力之作!
2、从别墅到洋房、到高层,园林景观推陈出新!
3、从地下到地上、到屋顶,园林景观步步升级!
4、从选址到培土、到移栽,园林景观独领风骚!
【学员对象】
1、房地产开发公司董事长、总经理、设计总监、设计经理、景观负责人、技术总监、营销总监、策划总监等;
2、房地产投资(集团)公司营销总监、策划总监;
3、房地产顾问公司、房地产经纪公司总经理、副总经理、策划总监、销售总监;
4、咨询公司的管理层、建筑设计师、景观设计师、装饰设计师等主要技术骨干
【讲师介绍】
司老师:东北林业大学风景园林专业硕士、吉林林学院园林专业学士、龙湖景观战略合作伙伴,中房商学院高
级课程顾问。
他常年从事景观设计与工程管理工作, 擅长将创造思维与现实空间完美结合, 主张从创意到实施的无缝对接。
司洪顺先生深谙“设计既是现实的设计, 又是施工的灵魂”这一准则, 通过十几年的工作实践, 成功为众多知名工程提供从图纸到现实的全程服务, 确保工程理念成功向业主表达。
【课程大纲】
一、景观规划创新思路
一)景观创新的战略与形式
1.技术创新
2.产品创新
3.流程创新
4.服务创新
二)景观价值创新的手法
1.景观溢价
2.样板区景观的选址、流线设置、氛围营造
3.景观技术创新手法
3.1景观生态设计与修复
3.2铺装材料创新
3.3常见景观手法的创新
3.4水景利用
3.5植物造景
3.6灯光、交通设计
3.7大地景观
3.8新技术应用
三)景观创新与规划的关系
1、不同体量的工程景观创新
超大盘--天津绿地盘龙谷
大盘--青岛龙湖滟澜海岸
中盘--成都龙湖长桥郡
小盘--重庆龙湖弗莱明戈
2、不同建筑风格的景观创新
托斯卡纳--西安龙湖香醍国际
欧式新古典--北京运河岸上的院子
中式新古典--北京龙湖颐和原著
3、不同建筑类别的景观创新
高层住宅--北京绿地西斯莱公馆
洋房--贵阳中铁逸都国际
别墅--北京龙湖香醍漫步、北京远洋LAVIE
商业--沈阳万达广场
办公--北京绿地望京高层写字楼
四)景观创新与工程定位的关系
1. 房地产产品应如何精准定位
2、面对不同的产品,景观如何把握和提供一个合适市场的作品
3. 如何设定个性化的情境设计,营造良好的体验氛围
二、龙湖地产设计阶段的成本管控
1.设计、采购、施工阶段的成本控制
2.养护管理成本控制
案例:北京龙湖大方居保障房等
3.讨论话题:景观成本控制方法有哪些
4、某工程通过调整地下室面积占比利润率大幅提高
5、龙湖产品的户型设计要点、外立面设计研究
6、成本测算中关注的指标内容
7、某高层优化前后成本对比
8、业态类型及建筑风格对成本的影响
9、成都悠山郡和苏南滟澜山的外装成本对比
10、外墙材料占比对成本的影响;层高对单体造价的影响
11、结构成本控制的技术关键点;配套、基础设施对设计影响
三、经典案例赏析
成都龙湖长桥郡青岛龙湖滟澜海岸
西安龙湖香醍国际北京龙湖香醍漫步
重庆龙湖蓝湖郡重庆龙湖弗莱明戈
成都龙湖三千里成都龙湖翠微清波
北京远洋LAVIE 北京远洋天著
北京麒麟公馆
【工程考察】
工程一:保利招商•海上五月花--“以情筑家”、“以和筑善”旷世之作
工程简介:
保利招商•海上五月花是保利和招商两大实力央企“以情筑家”、“以和筑善”在2018年联袂推出的旷世之作,工程座落于厦门集美区滨海西大道与英环路交汇处,雄踞集美新城第一站,坐拥集美百亿新城规划之利,10分钟
brt辐射城际核心。
保利招商•海上五月花尽享集美百年学村书香濡染,从幼儿园到大学文教系统一条龙。
核心看点:
背依天马山、美人山绿色氧吧,一线临绝美海岸
7.9公里滨西景观带,4.7公里人工沙滩
体育公园、海韵广场、红树林、人工沙滩
星级酒店群带来生活的自然与人工环境优越之享
工程二:海投天湖城--带给住户高品质的生活体验
工程简介:
海投天湖城工程位于海沧兴港路东侧、滨湖南路北侧,总建筑面积520624.00平方M,建筑密度12.48%,绿化率35%,机动车停车数3227个。
工程由18栋高层住宅及一栋4层的幼儿园组成,中间一条直通百万平M 海沧湖的景观中轴将工程分为南北两个大型组团;板式与点式相拼接,18~33层的简约欧式住宅高低错落。
核心看点:
三个绿化组团空间、湖海双景,形成立体交错的景观视觉
家有空中花园,打破传统高层住宅建筑远离大自然封闭感
湖景资源丰富,高层可遥望鼓浪屿等景观
同时建筑主体外观的LED夜景,也将成为海沧的一大景观
工程三:万科金域华府--万科在厦门值得关注的又一力作
工程简介:
万科金域华府占地面积102426平方M,万科金域华府总建筑面积为44万平方M。
万科金域华府位于集美区
杏林湾杏林大桥桥头南侧,坐落在集美杏林湾第一排绝佳位置。
东北侧规划为沙滩休闲区,南侧全国总工会已在建,规划有游艇码头。
上述配套设施建成后将与万科金域华府北侧的园博园形成呼应,成为厦门著名的风景
旅游区。
工程北侧规划幼儿园、48班小学、27班初中。
工程自身规划有25000﹐的商业,计划引入大型超市、电影院、电器城等作为主力店。
核心看点:
万科金域华府住宅采用的点阵式布局
不但将园林景观的均好性发挥到极致
还将视野、采光、通风大大提高
工程四:联发杏林湾一号--四大景观联手打造无可复制的景观优势
工程简介
联发杏林湾一号位于厦门杏林湾杏林大桥桥头南侧,将建成多栋17-41层住宅楼,主力户型包括83-154平两房、三房、四房,80%以上可南向看海。
工程东临集美、西通灌口、南对海沧、北靠后溪,所处片区内高尚住宅聚集,依托杏东、杏滨两大生活圈,学校、商业、休闲等生活配套完善,且10分钟直达厦门本岛、交通便利。
核心看点:
拥有一线临海这一得天独厚的地理优势,视野极其开阔
推窗可见无敌海景、碧海蓝天、青山连绵
西边则是4.2万平方M大型滨海公园--月美池公园
并有栈道环绕,红树林和白鹭这些原生态景观点缀其中
一边是海,一边是湖,勾勒出一道以水为主角的独特风光
东眺山海,西览月美湖、北观园博苑,正所谓山海湖园尽收眼底,四大景观联手打造无可复制的景观优势
工程五:古龙.山语听溪--一山双溪绝版景观资源
工程简介:
山语听溪是由厦门品牌实力国企古龙地产倾力打造的厦门唯一山水温泉活水别墅工程,该工程位于厦漳泉闽南金三角中心位置--同安汀溪小镇,私享一山双溪三公园;畅享四通八达交通便捷,坐拥5分钟城心配套。
核心看点:
工程将汀溪珍贵偏硅酸天然温泉引入别墅社区,打造室内室外温泉泡池
引西源溪汀溪活水水系贯穿社区,打造厦门唯一活水园林
沿溪岸规划水岸木栈道、音乐广场、亲水平台等
采用皇家泰式园林风格,彰显出山水自然的禅意
详情登陆中房商学院官网具体查看
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。
以“唯有实战,方有实效”的服务理念,服务4000多家房企,培养6
万多名房地产精英。
业务包括:房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。