我国乡镇企业核心竞争力的评价和影响因素的探究
浅析我国中小企业构建核心竞争力的重要意义及现状论文（五篇材料）
浅析我国中小企业构建核心竞争力的重要意义及现状论文（五篇材料）第一篇：浅析我国中小企业构建核心竞争力的重要意义及现状论文[摘要]我国中小企业的发展对整个国民经济的发展至关重要，因此，通过构建中小企业核心竞争力以促进其持续发展有着重要的现实意义。
另外，本文对我国中小企业核心竞争力的发展现状进行了分析，总结出目前我国中小企业对于核心竞争力的概念内涵把握不清、技术创新能力不足以及缺少战略规划等现实存在的问题及现状。
[关键词]中小企业核心竞争力意义现状核心竞争力一词是美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔在1990年首次提出的，他们认为，由于世界的不断发展变化，企业间竞争的不断加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是一种企业核心竞争力的外在表现。
核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术，而这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值。
其次，核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。
这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。
最后，核心竞争力还具有延展性，能够同时应用于多个不同的任务，使企业能在较大范围内满足顾客的需要。
一、构建企业核心竞争力对中小企业的重要现实意义1.构建我国中小企业核心竞争力是目前日益激烈的国内外市场竞争的必然结果随着我国加入WTO的各项承诺的逐步兑现，越来越多的国际企业进驻到国内市场，各种高品质的外国商品不断地吸引着国内消费者的眼球，由此为我国的中小企业带来了日趋严峻的挑战。
虽然我国中小企业近年来发展势头良好，发展速度惊人，但这些主要是依靠于我国政府的各项关税壁垒的设置等宏观调控手段。
伴随着入世后各项关税壁垒的降低及取消，有着良好信誉及优良产品的国外企业无疑将对我国中小企业造成不可小觑的威胁，我国中小企业如不能在竞争中提升自己的核心竞争力，将会面临着被市场淘汰的危机。
浅析企业核心竞争力存在的问题及对策-毕业论文
浅析企业核心竞争力存在的问题及对策内容摘要：在市场经济中，企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源。
所谓核心资源，也就是那些不能轻易为其他企业所复制、也不能从市场上购买到的资源。
正是这种不可复制性和不可交易性带给了企业相对于竞争对手的市场势力，从而形成了企业的竞争优势。
在一个竞争不充分、行政保护严重的经济中，拥有特定的市场准入权，一种自然资源，一种与政府的特殊关系，一项技术，甚至一台设备，都可以形成企业的核心竞争力。
但当市场竞争比较充分之后，这样的核心竞争力很容易消失。
本文主要从企业的核心竞争力角度入手，着重分析了，企业核心竞争力存在的问题，并提出了提升企业核心竞争力的对策。
希望通过本文的阐述，能够对企业核心竞争力有一个更加清晰的认识。
关键词：核心竞争力；创新；提升Abstract:Inthemarketeconomy,theenterprise’scorecompetitioncomesfromthecorere sourcesitpossesses.Thecoreresourcesarethosewhichcanneitherbeeasilyduplicatedbyother enterprises,norbepurchasedinthemarket.Itistheunduplicatednessandnon-tradabilitythatbringmarketinfluencetotheenterprise,andthenitscompetitiveadvantageisfor med.Intheeconomywithinadequatecompetitionandexcessiveadministrativeprotection,the enterprise’scorecompetitioncanbeformedfromaspecificmarketaccessright,anaturalresourc e,arelationshipwiththegovernment,atechnology,orevenafacility.However,aftermarketcom petitionbecomesabundant,suchcorecompetitioncaneasilydisappear. Fromtheviewofenterprise’scorecompetition,thispaperanalyzestheproblemsofenterprise’scorecompetition,andputsforwardsthecountermeasuresonhowtoenhancetheenterprise’scorecompetition.Theelaborationinthispapermaymaketherealizationtotheenterprise’scorecompetitionmoreclear.KeyWords:corecompetition,innovation,enhancement目录一、核心竞争力的相关基本理论解析 (2)1、核心竞争力的概念 (2)2、企业核心竞争力的重要性 (3)二、企业核心竞争力中存在的问题 (3)1、战略不明确 (4)2、创新能力差 (4)3、研究人员水平过低 (4)4、企业过于多元化 (5)三、企业核心竞争力中存在问题的防范对策 (6)1、明确企业战略目标 (6)2、加强自主创新能力 (7)3、积极打造人才资本 (8)4、建立企业联盟，走共赢发展 (10)四、总结 (10)五、致谢 (11)六、参考文献 ................................................................................ 错误!未定义书签。
企业核心竞争力的影响因素及提升对策
现代经济信息48企业核心竞争力的影响因素及提升对策冯 彬 邵阳学院摘要：核心竞争力是一个企业生存和发展的关键，只有提升企业的核心竞争力，企业才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文在对影响企业核心竞争力因素分析的基础上，就如何提升企业的核心竞争力提出具体建议。
关键词：企业；核心竞争力；影响因素；提升对策中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)004-000048-01中国的入世在某种程度上可以说是一把双刃剑，在给国内经济的发展带来巨大收益的同时，也对国内的市场经济提出了更为严峻的挑战。
据此，国内的众多企业应该采取各种手段与方法不断提高自身实力，使企业能够在激烈的市场竞争中获胜，这不仅有利于国力的增强，而且推动了企业战略型经营创新过程的实现。
一、影响企业竞争力的因素 一系列客观和主观因素的存在都能够对企业竞争力的提高产生影响。
当前，能够对企业实力的提升产生影响的主要有以下三个因素：1.企业较为分散，没有形成产业化，而且区域内企业同质化的现象较为严重。
当前，国内各行各业普遍较为分散，不够集中。
尤其是一些重要产业的企业存在协作能力差、专业水平不高的问题，严重阻碍了整个行业的发展。
另外，就现今已成型的区域性产业来看，它们多存在严重的同质化现象，不利于企业长远的发展。
2.企业制度尚不健全，企业的扩张过程受到了很大束缚。
在欧美等发达国家中，那些规模较大的企业多通过兼并联合的方式促进企业规模的扩大，并通过行业内部各企业的协作实现自身实力的增强。
反之国内，大多数的企业仅仅依靠一己之力进行扩张，不仅进程缓慢，而且取得的效果相当有限。
不仅如此，当前国内尚未建立健全的企业制度，投资主体较为单一，不够多元化。
另外，企业的产权不够明晰，有些企业虽然经过了整改但其法人治理结构仍不够合理，不利于企业兼并过程的顺利进行。
3.企业科技创新的能力和水平较差。
作为推动社会生产力发展的重要主体，企业同时也是促进科技不断创新的重要基地。
我国企业核心竞争力研究
课题名称：中小企业核心竞争力研究摘要在这篇论文中，以企业发展与竞争为讨论目的。
企业核心竞争力也被称为核心能力，企业强大，便可以给顾客带来特殊的效用，使企业的长期竞争优势在内部资源的市场能力中很好的体现出来。
随着世界的发展，变化和竞争在企业里快速的加剧,企业的成功与否并不是由于一时或偶然的物品发明或脑袋一转所做出的市场策略,而是企业重要思想的外在表现。
短时间内，企业物品或服务态度和质量决定了企业的竞争关系，但从长时间来说，企业的制造理念有所不同，并增强了企业的创造力。
培养和体现企业理念对于中小企业非常重要，企业核心理念是中小企业获得可持续竞争优势和基础的基础。
一般是由于中小企业的生存,才会形成企业核心竞争力,中小企业只会有自己的战略资源,才可以在经济全球化的浪潮中勇往直前。
本文主要是对企业核心竞争力的理念和其特征,以及对企业的成功的核心,其次认真探查中国企业的现状，核心竞争力的重点问题,最后提出中小企业核心竞争力的好办法。
关键词：核心竞争力；企业竞争；文化建设；技术创新AbstractIn the enterprise development and competition theory system, the core competence is a core category. Enterprise core competitiveness, also known as the core competencies, is unique to the enterprise, can bring special benefits to consumers, so that enterprises in a market long-term competitive advantage of the inherent capacity of resources. With the development of the world and competition intensified, the success of the business is no longer attributed to short or accidental product development or inspiration of the market strategy, but the core competitiveness of the external performance. In the short term, the quality and performance of the products or services of the enterprise determines the competitiveness of the company, but in the long run, the decisive role is to create and enhance the core competitiveness of the enterprise. Cultivating and developing core competencies is essential for an enterprise, and the core competitiveness of enterprises is the source and foundation for enterprises to obtain sustainable competitive advantage. This is often the relationship between life and death, only the formation of the core competitiveness of enterprises, enterprises will have their own strategic assets in the tide of economic globalization in an invincible position.This paper first describes the concept of enterprise core competitiveness, characteristics and its important role in the development of enterprises, and then analyze the status quo of China's core competitiveness of enterprises and the existing problems, and finally study how to build the core competitiveness of enterprises.Key words: Core competitiveness; enterprise competition; cultural construction; technological innovation目录摘要 (I)Abstract ................................................................................................................................ I I一、引言 (1)（一）研究背景 (1)（二）研究意义 (1)二、企业核心竞争力概述 (2)（一）企业核心竞争力的概念 (2)（二）企业核心竞争力特征 (2)（三）核心竞争力提升对企业发展的作用 (3)三、我国企业核心竞争力的现状及问题 (3)（一）缺乏保持和推动所必须的企业文化 (4)（二）缺乏明确的竞争优势战略 (4)（三）缺乏具有竞争力的核心产品 (4)（四）缺乏创新管理能力 (5)（五）缺乏人才发掘体系 (5)四、我国企业如何提高核心竞争力 (6)（一）重视企业文化建设，创新企业文化 (6)（二）制定培育和提升核心竞争力的战略规划 (7)（三）培育核心技术能力和创新能力 (7)（四）创新管理，建立现代企业制度和合理的治理结构 (8)（五）加强人才资源的开发 (8)五、结束语 ............................................................................................ 错误!未定义书签。
乡镇企业竞争力分析
第十三讲中国乡镇企业竞争力分析一、乡镇企业制度变革的回顾中国的乡镇企业从产权变革的角度看，经历了从集体乡镇企业向非集体乡镇企业的过渡。
集体乡镇企业的发展经历了三个阶段：政府统一经营的社队企业。
在改革之初取得了巨大发展政府参与经营的集体乡镇企业。
1984年，国家将社队企业改名为乡镇企业，实行承包经营责任制。
集体乡镇企业改制为股份合作制或股份制。
1992年，我国提出了建立市场经济的目标。
从竞争的角度看，单纯的私有化部分地解决了企业经营者的激励问题，并不能从根本上改变和提高企业的绩效。
企业绩效的提高取决于经理的努力、能力以及企业资源三方面因素的共同作用。
由于经理市场的落后及资本市场对民营企业的歧视，使乡镇企业的发展受到了约束。
乡镇企业行业门类很多，包括农业、工业、交通运输业、建筑业以及商业、饮食、服务、修理等企业。
二、乡镇企业竞争力现状（一）乡镇企业在发展中资源约束问题日益凸显，产品成本高。
乡镇企业在国民经济增长中占有较大的贡献份额和较高的资源消耗水平。
增加值率是指增加值占总投入的比值，它是用来反映降低资源消耗的指标，增加值率越接近于1，表明生产中资源的消耗越低；反之，增加值率越接近于0，生产中对资源的消耗就越多。
乡镇企业的增加值率始终低于中国增加值率，这说明乡镇企业的资源消耗高于全国水平，乡镇企业增长对资源的依赖程度更高。
目前中国约1/3 的GDP 来自于乡镇企业，所以，乡镇企业成为拉动全国资源消耗上升的关键因素，降低乡镇企业的资源消耗水平对降低全国的资源消耗意义重大。
（二）乡镇企业产品质量水平差,档次低近两年,对不同类型的企业国家监督抽查产品质量合格率:大型企业93 %、中小型企业70 % ,而乡镇企业反为66 % ,究其原因,主要有以下几个方面:1、质量意识差是乡镇企业产品质量水平低的根本原因,有的企业领导对质量的重要性认识不足,只图眼前利益,认为产品只要卖出就行,不能正确处理速度,效益与质量的关系;有些企业片面追求发展和效益,粗制滥造,甚至偷工减料。
小议乡镇企业管理和如何提高核心竞争力
小议乡镇企业管理和如何提高核心竞争力自从加入世贸组织后，我国进一步开放国内市场，放宽市场准入条件和领域，一些资金雄厚、技术实力强的跨国公司将进入我国市场，市场经济的效益准则提醒我们，最大的竞争无疑会挑战自然垄断行业，加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。
企业管理，是一种特殊的社会实践，它是协调集体活动以达成预定目的的过程。
其目的可以是政治的、经济的、文化教育的或综合性的。
企业管理是管理领域影响最大的一个分支，但如同其他管理一样，通过计划、组织、激励、协调、控制等施加于生产经营活动，使之符合客观规律，从而取得良好效果。
企业管理，是指按照客观经济规律和企业生产特点，对企业生产经营活动，实行计划、组织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节，实现相互衔接，密切配合；使人、财、物各因素，得到合理组织，充分利用，不断提高企业经济效益，满足社会的需要。
管理创新的主要原则，所谓企业的管理创新，就是不断地根据市场和社会变化，重组人才、资本和科技要素，经创造满足市场需要，同时达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。
管理创新的主要原则包括：一、管理创新应坚持以人为本（1）当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。
如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必须做到以下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；二要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。
（2）管理创新是一个发扬民主、集思广益的过程。
在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分工愈来愈细，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是很有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应该是决策全过程的组织者和指挥者，一旦发生重大决策失误或处事有失公正，将直接引发职工的不满甚至严重的对立情绪。
影响企业核心竞争力的因素和对策
当前，随着全球经济一体化和知识经济的到来，核心竞争力已经成为我国企业市场竞争成败的关键因素。
在竞争日趋激烈的国内外市场，在国外企业强有力的“进攻”面前，我国企业要想在激烈的国际市场竞争中有所作为,必须具备较强的核心竞争力。
一、企业核心竞争力的涵义及特点（一）企业核心竞争力的涵义核心竞争力，也称“核心能力”或“核心竞争优势”，是当代经济学和管理学相互交融的最新、最高成就之一。
“核心竞争力”（CORE COMPETENCE）这一术语首次出现在1990年，由美国经济学家普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默（Gary Hamel）在《哈佛商业评论》上的《The core competence of the corporation》中提出。
他们指出：核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特能力。
企业核心竞争力也可更详细地表达为：是企业长期形成的，蕴涵于企业内部的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能够取得主动地位的核心能力或优势。
（二）企业核心竞争力的特点归纳起来，企业核心竞争力主要具备以下五个特点：1、价值优越性企业核心竞争力富有战略价值，其价值性包括企业价值和顾客价值。
企业价值，是指其具有充分的市场价值，有利于企业效率的提高，能为企业创造持久的竞争优势，给企业带来超过同行业平均利润水平的超值利润，使企业能够持续竞争，保持顽强的生命力。
优越的顾客价值，是核心竞争力的核心价值所在，指企业能给最终用户带来实惠，能提供消费者看重的价值，让最终用户获得好于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。
例如：本田汽车公司生产发动机的技能是本田公司的核心竞争力，该发动机节省燃料、速度快捷、操作简单、减少噪音及振动速度等，不仅为公司带来超值利润，而且为顾客带来高价值利益。
2、独特性是企业长期生产经营活动中以特有方式，沿特定的技术轨道逐步培育、积淀而成的。
论企业核心竞争力的评估
论企业核心竞争力的评估【摘要】企业核心竞争力是企业在市场竞争中取得成功的关键因素之一。
本文首先介绍了企业核心竞争力的定义、研究意义和研究目的，然后分析了影响企业核心竞争力的因素和评估方法，并通过案例分析展示了不同企业的核心竞争力差异。
接着提出了优化策略，探讨了如何保持和提升企业核心竞争力。
最后强调了企业核心竞争力的重要性，并展望了未来研究方向。
企业核心竞争力的评估是企业发展战略的重要组成部分，对企业的长期竞争优势具有关键意义。
【关键词】企业核心竞争力、评估、影响因素、方法、案例分析、优化策略、保持提升、重要性、未来研究方向、总结。
1. 引言1.1 企业核心竞争力定义企业核心竞争力是指企业在市场竞争中所具有的独特优势和特点，它是企业在特定领域内相对于竞争对手的核心优势和竞争优势。
企业核心竞争力的形成来自于企业独特的资源和能力，包括技术创新能力、品牌知名度、生产成本优势、市场开拓能力等各方面因素的综合体现。
企业核心竞争力的重要性在于它可以帮助企业在市场竞争中获得持续的竞争优势，从而实现企业的长期发展和稳定增长。
企业核心竞争力不仅可以提升企业产品和服务的市场竞争力，还可以帮助企业构建品牌形象、建立良好的客户关系、促进创新和持续改善等方面。
通过不断优化和提升企业核心竞争力，企业可以更好地适应市场环境的变化，应对竞争对手的挑战，实现长期的持续发展。
对企业核心竞争力的定义和评估具有重要的理论和实践意义，可以为企业提供有效的管理决策和发展战略。
1.2 研究意义企业核心竞争力是企业在市场竞争中取得优势地位的重要保障，对企业的发展具有决定性作用。
研究企业核心竞争力的意义在于帮助企业认清自身的优势和劣势，找到自身的定位和发展路径。
通过对核心竞争力的评估和优化，可以帮助企业提升市场竞争力，保持持续竞争优势，实现长期可持续发展。
研究企业核心竞争力还可以帮助企业更好地应对市场变化和风险挑战，更好地把握市场机遇，迅速适应市场需求的变化，实现企业的战略目标。
我国企业核心竞争力存在的问题及对策研究
我国企业核心竞争力存在的问题及对策研究随着经济全球化的深入发展，我国企业在国际竞争中面临诸多挑战。
核心竞争力作为企业在竞争中获胜的关键因素，对于企业的发展至关重要。
然而，我国企业的核心竞争力存在一些问题，本文将从企业本身和外部环境两个方面展开讨论，并提出相应的对策。
首先，我国企业核心竞争力在市场定位上存在问题。
当前，我国企业在国际市场上定位较为模糊，缺乏明确的目标客户群体和市场定位，导致企业产品无法针对特定的需求进行研发和生产。
这使得企业在市场竞争中难以形成明显的优势，影响了核心竞争力的提升。
针对这一问题，企业应加强对市场的研究和分析，明确自身的定位和目标客户群体，及时调整产品结构和市场策略，实现市场与企业战略的有效对接。
其次，我国企业在技术研发和创新上存在问题。
我国企业普遍缺乏自主创新能力，过于依赖进口技术和成熟产品。
这使得企业无法在技术领域取得领先地位，核心竞争力受到制约。
为了解决这一问题，企业应加大技术研发的投入，培养具备创新能力的人才队伍，建立并完善知识产权保护体系，加强与科研机构和高等院校的合作，引入国外先进的技术和管理经验，不断提升企业的技术含量和创新能力。
另外，我国企业在供应链和产业链中存在一定的薄弱环节。
供应链的稳定性和高效性对企业的发展至关重要，然而我国企业在供应链管理和控制方面存在一些问题，如物流配送效率低下、供应链信息共享不足等，使得企业在产品研发和生产过程中面临一系列的难题。
为了解决这些问题，企业应加强与供应商的合作，优化供应链的布局和流程，加强对供应链环节的管控和监测，提高供应链的透明度和敏捷性，降低运营成本和风险。
此外，我国企业在人才队伍结构和素质上存在不足。
随着经济发展的快速推进，企业内部需要具备高素质的人才来应对复杂的市场环境和竞争压力，然而我国企业的人才队伍普遍存在结构偏单一、素质不高的问题。
为了解决这一问题，企业应加大对人才的培养和引进力度，建立完善的人才激励机制，吸引和留住高素质的人才，注重培养具备创新能力和全球视野的人才，提高人才队伍的整体素质和核心竞争力。
企业竞争力评估报告：核心竞争力评估与优势分析
企业竞争力评估报告：核心竞争力评估与优势分析一、引言企业竞争力评估是企业管理中至关重要的一环。
通过评估企业的核心竞争力，分析企业的优势与劣势，并制定相应的竞争策略，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将从不同角度对企业的核心竞争力进行评估与优势分析。
二、外部环境评估外部环境评估是核心竞争力评估的基础。
从宏观经济环境、行业竞争环境、政策环境等方面进行分析，评估企业所处的市场机会与风险。
通过对市场需求、行业竞争格局的深入研究，企业可以了解到竞争对手的实力与战略定位。
同时，了解政策环境的变化也能够为企业提供可参考的战略方向。
三、核心竞争力分析1. 资源与能力评估核心竞争力的形成离不开企业的资源与能力。
对企业的资源进行评估，包括人力资源、技术资源、资金资源等方面。
同时，对企业的核心能力进行评估，包括技术创新能力、市场开发能力、生产运作能力等方面。
这些评估结果将决定企业在市场竞争中的竞争力。
2. 品牌价值评估品牌是企业核心竞争力的一种体现。
通过评估企业的品牌价值，包括品牌知名度、品牌声誉等方面，可以了解企业的品牌竞争力及其在市场中所占的地位。
同时，评估品牌的市场认知度、消费者喜好度等指标，为企业营销战略的制定提供依据。
四、优势分析1. 价值链分析通过进行价值链分析，将企业的各个环节进行拆解与评估，找出企业在价值链中的关键环节与竞争优势。
可以通过降低成本、提升质量、加强创新等方式，提高企业的竞争力。
2. SWOT分析SWOT分析是一种常用的企业战略分析工具。
通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁，可以制定出相应的战略决策。
优势和机会是企业的增长方向，劣势和威胁是企业需要克服的问题，通过对SWOT的分析，企业可以找到自身的优势并利用机会。
五、竞争策略制定竞争策略是核心竞争力评估的重要成果。
基于对核心竞争力的分析与优势分析，企业可以制定相应的竞争策略。
竞争策略包括产品差异化、成本领先、市场专注等方面，通过制定合理的竞争策略，企业可以在市场中获得竞争优势。
影响企业核心竞争力的因素和对策
当前,随着全球经济一体化与知识经济的到来,核心竞争力已经成为我国企业市场竞争成败的关键因素。
在竞争日趋激烈的国内外市场,在国外企业强有力的“进攻”面前,我国企业要想在激烈的国际市场竞争中有所作为,必须具备较强的核心竞争力。
一、企业核心竞争力的涵义及特点(一)企业核心竞争力的涵义核心竞争力,也称“核心能力”或“核心竞争优势”,就是当代经济学与管理学相互交融的最新、最高成就之一。
“核心竞争力”(CORE COMPETＥNCE)这一术语首次出现在199０年,由美国经济学家普拉哈拉德(C、K、Ｐrａhａlａd)与哈默(Ｇary Hamｅl)在《哈佛商业评论》上的《Thｅ coｒe ｃompeteｎcｅｏｆｔhe coｒpｏratｉon》中提出。
她们指出:核心竞争力就是在一组织内部经过整合了的知识与技能,就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特能力。
企业核心竞争力也可更详细地表达为:就是企业长期形成的,蕴涵于企业内部的,企业独具的,支撑企业过去、现在与未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能够取得主动地位的核心能力或优势。
(二)企业核心竞争力的特点归纳起来,企业核心竞争力主要具备以下五个特点:1、价值优越性企业核心竞争力富有战略价值,其价值性包括企业价值与顾客价值。
企业价值,就是指其具有充分的市场价值,有利于企业效率的提高,能为企业创造持久的竞争优势,给企业带来超过同行业平均利润水平的超值利润,使企业能够持续竞争,保持顽强的生命力。
优越的顾客价值,就是核心竞争力的核心价值所在,指企业能给最终用户带来实惠,能提供消费者瞧重的价值,让最终用户获得好于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务与文化。
例如:本田汽车公司生产发动机的技能就是本田公司的核心竞争力,该发动机节省燃料、速度快捷、操作简单、减少噪音及振动速度等,不仅为公司带来超值利润,而且为顾客带来高价值利益。
2、独特性就是企业长期生产经营活动中以特有方式,沿特定的技术轨道逐步培育、积淀而成的。
国有企业市场竞争力评估
国有企业市场竞争力评估国有企业作为国家经济的重要组成部分，在市场经济体制下，其竞争力的评估显得尤为重要。
本文将从多个方面分析国有企业市场竞争力的评估方法和影响因素，并提出一些建议，以帮助国有企业提升其市场竞争力。
一、市场份额市场份额是评估国有企业市场竞争力的重要指标之一。
市场份额较高的企业通常拥有较大的市场占有率，能够更好地满足消费者的需求，并具备一定的市场话语权。
评估市场份额可以通过市场调研等方法来收集数据，并进一步分析企业在某一特定市场的地位。
二、产品质量产品质量是企业在市场中立于不败之地的基石。
国有企业应该注重提高产品的质量，以赢得消费者的信任和好评。
评估产品质量可以运用各种质量控制手段，如ISO认证、用户满意度调查等，从而得出一个客观的评估结果。
三、创新能力创新能力对于提升国有企业的市场竞争力至关重要。
在快速发展的市场环境中，企业需要不断创新，以适应市场需求的变化。
评估创新能力可以考察企业在研发投入、技术创新、新产品开发等方面的表现，并结合市场反馈进行综合分析。
四、成本管理成本管理是国有企业在市场竞争中的重要议题之一。
有效控制成本可以提高企业的竞争力，并为企业在市场中赢得优势提供支持。
评估成本管理可以从企业的财务报表、业务流程等角度入手，分析企业的成本结构和成本效益，以确定成本管理的优势和不足之处。
五、品牌形象品牌形象是国有企业在市场中建立起来的重要资产。
一个强大的品牌形象可以增加企业在市场中的认可度和价值，并为企业带来更多的机会和利益。
评估品牌形象可以通过市场调研、消费者满意度调查、媒体评价等方式，以全面客观地了解企业的品牌形象与市场认可度。
六、人力资源人力资源是国有企业的重要资源之一，对于企业的市场竞争力有着至关重要的影响。
拥有高素质的员工和有效的组织管理能力，可以提升企业的创新能力、执行力和市场适应性。
评估人力资源可以从员工素质、团队协作能力、人才培养等方面入手，以全面衡量企业的人力资源能力。
毕业论文我国中小企业核心竞争力现状分析及提升研究
摘要核心竞争力是企业获得长期竞争优势的独特能力，是中小企业发展的根本保证，提升中小企业的核心竞争力对我国经济具有重大意义。
中小企业应该从自身的特点和个性出发，通过科学地确立企业发展规划、建立科学的管理机制、进行核心技术和组织设计创新、把握核心性中间产品的主动权、培育现代人才竞争机制等方法，培养自己的核心竞争力。
核心竞争力是企业所独有的能够获取可持续竞争优势的一种能力。
本文围绕核心竞争力理论和企业理论对中小企业发展的作用，结合中外中小企业成功的经验，来分析中小企业如何从技术创新、营销管理创新、人本管理创新等培育和提升其核心竞争能力，对我国中小企业的发展具有很强的借鉴意义。
关键词：中小企业核心竞争力提升AbstractThe core competitiveness of enterprises to obtain long-term competitive advantage is the unique ability, is the fundamental guarantee of the development of small and medium-sized enterprises, promote the core competitiveness of the small and medium-sized enterprises in China's economic significance. Small and medium-sized enterprises should from its characteristics and personality, through the scientific establishment enterprise development plan, establish the scientific management mechanism, the core technology and organization innovation design, grasp the initiative in the core of intermediate products, cultivate modern talents competition mechanism, cultivating their own core competitiveness. The core competitiveness of enterprises is exclusively to obtain a sustainable competitive advantage. Based on theory of enterprise core competence theory and the effect on the development of small and medium-sized enterprises, foreign successful experience of small and medium-sized enterprises, and to analyze how the small and medium-sized enterprises in technological innovation and marketing management innovation and humanistic management innovation, foster and promote its core competitive ability, the development of small and medium-sized enterprises with strong reference.Key words: Small and medium-sized enterprises The core competitiveness ascension目录摘要 (Ⅰ)ABSTRACT (Ⅱ)目录............................................................... 错误!未定义书签。
我国企业核心竞争力存在的问题及对策研究
毕业论文我国企业核心竞争力存在的问题及对策研究学生姓名：学号：年级专业：指导老师：系别：提交日期：2010年4月目录摘要........................................................................1 前言 .................. .............................................2 企业核心竞争力的概述.................................................2.1 企业核心竞争力的定义...........................................2.2 现代社会企业核心竞争力的表现形式...............................2.3 注重培养企业核心竞争力的重要性.................................3 我国企业核心竞争力的存在的问题.....................................3.1 我国企业核心竞争力的现状.......................................3.2 造成我国企业核心竞争力缺少的原因...............................3.3 我国企业核心竞争力缺乏的表现方面...........................4 我国企业提高核心竞争力的对策......................................4.1 构造企业的核心竞争力..........................................4.2 探讨政府对于企业核心竞争力培养所要做的努力.....................5 结束语................................................................. 参考文献.................................................................. 致谢.....................................................................我国企业核心竞争力存在的问题及对策研究作者：指导教师：摘要：在现代市场经济社会中，培育和发展核心竞争力对于一个企业来说是至关重要的，这常常关系的企业的生死存亡，只有形成企业核心竞争力，那么企业才会拥有属于自己的战略资产，那么企业在竞争惨烈的商战中才有可能立于不败之地，因为核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。
我国企业核心竞争力存在问题及对策分析(新)
我国企业核心竞争力存在问题及对策分析摘要企业核心竞争力是企业取得持续竞争优势之根源。
长期以来，企业核心竞争力在我国并未受到应有的重视。
我们在系统分析我国企业核心竞争力现状的基础上，并借鉴了发达国家知名企业的先进经验，从现代企业制度的建立、企业文化的构建、核心技术的培植扣企业管理水平的提高等四个方面对我国企业核心竞争力培育作了详细论述。
关键词：企业，培育，核心竞争力目录第一章我国企业核心竞争力存在的问题分析 (3)1.1 企业核心竞争力赖以建立的体制和机制尚未形成 (3)1. 2 中国传统文化及落后观念对企业核心竞争力的影响 (4)1.3 技术创新能力不强制约企业核心竞争力形成 (4)第二章我国企业核心竞争力的应对 (6)2.1 加快建立现代企业制度，以此提供制度保证 (6)2.2 创新经营理念造就独特企业文化，形成企业核心组织能力 (6)2.3增强企业技术创新能力，实现企业核心竞争力 (7)2.4 加强企业管理能力，维持企业核心竞争力 (8)致谢 (10)参考文献 (11)第一章我国企业核心竞争力存在的问题分析在中国企业，核心竞争力并未受到应有的重视。
进入九十年代以后曾在八十年代辉煌一时的许多企业发生了经营危机，巨人集团的崩溃，沈阳飞龙的停滞与反省，一大批彩电生产厂家的倒闭等等，我国的企业到底出了什么问题，通过对这些企业衰败过程的分析，我们发现，中国企业的竞争弱势，在于企业没有形成自己的核心竞争力，从而不能获得持续竞争优势。
正如陈惠湘在为《研究失败》作序时所说的：“失败的原因多种多样，由成功到失败的情况却是一致的。
那就是他们的优秀只是昙花一现”。
为什么会出现这样的问题，我认为这主要是我国企业长期不注意自己核心竞争力的培养所导致的。
那么为什么我国的企业长期不注意，其原因主要是以下几点：1.1 企业核心竞争力赖以建立的体制和机制尚未形成首先是与市场经济相适应的现代企业制度未完全建立。
我国在1949年～1978年期间实行的足高度集中的计划经济体制。
浅谈我国中小企业核心竞争力
浅谈我国中小企业核心竞争力培育一；摘要我国中小企业在国民经济中发挥着极其重要的作用,中小企业的发展已受到社会各界的普遍关注. 通过2009年全球经济危机的冲击，我国中小企业经受了前所未有的挑战和困难，借此培育和提升核心竞争力对中小企业的发展具有重大的现实意义。
本文通过对我国中小企业现状分析，提出我国中小企业核心竞争力培育的必要性，以及我国中小企业核心竞争力培育的来源和应注意的问题，得出培育中小企业核心竞争力关键在于中国企业要坚定不移地加强自己独特的核心能力建设,通过市场营销观念的转变,提高核心竞争力,选择国际化,全球化,绿色化,知识化,人文化的营销战略,逐步实化管理科学化,信息及时化，观念国际化,制度规范化,最终才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二；关键词：中小企业；核心竞争力；市场营销；科学管理；企业文化三；核心竞争力的相关知识，概念，观点，说法等最早明确提出核心竞争力的概念，并给予定义的是美国战略管理专家普拉哈拉德和哈默。
1990年《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)刊登了他们合著的《公司核心竞争力》(The Core Competece of the Corporation)，这篇文章确立了核心竞争力在管理理论与实践上的地位。
普拉哈拉德和哈默认为：“所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和能力，尤其是协调各方面资源的知识和能力”。
他们认为“就短期而育,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。
此观点一提出,就得到学术界和企业界的广泛认可,并引起了企业家的高度重视。
广义的核心竞争力指企业所独有的核心资源,包括技术、管理、战略设计、组织结构、生产制造、市场营销、企业文化等多个方面,狭义的核心竞争力仅指形成能够创造独特客户价值的专门技能和技术,以企业技术能力为核心,通过企业战略决策、系统控制、市场营销、组织管理以及企业文化的相互整合,促进获得长期竞争优势。
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我国乡镇企业核心竞争力的评价和影响因素的探究摘要：中国乡镇企业的作用是公认的,其发展具有巨大潜力和长远前景,在现今较为稳定的发展环境下乡镇企业需要进行积极改制,向真正的企业转变,乡镇企业只有不断壮大,更多的社会功能需求才会被满足,在这个过程中中国乡镇企业不仅要吸取国际先进企业发展的成功经验,而且要在规模化的道路上不断创新和不断探索。
在过去二十年中，中国经济发展的一个显著特点是乡镇企业的迅速发展，乡镇企业的效率比国有企业高出许多。
但是，我国乡镇企业的发展也存在许多问题，严重阻碍了乡镇企业的发展。
究竟是什么原因引致了中国乡镇企业的高速增长呢？在乡镇企业的发展的过程中，哪些因素起到了阻碍的作用呢？本文，通过对中国乡镇企业的多元统计分析，分析影响中国乡镇企业发展的因素，找到促进乡镇企业继续健康发展的措施。
关键词：乡镇企业、多元统计分析引言乡镇企业的现状及问题作为中国经济体制改革和制度变迁的缩影,乡镇企业是我国国民经济的重要组成部分.乡镇企业的产生,发展,壮大,是我国农民为摆脱贫困,实现富裕的一大创举,也是中央尊重农民群众的实践和选择而做出的重大决策.党的政策为乡镇企业发展营造了良好环境.在指导思想上,中央提出科学发展观;在工作布局上,中央把解决好"三农"问题作为全党和全部工作的重中之重;在发展阶段上,中央作出"两个趋向"的重要论断;在发展方略上,中央提出统筹城乡发展,缩小城乡差距;在战略目标上,中央提出建设社会主义新农村,构建社会主义和谐社会;在政策措施上,中央明确"多予少取放活"方针,连续下发文件,不断加大支持力度.这些都为乡镇企业发展营造了空前良好的氛围,带来了难得的历史性机遇.一、文献综述与研究思路(一)文献综述本文以不同的基础理论为依据，研究乡镇企业的综合竞争力和影响因素，由于乡镇企业产权改革的复杂性和多样性，简单地以所有制为标准来划分模式已不能准确地把握乡镇企业的发展轨迹；由于乡镇企业发展的不平衡性不仅体现在不同地区之间，也体现于同一地区内部，因而很难在较大地域范围内抽象、提炼出具有普遍意义的乡镇企业发展模式。
所以本文在大量数据的基础上运用因子分析综合评价方法和聚类分析等多元统计方法对中国乡镇企业的发展做了较为系统的深层的研究，解释了中国不同地区的乡镇企业发展的差异和其因素的影响，对乡镇企业的发展方向的指引具有积极作用。
(二)研究思路根据我国国情和经济发展情况，我国乡镇企业的绩效基本与企业的固定资产、流动资产、自有资本、银行贷款、企业地理位置有关。
因此，我们运用SPSS 软件利用多元统计分析中的因子分析分析我国乡镇企业的各个经济指标的关系，并利用典型相关分析分析各变量之间的因果关系。
最后，我们利用聚类分析对全国各省市的乡镇企业进行分类。
二、指标选取我们认为乡镇企业的绩效与企业的固定资产、流动资产、自有资本、银行贷款、企业地理位置有关。
因此，我们选取了以下指标：X1净利润、X2营业收入、X3增加值率、X4企业个数、X5盈利企业个数、X6全员劳动生产率、X7流动资产、X8固定资产、X9职工人数、X10银行借款、X11资本金、X12利润率（=净利润/营业收入）、X13赢利比例（=盈利企业个数/企业个数）、X14流动固定比率（=流动资产/固定资产）、X15资产负债率（=银行借款/资本金）。
这些指标中既有绝对值也有相对值，既有结果指标也有原因指标。
因此，可以反映乡镇企业的主要指标。
三、统计分析（一）因子分析通过KMO检验，我们发现各变量之间的相关，因此，我们可以做因子分析。
我们利用主成分法求公共因子。
以下是KMO检验结果和碎石图。
表1、ＫＭＯ检验表2碎石图通过该表KMO检验结果显示数据适合做因子分析。
（二）通过表2和表3，我们发现，前三个因子可以解释方差的81.54%。
因此，我们可以选择三个因子。
表5为因子载荷矩阵（因子超过0.50），表6为共同度。
我们发现除了流动固定比率外的共同度为0.572外，其他变量的共同度均较高，表明这3个公共因子对各变量的方差的解释度很高。
表3、方差贡献率表4、因子载荷矩阵表5、共同度表6为通过varimax旋转后的载荷矩阵，我们发现因子1与职工人数、营业收入、净利润、固定资产、资本金、企业个数、盈利企业个数、流动资产、银行借款有关。
并且向关系数均在0.80以上。
因子2与增加值率、利润率、资产负债率，并且相关系数均在0.79以上。
因子3 与盈利比率、劳动生产率、流动固定比率有关，并且相关系数均在0.74以上。
表6、旋转后的载荷矩阵表7、因子相关系数通过表7可以看到3个因子的相关系数，各因子之间的相关系数为0 。
因此符合因子分析的的要求。
表8、因子得分系数因子1可以解释为企业规模，因子2可以解释为企业的效率，因子3可以解释为各地区乡镇企业的经济环境。
表8为因子得分的系数表。
其中：F1=0.139*净利润+0.131*营业收入+0.036*增加率+0.153*企业个数+0.153*盈利企业个数+0.013*劳动生产率+0.088*流动资产+0.111*固定资产+0.152*职工人数+0.087*银行借款+0.104*资本金-0.003*利润率+0.071*盈利比率-0.041*流动固定率-0.041资产负债率F2= -0.143*净利润+0.008*营业收入-0.363*增加率-0.043*企业个数-0.043*盈利企业个数-0.111*劳动生产率+0.074*流动资产+0.036*固定资产-0.020*职工人数+0.094*银行借款+0.025*资本金-0.352*利润率+0.063*盈利比率-0.021*流动固定率+0.335资产负债率F3=0.030*净利润+0.011*营业收入+0.025*增加率-0.177*企业个数-0.182*盈利企业个数+0.334*劳动生产率+0.096*流动资产+0.047*固定资产-0.085*职工人数+0.077*银行借款+0.083*资本金+0.118*利润率-0.372*盈利比率+0.329*流动固定率-0.051资产负债率表9为三个因子的因子得分。
表9、因子得分地区因子得分1因子得分2因子得分3北京-0.879740.323030.54209天津-0.847280.427220.85829河北 1.17933-0.768390.07993山西-0.52925-0.73432-0.01084内蒙古0.21828-2.3413-0.23281辽宁0.60696-0.881940.57086吉林-0.19465-1.41712-0.21123黑龙江-0.736140.12549-0.31682上海-1.035850.48075 3.70119江苏 1.28779 1.679470.92662浙江 1.94677 1.19786 1.33963安徽0.02799-1.08879-0.40563福建0.3711-0.262810.44486江西-0.36032-0.37003-0.5945山东 2.215360.87001-0.4771河南 1.03598-1.25228-0.12288湖北0.301210.29243-0.38924湖南 1.49086-1.07207-1.10613广东 1.512760.361010.59678广西-0.227530.59556-0.94443海南-1.04452-0.38551-0.47981重庆-0.945790.774-0.03651四川0.24893 1.76591-1.0774贵州-0.93044-1.45975 1.6746云南-0.378060.66242-1.00971陕西-0.213890.113-0.67815甘肃-0.925170.66697-0.49492青海-1.25027 1.57125-0.88823宁夏-1.025930.0069-0.66245新疆-0.918480.12103-0.59607通过因子得分我们可以得到综合评价函数：F=0.48* FAC1+0.17* FAC2+0.16* FAC3，根据上表中的因子得分可以得到各个省份企业的综合得分，现按照得分由高到低的顺序排列如下：表10、各省份乡镇企业综合得分排名排名省份综合得分排名省份综合得分1 浙江 1.35242716 云南-0.230412 山东 1.13493917 安徽-0.236563 江苏 1.05190818 北京-0.280634 广东0.88298119 重庆-0.328245 河北0.44824120 内蒙古-0.33056 湖南0.3563821 江西-0.330987 河南0.26472222 吉林-0.368148 四川0.24730723 山西-0.380619 辽宁0.23274924 黑龙江-0.3827110 福建0.20462825 甘肃-0.4098811 上海0.1767126 贵州-0.4268312 湖北0.13201627 青海-0.4751313 广西-0.1590828 新疆-0.5156714 陕西-0.1919629 宁夏-0.5972715 天津-0.1967430 海南-0.64368从表可以看出，前三名分别为浙江、山东和江苏，这和其GDP的排名较为相似。
其中浙江排名第一基本是在意料之中，因为浙江有一大批民营企业家，民营企业非常发达。
而山东和江苏也都是经济实力较强的省份，这说明乡镇企业的发展对一个省份的经济发展起着至关重要的作用。
另外可以看出排名靠后的一些省份比如贵州、青海、宁夏和新疆等，它们地处偏僻，资源匮乏，信息交通也不够便利，所有这些因素都妨碍着乡镇企业的发展，所以要想让这些省份的企业得到长足的发展还有很长的路要走。
（三）聚类分析为了对全国各省份乡镇企业的发展有一个较为清晰的划分层次，我们需要运用聚类分析来对全国不同省份进行归类，通过对因子1、因子2、因子3进行聚类分析，根据实际情况和树状图归纳得到表11。
我们可以对其分为4类，具体分类见表11。
表11、聚类结果表地区分类结果地区分类结果天津1重庆1河北1四川1山西1云南1内蒙古1陕西1辽宁1甘肃1吉林1青海1黑龙江1宁夏1安徽1新疆1福建1上海2江西1江苏3河南1浙江3湖北1山东3湖南1广东3广西1贵州4海南1我们可以看出上海为单独一组，与众不同，一枝独秀。
江苏、浙江、山东、广东为一组，他们的发展模式与发展水平几乎相同。
贵州单独为一组，比较落后，各方面均比较差。
其余的省市唯一组，他们属于中等发展水平。
通过上一小节的因子得分中，我们发现，江苏、浙江、山东、广东的因子1、2的得分均为正值，表明这四个省份的企业规模、企业效率均比较高。