浅谈标准化管理与工程施工
施工管理安全标准化
施工管理安全标准化
施工管理安全标准化即是在施工过程中，为了确保施工人员和周围环境的安全，制定并遵守一系列的安全管理标准。
这些标准包括但不限于以下方面：
1. 公司安全管理体系建设：建立完善的安全管理体系，包括编制安全管理规章制度、明确安全责任、设立安全管理部门等，确保施工安全管理有序进行。
2. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和技能，使其能够正确使用安全设备和工具，防范和应对意外事件。
3. 施工现场安全管理：包括施工现场的防护设施设置、施工作业的安全措施、危险源的识别和控制等，确保施工现场人员和设备的安全。
4. 事故应急预案：制定详细的事故应急预案，包括灭火和疏散逃生等方面的应急措施，提前做好安全演练，保障施工人员在事故发生时的安全和逃生。
5. 安全监督和检查：建立健全的安全监督和检查机制，对施工过程中的安全情况进行监督和检查，及时发现和排除安全隐患。
6. 安全责任追究：对违反安全管理制度和规定的人员，依法追究其安全责任，确保安全管理的严肃性和有效性。
通过以上标准化的安全管理措施，能够有效地提升施工过程中的安全管理水平，减少事故的发生，保障施工人员的生命安全和财产安全。
浅析施工现场标准化管理存在的问题
浅析施工现场标准化管理存在的问题刘英捷(伊犁州建设工程质量监督中心站，新疆伊犁835000)[摘要]本文通过对施工现场标准化管理定义的讨论，将现阶段我国施工现场标准化管理的状况呈现 出来，并加以讨论和分析，针对施工现场标准化管理中的问题进行分析讨论，寻找出有效的解决方案，为企业 施工现场的标准化制定出一个标准，增强企业对施工现场标准化管理工作有更深的认识，从而加强企业的标 准化管理机制，加强施工现场的管理工作，最终加快施工现场工作的有效快速进行。
[关键词]施工现场；标准化管理；讨论;分析；解决方案 文章编号:2095 -4085(2017)06 -0176 -02我国现阶段建筑施工现场管理模式主要是传统 粗放的模式，这种模式下的施工现场往往存在施工 材料种类杂多、施工操作技术需求高、施工人员技术 水平差异等因素，这些不确定因素使得建筑行业的 社会地位较低，总是被误解为一种简单的素质较低 的管理工作，只是需要简单的做好设备管理、资金管 理、生活管理等方面的简单工作。
近年来随着国家 政策的落实，我国企业施工现场的管理模式发生了 变化，由散乱的管理模式转变为趋于标准化的管理 模式，这是建筑行业的一次大变革，也是未来建筑行 业的主要发展方向和主要趋势。
要做好企业施工现 场标准化管理工作，企业就必须面对施工现场运行 过程中存在的具体问题，不能简单的应付处理，要采 取切实有效的措施来解决存在的问题，最终加快推 行施工现场管理标准化的进程。
1现阶段企业施工现场管理状况我国近几年在全国许多地区企业都提倡企业施 工现场的标准化管理工作，但是由于地区不同，导致 地区经济发展和地区基础设施建设程度不同，使得 各个地区的企业施工现场标准化管理程度不同。
施 工现场的施工水平在地区、工程和企业之间的标准 化建设也不同。
1.1企业施工现场标准化管理的不足在我国施工现场标准化建设过程中，部分企业 管理工作不到位，只是以监督的任务管理工作会增 加项目成本，加大管理工作的工作量，对标准化管理 工作的重视程度不够，加之部分企业对于标准化管 理工作的认识程度不一，在标准化管理建设投入方 面不足，只是简单的硬件投入，而对于建设队伍的管 理工作跟不上，导致设施设备方面不能够达到一流 • 176•水平，再加上企业管理的随意性，企业管理人员的管 理松散，施工管理人员不负责等情况，导致了企业一 线工作管理人员意识更为淡薄。
浅谈项目标准化技术管理
不得 不规 范管理 行 为 ， 夯 实基 础 。本 文就 建 筑工 程项 目管理 工作 展 开分 析 ， 以供借 鉴 。 关键 词 ： 项 目管理 ； 标准化； 制 度
１ 以标 准化 管理 为手 段全 面推 进施 工技 术 管理工 作
首先 ， 建筑 施 工 的特殊 性决 定 了 我们 必须 加 强技 术 管 理 。工 程项 目的施
Ｔ 具 有不 可 逆转 性 、 不 能拆 卸 和解 除 的整 体性 、 各项 目施 工各 异 的 情况 ， 同 时 具 有 管理 人 员 调 动频 繁 、 操作 人 员 的不 确 定 性 ， 不 同业 主 的 管 理模 式 各 有 千
章作 业 、 违 规 操作 的行为 。
３ ． ３高度 重视 设 计 图纸 的审核 优 化
公 司 各项 管 理制 度 。
工程质量与管理
口 圆圈
浅 谈 项 目标 准 化 技 术 管 理
王 建 业
中 国建 筑 第 七 工 程 局
摘要 ： 国 内建 筑市 场 由于 长期 以来 “ 一 哄 而上” 的格局 ， 引起 市 场 的无 序竞 争 ， 施 工 企业 之 间 的市场 争夺 战 异 常剧 烈。 管理 不严 、 安全 事故 频 发 ， 技 术质 量 事故 不 断 、 成本 失 控 、 效 益 流失 等 都 会 导致 企 业将 面 临灭 顶 之 灾。 企 业 生死 存亡 的 问题使 得 施工 管 理 人 员
底， 施工 工 法工 艺交 底 ， 施 工机 械 设备 、 材料 、 劳力 组 织交 底 ， 施 工过 程 控 制交
２ 人员 配备标 准 化是施 工 技术 管理 的支撑
人是 万 物 的创造 者 ， 是 一切 事情 的核心 ， 一个 项 目技术 管 理 的优 劣成 败 ，
施工现场管理制度标准化
施工现场管理制度标准化
施工现场管理制度标准化的目的是确保施工现场的安全、质量和环境卫生等达到一定的标准，并提高施工现场的管理效率。
以下是一些施工现场管理制度标准化的内容：
人员管理：建立完善的人员管理制度，包括岗位责任制度、安全教育培训制度、资格管理制度等。
确保施工现场的人员具备相应的技能和资质，并明确各自的职责和权利。
物资管理：建立物资管理制度，包括材料验收、存储、使用、回收等环节的管理制度。
确保施工现场使用的材料质量合格、存储安全、使用合理、回收有效。
设备管理：建立设备管理制度，包括设备的采购、验收、使用、维护和报废等环节的管理制度。
确保施工现场使用的设备性能良好、使用安全、维护及时。
安全管理：建立完善的安全管理制度，包括安全教育、安全检查、事故处理等环节的管理制度。
确保施工现场的安全管理到位，预防和减少安全事故的发生。
环境管理：建立环境管理制度，包括环境监测、环境治理、环境评价等环节的管理制度。
确保施工现场的环境卫生和环保要求得到有效控制和保障。
质量管理：建立质量管理制度，包括质量目标、质量计划、质量控制和质量改进等环节的管理制度。
确保施工现场的质量管理符合相关标准和要求。
信息管理：建立信息管理制度，包括信息收集、信息处理、信息存储和信息传递等环节的管理制度。
确保施工现场的信息管理及时、准确和完整。
通过以上施工现场管理制度的标准化，可以有效地提高施工现场的管理效率，确保工程质量和安全，同时降低施工现场的环境污染和资源消耗。
浅谈标准化施工技术
中图分 类号 ： Ｕ ４ １ ５ ． １
文献标 识码 ： Ａ
文章编 号 ： １ ０ ０ ６ — ３ ５ ２ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ３ － ０ １ １ ４ － ｏ ２
当前 ， 我省高速公路建设激战正酣， 质量安全始 终是高悬在每个参建者头上的两把利剑 ，如何正确
崔彩虹 ： 浅谈 标 准化施 工技 术
・ １ ｌ ５ ・
２ ． ２ 路面工程施工标准化 ａ 】 路面拌合场地建设符合招标文 件 、 王城质字
行施工 ， 引进 了钢筋加工模具 、 钢绞线穿束机、 智能 张拉设备 、 自动喷淋养生设备等 ， 尤其是采用了钢绞 线穿束机 ， 操作过程中， 穿束机可进可退 ， 可快可慢 ， 体积小 ， 重量轻 ， 操作简单 ， 维护方便 ， 大大减轻 了劳 动强度 ， 提高 了生产效率。 ｆ ） 桥 台基坑开挖按 照边坡稳定要求放坡 ， 做好 基坑 边坡 临 时防护 ， 并设 置 了安全 警示 和 防护 围栏 。 开挖出来的土石方及时清理运至指定地点堆放或利 用， 基 础施 工完 成后 及 时 回填 。 ｇ ） 结构混凝土浇筑满足标准化要求 。
２ 工 程施 工标 准化
层次 、 压实度 、 抽检时间、 合格率 以及监理工程师是 否 同意进入下一道工序等内 用透水性材料回填， 回填时在构造物背面用红 、 白油 漆做出标尺 ， 并由下向上进行逐层编号 。 ｅ ） 防护、 排水工程所用的片石 、 块石等原材料堆 放整齐有序。 通道 、 涵洞工程施工 占用路基段落作为 施工场地的 ， 参照王城质字［ ２ Ｏ ｌ １ １ ２ ７ 号文件和《 施工
意识 ， 工程质量通病得到有效治理 ， 安全事故得到有 效预防和控制。 ２ ． １ 路基 工程施 工标 准化 ａ ） 路基土石方填筑施工严格实行“ 划格上土 、 挂
施工现场标准化管理
施工现场标准化管理
施工现场是建筑工程中最重要的环节之一，其管理的标准化程
度直接关系到工程质量、工期进度、安全生产等多方面。
因此，施
工现场标准化管理显得尤为重要。
下面将从管理制度、安全生产、
现场秩序、文明施工等方面进行探讨。
首先，施工现场标准化管理需要建立完善的管理制度。
管理制
度是施工现场管理的基础，包括施工组织设计、安全生产管理、质
量管理、文明施工等方面的制度。
只有建立科学、规范的管理制度，才能有效地指导施工现场的管理工作，确保施工活动按照既定的标
准进行。
其次，安全生产是施工现场标准化管理的重中之重。
施工现场
是一个复杂的环境，安全事故随时可能发生。
因此，要严格执行安
全操作规程，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识，做到
安全生产无小事，时刻保持高度的警惕。
再者，施工现场的秩序也是标准化管理的重要内容。
包括材料
堆放、施工机械摆放、施工现场通道等方面的管理。
只有保持良好
的施工现场秩序，才能有效地提高施工效率，减少施工事故的发生。
最后，文明施工也是施工现场标准化管理的重要内容。
文明施
工不仅仅是指施工现场的卫生环境，更重要的是施工人员的文明素质。
要求施工人员做到礼貌待人、文明施工，做到不喧哗、不吸烟、不随地吐痰等，营造和谐的施工环境。
综上所述，施工现场标准化管理是一个综合性的工作，需要从
管理制度、安全生产、现场秩序、文明施工等多个方面进行全面考
虑和管理。
只有做到这些，才能有效地提高施工现场的管理水平，
确保施工工程的顺利进行。
工程施工安全标准化管理存在的问题及解决办法
工程施工安全标准化管理存在的问题及解决办法摘要：众所周知，建筑工程施工过程比较复杂，受到人为因素、地理地质条件及其施工设备因素等方面的影响，在施工过程中可能出现不可控的潜在安全隐患，施工安全事故的发生必然会对建筑项目地施工进度、施工质量和经济效益产生影响。
面对激烈的行业竞争，建筑企业要结合自身发展现状加强对施工过程安全风险因素的防控才能提高企业竞争力。
基于此，以下对工程施工安全标准化管理存在的问题及解决办法进行了探讨，以供参考。
关键词：工程施工；安全标准化管理；存在的问题；解决办法引言很多建筑工程施工规模大、建设周期长，在项目建设过程中，需应用多种施工材料以及机械设备，因此施工现场管理难度较大，尤其是安全隐患较多。
根据调查研究发现，在各类工程项目建设中，施工现场安全事故发生率较高，主要是由于施工现场安全管理不当所造成的，不仅会影响工程项目建设效益，同时还会对施工人员以及周边群众生命安全构成危害。
因此，对建筑施工现场安全管理措施进行详细探究意义重大。
1.概述安全施工管理标准化所谓安全施工管理标准化，就是在建筑工程施工中，对施工现场中的生产活动进行科学组织，以标准化、规范化的安全管理模式开展施工管理工作，确保工程施工现场能够严格按照现代化施工标准要求，保持安全、有序的生产作业环境。
基于施工现场以及施工作业管理标准，对施工作业各项操作流程、工序联系以及操作技术进行全方位的管控，以此达成安全施工管理目标，一方面是为了实现安全化、统一化的管理，另一方面也是为了减少安全事故的发生，这样就可以减少成本投入，还能保证工程保质保量、按时完工。
2.工程施工安全标准化管理存在的问题2.1管理人员自身素质不高目前来说，在建筑工程施工过程中，经常会出现施工安全风险，而根据安全风险出现的原因分析，主要存在以下几方面的问题：一是安全管理人员综合素质不高；二是部分项目管理人员缺乏施工安全管理意识，从而给项目埋下安全隐患。
因此，施工单位在建筑工程施工前，应设立相应的安全管理员，提前做好施工安全风险预防措施，以防风险出现时，施工企业能够及时采取相应的解决措施。
建筑工程管理标准化
建筑工程管理标准化
建筑工程管理标准化的重要性
在建筑工程入行之前，建筑公司需要遵循一系列的标准和规范进行管理，以确保项目的顺利进行。
建筑工程管理标准化对于提高工作效率、保证施工质量以及保护工人安全至关重要。
首先，建筑工程管理标准化有助于提高工作效率。
通过明确的标准和规范，建筑公司能够统一工作流程和操作步骤，减少沟通和协调的成本。
每个人都知道自己的任务和责任，可以更好地协同工作，减少重复工作和浪费时间。
其次，建筑工程管理标准化对于保证施工质量至关重要。
通过制定标准和规范，可以确保施工过程中各项工作按照正确的方法和步骤进行。
这有助于避免施工中的错误和疏漏，保证项目的质量和可靠性。
此外，建筑工程管理标准化也对保护工人安全起到关键作用。
标准和规范的制定可以确保工人在施工过程中遵循安全操作规程，避免发生意外事故。
同时，标准化还有助于建立健全的安全管理制度，及时发现和解决安全隐患，保障工人的生命安全。
总之，建筑工程管理标准化对于建筑公司的发展和项目的顺利进行非常重要。
通过制定明确的标准和规范，可以提高工作效率、保证施工质量和保护工人安全。
建筑公司应当积极推行标准化管理，不断提升自身的竞争力和行业的整体水平。
浅谈建筑施工企业安全质量标准化管理
３ 标准化的实施 可 以增 强劳 务队伍 操作人 员 的安 全意识 和 为企业安全生产 的基础保 障。通过 持续强化安 全知识的学 习、 ） 播
提高施工 现场本质 安全程度 ， 实现系统 安全 ， 同时促进 现代化 安 放安全事故事例 ， 强化 了决 策者 、 管理 者和员工 的安全生产意识 ， 全管理 ， 达到强 化管理 ， 落实责 任 ， 灭违章 ， 消 减少伤 亡事故 的 目 引导每一个员工 的安全意识 、 观念 、 态度 、 为 向标准化 、 行 规范化 、 的。我 国在经 济高 速发 展 的情况 下 ， 安全 生 产形 式呈 现 总体稳 科学化方 向发展 ， 提高 了企业安全管理 的能力 和效果 。 定 ， 向不断好转的态势 ， 趋 事故总量逐 年减少 ， 主要指标持续下 降 ４ 实施准入制 度 ， ） 强化分 包队伍 管理 。国家《 安全 生产许 可 的大好局面。在建设领域中几项考核指标均 已达到 同行业 的先进 证》 条例规定 ， 事建 筑施 工 的企 业必 须经 过上级 安全 主管部 门 从 水平 。这一 切 的 实现 ， 个 重 要 的原 因就是 实 行 了标 准化 管 理 。 一 的安全评价 ， 取得《 安全生 产许 可证》 方可从 事建 筑施工 经营活 ，
２ 明确职责 ， ） 落实基层安全生产 责任 。安全质 量标 准化活动
准和工作标准 的实施 ， 将安全 生产 的基本 要求 落实到基 层 ， 扎根 主体是基层 和员 工。标 准和制度 再好 ， 有企业各级 管理人员和 没
于施 工班组 ， 提高劳务 队伍操作 人员安全素质 。同时标 准化也是 岗位员工去实施 也不能取得实效。因此 ， 落实责任至关重要 。
１建章立制 ， ） 打好企业安全 生产基础 。建 章立制是企业管 理
浅析建筑施工安全质量标准化管理
动列入 安全质 量管理 ， 取得 了一 些经验 。现在 ， 并 山东青 岛 、 浙
江、 江苏等省市建筑施工均采用 标准化管理 ， 施工现场发 生了翻
天覆地的变化。
重塑建筑业形象 、 提高行业竞争力 的重大举措 ， 是建筑行业 发展
科技情报开发与经济
文章 编 号 ：０ ５ ６ ３ （ ０ ０ Ｏ 一 ２ ５ ０ １０ —０ ３ ２ １ ） ｌ０ ２ — ３
Ｓ １ Ｅ ＨＩＦ Ｒ Ａ ＩＮＤ Ｖ Ｌ Ｐ Ｅ Ｔ＆ Ｅ Ｏ Ｏ Ｙ Ｃ一 Ｃ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｅ Ｅ Ｏ Ｍ Ｎ Ｔ Ｎ ＣＮ Ｍ
２１年 ００
Hale Waihona Puke 第２卷 Ｏ第１ 期
责令施工单位 限期处理 ， 绝不 留任何 质量缺陷 。初验 合格后 ， 建
工程监理的管理控制。另外 ， 了使监理单位能够更好地开展工 为
作 ， 有效 地控制工程项 目质量 ， 更 建设单位应 在监 理合 同巾赋予 监理工程师相应 的权 力 ，并严格按照基本施 丁程序和监理合 同 的要求去做 ，这样就 会使 监理工程师在履行监 理合 同中所规 定
现象的发生 ， 从源头上控制施 工质量。
（ ６）１ ２ ９ ． １ ：９ —１ ３
［ ］ 彭毅峰 ． １ 浅谈施工过程 中的质量管理 ［ ］ 山两建筑，０ ６ Ｊ． ２０
［ ］ 薛登研． ２ 浅谈工程质量控制［ ］ Ｊ． 山西建筑 ，０ ６ １ ） ９ — ９ ． ２ ０ （７ ： ５ １６ １ （ 责任编辑 ： 白尚平 ） 第 一作者 简介 ： 时炜 杰 ， ，９ ６年 ３月生 ，０ ２年 毕业 于 男 １７ ２０
４ 竣工 阶段 的质量 控 制
浅谈工程项目监理部的标准化管理
《设警 疆２ ０ 【 ｔ 年 第 １
篓 ｔ ７ ３
业 ＿ 叠 鲁 与 ’ 瞢
浅谈 工程项 目监理部 的标准化 管理
刘 振 雷 ，殷 根 峰 ，院志 强
（ 河 南 立 新监 理 咨询 仃 限公 词 ， 河南 郑州 ４ Ｉ ５ ０ ０ ５ ２ ）
全面推进工程项 目监理标准化管理 ，包括监理工作制度标准 化 、过程 控制标准化 、人 员配 备标准化及 现场管理 标准化 等 。要提高监理服务质量 ，以业主满意 为焦点 ，以提高项 目
管理 水 平 和企 业 增 效 为 目的 ， 内抓 管 理 ， 外 塑 形 象 ．高 起 点 、高 标 准 、 严要 求 ，用 诚 实 的 劳动 、辛 勤 的 工 作去 争 得 业
验 ，又有渊博 的专业知识 ，懂业务 、会管理、有能力 的骨干 组建现场监理部 并配备安全、质量 、造价、合同、信息档 案及 水 电、暖通等有 资格 证书 的监理工程 师。做到专 业配 套 人员结构合理 为工程监理标准化提供强有力的技术保
障。
主的信任 、承 包商 的理解和支持 ．打造 团结和谐 、卓越优秀
理，提 高监理 工作效率 ，树立企业 良好 形象，作 简要阐述
关键词 ：工程监 理；标 准化；管理
中图分类号：Ｆ ４ ０ ７ ９ 文献标识码 ：Ｂ 文章编号 ：１ ０ ０ ７ — ４ １ ０ ４ （ ２ ０ １ ３ ） １ 卜０ ０ ２ ０ — ０ ３
０ 引
言
边 ．纵 向 到底 ，覆 盖 施 工全 过 程 为 标 准化 管理 提 供 可 靠 的 组 织保 证 。
段） 监 理 组一 驻地 监 理 工 程 师 ”三级 直 线职 能 式 管理 模 式 ．建
浅谈标准化在公路工程施工中的作用
浅谈标准化在公路工程施工中的作用摘要:本文介绍了标准化的概念，标准化在城市道路桥梁施工中的作用与指导以及城市道路桥梁建设施工中所需要参考和依照的标准。
关键词:标准化城市道路控制管理路面面层集料生产加工水洗工艺已在公路项目建设中普遍采用，路面面层集料洁净程度和良好的表面黏附性能，有效降低路面工程综合成本，是提高沥青混凝土路面质量的重要因素。
专业化是社会化生产的必然发展趋势，洁净的路面面层材料能减少路面施工对环境的污染，经济效益和社会效益明显。
1 专业化是社会化生产的必然发展趋势标准化管理是保证施工现场有条不紊的顺利进行必要条件，必须根据市场和顾客的需求，采用专门化高效率的技术装备是提高劳动生产率的重要手段，稳定产品结构，使生产规模扩大。
便取得高质量和高效率而标准化工程的运用，扩大生产数量，促进新技术的应用和专业化水平的提高，从而摆脱批量的制约，现在的企业除了高效率生产外。
及时改变产品性能或结构，减少产品类型，发展新产品，新品种，缩短试制周期等，同类产品集中起来生产，要在标准化上寻求对策。
在城市道路工程施工中，是保证工程质量的有效措施。
2 工程现场施工期间，标准化管理和质量管理起着至关重要的作用2.1 施工方案的会审检验一个单位工程施工组织设计的可行性，让施工组织设计文件真正在工程进展中起到相应的作用，是某些现场管理工作者急需调整的必要任务。
事关这个工程的实体质量和工程进度顺利进展的控制工作。
现阶段部分企业大多是为应付施工技术资料而形式化，众多施工企业在工程开工前做的施工组织设计，所做的施工组织设计脱离了现场实际，特别是新材料、新工艺的施工质量管理，失去了方案会审的真正意义和作用，无相应的控制依据。
2.2 进场材料的质量控制减少材料在使用前的多余环节，附属材料按常规监督，建设用大宗主要材料由建设单位统一购进、提倡统一公开招标多方验收的做法。
2.3 严把分部分项工程的验收关按程序及行业要求进行，分部分项工程的验收是现场工程质量把关的最后一个关键环节，提倡关键点保留摄像资料的做法，特别是主要隐蔽项目，下道工序不开工的控制原则，切实做到上道工序达不到要求。
标准化工地建设
标准化工地建设
其次，工地的施工过程也需要严格按照标准化要求进行。
这包
括施工工艺、材料选用、施工工艺流程等方面。
在施工过程中，要
严格控制施工质量，确保建筑结构的安全可靠性，同时也要注意节
约资源，减少浪费，实现可持续发展的目标。
另外，工地的安全管理也是标准化工地建设中非常重要的一环。
要建立健全的安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的
安全意识，确保施工过程中不发生安全事故。
同时，要配备必要的
安全设施和器材，保障施工人员的人身安全。
此外，工地的环境保护工作也是不可忽视的。
在施工过程中要
采取有效的措施，减少对周边环境的影响，防止污染物的排放，保
护周边的自然生态环境。
在工地建设完成后，要进行环境整治，恢
复原有的生态环境，实现生态与建设的和谐统一。
最后，工地建设完成后的运营管理也要符合标准化要求。
要建
立健全的运营管理制度，保障建筑物的正常运行和维护，延长建筑
物的使用寿命，同时也要注重节能减排，实现可持续发展的目标。
总的来说，标准化工地建设需要从规划设计、施工过程、安全管理、环境保护以及运营管理等多个方面进行全面考虑和实施。
只有做到这些方面的标准化要求，才能建设出更加安全、环保、高效的工地，为城市的可持续发展做出积极贡献。
建筑工地标准化
建筑工地标准化
首先，建筑工地标准化管理的必要性不言而喻。
在建筑工地上，存在着复杂的
施工环境、众多的施工工种和设备、各种复杂的施工工艺等因素，如果缺乏标准化管理，就会出现施工质量低下、安全事故频发、工程进度延误等问题。
因此，建筑工地标准化管理是确保施工质量和安全的基础，是推动工程进度的重要保障。
其次，建筑工地标准化管理的实施方法主要包括以下几个方面。
首先，要建立
健全的施工组织管理制度，明确责任、权利和义务。
其次，要制定完善的施工规范和操作规程，明确各项施工工作的标准和要求。
再次，要加强施工现场的安全管理，做好施工现场的安全防护和安全教育工作。
最后，要加强施工过程的质量监督和检验，确保施工质量符合标准要求。
通过以上方法的实施，可以有效提高建筑工地的管理水平，确保施工质量和安全。
最后，建筑工地标准化管理的实施效果是显而易见的。
一方面，可以提高施工
质量，减少施工质量缺陷和工程质量事故的发生。
另一方面，可以保障施工安全，降低施工安全事故的发生率。
同时，还可以促进工程进度，提高工程施工效率，确保工程按时完工。
因此，建筑工地标准化管理的实施效果是全面的，是推动建筑工程健康发展的重要保障。
综上所述，建筑工地标准化管理是确保施工质量、安全和进度的重要手段，具
有非常重要的意义。
建筑施工企业和相关管理部门应当高度重视建筑工地标准化管理工作，加强组织领导，完善管理制度，加强监督检查，确保建筑工地标准化管理工作取得实效，为建筑工程的健康发展提供有力保障。
施工现场标准化
施工现场标准化首先，施工现场标准化管理可以提高施工安全水平。
在标准化管理下，施工现场将按照相关安全标准和规范要求进行布置和管理，包括施工场地的围挡、临时用电、临时照明等设施的设置，以及施工现场的通道、安全出口、消防设施等的设置，从而有效避免施工现场发生安全事故。
其次，标准化管理可以提高施工质量。
在标准化管理下，施工现场将按照相关质量标准和规范要求进行操作和管理，包括施工材料的验收、施工工艺的执行、施工质量的检查等，从而确保施工过程中的质量控制，提高工程质量。
此外，标准化管理还可以提高施工进度。
在标准化管理下，施工现场将按照相关进度计划和规范要求进行施工组织和管理，包括施工计划的编制、施工进度的跟踪、施工任务的分解等，从而提高施工进度的管控，确保工程按时完成。
在实施施工现场标准化管理时，需要注意以下几点：首先，加强标准化管理的宣传和培训。
施工现场所有相关人员都应该了解标准化管理的重要性，掌握相关标准和规范要求，做到心中有数，不打折扣。
其次，建立健全标准化管理的制度和规范。
施工单位应该建立健全标准化管理的制度和规范，明确各项管理的责任和权限，确保标准化管理的执行。
再次，加强标准化管理的监督和检查。
施工单位应该加强对标准化管理的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保标准化管理的有效性。
最后，不断完善标准化管理的手段和方法。
施工单位应该不断总结经验，改进管理手段和方法，提高标准化管理的水平和效果。
总之，施工现场标准化管理对于保障施工安全、提高施工质量、保证施工进度具有重要意义。
施工单位应该高度重视标准化管理，加强宣传和培训，建立健全制度和规范，加强监督和检查，不断完善管理手段和方法，确保标准化管理的有效实施。
浅谈如何加强建筑工程的标准化管理
键调： 建筑工 标准 管 程； 化； 理
环境中，生产出来的建筑产品质量是完全有保 理相对 应的组织机构和工程项目 管理体系， 在
障的。 服 务功能 、组织机构 等方面不能满足 工程项 目
３２Ｌ 质量管理体系的运行 ．］程 百年 大 计 ，质量 第 一是 我 国工 程 建 发的
的三大 目标之 一，质量的优 劣，关 系到 人们的 企业从 中受益 匪浅 ，但也有 很多企业并没 有达 较落后 ，管理水平较低 ，工程项 目管 理效率不 生命安全 。在 我国建筑工程 的质量管理 经历了 到预期的 目 。究其原 Ｉ 标 ，其中主要一 条就是 高 、成效 不显著 ，还 不能满足工程项 目管理规 事后的实物 质量 管理到全面 质量管理 ，然 后到 许多企业 在建 立和实施 磺量 管理体 系时 ，没有 范化、科学化 、 准化的运作要求。 标 Ｉ０ ００ Ｓ ９０ 的标准 化管理的 一 个过 程 ，但是 工程 以系统的观念 、从企业整体 管理的角度来 看待 家和人民生命财 产安全 ，影 响国民经济 发展质 的资源配 置得 不到充分的保障 ，从而使 质量 管
质量事故依 Ｉ时 有发生 ，工程 质量问题 危及国 磺量管理体 系，致使质量管理 体系运行所 必需 完善 Ｈ
建筑 工程 的 质量 管 理 ，实 际上 是一 个过 招投标市场 、不合理低价竞标 的情况还是较 多 程 控制的活动 ，从工程项 目质量控制的先 后流 的 、设想一 下 ，承包商在低 于成本价的或 无利 程 ，可以将工程 项 目质量控制 分为项 目决 策阶 的情况取得 工程项 目施 工，他是 是必然要 牺
要求往往就 降低 了。 ２ ．工程项目质量管理的基本概念
４２ －ｌ ．ｇ￣或主体的施工阶段的 质量控制。 ｌ ｔ
浅谈如何做好铁路工程施工标准化管理
２施工单位如何 实行铁路 工程 施工标准化 管理
２ １ 准化 管理 的 实施 办 法 ． 标
（ １）健 全 制 度 ，制 定 标 准 。 标 准 化 管 理 必 须 首 先 制 定 标 准 。 项 目伊 始 ， 施 工 单位 要 严 格 遵 照
工 程 监 管
Ｇｏ ｇ Ｃｈ ｎｇ Ｊａ ａｎ ｎ ｅ ｉ ｎ Ｇｕ
建 筑 与 发 展
Ｊａ ｉ ｎＺｈ ｕ Ｆ ｕＹ ａＺｈ ａｎ ・１ ３１・
浅淡如何做 好铁路工程施工 标准化管理
孔维峰 ห้องสมุดไป่ตู้
云 南省 铁 路 总公 司 云 南 昆 明 ６ ０ １ ５ １８
【 摘 要 】 本文笔者根 据 多年工作经验与 实践 ，对铁路 工程施 工标 准化 管理的各 个环 节进行探 讨和 总结。 【 关键词 】 铁路施工 标准化 管理
业 标 准 ，建 立 铁 道 部 指 导 、 建 设 单 位 为 龙 头 、 参 建 各 方 各 负 其 责 、 协 同 推 进 ， 体 现 先 进 性 、 系 统 性 、 统 一 性 、 文 化 性 的 铁 路 建 设 标 准 化 管 理 体 系 ， 形 成 建 设 项 目各 项 工 作 闭 环 管 理 、 有 序 可 控 ， 使 建 设 项 目 “六 位 一 体 ” 控 制 水 平 明 显 提 高 ， 把 铁 路 工 程 建 成 精 品 工 程 、
理 、作 业三大标 准和铁路建 设工作 的方法面 面，是全 面推 行标准 化管
理 的基 础 。
据 、原 始记录 真实 完整 ，对质 量现状进 行 分析 ，及 时总 结改进 ： 要加 强现 场环 境 保护 工 作，合 理设 置取 弃土 场地 ， 及时 处理现 场废物 垃
浅谈建设施工企业项目标准化管理
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理部解体 项 目考核等一整套流程和制度进行了规范。
２ ． １ 管 理 制 度 标 准 化
工 程 项 目是 建 设 施 工 企 业 的 生存 之基 和效 益之 源 ，项 目
各阶段项 目管理工作的有机衔 接 ，整体提高项 目管理水平
管理 的优劣直接关系到企业的生存环境和发展 前景 。随着建
为又好又快实施大规模建设任务提供保障。
（ ２ ） 通过总结项 目管理中的成功经验和做法 ，不断丰富和
作 为 企 业 的 派 出机 构 ，其 制 订 的 制 度应 当结 合 业 主 的 要 求和
项 目标准化管理 涉及到施工企 业管理制度的方方面面 ．
为企 业步 入 良性 的 发展 轨 道 奠 定 了 坚实 的基 础 。 目前 施 工 企
企业 的管理特点 ．从技术管理 、质量管理 、安全管理 、计财
２ ． ２ 人 员 配 备标 准 化
乏系统的梳理 。其 中可 能存在同类事件在不 同文件中重复 出 现 ．甚至可能冲突。在企业职能管理和项 目管理的具体执行
方 面 ，很 多 仍 然 是 凭 经 验 和 感 觉 。这 在 项 目管 理 中 尤 为 突
出。
人 员配备 标准化 的 目的在 于 ．解决 管理技术 人员能 力
（ ３ ） 通过对项 目管理经验在最大范围内的复制和推广 ，搭 建项 目管理的资源共享平台。 （ ４ ） 通过在每个管理模块 内制定相对固定 统一的现场管 理制度 ．统一人 员配备标准 ，统一现场管理规范和过程控制
标准化工地建设管理
标准化工地建设管理
首先，管理规定是标准化工地建设管理的基础。
工地管理人员应严格执行国家和地方相关管理规定，建立健全的管理制度和操作规程。
在工地建设过程中，要严格按照相关标准进行施工，确保施工质量和安全生产。
其次，安全生产是标准化工地建设管理的重点。
工地管理人员要加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能水平。
同时，要加强对施工现场的安全监管，及时发现和排除安全隐患，确保施工现场的安全生产。
此外，环境保护也是标准化工地建设管理的重要内容。
工地管理人员要严格执行环保法律法规，加强对施工现场的环境监测和治理，减少对周围环境的影响。
在施工过程中，要合理利用资源，降低能源消耗和减少污染排放，实现绿色施工。
最后，文明施工是标准化工地建设管理的重要体现。
工地管理人员要加强对施工人员的文明施工教育，倡导绿色环保、文明施工的理念，提倡施工现场的整洁有序。
同时，要加强对施工现场的卫生和环境卫生管理，确保施工现场的整洁和环境卫生。
总之，标准化工地建设管理是保障工地建设安全、高效和可持续发展的重要手段。
只有严格执行相关管理规定和标准，加强安全生产、环境保护和文明施工，才能实现标准化工地建设管理的目标，为建设美丽中国做出应有的贡献。
浅谈施工规范在工程建设中的重要性
浅谈施工规范在工程建设中的重要性施工规范在工程建设中的重要性工程建设是一个复杂而庞大的系统工程，它包含了诸多细节和环节。
为了保证工程建设的顺利进行，施工规范成为不可或缺的重要环节。
本文将就施工规范在工程建设中的重要性进行浅谈。
一、确保施工质量施工规范的首要目标是确保施工质量。
只有按照规范要求进行施工，才能保证工程的安全、稳定和可靠。
施工规范规定了各项工作的标准和要求，包括施工材料的选用、施工工艺的操作、施工设备的使用等。
遵守施工规范，能够降低工程质量风险，减少工程事故发生的可能性，确保工程质量达到或超过预期目标。
二、提高施工效率施工规范的制定考虑到了施工过程的合理化和高效化。
规范化的操作流程和标准化的作业要求，使得施工人员能够在有序和协调的环境中工作。
施工规范明确了各个环节的时间安排、工序要求和质量控制要点，为施工提供了准确的指导。
通过遵守规范，能够提高施工效率，节约施工时间和成本，提升工程建设的整体效益。
三、确保施工安全施工规范对各类工程施工过程中的安全风险进行了详细的规定和阐述。
它包括了施工现场的安全管理、施工设备的安全操作、施工作业的安全要求等。
遵守施工规范，能够提高现场人员的安全意识，减少事故发生的概率。
同时，施工规范也规定了消防设施、防护措施等重要安全设备的要求，保障了工作人员的身体健康和生命安全。
四、保护环境工程建设对环境的影响是不可忽视的。
施工规范强调了环境保护的重要性，规定了施工过程中对环境的保护措施和要求。
它要求施工过程中对废弃物、废水、废气等进行妥善处理，减少对周围环境的污染。
同时，规范还要求合理使用资源，降低能源消耗，推动绿色施工的理念。
通过遵守施工规范，能够保护周围环境，实现可持续发展目标。
五、促进行业健康发展施工规范在工程建设行业中起到了规范和引领的作用。
它规定了工程建设所需的技术和管理要求，提高了行业整体素质。
遵守施工规范，有利于行业规范化和标准化的发展，促进行业的健康和可持续发展。
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浅谈标准化管理与工程施工
摘要：随着社会经济的高速发展，标准化管理已经是当今管理中的必然趋势。
在工程施工的过程中，融入标准化管理，有利于将管理水平提高，保障工程施工的质量、安全以及环保等等。
本文对工程施工中融入标准化管理进行分析，从而提升工程施工的质量。
关键词：工程施工；标准化管理
Abstract: with the rapid development of social economy, the standardized management has is the inevitable trend of the management. In the process of project construction, the integration of the standardized management, is advantageous to improve the management level, ensure the quality and safety of construction and environmental protection, and so on. In this paper, the engineering construction in standardization management is analyzed, and improve the quality of project construction.
Keywords: engineering construction; Standardization management
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
社会经济高速发展的推动下，我国工程施工企业也得到了快速的发展，施工的项目也逐渐增多，当中的质量、标准、要求也越来越高。
基于目前各国经济发展的规律来分析，基本建设的高潮期是必须要重视工程的标准，要坚持高质量、高标准的同时，提高效率。
因此，工程施工过程中推行标准化管理是非常重要的。
标准化管理的提出是实现高效率、高质量、搞标准的最佳途径。
一、工程施工标准化管理的主要内容以及重要性
(一)规章制度的标准化
针对施工项目管理以及施工技术标准进行细化，构建全面的质量、技术、安全、设施、物质、成本、财务等管理制度，构建成细化指导书、施工作业细节卡片，构建实施考核的标准，从而形成操作有序、实施有规范、过程能控制、结果有考核的工程施工管理制度体系，从而让每一项工作都有制度可行。
(二)人员配置标准化
工程施工企业根据投标承诺、客户要求与工程的实际情况，严格坚持精
干高效的施工原则来设置项目部，配置相关技术人员与管理人才。
以架子队模式为出发点构建作业团队，力求每一个岗位都能满足管理要求，人员素质能满足岗位的要求。
(三)现场管理标准化
工程施工现场管理是非常重要的，而以现场为基础，将现场布置、安全管理、质量管理、设施管理、技术管理、文明施工管理等等工作，从而实现规范管理与文明施工。
(四)过程控制标准化
工程施工过程标准化，首先确定建设单位，从而将其纳入合同的质量目标、安全目标等过程控制目标，将之实施细化，最终形成过程控制的标准，并严格根据相关工作准则来实施每一环节的工作与管理每一个施工过程。
随着社会经济的高速发展，标准化管理的推行是为了建立起科学系统的过程建设标准化体系，坚持以科技成就与优秀经验的综合为出发点，严格按照国家工程施工的规范要求，结合工程建设的实际情况，对建设环节制定并执行统一的质量、进度、安全、环保与廉政风险的等控制标准，而且可以在一个项目中一直使用标准化管理的准则。
从而保证工程施工的安全、质量、进度，最终实现社会效益、经济效益、环境效益和谐共处的“多赢”局面。
二、工程施工标准化管理的作用
(一)有助于提高施工项目的管理水平
在工程施工过程中使用标准化管理，可以有效地将施工企业一直以来积累的管理手段与经验进行一个总结，从而进行分析、研究，提炼出优势，最终制定出工程施工管理标准、施工标准、岗位工作收藏等项目制度管理体系，构建出以架子队为目标的项目施工组织体系，而且有助于形成现代化、信息化、专业化、机械化的支持体系，最终提升施工项目的管理水平。
(二)有助于保障施工的质量、安全
在工程施工中使用标准化管理，其本质是为了构建以质量安全为中心的项目管理体系。
要切实抓好跟质量安全有关的制度建设、人员配置、细节控制与现场管理等环节，长期坚持“两不一键”的优秀管理精神与工作态度，有助于保障工程施工在运行中都能严格遵循标准与准则来开展，实现有效控制工程施工质量的目标。
(三)有助于防范施工企业经营的风险
在工程施工中推行标准化管理，特别需要重视架子队施工模式后，施工
企业中架子队属于自身队伍，因此，在经营目标与利益追求上的取向应该与企业保持绝对的一致，有助于企业开展直接并且有效的管理，最大限度避免劳务经济上的纠纷，控制企业效益流失的程度，逐步减轻施工企业经营上的风险。
(四)有助于树立施工企业的良好形象
大力实施标准化管理，有助于加强施工队伍的建设，能更好的将施工程序进行规范，对施工细节进行严格规范与控制，最大限度保障施工质量与安全，提升工程施工的效率。
而且有助于对台帐与基础资料的完善，将基础工作做得更加规范。
有助于加强标准化工地建设，加强项目文化的建设，有利于对驻地建设与现场有形化宣传进行规范，最终帮助施工企业树立良好的形象。
三、工程施工标准化管理存在的不足
(一)施工人员标准化管理意识差
工程施工过程中大部分职工是民工，即使是一些管理人才也是从一线职工中提拔出来的，虽然曾经接受标准化管理的相关培训，但是针对学历素质方面来说有很多的问题，从而让职工在标准化管理内容的掌握上比较缺乏。
其中体现在：没有清楚的理解到标准化管理的内容，特别是安全意识与质量意识较差，施工过程中只是疲于应付工程施工标准化管理的要求，而不是积极的去完成对应的标准化管理任务，这些现象必然为工程埋下各种隐患。
(二)标准化管理中缺乏有效的激励机制
大部分工程施工企业标准化管理体系当中都有一定的奖励制度，但是这些奖励机制还存在不够完善、不够全面、不够力度等等问题，并没有对现场施工人员的实行与考核坚持实行“以质论价”，还是以传统的方式，将贯彻转化为硬性指标，这些必然会限制施工人员遵从标准化管理的积极性。
实际上在标准化管理体系过程中，很多工序都是不能一次性完成的，因此，没有针对标准化管理作出明确的规定。
面对这些情况如果施工人员的积极性不高，往往为了节约时间，质量上是得不到保证的，这些都是因为激励机制的不够完善而引发的。
(三)标准化管理体系缺乏有效的监督机制
工程施工标准化管理体系不是一成不变的，应该跟着时代的发展、技术的创新。
施工环境的变化而变化的，而且受到一些外部环境的影响。
例如：施工设备上出现变化，虽然操作区别不大，但是操作要求与安全管理存在一定的区别。
另外，标准化管理体系中监督机制不够完善，还以传统的记分标准实在过于太被动，而且很容易造成施工安全隐患。
四、加强工程施工标准化管理的有效措施
(一)实施标准化管理，工程质量控制是基础
工程的生命就是质量，更是项目建设管理的主要内容。
因此，可以从以下几个方面来抓好工程施工的质量。
一是，设立专职质量。
环保、安全、监督小组。
人员应该有筹建处、总监办、施工单位的抽调的项目工程师组成的，对施工过程进行不断的检查。
并坚持实施“一岗四责”的制度，管质量就必须管安全，也必须管环保、管廉政。
(二)实行质量抵押金制度与工程质量责任人追究制度
不断探讨建立健全质量抵押金、工程质量责任人追究制度。
(三)重视隐蔽工程的质量
要根据实际情况来对隐蔽工程验收评定标准进行是定，要落实项目监理师的相关岗位责任，针对难点、重点部位进行全控监理。
(四)建立工程进度的日报、周报、月报制度，加强对施工进度的控制与检查
构建地方工作日报制度，要及时发现、分析、解决相关问题，将矛盾顺利化解，杜绝出现群体上访而影响工期的情况出现。
积极推广成熟的标准化管理方法，确保施工过程中工序无缝衔接。
严格根据工程建设中每一个过程的特点，要有针对性的组织与开展相关竞赛活动，形成合力开展工作的局面。
(五)标准化管理要落实工程安全的控制
严格按照“分工负责，层层落实”的工作原则，实施每层鉴定安全责任状，逐渐构建安全生产责任的整体体系。
构建并完善隐患排查制度或者现场处置的方案等等。
针对关键工序与重要部位要严格实施监理全过程的制度。
整个旁站建立的部分都要坚持实施昼夜建立。
严格把好每一个施工技术的关卡，严格把握材料关与质量验收关。
总之，关于工程施工标准化管理的方法还有很多很多，只要我们真正认识到标准管理化的作用，并且落实全面开展，必定了工程施工标准化管理的水平更上一层楼。
参考文献
艾春国.浅谈高速公路标准化管理[J].民营科技.2011(1)
朱云峰，楼向卫.浅谈调整公路施工安全管理[J].中国水运，2009（1）：218-219.。