从“萝卜招聘公告”到采购招标管控的思考
拔出“萝卜招聘”背后的“大萝卜”
拔出“萝卜招聘”背后的“大萝卜”2015年08月26日08:21 来源：人民网－人民日报一旦查出有“萝卜招聘”的事实后，就要问责到底、追责到人有媒体报道：在湖北武汉市2015年度事业单位公开招聘中，市人社局涉嫌为下属市人才服务中心“萝卜招聘”：名义上向社会公开招聘的3个岗位（其中一个岗位招两人），实际上是为内部4名工作人员量身定做。
“萝卜招聘”从表面上看，多数程序合法，但即使是一般社会公众，也能发现个中端倪。
比如上述武汉人社局所招聘的3个岗位，年龄要求为不很常见的标准：40岁。
当招聘结果公示时，果然拟聘人员中最大年龄者为39岁。
更有细心人发现，公示中的拟聘用人员，居然全都是已在招聘单位工作的人！“萝卜招聘”这种事多了，不仅会让没有门路的寒门学子彻底寒心、国家的人才选拔达不到预期目的，更重要的是有损社会公平正义，使人们对公务员考录与事业单位公开招聘丧失信心，进而质疑用人制度的公平性、合理性，绝不能等闲视之。
要根治“萝卜招聘”，制度上的设计与完善必不可少。
比如不能允许用人单位随意设置奇葩条件。
如确有需要，必须充分说明理由。
其次是减少面试的权重，甚至只设“合格”与“不合格”两个选项。
因为近年来揭示出来的考录及招聘工作的弊端表明，面试环节的暗箱操作很难防范。
遴选机关与事业单位工作人员又不是选演员，在短短十几分钟甚至几分钟时间内，考官能看出什么能力和水平？不过是给打“人情分”提供方便。
但最重要的是，一旦查出有“萝卜招聘”的事实后，就要问责到底、追责到人。
以往即便查出有“萝卜招聘”事实，顶多把板子打在个别具体经办人员身上，用重新招聘等做法蒙混过关，没听说哪个部门或单位“一把手”因“萝卜招聘”而丢官，甚至被牵扯出腐败问题受到法办，因此才使许多搞“萝卜招聘”者有恃无恐。
要知道，无论党政机关还是事业单位，选人用人权往往掌握在“一把手”手里。
无论是谁要制造花样、搞“萝卜招聘”，没有主管人事的领导点头批准，绝不可能得到实施。
在招投标活动中的几点思考2
在招投标活动中的几点思考2在招投标活动中的几点思考21.招投标的目标和需求：在招标之前，必须明确招标的目的和需求。
这涉及到对项目的详细了解，包括项目的规模，预算，工期等。
也需要明确项目的具体要求，包括技术要求，合同条件等。
只有明确了目标和需求，才能制定相应的招标策略和要求。
2.招标文件的准备：招标文件是招标活动的核心。
招标文件应该清晰明确地包含项目的详细信息，包括项目背景，需求规格，技术要求，合同条款等。
招标文件的准备需要综合考虑法律、合同和技术等方面的要求，以确保招标过程的公平、公正和透明。
3.评标标准和方法：评标是招标活动的核心环节之一、评标标准和方法应该根据项目的特点和需求进行合理的制定。
评标标准可以包括技术要求、价格、资质和经验等方面的要求。
评标方法可以包括文件评审、技术论证、现场考察等。
评标标准和方法的制定应该公平、公正、透明，以确保最终选择的供应商能够满足项目需求并具备良好的信誉和实力。
4.招标的公告和宣传：招标的公告和宣传是吸引潜在供应商参与招标的重要手段。
公告应该包含项目的基本信息、招标要求、时间和地点等。
宣传可以通过互联网、媒体等途径进行，以吸引更多的潜在供应商参与招标活动。
5.供应商的管理和评价：在招标活动中，对供应商的管理和评价是至关重要的。
供应商的管理包括对供应商的资质、信誉、价格和交货能力等方面的评估和监管。
供应商的评价可以通过项目实施过程中的合作和绩效评估来进行。
供应商的管理和评价是确保供应商能够按时、按质、按量提供产品和服务的关键环节。
6.合同的签订和执行：在招标活动中，合同的签订和执行是必不可少的。
合同应该具备合法性、合规性和可操作性。
合同的签订需要注意合同条款的明确和合理性，并且应该根据项目的特点和需求进行合理的调整和修改。
合同的执行需要对供应商的履约情况进行监督和管理，并采取相应的措施对违约行为进行处理。
7.招标过程的监督和绩效评估：招标过程的监督和绩效评估是保证招投标活动公平、公正和透明的重要手段。
从“萝卜招聘”看国有企业招聘问题所在-2019年文档
从“萝卜招聘”看国有企业招聘问题所在所谓“萝卜招聘”，即一个萝卜一个坑，为萝卜量身定做一个坑。
萝卜的概念很好的描述了国有企业招聘的整个过程，招聘部门为个别有关系的应聘者定制专属的招聘标准，再按照正常的招聘程序将这些早已经确定的招聘者顺理成章的招聘进来。
这种招聘压根没有把企业、事业单位选拔当成是一种社会公共资源，而是一种可以通过内部操作、权力交易而达成私人意愿的一种个人资源。
例如，福建屏南县的XX局所列出的公务员招聘标准为，普通高校全日制应届本科毕业生，获得外国学士学位，国际会计专业，屏南户籍，女，25周岁以下。
结果符合招聘条件的只有一人，此人为该县某位局长的亲戚。
我们必须认识到招聘的重要意义，作为管理的一个重要的职能，招聘这一环节直接影响了员工的品质，这跟日后工作的效果和质量是分不开的，招聘是补充企业员工的主要渠道，是一个企业增加新鲜血液，兴旺发达的重要指标之一，它对任何一个单位和企业都发挥着不可估量的作用。
一、“子承父业”的传统观念根深蒂固改革开放前，大多数国有企业都有“子承父业”的传统，很多子女在毕业后进入父母所工作的单位，他们也把继承父母的岗位看成是一种骄傲，因为这就意味着自己变成了体制内的人。
虽然改革开放后国有企业进行了深入的改革，但很多有权利的父母还是通过自己的关系网和权力将自己的子女、亲戚招聘进部门，在这一点上，完全忽略了“招聘”的意义所在。
二、“名校崇拜”理念陈旧、用人标准不合理绝大多数国有企业在招聘人才的时候都犯有“名校崇拜”，十分注重人才的毕业院校、学历和专业，他们认为招聘到名校毕业、高学历的人就好像挖掘到了宝藏，可以为企业带去效益和效率，殊不知，优秀的人才任何企业都愿意留用，都为他们开了绿灯，这样更容易造成这些名校人才瞻前顾后、去留不定，反而不能一心一意的投入到工作创收当中，同时，名校人才自身就有优越感，对自己的前程期待值较高，这样很容易对工作产生不满，一旦落差出现，他们会选择提供更好待遇的单位。
对萝卜招聘的看法
对萝卜招聘的看法
萝卜招聘是指招聘单位故意不以应聘者的专业技能、工作经验等为依据，而是以应聘者的外貌、家庭背景、人际关系、学历证书等“软实力”为主要考核标准的招聘方式。
这种招聘方式引起了社会的广泛质疑和批评。
有专家指出，萝卜招聘违反了公平竞争的原则，而且会对社会价值观产生负面影响。
同时，这种招聘方式也无法真正选拔出符合单位需求的人才。
面对舆论压力，一些单位已经表示将重新审视自己的招聘标准。
总之，萝卜招聘是不公正、不道德的招聘方式，会对社会造成负面影响。
招聘单位应该坚持公平、公正、公开的原则，不应将外貌、家庭背景等因素作为主要的考核标准。
同时，社会各方也应加强监督，共同维护公平公正的招聘环境。
如何杜绝“萝卜招聘”？
和原则 ，公众质疑不断 ，严重影响政府人事部 门的公信
党 员 干部 要 “ 无病 一 身 轻 ”
文／ 单 敬 东
、 Ｉ ／前 ，在各 级 党 员干部 身上还 不 同程 度地 存 在 着 ＝ Ｉ “ 八病一症 ”现象 ，即软 骨病 、冷 漠病 、漂浮病 、
梗阻病 、富贵病、懒散病 、庸俗病 、阿斗病和健忘症 ， 要通过党的群众路线教育实践活动 ，使 广大党员干部做 到多自省 、多学习、多实干，达 到祛除病症的 目的。 多自省 通过多自省 ，找到 自身的 “ 病症 ” ，求医问 药也好 ，高人指点也好 。强身健体 增强 自愈能力也 好 。 早 日祛除病 根 ，达到 “ 无 病一身轻 ” ；自省应是 常态 。 是每 日必做之事 ，省的是我们做人忠不忠 ，诚不诚 ，信 不信 ，实不实。 自省做事是否尽职尽责 、尽心尽力 ，是
公务员考试舞弊、 “ 萝卜 招聘”事 件 要厘清两 个问题 ，一是 问责 的范 围 如何确定 ；二是惩处 的力度如何确定 。 每一 起 “ 萝 卜 招 聘 ”事件 都会有好 几 个部 门牵涉其 中 ，是 问责一 个主要 责 任人 ，还是 问责所有涉及 人员？对违
纪招 聘 的责 任人要 追 究其 法律 责任 ， 严重 的要 追究刑事 责任 ，而不 是仅仅 给予党纪 、政纪处 分 了事 ，惩 处力度
之 “ 钙”的效果 ；达到增长知识和经验 ，克服 “ 本领恐 慌” ，增强 为群众办实事能力的效果 ；达到 当群众 的学 生 ，同群众交心交朋友 ，多向群众请教 ，更进一步建立
与群 众血 肉联 系的 目的。 多 实 干 习 近 平 总 书记 一 再 强 调 “ 空 谈 误 国 、实 干 兴 邦 ” 的道 理 ，作 为一 名党 员干 部 ，要认 识 到 自己 肩上
事业单位“萝卜招聘”现象泛滥需要制度化解
事业单位“萝卜招聘”现象泛滥需要制度化
解
事业单位的“萝卜招聘”需要制度化解
事业单位招聘中存在的“萝卜招聘”“绕道进人”等乱象，早已为人们所诟病。
眼下，人力资源和社会保障部正会同有关部门，在全国开展一次全面、集中的整治活动。
预计2015年年底前，整治活动将集中力量对事业单位公开招聘工作开展专项检查。
(详见今日《河南商报》A02版)
事业单位“萝卜招聘”现象泛滥，根本的症结在于制度设计没有体现出限制权力的要义。
一方面，事业单位人员招聘至今缺少统一的法规，从岗位设计、岗位条件设定，到考试范围、方式、组织，再到审查、监督的责任划分，没有刚性的规定，反而赋予了操作层面弹性的空间。
另一方面，事业单位人员招聘由地方人事部门负责，赋予了地方自主权的同时，注定无法排除地方种种权力的干扰，考试与聘用不分离的格局，为权力自肥提供了土壤。
根治事业单位“萝卜招聘”重在“权力隔离”，核心要义是考与用的分离。
首先，要健全事业单位招聘的规则，规范考试与录用工作。
其次，要上收地方考试组织的权力，将具体的考试委托给第三方机构，形成考试与录用、组织与招聘分离的格局，掘出权力隔离带，解决影响公平的掣肘。
遏制“萝卜招聘”,规范事业单位招聘行为
遏制“萝卜招聘”，规范事业单位招聘行为作者：陆伟来源：《广东教育·职教版》2012年第07期摘要：本文针对事业单位出现的“萝卜招聘”不良现象，探讨了如何遏制“萝卜招聘”现象的相关措施。
关键词：事业单位；“萝卜招聘”现象；措施为进一步深化事业单位机构改革，国家建立了事业单位公开招聘工作人员制度，切实加强事业单位人才队伍建设。
然而，近几年来，以“萝卜招聘”等方式为代表的事业单位违规招聘和违规进人事件却时有发生，为进一步净化事业单位招聘环境，着力营造公平、公开、竞争、择优的工作氛围，必须采取措施，竭力遏制“萝卜招聘”等现象，彻底规范事业单位招聘行为。
一、“萝卜招聘”现象简介“萝卜招聘”是指通过量身定做设定招聘岗位条件，使某个岗位的招聘仅仅局限于满足某个人或某一小部分人能够报名，从而限制了大部分人报名参加招聘的一种招聘形式。
它的实质是通过采取合法程序实行不当行为，是一种变相暗箱操作行为。
这种招聘，影响了事业单位人才队伍建设质量，违反了公平、公正、公开的招聘原则，扰乱正常的招聘秩序，对招聘工作造成严重的负面影响。
二、“萝卜招聘”现象屡禁不止的原因（1）招聘岗位的诱惑力强。
（2）设置行为的隐蔽性高。
（3）招聘意图不透明。
不透明的招聘意图为“萝卜招聘”的预留了空间。
三、遏制“萝卜招聘”的积极意义（1）有效净化事业单位公开招聘环境，营造公开、平等、竞争、择优的良好工作氛围，使每一个有能力的人都享有同等的机会，实现公平竞争；（2）有效选拔优秀人才，切实加强事业单位人才队伍建设；（3）有效粉碎特权阶层以权谋私意图，限制公权私用行为，切实纠正招聘工作中可能出现的不正之风；（4）有效构筑社会诚信体系，提高公共管理行为的公信力，保持党和政府的良好形象。
四、遏制“萝卜招聘”，规范我省事业单位招聘行为有效遏制“萝卜招聘”现象，主要措施有：（一）加强宣传，切实做好事业单位招聘人员前期准备工作。
一是做好政策宣传工作。
通过广泛传达、贯彻有关政策，使招聘工作理念深入人心，从而增强各单位做好事业单位招聘人员工作的自觉性，为进一步规范事业单位招聘人员工作营造良好的政策环境。
警惕“萝卜招聘”的蔓延之势
警惕“萝卜招聘”的蔓延之势作者：姬养洲来源：《人力资源》2012年第01期“一个萝卜一个坑，大萝卜为小萝卜挖好了坑”,这是一位刚刚参加完某事业单位考试的考生发出的感叹。
近来，有关各类事业单位在招聘过程中存在的徇私舞弊、暗箱操作等行为不断曝光，一些笔试优异的考生，栽在面试环节；一些笔试、面试都排名靠前的考生，却被“体检不合格”挡在了政府机关的大门之外。
人们不由得发出慨叹：“萝卜招聘真是只认萝卜不认坑啊！”考生难过体检关●“基因”歧视。
2009年7月，三名考生在通过笔试和面试后，在体检中因验出有“地中海型贫血基因”而被取消录取资格。
随后，三名考生申请行政复议，但只收到维持原行政行为的行政复议决定书。
无奈之下，他们于12月将佛山市人力资源和社会保障局告上法庭。
据了解，广东本省人口中，“地中海型贫血基因”携带者占整个人口的近12%，人群非常庞大，且他们都能够正常工作和生活。
●体检“不合格”。
2010年10月，在四川又出现一起“研究生蹊跷体检不合格案”。
四川省省直机关和垂直管理系统公开考录公务员，四川西华师范大学研究生施某报考四川藏学研究所，笔试第二、面试第一、总成绩第一，进入体检环节。
在省直有关部门组织的体检中，施某两次因“丙氨酸氨基转移酶”指标超标被判定不合格，未被录用。
随后，施某先后到几家知名医院进行了4次体检，结果均证明施某的身体条件符合公务员录用标准。
●血常规未“达标”。
2011年8月，在山西省行政机关2011年公务员录用考试过程中，长治市和平医院对考生宋某进行的两次血常规化验结果均不合格，宋某被裁减出局。
该“案件”经多家媒体披露后，长治市纪检委反应迅速，立即成立调查组，并会同市卫生局对宋某又进行了两次体检，其结果均符合国家公务员录用体检规范，并根据新的体检结论，按规则程序对宋某重新录用。
“萝卜招聘”怪现象随着我国公务员考录制度不断完善，公务员招考中徇私舞弊行为也越来越隐秘，形式也五花八门，大有“创新发展”的趋势。
不要让“萝卜招聘”坏了人才大计
不要让“萝卜招聘”坏了人才大计近日，陕西米脂县事业单位的招聘引起了社会的广泛关注，事情的起因是这样的：在这次于6月17日举行的陕西米脂县2012年公开招聘事业单位工作人员笔试中，被曝出现了“神奇”的参考书——一本名为《公共基础知识》的陕西省直及地市、县事业单位考试专用教材(2012年最新版)。
这本定价58元的参考书提供了240道练习题，其中的100题被选为今年陕西省米脂县事业单位笔试的考题——该次笔试满分为100分，考题总数为100题——换句话说，但凡认真做过这本参考书所有练习题的考生，其参加该次考试的押题率可以达到“全中”。
不过，在1600多名考生中，只有“少数人”在考前认认真真学习了这本“神奇”的参考书。
到底是参考书“神奇”，还是其中隐藏着什么猫腻？尽管在媒体和公众的质疑声讨下，6月26日陕西省米脂县已经决定该次招聘笔试结果作废，将重新组织安排考试，参加考试的1647名考生考试资格继续有效，让一些牵挂此次事业单位“县考”结果的考生吃了一粒“定心丸”。
米脂招聘事件最终迈出上了公平性、公正性的正轨，但笔者认为，我们不能不警惕该次招聘中可能存在的变相的“萝卜招聘”现象，招聘正从岗位招录条件设限、面试暗箱操作开始向不易为人察觉的“考题辅导”演变！公务员考试是我国选拔公务员的主要方式，参加中央和地方公务员考试，已经成为高校应届毕业生的择业首选。
仅就中央机关及其直属机构公务员考试而言，报名人数逐年上升，从2003年的8.7万人增长到2010年的146万人，上涨了16.8倍。
社会各界认为，面对如此庞大的考试大军，如何确保公务员招录考试公开、公平、公正，考验着政府的智慧。
近年来我国公务员考试录用制度不断完善，绝大部分地区、部门的公务员录取做到了公开、公平、公正。
然而一些地方不时曝出的“萝卜招聘”等违法违规行为，让考试的公正性大打折扣。
“萝卜岗位”实际上是一种变相的内部交易，是对其他应聘人员不公平的体现，是一种裙带关系的不正之风，在社会上造成极坏的影响，使那些真正有能力胜任公务员职位的有志青年无法施展才华，极易产生“权力至上”的不健康的人生观以及价值观，不利于政府形象的塑造，影响了政府的公信力，也不利于国家阳光型政府的建设，违背了选拔公务员的基本原则。
招标计划管理的思路和方法
招标计划管理的思路和方法招标计划管理就像是一场精心策划的寻宝之旅，得有清晰的思路和巧妙的方法呢。
一、招标计划管理的思路。
1. 目标明确化。
咱得先搞清楚招标到底要达到啥目的。
是为了找到性价比超高的供应商，还是为了引进最先进的技术呀？就像我们去市场买菜，要是想买新鲜又便宜的菜，那这个目标就得在心里牢牢记住。
要是招标是为了盖大楼，那质量好、价格合理的建筑材料供应商就是目标。
这目标就像灯塔，指引着整个招标计划的方向。
2. 全面考虑风险。
在招标计划里，风险就像路上的小石子，一不小心就可能绊倒我们。
比如说，供应商突然出问题不能按时供货，或者市场价格波动大。
那咱就得提前想办法，就像出门带把伞，以防下雨。
可以多找几家备用供应商，或者在合同里约定价格调整的条款，这样就能把风险控制住啦。
3. 注重时间规划。
时间在招标里可重要啦。
就像火车得按照时刻表运行一样。
从发布招标公告，到接收投标文件，再到开标、评标，每个环节都得安排好时间。
不能太着急，不然供应商可能来不及准备；也不能拖拖拉拉，不然项目进度就会受影响。
这就需要我们像安排自己的日程一样，合理地把时间分配好。
二、招标计划管理的方法。
1. 信息收集要全面。
招标之前，得像个小侦探一样收集各种信息。
了解市场上有哪些潜在的供应商，他们的口碑咋样，产品或服务的价格大概在什么范围。
可以通过网络搜索、行业论坛，还可以问问同行朋友。
比如说要招标一个广告项目，那就要知道哪些广告公司在创意方面比较厉害，哪些在制作成本上比较有优势。
收集到的信息越多，在招标的时候就越有底气。
2. 招标文件细致化。
招标文件就像考试的试卷，得把要求写得清清楚楚。
从项目的要求、技术规格，到商务条款，都不能含糊。
要是招标文件写得模棱两可，供应商就会一头雾水，投的标也可能不符合要求。
这就像给人指路，得把路名、门牌号都说准确了，别人才能顺利到达目的地。
3. 沟通协调要做好。
在招标过程中，要和各方保持良好的沟通。
和供应商沟通，解答他们的疑问；和内部的使用部门沟通，确保招标结果能满足他们的需求；和监管部门沟通，保证招标过程合法合规。
萝卜招聘需要公平
严惩萝卜招聘，营造公平的环境“萝卜招聘”（比喻“量身定制”招聘）一词在网络上渐渐流行起来。
由于公务员“逢进必考”被执行得比较到位，事业单位就成了部分有权有势者安排子女和亲属的后花园。
在用人单位组织实施的专业测试操作过程中，或多或少存在打“人情分”的现象。
“萝卜招聘”也指为有关系的候选人量身定制的招聘条件或者职位，来达到让关系户成功应聘的目的尽管“萝卜招聘”的手段和用意全社会人人心知肚明，但是当事单位解释和回应起来都还是“理直气壮”，不是巧合就是程序合法。
还有的因为“人才匮乏，急需人才”，甚至当地收入低很多人不愿来也成了理由。
这里连“解决夫妻孩子两地分居”也搬了出来。
“萝卜招聘”丑闻接二连三地爆了出来，不仅在社会上造成了极坏的影响，更损害了地方政府的形象，影响了政府的公信力。
如今“萝卜招聘”不仅呈现了倔强的势头，甚至有点疯狂。
这个“萝卜”为什么这么倔强？就是因为要让一个青年顺顺当当地成为公务员太不容易了。
过去，只要有“门路”，官员的孩子只要进厂或当兵，以后再把身份转掉，就可以堂而皇之地“当干部”了。
而按照国家规定，不仅是公务员，就是一般事业性的单位，要进人都必须要进行严格的考试。
对整个社会来说这是一种公平和正义。
而对那些一心想通过捷径把子女培养成“接班人”的官员来说，这种公平就是他们一道难以逾越的坎。
这道坎更是能决定子女们的一生。
既要公开招聘，又要让子女顺利过关。
“萝卜招聘”也就是最佳的选择了。
一些地方之所以出现“倔强的萝卜”，甚至被网友揭出后还强词夺理，就是因为他们压根没有把国家的人才选拔当成一种社会公共资源，而是当成了自己可以世袭的一种私有资源。
而让自己的子女通过这种捷径走上仕途，为的更不是地方“人才匮乏，急需人才”，而就是冲着稳定的收入优厚的待遇去的。
而这些通过歪门邪道踏上仕途的“人才”，即便成为坑里的“倔强萝卜”，也不会有益于社会和国家。
两任县委书记被免，15名失职渎职人员被追责，另有7名县级领导干部受处分——时隔4个多月，被曝7名县领导亲属违规进入行政事业单位的湖南省江永县，再次进入舆论视野。
萝卜招标整改措施
萝卜招标整改措施萝卜招标整改措施为了规范萝卜招标工作，确保招标程序的公正、公平、公开，提高招标效率，我们制定了一系列整改措施。
首先，我们将优化招标文件的内容和形式。
招标文件是招标工作的重要依据，其合理性和规范性直接影响招标结果。
我们将招标文件中的条款进行梳理、修改和完善，确保所有条款的合理性和透明性，避免模糊和歧义现象的出现。
同时，我们将对招标文件的格式和排版进行标准化，使其易于理解、操作和管理。
其次，我们将加强对招标人的资质审核和评审专家的选拔。
在招标工作中，招标人的资质和评审专家的素质直接影响着招标结果的可靠性。
我们将建立健全的招标人资质审核制度，严格按照相关法规和规定对招标人的资质进行审核，并建立招标人信用档案，对不合格的招标人进行退出或整改。
同时，我们将加强对评审专家的选拔工作，确保评审专家具备相关背景和丰富的经验，提高评审质量和公正性。
第三，我们将采用多元化的招标方式。
为了提高招标效率和招标结果的准确性，我们将采用多种招标方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
根据具体情况，灵活选择招标方式，确保各种招标方式的合理性和有效性。
第四，我们将完善招标流程和管理机制。
招标流程的规范和管理机制的健全是保障招标工作顺利进行的重要保证。
我们将明确招标流程的各个环节和相应的职责，建立健全招标工作的管理制度和监督机制，确保招标工作的规范性和稳定性。
同时，我们还将加强对招标工作的监督和考核，及时发现和纠正工作中存在的问题和不足。
第五，我们将加强对招标过程的信息公开和公示。
信息公开和公示是招标工作的重要环节，可以保证招标过程的透明度和公正性。
我们将建立健全招标信息发布和公示制度，及时公布招标人、招标项目、招标文件等相关信息，并在招标过程中公正、公开、公平地对招标结果进行公示和披露。
最后，我们将建立健全的整改机制和长效机制。
整改工作并非仅仅是一次性的行动，而是一个持续的过程。
我们将建立健全的整改机制，定期对招标工作进行评估和检查，及时发现和解决问题，不断完善招标工作的规范性和效能。
关于萝卜招聘专项自查自纠报告
关于萝卜招聘专项自查自纠报告
萝卜招聘专项自查自纠报告是指萝卜招聘公司根据相关法律法
规和企业内部管理制度要求，对招聘过程中存在的问题进行自查自纠，并形成的一份书面报告。
这份报告通常包括对招聘流程、程序、政策的全面审查，以及对招聘中可能存在的违规行为、不当操作或
管理漏洞的自我检讨和整改措施。
首先，萝卜招聘公司需要对招聘流程和程序进行全面审查。
这
包括招聘需求的合理性、招聘计划的制定、招聘岗位的设定、招聘
渠道的选择等方面的审查。
公司需要确保招聘流程合乎法律法规要求，同时也要符合公司内部的招聘管理制度。
其次，萝卜招聘公司需要自查自纠招聘过程中可能存在的违规
行为和管理漏洞。
这包括招聘过程中是否存在歧视、偏袒、腐败等
问题，以及招聘程序中可能存在的不完善之处。
公司需要对招聘过
程中的每一个环节进行梳理和检查，确保招聘过程的公平、公正和
透明。
最后，萝卜招聘公司需要提出整改措施并形成书面报告。
根据
自查自纠的结果，公司需要针对存在的问题提出具体的整改措施，
并制定整改计划和时间表。
整改措施可能涉及到招聘流程的调整优化、内部管理制度的完善、员工培训等方面。
整改计划需要明确责任人和落实时间，并形成书面报告进行备案。
总之，萝卜招聘专项自查自纠报告是萝卜招聘公司对招聘过程进行全面审查和自我检讨的重要文件，通过该报告可以发现和解决招聘过程中存在的问题，提升招聘质量和水平，确保招聘工作的合规性和公正性。
招标管理中的经验与教训
招标管理中的经验与教训2023年，随着世界经济的快速发展，招标管理已经成为了企业发展所必需的重要环节之一。
无论是政府投资项目还是企业自身项目，都需要通过招标来选择最合适的合作伙伴。
招标管理的重要性在于其可以确保公正、公平和透明的竞争环境，在这样的环境下，各参与方都可以公平竞争，从而为企业实现最佳效益。
招标管理中的经验在招标管理中，企业需要有一支专业、高效的团队，负责管理招标过程中的各项工作。
这个团队需要具备专业的技能和经验，能够准确识别业务需求、评估风险和选择最佳承包商。
最好是拥有优秀的招标专家，有强大的信息技术，才能支持全流程业务覆盖，实时监控和信息审核，从而为企业提供更好的招标管理服务。
在制定招标方案时，需要充分考虑现场环境和市场变化。
招标方案需要满足企业的实际需求，同时也需要考虑到市场的变化，以保证项目的成功开展。
除此之外，招标方案还需要考虑到成本、持续性等因素，因此需要经过深入的分析和研究，确保方案的完善性和实用性。
此外，在评估承包商的能力和信誉时，需要从多方面入手，而不仅仅是决定性的技术能力、资质条件和价格。
承包商的业务经验、客户服务、可靠性以及工程建设管理能力等因素也需要加以考虑，以保证合作的成功和顺利进行。
招标管理中的教训尽管招标管理在近年来逐渐得到了越来越多的重视和重要性，但在实际应用过程中，还是存在各种各样的问题和教训。
以下是一些需要注意的事项：在团队建设方面，需要考虑到人才的合理利用。
招标团队应该是专业化的，并具备完整的流程控制，有高效的管理，能够快速的做出决策，保证项目得以高效执行。
此外，企业还需要试验新的流程和方法，特别是在掌握足够的经验和技能后，需要进行创新和改进。
在制定招标方案时，需要考虑到具体的环境因素和风险因素。
企业应该评估技术和商业风险，并提出可行的解决方案，以保护企业利益和项目成功的可能性。
在选择承包商时，企业不应仅仅是考虑价格或技术能力，还应考虑承包商的信誉度和管理能力。
招标的实践与思考：项目管理必备经验
招标的实践与思考：项目管理必备经验。
在这个快速变革的时代，招标的重要性越来越显著。
企业在实施各种项目时，不同的方案、商业模式和技术实现方式都需要经过招标的程序。
通过公开透明的招标程序，企业能够选择最有竞争力的合作伙伴，避免不必要的风险和损失，同时也保证项目实现的质量和效益。
招标实践的成功需要企业积累一定的经验和技能。
企业需要制定科学合理的招标程序。
招标程序应该具有整体性、科学性、公正性、透明性等特点，以确保招标过程的真实性和公正性。
企业需要把握好商业模式。
不同的商业模式可以提供不同的服务和产品，并影响招标方案的选择和评估。
因此，企业需要根据自身的需求和竞争状况，制定适合的商业模式。
企业还需要关注招标实践中的风险和合同管理。
招标的实践也需要不断进行思考和创新。
在2023年的今天，对于招标实践的思考主要包括四个方面：企业需要更加注重社会责任。
在招标过程中，企业需要充分考虑环境、社会、质量等方面的因素，避免不必要的风险和损失。
同时，企业还需要与供应商建立良好的合作关系，共同推进社会责任的实现。
企业需要更加关注科技创新。
在2023年的今天，随着科技的不断发展，企业需要不断创新招标方式和技术实现方式。
例如，采用智能化招标工具和平台，提高招标效率和透明度。
企业需要更加重视数据的管理和分析。
在招标过程中，企业需要采集和整合各种数据，对数据进行分析和应用，以支持招标决策的科学化和精细化。
企业需要更加关注人才的培养和发展。
在2023年的今天，随着市场的竞争加剧，企业需要不断培养和引进人才，提高招标团队的专业化和素质。
同时，企业还需要建立良好的招标文化和价值观，促进团队的凝聚力和创新性。
招标实践与思考是现代企业必备的经验之一。
在2023年的今天，企业需要不断积累经验和技能，关注技术创新、社会责任、数据管理和人才培养等方面，以不断提升招标的效益和质量，推动企业的可持续发展。
“萝卜招聘”的官场“庸规”
“萝卜招聘”的官场“庸规”“今年的临高县2014年公开招聘事业单位工作人员考试,临高县人社局正副局长的家属和秘书一并高分‘杀入’求职面试,有‘萝卜招聘’之嫌。
”（新华网9月15日）近日,网友“杨过”发帖称,海南省临高县人力资源和社会保障局8月23日公开招聘2014年事业单位工作人员,考试规则不公平,过程不透明,县人社局局长、副局长的秘书、亲哥哥、直接下属及子女高分“杀入”求职面试,有“萝卜招聘”之嫌。
“萝卜式”招聘是网友对“量身定制”招聘干部的一种形象比喻，也是近年来各行各业中屡见不鲜的现象。
这种不公平的招考方式，说穿了，这就是一种“特权”秀，是拼爹拼妈时代的产物。
公众对这种现象的态度一直都是零容忍，因为这样的“拼权”效应不但扰乱了正常的社会秩序，更容易滋生腐败的温床。
事实上，能钻到“萝卜式”招考空子的人，往往都不是“等闲之辈”，很多都是“幸福”的官二代或者富二代。
其实，这种“先天资源型”孩子和一般家庭子女相比来说，本就在起跑线上领先太多，如果一直被在“温室里”娇惯，最终培养出来的不见得全是优良品种。
“萝卜式”招考之所以被禁而不绝，是当中的利益链未被彻底打破，是一种自利的资源性交换，是一种扭曲的“双赢”思想。
部分有权之人时时觊觎着招考或提拔空子，乘机塞进自己的子女和所谓的“自己人”，依仗着自己的权力地位优势，来达到不可告人的目的。
因此，笔者认为，必须要彻底清除这些破坏公平、扰乱秩序的“毒瘤”，让萝卜式招考、违规违例进人等不良现象彻底消失。
笔者记得在去年的7月，湖南省省纪委、省委组织部等6部门就联合出台了《严格机构编制管理和干部人事工作纪律的规定》，明确了“六个一律”从严处理规定，包括对超编制限额、违反规定程序进入的人员，一律予以清退；对超编进人、违反规定程序进人的单位主要负责人和组织人事编制部门主要负责人，一律先免职再追究党纪政纪责任等。
因此，各地不妨以此为鉴，扎紧和扎密制度的“篱笆”，彻底祛除领导干部的“特权”意识，不断完善行政事业单位人事调动规定，严格执行相关人事政策，始终坚持“凡进必考”、“必逗硬考”的原则。
招标采购管理心得体会
招标采购管理心得体会引言招标采购是指在公司进行物资或服务采购时，通过公开招标的方式，让潜在的供应商竞争，以期获得符合公司需求的最优质的物资或服务。
作为采购管理工作的重要环节，招标采购管理的质量直接关系到采购项目的成功与否。
在我长期参与招标采购工作的经验中，我总结了一些心得体会，与大家分享。
正文1. 高效的需求分析在进行招标采购前，首先需要进行全面而准确的需求分析。
只有明确了所需的物资或服务的规格、数量、质量要求以及交付期限等相关要求，才能帮助供应商准确理解和准备招标文件。
因此，在需求分析阶段，我们应该尽量与相关部门沟通，获取充分的信息，并确保需求信息的准确性和完整性。
2. 完善的招标文件招标文件是发布招标公告的基础，也是供应商参与招标的指导文件。
招标文件的编制应力求完善，并符合相关法律法规和公司内部政策。
在编制招标文件时，我们应该仔细考虑文件的格式、内容、排版等，以确保其易于阅读和理解。
同时，还应该注重对供应商的指导，包括招标文件的解读会和现场考察等环节，以帮助供应商更好地理解我们的需求和要求。
3. 公正透明的评标过程评标过程是招标采购的核心环节，直接关系到最终中标结果的公正性和合理性。
在评标过程中，我们应该遵循公正、透明、客观、公平的原则，按照事先确定的评标标准严格评审供应商的资格和投标文件。
同时，应该建立健全的评标记录和备案制度，确保评标过程的可追溯性。
4. 供应商管理与评价供应商是招标采购的重要参与方，其资质和能力直接关系到采购项目的运行效果。
因此，在招标采购管理中，我们应该注重对供应商的管理与评价。
在选择供应商时，应该根据其资质、经验、信誉等因素进行综合评估，并建立供应商库，及时更新供应商信息。
在采购过程中，应该与供应商建立良好的合作关系，加强沟通与协调。
在项目结束后，还应该对供应商的绩效进行评价和总结，为后续采购项目提供参考。
5. 风险管理与控制在招标采购过程中，各种风险是不可避免的。
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从“萝卜招聘公告”到采购招标管控的思考
作者：风声2010年11月11日，一名网友将名为《史上最强政府工作人员招考，福建屏南县，恐怕只有一个符合条件》的帖子发表在“天涯杂谈”论坛上，帖子中贴出了一则屏南县人事局在9月20日发出的《关于县收费票据管理所公开招聘工作人员的通知》。
而让网友们纷纷在后面跟帖“拍砖”的，是这则通知中对应聘条件的限制：“普通高校全日制应届本科毕业生，获得国外学士学位，国际会计专业，大学英语四级，屏南户籍，女，年龄25周岁以下”。
该通知还注明，报名时间为2010年9月27日至9月28日，并且“根据宁人发[2005]207号文件精神，若报名数等于计划数，则免于笔试，只进行面试与考核”。
正是这些“雷人”的条件让这则网帖迅速被广泛转载，并最终引起众多媒体的关注。
不久后，屏南县人事局于2010年10月25日发布的一份《关于我县部分机关事业单位公开招聘工作人员拟招聘人员的公示》也被网友们截图贴到论坛中，其中显示：《关于县收费票据管理所公开招聘工作人员的通知》，经公开报名、资格审查和体检，确定陈晨为拟招聘人员。
后经屏南县人事局证实，陈晨为唯一一名应聘者。
这帖子之所以被广泛关注,主要在于作弊手法太雷人,这与很多企业在重大招标采购活动中选择供应商有异曲同工之妙.选择供应商,也就是确定采购渠道.它是企业采购业务流程中非常重要的环节.该环节的主要风险是：供应商选择不当，可能导致采购物资质次价高，甚至出现舞弊行为。
有这样一个案例：某公司下属工厂要采购钢板10吨左右，采购金额达到几十万元，属重大采购。
对此，供应部采购人员对外进行询价，按照货比三家的公司制度规定，有四家供应商参与了报价。
最终采购人员选择了一家。
后来通过分析，我们发现这个合同签订存在“萝卜招聘”疑点：
1. 采购人员对外不明确采购商品的要求，例如钢板的产地等。
导致供应商报上来的价格没有可比性。
这就为采购人员操作提供了空间，因为其他供应商钢板产地等不符合公司要求，而供应商并不知道这些要求，所以只有选择他认可的那一家供应商了。
2. 采购人员根据所选供应商的仓库库存钢板数量和公差为标准，要求其他供应商仓库也正好有这样
的库存，且库存公差要一模一样，因为涉及品种较多，也就很难有供应商达到全部的要求，尽管
报价低，也很难中标。
这就与“萝卜招聘”非常相似了。
3. 如果其他供应商从外地调货达到了要求，采购人员以生产任务重、时间紧、等不起为由给予婉拒。
这样公司的采购成本就很难降低,诸如此类的案例较多，其手法大同小异，表面程序合法，实质已经内定，招标成了形式。
如此，要改变“萝卜采购”，加强采购内部控制非常重要，主要有以下几点建议：
1. 企业应当建立采购申请制度，依据购置商品或服务的类型，确定归口管理部门，授予相应的请购
权，并明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购程序。
企业采购需求应当与企业生产经营计
划相适应，具有必要性和经济性。
需求部门提出的采购需求，应当明确采购类别、质量等级、规格、数量、相关要求和标准、到货时间等。
采购部门必须严格按需求部门的要求进行对外询价和采购，不允许采购人员私自附加条件，以堵绝舞弊行为。
就好比当佳洁士牙膏减价时,就不一定非用高露洁牙膏不可。
2. 企业应当加强采购业务的预算管理。
对于预算内采购项目，具有请购权的部门应当严格按照预算
执行进度办理请购手续；对于超预算和预算外采购项目，应当由审批人对请购申请进行审批，设
置请购部门的，应当由请购部门对需求部门提出的申请进行审核后再行办理请购手续。
3. 企业应当明确采购价格形成机制。
大宗商品或劳务采购等应当采用招投标方式确定采购价格，并
明确招投标的范围、标准、实施程序和评标规则（如果不明确，就为采供人员舞弊提供了空间）。
其他商品或劳务的采购，应当根据市场行情制定最高采购限价，不得以高于采购限价的价格采购。
以低于最高采购限价进行采购的可以适当方式予以奖励。
企业应根据市场行情的变化适时调整最
高采购限价。
委托中介机构进行招投标的，应当加强对中介机构的监督。