第六章经济效率 - 管理经济学(再版).
管理经济学的主要内容
管理经济学的主要内容
管理经济学是一门研究企业与经济活动的科学，其主要内容包括以下方面：
1.市场需求与供给分析：通过研究市场需求和供给的变化，企业可以确定市场的价格和数量，以提高企业经营效益。
2.成本与生产分析：通过研究企业的生产成本及其对生产的影响，以确定最优生产量和最低成本，从而增加企业利润。
3.企业战略分析：研究企业在市场中的竞争状况和竞争策略，以制定最优的发展战略和市场定位策略。
4.决策分析：研究企业决策的目标、过程和方法，以提高决策效率和准确性。
5.风险与不确定性分析：研究企业面临的风险和不确定因素，以制定合适的风险管理策略。
6.组织设计与管理：研究企业组织结构和管理方式，以提高组织效率和员工绩效。
7.战略合作与联盟：研究企业间的合作和联盟关系，以增强企业的竞争力和市场地位。
总之，管理经济学涉及到企业经济活动的方方面面，是企业管理和经营的重要理论基础和实践指导。
- 1 -。
管理经济学知识点
管理经济学知识点1. 管理经济学概述管理经济学是指运用经济学原理和方法研究和解决企业经营管理中的一系列问题的学科。
它主要涉及企业资源的配置、决策分析、市场竞争和组织设计等方面的内容。
通过运用管理经济学的知识和工具，企业可以更好地优化资源利用，提高决策效率和竞争能力。
2. 生产和成本分析生产和成本分析是管理经济学中的重要知识点之一。
它主要研究企业生产过程中的生产函数、生产因素（劳动和资本）的组合以及成本的计算和优化。
生产和成本分析可以帮助企业确定最佳的生产规模和生产要素组合，以实现成本最小化和利润最大化。
2.1 生产函数生产函数描述了企业输入（生产要素）和输出（产品）之间的关系。
常见的生产函数有线性生产函数、双曲线生产函数和Cobb-Douglas生产函数等。
通过分析生产函数，企业可以了解不同生产要素对产出的贡献情况，从而优化生产要素的组合，提高生产效率。
2.2 边际产出与边际成本边际产出指的是增加一单位生产要素所引起的产出变化，边际成本指的是增加一单位生产要素所引起的成本变化。
在生产和成本分析中，边际产出和边际成本是重要的概念。
通过比较边际产出与边际成本，企业可以确定最佳的生产要素组合，以达到效益最大化。
2.3 规模经济与规模不经济规模经济指的是企业在扩大产量的过程中，单位成本逐渐减少，规模不经济指的是企业在产量增加到一定程度后，单位成本开始增加。
通过分析规模经济和规模不经济，企业可以确定最佳的生产规模，以实现成本最小化。
3. 需求和供给分析需求和供给分析是管理经济学中的另一个重要知识点。
它主要研究市场中产品的需求和供给之间的关系，以及价格对需求和供给的影响。
需求和供给分析可以帮助企业确定最佳的定价策略和产量决策，以实现市场效益最大化。
3.1 需求曲线与价格弹性需求曲线描述了市场中消费者对产品的需求情况。
价格弹性是需求对价格变化的敏感程度的度量。
通过分析需求曲线和价格弹性，企业可以确定最合理的定价策略，以满足市场需求。
管理经济学名词解释、简答题
管理经济学名词解释、简答题|1，名词解释1。
管理经济学:管理经济学是研究如何将西方传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。
2。
边际分析:边际分析是微观经济分析和研究资源优化配置的基本方法边距意味着“额外”和“额外”边际分析法用于衡量一个方案或一个项目是否有益，即比较方案的额外成本(边际成本)和方案带来的额外收入(边际收入)。
如果边际收益大于边际成本，这是有利的。
否则，它是不利的。
3.显性成本:企业的实际支出通常可以在会计科目中显示。
4.机会成本(4):指如果资源被用于其他次优目的，可能获得的净收入5。
经济利润:指6年的差额。
需求(3):指数量7。
供应(2):指消费者在一定时间内和一定条件下愿意和能够购买的某些产品或服务的数量。
生产者愿意并且能够在一定的时间和条件下提供一定的产品或服务8。
公共产品:(2):指具有两个重要特征的产品和服务:非竞争性和非排他性9。
需求变化(2):指在自身价格不变的情况下，由于其他因素的变化而引起的商品需求量的变化它表示为需求曲线10的平行位移。
需求弹性(2):需求对某些影响因素变化的响应程度11。
12.价格弹性:需求对价格变化的反应程度需求的收入弹性(2):需求对消费者收入变化的反应13。
需求交叉弹性:一种产品的需求对另一种相关产品价格变化的反应14。
互补:这两种产品必须一起使用。
只有这样，它才能对消费者产生更大的影响。
15.生产函数:它反映生产投入与产出之间的关系，以及在生产过程中投入要素的某种组合所能产生的最大产出。
16.边际收益递减规律(4):如果技术保持不变，生产要素中要素的投入增加，而其他要素的投入保持不变，增加的投入最初将增加该要素的边际产量。
在增加到一定程度后，额外的投入会降低边际产量17.收益率曲线:指该曲线上各点所代表的各种输入元素组合的的比值，其中每个组合比值可以产生18的相同收益率。
19.技术替代边际率:增加1个单位可替代多少个单位等成本曲线(2):指输入因子X和Y的各种组合不能将总成本改变20的曲线。
管理经济学的原理与应用
管理经济学的原理与应用1. 管理经济学简介管理经济学是指应用经济学的原理和方法来分析和解决管理问题的学科。
它研究的对象是企业和组织的经济行为，并通过运用经济学的分析工具来指导管理者的决策。
管理经济学旨在帮助管理者理解市场环境、制定经济决策、优化资源配置以及提高企业的经济效益。
2. 管理经济学的核心原理2.1 边际分析原理边际分析原理是管理经济学的重要基础，它强调在决策过程中要权衡边际收益和边际成本。
管理者需要根据边际效益和边际成本的变化来决定是否进行某项活动。
例如，在制定生产计划时，管理者需要考虑每一单位产品的边际收益和成本，以确定最优产量。
2.2 成本分析原理成本分析原理是管理经济学中的核心概念之一。
它涉及到管理者对企业成本的分析和管理。
成本分析原理强调了如何正确计算成本，并基于成本进行决策。
管理者可以通过成本分析来评估各种决策对企业经济效益的影响，以便做出优化的决策。
2.3 供需分析原理供需分析原理是管理经济学的重要内容之一。
它研究市场上产品或服务的供给与需求关系，并分析这种关系对市场价格和数量的影响。
供需关系的变化对企业生产和销售决策具有重要影响。
管理者需要了解产品或服务的市场需求和供给状况，以便灵活调整生产和销售策略。
2.4 边际效益原理边际效益原理是管理经济学中的重要概念，它描述了每一单位资源的边际效益递减趋势。
当管理者增加一单位资源投入时，边际效益会逐渐降低。
因此，在制定决策时，管理者需要考虑边际效益是否超过边际成本，以确定资源配置的最优方案。
3. 管理经济学的应用3.1 有效决策制定管理经济学为管理者提供了一种科学的决策制定方法。
通过运用边际分析、成本分析和供需分析等原理，管理者可以评估各种决策方案对企业效益的影响，并选择出最佳方案。
管理经济学帮助管理者在不确定的市场环境下做出明智决策，从而提高企业的经济效益。
3.2 生产效率提升管理经济学可以帮助管理者提高生产效率。
通过分析边际效益和成本，管理者可以确定资源的最佳配置方法，避免资源浪费。
管理经济学
发展历程
自20世纪50年代以来，管理经 济学逐渐形成了自己的理论体 系和方法论，并成为企业管理
学科中的一个重要分支。
当前趋势
随着全球化、信息化、知识经 济的发展，管理经济学的研究 和应用也在不断发展和创新， 更加注重跨学科、跨文化的综
合研究与应用。
管理经济学的应用
企业决策
管理经济学可以帮助企业决策 者分析市场环境、竞争对手、 消费者需求等方面的信息，从
寡头市场与竞争性垄断市场
定义
特点
寡头市场是指由少数几个大厂商控制 市场大部分份额的市场结构。竞争性 垄断市场则是由少数几个有差异的大 厂商控制市场，这些厂商之间既存在 竞争又存在垄断。
寡头市场和竞争性垄断市场的特点是 市场参与者数量较少，每个参与者对 市场价格和产量都有一定影响。产品 可能存在差异，因此厂商可以通过提 供独特的产品或服务来获得高于其他 厂商的竞争优势。同时，由于其他厂 商的存在，厂商之间会存在竞争压力 ，从而推动技术创新和提高效率。
通货膨胀对失业的影响
通货膨胀可能导致物价上涨，从而增加生产成本和生活成本，进而减少消费和投资，最终可能导致失业率上升。反之，紧 缩政策可能导致物价下跌，从而减少生产成本和生活成本，增加消费和投资，最终可能导致失业率下降。
菲利普斯曲线
菲利普斯曲线是描述通货膨胀率和失业率之间关系的曲线。它表明在短期内，通货膨胀率和失业率之间存在一种替代关系 ，即当一个变量增加时，另一个变量会减少。但在长期内，这种关系可能并不成立。
03
创新
是指新的思想、方法、技 术、产品或商业模式等， 是推动企业发展的关键因 素。
创业
是指创建新企业或发展已 有企业的过程，是实现创 新的重要途径。
创新与创业的关系
管理经济学 打印版
管理经济学打印版一、引言管理经济学是一门研究管理决策方法和经济原理相结合的学科，旨在帮助管理人员在资源有限的情况下做出最优的决策。
本文将介绍管理经济学的基本概念、方法和应用，并探讨其在实际管理中的作用。
二、管理经济学的基本概念管理经济学是经济学的一个分支学科，它研究了企业和组织如何在有限的资源下进行决策和管理。
管理经济学主要关注以下几个方面：1. 成本与效益分析成本与效益分析是管理经济学的核心概念之一。
它通过比较投入和产出之间的关系，帮助管理者评估各种决策的成本和效益，从而做出合理的决策。
成本与效益分析可以应用于各个领域，如生产、市场营销、人力资源等。
2. 边际分析边际分析是管理经济学中常用的方法之一。
它研究了单位变动对决策结果的影响。
管理者可以通过边际分析来衡量增加或减少一单位的投入或产出所带来的变化，从而对决策做出合理的调整。
3. 供需分析供需分析是管理经济学中重要的概念之一。
它研究了市场上产品和劳动力的供给和需求之间的关系。
管理者可以通过供需分析来预测市场价格的变化，从而制定合理的定价策略。
4. 经济周期分析经济周期分析是管理经济学中的一个重要内容。
它研究了经济活动的周期性波动，并对企业和组织的经营决策提供参考。
管理者可以通过经济周期分析来预测市场需求的波动，从而制定合理的生产和销售策略。
三、管理经济学的方法管理经济学运用了许多经济学的分析方法和工具，下面介绍几种常用的方法：1. 数量经济分析数量经济分析是管理经济学中常用的方法之一。
它通过运用数学和统计学的知识，定量分析各种经济变量之间的关系。
数量经济分析可以帮助管理者预测未来的市场需求、评估产品价格弹性等。
2. 决策树分析决策树分析是管理经济学中的一种决策分析方法。
它通过建立决策树模型，帮助管理者在面临多种选择时做出最优决策。
决策树分析通过对不同决策路径进行权衡，评估每个路径的风险和收益，从而指导管理者做出最佳选择。
3. 预算分析预算分析是管理经济学中用于预测和控制资源使用的方法。
六.经济效率PPT课件
“资源配置效率”，上述均衡条件就需要扩展。大
体说来，如果产品在消费者之间分配已经达到这样一种 状态，即任何重新分配都会至少降低一个消费者的效用 水平，那么这种状态就是最优的或最有效率的；同样地， 如果要素在厂商之间的分配已经达到这样一种状态，即 任何重新配置都至少会降低一个厂商的产品量，那么这 种状态就是最优的或最有效率的。
X—无效率：资源运用无效率
定义
X—无效率指由于不存在“外部压力”，管理 者和工人故意不去实现最大利润，使实际产出小 于潜在产出，在资源运用上导致无效率。X—无 效率就是对资源运用无效率的概括。为什么产生 X—无效率？是因为现实中企业可能没有外部压 力（如市场竞争压力）或内在激励，厂商不一定 是追求利润最大化或成本极小化的。
X—无效率：资源运用无效率
内容
X—无效率理论是莱本斯坦1966年首次提出的。 他认为传统的分析问题的方法是建立在追求成本 最小化行为的假设前提之下，而这是错误的。这 是因为，追求成本极小化的行为是竞争市场条件 下厂商的行为特征，但它还不是那种没有竞争压 力的市场条件下受“庇护”的垄断者的行为特征。 受庇护的垄断者和兼并者的经济行为很可能丧失 了追求成本最小化与利润最大化的能力，从而导 致了X—无效率。
微观经济学
• 引言
• 帕累托最优状态的条件 • 完全竞争与社会福利最大化 • 经济效率与垄断 • 经济效率与外部性 • 经济效率与公共物品 • 经济效率与不完全信息 • 问题
经济效率
引言
以上6章，我们从局部均衡到一般均衡，从 静态到动态，分析了产品和生产要素在各种类型 市场中的价格决定。实质上是分析了产品和生产 要素如何在各种用途上进行分配，以实现消费者 的效用最大化和生产者的利润最大化，即经济资 源的配置问题。我们已经看到，当市场满足完全 竞争条件时，资源的配置可以保证消费者和生产 者的利益最大化，即实现经济资源配置的最优化， 当市场为不完全竞争时，消费者的利益受损，不 能实现经济资源配置的最优化。
管理经济学分析
管理经济学分析引言管理经济学是一门研究企业和组织如何最大化效益的学科，它结合了经济学原理和管理学理论，旨在为决策者提供有效的策略和工具。
本文将介绍管理经济学的基本概念，分析企业决策中的经济因素，并探讨一些应用于实际管理问题的方法。
技术效率和经济效率在管理经济学中，技术效率和经济效率是两个重要概念。
技术效率指的是在给定的资源限制下，生产过程中所能获得的最大产出。
经济效率则是指在相同产出水平下，以最低的成本来生产产品或提供服务。
企业在追求经济效率的同时也要考虑技术效率，以提高生产效率和利润。
成本-收益分析成本-收益分析是管理经济学的重要方法之一。
它通过比较投入和产出之间的关系，帮助企业决策者评估项目的可行性和潜在回报。
成本-收益分析主要有以下几个步骤：1.确定项目目标和相关成本：首先，确定项目的目标和所需投入的成本，包括人力资源、资本投资和运营成本等。
2.估计潜在收益：评估项目可能带来的潜在收益，如增加市场份额、提高产品质量、降低生产成本等。
3.计算成本-收益比：将估计的收益除以成本，计算出成本-收益比。
如果比值大于1，说明项目具有经济效益。
4.比较不同方案：对于多个可行项目，可以通过比较不同方案的成本-收益比，选择最具经济效益的方案进行实施。
需求与市场分析需求与市场分析是管理经济学中的关键环节，它帮助企业理解消费者行为和市场趋势，为产品定价和营销策略提供依据。
1.市场细分：将市场划分为不同的细分市场，根据消费者的需求和行为差异，确定目标市场和消费群体。
2.需求曲线分析：通过收集和分析市场数据，绘制需求曲线，评估价格对需求的影响。
3.弹性分析：计算价格弹性和收入弹性，了解市场对价格变化和收入变化的敏感程度。
4.市场预测：根据市场趋势和竞争分析，预测未来市场的需求和供应情况。
策略与决策分析在管理经济学中，策略与决策分析帮助企业管理者制定和评估战略决策，优化资源配置和风险管理。
1.制定目标：确定企业的长期和短期目标，明确战略定位和核心竞争力。
《管理经济学》课程笔记
《管理经济学》课程笔记第一章：管理经济学基础一、管理经济学的性质与任务1. 管理经济学的定义：管理经济学是经济学的一个分支，它将经济学的理论、方法和技术应用于企业和其他组织的决策过程中，以帮助管理者在有限资源的约束下，做出最优的资源配置和经营决策。
2. 管理经济学的特点：- 微观性：管理经济学专注于单个企业或组织的经济行为，而不是整个经济体系。
- 实用性：管理经济学提供了一系列分析工具和模型，可直接用于解决实际问题。
- 多学科性：管理经济学融合了经济学、数学、统计学、心理学、管理学等多个学科的知识。
- 决策导向：管理经济学的核心在于提供决策支持，帮助管理者做出更好的决策。
3. 管理经济学的任务：- 提供决策工具：管理经济学为管理者提供了一套分析工具，如成本分析、需求预测、投资评估等。
- 优化资源配置：管理经济学帮助企业在资源有限的情况下，如何分配资源以实现最大化的效益。
- 增强企业竞争力：通过分析市场和竞争环境，管理经济学帮助企业制定策略，提高市场竞争力。
- 评估风险与不确定性：管理经济学提供方法来评估和应对企业在运营过程中可能遇到的风险和不确定性。
二、企业的性质及其目标1. 企业的性质：- 经济实体：企业是一个独立的经济实体，拥有自己的资产、负债和权益。
- 利润追求者：企业的首要目标是追求利润，这是企业生存和发展的基础。
- 市场参与者：企业在市场中与其他参与者（如消费者、供应商、竞争对手）互动。
2. 企业的目标：- 经济目标：包括利润最大化、成本最小化、市场份额扩大、收入增长等。
- 社会目标：企业还应承担社会责任，如环境保护、员工福利、社区服务等。
- 长期目标：企业的长期目标是持续成长和价值最大化，确保企业在未来市场中保持竞争力。
三、管理经济学的六个决策依据1. 成本与收益分析：- 成本概念：固定成本、变动成本、总成本、边际成本等。
- 收益概念：总收入、边际收入、利润等。
- 成本-收益比较：确保项目的收益大于成本，实现盈利。
管理经济学的基本原理
管理经济学的基本原理管理经济学是一门研究如何有效管理和运作组织的学科，它以经济学原理为基础，着重于理解并应用这些原理来解决管理问题。
本文将介绍管理经济学的一些基本原理，并讨论它们在实际管理中的应用。
一、边际分析原理边际分析原理是管理经济学的核心理论之一。
它强调在决策中考虑每一单位增量的成本和效益。
根据边际分析原理，管理决策应该基于边际成本与边际收益之间的比较。
当边际收益高于边际成本时，应采取行动；当边际成本高于边际收益时，应停止行动。
在企业管理中，边际分析原理可应用于生产决策、定价决策、招聘与员工绩效管理等方面。
例如，在制定生产计划时，企业应根据每一单位产品的边际成本和边际收益来确定最优的产量。
在定价决策中，企业应考虑边际成本和边际收益来确定合适的价格水平。
二、成本收益原理成本收益原理是管理经济学的另一个重要原理。
它指出在做出决策时，应该考虑行为的总成本和总收益。
如果总收益大于总成本，那么该决策是可取的；反之，应当重新考虑。
在项目管理中，成本收益原理常被用于评估项目的可行性。
通过比较项目的总收益和总成本，可以确定项目的盈亏情况。
这样的评估有助于企业做出是否继续推进项目的决策。
三、供需原理供需原理是管理经济学中的又一基本原理。
它描述了市场上的供给者和需求者的关系。
根据供需原理，当产品的需求增加时，价格上升，供给增加；相反，需求下降时，价格下降，供给减少。
在市场营销中，供需原理对于产品定价和市场预测非常重要。
通过对市场需求和供给的分析，企业可以合理制定产品价格，从而实现利润最大化。
同时，供需原理还可以帮助企业预测市场趋势，及时调整生产和销售策略。
四、期望效用原理期望效用原理认为人们做决策时会考虑概率和效益。
人们会根据对不同结果发生的概率进行评估，并选择对自己最有利的决策。
在风险管理中，期望效用原理非常有用。
企业在面临不确定性的决策时，可以通过对风险的评估和期望效用的计算，选择最合适的决策方案。
例如，在投资决策中，企业可以根据不同项目的预期效益和风险来选择最优的投资组合。
管理经济学知识点总结
管理经济学知识点总结管理经济学是一门将经济学原理应用于企业管理决策的学科，它帮助管理者理解市场力量、成本结构、资源配置以及企业战略等方面的问题。
以下是管理经济学的一些核心知识点总结：1. 需求与供给分析- 需求法则：价格下降，需求量上升；价格上升，需求量下降。
- 供给法则：价格上升，供给量上升；价格下降，供给量下降。
- 市场均衡：需求与供给相等时的价格和数量。
2. 边际分析- 边际成本（MC）：增加一单位产出所增加的总成本。
- 边际收益（MR）：增加一单位产出所增加的总收入。
- 边际利润：MR - MC，当边际利润为正时，增加产出是有利的。
3. 成本结构- 固定成本：不随产量变化的成本。
- 变动成本：随产量变化的成本。
- 总成本：固定成本加变动成本。
- 平均成本：总成本除以产量。
4. 规模经济与规模不经济- 规模经济：随着产量增加，单位成本下降。
- 规模不经济：随着产量增加，单位成本上升。
5. 市场结构- 完全竞争市场：许多买家和卖家，产品同质，无市场力量。
- 垄断竞争：许多卖家，产品有差异，存在市场力量。
- 寡头市场：少数卖家，产品可能同质或有差异，存在市场力量。
- 垄断：单一卖家，产品无替代品，有极大市场力量。
6. 价格歧视- 价格歧视：对不同消费者或不同时间、地点的相同产品收取不同价格。
7. 投资决策- 净现值（NPV）：投资项目现金流的现值减去初始投资。
- 内部收益率（IRR）：使NPV等于零的折现率。
8. 风险与不确定性- 风险：可量化的不确定性。
- 不确定性：不可量化的未知因素。
9. 企业战略- 成本领先战略：通过规模经济和效率降低成本，成为市场低成本生产者。
- 差异化战略：提供独特的产品或服务，满足特定消费者需求。
10. 政府干预与市场失灵- 政府干预：通过税收、补贴、价格控制等手段影响市场。
- 市场失灵：市场不能有效分配资源的情况，如公共品、外部性等。
11. 信息不对称- 信息不对称：市场中的一方比另一方拥有更多相关信息。
管理经济学-经济效率
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管理经济学(再版)
方博亮林祖嘉 著
完全竞争市场与经济效率
满足经济效率的三个充分条件 边际利益=价格 – 直到边际利益等於价格时,用户才会购买 边际成本=价格 – 直到边际成本等於价格时,厂商才会供应 市场中的单一价格 – 用户和厂商面对同样的价格 在市场制度下,尽管总产出是有效率的,但买卖双方 的经营是独立的,自利的
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方博亮林祖嘉 著
价格上限
政府规定某一产品卖方出售给买方时,所能要求的最 高价格 房租管制 电价管制 政府可以干预竞争的市场 干预的形式就是价格上限 问题:经济结果怎样? 谁获利? 谁亏损? 各多少?
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经济效率的两个重要涵义
经济效率与技术效率(technical efficiency)不同 技术效率 – 以最低成本的方式生产 每一个使用者的边际利益都必须相同
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经济效率应用於内部组织
根据图6-6 卖方剩余的收益 = fdge 卖方剩余的损失 = ghb 买方剩余的损失 = fdge + egb 价格下限 为那些得到较高工资的人增加卖方剩余 为那些没得到工作的人减少卖方剩余 减少的买方剩余超过卖方剩余的收益
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方博亮林祖嘉 著
最低工资:无谓损失
边际利益相同 如果边际利益不相同 – 将提供用户更多高边际利益的产品,服务 – 减少低边际利益的产品,服务 – 交易就存在利润 – 典型的例子 战俘收到装有巧克力和香菸的小包裹,其中 不吸烟的人从香菸得到的边际利益就低
管理经济学
管理经济学引言管理经济学是一门研究管理决策和资源配置的学科，它将经济学的理论与管理学的实践相结合，通过运用经济学的原理和方法来解决管理中的问题。
本文将介绍管理经济学的基本概念、原理、应用以及对组织和经济的影响。
管理经济学的基本概念管理决策在管理中，决策是一项重要的活动。
管理经济学通过分析和评估决策的成本和效益，以及相关的风险和机会，帮助管理者做出明智的决策。
它涉及了决策制定、实施和监控的整个过程，并采用了许多经济学的工具和概念。
资源配置资源是有限的，管理经济学致力于研究如何优化资源的利用。
通过分析资源的需求和供应关系，管理经济学可以帮助管理者决定如何分配有限的资源以实现最佳的效益。
这包括人力资源、财务资源、物资资源等。
管理经济学还研究资源的成本和效益，以及资源配置对组织绩效的影响。
管理经济学的原理战略选择管理经济学的一个重要原理是战略选择。
战略选择涉及在资源有限的情况下，选择适合组织目标和环境的最佳决策方案。
管理经济学提供了一些工具和方法，例如成本效益分析、边际分析和战略规划等，来辅助管理者进行战略选择。
成本效益分析成本效益分析是管理经济学的一个重要工具。
它通过比较决策的成本和效益来评估决策的可行性和优劣。
成本包括直接成本（如材料成本、人工成本）和间接成本（如设备折旧、管理费用）等。
效益可以是经济效益（如收入增加、成本降低）、社会效益（如环境友好、员工满意度提高）等。
边际分析边际分析是管理经济学中的一个重要概念。
它研究的是对决策变化的响应。
边际分析关注决策的附加效益和附加成本，以确定最优决策。
例如，边际成本是指增加一单位产量所需的额外成本，而边际收益是指增加一单位产量所带来的额外收益。
边际分析可以帮助管理者判断是否继续增加产量或减少产量以实现最佳结果。
管理经济学的应用优化资源分配管理经济学可以帮助管理者优化资源分配。
通过分析资源需求和供应的关系，管理经济学可以帮助管理者决定如何分配有限的资源以实现最大的效益。
管理经济学
管理经济学管理经济学是现代经济学的一个重要分支，其研究对象是企业和组织的管理活动。
它主要研究如何运用经济学原理和方法，对企业的资源配置、生产组织、市场营销、人力资源管理等进行分析和优化，以实现企业的经济效益最大化。
在当今激烈的市场竞争中，管理经济学的研究和应用越来越受到重视。
本文将从三个方面探讨管理经济学的定义、研究内容和应用。
一、管理经济学的定义管理经济学是一门独立的学科，它研究如何运用经济学原理和方法予以管理科学，以优化企业的生产和经营管理。
其主要目标是实现企业的效益最大化、降低成本、提高效率，并保持企业的长期竞争优势。
管理经济学主要研究的对象是企业和组织，其研究内容包括经济学理论、管理科学、运筹学、信息科学等。
在研究中，管理经济学主要围绕着资源的分配、生产组织、市场营销、人力资源管理等问题展开。
二、管理经济学的研究内容管理经济学的研究内容包括以下几个方面：1. 经济学理论：管理经济学研究的基础是经济学原理，它包括微观经济学和宏观经济学理论。
其中，微观经济学理论主要包括供需关系、成本和收益的分析、市场结构和竞争状况等内容，宏观经济学理论主要包括宏观经济运行、宏观调控政策等内容。
2. 管理科学：管理科学包括管理原理、组织理论、行为科学等，这是管理经济学研究的基础。
管理经济学进行企业管理时，需要借助管理科学的理论和方法，通过预测、规划、组织、执行、监督等环节，实现企业目标的有效实现。
3. 运筹学：运筹学是优化决策的学科，它包括线性规划、网络流、整数规划、动态规划、随机规划等方法。
运筹学是管理经济学的重要组成部分。
4. 信息科学：信息科学包括信息的获取、传递、处理、存储等技术。
对于管理经济学而言，信息科学的应用可以优化企业的信息处理流程，提高决策效率，改善信息的质量和效力。
三、管理经济学的应用1. 资源分配的优化问题：对于企业而言，资源的分配是一个重要的问题。
管理经济学通过运用经济学的原理和方法，对于各个资源进行分配，并且通过优化分配的方式，实现企业的效益最大化。
经济效率理论
生产的帕累托最优条件
生产中的契约曲线
LD
q’ OD
IIIC IIC
IC
g
c
KC
e
b
d
KD
af
ID
OC q IIID
IID
LC
•帕累托有效的状态 并很多。理论上说， 任意给定C的一条等 产量线，有D的一条 等产量线与之相切， 切点所代表的资源配 置状态就是帕累托有 效的。所有这样的点 构成的曲线被称为生 产中的契约曲线。
在q0以下，总收益<总成本，亏损 在q0～q1，总收益>总成本，盈利 在q1以上，总收益<总成本，亏损 在q*，利润最大
利润最大的条件是：MR(q)=MC(q) 边际收益MR：每增加一个单位产
量收入的增加量。 边际成本MC：每增加一个单位产
量成本的增加量。
C(q) 成
本
A
MRS
A XY
MRS
B XY
生产的帕累托最优条件
生产的艾奇沃斯盒状图
LD
OD
q’
IIIC IIC
IC
g
c
KC
e
b
d
KD
af
ID
OC q IIID
IID
LC
•生产者C和D用生产 因素X和Y生产各自产 品中的配置情况用艾 奇沃斯盒子描述。其 中的每一个点代表着 一种资源配置状态。
•图中状态a不是帕累 托有效的状态，因为 从a移动到b, D 的产 量没有变化， C的产 量增加了。
艾奇沃斯盒状图实际上是由两个无差异 曲线图组合而成。
XB YA
A3 A2 A1
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管理經濟學(再版)
方博亮‧林祖嘉 著
中國：四個現代化
馬克思主義下，中央政府的領導者偏愛重工業 鋼鐵、化工 鄧小平推動改革開放後，輕工業和服務業成長最快 目前中國的主要出口產品 – 塑膠製品，例如玩具 – 電子產品，例如電話 並非化工或鋼鐵產品
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方博亮‧林祖嘉 著
案例6-2 無線電頻道市場中看不見的 手：個人通訊服務業的發照方式（續）
標售 帶給政府很大的收益 將頻道出售給邊際利益最大的廠商 德國、英國、美國 其他例子 新加坡和香港政府通過標售來分配土地 美國政府通過標售來分配石油和木材博亮‧林祖嘉 著
《成長的極限》 (Limits to Growth, 1972)
史丹福大學教授兒立虛 (Paul Erlich) 在 1972 年出版了 《成長的極限》
預測
– 銀於1988年耗盡 – 石油將於2003年耗盡
當時引發了全球性政策辯論
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方博亮‧林祖嘉 著
第六章 經濟效率
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方博亮‧林祖嘉 著
本章大綱
第一節 緒言 第二節 經濟效率的條件
第三節 亞當‧史密斯的看不見的手
第四節 分權管理 第五節 資本市場 第六節 價格上限 第七節 價格下限 第八節 課稅 第九節 結論
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方博亮‧林祖嘉 著
經濟效率應用於內部組織（續1）
邊際利益與邊際成本如果不相等 若邊際收益＞邊際成本，擴大生產 若邊際收益＜邊際成本，減少生產 另一個觀點 經濟效率＝最大的買方和賣方剩餘
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方博亮‧林祖嘉 著
案例6-1 成長的極限：30年以後
原油價格上漲的影響 需求 – 消費者必須節約消費，或使用其他替代能源 供給 – 生產者積極尋找替代能源，開發新能源
1973/75 1997/99 21.5 變化 +55%
汽車燃油功效
（哩∕加侖） 已證明的儲量 （10億桶）
13.9
577
1033
+79%
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方博亮‧林祖嘉 著
案例6-2 無線電頻道市場中看不見的 手：個人通訊服務業的發照方式
美國聯邦通訊委員會 1994年以前
– 政府審核許可制度
– 抽籤 如法國 1993年8月 – 標售 1995年3月 – 長波個人通訊服務業者出售收益高達77億美元
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分權管理
創造內部市場 分權的動機 – 在一個組織內部透過內部市場達到經濟效率 經濟效率的原則，同樣適用在某一單獨企業中的資源 配置 內部交易價格 一家企業內各部門之間交易時所收取的價格
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分權管理（續）
如果某產品存在一個競爭市場，設定 內部交易價格等於市場價格 外包 向企業外面的供應商採購服務或產品
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案例6-5 半隻看不見的手
安德森管理學院辦公室用品的訂價方式 看不見的手有一半是帶來負面影響的 訂價了的影印紙 免費的白報紙 秘書們將白報紙塞進複印機，堵住了機器 道德 必須允許一套完整的價格符號
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經濟效率應用於內部組織
邊際利益相同 如果邊際利益不相同 – 將提供用戶更多高邊際利益的產品、服務 – 減少低邊際利益的產品、服務 – 交易就存在利潤 – 典型的例子 戰俘收到裝有巧克力和香菸的小包裹，其中 不吸煙的人從香菸得到的邊際利益就低
所有使用者都必須達到相同的的邊際利益 (marginal benefit)
所有的使用者都必須達到相同的邊際成本 (marginal cost) 每個使用者的邊際利益必須等於每個供給者的邊際 成本
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經濟效率的兩個重要涵義
經濟效率與技術效率(technical efficiency)不同 技術效率 – 以最低成本的方式生產 每一個使用者的邊際利益都必須相同
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經濟效率應用於內部組織（續）
邊際成本相同 如果邊際成本不相等
– 邊際成本低的供應者將生產的更多
– 邊際成本高的供應者將生產的更少 例如 – 電力公司 將生產目標分配到不同的電廠 – 製造業企業 將工作分配到不同的生產部門
亞當•史密斯的看不見的手
亞當‧史密斯(Adem Smith) 於1776年發表的《國富論》 (The Wealth of Nations)
「每一個人的目的都在追求著自己的利益，但看不 見的手卻將其引導到一個他完全沒有想到的結果。」
看不見的手就是市場價格 在一個競爭市場中，買賣雙方個別獨立地去追求自 己最大的利益，結果卻使有限資源達到經濟效率的 運用 經濟體系達到市場效率最實際的方式
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完全競爭市場與經濟效率
滿足經濟效率的三個充分條件 邊際利益＝價格 – 直到邊際利益等於價格時，用戶才會購買 邊際成本＝價格 – 直到邊際成本等於價格時，廠商才會供應 市場中的單一價格 – 用戶和廠商面對同樣的價格
在市場制度下，儘管總產出是有效率的，但買賣雙方 的經營是獨立的、自利的
是七○年代最有影響的著作之一 經濟效率是管理的基礎 基本概念應用 – 定價、外部性、不對稱訊息
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經濟效率的條件
定義 無法使用資源重分配的方式，使得某些經濟個體變 得更好，且同時不使任何其他經濟個體變得比以前 差 如果資源的分配滿足三個充分條件，便具有經濟效率