伍健康：总经理必修的成本控制课
成本控制管理培训ppt精品模板分享(带动画)
实施方式：采用精益生产、六西格玛等方法进行持续改进
PART SIX
成本控制是企业发展的重要保障
成本控制可以提高企业的竞争力
成本控制可以降低企业的经营风险
成本控制可以促进企业的可持续发展
预测未来的市场变化和竞争态势，制定合理的成本控制策略
引入先进的技术和手段，提高成本控制的效果和效率
加强企业内部的协作和沟通，形成成本控制的合力
合理成本最低：在满足产品或服务基本要求的前提下，降低成本，实现资源优化配置
全生命周期成本控制：关注产品或服务的整个生命周期，从研发、设计、生产、销售到售后服务等环节进行成本控制
成本避免：通过预防和减少不必要的成本支出，降低成本，提高效益
结合实际情况
考虑成本控制的可持续性和可操作性
根据不同情况制定不同的成本控制方案
餐饮业：降低食材成本，提高盈利能力
案例3：某科技公司通过引入自动化设备和技术，提高生产效率，降低制造成本
案例1：某制造企业通过优化生产流程和降低物料消耗，实现成本降低例4：某航空公司通过优化航线网络和运营策略，降低运营成本
制定合理的成本控制目标
定义：质量成本管理法是一种关注产品或服务质量的成本控制方法。
方法：采用统计方法对产品或服务的质量进行控制，并制定相应的质量标准和要求。
优势：能够有效地提高产品质量，同时降低生产成本和客户投诉率。
PART FOUR
制造业：降低制造成本，提高生产效率
物流业：优化运输成本，提高物流效率
银行业：降低运营成本，提高服务效率
不断学习和探索新的成本控制方法，持续改进和提高企业的成本控制水平
汇报人：
添加标题
添加标题
添加标题
目的：提高企业成本管理的精确性和效率
完整版成本控制培训课件
低采购成本。
生产成本降低
优化生产流程、提高生 产效率、减少浪费等方
总结词
管理费用控制是降低企业运营成本的 关键，通过合理的费用控制措施，提 高企业的运营效率。
预算管理
制定合理的预算，控制各项管理费用 支出。
费用审批流程优化
简化费用审批流程，降低管理费用支 出。
能源与资源消耗管理
合理利用能源和资源，降低管理费用 支出。
06
成本降低与持续改进
成本降低的方法与途径
采购成本降低
05
成本控制策略与措施
采购成本控制
总结词
供应商选择与评估
采购成本控制是整个成本控制体系中的重 要环节，通过合理的采购策略和措施，降 低采购成本，提高企业的竞争力。
选择具有竞争力的供应商，建立长期合作 关系，确保采购价格合理。
集中采购
采购谈判技巧
通过集中采购，提高采购规模，降低采购 成本。
掌握有效的谈判技巧，争取更好的采购价 格和合同条款。
完整版成本控制培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-25
目录
• 成本控制概述 • 成本构成分析 • 成本控制方法 • 成本核算与分析 • 成本控制策略与措施 • 成本降低与持续改进
01
成本控制概述
成本控制的定义
成本控制是指在企业的生产经营活动 中，通过对成本进行科学合理的管理 和控制，以达到降低成本、提高经济 效益的目的的一系列管理活动。
作业成本控制法是一种基于作业的成本控制方法，通过分析作业和成本动因，以 控制成本并优化作业流程。
详细描述
作业成本控制法包括识别作业和成本动因、计量作业成本、分配作业成本、计算 产品成本和优化作业流程等步骤。这种方法可以帮助企业更好地理解和管理成本 ，提高生产效率和盈利能力。
成本控制与管理培训课件ppt精品模板分享(带动画)
成本管理的挑战和机遇
挑战：市场竞争激烈，成本压力增大 挑战：客户需求多样化，难以满足 机遇：通过技术创新和流程优化降低成本 机遇：提高生产效率和质量，提升竞争力
PART SIX
案例分析与实践操作
案例一：某企业的成本控制实践
企业背景介绍
成本控制目标与 策略
具体实施步骤与 措施
实施效果与经验 总结
培训后续服务：提 供相关资料、解答 学员问题、跟进反 馈情况
PART THREE
成本控制的概述
成本控制的概念及重要性
定义：成本控制是指在一定时期内，通过管理和控制成本的各项活动，实现预定成本 目标的一种管理行为。
重要性：成本控制对于企业的经营成功至关重要，有效的成本控制可以帮助企业降 低成本、提高盈利能力，增强市场竞争力，实现可持续发展。
成本管理的理论和实践
成本管理的概念及重要性
● 成本管理的定义：对企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等进行的计划、组织、控 制和监督等一系列科学管理行为的总称。
● 成本管理的重要性： - 提高企业经济效益：通过有效的成本管理，可以降低成本，提高企业的盈利能力和经济效益。 - 增强企业竞争力：成本管理可以帮助企业更好地控制成本，提高产品质量和服务水平，从而增强企业的市场竞争 力。 - 促进企业可持续发展：通过科学的成本管理，可以优化企业资源配置，提高资源利用效率，实现可持续发展。 - 适应市场需求：在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要通过有效的成本管理，适应市场需求的变化，保持竞争 优势。
培训和发展策略：通过培训和发展提高员工技能和素质，降低人力成本。
绩效管理策略：制定明确的绩效目标，建立有效的绩效管理体系，激励员工提高工作 效率和质量，降低人力成本。 薪酬福利策略：制定合理的薪酬福利政策，吸引和留住优秀人才，提高员工满意度 和忠诚度，降低人力成本。
企业全面成本管理与管控培训课件ppt8)
建立成本控制体系
将成本计划转化为成本预算，对各项费用进行预算和控制。
实施成本预算
对各项费用的支出进行监督和检查，确保费用支出符合预算和计划。
监督与检查
建立完善的成本核算体系，包括成本核算方法、核算流程、核算科目等。
建立成本核算体系
按照成本核算体系，对各项费用进行核算，得出准确的成本数据。
进行成本核算
对核算结果进行深入分析，找出成本管理的薄弱环节和改进方向。
成本分析
03
持续改进
对调整后的成本结构进行持续改进和优化，实现企业成本的持续降低和竞争力的提升。
01
分析成本结构
对企业的成本结构进行分析，找出不合理和需要优化的环节。
02
调整成本结构
根据分析结果，对企业的成本结构进行调整，包括优化采购流程、降低库存成本、提高生产效率等。
该制造企业为提高市场竞争力，实施全面成本管理，以降低成本、提高效益。
1
2
3
该服务企业为提高服务质量、降低成本，实施全面成本控制策略。
背景介绍
该企业通过制定服务标准、优化服务流程、提高员工素质等措施，实现了全面成本控制。
实施过程
实施全面成本控制策略后，该企业服务质量提高、成本降低，客户满意度提升。
效果评估
总结词
标准成本法可以帮助企业设定合理的目标成本，并监控实际成本的执行情况，从而更好地控制成本并提高效率。
详细描述
目标成本法是一种通过设定目标成本并采取一系列措施来达到或超过该目标的方法。
总结词
目标成本法可以帮助企业在产品设计阶段就考虑成本因素，从而在产品开发过程中降低成本并提高产品质量。
详细描述
04
CHAPTER
全面成本管理的关键技术与方法
保利集团房地产项目总经理培训成本控制管理课件
行业最佳实践探讨
最佳实践一
某知名房地产企业的成本控制 体系
最佳实践二
某成功项目的成本优化措施
总结词
通过探讨行业内的最佳实践， 学员可以了解行业领先的成本 控制方法，为自己的工作提供 借鉴和参考。
详细描述
这些最佳实践案例深入剖析了 行业内优秀的成本控制方法和 措施，为学员提供了宝贵的经
验和启示。
05
通过市场调研和供应商比较，选 择性价比高的供应商，争取获得 更好的采购价格和条件。
集中采购
通过集中采购，提高采购规模， 降低采购成本。同时，集中采购 还能提高采购谈判的议价能力。
施工阶段成本控制
施工方案优化
通过优化施工方案，降低施工成本。 例如，合理安排施工顺序、采用先进 的施工工艺等。
施工过程管理
提高成本控制管理能力
通过培训，提升总经理们在项目开发、建设和运营 过程中的成本控制管理能力，提高企业的经济效益 。
建立成本控制管理意识
通过培训，使总经理们认识到成本控制管理对企业 发展的重要性，树立起成本控制管理的意识，并将 其融入到日常工作中。
培训意义
01
有助于提高企业的经济效益
通过培训，总经理们能够更好地控制项目的成本，提高企业的经济效益
和盈利能力。
02 03
有助于提升企业的核心竞争力
在激烈的市场竞争中，成本控制管理能力是企业核心竞争力的重要组成 部分。通过培训，总经理们能够提升企业的核心竞争力，使企业在市场 竞争中更具优势。
有助于推动企业可持续发展
有效的成本控制管理有助于企业实现可持续发展。通过培训，总经理们 能够更好地运用成本控制管理的理念和方法，推动企业的可持续发展。
成本核算与分析
成本控制培训课件完整版x
成本分析工具和技术
详细描述
这些工具和技术包括成本效益分析、敏感 性分析和情境分析等，它们帮助组织评估
不同方案和选择最佳的决策方案。
A 总结词
成本分析工具和技术用于分析项目 或活动的成本数据。
B
C
D
详细描述
通过不断改进和优化成本分析方法和工具 ，可以帮助组织更好地控制成本和提高经 济效益。
成本预测
总结词
成本预测是成本控制的重要环节，通过对未来成本的预测，有助于企业制定合理的成本 控制目标。
详细描述
成本预测通常基于历史数据和市场趋势，通过分析成本构成和变化规律，预测未来一段 时间内的成本水平。预测结果可以为企业的决策提供有力支持，如定价、产品设计和投
资等。
成本计划
总结词
成本计划是企业为实现成本控制目标 而制定的具体行动方案。
详细描述
通过定期更新预测，并与实际数据进行比 较，可以及时发现和解决潜在的成本问题 。
成本核算工具和技术
总结词 成本核算工具和技术用于跟踪和 记录项目或活动的实际成本。
详细描述 通过定期进行成本核算并与计划 成本进行比较，可以及时发现和 解决成本偏差问题。
详细描述 这些工具和技术包括成本会计制 度、标准成本法和作业成本法等 ，它们帮助组织跟踪和记录实际 资源消耗和间接费用。
领导重视与全员参与原则
成本控制需要企业领导的高度重视和推动，同时需要全体 员工的积极参与和配合，只有这样才能实现有效的成本控 制。
02
成本控制方法
目标成本法
总结词
目标成本法是一种以市场为导向的成本控制方法，通过设定目标成本来实现成本控制。
成本控制ppt
• 毛需求减库存数及预期到货数为净需求。
二、库存管理与零库存的可行性：
（一）库存管理： 1、仓储配置、料位设定、堆叠方式、料品标示。 2、收料：
• 核点及超短交处理。 • 进料品质检验及退补货。
件二）。
2、分析重要材料成本：
ABC分析法：
• 大数法则。 • A项材料、A项产品。 • TOP 10。
单位材料成本分析。
（二）如何制定物料计划与采购计划：
1、安全存量的建立与计算：
• 常用材料与专用材料之区分。 • 备料周期之计算。 • 每月平均用量之计算。 • 安全存量、请购点、采购批量。 • “原物料安全存量及请购点设定表”（附件
一、如何制定物料计划与采购预算：
（一）如何分析材料成本：
1、材料用量清表（Bill of Materials,BOM）的运用：
• 材料用量清表编制、分发、更新、归档与运用。 • 产品单位材料成本分析。 • 重要材料之单位成本分析。 • 报价时之运用与差异分析。 • 材料标准单价之设定。 • 材料价格差异分析。 • 材料用量差异分析。 • “材料用量清表”（附件一），“工程变更通知书”（附
• 每次数量相同。 • 凭过去的经验或直觉决定订购数量。 • 应考虑设备或产能限制、模具寿命、包装限制、
运输限制、储存空间限制等。 • 此法不考虑订购成本和储存成本。
2、批对批法（Lot For Lot, LFL）：
• 发出的订购数量与每期净需求数量相同。 • 每期均不留库存数。 • 如果订购成本不高，可用此法。
时的改善之道。
2、分层负责策略：
• 明订工作职责，确定工作分配。 • 订明负责人、主办人、协办人及工作完成时限。 • 配合目标管理及表报制度。
保利集团房地产项目总经理培训成本控制管理学习教案
第9页/共65页
第十页，共65页。
关于成本控制要点和成本数据的积累则是建立在一定流程的规范之上的对开发过程(guòchéng)的每个环节的成本控制的知识与经验 的传承。如：对规划的严格审批、工程招投标的控制、售楼价格的审定、成本利润的考核等等。
第11页/共65页
第十二页，共65页。
（2）房地产企业成本管理(guǎnlǐ)的四步法： 制定目标→明确岗位职责→跟踪执行→业绩评估
第12页/共65页
第十三页，共65页。
第一步：如何建立目标成本 (chéngběn)体系（制定目标）
1、目标成本的定义 目标成本是企业预先确定的，在一定(yīdìng)时期内和经过努力所要实现的成本目标，是成
第7页/共65页
第八页，共65页。
2、房地产成本管理系统应包含三个层面的内容： 成本管理的流程与制度体系。从管理层面而言，这是最基础的管理工作； 每一个(yī ɡè)阶段的控制要点和知识积累； 从战略角度优化成本结构。
第8页/共65页
第九页，共65页。
关于成本管理的流程与制度体系包括：（分别从事前、事中、事后反馈，以及责任与激励机 制方面管理）
我们强调在项目执行过程中，能对项目的全成本进行实时测算，只有这样才能控制成本，帮助决策。如果只能在项目结束时才得到 数据，实际上只有基本的成本核算功能，对成本控制都没有任何帮助。木已成舟，谈控制都晚了。
第22页/共65页
第二十三页，共65页。
如何实现动态成本监控？
概括为：“一个中心，三条线”。
一个中心 —— 以合同为中心
节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能。只有全体员工养成良好的成本意识，才能使降低 成本的各种措施方法和要求有力贯彻。 2、要树立高度重视计划管理的观念 公司(ɡōnɡ sī)计划一旦确定，竣工日期就必须保证。如果计划性不强，就会把正常工期变成赶工 工期，质量难以保证，信誉下降，赶工费用增加，成本违约金难以估计。
实用成本控制指南培训
实用成本控制指南培训本次培训介绍本次培训的主题为“实用成本控制指南培训”，旨在帮助参加培训的员工深入理解成本控制的重要性，学习并掌握实用的成本控制方法和技巧，从而提高工作效率和质量。
培训的第一部分内容是成本控制的基本概念和原则。
将介绍成本控制的基本定义，解释成本控制的重要性和必要性，并阐述成本控制的基本原则，包括全面性原则、真实性原则、及时性原则和目的性原则。
培训的第二部分内容是成本控制的实用方法和技巧。
将介绍如何进行成本预算，如何进行成本分析和控制，如何进行成本优化和降低成本的方法和技巧。
培训的第三部分内容是成本控制的应用实例。
将通过一些生动的案例，帮助大家理解和掌握成本控制的方法和技巧，并能够将这些方法和技巧应用到实际工作中。
培训的最后一部分内容是成本控制的工具和技术。
将介绍一些常用的成本控制工具和技术，包括成本控制表格、成本控制软件和成本控制分析工具等。
本次培训旨在帮助大家深入理解和掌握成本控制的方法和技巧，提高工作效率和质量。
希望通过本次培训，大家能够掌握成本控制的基本概念和原则，学会并掌握实用的成本控制方法和技巧，并通过应用实例和工具，将成本控制的方法和技巧应用到实际工作中，提高工作效率和质量。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着市场竞争的加剧，企业对成本控制的需求越来越迫切。
在过去的一段时间里，我们公司虽然在成本控制方面取得了一定的成绩，但随着业务的不断发展和市场的变化，我们也面临着越来越多的挑战。
因此，公司决定组织本次“实用成本控制指南培训”，希望通过培训，提高员工对成本控制的理解和掌握，从而提高公司的整体竞争力。
二、培训目的本次培训的目的主要有以下几点：1.帮助员工深入理解成本控制的概念和原则，明确成本控制的重要性。
2.教授员工实用的成本控制方法和技巧，提高员工的工作效率。
3.通过案例分析和工具应用，使员工能够将成本控制的方法和技巧应用到实际工作中。
4.提高员工对成本控制的积极性和主动性，形成良好的成本控制文化。
2023成本控制标准培训优质教案ppt
汇报人：
研发成本控制策略：制定合 理的研发计划，优化研发流 程，提高研发效率
研发成本构成：包括人力成 本、物力成本、时间成本等
研发成本控制方法：采用先 进的研发工具和技术，降低
研发成本
研发成本控制效果评估：对 研发成本控制效果进行评估，
不断改进和优化
直接成本核算：直接计入产品成本 间接成本核算：先计入制造费用，再分配到产品成本 作业成本法：以作业为基础，将资源消耗分配到产品成本 标准成本法：制定标准成本，与实际成本比较分析
有效实施。
添加标题
原材料成本
生产成本
人工成本
Hale Waihona Puke 其他直接成本间接成本：指无法直接计入产品成本的费用
构成部分：管理费用、销售费用等
分析方法：采用不同的分析方法，如作业成本法等，对间接成本进行分配和归集
管理策略：针对不同的间接成本构成，制定相应的管理策略，如降低管理费用、优化销售 渠道等
直接材料成本 直接人工成本 间接制造费用
历史成本分析法 未来成本分析法 机会成本分析法 边际成本分析法
定义概念：对成 本进行分类、定 义，了解成本核 算与分析的基本 概念
核算方法：掌握 成本核算的基本 方法，包括直接 成本和间接成本 的核算
分析工具：运用 各种分析工具对 成本进行分析， 如成本效益分析、 量本利分析等
实践应用：结合 实际案例，讲解 如何将成本核算 与分析应用于企 业经营管理中
制定销售成本控制目标：根据企业实际情况，制定合理的销售成本控制目标，明确各项 费用预算。
优化销售渠道：选择合适的销售渠道，降低渠道成本，提高销售效率。
强化销售费用管理：对销售过程中的各项费用进行严格把控，确保费用支出合理。
《伍健康：全面预算管理与成本控制实务》
全面预算管理与成本控制课程内容：第一部分：全面预算管理第一讲：什么是预算1、形象理解预算的定义与特点2、正确理解预算的功能与作用3、公司预算与公司计划的异同点4、预算管理的内容与分类5、预算控制与内部控制的相互关系6、预算执行组织的构建案例背景资料分析第二讲：预算目标的制定1、公司战略与预算管理的关系2、不同战略导向如何选择预算管理模式3、影响预算制定的因素分析4、如何确定与分解具体预算目标5、如何设置预算目标的评估指标案例分析与研讨第三讲：预算编制方法的选择1、传统编制方法的缺陷2、弹性预算方法3、零基预算方法4、滚动预算方法5、预算编制应当遵循的基本原则6、正确选择预算编制期间7、正确处理预算与预测的关系案例分析与研讨第四讲：预算报告制度的建立1、预算报告系统的几种模式比较2、责任预算主体的构建3、预算报告制度的内容确定4、预算报告的方式与频率安排5、预算责任界定中的差异计算与分析6、预算责任报告中的其他问题案例分析与研讨第五讲：预算执行过程中的调控1、预算调控的主要内容2、预算监控主体的构建3、预算监控的重点对象与方法4、预算调整的基本原则5、预算调整的产生条件6、预算调整的基本程序7、预算调整的审批权限8、预算调控中的预算仲裁案例分析与研讨第六讲：预算考评制度的建立1、预算考评的基本原则与策略2、预算考评的基本程序3、预算考评制度的工作重点4、预算考评的奖惩制度案例分析与研讨第七讲：预算其实就是年度计划1、如何规划年度目标2、制定年度计划需要做的三件事3、历史资料与销售计划的编制4、确定成本计划的四个主要方法5、工资计划的编制技巧6、其他费用计划的编制7、如何编制现金计划案例分析与研讨第八讲：全面预算管理1、企业集团的主要类型及其优缺点的比较2、不同类型企业集团的预算控制系统的主要特点3、企业集团预算管理的难点是什么案例分析与研讨第二部分：企业成本控制的主要内容1、认活成本，才能管控成本2、研发成本控制案例分析3、采购成本控制案例分析4、生产成本控制案例分析5、库存资金成本控制案例分析6、税收成本控制案例分析。
伍老师《目标成本精细化编制与管控》
取势、明道、优术成本领先战略---微利时代再造房地产企业核心竞争力之《目标成本精细化测算与编制》一、取势篇：1、地产行业大形势剖析与第二次“成本过冬”2、白银十年，利润保卫战----寻找房地产行业利润增长点3、微利时代如何把房地产的挑战变成历史机遇？--规模化房企竞争策略与盈利策略4、价值链思维的培养：从管理思维到经营思维二、明道篇：1、科学管理的三个“系统”：系统规划、系统分析、系统管理2、为什么要做精细化成本管理？--精细化是为了实现利润价值的最大化3、成本管理的目的是为了效率和效益：成本检验管理水平！4、成本管控核心竞争力：管理重心前置、算得准、控得稳5、以“目标成本”为核心的全过程成本管理：以最经济合理的成本提升产品竞争力三、优术篇：目标成本全过程测算与编制实操环节（一）目标成本的形成1、目标成本由谁决定？--投资盈利决策的关键指标决定目标成本指标2、目标成本科目的建立3、目标成本细化几级科目深度够用？不同阶段成本测算的关注点（土地版、启动版、方案版、执行版）4、目标成本形成的关联工作（二）目标成本的编制前的准备工作1、强相关部门的跨部门专业互动：营销、设计、工程、成本等多部门的协同与整合拿地后成本测算设计控制要点2、目标成本编制的前置工作：地区成本调研及同类竞品楼盘成本调研（附案例解析）调研的主要方面地区成本调研：不同业态、不同定位下的建造成本；同类竞争性楼盘成本调研：成本情况、设计选型等；专题成本调研：基础设施垄断情况、工程分判情况；总、分包工程价格水平：取费标准、主要材料、人工走势情况。
（三）目标成本全过程测算与编制1、目标成本编制的原则与要点--成本核算科目VS控制科目2、目标成本编制的依据3、目标成本编制的步骤4、目标成本编制的11项边界条件与全过程编制操作（附项目案例逐个子目测算与解析）5、影响目标成本的因素：投资决策：预期收益VS目标成本营销：定位品质对项目成本的影响营销与设计：产品成熟度对项目成本的影响；产品分级体系设计:限额设计在目标成本编制中的应用设计：我们能拿到什么深度的资料？（方案；扩初；施工图；户型；功能配置；建造标准；交付标准；技术标准；客户敏感点）工程：工期变化对项目成本的影响；施工组织方案；项目策划大纲；工程管理大纲成本：成本数据库在目标成本编制中的应用成本：目标成本模板；当地价格信息要素（材料、设备、人工、专业分包）资源：合作资源对项目成本的影响财务：负债率；资金杠杆；现金流要求人力资源：成本管理人员业务素质对目标成本编制精度的影响6、目标成本编制难点：编不准怎么办？（相关部门参加了吗？目标成本科目深度够吗？各项成本有依据吗？成本数据库建立起来了吗？）（四）目标成本的审核与审批1、成本总，分管副总裁如何审核项目公司上报的目标成本？2、基于项目收益视角下的目标成本合理性确定3、目标成本编制审批流程设定4、目标成本的审批与调整权限5、不同阶段方案调整与成本变动（案例：成本启动会）（五）目标成本的执行1、成本数字是目标，结果关键是工作质量2、收益恒定下的刚性目标成本控制3、目标成本谁来执行？--责任主体界定4、用法制代替人治--到岗到人，目标成本责任体系的建立和推行（六）目标成本的监控、回顾与考核1、目标成本实施过程中的检查与监控2、目标成本的预警与拉闸强控3、目标成本的回顾与动态考核机制4、成本信息软件ERP在日常业务管理中的使用（七）项目复盘与成本后评估1、项目复盘与成本后评估内容2、成本管理动态评估工具与模板3、成本数据库与目标成本的闭环管理成本数据库模型与沉淀内容数据库的沉淀与构建（标杆企业案例解析：《地区基价表》、目标成本信息库、结算成本信息库、经济指标信息库、技术指标信息库、材料设备信息库、地区规费收费标准信息库4、人力资源匹配度：你了解你的团队吗？各级成本人员应该具备怎样的业务素质？---成本团队各级人员业务素质模型与构建总部-区域-项目公司三级管理边界5、一切工作都需要人去完成--成本条线团队建设6、成本管理的闭环与提升模型标杆学习借鉴：因地制宜，因人制宜，量体裁衣，没有最好的，只有最合适的！。
伍健康：建立内部控制制度,有效管控经营风险
建立内部控制制度,有效管控经营风险课程背景：美国安然事件和我国银广厦事件都给予国家经济发展带来了极其负面影响。
这些给人们带来震惊和重大损失的企业巨人，在坍塌之前都曾是红极一时的时代宠儿。
究其失败根本原因：无不是内部运营出现混乱，偏离企业所处特定社会阶段和行业特性规律。
现代企业要想基业长存，就必须从自身着手，建立一套适应环境和企业自身实际的内部控制机制和风险管理体系，以确保企业持续经营与发展！课程收益：1、通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对建立企业内部控制与风险管理体系的认识，并能快速诊断学员企业内部控制与风险管理体系存在的不足与缺陷；2、提升学员企业领导者或管理者对内部控制与风险管理体系自我评估的能力，并建立有效的内部控制环境3、通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的内部控制与风险管理体系。
课程内容：第一章：内部控制概论1、什么是内部控制?2、为什么中小企业也一定要建立内部控制？3、内部控制的发展历程4、我国内部控制的发展现状5、XX公司内部控制成效分析6、分组研讨:企业内部控制与BPR有何关系?第二章：经营风险管控1、内控目标如何分类?2、内控目标设定的案例分析3、什么是风险评估?4、风险评估如何分类?5、风险评估的主要内容6、风险评估的案例分析及研讨第三章：内部控制活动及方法体系1、组织控制案例分析2、职责划分案例分析3、业务记录案例分析4、财产保全控制案例分析5、授权和批准案例分析6、预算控制案例分析7、会计系统控制案例分析8、监督和管理控制案例分析第四章：信息与沟通1、内部控制中的信息与沟通2、内部沟通的案例分析3、外部沟通的案例分析4、反舞弊机制第五章：内部控制监督1、内部控制监督概述2、内部审计的案例分析第七章：内部环境是建立有效内部控制的基石1、什么是内部环境?2、诚信与道德观的案例分析3、用人唯才的案例分析4、董事会和审计委员会的案例分析5、管理哲学和经营风格的案例分析6、组织结构的案例分析7、职责与权限分派的案例分析8、人力资源政策的案例分析9、研讨:因管理层及相关人力资源政策引起的内部控制风险应如何应对?。
全面成本控制培训课程
2021/7/28
20
产品纯生产成本的控制方法
决定产品纯生产成本的比例
80% 70%
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
研发阶段
2021/7/28
20% 生产阶段
7% 采购阶段
3% 其他阶段
21
104471
-14268
13.66%
单位小时的非正常效率损失 成本
1.67
1.92
-0.25
13.02%
以三季度104471为标准数量 价格差异＝90203×-0.25＝-22550.75
和1.92为标准成本进行四季
度效果分析
数量差异＝1.92×-14268＝-27504.71
2021/7因造成开工不足的损失或产能剩余或浪费。费用 包括：停产期间所支付或摊销的人工、设备折旧、水电等费用。
2021/7/28
30
效率成本案例
设备存在的时间
工人可以用来操作机器的时间 设备可被工人操作的时间
节假日 损坏、维护
设备真正使用时间
无任务
设备真正生产时间
准备时间
损失产能＝节假日＋损坏和维护时间＋无任务时间＋准备时间
2021/7/28
4
2021/7/28
5
客户核心价值需求
宾馆的核心价值是什么 电视的核心价值是什么 客户核心价值的分类
功能性价值（实体性价值）：功能先进、强大、操作简单
、维护方便、超轻超薄
虚拟性价值（品牌消费）：LV的包、卡帝亚的表以及郎咸
平
2021/7/28
6
2021/7/28
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
总经理必修的成本控制课
课程背景：
在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成败！“巨人集团的财务危机”表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义；“北京青鸟天桥商场裁员风波”中，董事会和员工为什么会发生冲突？其为什么没有实现财务管理目标？；如何引进外来投资者，实现企业价值最大化？；如何学会“巴菲特投资可口可乐”案例中说明的对外长期投资决策的方法与流程；如何真正理解“现金为王”的真谛，如何学会财务分析并有效做好运营资金管理？；“用友股份有限公司的资本结构”案例教你如何进行筹资决策？；“长春铁路分局全面预算管理”案例将使你懂得如何有效控制成本费用；当然，很多案例都会使你知道如何建立内部控制体系，真正有效地规避企业经营风险？为了切实帮助企业管理者，投资部门、各项目部、人力资源部门、生产部门、销售部门、采购等部门的主管学会运用一般的财务管理知识、技巧和方法，特开设本课程。
课程特点：
授课老师是企业管理专家，而不是单纯的财务管理专家。
课程集20多个案例和资料，采用小组研讨、示范指导、模拟设计等多种方式，从企业管理的高度，运用学员能接受的企业管理与财务管理知识、技巧、方法，就如何进行财务分析、有效做好企业运营资金管理、节约成本费用、正确进行投资与筹资决策、构建内部控制体系等方面内容进行实战演练，并对学员现场提出的问题，进行分析和点评。
课程时间：1天，6小时/天
学员对象：公司董事、监事、总经理、各副总经理以上人员等。
【课程提纲】
一、成本控制概论
1、成本的分类及控制方法
2、如何才能降低成本?
3、成本控制的前提条件
4、目标成本及案例分析
5、成本控制与预算管理
二、采购与存货环节成本控制
1、降低采购成本的案例分析
2、降低存货成本的案例分析
三、研发环节的成本控制
1、研发费用的控制
2、研发成本的控制与案例分析
四、生产环节的成本控制
1、标准成本及案例分析
2、作业成本及案例分析
五、销售环节的成本控制
1、销售的纳税筹划
2、应收帐款的管理
3、物流成本影响销售价格
4、选择最省前的物流方式:案例分析
六、现场答疑与咨询。