主管能力要求说明表
主要负责人能力评审表模版
主要负责人能力评审表模版
以下是一个可能的主要负责人能力评审表模板：
评审项目：主要负责人能力评审表
评审日期：
评审人：
评审标准评分备注
1.沟通能力：
- 能够清晰地表达观点和想法 1-5
- 能够倾听并理解他人的意见 1-5
- 能够有效地与团队成员沟通 1-5
2.领导能力：
- 能够设定明确的目标和方向 1-5
- 能够激励和激发团队成员 1-5
- 能够有效地处理冲突和团队问题 1-5
3.决策能力：
- 能够快速做出正确的决策 1-5
- 能够权衡各种利益和风险 1-5
- 能够适应变化并做出调整 1-5
4.执行能力：
- 能够有效地分配任务和资源 1-5
- 能够跟踪和监督项目进展 1-5
- 能够按时完成任务和交付成果 1-5
总评分：
备注：
请根据实际情况，根据以上评审标准，对主要负责人进行能力评分。
评分范围从1到5，1表示该能力表现较弱，5表示该能力表现很强。
评审人可以在备注栏给出具体的评语和建议。
最后，将各项能力的评分相加得出总评分。
质量主管岗位考核指标表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．专业技能
25%
1．勇于承担责任
20％
2．沟通能力
15%
2．公平公正意识
20％
3．协调能力
15%
3．团队建设意识
20％
4．问题解决能力
35%
4．员工培养意识
20％
5．领导能力
10%
5．学习意识
20％
3．质量档案建立和管理
工作总结、各项计划、ISO9001质量体系
50%
使ISO9001质量管理和质量保证要求在质量管理系统内有效运行执行
4．质量培训
工作总结、员工培训
10%
员工学习及培训
5．公司电脑网络维，具体网页设计与更新
日常工作
20%
负责本公司电脑、办公耗材的具体请购工作、负责公司电脑、网络的维护工作；并设计自己的网站
质量主管岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．质量计划编制
工作总结、各项计划、
10%
质量计划的科学性、合理性、可操作性
2．计量器具管理
工作总结、ISO9001质量体系
10%
使ISO9001质量管理和质量保证要求在计量器具有效运行执行，确保文件和资料的正确、完整和统一，确保生产安全。
主管 岗位说明书
主管岗位说明书一、岗位概述主管是一个组织中至关重要的岗位，负责监督和指导下属员工的工作，确保团队的高效运行以及达成组织的目标。
主管需要具备出色的领导能力和组织管理技巧，能够有效地协调各方利益，并做出明智的决策。
本文将详细介绍主管岗位的职责、要求以及福利待遇。
二、岗位职责1. 领导和指导团队：主管需要领导和指导下属员工，激发团队的工作热情和积极性，确保团队成员理解任务目标并努力完成工作。
同时，主管还要提供必要的培训和指导，以帮助团队成员不断提升业务水平和技能。
2. 制定工作计划和目标：主管负责制定团队的工作计划和目标，确保团队按时高质量地完成任务。
主管需要分配任务并监督工作进展，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
同时，主管还要与上级沟通，汇报工作进展和结果。
3. 绩效管理和评估：主管需要制定绩效评估标准，对团队成员进行绩效管理和评估。
主管需要与团队成员进行定期的绩效面谈，给予及时的反馈和奖励，帮助他们改进工作表现，实现个人和团队的目标。
4. 解决问题和冲突：作为团队的领导者，主管需要善于解决问题和处理冲突。
主管需要倾听团队成员的意见和建议，协调各方利益，寻求共识，并做出明智的决策。
主管还要处理员工之间的冲突，营造和谐的工作氛围。
5. 维护团队合作关系：主管需要促进团队成员之间的合作和沟通，建立良好的工作关系。
主管应该保持开放的沟通渠道，鼓励团队成员分享意见和建议，提高团队的凝聚力和合作效率。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备一定的相关工作经验，有团队管理经验者优先。
3. 技能要求：具备良好的领导能力和组织管理技巧，能够有效地协调各方利益和解决问题。
具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地与团队成员和上级进行沟通和协作。
4. 知识与能力：具备扎实的业务知识和技能，熟悉相关行业的规章制度和市场情况。
能够独立思考和分析问题，有较强的决策能力和问题解决能力。
工程主管岗位职责说明书
工程主管岗位职责说明书一、岗位概述工程主管是一个负责管理和协调工程项目的重要职位。
他/她需要具备出色的技术和领导能力，以及协调各方利益、确保项目顺利进行的能力。
本文将详细介绍工程主管的主要职责和要求。
二、岗位职责1. 项目管理工程主管负责整个项目的规划、组织、执行和监督，确保项目进度和质量符合要求。
他/她需要制定详细的项目计划和工作安排，合理分配资源，监督各个阶段的实施情况，并及时做出调整和优化。
2. 团队管理工程主管负责领导和指导项目团队的成员，建立良好的团队合作氛围。
他/她需要制定团队目标和工作计划，激励团队成员的积极性和创造性，协调团队内部的沟通和协作，解决团队成员之间的冲突和问题。
3. 资源管理工程主管需要合理使用和管理项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等。
他/她需要与相关部门协调配合，确保项目所需资源的及时供应和有效利用，以确保项目的顺利进行。
4. 质量控制工程主管负责项目执行过程中的质量控制，制定质量标准和评估指标，并监督和检查项目的实施情况，确保项目符合技术规范和质量要求。
他/她还需要及时发现和解决项目中出现的问题和质量隐患。
5. 风险管理工程主管需要识别和评估项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险应对策略。
他/她需要与相关方沟通和协商，及时调整项目计划和资源配备，以最大程度地降低项目风险和不确定性。
6. 客户关系管理工程主管需要与客户进行有效的沟通和协商，了解客户需求和期望，及时回应客户的问题和要求。
他/她需要建立良好的客户关系和企业形象，提高客户的满意度和忠诚度。
三、任职要求1. 学历与专业：本科及以上学历，工程相关专业优先考虑。
2. 技术能力：熟练掌握工程相关知识和技术，在工程项目管理方面具有丰富的经验和能力。
3. 领导能力：具备良好的领导和管理能力，能够有效带领团队实施项目，并解决各种问题和挑战。
4. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与各方保持良好的合作关系，有效解决各种问题和冲突。
党群主管岗位说明书
党群主管岗位说明书【岗位说明书】一、岗位背景和职责党群主管是对党政工作有着深入了解和丰富经验的人员。
根据组织架构，党群主管负责协助领导履行党建工作职责，负责组织党内事务、党员管理、发展党员工作等。
二、岗位要求1. 党建工作经验：具备一定的党务工作经验，熟悉党内事务处理流程，了解党章党规党纪，能根据实际情况做出相应的决策和处理。
2. 组织协调能力：具备良好的组织协调能力，能够协调各个部门、党组织之间的关系，推动党建工作顺利进行。
3. 沟通能力：善于与上级领导、部门同事、群众等进行有效沟通，能够清晰准确地传递工作要求和组织意图。
4. 行政能力：具备较强的行政能力，能够制定党建工作计划、组织会议、撰写会议纪要等，保证工作的高效有序进行。
5. 团队管理能力：具备一定的团队管理能力，能够合理安排下属的工作任务，激励团队成员的工作热情，并监督工作进展。
6. 敬业精神与责任感：热爱组织，具备高度的敬业精神和责任感，能够无私奉献，为组织发展贡献自己的力量。
三、岗位职责1. 参与制定党建工作规划：根据组织的需要，参与制定党建工作的长期规划和年度计划，明确工作重点和目标。
2. 组织党内事务：负责组织党内事务的协调和管理，包括召开党员大会、组织换届选举、党员培训等。
3. 党员发展与管理：协助领导开展党员发展工作，加强对党员队伍的管理与监督，确保党员队伍的素质和数量符合组织要求。
4. 推动党风廉政建设：协助领导推动党风廉政建设，加强党员教育和党内监督，维护组织的先进性和纯洁性。
5. 加强党群工作：负责组织和协调党群工作，加强党员与党组织之间的联系，保持党群关系的密切互动。
6. 整理档案和开展宣传工作：负责党建工作相关文件的归档和整理，积极开展宣传工作，宣传党建工作的成果和经验。
四、绩效考核根据组织制定的绩效考核办法，对党群主管进行定期绩效考核。
主要考核指标包括党建工作的完成情况、组织协调能力、沟通能力、团队管理能力等。
计划主管岗位说明书
计划主管岗位说明书一、岗位概述计划主管是负责制定和实施组织内部计划的专业人员。
他们负责协调各个部门的计划需求，确保计划的顺利执行，并监督各项计划的进展情况。
本文将详细介绍计划主管的职责、任职要求和工作职责。
二、岗位职责1.负责制定组织的长期、中期和短期计划，并与高级管理层进行协商和沟通以获取支持。
2.分析和评估各个部门的计划需求，并提供合理的建议和解决方案。
3.协调各个部门之间的计划，确保计划的一致性和有效性。
4.监督各项计划的执行情况，及时汇报进展，发现问题并提出解决方案。
5.制定和实施计划执行的指导和标准，确保计划的顺利推进。
6.跟踪和评估计划实施的效果，提供相关的报告和分析结果。
三、任职要求1.具备本科或以上学历，管理学、工商管理或相关专业背景优先。
2.具备较强的沟通、协调和组织能力，能够与各个层级的人员有效合作。
3.具备较强的分析和问题解决能力，能够快速识别和解决计划执行中的问题。
4.精通计划管理工具和技术，如项目管理软件、数据分析工具等。
5.具备较强的决策能力和压力管理能力，能够在复杂环境下做出决策并保持冷静。
6.有相关行业的工作经验者优先考虑。
四、工作职责1.组织制定组织的长期、中期和短期计划，包括市场营销计划、人力资源计划等。
2.与各个部门负责人协商和沟通，了解各个部门的计划需求，并提供相应的支持和建议。
3.协调各个部门之间的计划，确保计划的协同执行，避免资源的浪费和冲突。
4.监督各项计划的执行情况，及时发现问题并提出解决方案，确保计划的顺利推进。
5.制定和实施计划执行的指导和标准，确保计划的质量和效果。
6.跟踪和评估计划的执行情况，及时汇报进展，并提供相关的报告和分析结果。
五、总结计划主管是组织内负责制定和实施计划的重要岗位。
他们需要具备良好的沟通、协调和组织能力，能够与各个部门有效合作。
同时，他们还需要具备较强的分析和问题解决能力，能够快速识别和解决计划执行中的问题。
通过制定合理的计划，并监督其执行情况，计划主管能够确保组织的高效运转和顺利发展。
职能科室主管考核表
职能科室主管考核表背景本考核表用于对职能科室主管进行绩效评估，以确保他们的工作在组织中的顺利运行和发展中发挥有效的作用。
通过对主管的绩效进行评估，我们可以识别出他们的优势和发现需要改进的方面，为进一步提升组织运营和发展提供指导。
考核内容1.工作目标达成情况：主管所负责的工作目标是否得到了有效的实现和完成。
2.资源管理能力：主管是否能够合理管理和有效利用所辖范围内的人力、物力和财力资源。
3.领导能力：主管是否能够有效地组织、协调和激励团队成员，以达到组织目标。
4.沟通能力：主管是否具备良好的沟通能力，能够与他人有效地交流和协作。
5.问题解决能力：主管是否具备解决问题的能力，能够及时应对和解决工作中的各种挑战和困难。
6.创新能力：主管是否能够提出创新的想法和方法，为组织带来新的机会和发展空间。
评分标准每一项评分标准都从1到5分进行评估，1分表示不符合要求，5分表示完全符合要求，中间分数表示相应程度的符合程度。
1.工作目标达成情况：1分：未完成工作目标或工作效果极差。
3分：基本完成工作目标，但效果一般。
5分：完全完成工作目标，且效果出色。
2.资源管理能力：1分：资源管理混乱，造成严重浪费。
3分：资源管理一般，存在一些浪费现象。
5分：资源管理合理有效，能够最大化利用资源。
3.领导能力：1分：领导能力弱，无法有效组织和激励团队。
3分：领导能力一般，团队合作效果一般。
5分：领导能力强，能够很好地组织和激励团队。
4.沟通能力：1分：沟通能力差，无法与他人有效沟通和协作。
3分：沟通能力一般，偶尔存在沟通问题。
5分：沟通能力良好，能够与他人顺畅地交流和合作。
5.问题解决能力：1分：问题解决能力差，无法应对工作中的各种挑战。
3分：问题解决能力一般，能够应对大部分工作挑战。
5分：问题解决能力强，能够迅速解决各种工作困难。
6.创新能力：1分：创新能力差，对组织发展无贡献。
3分：创新能力一般，偶尔提出一些创新想法。
5分：创新能力强，经常提出创新想法并为组织带来新机会。
岗位能力要求表格模板
岗位能力要求表格模板通常包括以下内容：
1. 基本信息：岗位名称、所属部门、工作地点等。
2. 学历要求：列出所需学历，如本科、硕士等。
3. 专业要求：列出所需专业，如计算机、市场营销等。
4. 工作经验要求：列出所需工作经验，如1-3年、3-5年等。
5. 技能要求：列出所需技能，如熟练掌握Office办公软件、熟悉Photoshop等。
6. 语言能力：列出所需语言能力，如精通英语、日语等。
7. 其他要求：如身体健康、良好的沟通能力、团队合作精神等。
通过以上信息，企业可以清晰地了解应聘者是否符合岗位能力要求，从而更有针对性地进行招聘和面试工作。
绩效考核主管职位说明书
绩效考核主管职位说明书I. 职位概述绩效考核主管是负责制定和监督绩效管理体系的关键岗位，其主要职责是确保组织与员工的目标相一致，并制定相应的绩效指标和评估方法。
绩效考核主管需要具备出色的沟通和领导能力，以确保绩效管理运作顺畅，并为组织达成目标做出贡献。
II. 职责和职能1. 制定绩效管理策略：负责制定和实施绩效管理策略，并确保其与组织目标和战略一致。
职位要求绩效考核主管对业务流程及相关测量指标有深入了解，以便能够有效地规划和管理绩效考核工作。
2. 设计和管理绩效评估工具：制定和管理绩效评估工具和流程，包括目标设定、绩效评估、绩效奖励等。
确保绩效评估公正、客观，并提供有效的反馈，以帮助员工改进工作表现。
3. 监督和培训：监督绩效考核流程的执行，包括评估、数据收集和分析等。
为员工提供必要的绩效管理培训，以提高他们的绩效意识和技能。
4. 协调与沟通：与各部门或团队合作，确保绩效考核流程的顺利运行。
密切与员工沟通，提供支持和指导，并解答相关问题。
5. 绩效数据分析：收集和分析绩效数据，生成绩效报告，为决策者提供有效的数据支持和建议。
基于绩效数据进行业绩分析，以发现问题和机会，并提供相应的解决方案。
III. 职位要求1. 学历和经验：本科及以上学历，具备相关领域的工作经验，有绩效管理相关经验者优先考虑。
2. 知识和技能：- 熟悉绩效管理理论和方法，了解业界最新绩效管理趋势；- 具备出色的沟通和组织能力，能够与各级别员工进行有效的沟通和协调；- 能够独立思考，具备问题解决和决策能力；- 具备数据分析和报告撰写能力，熟练使用常见办公软件。
3. 个人素质：- 具有良好的领导力和团队合作精神；- 具备较强的自我管理和组织能力；- 具备高度的责任感和承压能力。
IV. 工作环境绩效考核主管主要在办公室内工作，需要与各部门和员工保持密切合作。
工作时间较为稳定，但在绩效考核期间可能需要加班。
V. 发展前景绩效考核主管是组织中绩效管理团队的核心成员，其发展空间广阔。
质量主管岗位说明书
质量主管岗位说明书一、岗位概述质量主管是指负责企业产品或服务的质量管理、监督和改进工作的专业人员。
担任质量主管职位的人员需要具备一定的技术能力和管理能力，能够制定和执行质量管理体系，确保产品和服务符合相关要求，为企业提供全方位的质量保障。
二、岗位职责1. 制定质量管理体系：质量主管需要了解相关行业质量管理标准和法规，根据企业实际情况制定和优化质量管理体系，确保产品或服务的质量符合国家和行业标准。
2. 开展质量管理工作：质量主管需要负责制定和推广质量管理流程和作业规范，指导员工执行质量管理工作，确保质量控制措施的有效实施。
3. 进行质量评估和检查：质量主管需要制定质量检查和评估计划，组织实施产品或服务的质量检查和评估工作，及时发现和纠正问题，保证产品或服务的质量。
4. 管理质量数据和报告：质量主管需要负责收集和整理质量相关数据，编制质量报告并进行分析，向上级管理层提供决策所需的质量状况和改进建议。
5. 处理质量投诉和纠纷：质量主管需要协调处理客户的质量投诉和纠纷，采取有效措施解决问题，维护良好的客户关系。
6. 参与质量培训和沟通：质量主管需要组织和参与内部质量培训活动，提升员工的质量管理意识和技能，并与相关部门进行有效沟通和协作。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，相关专业优先。
2. 技能要求：具备扎实的质量管理理论知识和实践经验，熟悉质量管理体系的建立和运行。
具备良好的沟通、协调和解决问题的能力，熟练运用质量管理工具和方法进行分析和改进。
3. 经验要求：拥有相关行业的从业经验，熟悉相关行业的质量管理要求和法规。
4. 资质要求：持有相关质量管理和认证资质，如ISO9001等，具备敏锐的质量意识和风险意识。
5. 思维能力：具备全局观念和系统思维，能够独立分析和解决质量问题，具备良好的责任感和工作抗压能力。
四、职业发展1. 质量主管向上晋升为质量经理或高级质量经理，负责更大范围和更高层次的质量管理工作。
生管主管岗位说明书
生管主管岗位说明书一、岗位概述生管主管是指负责企业生产管理工作的管理人员，主要职责包括生产计划制定、生产进度控制、物料管理、生产质量管理等。
生管主管需要具备良好的组织协调能力、沟通能力和决策能力，以确保生产过程的顺利进行和产品的质量达标。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据市场需求和公司销售计划，制定生产计划，合理安排生产资源，确保生产能力与需求相匹配。
2. 控制生产进度：监督生产过程，确保生产进度按计划进行，及时调整生产计划，解决生产中的问题和难题。
3. 管理物料供应：负责与物料供应商的沟通和协调，确保物料供应的及时性和准确性，避免物料短缺或过剩。
4. 管理生产团队：组织、培训和管理生产团队，确保团队成员的工作效率和工作质量，提升团队整体素质。
5. 质量管理：制定和执行质量管理制度，确保生产过程符合质量标准，及时处理产品质量问题，提高产品合格率。
6. 成本控制：优化生产流程，降低生产成本，提高生产效益，确保生产过程的经济性和效益性。
7. 数据分析与报告：收集、分析和整理生产数据，编制相关报告，为企业的决策提供参考依据。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，工科或管理类相关专业优先。
2. 工作经验：具备3年以上生产管理经验，有相关行业经验者优先考虑。
3. 技能要求：- 熟悉生产管理流程和方法，具备生产计划制定和生产进度控制的能力。
- 具备物料管理和供应链管理的知识，能够合理安排物料供应和库存管理。
- 具备团队管理和协调能力，能够有效组织和管理生产团队，提高团队绩效。
- 具备质量管理和问题解决能力，能够制定质量管理制度和解决生产中的质量问题。
- 具备数据分析和报告编制能力，能够收集、分析和整理生产数据，编制相关报告。
4. 个人素质：- 具备良好的沟通能力和协调能力，能够与各部门及供应商进行有效沟通和协调。
- 具备较强的组织能力和决策能力，能够合理安排生产资源和解决生产中的问题。
- 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在紧张的生产环境下保持良好的工作状态。
生产主管能力评分表
生产主管能力评分表1. 引言生产主管是一个关键的职位，他们在生产环节中担负着重要的责任。
为了评估生产主管的能力，我们设计了以下评分表。
本评分表将帮助我们了解生产主管在不同方面的表现和能力水平。
2. 评分表内容2.1 行为能力评分标准 | 评分--- | ---有效沟通和协作能力 | (0-5)团队管理和领导能力 | (0-5)解决问题和决策能力 | (0-5)主动性和创新能力 | (0-5)目标达成能力 | (0-5)2.2 技术能力评分标准 | 评分--- | ---对生产流程和设备的了解 | (0-5)生产操作技能 | (0-5)质量控制和监督能力 | (0-5)安全意识和风险管理能力 | (0-5)2.3 知识能力评分标准 | 评分--- | ---对产品知识的了解 | (0-5)对生产相关法律法规的了解 | (0-5) 了解现代生产管理理论和方法 | (0-5) 数字化和信息化生产管理能力 | (0-5)3. 使用说明- 评分等级从0到5分，其中0分表示该项能力完全缺乏，5分表示该项能力优秀。
- 对于每个评分标准，请根据生产主管在该项能力上的表现给出相应评分。
- 评分时请尽量客观、全面地考虑生产主管的能力并据以评分。
4. 总结本评分表帮助我们全面评估生产主管的能力。
通过对生产主管的定量评估，可以更好地发现其优点和改进的方面，并为其提供相应的培训和支持。
只有通过不断提高生产主管的能力水平，我们才能更好地推动生产工作的顺利进行。
[2021年10月]。
行政主管岗位说明书
行政主管岗位说明书一、岗位概述行政主管是指负责组织、协调和监督行政事务的高级管理人员。
该职位要求具备全面的行政管理知识和技巧，能够有效地管理和支持组织的日常运营。
二、岗位职责1. 负责公司行政工作的规划、执行和监督，确保各项行政管理工作的顺利进行。
2. 管理行政团队，指导团队成员的工作，并确保团队高效运转。
3. 负责与各部门协调沟通，提供支持和解决行政方面的问题。
4. 制定并执行行政管理制度和流程，确保各项行政工作的合规性和规范性。
5. 负责行政预算的编制和管理，控制成本，并确保行政费用的合理支出。
6. 监督行政办公设施的维护和管理，确保设施的正常运行。
7. 管理公司档案和文件，保证信息的安全和准确性。
8. 负责组织协调公司会议和活动，安排会议室和场地，并提供必要的支持。
9. 解决员工与行政管理之间的纠纷和问题，维护员工的权益。
三、任职要求1. 本科及以上学历，行政管理或相关专业优先考虑。
2. 具备较高的组织协调能力和沟通能力，能够有效地管理多层次的工作关系。
3. 熟悉行政管理的相关法律法规，并能够合规地执行。
4. 具备较强的团队管理能力，能够激励团队成员并调动积极性。
5. 熟练使用办公软件和相关办公设备，具有一定的信息管理能力。
6. 具备良好的时间管理能力和问题解决能力，能够应对紧急情况。
7. 具备高度的责任心和保密意识，能够妥善处理机密信息和敏感事务。
四、发展机会1. 行政主管可以通过不断学习和成长，提升自身的管理能力和领导力。
2. 有机会晋升为高级行政主管，负责更高级别的行政管理工作。
3. 可以参与公司决策和战略规划，对组织发展起到重要作用。
4. 有机会担任公司其他高级管理职位，如运营总监或首席行政官等。
五、总结行政主管是一个重要的管理职位，对于组织的运营和发展起到决定性的作用。
岗位要求具备全面的行政管理知识和技巧，能够有效地组织和协调各项工作。
通过持续的学习和成长，行政主管可以不断提升自身的能力，并在职业生涯中获得更多的发展机会。
员工晋升综合素质与能力考核表(主管人员适用)
总评分
100
主管评语
签名：年月日
说明：
1、请根据行为出现频率，结合以下标准进行评分，满分100分。
评分标准：总是：90-100%分值；经常：70-80%分值；有时：40-60%分值；从不：0分。
2、小计栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩
指
导
协
调
1、经常注意保持下属的工作积极性（4分）
15
2、主动努力改善工作环境的提高效率（4分）
3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质（4分）
4、注意进行目标管理，使工作协调进行（3分）
工
作
能
力
1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩（4分）
15
2、工作成绩达到预期目标或计划要求（4分）
3、工作总结汇报准确真实（4分）
员工晋升综合素质与能力考核表（主管人员适用）
பைடு நூலகம்姓名：拟任职部门：拟任职职务：
考核
项目
考核内容
分值
员工自评
主管评估
小计
工
作
态
度
1、把工作放在第一位，努力工作（5分）
20
2、对新工作表现出积极态度（5分）
3、忠于职守（5分）
4、对部下的过失勇于承担责任（5分）
工作与团体协作
1、正确理解工作目标和，有效制定适当的实施计划并确定资源（10分）
30
2、按照员工能力和个性合理分配工作。（8分）
3、做好部门间的联系和联系。（6分）
4、工作中保持协作的态度，推进工作（6分）
管
理
监
技术主管岗位说明书
技术主管岗位说明书
一、岗位概述
技术主管是负责管理和领导技术团队的重要职位。
主要工作职责包括制定技术发展战略、组织实施技术项目、协调团队各项工作、解决技术问题等。
二、岗位要求
1. 学历要求：本科及以上学历，计算机相关专业优先；
2. 工作经验：具有3年以上相关工作经验，有团队管理经验者优先考虑；
3. 技能要求：精通计算机软硬件知识，熟悉常见操作系统和网络知识，具备良好的沟通能力和团队协作能力；
4. 性格特质：责任心强，具备抗压能力和解决问题的能力；
5. 具备良好的团队管理能力和沟通协调能力。
三、岗位职责
1. 负责制定公司技术发展战略，组织规划技术团队的工作任务和目标；
2. 管理技术团队，协调各团队成员的工作，推动项目进展；
3. 负责制定并执行技术项目计划，并监督项目进度和质量；
4. 解决技术团队在工作中遇到的问题和困难，保障技术团队的正常
运作；
5. 定期向公司领导汇报技术团队的工作进展和成果，提出改进建议。
四、薪酬待遇
根据个人工作经验和业绩表现，公司将提供具有竞争力的薪酬待遇，并提供完善的福利保障。
五、发展前景
技术主管作为技术团队的核心领导者，有较大的职业晋升空间。
在
公司的技术团队发展过程中，技术主管可以逐步晋升为技术总监，或
者转型为项目经理等职位。
六、结语
技术主管岗位是一个挑战性和具有发展空间的职位，需要具备扎实
的技术背景和出色的管理能力。
希望应聘者能够根据以上要求，充分
展示自己的能力和潜力，为公司的技术团队注入新的活力和动力。
公司主管任职要求
公司主管任职要求公司主管是一个非常重要的职位，他们在公司中扮演着关键的角色，负责领导和管理团队，制定战略方向，推动业务发展等。
对于一个人来说，成为一名优秀的公司主管不仅需要具备一定的经验和技能，还需要具备一些特定的素质和能力。
下面是公司主管任职要求的一些重要方面。
首先，公司主管需要具备良好的领导力。
这包括有能力鼓舞和鼓励团队成员，激励他们为共同的目标而努力工作。
公司主管还需要能够设置明确的目标和期望，并与团队成员确保这些目标能够达到。
其次，公司主管需要具备良好的沟通和协调能力。
他们需要与不同级别的员工、团队合作伙伴和其他部门进行有效的沟通，并协调各种资源和任务，确保项目能够按时完成。
除此之外，公司主管还需要具备战略思维和决策能力。
他们需要能够分析问题、制定解决方案，并能够做出明智的决策。
此外，他们还需要具备高度的责任心和紧急情况处理能力，以便在紧急情况下做出正确的决策。
在人际关系方面，公司主管需要具备良好的人际关系处理能力。
他们需要与员工建立良好的关系，了解他们的需求和关注，并能够提供支持和指导。
此外，公司主管还需要与上级和其他部门保持良好的合作关系，以便实现公司的整体目标。
另外，公司主管需要具备良好的问题解决能力。
他们需要能够识别和解决出现的问题，并能够提出改进建议和措施。
对于团队成员遇到的问题，公司主管还需要给予适当的支持和指导，帮助他们解决问题。
在工作经验方面，公司主管通常需要具备一定的管理经验。
他们需要熟悉公司的运营流程和业务模式，并能够根据公司的需求进行管理和调整。
此外，具备项目管理和团队管理经验也是公司主管的一个重要要求。
最后，公司主管需要具备高度的自身管理能力。
他们需要有足够的自律和自我激励，能够合理安排自己的时间和资源，并能够有效地处理工作和个人生活之间的平衡。
总的来说，成为一名优秀的公司主管需要具备多项能力和素质，包括领导力、沟通协调能力、战略思维、决策能力、人际关系处理能力、问题解决能力、管理经验和自身管理能力等。
学校行政主管(岗位说明书)
学校行政主管（岗位说明书）一、职位概述学校行政主管，作为学校行政管理的核心职务之一，负责协助学校行政工作的规划、组织和监督，确保学校正常运营。
本文将详细介绍学校行政主管的职责和能力要求。
二、职责描述1. 负责学校行政管理的规划和制定，制定并实施相应政策、制度和流程，确保学校行政事务的顺利进行；2. 管理学校行政团队，组织开展各类行政工作，协调各部门之间的协作与沟通，提高工作效率；3. 负责学校行政预算和物资管理，合理安排和利用资源，确保学校行政活动的经济性和高效性；4. 协助学校领导处理紧急事件和突发情况，做好应急处理工作；5. 监督学校的运营状况，及时发现问题并提出改进方案，确保学校行政工作的稳定性和持续性；6. 负责学校行政管理的档案和文书工作，保证文件的规范化和合规性；7. 完成学校行政主管交办的其他相关工作。
三、任职要求1. 具备本科及以上学历，行政管理或相关专业背景优先；2. 有较强的组织、协调和管理能力，能够统筹安排学校行政工作；3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与各部门有效协作；4. 具备较高的责任感和紧急情况处理能力，能够稳定应对各类突发事件；5. 具备良好的计划和执行能力，能够合理管理学校行政预算和资源；6. 具有较强的分析和解决问题的能力，能够快速发现问题并提出解决方案；7. 熟练掌握办公自动化软件和相关办公设备的使用。
四、薪资福利根据个人实际能力和工作表现，学校将提供具有竞争力的薪资待遇和完善的福利体系。
五、发展前景学校行政主管作为学校行政管理层中的核心人员，具备广阔的发展空间和丰富的职业发展前景。
优秀的学校行政主管有机会晋升为行政总监等高级管理职位，也可选择深化行政管理专业，担任相关学术结合类职务。
六、应聘方式请将个人简历发送至学校人力资源部邮箱，并在邮件标题注明“学校行政主管应聘”。
七、备注本岗位为全职工作，上班地点位于学校行政办公楼。
对于符合条件的应聘者，我们将在收到简历后进行筛选，并通过电话或邮件形式通知面试安排。
一个优秀的生产主管应该具备的能力
一个优秀的生产主管应该具备的能力一．生产主管须具备哪些素养现在作为一个企业的生产主管，必需具备以下的基本素养，方能担当起主管这一重任，大家可以对照一下自身看自己是否具备合作的生产主管呢？1.身体健康，无病（即使有，也是不阻碍工作的程度)2.性格稳重，规法规矩，一丝不苟，守约，遵守纪律，宽容，幽默，不和他人发生口角。
3.须虚心，冷静，率直，兴趣广泛，感情丰富，不讨好上司，也不愚弄部属。
4.具备良好的人际关系，能洞察他人的感情，善解人意，和谁都公正交往，不说他人的坏话，家庭和谐，5.懂得正确的礼仪，外表良好，会依据场合留意谈话主题。
6.有自己的人生观、职业观，能经常反思自己的人生观。
二．生产主管须具备的哪些学问除上具备以上的基本素养以外，还需要具备以下的学问：1.产品学问：应当了解公司的产品在市场上的地位及产品的性能，构造，规格等2.有关生产的学问，制订生产计划，能对交货期进行管理和供应链管理之间，能进行品质管理，能行生产中所发生的常见问题能够准时的处理。
3.成本学问：企业生产过生产如何除低成本，如何生产效率提升，材料成本，制造成本等，依据产品技术和加工要求，合理支配设备加工。
4.劳动管理方面：工资基本学问5.计算机方面：常用的办公软件的使用，独立使用软件完成一般性文件制作;能独立在网上操作，对报告，报表进行处理。
三．生产主管须具备哪些能力呢？1.指导能力：擅长交流，联络感情能计划和目标给下属说清晰其能预备的实施2.推断能力和决断能力：一个团队里太多的意见往往会发生决策错误，在重要的事情上要有决断能力，并且一旦打算了就不要轻易转变3.表现力：语言简洁明白，用他人最理解的语言表达，让下属理解得更清晰4.说服力：静听对方的意见，能条理清晰地说明问题，能使对方接受自己的思索方向5.行动力：能发起行动，并立刻到达发生问题的现场6.有能力教育部属：了解所属成员的水准，当下属出现异常的时候能准时的教育后仍对其进行跟踪、考核7.作业改善的方法：了解如何调查现状的方法，思索新方法或能启发他人想出方案，且实行新方法，新方案8.信息的收集力：有良好而宽广的人际关系网络，了解如何活用信息的方法9.用人方法：了解人事管理的规则，用人时公正、合理、精通赞扬、训示持技巧。
行政主管岗位说明书
职位名称
职位代码
所属部门
职 系
职等职级
直属上级
薪金标调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作
一、岗位标准:
◆行政、文秘或管理类大专以上文化，具同等职位及工作经验三年以上。
◆良好的管理能力。
◆熟练使用办公软件及操作办公自动化设备。
5、负责日常生活用品及办公用品等杂项采购的控制与发放；
6、负责公司外务事宜，配合政府职能部门完善相关工作；
7、负责工伤事故及保险的处理；
8、负责节假日和其他娱乐活动的组织和实施；
9、负责本部门所属人员的绩效考核。
10、完成上级主管临时交付的事项。
◆普通话流畅，有良好的沟通能力和组织能力。
◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业；
◆工作细致认真，谨慎细心、责任心强；
◆具有很强的人际沟通协调能力，团队意识强。
二、岗位职责：
1、负责行政部的整体运作及人事统筹；
2、协助各类规章制度的制定、推行、实施和考核；
3、做好办公室人员考勤和处理各种假期；
4、负责保安、饭堂、宿舍、清洁工作的管理；
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应变力
面对问题，积极应对，能在第一时间用正确的方法和方式进行处理
敏感力
敏锐判断员工的心态和需求，在恰当时间内给予关怀或提示，制造积极的工作氛围
忍耐力
对提高客户服务质量的目标表示深信不疑，对客户投诉、抱怨保持理性处理，不会因为工作不顺而表现得急躁
客户关系管理能力
狭义的客户关系管理指借用CRM进行客户满意度和忠诚度管理；而广义的客户关系管理指可以提升和改善客户满意度和忠诚度的所有合理的方式，对客服主管而言，这两则都是非常重要的
信息管理能力
指对客户资料的整理和利用能力，例如，将客户资料分类、建立数据库等
呼叫中心管理能力
呼叫中心已经成为众多企业的服务工具和竞争法宝。客服主管担当呼叫中心的规划、设计与管理职责
客户投诉管理能力
客户投诉处理不当直接影响企业形象，客户主管对此有不可推卸之责。具体的管理内容为分析客户投诉的内容、原因，制定处理措施和预警机制
客服主管能力要求说明表
基本能力
知识能力
熟悉企业产品，了解行业资讯，并具有一定的语言及现代技术应用能力
规划能力
透析市场形势的变行动方针
组织、协调能力
分解工作目标，制订工作计划；进行组织分工，落实各项具体任务；把自己管辖范围内的人力、物力、财力统筹安排、实施合理有效的组合，及时进行信息沟通，消除群体内外的摩擦和“内耗”
指挥、领导能力
设法让下属之间达成共识；培养下属的责任心和使命感，有勇于挑战的抱负和主人翁的意识；敢于授权，敢于用人；培养部属的工作成就感，激发部属的最大潜能
评估、创新能力
事先制定明确、具体的考核评估准则，对服务人员和服务系统进行定期评估，以采取改进措施；根据客户服务需求的变化，时刻创新服务，提升服务竞争力
涵养修成
客服主管的涵养修成，直接影响他在团队中是否可以获得服务人员的尊重和信赖，以及能否与相关工作人员建立良好的人际关系，在工作上获得有效的配合和支持
多元化能力
远瞻力
对企业内部环境及外部环境有更深刻的了解，对未来发展要有远见卓识
判断力
对组织内部发生的事情做出有效判断，对相关问题加以规避，总结经验
洞察力
（续）
专业能力
团队管理能力
作为主管级别的职位，客户主管首要任务就是建设与管理客户服务团队。具体内容包括团队组织架构设计、岗位权责划分、人员招募与考核、业绩考核与激励等
沟通
能力
客服主管的沟通能力主要表现在3方面：一是与上级的沟通；二是与下属的沟通；三是与客户的沟通
市场分析能力
指对客户的服务需求分析，具体分析内容为客户的服务需求、核心需求及竞争对手的客户服务内容等