针对园林绿化工程项目管理的探讨
关于园林绿化及景观工程施工管理的探讨
１前 言 近些 年， 随着 人们 生活 水平的 不断 提高， 大家对 居 住小 区的陶林 绿化 及景 观 效果 的要 求 也逐渐 提 高 。园林 绿化及 景 观工 程 由于其 具有 分项 工 程繁 杂， 交 叉施 工平 凡等特 点， 来越 受 到施 工企 业的重 视 。园林 绿化 工程 往往 由多 越 个专 业旆 工队伍共 同建造 ， 以如何对施 工现场进 行协 调统一 的施工 管理就 显 所 得 非 常重 要 。下 面 是 笔者 根 据 多年 的施 工管 理 经验 ，从 施工 管 理机 构 的 组 织 、施工 现场 的管 理及旆 工成 本 的管理等 方 面对 园林工程 施 管理 中应 注意 ［ 的一 些 问题 进 行 了 阐述 。 ２施 工 管理机 构 的 组成 园林绿 化及景观 工程在 全面实 施工程招 投标制度 后， 园林绿化施 工企业 各 加 强 了对施 工现 场管 理 的重 视 。工程 中标后 ， 首先组 建现 场施 工 管理组 织机 构— — 现场 施 工项 目经理 部 ，由项 目经 理 部统 筹 管理 工程 项 目的各 种事 务 。 施 工项 目经 理部作 为企业 临时 陛的基层 施工管 理单位， 常 由企 业任命施 工项 通 目经理， 目经 理组 建项 目经理 部 。其 目的是 为 了提高 项 目管理 的整体 效率， 项 发挥 项 目管理 功能 ， 以达到 项 目管理 的最终 目标 。根据工 程项 目的大小程 度， 项 目经 理部 有 两种组 建方 式 。对 于小 型的 园林 工程 ， 一般 采用 直 线式 的组织 形 式， 整个 组织 结构 自上而 下 实行垂 直领 导， 统一指 挥 。由公 司下属分 公 司组 建 施工项 目经 理部 ， 分公 司下设 多个施 工 队， 现场 施工 项 目经理 可 由分 公司任 命 。这种 适用 于小 型的 园林工 程 的直线式 组织 形式 的特点 是施 工项 目经理 部 相对 稳定， 指令 直线下达 ， 到的路 径短， 快即可执 行， 传 很 易于领 导， 工作 便于协 调 ， 且 职责 明确 、职 能 专一 。对 于大 型 的综 合 性 园林工 程 ， 般采 用矩 阵 而 一 式项 目经理 部， 工项 目经理 部 的组织机构 可 由企 业各职 能部 门中抽调专 业人 施 员 组成， 从而 使 多个项 目与各 职能 部 门有机 结 合。矩 阵式 项 目经理 部 的特 点 是 ： 同部 门专业 人 员汇 集 在一个 旌工 项 目经 理部 内， 以充 分 发挥各类 专业 不 可 人 员的作 用， 思广益， 集 密切合 作， 有利 于工程 施工 难题 的解 决， 是其指 令源 但 通 常是两 个 独立 的 部 门， 果沟通 的不及 时， 如 往往 会 出现 指令 矛盾 的现 象 。 ３施 工现 场 的管 理 园林绿 化施工过程 中， 由于交 叉作业 多， 工队伍繁杂 ， 工现 场协调 统一 施 施 的有效 管理 是保证 工程 质量和 进度 的关 键 。下面 从 绿化施 工 的主要程 序和 技 术 要 求对 施 工现 场 的管 理进 行 阐述 。
浅析园林绿化工程中的项目管理
１ 由于 绿 化 建 设 投 资 主 体 多 元 化 ， 府 主 管 部 门难 置 ， 高 管 理者 的 素质 ， 顺 管 理 者 提 理
握 一些 绿 化 丁 程 ， 住 宅 小 区 内绿 化 陷入 尴 尬 境 地 ， 产 开 的 思路 ， 如 房 统一 管 理 者 的 思想 ， 立 管 理 者 的威 信 。项 目的管 理 树 发 商 一 方 面 为 了达 到 规 划 部 门 ３ ％ 的绿 地 率 的要 求 ， ‘ 面 实 际 是 ‘ 对 人 的 管理 ， Ｏ 方 种 而作 为 建 设 单 位 的 管理 者 ， 有 从 只 又 为 了迎 合 人 们 现 今“ 绿 而 居 ” 时 尚 要 求 ， 为 了提 高 其 择 的 更
建设单位作为绿化工程项 目建设的“ 总管 ”其管理层的 ，
大道 、 游 园 、 园小 区 … … 层 出 不 穷 ， 且 其 规 模 日趋 大 型 结构、 小 花 而 管理的方式 、 方法 、 管理人员 的素质 、 思路将直接 影响 化 。但 是 笔 者 通 过 近 几 年 的 工 程 实 践 ， 现 在 实 际操 作 过 程 项 目管 理 的 好 坏 ， 此 作 为建 设 单 位 ， 绿 化 项 目管 理 中 应 发 因 在
它从设计到施 工阶段 ， 都着眼于完工后的景观效果 ， 目标是为人类创造 良好 的生存环境， 总 创造 园林 式的绿化 空间 【 关键词】 园林； 绿化工程 ； 管理 项；
一
、
园林 绿 化 工程 实 践 中存 在 的 问题
度 等 投 控 各 方 面 得 到 最 佳 的 控 制 ， 以 确 保 工 程 的 顺 利 完 １从 自身 抓起 ， 好 建 设 单 位 的管 理 规 范 、 做
浅析园林绿化工程项目管理措施
理控制 ， 对植 物修 剪 、 养 护 等进 行伞 方面监督 和管理 ， 造 成部分
施 工人员违背植物生长效果 ， 造成绿化效果大 幅降低 。
３园 林 绿 化 工 程 项 目管 理 措 施 ３ ． １同林 绿 化 ｒ 程 项 目管 理 基 本 疗 法 在 进 行 园林 绿 化 工 程 项 目管 理 的 过 程 中 ，管 理 人 员 要 首 先
工程效益 ， 提 高同林绿 化１ ： 程项 目质量 管 人员还要对 管理 中 存在 的问题 及时进行分析和处理 ，确保对 同林 绿化 程项 目管 理进行全 方而把握和控制 ，有效提 高蚓林绿 化 程项 月管理 的 实际控制效果 。
３ ． ２同林 施 丁 项 目进 度 控 制
Ｔ程进 度控制管理是 １ 一 程管 理的重要组成 部分 。在进行 同 林绿化 １ － 程项 目管理 的过程 中 ，管理人 员要 对 ｌ 程进度 进行令 方位分析 ， 确保丁程进度符合Ｔ期要求。婴对吲林绿化Ｔ程项 日 进度计划进行实 际定期跟 踪 ， 研究计划实施效果。根据 程设计 进度 与实际进度效果埘 同林 绿化Ｔ程项 目进 度计划进行 深入研 究， 对 产生偏 差的 因素进行分 析 ， 制定相 关凋整措 施 ， 确保从 本 质上 实现园林绿化工程项 目进度控制 。在 进行 一 ｌ ｉ 程管理 的过程 中， 要对原计 划不断进行完善 ， 确保修改后 的计划符合设 计施 ＿ 厂 要求 ，保证在计划 Ｔ程质量 和 Ｔ 程造价 的基础 提前完 成同林
对设计 图纸进行 严格审核 ，根据施 ＿ Ｉ 环境和施 Ｔ人员建议对 没
益， 提 高建筑 Ｔ程 经济效 益和社会 效益 ， 提高 环境效 益 ， 确保 从 本质 建 高质量 的生活环境 。同林 绿化工程项 目管理将施 工
园林绿化工程的项目管理分析
园林绿化工程的项目管理分析1. 引言1.1 园林绿化工程的项目管理分析园林绿化工程的项目管理分析是指通过有效的项目管理方法和工具，对园林绿化工程项目进行全面的规划、组织、实施和控制，以确保项目按时、按质、按量完成，最大程度地满足客户需求和利益。
园林绿化工程项目管理的重要性越来越受到人们的重视，因为园林绿化工程作为城市建设和改善环境的重要组成部分，其项目管理直接影响着城市的形象和居民的生活质量。
在园林绿化工程项目管理中，要具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够合理分配资源、控制成本、风险和质量，协调各方利益关系，确保项目顺利进行。
园林绿化工程项目管理流程应该合理且高效，能够有效地监控项目进度和风险，及时做出调整和决策，以确保项目能够按计划顺利实施。
园林绿化工程项目管理中常见的挑战包括人力资源不足、沟通不畅、材料供应延迟等问题，这些挑战需要项目管理团队采取有效的措施和解决方案，以确保项目能够顺利进行。
园林绿化工程项目管理的关键成功因素包括团队合作、沟通协调、领导力及创新意识等方面的要素，只有这些因素得到有效的发挥，项目才能够取得成功。
园林绿化工程项目管理的重要性不可忽视，有效的项目管理可以提高园林绿化工程的质量和效率，持续改进项目管理流程是园林绿化工程成功的关键。
2. 正文2.1 项目管理在园林绿化工程中的重要性项目管理在园林绿化工程中的重要性可以说是至关重要的。
园林绿化工程通常涉及到大量的资源、人力和资金投入，需要精确的计划和有效的执行来确保项目的顺利进行和高质量的完成。
项目管理可以帮助园林绿化工程项目实现以下几个方面的重要目标：项目管理可以有效地规划和组织项目的各项工作，确保在项目启动之初就有清晰的目标和执行路径。
通过项目管理的方法，园林绿化工程项目团队可以在项目周期内有效地分配资源，制定合理的计划，并监控项目进度，确保项目按时完成。
项目管理可以帮助园林绿化工程项目进行风险管理。
在项目执行过程中，难免会遇到各种挑战和障碍，例如天气变化、资源不足、人员变动等。
园林绿化工程项目部管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国城市化进程的加快，园林绿化工程在提升城市形象、改善生态环境、提高居民生活质量等方面发挥着越来越重要的作用。
园林绿化工程项目部作为项目实施的核心组织，其管理水平直接关系到工程的质量、进度和成本。
本文将针对园林绿化工程项目部的管理进行探讨，以期为提高项目部的管理水平提供参考。
二、园林绿化工程项目部组织架构1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调、指挥和决策，对项目质量、进度、成本和安全全面负责。
2. 技术负责人：负责项目的技术指导和质量控制，确保项目按照设计要求和技术规范进行施工。
3. 质量管理员：负责项目质量管理体系的建设和实施，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
4. 安全管理员：负责项目安全管理体系的建设和实施，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。
5. 材料管理员：负责项目材料的采购、验收、保管和发放，确保材料质量满足施工需求。
6. 施工员：负责施工方案的编制、施工进度安排和施工过程中的技术指导。
7. 造价员：负责项目预算编制、成本控制和分析，确保项目成本在合理范围内。
8. 办公室人员：负责项目部内部行政管理、文件资料整理和对外协调等工作。
三、园林绿化工程项目部管理要点1. 项目策划与决策（1）市场调研：了解市场需求、政策导向和竞争对手情况，为项目决策提供依据。
（2）项目可行性研究：对项目的技术、经济、法律、社会等方面进行全面评估，确保项目可行性。
（3）项目招标与合同签订：按照招标程序，选择合适的施工单位，签订合同，明确双方权利和义务。
2. 项目实施与控制（1）施工组织设计：根据项目特点，编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。
（2）施工进度控制：严格按照施工组织设计，控制施工进度，确保项目按时完成。
（3）质量控制：建立健全质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
（4）安全管理：加强安全教育培训，落实安全措施，确保施工现场安全。
（5）成本控制：加强成本预算管理，合理配置资源，降低项目成本。
园林绿化工程施工项目管理问题研究
关于园林绿化工程施工管理的探讨
关于园林绿化工程施工管理的探讨摘要：随着我国城市经济的快速发展，园林建设事业在多方面都有了长足发展，园林绿化工程施工管理过程中仍然存在的一些问题，需要我们不断的改进。
本文就多年的工作经验及结合相关材料对园林绿化施工管理问题展开几点探讨。
关键词：园林绿化；工程施工；问题；管理；对策中图分类号：k928.73文献标识码：a 文章编号：一、引言随着我国城市经济的快速发展，人们对环境意识、环境保护及环境改善的认识提高，城市建设步入生态环境构建时期，园林绿化事业逐渐变成热门话题，绿化景观建设展现出盛况空前的发展趋势，城市广场、林荫大道、居住区公园等如雨后春笋，鳞次栉比，建设规模也是逐渐增大。
但我国园林施工企业在工程项目管理上不完善、管理水平不高等诸多问题。
下面就园林绿化施工管理问题展开探讨。
二、园林绿化施工管理存在的问题1建设单位存在的问题。
建设单位是绿化工程的业主，对工程的管理策略、管理模式和相关管理人员的管理水平，对园林绿化工程的最终质量会产生直接的影响。
2施工队伍存在的问题。
绿化工程和建筑工程的施工有很大差别。
绿化施工队伍良莠不齐，借资质施工的现象突出，施工水平与正规资质企业相差很多，遇到施工技术差的施工队伍，很难充分展现工程原本的设计意图。
有的施工单位只重视栽种，不了解植被生长特征和习性，忽视后期管养，不知道“三分种，七分养”的道理，只是为了体现一时效果，违背植物的生长规律，导致很多植物死亡，达不到验收标准。
不但没有达到预期的收益，还造成额外的损失，增加了施工成本，甚至造成亏本施工。
3工程监理存在的问题。
目前，城市绿化工程没有专门的绿化监理单位，绿化施工监理均是由建筑或市政施工监理兼职，且有关城市绿化工程实施和验收的相关规范中，带有必须的限制性规定很少，模棱两可的规定多，容易造成误解，加之工序监管程序模糊，增加了监理的监管工作难度，难以达到预期监管目标。
4设计单位存在的问题。
主要是设计图的苗木布置与色彩搭配不协调、不能很好的与周边自然环境充分结合、设计规格与市场实际严重不符，园建尺寸比例与实际不符，注重效果图效果不考虑实际施工效果。
针对园林工程中绿化组织管理进行的探讨
城 市绿 化 是 现 代 化 城 市 建 设 的重 要 方 面 ， 但 是 在 城 市这 一 巨 的施工管理便是工程的一个关键 点。下面就 园林工程 绿化种植 大 的环 境 背 景 下 ， 自然 会 受 到 很 多 方 面 制 约 的 因 素 ， 例 如 交 通 设 施工的组 织管理进行分析 。 施、 公共基 础设施 、 认 为因素等 ， 这 些 都 会 影 响 到 绿 化 植 物 的种
劳。因此施工人员在施工时 ， 应明确图纸设计 的意图， 完 全 按 照 用现代技术施工是提高植物成活率 的有效保 障。首先我们从植
绿色 施 工 的 切 入 点 ， 不能做 到有效地施 工 ， 延误工 期 ， 园 林 绿 色 兴 技 术 层 出 不 穷 ， 例如加快植 物生长的生长剂、 保 证 植 物 生 长 良
植物 的种植也达不到美化环境 的作用 ，让一切工作都变成 了徒 好 的 保 护 剂 等 激 素 药 品 都 能 很 好 地 帮 助 植 物 快速 生 长 。 因 此 运
体 化 的 改造 、 相 关地 方 山景 水 景 的 布 置 与 建 设 、 道 路 的 装 修铺 设 问题 以及 绿 化 植 物 的 种植 这几 项 重 要 的 施 工 内容 。本 文 主
要通过对如何提 高施工质量做 出了一 系列的探讨并制定 了相 应的解 决措施 。 关键词 ： 园林 工程 ； 绿化种植 ； 施 工管理 中图分类号 ： Ｔ Ｕ ９ ８ ６ ． ３ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ３ ） １ ７ — ０ １ ４ ９ — ０ ２
设情况， 如 果遇 到 施工 困难 等 问题 ， 应及 时联 系投 资 方协 调 解 决 问
１ ． ２ 施 工 时按 照 施工 图纸 实施
对园林绿化工程施工管理各项问题的
213对园林绿化工程施工管理各项问题的探讨蔡美华 福建湄洲岛国家旅游渡假区园林管理处摘 要：本文着重对园林绿化工程建设质量问题进行分析,总结园林绿化中主要存在的问题,并就如何加强园林施工管理提供建议。
关键词：园林绿化；施工管理；工程质量；问题分析1 主要存在问题1.1 绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌控一些绿化工程一些绿化建设单位不懂得植物生长习性，为了景观效果，盲目违反了植物的生长规律进行种植，结果造成大片树木死亡。
非但没有达到应有的景观效果，反而造成了许多不必要的损失，绿化陷入尴尬境地。
1.2 绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，是一件非常简单的事情。
其可观的利润，致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业。
殊不知：“三分设计，七分施工”，良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要一支精良的施工队伍。
1.3 缺乏专业的绿化监理公司绿化施工监理很多都是由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中带“必须”的强制性条款很少。
往往出现：不管土壤好不好，能栽就行；不管树坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。
只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、放样、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度，从而难以达到应有的景观效果。
2 加强园林绿化工程施工管理措施2.1 建立科学规范的绿化管理模式2.1.1 做好工程建设的管理模范建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏。
因此，建设单位在绿化项目管理中应做到以下几点：(1)摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。
(2)明确规范工程，建立管理制度，使管理有据可依。
①实施绿化工程施工的报批手续可以借鉴建筑行业的做法，任何绿化工程施工需向绿化主管部门申报，办理施工许可证。
园林工程管理中问题及对策
浅析园林工程管理中的问题及对策摘要：本文阐述了当前园林工程项目管理中存在的几个普遍性问题，指出要从前期设计、施工过程以及养护管理阶段，做好质量、成本及工期控制，并指出施工管理中的需要注意的事项，从而探讨如何建立科学、标准、规范化的管理模式，不断促进园林事业的发展。
关键词：园林工程；管理；问题；对策当前，我国的园林事业得到飞速的发展，但在实施园林工程项目管理工作中，仍然存在着诸多的问题，需要采取相应措施改善并提高园林工程项目管理工作。
一、当前园林工程管理中存在的问题（一）项目管理方面不足1、管理架构不合理现行的园林工程管理架构，多为路桥专业、建筑工程专业甚至其他专业人士，缺乏配备的园林、环境艺术专业人员等，容易在观念意识上不重视、技术上不够专业，影响项目建设效果。
2、设计不合实际工程的实施及其建设效果如何，设计是主导。
当前，很多时候没有深刻领悟地引用外来设计方式，不顾项目现状及周边环境，生搬硬套计，而作为管理决策者，不具备深厚的园林专业功底，就容易被方案表面的美好效果所迷惑，导致建成效果与周边环境格格不入的情况。
3、施工监管不严格当前，由于园林建设施工队伍水平良莠不齐，对苗木进场时的规格把关不严格，对施工现场的隐蔽工程处理不到位，对单项重点工程监理不严谨等，直接影响到了整体工程施工的质量状况。
4、养护管理不重视目前，园林绿化工程的后期养护工作相对滞后，很多项目在刚完工时，效果良好，但不注重日常的管养，不按时浇水、除草、施肥、喷药及修剪等，导致杂草丛生，树木杂乱无章，病虫害浸蚀现象严重，树木枯亡，景观效果越来越差，形成规划设计标准高，施工养护水平低的局面。
（二）意境、特色体现不强我国古典的园林建筑都能够体现我国传统文化的博大精深，然而反观当今的园设计，或过于追求经济效益，或只注重当前的效果，并没有充分地挖掘出景观要素的文化内涵，没有很好的继承传统特色文化精神。
（三）工程实施中变更较多在实际的施工建设中，往往由于项目前期对方案与施工的评估不足，或与各部门协调不到位，或迫于资金压力甚至政策压力等，临时更改项目工作进展，甚至违背工序原则和设计原则，改变施工方案或工期，容易出现不尊重植物习性，改变施工程序，改变设计方案等，既影响了施工进展，又影响最终的景观效果，严重影响建成的园林景观效果。
浅析园林绿化工程的项目管理
居 环 境 的 不 断 改 善 ， 坚 持 “自 然 生 态 、 以人 为 本 、环 境 致 胜 ” 的 战 略 思 想 ， 突 出 抓 好 城 市 生 态 保 护 和 绿 化 建
好 去 处 ，每 年 旅 游 旺 季 都 会 吸 引大 批
外 地 游 客 。龙 湾 公 园 占地 面 积 ２ ． 公 ４５ 顷 ， 以 植 物 造 园 为 主 ， 树 木 １４ 、 ２种
绿化 工程 施 工就 是按设 计要 求艺 术
地 种植 植物 并使 其成 活 ，设 法使 植物 尽 早 发挥 绿化 美化 的过 程 。所 以说 设计 是
绿 化工 程 的灵魂 ，离开 了设 计 ，绿化 工
度形 同虚设等。劳动生产率低，生产力
得 不到较 大 增长 ，经 济效 益 不高 ，工程 质量 不好 ，严重 制约 了企 业 的发展 。 因 此 ，企业 要 想扩 大市 场 ，必须 首先 抓住 施工 现场 ，只有搞 好施 工现 场 管理 ，才
的内耗 。
争中求生存 、求发展 ，就必须向用户提
供质 量好 、造 价和 工期 合理 的新 产 品 ，
而生 产一 个优 良产 品 ，除 了设计 、材 料
供应等因素之外，主要靠合理的施工工 艺和有效的施＿现场管理来保证 施工 Ｙ － 现场管理水平的高低直接影响 园林绿化
的质 量和企 业 的经济 效益 。
在项 目管 理 中，很 容 易被表 面现 象所迷
整，一个严重脱离实际的责任成本预算
是 毫无 意义 的 。因此 ，必 须在 项 目开 工 前将 它完 成 ，确 保责 任成 本 的合 理性 和 可操 作 性 ，使管 理层 和项 目层两 方面 利 益不 会 因为 客观 情况 的影 响 而产 生 巨大
简析园林绿化工程的项目管理
主要反 映在 混乱 ， 施工组 织 计划性 不 强 ， 作不 严格 操 执行标 准规 范 ， 章制 度 形 同 虚设 等 。劳 动生 产 率 规
低 ， 产力得 不 到较 大 增 长 ， 济效 益 不 高 ， 程 质 生 经 工
摘 要 ： 分析 园林 绿 化 工 程 项 目管 理 的 现 状 ， 场 管理 混 乱 ， 现 劳动 生产 率低 ， 出 了强 化 项 目管 理 的 ６个 提
方 面 ， 要 包括 编 制 合 理 的 目标 责 任 成 本 ， 实做 好 施 工 前 准 备 工 作 ， 格 按 设 计 图 纸 施 工 ， 强 施 工 组 主 切 严 加 织设 计 的应 用 ， 工 与 养 护 相 结 合 ， 止成 本 管理 流 于 形 式 。 施 防
关 键 词 ： 化 工 程 ； 目管 理 绿 项 中 图分 类 号 ： ＴＵ９ ６ ８ 文 献标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ： ０ ５５ ９ ２ Ｌ ） ４ ０ ｌ － ２ １ ０ — ６ Ｘ（ Ｏ Ｏ ０ — ０ ７０
１ 引 言
当前 在 园林 绿 化 市场 竞 争 异常 激 烈 的条 件 下 ， 企业要 在激 烈 的市场竞 争 中求生 存 、 发展 ， 必须 求 就 向用户 提供 质量 好 、 价 和工期合 理 的新产 品 ， 造 而生 产一个 优 良产 品 ， 了设 计 、 料 供应 等 因素 之 外 ， 除 材 主要靠 合理 的施 工工艺 和有 效 的施工 现场 管理 来保
量 不 好 ， 重 制 约 了企 业 的 发 展 。 因此 ， 施 工 现 场 严 把
看成是 企业形 象 的“ 口” 很恰 当 的 。企 业要 想扩 窗 是 大市场 ， 必须 首先 抓住施 工 现场 ， 只有 搞好 施工 现场
关于园林绿化项目施工管理的探讨
关于园林绿化项目施工管理的探讨【摘要】随着我国经济的不断发展，人们的生活水平也不断提高，人们对生活的环境质量的要求也越来越高。
如何做好园林绿化项目施工管理工作，加强城市的生态环境建设，显得尤为重要。
本文分析了园林绿化工程中施工管理存在的问题，探讨了园林绿化工程中施工管理的应对措施。
【关键词】园林绿化；施工管理；问题；措施0 引言园林绿化的目标是要为人们创造良好的生存环境，生存空间，搞好园林建设是美化城市建设的需要，是广大市民的生活需要，是一个长期的务实的行为。
高质量、高水平的园林绿化工程建设，既是改善城镇生态环境和建设投资环境的需要，又是人们高质量生存、生活、工作环境的基础。
合理的施工工艺和有效的施工现场管理是园林绿化工程的可靠保证，施工管理水平的高低是影响企业市场竞争力的一个关键因素，因此，园林绿化施工的管理工作变得至关重要。
1 当今园林施工管理的状况当今社会，园林企业对经营管理不够重视，更不注重施工过程管理，在一些施工的过程中往往存在着资源消耗比较高、资金浪费比较大、施工质量比较差、技术水平比较低的问题。
与此同时，园林绿化的市场竞争越来越激烈，园林企业想要有很好的发展就必须要设计出质量上乘、造价合理的项目，可是质量比较好的项目不只是需要有好的设计方案、施工材料等而更加重要的是施工工艺和对施工工程的高质量管理。
所以要对施工过程进行严格的管理，达到促进经济效益的目的，使园林企业不断的发展。
2 园林绿化工程中施工管理存在的问题2.1 规划与施工缺乏前瞻性在城市发展过程中，很多施工单位还没有重视起园林绿化工程规划，一些地区长期存在着规划不合理、设计不科学、园林绿化植物搭配不合理的问题，导致设计方案偏离了具体的建设要求，直接影响到建设施工。
一些施工单位在贯彻执行规划设计过程中，没有考虑到城市的未来发展，导致重复施工的现象比较多。
另外，在施工当中绿化施工往往与电力、通信等市政基础施工冲突，经常出现反复开挖和重复建设的现象，对园林绿化工程的施工管理造成了很大的影响。
关于园林绿化施工工程的质量管理的探讨
关于园林绿化施工工程的质量管理的探讨摘要:随着城市的快速发展，园林绿化工程显得十分重要。
根据本人多年从事林业工作经验，简单阐述了园林绿化工程建设项目质量控制的重要性、施工项目的设计、施工管理等等方面的内容，论述了园林绿化工程的施工质量管理。
以下可供同行参考。
关键词：园林工程; 施工；质量管理；中图分类号：tu986文献标识码： a 文章编号：前言随着社会的不断发展，园林绿化工程的规模越来越大,在实际生活中，园林工程项目都是由很多个分项、分部工程组成,为了要确保整个项目的质量并且达到整体优化的目的,必须全方位的控制整个施工过程,从而使每一个分项、分部工程都达到符合质量的标准。
每一个分项、分部工程也是通过一道道工序来完成的。
所以，如何全面做好的工程项目的施工质量管理措施,提高园林工程质量,降低项目成本,也是争取用户、占领市场和快速发展自身的根本保证。
一、组建项目经理部是园林绿化工程质量管理的前提（1）组建项目经理部园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后,首先要及时成立园林绿化工程项目经理部。
项目经理必须有很强的政治素质、丰富的施工经验、具有一定的领导能力、组织能力和管理能力。
项目经理部要坚持“以人为本”的准则,充分调动园林绿化职工的积极性,发挥他们在园林工程中的主导作用,增强质量观和提高自身的责任感,并且要牢牢树立“质量第一,安全第一”的思想,以优秀的工作心态来营造良好的园林绿化施工氛围。
（2）做好目标规划施工项目管理项目经理部有权组织相关部门的工作人员对施工图纸进行准确的汇审,确定图纸的准确性与适用性。
项目经理自身也要潜入施工现场,对施工现场进行抽样式调查研究,搜集相关的地形地貌、地下管线、施工条件等等相关的工程资料,对工程质量、项目工期、效益目标做出一定的规划。
要及时组织相关工作人员对目标系统做出详细的工作项目的规划,进行目标管理,结合工程项目的特点、地区的环境情况和施工现场的条件,从施工的全面和技术经济的角度出发,必须严格遵循施工工艺的要求,及时制定施工组织设计。
园林绿化工程项目管理经验
园林绿化工程项目管理经验园林绿化工程项目管理是一项复杂而关键的任务，它涉及到规划、设计、施工以及后续的养护等多个环节。
对于园林绿化工程项目管理人员而言，积累经验并不断总结改进是至关重要的。
本文将探讨一些园林绿化工程项目管理的经验，并就如何更好地管理和推进项目的各个阶段提出一些建议。
一、前期准备阶段园林绿化工程的前期准备是确保项目顺利进行的基础。
在这个阶段，项目管理人员需要与相关部门充分沟通，明确项目目标和需求。
同时，要确保项目设计方案符合当地的法规和环境保护要求。
对于项目所需材料和人力资源的调配，也需要提前进行规划和准备。
只有在前期准备工作充分的情况下，才能为后续的工作打下坚实的基础。
二、设计与施工阶段在设计与施工阶段，项目管理人员需要密切监督各个环节的进展，并及时解决可能出现的问题。
合理安排施工流程和施工人员的分工，确保施工质量和进度的控制。
而对于设计方案的评估和审核，也需要进行全面而准确的把控。
在这个阶段，密切的团队合作和有效的沟通是取得成功的关键。
三、质量控制与验收阶段质量控制与验收阶段是保证项目质量的关键环节。
项目管理人员要制定详细的工作标准和质量验收标准，并确保相关方面严格按照标准进行工作。
此外，定期进行现场检查和监督，及时发现并解决可能存在的问题，确保项目顺利进行。
在最终验收阶段，项目管理人员需要对项目从头到尾进行全面的检查，确保项目的质量符合要求并达到预期效果。
四、养护与维护阶段园林绿化工程项目在竣工后需要进行长期的养护和维护，以确保植物的健康生长和景观的美观。
项目管理人员需要制定详细的养护计划，并确保养护人员按照计划进行工作。
养护期间，及时处理疾病虫害等问题，并进行定期的修剪、浇水和施肥等工作。
同时，项目管理人员还需要与业主或使用方进行有效的沟通和协调，妥善处理可能出现的问题和投诉。
根据以上经验，可以总结出园林绿化工程项目管理的几点要点：1. 前期准备要充分，与相关部门充分沟通，确保项目符合法规和环保要求。
浅析园林绿化施工项目管理的方法与措施
３３ 加 强质 量管 理 ， 制 返工率 ． 控
在施工过程 中， 要严把工程质量关， 始终贯彻“ 百年 大计， 质 量第一 ” 的质量方针 ， 各级量 自检人 员定点、 岗、 定 定责加强施工
３ 园林施工项 目成本管理
园林项 目成本管理是在工程质量、工期等合 同要求 的前提
下 ， 项 目实 施过 程 中所 发 生 的 费用 进 行 管 理 ， 过 计 划 、 织 、 对 通 组
（ 作者单位 ： 宁德建设工程 咨询监理公司）
形成 热桥 的某些薄弱部位进行热工计算，并采取相应 的构造 措
・ ３ ２ ・
政 工 ・ 业 文 化 ・ 理 企 管
建材 发展 导 向 ２ １ Ｏ 月 ０ ０年 １ 鉴定水平。
型， 一次合 格， 杜绝返 工现象 的发生 ， 避免 因不必要 的人力 、 物
１ 园林施工项 目管理的基本方法
园林施工 企业项 目管理 的基本任 务是进行项 目的进度 、 质 量、 安全 和成本 目标控 制。它们共 同的方 法就是 目标管理法 ， 目
控制和协调等措施实现预定的成本 目标 ，并尽可 能地 降低成本 费用 的一种科学的管理活动。做好园林 工程项 目施工成本控制 要有一个健全的科学的园林工程项 目成 本管理体系和具有相 当
园林绿化工程项目管理研究
蔽 荫的养护 方案 。 ５ ． ３ 资金安 排须合理 。 园林施 工同养护皆需编制 出相 应的具体资金
运作 方案 ， 把全面 的预算管理 工作 同施 工养护工作给 予有机的结合， 据 资金安排 把握住施 工养 护层次 ， 选取适 当的材料 ， 把住控 制工程 造价的 关 键环节 ， 以杜绝 施工中存在随 意地 对设 计进行改 变及削减 养护资金 等， 这 些都可以导致后期的养护效果不 高。 ６ ． 落实成本管理 成本 管理 是一项具 较 强系统性 质的工作， 整 个项 目的实施 过程都
【 摘要】该文对园林项 目 有关管理的基本方法进行 了 相应叙述 ， 从园
林 工 程 项 目的控 制 、 生产 的质量 安 全及施 工 的文 明事 项等 到 对 园林 工 程 项
项 目管理 的现 实 情况 ５ ． １ 充分体 现设计 理念 。 园林景 观艺术 的创造基础 是园林 设计， 养 在很长 的一段时 间内， 企 业不仅忽略了经营 管理 ， 另外 也轻视了项 护管 理中设计 理念 的全面体 现 ， 也是优秀 的 园林作 品对其 养护 的根本 目 施 工现场 的管理工作。 一部 分的项 目 于施 工阶段存在 大量的消耗 、 质 要求。 养 护工作须全力实现且延续 其设计理念 。 量低下、 未进 行革新技 术等。 项 目的施 工现场 管理 工作 的水平 低 ， 主源 ５ ． ２ 整个施 工过程不得 缺少养护。园林绿 化项 目须保 障树木 种植有 乃是施工规 划差， 未能严格进行操作 ， 所参照的执行标准规 范与规制亦 定 是白纸 一张 。 较低的 劳动生产率使得生产力不能得到较 大的发展， 经济 尽可能减少 根部 受伤与树冠水分的丢失现 象， 适 当地修剪树冠 ， 以浸过 效益低 、 工程 质量差乃是企业 的发展 受到严重的制约的主要原 因。 水后的草绳 在树干上给与缠 绕以起到保湿 的作用， 也可以采取其 他可以
浅析园林绿化工程施工的质量管理与控制
浅析园林绿化工程施工的质量管理与控制摘要：随着国民经济的发展和城市化进程的加快，城市基础设施越来越完善。
园林绿化是城市建设的基础设施，是城市建设的重要组成部分，它在改善城市生态环境、美化城市、提高人们生活质量方面发挥显著的作用。
因此，浅析园林绿化工程施工的质量管理与控制具有重要的意义。
本文首先对园林绿化工程质量管理与控制的原则进行了概述，详细探讨了园林绿化施工中存在的问题以及园林绿化施工的有效控制策略，旨在保证园林绿化工程的质量。
关键词：园林工程施工；质量管理与控制随着我国国民经济的不断增长，各级市政府不断加大投资建设城市绿化工程，因此，我国的园林绿化行业也随之不断进行深化改革，园林绿化工程质量较以前有了很大的提高。
园林绿化可以美化城市、净化空气，提高环境质量和改善城市面貌。
提高园林绿化工程的施工质量是城市发展的需要、市民生活环境的需要。
因此，本文提出了关于园林绿化工程施工质量管理和控制的策略。
1园林绿化工程质量管理与控制的原则1.1全过程控制原则在园林绿化工程启动后要提高整个相关部门、人员的质量监控原则和意识。
全方面的进行质量控制、监督管理，促使各个项目质量能够达到预期要求，管理制度能够顺利实施和贯彻。
1.2目标管理原则目标管理原则就是以目标为导向，以人为核心，在城市园林绿化施工过程中，要根据目标管理原则，把整个工程项目的总体质量目标逐个细化，由园林部经理下达到施工各队并且落实。
这样，各环节和各项具体任务都明确地落实到部门和个人，使质量管理自上而下形成良性循环，而且施工有指导准备，对于发生的问题也容易得到查证和落实。
2当前园林绿化施工中存在的问题2.1权责不明，项目质量得不到保障在生态园林施工的工程中，权责不明也是一个很重要的问题。
一个项目的施工往往需要很多单位和部门的合作，但是出于各种原因和条件，往往不能对工作中的“灰色地带”进行准确的工作范围分属。
因为权责的不明晰，事后追责也不会明晰，容易导致单位和部门间的推诿扯皮，项目的质量会很容易受到影响。
关于园林绿化工程施工管理的探讨
生长 规律 ， 反季节 施 工。 因此 ， 建造 精 良的 园林 绿 化工 程 ， 重点在 管理 。 高质 量 、 水 平 的 园林 工 程 建 设 ， 是 改 善 城镇 生态 高 即 ２ 改 善 国 内园林施 工管 理的措 施 环 境和 建 设投 资环 境 的需 要 ， 又是人 们 高质 量 生存 、 活 、 生 ２１ 选择 优 秀 的施 工企 业 ． 工作 环 境 的基础 。园林 工 程 即是把 植物造 林 、 栽花 种草 ， 经
关 于 园 林绿 化 工程施 工 管理 的探 讨
１ 安市 ． ；． 安市纺 织公园） 王 震坤 张桂 粉 （ 西 二府庄苗圃 ２西
铺 施工 人 员并 不需 要很 高 的技 术和 摘要 ： 园林 作 为 我 们 社 会 文 明 的 一 面 镜 子 ， 能反 映 当前 社 会 是种 种 树 、 铺 草 而 已 ， 最 的 环 境 需 求 和 精 神 文化 的 需 求 ， 反 映 社 会 意识 形态 的空 间 艺术 ， 是 也 能力 。 一 个 良好 的景观 工 程 需要 设计 者 与施 工 者 共 同完 是 城 市 发 展 的重 要基 础 。 国 园林 工 程 行 业 起 步较 晚 ， 化 工 程 又 是 成 ， 我 绿 一个有 创 意的设 计 ， 更需 要精 良的施 工。
目前 ， 内园林 施 工管理 中所通 用 的管 理理 念 多是 借 程 的质 量和 企 业 的经济 。 因此 ， 国 园林 施 工管理 人 员要 充 分
并结 合 气候 、 环境 、 温度 、 资金 等 多 鉴发 达 国家 所 总结 出来 的 ， 虽然 施工 单位 进 行 了客观 的改 考 虑 自身 的工作 能力 ， 动和 修 复 ， 是 仍然 存在 很 多与 国 内施 工管 理 实际 工作 不 方面 因素 ， 真 、 但 认 合理 地 做 好 园林 施 工 管理 的技 术 组 织和 施 工技术 管理 工作 。 相 适 应 的部 分。 国 内 园林 绿 化建 设投 资主体 多元化 ， 府 政 主管 部 门难 以 掌握 ， 使一 些绿 化 工程粗 制 烂造 。在 绿 化 至 ２３ 推行 园林 绿 化工 程 项 目监理 制 ， 强 施工 材 料 的 ． 加 工 程中， 管理 人 员 的 素质 良莠 不 齐 ， 序 的质 量 控 制 和 后 控 制 工 任何 园林 建 设 工程在 施 工 中 ， 或 多或 少存在 程 度不 都 期 的养护 管理 措 施 也不 到位 ， 成 了很 大 的人力 和物 力 资 造
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针对园林绿化工程项目管理的探讨
发表时间：2017-10-26T14:16:25.790Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第15期作者：曾杰[导读] 本文通过分析当前园林绿化工程项目管理的现状，并有针对性的提出先关建议，希望为今后的园林绿化效果奠定基础。
十堰市四方山生态公园管理处湖北省十堰市 442000 摘要：城市绿化使环境得到美化，空气更加清新，因此在城市生态园林建设过程中越来越重视绿化工程项目管理。
运用先进的管理手段对园林绿化工程项目进行管理，能够保证园林绿化的正常运行，采用高效率的管理方式与措施，掌握园林绿化工作状态的进程。
首先提出园林管理项目的最基本方式，再从成本控制、安全生产、项目控制等多个角度进行管理，对绿化工程的项目管理进行改善与创新。
本文通过分析当前园林绿化工程项目管理的现状，并有针对性的提出先关建议，希望为今后的园林绿化效果奠定基础。
关键词：园林绿化；项目管理；有效措施一、园林绿化工程项目管理（一）园林绿化工程项目管理想要提高园林绿化工程项目施工现场的管理质量，管理人员首先要做的就是在施工之前对施工地点进行考察，根据不同的施工特点制定出科学合理的管理方案，对不同的项目进行分等级管理。
使用管理能力较强的工作人员能够有效的提高园林绿化工程项目施工现场管理的质量。
因为园林绿化项目自身的性质，需要投入大量的资金，并且有较长的施工周期，影响施工效率的因素较多，控制园林绿化工程项目施工进度很关键。
对园林绿化工程项目建设的好坏程度起着确定性作用的就是施工质量，施工质量的管理包含着施工人员工作质量、工程施工工序管理质量与园林绿化工程项目质量这三个方面。
在管理过程中管理人员发现相关问题，要及时提出有效的解决措施，对园林绿化工程项目的施工质量起到保障作用。
（二）园林绿化工程项目管理的特点园林绿化工程项目与其他工程相比较具有一定的独特性，因此重视园林绿化工程项目的施工图预算工作、项目的招标工作，采用合理的方式控制控制园林绿化工程定额，有效的控制园林绿化工程造价。
艺术性是园林绿化工程项目的另一特征，通过表达自然美来更好的调节人们的生活节奏。
在园林绿化工程项目的材料当中植物也占据着不可或缺的地位，所以在园林绿化工程项目管理的过程中，注重对植物的护养过程，并根据植物的不同生长需求与特点，对养护工作进行合理有效的管理。
二、园林绿化工程项目管理工作中存在的问题（一）内部管理人员素质不高无论哪一项工程的管理都不是一件简单的工作，需要有专业化思想与知识储备量充分的优秀管理人员来胜任。
再通过专业的思想来完成每项工作，保证工作方向更加清晰明确。
园林绿化工程也是一样的道理，大部分企业都认为园林绿化工程的管理人员只要有足够的工作经验足矣，但这远远不能够胜任这一份工作。
园林工程管理人员不但需要有专业的管理知识，同时还需要向外扩展相关知识，一味的重视管理人员的工作经验，就会在实践过程中因为专业知识不足而对遇到的问题无法及时提出对策，造成严重的后果。
（二）管理体系混乱不堪园林工程是根据多个环节与项目构成的综合体，其中包含负责招聘相关人员的人力部门、掌管工程资金的财务部门、负责采购施工材料的采购部门都构建而成的，每一部分在工程当中都有自己的意义，拥有各自的职责与权力，是否清晰明了的全责取决与企业是否制定出了全面并且明确的对规章管理制度。
但是从当前的管理情况来看，大部分工程企业尚未制定出较为详细明确的管理制度，因此在遇到问题时就会出现各个部门相互推卸责任的局面，这一现状并不利于工程的建设，提高工程的整体质量更是无从谈起。
（三）园林绿化工程项目监督薄弱受到经济条件的束缚，在园林绿化生态建设方面过分看重园林绿化的景观效益，盲目追求绿化覆盖率的同时忽视了园林绿化的主要生态效益。
此外，地方政府对于园林绿化工程项目工作重视程度不高，例如有些城市园林绿化管理部门没有建立相应的监督机制与考核机制，尚未将园林绿化工程项目管理纳入考核当中。
久而久之，使人们对园林绿化工程项目的社会效益与环境效益一无所知，正是因为社会大环境对于园林绿化项目薄弱的监督意识，最终导致园林绿化发展速度缓慢与生态环境恶化的不良后果。
三、完善园林绿化工程项目管理的建议（一）完善成本管理材料费用、机械设备费用、树苗费用以及园建安装费用等所构成了整体的园林绿化工程项目。
所以在成本控制管理当中，切实的落实好费用分类工作，细化各种费用防止今后出现不同费用相互混淆的后果。
成本管理是一项贯穿于整个施工过程的项目，在最初的设计阶段需要对设计方案进行对比分析，进行评价优化之后在投入使用。
施工阶段应不断完善施工组织方式，将经济技术与施工技术有机的相互结合，保证质量与成本相互平衡，避免不必要的资源消耗。
（二）提高内部管理人员素养是否能够真正的发挥出来管理环节的作用，内部人员的专业管理素养起着决定性的作用。
因此在施工过程中对内部管理人员队伍的建设做出进一步思考，运用严谨标准的准则对管理人员进行筛选培训，提高管理职位的认知程度，加强整个管理队伍的整体素养。
作为园林工程管理的一员，出来需要具备专业的管理知识，还应具备生物科学、园林设计、环境科学等多方面的知识，对施工的每一个环节都有详细的了解，这也是十分重要的。
（三）加强园林绿化工程的监督监督在任何一个项目当中都是不可缺少的，但是监督力度不足是当前存在的一个较为普遍的现象。
加强监督管理有利于员工提高工作效率，所以制定出一个完善的监督体系十分重要。
在园林绿化工程中进行合理的监督管理，提高广大工作人员的工作动力，尽量降低他们在工作当中出现消极懒散的现象。
监督管理工程的执行者也不应该由个人来执行，而是有整个工程当中的收益人员来执行，只有这样他们才会尽心尽力，高效率的完成这项工作。
四、结语
园林绿化工程项目管理属于一种全方位的工作，一些成功的案例可以促进工程以及项目管理获得最大化的经济效益。
所以城市建设者要不断总结出以往成功的管理经验，并在这个基础上进行完善与创新。
管理的过程中成本、质量、进度的相互结合也至关重要，将质量作为前提与基础，采用多元化的控制手段控制各项成本，使项目实现利益最大化。
作为工程核心的管理工作，需要企业给予高度的重视，保证园林绿化工程的长久发展。
参考文献
[1]园林绿化工程质量常见问题分析及措施[J]. 吴正英. 城市建设理论研究（电子版）. 2017（03）
[2]城市园林绿化工程施工的质量管理控制探究[J]. 张世华. 现代园艺. 2017（13）
[3]做最好的园林绿化，我们还要走多远北京市园林绿化工程质量现状及应对建议[J]. 陈艺中. 绿化与生活. 2017（06）作者简介：曾杰（1989-08-09），女，汉族，籍贯：湖北省十堰市，学历：本科，当前职务：专业技术人员，当前职称：初级，研究方向：园林工程。