煤矿关于进一步加强职工队伍建设的意见(1)

合集下载

从“三基”着手,加强煤矿基层区队建设

从“三基”着手,加强煤矿基层区队建设
在 2个方面 :一个是认识 、一个 是方法 。认 识就 是对单 位安全 生产 、 经营管理 、矿 区稳定 、廉政建设等方面 的认识 ,方法就是要讲 究工作 方法 ,要想到 、安排到 、检查到 、奖惩到。 二是提升职工队伍素质 ,进一步增强团结协作能力 提升职工 队伍素质关系到煤矿健康和谐发 展 ,重点就是要 提升意 识和能力 ,意识包括安全意识 、团队意识 、执 行意识 、责任 意识 、危 机意识 、发展意识 ;能力主要包括工作履 职能力 、自我管理 能力 、克
关 键 词 :煤矿 安 全 建设水平 区 队 建设


抓基层 。不断夯实区队建设根基
支持 、肯定副职 的工作 ,使副职 有职 、有权 、有责 、有 威 、有 干Байду номын сангаас。
同时 ,有荣誉尽量让给 副职 ,各种 责任尽 量替 副职承担 ,以身作则 ,
基层是煤 矿区队建设 的主要组成 部分 ,同时也是 落实上级文 件精
评 相融合 ;两联即 :考核结果与干部个人 的绩 效考核挂 钩,并 作为全
矿评比评先的主要依据 ) ,通过 考核 日常可量化 的工作 ,使之更 符合
基层党组 织工作实际。根据现代信 息技术 飞速 发展的现状 ,探 索推进
党建信 息化建 设 ,初 步形成 党 建、干 部管 理 、大 学生 管理 、职称 管 理 、信访 稳定 、困难 职工帮扶 等信 息化系统 ,尤其是 在基层 区队已经 建成 6 8个多媒体会议 室 ,今 年计划 全矿各 区队全 部铺 设到位 ,构建 上传下达 的信息 渠道 ,提升基层 区队办公条件和工作效率 。 二、打基础 。建设强有 力的领导 班子 和职工队伍 煤 矿区队建设基础工作构成的要素很 多,主要包括两个 方面 ,抓 班 子和带队伍 。

新时期煤矿政工队伍的建设问题及优化策略

新时期煤矿政工队伍的建设问题及优化策略

新时期煤矿政工队伍的建设问题及优化策略随着我国煤炭产业的不断发展和进步,煤矿政工队伍的建设问题也逐渐凸显出来。

如何构建一支适应新时期煤矿发展需要的政工队伍,成为了当前煤矿行业面临的一个重要课题。

本文将就新时期煤矿政工队伍建设问题及优化策略展开探讨。

1. 人才结构不合理。

目前煤矿政工队伍中普遍存在着年龄偏大、学历低、专业技能不足的情况。

在新时期,特别是在数字化、智能化的背景下,这样的人才结构显然已经无法适应煤矿发展的需求。

2. 职责不明确。

部分煤矿政工队伍在工作职责上存在着模糊不清、不够明确的问题,导致工作效率低下、工作重心不明确的情况。

3. 缺乏创新精神。

政工队伍中普遍存在着思想僵化、工作方式单一、缺乏创新精神的情况,这对于推动煤矿企业的发展是一个很大的障碍。

4. 人才培养不足。

现阶段煤矿政工队伍的人才培养方面存在着投入不足、培训方式落后的问题,导致新人晋升缓慢,队伍活力不足。

二、优化策略1. 调整人才结构。

针对现阶段煤矿政工队伍中存在的年龄偏大、学历低的问题,煤矿企业应加大对人才的引进和培养,吸引更多年轻、高学历、高素质的人才加入政工队伍,为队伍的发展注入新的活力。

2. 明确职责分工。

建立健全的职责分工机制,明确政工队伍的工作职责和工作重心,让每一位队员都清楚自己的责任和任务,提高工作效率,有效推动煤矿企业的发展。

3. 培养创新意识。

通过开展各种形式的培训和交流活动,激发政工队伍队员的创新意识,鼓励大家敢于尝试和创新,推动煤矿企业的各项工作持续进步。

4. 加强人才培养。

煤矿企业可以通过建立完善的培训体系、增加对技术人员的培训投入、引进国内外先进的管理理念等方式,加强煤矿政工队伍的人才培养,为队伍发展提供人才保障。

5. 建立激励机制。

通过建立绩效考核制度、提高队伍的待遇和福利待遇、提供发展空间和晋升机会等方式,营造良好的激励氛围,激励政工队伍队员努力工作、勇于创新、实现个人价值和企业发展的双赢。

中共国家安全生产监督管理总局党组关于进一步加强安全生产监管和煤矿安全监察队伍建设的若干意见

中共国家安全生产监督管理总局党组关于进一步加强安全生产监管和煤矿安全监察队伍建设的若干意见

中共国家安全生产监督管理总局党组关于进一步加强安全生产监管和煤矿安全监察队伍建设的若干意见文章属性•【制定机关】国家安全生产监督管理总局(已撤销)•【公布日期】2005.08.07•【文号】安监总党字[2005]19号•【施行日期】2005.08.07•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】煤炭及煤炭工业正文中共国家安全生产监督管理总局党组关于进一步加强安全生产监管和煤矿安全监察队伍建设的若干意见(安监总党字[2005]19号)各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局党组、各省级煤矿安全监察机构党组,各直属事业单位、社团组织党委(总支、支部):为适应新形势下安全生产工作的需要,更好地履行安全生产监督管理和煤矿安全监察职责,促进全国安全生产状况的好转,根据全国人大《安全生产法》执法检查中提出的要求和国务院关于加强行政执法工作的一系列指示精神,现就进一步加强安全生产监管、煤矿安全监察(以下一并简称监管监察)队伍建设提出以下意见:一、提高认识,明确指导思想和总体目标1.充分认识加强队伍建设的重要性。

监管监察队伍组建以来,广大监管监察人员依法履行职责,为推动安全生产状况稳定好转做出了艰苦努力,取得了明显成效。

总体上看,这支队伍的主流是好的。

但是面对新形势、新任务,还存在着不够适应的状况,不同程度地存在着监管不扎实、执法不严格、责任不落实、措施不到位等现象,个别的甚至存在违纪、腐败问题。

因此,加强队伍建设已成为一项重要而紧迫的任务。

监管监察系统各级领导班子必须从全局和战略的高度,充分认识加强队伍建设的重要性和紧迫性,把队伍建设各项工作切实抓紧、抓实,抓出成效。

2.指导思想。

用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装队伍,贯彻以人为本的科学发展观,适应构建社会主义和谐社会的需要,以加强思想政治建设为保证,以提高行政执法能力为重点,强化基础,健全制度,创新机制,优化结构,增进活力,提高队伍整体素质,为加强监管监察工作提供可靠的组织保障。

浅谈如何加强煤矿班组建设

浅谈如何加强煤矿班组建设

如何加强煤矿队伍建设班组是矿井安全生产中的最基层组织,是职工成长锻炼的初始地。

矿山安全管理的基本对象和实施目标大多在团队中,各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻,企业的各项专业管理,要靠班组来落实。

因此,班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。

现就矿井班组建设工作谈几点看法。

一、健全完善制度,创新规范机制,是队伍建设的基础班组的根本任务是完成各项安全生产任务。

作为企业最小的基层组织,班组就是企业大肌体的细胞,它的健康活力和战斗力,直接影响着矿井的整体安全生产进程,因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。

建立健全规章制度,规范班组运作行为,创新班组管理机制是做好班组建设的基础。

要不断加强班组建设,为班组提供良好的硬件、软件环境。

要制定和完善班组各项管理制度,健全班组民主管理网络,修订和健全各种规程,使班组建设统一规范。

在此基础上,还要不断加强班组管理。

要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。

在团队管理工作中,要坚持企业的实际和长远目标,规范团队建设,逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制,克服班组建设工作中的随意性。

二、选择综合素质高的团队领导,培育班组良好的团队精神,建设班组文化,是班组建设的关键班组不是一个“完成任务的简单群体”,作为最小的战斗单元,他必须有健全的大脑,健壮的体魄和健康的灵魂。

打个形象的比喻,一个班组,班组长就是“大脑”,团队精神就是“体魄”,班组的文化就是“灵魂”。

因此,班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。

俗话说,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,兵再好,没有良将调度组织,还是散兵游勇。

因此,对班组长来说,除了对工作技能有一定的要求外,还应具有较高的组织协调能力,情感沟通能力,这样才能培育出团队精神,使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。

三、以人为本,不断提高企业员工素质,是班组建设的核心企业千条线,班组一针穿。

煤矿加强队伍建设方案

煤矿加强队伍建设方案

煤矿加强队伍建设方案简介煤矿是我国重要的能源资源,其地位和作用不容忽视。

然而随着煤炭行业的发展,煤矿安全问题愈加突出。

特别是人员管理方面,煤矿仍然面临着人员素质低、安全意识淡薄等问题。

为此,煤矿必须加强队伍建设,提高员工的综合素质和安全意识,确保煤矿正常生产和员工的健康安全。

目标通过本方案,旨在实现以下目标:•提高煤矿人员的综合素质和安全意识•加强队伍管理,确保员工发挥最大作用•提升煤矿生产安全水平,确保员工的健康安全方案内容一、提高员工素质(一)技能培训为提高煤矿员工的素质,我们将从技能层面展开培训。

每季度举办一次技能培训班,由专业技术人员为该煤矿员工进行系统化的技能培训,进一步提高员工的专业技能水平。

(二)学历提升通过“函授+上门辅导”模式,鼓励员工进行学历提升。

每年为员工提供一定的学习经费和学习时间,帮助员工完成学业,提高自身素质,为煤矿的发展提供充足的人才支持。

二、加强队伍管理(一)规范考勤加强员工考勤管理,全面执行考勤规章制度,明确员工应有的职责和义务。

采用电子考勤系统,确保考勤数据的真实可靠。

(二)实行绩效考核实施绩效考核制度,为员工制定个人目标和煤矿整体目标,定期进行考核,推荐优秀人员、奖励先进团队,不断调整和优化队伍结构。

(三)建立健全的培训机制建立培训机制,制定培训计划,通过内部培训、外部培训、进修、教育等多种方式,全面提升员工的业务素质和领导能力,确保员工持续成长。

三、提高煤矿安全水平(一)加强安全教育定期开展安全教育,确保员工了解安全生产的重要性和必要性,充分发挥员工在安全生产管理和控制中的积极作用,最大限度地减少安全事故的发生。

(二)加强责任落实建立完善的安全生产责任制,确保煤矿生产过程中各环节的安全责任得以落实。

通过层层转达、明确责任、建立惩罚机制等方式,建立“事故责任在谁,事故损失由谁承担”的安全生产责任机制。

(三)加强安全技术措施加强安全技术措施,推广安全设备、安全技术和安全管理等先进理念和先进技术,不断提升煤矿的生产安全水平。

煤矿加强队伍建设方案

煤矿加强队伍建设方案

煤矿加强队伍建设方案困境与挑战煤矿作为一个充满挑战的行业,其在开采和生产过程中不断面临着各种困境与挑战。

其中,人力资源问题在煤矿的可持续发展中显得尤为重要。

由于行业的高度专业性和风险性,煤矿的人力资源需求相对较高,因此高质量的人才储备与科学的人力资源管理,是实现煤矿可持续发展的关键因素。

人才培养与引进为了迎接未来的挑战,煤矿需要打造一支具备大量技术和管理知识的人才队伍。

这需要从两个方面入手:一方面需要通过内部培养提高员工的技术和管理能力;另一方面也需要积极引进各类优秀人才,使得公司在技术、管理、人才等方面具备更大的话语权。

内部培养在内部培养方面,煤矿可以采用多种培养方式,包括内部人才选拔、职业资格考试等。

在这些培养方式中,内部选拔是最为重要的一种形式。

企业可以通过内部选拔的方式提升员工的技能水平、管理水平、责任意识等等。

外部引进公司需要在各个切入点上吸引高端人才,鼓励他们为公司发展贡献力量。

这涉及到通过多种途径吸人才、留人才,包括高薪聘请、选择性培训等方法。

通过这种方式,公司可以有效应对以后更加激烈的市场竞争和技术竞争。

职业生涯规划一般而言,员工的职业生涯规划离不开两个方面的因素:企业对员工在职期间的投入与员工所取得的成绩。

煤矿作为一个严谨的行业,所规定的职业生涯路径相对固定而成体系,溯源到从基层工人逐渐升入管理,然后是从具有单一管理业务能力的经理发展为具备战略和领导才能的下属元帅。

职业生涯框架建立职业生涯框架包括了岗位职责与产业发展方向两个纬度。

针对第一个纬度,煤矿可以建立比较科学的岗位职责体系,组织职务、职级、职能、职称等相关文件。

针对第二个纬度,煤矿可以对公共管理、市场经营、战略管理等方面进行专门的培训并向员工发放相应的证书。

公司文化建设除了高质量的员工之外,强大的企业文化也是企业可持续发展的重要因素之一。

在这里,“企业文化”强调的是每个员工的加入能够创造了一种复杂的社交系统,这个系统受制于某些共享存在:正式、非正式共识、信心、价值观等等。

某矿关于关于加强班组长队伍建设的指导意见

某矿关于关于加强班组长队伍建设的指导意见

某矿关于关于加强班组长队伍建设的指导意见为深化企业“三基”建设,进一步提高班组长队伍管理水平,切实增强基层组织的凝聚力、执行力和战斗力,奠定安全生产和改革发展的坚实基础,根据国家七部委《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》等文件精神,现就加强各单位区队班组长队伍建设提出以下指导意见:一、充分认识加强班组长队伍建设的重要意义多年来,各单位强化班组长队伍建设,做了大量工作,在企业三个文明建设中发挥了重要作用,有力保证了企业的改革、发展和稳定。

但个别单位也存在着一些不容忽视的问题,突出表现为班组长待遇落实不力,部分班组长自身创新能力不强、管理理念滞后、职责权限不清等。

在加快推进企业创业发展新的形势下,加强班组长队伍建设具有十分重要的现实意义。

首先,加强班组长队伍建设是创建本质安全型企业的需要。

煤炭生产属高危行业,安全生产责任十分重大。

贯彻落实党和国家安全生产方针,创建本质安全型企业,是全矿一项长期性、根本性的工作任务。

加强基层班组长队伍建设,充分发挥班组长安全生产第一道防线作用,夯实安全管理基础,有利于从头上预防安全事故发生。

其次,加强班组长队伍建设是提高基层战斗力的需要。

班组长既是班组安全生产、质量管理、班组建设的领导者和组织者,又是区队各项决策和工作部署的执行者,其素质和能力高低直接影响到安全生产的效果。

通过加强班组长队伍建设,不断提高基层组织的凝聚力、执行力和战斗力,有利于充分发挥基层组织基础保障作用。

第三,加强班组长队伍建设是推进企业跨越式发展的需要。

当前,正值企业稳步实施“十一五”发展规划,加快推进企业改革发展的关键时期,随着创业发展战略的有序实施,企业出现了产能规模扩张、经营区域扩大、投资主体多元、组织体制调整等新的发展变化,迫切需要一大批专业化、技能化的复合型技术职工队伍,班组长队伍是其中不可或缺的重要力量。

加强班组长队伍建设,提高班组长的专业化管理水平和创新发展能力,有利于保证总体发展战略的顺利实施。

煤矿企业培育壮大年轻采掘职工队伍的措施与建议

煤矿企业培育壮大年轻采掘职工队伍的措施与建议

对技 能等级鉴定认 为有 吸引力的有 9 5 %以上 , 说 明“ 8 0 ” 后 的
农民工 , 还是看重技能水平 , 他们的就业观念并没有偏差。 ( 4 ) 对现有收入水半还有更高的期望。希望年收入 为 : 6 万元 的有 7 %, 7 万元 的有 2 0 %, 8万元 的 1 3 %, 希 望在 现有基
大, 1 4 %认 为太死板, 所 以要求企业管理者更新培训理念 。
( 7 ) 面对 现行的工资 民主分配制度 , 还有 2 0 %表示不 清
楚和不满意 。因此要 求区队长要做细分配 工作 , 公平 、 公正 、 公开分 配制度 , 做好答疑解惑工作。 ( 8 ) 部分职工对补工补款的认识不 到位 , 7 5 %的人认为补 工补 款过低或趋于合理 , 2 5 %的人认为补工补款 太高 。 ( 9 ) 超过 9 5 %以上 的人要求争 取 当班 长 , 说明 “ 8 O ” 后 的 采掘工 , 在矿山争强好胜的进取精神还是很强 的。
( 3 ) 去外 地打工或从事其他工作 。如方某 回老家协助 亲
戚打 理生意 ; 部分技 术熟练 工被周边 小煤硐挖 走 , 这也是 采 掘职工流失的一个 重要原 因。 ( 4 ) 存在计生 问题 或违章违纪问题被处理 。个别人为 了
培育 、 稳定 、 壮大年轻一代采掘职工 , 成 为煤 矿企业 采掘职工 队伍建设新的重要课题 。 当前煤矿企业采掘职工 以第二代 矿工为主角。第一代矿 T 已退休 ,第二代矿工指 2 O世纪 6 0年代或 7 0年代初期 出
生, 年 龄 多 在 三 十 六 七 岁 至 四 十 七八 岁 之 间 , 四 十岁 出 头 的
人居多 , 他们多数已选 留, 基本将稳定在矿 山, 但随着年龄 的 增大将 无法从事井下 的体 力劳动 。第三代矿工指 8 0年代或 9 O年代的采掘职工 , 近几年进入矿 山的职工 , 即俗称 的“ 8 0 ” 后, 这部分 职工约 占采 掘职工总数 的 2 5 %, 且相 当部 分没有 扎 根矿 山的思想 , 一旦有更好的发展机会或在矿 山受到制约 便会远走高飞 。

浅谈如何加强煤矿采掘一线职工队伍建设

浅谈如何加强煤矿采掘一线职工队伍建设

浅谈如何加强煤矿采掘一线职工队伍建设姚颖福建煤电股份有限公司【摘要】随着全国普遍出现用工紧缺现象,职工队伍的稳定是企业发展的前提,对社会经济的发展、企业的兴衰都起着举足轻重的作用。

本文分析了煤矿企业采掘一线职工队伍稳定的因素,提出了如何加强职工队伍建设的对策和建议,主要包括:加强职工思想政治教育;加大培训力度。

提升职工文化素质;发挥薪酬激励作用等。

【关键词】煤矿队伍建设教育培训薪酬新的形势要求必须有一支团结、进取、懂理论、有技术、会操作的高素质职工队伍,以推进企业快速、健康、和谐发展。

当前,随着全国普遍出现用工紧缺现象,我司采掘一线招人难,留人难现象越来越突出,煤矿采掘职工队伍知识含金量低,文化素质差,职工个体素质参差不齐。

但职工思想却异常活跃,一定程度影响着采掘职工队伍的稳定。

因而。

如何进一步加强煤矿采掘职工队伍建设,提高采掘职工队伍素质,稳定采掘职工队伍已成为当务之急,摆上了煤矿工作的重要议事日程。

一、推出“三送”措施,提高采掘员工对公司的认知度和亲和力所谓“三送”是指:一送政策,提高采掘一线职工的企业归属感。

通过加强政策引导、思想教育和服务监督,集中组织管理人员、政工人员、广大党员深入生产一线,深入职工家庭,广泛开展谈心活动,鼓励职工为企业的发展献计献策,激发职工的主人翁思想。

二送服务,切实做好采掘一线后勤保障工作。

全面推行“一线工作法”,让所有管理资源向一线倾斜,对一线工人要求真心相待,热诚服务,让一线职工真正感受到平等和关爱。

公司党委要求各矿井党组织直接参与一线的后勤保障服务,不断提升后勤服务保障能力。

三送关爱,逐步提升采掘一线职工幸福指数。

通过定期举办“面对面”恳谈会和党组织书记接待日,以及“两深入两贴近”活动,面对面倾听一线职工的呼声,进一步畅通职工的诉求渠道,及时疏导和化解一线职工的各类矛盾和问题,让一线职工感受到企业的关怀、组织的温暖。

此外,针对当前煤矿存在员工“招不进、留不住”的现象,各级组织要加大企业对外宣传力度,宣传企业形象,传播企业文化,规划企业前景,增强企业的社会认知度和公信力;要向新招员工讲清国有企业的优势;要向员工大力宣扬企业的近期、中期、远期发展规划,同员工一道共同绘制企业发展的宏伟蓝图,使职工与企业融为一体,真正体现职工当家做主的权利,让职工带着希望,共享企业改革发展收益,增强“留”的信心。

加强煤矿建筑企业职工队伍建设之我见

加强煤矿建筑企业职工队伍建设之我见

0 引 言
中煤第 五建设公 司第 五工 程处 ( 以下简称 五 处 ) 为 国资 委管 理序列 的中央企业 , 要从 事煤 作 主 矿土木 建筑 与机 电设备 安装 。 目前 , 施工 队伍 分布
环, 推动各项工作不断上新台阶。 二要 注重 基层 建设 , 努力构 建整 体推 进 、 面 全


要 注重思 想引领 行 动作用 的发挥 ,努 力在
职 工 队 伍 中锤 炼 昂扬 向 上 、勇创 一 流 的精 神 风 貌 …。 个人要 有浩 然 的正气 , 个单 位要 有 良好 一 一 的风 气 , 支 队伍要有 旺盛 的士气 。唯有如 此 , 一 才
应抓 好对 单位 和部 门的负 责人 的培 训 。单
能攻坚克难 , 不断创出佳绩 , 迈上新 台阶。五处要 在生 产经 营及各 项工作 中创 造好 的业绩 ,就必须 要有 意识 地引 导和培养 干部 职工 树立 强烈 的争 先 创优意识和高昂的斗志。 要通过 目 标导向、 评先树 优、 物质激励等多种方式引导干部职工永争第一 。 同时 , 通过 一 次次 的胜利 , 个 个 的进 步 , 移 默 一 潜
[ 摘
要 ] 人是 生产 力诸 要 素 中最 活跃 的 因素 , 一个 企 业 目标 实现 的 重要 基石 , 市场 经济 是 在 主战 场上 , 强职 工 队伍建设 是 企业 立于 不败之 地 的有 力保 证 。根据 煤矿 建 筑企业 加 的特点 , 以中煤 第五建设公 司第五工程 处为例 , 团队建设、 从 人才培养 、 细管理、 精 科技 创新 、 围营造等 五 个方 面探 讨加 强职 工 队伍 建设 。 氛 [ 关键 词 ] 团队建设 ; 才培养 ; 细管理 ; 人 精 科技创 新 ; 围营造 氛 [ 中图分 类号 ]F7 [ 献标识 码 ]B [ 22 文 文章 编号 ]17 _ 4 ( 1)5O6 旬 6 29 32 00 一12 3 9 0

如何加强煤矿班组建设

如何加强煤矿班组建设

如何加强煤矿班组建设煤矿班组建设是煤矿安全生产中的重要环节,关系到煤矿工人的生命安全和工作效益。

加强煤矿班组建设是提高煤矿安全生产水平的关键,以下是一些建议:一、加强班组建设的重要性和意识班组建设是煤矿安全生产的基础,是实现安全目标的重要保障。

管理者要深入煤矿生产一线,向工人宣传和教育班组建设的重要性和意义,培养班组成员的责任感和使命感。

同时,通过组织各类培训和交流会议,提高班组成员的安全技能和意识,增强他们参与班组建设的积极性。

二、建立健全的班组制度和规范建立健全的班组制度和规范是加强煤矿班组建设的关键。

可以制定班组成员的职责分工和工作流程,明确各项安全管理制度和操作规程。

通过完善的岗位职责和权限划分,确保每个人员在班组内有明确的责任和任务。

同时,要建立相应的考核机制,对班组成员的工作进行评估和奖惩,激发他们的积极性和责任心。

三、加强班组成员的培训和技能提升提高班组成员的安全技能和素质是班组建设的重要方面。

可以通过组织各类培训和演练,提高他们的应急处置能力和安全技能。

培训内容包括煤矿安全生产的相关法规、技术标准和操作规程等,同时还要加强对新进人员的培训。

通过不断提升人员的技能水平,提高班组的整体素质和能力。

四、建立团队合作和沟通机制班组的团队合作和沟通机制直接影响班组的工作效率和安全生产的质量。

建立定期的班组例会制度,可以及时交流和解决工作中的问题,增强团队的凝聚力和协作性。

同时,要鼓励班组成员之间的互助和支持,建立良好的师徒关系,在实践中共同成长和进步。

五、加强班组的安全管理和监督建立健全的班组安全管理和监督机制是确保班组安全生产的重要手段。

可以制定班组的安全制度和操作规程,明确每个人员的责任和权益。

并加强对班组的监督和考核,建立健全的安全检查和执法制度,发现问题及时纠正和整改。

在班组中设置安全员,负责组织安全教育和培训,并监督和指导班组的安全生产工作。

六、加强煤矿安全文化建设煤矿安全文化建设是加强班组建设的重要环节。

煤矿队伍建设交流汇报材料

煤矿队伍建设交流汇报材料

煤矿队伍建设交流汇报材料煤矿队伍建设交流汇报材料尊敬的各位领导、同事们:大家好!我是XX煤矿队伍建设工作组的成员,今天很高兴有机会在这里向大家汇报我们的工作。

下面,我将为大家详细介绍我们在煤矿队伍建设方面所做的工作,并分享一些心得体会。

一、队伍建设的背景与意义作为煤矿企业,队伍建设是非常重要的一项工作。

队伍建设不仅关系到企业的发展前景,也关系到职工的利益和幸福感。

只有建设一支高素质、专业化的队伍,才能为企业的可持续发展提供有力支撑,并为实现企业的战略目标奠定基础。

(这里可以适当介绍一下煤矿目前队伍建设的现状,以及存在的问题和挑战)二、队伍建设的主要工作内容为了推进煤矿队伍建设工作,我们采取了一系列措施,主要包括人员培训、激励机制建设和团队建设等。

1. 人员培训:我们组织了一系列的培训活动,包括技术培训、安全培训、管理培训等。

通过培训提升员工的专业能力和素质,使他们更好地适应企业的发展需要,并提高工作效率和质量。

2. 激励机制建设:为了激励员工的积极性和创造力,我们建立了一套完善的激励机制。

通过设立奖励基金、评优评先等措施,激励员工在岗位上发挥所长,提高工作绩效。

3. 团队建设:我们注重加强团队建设,通过组织各类团队活动和培训,增进员工之间的沟通和合作,提高团队协作能力和凝聚力。

三、实施效果与存在问题在我们的努力下,煤矿队伍建设工作取得了一些积极的成效。

具体表现在以下几个方面:1. 员工素质提升:通过加强人员培训,员工的专业能力和素质有所提高。

他们更加关注安全生产,更加熟练掌握岗位技能,进一步提高了工作效率。

2. 工作质量改善:激励机制的建设有效激发员工的工作热情,推动了工作质量的改善。

企业的各项指标逐步提升,安全生产形势得到了有效控制,业绩稳步增长。

然而,我们也面临一些问题和挑战:1. 培训成本较高:为了提高员工的专业能力,我们投入了大量的培训资源,但培训成本较高,需要进一步优化资源配置。

2. 激励机制不完善:尽管我们建立了奖励制度,但目前还存在一些问题,如奖励标准不明确、激励对象选择不公等,需要进一步完善。

煤矿加强班组长队伍建设指导意见

煤矿加强班组长队伍建设指导意见

为进一步加强基层班组长队伍建设,提高班组长履职能力和管理水平,更好的发挥班组长在安全生产中“兵头将尾”作用,夯实公司安全生产基础。

结合义煤公司实际和“六型”班组建设要求,现就加强班组长队伍建设提出以下指导意见。

第一章总则第一条围绕当前安全管理和改革发展工作需要,把班组长队伍建设作为打造本质安全型企业的重要手段,通过持续加强班组长培养、选拔和管理,着力建设并长期保持一支懂安全、善管理、能力强、素质高、业务精、作风正的优秀班组长队伍,不断提升基层执行力和战斗力,夯实筑牢安全生产基层基础,为建设高质量发展“新义煤”提供坚强有力保障。

第二条本意见所指的班组长为矿(厂)所辖区队(车间)的班组长。

第二章班组长的选拔任用第三条班组长一般应具备以下任职条件。

(一)服从组织领导,认真贯彻执行党和国家安全生产方针,模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施。

(二)熟悉本班组生产工艺流程,熟练掌握本岗位相关专业灾害预防知识、应急处置路线,具备现场急救技能。

(三)爱岗敬业,安全意识强,具有较好的组织管理能力,在职工中有较高的威信。

(四)具备班组长安全培训合格证,并具有3年及以上相关岗位工作经历。

(五)评选为首席技工、首席技师、首席技能大师和在各类技术比武中成绩优秀者可优先聘任为班组长。

第四条班组长的选拔任用方式包括组织推荐、公开竞聘或民主选举等。

(-)组织推荐。

基层区队负责人根据工作需要和安全生产实际,综合有关方面建议和平时了解掌握的情况,提出拟聘班组长人选建议,由区队党组织召开会议进行充分讨论,采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式形成决定。

(二)公开竞聘。

基层单位根据实际,制定班组长竞聘方案,明确程序和标准,按照公开、公平、公正原则,择优选拔安全意识强、现场经验丰富、应急处置能力强、职工认可度高的职工到班组长岗位。

(三)民主选举。

由基层区队组织,矿(厂)工会、安检、组织人事等部门参与,在拟竞聘班组范围内进行民意投票,确定拟聘人选。

煤矿区队建设建言献策范文

煤矿区队建设建言献策范文

煤矿区队建设建言献策范文煤矿区队建设建言献策随着我国经济的快速发展,煤炭资源的需求量不断增加,煤矿区队作为保障煤炭生产的重要力量,在推动我国经济发展中发挥着重要作用。

然而,当前我国煤矿区队建设存在一些问题,如管理不规范、安全生产意识淡薄、人才流失等问题。

为此,本文将从三个方面提出建议,以期对我国煤矿区队建设有所帮助。

一、加强管理规范在当前复杂多变的市场环境下,加强管理规范是保障企业稳定发展的关键。

首先,在人员管理方面,应严格按规定招聘员工,并对员工进行专业培训和技能提升。

其次,在设备管理方面,应定期进行检修和维护,并及时更换老旧设备。

再次,在财务管理方面,应严格执行预算制度和内部审计制度,并建立健全财务监管机制。

二、提高安全生产意识安全生产是企业的生命线,在加强安全生产方面需要从以下几个方面入手:首先,加强安全教育和培训,提高员工安全意识和应急处理能力。

其次,建立健全安全检查机制,对设备和工作场所进行定期检查和维护。

再次,加强事故预防和应急响应能力,制定科学的应急预案,并进行演练。

三、加强人才引进与培养人才是企业发展的重要资源,在当前人才竞争激烈的时代里,煤矿区队也需要加强人才引进与培养。

首先,在引进方面,应积极开展校企合作、招聘优秀毕业生等方式吸引优秀人才。

其次,在培养方面,应开展内部培训和外部学习交流活动,提高员工专业技能水平。

总之,煤矿区队建设是我国经济发展中不可或缺的一环。

在当前复杂多变的市场环境下,只有加强管理规范、提高安全生产意识、加强人才引进与培养等方面的建设,才能更好地为我国经济发展作出贡献。

煤矿公司员工的工作建议

煤矿公司员工的工作建议

煤矿公司员工的工作建议
作为煤矿公司员工,我会给出以下几点工作建议:
首先,安全第一。

煤矿工作环境复杂,存在着诸多安全隐患,
因此员工们在工作中务必要时刻牢记安全第一的原则。

遵守公司的
安全操作规程,正确使用安全防护设备,严格执行各项安全操作规定,确保自己和他人的安全。

其次,严格执行操作规程。

煤矿作业涉及到大型设备和复杂的
工艺流程,员工需要严格按照操作规程进行操作,确保设备和工艺
的正常运行。

同时,及时报告和处理设备故障,避免因故障引发的
安全事故。

第三,团队合作。

煤矿作业通常需要多个岗位的员工协同工作,因此团队合作至关重要。

员工应该积极与同事沟通,相互协助,共
同完成工作任务。

在面对突发情况时,也要能够及时协作,保障工
作的顺利进行。

第四,持续学习和提升。

煤矿行业技术更新换代较快,员工需
要不断学习新知识、新技术,提升自己的综合素质和专业能力,以
适应行业发展的需要。

最后,遵守公司规定,诚实守信。

员工要遵守公司的各项规章
制度,不得违规操作或参与违法违规活动。

同时要保持诚实守信的
品行,维护公司形象,树立良好的职业道德。

总的来说,作为煤矿公司员工,安全第一,严格执行操作规程,团队合作,持续学习和提升,遵守公司规定是非常重要的工作建议。

希望以上建议能够对你有所帮助。

煤矿企业人员队伍建设部门年度总结与计划优化人员配置提高工作效率

煤矿企业人员队伍建设部门年度总结与计划优化人员配置提高工作效率

煤矿企业人员队伍建设部门年度总结与计划优化人员配置提高工作效率近年来,煤矿企业在严格的安全监管和市场竞争的双重压力下,迫切需要加强人员队伍建设,提高工作效率。

本文将对煤矿企业人员队伍建设部门的年度总结与计划优化人员配置来提高工作效率一事进行讨论,以此为基础提出相应的建议和思考。

一、年度总结1、人员队伍建设情况经过一年的努力,煤矿企业人员队伍建设部门取得了一定的成绩。

在此期间,我们加强了人力资源管理,完善了人员招聘、选拔和培养机制。

通过开展各类培训和专业技能提升活动,提高了员工的综合素质和专业能力,并且建立了相应的激励机制,激发员工的积极性和创造力。

2、问题与不足然而,与此同时,我们也面临一些问题和不足。

首先,人员队伍建设部门在组织协调上存在一定的困难,缺乏明确的工作流程和责任分工,导致工作进展缓慢。

其次,部分员工在专业知识和技能方面有待提升,制约了整体工作效率的提高。

此外,对于员工的关怀和培养也不到位,导致人员流失率较高。

二、计划优化人员配置为了提高工作效率,我们拟定了以下计划:1、明确工作流程和责任分工为了加强部门内部的组织协调,我们将制定详细的工作流程和责任分工,明确各岗位职责和工作要求。

通过明确工作流程,我们能够更好地进行工作计划和任务安排,提高工作效率,避免冗余和重复。

2、持续培训和技能提升我们将加大对员工的培训投入,针对各个岗位进行专业技能培训,提高员工的综合素质和专业能力。

同时,为员工提供学习和成长的机会,鼓励他们积极主动地参与业务研究和技术创新,促进企业技术水平的提高。

3、完善激励机制为了激励员工的积极性和创造力,我们将建立健全的激励机制。

制定合理的薪酬激励方案,根据员工的工作质量和工作成果进行绩效考核,给予他们相应的奖励和晋升机会。

此外,我们还将加强员工的关怀和培养,提供有竞争力的福利待遇,增强员工的归属感和凝聚力。

4、加强人才引进和留用为了解决人员流失的问题,我们将加大人才引进和留用的力度。

关于进一步加强和改进公司员工队伍建设工作的意见

关于进一步加强和改进公司员工队伍建设工作的意见

关于进一步加强和改进公司员工队伍建设工作的意见各单位:加快培养和造就一支结构合理、数量充足、素质良好、配置优化的员工队伍,为实现企业战略目标和可持续发展提供可靠的人才支撑,是公司当前和今后一个时期面临的一项重要而又十分迫切的任务。

根据集团公司党组文件精神,充分发挥各级党组织“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的主导作用,结合公司实际,现就进一步加强和改进员工队伍建设工作提出如下意见。

一、充分认识新形势下加强和改进员工队伍建设工作的重要意义长期以来,公司各单位一贯重视员工队伍建设,在抓员工教育培训、提高队伍素质方面做了大量工作,取得了明显成效。

然而,随着集团公司事业在区域的快速发展和企业自身的创新发展,员工总量大与结构性缺员矛盾日益凸显,员工整体素质难以适应企业发展需要。

为应对日益加剧的市场竞争,推动不断深化的改革创新,建成集团公司一流区域公司,迫切需要加快建设能不断适应公司又好又快发展的经营管理、专业技术、技能操作“三支人才”队伍的进程。

集团公司党建工作总体要求,给新时期企业党组织在加强员工队伍建设方面赋予新的内涵、新的使命。

公司各级党组织要充分认识到加强和改进员工队伍建设的重要性和紧迫性,以强烈的事业心、高度的责任感和改革创新精神,不断改进工作方式方法,集聚各方合力,切实抓好员工队伍建设工作,在引领、推动和保证公司科学发展、实现企业与员工协调发展的实践中有更大的作为。

二、指导思想和工作目标指导思想:以理论和“三个代表”重要思想为指导,深入落实科学发展观,全面贯彻党的十八大和十八届三中全会与同志系列讲话精神,牢固树立创造可持续价值理念,坚持党管人才的工作方针,以服务公司持续发展战略和员工职业生涯发展为切入点,努力培养造就一支素质更高、结构更优、活力更强的员工队伍,为推动科学发展提供坚强保证。

工作目标:查找并解决目前员工队伍建设中存在的薄弱环节,分析不同专业岗位、不同类型员工的发展方向和建设重点,在明确职能管理部门和员工所在部门工作职责的前提下,制订并落实队伍建设工作规划和方案措施,形成总体设计与差别化培育相结合、全面推进与重点突破相并举、企业主导与员工自觉相互呼应、职能部门统筹与业务部门自主相协同的工作局面,通过三年左右的时间,使公司系统员工队伍综合素质和业务能力有根本性的改善,员工在自身岗位上都有一定的发展和进步。

煤矿加强队伍建设方案

煤矿加强队伍建设方案

煤矿加强队伍建设方案一、前言近年来,国家对煤矿安全管理方面提出了严格要求。

煤矿作为国家重点行业之一,安全生产责任重大,随时可能发生严重事故。

为了保障煤矿安全与提高生产效率,在不断加强技术装备和制度化管理的同时,加强队伍建设是实现煤矿经营发展的重要手段。

本文针对煤矿队伍建设问题,提出以下方案。

二、建立合理的人员招聘渠道企业招聘渠道的建立直接影响到煤矿企业的发展。

现在企业招聘渠道普遍太窄,导致竞争的人才资源较为单一。

为了改善这种状态,建议以下几个方案。

1.拓宽校园招聘渠道:国内大学和煤炭相关专业院校数量众多,可以通过高校实习计划、讲座等方式,吸纳优秀学子成为公司新进员工。

2.开辟社交招聘渠道:随着技术的发展,社交媒体成为了越来越多企业的招聘途径,可以通过多种社交平台发布煤矿相关信息,并通过立足于互联网的寻才平台发布招聘信息,取得更广泛的人才认可。

3.完善内部员工引荐制:通过内部员工引荐机制,降低企业对于煤矿人才的招聘成本,并提高企业员工对于企业忠诚度。

三、培养企业文化氛围煤矿公司应该注重企业文化建设,形成良好的企业文化氛围让员工感到舒适和认同,不断激发员工的团队精神、主动性、责任感和创新意识。

1.建立公开、自由的企业文化氛围,让员工感到放松。

2.创立尊重员工和客户的企业文化,培育与员工交流和协作的能力。

3.通过培训和奖励激励员工参与企业文化建设,形成一个共同奋斗的氛围和环境。

四、制定完善的员工培训计划煤矿行业有较高的风险系数,需要员工不断提高自身的技术和安全意识,才能保障煤矿的安全生产和可持续发展。

1.制定具体可操作的培训计划,考虑到员工不同岗位和技能的需求,每年至少进行一次培训。

2.抽调公司技术更高、经验更丰富的员工担任培训师,并安排相应的培训内容。

3.采用全方位培训方式,例如理论培训、现场操作培训,不断提高员工的培训质量和效果。

五、搭建完善的激励机制对员工在岗位上的表现进行激励可以充分调动员工的积极性和创造性,增强公司的凝聚力和竞争力。

煤矿加强队伍建设方案

煤矿加强队伍建设方案

煤矿加强队伍建设方案随着国家对煤炭资源的不断需求和开采的不断深入,煤炭企业作为供给侧结构性改革的重点,必须加强队伍建设,提高员工素质,提高企业的核心竞争力和可持续发展能力。

一、背景分析煤炭企业作为国家的重要资源产业,其对人才需求量的巨大需求已经成为国家的热点问题。

同时,随着煤炭行业的转型升级和技术进步,对于煤炭人才的专业知识与核心技能的要求也越来越高。

而在当前和未来的一段时间内,求职者与用人单位之间存在巨大的信息不对称,用人单位需要的高素质人才与市场上的求职者的实际情况之间存在较大的差距,这就需要用人单位加强自身的队伍建设,从而能够更好地适应市场需求。

二、加强队伍建设的需求性煤矿作为占据我国资源矿产最多的地区之一,其人才队伍建设的问题一直是一直受到重视的。

[1]随着煤炭企业的进一步发展,独立人才已经无法满足需求,因此,如何聚焦人才培养,提高员工的专业素质和岗位技能,是煤炭企业与企业参展的关键。

三、加强队伍建设的方案(一)创新人才培养体系煤炭企业应该以创新发展为导向,建立起具有科学性、系统性和实时性的人才培养体系和科学的考核评估机制,采用“公司+学校”模式,制定科学合理的招聘计划和职业规划,整合教育资源,优化培训方法,探索符合企业特点和当前国情的人才培养模式和路径,逐步提升我国人才培养水平和能力水平。

(二)提高员工薪酬待遇提高员工薪酬待遇是激励员工保持高度的工作热情和积极性的前提。

加强人才队伍建设,关键在于如何留住优秀的人才。

为了鼓励员工的积极性和创造力,企业必须为员工提供更好的薪酬待遇,同时,在招聘岗位和职业晋升方面做出更公平、更科学、更有效的规定,使所有员工都能够感受到公司的公平性和人才价值的体现。

(三)建设特色化岗位为了适应我国市场的变化,加强职业教育与普及,企业应建设特色化岗位,建立有针对性和个性化的专业培训体系,实现创新人才培养模式。

具体的方式包含:1.确定学习计划:根据企业的实际情况和员工的岗位特点,制定科学、合理的学习计划,充分挖掘员工的学习潜能。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

煤矿关于进一步加强职工队伍建设
的意见(1)
各党支部:
为更好地服务于企业新一轮创业、创新、创优的发展大局,全面提升职工整体素质,促进企业“三个文明”健康、协调、可持续发展,实现矿第六次党代会提出的“五八四一一”战略发展目标,加快构建宽裕型和谐新矿区,经研究决定,现就进一步加强职工队伍建设,提出如下意见:,$qC X ,y{m f]kA:q!l [ 本资料来源于贵州学习网公文写作常用公文http:// ] ,$qC X ,y{m f]kA:q!l
一、目的意义
加强职工队伍建设,全面提升职工素质,是学习实践“三个代表”重要思想和科学发展观,加快创业、创新、创优步伐的一项重要举措,是全面完成矿第六次党代会提出各项奋斗目标的最基础
工作,是把我矿早日建成宽裕型和谐新矿区的根本保证,是做强做优某某煤矿的强有力的支撑,必须下功夫培育和造就“四有”职工队伍,全面提高职工队伍的整体素质。

二、总体目标
增强八种意识、提升八种能力、造就“四有”职工队伍,即增强职工的法制意识、安全意识、团队意识、执行意识、责任意识、荣辱意识、危机意识、发展意识,提升职工学习能力、工作履职能力、自我管理能力、自我超越能力、克难攻艰能力、技术创新能力、沟通协调能力、善于合作能力,培养和造就“四有”职工队伍,使全矿职工队伍思想道德水平普遍提高,整体素质普遍增强,凝聚力、向心力、战斗力和创造力明显增强,更好地适应形势发展需要,推进企业快速、健康、和谐、可持续发展。

三、具体措施
(一)强化职工思想道德建设。

坚持贯彻《公民道德建设实施纲要》,大力
倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范。

坚持不懈地开展“五爱”即爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义”理想信念教育。

坚持不懈地开展“三观”即“世界观、人生观、价值观”教育。

坚持不懈地进行“四德”即“社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德”教育,增强职工辨别美丑、是非、曲直、荣辱的能力。

坚持不懈地开展学赶先进劳模教育,激发职工爱岗敬业、争创一流、锐意进取、勇于赶超的精神。

(二)强化职工法律法规教育。

坚持把法制宣传教育的内容列入党训班、政训班、安全培训班、上岗培训班等内容中去,普及有关法律法规知识。

进一步加强法制教育,积极开展“学法规、刹歪风、除陋习、树正气”等主题法制教育活动。

组织各级领导干部学习以《中华人民共和国宪法》、《党章》为核心的一系列法律法规,充分利用干部学习培训班,举办有关法律法规知识讲座等多种
形式,强化对新聘(委)任干部进行任职前有关法律法规知识的学习,不断提高干部依法决策、依法管理的能力。

组织全矿经营管理人员深入学习《公司法》、《合同法》、《经济法》、《劳动法》、《产品质量法》等有关经济法律法规,加强社会主义市场经济和环境保护、可持续发展等方面的法律法规的宣传,做到依法经营、依法治企。

组织职工深入学习《安全生产法》、《煤矿安全监察条例》、《合同法》、《劳动法》、《信访条例》等有关法律法规的学习宣传,教育引导广大职工知法、懂法,学会运用法律手段维护企业和职工自己的合法权益。

(三)强化职工基础文化教育。

提取使用职教经费,职工教育经费按上级文件规定提取,用于职工培训工作,并按照职工操作技能特点,配备必要的多媒体教室,添置投影机等教学设备,提高教学实验、模拟操作设备和实验室的装备水平,推广现场教学和实际操作模块化教学的现代化教学手段和方法。


立“职工技能等级cba 递进培训模式”,积极推广职业生涯设计。

制定职工技能人才培训、考评递进目标规划,按照中级工、高级工、技师、高级技师序列,使他们普遍每两年上一个台阶,优秀的一年上一个台阶。

实施“职工学历达标培养工程”,通过举办“双证”(文化学历证、等级工证)培训班、业余文化学习班等形式,进一步提高职工文化素质。

(四)强化技能人才培养。

建立技能人才业绩与政治待遇、薪酬分配和职业生涯发展“三挂钩”的激励机制,既要营造用事业、感情、待遇留人的用人环境,也要完善制度留人的约束机制。

积极采取自培、委培、自考和技能大赛等多种形式,积极做好人才储备工作,举办企业所需求的各种人才业余、脱产学历培训班,保证人才的梯形结构合理、后劲充足。

充分发挥培训基地的作用,有计划、有步骤地组织职工参加脱产或半脱产培训班,不断提高职工的岗位专业理论和操作技能水平。

积极选派思想
觉悟高、业务素质过硬、工作作风扎实、有发展潜力的职工,特别是青年职工参加集团公司及上级业务部门举办的高级工、技师、高级技师的培训。

采取“校企联合办学”、“委托培养”等形式,立足实战、实用、实效,缩短培养周期,加快紧缺专业高级工、技师、高级技师等方面技术技能人才的培养。

积极开展“以师带徒”,“学技术、练绝活”等活动,努力营造工作学习化、学习工作化的氛围。

通过技术创新奖励、岗位津贴、协议工资等多种形式,提高技能人才的待遇;对贡献特别突出的实行重奖,并优先提拔使用。

(五)强化职工安全宣传教育。

认真分析队伍现状,制定专门培训计划,建立以岗前、技能、专业知识、本质安全理念为主要内容的安全教育培训体系,建立和健全学习考核档案,抓好教考分离,落实教考各环节岗位责任制,以保证安全技能的提高,杜绝培训盲点。

探讨安全宣传教育的多种途径、多种形
式、多种方式,积极推行层次教育、专门教育、现场教育、强制教育、案例教育、现身说法教育,充分运用专访、牌板、黑板报、安全演讲、班前有奖抽答、文艺演出、知识竞赛等群众喜闻乐见的形式,认真组织职工学习煤矿安全生产法律法规,重点组织学习新版《煤矿安全规程》、《安全生产法》、《“三违”界定内容》及本单位施工《作业规程》等知识,切实增强广大职工的安全意识和操作技能。

要组织职工开展“算帐对比知轻重”主题教育活动。

一是算生命账。

树立起安全是人生一切的基石、生命只有一次、安全重于泰山的安全生命观。

二是算经济损失账。

算工伤给企业、个人、家庭造成的经济损失。

三是算家庭痛苦账。

算安全事故给家庭带来的伤害,算工伤事故给父母、妻子、儿女及亲朋好友带来的痛苦。

四算社会影响账。

安全事故在社会上造成的负面效应不可低估。

五算政治法律账。

《安全生产法》、《煤矿安全规程》均体现法律法规的强制性
要求,煤矿各级领导干部,只要发生重大事故,政治生命到此结束。

通过算五笔帐,提高广大职工的安全价值观和规范职工的行为,在全矿上下形成安全的价值观,努力实现由人治——制度约束——良好习惯的养成——自动自发——安全文化管理的过度,进入安全管理的高级阶段,最终实现“三个转变”,即:使每名职工由被动安全行为转变为主动安全行为;由依靠制度强制执行转变为养成良好习惯自觉遵守;由“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”,从而实现安全管理质的飞跃。

&nbs>本文共3页: 第 1 [2] [3] 页。

相关文档
最新文档