电子沙盘规则(最全面)
电子商务沙盘步骤及规则
规则说明租赁办公场所：鼠标悬浮在所选城市上，可看到城市的相关信息。
•办公室租金=租金×（1+租金差）。
•人员工资=基础工资×（1+工资差）。
•经理的业务能力关系企业综合评价指数的计算。
•品牌影响关系到综合评价指数的计算。
•办公室只能在全国范围内建立一个。
规则说明市场调研：•市场调研是为了提高产品的销售决策质量，解决存在于产品销售中的问题或寻找机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息的工作。
•每个市场调研报告需要购买才能看到。
每份市场调研报告的价格是5金币。
•市场调研报告是随机生成的。
每种产品会有一个或多个媒体的调研报告。
•调研报告显示产品在各个城市的需求，市场参考价以及各个城市的不同人群的需求数量。
是市场预测图的详细剖析。
•调研报告的分析有助于作出正确决策，有效的减少投资风险。
规则说明配送中心：•配送中心租金=租金×（1+租金差）。
•人员工资=基础工资×（1+工资差）。
•每个城市只能建立一个配送中心。
•配送中心扩建之后自动扣除租金的差价。
•设配区可以设置配送中心的配送范围以及物流方式。
规则说明搭建信息系统：1.搭建SaaS平台，建立自己的小店，店内的商品信息会在SaaS平台上显示出来。
2.搭建IEC平台，建立属于自己的电子商务平台。
•LOGO设计和设计研发需要周期和资金。
•IEC平台的应收款没有账期，SaaS平台的应收款为俩个账期。
支付税金规则说明税金种类：•企业所得税是对企业在一定时期内的纯所得（纯收入）额征收的税种。
企业所得税的法定税率为25%。
在沙盘模拟中规定为先弥补前5年的亏损。
然后根据税前利润乘以25%取整（保留小数点后两位四舍五入取整）•增值税是对销售货物或者提供加工、修理修配劳务以及进口货物的单位和个个人就其实现的增值额征收的一个税种。
增值税的法定税率为17%。
在沙盘模拟中规定：（销项—进项）×17%=应纳税额（保留小数点后两位四舍五入取整）•城建税是我国为了加强城市的维护建设，扩大和稳定城市维护建设资金的来源开征的一个税种。
电子商务沙盘规则
租赁办公场所：鼠标悬浮在所选城市上，可看到城市的相关信息。
•办公室租金=租金×（1+租金差）。
•人员工资=基础工资×（1+工资差）。
•经理的业务能力关系企业综合评价指数的计算。
•品牌影响关系到综合评价指数的计算。
•办公室只能在全国范围内建立一个。
市场调研：•市场调研是为了提高产品的销售决策质量，解决存在于产品销售中的问题或寻找机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息的工作。
•每个市场调研报告需要购买才能看到。
每份市场调研报告的价格是5金币。
•市场调研报告是随机生成的。
每种产品会有一个或多个媒体的调研报告。
•调研报告显示产品在各个城市的需求，市场参考价以及各个城市的不同人群的需求数量。
是市场预测图的详细剖析。
•调研报告的分析有助于作出正确决策，有效的减少投资风险。
配送中心：•配送中心租金=租金×（1+租金差）。
•人员工资=基础工资×（1+工资差）。
•每个城市只能建立一个配送中心。
•配送中心扩建之后自动扣除租金的差价。
•设配区可以设置配送中心的配送范围以及物流方式。
搭建信息系统：1. 搭建SaaS平台，建立自己的小店，店内的商品信息会在SaaS平台上显示出来。
2. 搭建IEC平台，建立属于自己的电子商务平台。
•LOGO设计和设计研发需要周期和资金。
•IEC平台的应收款没有账期，SaaS平台的应收款为俩个账期。
税金种类：•企业所得税是对企业在一定时期内的纯所得（纯收入）额征收的税种。
企业所得税的法定税率为25%。
在沙盘模拟中规定为先弥补前5年的亏损。
然后根据税前利润乘以25%取整（保留小数点后两位四舍五入取整）•增值税是对销售货物或者提供加工、修理修配劳务以及进口货物的单位和个个人就其实现的增值额征收的一个税种。
增值税的法定税率为17%。
在沙盘模拟中规定：（销项—进项）×17%=应纳税额（保留小数点后两位四舍五入取整）•城建税是我国为了加强城市的维护建设，扩大和稳定城市维护建设资金的来源开征的一个税种。
商战（电子沙盘）经营规则
"商战"实践平台——重要经营规则
(控制台版本：2.3.4.616)
一.生产线
安装周期为1，表示即买即用；
不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失； 只有空生产线方可转产； 当年建成生产线需要交维修费；
折旧(平均年限法)：建成第1年不进行折旧。
二.融资
三.厂房
厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂
房贴现，直接得到现金。
厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。
四.市场开拓
开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。
市场开发完成后，领取相应的市场准入证。
五.ISO 资格认证
开发费用在年末平均支付，不允许加速投资，但可以中断投资。
开发完成后，领取相应的资格证。
六.产品研发
开发费用在年末平均支付，不
允许加速投资，但可以中断投资。
七.原料设置
八.其它说明
1. 紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的 2 倍；成品价格为直接成本的 3 倍。
2. 选单规则：上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法。
电子沙盘规则
ERP沙盘模拟重要经营规则1、生产线
手工线
半自动
自动线
柔性线
不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失；
只有空生产线方可转产；
当年建成生产线需要交维修费。
2、折旧(平均年限法)
手工线
半自动
自动线
柔性线
3、融资
4、厂房
厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。
5、市场准入
本地
区域
国内
亚洲
国际
6、资格认证
ISO9000 ISO14000
7、产品物料清单
+
++
++2 8、原料设置
9、紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍；成品价格为直接成为的3 倍。
10、选单规则：上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。
11、破产标准：现金断流或权益为负。
12、第一年无订单。
13、交单可提前，不可推后，违约收回订单。
14、违约金扣除——向下取整；库存拍卖所得现金——向下取整；贴现费用——向上取整；扣税——向下取整。
15、库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。
重要参数。
电子沙盘的管理制度
电子沙盘的管理制度第一章总则第一条为了规范电子沙盘的管理，保障电子沙盘的正常运行，维护电子沙盘的安全性和稳定性，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有使用、管理和维护电子沙盘的人员，包括但不限于管理员、操作员、维护人员等。
第三条电子沙盘是一种模拟现实场景的虚拟环境，用于模拟各种实际情况，进行决策分析和演练。
电子沙盘的使用应当遵循法律法规，并严格按照规定进行管理。
第四条电子沙盘的管理应当坚持公开、公平、公正的原则，维护信息安全和机密性，维护系统稳定性和正常运行。
第五条电子沙盘的管理应当充分考虑用户需求，提供优质的服务，并积极促进电子沙盘的应用和推广。
第六条电子沙盘的管理应当遵循科学、合理、规范的原则，不得违反法律法规，不得损害国家利益和社会公共利益。
第七条电子沙盘的管理责任属于电子沙盘管理人员，管理人员应当履行好管理职责，保障电子沙盘的正常运行。
第二章电子沙盘的设置与管理第八条电子沙盘的设置应当考虑用户需求和系统性能，合理配置硬件和软件资源，提供稳定可靠的服务。
第九条电子沙盘的管理应当坚持“服务为先、管理为重、技术为本”的原则，建立健全的管理体系，规范管理流程，提高管理效率和服务质量。
第十条电子沙盘管理人员应当具备相关的专业知识和技能，熟悉电子沙盘的使用和管理，认真履行管理职责，保障系统的正常运行。
第十一条电子沙盘管理人员应当遵循保密原则，妥善保管用户信息和系统数据，防范信息泄露和数据丢失。
第十二条电子沙盘管理人员应当加强对系统的监控和维护，及时发现和解决系统故障和漏洞，保障系统的安全性和稳定性。
第十三条电子沙盘管理人员应当加强用户培训和技术支持，提供相关的技术咨询和服务，帮助用户更好地使用电子沙盘。
第十四条电子沙盘管理人员应当积极开展系统升级和优化，提升系统性能和用户体验，保障系统的可持续发展。
第十五条电子沙盘管理人员应当加强与相关部门和单位的合作，共同推动电子沙盘的应用和发展，促进社会经济的发展和进步。
ITMC规则
电子沙盘规则及分析1M表示一百万；1Q表示一个周期，即一个季度一、厂房B厂房买价为24M，租金为3M/年C厂房买价为12M，租金为2M/年注：当年若要使用新厂房，可在当年的任何季度在该厂房铺设生长线或开始生产，该厂房的购买金或当年的租金在年末（第四季度）支付。
若将产房变卖，可以的得到产房相应价值的金额，但现金需要四个周期才能到账二、生产线手工线：5M/条，无铺设周期（当季度铺设当季度可以使用），生产周期为3Q（若原材料第一季度上生产线，则第四季度有成品），无转产周期，无转产费用半自动线：8M/条，铺设周期为2Q（若第一季度开始铺设，则第二季度完成铺设，第三季度才能使用），生产周期2Q，转产周期为1Q（若第一季度对该生产线转产，则下一季度可以开始生产转产后的产品）,转产费为1M全自动线：16M/条，铺设时间4Q（若第一季度开始铺设，则第四季度完成铺设，第二年第一季度才能使用），生产周期1Q，转产周期为2Q，转产费为2M柔性线：24M/条，铺设周期4Q,生产周期1Q，无转产周期，无转产费用三、产品的构造若用全自动线或柔性线生产，则产品的结构为：P1=R1+1M=2M（P1产品的成本为2M，1M为原料R1的价格，1M为原料上生产线后的加工费用）P2=R1+R2+1M=3MP3=2R2+R3+1M=4MP4=2R4+R2+R3+1M=5M若用手工线生产，则产品的结构为：P1=R1+1M=2MP2=R1+R2+2M=4MP3=2R2+R3+3M=6MP4=2R4+R2+R3+4M=8M若用半自动线生产，则产品的结构为：P1=R1+1M=2MP2=R1+R2+1M=3MP3=2R2+R3+2M=5MP4=2R4+R2+R3+2M=6M四、原料下订单R1与R2必须提前一个季度下订单（若第一季度下订单，则第二季度到货，货款也是在第二季度支付）R3与R4必须提前两个季度下订单（若第一季度下订单，则第三季度到货，货款也是在第三季度支付）若在下原料时，一次性下6个及以上，可以缓一个季度付款；若一次性下11个及以上，可以缓两个季度付款；若一次性下16个及以上，则可以缓三个季度付款；若一次性下21个及以上，则可以缓4个季度付款。
电子商务沙盘规则
电子商务沙盘规则电子商务沙盘规则1.参赛者分组每个比赛会有多个参赛者，他们将被分成若干个小组，每个小组由5-10名参赛者组成。
小组成员应尽可能来自不同参赛者，以有效地促进团队合作和交流。
2.沙盘规则每个小组将被提供一个沙盘，模拟电子商务环境。
沙盘包含各种与电子商务相关的组件，包括电子商务平台、产品和服务、市场、竞争对手等。
参赛者将在沙盘上进行模拟经营，试图在虚拟的市场中取得成功。
3.初始资金每个小组将获得一定金额的虚拟资金作为初始投资，以便购买产品、支付工资和广告等费用。
参赛者需谨慎规划资金使用，确保在经营过程中保持良好的资本流动。
4.团队合作每个小组成员应积极参与团队合作，共同研究经营策略、决策和规划。
团队成员应相互协作，尽可能发挥个人特长，最大限度地提高团队绩效。
5.定期报告每个小组应定期向评委和其他参赛者提交经营报告。
报告应包括销售数据、财务状况、市场营销策略等内容。
报告应以直观和易于理解的方式展示，以便于评委和其他参赛者评估和对比。
6.决策竞争每轮比赛结束后，参赛者将参与决策竞争。
决策竞争将在事先确定的时间内进行，参赛者需要根据市场情况和竞争对手的决策做出相应的决策。
7.评估与排名参赛者的绩效将由评委根据经营报告和决策竞争的结果进行评估和排名。
评估将考虑销售成绩、市场份额、利润、团队合作等因素。
排名将公布给所有参赛者和观众。
8.奖励和奖品根据比赛结果，将向获得优秀绩效的参赛者颁发奖励和奖品。
奖励可以是荣誉证书、奖金、商品或参加商务会议的机会等。
奖品应激励参赛者继续努力，提高商业竞争力。
9.提供反馈每轮比赛结束后，评委将向每个小组提供详细的反馈和建议。
反馈将涵盖小组的优点和改进的领域，以帮助参赛者在后续比赛中更好地发挥潜力。
10.遵守规则参赛者应在比赛中遵守所有规则和指导方针。
违反规则的参赛者将受到警告、扣分或取消比赛资格等处罚措施。
参赛者需要诚信竞争，遵循道德和商业伦理。
总结：电子商务沙盘比赛是一个模拟电子商务环境的竞赛，参赛者将在沙盘上进行模拟经营，通过团队合作和决策竞争来提高商业竞争力。
沙盘规则
“创业者”模拟企业经营实训（电子沙盘实训）学员手册组号:________职位:________姓名:________基本规则简介一、市场开拓、ISO认证各个市场可以同时开拓。
每个市场每年投资1M。
可以自行选择是否需要通过ISO9000或ISO14000的资格认证。
ISO资格认证通过以后，可挑选部分对ISO认证有相应要求的订单。
两种ISO资格认证可以同时开拓ISO认证研发完后方可接ISO定单二、产品生产产品必须在研发完成后的下一季度才可开工生产，但可以提前为其采购备料。
产品研发可以随时中断或中止，但已经投入的研发费用不可收回。
三、材料采购每个原材料的价值为1M。
生产线的投资可以随时中断或中止。
但必须在投资完成后，下一个季度方可开始使用。
生产线在安装过程中可以不用支付维护费用，一旦安装完毕，年底时必须支付1M维护费。
生产线完工投产的第一年可不用计提折旧，以后按平均年限折旧法进行折旧，每一年计提生产线原值的1/5。
每年的折当出售生产线时，如果生产线的净值等于其变卖价值，则按生产线的净值变现；如果生产线的净值大于其变卖价值，则按变卖价值变现，其余部分计入“其他”费用。
五、贷款与融资短期贷款的基本单位是20M，长期贷款的基本单位是10M。
可贷款额度=贷款上限—尚未归还银行的贷款额。
长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，才允许重新申请贷款。
即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新贷款。
不能以新贷还旧贷（续贷），短期贷款也按本规定执行。
所有的贷款不允许提前还款，结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。
当应收款1、2期合计不足10M，3、4期不足8M时需要贴现，也需交纳1M的贴息。
例如：应收款1、2期合计为6M，则按1：5贴现，5M进现金库，1M进贴息；应收款3、4期合计为5M，则按1：4贴现，4M 进现金库，1M进贴息。
支付租金后的一年内不可以买回厂房，租金满一年后，在季度末的“厂房处理”可选择厂房租转买或退租（退租时厂房里必须没有生产线），如果没有买回，系统默认为“续租”（例如：第一年第一季度租厂房，则可购买厂房的时间为每年的第一季度末“厂房处理”）。
电子沙盘生产线管理制度
电子沙盘生产线管理制度第一章总则第一条为规范电子沙盘生产线管理，提高生产效率，保证产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司电子沙盘生产线的管理。
第三条电子沙盘生产线管理遵循“安全、高效、精细、环保”的原则。
第四条生产线管理实行“责任落实、监督检查、奖惩并举”的原则。
第五条本制度由生产线主管负责解释和执行。
第二章生产线的组织和管理第六条生产线应根据生产任务合理组织生产，确保生产过程的顺利进行。
第七条生产线主管应制定生产计划，并确定生产任务的完成期限和质量标准，确保任务的完成和产品的质量。
第八条生产线的管理应设立生产班组，明确职责，明确责任。
第九条生产线主管应组织好班组成员，指导、监督和检查生产过程，确保生产秩序井然。
第十条生产线应提高设备、生产工艺和产品质量管理的水平，保证产品的质量和生产效率。
第十一条生产线主管应加强对班组成员的培训和管理，确保班组成员的技术水平达标。
第三章安全生产管理第十二条生产线主管应制定安全生产管理规定，保证生产过程中的安全。
第十三条生产线主管应对生产过程中的安全隐患进行排查，及时处理。
第十四条生产线操作员应严格遵守安全操作规程，做好个人防护，确保自身安全，保证生产环境的安全和整洁。
第十五条生产线主管应设置相应的安全警示标识，并进行必要的安全教育和培训。
第四章质量管理第十六条生产线主管应建立完善的质量管理体系，确保产品达到国家标准和公司要求。
第十七条生产线操作员应严格遵守生产工艺和操作规程，保证生产过程中的每一个环节达标。
第十八条生产线主管应对生产过程中的质量风险加强预警和管理，及时进行处置。
第十九条生产线主管应建立完善的质量追溯制度，保证产品质量和安全。
第二十条生产线主管应对产品进行抽检，保证产品的质量。
第五章生产成本管理第二十一条生产线主管应对生产成本进行合理控制，提高生产效率和降低成本。
第二十二条生产线主管应对材料、设备和人工费用进行统一管控，确保成本控制在合理范围之内。
电子沙盘经营规则
电子沙盘中企业运营的规则1．生产线同手工沙盘一样，可供企业选择的生产线有手工、半自动、全自动和柔性四种生产线，但是规则与手工沙盘有所不同，相关信息见表3-1。
表3-1 生产线购置、安装、生产、转产、维修和残值手工线半自动自动线柔性线生产产品一经确定，本生产线所生产的产品便不能更换，如需更换，须在建成后，进行转产处理。
（2）每次操作可建一条生产线，同一季度可重复操作多次，直至生产线位置全部铺满。
（3）新建生产线一经确认，即刻进入第一期在建，当季便自动扣除现金。
（4）不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失。
（5）只有空的并且已经建成的生产线方可转产。
2．在建生产线生产线购买之后，需要进行二期以上投资的均为在建生产线，当需要进行二期以上的投资时，手工操作需按照该生产线安装周期分期投资并安装，如全自动生产线安装操作可按表3-2所示进行。
投资生产线的支付不一定需要连续，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照表3-2的投资原则进行操作。
在“系统”中，可以不选择生产线投资，即表示本期不投资。
特别提示的是：（1）一条生产线待最后一期投资到位后，必须到下一季度才算安装完成，允许投入使用。
（2）生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成。
（3）各用户之间不允许相互购买生产线。
3．折旧(平均年限法)每条生产线单独计提折旧，折旧采用平均年限法，折旧年限为四年。
各种生产线完成规定年份的折旧后，该生产线不再提折旧，剩余的残值可以保留；直到该生产线变卖为止。
当年新建成的生产线不提折旧。
各类型生产线折旧数额如表3-3所示。
在“系统”中，生产线折旧为年末自动处理。
当年建成生产线不计提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。
表3-3 生产线的折旧手工线半自动自动线柔性线4．转产或变卖生产线（1）生产线转产。
电商沙盘规则说明
电子商务沙盘规则说明数据魔方为卖家提供不同类目商品的市场需求信息以及基于大数据的关键词的相关数据信息；卖家可以通过数据魔方进行市场分析定位，并分析每个关键词的相关数据，制定自己的经营策略。
市场需求信息：提供某类商品在不同城市的市场平均价格以及四类不同需求人群的市场需求数量。
关键词相关数据信息：关键词展现量（PV）：该关键词的在展位上所展现的次数。
关键词点击量（UV）：点击该关键词的不同IP地址的人数。
关键词点击率（CTR）：点击该关键词的到达率。
UV/PV。
关键词转化量：该关键词最终达成的实际成交数量。
关键词转化率（Click_ROI）：由关键词引入的点击量与该关键词最终达成的实际成交数量的比率。
关键词搜索相关性：与该关键词历史的搜索次数、PV、UV、CTR、转化量、转化率等相关，由数据魔方给出该数据。
办公场所设立设立办公场所包含选择办公城市、选择办公场所类型和招贤纳士三部分：1、根据不同城市的城市影响力、租金差、工资差等信息选择合适的办公城市；2、根据办公场所的容纳人数、租赁价格、维修费用等信息选择合适的办公场所；3、根据员工的业务能力、工资增长率及基本工资选择合适的人员。
规则：每期办公室租金=租赁价格×（1+租金差）×1。
租金差：不同城市之间租金的差别百分比。
每期人员工资=基本工资×（1+工资差）×1。
工资差：城市之间的工资差别百分比。
改建：根据经营需求可以改变办公场所类型；若普通办公室改建为豪华办公室需要支付租金差额，若豪华办公室改建为普通办公室则不退还租金差额。
搬迁：根据经营需求，可以将办公室在不同城市之间搬迁，搬迁时需要支付搬迁费用，不同办公室搬迁费用不同，若搬迁至租金高的城市则需补充相应差价，反之搬迁至租金低的城市不退还差价。
员工的业务能力关系企业综合评价指数的计算。
员工的经验值关系企业综合评价指数的计算，员工的经验值每期累加1。
城市影响力关系到综合评价指数的计算。
电子沙盘规则说明
电子沙盘规则说明一、市场预测（仅做参考，视组数而定，详见电子沙盘市场预测）1、本地市场2、区域市场3、国内市场4、亚洲市场5、国际市场二、企业所得税税前利润减去前几年亏损总和剩余乘以25%取整（累计不超过5年，4舍5入）三、制定广告方案开拓完毕的区域方可以进行广告投放，每年至少投放1 M维持市场，否则视为放弃该市场。
参加订单竟单，按照每组每个地区的广告投入高低情况，进行选单，如果有剩余的单据可以依旧按照广告投入高低情况进行循环选单；在每个市场的单据是有限的，并不一定投放了广告一定就拿到订单。
（IS09000，ISO14000的认证订单，只要投放完认证就可以选单）四、参加订单如果某个产品某个地区出现多组广告投放相同，则看该产品在所有市场的广告投放总量；如果还出现多组相同，则看所有产品在所有市场总的广告投放量，如果还出现多组相同，再看谁先递交广告。
由于市场订单有限，投放了广告并不一定能拿到订单。
五、短期贷款六、贴现七、原材料采购八、产品研发投资九、完工入库将完成的产品移入成品库，以备按照订单交货。
十、生产线安装、转产、出售将正在安装或转产中的生产线投入本季度的安装费用进行安装所浪费的时间及现金十一、制造新产品的构成及费用十二、交货如果库存数大于等于订单数量，就允许交货；否则就不允许交货。
罚金：第一季度未交货的加急订单将交违约金，违约金为订单金额的25%（4舍5入）；第四季度未交货的所有订单（包含加急订单）将缴纳违约金，违约金为订单金额的25%（4舍5入）十三、支付行政管理费每个季度支付1M的行政管理费十四、长期贷款（期限6年）十五、维修费每年每条使用的生产线都要支付1M的维修费十六、厂房十七、折旧设备价值单条生产线（生产时可变更）进行折旧，安装完成当年不计折旧。
折旧方式：单条生产线价值除以3取整（4舍5入），价值不是3的折旧1，直到价值为0.十八、市场开拓、ISO认证开发2、如果在停止开拓一段时间后想继续开拓该市场，可以在以前投入的基础上继续投入。
电子沙盘规则
ERP沙盘模拟重要经营规则1、生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值5M 无3Q 0M 无1M/年1M 手工线10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年2M 半自动15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年3M 自动线20M 4Q 1Q 0M 无1M/年4M 柔性线不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失；只有空生产线方可转产；当年建成生产线需要交维修费。
2、折旧(平均年限法)生产线购置费残值建成第1年建成第2年年建成第3年建成第4年建成第5年5M 1M 0 1M 1M 1M 1M手工线10M 2M 0 2M 2M 2M 2M半自动15M 3M 0 3M 3M 3M 3M自动线20M 4M 0 4M 4M 4M 4M柔性线3、融资贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式长期贷款每年年初和为权益三倍10 %年初付息，到期还本，10倍数短期贷款每季度初5 %到期一次还本付息，20倍数资金贴现任何时间视应收款额1,2期:10 %3,4期:12.5%变现时贴息库存拍卖产品:100 % 原料:80 %4、厂房厂房买价租金售价容量厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。
40M5M/年40M 630M3M/年30M 4厂房在第一季度进行处理。
厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。
5、市场准入市场开发费时间开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。
市场开发完成后，领取相应的市场准入证。
本地1M/年1区域1M/年1国内1M/年2亚洲1M/年3国际1M/年46、资格认证认证ISO9000 ISO14000平均支付，认证完成后可以领取相应的ISO资格证。
可中断投资.时间2年2年费用1M/年2M/年7、产品物料清单名称开发费用开发周期加工费直接成本产品组成1M/季2季1M 21M/季4季1M 3 +1M/季6季1M 4++2M/季6季1M 5++28、原料设置名称购买价格提前期1M/个1季1M/个1季1M/个2季1M/个2季9、紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍；成品价格为直接成为的3倍。
电子沙盘规则
电⼦沙盘规则ERP电⼦沙盘规则3.1采购部门3.1.1采购原材料类型：A、B、C三种原材料，价值均为1M。
红⾊币代表原材料A；绿⾊币代表原材料B；蓝⾊币代表原材料C。
说明：各种原材料均以批为单位，在⽤途上有所差异，但价值均为1M。
A类原料为产品P系列的基础材料，在产品P1、P2、P3、P4中使⽤，采购提前期为⼀期。
B类原料为科技含量较⾼的原料，在P2、P3、P4中使⽤，采购提前期为⼀期。
C类原料为P系列产品中科技含量最⾼的原料，只在P3、P4中使⽤，采购提前期为⼆期。
配⽐⽅法参照表3.1⽅法：P1产成品由⼀个A原料与2M⽣产费⽤组成；；P2产成品由A、B原料各⼀个与2M⽣产费⽤组成；P3产成品由A、B、C 原料各⼀个与2M⽣产费⽤组成；P4产成品由A、B原料各⼀个C原料两个与2M⽣产费⽤组成。
表3.1原材料价格与采购提前期表3.2表3.23.2⽣产部门3.2.1⼚房类型：根据所容纳⽣产线数量与价值的不同分为⼤⼚房与⼩⼚房。
（详见表3.3）说明：企业可在年底购买或租赁⼚房以扩⼤⽣产，如购买⼚房需要现⾦中取出⼚房相应价值放⼊⼚房价值栏中；如租赁⼚房，租⾦以年度⽀付，在财务报表中归⼊“期间费⽤”项⽬。
企业⾃有⼚房可按原值出售，即将⼚房价值栏中的现⾦币直接放⼊现⾦栏中，作为企业的流动资⾦使⽤，同时向指导⽼师申请将⼚房（⾃有）的标牌换为⼚房（租赁）的标牌。
价值与租⾦参照表3.33.2.2 ⽣产线类型：半⾃动⽣产线、⾃动化⽣产线、柔性⽣产线（参见表3.4）新建⽣产线：安装时间和价格参照表3.4，安装完成后⽅能投⼊使⽤。
以全⾃动⽣产线为例，全⾃动⽣产线安装周期为三期，购买价为18M。
将新购⼊建设中⽣产线上放置三个空桶，在每期新建⽣产线时投⼊6M，三期投满18M时将币移⾄设备价值中。
⽣产线调整：处于⽣产中状态的半⾃动与全⾃动⽣产线若要变换⽣产产品的类型则需要调整。
调整时间与费⽤见表3.4。
例如要使⽤现有⽣产P1产品的全⾃动⽣产线⽣产P2产品，需在该⽣产线空闲时（即没有在制品）⽅可进⾏调整，需要经过两期的调整时间，并每期花费2M的调整费⽤，共计4M。
电子沙盘规则(最全面)
电子沙盘培训一、参赛参赛队队原则上每支培训队由5名队员组成，分工如下：总经理 财务总监 营销总监 采购总监 生产总监二、运行方式及监督运行方式及监督本次大赛采用商战电子沙盘（以下简称“商战”）方式运作企业，所有运作必须在“商战”模拟平台上记录。
比赛设有前台工作人员，负责所有比赛过程的监督与答疑以及争议裁决。
提请注意：比赛所使用的一切实物资料均为学院资产比赛所使用的一切实物资料均为学院资产，，请好好珍惜请好好珍惜。
比赛期间所用的纸质材料与证件等资料请勿带走料与证件等资料请勿带走。
比赛期间比赛期间，，所有参赛队员不得使用手机与外界联系所有参赛队员不得使用手机与外界联系，，电脑仅限于作为系统运行平台，可以自可以自制一些工具制一些工具制一些工具，，但不得登录Internet 与外界联系与外界联系，，否则取消参赛资格否则取消参赛资格；； 每个参赛队每个参赛队仅允许一台电脑仅允许一台电脑仅允许一台电脑连接服务器连接服务器连接服务器比赛时间以服务器时间为准比赛时间以服务器时间为准三、企业运营流程企业运营流程企业运营流程须按照CEO 经营记录表中列示的流程严格执行。
CEO 按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO 在任务后对应的方格中打勾。
每年经营结束后，各参赛队伍需提交其财务报表（CFO 表）至前台核对。
系统中的填制资产负债表可以不用理会，不影响比赛进度和结果。
四、竞赛规则竞赛规则 1．生产线生产线生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 期维修费 残值手工线 35W 无 2Q 0W 无 5W/年 5W自动线 150W 3Q 1Q 20W 1Q 20W/年 30W柔性线 200W 4Q 1Q 0W 无 20W/年 40W租赁线 0W 无 1Q 20W 1Q 65W/年 -85W 不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；生产线不允许在不同厂房移动；提请注意：租赁线是租用的生产线，无需购置费，没有折旧，也不需要安装周期，不算固定资产。
创业之星电子沙盘比赛规则说明
沈阳师范大学“创业之星电子沙盘大赛”比赛规则说明本次比赛采用两部分组成，比赛成绩以最终的综合评分为准。
最终各参赛队伍的总成绩按以下方法计算：竞赛总成绩＝创业之星成绩（70%）+创业计划书及答辩成绩(30%) 。
1、创业之星得分=A-B数。
综合评价分数计算方法如下：综合评价＝财务表现×40%＋市场表现×30%＋投资表现×20%＋成长表现×10% 其中四方面表现的计算方法如下：财务表现＝各项平均财务综合评价/所有企业各项平均财务综合评价的平均值市场表现＝各子市场平均占有率×小组数×交货率投资表现＝本企业未来投资/所有企业未来投资的平均值其中：未来投资＝产品研发投入＋认证投入＋市场开发投入＋(到本季为止每个季度末厂房原值总和/相应的季度数/5)成长表现＝企业累计销售收入/各企业平均累计销售收入在《创业之星》平台上的整个运营阶段，每出现一次紧急借款，则B项得分为5分，即B项得分=5分X紧急借款次数；紧急借款的次数以决策历史中查询显示的次数为准。
2、计划书及答辩评分标准3、比赛要求中途不允许退赛和故意扰乱比赛，违规者，取消比赛资格处理；比赛过程中不允许随意查看其他组的经营状况，不允许采取各种方式扰乱其他组的经营现状，否则直接取消比赛资格；在规定的时间内未完成经营的小组，自动淘汰出局；比赛过程中不设置任何组间交易，包括：产品、原材料交易、生产线、产品研发技术交易、订单转让、资金拆借、外协加工、来料加工等；在比赛过程中有任何疑问可向工作人员举手示意，将会有相关工作人员进行统一协调解决。
4、关于创业之星的特别说明创业之星比赛周期为一天，具体时间安排如下：。
电子沙盘比赛方案
电子沙盘比赛方案简介电子沙盘是一种基于虚拟现实技术的模拟环境，可以用来模拟各种实际场景，并通过交互方式进行操作和决策。
电子沙盘比赛是一项以团队合作为核心的竞技活动，旨在培养参赛者的团队合作能力、决策能力和创新思维。
本文将详细介绍电子沙盘比赛的方案，包括比赛规则、参赛者要求、评分标准等内容。
比赛规则1.参赛团队由3-5名成员组成，每个团队必须指定一位队长负责协调团队事务；2.电子沙盘比赛以团队合作的方式进行，参赛团队需要在规定的时间内完成一系列任务；3.比赛时间限制为3小时，其中包括15分钟的准备时间和2小时45分钟的实际操作时间；4.比赛中可以使用任何合法手段获取信息，包括但不限于询问裁判、使用网络搜索等；5.参赛团队需在规定时间内提交解决问题的方案和决策报告；6.比赛结束后，裁判将根据参赛团队的表现进行评分，并公布最终成绩。
参赛者要求1.参赛者要求具备一定的团队合作能力和沟通协调能力；2.参赛者应具备基本的计算机操作能力和网络搜索能力；3.参赛者需具备一定的决策能力和创新思维，在短时间内做出准确的决策；4.参赛者应具备较强的学习能力和适应能力，能够快速熟悉和掌握电子沙盘系统的使用方法；5.参赛者需具备良好的时间管理能力和压力承受能力，能在规定时间内高效完成任务。
评分标准1.完成任务的准确性：根据参赛团队在比赛中处理问题的准确性进行评分；2.团队合作能力：评估参赛团队成员之间的沟通协调能力、团队合作精神和分工合作能力；3.决策能力和创新思维：评估参赛团队在比赛中做出的决策是否准确、是否具有创新思维；4.时间管理和高效率：评估参赛团队在规定时间内完成任务的效率和时间管理能力；5.解决问题的方法和策略：评估参赛团队在解决问题时采用的方法和策略是否合理有效。
竞赛奖励1.冠军团队将获得一定金额的奖金和颁发的荣誉证书；2.亚军团队将获得一定金额的奖金和颁发的荣誉证书；3.季军团队将获得一定金额的奖金和颁发的荣誉证书；4.其他参赛团队将获得颁发的参赛证书。
电子沙盘推演游戏规则
举例：拿 4Q 的 6 个贴现，1 个要交给银行，5 个转为现金
（五）市场开拓规则： 市场 区域 国内 亚洲 国际 开拓费用 1M 2M 3M 4M 开拓时间 1年 2年 3年 4年
（六）产品研发、ISO 开发规则： 产品 研发时间 研发投资 Crystal 4Q 4M Ruby 6Q 12M Sapphire 8Q 16M
4 号线：预计在今年 2 季度产品下线。 分析：Beryl 产品的期初库存为 3， 在第 1 季度，2 号线 Beryl 产品下线，因此 1 季度 Beryl 有预计入库量 1 个，预计 库存量为 3+1=4 个； 在第 2 季度 4 号线 Beryl 产品下线，有预计入库量 1 个，因此预计库存量为 4+1=5 个 在第 3 季度， 1 号线 Beryl 产品下线， 有预计入库量 1 个， 因此预计库存量为 5+1=6 个。 因为在第 3 季度有销售订单需要交货，即 6 个 Beryl 产品交货，因此，第 3 季度预计库 存量变成：6-6=0 个； 采购计划： M1 在第 1 季度将到货 2 个； 生产决策： 产品一旦下线，生产线就空出来，可以安排生产，同时预算不同时期产品的预入库量； 采购决策、预算决策 1、第一季度的预算决策；每个季度输入完后应点击“保存” （所计算的数据需要参考工业沙 盘的规则） 。当期初始资金为 24M。 参考初始年初的报表，应交纳税金 3M。 起始年 初的 2 个采购订单采购到货，支付现金 2M。 第一季度 2 号线产品完工入库，同时安排 2 号线与 3 号线投产， 在盘面上，2 号线，3 号线上都放 1 个 M1 和 1 个现金筹码。 1季 度行政管理费 1M。 预计季度末现金余额 16M。 2、第二季度的预算决策；主要内容解释如下： 第 2 季度初始资金为 16M。 按照初 始年初的状态，在第 2 季度有 7M 的应收款到账。 根据生产计划，第 2 季度 4 号线原 来的产品下线， 安排 4 号线上投产 1 个 M1 和 1 个现金筹码； 本季度行政管理费 1M。 季 度末，现金余额为 21M。 3、第三季度的预算决策；主要内容解释如下： 第 3 季度初始资金为 21M。3 季度订购 原材料 M1 一共有 3 个； 1 号线的在产品完工入库，安排生产，领用一个 M1 和 1M 加工 费， 按照初始年初的状态，在第 3 季度有 7M 的应收款到账；因第三季度订单交货，产生 36 M 应收账款；本季度行政管理费 1M； 季度末， 现金余额为 26M。 计划短期贷款 20M； 4、第四季度的预算决策； 第 4 季度初始资金为 26M。按照初始年订单，在第 3 季度 交付订单，应该有 36M 的应收款，并在第 4 季度到账。 根据年初状态，短期贷款 20M 应该在第 4 季度到期，故支付利息 1M，归还短期贷款本金 20M。 根据采购计划，在第 4 季度有 3 个 M1 采购到货，应该支付采购款 3M。根据生产计划，第 4 季度将有 3 个产 品投产，因此生产费用为 3M；本季度行政管理费 1M。 季度末，现金余额为 54M。 年末预算决策： 年末初始资金为 54M。支付长贷利息 2M（长贷利息率 10%年） 支付设备维护费 4M， （手工线和半自动线的维护费都是 1M/年，故 4 条生产线的设备维护 费为 4M。 ；申请长期贷款 20M（领取 20M 的长期贷款现金和 20M 的长期贷款标识） ；计提 4 条线路的折旧费 1 号线、2 号线、3 号线的折旧各为 1M，4 号线折旧为 2M，共 5M； 起始年营运规则： 起始年的订单与任务 市场： 本地 产品： Beryl 帐期： 1Q 交货期： Q3 单价： 6
电子沙盘上课规则(2011定稿)
电子沙盘规则说明（2011年修订稿）一、市场预测（仅做参考，视组数而定，详见电子沙盘市场预测）（一）本地市场（二）区域市场（三）国内市场（四）亚洲市场（五）国际市场二、企业所得税三、制定广告方案（没有龙头老大，与手工盘不同）四、参加竞单（选单有时间限制，1-6年依次为40-80-80-120-120-180秒）五、短期贷款（必须还旧债才能借新债，需要注意）六、贴现七、原材料采购（此处与手工盘不同，有账期会形成“应付账款”）八、产品研发投资九、完工入库十、生产线安装、转产、出售（生产线安装后，产品上线时间与手工盘稍有差异，需研究经营流程）十一、制造新产品（构成、制造费用）十二、交货十三、支付行政管理费十四、长期贷款，期限6年十五、维修费十六、厂房（3个厂房，与手工盘不同）十七、折旧十八、市场开拓、ＩＳＯ认证开发十九、得分规则注意：规则说明是按照流程给定。
电子沙盘模拟成绩评定方法总成绩＝实训成绩（20%）＋小组互评（10%）＋答辩（70%）一、实训占总成绩20%：♦第6年结束权益达到或超过58的小组实训成绩记为20分，其他依排名分别记为18、16、14、12、10、8、6、4、2♦若第6年结束所有小组权益均未达到或超过58，则依排名记为18、16、14、12、10、8、6、4、2分♦若第4年第4季度还长贷以前破产（现金流断裂），实训成绩记为0分二、小组互评成绩10%：各同学对本小组中其他成员的合作和工作能力进行打分，十分制，给出整数成绩(0~10整数)，要求各成员给分不能相同（否则该打分失效，该表内同学成绩记为0分），背对背打分，该得分其他同学均不可见。
将下表裁下，按要求填写后上交授课教师三、课程答辩（占总成绩70%）企业经营管理沙盘模拟课程答辩提纲评委现场给分，7分制，给整数分值，7、6、5、4、3、2、1、0分别代表70、60、50、40、30、20、10、0分，最后取所有评委给分的平均值。
认真准备答辩，总成绩不及格小组或个人必须参加本学期最后一次课的实训和答辩，否则参加下学期补考。
电子商务沙盘模拟大赛规则
租赁办公场所：鼠标悬浮在所选城市上，可看到城市的相关信息。
●办公室租金=租金×（1+租金差）。
●人员工资=基础工资×（1+工资差）。
●经理的业务能力关系企业综合评价指数的计算。
●品牌影响关系到综合评价指数的计算。
●办公室只能在全国范围内建立一个。
市场调研：●市场调研是为了提高产品的销售决策质量，解决存在于产品销售中的问题或寻找机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息的工作。
●每个市场调研报告需要购买才能看到。
每份市场调研报告的价格是5金币。
●市场调研报告是随机生成的。
每种产品会有一个或多个媒体的调研报告。
●调研报告显示产品在各个城市的需求，市场参考价以及各个城市的不同人群的需求数量。
是市场预测图的详细剖析。
●调研报告的分析有助于作出正确决策，有效的减少投资风险。
配送中心：●配送中心租金=租金×（1+租金差）。
●人员工资=基础工资×（1+工资差）。
●每个城市只能建立一个配送中心。
●配送中心扩建之后自动扣除租金的差价。
●设配区可以设置配送中心的配送范围以及物流方式。
搭建信息系统：1. 搭建SaaS平台，建立自己的小店，店内的商品信息会在SaaS平台上显示出来。
2. 搭建IEC平台，建立属于自己的电子商务平台。
● LOGO设计和设计研发需要周期和资金。
● IEC平台的应收款没有账期，SaaS平台的应收款为俩个账期。
税金种类：●企业所得税是对企业在一定时期内的纯所得（纯收入）额征收的税种。
企业所得税的法定税率为25%。
在沙盘模拟中规定为先弥补前5年的亏损。
然后根据税前利润乘以25%取整（保留小数点后两位四舍五入取整）●增值税是对销售货物或者提供加工、修理修配劳务以及进口货物的单位和个个人就其实现的增值额征收的一个税种。
增值税的法定税率为17%。
在沙盘模拟中规定：（销项—进项）×17%=应纳税额（保留小数点后两位四舍五入取整）●城建税是我国为了加强城市的维护建设，扩大和稳定城市维护建设资金的来源开征的一个税种。
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电子沙盘培训一、参赛参赛队队原则上每支培训队由5名队员组成，分工如下：总经理 财务总监 营销总监 采购总监 生产总监二、运行方式及监督运行方式及监督本次大赛采用商战电子沙盘（以下简称“商战”）方式运作企业，所有运作必须在“商战”模拟平台上记录。
比赛设有前台工作人员，负责所有比赛过程的监督与答疑以及争议裁决。
提请注意：比赛所使用的一切实物资料均为学院资产比赛所使用的一切实物资料均为学院资产，，请好好珍惜请好好珍惜。
比赛期间所用的纸质材料与证件等资料请勿带走料与证件等资料请勿带走。
比赛期间比赛期间，，所有参赛队员不得使用手机与外界联系所有参赛队员不得使用手机与外界联系，，电脑仅限于作为系统运行平台，可以自可以自制一些工具制一些工具制一些工具，，但不得登录Internet 与外界联系与外界联系，，否则取消参赛资格否则取消参赛资格；； 每个参赛队每个参赛队仅允许一台电脑仅允许一台电脑仅允许一台电脑连接服务器连接服务器连接服务器比赛时间以服务器时间为准比赛时间以服务器时间为准三、企业运营流程企业运营流程企业运营流程须按照CEO 经营记录表中列示的流程严格执行。
CEO 按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO 在任务后对应的方格中打勾。
每年经营结束后，各参赛队伍需提交其财务报表（CFO 表）至前台核对。
系统中的填制资产负债表可以不用理会，不影响比赛进度和结果。
四、竞赛规则竞赛规则 1．生产线生产线生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 期维修费 残值手工线 35W 无 2Q 0W 无 5W/年 5W自动线 150W 3Q 1Q 20W 1Q 20W/年 30W柔性线 200W 4Q 1Q 0W 无 20W/年 40W租赁线 0W 无 1Q 20W 1Q 65W/年 -85W 不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；生产线不允许在不同厂房移动；提请注意：租赁线是租用的生产线，无需购置费，没有折旧，也不需要安装周期，不算固定资产。
每年年末需支付65W 的维修费（可以理解为租金）。
在出售租赁线（可以理解为退租）的时候，无论什么时候出售，都必须支付85W/条的费用，计入其他损失里。
2．折旧折旧((平均年限法平均年限法))生产线 购置费 残值 建成第2年 建成第3年 建成第4年 建成第5年手工线 35W 5W 10W 10W 10W 0W自动线 150W 30W 30W 30W 30W 30W柔性线 200W 40W 40W 40W 40W 40W当年建成生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。
3．融资融资贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式长期贷款 每年年初 所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍 10% 年初付息，到期还本每次贷款为大于10整数短期贷款 每季度初 5%到期一次还本付息每次贷款为大于10整数资金贴现 任何时间 视应收款额 10%（1、2季） 12.5%（3、4季） 变现时贴息，可对1、2季应收联合贴现（3、4季同理）。
库存拍卖 原材料八折，成品按成本价4．厂房厂房厂房 买价 租金 售价 容量厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现（4季贴现），直接得到现金，如厂房中有生产线，同时要扣租金。
大厂房 440W 44W/年 440W 4条 中厂房 300W 30W/年 300W 3条 小厂房 180W 18W/年 180W 2条 每季均可租或买，租满一年的厂房在满年的季度（如第二季租的，则在以后各年第二季为满年，可进行处理），需要用“厂房处理”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。
厂房使用可以任意组合厂房使用可以任意组合，，但总数不能超过四个但总数不能超过四个；；如租四个小厂房或买四个大厂房或租一个大厂房买三个中厂房一个大厂房买三个中厂房。
5．市场准入市场准入市场 开发费 开发时间 （运营4年） 开发时间（运营6年） 开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资，可中断投资。
市场开发完成后，领取相应的市场准入证。
无须交维护费，中途停止使用，可继续拥有资格并在以后年份使用。
6．资格认证资格认证认证 ISO9000 ISO14000平均支付，认证完成后可以领取相应的ISO 资格证，可中断投资。
时间(运营4年) 1年 1年 时间（运营6年） 2年 2年 费用 10W/年 15W/年无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。
7．产品产品名称名称 开发费用开发费用 开发周期开发周期 加工费加工费 直接成本直接成本 产品组成产品组成10W /季 2季 10W /个 20W /个 R1R110W /季 3季 10W /个 30W /个 R2+R3R2+R310W /季 4季 10W /个 40W /个 R1+R3+R4R1+R3+R410W /季 5季 10W /个 5050W W /个 R1R1+R +R +R22+2R4R48．原材料名称 价格 提前期10W/个 1季10W/个 1季10W/个 2季10W/个 2季9．紧急采购紧急采购付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍，成品价格为直接成本的3倍。
紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。
上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表的损失项。
1010．．选单规则选单规则投 5W 广告有一次选单机会，每增加10W 多一次机会，如果投小于5W 广告则无选单机会，但仍扣广告费，对计算市场广告额有效。
以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年本市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。
第一年无订单。
选单时，两个市场同时开单，各队需要同时关注两个市场的选单进展，其中一个市场先结束，则第三个市场立即开单，即任何时候会有两个市场同开，除非到最后只剩下一个市场选单未结束。
如某年有本地、区域、国内、亚洲四个市场有选单。
则系统将本地、区域同时放单，各市场按P1、P2、P3、P4 顺序独立放单，若本地市场选单结束，则国内市场立即开单，此时区域、国内二市场保持同开，紧接着区域结束选单，则亚洲市场立即放单，即国内、亚洲二市场同开。
选单时各队需要点击相应“市场”按钮，一市场选单结束，系统不会自动跳到其他市场。
提请注意：广告投放金额不需要为整十，可投放个位数，如：11W、23W；出现确认框要在倒计时大于5秒时按下确认按纽，否则可能造成选单无效；在某细分市场（如本地、P1）有多次选单机会，只要放弃一次，则视同放弃该细分市场所有选单机会；选单时各队一台电脑接入网络；本次比赛无市场老大本次比赛无市场老大； 破产队可以参加选单。
1111．．竞单会竞单会（（一次放一次放三三张订单同时竞张订单同时竞拍拍，并给出给出所有订单所有订单所有订单））参与竞标的订单标明了订单编号、市场、产品、数量、ISO 要求等，而总价、交货期、账期三项为空。
竞标订单的相关要求说明如下：⑴投标资质参与投标的公司需要有相应市场、ISO 认证的资质，但不必有生产资格。
中标的公司需为该单支付5W 标书费，计入广告费。
(如果已竞得单数+本次同时竞单数)* 5 >现金余额，则不能再竞。
即必须有一定现金库存作为保证金。
如同时竞3 张订单，库存现金为28W，已经竞得3 张订单，扣除了15W 标书费，还剩余13W 库存现金，则不能继续参与竞单，因为万一再竞得3 张，13W 库存现金不足支付标书费15W。
如果用户已经投标，之后又进行了某些活动而扣除了现金（如间谍），导致其现金不足够交招标费，则系统自动回收其所竞得的相应订单。
如某队当前现金为30W，参与了某轮竞单投标，之后进行间谍活动导致剩余现金为29W，该队此3 张订单均中标，则最后系统将只给予2 张订单，第3 张订单收回作废。
如果其进行间谍活动导致库存现金只剩余9W，则3 张订单均收回作废。
为防止恶意竞单，对竞得单张数进行限制，如果{某队已竞得单张数>ROUND（3*该年竞单总张数/参赛队数）}，则不能继续竞单。
提请注意：ROUND 表示四舍五入；如上式为等于，可以继续参与竞单；参赛队数指经营中的队伍，若破产继续经营也算在其内，破产退出经营则不算其内。
如某年竞单，共有40 张，20 队（含破产继续经营）参与竞单，当一队已经得到7张单，因为7>ROUND（3* 40/20），所以不能继续竞单；但如果已经竞得6 张，可以继续参与。
破产队伍能够参与投标。
⑵投标参与投标的公司须根据所投标的订单，在规定时间（90秒，以倒计时秒形式显示）填写总价、交货期、账期三项内容，确认后由系统按照：得分＝100＋(5－交货期)×2＋应收账期－8×总价÷(该产品直接成本×数量)以得分最高者中标。
如果计算分数相同，则先提交者中标。
提请注意：总价不能低于（可以等于）成本价，也不能高于（可以等于）成本价的三倍；竞得订单与选中订单一样，计入市场销售额，对计算下年订货会选单影响同样有效； 必须为竞单留足时间，如在倒计时小于等于5 秒再提交，可能无效；破产队可以参与投标竞单。
1212．．订单违约订单违约订单必须在规定季或提前交货，如订单规定3 季交货，则可以在1、2、3 季交货均可，应收账期从交货季开始算起。
应收款收回系统自动完成，不需要各队填写收回金额。
1313．．取整规则取整规则违约金扣除 ——四舍五入；库存拍卖所得现金——四舍五入；贴现费用 ——向上取整；扣税 ——四舍五入；长短贷利息 ——四舍五入。
1414．．特殊费用项目特殊费用项目库存折价拍卖、生产线变卖、紧急采购、订单违约、计入其他损失；增减资计入股东资本或特别贷款（均不算所得税）。
提请注意：增资只适用于破产队。
1515．．间谍功能间谍功能企业可以通过系统中的间谍功能查看自己及其他组的经营资产信息企业可以通过系统中的间谍功能查看自己及其他组的经营资产信息，，使用该功能需要支付5w 每组费用每组费用，，查看自己信息免费查看自己信息免费。
间谍信息示例如下间谍信息示例如下：：16．重要参数重要参数违约金比例违约金比例 25%25% 贷款额倍数贷款额倍数 3倍产品折价率产品折价率 100%100% 原料折价率原料折价率 80%80%长贷利率长贷利率 10%10% 短贷利率短贷利率 5%5%1，2期贴现率期贴现率 10%10% 3，4期贴现率期贴现率 12.5%12.5%初始现金初始现金 650W 650W 管理费管理费 10W 10W信息费信息费 1W 1W 所得税率所得税率 25%25%最大长贷年限最大长贷年限 5年(运营6年) 3年(运营4年) 最小得单广告数5W 5W原材料紧急采购倍数购倍数 2倍 产品紧急采购倍数倍数3倍选单时间选单时间 40秒 首次选单补时首次选单补时 25秒市场同开数市场同开数 2 市场老大市场老大 无竞拍时间竞拍时间 90秒 竞拍同拍数竞拍同拍数 317．竞赛排名竞赛排名完成预先规定的经营年限，将根据各队的最后分数进行评分，分数高者为优胜。