绩效考核表-设计部行政助理
行政助理绩效考核表
能否保证办公室环境卫生整洁、保证后勤工作完善 能否及时完成业务彩页பைடு நூலகம்礼品发放 能否及时整理、采购日常所需办公用品，库房登记完善 能否及时发布公告信息，及时检查卫生及仪容仪表 能否及时完成临时工作安排、准时提交周工作报表 能否正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动 各方资源以达成目标
工 作 态 度
能否诚信、务实，有责任感不推诿工作，不做损害公司之事 积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持 良好的协作关系 能否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策，有无违反 规章制度的行为
因工作失误、疏忽或未尽职尽责，导致各级职能部门及相关领导现场 检查到相关问题时，当月绩效考核一次性减去30分，直接领导负有连 带责任当月绩效考核一次性减去20分.当月连续发生2次（含）以上的 不得参加当月绩效考核。 因工作突出得到上级职能部门及相关领导特别书面表扬或给予嘉奖 的，对相关岗位工作人员当月绩效考核成绩给与一次性奖励50分，直 接领导当月绩效考核给与一次性增加30分
行政助理绩效考核表（KPI考核）
被考核人 考核人 迟到/早退 事假 所在部门 岗 病假 位 旷工 考核日期 考核区间 婚假 产假 丧假
考核标准以及分数 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较合格（2分） 不合格（1分） 差（0分） 考核得分 考核项目 直接领 分管领 配分 备注 导考核 导考核
20 20 20 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
工 作 能 力
能否对承担的工作内容熟练掌握 能否对工作认真、细致，考虑问题全面深入 能否准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持 良好的人际关系 能否随机应变处理工作中的突发事件，注重自身能力提高 能否认真高效的完成指派工作并及时反馈工作进度情况
行政助理工作绩效考核表
行政助理工作绩效考核表
背景
行政助理是组织中非常重要的角色之一，对于组织的日常运营起到至关重要的作用。
为了评估行政助理的工作绩效，制定了下面的考核表，以便全面了解行政助理的工作情况。
绩效考核表
评分方法
每个绩效指标的评分范围为1-5，其中1代表未能达到预期，5代表表现卓越。
行政助理的总评分为各项指标的平均分。
评分将由直接上级进行，评分过程应公正客观，并进行适当的解释和反馈。
总结
行政助理工作绩效考核表是评估行政助理工作的重要工具，通
过对各项绩效指标的评估，能够客观地了解行政助理的工作情况，
同时也为行政助理提供了改进和发展的机会。
评分过程应公正客观，直接上级应进行适当的解释和反馈，以提高绩效考核的准确性和有
效性。
绩效考核表-设计部行政助理
很高
高
尚可
欠佳
落后
15
12
9
6
3
工作主动性
工作是否不需监督与催促？是否愿接受高难度
工作？是否能在工作完成后主动寻找其它工作？
很高
高
尚可
差
很差
5
4
3
2
1
工
作
态
度
及
能
力
责任心
是否能忠于职守、认真负责，不半途而废？有问题时是否能不推卸责任、勇于承认错误并设法改正。
极强
强
尚可
差
很差
5
4
3
2
1
1
协作性
是否能与上级、同事合作共事，努力完成任务并避免冲突，保持良好的人际关系？
很 强
强
尚 可
差
很差
5
4
3
2
1
评语：
总
分
以上考核结果是在公平的基础上得出，并已将考核结果反馈与被考核者本人。
直接主管： 日期：
间接主管： 日期：
部门：设计部适用范Hale Waihona Puke ：行政助理姓名：日期：月份
月
月
月
出勤
情况
全勤□ 迟到 □（ ）次
全勤□ 迟到 □（ ）次
全勤□ 迟到 □（ ）次
事假□（ ）天 病假□（ ）天
事假□（ ）天 病假□（ ）天
事假□（ ）天 病假□（ ）天
奖
惩
情
况
奖□ （ ）次 违纪 □（ ）次
奖□ （ ）次 违纪 □（ ）次
奖□ （ ）次 违纪 □（ ）次
成本
意识
是否具有成本意识，能积极节约，避免浪费
行政助理绩效考核内容
行政助理绩效考核内容行政助理绩效考核内容行政助理绩效考核表姓名：部门：时间：序号考核内容完成情况初评复评一纪律态度优良中差1 自觉遵守各项公司规章制度，上班不迟到、不早退、不旷工；5 4 3 22 办公桌面干净整齐，办公室环境整洁无杂物；5 4 3 23 工作质量高，办事效率高，不拖拉；5 4 3 24 主动完成各项工作任务，且能积极协助上司、帮助同事；5 4 3 25 为人诚实热情，忠于职守，职业道德佳，能保守公司秘密；5 4 3 26 能积极节省办公用品，避免浪费；5 4 3 27 不嬉笑打闹、争吵、顶撞上司；5 4 3 28 不无故串岗、离岗、不上网聊天，不做与工作无关的事；5 4 3 29 求知欲望强，乐于学习新知识，并能运用到工作中去；5 4 3 210 与同事和睦相处,做事不5 4 3 2斤斤计较,不因小事与同事闹矛盾，更不能当众吵架。
二常规工作1 接听电话，传真，做到及时记录与传递；5 4 3 22 会议组织，会议纪要，各项公司活动的.组织；5 4 3 23 热情接待来访客人； 54 3 24 日常办公用品、电脑耗材、打印机耗材等物品的采购、发放及库存保管工作；5 4 3 25 公司内部文件及重要档案资料的编号、收发、整理、登记、归档和保管工作；5 4 3 26 公司人事、考勤管理； 5 4 3 27 做好公司环境卫生管理，防火、防盗等安全管理工作；5 4 3 28 每月对公司固定资产进行一次盘点并记录；5 4 3 29 规范做好文件、资料的打印、复印、发放与装订；5 4 3 210 完成领导交办的其他工作，做好其它部门的协助工作。
5 4 3 2三评分标准：分数合计A（元）B（元）C（元）D（元）E（直绩效等级接辞退）100~ 90分89~80分79~70分69~60分59~0分被考核人签字：上级主管签字：时间：年月日时间：年月日考核说明：1、考核目的：通过考核加强行政人员对自身工作的认识，明确自身责任，提高工作积极性。
办公室行政助理绩效考核指标
KPI
KPI 定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考
固定资产及低值易耗品帐 固定资产盘点帐物相符的金额／固 目标值 100%，减少 1 个百分点，减
资盘点记录
物相符率
定资产总额×100%
（ ）分
CPI
CPI 定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考
车辆调度的及时性
车辆调度延迟的次数
延迟 1 次，减（ ）分
所保管的行政部合同的完 整率 行政部合同项下报销付款 的及时性 办公设备借用和办公用品 购买的及时性
应保管合同遗失的份数
行政部合同项下报销付款延迟的天 数 办公设备借用和办公用品购买延迟 的次数
遗失 1 份，减（ 延迟 1 天，减（ 延迟 1 天，减（
）分 ）分 ）分
工作记录 行政部合同登记和清 点 意见反馈
工作记录
1
2
(完整版)行政助理绩效考核表
(完整版)行政助理绩效考核表行政助理绩效考核表
姓名：
工号：
部门：
日期：
1. 工作效率
- 准时上下班，做好出勤记录。
- 能够按时完成上司分派的任务。
- 有效地处理日常工作中的突发事件或问题。
2. 组织能力
- 能够合理安排自己的工作日程。
- 懂得设置工作的优先级并按照优先级完成。
- 有效地协调多个任务并保证按时完成。
3. 沟通能力
- 能够清晰地表达自己的想法和意见。
- 能够有效地与同事、上司和客户进行沟通。
- 能够有效处理冲突并寻找解决方案。
4. 团队合作
- 积极参与团队活动和讨论。
- 能够与团队成员合作完成任务。
- 能够分享并研究他人的经验和知识。
5. 问题解决能力
- 能够主动发现和解决工作中的问题。
- 能够寻找合适的解决方案并采取行动。
- 能够评估解决方案的有效性并进行调整。
6. 自我发展
- 持续研究和提升自己的专业知识和技能。
- 积极参与培训和研究机会。
- 能够反思个人工作中的不足并主动改进。
7. 其他评价
请提供其他对行政助理工作表现的评价或建议。
综合评价
请根据以上各项指标，对行政助理的综合工作表现进行评价，并提供相应的建议和意见。
签字：。
员工绩效考核评分表(职能类)
适用部门：总裁办、行政人事部、财务部、计划供应部、文管中心、
市场规划部及其它管理类职员（如秘书、助理等）
被考核人姓名: 部门: 考核范围: 年 第 季度
考核类别: 职能类（C 填表日期:
职务:
入职时间:
年
考核打分细则:
“优”指在此项上确实非常优秀；
“良”指符合此项要求；
“中”指勉强满足此项要求，略有不足；
“差”指基本不能完成要求，在此项上有明显缺陷；
“很差”指根本不能达到要求，在此项上有重大问题。
编 号
考核项目
C1 态度 C11 工作投入/责任感/主动性 C12 创造性/贡献/提合理化建议 C13 工作及时性、积极性 C14 协调性/交流性（帮助配合同事） C15 大局观/团结性/主动承担责任 C16 学习/进步/提高（不断进取精神） C17 公司规章制度（工作流程）执行 C18 待人诚信态度（能吃苦耐劳） C2 技能及提高 C21 业务技能水平
业务技能提高进步（参加培训表 C22 现） C23 表达、沟通能力 C3 满意度 C31 内部用户满意度 C4 其它 C41 工作效率 C42 维护公司利益 C43 工作成果质量
自评部分
优 良 中 差 很差
5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1
20 16 12 8 4
5 4321 5 4321 10 8 6 4 2
计算方法：总分加和=100
自评:
考核评
分数核定标准：优 良 中 差
( 85--100 ] （ 75-- 85 ] [ 60-75 ]
60分以下
自评签字:
行政助理绩效考核表
行政助理绩效考核表概述行政助理作为公司的核心团队成员，承担着重要的行政工作职责。
为了评估行政助理的工作表现，制定此绩效考核表。
本表旨在全面评估行政助理在工作中的表现和成就。
评分标准在每个评分标准中，使用以下评分等级对行政助理的表现进行评价：优秀：行政助理在这一方面表现非常出色，超越了期望，并能够为团队带来良好的工作效果。
良好：行政助理在这一方面表现良好，达到了预期标准，并为团队的工作做出了积极贡献。
一般：行政助理在这一方面表现一般，未达到预期标准，但在某些特定情况下能够完成工作任务。
不符合要求：行政助理在这一方面表现无效，未能达到预期标准，并对团队的工作效果产生了负面影响。
评估项目1.行政工作按时完成日常行政任务，如文件处理、会议安排等。
协助处理来自员工和客户的日常行政需求。
维护和管理办公设备和供应品的库存。
评分等级：（优秀/良好/一般/不符合要求）2.沟通协调能力能够清晰准确地沟通和传达信息。
有效协调团队成员之间的工作进展。
与上级、下级及其他部门之间保持良好的沟通。
评分等级：（优秀/良好/一般/不符合要求）3.问题解决能力能够快速定位和解决日常行政工作中遇到的问题。
提出创造性的解决方案，以提高工作效率。
在面对困难和挑战时保持积极的工作态度。
评分等级：（优秀/良好/一般/不符合要求）4.团队合作积极参与团队活动，与团队成员互动良好。
愿意提供协助并与他人分享工作经验。
建设性地解决团队中出现的冲突和问题。
评分等级：（优秀/良好/一般/不符合要求）5.工作态度对工作保持高度的责任感和积极性。
遵守公司的规章制度和内部政策。
具备良好的时间管理能力。
评分等级：（优秀/良好/一般/不符合要求）总结本绩效考核表旨在客观评估行政助理在工作中的表现和成就。
通过对以上评估项目的评分，可以更全面地了解行政助理的工作情况，为个人发展和绩效改进提供指导。
请认真、公正地进行评估，并在表格中标明相应的评分等级。
评估结果将根据公司的考核政策用于绩效评估和奖励分配。
行政助理绩效考核标准
行政助理绩效考核标准(总3页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除行政助理绩效考核管理制度（暂行）一．工作岗位职责：1.参与制定并决策企业发展规划和营销规划统筹工作；2.制定开展行政办公管理及人事制度管理准则；3.处理领导日常协调工作的正常化运作及办公室环境管理；4.督促检查、协调、收集与参与制定各职能部门及公司的有关决议计划；5.印信、会务、办公自动化、现代办公设备管理，办公网络、计算机网络、电子邮件使用等管理；6.文秘工作管理：文件接收、收文登记、文件分类、拟稿、录排、处理校对、用印、发文收集等管理与资料登记、编号、发行、保管、维护、汇编等相关工作；常用公文写作，提纲、会议方案，讲话稿、会议稿、文档收集整理、检索等管理；7.公关礼仪接待、办公室礼仪接待、办公室电话礼仪、谈话礼仪等相关工作；8.员工考勤、出勤统计、做绩效考核报表，员工入职、离职程序相关手续办理及员工档案管理；9.财会、税务事项、办公室预算，行政部门会计预算，单位记账、会计凭证、记账规则、差旅费等预算管理；10.建立与维护公司上下公共关系，对外联系人力资源及公司下达的其它任务；11.房产工具、维修工程、生活服务、安全用水用电、水设备使用与维护、排水系统等管理；12.总经办及企业日常工作的安排与管理，负责制定企业行政事务管理制度，企业打印等工作制度；公司来宾参观接待办法、公司印信、印章管理制度；公司介绍管理办法、电话及电话总机服务管理制度；公司事务用品管理规定、公司办公用具使用维护及管理规定、企业计算机网络使用管理规定及制度；公司文书管理办法、文书收发规定及落实等工作。
外界来往文件处理程式制度及关系企业来往文件处理程式，档案管理制度；总经办各类档案整理、归档、保管等相关工作。
保密管理制度、物业资产管理制度、安全管理制度、公司安全员值班准则及值班员管理制度；安全防范规则、财务失窃处理制度、要害部门管理制度；消防培训管理制度及消防设备管理制度；突发事件处理程序应对计划管理及方案。
行政助理绩效考核指标KPI
•配送邮件
•电话信息
1.法务助理认为：
•邮件的排列符合优先性的顺序
•邮件配送时附带有相关的背景资料
•一般的日常事务可以由行政助理来完成
2.法务助理认为：
•他只负责接听了重要或紧急的电话
•日常的电话由行政助理来接听，但必须向他汇报电话会谈的内容和结 果
•日程安排中包括了飞行的信息
•所有计划中的会议以及已经取消的会议都能够在日程中有所反应
•没有重复的会议
差旅安排
1.行政人员对下列事项满意：
•没有不必要的差旅安排
•要达到目的地可以有不同的交通方式供选择
•差旅安排中已经包括了住宿，饮食等必要的内容
•如果可能应使用更廉价的交通方式
•管理文件
•年中文件资料不能够及时查找到的情况不会超过5-6次
•在需要他回电话时，行政助理需要向他提供准备的信息
工作环境(25%)
1.部门律师认为：
•日志中包括了案件的完整，准确和最新的信息
•内部客户能够在需要时获得日志的副本
广告，标记和政 府事务
•一年中无法及时得到相关文件信息的次数不超过10-12次
•当行政助理不在公司时•，部门和外部人员都能够迅速的查找到资料
行政助理一一法务
考核指标
考核标准
协助律师工作(60%)
1.企业负责律师认为行政助理的工作另他满意：
•由于行政助理的工作，他能够及时有效的处理法律事务
•他不用进行太多查找就能够找到必要的信息
•他所得到的信息资料是完整而准确的
•他了解哪些目标是达到的，哪些目标没有达到
•在与相关客户会议时已经掌握了较为充足的资料
行政助理绩效说明
国艺馆|时光之门|国文馆
试用期绩效说明
亲爱的同仁何一帆:
您的岗位是市场专员。
该岗位薪资构成为基础薪资2800元+绩效奖金700元+提成。
绩效奖金部分为“千人千面、应需进化”的绩效考核，考核结果与您能否得到全额、正差额绩效奖金相关，同时与您的转正密切相关，也是公司实行末位淘汰的重要依据。
该考核方案以月为单位计分，随工作进展每月进行优化，请您密切关注。
您的6月详细绩效考核方案如下：
您的月份有效到访数据超高标为个，高标为个，中标为个，低标为个，降级标为个及以下（入职第一个月数据指标降10%）
提成考核方案如下：
员工确认签字：日期：年月日。
(完整版)行政助理绩效考核方案
(完整版)行政助理绩效考核方案行政助理绩效考核方案 (完整版)背景为了确保行政助理的工作表现达到公司的要求，并为其个人发展提供指导，制定了以下行政助理绩效考核方案。
考核目标1. 提高行政助理的工作效率和质量。
2. 促进行政助理的个人发展和职业成长。
3. 鼓励行政助理团队之间的合作和协作。
考核指标1. 工作质量：行政助理的工作应准确、规范，符合公司的要求和标准。
2. 工作效率：行政助理应能够高效地完成工作任务，遵守工作时间和工作流程要求。
3. 问题解决能力：行政助理应具备快速解决问题的能力，能够有效应对工作中出现的挑战和难题。
4. 专业知识和技能：行政助理应不断研究和提升自己的专业知识和技能，以适应工作的需求和变化。
5. 团队合作：行政助理应积极参与团队合作，与同事之间建立良好的合作关系，共同完成工作任务。
考核方法1. 日常观察：直属上级经理和同事将通过观察行政助理的工作表现来评估其工作质量、效率和问题解决能力。
2. 个人目标设定：行政助理将与直属上级经理一起设定个人目标，包括工作质量和效率的提升，以及个人发展和研究计划的制定。
3. 反馈和评估：定期进行反馈和评估，并与行政助理讨论其工作表现和个人发展情况，提供指导和支持。
奖励与激励1. 优秀绩效奖励：对于工作表现突出的行政助理，将给予相应的奖励和认可，以鼓励其继续优秀的工作。
2. 培训和发展机会：为表现出色的行政助理提供进一步研究和发展的机会，包括参加培训课程和专业活动。
3. 晋升机会：对于长期表现出色的行政助理，将考虑提供晋升机会，以进一步激励其职业发展。
结论通过行政助理绩效考核方案的实施，我们将能够提高行政助理的工作表现，促进其个人发展，同时增强团队合作和协作能力。
这将有助于公司的发展和持续成功。
以上为行政助理绩效考核方案的完整版。
行政助理月度绩效考评表
三、第5项指标，指工作质量、数量突出，有相关记录确认方可加分。
被考评员工签名：
审 批： 制 表：
0次
20
普通绩效指标（CPI）
4.其它工作失误及临时交办事项未按时完成次数
0次
-5
5.工作数量、质量明显超标（奖分）
不限
考评总得分：
工作业绩合计得分
备注：个人月度绩效考评得分低于75分时，需提报绩效改进计划，经直接主管审批后实施改进计划，并由直接主管确认改进效果。
考评说明：
一、第1、2、3项指标，当实际值≤目标值时，评分为比重分满分；当实际值＞目标值时，评分=比重分－实际值×扣分值。（比重分扣完时，还不够扣时，评分用负值表示）
行政助理月度绩效考评表
部 门： 姓 名： 年 月
一般
考评指标
基 本 要 求
比重分
自评
主管
考评
上级复评
工作（业务）能力
熟悉人力资源管理、ISO9000质量管理体系，具有较好的规划与应变能力
3
沟通协调能力
具有良好的沟通能力，能与相关人员进行有效的沟通
2
工作态度
热爱本职工作，责任心强，积极完成工作任务；
服从上级工作安排
3
团队观念
积极配合同事、上级共同完成相关工作；
积极参加部门组织的活动，维护部门内部团结
2
直接主管
上级主管
合计得分
综合得分
工 作 业 绩 考 评 指 标
目标值
实际值
比重分
行政助理绩效考核方案
行政助理绩效考核一、目的对行政助理的日常工作表现进行考核，让员工发现自己的长处和不足，进而帮助员工改进工作方式和方法，提升个人业绩和组织绩效。
二、定义全面贯彻落实公司运作战略目标，在督导执行的同时，提供立即且有效的奖罚措施。
依员工职级及工作所担负之责任，拟定相对的奖罚制度，奖励表现优良的员工，惩罚表现劣等的员工。
三、考核范围人事行政部各专（文）员四、考核频率月度考核.1、月度考核根据每周的日常工作表现，记录关键事件，月底进行综合评定。
结果应用：每月根据绩效考核得分直接与当月绩效奖金挂勾，且做为年度考核的依据，为调薪、人事异动、人才晋升等提供决策参考。
1.1.考核内容：1.1.1评核方式：考核标准采用自评，直级主管评分；1.1.2自评：被考评人根据考核表所列考核项目及标准对关键事件进行记录，月底进行自评分，月终对个人绩效进行自我评述(重点从工作责任、纪律、态度和常规工作等方面自评)；1.1.3直接主管评：被考评人直级主管对下属员工工作过程中的关键事件进行记录，以事实为依据对下属员工进行月度客观评价。
1.1.4月考评等级及奖金系数依部门绩效指标标准评定等级，评定标准依照公司需求不定时。
详见相应考计算公式：个人奖金=个人绩等对应奖金系数×个人奖金基数1.2．评核依据：工作考核细则、岗位职责说明书、日常工作表现、工作成果等1.3．奖金发放：1.3.1绩效奖金计算周期为每月1日-31日，各阶级评估需于次月5日前完成，相应评估等级由部门最高负责人于10日前将等级统计清单及评估表复件提交给财务，于次月15日随工资一同发放。
1.3.2适用对象：A．员工到职第二个月起参加绩效考核。
B．当月工作日≦15个工作日者，不参与绩效奖励评比。
五、本办法之奖金发放方式应每年审核一次其适用性，并作适当调整。
六、相关文件6．1附表一：《行政部助理考核细则》6．2附件二：《行政部助理岗位职责》七﹑生效日期﹕2014年8月1日行政部助理考核细则一、工作要求，未符合标准则进行相应扣分（100分）1．考勤方面1）及时录入考勤单据，确保其准确无误；（3分/次）2）每月5日张贴上月计时人员的考勤情况，如阶段性较多员工考勤异常时，另需传递一份到生产部；（3分/次）3）每月底前上报上个月车间员工计件工资汇总表给财务；（3分/次）2．员工入职档案录入及离职管理1）新入职员工的档案资料当天准确录入系统，7天办理好厂服领用、厂牌发放手续；（2分/次）2）保管离职员工未办理手续时的辞工单，并复印存档，以备查阅；（2分/次）3）离职员工手续的办理：核查员工厂牌等，在物品清单签名确认相应项目，并指引员工办理其它手续。
行政助理考核指标
发挥总经办协调功能
公司会议的组织情况，对总经理办公会的各种决议的督办情况
总经办主任
重要任务完成情况20%，20%
公司下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
总经办主任
态度
（季10%）
（年15%）
考勤4%，5%
总经办主任
服从安排3%，5%
行政助理考核指标考核Βιβλιοθήκη 标：指标类别指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
任务绩效
（季80%）
（年70%）
制度建设完善性
0%，10%
制度建设的情况
更新、制定管理制度达到预定目标要求
总经办主任
公司在媒体上报道次数
30%，30%
公司对外形象宣传的成果
以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量
总经办主任
总经办主任
遵守制度3%，5%
总经办主任
能力
（季10%）
（年15%）
能力素质
专业知识技能
总经办主任
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
意识
是否具有成本意识，能积极节约，避免浪费
很 强
强
尚 可
差
很差
5
4
3
2
1
学习
能力
是否善于总结经验教训并通过各种渠道努力
学习新的技能及新的方法？是否积极要求并
参加培训？培训后工作是否有改善？
很好
好
中等
欠佳
很差
5
4
3
2
1
理解
能力
是否能准确/迅速理解并执行上级指示或命令
很 好
好
中 等
欠 佳
很差
5
432Fra bibliotek奖/惩事项：奖/惩事项：
奖/惩事项：
项目
内 容
考 核 要 点
评 定 尺 度
得分
工
作
成
绩
工作完成情况
工作是否按岗位职责要求完成，是否达计划要求
超过
达到
尚可
欠佳
落后
40
32
24
16
8
工作
质量
是否可按要求正确完成工作？是否值得信赖？
是否可放心交付工作？
很完美
完美
尚可
欠佳
落后
15
12
9
6
3
工作效率速度
是否能按时完成任务？是否能迅速处理问题，
部门：设计部适用范围：行政助理姓名：日期：
月份
月
月
月
出勤
情况
全勤□ 迟到 □（ ）次
全勤□ 迟到 □（ ）次
全勤□ 迟到 □（ ）次
事假□（ ）天 病假□（ ）天
事假□（ ）天 病假□（ ）天
事假□（ ）天 病假□（ ）天
奖
惩
情
况
奖□ （ ）次 违纪 □（ ）次
奖□ （ ）次 违纪 □（ ）次
奖□ （ ）次 违纪 □（ ）次
不等待，不观望。
很高
高
尚可
欠佳
落后
15
12
9
6
3
工作主动性
工作是否不需监督与催促？是否愿接受高难度
工作？是否能在工作完成后主动寻找其它工作？
很高
高
尚可
差
很差
5
4
3
2
1
工
作
态
度
及
能
力
责任心
是否能忠于职守、认真负责，不半途而废？有问题时是否能不推卸责任、勇于承认错误并设法改正。
极强
强
尚可
差
很差
5
4
3
2
1
1
协作性
是否能与上级、同事合作共事，努力完成任务并避免冲突，保持良好的人际关系？
很 强
强
尚 可
差
很差
5
4
3
2
1
评语：
总
分
以上考核结果是在公平的基础上得出，并已将考核结果反馈与被考核者本人。
直接主管： 日期：
间接主管： 日期：
X