关键岗位竞聘面试答辩评分表
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竞聘打分表
演讲和答辩评分表
竞聘人
考核项目考核要素考核得分对拟竞聘岗位的认知（20分）认识，了解深刻
任职后的工作思路（30分）层次清晰，运作流畅
任职后的管理措施（30分）有效，可行
对现场所提问的答辩（20分）标准，到位
总计
演讲和答辩评分表
竞聘人
考核项目考核要素考核得分对拟竞聘岗位的认知（20分）认识，了解深刻
任职后的工作思路（30分）层次清晰，运作流畅
任职后的管理措施（30分）有效，可行
对现场所提问的答辩（20分）标准，到位
总计
演讲和答辩评分表
竞聘人
考核项目考核要素考核得分对拟竞聘岗位的认知（20分）认识，了解深刻
任职后的工作思路（30分）层次清晰，运作流畅
任职后的管理措施（30分）有效，可行
对现场所提问的答辩（20分）标准，到位
总计
演讲和答辩评分表
竞聘人
考核项目考核要素考核得分对拟竞聘岗位的认知（20分）认识，了解深刻
任职后的工作思路（30分）层次清晰，运作流畅
任职后的管理措施（30分）有效，可行
对现场所提问的答辩（20分）标准，到位
总计。
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竞聘答辩评分表
篇一：竞争上岗现场答辩评分表
管理人员竞争上岗现场答辩评分表
篇二：部门员工竞聘答辩评分标准
附件16
京煤集团教育培训中心教职员工竞聘答辩评分标
准
篇三：中层领导竞聘上岗演讲答辩评分表
中层领导竞聘上岗演讲答辩评分表
竞聘人（序号）：
评委签名（序号）：总得分：。
面试竞聘述职通用评分表(模板)
10分
注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升，注重人才培养
10分
现场答辩
语言能力
（15分）
回答问题思路清晰，切入要点
5分
表达清楚准确，有理有据
5分
逻辑性强，重点突出，层次清楚
5分
举止仪表
（5分）
表情自然，自信阳光
2分
举止得体,礼仪大方
3分
合计
全部考工竞聘晋升面试考核评分表
姓名
现岗位
竞聘岗位
项目
评分细则
分值
得分
岗位自我评价（20分）
自我分析介绍并对原岗位工作成绩做评价判断
20分
工作思路
（40分）
对竞聘岗位现状的认识
10分
对原工作存在的问题的认识
10分
拟采取的解决措施
10分
整体工作计划
10分
团队管理能力
（20分）
积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，团队意识强烈，在实际工作中能以身作则
注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升，注重人才培养
10分
现场答辩
语言能力
（15分）
回答问题思路清晰，切入要点
5分
表达清楚准确，有理有据
5分
逻辑性强，重点突出，层次清楚
5分
举止仪表
（5分）
表情自然，自信阳光
2分
举止得体,礼仪大方
3分
合计
全部考工竞聘晋升面试考核评分表
姓名
现岗位
竞聘岗位
项目
评分细则
分值
得分
岗位自我评价（20分）
自我分析介绍并对原岗位工作成绩做评价判断
20分
工作思路
（40分）
对竞聘岗位现状的认识
10分
对原工作存在的问题的认识
10分
拟采取的解决措施
10分
整体工作计划
10分
团队管理能力
（20分）
积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，团队意识强烈，在实际工作中能以身作则
关键岗位竞聘面试答辩评分表
事、在状态、 善合作方面体
25分
靠得住，能干事，在状态、善合作方面的体 现，以及对工作开展建设性意见
现
逻辑思维能力 与语言表达能
力
10分
是否思路清晰，逻辑清楚，条理性强，协调性 好
1、对提问是否能判断准确、分析深入
答 辩
分析判断与应 变能力
10分
2、回答提问是否准确明了、切中要害。 3、反应迅速、沉稳镇定、不怯场、对提问应
部
对自如
分
语言表达能力
10分
1、言简意赅、清晰准确 2、口齿清楚、流利
专业知识体现
10分
是否能充分利用专业知识结合实际经验对问题 进行阐述
总得分
说 明
2、 “ 评 价 得 分 ” 栏 ， 依 据 评 价 档 次 填 写 具 体 分 数 ；
竞聘人员姓名：Biblioteka 关键岗位竞聘面试答辩评分表
竞聘岗位：
评价人：
评价项目
分值
评分参考标准
得分
对竞聘岗位的 理解与分析
15分
演讲内容是否与竞聘岗位紧密关联,是否能对 竞聘岗位的工作做出深入理解和准确分析
陈
述 部
专业知识与经 验
20分
演讲内容是否能将专业知识及岗位工作经验与 竞聘岗位的实际工作相结合
分 靠得住、能干
竞聘评分标准表
小汁
20
四
现场提问、辩
论（30分）
1、回答逻辑性强、各类工作能区分轻重缓急，工作条理性强、安排合理。
6
2、对事物有一定推理能力（例如：预估、申货、排班等）
6
3、有总结与归纳的能力，并做出改进计划（工作计划与总结、带训等）
6
4、信息传达顺畅、沟通无障碍
6
5、辩论有理有据，有说服力。
6
小计
30
总分：
100
2
2、舞蹈动作整齐、有活力、有感染力
2
3、团队成员的组合优势（经验优势、团队协调优势、性格互补优势等）
5
4、团队拥有的资源优势（出品技能人才充足、楼面服务人才充足等）
5
5、团队前期业绩展示（之前所在门店的销售业绩、团队建设活动等等）
5
6、团队成员中个人业绩展示（团队成员做出的特别业绩）
5
7、新店发展计划展示（如何开展新店工作等）
5
8、新店营销方案展示（如何提升新店销售业绩等）
5
9、团队成员是否有营建经验
2
10、团队介绍、演讲声音洪亮、吐字清晰
2
11、演讲有自信、表达意义观点简洁、明确
2
小计
40
三
竞聘内容（20分）
1、是否围绕主题
3
2、描述是否清楚
3
3、内容是否充实完整
2
4、内容是否量化、执行性如Fra bibliotek？65、内容是否结合实际
6
最终得分：
竞聘评分标准表
竞聘组成员：评分人签名:
序号
考核项目
考核标准
分值
实际得分
仪容仪表、精神面貌（10分）
1、是否面带笑容（真诚自然）
20
四
现场提问、辩
论（30分）
1、回答逻辑性强、各类工作能区分轻重缓急，工作条理性强、安排合理。
6
2、对事物有一定推理能力（例如：预估、申货、排班等）
6
3、有总结与归纳的能力，并做出改进计划（工作计划与总结、带训等）
6
4、信息传达顺畅、沟通无障碍
6
5、辩论有理有据，有说服力。
6
小计
30
总分：
100
2
2、舞蹈动作整齐、有活力、有感染力
2
3、团队成员的组合优势（经验优势、团队协调优势、性格互补优势等）
5
4、团队拥有的资源优势（出品技能人才充足、楼面服务人才充足等）
5
5、团队前期业绩展示（之前所在门店的销售业绩、团队建设活动等等）
5
6、团队成员中个人业绩展示（团队成员做出的特别业绩）
5
7、新店发展计划展示（如何开展新店工作等）
5
8、新店营销方案展示（如何提升新店销售业绩等）
5
9、团队成员是否有营建经验
2
10、团队介绍、演讲声音洪亮、吐字清晰
2
11、演讲有自信、表达意义观点简洁、明确
2
小计
40
三
竞聘内容（20分）
1、是否围绕主题
3
2、描述是否清楚
3
3、内容是否充实完整
2
4、内容是否量化、执行性如Fra bibliotek？65、内容是否结合实际
6
最终得分：
竞聘评分标准表
竞聘组成员：评分人签名:
序号
考核项目
考核标准
分值
实际得分
仪容仪表、精神面貌（10分）
1、是否面带笑容（真诚自然）
竞岗答辩评分表
8-10
正直果断、乐观向上，知道怎样处理公司各种关系，但性格不稳定、易冲动、固执
4-7
性格柔弱或狂妄自大，目中无人,处事优柔寡断或目无法纪、刚愎自用，修养差
0-3
表达能力
（20分）
回答问题条理清晰，逻辑性强，言辞得当，能非常清楚地表达自己的意见，语言有感召力
11-20
回答问题基本有条理，言辞基本得当，能比较清楚地表达自己的主张，但言语生硬、单调、缺乏感召力
竞岗答辩评分表
姓名
出场编号
入职时间
竞聘岗位
评分子项
评分要点
分值
得分
业务知识
（30分）
管理方案思路切实可行，预计施行后将有较大成效，业务知识丰富、全面，对岗位要求理解透彻，与工作实践相结合运用理论恰当适度,理论素养高
25-30
基本能够掌握岗位必备条件的业务知识，对岗位要求理解透彻，理论与工作实际结合运用恰当适度，有一定的理论素养，管理方案思路基本可行.
4-10
言语失当，逻辑混乱，口齿不清，言不对题
0-3
仪表仪容
（10分）
举止大方得体（2分）；衣着干净整齐（3分）；相貌友善整洁，气质良好（3分）；精神饱满，富有朝气（2分）
以上每缺一项扣减一分
总分
7-8
对所提问题能理解但不透彻，反应较迟缓
4-6
对所提问题理解模糊，反应迟缓
0-3
经验
（20分）
工作经历完整，有从事材料管理一年以上经历，社会经验丰富
11-20
工作经历较完整，有从事材料管理工作半年以上经历，有一定的社会经验
6-10
工作经历不完整，缺乏工作经验和社会经验.
1-5
性格
（10分）
正直果断、乐观向上，知道怎样处理公司各种关系，但性格不稳定、易冲动、固执
4-7
性格柔弱或狂妄自大，目中无人,处事优柔寡断或目无法纪、刚愎自用，修养差
0-3
表达能力
（20分）
回答问题条理清晰，逻辑性强，言辞得当，能非常清楚地表达自己的意见，语言有感召力
11-20
回答问题基本有条理，言辞基本得当，能比较清楚地表达自己的主张，但言语生硬、单调、缺乏感召力
竞岗答辩评分表
姓名
出场编号
入职时间
竞聘岗位
评分子项
评分要点
分值
得分
业务知识
（30分）
管理方案思路切实可行，预计施行后将有较大成效，业务知识丰富、全面，对岗位要求理解透彻，与工作实践相结合运用理论恰当适度,理论素养高
25-30
基本能够掌握岗位必备条件的业务知识，对岗位要求理解透彻，理论与工作实际结合运用恰当适度，有一定的理论素养，管理方案思路基本可行.
4-10
言语失当，逻辑混乱，口齿不清，言不对题
0-3
仪表仪容
（10分）
举止大方得体（2分）；衣着干净整齐（3分）；相貌友善整洁，气质良好（3分）；精神饱满，富有朝气（2分）
以上每缺一项扣减一分
总分
7-8
对所提问题能理解但不透彻，反应较迟缓
4-6
对所提问题理解模糊，反应迟缓
0-3
经验
（20分）
工作经历完整，有从事材料管理一年以上经历，社会经验丰富
11-20
工作经历较完整，有从事材料管理工作半年以上经历，有一定的社会经验
6-10
工作经历不完整，缺乏工作经验和社会经验.
1-5
性格
（10分）
竞聘评分表
分析应变能力（5分）
思路清晰，富有条理，思维反应敏捷；分析问题全面、透彻、客观
可塑性（5分）
拥有较强的接受力和学习力；能理性接受他人的观点
主动性（5分）
找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性
管理艺术及团队意识（20分）
对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措施得当、效果可预期；人员培养计划明确，效果可预期；
职位匹配度（45分）
性格（5分）
自信，谦和，积极乐观，心态成熟，性格与岗位要求相匹配
对本岗位的规划（20分）
对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式，有明确的工作计划和目标，接受可能出现的困难并提出可预期的解决措施
市场认知（20分）
对大区政策导向、市场容量、竞品信息、重点分销商及客户有清醒的认识，并可针对不同省区区域化差异设计应对策略职位匹来自度（45分）性格（5分）
自信，谦和，积极乐观，心态成熟，性格与岗位要求相匹配
对本岗位的规划（20分）
对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式，有明确的工作计划和目标，接受可能出现的困难并提出可预期的解决措施
市场认知（20分）
对大区政策导向、市场容量、竞品信息、重点分销商及客户有清醒的认识，并可针对不同省区区域化差异设计应对策略
评定总分
100分
综合评价
对该员工的整体评价
竞聘评分表-评委
竞聘员工姓名
年龄
竞聘职位
大区经理
工作年限
评分要素
参照标准
得分
举止仪表（5分）
仪表端庄，装扮得体，举止有度
综合素质（50分）
自我认知能力（10分）
能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施
沟通表达能力（5分）
思路清晰，富有条理，思维反应敏捷；分析问题全面、透彻、客观
可塑性（5分）
拥有较强的接受力和学习力；能理性接受他人的观点
主动性（5分）
找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性
管理艺术及团队意识（20分）
对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措施得当、效果可预期；人员培养计划明确，效果可预期；
职位匹配度（45分）
性格（5分）
自信，谦和，积极乐观，心态成熟，性格与岗位要求相匹配
对本岗位的规划（20分）
对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式，有明确的工作计划和目标，接受可能出现的困难并提出可预期的解决措施
市场认知（20分）
对大区政策导向、市场容量、竞品信息、重点分销商及客户有清醒的认识，并可针对不同省区区域化差异设计应对策略职位匹来自度（45分）性格（5分）
自信，谦和，积极乐观，心态成熟，性格与岗位要求相匹配
对本岗位的规划（20分）
对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式，有明确的工作计划和目标，接受可能出现的困难并提出可预期的解决措施
市场认知（20分）
对大区政策导向、市场容量、竞品信息、重点分销商及客户有清醒的认识，并可针对不同省区区域化差异设计应对策略
评定总分
100分
综合评价
对该员工的整体评价
竞聘评分表-评委
竞聘员工姓名
年龄
竞聘职位
大区经理
工作年限
评分要素
参照标准
得分
举止仪表（5分）
仪表端庄，装扮得体，举止有度
综合素质（50分）
自我认知能力（10分）
能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施
沟通表达能力（5分）
竞聘面试评估表 模板
有简单的客户管理，能够与客户建立关系，未能分析客户资信状况。
有较好的客户管理，能够引导客户期望，注意客户信用
通过完善的客户管理控制客户信用风险，引导双方关系，提高销售成功率
竞聘面试评估表
竞聘人:_______________________________
应聘职位:_______________________________
评估时间: ________年___月___日
评估建立在三个方面：
工作业绩、演讲答辩、基本素质
以往工作业绩
竞聘人_________________
工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务
工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量
时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好
计划和组织：
U
1
2
3
4
5
6
7
8
9
做事无计划，缺乏组织能力
制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行
能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障
原岗位职责
工作业绩
填表人_____________时间___________
演讲答辩评分表
答辩人___________________答辩时间__________________评委______________
项目
权重
评分
加权得分
5
6
7
8
9
气质仪表
10
表达能力
10
语言逻辑
20
战略思维
30
熟悉嘉陵
30
总分
基本素质
有较好的客户管理，能够引导客户期望，注意客户信用
通过完善的客户管理控制客户信用风险，引导双方关系，提高销售成功率
竞聘面试评估表
竞聘人:_______________________________
应聘职位:_______________________________
评估时间: ________年___月___日
评估建立在三个方面：
工作业绩、演讲答辩、基本素质
以往工作业绩
竞聘人_________________
工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务
工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量
时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好
计划和组织：
U
1
2
3
4
5
6
7
8
9
做事无计划，缺乏组织能力
制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行
能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障
原岗位职责
工作业绩
填表人_____________时间___________
演讲答辩评分表
答辩人___________________答辩时间__________________评委______________
项目
权重
评分
加权得分
5
6
7
8
9
气质仪表
10
表达能力
10
语言逻辑
20
战略思维
30
熟悉嘉陵
30
总分
基本素质
岗位竞聘演讲答辩评分表
措施得力
（20分）
履行职责的措施具体、可行
17-20
履行职责的措施比较具体、可行
13-16
履行职责的措施可行
9-12
没有履行职责的具体措施或虽有措施，但不可行
5-8
能力担当
（15分）
对所竞岗位充满信心，有能力担当
12-15
对所竞岗位有一定信心，有能力担当
6-11
对所竞岗位有缺少信心，感觉能力不足
1-5
岗位竞聘演讲答辩评分表
姓名：总得分：
指标
要求
分值
得分
举止仪表
（5分）
衣着得体、端庄，言行举止符合一般礼节，自然大方
4-5
举止不够得体，仪表不够端庄
1-3
语言表达
（10分）
声音洪亮，语言清晰流畅，普通话标准且表述得当
9-10
声音洪亮，语言清晰流畅，能用普通话表述
6-8
语言清楚流畅，但不能用普通话
4-5
应变能力
（20分）
思维敏捷，对问题能够做出迅速反应，抓住关键环节，应变能力强
16-20
对问题能够做出反应，基本抓住关键环节
9-15
无法回答所提出的问题或答非所问，东拉西扯
1-8
语言表达确
（15分）
明确所竞岗位的职责
13-15
对所竞岗位的职责比较明确
10-12
对报竞岗位的职责不够明确
7-9
对所竞岗位的职责不明确
5-6
思路清晰
(15分）
演讲内容思路清晰
13-15
演讲内容思路比较清晰
10-12
演讲内容思路不够清晰
7-9
思路不清晰，东拉西扯
5-6
（20分）
履行职责的措施具体、可行
17-20
履行职责的措施比较具体、可行
13-16
履行职责的措施可行
9-12
没有履行职责的具体措施或虽有措施，但不可行
5-8
能力担当
（15分）
对所竞岗位充满信心，有能力担当
12-15
对所竞岗位有一定信心，有能力担当
6-11
对所竞岗位有缺少信心，感觉能力不足
1-5
岗位竞聘演讲答辩评分表
姓名：总得分：
指标
要求
分值
得分
举止仪表
（5分）
衣着得体、端庄，言行举止符合一般礼节，自然大方
4-5
举止不够得体，仪表不够端庄
1-3
语言表达
（10分）
声音洪亮，语言清晰流畅，普通话标准且表述得当
9-10
声音洪亮，语言清晰流畅，能用普通话表述
6-8
语言清楚流畅，但不能用普通话
4-5
应变能力
（20分）
思维敏捷，对问题能够做出迅速反应，抓住关键环节，应变能力强
16-20
对问题能够做出反应，基本抓住关键环节
9-15
无法回答所提出的问题或答非所问，东拉西扯
1-8
语言表达确
（15分）
明确所竞岗位的职责
13-15
对所竞岗位的职责比较明确
10-12
对报竞岗位的职责不够明确
7-9
对所竞岗位的职责不明确
5-6
思路清晰
(15分）
演讲内容思路清晰
13-15
演讲内容思路比较清晰
10-12
演讲内容思路不够清晰
7-9
思路不清晰，东拉西扯
5-6
关键岗位竞聘面试答辩评分表
合格：3-5分 较好：6-8分
优秀：9-10分
答
较差：0-2分
辩 部
语言表达能力
10分
1、言简意赅、清晰准确 2、口齿清楚、流利
合格：3-5分 较好：6-8分
分
优秀：9-10分
应变能力
1、反应迅速 10分 2、沉稳镇定、不怯场
3、对提问应对自如
较差：0-2分 合格：3-5分 较好：6-8分 优秀：9-10分
竞聘岗位的实际工作相结合
较好：6-8分
优秀：9-10分
较差：0-2分
陈述内容对竞 聘岗位的价值源自10分演讲内容是否对竞聘岗位提出有参考价值、有 建设性的意见
合格：3-5分 较好：6-8分
优秀：9-10分
1、仪容仪表及精神状态
陈述表现及效 果
10分
2、口头表达是否清晰、准确 3、演讲的说服力、感染力和影响力
较差：0-4分
专业知识体现
15分
是否能充分利用专业知识结合实际经验对问题 进行阐述
合格：5-8分 较好：9-12分
优秀：13-15
评委：
总得分
说明：1、答辩顺序按抽签先后排序； 2、“评价得分”栏，依据评价档次填写具体分数； 3、评委提1-2个问题。
4、PPT制作水平及效果
较差：0-2分 合格：3-5分 较好：6-8分 优秀：9-10分
较差：0-2分
逻辑思维能力
10分
是否思路清晰，逻辑清楚，条理性强，协调性 合格：3-5分
好
较好：6-8分
优秀：9-10分
较差：0-2分
分析判断能力
10分
1、对提问是否能判断准确、分析深入 2、回答提问是否准确明了、切中要害
岗位竞聘、演讲评分表
打造全网一站式需求
5%
遵守公司管理制度，热爱部门工作；
5%
拥有敢于挑战，敢于承担责任的精神。
5%
管理协调能力
（20分）
有清晰的工作思路；
6%
具有团队、公司、全局意识；
7%
对待工作的原则性与灵活性。
7%
专业知识技能
（40分）
对工作岗位的了解程度；
6%
有相关项目现场、环保行业工作经验；
12%
设备工艺、操作考核成绩；
10%
对设备操作能提出个人见解；
6%
对环保的认知，及个人环保意识.
6%
自我认知能力
（10分）
对自己性格及特长的了解，明白自身优点及缺点；
5%
对个人性格优、缺点的调节处理办法。
5%
考核项分数合计： 100分 分数权重合计： 100%
个人总得供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
员工岗位竞选评分表
姓名： 部门： 竞选岗位： 评委： 时间：
考核项目
考核标准
分数
权重
实际
得分
单项
合计
备注
语言表达能力
（15分）
语言表达清楚，流畅自然；
4%
表达的规范性、准确性；
4%
条理性逻辑性强，主次分明；
4%
演讲内容充实，表达具有感染力。
3%
工作学习态度
（15分）
为人诚实守信，工作培训中脚踏实地、实事求是；
5%
遵守公司管理制度，热爱部门工作；
5%
拥有敢于挑战，敢于承担责任的精神。
5%
管理协调能力
（20分）
有清晰的工作思路；
6%
具有团队、公司、全局意识；
7%
对待工作的原则性与灵活性。
7%
专业知识技能
（40分）
对工作岗位的了解程度；
6%
有相关项目现场、环保行业工作经验；
12%
设备工艺、操作考核成绩；
10%
对设备操作能提出个人见解；
6%
对环保的认知，及个人环保意识.
6%
自我认知能力
（10分）
对自己性格及特长的了解，明白自身优点及缺点；
5%
对个人性格优、缺点的调节处理办法。
5%
考核项分数合计： 100分 分数权重合计： 100%
个人总得供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
员工岗位竞选评分表
姓名： 部门： 竞选岗位： 评委： 时间：
考核项目
考核标准
分数
权重
实际
得分
单项
合计
备注
语言表达能力
（15分）
语言表达清楚，流畅自然；
4%
表达的规范性、准确性；
4%
条理性逻辑性强，主次分明；
4%
演讲内容充实，表达具有感染力。
3%
工作学习态度
（15分）
为人诚实守信，工作培训中脚踏实地、实事求是；
竞聘报告答辩评价表
洞察力及应变 能力
10
优（10-9分）
良（8-6分）
中（5-3分）
不及格（2-1分）
考察要点：敏锐的洞察力，有意识地发现问题，能快速筛选分析有效信息，准确判断，在短时间内形成结论并能给出合理解释，在考官转换问题时能从容应对，不慌不乱。
自我控制能力
10
优（10-9分）
良（8-6分）
中（5-3分）
不及格（2-1分）
综合分析能力
20
优（20-16分）
良（15-11分）
中（10-6分）
不及格（5-1分）
考察要点：是否能对考官所提出的问题，通过分析抓住本质，说理通透、分析全面、条理清晰。
逻辑思维
15
优（15-13分）
良（12-9分）
中（8-5分）
不及格（5-1分）
考察要点：回答问题是否概念清晰、层次分明、思维严谨、条理清晰、概括性强。
语言表达能力
20
优（20-16分）
良（15-11分）
中（10-6分）
不及格（5-1分）
考察要点：是否语言流畅，声音洪亮，归纳总结能力强，能准确表达思想。
工作胜任能力
20
优（20-16分）
良（15-11分）
中（10-6分）
不及格（5-1分）
考察要点：是否ห้องสมุดไป่ตู้岗位所需专业知识、技能及相关岗位经验，对未来岗位工作是否具有计划性和实践能力，具备岗位工作所需关键胜任能力。
考察要点：遇到考官过激言语、未来工作有压力或个人利益受到冲击时，能够克制、容忍、理智的对待，不致于情绪波动。
共计
100
合计得分
考评人（签名）：
敏锐的洞察力有意识地发现问题能快速筛选分析有效信息准确判断在短时间内形成结论并能给出合理解释在考官转换问题时能从容应对不慌不乱
10
优（10-9分）
良（8-6分）
中（5-3分）
不及格（2-1分）
考察要点：敏锐的洞察力，有意识地发现问题，能快速筛选分析有效信息，准确判断，在短时间内形成结论并能给出合理解释，在考官转换问题时能从容应对，不慌不乱。
自我控制能力
10
优（10-9分）
良（8-6分）
中（5-3分）
不及格（2-1分）
综合分析能力
20
优（20-16分）
良（15-11分）
中（10-6分）
不及格（5-1分）
考察要点：是否能对考官所提出的问题，通过分析抓住本质，说理通透、分析全面、条理清晰。
逻辑思维
15
优（15-13分）
良（12-9分）
中（8-5分）
不及格（5-1分）
考察要点：回答问题是否概念清晰、层次分明、思维严谨、条理清晰、概括性强。
语言表达能力
20
优（20-16分）
良（15-11分）
中（10-6分）
不及格（5-1分）
考察要点：是否语言流畅，声音洪亮，归纳总结能力强，能准确表达思想。
工作胜任能力
20
优（20-16分）
良（15-11分）
中（10-6分）
不及格（5-1分）
考察要点：是否ห้องสมุดไป่ตู้岗位所需专业知识、技能及相关岗位经验，对未来岗位工作是否具有计划性和实践能力，具备岗位工作所需关键胜任能力。
考察要点：遇到考官过激言语、未来工作有压力或个人利益受到冲击时，能够克制、容忍、理智的对待，不致于情绪波动。
共计
100
合计得分
考评人（签名）：
敏锐的洞察力有意识地发现问题能快速筛选分析有效信息准确判断在短时间内形成结论并能给出合理解释在考官转换问题时能从容应对不慌不乱
面试答辩量化评分表
仪表整洁、举止大方、话语得体、礼貌待人；整个 面试答辩环节心理素质表现良好。
20分
评分合计
公司人事处（党委组织部评分标准
分值
评分情况
答辩报告 内容及
语言表述
报告思路清晰，实事求是，重点突出，针对性强； 文子恰当、言间意赅；语言清晰、表述流畅。
40分
答辩效果
思维敏捷，答问一致，能结合实际正确地回答评委 和其他与会人员提问；对专业性较强问题，能充分展现 个人理论水平和业务能力。
40分
综合素质
仪表整洁、举止大方、话语得体、礼貌待人；整个 面试答辩环节心理素质表现良好。
20分
评分合计
公司人事处（党委组织部）制
面试答辩量化评分表
项 目
量化评分标准
分值
评分情况
答辩报告 内容及
语言表述
报告思路清晰，实事求是，重点突出，针对性强； 文子恰当、言间意赅；语言清晰、表述流畅。
40分
答辩效果
思维敏捷，答问一致，能结合实际正确地回答评委 和其他与会人员提问；对专业性较强问题，能充分展现 个人理论水平和业务能力。
40分
综合素质
20分
评分合计
公司人事处（党委组织部评分标准
分值
评分情况
答辩报告 内容及
语言表述
报告思路清晰，实事求是，重点突出，针对性强； 文子恰当、言间意赅；语言清晰、表述流畅。
40分
答辩效果
思维敏捷，答问一致，能结合实际正确地回答评委 和其他与会人员提问；对专业性较强问题，能充分展现 个人理论水平和业务能力。
40分
综合素质
仪表整洁、举止大方、话语得体、礼貌待人；整个 面试答辩环节心理素质表现良好。
20分
评分合计
公司人事处（党委组织部）制
面试答辩量化评分表
项 目
量化评分标准
分值
评分情况
答辩报告 内容及
语言表述
报告思路清晰，实事求是，重点突出，针对性强； 文子恰当、言间意赅；语言清晰、表述流畅。
40分
答辩效果
思维敏捷，答问一致，能结合实际正确地回答评委 和其他与会人员提问；对专业性较强问题，能充分展现 个人理论水平和业务能力。
40分
综合素质
竞聘答辩评价表
不能兼顾宏观和微观问题
能宏观考虑问题；
能微观分析问题主要方面
能宏观考虑问题；
能微观分析问题主要方面；
能注意到总体和局部间的主要联系。
纵览全局；
微观分析问题各个方面；
能把控总体和局部间的关系。
2、合作意识（10）
合作的主动性、原则性和灵活性。
被动、缺乏原则
被动、有原则但是不能灵活应用
坚持原则并基本可以灵活应用
竞聘答辩评价表
竞聘人：
竞聘部门及岗位：
评价要素
评价内容
评分标准
得分
完全不合格
（0－2）
低于目标要求
（3－5）
符合目标要求
（6）
高于目标要求
（7－9）
非常出色
（10）
1、逻辑思维和综合分析能力（10）
1、能否宏观考虑问题；
2、能否微观分析问题各个方面；
3、能否注意到总体和局部间的联系。
表述观点片面，没有宏观概念
总分
评委签字：
遇事则乱，不能自制
情绪稳定或者反映较快，但没有解决实质问题
反应敏捷，基本解决问题。
情绪稳定；反应敏捷；
解决实质问题。
能控制局面，化被动为主动，高效快速的应对问题。
5、综合评价（10）
穿着打扮、言行举止、精神面貌
有损整体形象
没有职业形象
基本符合职业形象
言谈举止很职业
气质突出，举止大方得体，给人耳目一新的感觉
坚持原则并可以灵活应用
主动、灵的应用原则
3、沟通说服能力（10）
条理性、逻辑性、准确性、有效性
没有条理，沟通费时费力没效果
沟通效率低，需要对方反复确认
基本上能够表达清楚自己，理解别人
能宏观考虑问题；
能微观分析问题主要方面
能宏观考虑问题；
能微观分析问题主要方面；
能注意到总体和局部间的主要联系。
纵览全局；
微观分析问题各个方面；
能把控总体和局部间的关系。
2、合作意识（10）
合作的主动性、原则性和灵活性。
被动、缺乏原则
被动、有原则但是不能灵活应用
坚持原则并基本可以灵活应用
竞聘答辩评价表
竞聘人：
竞聘部门及岗位：
评价要素
评价内容
评分标准
得分
完全不合格
（0－2）
低于目标要求
（3－5）
符合目标要求
（6）
高于目标要求
（7－9）
非常出色
（10）
1、逻辑思维和综合分析能力（10）
1、能否宏观考虑问题；
2、能否微观分析问题各个方面；
3、能否注意到总体和局部间的联系。
表述观点片面，没有宏观概念
总分
评委签字：
遇事则乱，不能自制
情绪稳定或者反映较快，但没有解决实质问题
反应敏捷，基本解决问题。
情绪稳定；反应敏捷；
解决实质问题。
能控制局面，化被动为主动，高效快速的应对问题。
5、综合评价（10）
穿着打扮、言行举止、精神面貌
有损整体形象
没有职业形象
基本符合职业形象
言谈举止很职业
气质突出，举止大方得体，给人耳目一新的感觉
坚持原则并可以灵活应用
主动、灵的应用原则
3、沟通说服能力（10）
条理性、逻辑性、准确性、有效性
没有条理，沟通费时费力没效果
沟通效率低，需要对方反复确认
基本上能够表达清楚自己，理解别人
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评委： 说明：1、答辩顺序按抽签先后排序； 2、“评价得分”栏，依据评价档次填写具体分数； 3、评委提1-2个问题。
பைடு நூலகம்
关键岗位竞聘面试答辩评分表
评价标准栏 评价项目 分值 评分参考标准
员工姓名 评价等级
较差：0-4分 演讲内容是否与竞聘岗位紧密关联,是否能对 合格：5-8分 对竞聘岗位的 15分 竞聘岗位的工作做出深入理解和准确分析 理解与分析 较好：9-12分 优秀：13-15 较差：0-2分 演讲内容是否能将专业知识及岗位工作经验与 专业知识与经 合格：3-5分 10分 竞聘岗位的实际工作相结合 验 较好：6-8分 陈 优秀：9-10分 述 较差：0-2分 部 演讲内容是否对竞聘岗位提出有参考价值、有 合格：3-5分 陈述内容对竞 分 10分 建设性的意见 聘岗位的价值 较好：6-8分 优秀：9-10分 1、仪容仪表及精神状态 2、口头表达是否清晰、准确 陈述表现及效 10分 3、演讲的说服力、感染力和影响力 果 4、PPT制作水平及效果 较差：0-2分 合格：3-5分 较好：6-8分 优秀：9-10分
逻辑思维能力
分析判断能力 答 辩 语言表达能力 部 分 应变能力
专业知识体现
较差：0-2分 是否思路清晰，逻辑清楚，条理性强，协调性 合格：3-5分 10分 好 较好：6-8分 优秀：9-10分 较差：0-2分 1、对提问是否能判断准确、分析深入 合格：3-5分 10分 2、回答提问是否准确明了、切中要害 较好：6-8分 优秀：9-10分 较差：0-2分 1、言简意赅、清晰准确 合格：3-5分 10分 2、口齿清楚、流利 较好：6-8分 优秀：9-10分 较差：0-2分 1、反应迅速 合格：3-5分 10分 2、沉稳镇定、不怯场 较好：6-8分 3、对提问应对自如 优秀：9-10分 较差：0-4分 是否能充分利用专业知识结合实际经验对问题 合格：5-8分 15分 进行阐述 较好：9-12分 优秀：13-15 总得分