电台频道绩效考核

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XX年X卫视节目绩效考核方案

XX公司xx年节目考核方案根据集团xx年相关规划和对XXTV收视等工作的考核目标，结合目前公司各栏目的基本情况和发展态势，制定以下考核方案，对各栏目组和员工进行考核。

一、考核基本原则栏目组各项考核均以收视目标的达成为第一准则，结合栏目组基本情况和员工的日常表现，实现对栏目组和员工的月度、季度和年度考核。

节目收视目标按年度目标测算，并以递增方式分解到各季度、月，按季度发到各栏目组。

二、XX一季度收视分解三、考核办法根据目前各栏目的基本情况，将节目分为谈话节目、资讯节目和娱乐节目分别进行考核。

将收视目标与栏目组整体和员工个人工作情况挂钩，以达成提高工作效率、工作质量，完成收视目标的目的。

（一）谈话节目考核办法1、本办法适用于各栏目组承担节目制作任务的员工。

2、谈话节目组员工薪酬实行基本工资与绩效工资相结合的方式，用于进行收视考核。

3、考核办法以收视考核的基本原则为依据，绩效工资与节目收视率直接挂钩；节目收视率在目标收视值上下10%范围内浮动，视为正常浮动；收视率上下浮动范围超过10%按照每5%为单位进行绩效奖罚，具体额度见附表一《收视率考核奖惩明细表》；超过额定工作量的节目取其收视率最高的两期节目计算均值，作为考核收视值。

4、栏目组员工实行系数工资制，员工绩效考核工资计算以其当月岗位系数决定，岗位系数因岗位、能力和表现差异将绩效工资划分为1.5、1.2、1.0、0.8四个系数档，员工绩效工资在四个系数档内进行浮动，每两个月进行系数考评调整。

（1）是否能完成栏目岗位额定工作量；（2）是否能完成栏目阶段收视目标；（3）栏目组内部工作完成情况：A 交片进度情况B 栏目组内部规定的执行情况C 栏目组交给的任务工作的执行和完成情况注：XX栏目组的岗位系数办法自XX年1月起开始执行，XX节目的岗位系数办法自XX年3月起开始执行，XX年1月至2月期间进行岗位工资系数评定。

员工月工资= 基本工资+ 绩效工资* 岗位系数*当月工作量+（收视率考核扣减/ 奖金）（二）资讯节目考核办法因资讯节目目前为流水线生产方式，员工工作考核采用收视率与全员整体工作效果挂钩的方式。

广播电视台绩效考核管理制度及实施细则

广播电视台绩效考核管理制度及实施细则xx广播电视台考核管理制度新闻记者绩效考评实施细则 （电视记者岗位） 一、基本原则 根据工作岗位指标量化，采取计分办法，实现工作人员薪酬与岗位挂钩。

体现公平合理、多劳多得原则，以提高广播电视新闻记者人员的工作积极性，提升新闻质量和整体竞争力。

 二、基本任务和评分标准 任务：专职记者每月本台发稿分值应达到600分,每周上报一篇选题；兼职记者不少于200分(唐仕杞、台办、总编室、广告中心、技术播出中心除外）。

 评分标准：按照有无策划,稿件时效,事实准确度,稿件质量,播出后社会反响程度,采访难度及工作量7个要素，对稿件进行甲、乙、丙、丁4个等级划分，按不同等级评出相应的分值。

 1.甲稿：深度报道、重大策划报道、及时抢抓的现场新闻、突发事件，具有较高的新闻价值和较强的可视性，有一定的影响力。

 评分标准：120-- 200分。

 2.乙稿：采写的综合新闻、社会新闻、民生类新闻，重要会议报道，具有一定新闻价值和可视性的稿件。

 评分标准：80--119 分。

 3.丙稿：一般性消息、活动、会议，借助材料改写的稿件。

评分标准：普通稿件:51--70分。

4.丁稿：图像简讯和文字简讯。

评分标准：图像简讯：30—50分，文字简讯：20分。

三、专题、直播等计算办法：1、1个专题为500分,专题由台班子领导研究确定。

2、1个访谈节目为200—400分。

3、片头、片尾制作按每秒100元计算，片花按每秒50元计算。

4、大型直播和录播最少按每人每次100元补助。

四、稿件“扣罚分标准” 1、稿件出现导向性、事实性错误扣100分/每条。

 2、稿件出现政治导向性错误、严重失实，造成恶劣影响的扣200 分。

广电人员绩效考核

广电人员绩效考核在当今的媒体环境中，广电行业面临着日益激烈的竞争和不断变化的观众需求。

为了确保广电机构能够持续提供高质量的节目内容，有效地吸引观众，提升自身的影响力和竞争力，对广电人员进行科学、合理、全面的绩效考核显得尤为重要。

绩效考核是一种对员工工作表现进行评估和衡量的管理方法。

对于广电人员来说，绩效考核不仅仅是对他们工作成果的简单评价，更是一种激励手段，能够激发他们的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。

广电人员的工作具有多样性和复杂性。

他们包括记者、编辑、主持人、摄像师、技术人员等等。

不同岗位的工作内容和职责各不相同，因此绩效考核的指标和标准也应有所区别。

对于记者来说，考核的重点可能包括新闻选题的敏锐度、采访的深入程度、稿件的质量和产量等。

一个优秀的记者应该能够及时捕捉到有价值的新闻线索，深入挖掘事件背后的真相，并以准确、生动、客观的语言撰写新闻报道。

在绩效考核中，可以通过对其报道的阅读量、点赞数、评论数等数据进行分析，来评估其报道的影响力。

同时，还可以邀请同行和专家对其稿件进行评审，从专业角度给出评价。

编辑在广电工作中起着至关重要的作用。

他们的考核指标可以包括对稿件的筛选和编辑能力、节目编排的合理性、对热点的把握和策划能力等。

好的编辑能够从众多稿件中挑选出有价值的内容，并通过巧妙的编排和编辑，使节目更具吸引力和逻辑性。

对编辑的绩效考核可以从节目收视率、观众反馈、以及内部团队的评价等方面进行综合考量。

主持人是广电节目中的重要角色，他们的形象和表现直接影响着节目的效果和观众的喜爱程度。

主持人的绩效考核可以包括语言表达能力、主持风格、与观众的互动效果、应对突发情况的能力等。

观众的满意度调查、业内专家的评价以及节目制作团队的反馈都可以作为评估主持人表现的依据。

摄像师的工作质量直接影响着节目的视觉效果。

对摄像师的考核可以从画面的稳定性、构图的合理性、光线的运用、拍摄角度的选择等方面进行。

通过对拍摄素材的质量评估，以及与其他工作人员的协作情况来衡量其工作表现。

广播媒体(直播)绩效考核及提成方案12

广播媒体(直播)绩效考核及提成方案12广播媒体(直播)绩效考核及提成方案背景为了提高广播媒体(直播)团队的绩效，并激励员工在工作中全力以赴，我们制定了以下绩效考核及提成方案。

绩效考核指标1. 直播收视率：根据直播节目的观众收视率进行评估。

收视率越高，绩效评分越高。

2. 直播节目质量：评估直播节目的制作质量、内容创新和娱乐性。

节目质量越高，绩效评分越高。

3. 广告合同签订量：根据广告合同的签订数量进行评估。

签订量越高，绩效评分越高。

绩效评分等级根据员工在以上绩效指标上的表现，将绩效评分划分为以下等级：1. 优秀：在所有绩效指标上表现出色，达到预定目标的200%以上。

2. 良好：在大部分绩效指标上表现出色，达到预定目标的150%以上。

3. 合格：在绩效指标上表现达到预定目标的100%以上。

4. 待改进：在绩效指标上表现未达到预定目标的100%。

绩效考核与提成比例根据绩效评分等级，员工将享受不同比例的绩效提成。

- 优秀：基本工资的50%。

- 良好：基本工资的40%。

- 合格：基本工资的30%。

- 待改进：基本工资的20%。

提成计算方式根据绩效指标评分和员工基本工资，可以按照以下方式计算员工的绩效提成：\[\text{{绩效提成}} = \text{{基本工资}} \times \text{{绩效提成比例}}\]生效时间该绩效考核及提成方案将于12月1日起生效。

以上是广播媒体(直播)绩效考核及提成方案的主要内容。

我们相信这个方案将提高团队的绩效，激励员工积极工作。

希望每位员工能在工作中全力以赴，提高直播节目的质量，增加节目的收视率，并积极参与广告合同的签订。

请务必注意，本文档仅为提供参考，具体绩效考核及提成细则将另行通知。

谢谢！。

电视台节目部绩效考核

电视台节⽬部绩效考核为进⼀步强化⽬标管理，深化内部体制改⾰，规范分配秩序，充分调动⼴⼤员⼯的⼯作积极性，推进⼴电事业的健康、稳定、科学、和-谐发展，特制定本实施办法。

⼀、年度⽬标管理责任制考核根据台下达的⽬标责任制要求，对台属各内设机构实⾏考核。

1.考核对象台属各中⼼、部室、公司。

2.具体考核办法分考核与测评两部分，总分100分。

考核部分为80分，由共性⽬标和个性⽬标考核组成，其中共性⽬标20分、个性⽬标60分;测评部分为20分，其中台领导测评10分、主任互评10分。

考核总得分由共性⽬标考核得分、个性⽬标考核得分和测评得分相加产⽣。

有创新性特⾊⼯作的，经台党组审定，根据⼯作完成情况可以加分，总加分最⾼不超过5分。

3.计奖办法经考核后按各部门的分数确定部门奖⾦总额，各部门可以根据考核对象全年表现情况、⼯作实绩进⾏再分配。

年度考核奖按系数发放，具体为：台党政正职2.0，台党政副职1.8，中层正职1.6，中层副职1.4，科长1.2，其他⼈员1.0，正副调研员参照党政正副职执⾏。

⼆、⽉度岗位绩效考核台属各内设机构根据台下达的⽬标责任制要求，制订具体考核细则，对所属⼈员进⾏百分制考核。

1.考核对象本台部聘以上在职⼈员(不含见习期⼈员)。

2.具体考核办法各部门应按岗位职责制定本部门绩效考核细则，实施对本部门⼈员的考核，考核细则必须充分体现奖勤罚懒，拉开档次，不能搞平均主义。

考核细则报台绩效⼯资考核领导⼩组同意。

每⽉的考核结果，必须于当⽉30⽇前报⼈事办并在内部办公⽹上进⾏公布。

主任的年度⽬标管理责任制考核和⽉度岗位考核为本部门平均奖。

3.计奖办法根据各内设机构⼈员⾝份和⼈数额定奖⾦基数，额定后的奖⾦总额保持基本不变。

对新闻中⼼、⼴播中⼼采编播⼈员实⾏奖⾦适当倾斜，实⾏奖⾦增量数固定。

考核系数参照⽬标考核系数。

三、优秀作品1.在上级组织的政府评⽐中获得奖励作品(指在本台播出的新闻、专题、节⽬)的奖励和集体或个⼈获得上级组织颁发荣誉的`奖励按台获奖作品奖励制度执⾏。

电台绩效考核参考标准

xx人民广播电台绩效工资考核办法主持人节目绩效考核标准一、每档直播节目由导播负责监听，并严格按照节目评分标准如实填写导播日志，作为部主任为节目评分的参考依据。

二、节目评级标准：1、节目文字稿件时长（10分）（1）30分钟节目，文字稿件时长不低于22分钟；1小时节目，文字稿件时长不低于45分钟；点歌节目，点播歌曲播出时长不超过40分钟；（2）达不到以上标准：0-9分2、定位和导向（20分）（1）导向正确，定位准确，符合主题：16-20分；（2）导向正确、定位偏离，不符合主题：1-15分；（3）导向错误：0分。

3、创意和主题（15分）（1）创意独特、新颖，主题有深度和广度：12-15分；（2）创意一般，主题浅散，有待提炼：6-11分：（3）没有创意，主题陈旧：0-5分。

4、内容编排（15分）（1）内容符合节目的定位和主题，能吸引听众：12-15分；（2）内容空洞、有效信息少、编排不合理：0-11分。

（2）不符合以上标准：0-9分。

5、措辞（20分）（1）对于有关法律法规和政策纪律把握较好，政治意识和大局意思较强，语言分寸比较妥当：20分；（2）语言有欠妥当、出现较小失误，但未造成社会影响：15分；（3）出现重大错误，造成较大或不良社会影响：0分。

6、表述（20分）（1）符合节目的宗旨和定位，语言自然、流畅、真诚、亲切，普通话标准：20分：（2）语言不够自然、流畅、真诚、亲切，吐字发音有问题：11-19分：（3）不符合节目的宗旨和定位，语言生涩、表达不清、口误较多，出现错别字：0-10分。

三、绩效标准1、得分为90-100分，评为甲级，绩效工资实发100%；得分为75-89分，评为乙级，绩效工资实发90%；得分74分以下，评为丙级，绩效工资实发80%。

2、一小时直播节目，绩效标准20元；半小时直播节目，绩效标准15元；录播节目每人每期10元。

3、节目迟播或发生播出事故的，扣发当期节目绩效，并扣除主持人奖金100元。

广播电视台公共频道职工薪酬和绩效考核管理办法

广播电视台公共频道职工薪酬和绩效考核管理办法电视公共频道职工薪酬和绩效考核管理办法(说明：此文为WORD版本，下载后可随意编辑)根据《某某省广播电影电视总台（集团）内设机构职工薪酬和绩效考核管理暂行办法（试行）》，频道结合实际，特制定以下薪酬和绩效考核管理办法。

一、基本原则（一）坚持立足实际，效益为先，岗位管理，绩效考核的原则。

薪酬制度改革坚持从本单位实际出发，以总台经济效益为中心，薪酬总量根据频道的经济承受能力而定，工资标准与单位经济效益相联系，并随之浮动。

按照建立现代传媒管理的要求，加大对岗位职责、职工业绩和贡献的考核力度。

严格依据考核结果，兑现岗位工资和绩效工资，能增能减，实现岗位绩效工资的动态管理。

绩效考核以定量考核为主，定性考核为辅。

（二）坚持以岗定薪，岗变薪变，注重业绩，兼顾公平的原则。

根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等确定岗级，以岗定薪。

薪酬分配坚持向新闻采编、播控、制作一线岗位倾斜，向技术含量高、脑力劳动大、责任重、贡献大的岗位倾斜；理顺各类人员之间的工资关系，充分发挥工资的激励与约束作用。

实行以岗位工资为主体的分配办法，职工工资收入要与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，使职工工资收入随岗位的变动而相应变动。

单位职工的收入分配既要重实绩、重效率、重贡献，合理拉开分配档次，也要兼顾公平，努力提高全体职工的收入水平和工作积极性。

（三）坚持工资制度改革与人事制度改革相配套，薪酬考核与目标管理相一致的原则。

工资制度改革要与人事、劳动制度改革相配套。

薪酬考核指标和标准根据总台战略目标和年度任务设定和调整，与部门的目标任务和职能相一致。

（四）坚持薪酬增长幅度应低于经济效益增长幅度的原则。

二、薪酬结构及考核办法职工薪酬由基本工资+岗位津贴+绩效工资三部分组成。

（一）基本工资。

基本工资将由岗位工资、薪级工资、高寒、地差、知老、艰苦、保留、物价、生活补贴、岗位津贴（1）十项国家规定工资中的固定部分组成。

朱久文：江苏卫视电视台工作绩效考核方案

广播电视局（台）2008年工作绩效考核方案弋广电发[2008]01号为充分调动全局（台）职工积极性,确保年度工作目标实现和各项任务的完成,根据省人事厅财政厅《关于江西省事业单位工作人员收入分配制度实施意见》，结合本台实际制定本考核方案。

一、建立完善内部分配激励约束机制。

从2008年1月起设立绩效工资。

绩效工资以工作人员的德（工作表现）、能（工作能力水平）、勤（出勤情况）、绩（业绩和任务完成情况）为分配依据，与工作成绩和任务完成情况挂钩，奖勤罚懒、奖优罚劣，通过考核每月发放一次。

二、绩效工资发放范围局台所有事业编制人员。

行政人员及行政工勤人员参照执行，财政对行政一块人员发放补贴到位后按要求取消。

三、绩效工资考核发放办法1、成立考核领导小组，由局长涂新华担任组长，副局长郑五三、台长刘喜、工会主席余小娟为副组长。

具体考核分局机关（包括办公室、行业管理部、局台派出机房值机人员由局机关组织发放）、广播电视台（新闻中心、制作部、广告部）两个考核小组。

局机关组由李绍威任组长，朱美华、叶丽霞为成员；广播电视台组由程欣荣为组长，李绍威、朱美华为成员，负责具体日常考核工作。

2、每月下旬对各部门上一个月的工作情况依照本方案进行考核，考核情况表经部门负责人、考核人签字后送分管副局长、台长审批后，由局、台分别发放绩效工资。

3、各部室要密切配合考核工作，按时提供考勤表及反映工作业绩和任务完成情况的相关材料、依据。

4、绩效工资以每人每月260元为基数，考核时以德（工作表现）、能（工作能力）、勤（出勤情况）、绩（工作业绩）为依据，在此基数上进行奖或罚，上不封顶下不保底。

四、各部室工作目标及考核要求办公室：1、认真履行综合管理各项职能，切实做好本局、台行政事务、后勤事务、人事管理及对外接待、车辆管理工作。

2、做好日常考勤管理、月度考核以及节目编排、收发文及各种资料的归档整理工作。

3、做好财务、财产管理工作，真实、准确、及时反映局、台财务状况，按时完成各类报表和统计工作。

某市广播电视台目标责任及绩效考核管理办法

某市广播电视台目标责任及绩效考核管理办法各科室：为圆满完成今年的各项工作任务，促进广播影视工作再上新台阶，结合工作实际，制定20xx年度工作目标责任及绩效考核管理办法，现予印发，望认真贯彻执行。

一、考核原则1.实行目标管理责任制，对本年度增发的一个月某市级文明单位标兵奖励工资实行绩效工资浮动。

按季考核、核算，年终兑现一个月的绩效工资。

2.绩效考核按百分制积分，实行扣分制，每季度根据分值按比例计算绩效工资。

二、绩效考核组织及分工（一）考核领导组组长：台长副组长：台班子成员成员：办公室主任、人事科科长、财务科科长领导组下设绩效考核办公室，办公室主任由张某同志兼任。

（二）绩效管理考核工作分工（1）财务科负责提供各创收部室的创收数据；（2）总编室负责提供对自办节目和对上供稿的考核情况；（3）监播室负责提供自办节目和广告监播情况；（4）办公室负责提供各科室公物使用、卫生、消防安全、综合治理、值班、信息报送及集体活动等情况；（5）、纪检监察室负责提供党风廉政建设及廉洁自律情况、广告审查监督情况；（6）工会妇委会负责提供计划生育情况；（7）技术部负责提供相关科室设备人为损坏情况；（8）绩效办负责提供考勤、规章制度执行情况及对各科室综合考核。

三、考核范围、内容及程序(一)考核范围：各科室在岗人员均属考核对象。

(二)考核内容：实行百分制考核，分公共部分和工作目标两部分。

1.公共部分：主要包括计划生育、综合治理、工作纪律、卫生、集体活动等内容（详见公共考核奖惩办法及有关规定）。

2.工作目标：（1）创收科室考核。

广告公司、网络公司创收任务占50%，其他工作目标占50%；广播中心创收任务占50%，节目测评占30%，其他工作目标占20%。

（2）对新闻部、专题部、新闻评论部等科室的考核，由考核组组织具有中级以上专业技术职称人员对节目进行抽查测评，所得分值占当季度考核总分的30%，其他工作任务完成情况占70%。

（3）除此之外的其他科室工作目标完成情况占70%，民意测评占30%。

广播电视制作团队绩效考核标准

广播电视制作团队绩效考核标准绩效考核是企业管理的重要手段之一，广播电视制作团队作为一个重要组成部分，也需要建立科学合理的绩效考核标准来评估团队成员的工作表现和团队的整体绩效。

以下是广播电视制作团队绩效考核的一套标准，旨在提高团队工作效率和绩效水平。

一、工作完成情况1. 完成广播电视节目的播出任务：及时、准确地完成节目制作、后期制作和播出工作。

2. 节目创新能力：对于特定类型的节目，能够提供新颖、独特、贴近受众的创作理念和制作手法。

3. 工作质量：制作的节目质量达到或超过预期要求，包括画面、声音、编辑等各方面。

二、团队沟通与合作1. 团队协作能力：积极主动地参与团队合作，善于与团队成员和相关部门进行沟通与配合。

2. 解决问题能力：在工作中出现问题时，能够积极主动地寻求解决方案，并与团队协作完成问题的解决。

3. 团队凝聚力：能够有良好的团队精神，互相支持、协助，共同推动工作进展。

三、工作效率与时间管理1. 工作效率高：能够高效地完成工作任务，合理安排工作时间，提高工作效率。

2. 时间管理：能够有效地分配工作时间，合理安排工作顺序，减少工作中的浪费时间。

四、个人发展与学习能力1. 学习能力：具备很强的学习能力和持续的学习意愿，能够及时掌握新的相关知识和技能。

2. 个人发展：能够对自己的职业发展有规划，通过学习和实践不断提升个人能力和水平。

五、团队绩效1. 团队目标达成情况：团队能够按时、按量完成工作任务，达到规定的绩效目标。

2. 团队贡献度：团队成员能够积极参与团队建设和拓展，为团队发展做出贡献。

以上是广播电视制作团队绩效考核的一套标准，企业和团队可以根据实际情况进行相应调整和细化。

通过有效的绩效考核，可以激励团队成员的积极性和主动性，提高团队的工作效率和绩效水平，为广播电视制作团队的发展和进步奠定坚实的基础。

某市广播电视台目标责任及绩效考核管理办法

某市广播电视台目标责任及绩效考核管理办法各科室：为圆满完成今年的各项工作任务，促进广播影视工作再上新台阶，结合工作实际，制定 20xx 年度工作目标责任及绩效考核管理办法，现予印发，望认真贯彻执行。

一、考核原则1.实行目标管理责任制，对本年度增发的一个月某市级文明单位标兵奖励工资实行绩效工资浮动。

按季考核、核算，年终兑现一个月的绩效工资。

2.绩效考核按百分制积分，实行扣分制，每季度根据分值按比例计算绩效工资。

二、绩效考核组织及分工(一)考核领导组组长：台长副组长：台班子成员成员：办公室主任、人事科科长、财务科科长领导组下设绩效考核办公室，办公室主任由张某同志兼任。

(二)绩效管理考核工作分工( 1 )财务科负责提供各创收部室的创收数据； ( 2 )总编室负责提供对自办节目和对上供稿的考核情况；( 3 )监播室负责提供自办节目和广告监播情况；(4)办公室负责提供各科室公物使用、卫生、消防安全、综合管理、值班、信息报送及集体活动等情况；( 5 )、纪检监察室负责提供党风廉政建设及廉洁自律情况、广告审查监督情况；( 6 )工会妇委会负责提供计划生育情况；( 7)技术部负责提供相关科室设备人为损坏情况；( 8)绩效办负责提供考勤、规章制度执行情况及对各科室综合考核。

三、考核范围、内容及程序(一)考核范围：各科室在岗人员均属考核对象。

(二)考核内容：实行百分制考核，分公共部份和工作目标两部分。

1.公共部份：主要包括计划生育、综合管理、工作纪律、卫生、集体活动等内容(详见公共考核奖惩办法及有关规定)。

2.工作目标：( 1 )创收科室考核。

广告公司、网络公司创收任务占 50%，其他工作目标占 50% ；广播中心创收任务占 50% ，节目测评占30% ，其他工作目标占 20%。

( 2 )对新闻部、专题部、新闻评论部等科室的考核，由考核组组织具有中级以上专业技术职称人员对节目进行抽查测评，所得分值占当季度考核总分的 30% ，其他工作任务完成情况占 70%。

电视台各部门绩效考核表

电视台各部门绩效考核表本文档旨在为电视台各部门的绩效考核提供指导和标准。

绩效考核是评估各部门工作表现，提升整体运营效率的重要手段。

考核指标- 业绩目标：根据各部门的职责和目标设定合理的业绩指标，包括收视率、广告收入、节目制作质量等。

- 工作质量：评估各部门的工作质量，如制作节目的创意、制作质量、广告投放效果等。

- 团队合作：考核部门内部和部门之间的团队合作程度，如沟通协作、资源共享等。

- 专业能力：评估各部门员工的专业能力和技能水平，如摄影、剪辑、编导等。

- 客户满意度：通过问卷调查或客户反馈评估各部门服务质量和客户满意度。

考核流程1. 目标设定阶段：各部门根据上级要求和自身情况，制定具体的业绩目标和工作计划。

2. 绩效评估阶段：按照设定的考核指标，对各部门的绩效进行评估。

评估可以包括定量指标和定性评价。

3. 反馈和改进阶段：根据评估结果，及时给予各部门反馈和建议，并共同制定改进计划。

考核标准业绩目标考核- 收视率：根据电视节目收视率数据对各部门进行考核，评估节目受欢迎程度和市场竞争力。

- 广告收入：根据广告投放情况和收入数据，评估各部门的广告销售能力和市场开发情况。

- 节目制作质量：评估各部门的节目创意、制作质量、口碑和奖项情况等指标。

工作质量考核- 创意能力：评估各部门的创意能力和创新表现，如新节目构思、新广告宣传策略等。

- 制作质量：评估各节目的制作质量，如剧本编写、拍摄技术、后期制作等。

- 广告效果：评估广告投放效果和反馈，包括广告曝光率、转化率等指标。

团队合作考核- 内部协作：评估各部门内部沟通和协作情况，如共享资源、信息流通等。

- 跨部门合作：评估各部门之间的合作和协调程度，如跨部门的节目协作、广告联动等。

专业能力考核- 员工培训：评估各部门员工培训的情况，包括参与培训的人数和培训效果等。

- 专业技能：评估各部门员工的专业技能水平，如摄影技术、剪辑能力、编导经验等。

客户满意度考核- 调查问卷：通过定期的调查问卷了解客户对各部门服务的满意度和建议。

导播绩效考核-概述说明以及解释

导播绩效考核-概述说明以及解释1.引言1.1 概述导播绩效考核是指对电视、电台、网络等媒体平台上从事节目制作、播音主持等工作的导播人员进行绩效评估和考核的一种管理方式。

在传媒行业中，导播扮演着至关重要的角色，他们的表现直接影响着节目的质量和市场影响力。

因此，对导播人员进行绩效考核具有重要意义，有助于激发他们的工作积极性和创造力，提高整体节目质量。

通过对导播绩效的评估，可以发现其优势和不足之处，为导播人员提供针对性的培训和指导，进一步提升其专业技能和水平。

同时，导播绩效考核也有助于公司管理层更好地了解员工的工作状态和能力水平，帮助企业做出更科学的决策和安排。

因此，导播绩效考核在传媒行业中具有不可忽视的重要性，是提升整体节目质量和公司经营效益的有效手段。

文章结构部分的内容如下：1.2 文章结构本文主要分为引言、正文和结论三个部分。

在引言部分中，将概述导播绩效考核的重要性，介绍文章结构和目的。

在正文部分中，将重点讨论导播绩效考核的重要性、实施方式以及对企业的影响和改进。

最后在结论部分中，将对导播绩效考核的意义进行总结，提出建议并展望未来导播绩效考核的发展。

通过这样清晰的结构，读者可以系统性地了解导播绩效考核的相关内容，帮助他们更好地理解和应用这一概念。

1.3 目的导播绩效考核作为一种管理工具，其目的主要在于评估和激励导播在工作中的表现，促进其个人和团队的发展与进步。

通过对导播的绩效进行客观评估和监控，可以有效提高导播团队的整体工作效率和质量，同时也能帮助导播个人发现自身的优势和不足，进而制定提升计划，提高工作表现和个人成长。

此外，导播绩效考核也可作为公司提升管理水平、优化资源配置的重要手段，有利于确保公司的长期发展和竞争力。

因此，本文旨在探讨导播绩效考核的重要性、实施方式、影响及改进，从而为提高导播绩效和团队绩效提供参考和借鉴。

2.正文2.1 导播绩效考核的重要性导播绩效考核是对导播员在工作中表现与成绩的评估和激励机制。

电视台栏目绩效考核标准

电视台栏目绩效考核标准栏目绩效考核细则
评分说明：
一、制片人：1人
1、工作量：栏目的整体运行与协调，节目审看、节目编排，节目剪辑进度跟踪、组织栏目日常学习。

2、出勤：按照台内规定的每月考勤时间标准考核。

出勤分数=当月实际出勤天数x 20/本月考核时间
3、工作质量（工作及时性、有效性、主动性、协调性）：按照频道和要求，认真有效地完成本职工作。

二、栏目编导：
1、完成每月电影剪辑、制作、包装，每人每月制作量部（按目前两档影院计算），并保证节目按时播出。

分数标准：完成期数及质量，因节目质量未按期播出，每期扣发当月效益工资500元。

2、考勤：按照台内规定的每月考勤时间标准考核，
考勤分数=当月实际出勤天数x 20/本月考核时间
在完成台内规定的考勤时间数的基础上，为了加强管理，组内实行每周例会制度，原则上例会不准许请假，例会迟到或请假，视情况扣分，如长期无故迟到或不参加例会，栏目将送交频道处理。

3、工作质量（工作及时性、有效性、主动性、协调性）：按照频道和要求，认真有效地完成本职工作。

剪辑影片不得出现声音、画面方面的问题，如出现问题扣除本期电影剪辑效益工资。

4、机动工作量（配合频道及栏目相关工作）：完成本职工作之外的其他项工作，每项5分。

机动工作量得分=工作量x 5。

广电人员绩效考核

广电人员绩效考核在当今信息快速传播的时代，广电行业作为重要的媒体力量，其工作人员的表现直接影响着节目质量和传播效果。

因此，建立科学合理的绩效考核体系对于广电机构来说至关重要。

广电人员的工作具有多样性和复杂性，涵盖了节目策划、采编、主持、制作、技术支持等多个领域。

这就要求绩效考核体系能够全面、准确地评估他们在各个方面的工作表现。

首先，明确绩效考核的目标是关键。

其主要目标应包括提高工作质量和效率，激励员工的积极性和创造力，促进团队合作，以及确保广电机构的战略目标得以实现。

为了实现这些目标，考核指标的设定需要具有针对性和可操作性。

对于节目策划人员，考核指标可以包括节目创意的新颖性、可行性，对受众需求的把握程度，以及节目策划方案的完整性和可执行性。

一个好的节目策划，应当能够吸引观众的注意力，满足市场需求，同时在预算和资源限制内得以顺利实施。

采编人员的考核则应重点关注新闻的准确性、及时性、深度和广度。

他们是否能够迅速获取有价值的新闻线索，进行深入的采访和调查，以客观、公正的态度撰写报道，这些都是衡量其工作表现的重要标准。

主持人的考核可以从语言表达能力、形象气质、与观众的互动能力、应对突发情况的能力等方面进行。

一个优秀的主持人应当能够流畅地表达，展现出亲和力，有效地引导节目流程，并且在遇到意外情况时能够保持镇定，妥善处理。

制作人员的工作质量直接影响着节目的视觉和听觉效果。

对他们的考核可以包括画面的拍摄质量、剪辑的流畅性、特效的运用、音频的处理等方面。

精美的画面、清晰的声音以及合理的剪辑节奏，能够大大提升节目的观赏性。

技术支持人员的考核指标可以设定为设备维护的及时性和有效性，技术故障的解决速度，对新技术的掌握和应用能力等。

稳定的技术保障是广电节目顺利播出的重要基础。

在考核方式上，应采用多元化的方法。

除了上级评价外，还可以引入同事互评、观众评价等。

上级评价能够从整体工作表现和对组织目标的贡献角度进行评估；同事互评有助于了解团队合作中的表现和协作能力；观众评价则直接反映了工作人员的节目效果在受众中的接受程度。

电视台绩效考核方案

电视台绩效考核方案一、背景概述随着电视行业竞争的日益激烈，电视台作为传媒企业的重要组成部分，需要建立一套科学、全面的绩效考核方案，以推动员工的工作效率和业绩提升，并全面提高电视台的竞争力和市场地位。

本绩效考核方案的制定旨在确保电视台的目标达成，促进各职能部门间的协同工作，提高整体运营水平。

二、考核指标1. 业绩考核a) 节目收视率：评估电视台各类节目的观众收视率，重点关注黄金时段的节目表现。

b）广告收入：考核电视台的广告销售情况和广告收入增长率。

c）市场份额：评估电视台在本地市场的竞争占有率。

d）品牌形象：衡量电视台的品牌知名度和口碑，包括新闻报道的准确性和中立性、专业评论的水平等。

2. 工作质量考核a）节目制作：评估电视台的自制节目在创新性、内容质量、制作水平等方面的表现。

b）新闻报道：考核新闻报道的准确性、深度分析和公正性。

c）直播技术：评估直播设备的运行效率、画质稳定性等，确保观众观看体验。

d）编辑后期制作：评估电视台剪辑团队的专业素质和制作效率。

3. 团队合作考核a）部门协作：评估各部门之间的沟通合作效率，包括信息共享、任务分工的协调性等。

b）跨部门协作：考核部门间的协同工作及其对电视台整体运营的贡献。

c）员工团队：评估员工在小组内的沟通合作和团队精神，共同推动工作的顺利进行。

三、考核流程1. 设立目标a）年度目标：根据电视台的发展战略，制定每年的绩效考核目标。

b）季度目标：将年度目标分解为季度目标，并细化至各部门和个人。

2. 考核执行a）数据收集：收集各项考核指标数据，包括收视率数据、广告收入数据等。

b）绩效评估：依据考核指标和权重计算各部门和个人的绩效得分。

c）结果反馈：将考核结果反馈给部门负责人和个人员工，并进行解读和讨论。

3. 绩效奖励与激励a）奖励机制：设立奖金、晋升和培训等激励措施，作为绩效优秀员工的奖励。

b）激励政策：制定激励政策，包括岗位晋升、薪资调整等，以提高员工的工作积极性和幸福感。

广播电视台制定绩效考核方案

广播电视台制定绩效考核方案背景介绍作为广播电视台，在现代社会中承担着重要的信息传递和文化传承的角色。

为了确保机构的高效运营和员工的出色表现，制定一套科学合理的绩效考核方案至关重要。

目标设定制定绩效考核方案的目标是为了：•评估员工的绩效表现，激励员工提升工作质量和效率；•促进团队协作，提高工作效能；•为员工个人成长提供指导和支持。

方案设计1. 考核指标设定针对广播电视台的特点和业务需求，设定以下主要绩效考核指标：•节目策划与制作：评估节目质量、观众反馈、节目收视率等；•内容编辑和报道：评估新闻稿件质量、报道准确度、专题报道的深度等；•主持人和播音员：评估口才表达能力、节目主持风格、观众互动效果等；•广告销售与营销：评估广告销售额、市场份额、客户满意度等；•资源管理和财务：评估财务目标达成情况、资源利用效率等。

2. 考核权重分配根据不同岗位的重要性和业务贡献度，分配不同的考核权重。

例如，主持人和播音员的考核在节目制作中起关键作用，因此可以占总绩效考核的40%；而财务和资源管理作为支持性岗位，可以占总绩效考核的15%。

3. 考核周期和评估方式•考核周期：每年进行一次全员绩效考核，额外设定季度或半年度小结。

•评估方式：采用多角度评估方法，包括个人自评、上级评估、同事评估、客户评估等。

4. 绩效奖励措施为了激励员工获得优异的绩效表现，制定以下奖励措施：•绩效奖金：根据绩效评估结果，向绩效优秀的员工发放相应的绩效奖金；•晋升机会：优秀员工有机会获得晋升和岗位提升；•培训机会：为有提升空间的员工提供专业培训和发展机会。

结论通过制定绩效考核方案，广播电视台能够更好地评估员工的表现、提高工作效率和质量，并为员工的个人成长和发展提供支持。

绩效考核的公正性和透明性也能够增强员工的士气和工作动力，有助于推动机构整体的发展。

注：本文使用Markdown格式编写。

广电人员绩效考核

广电人员绩效考核在广播电视行业中，人员绩效考核是一项至关重要的管理工作。

它不仅能够评估员工的工作表现，为薪酬调整、晋升决策提供依据，还能够激励员工提升自身能力，促进团队协作，提高工作效率和质量，从而推动广电事业的持续发展。

一、广电人员绩效考核的重要性首先，绩效考核有助于明确工作目标和期望。

通过制定明确的考核标准和指标，员工能够清楚地了解自己的工作职责和重点，从而更加有针对性地开展工作。

这有助于避免工作中的盲目性和随意性，提高工作效率和质量。

其次，它能够公平公正地评价员工的工作表现。

在广电行业中，不同岗位的工作内容和要求各不相同。

绩效考核可以根据各个岗位的特点，制定相应的评价标准，从而客观、准确地评价员工的工作成果和能力水平。

这为薪酬调整、晋升、奖励等提供了科学依据，避免了主观臆断和不公平现象的发生。

再者，绩效考核可以激励员工不断进步。

当员工知道自己的工作表现会被定期评估和反馈时，他们会更加努力地提升自己的能力和素质，以取得更好的成绩。

同时，对于表现优秀的员工给予及时的奖励和表彰，能够激发他们的工作积极性和创造力，为广电事业的发展贡献更多的力量。

此外，绩效考核还有助于发现人才和培养人才。

通过对员工的工作表现进行全面评估，可以发现那些具有潜力和才华的员工，并为他们提供更多的发展机会和培训资源，帮助他们成长为广电行业的骨干力量。

二、广电人员绩效考核的指标设定在设定广电人员绩效考核指标时，需要充分考虑行业特点和不同岗位的工作要求。

一般来说，可以从以下几个方面入手：1、工作业绩对于记者、编辑等一线采编人员，工作业绩可以包括稿件的数量和质量、报道的影响力、收视率或点击率等；对于技术人员，可以考核设备维护的及时性和稳定性、技术创新成果等；对于管理人员，考核指标可以包括团队管理效果、工作计划的完成情况等。

2、工作能力工作能力包括专业知识和技能、沟通协调能力、团队合作能力、创新能力等。

例如，记者的采访能力、写作能力，编辑的选题策划能力、文字编辑能力，技术人员的设备操作能力、故障排除能力等。

电视台绩效考核办法三篇

电视台绩效考核办法三篇电视台绩效考核办法三篇篇⼀：电视台内部管理及绩效考核办法为了更好地把⼯作做好、做实，严肃⼯作纪律，培养良好的⼯作责任⼼、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。

⼀、考核范围：电视台全体⼲部职⼯。

⼆、考核⽅式：以百分制对岗位基本职责进⾏考核。

三、考核资⾦：单位注⼊四、分值与考核⾦关系：4元／分。

五、考核原则：坚持多劳多得、绩⼤酬优、奖罚分明、则⼤利⼤、公平公正的原则。

六、考核内容：考核由基本⼯作任务、超额完成任务、通讯费补助和岗位津贴四部分组成。

七、考核细则：（⼀）、每⽉进⾏⼀次考核，考核在每⽉10号以前完成。

（⼆）、由三位副台长完成各⾃所辖岗位的考核，并于次⽉5⽇前提供给台长室审核。

（三）、岗位津贴1、台长：每⽉80元；2、副台长：每⽉60元；3、播出中⼼主任：每⽉50元；（四）、通讯费1、台长：每⽉80元2、副台长：每⽉60元3、通联部主任：每⽉60元4、播出中⼼主任：每⽉50元4、新闻记者：每⽉40元（五）、参加现场直播或录播：每⼈每次加10分；（六）、《XX》的制⽚⼈必须在播出前⼀周的周五下午16：30分前提供待审⽚⽬，不能按时提供的，则扣减⼀期节⽬最⾼分值的60％，不能按时播出的，则扣减⼀期节⽬最⾼分值的400％；（七）、由台领导安排协助其它股室完成的任务，按完成该股室任务分值进⾏加分；不服从台领导安排协助其它股室完成任务的，按该股室任务分值进⾏扣分；（⼋）、周末、节假⽇加班和下乡按局⾥标准执⾏；（九）、台长、副台长及播出中⼼主任考核办法：1、原则上台长对副台长及播出中⼼主任⼯作完成情况进⾏督促和考核，10分；2、副台长及播出中⼼主任做好协调服务、上传下达、统筹安排等⼯作，10分；3、台长、副台长每⼈轮流值班⼀周，主要任务为：（1）、由台长和分管新闻的副台长做好每⽇新闻稿件的修改审核⼯作，30分；若出现⼀次失误，扣20分，出现政治性错误或重⼤失误的，扣50分；（2）、做好《XX》的审查，30分；若出现⼀次失误，扣20分，出现政治性错误或重⼤失误的，扣50分；（3）、分管编辑⼯作的副台长要做好节⽬及资料的存档登记⼯作，30分，若出现⼀次失误，扣20分，出现政治性错误或重⼤失误的，扣50分；（4）、对XX电视台的播出节⽬进⾏监看，并做好记录，10分；（5）、播出中⼼主任对安全播出中⼼的设备运⾏情况、⼈员值班情况等进⾏不少于两次巡查，并做好相关记录，20分；若不巡查，⼀次扣10分；4、台长、副台长要做好XX电视台播出的所有节⽬的审查，20分；经审查后播出，若有错误，⼀次扣20分，出现政治性错误或重⼤失误的，⼀次扣50分；5、副台长做好分管岗位的指导、联系、督促⼯作，并对台⾥安排的⼯作和⽇常⼯作进⾏跟踪检查，每⽉不少于⼀次的检查、抽查，并做好记录，20分，不检查、不了解情况的⼀次扣20分；（⼗）、综合编辑室考核办法1、播⾳主持⼈考核办法基本⼯作（1）、完成⽇常的播⾳⼯作，60分；（2）、完成出镜任务，20分；（3）、做好记者的稿件登记⼯作，20分；奖惩办法（1）、播⾳、主持过程中出现错误的，⼀次扣5分，播错⼈名、数字、地名、职务的⼀次扣8分；（2）、因迟到、早退或不在岗⽽造成不能按时完成播⾳任务的扣10分；（3）、每个周末必须有⼀个⼈待命值班，值班期间必须保持24⼩时通讯畅通，因个⼈原因造成⼯作失误扣8分；（4）、及时发现稿件中⼈名、数字、地名、职务错误加5分；2、制作⼈员基本⼯作（1）、完成《XX新闻》、《⼀周要闻》的制作，40分；（2）、完成《空⽓质量⽇报》的制作，10分；（3）、完成通讯稿件制作，20分；（4）、完成汇报⽚及其他包装制作等台⾥安排的任务，10分；（5）、完成新闻上传任务及通联⼯作，20分；（6）、完成资料的保存⼯作，10分；（7）、做好耗材的管理⼯作，10分；奖惩办法（1）、因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成编辑任务扣8分/次；（2）、每个周末必须有⼀个⼈待命值班，值班期间必须保持24⼩时通讯畅通，因个⼈原因造成⼯作失误扣8分/次；（3）、因个⼈原因造成新闻通联⼯作失误的扣8分/次；（4）、不能及时发现稿件中⼈名、数字、地名、职务错误扣5分/次；（5）、每按时完成⼀期栏⽬制作加8分/次；（6）、及时发现稿件中⼈名、数字、地名、职务错误加5分/次；（7）、完成每⽉上送州台14条新闻的基本任务，每多送⼀条加3分，少送⼀条扣3分；3、稿件审阅考核办法基本⼯作（1）、及时完成记者提交新闻稿件的审阅，如稿件不符合要求必要时返回记者重写，60分；（2）、通讯稿件的审阅和制作，20分；（3）、按时完成每组新闻稿件的排序，20分；奖惩办法（1）、不能及时发现稿件中⼈名、数字、地名、职务错误扣10分/次；（2）、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成稿件审阅扣5分/次；（3）、每重写⼀条通讯稿件加3分；（⼗⼀）、技术中⼼考核办法主要职责是对局内各类摄像器材的维护与保养，确保设备的正常使⽤，为电视台做好服务⼯作。