攀枝花电视台新闻记者绩效考核现状及对策研究

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电视台内部管理及绩效考核办法

电视台内部管理及绩效考核办法(说明：此文为WORD版本，下载后可随意编辑)为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。

一、考核范围：电视台全体干部职工。

考核方式：以百分制对岗位基本职责进行考核。

考核资金：单位注入分值与考核金关系：4元／分。

考核原则：坚持多劳多得、绩大酬优、奖罚分明、则大利大、公平公正的原则。

考核内容：考核由基本工作任务、超额完成任务、通讯费补助和岗位津贴四部分组成。

考核细则：1、每月进行一次考核，考核在每月10号以前完成。

2、由三位副台长完成各自所辖岗位的考核，并于次月5日前提供给台长室审核。

3、岗位津贴1、台长：每月80元；2、副台长：每月60元；3、播出中心主任：每月50元；4、通讯费1、台长：每月80元2、副台长：每月60元3、通联部主任：每月60元4、播出中心主任：每月50元4、新闻记者：每月40元5、参加现场直播或录播：每人每次加10分；6、《创业兰坪》的制片人必须在播出前一周的周五下午16：30分前提供待审片目，不能按时提供的，则扣减一期节目最高分值的60％，不能按时播出的，则扣减一期节目最高分值的400％；7、由台领导安排协助其它股室完成的任务，按完成该股室任务分值进行加分；不服从台领导安排协助其它股室完成任务的，按该股室任务分值进行扣分；8、周末、节假日加班和下乡按局里标准执行；9、台长、副台长及播出中心主任考核办法：9.1、原则上台长对副台长及播出中心主任工作完成情况进行督促和考核，10分；9.2、副台长及播出中心主任做好协调服务、上传下达、统筹安排等工作，10分；9.3、台长、副台长每人轮流值班一周，主要任务为：9.3.1由台长和分管新闻的副台长做好每日新闻稿件的修改审核工作，30分；若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；9.3.2做好《兰坪新闻》的审查，30分；若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；9.3.3分管编辑工作的副台长要做好节目及资料的存档登记工作，30分，若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；9.3.4对兰坪电视台的播出节目进行监看，并做好记录，10分；9.3.5播出中心主任对安全播出中心的设备运行情况、人员值班情况等进行不少于两次巡查，并做好相关记录，20分；若不巡查，一次扣10分；9.4台长、副台长要做好兰坪电视台播出的所有节目的审查，20分；经审查后播出，若有错误，一次扣20分，出现政治性错误或重大失误的，一次扣50分；9.5副台长做好分管岗位的指导、联系、督促工作，并对台里安排的工作和日常工作进行跟踪检查，每月不少于一次的检查、抽查，并做好记录，20分，不检查、不了解情况的一次扣20分；10、综合编辑室考核办法10.1播音主持人考核办法基本工作（1）、完成日常的播音工作，60分；（2）、完成出镜任务，20分；（3）、做好记者的稿件登记工作，20分；奖惩办法（1）、播音、主持过程中出现错误的，一次扣5分，播错人名、。

新闻记者绩效考评实施细则

? 六、评分人员组成及程序?
1、专人负责新闻稿件的评分统计。
? 2、甲稿采取记者审报制度与编辑推荐制度相结合。乙稿、丙稿、丁稿由值班主任确定。
? 3、成立考核考评小组，由考评小组对记者审报的甲稿进行定级评分；考评小组由台长、副台长，新闻中心、栏目中心、制作部、记者部负责人组成。?
5、台办公室负责全台综合管理和服务工作，奖励参照平均值执行。
绩效考核时间及成员
1、奖惩实行每月一考核（每个月5号前），每季度兑现一次。由办公室、新闻中心、栏目中心、广告中心据实（须提供有效证明），制作明细表报台领导审批。
2、考核组成员：台长、副台长、台办公室、总编室、新闻中心、栏目中心、广告中心、技术播出中心负责人组成。并请局分管领导到场指导考核评审工作。
? 4、对全年累计2个月不能完成固定任务的作待岗处理，对全年累计3个月不能完成固定任务的实行转岗处理，聘用人员作解聘处理。?
5、对全年累计扣分达到800分以上的做解聘或转岗处理。
6、跟随县主要领导的记者不计任务,实行特殊贡献奖进行奖励。
7、对发现新闻出现错误人员进行奖励，每纠错一次奖20元。
2、编辑每编错一次扣10分。
3、播音员不能在15：00前完成出镜的，视情况扣10分（特殊情况除外）。?
4、播音员配完音，技术人员完成后期新闻合成制作后，经检查对出现明显的配音错误扣播音员10分。
? 5、制作人员于下午5:30前不能完成节目合成扣10分（特殊情况除外）。
6、审片人签字播出后每出现一处错误扣20元，严重的扣50-100元。
3、总编室必须按时、完整、保质、保量编播所有自办节目。如因人为原因造成漏排或错排，出现一次扣20元，延播一次扣10元。年度无安全播出事故发生，发放年度编排奖。

攀枝花市全额拨款事业单位绩效考核的思考

终目的没有一个清楚的认识。绩效考核的根本目的是要促进
工作效果和效率，改进绩效；绩效考核的根本目的是改进，是考核员工是否按照工作规定完成工作任务。考核结果的好
坏不是目的，而是要分析原因。考核结果不仅用于分配报酬，
位普遍采用的德、能、勤、绩、廉五个考核指标，每个指标
水平、组织领导能力、工作效率等：考勤：考核职工的工作
２缺乏科学合理的绩效考核制度．
激励与绩效考核制度不挂钩。考核制度需要在一个环境中实施，在这个环境中要有公平的待遇、充分的竞争和完全
的激励，没有激励与约束的考核等于没有考核，目前干部考
大力宣传、讲解、动员，使广大职工们充分认识绩效考核的
重大意义，引起全体职工的重视和关注；二是领导者要用一种新的思维来看待绩效管理中的问题，把绩效考核工作上升到战略高度上，放在议事日程中去安排和督办。另外，绩效考核的结果必然出现把员工分出等级，一部分员工得到奖励，
价。它的作用在于有效地确定每位职工对单位的贡献，并以此做为绩效工资、激励、奖惩和职称职务晋升等的计量标准。通过绩效评价，不仅仅在于说明岗位工作的完成情况，更重要的是通过这些评价去指导岗位人员进行有计划的工作改
进，提高工作效能，以达到促进单位全面发展的要求。因此，绩效考核必须从创新考核制度人手．根据各自单位行业特点和不同的工作岗位实际，将 “ 、能、勤、绩、廉 ”每一个德

电视新闻记者采访中常见问题及应对策略

电视新闻记者采访中常见问题及应对策略作者：刘甲来源：《传媒论坛》2018年第03期摘要：近年来互联网的快速发展，手机客户端成为大众获取新闻的新方式，拥有巨量的用户支持，电视新闻受到了一定的冲击。

电视新闻记者的采访是获取最快、最真实、最直观的新闻素材，采访内容容易感染受众并具有权威性。

为了继续保持电视新闻的竞争力，对电视新闻记者的采访提出了更高的要求。

本文就新时代下，电视新闻记者在采访中遇到的常见问题进行分析，并提出相应的应对策略，以供广大记者借鉴。

关键词：新闻记者；采访；常见问题；策略中图分类号：G223 文献标识码：A 文章编号：2096-5079（2018）03-00-01一、电视新闻记者采访中常见问题1.电视新闻记者专业水平和职业素养有待提高目前，新媒体蓬勃发展，互联网技术正改变着大众获取新闻的习惯，大量的新闻直接能从各个渠道获取。

电视新闻记者的采访是获取新闻素材的重要渠道，直接影响到电视新闻的质量，在电视新闻中有着至关重要的基础地位。

为了提升电视新闻的竞争力，新闻记者必须提升个人的专业水平和职业素养，在众多的竞争者中脱颖而出，才能做出保质保量的新闻采访。

但是，在采访过程中，由于部分记者缺乏专业性，所提问题简单、肤浅，没有目的性和针对性，导致新闻采访质量不高。

在采访过程中，部分记者缺乏采访技巧，无法调动受访者积极性，使得采访场面“冷场”。

甚至由于部分记者素养较差，没有意识到问题的尖锐性，采访问题涉及隐私或者对采访者带来一定程度的伤害，导致采访环节中断。

2.采访对象的个人问题电视新闻记者在采访过程中所遇到的问题中，最难绕过被采访者的个人问题。

如采访对象性格木讷、职业特殊、心理抗拒等客观原因下，记者采访就很难顺利完成，甚至难以接触受访者。

3.其他客观问题电视新闻记者采访的活动，往往有其他突发的客观因素阻碍采访的顺利进行，如天气恶劣、交通拥堵、设施、设备损坏等其他客观原因。

由此，新闻记者必须要做好采访前的准备工作，并有相应的预备方案。

攀枝花电视台新闻记者绩效考核现状及对策研究

3.2 绩效考核问题产生原因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
4 攀枝花电视台新闻记者绩效考核现状对策研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
4.1 攀枝花电视台绩效考核构建步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
［关键字］绩效考核现状对策研究新闻记者攀枝花电视台
PANZHIHUA TELEXISION NEWS REPORTER PERFORMANCEEXAMINEPRESENT SITUATION AND COUTERMEASURE RESEACH
MA Qing—yan
BusinessAdministration 2008,School of Economics and Management，Chongqing Three Gorges University，Wanzhou，Chongqing，404120
重庆三峡学院
毕业设计论文）
题目攀枝花电视台新闻记者绩效考核现状及对策研究
院系经济与管理பைடு நூலகம்院
专业工商管理
年级2008级
学生姓名马青燕
学生学号200801034106
指导教师邓高权职称副教授
完成毕业设计（论文）时间2012年5月
攀枝花电视台新闻记者绩效考核
现状及对策研究
马青燕
重庆三峡学院经济与管理学院工商管理专业2008级重庆万州 404120
[Keywords］Performance—examinePresent-situationCountermeasure—researchNews—reporterPanzhihua—television

某市广播电视台目标责任及绩效考核管理办法

某市广播电视台目标责任及绩效考核管理办法各科室：为圆满完成今年的各项工作任务，促进广播影视工作再上新台阶，结合工作实际，制定 20xx 年度工作目标责任及绩效考核管理办法，现予印发，望认真贯彻执行。

一、考核原则1.实行目标管理责任制，对本年度增发的一个月某市级文明单位标兵奖励工资实行绩效工资浮动。

按季考核、核算，年终兑现一个月的绩效工资。

2.绩效考核按百分制积分，实行扣分制，每季度根据分值按比例计算绩效工资。

二、绩效考核组织及分工(一)考核领导组组长：台长副组长：台班子成员成员：办公室主任、人事科科长、财务科科长领导组下设绩效考核办公室，办公室主任由张某同志兼任。

(二)绩效管理考核工作分工( 1 )财务科负责提供各创收部室的创收数据； ( 2 )总编室负责提供对自办节目和对上供稿的考核情况；( 3 )监播室负责提供自办节目和广告监播情况；(4)办公室负责提供各科室公物使用、卫生、消防安全、综合管理、值班、信息报送及集体活动等情况；( 5 )、纪检监察室负责提供党风廉政建设及廉洁自律情况、广告审查监督情况；( 6 )工会妇委会负责提供计划生育情况；( 7)技术部负责提供相关科室设备人为损坏情况；( 8)绩效办负责提供考勤、规章制度执行情况及对各科室综合考核。

三、考核范围、内容及程序(一)考核范围：各科室在岗人员均属考核对象。

(二)考核内容：实行百分制考核，分公共部份和工作目标两部分。

1.公共部份：主要包括计划生育、综合管理、工作纪律、卫生、集体活动等内容(详见公共考核奖惩办法及有关规定)。

2.工作目标：( 1 )创收科室考核。

广告公司、网络公司创收任务占 50%，其他工作目标占 50% ；广播中心创收任务占 50% ，节目测评占30% ，其他工作目标占 20%。

( 2 )对新闻部、专题部、新闻评论部等科室的考核，由考核组组织具有中级以上专业技术职称人员对节目进行抽查测评，所得分值占当季度考核总分的 30% ，其他工作任务完成情况占 70%。

浅谈媒体融合发展时期新闻采编人员的绩效考核

浅谈媒体融合发展时期新闻采编人员的绩效考核Discussion on the Performance Appraisal of News Collectors in the Period of Media Integration and DevelopmentCHEN Wen-jingYangzhou Broadcast&Televisoin Station, Yangzhou 225000, China摘要：在现下新闻采编人员的绩效考核管理中存在着较大的改进空间。

如何使其能获得优质的绩效考核制度和绩效机制支撑新闻工作稳健地建设发展，是现下所有新闻单位当下所要共同面对的管理问题。

尽管绩效问题在近几年的发展中，已得到初步优化改善，研发出来较为优质的绩效制度，但许多问题仍待解决探讨。

因此，论文对媒体融合发展时期新闻采编人员的绩效考核进行研究，为新闻业发展增添助力。

There is a great room for improvement in the performance appraisal management of news editors. How to make them obtain high quality performance appraisal system and performance mechanism to support the steady construction and development of news work is the management problem that all news units should face together. Although the performance problems have been preliminarily optimized and improved in recent years, and a relatively high quality performance system hasbeen developed, many problems still need to be solved. Therefore, this paper studies the performance appraisal of news editors in the periodof media integration and development, and add help to the developmentof journalism.关键词：媒体融合；新闻采编；绩效管理；绩效考核media integration; news editing; performance management; performance appraisal【中图分类号】G214 【文献标志码】A 【文章编号】1引言我国的绩效考核管理发展，随着时代的发展建设，有了飞速的提升优化。

记者绩效考核

记者绩效考核篇一：浅谈记者编辑的绩效考评2浅谈记者编辑的绩效考评近年来，由于报社主管部门对报社断了奶，报社成为了自主经营、自负盈亏、企业化管理的事业单位，报社企业化，使得报社必须向企业一样面向市场，象企业一样管理，以前那种“大锅饭”、平均主义的分配考核方案已经不适应新的形势，无法调动记者、编辑们的工作积极性，适应新的形势，如何鼓励记者编辑们写好稿、多写稿，如何考核记者编辑们等问题日益突出的摆在了报社管理者的面前。

一、绩效考评作用与意义当前，在以报纸内容为王的报业竞争中，谁的报纸内容能吸引顾客（读者），谁就能在市场竞争中取得胜利。

在此时，报纸内容的采写者记者编辑们的工作绩效就显得格外重要。

绩效考评工作作为报社人力资源管理部门的基础工作，特别是报社记者编辑们的绩效考评，它在报社中具有十分重要的作用与意义：1、为记者编辑们公平合理地确定工资报酬提供相关信息；2、为他们晋升、调动等人事计划的制订提供依据；3、为他们的培训与开发提供可靠的依据；4、为不断挖掘记者编辑们的潜力，探索实现他们与企业共同发展的途径与方法；5、为调动他们的工作积极性、鼓励他们写出好稿有一定的促进作用；6、为提高办报质量具有一定的积极作用等等。

二、当前记者编辑们考评工作存在的问题1、绩效考评的指标所体现的宏观指导思想不明确。

绩效考评的指标应集中体现办报的指导思想，办报的指导思想提倡什么，反对什么，应该在绩效考评指标中明显的体现出来。

不同的办报指导思想带来绩效考评指标设定的不同，例如，《南方日报》“高度决定影响力”的办报理念，决定了南方日报社考评指标向有影响力的新闻报道倾斜。

2、考评目标单一，没有对报社的各部门进行统筹规划。

当前许多报社，对能量化考核的记者简单地以稿分论英雄，谁的稿分高，谁的奖金就高，而不管你在什么部门，或者你的特长。

由于报社采编各部门因职能的不同，担负着不同的责任或者采访任务，这需要以报社的总体目标为准则，统筹规划各部门的分目标，充分发挥各部门的作用。

记者绩效考核

一、绩效考评作用与意义当前，在以报纸内容为王的报业竞争中，谁的报纸内容能吸引顾客（读者），谁就能在市场竞争中取得胜利。

在此时，报纸内容的采写者记者编辑们的工作绩效就显得格外重要。

二、当前记者编辑们考评工作存在的问题1、绩效考评的指标所体现的宏观指导思想不明确。

绩效考评的指标应集中体现办报的指导思想，办报的指导思想提倡什么，反对什么，应该在绩效考评指标中明显的体现出来。

2、考评目标单一，没有对报社的各部门进行统筹规划。

当前许多报社，对能量化考核的记者简单地以稿分论英雄，谁的稿分高，谁的奖金就高，而不管你在什么部门，或者你的特长。

电视台新闻记者新闻采编能力提高对策

电视台新闻记者新闻采编能力提高对策作者：李利天来源：《科技传播》2014年第03期摘要随着我国经济水平的不断发展和提高，电视在人们生活中得到了广泛的普及，新闻媒体在人们的日常生活中的地位越来越重要，在一定程度上影响着人们的生活和对世界的看法。

随着人们生活水平的提高，人们对精神追求的高度也得到了一定程度的提升，其对新闻媒体的要求也逐渐增高。

但是由目前的情况来看，电视台很多方面还存在着许多不足之处，资金不充足，其相关技术也不先进，缺乏专业人才，这些问题在一定程度上影响着电视台的前进和发展。

本文从电视台的实际情况出发，结合时代特点，对电视台新闻记者在新闻采编能力上的不足之处进行分析，对此提出几点有利于其新闻采编能力提高的建议。

关键词电视台新闻记者；新闻采编能力；提高中图分类号G214 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）108-0014-02电视在人们生活中的广泛普及，给人们带来了更直观的视觉效果。

新闻的电视传播形式在一定程度上调动了人们神经的感知力，从根本上解决了人们在文化、语言以及年龄上的差异性对新闻传播造成的影响。

但从电视台的现状进行分析，其在专业人才方面对相关人才的储备相对比较匮乏，没有足够的资金，相关技术过于落后。

而且，在对新闻采编方面也存在着许多问题，这些问题在一定程度上阻碍了电视台的发展和进步。

想要得到更好地发展，对人才的建设应该加强，提高电视台新闻记者的综合素质，对新闻报道突破现在的困境有一定的促进作用。

1从记者自身出发，对自身素质加强一是要成为一名优秀的记者就必须要有足够的新闻敏感性：在对记者进行相关培训时，要注意对他们对新闻的基本敏感性进行重点培养。

想要成为一名专业的记者，就要具备能在第一时间发现新闻事件后所隐藏着的相关新闻价值，对新闻中所蕴含的新闻价值以及新闻的真实性进行捕捉，并有能力在第一时间对其做出正确的判断。

新闻记者还要具备发现新闻的能力，在最基本的生活中找到新闻的价值，结合自己生活中积累的经验，认真工作，时刻记住自己在生活中得到的感悟，从生活中找出具有新闻价值的新闻。

报社新闻绩效考核制度研究

除了新闻绩效本身，报社还应将绩效考核与新闻工作者的个人成长紧密结合。通过为新闻工作者提供专业培训、职业规划和职业晋升机会等方式，激发他们的工作热情和创造力，提高他们的专业素养和综合能力。
3、实现绩效考核与激励机制的联动
为了更好地发挥绩效考核的激励作用，报社可以建立绩效考核与激励机制联动机制。根据新闻工作者的绩效考核结果，给予相应的奖励或惩罚，鼓励优秀人才脱颖而出，同时鞭策不足者努力提高。
三、执行效果
经过一段时间的实践，新的绩效考核制度在一定程度上提高了报社新闻工作者的积极性和创造性，同时也提升了新闻作品的质量和影响力。然而，在执行过程中，也存在一些问题和不足之处，如考核结果的客观性不足、部分指标难以量化等。
因此，报社需要不断完善和调整考核制度，以适应市场变化和实际需求。
二、KPI绩效考核制度的特点
1、目标明确：KPI绩效考核制度的目标明确，可帮助员工了解企业的期望和要求，同时也能使企业的战略目标更具可操作性。
2、重点突出：KPI绩效考核制度强调的是关键性绩效指标，这使得企业能够集中精力，抓住重点，实现战略目标。
3、客观公正：KPI绩效考核制度以数据为依据，减少了主观因素的影响，使得评价结果更加客观公正。
5、实施考核：按照设定的考核办法，对员工进行定期考核。
6、反馈与调整：根据考核结果，对员工进行反馈和指导，同时对KPI绩效考核制度进行调整和优化。
四、KPI绩效考核制度的意义
KPI绩效考核制度的实施，不仅可以提高企业的绩效，还可以促进员工的个人发展。它可以帮助企业实现战略目标，提高管理效率，同时也可以帮助员工了解自己的工作表现，找到提升自身能力的方向。此外，KPI绩效考核制度还可以为企业提供有效的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。

当前我国新媒体绩效考核存在的问题及对策

当前我国新媒体绩效考核存在的问题及对策作者：赵菁来源：《经营者》2016年第13期摘要本文对我国新媒体人力资源管理的现状进行了介绍，分析了新媒体绩效考核过程中存在的问题，并提出了相应的对策，希望能对未来新媒体产业的发展有所裨益。

关键词新媒体绩效考核对策一、新媒体传播的特点新媒体依托于移动通信技术、网络互联技术等高新技术，逐渐发展成为涵盖数字化杂志、数字化广播、手机网页等的媒体形式。

如今新媒体已是极为重要的媒体传播形式。

新媒体的崛起，给电视、报纸等传统媒体的信息传播方式带来了翻天覆地的变化，具体包括；第一，反应速度更快。

在传播速度方面，与传统媒体相比，新媒体能够做到实时发布新闻。

传统媒体的信息发布通常要经过编稿、复印、发行等一系列环节，不仅耗时量大，而且成本过高。

新媒体传播能够突破新闻源头与扩散的时空限制，在最短的时间内，实现新闻同步、连续地播放；[1]第二，互动性更强。

传统媒体只有满足特定条件或经过大量的事前准备，才能在有限的范围内实现与观众的互动。

与此相比，新媒体仅需以互联网为媒介，即可彻底打破各种互动限制。

每个人都不再只是信息的接收者，也有可能成为信息发送者。

通过电脑或手机等信息终端，用户能够随心所欲地查看自己感兴趣的信息，并作出评论，这极大地提高了信息参与度。

不难看出，新媒体继承了传统媒体的优点，又具备了高效益的数字化信息采集、加工与传播技术。

二、新媒体在绩效考核中存在的问题（一）对稿件质量的重视程度低量化考核是绩效考核的传统方法，也是目前我国大多数新媒体企业主要采用的考核方法，其中以“计件制”与“篇幅制”为代表。

虽然新闻的质量对新媒体企业的市场竞争力起到关键性作用，但稿件的质量尚未有明确的标准，因而量化考核被广泛采用。

国内新媒体企业的绩效考核方式各有不同，但核心仍是“打分制”，部分企业甚至对发稿量做出硬性规定，对无法完成发稿任务的员工进行处罚。

这样的绩效考核方式直接造成了新媒体企业以“稿件数量论英雄”的局面。

国有企业新闻采编人员绩效管理存在的问题与对策

国有企业新闻采编人员绩效管理存在的问题与对策国有企业作为国家经济的重要支柱，对于绩效管理有着严格的要求。

而国有企业新闻采编人员作为企业的重要一员，其绩效管理更是直接关系到企业的形象和发展。

目前国有企业新闻采编人员的绩效管理存在着一些问题，需要及时进行对策，以保证企业的发展和稳定。

本文将从以下几个方面来分析国有企业新闻采编人员绩效管理存在的问题，并提出相应的对策。

一、存在的问题1. 绩效评定标准不清晰国有企业新闻采编人员的绩效评定标准并不清晰，缺乏明确的量化指标和评价标准。

这导致了绩效评定工作的随意性和主观性，影响了评定结果的公正性和准确性。

2. 绩效激励机制不健全国有企业新闻采编人员的绩效激励机制存在不足，缺乏有效的激励措施和奖惩机制。

这导致了员工的积极性不高，工作动力不足，影响了整体工作效率和质量。

3. 绩效管理流程不完善国有企业新闻采编人员的绩效管理流程存在不完善的情况，缺乏科学的管理体系和规范的操作流程。

这导致了绩效管理工作的混乱和不规范，影响了管理效率和效果。

二、对策建议1.明确绩效评定标准针对国有企业新闻采编人员的特点和工作内容，制定清晰明确的绩效评定标准，包括工作任务完成情况、工作质量、工作业绩等方面的量化指标和评价标准。

还要建立绩效评定的程序和流程，确保评定工作的公正性和准确性。

2.健全绩效激励机制建立完善的绩效激励机制，包括奖金、晋升、荣誉称号等多种激励措施，以激发员工的工作积极性和创造力，增强员工的工作动力，提高整体工作效率和质量。

也要建立健全的绩效考核和奖惩机制，对绩效优秀和不良的员工给予相应的奖励和处罚。

3.完善绩效管理流程建立科学的绩效管理体系和规范的操作流程，将绩效管理工作纳入企业的日常管理之中，加强对绩效管理的组织和领导，确保管理工作的高效和规范。

还要加强对绩效管理工作的监督和评估，进行定期的检查和评估，及时发现问题和解决问题，确保绩效管理工作的顺利进行。

国有企业新闻采编人员绩效管理存在的问题主要集中在绩效评定标准不清晰、绩效激励机制不健全和绩效管理流程不完善等方面，需要及时进行对策来解决。

电视台工作考核制度范文（二篇）

电视台工作考核制度范文一、引言电视台作为一个媒体机构，承担着传递信息、反映社会现象、引导舆论等重要职责。

确保员工的工作质量和效率，对于电视台的发展至关重要。

因此，建立一套科学合理的工作考核制度是必要的。

本文将介绍电视台工作考核制度的核心内容和具体实施措施。

二、目标和原则1.目标：通过工作考核，促进员工的积极性和主动性，提高工作效率和质量，推动电视台业务的稳步发展。

2.原则：公平、公正、客观、有效。

考核依据是岗位职责和工作安排，完全遵循程序公开和结果公示的原则。

三、考核内容和方式1.考核内容（1）目标任务完成情况：对每个员工根据其岗位职责制定相应的目标任务，考核其完成情况；（2）工作质量和创新能力：对员工的工作质量进行全面评估，并关注其创新能力；（3）团队合作和沟通能力：评估员工在团队合作和沟通方面的表现；（4）个人发展和学习能力：评估员工在个人发展和学习方面的积极性和进展。

2.考核方式（1）定期考核：根据不同岗位的特点，制定相应的定期考核计划，员工按照计划完成考核任务；（2）临时考核：针对重要项目或突发事件，采取临时考核方式，根据员工的表现进行评估；（3）综合考核：将定期考核和临时考核的结果进行综合评估，形成最终的考核结果。

四、考核指标和评分标准1.考核指标（1）目标任务完成情况指标：根据各岗位的具体任务要求制定相应的指标，如完成度、准确性、时效性等；（2）工作质量和创新能力指标：包括稿件的准确性、客观性、创新性、以及对时事的关注和理解等；（3）团队合作和沟通能力指标：包括团队合作的积极参与度、积极沟通和合作的能力等；（4）个人发展和学习能力指标：包括主动学习的态度、学习能力和个人发展规划能力等。

2.评分标准（1）目标任务完成情况评分标准：根据任务的完成情况，评定相应的分数，分为优秀、良好、一般和不达标四个档次；（2）工作质量和创新能力评分标准：根据稿件的质量和创新程度，评定相应的分数，分为优秀、良好、一般和不合格四个档次；（3）团队合作和沟通能力评分标准：根据员工的团队合作和沟通表现，评定相应的分数，分为优秀、良好、一般和不合格四个档次；（4）个人发展和学习能力评分标准：根据员工的学习态度和个人发展规划能力，评定相应的分数，分为优秀、良好、一般和不合格四个档次。

探析电视台记者新闻采编能力提高对策

探析电视台记者新闻采编能力提高对策殷俊（贵州省六盘水广播电视台，贵州，六盘水 553000）如今处于信息化时代的社会，要求新闻媒体必须有很强的时效性。

在已经融入大众生活中各种方式的传播媒介已经是社会发展所必不可缺的一部分。

电视台新闻记者新闻采编通俗上讲就是新闻记者对社会生活中的时事进行播报，进而促使坐在电视对面的观众可以对社会事件全面客观地了解[1]。

电视新闻如何在越来越激烈的新闻市场竞争中稳固一方立足之地，这就需要节目满足社会大众的视觉、听觉以及精神感知等各个方面的需求，这其中电视台新闻记者采编能力严重影响着随时代出现的诸多类型节目的播出效果。

有价值的新闻资讯以及客观事物的调查研究力与高能力的工作者的新闻采编力相结合，才能够适应当前时代的媒体环境从而得到人们的喜爱。

因此，目前的新闻记者的采编能力需要有足够的顺应时代转变能力，清晰认识当前的一些问题，依据基础及时有效的作出对策分析，才能实现职业水平的提高。

一、明确新闻记者采编工作的意义以及提高采编能力的缘由阐述（一）新闻采编工作存在意义的阐述新闻记者的采编工作是广大新闻事业从事者所要掌握的基本能力，可以通过新闻专业的基础理论知识的学习，对社会上发生的事件人物进行新闻采访、编辑撰稿、整理材料、播出节目的策划与制作等做出一系列工作程序。

经过这些专业的步骤程序进行有效的包装做成的新闻作品，就可以在审核后出现在社会大众面前了。

节目前期基本的采编工作如果没有做好，那根本就达不到节目播出要求，更无法谈论获得电视台的收视率了。

在明白这些基础过程后，就需要进一步考虑所采编的新闻内容是否充分密切关注了当前社会的时代发展需求，是否满足新闻内容的真实性以及新颖度，是否足够引起大众共鸣反应等。

由此可见，新闻采编工作就工作方向上需要及时有效的掌握大众需求以及了解市场发展状况等，需要工作者们在社会各方面层次领域都有所涉及。

因此，才能跟上新闻工作发展的列车甚至引领推动着向前进步发展。

记者主要工作成绩和奖惩情况

记者主要工作成绩和奖惩情况记者主要工作成绩和奖惩情况一、总论记者作为新闻传播领域中的重要角色，其主要工作成绩和奖惩情况对于新闻事业的发展和行业规范具有重要意义。

在这篇文章中，我们将全面评估记者的主要工作成绩和奖惩情况，并据此撰写一篇有价值的文章，旨在帮助读者更深入地理解记者工作的特点和重要性。

二、主要工作成绩1. 新闻报道能力突出记者作为新闻传播的重要角色，其新闻报道能力直接影响着新闻信息的真实性和客观性。

优秀的记者在新闻报道中能够准确、及时地获取信息，深入调查并全面呈现事件的各个方面，从而满足公众对于信息的需求。

2. 独家新闻突出在竞争激烈的新闻报道中，独家新闻是记者工作成绩的重要体现。

通过独家新闻的报道，记者能够将对事件的独特见解呈现给公众，提高媒体的专业性和竞争力。

3. 媒体合作能力突出记者在工作中需要与不同的媒体合作，能够很好地协调和沟通，是其工作成绩的重要体现之一。

通过媒体合作，记者能够获取更多的信息资源，提高新闻报道的广度和深度，使得报道更加全面和客观。

4. 社会影响力突出优秀的记者在工作中能够倡导正能量，引导公众正确看待事件，具有较高的社会影响力。

通过优秀的新闻报道，记者能够引导公众正确认识各种事件，推动社会的和谐发展。

5. 荣誉奖项荣登榜首对于记者来说，荣誉奖项是对其工作能力和成绩的肯定，也是其主要工作成绩的重要体现。

获得各类新闻奖项，不仅能够激励记者更好地发挥自身优势，也是对其工作成绩的一种肯定和鼓励。

三、奖惩情况1. 获得荣誉奖项优秀的记者会获得各类新闻奖项，如年度最佳新闻报道、最受关注记者等，这些奖项是对其工作成绩的肯定和鼓励，也是其继续努力工作的动力。

2. 被记者协会表彰记者协会通常会针对行业内的优秀记者进行表彰，对其工作成绩进行肯定和奖励。

被记者协会表彰是记者工作成绩的重要体现之一。

3. 职业道德受到质疑有些记者可能因为报道不实、夸大事实等行为而受到质疑，甚至受到行业的批评。

电视台绩效考核总结

电视台绩效考核总结电视台绩效考核总结淮阴区广播电视台绩效工资考核办法各科、室、部、中心,王兴站:为了确保全面完成2012年各项目标任务,推动广电事业又好又快发展,按照多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则,根据全区统一要求,现就本台2012年绩效工资考核奖惩制订本办法.明确目标,落实责任根据台党组讨论研究意见,2012年,全台总体工作目标为"新闻宣传上水平,农村新增2万户,城区数字全覆盖,经营创收1800万,管理服务创特色,安全生产零事故".各科室、部门及下属单位具体目标以2012年目标责任状为准.实行量化考核,本职工作总分为100分.其中,个性目标为70分,共性目标为30分.强化管理,严格考核为了激励先进,鞭策落后,有效克服干多干少一个样,干好干坏一个样,干与不干一个样的不良倾向,进一步强化部门内部管理和每个职工的工作主动性和创造性,决定由台组织目标考评小组,按月度和年度对各科室和部门目标进行管理与考核,然后由各科室和部门根据台目标考评小组考评成绩对每个职工进行最终考核,并作为评定每个职工绩效工资的依据.(一)办公室1、职能(1)负责全台(含网络公司、王兴站)收支管理、资产管理、账务管理、资金管理工作,严格执行财经纪律及各项规定;按时记账结账,搞好成本核算,确保账账、账款、账实相符;做好会计档案的收集、整理、归档工作,为领导当好财务参谋.(2)负责全台安全管理工作,定期组织各种安全检查,及时排除隐患.(3)负责网络公司的行政事务和后勤保障工作.(4)负责对全台各创收科室(站)的成本核算,保证严格执行财经纪律,随时掌握资金运行情况,为领导决策提供第一手资料.(5)负责全台固定资产管理工作,全年固定资产清查不少于1次,保证资产安全完整.做好出租房屋管理工作,按时足额收取和缴纳门面房水、电、电话等费用,杜绝跑、冒、滴、漏.(6)负责做好来客接待管理及上传下达、报刊收发和阅览室管理工作.(7)负责人武、双拥、综治及平安创建、卫生、水电、车辆等管理工作和办公劳保用品采购、保管、发放等后勤保障工作,保证相关管理工作资料齐全,建档规范.(8)做好本部门业务工作总结、信息撰写上报工作;完成领导交办的`其它工作任务.2、工作目标(1)负责全台(含网络公司、王兴站)收支管理、资产管理、账务管理、资金管理工作,严格执行财经纪律及各项规定;按时记账结账,搞好成本核算,确保账账、账款、账实相符;做好会计档案的收集、整理、归档工作,为领导当好财务参谋.(2)负责全台安全管理工作,定期组织各种安全检查,及时排除隐患.(3)负责网络公司的行政事务和后勤保障工作.(4)做好对全台各创收科室(站)的成本核算,保证严格执行财经纪律,随时掌握资金运行情况,为领导决策提供第一手资料.(5)做好全台固定资产管理工作,全年固定资产清查不少于1次,保证资产安全完整.做好出租房屋管理工作,确保租金收入25万元以上;按时足额收取和缴纳门面房水、电、电话等费用,杜绝跑、冒、滴、漏.(6)做好来客接待管理及上传下达、报刊收发和阅览室管理工作.(7)做好人武、双拥、综治及平安创建、卫生、水电、车辆等管理工作和办公劳保用品采购、保管、发放等后勤保障工作,保证相关管理工作资料齐全,建档规范.(8)做好本部门业务工作总结、信息撰写上报工作;完成领导交办的其它工作任务.3、扣分项目(1)因一人或一事项工作未按要求完成或因工作失职失误被通报批评的扣1分;(2)因服务不到位被职工投诉或被通报批评的扣1分;。

国有企业新闻采编人员绩效管理存在的问题与对策

国有企业新闻采编人员绩效管理存在的问题与对策随着市场经济的发展和国有企业改革的深入，绩效管理逐渐成为国有企业重要的管理方式之一。

国有企业新闻采编人员作为企业重要的媒体传播力量，也不例外地被纳入绩效管理体系。

然而，在实际实施中，绩效管理存在一些问题，需要寻找相应的对策来提高管理效果。

（一）绩效目标不明确。

企业在设定绩效目标时缺乏清晰度和具体性，容易导致绩效管理失去有效性。

（二）绩效评估不公平。

员工的个人实际工作内容与其评估的绩效标准存在明显的不对应，导致评估结果存在不公平性。

（三）考核流程不透明。

评估流程中确实相关性联动、流程监管等环节，考核结果缺乏透明度，容易让员工对评估结果产生怀疑。

（四）绩效数据不准确。

由于资料记录的粗略或不规范导致绩效数据的精确性不足。

二、对策（一）明确绩效目标。

企业应依据员工业务特点与职责，设定具有明确、可量化、有关联性的绩效目标，并在绩效目标计划时清晰地表述所期望达成的结果和绩效考核的标准和方法。

（二）考核流程规范化。

企业应确保考核流程链条完整、关卡有序、结果透明，对考核结果的可信性和准确性进行全面保障。

（三）公平评估。

企业应依据员工具体岗位业务的要求制定评估标准，并在评估过程中，要客观公正，确保每位员工的评估结果具备科学性、合理性、公正性。

（四）整合考评系统。

企业可以通过建立考评系统，整合考核流程、标准与流程相互关联，从而提高准确性和可信度，同时，也利用系统实现员工绩效的自我管理和监督。

（五）加强反馈。

企业在评估结果出来后，要及时对员工进行绩效评估结果的反馈，系统化收集和记录员工表现和发展要求，及时纠偏和辅导，使员工认识到自身的优劣势，得到改进和发展的期望和支持。

（六）激发员工积极性。

企业可以适时采取常规的激励措施，识别和奖励员工的优秀表现，增强员工积极性，提高企业的文化氛围，促进企业的整体发展。

总之，从绩效管理的角度来看，企业需要明确员工工作目标，规范流程操作，在考核中保证公平、公正的原则，对数据进行合理性的使用，对员工进行及时的反馈、改进，从而激发员工的积极性和创造力，提升企业整体绩效。

广播电视部岗位绩效考核办法

广播电视部岗位绩效考核办法为进一步激励广播电视部全体人员的工作积极性和主动性，保证广播电视新闻宣传工作规范、创新、顺利地开展。

现结合本部实际情况，制定广播电视部岗位绩效考核办法如下：一、各岗位需完成指标和任务（非事业人员）（一）部门主任：完成部门主任工作职责所规定的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.5 工作量系数发给岗位绩效工资。

未完成职责视情况扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。

如另外出采访报道，按照一线采访记者考核办法计超产分。

（二）部门主管：摄像主管：完成摄像主管工作职责所规定的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.3工作量系数发给岗位绩效工资。

未完成职责视情况扣分，并按每分 4 元折算后扣除部分岗位绩效工资。

如另外出采访报道，按照一线采访记者考核办法计超产分。

文字主管：根据中心岗位绩效工作考核办法总体要求，按1.3 系数折算后，文字主管每月完成230 分采编工作量分数，另再加70 分作为文字主管需完成的工作任务补贴。

未完成采编任务和文字主管任务的按规定扣分，并按每分4 元折算后扣除部分岗位绩效工资。

超出300 分部分作为超产分计算制作主管：完成制作主管需完成的工作任务按中心绩效考核办法规定的工作量1.3 系数发给岗位绩效工资。

未完成指标的，根据实际完成工作情况适当扣分，并按每分4 元折算后扣除部分岗位绩效工资。

广播主管：每月完成广播主管所需完成的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.1 工作量系数发给岗位绩效工资，未完成职责视情况扣分，并按每分4 元折算后扣除部分岗位绩效工资。

（三）记者：每个月要求完成300 分的考核指标，完成指标的，按中心绩效考核办法规定的1.0 系数发给岗位绩效工资，超产部分按超产奖标准发放。

未完成指标的，岗位绩效工资根据实际完成工作量按每分4 元折算。

但未完成50%的，不发岗位绩效工资，三个月未完成考核分数按照中心相关制度作待岗处理。

（四）播音员：承担播音及采访任务。