企业负责人履职待遇自查报告范文三篇

企业负责人履职待遇自查报告范文三篇

各位领导：

公务用车方面

1、制度方面：为加强公务用车管理，进一步明确领导干部公务用车配备标准，我单位按照《晋煤集团公务用车管理暂行方法》和《中共晋煤集团委员会、晋煤集团领导员履职待遇、业务支出管理暂行方法》文件要求，结合本单位实际，制定下发了《某某煤矿二号井公务用车管理规定》(某某二井办字【20某某】18号)和《某某煤矿二号井领导员履职待遇、业务支出实施细那么》(某某二井办字【2022】88号)。

按照规定要求，矿长、党委书记按照11车配备公务用车，配备标准为排气量1.8升(含)以下，购车价格在20万元以内。其它员不配备公务用车。领导员在本方法下发前正在使用排气量在2.4升(含)以下的公务用车，未到达更新或报废条件的，可继续使用。

2、执行情况：矿长所配备公务用车为帕萨特，排量为1.8，购车时间为20某某年1月;党委书记所配备公务用车为奥迪A6L，排量为2.4，购车时间为2022年11月。副处级领导干部全部执行一般性公务用车，严格按照公务车辆使用程序执行。

短途用车：由行政办填写派车单交车队，车队调度员根据派车单填写的目的地合理安排派车，派车单由外出驾驶员随车携带，完成任务交回车队。

长途用车：行政办公室填写派车单，由用车领导签字，矿长签字后交车队调度，车队调度员根据派车单填写的目的地合理安排派车，派车单由外出驾驶员随车携带，完成任务交回车队。

我矿无公车私用现象，无公务用车和公务交通补贴同时享用情况。

(二)公务用房方面

1、制度情况：为进一步加强领导员办公用房管理，我单位按照集团

公司《中共晋煤集团委员会、晋煤集团领导员履职待遇、业务支出管理暂

行方法》相关文件要求，制定下发了《某某煤矿二号井领导干部履职待遇、业务支出实施细那么》。

按照实施细那么规定要求，矿各级领导员只能配置使用一处办公用房。矿长、党委书记办公用房使用面积不超过50平米，副矿级干部办公用房

使用面积不超过24平方米。

2、执行情况：我单位矿长、党委书记办公用房面积均为46.552平方米，其他副处级领导员办公用房面积为22.26-22.58平方米。我矿领导员办公用房在使用面积上符合标准，无领导干部多处占用办公用房、无

长期租用宾馆酒店房间作为办公用房等违规情况和行为。

(三)业务招待方面

1、制度情况：为了加强业务招待费用管理，我单位制定下发了《某

某煤矿二号井业务招待费用管理方法》(某某二井办字【20某某】79号)，严格审批程序和控制接待标准。

内部业务接待流程：各单位在矿内发生业务招待活动时，需填写派餐单，经分管领导签字，行政办公室核准后，持派餐单到矿餐厅按标准就餐。外部业务接待流程：因工作需要到矿外就餐的，需填写《业务招待费用审

批表》，经分管矿长及矿长签字同意后，由行政办公室按照接待对象及标

准进行安排。

就餐标准为：矿主要领导宴请标准为每桌800元;各分管矿领导宴请标准为每桌600元;标准餐分为每桌某某0元、150元、180元;自助餐费用每25元;工作餐标准每6元。

所有接待严格按照就餐标准执行，招待费报销严格执行“公务接待公函制”，实行一月一结算制度，报销时必须提供“三单”，即派出单位公函、公务派餐单和财务票据，财务科在对照后，方可按照规定标准进行审核报销，超标费用、“三单”不全费用、不符合就餐规定的费用，坚决不予报销。业务招待费用实行费用总额管理。

2、执行情况：2022年8月至2022年6月，我单位业务招待费实际发生费用共计61853.2元。我单位在业务招待工作上，没有将业务招待费用以会议、培训、调研等费用的名义虚列、隐匿及其他违规现象。

(四)国内差旅管理和因公临时出国(境)管理

1、制度情况：在领导员差旅管理方面，我矿严格按照晋煤集财字【20某某】1026号《差旅费管理方法》的相关规定执行。报销差旅费必须注明出差事由，乘坐的交通工具及住宿费凭正规票据按标准报销，伙食补助及交通补助实行定额包干。

2、执行情况：2022年8月至2022年某某月我矿共发生差旅费23某某1元，领导班子成员未发生差旅费;2022年1月至2022年6月，副处级领导员发生差旅费1890元。2022年8月至2022年6月期间我矿领导班子成员未发生因公临时出国(境)费用。我矿领导干部国内差旅和因公临时出国(境)不存在无关员随行，无借故绕道旅行或增加无实质性内容的出访情况。

(五)培训方面

1、制度情况：在领导员培训管理方面，我矿按照集团公司关于培训管理的相关规定和要求，制定下发了《某某煤矿二号井员工外出培训管理方法》(某某二井字【20某某】26号)和《某某煤矿二号井职工教育经费管理方法》(某某二井劳字【20某某】73号)，对培训安排、审批程序和费用报销手续做出了具体规定。

2、执行情况：2022年8月至2022年6月，我单位共安排领导员8次参加相关的平安资格培训和专项技术培训，其中主要负责2次，培训费用共计4495元;副处级领导员6次，培训费用共计4275元。

我单位所有培训工程均经集团公司力资源管理中心批准通知，持有集团公司下达的培训文件或通知，并按规定办理了培训审批手续。领导员无一参加学历教育和在职学位教育等培训工程。

(六)通信管理方面

(七)监督管理

对于领导员履职待遇、业务支出的监督管理工作，我矿严格按照《某某煤矿二号井领导员履职待遇、业务支出实施细那么》相关规定，逐级落实监管责任。公务用车、业务招待的管理由矿行政办公室负责;办公用房的管理由总务科负责;培训、因公临时出国(境)的管理由事劳资科负责;国内差旅的管理由财务科负责;通信费用的管理由机电科负责。审计监察科等有关部门把领导员履职待遇、业务支出管理规定作为重点监督检查的内容，及时纠正、查处违章员。矿井主要负责对此项工作负主要责任，分管负责负分管责任。