成本管理机制
成本管理制度（精选7篇）
成本管理制度（精选7篇）成本管理制度 管理制度的含义 管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。
它是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。
管理制度的重要性 没有规矩不成⽅圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在⼗个⼈左右的时候，靠的是管理者的⼈格魅⼒，只要有⼀个有能⼒、有魅⼒的领导者就可以玩的风⽣⽔起。
但是当团队到⼏⼗个⼈、上百⼈的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束⼈的⾏为，规范⼈的⾏为，才能管理规范。
成本管理制度（精选7篇） 在社会⼀步步向前发展的今天，制度起到的作⽤越来越⼤，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运⾏表彰着⼀个社会的秩序。
什么样的制度才是有效的呢？以下是⼩编为⼤家收集的成本管理制度（精选7篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
成本管理制度1 第⼀章、总则 第⼀条、为加强公司成本费⽤管理，降低成本费⽤⽔平，提⾼经济效益，促进公司管理⽔平不断提⾼，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司的实际情况及管理要求，特制定本制度。
第⼆条、本制度所称“成本”是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接⼈⼯和其他直接费⽤。
本制度所称“费⽤”是指公司在⽇常活动中发⽣的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润⽆关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。
公司应当合理划分期间费⽤和成本的界限。
期间费⽤应当直接计⼊当期损益；成本应当计⼊所⽣产产品、提供劳务的成本。
第三条、本制度适⽤于公司各相关单位。
第⼆章、成本费⽤控制的⽬标和原则 第四条、根据成本费⽤的特点和经济管理对成本费⽤的要求，成本费⽤的控制应达到以下⽬标： （⼀）保证成本费⽤业务会计核算资料准确可靠； （⼆）保证成本费⽤业务合规合法； （三）保证⽣产费⽤计价、产品成本计算准确； （四）保证在产品安全、完整。
成本管理制度全文
成本管理制度全文一、前言在当今竞争激烈的市场环境下，企业为了生存和发展，必须对企业的成本进行有效管理。
成本管理是企业管理的一个重要方面，它直接关系到企业的生产经营和盈利能力。
因此，建立健全的成本管理制度对企业的发展具有重要意义。
本文旨在探讨成本管理制度的概念、原则、内容和实施方法等，以期为企业成本管理提供参考。
二、成本管理制度的概念成本管理制度是企业为了合理控制成本、提高经济效益而规定的一些制度和规章。
它是企业进行成本管理和成本控制的基本依据，是确保成本管理工作顺利进行的管理规定和程序。
成本管理制度包括成本核算制度、成本分析制度、成本控制制度、成本考核制度等。
通过实施成本管理制度，能够及时监控企业成本的使用情况，确保资源的有效利用，提高经济效益。
三、成本管理制度的原则1. 全面性原则：成本管理制度要全面覆盖所有的生产经营活动，确保对企业的各项成本都进行了管理和控制。
2. 及时性原则：成本管理制度要求对成本的核算和分析及时准确，确保企业能够及时了解成本情况并作出相应的管理决策。
3. 灵活性原则：成本管理制度要求在满足企业管理需要的基础上，在具体实践中能够灵活适应企业的经营变化。
4. 统一性原则：成本管理制度要求企业内部各个部门和人员对成本管理都要遵循统一的制度和程序，确保成本管理的一致性。
5. 科学性原则：成本管理制度要求在制定和实施过程中要注重科学性，符合实际情况和企业的经营特点，确保成本管理工作的有效性。
四、成本管理制度的内容1. 成本核算制度：包括直接成本和间接成本的核算，要求对成本进行分类和统计，为成本分析和成本控制提供数据支持。
2. 成本分析制度：通过成本分析，了解各项成本的构成和变动情况，找出成本构成中的规律和偏差，为成本控制和降低成本提供依据。
3. 成本控制制度：建立成本控制责任制，明确各级管理人员对成本管理的责任和权力，确保成本控制工作的有效进行。
4. 成本考核制度：对成本考核目标和考核内容进行规定，实施成本绩效考核，激励和约束企业内部各个部门和个人。
成本控制制度管理办法模版(三篇)
成本控制制度管理办法模版尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。
该办法旨在确保公司的成本得到有效控制和管理，促进公司的持续发展。
以下是该范文的详细内容。
第一章总则第一条为规范贵公司成本管理，提高经济效益，制定本办法。
第二章成本控制制度第二条贵公司应建立完备的成本控制制度，包括成本分类、成本核算、成本控制等。
制度应明确责任主体、流程、标准和监督措施。
第三章成本分类第三条成本应根据其性质和归属进行分类，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
分类应根据贵公司的特点进行调整和细化。
第四章成本核算第四条成本核算应以下列原则为指导：（一）全面性原则：核算应涵盖全部成本项目，不得遗漏。
（二）实效性原则：核算应确保数据准确、及时。
（三）合理性原则：核算应符合贵公司的经营特点和需求。
（四）独立性原则：核算应独立于财务会计核算，确保成本信息的独立性和客观性。
第五章成本控制第五条成本控制是指以成本管理目标为导向，通过执行措施和方法，控制成本在可控范围内，实现成本管控的过程。
第六章成本控制职责第六条各部门和岗位应承担相应的成本控制职责。
具体职责如下：（一）财务部门：负责制定成本控制目标和指标体系，并进行监控和评估。
（二）生产部门：负责控制直接成本和产品成本，提高生产效益和利润率。
（三）采购部门：负责控制采购成本，确保采购的价格合理，优化供应链。
（四）销售部门：负责控制销售成本，提高销售效率和市场占有率。
（五）人力资源部门：负责控制人力成本，提高员工的绩效和工作效率。
第七章成本控制措施第七条贵公司应采取多种措施进行成本控制，包括但不限于以下方面：（一）定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。
（二）采购管理：建立供应商评估和管理制度，优化采购流程，控制采购成本。
（三）生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（四）市场营销：制定差异化的市场营销策略，提高销售额和市场份额。
成本管理责任制度(4篇)
成本管理责任制度第一章引言1.1 背景企业的发展离不开健全的成本管理制度，它对于企业的盈利能力、竞争力和持续发展至关重要。
成本管理责任制度是指在企业内部建立的一套管理制度，通过明确每个岗位的成本管理职责，并对成本管理绩效进行考核与激励，推动成本管理工作的有效实施。
1.2 目的本制度的目的在于建立健全的成本管理责任制度，确保成本管理工作能够有序进行，提高企业的经营效益，为企业的可持续发展提供保障。
第二章管理体系2.1 责任层级成本管理责任制度的实施应该涵盖企业的各个层级，包括高层管理人员、中层管理人员和基层员工。
2.2 部门职责2.2.1 高层管理人员高层管理人员应制定成本管理的整体策略和目标，并将其传达给下属部门。
他们应对成本管理工作进行监督和评估，并对成本异常情况进行决策和解决。
2.2.2 中层管理人员中层管理人员应负责将高层制定的成本管理策略和目标转化为具体的工作计划，并落实到各个岗位和部门。
他们应监督下属员工的成本执行情况，并及时报告和反馈。
2.2.3 基层员工基层员工应按照公司规定的成本管理制度和工作流程，认真执行成本控制措施，并及时报告可能影响成本的问题或建议。
他们应与上级主管保持良好的沟通，及时解决工作中遇到的成本问题。
第三章成本管理职责3.1 高层管理人员高层管理人员对全面负责制定成本管理的方针、政策和目标，并组织制定相应的实施方案。
他们应根据企业的战略定位和市场环境，明确成本管理的重点和关键项目，并对其进行监督和评估。
3.2 中层管理人员中层管理人员应按照高层的要求，制定具体的成本管理计划，并制定绩效指标和考核办法。
他们需要与下属员工密切合作，指导员工执行成本管理措施，解决成本问题，并定期向上级管理人员汇报工作进展和问题。
3.3 基层员工基层员工的主要责任是执行成本控制措施，包括控制成本发生、降低成本费用等。
他们应密切关注与自身工作相关的成本，如采购、生产、销售等，努力寻找成本节约的机会，并及时向上级主管报告问题和建议。
制度：成本管理控制制度
制度：成本管理控制制度成本管理控制制度一、引言成本管理控制是企业管理的重要组成部分，它对于企业的生存和发展具有重要意义。
为了加强成本管理控制，提高企业的经济效益，特制定本制度。
二、成本管理控制的目标降低成本：通过成本管理控制，降低企业的生产成本、销售成本、管理成本等，提高企业的竞争力。
提高效益：通过成本管理控制，提高企业的经济效益，增加企业的利润。
优化资源配置：通过成本管理控制，优化企业的资源配置，提高资源的利用效率。
提高管理水平：通过成本管理控制，提高企业的管理水平，促进企业的可持续发展。
三、成本管理控制的原则全面性原则：成本管理控制应贯穿于企业生产经营的全过程，包括采购、生产、销售、管理等各个环节。
效益性原则：成本管理控制应以提高企业的经济效益为目标，注重成本效益的分析和评估。
责权利相结合原则：成本管理控制应明确各部门、各岗位的职责和权利，建立健全成本管理控制的责任制度。
科学性原则：成本管理控制应采用科学的方法和手段，如成本核算、成本分析、成本预测等，提高成本管理控制的科学性和准确性。
适应性原则：成本管理控制应根据企业的实际情况和市场环境的变化，及时调整成本管理控制的策略和方法，提高成本管理控制的适应性和灵活性。
四、成本管理控制的内容成本核算：成本核算是成本管理控制的基础，它是对企业生产经营过程中发生的各项费用进行核算和归集，计算出产品的总成本和单位成本。
成本分析：成本分析是成本管理控制的重要环节，它是对成本核算的结果进行分析和评估，找出成本管理控制中存在的问题和不足，提出改进措施和建议。
成本预测：成本预测是成本管理控制的重要手段，它是根据企业的历史成本数据和市场环境的变化，预测未来成本的发展趋势，为企业的决策提供依据。
成本控制：成本控制是成本管理控制的核心，它是对企业生产经营过程中发生的各项费用进行控制和监督，确保成本控制在预算范围内。
成本考核：成本考核是成本管理控制的重要保障，它是对成本管理控制的效果进行考核和评价，建立健全成本管理控制的激励机制和约束机制。
成本费用管理制度
成本费用管理制度一、制度背景成本费用是企业在经营过程中不可避免的开支，如何合理管理和控制成本费用，对企业的经济效益和竞争力具有重要影响。
因此，公司制定了本制度，旨在规范成本费用的管理和控制，提高财务管理水平，实现企业的可持续发展。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有部门、岗位和员工，包括但不限于财务部、销售部、采购部、生产部等。
三、管理权限1.财务部门负责整体成本费用的管理和控制，制定成本费用管理的规范和流程，并监督、审计各部门的成本费用情况。
2.其他部门负责根据公司要求，制定具体部门的成本费用管理措施，并按要求提交给财务部门。
四、成本费用的编制和核算1.成本费用的编制应符合财务会计准则和税收法规的要求，做到真实、准确、合规。
2.成本费用的核算应按照发生制原则进行，即费用发生时应及时核算入账，并在合理、合法的范围内予以支付和核销。
五、成本费用的授权和报销1.每笔成本费用支出前，必须经过相关责任人的授权和审批，确保费用支出的合理性和必要性。
2.成本费用报销时，必须提交相关的费用报销申请，包括费用明细、费用凭证等，由财务部门进行审核和核实后进行支付。
六、成本费用的监督和审计1.财务部门对各部门的成本费用进行定期的监督和审计，确保各项费用的合理性和合规性。
2.如发现成本费用违规行为，应及时通知有关部门进行整改，并依法采取相应的处理措施。
七、成本费用分析和管理1.财务部门负责对成本费用进行分析和管理，制定相应的成本费用控制目标，并进行定期的成本费用分析与评估。
2.各部门应根据公司的成本费用控制目标，合理制定本部门的成本费用控制措施，并积极参与成本费用的管理和控制工作。
八、违规行为处理1.对于违反本制度的个人或部门，一经发现，将依据公司的相关规定进行相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、解聘等处理措施。
2.如造成经济损失或法律后果的，将依法追究法律责任。
九、制度的修订1.针对成本费用管理的需求变化和相关法律法规的变化，本制度可进行修订，修订后需重新公布并告知所有员工。
成本管理制度的内容
成本管理制度的内容一、引言成本管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
成本管理制度的建立和执行对于企业的发展至关重要。
本文将对成本管理制度进行详细的阐述，包括成本管理制度的概念、目的、原则，以及具体的执行步骤和考核机制。
希望通过本文的讲解，可以为企业建立和完善成本管理制度提供一定的参考和帮助。
二、成本管理制度的概念成本管理制度是指企业为了全面控制成本而建立的一套规章制度，包括了成本的核算、管理、控制和分析等一系列活动。
它主要围绕企业生产经营活动中各项成本进行管理，以达到降低成本、提高利润的目标。
成本管理制度主要包含以下内容：1. 成本核算体系：建立成本核算的基本框架，包括直接成本和间接成本等的核算方法和规则。
2. 成本预算体系：制定成本预算的标准，包括生产成本、管理成本、财务成本等的预算标准。
3. 成本控制体系：建立成本控制的相关措施和程序，包括成本控制的目标、责任区划、控制方法等。
4. 成本分析体系：进行成本分析和比较，形成成本数据的经验总结和分析报告，为企业决策提供依据。
5. 成本考核体系：建立成本考核的标准和程序，对成本执行情况进行考核评价，激励和约束企业内部各项成本的执行。
三、成本管理制度的目的建立成本管理制度的目的主要包括以下几点：1. 优化资源配置：通过成本管理制度，优化资源配置，实现成本最小化，提高资源利用效率。
2. 提高经济效益：通过成本管理，控制和降低各项成本，提高企业的经济效益和盈利能力。
3. 改善决策制定：提供准确的成本数据和分析报告，为企业决策的制定提供重要依据。
4. 提高竞争力：降低成本，提高利润，从而提高企业的竞争力，在市场中占据优势地位。
5. 加强内部管控：加强对各项成本的管理和控制，防范成本支出过度、浪费和滥用的风险。
四、成本管理制度的原则建立和执行成本管理制度应遵循以下原则：1. 管理科学原则：制度应基于科学严谨的成本管理理论，合理分工，明确责任，实现科学管理。
成本管控机制
成本管控机制是指一套系统化的方法，用于识别、评估、管理和控制组织运营过程中产生的所有成本，以确保实现最低的成本结构，同时保持或提高产品质量和客户满意度。
以下是一个成本管控机制的详细描述：1. 目标设定：首先，组织应设定明确的成本管控目标，包括降低总成本、优化特定成本领域（如材料、人工、运营设备等）等。
目标应具有可度量性，并与组织的战略目标保持一致。
2. 成本识别：组织应建立一套成本识别和分类系统，包括对所有潜在成本的识别、分类和记录。
这应包括直接和间接成本，如原材料、人工、设备折旧等。
3. 成本分析：通过定期分析运营数据，组织可以了解成本的分布和趋势。
这包括对关键成本领域和过程的分析，以及识别潜在的浪费和效率改进的空间。
4. 预算与预算执行：预算应包括对预期成本的详细规划，并确保预算得到有效执行。
预算执行过程中，应定期进行成本差异分析，找出原因并采取纠正措施。
5. 持续改进：通过不断的改进过程，组织可以持续优化成本结构。
这可能包括引入新的生产方法、优化生产流程、提高设备利用率、培训员工以提高工作效率等。
6. 跨部门合作：成本管控不应仅由单一部门负责，而应由整个组织共同参与。
各部门应定期进行交流和合作，共同寻找降低成本的途径。
7. 激励机制：为鼓励员工积极参与成本管控，组织应建立相应的激励机制。
这可能包括对成本控制有功人员的表彰和奖励，以及将成本控制效果与员工绩效评估挂钩。
8. 监督与反馈：组织应设立独立的监督机构，定期评估成本管控机制的有效性，并根据反馈结果进行调整和改进。
9. 风险管理：在实施成本管控措施时，组织应考虑可能出现的风险和障碍。
这可能包括技术问题、员工抵制、预算限制等。
对于这些风险，组织应制定相应的应对策略。
总的来说，一个有效的成本管控机制需要持续的努力和专注，以确保组织的成本结构保持在最低水平，同时保持或提高产品质量和客户满意度。
通过实施上述策略和方法，组织可以提高其竞争力和盈利能力。
成本管理制度
成本管理制度
优秀的成本管理制度应该包括以下9个方面的内容：
1.成本核算制度：包括成本分类、成本分配、成本计算和成本核算方法，确保准确、及时地掌握和记录企业的各项成本数据。
2.成本控制制度：包括成本目标设定、成本预算、成本控制方法和成
本监控等，通过对成本的控制和监督，保证企业在预算范围内进行经营活动。
3.成本分析制度：包括成本变动分析、成本差异分析、成本效益分析等，对成本进行逐个项目的分析，了解成本变动的原因和成本效益的情况，为成本管理决策提供依据。
4.管理成本制度：包括过程成本管理和结果成本管理，通过建立绩效
评价制度和激励机制，提高企业的综合管理效率和经济效益。
5.资金成本管理制度：包括财务成本管理和经济成本管理，通过对资
金成本的管理，提高企业的资本利用效率和经济效益。
6.项目成本管理制度：包括项目成本预算、项目成本控制和项目成本
分析等，确保项目成本在合理范围内，并及时发现和解决项目成本超支问题。
7.维护成本管理制度：包括成本管理规定、成本管理流程和成本管理
软件等，通过规范和完善成本管理制度，确保成本数据的准确性和完整性。
8.监督成本管理制度：包括成本管理审计和成本管理监督等，通过对
成本管理制度的监督和审计，提高成本管理的透明度和规范性。
9.优化成本管理制度：包括成本管理经验总结和成本管理改进等，不断总结和改进成本管理制度，提高成本管理的效果和成本控制的能力。
通过建立和完善这些成本管理制度，企业可以更加有效地控制和管理成本，提高经济效益，提升竞争力。
成本控制制度管理办法(4篇)
成本控制制度管理办法第一章总则第一条为加强成本控制，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国公司法》，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业，包括国有企业、集体企业、股份制企业、中外合资企业、外商独资企业等。
第三条本办法所称成本，是指企业在生产经营过程中发生的与产品生产、销售活动相关的各项费用。
第四条本办法所称成本控制，是指通过优化成本结构、提高成本核算和控制的能力，实现降低成本的目标。
第二章成本控制制度第五条企业应建立完善的成本控制制度，明确成本控制的目标、责任和方法，规范成本控制相关的各项工作。
第六条成本控制制度应包括以下内容：（一）成本控制目标：明确降低成本、提高经济效益的目标。
（二）成本核算标准：确立成本核算的基本原则和方法，包括直接成本、间接成本的核算要求。
（三）成本控制预算：制定成本控制的年度预算，合理分配各项成本的预算指标。
（四）成本控制流程：明确成本控制的各项流程和程序，确保成本核算的完整性和准确性。
（五）成本控制的内部控制机制：建立合理有效的内部控制体系，防范成本控制中的风险。
第七条成本核算应遵循以下原则：（一）成本的核算要准确、及时和完整，确保成本核算的准确性。
（二）成本的核算要符合法律法规和会计准则的要求，确保成本核算的合规性。
（三）成本的核算要遵守公平、公正和公开的原则，确保成本核算的公开性。
（四）成本的核算要遵循经济效益和可持续发展的原则，确保成本核算的经济性。
第八条成本预算是成本控制的重要手段，包括年度成本预算和项目成本预算。
（一）年度成本预算是企业管理层对整体成本的规划和控制，包括直接成本、间接成本和固定成本的预算。
（二）项目成本预算是企业对具体项目成本的规划和控制，包括生产成本、销售成本、研发成本等。
第九条企业应采取以下措施提高成本核算和控制的能力：（一）优化成本结构：通过调整产品结构、优化生产流程等手段，降低生产成本。
（二）加强成本管理：建立健全的成本核算体系，强化成本控制和分析能力。
成本管理制度（3篇）
成本管理制度是指企業為了有效控制和管理成本，在生產、營運和管理過程中建立的一套制度和方法。
該制度包括成本分析、成本控制、成本核算和成本預算等方面的內容，旨在確保企業在運作中能夠合理、有效地分配和利用資源，降低成本，提高競爭力。
成本管理制度的主要目標是：1. 成本控制：通過建立合理的成本控制措施和程序，確保企業在營運過程中能夠控制和降低成本，提高經濟效益。
2. 成本核算：建立成本核算系統，對企業的各項成本進行明確的記錄和核算，確保成本的真實和準確。
3. 成本分析：通過進行成本分析，了解各項成本的組成和變動，找出成本偏高的原因，采取相應的措施進行改善和優化。
4. 成本預算：制定成本預算，對企業在一定時期內的成本進行規劃和控制，確保企業有足夠的資金和資源來支持日常運營和發展。
成本管理制度的建立需要企業充分理解自身的營運特點和需求，適應市場競爭的變化，同時結合現代計算機信息技術的應用，將成本管理制度與企業的目標和戰略相結合，提高管理水平和效率，實現可持續發展。
成本管理制度（2）是指一个公司或组织为了控制和管理成本而采取的一系列计划、流程和方法。
成本管理制度的主要目的是实现成本的控制和优化，使得企业能够提高盈利能力并保持竞争力。
成本管理制度通常包括以下几个方面：1. 成本预算：制定和管理每个部门或项目的成本预算，包括预测和计划各项成本，以便在实际执行过程中进行对比和控制。
2. 成本核算：建立成本核算体系，明确各项费用的归属和分摊原则，确保成本的准确计算和记录。
3. 成本控制：设立成本控制指标和标准，制定相应的控制措施和方法，监控和评估成本的执行情况，并及时采取相应的调整和改进措施。
4. 成本分析：对成本进行详细的分析和解剖，找出成本的结构和构成要素，识别成本的优势和劣势，为成本的控制和优化提供依据。
5. 成本管理制度的执行和监督：设立相应的管理岗位和职责，建立有效的执行和监督机制，确保成本管理制度的落地和运行。
某公司成本管理制度范文
某公司成本管理制度范文一、总则本公司成本管理制度是为了规范成本核算和管理行为，确保成本信息的真实、准确、完整，提高成本管理的科学性和有效性。
本制度依据国家有关财经法规和会计准则，结合公司实际情况制定。
二、成本管理原则1. 全面性原则：成本管理应贯穿于企业生产经营的全过程，涵盖所有成本要素。
2. 经济性原则：在保证产品和服务质量的前提下，力求以最低的成本完成生产和经营活动。
3. 责任性原则：明确各部门、各岗位的成本管理职责，实行成本责任制。
4. 动态管理原则：根据市场变化和企业内部条件的变化，及时调整成本管理策略和方法。
三、成本预算管理1. 预算编制：根据企业的经营目标和计划，结合历史数据和市场分析，编制年度、季度和月度成本预算。
2. 预算审批：成本预算需经过财务部门的审核，并由管理层批准后方可执行。
3. 预算执行：各部门应严格按照预算执行，对超出预算的支出需提出申请并说明理由。
4. 预算调整：因市场或内部条件变化，需要调整预算的，应及时提出调整方案并报批。
四、成本控制1. 标准成本制定：根据产品设计和生产工艺，制定各项原材料、人工和制造费用的标准成本。
2. 成本监控：通过成本会计系统，实时监控实际成本与标准成本的差异，并进行分析。
3. 偏差处理：对于超出控制范围的成本偏差，应立即查明原因并采取措施予以纠正。
五、成本分析与考核1. 定期进行成本分析，包括成本结构分析、成本趋势分析、成本效益分析等。
2. 根据成本分析结果，对相关部门和个人的成本控制情况进行考核，作为绩效评价的重要依据。
六、附则本成本管理制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
2.完善成本管理约束机制
2.完善成本管理约束机制
成本管理约束机制是指一种管理措施，旨在确保企业在预算范围内控制和管理成本。
为完善成本管理约束机制，以下是建议的措施：
1. 设立成本预算
企业应该根据业务规模和需求，建立相应的成本预算，实现对企业各项费用的规划、控制和管理。
预算的制定应该尊重实际经济环境，预留一定的风险预备金。
2. 强化成本核算和监控
针对企业的不同业务领域，建立不同的成本核算方式，包括标准成本、实际成本、边际成本等。
同时，通过逐日逐周监控财务状况，及时进行调整，加强成本管理控制。
3. 实行绩效考核
企业应该建立相应的绩效考核机制，激励员工在成本管理方面发挥主动性和创新性。
向优秀员工或团队提供奖励，鼓励大家潜心投入到成本节约的探寻中，同时也可以有更多的精力用于其他方面的发展。
4. 促进审批流程优化
通过流程再设计的方式，通过减少审批程序和流程的中间步骤，促进企业的审批效率，降低内部成本。
5. 加强成本分析，深挖潜在成本
通过对企业各项费用的细致分析，挖掘潜在成本，诸如资源的浪费和溢价采购等。
并从硬件和软件上解决掉这些潜在成本。
完善成本管理约束机制，对于企业来说是一项保障其长期稳步发展的重要措施。
同时，这样做也有利于企业赢得信任度，竞争力和市场份额。
公司管理成本分担机制及比例
公司管理成本分担机制是指在公司内部，根据各部门或业务单元的收益情况，合理分配公司管理成本的一种机制。
这种机制旨在实现公司资源的合理配置，提高公司整体运营效率。
公司管理成本分担机制的比例通常根据各部门或业务单元的收益、成本、风险等因素来确定。
具体比例可能因公司而异，但一般遵循以下原则：
1. 相关性原则：分摊比例应与各部门或业务单元的收益情况相关，即收益越高，承担的管理成本比例也应相应较高。
2. 公平性原则：分摊比例应公平合理，避免各部门或业务单元之间的利益失衡，以保持公司内部和谐。
3. 简易性原则：分摊比例的计算方法应简单易行，便于操作和管理。
4. 灵活性原则：分摊比例应根据公司发展和市场变化适时调整，以适应公司内外部环境的变化。
在实际操作中，公司可以根据自身情况选择合适的分摊方
法，如按收益比例、成本比例、人员数量等进行分摊。
同时，公司还应建立完善的成本核算和监控体系，确保成本分摊的合理性和准确性。
企业成本管理制度
企业成本管理制度一、目的和意义本企业成本管理制度旨在强化企业的成本管理，提高企业运营效益，加强企业在市场中的竞争力，并保证企业财务信息的真实、完整、准确和透明。
本制度根据国家相关法律法规和企业实际情况制定，为企业的持续稳健发展提供有力保障。
二、成本管理流程1. 成本预测在进行成本管理工作之前，首先需要进行成本预测。
成本预测是通过对企业未来发展的趋势、市场需求、竞争状况等因素的分析，对企业未来成本水平进行科学合理的估计。
2. 成本计划成本计划是根据企业年度经营目标和实际情况，对企业在生产、销售、采购等环节的成本进行全面规划和管理，确保企业在实现经营目标的同时，有效降低成本。
3. 成本控制成本控制是成本管理的核心环节，是对企业生产经营过程中的各种成本进行实时监控、调整和优化的过程。
通过制定合理的成本控制措施，确保企业成本控制在预算范围内。
4. 成本考核成本考核是对企业各部门、员工在成本控制方面的表现进行评估和考核，通过建立奖惩机制，鼓励员工积极参与成本控制活动。
三、成本管理原则与方法1. 成本效益原则本企业在进行成本管理时，始终遵循成本效益原则，即在保证产品质量和服务质量的前提下，尽可能降低成本，提高企业效益。
2. 全面质量管理在成本管理中，实施全面质量管理，关注产品生产的全过程，通过持续改进和优化生产流程，降低生产成本，提高产品质量。
3. 目标成本管理采用目标成本管理方法，将企业年度经营目标层层分解为各部门的成本控制目标，实现对成本的精细化管理和控制。
四、结合企业实际情况制定和执行成本管理制度本企业根据自身行业特点和发展阶段，制定符合实际情况的成本管理制度。
具体措施如下：1. 对企业资源进行全面梳理和分析，找出企业在采购、生产、销售等环节的成本控制关键点。
2. 针对各环节的关键点，制定相应的成本控制措施，并明确责任人和实施方案。
3. 建立和完善成本考核指标体系，将成本控制目标与员工绩效考核挂钩，激励员工积极参与成本控制。
健全成本管理制度
健全成本管理制度在当今激烈的市场竞争中，企业想要稳定发展，建立健全的成本管理制度至关重要。
本文将为您详细介绍如何构建一个完善的成本管理制度，以帮助企业提高经济效益，实现可持续发展。
一、成本管理制度概述成本管理制度是指企业为了实现成本控制目标，制定的一系列相互关联、相互制约的成本管理措施和方法。
它包括成本预算、成本控制、成本分析和成本考核等方面，旨在降低企业成本，提高经济效益。
二、健全成本管理制度的具体措施1.制定合理的成本预算企业应根据市场需求、产品特性、生产能力等因素，制定合理的成本预算。
成本预算应包括直接成本、间接成本和期间费用等方面，确保预算的全面性和准确性。
2.建立成本控制机制企业应设立专门的成本控制部门，负责监督和检查成本预算的执行情况。
同时，建立成本控制责任制，明确各部门和员工的成本控制职责，确保成本控制措施的落实。
3.加强成本分析企业应定期进行成本分析，找出成本波动的原因，为成本控制提供依据。
成本分析应包括产品成本、部门成本和公司整体成本等方面，以便全面了解成本状况。
4.完善成本考核体系企业应建立完善的成本考核体系，将成本控制指标纳入员工绩效考核，激励员工积极参与成本控制。
同时，对成本控制成绩显著的部门和个人给予奖励，提高员工的成本意识。
5.推行全面成本管理全面成本管理是指企业在生产经营过程中，对所有成本进行系统、全面的管理。
企业应加强成本核算、成本控制和成本预测等方面的工作，实现成本管理的全过程控制。
6.创新成本管理手段企业可运用现代信息技术，如ERP系统、大数据分析等，提高成本管理的科学性和准确性。
同时，借鉴国内外先进的成本管理经验，不断优化成本管理手段。
三、总结建立健全的成本管理制度，有助于企业提高成本控制能力，增强市场竞争力。
健全成本管理制度的措施
健全成本管理制度的措施随着经济全球化的深入发展，市场竞争日益激烈，企业面临着成本控制的压力。
健全的成本管理制度可以有效提高企业的经济效益，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
成本管理是企业管理中的一个重要组成部分，它直接影响到企业的竞争力、盈利能力和发展速度。
因此，企业需要建立一套科学、合理、健全的成本管理制度，从而更好地实现成本控制和利润最大化。
本文将探讨如何健全成本管理制度，提出一系列措施和建议。
一、建立全面的成本核算体系成本核算是成本管理的基础，是企业管理的重要手段。
建立全面的成本核算体系，是健全成本管理制度的首要任务。
首先，建议企业建立综合成本核算体系，包括原材料成本、人工成本、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用等各个环节的成本。
其次，要建立合理的成本核算方法和标准。
对于直接成本，可以采用作业成本法，对于间接成本，可以采用作业成本法或期间费用法。
同时，建议企业对各项成本进行标准定额的评估，制定合理的成本标准。
最后，建立全面的成本核算系统，包括成本数据的采集、处理、分析和报告，确保成本数据的准确、及时和可靠。
二、实施精细化管理精细化管理是提高成本管理效率和降低成本的有效途径，也是健全成本管理制度的核心内容。
首先，建议企业实施成本计划管理。
企业可以制定年度成本计划和月度成本预算，对成本进行合理的安排和控制。
其次，建议企业实施成本责任管理。
企业可以对各个部门和岗位进行成本责任分解，明确成本责任人的责任和权利，推动各个部门和岗位积极参与成本管理活动。
最后，建议企业实施成本控制管理。
企业可以通过成本差异分析、成本绩效评价、成本控制措施等手段，加强对各项成本的控制和管理，提高成本管理水平。
三、加强成本管理信息化建设信息化是现代企业管理的重要趋势，也是健全成本管理制度的重要手段。
建议企业加强成本管理信息化建设，提高成本管理的效率和质量。
首先，建议企业建立成本管理信息系统。
成本管理信息系统可以帮助企业实现成本数据的实时采集、存储、处理和分析，提高成本管理的精度和时效性。
成本管理制度及方案
成本管理制度及方案一、引言成本管理制度及方案是企业经营管理的重要组成部分，在当前市场竞争日益激烈的环境下，优秀的成本管理制度和方案可以帮助企业更好地控制成本，提高经营效率，提高企业的竞争力。
本文将阐述成本管理制度及方案的重要性，并提出一套完善的成本管理制度及方案，以帮助企业实现成本控制的目标。
二、成本管理制度及方案的重要性1. 提高企业效率良好的成本管理制度和方案能够帮助企业更有效地管理资源和成本，规范各项支出，避免浪费和重复投入，从而提高企业的生产效率和资源利用效率，减少不必要的成本支出，提升企业盈利能力。
2. 控制企业成本成本是企业经营的重要组成部分，通过建立完善的成本管理制度和方案，可以帮助企业科学合理地控制各项支出，提高成本控制能力，避免成本膨胀，保证企业的生存和发展。
3. 提高企业竞争力在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要不断降低成本，提高效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败，建立自己的竞争优势。
优秀的成本管理制度和方案可以帮助企业在成本方面具备明显的竞争优势，从而使企业更具竞争力。
4. 优化企业资源配置良好的成本管理制度和方案可以帮助企业优化资源配置，合理安排各项支出，实现资源的最大化利用和价值最大化，为企业的持续发展打下坚实的基础。
三、成本管理制度及方案的建立1. 建立成本控制机制企业应建立完善的成本控制机制，明确成本管理的责任人和权限范围，建立科学合理的成本核算和控制体系，确保成本数据的准确、及时、完整，为企业的成本管理提供有力的支持。
2. 制定合理的成本预算根据企业的经营规模和特点，制定合理的成本预算，明确各项支出的预算额度和时间节点，设立预算控制目标和指标，为企业的成本管理和控制提供明确的目标和方向。
3. 建立成本核算体系建立健全的成本核算体系，实行全面、精细的成本核算，分析各项成本的构成和分布情况，发现存在的问题和矛盾，及时进行成本调整和改进，为企业的成本控制提供有效的数据支持。
制定完善的生产成本管理制度
制定完善的生产成本管理制度在现代市场竞争日益激烈的环境下，企业成功的关键之一是有效管理和控制生产成本。
制定完善的生产成本管理制度是实现这一目标的重要手段。
本文将探讨如何制定一套完善的生产成本管理制度，并分析其对企业经营的重要性和好处。
一、制定生产成本管理目标好的管理制度需要明确目标，生产成本管理制度也不例外。
首先，企业需要确定成本控制的范围，包括直接成本和间接成本。
其次，企业应该设定一个合理的成本目标，比如控制生产成本在一定范围内，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。
二、制定生产成本分类体系为了更好地管理和控制生产成本，企业需要制定一套科学合理的成本分类体系。
这个体系应该根据不同的成本特征和归属类别进行分类，比如按照成本与产品的关联度进行分类，可以将成本分为直接成本和间接成本；按照发生时期进行分类，可以分为固定成本和变动成本等等。
三、建立成本核算体系建立完善的成本核算体系是制定生产成本管理制度的重要一环。
这个体系应该涵盖从材料采购到产品销售的全过程，并能对每个环节的成本进行准确核算。
对于直接成本，可以通过材料管理和工资管理等方式进行核算；对于间接成本，可以通过分摊、分配等方式进行核算。
四、设定成本控制策略在制定生产成本管理制度的过程中，需要设定一套成本控制的策略和方法。
首先，企业需要设定合理的成本预算，明确每个环节的成本预期，并持续跟踪和分析实际成本与预算的差距。
其次，企业应该对造成成本波动的主要因素进行分析，并采取相应的措施进行控制，比如优化生产流程，降低能耗，提高生产效率等。
五、建立成本管理监控机制制定完善的生产成本管理制度需要建立一套有效的成本管理监控机制。
这个机制应该能够及时获取和分析生产成本数据，并根据分析结果及时采取措施进行调整。
同时，还应该建立一套成本指标体系，用于评估和反映成本管理的效果，并对责任部门或个人进行激励和考核。
总结而言，制定完善的生产成本管理制度对于企业来说具有重要的意义和好处。
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龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制！让你彻底涨见识！第一部分：中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。
中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断完善，持续改进。
中海地产成本具体做法及要求1、调整组织架构（1）在总部成立项目成本管理工作小组，小组成员由公司发展管理委员会确定，由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组成，负责统领地产业务线的项目成本管理工作，并向公司发展管理委员会负责。
（2）总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构，具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联络等工作。
（3）总部各部门的职责分工：a投资管理部负责土地相关费用的管理，包括地价、拆迁费、契税、交易手续费等费用的目标控制值的审核和过程监控，负责审核监控项目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准。
b规划设计中心负责勘察设计相关费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。
同时，对影响建安成本的主要设计指标（如钢筋含量、混凝土含量等）的合理性和经济性提出专业意见。
c营销策划中心负责营销相关费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。
d财务资金部负责利息费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。
e发展管理部负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理，进行目标控制值的审核和过程监督。
（4）各地区公司由财务负责人统领本公司的成本管理工作，并向总部项目成本管理工作小组负责。
（5）各地区公司应根据本公司架构和部门分工，建立有效的部门成本归口管理责任制，把目标成本分解落实到相应部门。
2、执行统一成本科目（1）总部发展管理部负责制定、颁布和管理《房地产开发项目成本科目》，对科目名称、核算内容、使用要求等作出统一规定，并根据实际需要进行不定期的调整与完善。
（2）各地区公司在成本管理的全过程中应严格执行统一成本科目，除非另有规定，不得自行增加或删改。
3、实施全过程目标成本管理：（1）在项目的可行性研究、市场定位、规划设计、施工等各个阶段，分别建立成本控制目标，实行全过程目标成本管理。
（2）对处在不同阶段的项目，地区公司应编制并上报成本、盈利测算资料，经总部项目成本管理小组审核，公司发展管理委员会审批后，确定为下一阶段成本控制的目标值。
4、管理办法与流程：（1）可研阶段: 在完成土地吸纳后，地区公司应根据实际的土地成交价重新进行成本盈利预测，在10个工作日内编报《项目成本盈利预测表》、《建安成本目标控制表》、《项目现金流量预测表》（本表专用于财务资金部进行利息费用的计算和审核下同），经地区公司总经理确认后签发书面通知，正式上报总部成本管理小组，由各小组成员按照分工进行审核，报总经理审批后，由发展管理委员会正式下达给地区公司，作为市场定位阶段选择方案的成本控制目标。
（2）市场定位阶段:在公司营销决策委员会批复定位报告后 15个工作日内，地区公司应按照所确定的物业类型和档次做出相应的成本盈利预测，编报《项目成本盈利预测表》、《建安成本目标控制表》、《项目现金流量预测表》，经地区公司总经理确认后签发书面通知，正式上报总部成本管理小组，由各小组成员按照分工进行审核，报总经理审批后，由发展管理委员会正式下达给地区公司，作为规划设计阶段选择方案的成本控制目标（3）规划设计阶段：规划设计方案获得通过后，地区公司应在市场定位阶段成本控制目标范围内，对规划方案、技术指标、结构形式、建筑用料、设备选型等影响成本的重要内容，反复比较各种技术方案，对影响成本的关键指标（如钢筋、混凝土含量等）进行限额设计。
初步设计完成后，地区公司应在15个工作日内按照设计结果进行成本盈利预测，编报《项目成本盈利预测表》、《建安成本目标控制表》、《项目现金流量预测表》，经地区公司总经理确认后签发书面通知，正式上报总部成本管理小组，由各小组成员按照分工进行审核，报总经理审批后，由发展管理委员会正式下达给地区公司，作为施工阶段的成本控制目标。
（4）施工阶段：a在主体工程开工或主包合同签订（以先到者为准）、项目竣工验收后的15个工作日内，地区公司应对建安成本进行预测，按照已经发生的实际成本，测算预计尚需发生的成本，编报《项目建安成本预测明细表》，经地区公司总经理确认后签发书面通知，正式上报总部成本管理小组，由发展管理部进行审核，报主管领导和总经理审批后，由发展管理委员会正式下达给地区公司，作为项目竣工结算的建安成本控制目标。
b在施工过程中，地区公司应及时跟踪建安成本的执行情况，在进度的关键节点上应进行成本预测，成本预测的次数和具体节点可根据项目的不同情况分别确定，但无论何种情况，在主体结构封顶后的15个工作日内，地区公司都应对建安成本进行预测，编报《项目建安成本预测明细表》，上报总部发展管理部。
c总部对地区公司的工程物资合同有监管的权利和责任，并直接参与大额工程物资合同的招标、定标等工作d总部对工程合同的增补实行审批管理。
e总部对设备合同、材料合同的增补实行审批管理。
f总部对地区公司的大额工程物资付款实行审批管理，对达到规定数额标准的工程款，应上报总部审批后，地区公司方能办理款项支付。
g总部对地区公司的合约安排模式作出统一规定，包括合约策划、工程分判模式、报价及定标、甲供材管理、进度款支付等，地区公司应严格执行。
5、成本动态监控监控方法：（1）对于在开发项目，应进行实时的成本预警和控制。
以 ERP项目管理系统为主要监控手段，总部各相关部门和各地区公司应根据管理所需的细化程度对不同科目级次设立预警和控制参数，确保预警信息的及时反馈和对超支情况的有效控制。
具体为：总部各相关部门应对本部门所管理的成本项目的总额进行预警、控制设置，对明细成本项目进行预警、控制设置，细化的程度由各部门根据需要自行确定。
各地区公司应根据部门成本归口管理责任进行预警、控制设置，并尽可能细化对成本科目的控制管理，通过控制好细项指标确保总指标不突破。
（2）总部发展管理部不定期向总部主管领导提供各项目成本执行情况的报表，对已经超支和预计将超支的成本项目进行说明分析，涉及各分管部门的超支成本项目，各分管部门应提供相应的说明分析，交发展管理部进行汇总。
在成本监控过程中，如果在项目施工阶段出现总成本预计超支 2％或建安成本超支 5%的情况时，地区公司还应及时上报《项目成本超支审批表》或《建安成本超支审批表》，并附上成本超支分析报告，说明超支的具体内容、原因、超支成本的消化途径、应汲取的教训和改进的措施等，经总部发展管理委员会（建安成本超支由主管领导）批准后相应调整成本控制目标。
对于总成本未超过2％及建安成本未超过5％的，但其中建安费用的岩土工程、基础工程、配套设施、配套工程、室外工程的分项超支比例达到 10％，或分类单体工程的分项超支比例达到 6％，经营单位应在15日内向总部发展管理部报送该项成本超支情况的分析说明。
6、文件、资料归档管理：总部及地区公司要加强对项目成本文件及资料的归档管理工作，建立健全相应的档案管理制度，并将责任落实到具体的管理人员。
第二部分：万科地产万科项目成本管理万科的成本管理部是综合管理部门，不是业务部一、万科成本管理部设置变更后组织形式：矩阵式组织架构（2）成本管理中各部门的职责（3）造价采购部的组织架构（4）集团对各地区公司的成本管理模式：成本管理中各个阶段的作业指导（2）项目启动阶段（3）方案设计阶段（3）初步设计阶段（4）工程实施阶段（5）竣工阶段附注：龙湖的动态成本管理纵向分级上合理授权、层层聚焦，以确保管控与灵活的需要。
每个月会进行动态成本回顾与预警。
而其采用的重要方式，即为编制成本月报。
明确动态成本工作目标和成本月报组成成分1、工作目标需要明确的是，首先，月报是对项目已确定或已发生投资情况的月度小结与回顾；其次，月报对项目可能发生的投资变化或风险做出动态预估；再次，月报可为及早发现并解决问题提供依据。
同时，月报应被视作项目推进过程及项目后期进行结算的组成部分，而最后一份月报为该项目竣工总结算报告。
2、内容构成成本月报应包括带有审核签名的月报封面、《成本月报汇总表》、项目概况、特别事项、编制依据、编制范围、《成本子目标分解/估值明细表》、《合同执行情况一览表》及其他附表等。
其中，项目概况包括基地及各业态单项面积、分期开发说明、开发总成本及经济指标、工程进度、已完工程及累计已付款额及比例等。
而其他附表包括概预算审核报告、主要经济技术指标跟踪统计表等。
3、编制依据和范围成本月报编制依据包括经批准的可行性研究报告和目标成本（编入月报表第一列），并应尽可能利用现有一切资源，包括开发项目各合同金额、设计图纸、扩初概算、施工图预算、跟踪/已完专业分包结算、回标价格或分析报告、中标价、现场签证、设计变更、市场行情、竣工结算等，以及专业经验，以综合反映、表述、预估项目开发的总成本。
成本月报反映的成本信息时间段应为编制月份上月25日至编制月份当月24日，反映的成本信息范围应与经公司批准的可行性报告及目标成本反映的成本信息范围相一致。
若成本反映的信息范围发生重大变动，比如毛坯房变更为精装修房等，则应以公司重新批准的目标成本为比较基准，并在当月月报编制说明中特别说明该项调整。
4、重点注意事项首先，无论是设计单位提供的扩初概算，或由造价咨询单位编制的施工图预算，地产企业务必在概预算编制前根据目标成本中的建安成本分类格式向编制单位提出编制格式要求，而非根据目标值来提格式要求。
其次，在招标过程中，标段划分即使与建安成本目标值的分类有很大出入，也应该有意识地考虑将工程量清单进行分类，以便在日后与项目成本目标值分类的划分、归并相一致。
再次，在施工或结算过程中，地产企业应严格按成本目标值所示的分类及科目归并并整理后表述。