一只猪的绩效考核
猪场绩效考核方案
2011年猪场绩效考核方案编制: 编制日期:2010年11月30日审批: 审核日期:2010年12月31日目录一、工资结构: (4二、绩效考核方案 (51、怀孕舍班长绩效考核 (52、产房兽医班长绩效考核 (63、保育舍班长绩效考核 (74、育成班长绩效考核 (85、母猪饲养岗位绩效考核 (106、产房饲养岗位绩效考核 (117、接产岗位绩效考核 (128、保育岗位绩效考核 (139、待售种猪饲养岗位绩效考核 (1410、测定猪、后备猪饲养岗位绩效 (1511、育成(肥岗位绩效考核 (1612、配种岗位绩效考核 (1713、公猪饲养岗位绩效考核 (1814、采精岗位绩效考核 (1915、调配岗位绩效考核 (2016、防疫消毒岗位绩效考核 (2117、水电维修岗位绩效考核 (2118、仓管岗位绩效考核 (2219、统计岗位绩效考核 (2320、育种岗位绩效考核 (2421、质检岗位绩效考核 (2422、食堂岗位绩效考核 (2523、巡逻保安岗位绩效考核 (2524、锅炉工岗位绩效考核 (2625、赶猪岗位绩效考核 (2726、污水处理岗位考核方案 (2827、内勤岗位绩效考核 (2828、拉粪岗位绩效考核 (2929、司机岗位绩效考核 (3030、保育次品岗位绩效考核 (3131、育成次品岗位绩效考核 (32一、工资结构:工资计算公式:当月工资=应得考勤工资+应得住房补贴-缺勤工资±项目奖惩-硬扣+劳动补助+加班费+专项补贴一、应得考勤工资:应得考勤工资=(工资基数-住房补贴/30*(22+(26-22*2二、应得住房补贴1、应得住房补贴=工资基数*15%,工资基数大于1200元;2、应得住房补贴=工资基数*10%,工资基数小于等于1200元三、缺勤工资缺勤工资=工资基数/26*缺勤天数四、奖罚项目见各岗位绩效考核方案五、硬扣见各岗位绩效考核方案六、劳动补助含风险工资和司龄工资其中风险工资指在公司已交3000元风险金的员工的补助工资,标准 21元/月。
猪场饲养员绩效考核实施细则(经典版)
猪场饲养员绩效考核实施细则(经典版)会影响绩效考核结果。
4)每头仔猪治疗费1.0元。
节余，奖励节余部分的20%；超支，罚超支部分的10%。
5.商品场饲养员岗位1)每批成活率达到98%，每超交一头奖励50元，少交一头罚款20元。
2)转群时，日龄与平均体重见下表，每超交1kg奖励0.20元，少交1kg罚款0.10元。
日龄均重标准xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx22．23.023.524.024.525.025.526.027.027.528.029.03)料肉比：商品场1.5：1，种猪场1.7:1.料肉比低于标准，会影响绩效考核结果。
4)每头仔猪治疗费1.0元。
节余，奖励节余部分的20%；超支，罚超支部分的10%。
四)考核办法1.每月工作量考核按照各岗位的工作量标准，每月进行考核。
工作量完成率达到标准，得100分；不达标，按照未完成的工作量扣分，每未完成1头猪扣2分。
2.质量考核按照各岗位的质量标准，每月进行考核。
质量达标，得100分；不达标，按照质量不合格的头数扣分，每不合格1头猪扣2分。
3.安全考核按照各岗位的安全标准，每月进行考核。
安全达标，得100分；不达标，按照安全事故扣分，每发生1起安全事故扣10分。
4.绩效考核按照上述三项考核结果计算绩效得分，每项满分为100分，绩效得分为三项得分之和的平均分。
绩效得分低于80分，将影响年终绩效工资的发放。
以上绩效考核实施细则自公布之日起生效。
如有调整，另行通知。
养猪生产绩效考核管理办法
养猪生产绩效考核管理办法（试行）＊＊*＊＊**农牧科技有限公司生产技术部为提高饲养员积极性，鼓励员工热爱养猪事业，关爱猪只生活、生长，不断学习提高养猪技术水平，通过科学合理改善猪只生产生活环境,提高猪只生产成绩，达到发展生产，提高效益的目的，特制定本办法！本办法以最终产品为目标制定生产指标考核,考虑到生产指标考核中多数指标的核实存在较大的困难，因此，本办法考核以流转数量考核为主，结合生产记录考核为辅的考核办法,放弃计算指标考核。
育肥舍饲养绩效考核办法育肥猪饲养员岗位职责：1执行公司制定的《生长育肥猪饲养管理操作规程》；2如实填写生产相关记录；3遵守并执行《农场管理计划》和《兽医健康计划》；4执行兽医治疗保健方案；5执行生长育肥猪《饲料饲喂程序》；6配合参与猪群接转。
7执行公司及猪场管理人员安排的其他临时性工作.育肥猪饲养绩效考核：1生产业绩考核，是主要考核项目，按月或周考核;（1）每出栏一头合格肥猪获饲养费6 元；(2）每淘汰出栏一头生长育肥猪按其出栏价值占育肥猪的比例计算饲养费。
附：合格育肥猪判定标准：达到正常出栏体重（90公斤)以上，身体用四肢健全，体表无未痊愈外伤，膘情正常，无僵猪症状,实现正常出栏.合格种猪判定标准:达到种猪出栏体重50公斤，体型毛色符合品种特征，生殖系统发育良好，身体及四肢健全,膘情正常，系谱清楚，实现正常出栏。
2生产记录作辅助考核项目，按季或年度考核,实行评分制，总分5分。
生产记录检查每月或季进行。
（1）记录书写工整，内容如实完整；5分（2）记录内容如实完整，字迹清楚；4分（3）记录内容如实,缺省5—10%；3分（4）记录内容缺省10—30％；2分（5）有记录，内容缺省超过30%；1分（6）未填写记录；0分根据记录检查评分得分增加每头出栏猪的饲养费，每得1分，增加出栏猪饲养费0。
1元/头。
得1分，得考核出栏猪饲养费0.1元/头；2分，得考核出栏猪饲养费0.2元/头；3分,得考核出栏猪饲养费0.3元/头；4分，得考核出栏猪饲养费0.4元/头；5分，得考核出栏猪饲养费0.5元/头。
猪场的绩效考核方案
猪场的绩效考核方案引言：猪场作为畜牧业的重要组成部分，对于提高养猪效益、保障猪肉供应具有重要意义。
为了确保猪场的良好经营，提高养猪效益，不断提升生产能力和管理水平，开展科学合理的绩效考核是必不可少的。
一、背景资料猪场作为一个生产型企业，其绩效考核的目的在于评估猪场的整体运营情况、监控生产过程中的重要指标，并为管理层作出决策提供依据。
通过绩效考核，可以发现问题所在，并采取相应的措施进行改进，进而提高猪场的绩效和效益。
二、绩效考核指标1. 养殖指标考核- 猪只存活率：衡量猪场生猪养殖管理的好坏，高存活率表示良好的饲养管理和疾病防控措施。
- 种猪成活率：衡量种猪饲养管理的好坏，高成活率表示种猪的生长发育良好，对后代的遗传质量有保障。
- 断奶仔猪成活率：衡量断奶仔猪管理的好坏，高成活率表示仔猪的健康成长和有效的断奶管理。
- 断奶仔猪日增重：衡量断奶仔猪的生长发育情况，高日增重表示仔猪的生长良好，具备更高的经济效益。
2. 生产效益考核- 猪只出栏头数：衡量猪场生猪出栏总量的多少，高出栏头数表示猪场生产能力的提升。
- 猪只平均出栏体重：衡量猪场生猪生产中的出栏体重，高出栏体重表示猪只品质良好，有利于提高肉品价值。
3. 经济指标考核- 猪只饲养成本：衡量猪场生产中的饲养成本，低饲养成本表示猪场的经济效益较高。
- 猪只销售收入：衡量猪场的销售收入情况，高销售收入表示猪场经济效益较好。
- 猪只销售毛利润：衡量猪场销售活动的盈利情况，高销售毛利润表示猪场的经济效益较高。
三、绩效考核流程1. 设定考核周期和主管部门：根据猪场经营特点和实际情况，确定绩效考核周期，并指定主管部门负责绩效考核工作。
2. 收集数据和指标分析：主管部门根据考核周期，收集各项绩效指标相关数据，并进行数据分析和指标评估。
3. 绩效评估和排名：根据各项绩效指标的数据分析和评估结果，对各猪场进行排名，形成绩效评估报告。
4. 反馈和改进：将绩效评估报告反馈给各猪场负责人，帮助他们了解猪场绩效情况，并提出改进意见和建议。
实用！猪场11个岗位绩效考核关键指标
实用！猪场11个岗位绩效考核关键指标猪场绩效考核是提高养猪生产水平、提高猪场员工的生产积极性的关键措施，往往决定了猪场效益的好坏。
以下为800头生产母猪猪场绩效考核方案，供大家参考。
一、技术部场长1、每销售一头合格猪5元2、按800头生产母猪计算，全年产合格仔猪数17600头，保育出栏16720头，育肥猪出栏16385头，每多一头奖100元，每少一头罚20元3、保育猪上市成本控制在400元，每头奖2元4、育肥猪上市成本控制在1420元(200斤)，每头奖5元5、全年人员流动控制在90%以内(指可用之人)，奖500元6、每月必须一次饲养管理培训。
每次80元，无培训罚100元每次。
二、生产主管1、按销售20头猪/头母猪计算基数，每多调出一头奖50元，少调出一头罚10元。
2、种猪死亡率0.3 % /月，母猪少死亡一头奖100元，多死亡一头罚100元。
3、每月必须两次技术培训。
每次60元，无培训罚120元每次4、保育猪上市成本控制在400元，每头奖0.4元5、育肥猪上市成本控制在1420元(200斤)，每头奖0.8元三、主配1、按产健康仔猪数×1.4元计算，每窝产健仔10头。
每多产一头奖15元，每少产一头罚10元。
2、配准率：达到88%(经产)93%(后备)。
每多配准一窝奖10元，每少配准一窝罚10元【配准率=(实产数+流早产数+淘汰(未返情)数+死亡数+销售数)/总断奶数*100%】3、种猪死亡率0.3%/月，母猪少死亡一头奖100元，多死亡一头罚100元。
4、空怀猪上产床罚100元/头5、药费及低值易耗品(治疗药品、注射器、扫把、灯泡等)每头每月1元，奖10%6、每月必须两次饲养管理培训。
每次40元，无培训罚100元每次。
四、副配1、按产健康仔猪数×1元计算，每窝产健仔10头。
每多产一头奖10元，每少产一头罚5元。
2、配准率：达到88%(经产)93%(后备)。
每多配准一窝奖10元，每少配准一窝罚5元【配准率=(实产数+流早产数+淘汰(未返情)数+死亡数+销售数)/总断奶数*100%】3、种猪死亡率0.3 % /月，母猪少死亡一头奖100元，多死亡一头罚100元4、空怀猪上产床罚50元/头5、药费及低值易耗品(治疗药品、注射器、扫把、灯泡等)每头每月1元，奖10%。
一只猪的绩效考核(ppt 32) [1]
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/10/31
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一只猪的绩效 [1]
一只猪的绩效考核--总结
一只猪的绩效考核今天看了《一只猪的绩效考核》这篇文字,虽然是卡通形式的读物文章,但是很富有哲理,现将此文简单整理分享给大家。
文章总共分绩效考核篇、老板之错谁来担、实力篇、职业篇四大部分,现逐个来讲述。
一、绩效考核篇:说一个村庄有一头猪,具备各项技能,会鸡叫人起床、会猫抓老鼠、会牧羊犬管理羊群、具备很多技能,可是最后还是被主人杀了,于是有了下边的对话。
猪不解的问主人:“为什么,我会那么技能,帮您做那么多的事,为什么还要杀我”。
主人淡淡回答:“没有什么,我只是想吃猪排”。
结论:“绩效在于老板认为你该做什么,而不是你能做什么”个人理解:1、合格的员工是在合适的位置上,贡献自己应该贡献的价值,而不是做一些徒劳无功的事情。
2、职场上有句话分享给大家,“社会最需要的人才是:不是你能做什么,领导安排你做什么,而是领导安排你做什么你能做什么”,大家好好品品似乎也是这个道理。
二、老板之错谁来担:主人有一天对猪说:“今天晚上要开舞会,去准备一些饼干吧!”于是猪就很努力的做饼干。
主人看到后说:“那么小的火,要考到什么时候,开大点”。
猪说:“火大了,会烤焦的”主人说:“你个猪脑袋你懂什么,我说什么你照做就是了”。
结果可想而知,饼干真的烤焦了,猪在想怎么办呢?主人说,那就晚上吃猪排吧!结论:老板永远没错,就是有错也是你来承担。
个人理解:1、这个故事的本事看,老板似乎是错的,但是文章的寓意似乎是猪又错了,个人认为错在以下几点:A、领导的指令是必须要执行的,但是作为下属如何去执行是员工的能力和应变能力的体现,既然火大会烤焦,自己在开火的时候完全可以自己掌控火候的大小;B、作为领导要的结果,不考虑过程,但是对事情完成的每个环节有监督权;C、结论我认为也是对的,领导确实没错,要的结果没错,错在了执行,错在了下属执行过程中灵活变通;三、实力篇:讲的是有个主人养了一条狗和一头猪,主人吩咐猪採蘑菇,狗抓猎物,可是够一直抓不到猎物,但很会撒娇,猪却每次都能採到很多的蘑菇,却从来不对主人撒娇,他认为只要有实力可以不用讨好主人。
一只猪的绩效考核
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一只猪的绩效考核
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