组织工作工作信息调研考核管理办法及基本任务分解
关于开展“组织工作大调研”的实施方案
关于开展“组织工作大调研”的实施方案为了加强组织工作，提高工作效率，确保工作落到实处，我单位决定开展“组织工作大调研”，以期深入调研组织工作现状，制定出更加科学、实用的组织工作方案。
下面是我们的实施方案：一、确定调研目标和内容通过分析现状，确定调研目标和内容。
调研目标包括：梳理各部门组织工作流程，了解组织工作实施情况，寻找工作中存在的问题及原因；调研内容包括：组织架构、工作流程、业务规范、工作制度等。
二、确定调研方式和方法调研方式主要采用问卷调查、访谈和座谈会的方式，综合运用定性和定量方法。
问卷调查主要针对全体员工，通过问卷收集员工对组织工作的反馈；访谈和座谈会主要针对管理层和主要负责人，倾听领导对组织工作的意见和建议。
三、制定调研计划制定调研计划，包括调研时间、人员安排、调研具体内容等。
在开展前，需对问卷、访谈和座谈会进行试调，以保证调研过程的顺利进行。
四、实施调研根据调研计划，进行调查、访谈和座谈会，收集各方反馈，分析数据，把握问题和短板，确定问题的优先级。
五、整理分析结果对收集到的数据进行整理、分类、统计和分析，制定分析报告，得出调研结论和建议，为解决组织工作中的问题提供实际性建议。
六、制定改进方案针对调研中发现的问题，对组织工作流程、业务规范、工作制度等进行分析，制定相应的改进方案并实施。
同时，对调研结果进行反馈，介绍改进效果和工作成果，形成循环反馈机制。
七、总结在调研工作结束后，对调研的效果进行总结，查看问题是否解决，优化提高组织工作质量。
将调研成果向全体员工宣传普及，鼓励员工参与组织工作改进，积极推行组织工作全员参与制度。
以上就是我们本次开展“组织工作大调研”的实施方案，通过此次调研，我们将更加清晰的认识到问题和短板，找到改进的方向和重点，从而不断完善、提高工作的品质和效率，为实现单位的各项工作目标提供坚实支撑。
随着时代的变迁和社会的发展，各类组织机构都面临着越来越复杂的环境和挑战。
组织部考核方案
组织部考核方案一、背景为了提高组织部工作效率和质量，推动组织建设不断向纵深发展，制定并实施一套科学、公正、有效的考核方案显得尤为重要。
本方案旨在通过全面的考核体系，对组织部的工作进行客观评估，为组织部提供改进和发展的方向。
二、考核目标1. 提高组织部工作效率：通过对组织部在招聘、培训、晋升等方面的工作进行评估，推动工作节奏，提升工作效率。
2. 提升组织部工作质量：通过对组织部在人事管理、人员调配、激励机制等方面的工作进行评估，加强工作管理，提高工作质量。
3. 促进组织建设发展：通过对组织部在组织文化建设、团队建设、绩效管理等方面的工作进行评估，提升组织建设水平，推动组织不断迈上新的台阶。
三、考核内容1. 招聘工作考核：对组织部在招聘流程、岗位需求分析、招聘渠道选择等方面的工作进行评估，以确保招聘过程公正透明，并能吸引到优秀人才。
2. 培训工作考核：对组织部在制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等方面的工作进行评估，以确保培训工作能够有效提升员工的专业技能和综合素质。
3. 人事管理考核：对组织部在员工档案管理、薪酬福利管理、人员调岗等方面的工作进行评估，以确保人事管理工作规范、公正，并能够满足员工的合理需求。
4. 组织文化建设考核：对组织部在制定并推动组织文化建设计划、组织内部沟通、团队建设等方面的工作进行评估，以确保组织文化建设能够持续向好，凝聚员工的向心力。
5. 绩效管理考核：对组织部在制定绩效管理制度、设定绩效指标、评估绩效结果等方面的工作进行评估，以确保绩效管理能够对员工的工作表现进行准确评价，并提供有效激励措施。
四、考核方法1. 考核指标：根据各项考核内容确定相应的考核指标，明确衡量组织部工作的标准和要求。
2. 考核评估：由相关专业人员根据考核指标对组织部的工作进行评估，采用定性和定量相结合的方式进行评分，形成考核结果。
3. 考核反馈：将考核结果及时反馈给组织部，与组织部进行沟通和交流，共同探讨改进措施。
组织工作千分制考核量化任务分解表_定稿_(2)
10月底之前
各乡镇党委
10月底之前
各乡镇党委
9、认真落实党风廉政建设责任制。健全农村干 部激励保障机制，落实村干部养老保险制度。村 10月底之前 “两委”正职年均固定报酬不得少于7000元，其 一项落实不好扣2分。 他村干部年均固定报酬不得少于6000元，并建立 村干部绩效考核办法。 (5分) 10、加强基层组织建设工作信息报送和统计工 作，每月报送信息不少于2篇；统计报表及时、 一项没有完成扣2分。有创新 10月底之前 准确，每年至少完成调研文稿2篇，积极探索农 酌情加分。 村基层组织建设的有效途径和工作方法。(8分)
“四知四清四掌握”工作机 制落实不好扣5分；由于工作 不到位出现稳定、安全隐患 10月底之前 的扣5分。未制定“以房管 人，以人管房”管理办法或 落实不力扣3分。
社 区 党 建
4、进一步加强社区干部队伍建设，加大选派优 秀机关、事业单位干部到社区任（挂）职和选聘 高校毕业生到社区工作力度；制定培训规划、计 一项未落实到位扣3分、无实 10月底之前 划，加大社区干部培训力度，年内集中培训社区 效扣2分。 干部不少于总数的40%，每次集中培训时间不少 于7天。（10分） 5、完成新建、改扩建社区阵地任务；新建南关 社区建筑面积要达到600平方米以上，其中社区 服务和居民活动场所面积不少于200平方米，年 一项未完成扣3分。 底前竣工交付使用；同时加强管理，切实发挥功 效。（15分）
党 建 责 任 制 落 实
未建立党建工作责任制制度 或规定扣2分，责任制落实不 10月底之前 到位或党组织书记重视不够 扣5分。
2010年***落实地区组织工作千分制考核量化分解表 2010年***落实地区组织工作千分制考核量化分解表
项目 考核内容及标准 评分标准 完成时限 负责科室及负责 人 承办党委 单位） （单位）
考察调研工作管理制度
考察调研工作管理制度近年来，国内外市场竞争日益激烈，企业需要不断提升自身的管理水平和竞争力，而调研工作是企业管理中不可或缺的一环。
通过调研工作，企业可以了解市场潜力、竞争对手情况、消费者需求等信息，为企业决策提供有力支撑。
因此，建立健全的调研管理制度对企业的发展至关重要。
调研工作管理制度概述调研管理制度是指对企业调研工作进行规范和管理的制度。
其目的在于确保调研工作的高效、科学和规范进行，提高调研结果的准确性和可靠性。
一个健全的调研管理制度应该包括以下几个方面：1. 调研目标和范围的明确。
明确调研的目标和范围，确定调研所要解决的问题和研究重点，确保调研工作的针对性和有效性。
2. 调研计划的编制和执行。
制定详细的调研计划，包括调研的时间节点、方法和步骤等，确保调研工作按计划进行，避免出现拖延和漏洞。
3. 调研团队的建设和培训。
选派合适的调研人员组成调研团队，进行相关培训，提高调研人员的专业素质和执行能力。
4. 调研数据的收集和分析。
建立健全的数据收集和整理机制，保障数据的有效性和可靠性，进行科学的分析和总结，为进一步决策提供依据。
5. 调研报告的撰写和汇总。
撰写清晰、准确的调研报告，对调研结果进行客观分析和总结，提出科学建议和对策，为企业领导决策提供依据。
调研工作管理制度的建立建立健全的调研管理制度是企业提高竞争力和管理水平的重要举措。
下面结合实际情况，提出建立调研管理制度的几点建议：1. 制定调研规程和标准。
制定调研工作管理的制度文件，包括调研规程、调研标准和流程图等，明确各项工作的责任和流程，规范调研工作的开展。
2. 建立调研档案和数据库。
建立调研档案和数据库，包括历史调研资料、市场调查报告、竞争对手情况等，为企业长期发展和经营决策提供参考。
3. 成立调研管理小组。
成立专门的调研管理小组，负责调研工作的统筹协调和监督管理，制定调研计划和实施方案，提高调研工作的科学性和规范性。
4. 开展调研培训和交流活动。
调研工作制度考核
调研工作制度考核随着社会的发展和进步，调研工作在各个领域的作用越来越重要。
为了提高调研工作的质量和效率，需要建立一套完善的调研工作制度，并对调研工作制度进行考核。
本文将对调研工作制度的考核进行探讨，分析考核的重要性、内容和方法，并提出相应的建议。
一、考核的重要性1. 提高调研工作质量：通过对调研工作制度的考核，可以确保调研工作的规范性和科学性，提高调研数据的准确性和可靠性，从而提高调研工作的质量。
2. 促进调研队伍建设：考核可以激励调研人员认真履行职责，提高自身素质和能力，促进调研队伍的专业化和规范化建设。
3. 加强调研工作管理：考核可以对调研工作的全过程进行监控和管理，确保调研工作的顺利进行，提高调研工作的效率。
4. 保障调研工作投入：考核可以了解调研工作的实际情况，为决策层提供依据，保障调研工作的投入和支持。
二、考核的内容1. 调研计划：考核调研计划的合理性、科学性和可行性，包括调研目标、调研内容、调研方法和调研时间等方面的安排。
2. 调研组织：考核调研组织的有效性，包括调研团队的组建、调研人员的配备和调研工作的协调等方面的执行情况。
3. 调研实施：考核调研实施的规范性和效率，包括调研流程的制定和执行、调研数据的收集和处理、调研成果的撰写和汇报等方面的表现。
4. 调研成果：考核调研成果的质量，包括调研报告的准确性、客观性和实用性等方面的评价。
5. 调研反馈：考核调研反馈的及时性和有效性，包括调研成果的运用和改进措施的制定和执行等方面的表现。
三、考核的方法1. 指标评价法：通过设定一系列考核指标，对调研工作制度的各个方面的表现进行量化评价，综合得出考核结果。
2. 专家评估法：邀请相关领域的专家对调研工作制度进行评估，从专业角度对调研工作的质量和效果进行评价。
3. 案例分析法：选取典型的调研案例进行深入分析，从中总结经验教训，对调研工作制度进行评价和改进。
4. 实地考察法：通过实地考察调研工作的现场，了解调研工作的实际情况，对调研工作制度进行评价和监督。
组织工作目标管理考核办法
组织工作目标管理考核办法组织工作目标管理考核办法是管理者为了实现组织的工作目标，对工作目标制定和实施进行管理和考核的一种方法，它的目的是为了推动组织工作的高效运转，确保工作达成预期的效果。
在组织中，对于部门经理、项目经理等管理者来说，组织工作目标管理考核办法是一种重要的工具，可以帮助管理者更好地制定与实施工作目标，促进部门或项目的高效运转。
一、组织工作目标的制定首先，组织工作目标管理考核办法需要一个清晰的工作目标制定，以确保工作目标明确。
在制定工作目标时，管理者需要充分了解需求，以及明确工作的规范、时间限制等。
同时，管理者还需要考虑到资源的可用性，以及部门或项目的实际情况，将工作目标控制在可达到的范围内。
在制定工作目标时，组织级别和部门级别的工作目标需要互相融合，以确保相关部门间的职能和任务能够得到有效的合作和协调。
此外，管理者还需要尽可能地将工作目标分解成小的具体任务和时间点，以确保目标可以分解为可行的短期计划和执行措施。
二、组织工作目标的实施在工作目标制定完毕之后，管理者需要制定具体的实施计划，并为工作目标的实施过程提供必要的资源和支持。
为了达到更好的工作效果，管理者还需要对实施计划进行不断的调整和优化，以适应不断变化的外部条件和内部要求。
此外，组织工作目标管理考核办法还需要对实施过程进行监控和评价，以确保工作可以按照计划进行，并输出质量高、效率高的工作成果。
在实施过程中，管理者需要关注工作执行的进度和质量，并尊重员工在工作中的创新和主观能动性，以提高工作效率和员工满意度。
三、组织工作目标管理的考核方法组织工作目标管理考核办法需要对工作目标的实施和实现进行综合考核，以推动企业的持续发展和提高工作的质量和效益。
在考核时，管理者需要结合部门或项目的实际情况，选取适当的指标，并针对这些指标调整工作方向和实施方法。
在考核指标的选择上，可以从效率、品质、安全、成本等多个方面来进行选择，以确保不同方面的指标能够全面反映公司的绩效和工作质量。
考核管理实施办法范本
考核管理实施办法范本《考核管理实施办法》第一章总则第一条为规范考核管理工作，建立科学、公平、公正的考核制度，提高员工绩效，促进企业发展，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部的员工考核管理工作。
第三条考核管理的目标是根据员工的工作表现和工作结果，全面、准确、客观地评估员工的业绩，为员工发展提供参考和导向。
第四条考核管理的原则是公正、公平、公开、激励和规范。
第五条考核管理的主要内容包括绩效目标的设定、考核指标的选择、考核方法的确定、考核结果的反馈、奖惩措施的执行等。
第二章考核目标的设定第六条公司根据企业发展战略和部门年度工作计划，制定相应的绩效目标。
第七条绩效目标应具备以下特点：（一）具具体性：明确具体的工作指标和结果要求。
（二）可衡量性：通过定量或者定性的方法，能够准确地对绩效目标进行评估。
（三）合理性：绩效目标与员工职责和工作实际相匹配，能够反映员工的真实工作情况。
（四）挑战性：绩效目标应有一定的挑战性，能够激励员工不断提升自身能力和工作水平。
第八条绩效目标的设定应经过部门负责人审核，并报公司人力资源部备案。
第三章考核指标的选择第九条公司根据各级岗位的职责和工作要求，确定相应的考核指标。
第十条考核指标的选择应具备以下要求：（一）全面性：能够全面和准确地反映员工在各方面的工作表现。
（二）重要性：与员工的岗位职责和工作内容密切相关，能够真实反映员工的工作成果和贡献。
（三）可比性：能够将员工的绩效评估与其他员工进行比较，促进绩效差距的识别和差异化的激励措施采取。
第十一条考核指标的选择应经过部门负责人审核，并报公司人力资源部备案。
第四章考核方法的确定第十二条考核方法包括定期考核、不定期考核、专业能力测试、个人面谈等。
第十三条定期考核应在每年年底进行，以评估员工在一年内的工作表现和工作成果。
第十四条不定期考核可以根据需要进行，用以评估员工在特定时间段内的重大项目或者突出事项。
第十五条专业能力测试可以通过在线测评、实操测试等方式进行，以评估员工在专业领域的能力水平。
组织干事岗位任务绩效考核指标
（ ）%
每降低1%，扣（ ）分；
每增加1%，加（ ）分
党员评议或管理人员职称评议结果
4
人事档案合格率
人事档案合格数/人事档案总数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
检查考核结果
5
管理人员考绩档案合格率
管理人员考绩档案合格份数/管理人员考绩档案总数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
检查考核结果
6
违章、违纪
当期本人违反规章制度及法律法规的次数
0次
每出现1次，扣（ ）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
7
工作的计划性
工作计划制定的完整性与执行的有效性
能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成
政工部部长
组织工作的效果
工作的针对性和实效性
党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥，党员队伍素质不断提高
政工部部长
9
保密管理
严格执行保密制度，做好保密工作
保密制度健全规范并逐项落实到位，无泄密事件；
政工部部长
组织干事岗位任务绩效考核指标
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
工作计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
工作计划
2
党支部工作达标率
达标党支部数/党支部总数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
合格支部评审结果
3
党员或管理人员评议合格率
组织工作的基本步骤
组织工作的基本步骤
组织工作的基本步骤包括：
1. 目标设定：明确工作的目标和截止日期，确定所需的结果和成果。
2. 分解任务：将工作任务分解成更小的具体任务，明确每个任务的具体细节和要求。
3. 分配责任：根据团队成员的能力和资源，分配任务，并明确每个成员的责任和角色。
4. 制定计划：制定工作计划，确定各个任务的执行顺序和时间表，为工作的进行做出详细安排。
5. 资源准备：为完成工作任务所需的资源进行准备，包括人力、物力、财力等。
6. 监督和控制：对工作的执行进行监督和控制，确保任务按时完成和达到预期结果。
7. 沟通与协作：与团队成员进行密切沟通和协作，分享进展情况、解决问题和协调资源。
8. 评估和反馈：对工作的结果和过程进行评估和反馈，及时发现问题并采取改进措施。
9. 调整和优化：根据评估和反馈的结果，对工作进行调整和优化，提高工作效率和质量。
10. 结束和总结：工作完成后进行总结，总结经验教训，为下次工作提供参考。
社区信息调研工作规章制度
社区信息调研工作规章制度第一章总则第一条为规范社区信息调研工作，保障社区居民的合法权益，制定本规章制度。
第二条社区信息调研工作是指为了了解社区内居民的需求和意见，提高社区服务水平，促进社区建设，开展有关信息的调查和研究活动。
第三条社区居委会是社区信息调研工作的组织实施机构，负责统筹协调、规划指导、督促检查等工作。
第四条社区信息调研工作应该遵循公开、公平、公正的原则，保障调研结果的真实性和客观性。
第五条社区居民有权利参与社区信息调研工作，有义务配合和支持社区居委会的调研工作。
第二章部门设置第六条社区信息调研工作由社区居委会设立信息调研工作小组负责具体的调研工作。
第七条信息调研工作小组由社区居委会主任任命，组成人员包括社区干部、社区志愿者和相关专家等。
第八条信息调研工作小组负责制定调研计划、组织实施调研、整理和分析数据、撰写调研报告等工作。
第九条信息调研工作小组应当定期向社区居委会报告工作进展和调研结果，并接受相关审核和评估。
第十条社区信息调研工作小组的工作人员应当具备相关的调研技能和知识，熟悉调研工作流程和方法。
第三章工作流程第十一条社区信息调研工作按照以下流程进行：确定调研主题、制定调研方案、开展调研活动、整理数据分析、撰写调研报告、宣传推广成果等。
第十二条社区信息调研工作应当结合社区实际情况和居民需求，科学选取调研对象和样本，保证调研结果的代表性和可靠性。
第十三条社区信息调研工作应当采取多种形式，包括问卷调查、访谈研讨、座谈会等，以及社区活动、宣传推广等方式。
第十四条社区信息调研工作应当注重调研成果的运用，及时向社区居民公布调研结果，并根据调研建议改进工作。
第四章工作职责第十五条社区信息调研工作小组的具体职责包括：制定调研计划、组织开展调研活动、协调相关资源、整理分析数据、撰写调研报告、宣传推广成果等。
第十六条社区居委会应当为信息调研工作提供必要的经费和物资支持，保障调研工作的顺利进行。
第十七条社区居民有权利对社区信息调研工作提出建议和意见，参与调研活动，监督和评估调研成果。
组工信息调研工作考评办法
组工信息调研工作考评办法为进一步加强全县组工信息调研工作，健全信息调研工作考评机制，特制定本方法。
一、考评原那么以分值的形式，对各乡镇党委，县委各部委，县直机关各单位、各人民团体党组〔党委〕的信息调研工作进行量化考评。
二、考评方法：1.信息调研考评按照各单位完成全年报送信息调研材料的情况实行计分和扣分制，乡镇得分150分为总分值，其他单位得分100分为总分值。
2.计分标准及规那么：①在县委组织部《望组信息》上刊发一条信息计10分，在市委组织部《组工信息》等刊物上刊发一条信息计20分，在省委组织部《湘组信息》等刊物上刊发一条信息计40分，在中组部《组工信息》等刊物上刊发一条信息，计100分。
②在组织系统以外、县级以上的刊物上发表的信息或调研文章，内容与党建或组织工作相关的，可参照以上相对应标准计分。
③刊发的文稿属调研文章，或被县级以上领导批示的，按以上第①项规定的对应标准加一倍计分。
④调研文章在各级组织部门组织的评比活动中获奖而未刊发的，按获奖的级别参照调研文章刊发的计分标准进行计分。
⑤报送的信息虽未被采用，但能够反映本单位工作情况，有一定质量和价值，可按每条最高5分的标准酌情计分。
⑥同一稿件在各级刊物发表或在各级评比中获奖的，可重复加分。
3.扣分标准：①县委组织部安排的具体信息调研工作任务或组织的相关会议，不及时完成或参加的，每次扣20分。
②因重要信息〔重大突发事件、重要社情民意等〕迟报、漏报而被市、县组织部门通报批评的，每通报批评一次扣40分。
③报送抄袭的文稿，每篇扣40分。
三、通报和奖惩1.定期通报制度。
县委组织部研究室将定期通报调研文章和组工信息的发稿情况，年底对全年用稿情况进行汇总和通报，作为对各单位考核和评先评优的重要参考依据。
2.建立奖惩制度。
对表现突出的信息员和单位按望组通〔2022〕15号文件规定进行表彰奖励。
将组工信息调研工作纳入年度党建工作目标管理考核内容，根据全年信息工作得分情况按比例折算各单位党建目标考核中信息工作得分数。
调研工作评分考核办法 (4)
调研工作评分考核办法引言调研工作是一项对于市场状况、竞争对手、顾客需求等信息的采集和分析工作，对企业的战略决策具有重要的指导作用。
为了对调研工作的质量进行评估和考核，制定一套科学、客观的评分办法是必要的。
本文档旨在介绍调研工作评分考核办法，包括评分指标、评分标准、评分流程等内容，以确保评分结果的公平和准确。
评分指标评分指标是对调研工作质量进行评估的具体指标项，通过对这些指标的评分，可以客观地反映出调研工作的优劣。
1.调研目标明确性：评估调研的目标是否明确，并且与企业发展战略相匹配。
2.调研方法的合理性：评估所采用的调研方法是否科学合理，能够有效地获取所需信息。
3.调研数据的可靠性：评估所采集的数据是否具有可靠性和准确性。
4.调研报告的完整性：评估调研报告的内容是否完整，涵盖了所需要的关键信息。
5.调研报告的可读性：评估调研报告的表达是否清晰易懂，可以被相关人员快速理解。
6.调研成果的实际应用：评估调研成果在实际决策中的应用情况，是否对企业发展起到了积极作用。
评分标准评分标准是对于每个评分指标的具体评分依据，通过确立一套标准来进行评分，以保证评分的客观性和一致性。
1.调研目标明确性：–5分：调研目标明确，明确与企业发展战略一致。
–3分：调研目标一般明确，与企业发展战略基本匹配。
–1分：调研目标模糊，与企业发展战略不匹配。
2.调研方法的合理性：–5分：采用科学合理的方法进行调研。
–3分：采用一般合理的方法进行调研。
–1分：采用的方法不合理或不科学。
3.调研数据的可靠性：–5分：采集到的数据具有高可靠性和准确性。
–3分：采集到的数据具有一定的可靠性和准确性。
–1分：采集到的数据不可靠或不准确。
4.调研报告的完整性：–5分：调研报告内容完整，涵盖了所需的全部信息。
–3分：调研报告内容基本完整，涵盖了大部分所需的信息。
–1分：调研报告内容不完整，缺少重要信息。
5.调研报告的可读性：–5分：调研报告表达清晰易懂，可以被相关人员快速理解。
考核管理实施办法
考核管理实施办法
1. 设定目标：确定考核的目标和标准，明确每个员工或团队应达到的绩效水平。
2. 制定考核指标：根据目标，制定相应的考核指标和量化方法，以便能够客观、准确地衡量员工或团队的绩效。
3. 确定考核周期：确定考核的时间周期，可以是每季度、半年度或年度进行一次。
根据时间周期，制定相应的考核进度和评定流程。
4. 收集绩效数据：在考核周期内，及时收集员工或团队的绩效数据，包括工作完成情况、工作质量、工作效率等指标。
5. 进行评估与评定：根据收集到的绩效数据，进行评估与评定。
评估可以包括自评、上级评、同事评等多个角度，以便获得全面的绩效信息。
6. 反馈与沟通：根据评估结果，向员工或团队提供绩效反馈，并与其进行沟通，讨论工作中存在的问题，并提出改进措施。
7. 奖惩措施：根据评估结果，相应地进行奖惩措施。
对于表现优秀的员工或团队，可以给予奖励和荣誉；对于表现不佳的员工或团队，可以采取培训、调岗等改进措施。
8. 考核结果记录：对每一次考核的结果进行记录，并进行归档保存，以便于后续的绩效分析和比较。
9. 绩效改进：根据考核结果，及时进行绩效改进。
对于存在问题的环节和员工，制定改进计划，并跟进改进效果。
10. 系统评估与调整：定期对考核管理制度进行评估和调整，以适应组织变革和员工发展的需要。
组织管理考核制度模板
组织管理考核制度一、总则第一条为了加强组织管理，提高工作效益，确保组织目标的实现，根据国家相关法律法规和组织的实际情况，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于组织内所有部门和员工。
第三条考核坚持以公平、公正、公开的原则，注重实绩，鼓励竞争，促进发展。
第四条考核结果作为对部门和员工奖惩、晋升、培训等方面的依据。
二、考核对象与内容第五条考核对象：1. 部门考核：包括各部门负责人及部门全体员工。
2. 员工考核：包括各部门全体员工。
第六条考核内容：1. 部门考核内容：（1）部门职责履行情况：包括部门工作任务的完成情况、部门内部管理情况等。
（2）部门绩效指标完成情况：包括部门经济指标、工作质量指标、工作效率指标等。
（3）部门团队建设：包括部门凝聚力、团队协作精神等。
2. 员工考核内容：（1）工作职责履行情况：包括工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。
（2）个人绩效指标完成情况：包括工作任务指标、工作质量指标、工作效率指标等。
（3）职业道德与职业素养：包括遵守法律法规、组织纪律、职业道德、团队协作精神等。
（4）学习与成长：包括业务能力提高、专业知识学习、岗位技能提升等。
三、考核周期与流程第七条考核周期：1. 部门考核：每半年进行一次，年度总结。
2. 员工考核：每半年进行一次，年度总结。
第八条考核流程：1. 制定考核方案：根据组织发展战略和部门职责，制定考核方案。
2. 签订目标责任书：部门负责人与组织签订目标责任书，员工与部门负责人签订目标责任书。
3. 考核实施：按照考核方案，对部门和员工进行考核。
4. 考核评价：根据考核结果，进行评价分析。
5. 考核反馈：将考核结果反馈给被考核者，被考核者对考核结果如有异议，可在收到考核结果之日起3个工作日内向组织提出申诉。
6. 考核总结：对考核工作进行总结，对优秀部门和员工进行表彰，对考核中存在的问题进行改进。
四、考核结果应用第九条考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
组织工作工作信息调研考核管理办法及基本任务分解
组织工作工作信息调研考核管理办法及基本任务分解关于xx县2012年度组织工作信息调研基本任务分解及考核管理办法的通知各乡镇党委，县属各党（工）委：为进一步加强全县各级党组织党建工作的相互交流和学习，不断提高党务工作者的工作能力，营造良好的党建工作氛围，推动组织系统党建信息调研和报送工作制度化、规范化进程。
经研究，决定下发2012年度组织工作信息调研基本任务及考核管理办法，请各乡镇党委，县属各党（工）委认真抓好落实。
一、2012年信息调研工作基本任务根据《关于印发〈xx县组织工作信息调研工作制度〉的通知》（永组通〔2012〕号）相关要求，结合各党（工）委签订的党建目标责任书相关内容确定各党（工）委2012年度组织工作信息调研基本任务（附件1）。
鼓励各党（工）在完成基本任务的同时，积极动员和组织广大信息员撰写和报送信息调研稿件。
二、考核方式（一）信息调研工作实行积分制考核，以全县各党（工）委、各信息员和信息调研作品为考核对象。
（二）对各党（工）委的考核，分信息工作和调研工作两个项目分别进行，完成规定的基本任务，得基础分50分，并根据上报采用等情况累计加分，年底根据得分排名情况进行表彰奖励。
（三）对信息员的考核，根据上报条数计分，并根据采用情况累计加分，年底根据得分排名情况进行表彰奖励。
（四）对信息调研作品的考核，年底评选出一定数量的优秀信息和优秀调研文章进行表彰奖励，并对上报单位和个人给予相应的加分。
（五）依据考核得分情况，将各党（工）委确定优秀、合格、不合格等次。
对确定为优秀的党（工）委进行表彰奖励。
对考核为不合格的，除对单位进行通报批评外，对其分管领导进行诫勉谈话，信息员不予评优。
（六）年度被评为调研和信息工作双优秀的党（工）委，再单独给予表彰奖励。
（八）县委组织部对信息稿件上报和采用情况每月进行一次通报；对调研文稿采用情况每半年进行一次通报。
三、信息调研工作先进集体、优秀个人和优秀信息稿件、优秀调研文稿的评选标准（一）信息调研工作先进集体评选标准：完成年度信息调研工作基本任务的120%以上，根据累计积分排名，参照采用情况和获奖情况，同时参考以下工作开展情况进行评比。
《信息调研工作制度》
《信息调研工作制度》为全面提高宣传干部综合素质，提升宣传工作服务水平，扩大我乡宣传工作的影响力，进一步加强和改进信息调研工作，特制定本制度。
一、信息调研工作要紧扣全乡工作大局，始终围绕宣传工作的重点和难点来进行，加强调研成果的转化和应用，努力克服为调研而调研的不良倾向。
二、注重对重点课题的调研攻关。
对县委组织部重点课题和自选课题的调研，各组室要明确专人，通力协作，争取在全市课题评比中获奖。
三、坚持深入基层，深入实际，组织干部经常下基层专题调研，及时发现问题，总结经验，推介典型。
四、开展信息调研工作月评比活动，每月通报一次信息调研工作情况，根据干部投稿上稿情况和完成任务比例进行排名。
排名落后的组室，由其分管领导对有关责任人进行督促谈话。
五、严把材料质量关。
各组室负责人负责本组室信息调研材料的审查把关。
所有信息调研材料的上报由研究室归口负责。
研究室每季度组织一次信息调研材料的集中讲评，同时采取领导点评、干部互评的方式，不断提高干部的调研水平。
第二篇：信息调研制度信息调研制度为加强科普工作为经济建设服务这个中心，以深化改革为内容，围绕科普工作的热点、难点，从全局出发，深入调查研究，建立调研制度，大兴调研之风，给领导当好参谋，特制定要制度。
一、信息调研的内容围绕全区经济工作，以科技服务、科技创新、科技成果转化等为内容的促进全区经济发展的调研报告。
二、信息调研的数量每人每年至少报一篇调研报告。
三、检查督促办公室负责检查督促工作，年底发布全年信息调研通报，并随时督促此项工作。
四、评比奖励制定信息调研评比奖励办法，实行精神鼓励和物质奖励相结合的办法。
评比结果与股室及个人评选先进挂钩。
第三篇：统战信息调研工作制度统战为全面提高干部综合素质，提升组织工作服务水平，扩大我系统组织工作的影响力，进一步加强和改进统战信息调研工作，特制定本制度。
一、信息调研工作要紧扣全县统战工作大局，始终围绕统战工作的重点和难点来进行，加强调研成果的转化和应用，努力克服为调研而调研的不良倾向。
调研报告任务分解
调研报告任务分解调研报告任务分解调研报告是一种常见的研究方法，通过对某一问题进行系统的收集、整理和分析，总结出客观的调查结果和结论。
任务分解是对调研报告进行合理划分和安排，以便高效地完成任务并确保报告的质量和准确性。
以下是调研报告任务分解的一些要点，总计约1000字。
1.明确调研目的：首先要明确调研的目的和背景，明确报告的重点和方向。
目的的明确有利于在调研过程中有针对性地收集和整理相关的资料和数据。
2.制定调研计划：根据调研目的，制定调研计划，包括调研的范围、对象、时间、地点和方法等。
计划的制定有助于合理安排时间和资源，提高调研的效率。
3.进行调研准备：在正式进行调研之前，需要进行一些准备工作。
这包括收集和整理相关的文献资料，了解已有的研究成果和观点，明确研究的研究内容和方向。
4.确定调研方法：调研方法根据具体的调研对象和目的而定，可以包括问卷调查、访谈、观察、实地考察等。
根据具体情况选择合适的调研方法，确保能够获取到准确的数据和信息。
5.收集数据和信息：根据所选定的调研方法进行数据和信息的收集。
这可以通过问卷设计、访谈记录、观察记录、调查表和统计数据等方式进行。
收集到的数据和信息要进行合理的整理和归纳。
6.分析和解读数据：对收集到的数据进行分析和解读，找出其中的规律和趋势。
这可以通过统计学方法和质性分析等手段进行。
要确保数据被准确地解读，得出可靠的结论。
7.提出调研结果和建议：根据数据的分析结果，提出调研的结论和建议。
结论要准确、有力地回答调研问题，建议要具体、可行并有针对性。
结论应该清晰地表达较多并进行适当的论述。
8.撰写调研报告：根据调研结论和建议，进行调研报告的撰写。
报告的内容包括摘要、引言、调研方法、数据分析和解释以及结论和建议等。
要确保报告的结构合理和完整，文字清晰、准确。
9.审核和修改报告：对撰写完成的调研报告进行审核和修改，确保报告的逻辑性和准确性。
审核和修改应包括对报告的内容、语言和格式等方面进行细致的检查，以消除可能的错误和疏漏。
调研工作评分考核办法 (3)
调研工作评分考核办法引言调研工作评分考核办法是一种用于对调研工作进行绩效评估和考核的管理工具。
针对调研工作的重要性和复杂性，科学合理地评估调研人员的表现和工作质量，对于提高调研工作的效率和质量具有重要意义。
本文将介绍一个基于评分考核的调研工作管理方法。
考核要素调研工作的评分考核主要从以下几个方面进行评估：1. 调研方案•方案的完整性和可行性：评估调研方案是否全面、具体、可行，是否包含问题陈述、目标设定、调研方法、样本选择等关键内容。
•学术性和可靠性：评估调研方案中是否遵循学术研究的基本原则和方法，并能够确保研究结果的可靠性和可信度。
2. 调研过程•数据收集：评估调研人员在实际调研过程中的数据收集能力，包括问卷、访谈、观察等方法的运用。
•信息整理：评估调研人员对收集到的数据和信息进行整理和分类的能力，以及对数据的准确性和完整性的把握。
•调研问题解决能力：评估调研人员在遇到问题和困难时的解决能力，包括针对问题提出合理的解决方案和执行措施的能力。
3. 调研成果•报告撰写：评估调研人员对调研结果的撰写能力，包括报告结构的合理性、数据的清晰性和解读的准确性等。
•成果呈现：评估调研人员对调研结果的呈现方式和工具的运用，包括PPT、图表、数据可视化等的使用。
评分标准根据以上考核要素，可以制定相应的评分标准。
评分标准通常采用定量评分和定性评价的结合，具体的评分标准可以根据具体的调研项目和工作要求进行调整。
下面是一个示例的评分标准：•调研方案：满分为10分，根据方案的完整性和可行性进行评分。
•调研过程：满分为20分，根据数据收集、信息整理和问题解决能力进行评分。
•调研成果：满分为20分，根据报告撰写和成果呈现进行评分。
评分流程评分流程是指对调研工作进行评分考核的具体步骤和操作。
下面是一个简化的评分流程：1.准备评分表格：根据评分标准制定评分表格，将各个评分要素和对应的分值列出来。
2.收集评估数据：收集和整理与调研工作相关的数据和信息，包括调研方案、调研记录、调研报告等。
组织部门调查研究方案
组织部门调查研究方案摘要：1.研究背景和目的2.研究方法和流程3.研究结果和分析4.研究结论和建议正文：一、研究背景和目的随着社会发展和经济建设的不断推进，组织部门在社会发展中的作用越来越重要。
为了更好地发挥组织部门的作用，提高组织工作效率，我们开展了一项针对组织部门工作现状的调查研究。
本研究旨在深入了解组织部门的组织架构、工作流程、管理制度等方面的情况，发现存在的问题，并提出相应的解决措施和优化建议。
二、研究方法和流程本次研究采用了文献资料法、访谈法和实地调查法等多种研究方法，以确保研究结果的全面性和客观性。
具体研究流程如下：1.收集和整理组织部门的相关政策法规、管理制度等文献资料，了解组织部门的基本情况；2.访谈组织部门的领导和员工，了解组织部门的组织架构、工作流程、管理制度等方面的具体情况；3.实地调查组织部门的工作现场，了解组织部门在工作过程中存在的问题和困难；4.分析研究结果，总结发现，并提出解决措施和优化建议。
三、研究结果和分析通过上述研究方法，我们发现组织部门在组织架构、工作流程、管理制度等方面存在以下问题：1.组织架构不够完善，部分职能部门职责不清晰，导致工作效率低下；2.工作流程存在一定的繁琐性，影响了组织部门工作的整体效率；3.管理制度不够健全，对员工的考核和激励机制不完善，导致员工工作积极性不高。
针对以上问题，我们提出以下解决措施和优化建议：1.完善组织架构，明确各职能部门的职责，提高工作效率；2.简化工作流程，优化组织部门的工作流程，提高整体效率；3.健全管理制度，完善员工的考核和激励机制，提高员工的工作积极性。
四、研究结论和建议本次研究通过对组织部门的调查研究，发现了组织部门在组织架构、工作流程、管理制度等方面存在的问题，并提出了相应的解决措施和优化建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于xx县2012年度组织工作信息调研
基本任务分解及考核管理办法的通知
各乡镇党委，县属各党（工）委：
为进一步加强全县各级党组织党建工作的相互交流和学习，不断提高党务工作者的工作能力，营造良好的党建工作氛围，推动组织系统党建信息调研和报送工作制度化、规范化进程。
经研究，决定下发2012年度组织工作信息调研基本任务及考核管理办法，请各乡镇党委，县属各党（工）委认真抓好落实。
一、2012年信息调研工作基本任务
根据《关于印发〈xx县组织工作信息调研工作制度〉的通知》（永组通〔2012〕号）相关要求，结合各党（工）委签订的党建目标责任书相关内容确定各党（工）委2012年度组织工作信息调研基本任务（附件1）。
鼓励各党（工）在完成基本任务的同时，积极动员和组织广大信息员撰写和报送信息调研稿件。
二、考核方式
（一）信息调研工作实行积分制考核，以全县各党（工）委、各信息员和信息调研作品为考核对象。
（二）对各党（工）委的考核，分信息工作和调研工作两个项目分别进行，完成规定的基本任务，得基础分50分，
并根据上报采用等情况累计加分，年底根据得分排名情况进行表彰奖励。
（三）对信息员的考核，根据上报条数计分，并根据采用情况累计加分，年底根据得分排名情况进行表彰奖励。
（四）对信息调研作品的考核，年底评选出一定数量的优秀信息和优秀调研文章进行表彰奖励，并对上报单位和个人给予相应的加分。
（五）依据考核得分情况，将各党（工）委确定优秀、合格、不合格等次。
对确定为优秀的党（工）委进行表彰奖励。
对考核为不合格的，除对单位进行通报批评外，对其分管领导进行诫勉谈话，信息员不予评优。
（六）年度被评为调研和信息工作双优秀的党（工）委，再单独给予表彰奖励。
（八）县委组织部对信息稿件上报和采用情况每月进行一次通报；对调研文稿采用情况每半年进行一次通报。
三、信息调研工作先进集体、优秀个人和优秀信息稿件、优秀调研文稿的评选标准
（一）信息调研工作先进集体评选标准：
完成年度信息调研工作基本任务的120%以上，根据累计积分排名，参照采用情况和获奖情况，同时参考以下工作开展情况进行评比。
1、信息工作。
各党（工）委书记切实担负起信息工作第一责任人的职责，能够把信息工作列入重要议事日程，年初有安排，年中有督促，年底有总结评比表彰；分管信息工
作的领导能经常同主办信息的股室和信息工作人员一起研究信息工作，听汇报、理思路、定题目、出点子，并经常亲自撰写信息；至少配备2名以上的专职信息员，实行全员信息制度；实行信息工作目标管理，落实信息工作责任制和信息工作奖惩激励机制等制度；没有信息失实现象。
2、调研工作。
各党（工）委书记能切实担负起调研工作第一责任人的职责，把调研工作列入工作的重要议事日程，年初有安排，年中有督促，年底有总结评比表彰；分管调研工作的领导能经常理思路、定题目、出点子，并经常亲自撰写调研文稿；实行调研工作目标管理，落实调研工作责任制、奖惩激励机制等制度；调研工作能同本单位、本部门业务工作紧密结合起来，做到调研工作同党建业务工作相互促进、同步发展。
（二）优秀信息员评选标准：
按照累计得分排名，同时参照采用情况进行评选。
信息员能及时认真学习党的路线方针政策和组织工作的有关政策规定，能正确领会有关文件精神，把握正确的信息工作方向；工作积极性较高，精神面貌较好，能自觉加班加点，任劳任怨；信息上报数量较多、质量较高。
（四）优秀信息稿件、优秀调研文稿评选标准：
成立评审委员会，对上报的信息稿件和各类调研文稿进行审定，确定等次。
优秀的信息稿件评选，应具备对全县组织工作具有较强借鉴或指导意义，参照在各种级别的媒体采用情况，把优秀信息稿件分为一、二、三等奖进行表彰奖励。
优秀调研文稿的评选，按重点调研课题和各类调研文稿的质量、对领导决策的参考价值、对促进工作的作用等，把调研文稿分成一、二、三等奖进行表彰奖励。
四、信息调研工作考核
每年年终按照《xx县组织工作信息调研工作制度》，对各党（工）委信息调研工作进行一次考核。
实行计分考核的办法，完成基本任务得基础分50分。
（一）信息工作：
1、计分范围
（1）被中央组织部《组工通讯》、云南省委组织部《云南组工信息》、楚雄州委组织部《楚雄组工信息》和县委组织部《xx组工信息》采用的。
（2）被县委组织部《xx组工信息专报》转报上级组织部门的。
（3）被《xx党建》和《xx党建网》采用的。
（4）被《xx手机报》采用的。
（5）获领导批示的。
（6）鼓励向其他媒体投稿，被其他媒体采用的，参照同级同类标准，由作者申报登记酌情计分。
2、计分办法：
（1）组工通讯类：
①被中央组织部《组工通讯》单条采用的1条加35分，综合采用的1条加20分；②被云南省委组织部《云南组工信息》单条采用的1条加20分，综合采用的1条加10分；
③被楚雄州委组织部《楚雄组工信息》单条采用的1条加10分，综合采用的1条加5分；④被县委组织部《xx组工信息》单条采用的1条加5分，综合采用的1条加3分。
（2）被《xx党建》单条采用的1条加5分，综合采用的加3分；被《xx党建网》单条采用的1条加3分；综合采用的加1分。
（3）被《xx手机报》采用的，每条加2分。
（4）被采用的信息，获县级领导批示的每条加10分；获州级领导批示的每条加20分；获省级领导批示的每条加30分。
（5）超额完成基本任务的，多一条加2分。
完不成基本任务的，每完不成1条在总评分中扣除10分，1条都没有被《xx组工信息》及县级以上媒体采用的，一次性扣除20分。
获得优秀信息稿件一、二、三等奖的，每条分别再加15分、10分、5分。
（6）同一稿件被多次采用的，就高计分，不再重复计分。
（7）严禁各类信息抄袭他人、他地做法的不良倾向，对出现照搬他人经验、抄袭他人作品的每条次扣20分。
对信息把关不严，造成泄密或发生重大错漏，产生严重影响的，每条次扣20分，并在评选先进中一票否决。
（8）向其他媒体投稿被采用的，参照同级同类标准，由各党（工）委申报登记酌情加分。
（二）调研工作：
1、上报调研文稿被评审委员会认定为合格以上等次的，视为完成任务。
在完成基本任务的基础上，每多上报一篇评审为合格的调研文稿加5分。
2、获得优秀调研文稿奖励的，按一、二、三等奖每篇分别加30分、20分、10分。
3、能积极参与各类征文活动，完成任务及时，质量较好的每篇次加5分。
4、严禁抄袭他人、他地做法的不良倾向，调研文稿出现照搬他人经验、抄袭他人作品的每篇次扣20分。
附：各党（工）委2012年度组织工作信息调研基本任务分解表
中共xx县委组织部
2012年3月日。