工程部管理办法(汇编)
工程质量管理制度(汇编)
工程质量管理制度(汇编)目录工程质量义务制工程质量责任制，是项目部贯彻“百年大计、质量第一”的方针，明确规定各级领导、职能部门和生产员工在生产过程中对工程质量应负责的一项基本制度。
项目分部各级领导、职能部门都要明确各自的质量职责，齐抓共管，共同搞好工程质量工作。
项目经理质量职责项目经理对本标段的工程质量负终身责任。
一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。
组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。
二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。
四.每月组织一次质量大检查。
隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时管理。
五.充分发挥质量检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行质量监督检查工作职责。
六.发生工程质量事故，要立即赴现场处理。
支持组织调查，提1出事故查询拜访报告和处置惩罚看法报公司审批。
项目副司理质量职责项目副司理在项目司理领导下对本标段的质量工作负直接领导义务。
一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。
组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。
二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。
四.每月组织一次质量大检查。
隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。
工程部部门管理制度
工程部部门管理制度一、组织结构与职责工程部的组织结构应当清晰明确，各部门职责划分合理。
通常包括项目管理组、设计组、施工管理组、质量安全监督组等。
每个小组都应有明确的工作职责和相互协作的机制，确保信息流通无阻，工作协调一致。
二、项目管理流程工程项目从启动到竣工，需要经过项目立项、设计、预算、采购、施工、验收等多个阶段。
工程部应制定详细的项目管理流程，包括各阶段的关键节点、责任人、完成标准及时间节点等，确保项目按计划有序推进。
三、质量控制体系质量是工程项目的生命线。
工程部应建立健全的质量控制体系，从设计审查、材料采购到施工过程，每个环节都要有严格的质量标准和检验程序。
同时，应定期对工程质量进行评估和审计，确保所有工程项目都能达到预定的质量要求。
四、安全生产规范安全生产是工程部不可忽视的重要环节。
部门应制定一系列安全生产规范，包括但不限于施工现场安全管理、操作人员安全培训、应急预案制定等。
通过规范的实施，减少事故发生的风险，保障员工的生命安全和企业的财产安全。
五、成本控制措施有效的成本控制是确保企业利润最大化的关键。
工程部应实施成本预算管理，对项目成本进行实时监控和分析，及时调整预算和控制成本。
同时，通过优化设计和采购策略，降低不必要的开支，提高资金使用效率。
六、技术革新与培训技术创新是提升企业核心竞争力的动力源泉。
工程部应鼓励技术人员进行创新研发，定期组织技术交流和培训，提升团队的专业能力和技术水平。
通过不断的学习和进步，使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
七、沟通与协调机制良好的沟通是部门运作顺畅的基础。
工程部应建立有效的沟通与协调机制，包括定期的部门会议、项目进度报告、问题解决机制等。
通过这些机制，可以及时发现并解决问题，促进团队成员之间的相互理解和支持。
单位工程部管理规章制度
单位工程部管理规章制度第一条绪论为规范单位工程部的管理，提高工作效率和服务质量，根据公司规章制度和相关法律法规，制定本管理规章制度。
第二条组织机构单位工程部是公司的重要部门，主要负责项目管理、工程监督、工程设计等工作。
工程部下设项目管理组、工程监督组和工程设计组，各组设组长及相应的工作人员。
第三条职责分工1. 项目管理组负责项目的立项、进度控制、质量监督和成本管控工作。
2. 工程监督组负责对施工现场的监督检查，确保施工符合相关标准和规范。
3. 工程设计组负责工程设计方案的编制和审核工作。
第四条工作流程1. 项目立项阶段：收集项目相关资料，编制项目可行性报告，形成项目申报书，提请领导审批。
2. 工程设计阶段：制定工程设计方案，进行设计方案评审，编制施工图纸。
3. 施工阶段：监督施工进度，质量和安全，及时处理施工中出现的问题。
4. 完工阶段：编制竣工验收报告，交付相关部门。
第五条工作原则1. 严格执行相关法律法规，遵守工程施工相关标准和规范。
2. 坚决维护公司利益，确保工程质量和进度。
3. 加强沟通协调，形成合力，提高工作效率。
第六条岗位职责1. 项目经理：负责项目的整体管理工作，协调各个环节，确保项目按时完成。
2. 工程监督员：负责施工现场的日常监督工作，及时反馈问题，提出改进意见。
3. 设计师：负责工程设计方案的编制和修改工作，确保设计合理可行。
第七条工作纪律1. 上班时间准时到岗，不擅离职守，不迟到早退。
2. 严格按照工作流程和计划执行工作任务，不拖延不推诿。
3. 保护公司资料和财产，不泄露公司机密信息。
第八条奖惩制度1. 对工作表现优秀，工作业绩突出的员工给予奖励和表彰。
2. 对工作不力，工作态度消极的员工进行批评教育和相应的惩罚。
第九条附则本管理规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经领导批准。
对于违反规定的人员，将依据公司规定严肃处理。
以上是单位工程部管理规章制度内容，希望大家认真遵守，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
工程部管理制度汇编
目录一、工程部职能------------------------------------------------------------------------------1二、工程部施工组织管理流程------------------------------------------------------------2三、工程部岗位职责和权限---------------------------------------------------------------3四、现场技术交底程序---------------------------------------------------------------------7五、巡检质量验收工作程序---------------------------------------------------------------8六、安全施工、文明施工管理规定，现场形象管理规定---------------------------9七、施工工艺规范及验收标准(内控使用)----------------------------------------------11八、工艺做法说明，质量验收标准(对客户使用)------------------------------------14九、施工质量的问题的处罚规定--------------------------------------------------------18十施工工长及施工人员的管理办法(附：与施工队协议书)---------------------21十一、对工程未能完好结算的处罚规-----------------------------------------------------30十二、关于内控工期的规定------------------------------------------------------------------31十三、附表--------------------------------------------------------------------------------------32十四、北京市家庭居室内装饰工程质量验收标准---------------------------------------76十五、材料配送中心管理动作程序--------------------------------------------------------80十六、施工队惩罚条例-----------------------------------------------------------------------82一、工程部职能1、工程部是对公司施工工程进行全面管理、检查、监督和控制的职能部门，对工程的材料使用、工艺规范、质量标准、施工进度、文明与安全施工、变更洽商、验收绪等方面进行全过程、全方位的管理。
工程部管理制度
Management is about doing countless small details.整合汇编简单易用（页眉可删）工程部管理制度工程部管理制度1一、工程部公章由工程部经理负责管理。
二、公章使用前必须在工程部登记。
三、不得将公章携带外出使用。
四、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。
五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。
专业工程师责任制度一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监和公司领导为最终批准人。
三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。
四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
文件收发、存档规定一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。
四、接受的文件由档案员负责签收。
档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。
五、签发的文件由档案员负责发送。
档案员应详细记录签发日期和时间。
考勤和请、销假制度一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。
二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并在档案员处登记。
三、工程部周六、日和其它法定节假日安排两人值班，值班计划由工程部负责人统一安排，报公司批准后执行。
碧桂园工程部管理制度汇编
碧桂园工程部管理制度汇编第一章总则第一条本管理制度依据国家相关法律法规和公司章程制定，旨在规范和完善工程部的管理体系，提高工程部的管理水平和工作效率。
第二条工程部的职责是负责公司在建项目的施工管理、工程技术服务以及质量、安全等工作。
第三条工程部遵循“安全第一、质量优先、客户至上、团队合作、诚信守约”的管理理念。
第四条工程部依据公司的战略发展规划和业务需求，确定部门的组织结构和职责分工。
第五条工程部领导班子应具备丰富的工程管理经验和领导能力，能够有效指导部门的工作开展。
第二章组织架构第六条工程部设部长一人，副部长若干人，部门人员分工明确，各司其职。
第七条工程部下设工程管理、技术服务、质量安全等职能部门，每个部门设主任一人，副主任若干人，工作岗位明确。
第八条工程部依据公司的项目规模和分工情况设立相应的项目组，由项目经理带领，负责具体项目的实施和管理。
第九条工程部设立绩效考核委员会，对部门的工作绩效进行评定和考核。
第十条工程部可以根据需要，设立其他专业部门或团队，提高工程部的整体管理水平和服务质量。
第三章工作流程第十一条工程部应制定详细的工作计划和任务分工，确保各项工作有序进行。
第十二条工程部应加强与其他部门的沟通和协作，确保项目的顺利实施。
第十三条工程部应加强对项目进度、成本、质量等方面的监控和管理，及时发现和解决问题。
第十四条工程部应建立健全的档案和信息管理制度，确保工作记录完整和准确。
第十五条工程部应加强对员工的培训和考核，提高员工的业务水平和工作效率。
第四章质量安全管理第十六条工程部应建立健全的质量管理体系，确保项目的质量达到国家标准和公司要求。
第十七条工程部应建立健全的安全管理制度，严格执行相关安全规章制度，保障员工的人身安全。
第十八条工程部应定期组织质量和安全的培训，提高员工的意识和技能。
第十九条工程部应加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程符合相关规定和标准。
第二十条工程部应及时处理工程质量和安全问题，防止事故的发生。
工程部管理制度汇编试题库
工程部管理制度汇编试题库一、填空题：1、为本单位工程进度管理的第一责任人。
2、分公司主管生产的为工程进度管理的直接责任人。
3、为本单位工程进度管理的主要职能部门。
4、分公司成立工程进度管理领导小组，应由担任组长。
5、分公司进度管理职责为对项目部的工程进度管理进行、、、。
6、项目部为本项目工程进度管理第一责任人。
7、为工程进度管理直接责任人。
8、为项目部工程进度管理主要职能部门。
9、工程进度管理策划文件的编制内容为：、、。
10、项目组织编制完成的策划文件经审核后，报审批。
11、总进度计划图要制作成图板，在项目部、等位置明示。
12、工程建设实施过程中，项目部应编制不同周期和深度的进度计划。
具体包括节点、、等。
13、节点工期计划由项目经理并、项目总工程师组织编制，项目工程经理和各专业负责人参与。
14、项目专业工程进度计划由项目各编制。
15、项目月进度计划由项目编制，项目工程经理参与，项目经理审批。
16、项目周进度计划由项目编制。
17、项目部每天定时由项目工程经理组织项目部相关部门和所有分包责任人召开。
18、项目部每周定期有项目主持，项目总工程师和各部门负责人及所有分包负责人召开工程协调会。
19、项目部应根据进度滞后情况及措施实施效果情况及时向或申请支持。
20、分公司工程进度管理领导小组每年至少组织次本单位项目经理部参加劳动竞赛。
21、分包队伍进场及时组织召开。
22、项目劳动力管理员对分包队伍人员花名册进行每不少于一次的清查并更新花名册。
23、项目部每不少于一次组织对现场进行检查，形成书面记录留存。
24、分公司工程部每月对项目进行检查，发现问题及时解决并留存书面记录。
25、项目部每月月底由组织各部门负责人对在施分包进行综合评估。
26、进度发生偏差时，项目采取纠偏措施，具体措施包括：、、、、。
27、凡被媒体曝光或政府部门通报批评货评定为不合格的分包企业，年内禁止在分公司范围内使用。
28、连续年未承接工程项目的分包队伍，从分公司施工分包企业名册中除名。
工程部日常工作管理制度
工程部日常工作管理制度第一章总则第一条为规范工程部的日常工作，提高工作效率，加强工作管理，保障工程项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部的所有工作人员，对工程部的日常工作进行管理。
第三条工程部日常工作管理应以科学管理、协作开放、专业负责为原则，确保工作的有序进行。
第四条工程部负责人应严格执行本制度，对工程部日常工作进行监督和管理，确保各项工作任务的完成。
第二章组织架构第五条工程部设立总经理一职，全面负责工程部的管理工作。
第六条工程部设立项目经理、工程师、技术支持人员等职位，协助总经理完成各项工作。
第七条工程部根据工作需要，设立相应的岗位，明确岗位职责和权限。
第八条工程部应配备完善的办公设备和人员，保障工作的顺利进行。
第三章工作流程第九条工程部日常工作应按照项目进度和任务分解，制定详细的工作计划和时间表。
第十条工程部应建立健全的沟通机制，确保信息的及时传达和交流。
第十一条工程部应定期开展工作总结和评估，及时调整工作计划和提出改进建议。
第十二条工程部应建立工作档案管理制度，对每个工作任务的完成情况进行归档和记录。
第四章工作标准第十三条工程部应遵守公司制定的工作标准和规定，确保工作质量。
第十四条工程部应加强专业技能培训，提高员工的专业水平和工作能力。
第十五条工程部应加强团队合作，形成良好的工作氛围。
第十六条工程部应建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估和奖惩。
第五章工作安全第十七条工程部应遵守国家法律法规和公司安全规定，保障员工的人身安全。
第十八条工程部应建立安全生产责任制度，明确安全管理人员和安全监督人员的职责。
第十九条工程部应加强安全教育和技术培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第六章工作纪律第二十条工程部应严格执行公司制度和规定，加强工作纪律管理。
第二十一条工程部应建立迟到早退、旷工旷岗、私自离岗等违纪记录，对违纪行为进行相应处理。
第二十二条工程部应建立员工激励和惩罚机制，激励员工提高工作效率，惩罚违纪行为。
工程部科室管理办法制度
工程部科室管理办法制度第一章总则第一条为规范工程部科室管理，提高工作效率，建立科学的管理制度，特制定本办法。
第二条工程部科室是工程部门的基本组成单位，负责完成工程部门下达的各项任务，履行科研生产工作。
第三条工程部科室管理办法制度适用于工程部门下属的各个科室，严格按照办法执行。
第四条工程部科室管理办法制度包括科室设置、职责分工、人员管理、工作制度等内容。
第二章科室设置第五条工程部科室的设置应符合工程部门的实际需求，科室名称应能准确体现其职能。
第六条工程部科室应根据工作任务的需要，设立相应的岗位和职责，实现科室内部的协调与配合。
第七条工程部科室应具备完善的工作设备和环境，为科研生产提供必要的保障。
第八条工程部科室的设置应经过工程部门领导的批准，并报相关部门备案。
第三章职责分工第九条工程部科室在科室设置的基础上，明确各个岗位的工作职责，实现科室内部的分工合作。
第十条工程部科室应根据工程部门下达的任务，制定详细的工作计划和落实方案，确保任务的顺利完成。
第十一条工程部科室应加强与其他部门的沟通和协作，实现多部门之间的有效合作。
第十二条工程部科室应及时向工程部门领导汇报工作情况，接受领导的指导和监督。
第四章人员管理第十三条工程部科室应建立健全的人员管理制度，保障科室工作的正常运转。
第十四条工程部科室应根据工作任务的需要，合理配置人员，并确保人员的专业素质和工作能力。
第十五条工程部科室应加强对人员的培训和考核，提升人员的综合素质和工作能力。
第十六条工程部科室应建立完善的奖惩制度，激励人员的工作积极性，惩罚违纪违规行为。
第五章工作制度第十七条工程部科室应遵守工程部门颁布的各项工作制度和规章，保障科室工作的正常进行。
第十八条工程部科室应制定详细的工作流程和操作规范，确保科研生产工作的顺利完成。
第十九条工程部科室应加强对工作进展的监督和评估，不断改进工作方式和方法，提高工作效率。
第二十条工程部科室应定期对工作进行总结和反思，及时发现问题并加以解决，提升工作质量。
工程部规章管理制度
工程部规章管理制度一、总则1. 本规章管理制度旨在规范工程部的日常运作，提高工作效率，确保项目质量和安全生产。
2. 工程部应遵守国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定具体实施细则。
3. 本规章管理制度适用于企业全体工程部员工，所有员工必须严格遵守。
二、组织结构与职责1. 工程部设立部门经理一名，负责全面管理工作，包括项目策划、进度控制、质量监督等。
2. 工程部下设若干小组，每组设组长一名，负责小组内部的日常管理和技术支持。
3. 工程师和技术员负责具体的工程设计、施工、维护等工作。
三、项目管理1. 工程项目应按照立项、规划、设计、施工、验收的流程进行。
2. 每个项目都应制定详细的工作计划和时间表，明确各阶段的目标和责任人。
3. 项目实施过程中，应定期召开项目会议，及时解决技术和管理问题。
4. 项目完成后，应组织相关人员进行验收，并形成书面报告。
四、质量控制1. 工程部应建立和完善质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和企业要求。
2. 对于关键工序和重要节点，应实行质量检查和记录制度。
3. 发现质量问题时，应立即采取措施进行整改，并追究相关责任。
五、安全生产1. 工程部应严格执行安全生产规定，确保施工现场安全无事故。
2. 定期对员工进行安全教育和技能培训，提高安全意识和应急处理能力。
3. 建立健全事故报告和处理机制，发生事故时能够及时妥善处理。
六、设备与材料管理1. 工程部应对设备和材料进行统一管理，确保其合理使用和维护。
2. 建立设备台账和材料出入库记录，定期进行盘点和审计。
3. 对于特殊设备和危险品，应制定专门的操作规程和存储条件。
七、人力资源管理1. 工程部应根据项目需要，合理配置人力资源，充分发挥每位员工的专长。
2. 定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升团队整体素质。
3. 建立公平合理的考核激励机制，鼓励员工创新和提高工作效率。
八、信息与文档管理1. 工程部应建立项目信息管理系统，实现信息的及时共享和有效沟通。
工程部管理工作制度
工程部管理工作制度第一章总则第一条为加强工程部的管理工作，提高工程项目的质量和效率，特制定本制度。
第二条工程部的组织结构、职责分工及管理规定，应按照公司整体管理制度的要求进行制定。
第三条工程部领导班子要认真履行职责，带头遵守本制度，并对工作人员加强监督和指导。
第四条工程部要严格执行公司的质量管理、安全生产等规定，确保工程项目按时按质完成。
第五条工程部应配备合适的人员和设备，确保工作的顺利开展。
第二章组织结构第六条工程部主要由部门领导、项目经理、工程师、技术员等人员组成。
第七条工程部设立正副部长，分管具体工作，负责部门的日常管理和决策。
第八条工程部项目经理负责项目的具体实施，管理项目组的工作。
第九条工程部工程师负责工程技术管理、技术支持和方案设计等工作。
第十条工程部技术员负责具体技术操作和数据统计等工作。
第三章职责分工第十一条工程部领导班子要正确处理上级下达的任务，并组织部门的具体实施工作。
第十二条工程部项目经理要对项目的具体实施进行计划、指导和监督，确保项目按时完成。
第十三条工程部工程师要精心设计工程方案，确保工程质量和安全。
第十四条工程部技术员要认真进行技术操作和数据记录，确保工程所需数据的准确性。
第十五条工程部各职能部门要相互协作，共同完成项目的具体实施工作。
第四章管理规定第十六条工程部要定期进行工作总结和分析，及时发现问题并加以改进。
第十七条工程部要做好工作记录和档案管理，确保资料的完整性和保密性。
第十八条工程部要严格遵守公司的相关规定，不得擅自改变项目计划和方案。
第十九条工程部要确保工程项目的质量和安全，不得因私心而造成损失。
第二十条工程部要加强员工培训和教育，提高员工的技术水平和工作素质。
第五章附则第二十一条本制度自制定之日起生效，并由工程部领导班子负责解释。
第二十二条工程部如有需要对本制度进行修改，应征得公司领导批准后方可实施。
第二十三条本制度未尽事宜，由工程部领导班子根据具体情况进行处理。
工程部部室管理制度
工程部部室管理制度第一章总则第一条为加强对工程部部室管理的规范，促进工作的高效进行，根据公司相关规定制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有工程部门，旨在规范部室管理工作，确保部室工作有序进行，提升工程部门整体工作效率。
第三条工程部部室管理制度包括部室设置、部室人员管理、部室日常工作、部室绩效考核等内容。
第四条工程部部室工作需遵守国家法律法规及公司规章制度，保持工作纪律，不得违反相关规定。
第五条工程部室管理制度由工程部负责制定和执行，经公司相关部门审核批准后施行。
第二章部室设置第六条公司设立的工程部门应根据业务需要设立相应若干个部室，包括但不限于项目管理部、工程设计部、技术支持部、质量监督部等。
第七条各部室负责人应根据工作需要合理确定部室内部组织结构，明确部室职责和工作分工。
第八条部室设置应充分考虑部门整体工作规划和发展需求，确保各部室之间协调配合，实现工作有机衔接。
第九条工程部门在设立新部室或调整部室设置时，须提出书面申请，经公司领导审批后方可实施。
第十条部室负责人有权对本部室工作进行调整和分工，对本部室人员进行管理和考核。
第三章部室人员管理第十一条部室人员应具备相关专业知识和技能，经过严格选拔和培训方可上岗。
第十二条部室人员应遵守公司规章制度，遵守工作纪律，服从部室负责人安排和指挥。
第十三条部室人员应密切合作，相互协作，共同完成部室工作目标。
第十四条部室人员应不定时进行业务技能培训，提升自身综合素质和工作能力。
第十五条部室人员在工作中发现问题应及时上报部室负责人，积极与同事协商解决。
第四章部室日常工作第十六条部室工作应严格按照部室设置的职责和工作分工进行，确保工作有序进行。
第十七条部室负责人要加强对部室工作的督促和指导，确保各项工作任务按时完成。
第十八条部室人员要主动配合，主动沟通，积极互助，共同解决工作中的问题。
第十九条部室要定期召开部室会议，总结工作经验，规划下一阶段工作计划。
第二十条部室要做好工作记录和归档，及时整理工作资料，保持部室工作区域整洁有序。
工程部管理制度汇编豆丁
工程部管理制度汇编豆丁第一章总则第一条为规范和加强公司工程部的管理工作，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
第二条工程部是公司的重要部门之一，负责公司的工程项目设计、施工和监督管理工作。
第三条工程部的主要任务是按照公司的发展规划和业务需求，组织实施各类工程项目，确保项目顺利完成并达到预期目标。
第四条工程部的工作职责包括但不限于：项目规划设计、施工管理、质量监控、安全生产等。
第二章组织结构第五条工程部设部长一人，直接向公司总经理汇报工作。
第六条工程部设项目经理、设计师、施工监理、质量管理等岗位，具体职责由部门负责人根据工作需要具体安排。
第七条工程部设立专门的安全管理岗位，负责工程项目的安全生产工作，确保项目的安全性。
第三章工作程序第八条工程部在接到项目任务后，应当及时成立项目组，制定项目实施计划，并向公司总经理提出报告。
第九条项目组应当根据项目计划，合理分工，明确各岗位职责，确保项目的顺利实施。
第十条工程部应当加强与其他部门的沟通和协作，确保项目的进度和质量。
第四章质量管理第十一条工程部应当建立健全的质量管理体系，确保项目的质量符合相关标准和要求。
第十二条工程部应当加强对施工方的监督和管理，及时发现并解决质量问题。
第五章安全管理第十三条工程部应当建立健全的安全管理体系，确保项目的安全生产。
第十四条工程部应当加强对工程施工现场的安全检查和监督，杜绝事故的发生。
第六章绩效考核第十五条工程部应当建立绩效考核制度，根据项目完成情况和个人表现，进行绩效评定。
第七章附则第十六条工程部应当遵守公司各项规章制度，服从公司领导的安排和指挥。
第十七条工程部应当加强员工培训和素质提高，提升员工工作能力和综合素质。
第十八条本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经公司总经理批准后方可实施。
以上为工程部管理制度的汇编，向所有员工宣布，并要求严格遵守执行。
工程部各种制度汇编表模板
工程部各种制度汇编表模板第一部分：工程部组织架构和职责分工1.工程部组织架构（1）部门负责人：负责工程部的整体管理和领导工作。
（2）副部门负责人：协助部门负责人管理工程部的日常工作。
（3）项目经理：负责项目的管理和执行工作。
（4）工程师：负责项目的设计和技术支持工作。
（5）技术员：协助工程师进行技术支持和协助工作。
2.工程部职责分工（1）制定项目计划和方案。
（2）组织项目人员进行调查和研究。
（3）编制项目预算和进度计划。
（4）监督项目进展情况，及时调整工作计划。
（5）协调各部门间的合作，确保项目顺利进行。
（6）处理项目执行过程中的问题和风险。
第二部分：工程部工作流程和规范1.项目评估流程（1）提交项目申请书。
（2）评估项目可行性。
（3）确定项目执行方案。
（4）筹备项目执行。
（5）监督项目执行情况。
（6）完成项目验收。
2.项目设计流程1（2）编制施工图纸。
（3）审核和修改设计方案。
（4）编制工程预算。
（5）施工许可审批。
（6）施工准备工作。
3.质量管理规范（1）严格按照设计要求施工。
（2）材料和设备采购合格证明。
（3）定期进行施工现场检查。
（4）及时处理施工质量问题。
（5）建立完善的质量管理体系。
第三部分：工程部绩效考核和激励机制1.绩效考核指标（1）项目执行情况。
（2）项目进度和质量。
（3）项目成本控制。
（4）团队合作能力。
2.绩效考核方法（1）定期检查和评估项目执行情况。
（2）根据项目绩效评估结果进行奖惩。
（3）设立优秀员工激励计划。
（4）提供培训和晋升机会。
3.激励机制（1）设立绩效奖金。
2（3）提供培训机会。
（4）建立团队合作奖励制度。
第四部分：工程部安全管理制度1.安全管理责任制（1）部门负责人负责安全管理工作。
（2）项目经理负责项目安全管理工作。
（3）工程师和技术员负责工程安全管理工作。
2.安全管理制度（1）建立安全生产标准制度。
（2）开展安全生产教育培训。
（3）确保施工现场安全。
（4）定期开展安全隐患排查整治。
工程部管理规章制度汇编(例文14篇)
工程部管理规章制度汇编（例文14篇）工程部管理规章制度汇编篇1第一章总则第一条为规范工程项目收尾工作，闭合项目管理链，确保工程项目自计划开始至目标完成全过程受控，促进项目经营成果最大化;加快人力、物资、机械设备等施工资源在全公司范围内优化整合与合理流动的速度，提高资源效益和时间效益;尽可能减少费用开支，避免效益流失，特制订本办法。
第二条公司对全公司范围内所有工程项目在进入收尾阶段时实行统一集中管理与控制。
工程项目进入收尾阶段的形象进度要求为：工程已实质上完工，并通过建设单位组织的竣工初验(或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的95%以上)。
第三条工程项目进入收尾阶段的具体时间，由公司分管领导书面确定。
第二章组织机构与主要职责第四条各项目经理部自行承担所在项目收尾的具体工作，包括：尾工清收、竣工文件(含技术总结等)编制及移交、工程验交、竣工结算、财务清算、未完债权债务的签认确定等全部工作，并对所在项目的收尾成果负全责。
第五条公司项目成本部收尾管理组负责对公司工程项目收尾工作统一管理，包括：对项目收尾工作的进度、质量及其优化、风险规避等进行指导、检查与监督，对项目收尾工作的成本进行控制，履行项目实质上结束后未完的债权债务。
第三章收尾工作要则第六条工程项目进入收尾阶段5工作日内，项目经理部应提出《项目基本情况报告》和《收尾工作计划安排》，报公司项目成本部评估备案。
项目成本部应同时派员现场核查与协助。
第七条《项目基本情况报告》应包括如下内容：(一)工程任务完成情况;(二)工程验工计价及尚未计验项目的预期计验情况;(三)工程款拨款及余款的预期拨付情况;(四)开累的项目制造成本;(五)开累的财务状况;(六)安全质量状况及赢得安全文明表彰和优质工程奖的预期;(七)与劳务提供方、分包方及供货方的债权债务情况;(八)竣工技术资料的准备情况;(九)人力、物资、机械设备等施工资源的安排意见;(十)风险预测及对策措施。
北京某装饰公司工程部管理制度汇编_secret
目录第一章：部门设置 (2)第二章：招募及解聘 (3)第三章：岗位职责 (4)第四章：工作要求 (6)工地联合大检查流程及要点 (12)第五章：工程各阶段管理细则 (13)家装合同管理流程 (18)工地开工仪式模版 (19)第六章：施工队管理 (31)第七章：工程拨款与结算 (37)第八章：样板房（工地）规定 (44)第九章：二手工地规定 (46)第十章：保修规定 (48)第十一章：薪酬组成 (50)第十二章工程部工作交接说明 (51)监察员工作模板（2005年2月版） (56)工程部必填表格目录（2005年8月版） (60)第一章：部门设置一、分公司工程部设置负责人一名，分公司负责人为工程总监或工程部经理和工程主管。
二、未设置工程总监或工程部经理和工程主管的分公司工程部负责人一律为分公司总经理兼任。
三、设置监察员若干名（根据各分公司实际工作量确定名额）。
四、分公司工程部负责人分为主管/经理/总监三个级别，根据各分公司经营状况和实际需要，综合工程部负责人的工作能力进行设置。
五、工程部监察员分为初级/中级/主任三个级别，根据各分公司实际工作量和监察员的工作能力进行评定。
六、工程部人员行政隶属关系在各分公司，由各分公司负责招聘，受所在分公司总经理领导，由各分公司自行负责业务培训、考核和管理，集团工程工程管理中心分公司工程部的工作有检查、指导的权利。
第二章：招募及解聘一、工程部人员须为工民建专业或具有多年的工程（装饰）管理工作经验，具有高度的责任心、敬业和主动工作的精神。
二、工程部负责人须具有中型以上工程、装饰企业工程管理工作经验，熟悉装饰行业工作流程和管理规定，具有良好的组织、协调和沟通能力。
监察员须具有一年以上装饰工程管理工作经验，具有高度的敬业精神和良好的沟通能力。
三、分公司无权直接任免、更换及辞退工程部总监/工程部经理，须大区总裁经集团副总裁批准后方可进行该级别职位的任免和调整，并报行政与人力资源管理中心备案。
国有企业工程部管理制度
国有企业工程部管理制度第一章总则第一条为规范国有企业工程部的管理，提高工程部的管理水平，充分发挥工程部在企业发展中的作用，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于国有企业工程部，具体管理事项包括工程部的组织结构、职责分工、人员管理、业务管理、资产管理等。
第三条工程部作为国有企业的重要部门，其管理应遵循科学、规范、高效的原则，为企业的发展和转型升级提供有力支持。
第四条工程部应当严格执行国家规定的各项法律法规，不得违反国家法律法规从事任何违法犯罪活动。
第二章组织结构第五条工程部设部长一人，部长为职业工程师，并由企业领导任命。
第六条工程部设副部长若干人，由部长根据工作需要任命。
第七条工程部设办公室，办公室设主任一人，由部长任命。
第八条工程部设设计组、施工组、监理组等专业组织，每个专业组设组长一人，由部长任命。
第九条工程部设技术支持组、质量管理组、安全生产组等职能组织，每个职能组设组长一人，由部长任命。
第十条工程部设有财务部门，由专业财务人员组成，负责工程部的经济管理工作。
第十一条工程部设有人力资源部门，由专业人力资源管理人员组成，负责工程部的人力资源管理工作。
第十二条工程部设有资产管理部门，由专业资产管理人员组成，负责工程部资产的管理工作。
第三章职责分工第十三条工程部的部长负责部门的日常管理工作，对工程部的整体工作负责。
第十四条工程部副部长协助部长开展工程部的各项工作，负责部长安排的具体工作任务。
第十五条工程部办公室负责工程部的文件管理、会议组织、信息收集等后勤工作。
第十六条工程部设计组负责工程项目的设计工作，保证设计方案的合理性和实施性。
第十七条工程部施工组负责工程项目的施工管理工作，保证工程质量和进度。
第十八条工程部监理组负责工程项目的监理工作，保证工程质量和进度。
第十九条工程部技术支持组负责工程部技术支持和技术服务，提供技术保障。
第二十条工程部质量管理组负责工程部的质量管理工作，建立完善的质量管理体系。
工程管理部门 制度汇编
工程管理部门制度汇编在咱们这工程管理的大舞台上，制度汇编就像是一本神秘的秘籍，指引着大家前进的方向。
咱先来说说这工程管理部门的职责划分吧！就好像是一支足球队，前锋、中场、后卫，各司其职。
项目经理就像是那冲锋陷阵的前锋，得有敏锐的眼光，找准项目的目标，带着大家往前冲。
技术负责人呢，如同中场的核心，掌控着技术的关键，给前方的“进攻”提供有力的支持。
而质量管理人员，那就是后卫啦，死死守住质量的防线，容不得一点马虎。
这要是职责不清，那不就乱套了吗？再瞧瞧项目策划这一块儿。
这不就像是一场旅行前的规划吗？你得知道要去哪儿，怎么去，啥时候到。
得把项目的目标、步骤、时间节点都安排得明明白白。
要是没个详细的策划，那不就跟没头的苍蝇似的，到处乱撞？还有那成本管理，这可是个精细活！就跟咱过日子精打细算一样，每一分钱都得花在刀刃上。
采购材料的时候，可不能大手大脚，得货比三家，要不然，钱像流水一样哗哗地流走了，那可不得了！质量管理更是重中之重啊！工程质量就好比是咱们的脸面，要是这脸都不好看了，谁还愿意看呢？得严格按照标准来，不能有一丝一毫的懈怠。
一个小小的瑕疵，都可能引发大问题，你说是不是？安全管理可不能忘！这就像是给咱们的工程加上了一层坚固的保护罩。
安全帽、安全带，各种安全措施一个都不能少。
别以为这是小事，一旦出了安全事故，那可真是后悔都来不及！进度管理就像是一场和时间的赛跑。
每个环节都得紧凑，不能拖延。
就像火车，要是一节脱轨了，后面不都乱了套？在这工程管理的大家庭里，沟通协调也是关键。
大家得像一家人一样，有啥说啥，别藏着掖着。
信息传递得及时、准确，不然一个小误会都可能变成大麻烦。
最后，咱们的考核与奖惩制度，那就是激励大家前进的动力。
做得好的，就得大大方方地奖励，让人家心里美滋滋的。
做得不好的，也得批评教育，让他知道错在哪儿，赶紧改正。
总之，这工程管理部门的制度汇编，就是咱们的行动指南，大家都得好好遵守，这样咱们的工程才能顺顺利利，漂漂亮亮地完成！咱们的工程管理才能蒸蒸日上，越来越好！。
水务集团工程部制度汇编
水务集团工程部制度汇编第一章总则第一条为规范水务集团工程部的管理和运作，促进工程项目高效安全、可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于水务集团工程部的各项管理和运作活动，并作为员工履行职责和义务的依据。
第三条工程部的主要职责是负责水务集团在建工程项目的规划、设计、施工和运营管理等工作。
第四条工程部依法独立法人资格，具有独立承担民事责任的能力。
第五条本制度的解释权归水务集团工程部。
第二章组织机构第六条工程部设总经理一人，副总经理若干人，部门主管数人，工程师、技术人员、助理工程师、项目经理、监理人员等。
第七条总经理为工程部的第一责任人，全面负责工程部的各项工作；副总经理协助总经理管理工作。
第八条工程部设有规划设计部、施工管理部、运营管理部、质量安全监督部等部门，各部门主管负责本部门的日常管理和工作。
第九条工程部按照项目需要设立项目组，由项目经理领导，项目组成员包括设计师、工程师、施工人员等。
第十条工程部设立监理部门，负责对工程项目的监督和质量安全管理。
第三章业务流程第十一条工程部接到项目需求后，组织相关人员进行规划和设计工作。
第十二条设计完成后，工程部组织相关人员进行施工准备工作，包括施工方案的制定、材料的采购等。
第十三条施工阶段由项目组负责监督，并按照项目计划进行施工。
第十四条施工完成后，工程部组织验收并进入运营阶段。
运营管理部门负责日常维护和管理工作。
第十五条运营阶段监督由监理部门负责，确保项目的运行安全和质量。
第四章绩效考核第十六条工程部实行绩效考核制度，根据工作业绩和责任心评定员工的绩效。
第十七条绩效考核主要包括项目完成情况、工作效率、团队协作能力等因素。
第十八条优秀员工将获得奖励，不称职员工将受到处罚。
第五章保密制度第十九条工程部员工必须严格遵守保密制度，不得泄露公司机密信息。
第二十条对于违反保密制度的员工，将受到严厉处罚，包括开除。
第二十一条公司机密信息包括项目设计方案、施工计划、财务资料等任何涉及公司利益的重要信息。
工程部管理办法汇编
第一章工程部技术管理办法1.技术管理的目的为了更好的贯彻执行业主、监理、设计等有关项目技术管理的精神和要求，加强项目管理和现场施工技术管理，明确各项技术工作程序，使项目施工技术管理工作规范化、标准化、制度化，并在实际工作中更具有操作性，确保新建兰渝铁路工程施工技术管理顺畅，特制定本管理程序。
2．技术管理主要工作内容：技术管理的主要包括：工程测量、施工图及设计文件审查、施工调查、施工组织设计、施工图交接及现场核对、开工报告、变更设计、施工技术交底、作业指导书编制、施工工艺（细则）设计、试验、工程日志、工程调度、基础技术资料、施工技术总结、施工现场管理等。
3.技术部门工作职责3.1开工前参加本项目的施工调查，负责编制项目施工调查报告。
3.2审核项目设计文件、计算工程数量；配合编制材料、设备计划和实施性施工组织设计。
3.3组织交接桩和施工复测，编写交接桩和施工复测报告，并报设计和监理单位。
3.4编制管段综合技术交底；向有关业务部门和分部进行综合技术交底。
3.5编制管段内单位工程实施性施工组织设计及单位工程施工方案；办理单位工程开工报告。
3.6施工过程中负责施工技术管理，落实各项技术标准、规范、规程；对不合格品进行有效控制，采取纠正和预防措施，保证工程质量。
3.7组织编制特殊工序作业指导书，负责作业指导书、临时设施方案的设计审核及上报鉴定工作。
3.8指导各架子队做好技术基础知识培训，制定具体的环境保护、职业健康安全、防洪、防寒措施。
3.9编制控制测量和沉降观测方案，指导各架子队施工过程控制测量、竣工测量及沉降观测等工作。
3.10负责组织各架子队进行变更设计申请，办理设计变更手续。
3.11负责新技术、新工艺、新材料的开发和应用，对环境影响和安全技术论证；组织开展科研攻关活动，负责项目管理创新成果的总结、申报和推广。
3.12做好技术资料的收集、整理和归档工作；组织进行竣工文件的编制、归档工作，组织编写工程总结和工法。
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济青高铁邹平综合客运枢纽工程工程部管理制度汇编（试行版）中铁三局集团济青高铁邹平综合客运枢纽工程项目部二○一七年十月目录一、标准化管理实施办法 0二、工程技术管理办法 (14)三、施工技术交底管理办法 0四、施工组织设计管理办法 (2)五、首件评估管理办法 (8)六、施工图核对管理办法 (12)七、三电迁改管理办法 0八、施工测量工作管理办法 (6)九、现场布置和文明施工管理办法 (12)十、拌合站标准化管理实施细则 0十一、工地试验室标准化管理办法 (14)十二、开工报告审批管理办法 0十三、竣工文件编制管理办法 0十四、标准化管理达标考评、创优考评管理办法 (9)十五、工程创优管理办法 0十六、施工图文件管理办法 0十七、环境保护管理办法 (4)十八、水土保持管理办法 (8)十九、文物保护管理办法 (11)二十、形象进度考核管理办法 (14)二十一、工程变更设计管理办法 (18)二十二、工程调度管理办法 (28)二十三、工程管理部管理奖罚实施细则 (34)一、标准化管理实施办法第一章总则第一条为科学有序推进济青高铁邹平综合客运枢纽工程项目标准化管理，健全项目标准化管理体系，规项目管理行为和施工作业行为，提高工程项目管理水平，结合济青高速铁路（以下简称地方建指）《建设标准化管理实施办法》（暂行）（济青高铁邹平综合客运枢纽工程办[2015]55号）及本项目实际，特制定本办法。
第二条项目标准化建设坚持高标准起步、高效率推进、高质量达标的管理原则，以工程质量安全为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑手段，落实技术标准、管理标准、作业标准。
第三条项目标准化管理按策划、实施、检查考核、保持深化等阶段推进，实现“事事有标准、事事有流程、事事有责任人”，建立实施有依据，操作有程序，过程有控制，结果有考核的标准化管理体系，全面实现各项建设目标。
第二章领导小组与职责第四条领导小组项目部应成立项目标准化管理领导小组（以下简称领导小组）,负责项目标准化管理的组织领导。
领导小组成员如下：组长：项目经理副组长：党工委书记、常务副经理、总工程师、总经济师安全总监组员：安质部、工管部、物机部、工经部、财务部、征拆部、综合办公室、中心试验室等。
领导小组下设办公室，办公室设在安质部，部长任办公室主任，协助领导小组做好项目标准化管理的日常工作。
各架子队应成立相应的项目标准化管理领导小组，负责组织领导本架子队的标准化管理工作。
第五条领导小组职责（一）负责项目标准化管理的整体规划、推进、检查和考核等各阶段工作指导。
（二）负责资源配置，研究解决推进、深化项目标准化管理过程中出现的资源不足、不达标等问题。
第三章策划管理第六条确定目标领导小组根据地方建指和局有关项目标准化管理的目标要求制定本项目的项目标准化管理目标，具体如下：1、满足地方建指项目施工准备阶段和建设阶段标准化目标。
2、择点建成第一个样板项目部、样板试验室、样板拌和站、样板梁场、样板钢筋加工场或料场。
3、新开工工点按过程控制标准化要求进行施工作业控制。
做到场地规整、安全设施齐全，材料存放规整，严格执行施工技术交底、安全交底、作业指导书、作业要点卡片，施工记录和施工日志齐全规真实、工程实体合格。
4、扎实推进试验先行，样板引路，首件工程评估，创建第一段样板路基，第一座样板桥墩等样板工程。
5、实体工程与施工资料同步完成，现场做到料净场清，清理河道、退还临时征用地，及时复垦绿化。
第七条编制实施方案一、领导小组办公室牵头拟定项目标准化管理实施方案，项目标准化管理实施方案应包括（但不限于）：1、领导机构与职责权限。
2、主要目的与具体目标。
3、项目标准化管理的主要容（包括“三个标准化”与“四化”建设支撑、作业标准等）。
4、主要的步骤、活动、时间安排。
5、保障性措施及要求。
在确定项目标准化管理的实施安排时，应使之与施工组织计划安排有机协调，确保标准化管理的有关工作有机融入日常施工组织计划工作中，有序、常态化地开展。
二、在实施期间，项目部应根据项目标准化管理开展情况及效果、外部有关项目标准化管理的新要求等，适时修订完善项目标准化管理实施方案，以满足持续推进与深化本项目标准化管理的需要。
第八条编制体系文本一、项目部以局项目标准化管理的通用文本和作业标准为蓝本，并结合地方建指要求和项目实际，组织编制相应的管理标准和作业标准。
体系文本经领导小组评审后，在项目部发布实施。
二、领导小组应根据项目施工管理情况及存在问题，定期组织评审有关管理标准、作业标准的执行情况及适合性，需要时组织修订完善。
第四章实施过程管理第九条作业队伍组织建设与管理（一）根据投标承诺和合同约定，对于不同工程，采取专业分包、劳务分包的方式组建现场作业队伍负责施工。
1、对重点控制工期工程跨济青高速144m简支拱施工，由公司组织精干的劳务队伍施工。
2、对专业性较强的三电迁改工程，实行专业分包。
3、对桥梁，按基础、墩台身等实行劳务作业队承包施工的方式组织施工。
4、对站场路基，按区段或工序进行分包。
对于各架子队的设置数量、专业性质、专业工班数量、进入项目时间等要求，由项目部组织架子队共同确定。
（二）项目部应组织各架子队按《工程项目施工分包管理办法（试行）》对分包队伍引进、使用、信用评价等进行管理。
1、分包队伍引进由项目部负责，按相关规定采用公开招标、邀请投标等方式规引进。
引进的分包队伍必须五证齐全、三证合一。
2、架子队应根据工程施工生产动态情况，采取整建制作业班组或零星劳务人员录用等方式对施工劳动力进行组织管理。
3、架子队应加强对分包队施工过程的监管，做好主要工程材料供应及使用监管、专用设备提供、技术管控保证（包括测量放样、路基检测、试验检验等）等，确保施工安全、工程质量、进度满足规定要求。
4、项目部应按《工程项目施工分包管理办法（试行）》对各架子队劳务队引进、使用、日常管理和作业队施工过程情况监督检查，及时查处存在或可能存在问题。
第十条管理交底和技术交底项目部应根据施工计划安排和管理技术人员、施工作业人员等进场情况，分级、分阶段、分系统、分专业、分工种组织项目标准化管理的管理标准、作业标准、施工组织设计、施工方案等的总体管理、技术交底。
直至作业工班，并按规定办理书面签字手续。
总体管理交底由项目经理负责组织实施，总体技术交底由总工程师负责组织实施。
第十一条开展教育培训（一）项目部应按照分级、分系统、分阶段、分专业、分工种的原则组织，由领导小组办公室牵头制定项目标准化管理培训计划或实施方案，明确培训对象、培训目标、培训组织领导与职责、培训工作流程、培训容、培训方式和课时要求、考试考核等容，经领导小组评审、项目经理审批后发布实施，对项目管理、技术、作业人员进行系统的培训，并考核合格。
各项培训应做好记录并妥善保存。
（二）项目部全体人员、各架子队班子成员、部门负责人和业务骨干由项目部组织培训和考核；各架子队其他管理技术人员、作业队负责人、工班负责人、现场管理人员由架子队组织培训和考核；作业人员由项目部和架子队共同组织培训和考核。
（三）项目部、架子队应根据现场施工生产、安全质量等动态情况、尤其是存在问题，适时组织针对性的项目标准化管理学习培训。
第十二条技术管理(一)项目部、架子队、作业队按《中铁三局济青高速铁路工程技术管理办法》规定，做好施工图现场核对、施工技术调查、施工方案编审与优化、技术交底、工程测量、业管理等技术工作。
（二）项目部总工程师应组织建立健全项目部、架子队、作业队三级技术管理责任矩阵，将施工图现场核对、施工技术调查、专项施工方案、技术交底、工程测量和监控量测、业管理等技术管理工作分级分解、细化至各级技术负责人、工程技术部门负责人、专业技术人员等的岗位职责。
（三）各级技术人员按责任矩阵的分工深入现场，监控工点各工序技术方案、技术交底的落实情况，对违反方案与技术交底施工作业行为及时予以纠正。
第十三条现场布置建设与管理（一）现场布置建设总体要求1、现场设布置建设应坚持“先规划，后开工”和“开工一个、规一个、达标一个、评审一个”的原则进行规划、建设、验收和管理。
2、施工现场应按照生产区、辅助生产区、办公生活区不同要求进行分区规划与布设。
办公生活区应与生产区、辅助生产区分开设置，采取隔离措施并保证安全距离。
各区设置应避开危险地带。
（二）现场建设规划建设1、项目部根据地方建指项目标准化管理临时设施布置要求和《临时工程管理办法（试行）》（中铁三工管[2012]299号）管理标准的规定，对本标段的混凝土搅拌站、钢筋加工场、主干便道和驻地,实施统一规划设计，建立统一标准，确定合理规模。
2、架子队在项目部规划方案的指导下，编制管段临时设施建设专项方案，报地方建指工程管理部审查后实施。
部分现场设施建设要求如下：①搅拌站、钢筋加工厂以“四化”为基础，按管段、施工任务量进行规划建设。
②对于施工便道，应设置错车道，交通安全设施和标识。
③高压主干电力线和变配电设施由项目部统一安排架设。
④架子队、作业队驻地位置，经项目部现场核定、进行统一规划后实施。
⑤项目“五牌一图”、安全警示标识、材料状态标识、企业文化宣传牌及其它有关有形化建设等的标准，由项目部统一标准并汇编成册，下发到架子队统一实施。
（三）对于单位工程桥梁、路基等工程施工场地的场地平面布置、由项目部统一规划，架子队编制具体工点布置建设方案，报项目部审核并报监理审批后进行建设。
（四）架子队组织作业队按方案进行现场设施布置建设，完工并经验收合格后，方可投入运行、生产。
混凝土搅拌站、钢筋加工厂、主干便道、T接高压线、单位工程桥梁、路基等的布置建设由项目部组织验收合格后按照权限报地方建指或监理组织验收。
（五）架子队应组织作业队做好现场设施的日常维护管理，确保设施的完好和正常运转。
项目部应定期检查设施维护管理情况。
第十四条安全设施建设与维护（一）安全设施应与大临工程、单位工程工点设施同时规划、同时建设、同时投入使用。
安全设施施工或设置完毕并经验收合格后，各大临工程方可投入生产或运行，单位工程工点才能开工或进入下一步施工。
1、项目部根据现场风险实际情况，按照《安全标志及使用导则》（GB2894-2008）、《铁路建设项目现场安全文明标志》（建技〔2009〕44号）确定统一的项目现场安全文明施工标志。
2、架子队组织作业队按标准进行安全设施建设或设置，经验收合格后投入使用，验收记录应有技术人员、专职安全员签字。
对于构成安全设施一部分的料具，应经试验室抽检合格后方可使用。
（二）安全设施一经投入使用，作业队应做好日常维护，及时更换损坏的安全设施，保证其完好性。
在施工过程中任何人不得随意拆除或移动安全设施，因施工原因需要暂时拆除或移动的，应经现场专职安全管理人员签订确认、需要时经监理签字同意后方可实施；对于高风险工点的安全设施，暂时拆除或移动前，需报请架子队、项目部安全总监签字同意并安排专门人员现场监管后，方可实施。