电通广告2001年海尔品牌发展规划
海尔集团的全球化品牌战略
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海尔集团的全球化品牌战略海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。
旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。
自2002年以来,海尔品牌价值连续7年蝉联中国最有价值品牌榜首,2008年海尔品牌价值高达803亿人民币。
曾经一个亏空147万元的集体小厂如何迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电、产品包括86大门类13000多个规格品种,冰箱、冷柜、空调、洗衣机、电热水器、吸尘器等,产品市场占有率均居全国首位的中国企业的?在短短的二十多年时间中,海尔是如何做到如此飞跃的呢?从探析海尔的成长历程以及海尔战略制定实施过程我们或许可以找到答案。
一、海尔集团发展中的四个战略阶段海尔集团在发展中先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段,海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
1、名牌战略阶段(1984-1991年)。
这一阶段海尔的名牌战略的提出是当时企业内部和市场外部的客观条件造成的。
海尔1984年起步时是一个濒临倒闭的集体小厂,海尔艰难起步并确立冰箱行业的名牌地位,其代表事件就是“砸冰箱”,通过砸掉76台有问题的冰箱砸醒职工的质量意识,树立名牌观念。
海尔决定引进世界上最先进的电冰箱生产技术,生产世界一流的冰箱,创出冰箱行业的中国名牌。
1988年海尔获得了中国冰箱行业历史上第一枚国家级质量金牌,标志着名牌战略初步成功。
这一阶段在海尔的发展史上有一点不可磨灭的是通过专心致志做冰箱,做世界一流的冰箱,积累了丰富的管理经验和技术人才,初步形成了海尔的管理模式,为第二个阶段的腾飞打下了基础。
自1990年以来,海尔采取“先难后易”的出口战略,即首先进入发达国家建立信誉,创出牌子,然后再占领发展中国家的市场,取得了显著成效,因而出口量逐年翻番。
海尔发展经历过三个阶段:
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海尔战略发展经历过三个阶段:1.一元化战略从1984年12月到1991年12月,海尔兼并青岛的洗衣机、空调工厂,经过7年时间,确立名牌战略。
在张瑞敏接任青岛电器厂之后,为企业订立一个大目标,就是要创全国的名牌。
这个战略目标制定之后紧接着就确定战略重点,就是以质量创名牌,紧接着在海尔的整个的运作中间,出现一次震惊全国的砸冰箱事件。
名牌战略应该说是它的一个战略重点。
2.多元化战略从1991年12月到1998年12月。
1991年12月,从冰箱一种产品做到其他多个产品。
当时的舆论都认为中国企业没有能力做到多元化,只能专业化做一个产品。
欧美的企业一般不会拓展这么多的领域的做多元化,原因是欧美的市场比较成熟,在这种成熟的市场下,他们感觉做多元化的扩张难度比较大,所以在欧美市场上在一个产品下做多品牌,以这样的方式进行扩张。
在我们国家,或者说亚洲地带,整个的发展不够成熟,市场空间很大,所以比较适合做多元化经营。
企业不是要不要做多元化的问题,而是怎样才能做好多元化的问题。
企业不应该分为专业化和多元化,应该分是不是国际化,例如可口可乐从市场角度来讲就是多元化,它在世界每个地方都有销售,不能看到它只做一种饮料。
所以采取一个战略,就是“东方亮了再亮西方”。
把一个产品做好再做另一种产品,这样,基础会越来越牢固,越来越大。
第二个阶段,很多家电行业的质量已经相差不大,要想做出企业的品牌、名牌,靠什么呢?海尔提出,要靠服务、靠创造消费者认同的产品以外的价值来进行创品牌。
他们提出一个很新的观点,就是以概念功能价值来进行创品牌。
3.从1998年开始,海尔进入国际化战略“海尔的国际化”就是把企业变成一个合格的国际出口商,但“国际化的海尔”就不同了,就是要在全世界各地形成一个本土化的海尔,例如美国海尔是在当地生产、销售,被当地消费者认可的美国品牌,在加入WTO后对企业来讲这是一个非常重要的问题。
什么是国际化战略呢?一般来说,国际化战略要满足这样三条:(1)市场国际化。
海尔的发展历程
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海尔的腾飞①海尔集团创立于1984年,创业以来,坚持创业和创新精神创世界名牌,根据公司的发展制定相应的战略计划,当前已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为了全球拥有7万多名员工、2014年营业额2007亿元的全球化集团公司。
海尔已跃升为全球白色家电第一品牌,并被美国《新闻周刊》(Newsweek)网站评为全球十大创新公司。
海尔的成就成为中国公司成功的一个典范。
海尔从产生到发展一共经历了五个发展阶段。
第一阶段为名牌战略发展阶段(1984—1991)。
上个世纪八十年代正值改革开放初期,很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备,包括海尔。
那时,家电供不应求,很多企业努力上规模,只注重产量而不注重质量。
海尔没有盲目上产量,而是严抓质量,实施全面质量管理,提出了“要么不干,要干就干第一”。
专心从事自己的擅长领域,专攻取得了最后的优势。
第二个发展阶段是多元化的发展阶段(1991—1998)。
别的企业搞“独生子”,而海尔走低成本扩张之路,吃“休克鱼”,建海尔园,“东方亮了再亮了西方”,以无形资产盘活有形资产,成功地实现了规模的扩张,为以后的发展奠定了坚实的基础。
第三阶段是国际化的战略发展阶段(1998—2005)。
海尔认为走出去不只为创汇,更重要的是开创中国自己的品牌。
因此海尔提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略,以“先难后易”的思路,首先进入发达国家创名牌,再以其优势进入发展中国家,逐渐在海外建立起设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式。
使得海尔快速的适应了全球化的发展进程。
第四阶段是全球化品牌战略发展阶段(2005—2012)。
海尔整合全球的研发、制造、营销资源,将全球的资源为我所用,创造本土化主流品牌。
这一阶段,海尔探索出"人单合一双赢"模式,通过创建全球性的品牌赢得自身的名气,扩大自己在世界市场的占有额,逐步实现海尔的目标。
最后一个阶段是网络化战略阶段(2012年至今)。
海尔创客平台以投资驱动平台和用户付薪平台作为驱动机制,通过人单合一双赢模式创新让员工成为开放创新平台上的创业者,在为用户创造价值的同时实现自身的价值。
海尔发展经历过三个阶段:
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海尔战略发展经历过三个阶段:1.一元化战略从1984年12月到1991年12月,海尔兼并青岛的洗衣机、空调工厂,经过7年时间,确立名牌战略。
在张瑞敏接任青岛电器厂之后,为企业订立一个大目标,就是要创全国的名牌。
这个战略目标制定之后紧接着就确定战略重点,就是以质量创名牌,紧接着在海尔的整个的运作中间,出现一次震惊全国的砸冰箱事件。
名牌战略应该说是它的一个战略重点。
2.多元化战略从1991年12月到1998年12月。
1991年12月,从冰箱一种产品做到其他多个产品。
当时的舆论都认为中国企业没有能力做到多元化,只能专业化做一个产品。
欧美的企业一般不会拓展这么多的领域的做多元化,原因是欧美的市场比较成熟,在这种成熟的市场下,他们感觉做多元化的扩张难度比较大,所以在欧美市场上在一个产品下做多品牌,以这样的方式进行扩张。
在我们国家,或者说亚洲地带,整个的发展不够成熟,市场空间很大,所以比较适合做多元化经营。
企业不是要不要做多元化的问题,而是怎样才能做好多元化的问题。
企业不应该分为专业化和多元化,应该分是不是国际化,例如可口可乐从市场角度来讲就是多元化,它在世界每个地方都有销售,不能看到它只做一种饮料。
所以采取一个战略,就是“东方亮了再亮西方”。
把一个产品做好再做另一种产品,这样,基础会越来越牢固,越来越大。
第二个阶段,很多家电行业的质量已经相差不大,要想做出企业的品牌、名牌,靠什么呢?海尔提出,要靠服务、靠创造消费者认同的产品以外的价值来进行创品牌。
他们提出一个很新的观点,就是以概念功能价值来进行创品牌。
3.从1998年开始,海尔进入国际化战略“海尔的国际化”就是把企业变成一个合格的国际出口商,但“国际化的海尔”就不同了,就是要在全世界各地形成一个本土化的海尔,例如美国海尔是在当地生产、销售,被当地消费者认可的美国品牌,在加入WTO后对企业来讲这是一个非常重要的问题。
什么是国际化战略呢?一般来说,国际化战略要满足这样三条:(1)市场国际化。
海尔品牌战略
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海尔品牌战略一、背景介绍海尔集团是中国领先的家电制造商和品牌之一,成立于1984年,总部位于青岛市。
多年来,海尔以其卓越的产品质量、创新的技术和优质的服务赢得了全球消费者的信赖和认可。
然而,随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化,海尔需要制定一项全面的品牌战略,以进一步巩固其市场地位和提高品牌价值。
二、目标1. 提升品牌知名度:通过积极的市场推广和品牌宣传活动,使更多的消费者了解和认可海尔品牌。
2. 增加市场份额:通过不断创新和提高产品质量,占据更多的市场份额。
3. 建立品牌形象:塑造海尔作为可靠、创新和高品质的品牌形象,以吸引更多的消费者选择海尔产品。
4. 提升品牌忠诚度:通过提供卓越的客户服务和建立良好的客户关系,增强消费者对海尔品牌的忠诚度。
三、品牌定位海尔将定位为高品质、可靠和创新的家电品牌。
海尔致力于为消费者提供优质的产品和卓越的用户体验,通过不断创新和技术突破,满足消费者对品质和功能的需求,并为他们创造更加舒适和便捷的生活方式。
四、市场推广策略1. 广告宣传:通过电视、广播、报纸、杂志等传统媒体渠道,以及互联网和社交媒体等新媒体渠道,进行品牌宣传和广告推广。
广告内容应突出海尔产品的优势和创新特点,吸引消费者的注意力。
2. 产品展示:参加国内外的家电展览和展销会,展示海尔的产品线和最新的技术创新,向消费者展示海尔产品的品质和功能。
3. 品牌合作:与知名品牌和设计师合作,推出联名产品或限量版产品,提升品牌的时尚和高端形象。
4. 品牌大使:邀请知名明星或体育偶像担任品牌大使,通过他们的影响力提升品牌知名度和认可度。
5. 线下体验店:在主要城市开设海尔品牌体验店,让消费者亲身体验海尔产品的品质和功能,并提供专业的产品咨询和售后服务。
五、产品创新与质量提升1. 技术创新:加大研发投入,不断推出具有创新性和差异化的产品,满足消费者对智能化、节能环保和健康生活的需求。
2. 质量控制:建立严格的质量管理体系,确保产品符合国际标准和消费者的期望,提供可靠和耐用的产品。
浅析海尔品牌国际化发展战略
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浅析海尔品牌国际化发展战略海尔品牌国际化之路海尔品牌的发展战略分为三个阶段:第一阶段是名牌战略发展阶段。
海尔严抓质量,实施全面过硬的质量管理制度,打出“要么不干,要干就干第一”的旗号。
海尔1985年的“砸冰箱”事件深入人心,为海尔凭借差异化的质量赢得品牌竞争优势,在国内树立了海尔的名牌形象。
第二阶段即海尔多元化品牌战略阶段。
海尔品牌在重视品牌专业化的同时,充分认识延伸品牌深度与广度的重要性,利用品牌优势以“海尔文化激活休克鱼”战略先后兼并多家企业,同时提供差异化服务使海尔在施行跨行业跨产品的多元化经营与扩张规模方面体现了海尔品牌规模的核心竞争力,为海尔品牌进入国际国内创造了更为广阔的市场领域。
第三阶段是品牌国际化战略发展阶段,张瑞敏把他“卖信誉而不是卖产品”的管理理念传到了世界市场,通过获取并不断整合全球资源增强海尔企业在全球的品牌核心竞争力,靠过硬的产品质量和目标市场消费群体对海尔品牌“三融一创”的品牌国际化发展的认同获得了国际市场的认可。
市场、产品、营销国际化的海尔正在为其产品和服务打上世界品牌标签,这个标签凝聚着海尔品牌民族企业的创新精神、服务理念,也诠释着中国现代企业的大国风范。
“物竞天择,适者生存”,在激烈的全球品牌竞争时代,海尔集团所做的一切都是为了创世界名牌。
在信息化时代海尔品牌国际化发展战略一直坚持以最快速度满足消费者不断变化的需要和以品牌创新精神提升国际竞争力,要求实行全面质量管理坚持产品质量的零缺陷,正是有着“国门之内无品牌”的国际化理念,海尔才能走向世界级品牌。
然而海尔集团从2005年以来却出现了利润总额下降的趋势,我们不得不从海尔风光无限的辉煌成就和备受称道的经营战略中思考海尔发展模式存在的问题。
海尔品牌国际化发展存在的主要问题·品牌泛化正是有着“要做就做最好,要做就做第一,创名牌”的公众品牌信念,海尔在家电行业逐渐树立品牌形象,赢得了市场声誉,成为中国家电品牌大鳄。
4A经典策划案例大全
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海尔发展史
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名牌战略发展阶段(1984年—1991年)多元化战略发展阶段(1992年—1998年)国际化战略发展阶段(1998年—2005年)全球化品牌战略发展阶段(1998年—2005年)特征:只干冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式。
海尔集团前身为青岛电冰箱总厂,这个名称启用于一九八四年二月。
19 84年12月26日,张瑞敏带领新的领导班子来到小白干路上的青岛电冰箱总厂。
当时的冰箱厂亏空147万元,产品滞销,人心涣散。
张瑞敏是到农村大队借钱,才使全厂工人过了一个年。
85年12月的一天,有用户反映海尔冰箱存在质量问题。
海尔公司在给用户换货后,对全厂冰箱进行了检查,发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能,但外观有划痕。
他让全厂职工轮流参观后当众宣布:由生产这批产品的直接责任人亲手砸毁这些冰箱。
当时一台冰箱800多元钱,而职工每月平均工资只有40元,一台冰箱几乎等于一个工人两年的工资。
很多职工在砸毁冰箱时都流下了眼泪,平时浪费了多少产品,没有人去心痛;但亲手砸毁冰箱时,感受到这是一笔很大的损失,痛心疾首。
产品质量是当今市场竞争的焦点和根本手段,是企业的生命,是产品能否在国际市场上取胜的一个关键性的决定因素。
1985年、琴岛——利勃海尔牌、亚洲第一代四星级电冰箱投放市场,很快便以高技术,高质量赢得了广大消费者的信任。
1987年,海尔被全国48家大型商场联合推举为最受消费者欢迎产品电冰箱类第一名。
海尔的发展逐渐引起了各级领导和社会各界的关注。
1988年荣获中国冰箱史上的第一枚国优金牌,从此奠定了海尔冰箱在中国电冰箱行业的领头地位。
1990年青岛电冰箱总厂获国家质量管理奖。
童年海尔在家电行业第一家通过ISO9001国际认证和美国UL认证、德国VDE认证、加拿大CSA认证等10余项认证,被公认为中国家电第一名牌。
张瑞敏率员工挥锤砸冰箱的故事可谓妇孺皆知。
4A经典策划案例大全
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海尔集团的发展战略
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海尔集团的发展战略目录:1.海尔集团简介 (2)2.海尔发展过程及战略 (3)(一)名牌发展战略 (3)(二)多元化产品战略 (5)(三)国际化发展战略 (8)(四)全球化品牌战略 (10)3. 关于海尔战略计划的辅助计划——持续创新 (11)彭怡11人力海尔集团简介海尔前身是青岛冰箱,在1984年,工厂亏损147万元,员工的集体意识薄弱,对自身要求不严格,导致生产效率与产品质量都很低。
从1984年张瑞敏接手后引后至今,二十多年来海尔已经发展为一个集科、工、贸、金融为一体的国际著名品牌。
张瑞敏先引进德国利勃海尔电冰箱生产技术,更新和提高生产技术,同时进行一系列的改革措施,制定一系列的规章制度加强员工的质量意识,以“敬业报国,追求卓越”为海尔精神,重新塑造海尔形象,打造一个高质量,高服务,有信誉的品牌形象。
经过改造之后的海尔发展突飞猛进。
1988获得的国家质量奖是中国冰箱史的一枚金牌,进入中国工业企业500强。
1990获得中国电冰箱行业唯一的国家质量管理奖并晋升为国家一级企业同时也获得中国家电唯一驰名商标。
1991年,连续五年被评为“最受欢迎的轻工产品电冰箱类”。
1996年,位于全国500强企业的前三十位,无形资产达77亿元;同年,海尔还获得美国优质服务科学学会颁发的“五星钻石奖”这是亚洲第一家获得该荣誉的家电公司。
1998年,销售收入突破162亿元,拥有1700多项专利,是中国申报专利最多的企业;同时,海也尔产品出口到87个国家地区,。
2000年,在美国的海尔大厦建成后,海尔成为中国第一家在美国制造和销售产品的公司。
2010年,海尔营业额达1180亿元,产品出口到全世界160多个国家及地区,销售网点遍布全球。
企业发展过程及战略(一)名牌发展战略(1984~1991):背景:当时国内电冰箱企业已逾百家,部分产品冠以“部优”,极具有竞争力,并且,进口冰箱已经充斥市场。
尽管市场上冰箱产品很多,但名牌或几乎都是洋货而国内市场尚未形成中国名牌冰箱。
海尔的发展历程
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海尔的发展历程一、创立与初期发展阶段(1984年-1990年)海尔集团是一家中国家电制造商和品牌,成立于1984年,总部位于中国青岛。
创始人是张瑞敏先生,他在创立海尔之前曾在青岛冰箱厂工作。
海尔最初是一家小型冰箱生产厂家,拥有有限的生产能力和市场份额。
在创立初期,海尔面临着许多困难和挑战。
然而,张瑞敏先生坚持以质量为导向,积极引进先进的生产技术和管理理念。
他还注重市场营销,通过不断改进产品设计和提高售后服务质量,赢得了消费者的信任和认可。
二、市场扩张与国际化发展阶段(1990年-2000年)在1990年代,海尔开始追求市场扩张和国际化发展。
他们通过与国外企业合作,引进国外先进的生产设备和技术,提高产品质量和竞争力。
同时,海尔积极开拓国际市场,将产品出口到世界各地。
1997年,海尔在美国纳斯达克交易所上市,成为中国家电企业中首家在美国上市的公司。
这一举措进一步提升了海尔的国际形象和知名度。
三、品牌建设与多元化发展阶段(2000年-至今)进入21世纪,海尔开始着重进行品牌建设和多元化发展。
他们将“创新、品质、服务”作为企业核心价值观,并以“世界品牌、中国企业”为目标。
海尔积极投入研发和创新,推出了一系列具有创新设计和高品质的产品,如智能家电、空调、洗衣机和电视等。
这些产品不仅在国内市场上受到消费者的青睐,还在国际市场上获得了广泛的认可和赞誉。
此外,海尔还通过收购和合作的方式实现了多元化发展。
他们进军金融、房地产、医疗器械等领域,逐步构建起一个多元化的产业集团。
四、可持续发展与全球化战略(至今)海尔将可持续发展作为企业发展的重要战略方向。
他们致力于推动绿色制造和环保技术的应用,减少对环境的影响。
海尔还积极参与公益事业,关注社会责任,并推动员工的个人发展和幸福感。
在全球化方面,海尔加大了对海外市场的投入和拓展。
他们在全球范围内建立了生产基地和销售网络,开展跨国合作和交流。
海尔的产品现已遍布全球100多个国家和地区。
海尔的发展经历了三个战略阶段
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海尔的发展经历了三个战略阶段。
1.开拓一个空荡的市场,主要是把自己置身于这个环境之中经受更多的考验。
2.集中优势兵力打歼灭战,采取一路纵队开拓国际市场4.网上销售—零距离销售—人的问题是最大的问题海尔国际化的步伐最早可以追溯到1991年,只不过海尔当时采取的策略是大量向海外出口产品,达到提高海尔知名度的目的。
并且采用的是“先难后易”的战略,即首先进入欧美等在国际经济舞台上份量重的发达国家和地区,取得名牌地位后,再以高屋建瓴之势进入发展中国家。
当海尔产品在当地的销量达到当地建厂的盈亏平衡点时,则开始在当地建立工厂。
所以从1998年开始,海尔开始全面实施国际化战略。
海尔国际化所采取的策略是在美国、德国等经济发达国家当地建厂,绝大部分管理人员和工人都招用当地人,并提出了“三位一体”和“三融一创” 的本土化策略。
同时,海尔还直接在全球各地推出“海尔(Haier)”统一的自有品牌,这也是海尔集团在实施国际化战略一开始就确定下来的目标。
这样既实现了海尔创世界级名牌的目标,又有效规避了反倾销、技术壁垒等风险和麻烦。
海尔这种国际化的思路,拿张瑞敏的话说,就是“首先要让当地消费者认识有这么一个品牌,然后再进一步通过质量、产品创新、当地设厂,让他们认知海尔,了解到我们产品的内涵” 。
目前的海尔,在全球已拥有设计中心18个,贸易中心56个,工业园10个,海外工厂及制造基地22个,营销网点58800个,服务网点11976个,职工总数约30000人,其中海外员工达3000人。
海尔集团正在逐步建立起国际化企业的发展框架。
海尔的国际化在国人看来,似乎是一帆风顺:从1998年开始全面实施国际化战略以来的短短几年时间里,海尔在全球已拥有设计中心18个,贸易中心56个,工业园10个,海外工厂及制造基地22个,营销网点58800个,服务网点11976个。
然而这些数字并不能说明海尔的国际化就没有遇到风险和困难。
在2002年和2003年,由《中国税务》杂志社独家发布年度中国纳税百强排行榜上,号称营业额全国最大(2003年达806亿元)的海尔无论百强还是十强都榜上无名。
电通广告公司在中国的发展
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电通广告在中国的发展日本株式会社电通是第一个进入中国的外资广告公司。
1980年,电通最早在北京和上海设立了事务所,1994年,株式会社电通与中国国际广告公司在北京合资成立了北京电通广告有限公司,正式进入中国广告市场。
随之又先后成立了北京东方日海广告公司和上海东派广告公司,业务网点遍布北京、上海、广州、深圳、青岛、武汉、香港。
2001年,株式会社电通为进一步有效利用集团内的各方面资源,强化与协调集团各成员公司在中国的业务,更好地为客户提供全方位信息沟通服务,成立了中国电通有限公司。
2004,中国电通集团的总员工人数已超过1000名。
一、日本株式会社电通在中国的机构设置电通集团已经发展为国际化的集团公司,在亚洲区-大中华区直接管辖的海外区域机构有:{中国区域}北京电通广告(广州,青岛,上海)北京东方日海(上海,深圳,武汉)中影电通tec广告上海电通信息服务上海东派广告(北京,广州){港台区域}台湾电通电通国华(台北)贝利德台湾新极限广告(台北)クリッパーマザーASIA电通中国(香港)ISID Hong Kong目前,日本电通已在中国拥有三家广告公司,即隶属于中国电通集团的北京电通广告有限公司、北京东方日海广告有限公司以及上海东派广告有限公司。
北京电通广告有限公司成立于1994年,是由世界排名首位的日本株式会社电通、资历深厚的中国国际广告公司以及私营企业界的佼佼者大诚广告有限公司三方合资成立。
其从业人员及经营规模均列中国广告业前茅。
公司秉承百年老店(株)电通之血脉,植根于中国广告业市场之土壤,多年来,在日益激烈的市场竞争中,脱颖而出,业绩斐然。
北京东方日海广告有限公司自成立以来,以电通中国为依托,网罗中国一流广告人才,建立了一支具有先进市场营销理念、功底深厚、创意新颖、立足于本土的最佳团队,为国外在华投资企业及中国企业提供电通独具特色的"全方位信息交流服务"。
从1998年9月成立至今,已广泛同中外知名企业和着名品牌建立了长期广告代理关系,并在上海和深圳设立了分公司。
海尔的发展历程
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海尔的腾飞①海尔集团创立于1984年,创业以来,坚持创业和创新精神创世界名牌,根据公司的发展制定相应的战略计划,当前已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为了全球拥有7万多名员工、2014年营业额2007亿元的全球化集团公司。
海尔已跃升为全球白色家电第一品牌,并被美国《新闻周刊》(Newsweek)网站评为全球十大创新公司。
海尔的成就成为中国公司成功的一个典范。
海尔从产生到发展一共经历了五个发展阶段。
第一阶段为名牌战略发展阶段(1984—1991)。
上个世纪八十年代正值改革开放初期,很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备,包括海尔。
那时,家电供不应求,很多企业努力上规模,只注重产量而不注重质量。
海尔没有盲目上产量,而是严抓质量,实施全面质量管理,提出了“要么不干,要干就干第一”。
专心从事自己的擅长领域,专攻取得了最后的优势。
第二个发展阶段是多元化的发展阶段(1991—1998)。
别的企业搞“独生子”,而海尔走低成本扩张之路,吃“休克鱼”,建海尔园,“东方亮了再亮了西方”,以无形资产盘活有形资产,成功地实现了规模的扩张,为以后的发展奠定了坚实的基础。
第三阶段是国际化的战略发展阶段(1998—2005)。
海尔认为走出去不只为创汇,更重要的是开创中国自己的品牌。
因此海尔提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略,以“先难后易”的思路,首先进入发达国家创名牌,再以其优势进入发展中国家,逐渐在海外建立起设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式。
使得海尔快速的适应了全球化的发展进程。
第四阶段是全球化品牌战略发展阶段(2005—2012)。
海尔整合全球的研发、制造、营销资源,将全球的资源为我所用,创造本土化主流品牌。
这一阶段,海尔探索出"人单合一双赢"模式,通过创建全球性的品牌赢得自身的名气,扩大自己在世界市场的占有额,逐步实现海尔的目标。
最后一个阶段是网络化战略阶段(2012年至今)。
海尔创客平台以投资驱动平台和用户付薪平台作为驱动机制,通过人单合一双赢模式创新让员工成为开放创新平台上的创业者,在为用户创造价值的同时实现自身的价值。
海尔的发展历程
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海尔的发展历程现代企业希望设计出能在目标市场成功实现其目标的市场营销组合,并将它付诸实施。
这包括四种营销管理职能:分析、企划、实施及控制。
企业通过分析市场和市场营销环境,找到有吸引力的机会和避开环境中的威胁因素。
除此之外,企业还分析自己的强项和弱项,以便能够选择最适合于企业的机会。
企业接着制定营销计划,包括计划实施概要、市场营销状况、威胁与机会、目标与问题、市场营销战略、行动方案、预算和控制。
其中的产品策略本文重点讨论的问题。
它包括:新产品、直销、广告、销售促进、价格和销售等营销组织因素的具体战略、目标市场战略、定位战略等。
计划好战略只是市场营销成功的开始。
“把事情做正确”与“做正确的事”一样重要。
成功的市场营销实施取决于企业能否将行动方案、组织结构、决策、奖励制度、人力资源和企业文化这五大要素组合出一个能支持企业战略的、结合紧密的方案。
“营销的目的是要使销售成为多余”。
一个成功企业,它销售的不仅仅是优质的、受欢迎的、有形实体产品,还包括尽善尽美的服务态度、成功的品牌观念等无形的企业整体形象。
社会营销观念认为:组织应该确定目标市场的需要、欲望和利益,然后再以一种能够维持或改善消费者和社会福利的方式向顾客提供更高的价值。
起初绝大多数企业的营销决策在很大程度上取决于企业的短期利润。
后来,它们开始认识到满足消费者欲望的长远的重要意义,从而产生了这种营销观念。
如今,许多企业在做营销决策时已开始考虑到社会的利益。
海尔公司便是考虑社会利益的企业之一。
青岛海尔集团自1984年开始创业,至今已由一个亏损147万元的小型集体企业,发展为一个集科研、生产、贸易、金融于一体,跨地区,跨行业、跨所有制、跨国经营的现代化企业集团。
2000年实现全球营业额406亿元,比1984年的348万元增长11600多倍;海尔产品已由单一型号的冰箱拓展到目前的空调、洗衣机、手机等包括白色、黑色、米色家电在内的69大门类、10800多个品种的产品群;产品出口160多个国家,2000年实现出口创汇2.8亿元,自1998年以来,出口创汇每年以翻一番的速度增长,是中国家电业出口创汇最多的企业。
日本电通的发展对中国本土广告公司的启示
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xx电通的发展对xx本土广告公司的启示从2005年中国广告市场全面开放以来,外资跨国广告公司和传媒集团纷纷涌入中国,中国本土广告公司在激烈的市场竞争中缺陷、弊端日益突出,所以中国本土广告公司必须“师夷长技”来提升中国本土广告公司的核心竞争力。
而与中国文化相近的日本电通广告公司,在其制度、文化、观念上都有值得我们借鉴的地方,所以中国本土广告公司根据自身的实际情况,实事求是地借鉴其成功经验,取其精华,为我国本土广告公司所用。
日本电通株式会社(Dentsu)成立于1901年,是日本最大的广告与传播集团。
在日本电视广告媒体市场,电通控制了40%以上份额,广告经营额占据日本广告市场的1/4强,电通还垄断着日本大多数媒体。
日本电通是第一家进入中国的跨国广告公司。
于1994年5月正式进入中国市场,与中国国际广告公司及民营企业大诚广告合资成立了北京电通;2000年以来,该公司中国业务年均增长20-30%;目前在北京电通的广告经营总额中,中国客户比例已超过70%,电通主要客户一度包括联想、海尔、科健、红牛、健力宝、尼桑、厦新和联通等。
目前电通拥有国际本部、研究开发本部、关西本部、中部本部等12个本部,约30个营业厅是日本广告业中营业额最高的广告公司,也是世界最大的广告公司。
不论在广告理论还是在广告运作方面都已形成一套完整的体系。
下面是电通运营模式的分析。
电通广告策略方面的真与美。
电通深知广告是真与美的结合,强调广告既是科学又是艺术,广告的思维是科学的它不存在肆意的随心所欲,广告的表现手段是科学的延伸和结果,是带着枷锁的舞者,它遵循广告发展、应用的客观规律。
坚信广告创作如能以科学数据为依凭、以数据作为蓝图,准乎此,则广告的目标之达成,必百发百中,无往而不利。
电通的用人制度——鬼才十则。
电通最大的财产是高素质的公司职员,进行高标准的一流人才的培养一直是电通最重视的问题。
电通一直遵循以人为本的广告观,一直奉行“广告是人”的经营哲学,以“鬼才十则”为座右铭,基于“鬼才十则”的核心思想,为电通造就了一大批具有主动出击、自信自强、坚韧不拔精神、健全人格的广告人,由此电通发展的奇迹一个个被创造出来。
海尔从国际化到全球化
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海尔:从国际化到全球化1999年4月30日,在美国南卡罗莱纳州中部的一个人口为8000人的小镇坎姆登(Camden)的一片空地上,鲜艳的五星红旗和蓝色的海尔旗迎风招展,由海尔集团投资3000万美元,占地44.5万平方米的生产中心举行了奠基仪式,中国驻美大使李肇星主持了剪彩仪式。
这是中国企业在美国最大的一笔投资,标志着海尔国际化战略迈出重要的一步。
一年以后,第一台带有“美国制造”标签的海尔冰箱成功出产,开始了中国企业在美国本土制造冰箱的历史,海尔成为中国第一家在美国制造和销售产品的公司。
2001年海尔集团耗资500万美元在意大利并购了当地一家工厂,占地面积22万平方米,地理位置优越,周围聚集了世界着名的家电制造厂商,如惠尔浦、扎努西、欧成盛等,海尔又开始了中国在欧洲大陆生产家电的历史,再一次展现了海尔争创世界名牌的决心。
伴随着海尔兄弟在一个又一个国家的登陆,来自中国美丽海滨城市青岛的海尔集团吸引了世界上越来越多的目光和赞誉。
1999年12月7日,英国《金融时报》公布了“全球30位最具声望的企业家排名”,海尔集团总裁张瑞敏位居第26位,这是目前中国企业家在世界范围内获得的最具影响力的美誉。
2000年2月,在法国巴黎举行的CONFORTEC家电展上,海尔品牌被世界三大信息公司之一的欧洲GFK公司列入欧洲名牌行列。
据《福布斯》杂志资料表明,海尔在全球白色家电业竞争力居世界第六位;据2001年欧洲Euromonitor统计公布的全球冰箱品牌排名,海尔雄踞第二,而全球洗衣机品牌排名,海尔则雄踞第三。
海尔已经成为中国企业国际化的排头兵,是什么促使海尔有如此大的发展,伴随着世界经济全球化的趋势,海尔的明天会是怎样的呢?让我们将目光投向海尔。
一、海尔的国际化历程海尔集团由17年前员工不到800人、亏损147万元的集体小厂发展到今天拥有员工3万人,销售收入600亿人民币,产品远销世界上160个国家和地区的国际化企业,所走过的路坎坷艰难。
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进入发达国家 发达国家的销量 在海外的知名度 地位高 国际交流 节能技术 数字技术 智能技术 环保技术
产品技术形象
全球经营扩张
世界同步技术
国际化海尔
执行国际最 高标准: 管理 生产 发达国家的认证 国际权威机构的 认证 生产 安全 环保
发展最佳,社会消 发展差,非消费主 体,不予提升 费的主体,需维持
发展欠佳,重要
消费群,需提升
海尔消费者品牌力 数据来源:CMMS2000
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海尔品牌发展评估--消费者发展分析(教育)
发展最佳,社会消 费的主体,需维持 发展欠佳,重要 消费群,需提升
发展差,非消费主 体,不予提升
数据来源:CMMS2000
他们具有最高的投资回报价值,倾向于国际品牌的消费,是重要的消费群体。也 是塑造海尔“国际化”品牌形象主要吸引的群体;
在较低收入和较低教育水平的高年龄消费群,海尔品牌力较弱,他们大多仍属于
产品实用价值的消费者,非海尔的主要目标消费群,不予投资;
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二、海尔国际化品牌形象内涵的界定 与2001年海尔品牌发展目标界定
舒适、“高含金量”消费者的认同;
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(二) 海尔品牌发展评估
区域市场发展评估
消费群体发展评估
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海尔品牌发展评估--区域发展分析
发展较好,维持
平均 54.8%
发展较差,需提升
海尔区域品牌力 数据来源:CMMS2000
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海尔品牌发展评估--消费者发展分析(年龄)
国 际 品 牌
国 际 品 牌
服务
海尔
国 际 化
国际化海尔
国际化
(高品质)
国 内 品 牌
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国 内 品 牌
如何进行海尔品牌发展规划与实施?
我们的现状?
海尔品牌现状评估
我们的目标?
国际化海尔品牌内涵界定
与2001年品牌发展目标的界定
如何达成?
解决方案(2001年品牌发展规划)
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一、海尔品牌现状评估
处于平均水平,可根据预算情况决定投资提升或者维持现状;
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总结—海尔品牌发展现状(续)
海尔品牌在消费者中,受到了具有较高教育水平、具有中等和较高收入与消费能
力的生活积极、奋发向上青年创业者群体的认同,他们正是社会消费的主体,支 撑着海尔品牌目前及未来的健康发展;
但未取得具有高收入、高消费力的“高含金量”消费者(中、青年为主)的认同,
预算下,单纯在众多的产品线分散投资,显然是不明智的策略。由品牌内涵产生的差异性
,其竞争威力是全方位的、强大的。同时,强大的品牌影响力可以在产品线延伸时,明显 缩短消费者对新产品的信任和消费信心的建立过程,大大缩短投资回报周期;
WTO的临近以及国内家电企业的过度建设,新一轮兼并整合竞争势不可免。海尔在拥有品
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海尔与国际品牌形象差别分析—消费观
海尔品牌具有“价格优势”,海尔品牌形象“较理性、务实”;但在“风格独特、高技术含量、 高品质、 有情调”等方面形象较弱。海尔在消费观方面,与松下较接近,与伊莱克斯和西门子差别较大。
数据来源:CMMS2000
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海尔与国际品牌形象差别分析—生活形态观
海尔的服务形象是一流的,区别于所有的竞争者,具有无与伦比的优势; 海尔品牌由服务形象带动的亲情化形象得到较高的认同;
海尔的产品线长,选择面宽,可以多方位满足消费者需求;
海尔技术形象传播比较弱,良好的产品品质形象没有得到充分树立;
海尔品牌得到了生活积极、奋发向上的创业者的情感认同,但未取得生活
数据来源:CMMS2000
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海尔品牌形象评估--忠诚者事业行为观
生活积极、有追 求、有事业心的
务实、有责任感
数据来源:CMMS2000
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总结—海尔品牌形象现状
海尔品牌的整体形象非常健康,取得一致认同,成为中国企业真正意义上
的榜样,对中国企业进入全球化竞争,消费者寄与了海尔最高的期望;
突出地支撑海尔产品品质形象。
海尔是国际化品牌
“国际化给人的感觉首先就觉得它质量确
实信得过,企业有实力!” --来自消费者的声音 Page 5
所以海尔产品 是高品质的
在中国塑造海尔“国际化”品牌形象的意 义
在新形势下,海尔会面临来自国际品牌和国内品牌的双重竞
争,赋与海尔国际化品牌形象可以有效地提升双重竞争力。
海尔品牌形象评估--忠诚者品牌观
国产名牌
忠诚度较高
数据来源:CMMS2000
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海尔品牌形象评估--忠诚者消费观
较有情调 较有技术创新 较高质量
风格较独特
理性的
技术含量较高
数据来源:CMMS2000
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海尔品牌形象评估--忠诚者生活形态观
理性的 较独立的
有亲情 务实、非高消费者的
国际品牌选择松下、索尼、伊莱克斯和西门子四个相关品牌为代表;
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海尔与国际品牌形象差别分析—品牌观
与国际品牌相比,海尔品牌的国际化形象显然非常弱。国际化品牌的品牌知名度和忠诚度倾向性明显较高, 而且其消费者具有较高的消费能力。伊莱克斯取得了追求流行者的认同。
数据来源:CMMS2000
海尔与国际品牌形象比较
海尔国际化品牌形象内涵界定
2001年海尔品牌发展目标界定
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(一) 海尔与国际品牌形象比较
定性分析 定量分析
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定性分析—来自ACNielsen的定性研究发现
比较优势 比较劣势
海尔具有明显的服务形象优势; 贴近消费者:
关爱消费者,周到、细致 善良、诚实、热情 务实、谦虚、不张狂
州、重庆等,均高于平均水平,即在华东北部、西南、西北等区域市场发展 良好,应维持并充分利用,以取得较好投资回报,比如新产品上市时优先上 市和投资;
广州发展最弱,其次是深圳、上海、南京、杭州、厦门等,即在华南、华东
南部等区域市场发展较弱,应注意预以重点提升;
昆明、武汉、北京、哈尔滨、沈阳、天津等市场,即华北、东北等区域发展
信息(而未必是真实信息)来做消费决定。
良好的品牌运营可以使千变万化的消费形态形成趋同的消费导向,有效缩短新
产品被接受和购买的过程,从而为企业获得利益。
品牌消费是消费发展的必经阶段,也是高级阶段。 品牌运营包括品牌塑造、品牌传播和品牌资源利用。
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提升海尔品牌力的意义
从竞争层面分析,家电行业作为较成熟的行业,经过技术竞争、价格竞争、网络竞争、服
海尔品牌形象评估 海尔品牌发展评估
Page 8
(一) 海尔品牌形象评估
定性评估 定量评估
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定性评估—来自ACNielsen的定性研究发现
海尔的服务形象有无与伦比的优势; 海尔技术形象几乎空白,不是技术
领先者;
拟人化描述:
年轻的:
有勇气、积极向上;
海尔的产品品质形象没有给消费者
以塑造海尔国际化品牌形象为中心,全方位提升海尔品牌形象。
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塑造海尔“国际化”品牌形象的目的
来自ACNielsen的发现
塑造海尔“国际化”品牌形象的逻辑演绎
产品品质形象和服务形象是推动购
买的主要动力;
因为国际化品牌 代表了产品高品质
海尔的产品品质形象没有给消费者
清晰、突出的象;
国际化在包容产品品质方面可直接、
务竞争等一系列的竞争整合后,趋同性日益增强,越来越难以建立产品的差异性以建立竞 争优势,必然升级到由品牌内涵产生的差异化竞争,由品牌差异创造的区隔优势,其威力 是全方位的、强大的、无可取代的;从消费层面分析,一系列的趋同性使家电消费日益向 品牌消费过渡;
海尔企业经营是“同一品牌下多产品线延伸”的经营模式,在品牌消费环境和有限的资金
国际品牌源于海外发达国家,历史悠久,
在海外已成名牌;
国际品牌引领技术、外观、性能等潮流; 国际品牌属性突出、定位清晰、持久; 国际品牌具有广泛的知名度和信任感;
海尔的发展空间
产品品质形象:
优质、可靠的产品,最能满足消费者需求; 技术、设计、外观先进;
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定量分析—Dentsu的反投射研究
海尔品牌形象形象在“务实的、有亲情的、自强的”方面有优势,但在“流行时尚的、生活充裕者的、高 品质生活”等方面形象较弱,具有较高消费力的消费者倾向于国际品牌。与松下较接近,与索尼、伊莱克 斯和西门子差别较大。
数据来源:CMMS2000
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海尔与国际品牌形象差别分析—事业行为观
海尔品牌形象在“务实的、理性的、积极向上的、果断的”等方面具有优势,但在“成功的、舒适的生活、 生活充裕的”等方面形象较弱。与松下和索尼较接近,与伊莱克斯和西门子差别较大。
国际最高标准
国际权威认证
质检
服务
产品品质与服务形象 Page 34
产品品质形象
工业设计
(三) 2001年海尔品牌发展目标
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2001年海尔品牌发展任务
抓住年度经营与传播事件机遇,充分运用经营手段和传播技术, 以塑造海尔国际化品牌形象为重点,全方位提升海尔品牌形象。
产品品质形象
定量评估—Dentsu的反投射研究
基于反投射研究技术,可以对品牌忠诚消费者的生活形态和行为观念进行 量化分析,得知大多数品牌忠诚者对品牌形象的认知和倾向,从而界定品