后整理培训教材
5S之整理整顿培训教材
第二十三页,共39页。
第二十四页,共39页。
制定(zhìdìng)物品的位置 (1) 设定(shè dìnɡ)空间地址
第二十五页,共39页。
(2) 展开(zhǎn kāi)现场油漆战
• 空中(kōngzhōng)油漆战 • 画区域线
第十七页,共39页。
白色(báisè)标签
第十八页,共39页。
白色(báisè)标签
第十九页,共39页。
〝整理(zhěnglǐ)、整理(zhěnglǐ)〞阶段实施
第二十页,共39页。
练习题
1、〔 〕的改动,可招致〔 〕的改动;〔 〕的改动,〔
〕也
随之改动,进而可以改动一团体的肉体相貌
A、观念、行为(xíngwéi)、行为(xíngwéi)、习气
4、整理是依据物品的什么来决议取舍? A. 购卖价值 B. 运用价值 C. 能否占用空间 D. 能否能卖好价 答案:〔 B 〕
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整頓 Seiton
指把留上去的有必要用物品依据规则位置摆放,并 放置划一(huà yī)〔平行、垂直、对齐〕,加以定位 或标识。
要物定位,并容易取放
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3、关于整理的定义,正确的选项是: A.将一切的物品重新摆过。 B. 将任务场所内的物品分类,并把不要的物品清算掉将消费、任务 、 生活场所清扫得干洁净(jiéjìng)净。 C、区别要与不要的东西,任务场所除了要用的东西以外,一切都不 放置。 D.将物品分区摆放,同时作好相应的标识。 答案:〔 B 〕
1.请3秒钟内算出蓝色球有几个(jǐ ɡè)?白色球有几个(jǐ ɡè)?
6S整理整顿的培训教材
什么是6S?整理(SEIRI)重组(SEITON)清洁(SEISOU)清洁(SEIKETSU)安全(安全)教育(SHITSUKE)整理(SEIRI)排序是为了区分有用的,少用的和不需要的,然后从场景中删除无用的东西,只留下有用和必要的东西重组(SEITON)重组是为了固定工具,设备,材料,文件等的位置,并对其进行标记,以便在需要时可以立即找到它们。
清洁(SEISOU)扫至干净的无尘状态,并同时检查小零件;清洁(SEIKETSU)完成,整改和清洁后,保持清洁状态,无灰尘;安全(安全)所有操作都必须考虑安全问题,并严格遵守安全规则;教育(SHITSUKE)以身作则,遵守规章制度,要积极向上,养成良好的习惯。
如何进行6S工作?1.更新想法2.注重现实,循序渐进,持之以恒3.建立促销组织4.广泛的宣传活动5.建立管理体系和评估(一)消除阻碍相关人员认识的障碍:1.我认为6S太简单了,这是一件小事,没有多大意义;2.当然,工作中有很多问题,但这与6S无关。
3.我上班已经很忙了,我该怎么做6S?4.现在比以前好很多了,是否有必要再做一次?5.由于6S很简单,但是要努力吸引人群,是否有必要?6.我想做好,其他人呢?7.做好这项工作有什么好处?(二)注重现实,循序渐进,持之以恒:1.将不必要的物品放置在现场是一种浪费,这种物品现在很少使用了,现在已经无用了;2.在不引起生产暂停的情况下,半成品和在制品越少越好;3.改进的前提是暴露问题。
必须承认“所有故障和缺陷都是人为造成的,可以预防和避免。
”4.从生产现场和团队建设入手,逐步增加企业管理的深度和强度。
5.培养员工养成良好的习惯,树立对高效率,高品质理念和扎实的安全意识的持续追求,同时坚持不懈。
(三)建立推广组织:1.建立促进组织是深入开展6S工作的动力;2.不同单位的晋升机构可以有所不同,但必须与实际情况相符,并需要高层领导的支持和各级的落实。
(四)广泛开展促销活动:1.在整个6S工作中进行宣传工作;2.营造良好的活动氛围是一种看不见的动力(五)制定管理制度和评估1.除宣传,教育和培训外,有效的管理制度非常重要;2.适当的奖励和惩罚是提高员工热情的动机。
工程技术资料整理与归档培训教材(PPT 70张)
六、资料编制要求
6、资料应有详细的目录,方便查找。 7、资料的组卷应合理、装订整齐,页码应清晰且与 目录一致。
六、资料的编制要求
(二)施工管理资料 施工管理资料是在施工过程中形成的反映施工组织及 监理审批等情况资料的统称。主要包括工程概况表、 施工现场质量管理检查记录、施工试验计划、企业资 质及上岗人员证书、施工日记及监理通知单回复等。
(四)资料整理的具体要求
3、图纸会审记录: 有具体的会审时间,并经建设(监理)单位、设计 单位和施工单位三方签字盖章,手续齐全。 4、设计变更记录: 有具体的变更时间,并有建设(监理)单位、设计 单位和施工单位三方签字盖章,手续齐全。设计单 位如委托建设单位变更,应有书面委托手续。 以上资料加盖 是在施工过程中形成的,用以指导正确、规范 、科 学施工的技术文件及反映工程变更情况的各种 资料 的总称。主要包含施工组织设计及施工方案、 技术 交底记录、图纸会审及变更记录。
六、 资料的编制要求
1、施工组织设计 及施工方案 《建筑施工 组织设计规范》
一、资料的重要性
3、提供了项目对建设工程检查、维修、管理、改扩 建的重要依据。 4、提供了直接、真实、确凿的法律依据。 5、积累了建设工程全过程重要而丰富的信息资源。
二、资料的特点
工程资料管理是一项贯穿工程建设全过程、存在上 下级关系、协助关系、约束关系、共求关系等多重 关联、需要相关单位或部门通力配合与协作、具有 综合性、系统化、多元化的管理,可体现项目先进 管理模式和综合管理水平、并促进项目施工管理水 平提高。 主要体现在以下几点:
六、资料编制要求
(一)总要求:
时序关系明确、逻辑,工种穿插 合理,资料关系明确对应,质量 评 定有据,保证资料齐全,管理 痕迹 清晰。
安全资料的收集整理归档培训教材
绪
言
2、不认真编制专项安全方案、审批手续不全;施工方案得不到落实; 一些项目对危险性较大工程专项施工方案编制工作不能正确认 识,忽视方案的制定,主要表现为:一是凭经验办事,对危险性较 大的分部分项工程没有制定相应的专项方案;二是制定的方案毫无 针对性,照抄规范,甚至张冠李戴弄虚作假;三是方案编制、审核、 审批手续不全监理未审查;四是方案与现场施工“两张皮”,不按 经审批的方案实施。这些忽视专项施工方案编制工作的行为,导致 在危险部位施工时不能采取相应的技术措施管理措施,给施工埋下 了隐患甚至导致事故发生(如“9.18、3.27”事故)
绪
• 存在的主要问题 : 1、项目不重视安全资料相关工作;
言
2、不认真编制专项安全方案、审批手续不全,施工方案得不到落实; 3、安全培训、安全技术交底制度不能履行,资料弄虚作假;
4、项目不能认真开展安全检查;
5、对危险性较大分部分项工程不能履行验收手续。
绪
言
• 1、项目不重视安全资料相关工作; • 从日常检查的情况来看,一些项目不重视安全资料的编制、记 录、整理工作,认为安全资料是过程中的资料,随工程竣工而失去 作用,不象工程质量方面的资料将伴随工程的整个生命(使用)周 期;同时也片面的认为工程是干出来的,不是写在纸上的,这些错 误的认识导致对项目的资料工作不重视,为了应付检查而“做”资 料,甚至弄虚作假。 而实际上完整的安全资料既是施工过程中项目落实各项安全制 度的反映,也是对危险性较大工程施工提供技术保障的指导性文件 (编制的专项技术方案);具有评估项目安全管理水平和发生事故 “可追朔性”的作用。能发现和分清出现管理漏洞的原因和责任。 有利于消除管理漏洞与隐患。因此安全资料是工程施工中重要的基 础性资料。
绪
培训资料的全面整理
培训资料的全面整理在进行培训过程中,准备好全面、系统的培训资料是非常重要的。
培训资料的全面整理不仅可以帮助培训师更好地进行培训,还能够提高培训的效果和参与者的学习体验。
本文将介绍培训资料的全面整理方法和注意事项。
一、培训资料的分类整理在整理培训资料之前,首先需要对资料进行分类。
根据培训的主题和内容,可以将资料分为理论知识、案例分析、实践操作等不同类别。
在每个类别下,再按照不同的知识点或者章节进行细分。
这样可以使得资料更加有层次,方便培训师和学员查找和使用。
二、培训资料的内容准备1. 理论知识:对于涉及到理论知识的培训,可以准备一份详细的讲义或者教材。
在编写讲义时,要注意语言简洁明了,结构清晰,重点突出。
可以使用标题、列表、图表等方式来组织内容,提高可读性。
2. 案例分析:案例分析是培训中常用的一种方法,可以帮助学员将理论知识应用到实际情境中。
在整理案例资料时,要选择与培训主题相关的真实案例,并提供详细的案例描述、分析步骤和解决方案。
可以使用表格、图表等方式来呈现案例信息,便于学员理解和参考。
3. 实践操作:对于需要进行实践操作的培训,可以准备相应的操作指南或者实验步骤。
在编写操作指南时,要注意步骤的顺序和详细程度,尽量避免遗漏关键步骤。
可以使用图文并茂的方式来说明操作过程,帮助学员更好地理解和掌握。
三、培训资料的格式规范在整理培训资料时,还需要注意一些格式规范,以提高整体的美观度和可读性。
1. 字体和字号:选择合适的字体和字号,使得文字清晰可辨,不易造成视觉疲劳。
一般来说,宋体、微软雅黑等常用字体比较适合培训资料的编写,字号一般在12-14号之间。
2. 标题和段落:使用清晰明了的标题,突出重点内容。
段落之间要有明显的分隔,可以使用空行或者缩进来进行区分。
3. 图表和图片:对于需要使用图表和图片的内容,要确保清晰可见。
可以使用专业的绘图软件或者在线工具来制作图表,保证图表的准确性和美观度。
4. 表格和列表:对于需要呈现大量数据或者清单的内容,可以使用表格和列表来组织。
培训班资料管理制度
一、目的为了规范培训班资料的管理,确保资料的安全、完整和有效利用,提高培训班的教学质量和管理水平,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有培训班的教学资料、行政资料、学员资料等。
三、管理制度1. 资料分类培训班资料分为以下几类:(1)教学资料:包括教材、教案、课件、试题等。
(2)行政资料:包括报名表、学员名单、考勤记录、费用清单等。
(3)学员资料:包括学员个人信息、学习记录、成绩单等。
2. 资料收集(1)教学资料由授课教师负责收集,确保资料齐全、准确。
(2)行政资料由班主任或教务人员负责收集,确保资料完整。
(3)学员资料由学员自行提供,班主任或教务人员负责收集、整理。
3. 资料保管(1)教学资料由授课教师保管,确保资料安全。
(2)行政资料由教务部门负责保管,设置专门的资料柜,并定期检查。
(3)学员资料由班主任或教务人员保管,确保资料安全。
4. 资料借阅(1)教学资料由授课教师或教务人员根据教学需要借阅。
(2)行政资料由教务人员根据工作需要借阅。
(3)学员资料仅限于学员本人借阅,借阅时需填写借阅登记表。
5. 资料归档(1)教学资料由授课教师于课程结束后整理归档。
(2)行政资料由教务部门于学期结束后整理归档。
(3)学员资料由班主任或教务人员于课程结束后整理归档。
6. 资料销毁(1)教学资料、行政资料和学员资料在归档后,如有损坏、丢失或过期,应进行销毁。
(2)销毁前需经相关负责人审批,确保资料安全。
四、责任与奖惩1. 负责人(1)教学资料:授课教师。
(2)行政资料:教务部门。
(3)学员资料:班主任或教务人员。
2. 奖惩(1)对认真履行职责,确保资料安全、完整的人员给予表彰和奖励。
(2)对违反本制度,造成资料损坏、丢失或泄露的人员,根据情节轻重,给予通报批评、罚款等处罚。
五、附则1. 本制度由教务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
2024版新整理5S管理知识培训教材
01 5S管理概述Chapter5S的起源与含义起源含义5S管理的目的与意义目的意义其他场所适用于各类公共场所,如图书馆、博物馆、体育馆等。
适用于学校、培训机构等教育机构,提高学生的综合素质和学校的整体形象。
办公场所适用于各类企业的办公场所,包括写字楼、政府机关等。
制造业适用于各类制造型企业,如机械加工、电子制造、汽车制造服务业5S 管理的适用范围02 5S管理核心内容Chapter整理(Seiri)定义目的定义目的工作场所一目了然,减少寻找物品的时间,提高工作效率;整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品;减少不必要的操作失误,保障生产安全。
定义目的清洁(Seiketsu)定义将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、规范化,维持其成果。
目的创造明朗现场,维持上面3S成果。
素养(Shitsuke)定义目的035S管理实施步骤与方法Chapter制定实施计划与目标现场诊断与问题分析确定改善措施的实施步骤和时间表评估改善措施的效果和预期成果针对诊断出的问题,制定具体的改善措施和方案制定改善措施与方案实施改善措施并跟踪效果按照制定的改善措施和方案,逐步实施改善措施定期检查并跟踪改善措施的执行情况和效果对实施效果进行评估和反馈,及时调整改善措施和方案045S管理在企业中的应用案例Chapter汽车制造企业电子产品制造企业机械制造企业030201酒店行业餐饮行业医疗行业金融行业银行、证券等金融机构实施5S 管理,有助于提升服务质量和企业形象,增强客户信任度。
教育行业学校引入5S 管理,可以营造整洁、安全、有序的学习环境,提高学生学习效率和教师工作效率。
物流行业通过5S 管理,实现仓库货物摆放整齐、标识清晰、运输安全,提高物流效率和客户满意度。
其他行业企业应用案例055S管理与企业文化建设的关系Chapter5S管理对企业文化的促进作用培养员工素养提升企业形象5S管理强调员工的自律和自主管理,通过规范员工行为,提高员工素质,进而促进企业文化的形成和发展。
后整理培训教材
后整理培训教材认识后整理、了解后整理,做一个合格的后整理员工一..后整理概述后整理:织物整理是指染整生产中除练漂、染色和印花等以外的,改善和提高品质的加工过程。
其目的大致有:1?使织物门幅整齐,形态稳定。
主要在定型、预缩机完成。
2.改善手感。
主要采用化学药品(定型机)或机械物理(预缩机)处理,使其获得柔软、丰满、硬挺、粗糙、轻薄、厚实等手感。
3.增进织物外观。
主要以机械方法改善,如起毛、剪毛和烧毛。
4.其它服用性能的改善。
如拒水拒油防紫外线整理。
经染整加工已干燥的织物,在松驰状态下再被水润湿时,往往会发生明显的收缩,称之为缩水。
为了解决织物的缩水问题,主要有两类方法:一是机械性的预缩;二是化学方法树脂整理。
目前整理工序主要有:丝光、开幅、定型、预缩、抓/磨毛。
开幅:即将筒状针织物沿抽针开幅线割开,使织物成平状。
定型:是整理的主要工序。
针织物通过定型机的机械作用以及化学试剂的防缩、增软、增硬等作用,使织物达到一定的缩水、密度、手感,并能达到门幅整齐划一,线条平整,纹路清晰。
预缩:是通过机械作用,使织物在一定温度、湿度状态下紧贴橡胶毯并随橡胶的收缩而强制性收缩,从而达到一定的缩水的手感。
抓/磨毛:根据客户的要求,在织物的表面产生一层绒毛。
抓/磨毛工序包括抓毛、磨毛、、后整理流程如下:三..整理常用单词汇总:单珠地单面布(平纹)花灰罗纹拉架丝毛圈布双面布弹力丝 6 6模珠地S. K. 单面提花抓毛布人字纹D . K . 双面提花拉架布磨毛布打鸡布抽针罗纹双珠地牛津珠地提花布斜纹珠地领抽针罗纹十字罗纹袖444- p 带子R——罗纹织物棉丝光码重幅宽速度扭曲循环弓纬顶破缩水树脂客户配方缸染色净色后整理丝光开幅*……定型、后整理流程如下:花灰毛圈布 6 6 模珠地人字纹磨毛布双珠地斜纹珠地十字罗纹R ——罗纹丝光速度弓纬树脂缸后整理丝光……开幅……定型 ..整理常用单词汇总:抓毛 /磨毛预缩检验单面布(平纹)拉架丝弹力丝抓毛布拉架布抽针罗纹提花布抽针罗纹-H4- -px带子棉幅宽循环缩水配方净色单珠地罗纹双面布S . K .单面提花D . K .双面提花打鸡布牛津珠地领袖织物码重扭曲顶破客户染色、后整理流程如下:花灰毛圈布6 6 模珠地人字纹磨毛布双珠地斜纹珠地十字罗纹R ——罗纹丝光速度弓纬树脂缸后整理丝光……开幅……定型 ..整理常用单词汇总:抓毛 /磨毛预缩检验单面布(平纹)拉架丝弹力丝抓毛布拉架布抽针罗纹提花布抽针罗纹-H4- -px带子棉幅宽循环缩水配方净色单珠地罗纹双面布S . K .单面提花D . K .双面提花打鸡布牛津珠地领袖织物码重扭曲顶破客户染色——要求数量(指订单要求数)〈注:以码为单位〉——码重(指一码布的重量,单位〈盎司 /码〉)——本缸布的数量(注:以公斤为单位)㈡系统中常用的英文注释.——缸号——新缸—修改 /更新资料—存盘——旧缸完成全缸备注 /说明七、其他辅助工具的使用及注意事项油枪:油枪为一种电动喷射液体的工具。
10S培训教材
维修中
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XX零件放置处
标示方法
XX暂放区 期限:XXXX
拖把也算不良品吗?
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清扫的含义
含 义
将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,将设备 保养得锃亮完好,创造一个一尘不染的环境。
特别说明
目的
•保持良好的工作情绪 •稳定品质 •达到零故障、零损耗
除了能消除污秽,确保员工的健康、安全卫生外, 还能早期发现设备的异常、松动等,以达到全员预 防保养的目的。
守各项规章制度
7
整理的含义
含 义
将必需物品与非必需品区分开,在岗位上 只放置必需物品
特别说明
目的 •腾出空间 •防止误用
清理“不要”的东西,可使员工不必每天反 复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成 做无聊、无价值的时间、成本、人力成本 …..等浪费。
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需要和不要基准
类别
基 准 分类
1、用的机器设备、电气装置; 2、工作台、材料架、板凳; 3、使用的工 装、模具、夹具等; 4、原材料、半成品、成品等; 5、栈板、周转箱、 要 防尘用具; 6、办公用品、文具等; 7、使用中的看板、海报等; 8、各 种清洁工具、用品等; 9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等; 10、 作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。
你问:“为何你将铁屑洒在地面上?” 他答:“因为地面有点滑,不安全。” 你问:“为什么会滑,不安全?” 他答:“因为那儿有油渍。” 你问:“为什么会有油渍?” 他答:“因为机器在滴油。” 你问:“为什么会滴油?” 他答:“因为油是从联结器泄漏出来的。” 你问:“为什么会泄漏?” 他答:“因为联结器内的橡胶油封已经磨损了。”
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整顿的推行
在制品整顿的推行
后勤基础管理工作人员培训教材可修改文字
后勤点检22条主要分为以下六大部分工作计划 人力资源 工作流程 基础管理 持续改善 5S管理
三、22条点检的主要内容
1、部门明确的工作目标1)部门内部年度、月度、周度计划2)长期计划与短期计划应对应,短期计划是长期计划的细化和完善,如部门内部的实际工作发生较大变动时,需调整长期计划,应与短期计划和开展的实际工作相符。3)计划中每一项工作均由具体负责人、确认人和计划的开始、完成时间。4)要求有计划的编制时间、人员和上级领导批示,同时还要有计划确认人签字栏。
2.凡是其他部门员工或部门领导要求做职责范围外的事情,原则是“职责外的事先请示部门负责人、私事可自己决定帮与不帮,但不得影响本职工作”
(1)一般情况下,如果是_______超出职责外的事,任何情况下都请对方向部门负责人提出,由负责人决定是否承担这些额外事项、并且由谁来承担;(2)处理原则是:在确保完成本职工作的前提下,花费的时间和精力不是很多、其他部门确实需要帮助的前提下,尽可能协助完成。避免一些本该由其它部门自行承担的零星、杂活推到行政部,行政部应接不暇并且大家习惯成自然后自然而然成为行政部的“本职工作”。比如其他部门文件复印、发送其他部门传真、代打电话联系人员等;
10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。8/21/2020 7:33:40 AM07:33:4021-8月-2011、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。8/21/2020 7:33 AM8/21/2020 7:33 AM8月-208月-2012、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。21-Aug-2021 August 20208月-2013、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异纸上画饼充饥,无补于事。Friday, August 21, 202021-Aug-208月-2014、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自己眷恋了。8月-2007:33:4021 August 202007:33
整理整顿篇培训教材
整理整顿篇培训教材1. 引言整理整顿是一种管理手段,旨在提高工作效率、改善工作环境,使组织的各项活动更加有序和高效。
本培训教材旨在帮助员工了解整理整顿的重要性,并提供实用的方法和技巧,以便他们能够在日常工作中应用整理整顿的原则。
2. 整理整顿的意义和目标整理整顿的意义在于提高工作效率、减少浪费,改善工作环境,确保组织的各项活动能够顺利进行。
整理整顿的目标包括:•提高工作效率:通过整理整顿,可以减少无效的工作环节,节省时间和资源,提高工作效率。
•改善工作环境:整理整顿可以帮助清理杂物、整顿物品摆放,使工作环境更加整洁、舒适。
•提高工作质量:通过整理整顿,可以减少错误和遗漏,提高工作的准确性和质量。
•增强工作积极性:整理整顿可以提高员工对工作的满意度,增强工作积极性。
•增强企业形象:整理整顿可以提高企业形象,给客户和合作伙伴留下良好的印象。
3. 基本原则和方法3.1 基本原则整理整顿的基本原则包括:•分类整理:将物品按照类别进行整理,有助于提高工作效率和减少时间浪费。
•简化工作流程:通过优化工作流程,减少无效的环节,提高工作效率。
•清理杂物:定期清理杂物,保持工作环境整洁和有序。
•标识物品:通过标识物品,提高物品的可找性,减少工作中的疑惑和耽误。
•做好记录:做好相关记录,有助于事后检查和验证工作的完成情况。
3.2.1 5S整理法5S整理法是一种整理整顿的基本方法,它包括以下五个步骤:1.整理(Sort):将物品按照需要和不需要进行分类,去掉不需要的物品。
2.整顿(Set in Order):将物品按照类别整理,设定好归位的位置。
3.清扫(Shine):保持工作环境整洁,定期进行清扫和打扫。
4.清洁(Standardize):建立整理整顿的标准和规范,确保每个人都能遵守。
5.纪律(Sustain):持续维持整理整顿的状态,监督和培养好习惯。
3.2.2 ABC分类法ABC分类法是一种根据物品的重要性和使用频率进行分类的方法,它包括以下三个等级:•A类物品:重要且经常使用的物品,应该放在易取得的位置。
安全资料的收集整理归档培训教材
大家多多包涵,欢迎大家批评指正!
• 3、申报单位《营业执照》、《资质证书》和《安全生产许可证》 复印件(加盖企业公章)各一份;
• 4、申报单位对所申报项目的管理人员任命文件,以及项目经理、 技术负责人、安全员的资格证书复印件(加盖企业公章)各一份;
• 5、建筑施工项目安全生产标准化综合考评相关资料,详见附件 三;
• 6、现场创建“市安全文明施工现场”的工作介绍材料一份;能 反映工程基础、主体、装修各阶段施工的主要部位(施工现场全 貌、基础、主体结构、作业区、办公区、生活区和施工用电、脚 手架、塔吊、外用电梯、物料提升机等)安全防护、文明施工及 扬尘治理情况的原始照片若干张,并加文字说明。
2、各种表格、文字材料的填写要及时、真实,不可敷衍了事,更不 允许弄虚作假。
3、安内业管理资料的整理、归档应按《建筑施工安全检查标准》的 “安全管理检查评分表”中的检查项目名称顺序排列。
4、资料中的各类名称、单位等必须采用全称,不宜使用简称。 5、资料中的空格一般要求都必须填写,对无法填写的(如暂时未掌
• 1、《创建黄冈市建设工程安全文明施工现场申报表》(见附件一) 和《黄冈市建设工程安全文明施工现场推荐表》(见附件二)各一 式二份;一份与其它申报资料整合装订,封面标明xx年度创建黄冈 市安全文明施工现场申报资料,另一份单列。
• 2、工程项目《施工许可证》和《安全监督手续》复印件(加盖企 业公章,原件由评委会委派专家复核组复核)各一份;
安全资料的收集整理归档培 训教材
绪言
绪言
麻城“3.27”建筑施工模板坍塌事故
• 事故时间:2017年3月27日下午2时35分
• 事故地点:麻城五脑山一水上游乐项目
•
综合楼
• 事故经过:现场进行混凝土浇捣作业时,
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后整理培训教材认识后整理、了解后整理,做一个合格的后整理员工认识后整理、了解后整理,做一个合格的后整理员工一..后整理概述后整理:织物整理是指染整生产中除练漂、染色和印花等以外的,改善和提高 品质的加工过程。
其目的大致有: ⒈使织物门幅整齐,形态稳定。
主要在定型、预缩机完成。
⒉改善手感。
主要采用化学药品(定型机)或机械物理(预缩机)处理,使其获得柔软、丰满、硬挺、粗糙、轻薄、厚实等手感。
⒊增进织物外观。
主要以机械方法改善,如起毛、剪毛和烧毛。
⒋其它服用性能的改善。
如拒水拒油防紫外线整理。
经染整加工已干燥的织物,在松驰状态下再被水润湿时,往往会发生明显的收 缩,称之为缩水。
为了解决织物的缩水问题,主要有两类方法:一是机械性的预缩; 二是化学方法树脂整理。
目前整理工序主要有:丝光、开幅、定型、预缩、抓/磨毛。
开幅:即将筒状针织物沿抽针开幅线割开,使织物成平状。
定型:是整理的主要工序。
针织物通过定型机的机械作用以及化学试剂的防缩、增软、增硬等作用,使织物达到一定的缩水、密度、手感,并能达到门幅整齐 划一,线条平整,纹路清晰。
预缩:是通过机械作用,使织物在一定温度、湿度状态下紧贴橡胶毯并随橡胶的收 缩而强制性收缩,从而达到一定的缩水的手感。
21认识后整理、了解后整理,做一个合格的后整理员工抓/磨毛:根据客户的要求,在织物的表面产生一层绒毛。
抓/磨毛工序包括抓毛、磨毛、剪毛、烧毛。
抓毛是通过高速运转的钢刺辊将棉纤维的端部从纱线中抓出,从而在织物表面产生绒毛;磨毛是通过砂绲与织物纱线之间的摩擦,使织物表面产生一层短而密的绒毛。
二、后整理流程如下:丝光……开幅 ……定型抓毛/磨毛 预缩检验三..整理常用单词汇总:PIQUE 单珠地JERSEYHTR单面布(平纹) 花灰RIB 罗纹LYCIR 拉架丝FRENCH TERRY 毛圈布INTERLOCK 双面布SPENDEX 弹力丝S.K.JACQUARD RAISING单面提花FABRIC抓毛布6 FEED PIQUE 6 模珠地HERRINGBONE 人字纹D.K.JACQUARD LYCRA双面提花FABRIC拉架布SANDING FABRIC 磨毛布21POINT 打鸡布认识后整理、了解后整理,做一个合格的后整理员工DROP DEROMANEEDLE 抽针罗纹LACOSTE 双珠地OXFORD PIQUE JACQUARD TWILL PIQUE牛津珠地提花布斜纹珠地COLLOR 领NEEDLE 抽针罗纹MINI WAFFLE 十字罗纹DROP 袖CUFF TAPE 带子R — — RIB 罗纹FABRIC 织物COTTON 棉MERCERIZED 丝光DENSITY 码重FRAME 幅宽SPEED 速度SKEW 扭曲REPEAT 循环BOWLING 弓纬BURSTIING 顶破SHRINKAGE RESIN缩水树脂CUSTOMER 客户CHEMICALCODE配 BATCH 缸方DYEING 染色SOLID 净色FINISHING 后整理21认识后整理、了解后整理,做一个合格的后整理员工四.常见英文缩写及在生产中应用的中英文对照B——BODY布身 PD——PIECE DYE 匹染YD——YARN DYE 纱染T——TAPPING 带仔 TR——TRIMMING 辅料BT—BODY TAPE 布身做带仔 PC——MERCERIZED单丝光 DBL——MERCERIZED 双丝光(指棉纱经过丝光后织成布后再丝光一次)五.中英文色泽名称对照表英文AMBER AMETHYST ANTIQUE BRONZE BISTRE BLUE BURGUNDY BCRDEAUX中文琥珀色 蓝紫色 古铜色棕色 蓝色 红紫色 红酱色BFOWN棕色BRILLIABNT 艳绿色英文KHAKI LEEK GREEN LILAC中文土黄色 葱绿色 雪青色LEMON MAGENTA MURRAY COPPER BROWN MAROON NAVY BLUE柠檬色 品红色 紫红色 棕红色酱紫色 深青色21GREEN BLACK CANARY GLAY CRIMSON CARDINAL CARMINE CORINTH CLARET DARK BLUE黑色 嫩黄色 土灰色 梅红色 深红色 胭脂色 紫酱色 枣红色 深蓝色FAWN FLESH COLOUR FAST BLUE SOLDEN YELLOW GOLDEN BROWN GRASS GREEN GREY淡黄褐 肉色坚牢色 金黄色黄棕色草绿色灰色认识后整理、了解后整理,做一个合格的后整理员工ORANGE OLIVE PINK PLUM PEA GREEN PEACOCK RUBINE RED MALACHILE GREEN ROYAL BLUE RUBY橙色 橄榄色 桃红色 梅红色 豆绿色 孔雀蓝 酱色 红色 孔雀绿品蓝色 红玉色SORREI SKY BLUE红棕色 湖蓝色SCAR LAT大红色TUR QUOISE 翠蓝色 BLUE TANGERINE 桔红色21HONEY SOBELLA JADE GREEN蜜黄色 淡黄色 翠绿色认识后整理、了解后整理,做一个合格的后整理员工VIELET紫色WHITE白色YELLOW黄色六、中英文对照:㈠ 生 产 记 录 卡 ( KNITTING/DYEING/FIN SHING-PRODUCTION RECORD)俗称“大卡”,实际为针织/染色/整理-生产记录。
说明:此卡为一个完整的生产记录卡,上面有许多常用的英文,下面一一列出,并附中文对照。
PPO:——为 PIECEGOODS PURCHASE OROER 的缩写,意为面料采购单。
PPO Details ——订单资料Del Date ——完成日期PPO NO ——订单编号Customer ——客户Batch NO ——缸号Size ——规格、尺寸Destination ——交货地点Material ——原料Requirement ——要求Density ——单位重量(码重) Width ——幅宽gm/m2 ——平方米克重Before inishing ——整理前Roll Number——卷号After Finishing —整理后21Resinated ———过树脂认识后整理、了解后整理,做一个合格的后整理员工Garment wash——成衣洗水 Unresinated ——不过树脂Garment Dye ——成衣染色Repeat ——花型长21认识后整理、了解后整理,做一个合格的后整理员工21认识后整理、了解后整理,做一个合格的后整理员工Reg Qty ——要求数量(指订单要求数)〈注:以码为单位〉OZ/YD ——码重(指一码布的重量,单位〈盎司/码〉)Batch Qty ——本缸布的数量(注:以公斤为单位)㈡MIS 系统中常用的英文注释CHECK ——检查 PRINTING ——打印 LOT NO ——期数 FABRIC GROUP—织物(布)的组别 FABRIC DESC ——织物结构 PEQUIRED QTY ——要求数量 PRODUCTION QTY ——生产数量 明 FAB TYPE ——织物(布)的类形BATCH NO.——缸号 NEW BATCH ——新缸 UPDATING DATA—修改/更新资料 SAVING ——存盘 OLD BATCH ——旧缸 COMPLETE —完成BATCH REMARK ——全缸备注/说COLOUR CODE——颜色代码(即 花型编号)七、其他辅助工具的使用及注意事项油枪:油枪为一种电动喷射液体的工具。
主要作用是通过强大的喷射压力,将干洗 剂(俗称:枪水)喷射在布面上的油污处,将油污冲洗干净。
在工作过程中, 必须注意如下事项:A.枪水是一种极易挥发及燃烧的液体,故在使用时,绝对不能在周围有明或暗火存 在,否则会导致火灾的发生21B.枪水对皮肤有较强的刺激作用,不能喷溅到面部,特别是眼睛及口腔,如不慎将枪水喷溅在面部(包括眼睛及口腔),要立即用清水进行清洗。
附注:☞纱支的一般常识:棉纱为粗细纱一般是用支数(S:Count)表示:如:20S/1、30S/1……;而涤纶纱(Polyester)或氨纶丝,则用旦数(Denier)表示,如40D、70D、150D…棉纱的支数越高,纱训越细;反之,化纤旦数越大,则纤维就越粗。
☞常见的xxs/2即为两根相同纱支的棉纱合捻在一起成为一根,如:60S/2,即为两根60S/1的棉纱合捻为一根纱,即纱支数相当于30S/1,以此类推。
☞常见的xxs/1X2或xxs/1X3……即为两根相同等数的棉纱并股,一同织布,即双纱或多股纱,如20S/1X2,即两根20S/1的棉纱,同时进入织机,合并成一根纱,其纱支相当于10S/1,以此类推……缸号表示方法:缸号是布的“身份证”(每匹布上也有布票作为记号),如缸号为0702353B,则07代表2007年,02代表此缸为二月分订单的一缸,353代表排缸顺序,即此缸按订单下的先后已排到第353位;八、常用计算单位换算:1Inch英寸=25.4 inillimetres 毫米1 feet英尺=12 inchs 英寸=0.3048 metre 米1yard 码=3 feed 英尺=0.9114 metre 米1pound 磅=16 ounces 盎司=0.4536 kilogram 千克九.工艺参数的含义:CPI、WPI、克重、码重、纱支。
CPI:织布纵向密度,沿线圈纵向1英寸内的线圈横列数。
(模数/英寸)WPI:织物横向密度,沿织物横向1英寸内的线圈纵列数。
(针数/英寸)克重:单位面积织物的重量。
码重:单位长度内的重量。
纱支:一般用50C表示,即50个线圈的长度,单位:MM。
十.后车的工作着重于:控制布面质量和各项物理性质量。
㈠纹路的基本控制标准:⒈普通客户纬斜允许3%;⒉因LANDED物理SKEWNESS要求为4%,故该客户的单珠或单面;LAC的净色布都要做到5%—6%的斜定。
⒊NIKE客户的净色JSY要有3-5%的斜定。
⒋凡过树脂的布如B/F有“S”型,匹内都有上、下弓纬一定不能过定型,必须要及时剪布停止生产,交班、组长处理。
㈡A/F克重的控制:⒈普通客户A/F克重可轻3-5%,即下机时在SHRINKAGE允许的情况下可轻5-7%。
⒉NIKE及POLO客户A/F重量≥-3%,即A/F下机只可轻5%。
⒊过树脂定型时如B/F克重过轻或超喂值为最大时而克重过轻,应暂停生产,通知班、组长。
特别要留意丝光布的B/F及A/F克重,因丝光布较薄,故在预缩时克重回缩有限,因此一般定型下机只可轻:60S/2(PD:6-7%;YD:7-8%);50S/2(PD:6-8%;YD:8-10%)。