妇产科目标管理任务考核表
2012年实施妇女儿童发展规划成员单位目标管理考核表
2012年实施妇女儿童发展规划成员单位
目标管理考核表
项 目
内 容
目 标 要 求
分值
协助妇儿工委全面实施《两规》
纳入工作日 程
积极主动参加妇儿工委工作会议，根据部门实际将“两规”工作纳入日程
及时向妇儿工委汇报工作情况（时间、内容、记录）
15分
健全工作机制
成员单位制定规划实施方案
方案有方法、有步骤、有措施，有年初工作计划，有年终工作总结（10月末报），有年终目标管理自检报告（1规划宣传培训工作
根据本部门实际，对两个规划及男女平等基本国策进行大力宣传。有宣传活动记录
5分
综合工作
工作报送
及时报送实施新规划工作信息，按区里要求报送有关工作材料及报表
10分
调查研究
针对重点难点问题开展调研，上报调研报告，至少一份
5分
自身建设
机构、人员
有专（兼）职工作人员，发挥联络员作用
20分
中期监测评估
开展中期监测评估工作
撰写监测统计和工作评估两个报告（4月末完成）
运用监测评估成果
20分
协助区妇儿工委出台促进妇女儿童发展的相关地方性政策
提供促进妇女儿童发展的相关政策依据
有参考价值的意见或建议至少一条
5分
突破重点
难点指标
解决规划中的重点难点问题
清楚重点难点指标，有解决措施，有进展结果
副本产科月考核表
曲阜市妇幼保健院妇产科医疗质量月考核表
1、入出院诊断符合率≥95% 出院例诊断符合例。
2、病历甲级率≥90% 查住院病历份 甲级 份 乙级份 丙级份。
抽查围产保健手册份，合格份。
3、处方书写合格率≥95% 抽查门诊张 合格张，住院张，合格张。
4、检查申请单书写合格率≥95% 抽查门诊申请单张 合格张，住院申请单张，合格张。
5、危重病人抢救成功率≥85% 抢救例 成功例。
6、手术前后诊断符合率≥95% 手术例 符合例。
7、无菌手术切口甲级愈合率≥97% 无菌手术例 甲级愈合例。
8、无菌手术切口感染率≤0.5% 无菌手术例 感染例。
9、择期手术术前住院日 择期手术例 平均住院日。
≤3日例。
10、产科出血率<3% 产妇人，出血例。
11、产褥感染率<0.5% 产褥感染例。
12、围产儿死亡率新生儿死亡率，活产例，死胎死产例。
七天内新生儿儿死亡例。
13、加强母乳喂养的宣传指导，母乳喂养人。
14、剖宫产率剖宫产人。
当月建围产保健手册人次、当月高危人次。
考核人：考核时间：。
妇产科绩效考核量化表
交接物品丢失，视情节轻重
1-10
8
医院检查中发现问题反应到科室
5
9
科室质控发现问题经查实，当事人不积极补救的一次
2
10
安排质控，质控人员不负责任，应付工作，未进行质控一次
5
11
科室安排的各项考试：书面，口头及操作，不及格一项
3
12
院级考试不及格
5
13
院级考试不考不及格
10
14
病人不满意，投诉到科室
10
15
病人不满意投诉到医院
20
16
听班者听班期间电话不通，或其他原因未ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ时到科室
2
17
对于医院科室规定的工作未完成，或未按规定完成
10
18
睡岗
30
19
不能及时完成本月培训手册的填写
2
序号
项目
加分值
1
护理部组织的全体护理人员业务讲座主讲人一次
20分
2
医院组织的大型演讲主讲人一次
20
3
护理部组织的演讲主讲人一次
20
4
业余时间参加医院或护理部组织的讲座培训
按上班算
5
院内投稿一次
10
6
收到锦旗一次
10
7
收到表扬信一次
10
8
医院回访或满意度调查表扬一次
5
9
科室满意度调查表扬一次
1
10
总带教
5
11
教学护士
3
12
操作教员
3
13
责任组长
10
14
医院检查考核，理论或操作考试满分
30
15
妇产科护士长季度考核登记表
妇产科护士长季度考核登记表摘要：一、引言二、妇产科护士长季度考核标准1.工作态度2.业务能力3.团队协作4.患者满意度5.业务学习与成长三、考核流程四、总结与建议正文：妇产科护士长季度考核登记表是对护士长在一段时间内工作表现的综合评价。
本文将对妇产科护士长的季度考核标准、考核流程进行详细解读，以期为护士长提供一个明确的工作目标和提升方向。
一、引言妇产科护士长作为科室管理的重要组成部分，其工作表现直接关系到科室的正常运行和患者满意度。
因此，对护士长的定期考核至关重要。
本文将围绕妇产科护士长季度考核展开讨论。
二、妇产科护士长季度考核标准1.工作态度工作态度是衡量护士长基本素质的重要指标。
季度内态度端正、认真负责、积极主动地完成工作任务的护士长，考核结果为优秀。
2.业务能力业务能力是护士长的核心竞争力。
考核内容包括临床操作技能、疾病护理知识、危急重症救治等方面。
业务能力突出的护士长，考核结果为优秀。
3.团队协作团队协作能力是衡量护士长管理水平的关键。
考核期间，护士长是否能有效协调科室内部人员、设备、物资等资源，保证工作的顺利进行，是评价团队协作能力的重要依据。
4.患者满意度患者满意度是衡量护理工作质量的重要指标。
季度内护士长带领下，患者对妇产科护理服务的满意度达到90%以上，视为优秀。
5.业务学习与成长护士长在季度内是否积极参加业务学习、不断提升自身能力，以及推动科室业务发展等方面，都是考核的重要内容。
业务学习与成长表现突出的护士长，考核结果为优秀。
三、考核流程1.自我评价：护士长根据考核标准进行自我评价，提交工作总结。
2.科室评价：科室全体医护人员对护士长进行评价，包括工作满意度、业务能力等方面。
3.上级领导评价：上级领导根据护士长的工作表现、科室运行情况等进行评价。
4.患者评价：通过患者满意度调查，了解护士长在患者心中的形象和地位。
5.汇总评价：将自我评价、科室评价、上级领导评价、患者评价等各方面意见汇总，得出最终考核结果。
安全目标管理责任考核记录表格模板
安全目标管理责任考核记录表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（公司主管部门）：考核对象（项目经理）：
年月日年月日
安全目标管理责任考核记录表
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（项目经理）：考核对象（项目副经理）：
年月日年月日
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
75
75
75
75
275 Array
分（含。
医院妇产科护理质量考核表
现场查看，抽查一名护士相关知识，询问患者
1项不符合要求扣0.5分，1人不熟悉扣1分，一名患者未落实扣0.5分
出院护理及健康教育:护士根据医嘱通知病人及家属出院。讲解办理出院流程、地点。指导出院后的相关注意事项。征求患者及家属对科室的意见，协助整理用物。准确及时清洁床单位，做好终末消处理工作。建立出院者随访制度及档案，出院后有追踪反馈。
10
现场查看，抽查一名护士相关知识，询问患者
1项不符合要求扣0.5分，1人不熟悉扣1分，一名患者未落实扣0.5分
住院护理及健康教育：严格执行各项规章制度、技术操作规程及疾病护理常规。实施责任制整体护理，指导孕产妇母乳喂养知识和技能，保证纯母乳喂养率达80％，剖宮产的婴儿回病房后及时进行皮肤接触和早吸允30分钟；在标木采集、给药、输液、输血、转科等实施标准诊疗护理过程前，严格执行查对制度，至少同时使用2种患者身份识别法。按分级护理要求，及时巡视病房，严密观察患者生命体征和病情变化，准确用药，落实基础护理及生活护理。护理记录及时、书写规范。病人及家属了解所患疾病的相关知识和治疗、检查、药物的注意事项，做好围手术期管理，严格执行手术分娩或分娩患者转接流程。
10
现场查看
1项不符合要求扣0.5
抽出的药液、开启的无菌液体须注明时间，有效时间≤2小时，启封抽吸的溶酶有效时间≤24小时。碘酒，酒精密闭保存，100ml的开启后1周有效，500ml的一个月有效。棉球，棉签等开启后注明时间，签名，有效期≤24小时。各种消毒液的配制及监测严格按照消毒规范进行。
10
现场查看
妇产科护理质量考核评分表（100）
检查人：分数：
考核项目
质量标准
分值
考核办法
扣分标准
护
理
妇产科助产士绩效考核指标表模板
2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
抽检结果
12
新生儿护理工作的规范性
新生儿手圈未带或书写错误、未按规定对婴儿进行护理和治疗（如疫苗注射、母乳喂养知识宣教等）的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
护理部统计报表
17
护理物品管理的规范性
护理物品日常管理和使用过程中出现违反规定的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
有关产科工作中的护理工作流程和管理制度提出合理化建议并被采纳的条数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高条，加分，累计最高至120分
3）介于其中按线性关系计算
合理化建议报告
26
被投诉次数
被投诉的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
相关投诉记录
直接领导
2
医德医风建设（一票否决）
出现对病人吃拿卡要等违反医德医风行为
相关的投诉、处罚记录
消毒工作记录、感染消毒科检查记录
4
检验标本采集的准确性
检验标本采集出现差错的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
标本采集记录
OKR目标管理(模板)
填表说明
分两部分：OKR计划与OKR考评，计划部分（青色部分）在一个周期初期填写，考评部分（黄色部分）在一个周期结束填写；2.目标O应当2-5个，重点的目标放在最前面，每个目标O的KR 一般应当2-5个；
键成果需要是明确的、可实现的，KR数据来源填写成果完成的情况、进度与输出成果的质量；4.所有填写的数值如果无明显量化标准，需要根据进度与质量进行估计，未完成的任务，最多评分80%，已完成的，需要根据输出成果的质量评估；
5.灰色部分为公式自动计算，不要手工改动；。
妇产科医疗质量考核表
完善病例讨论制度
5
每月至少一次病例讨论。死亡、危重、疑难病例及时讨论。查看登记本及记录本，不及时讨论一次扣1分。有死亡病历未讨论一次扣5分
5
完善病人各种书面知情同意制度
5
随机抽查住院超过7天的病历3份，需要进行书面知情同意告知，无告知签字一次扣一分
6
健全完善高危妊娠管理制度和首诊负责制，对孕妇实行全程高危初筛，复筛，完整填写《高危妊娠登记本》。成立危重孕产妇抢救小组，对危重孕产妇有登记、讨论、会诊、上报、转诊制度。
8
门诊日志、门诊病历、门诊处方书写完整、符合规范。各类化验、检查申请复核规范（项目填写齐全，有症状、体征、初步诊断，字迹清楚，签名易辨认，检验项目与标本相符）
10
随机抽查各种医疗文书，是否按要求填写相关资料，门诊日志未填写1人次扣0.1分，门诊病历未记录1人次扣1分，门诊处方不符合规范1张扣0.1分。检查申请单未填写1份扣0.1分。未按要求开立各类检查及化验申请每次扣0.5分，由此造成漏记账或多记账的，由责任科室承担相关检查费用
妇产科医疗质量考核表
序号
考核内容
分值
考核办法及评价标准
得分
1
医疗质量与安全管理
10
查质控记录，无质控记录本项不得分，质控过简不能反应真实情况的扣1分。
2
严格执行值班与交接班制度
5
查值班表，无值班记录，本项不得分；记录不全，酌情扣分。
3
医疗安全（不良）事件登记上报
5
建立医疗过失及差错登记本，重大过失需报告医务科并及时给与补救。无差错登记本不得分，未按规定报告、登记、整改每次扣1分
9病案及时归档10源自每迟送一天一份扣0.1分10
病案首页及附页填写符合要求
目标管理考核表(模版)
部门: 职位: 姓名:
Ⅰ．前一年达成的成果
逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（附复印件）
目标1
□达 成
□未达成
完成情况：
目标2
□达 成
□未达成
完成情况：
目标3
□达 成
□未达成
完成情况：
Ⅱ．员工评估
1、主要工作成效——职位说明书中各项职责达成的程度
□极优
□杰出
□平均
□可接受
□差
评语：
2、管理技术——计划、组织、领导、控制的成效
□极优
□杰出
□平均
□可接受
□差
评语：
3、沟通能力——口头、文字沟通的成效
□极优
□杰出
□平均
评语：
□可接受
□差
管理层目标管理考核表
部门: 职位: 姓名:
4、人际关系——上司、部属的成效
□极优
□杰出
□平均
□可接受
□差
评语：
5、自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力
□极优
□杰出
□平均
□可接受
□差
评语：
6、适应性——配合改变的能力
□极优
□杰出
□平均
摘述 与上一次考试（日期
年月
日 ）相较，综合成绩与效率的水平：
□改进
□相同
□退步
考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工 作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员工在组织内影响其他成员 的方法，亦即对其他人的支持。
Ⅳ.新年度目标 细节：
妇产科护士绩效考核表
考核指标工作数量42 分工作质量40 分满意度18 分考核内容入院人次出院人次术后接诊监护人次特殊操作中医操作两病筛查洗澡人次肌注输液人次接产人次出勤天数夜班基础护理特护、一级护理文书入院告知三卡一带执行消毒、灭菌、医疗废物管理、急救药品、物品管理产程观察技术岗位技术职称环境卫生病人投诉表扬信医疗纠纷医德医风指令性任务组织纪律合计签字考核标准平均量平均量平均量平均量平均量平均量平均量平均量平均量平均量平均量人次，升降 1%，分值上下浮动人次，升降 1%，分值上下浮动人次，升降 1%，分值上下浮动人次，升降 1%，分值上下浮动人次，升降 1%，分值上下浮动人次，升降 1%，分值上下浮动人次，升降 1%，分值上下浮动人次，升降 1%，分值上下浮动人次，升降 1%，分值上下浮动人次，升降 1%，分值上下浮动人次，升降 1%，分值上下浮动1%1%1%1%1%1%1%1%1%1%1%请假一天扣 1 分特护一次加一分，监护加 0.5 分生活护理、病房管理等一次不到位扣 1 分，病情观察汇报不及时，一次扣 2 分，记录不及时、不完善，一次扣 1 分，大检查发现一次扣 2 分，发现漏洞及时纠正一次加 0.5 分告知不完善，一次扣 1 分，影响合作医疗报销，一次扣 2 分缺一项扣 1 分器械消毒、灭菌，一次不到位扣 1 分；医疗废物管理不到位，发现一次扣 0.5 分；药品、物品管理不到位，发现一次扣 1 分观察不严谨，一次扣 1 分，造成后果者，一次扣 2 分护士长 8 分，副护士长 6 分，责护 4 分，质控员2 分副主任护师 7 分，中级 5 分，初级 4 分，护士 3 分办公室、治疗室、产房、待产室、值班室等，不合格一次扣 0.5 分一例投诉扣 1 分表扬一次加 1 分发生一例扣 1 分，构成事故不得分80 分为标准，升降 1%，上下浮 2%完成本业务以外的工作任务，加 1 分，未完成扣 1 分无故迟到、早退、脱岗，开会不参加，一次扣0.5 分分值33444232444323333344852333333100实际完成量个人自评分科室考核分考核指标工作数量42 分工作质量40 分满意度18 分考核内容入院病人出院人次监护人次特殊操作输血中医操作肌注、皮试、抽血、、输液出勤天数公式着装规范基础护理特护、一级护理文书入院、出院宣教、护理操作告知三卡一带执行急救药品、物品管理环境卫生消毒、隔离、医疗废物管理技术岗位技术职称病人投诉表扬信医疗纠纷医德医风指令性任务组织纪律合计签字考核标准入院病人管理 1×人次出院病人管理 1×人次每天 1 分导尿、灌肠、雾化、吸氧 1 分×人次1 分×人次艾灸、拔罐 1×人次；穴位贴敷 0.5×人次1×人次请假一天扣 1 分个人分数= (42×上班人数÷上班人数分数总和) ×个人累计分数衣帽不整洁，发现一次扣 1 分生活护理、病房管理等一次不到位扣 1 分病情观察汇报不及时，一次扣 2 分记录不及时、不完善，一次扣 1 分，大检查发现一次扣 2 分；发现漏洞及时纠正一次加 0.5 分告知不完善，一次扣 1 分，影响合作医疗报销，一次扣 2 分缺一项扣 1 分药品、物品管理不到位，发现一次扣 1 分护理办公室、治疗室、值班室等，不合格一次扣 0.5医疗废物分类不正确，发现一次扣 0.5 分；紫外线消毒、灭菌，一次不到位扣 1 分；护士长 8 分，副护士长 6 分，责护 4 分，质控员2 分副主任护师 7 分，中级 5 分，初级 4 分，护士 3 分一例投诉扣 1 分表扬一次加 1 分发生一例扣 1 分，构成事故不得分80 分为标准，升降 1%，上下浮 2%完成本业务以外的工作任务，加 1 分，未完成扣 1 分无故迟到、早退、脱岗，开会不参加，一次扣0.5 分分值23333332387333333100实际完成量个人自评分科室考核分考核指标工作数量42 分工作质量40 分满意度18 分考核内容入院人次出院人次特殊操作输液人次中医操作出勤天数术后接诊夜班着装规范基础护理特护、一级护理文书入院告知三卡一带执行急救药品、物品管理环境卫生消毒、隔离医疗废物管理技术岗位技术职称病人投诉表扬信医疗纠纷医德医风指令性任务组织纪律合计签字考核标准平均量平均量平均量平均量平均量人次，升降 1%，分值上下浮动 2%人次，升降 1%，分值上下浮动 2%人次，升降 1%，分值上下浮动 2%人次，升降 1%，分值上下浮动 2%人次，升降 1%，分值上下浮动 2%请假一天扣 1 分平均量人次，升降 1%，分值上下浮动 2%特护一次加一分，监护加 0.5 分衣帽不整洁，发现一次扣 1 分生活护理、病房管理等一次不到位扣 1 分(责护负责)病情观察汇报不及时，一次扣 2 分记录不及时、不完善，一次扣 1 分，大检查发现一次扣 2 分，发现漏洞及时纠正一次加 0.5 分告知不完善，一次扣 1 分，影响合作医疗报销，一次扣 2 分缺一项扣 1 分药品、物品管理不到位，发现一次扣 1 分护理办公室、治疗室、值班室等，不合格一次扣0.5 分医疗废物分类不正确，发现一次扣 0.5 分；器械消毒、灭菌，一次不到位扣 1 分；护士长 8 分，副护士长 6 分，责护 4 分，质控员 2分副主任护师 7 分，中级 5 分，护师 4 分，护士 3分一例投诉扣 1 分表扬一次加 0.5 分发生一例扣 1 分，构成事故不得分80 分为标准，升降 1%，上下浮 2%完成本业务以外的工作任务，加 1 分，未完成扣 1分无故迟到、早退、脱岗，开会不参加，一次扣 0.5分分值55128262224333332287333333100实际完成量个人自评分科室考核分姓名所在科室职务考核指标基本情况24 分工作数量30 分服务质量40 分中医药服务4 分考核内容工作年限技术职务行政职务着装规范出勤按时完成指令性任务医疗废物回收灭菌质量下收、下送服务满意度供应室质量标准落实情况中医药知识宣教合计签字性别职称参加工作时间考核标准1-5 年 5 分， 6-10 年 6 分， 11-15 年 7 分， 16-20年 8 分， 21-25 年 9 分， 26 年以上 10 分中级 6 分，护师 4 分，护士 3 分。
某妇女儿童医院重点科室质量与安全考核表
扣分内容
扣分
依法执业
5分
在诊疗活动中严格遵守与其职业活动相关的法律法规、规章制度、操作技术规范和常规。
执行医疗核心制度
（40分）
首诊负责制度
根据核心制度要求，在执行方面有一般缺陷的，扣1分/项；有严重缺陷的扣2-10分/项。
查对制度
危急值报告制度
医患沟通制度
知情同意管理制度
危重病人抢救制度
值班与交接班制度
其它
有违反医院其它临床相关管理规定（没有列入考核细则）的，酌情扣1-5分/次
检查人签名：签名日期：20年月日
儿科/儿保医疗质量与安全月考核
考核月：20年月得分：
考核项目
考核要点
扣分内容
扣分
依法执业
5分
在诊疗活动中严格遵守与其职业活动相关的法律法规、规章制度、操作技术规范和常规。
执行医疗核心制度
（40分）
三级医师查房制度
疑难病例讨论制度
术前讨论制度
手术分级管理制度
会诊制度
手术安全核查制度
病历管理制度
抗菌药物分级管理制定
临床用血管理制度
死亡病例讨论制度
母婴同室新生儿管理（10分）
没有每天查房、没有记录、没有指导等，扣1分/项。
预防艾滋病梅毒乙肝母婴传播
（5分）
没有规范管理，扣0.5分/项
爱婴医院管理（5分）
重点质量与安全指标（10分）
甲级病历率≥90%、处方合格率≥95%、纯母乳喂养率≥80%、知情同意规范执行率≥100%、病房患儿评估率100%。未完成扣2分/项
其它
有违反医院其它临床相关管理规定（没有列入考核细则）的，酌情扣1-5分/次
检查人签名：签名日期：20年月日
妇幼保健院院领导、职能科室、临床医技科室护士长考核细则评分表
能
(工作能力)
1、严格履行岗位职责，工作具有开拓创新精神，计划性方案，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作。
30分
2、能有计划性的管理科室各项工作，主动配合临床一线科室工作，遇问题不扯皮，不推诿。
3、综合能力强，能独立处理工作中遇到的相关问题和矛盾。
10、充分发挥个人的主观能动性和团队协作能力，共同完成复杂、繁重的工作任务
勤
(工作作风)
1、经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作。
10分
2、在工作中能主动向上级领导常请示，常汇报，有解决问题的办法或处理问题的方案，处理问题及时果断。
3、经常组织所属部门员工研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法。
4、深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动员工工作的积极性，主动性和创新性。
5、严格遵守医院的各项规章制度，经常对照检查总结，敢于在员工及领导面前开展批评和自我批评。
6、上班经常早到迟走，并不计较个人报酬。
7、经常利用业余时间到科室检查工作。
8、经常对照科室质量标准，检查科室质量，查找管理薄弱环节，并作出整改后加以落实。
7、积极开展理想信念、职业道德教育，提高科室医护人员的职业道德素养，认真总结本科室先进典型，积极开展科室内部评优评查活动。
3、不以权谋私、无不正当行为
学
(学习情况)
1、加强自身学习，提升理论水平
10分
2、提升完善自我，努力学习各项业务知识。
3、积极参加院内外组织的各类学术活动
4、认真学习党的党的路线方针，政策，积极向党组织靠拢。
4、在管理工作中，坚持原则、秉公办事、不徇私情、不欺上瞒下、清正廉洁、反腐倡廉。
县妇幼保健院综合目标管理考核实施方案
县妇幼保健院综合目标管理考核实施方案县妇幼保健院：为进一步深化医药卫生体制改革,强化妇幼保健院工作职责，督促完成各项工作任务，进一步提高服务水平，规范服务行为，促进全县妇保事业稳步发展，切实保障全县妇女儿童权益，经局务会研究，制订本实施方案。
一、考核对象县妇幼保健院二、考核内容及分值以年度工作任务为依据，考核内容包括组织管理、妇女保健、儿童保健、妇幼信息管理、产科建设、健康教育、出生证明管理、基本分为100分。
其中，组织管理15分、妇女保健20分、儿童保健20分、妇幼信息管理15分、产科建设10分、健康教育10分、出生证明管理10分。
三、考核办法考核采取平时检查指导与半年、年终考核相结合，通过听汇报、看资料、查现场，实地考核，逐项打分对目标责任单位目标考核提出初评意见，经局务会审定后形成考评结果并进行通报。
综合考评90分以上为优秀，80～89分为良好，70-79分为达标，70分以下为不达标。
四、奖惩措施1、确定为当年目标管理考核优秀及良好单位，给予精神、物质奖励，确定为不达标单位给予处罚。
2、如发现弄虚作假现象，取消全部奖励，并视情节轻重，给予通报批评、撤销职务等处分。
五、组织领导成立由局长任组长，局领导任副组长，局机关有关股室负责人为成员的综合目标管理考核领导小组，具体负责考核工作的组织指导。
六、考核要求各单位要结合实际，对下达的考核目标进行研究分析，采取有效措施认真予以落实。
考核小组要坚持公平、公正的原则，根据考核标准，突出重点，做到定量与定性相结合、年终考核与平时工作相结合，力求使考核结果能客观、真实地反映各单位的实际工作业绩和水平，并做好资料的汇总整理工作。
年七月二十三日。
2024年县妇幼保健院综合目标管理考核实施方案
2024年县妇幼保健院综合目标管理考核实施方案一、背景介绍县妇幼保健院是我县专门负责妇幼保健工作的医疗机构，承担着保障广大妇女和儿童健康的重要责任。
为了提高医院的综合管理水平和服务质量，确保妇幼保健工作的顺利推进，特制定本实施方案，对____年度县妇幼保健院综合目标管理考核进行规范和指导。
二、总体目标根据县妇幼保健院的定位和任务，____年度的综合目标主要分为两个方面：1. 服务指标目标：提供优质高效的妇幼保健服务，确保妇女和儿童的健康权益得到有效保障。
2. 管理指标目标：建立健全绩效评价体系，提高工作效率和质量。
三、具体目标和指标体系1. 服务指标目标：1.1 妇产科服务指标：- 手术成功率达到95%以上。
- 妊娠期高危病例及时发现和处理率达到90%以上。
- 新生儿合并症检出率达到90%以上。
- 进行宣传教育活动，使产前检查率和艾滋病妇女检查率达到90%以上。
1.2 儿科服务指标：- 新生儿畸形率控制在3‰以内。
- 小儿传染病报告及时率达到100%。
- 儿童意外伤害率下降10%以上。
- 儿童健康管理人次达到100%。
- 儿科门急诊满意度达到90%以上。
1.3 妇女保健服务指标：- 妇女定期体检率达到80%以上。
- 女性乳腺癌、宫颈癌筛查覆盖率达到80%以上。
- 妇女妊娠期保健率达到95%以上。
- 妇科门急诊满意度达到90%以上。
2. 管理指标目标：2.1 人员管理指标：- 出勤率达到95%以上。
- 员工培训覆盖率达到90%以上。
- 招聘岗位时间控制在30天内。
2.2 资源管理指标：- 资金使用率达到90%以上。
- 设备更新率达到90%以上。
2.3 绩效管理指标：- 临床质量指标达标率达到90%以上。
- 患者满意度达到90%以上。
四、考核方法和流程1. 考核方法：1.1 绩效考核：根据设定的指标体系和目标要求，设置相应的评估指标和标准，采用定性和定量相结合的方式，对各项指标进行评估和考核。
1.2 自评与现场核查：除了定期进行绩效考核外，还将组织开展自评和现场核查工作，通过自评和现场核查结果，对医院的管理工作进行全面的评估。
妇产科门诊医生绩效考核指
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
门诊病人三次确诊率
（门诊病人三日确诊数量／总门诊病人数量）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
门诊诊断记录
2
病人满意度比率
（病人满意度调查结果良好数量／总调查数量）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
医务科统计报表
3
甲级病历比率
（甲级病历数量／总病历数量）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
病案室统计报表
4
丙级病历比率
（丙级病历数量／总病历数量）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
病案室统计报表
5
门诊量
门诊人次
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加人次，加分，累计最高至120分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
科研报告完成日期、计划
16
有关科研技术资料归档的及时性
有关科研技术资料归档时间比规定延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
妇产科护士长专业技术人员考核表
妇产科护士长专业技术人员考核表一、引言妇产科护士长作为医院妇产科护理团队的核心领导，其专业素质和领导能力对保障妇产科患者的安全与健康具有重要意义。
本文将对妇产科护士长专业技术人员考核表进行详细解读，以期为提高妇产科护士长的专业技术能力提供参考。
二、妇产科护士长角色与职责妇产科护士长是妇产科护理工作的负责人，主要负责科室护理人员的管理、培训、考核以及病患护理工作。
她们需要具备丰富的专业知识和临床经验，以确保科室护理工作的顺利开展。
三、专业技术人员考核标准针对妇产科护士长的考核，主要从以下几个方面进行：专业知识、临床技能、管理水平、沟通能力、团队合作、继续教育等。
这些方面的考核旨在全面评估妇产科护士长的综合素质。
四、考核表内容详解1.专业知识：考核内容包括妇产科护理理论、护理技术、疾病护理、药物应用等方面。
要求护士长对相关专业知识熟练掌握，并能运用到实际工作中。
2.临床技能：考核妇产科护理操作技能，如剖宫产、顺产、新生儿护理等。
要求护士长具备高超的护理操作技能，确保患者安全。
3.管理水平：考核护士长对科室护理团队的管理能力，包括人员配置、培训、质量控制等方面。
要求护士长具备良好的组织协调能力，保证护理团队的高效运作。
4.沟通能力：考核护士长与患者、家属及医护团队之间的沟通能力。
要求护士长具备良好的沟通技巧，关爱患者，及时解决问题。
5.团队合作：考核护士长在科室团队合作中的作用，包括与医生、其他科室、后勤等团队的协作。
要求护士长具备团队精神，共同为患者提供优质服务。
6.继续教育：考核护士长在职业生涯中的学习与成长，包括参加培训、学术交流、发表论文等方面。
要求护士长不断提升自身素质，紧跟行业发展。
五、提升妇产科护士长专业技术能力的建议1.加强专业知识学习：通过阅读专业书籍、参加学术会议等途径，不断丰富自己的专业知识。
2.注重实践操作：多参与临床护理工作，提高自己的实践能力和操作技能。
3.提高沟通能力：学会倾听患者需求，善于与医护团队协作，提升服务质量。
2024年妇产科医生年度考核登记表个人总结
2024年妇产科医生年度考核登记表个人总结尊敬的考核委员会：您好！我是XX医院的一名妇产科医生，非常荣幸能够参加2024年的年度考核。
在过去的一年里，我努力工作，并不断提高自己的专业能力和技术水平。
在本次考核中，我将结合工作实际，总结个人工作情况和取得的成绩，向委员会做以下汇报。
一、工作内容1. 临床工作作为一名妇产科医生，我主要负责妇科和产科的诊疗工作。
每天我都会接诊大量的患者，包括妇科炎症、妇科肿瘤、妊娠并发症等各类妇产科疾病。
在临床工作中，我坚持以患者为中心，尊重患者的意见和权益，积极与患者沟通，提供全面、专业的医疗服务。
同时，我也注重团队协作，与其他科室充分合作，共同为患者提供综合性的医疗服务。
2. 学术研究妇产科是一个不断更新、进步的学科，为了提高自己的专业能力，我积极参与学术研究。
在过去的一年里，我参加了多个学术会议和研讨会，学习了最新的妇产科研究成果和技术，不断更新自己的知识。
同时，我也积极参与妇产科研究项目，为学科的发展做出努力。
3. 继续教育为了不断提高自己的医疗水平，我每年都会参加各类专业培训和继续教育。
在过去的一年里，我参加了多个专业培训班和学术讲座，深入学习了妇产科的前沿知识和技术。
通过这些培训和学习，我的专业知识得到了扩充和更新，提升了自己的临床技术水平。
二、个人成绩在过去的一年里，我取得了以下个人成绩：1. 临床技术进步通过参加各类培训和学习，我扩展了自己的临床知识和技术。
在诊疗过程中，我能够准确判断疾病的类型和病情，制定合理的治疗方案，并有效实施。
同时，我也注重手术技术的提高，在手术中注意操作细节，减少手术风险。
我的手术成功率和患者满意度逐渐提升。
2. 学术研究成果我积极参与学术研究，在妇产科领域的研究方向上取得了一些成果。
我发表了多篇论文和科研论著，参与了多个科研项目。
这些研究成果不仅提高了我的专业知识水平，也推动了学科的发展。
3. 患者满意度作为一名妇产科医生，患者满意度是我工作的重要指标之一。
产房工作质量考核表
10分
3、对产妇做到床号、姓名、诊断、病情、
治疗、护理六知道
15分
4、已临产妇做到观察产程及时细致，按时测血压、胎心音、行指肛检查等。准确了解产程进展并认真记录，发现问题做到“三及时”
10分
3、各产程处理严格遵守无菌
技术操作原则。
15分
产房工作质量考核表
项目
检查内容
标准分
缺陷内容
得分
执
行
规
章
制
度
操
作
常
规
1、工作人员按规定着装
10分
2、熟查对制度及安全措施，
确保母婴安全
15分
4、非工作人员未经许可不得随意进入
5分
产
房
工
作
质
量
1、急救药品、器械齐全、性能良好、
分类放置、标记醒目
10分
2、急救药品、器械、有专人管理，做
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目
目标任务
赋分
评分办法
目标
责任
落实
情况
建立本科室目标管理责任制，制定绩效考核奖惩办法，分解目标任务。
6
每缺一项扣2分
搞好内部考勤考核、半年督查和年终考核，进行通报奖惩，干部职工工作积极性不断得到提高，事业心责任感普遍增强。
4
半年督导和年终总结未开展各扣2分，资料记载不全扣1分
5
有严违法纪问题扣3分，有新增“两类”人员不得分
完善和落实信访责任制和首诊（首问）负责制，重视维稳工作，做好内部矛盾调解，科室文明和谐。
5
发生越级上访事件扣2-3分
规范文书处理工作，提高文书质量；加强保密及文件管理，未发生丢失、泄密事件。
2
酌情扣分，发生泄密事件的不得分
按照上级部门安排，完成卫生支农、帮乡扶贫、济困送温暖等公益性活动。
10
每发生1次扣2分，发生重大不安全事故不得分
计划
生育
完成业务部门和市卫计委下达的目标任务，及时提交相关信息，各种管理措施得到较好落实，无超生违育现象。
10
违反相关制度的不得分
市中医院2016年妇产科目标管理任务考核表
项目
责任目标内容
赋分
评分办法
改革
管理
全面落实公立医院改革试点方案各项任务。 全面落实8大项改革任务。在分级诊疗、医师多点执业、市县一体化管理试点中取得突破性进展，选择1所公立医疗机构推行全方位托管模式试点工作，总结完善试点经验； 深化人事和分配制度改革，完善科长负责制和综合目标管理责任制，建立合理的绩效考核机制； 推行药品零差率销售，规范药品采购，配合完成带量采购等试点任务，探索分类采购模式，加强药品电子监管系统建设。基本药物全部在省平台采购，非基本药物执行全市“四统一”管理规定，非基本用药不超过医院用药量的40%； 持续推进“三好一满意”、“医疗服务质量提升年”活动和进一步改善医疗服务行动计划，落实院长值周、行政查房制度和医疗服务质量月分析评议制度，继续开展医疗服务秩序集中整治，着力加强科室管理，深入推进医院作风建设，切实改进服务态度，全面提升服务质量； 全面落实22项核心制度和“五八排队”评估制度，继续开展过度医疗行为和抗菌药物临床应用专项整治活动，落实切实规范诊疗行为，降低医药费用； 积极引进资金、技术、人才和设备，努力提高“两个效益”。
8
少一次大型宣传扣1分；少报一条信息扣0.5分
认真落实中央八项规定、省委双十条、市委实施细则、厉行勤俭节约和财务管理规范，巩固干部作风大整顿、三严三实专题教育成果等事项，无违纪问题。
8
制度落实不好扣1-5分；财务管理出现违纪问题不得分
强化科室内部管理，坚持值班制度，认真落实值班考勤和请销假制度，程序规范、资料健全。
15
每项2.5分，未完成酌情扣分，未落实不得分。由医院综合考核小组按分工具体考核。
业务
工作
门诊量≥15000人次以上，住院≥1000人次以上，病床使用率≥90%，院外转诊率较去年下降10%； 巩固“三级甲等”医院创建成果，顺利通过持续改进活动验收； 健全院科两级质控体系，执行医疗护理技术规范，提高医疗服务质量和水平； 指导基层单位中医药工作，配合医院指导帮扶一所县级中医院、两所乡镇卫生院和一个社区卫生服务中心； 积极创建市级重点专科建设，积极开展宫腔镜、LeeP刀等新业务； 科室年内至少有1篇省级以上刊物发表的论文； 完成师承教育年度教学任务，完成继续医学教育任务； 组织开展以“西医学中医、中医学经典”以及“三基三严”培训为主题的岗位练兵、技术比武活动； 加强护理队伍建设，积极推广实施国家中医护理方案，不低于1个病种，中医适宜技术开展不少于6项， 推广国家中医药管理局制定的临床路径和诊疗方案，开展的临床路径数不少于1个。 严格落实住院分娩出生实名登记制度，对住院分娩的夫妇严格查验身份证件，准确登记家庭地址等个人信息，按时上报统计数据。
管
理
工
作
认真贯彻党的各项方针、政策，及时有效落实医院重大决策和各项工作任务；每月组织两次学习，有记录；平时有工作进展情况信息反馈。工作有安排，有落实，有总结。
10
记录不健全扣2分，执行不好扣1-4分
加强宣传教育和信息工作，每年至少组织5次以上不同形式对外综合宣传工作；每月向院办报送高质量的阶段性重点工作进展情况或工作动态分析。
30
每项2分，每项低于1个百分点扣1分，低于3个百分点不得分。由医务科、质控科、感染管理科、公卫科、医保科根据各自制定的考核标准每月具体量化考核。
30
每项3分，未完成酌情扣分，未落实不得分。由医务科、护理部根据各自制定的考核标准每月具体量化考核。
创新
突破
性工
作
在新业务拓展、新技术应用、服务水平等方面至少有1项在院内领先的创新工作。
5
根据工作开展情况评分
医疗
质量
加强医疗质量管理，各项质量指标全面达标 门诊病历书写合格率≥95%； 治愈好转率≥95%； 危重病人抢救成功率≥90%； 甲级病案率≥90%； 基础护理合格率≥90%； 医疗差错、纠纷发生率1%以下； 功能检查：CT、B超、X线、生化检查阳性率分别≥80%； 突发公共卫生事件和传染病疫情直报符合率以及报告及时率均达100%； 消毒监测合格率达100%； 成分输血率≥98%； 住院患者平均自费比例控制在10%以内； 平均住院天数＜7天，转院率控制在10%以内，平均住院费用控制在4000元以内； 药品收入占总收入的比例＜20%，中药饮片使用比例>50%； 次均门诊药品费用＜150元； 落实全市新农合政策，新农合住院病人平均补偿比＞60%；全面推行支付方式改革，单病种定额付费管理病种不少于3种。
4
无考勤登记表扣2分，记载不全扣1分，执行不严扣1分
科室内部环境整洁，管理规范，办公场所整洁、美观、有序；扎实落实控烟措施，巩固“无烟单位”创建成效，落实每周五卫生大扫除活动。
4
办公环境脏乱差扣2分，有1次被市上卫生检查评定为差的不得分，控烟没有落实的不得分
开展普法教育活动，落实工作任务，有安排、有总结、及时组织参加法律知识考试；无习练法轮功和吸毒等违法违纪人员。
2
未参与不得分，工作不到位酌情扣分
完成市委市政府和市卫计委安排的节庆、竞赛活动和义务劳动等集体活动；及时上报有关材料、报表，按时参加各种会议；完成临时交办的各项任务。
2
每少一次扣0.5分，工作不积极酌情给分
安全
管理
加强综治、信访安全工作，建立健全责任制，及时报告事故信息，确保全年不发生越级上访、火灾、被盗等责任事故。