供应商评价制度
供应商分级评价制度范本
供应商分级评价制度范本一、总则第一条为规范供应商分级评价管理，确保供应商资源的合理利用，提高采购物资的质量和供应效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有供应商的分级评价管理工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对供应商进行客观、全面的评价，促进供应商质量的持续提升。
二、供应商分级评价体系第四条供应商分级评价体系分为四个等级：金牌供应商、银牌供应商、铜牌供应商和普通供应商。
第五条供应商分级评价指标包括：（一）企业资质：包括供应商的注册资金、经营年限、资质认证等；（二）产品质量：包括供应商产品的技术参数、质量合格率、售后服务等；（三）供应能力：包括供应商的生产规模、产能、交货时间等；（四）价格竞争力：包括供应商提供的产品价格与市场平均价格的比较；（五）信誉度：包括供应商的信用评级、合作伙伴评价等；（六）合作意愿：包括供应商的配合度、沟通效率、问题解决能力等。
三、供应商分级评价流程第六条供应商分级评价分为初评、复评和终评三个阶段。
（一）初评：采购部门根据供应商提供的资料，对供应商进行初步评价，筛选出符合要求的供应商；（二）复评：采购部门联合相关部门，对初评合格的供应商进行详细评价，根据评价结果分为金牌、银牌、铜牌和普通供应商；（三）终评：采购部门将复评结果提交公司领导层审批，确定最终的分级评价结果。
四、供应商分级管理第七条不同级别的供应商，享受不同的优惠政策和服务保障：（一）金牌供应商：享受优先采购、优惠政策、快速响应等优质服务；（二）银牌供应商：享受优先采购、合理优惠等服务；（三）铜牌供应商：享受常规采购、合理优惠等服务；（四）普通供应商：享受常规采购服务。
第八条采购部门应定期对供应商进行动态评价，根据供应商的表现和市场变化，适时进行分级调整。
五、供应商分级评价的监督与改进第九条采购部门应建立供应商评价档案，记录供应商的各级评价结果和相关数据。
第十条采购部门应定期对供应商进行满意度调查，了解供应商的需求和改进方向。
供应商准入和评价制度
供应商准入和评价制度一、供应商准入制度1.合法合规要求：企业要求供应商具备合法注册，符合相关法律法规和政策要求，有合法的经营资质和执照。
2.质量体系认证：企业要求供应商具备相关的质量管理体系认证，如ISO9000系列认证等，以保证供应商的产品和服务符合标准和要求。
3.生产能力和产能：企业要求供应商具备足够的生产能力和产能，能够按时交付产品和满足企业的需求。
4.财务状况和信用评估：企业要求供应商具备良好的财务状况和信用记录，能够及时支付供应商和履行合同义务。
5.产品质量和性能要求：企业要求供应商的产品符合相关标准和要求，能够满足企业对产品质量和性能的需求。
6.价值观和社会责任：企业要求供应商具备良好的商业道德和社会责任意识，遵守相关法律法规和行业准则，不从事违法违规和不良行为。
二、供应商评价制度供应商评价制度是指企业对供应商进行定期评估和考核的制度，用于评估供应商的绩效和能力。
1.供货情况评价：评估供应商的及时供货率、缺货情况、退货率等，以评判其供货能力和供货稳定性。
2.产品质量评价：通过对供应商产品的抽检和检验，评估产品的质量和合格率，以判断供应商的质量控制能力。
3.价格和交付评价：评估供应商的价格竞争力和交货准时率，以评判供应商的竞争力和交付能力。
4.售后服务评价：评估供应商的售后服务水平，包括退换货处理、技术支持等，以评判供应商的售后服务能力。
5.供应商合作态度评价：评估供应商的合作态度、沟通和协调能力，以评估供应商与企业合作的长期稳定性。
供应商准入和评价制度的实施可以帮助企业选择到合适的供应商，提高采购效益。
此外，企业还应建立供应商的绩效档案，根据供应商的绩效和能力进行分类管理和激励，对于优秀供应商给予奖励和支持，对于不良供应商采取相应的纠正措施和淘汰机制。
同时，企业还可以与供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展和优化供应链管理。
供应商评估管理制度
供应商评估管理制度一、背景介绍供应商评估管理制度是指企业为了确保供应链的稳定和可靠性，对供应商进行定期评估和管理的一套制度和流程。
通过评估供应商的质量、交货准时性、价格竞争力、服务水平等方面的表现，企业可以选择合适的供应商，提高采购效率和降低采购风险。
二、评估标准1. 供应商资质评估：评估供应商的企业注册资质、生产能力、质量管理体系认证等情况，确保供应商具备合法经营资格和满足企业要求的能力。
2. 供应商质量评估：评估供应商的产品质量水平、质量控制能力和持续改进能力，确保供应商提供的产品符合企业的质量要求。
3. 供应商交货准时性评估：评估供应商的交货准时性，包括交货时间的准确性、交货延误的次数和原因等，确保供应商能按时交付所需产品。
4. 供应商价格竞争力评估：评估供应商的价格水平和竞争力，包括产品价格的合理性和市场竞争力，确保供应商的价格符合市场行情和企业的成本控制要求。
5. 供应商服务水平评估：评估供应商的售后服务水平、技术支持能力和响应速度等，确保供应商能提供及时的技术支持和解决问题的能力。
三、评估流程1. 评估计划制定：根据企业的采购需求和供应商情况，制定供应商评估计划，明确评估的时间、范围和指标。
2. 评估数据采集：采集评估所需的数据和信息，包括供应商的企业资质证书、产品质量报告、交货记录、价格信息等。
3. 评估指标权重确定：根据企业的采购策略和需求，确定各项评估指标的权重，以便对供应商进行综合评估和排序。
4. 评估指标评分：根据评估指标和权重，对供应商进行评分，评估其在各个方面的表现。
5. 评估结果分析：对评估结果进行分析，找出供应商的优势和不足之处，为后续的供应商管理提供依据。
6. 评估报告编制：根据评估结果，编制评估报告，包括供应商的得分情况、优劣势分析和改进建议等内容。
7. 评估结果反馈：将评估报告反馈给供应商，与其进行沟通和交流，共同制定改进措施和计划。
8. 供应商管理和跟踪：根据评估结果和反馈意见，对供应商进行管理和跟踪，确保其改进措施的执行和效果。
供应商名录及评价制度范本
供应商名录及评价制度范本一、供应商名录1.1 供应商分类供应商分为主要供应商和辅助供应商。
主要供应商是指对公司业务发展具有战略意义，供应关键物料或服务的供应商；辅助供应商是指除主要供应商以外的其他供应商。
1.2 供应商入库新供应商进入公司供应商库，需经过采购部、技术部、品质部等部门联合考察、评价，满足公司相关要求后方可入库。
1.3 供应商信息更新公司定期对供应商信息进行更新，确保供应商信息的准确性。
二、供应商评价制度2.1 评价目的通过对供应商的评价，确保供应商能够满足公司的质量、交货、服务等方面的要求，提升供应商整体水平，降低采购风险。
2.2 评价范围评价范围包括所有入库供应商。
2.3 评价指标评价指标分为质量、交货、服务、价格等方面，具体包括：2.3.1 质量：供应商提供的产品或服务满足公司及相关标准要求，不良品率低。
2.3.2 交货：供应商能够按照合同规定的时间、数量完成交付。
2.3.3 服务：供应商在售前、售中、售后服务方面表现良好，能够及时解决公司问题。
2.3.4 价格：供应商提供的产品或服务价格合理，具有市场竞争力。
2.4 评价流程2.4.1 评价周期：供应商评价分为定期评价和临时评价，定期评价周期为一年，临时评价根据实际情况确定。
2.4.2 评价主体：评价由采购部、技术部、品质部等部门共同负责。
2.4.3 评价方法：采用量化评分方式，对供应商进行评价。
2.4.4 评价结果：评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.5 评价结果应用2.5.1 对评价结果为优秀和良好的供应商，公司予以表彰和奖励，并优先考虑合作事宜。
2.5.2 对评价结果为合格的供应商，公司要求其进行改进，并在一定期限内进行复评。
2.5.3 对评价结果为不合格的供应商，公司将其列入黑名单，禁止合作。
三、供应商管理制度3.1 供应商开发与管理采购部负责供应商开发、维护、服务、淘汰管理流程，降低采购成本，增强供应安全系数及供应可靠性。
供应商评价和再评价制度范文（3篇）
供应商评价和再评价制度范文评价部门：供应链管理部一、评价目的供应商评价和再评价制度的目的是为了确保与公司合作的供应商能够持续提供优质的产品和服务，以满足公司各部门的需求，并保证供应链的高效运作。
通过对供应商的评价和再评价，不断优化供应链管理，提高供应商的整体质量水平和服务水平，以促进公司的可持续发展。
二、评价范围评价范围包括所有与公司有业务往来的供应商，无论是直接供应材料和产品的一级供应商，还是间接供应支持材料和服务的二级供应商。
评价将涵盖供应商的质量管理体系、交货能力、服务质量、成本效益等方面。
三、评价方法1. 评价内容（1）质量管理体系评价：评估供应商是否具备完善的质量管理体系，并有效执行。
包括但不限于供应商是否有ISO9001等相关认证，是否有完善的质量管理流程和制度，是否有充足的技术力量和质量检测设备等。
（2）交货能力评价：评估供应商是否能够按时、足量地交货，并能够满足公司的要求。
评价内容包括供应商的生产能力、物流能力、仓储能力等。
（3）服务质量评价：评估供应商在售前、售中和售后服务方面的表现。
包括供应商的响应速度、技术支持能力、售后服务质量等。
（4）成本效益评价：综合评估供应商的价格水平与产品和服务的性价比，以确保公司获得合理的成本效益。
2. 评价周期（1）初次评价：对与公司新合作的供应商进行初次评价，以确定是否符合公司的要求，是否有资格为公司提供产品和服务。
初次评价将在与供应商签订合作协议之前进行。
（2）定期评价：对与公司有业务往来的供应商进行定期评价，周期为一年。
定期评价将对供应商的整体表现进行评估，以确定是否继续合作。
（3）不定期评价：对于供应商的严重质量问题或服务问题，以及公司内部发生重大变革时，将进行不定期评价，以确定是否需要对供应商进行再评价。
3. 评价指标（1）质量管理体系评价指标：包括认证情况、流程管理、技术力量、质量控制、不良率等。
（2）交货能力评价指标：包括交货准时率、交货完整率、交货及时性、仓储管理等。
供应商评价和采购管理制度
供应商评价和采购管理制度供应商评价和采购管理，是企业经营过程中非常重要的一部分。
一方面，对于企业来说，选择合适的供应商，能够保证产品质量、降低采购成本，提高生产效率，从而提高企业的经济效益；另一方面，采购管理制度能够规范企业内部采购行为，防止腐败和浪费，提高采购效率，提高企业的竞争力。
因此，建立一套完善的供应商评价和采购管理制度，对于企业的发展至关重要。
一、供应商评价制度1. 评价内容供应商评价应该对供应商的质量管理体系、交货期、价格、服务等方面进行全面、客观的评价。
具体内容包括：供应商的资质情况、生产能力、质量保障体系以及产品质量、交货能力、价格、服务等方面的情况。
2. 评价标准评价标准应该按照公司的采购政策和需求来制定，应该符合合法、公正、公平的原则。
标准应该包括：供应商的质量控制、交货周期、价格、售后服务等因素。
3. 评价方式评价方式应该根据供应商的实际情况制定，可以采用业务部门和采购部门共同评审的方式，也可以采用专家论证和评价，还可以采用问卷调查的方式。
评价工作应该由专人负责。
4. 评价频率对于供应商评价制度来说，评价频率应该根据供应商的不同特点、不同级别设置不同的评价频率。
对于重要的供应商，应该每年进行一次评价，以便及时了解供应商的变化情况，及时采取措施。
5. 评价结果的处理评价结果应该及时反馈给供应商，并根据评价结果确定供应商的等级和优劣，对于未达到规定标准的供应商要督促其改进，并适时终止与其的合作关系。
二、采购管理制度1. 采购流程采购流程是企业采购管理的重要环节。
采购流程应该根据公司的采购政策和管理要求制定，可以包括：采购计划、询价、招标、签订合同、验收等环节。
2. 采购授权采购授权是企业采购管理制度的重要内容。
采购授权应该明确规定各级管理人员对采购的权限，采购流程、采购标准和采购费用的审批制度。
同时，应该建立健全的采购档案，及时记录采购过程和结果。
3. 采购合同采购合同是采购管理制度中的重要环节。
供应商评价管理制度
供应商评价管理制度是企业日常运营中非常重要的一项工作。
通过评价供应商，可以确保企业获取高质量的原材料和产品，降低采购成本，提高产品质量，增强供应链稳定性。
本文将介绍供应商评价管理制度的概念、目的、内容和流程，并讨论如何建立和改进供应商评价管理制度。
一、概念和目的供应商评价管理制度是企业为了规范和提高供应商管理水平而制定的一系列规章制度和方法。
其目的是通过对供应商的定期评估和监控，筛选出合格的供应商，并为企业选择有竞争力的供应商提供依据。
同时，通过评价，企业可以及时发现供应商存在的问题，并采取相应的改进措施，确保企业供应链的稳定性和可靠性。
二、内容供应商评价管理制度主要包括以下内容：1. 评价指标：根据企业自身情况和业务特点，确定适合的评价指标，如供应商的交货准时率、产品质量、服务水平等。
2. 评价方法：制定评价的具体方法和步骤，如采用问卷调查、现场考察、产品抽检等方式进行评价。
3. 评价周期：确定评价的周期，例如每季度、半年度或年度进行一次评价。
4. 评价标准：制定评价的标准，如交货准时率达到90%以上为合格，产品质量合格率达到95%以上为合格等。
5. 结果处理：根据评价结果，对供应商进行分类管理，如合格供应商、待改进供应商、淘汰供应商等。
6. 改进措施：对于评价不合格的供应商，制定相应的改进措施，并跟踪改进的进展。
三、流程供应商评价管理制度的流程如下：1. 确定评价指标：企业根据业务特点和需求，确定适合的评价指标。
2. 收集评价数据：采用问卷调查、现场考察、产品抽检等方式，收集供应商的相关数据。
3. 分析评价数据：对收集到的数据进行分析和统计，得出评价结果。
4. 评估供应商：根据评价结果，对供应商进行评估和分类管理。
5. 制定改进计划：对于评价不合格的供应商，制定改进计划，并跟踪改进的进展。
6. 定期评估：根据评估周期，定期对供应商进行评估和监控。
7. 持续改进：根据评估结果和改进计划的执行情况，不断改进和完善评价管理制度。
供应商评估与考核制度
供应商评估与考核制度1. 前言本规章制度旨在确保企业与供应商之间的长期合作关系，并有效评估和考核供应商的各项本领和绩效，为企业的采购决策供应科学依据，保障企业业务的稳定运行和产品质量的连续改进。
2. 评估与考核原则（1）公正公平原则：评估与考核过程中，要严格依照统一的标准和程序进行，对全部供应商一视同仁，确保公正公平的评价结果。
（2）客观准确原则：评估与考核的指标和数据必需客观准确，基于事实依据和可量化的数据，避开主观臆断和个人偏好的影响。
（3）及时有效原则：评估与考核要及时进行，及时反馈评估结果，以便供应商及时了解自身存在的问题和改进空间，并采取相应的改进措施。
3. 评估与考核指标3.1 供应商本领评估指标（1）供应商资质：评估供应商的企业注册资质、质量认证证书、环境保护等级证书等合法合规的资质。
（2）供应商管理制度：评估供应商的管理制度，包含质量管理体系、环境管理体系、安全管理体系以及供应链管理体系等。
（3）供应商技术本领：评估供应商的技术本领，包含产品设计开发本领、工艺制造本领、技术创新本领等方面。
（4）供应商质量本领：评估供应商的质量管理本领，包含合格率、不良品处理本领、质量改进措施等方面。
（5）供应商交货本领：评估供应商的交货本领，包含交货按时率、发货准确性、仓储管理本领等方面。
3.2 供应商绩效考核指标（1）供应商交付绩效：评估供应商的交付绩效，包含定时交付率、按计划交付率、交货准确性等方面。
（2）供应商质量绩效：评估供应商的质量绩效，包含合格品率、不良品处理率、质量改进措施执行情况等方面。
（3）供应商本钱绩效：评估供应商的本钱绩效，包含产品价格、物流本钱、生产本钱等方面。
（4）供应商服务绩效：评估供应商的服务绩效，包含响应速度、问题解决本领、售后服务质量等方面。
4. 评估与考核流程4.1 评估过程（1）确定评估周期：依据供应商的业务特点和供应链管理需求，订立评估周期，一般为每年一次或每季度一次。
企业供应商评估制度
企业供应商评估制度第一章总则第一条目的和依据为了确保企业与供应商之间的合作关系稳定、高效，推动企业的发展和提高产品或服务的质量，依据相关法律法规和企业内部管理要求，订立本《企业供应商评估制度》（以下简称“制度”）。
第二条适用范围本制度适用于企业与全部供应商之间的合作关系评估，包含供应商的选择、甄别、合同签订以及日常合作过程的监督、评估等。
第三条定义•供应商：指向企业供应商品或服务的个人或组织。
•关键供应商：指对企业运营和产品或服务质量有紧要影响的供应商。
•评估标准：指依据企业内部要求订立的，对供应商进行评估和打分的一系列标准和指标。
第二章供应商评估的流程第四条供应商甄别和选择1.企业应依据自身需求明确所需商品或服务的基本要求，并订立完善的供应商选择流程。
2.在供应商申请入围时，企业应要求供应商供应相关资质证明、过往业绩、生产本领等资料。
3.企业可以通过公开招标、邀请招标等方式选择供应商，并进行初步评估。
4.符合企业要求并通过初步评估的供应商，将进入下一轮认真评估。
第五条供应商认真评估1.对通过初步评估的供应商，企业应组织相关部门进行认真评估。
2.评估内容包含但不限于供应商的财务情形、技术实力、生产本领、质量管理体系、售后服务等。
3.评估结果应以评分方式表达，并建立相应的评估报告。
第六条关键供应商评估1.企业应明确关键供应商的范畴，并依据其紧要性订立相应的评估标准。
2.对关键供应商，企业应定期进行评估，并评估结果进行记录和归档。
3.若关键供应商不符合评估标准，企业应与其进行沟通，提出整改要求，并在规定时间内跟进整改情况。
第三章供应商管理第七条合同签订和履约1.企业与供应商应明确双方合作的具体事项，并签订合同。
2.合同中应包含双方的权利和义务、商品或服务的规格和数量、价格、交付时间等具体内容。
3.企业和供应商应依照合同商定进行履约，并及时解决在合作过程中显现的问题。
第八条日常监督和评估1.企业应建立供应商日常监督和评估机制，对供应商的供货质量、交货按时性、服务态度等进行监督和评估。
供应商评估管理制度[优秀范文五篇]
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供应商评估管理制度[优秀范文五篇]第一篇：供应商评估管理制度供应商评估管理制度1.目的本程序规定了对供应商的评估及对采购过程的控制，确保所采购的原物料、包材、设备、消耗品等符合规定要求。
2.适用范围本程序文件适用于化工原料、包装材料、设备、办公用品、劳保消耗品等之采购控制。
3.职责3.1 市场营销部负责所有原物料、消耗品等等采购的归口管理。
3.2 市场营销部负责采购计划的拟报和采购单的签订。
3.3 总经理负责采购计划的审批。
3.4 仓管员负责验证采购进仓的原物料、包材设备、消耗品等品种、数量和重量。
3.5 生技质管部负责采购进仓的原物料、包材的检验和试验，以及相关的质量记录。
3.6 市场营销部负责组织生技质管部、车间的负责人对供应商进行评审和重审。
4.供方选择和评审 4.1 采购产品的分级重要原料，包括接装纸、电化铝、油墨、酒精、设备等；主要包装材料，纸箱、管芯、配件及其他辅助材料等；办公用品、劳保用品等。
4.2 合格供应商的选择采购部根据生产的需要，依采购原物料、包材、设备、消耗品等的品种和类别，收集供应商资料，选择2-3 家信誉好、价格合理、质量可靠的供应商，作为候选，填写《供应商调查表》，经初评合格后转入评审程序。
4.3 评审程序4.3.1 市场营销部负责了解或实地考察供应商，并采集样品交质检部。
4.3.2 生技质管部负责对样品的检测和鉴定，出具检测报告。
4.3.3 市场营销部组织生产部、生技质检部对样品验证合格的供应商的资格信誉、样品评估，质量保证能力、生产能力等进行评审，填写《供应商评审报告》评审合格，报总经理批准。
4.3.4 质量保证能力的评审依据为：供应商是否有第一方认证，或根据需求对供应商进行质量体系评定。
4.3.5 评审合格的供应商可作为本公司之定点合格供应商，由采购部编入《合格供应商名录》中，经总经理批准后执行。
4.3.6 三级采购产品供应商的评审对该类分承包方进行现场评估和样品评估合格后，即可将该供应商编入《合格供应商名录》中。
供应商评价制度
供应商评价制度第1章总则第1条目的为规范供应商管理工作，对供应商进行阶段性的评价与考核，特制定供应商评价制度，具体目的如下。
1. 确保物资保质、准时交货，鼓励供应商在质量、交货期、价格、优惠条件等多方面进行改善。
2. 促进公司与供应商的良好合作，建立稳定的供应商队伍。
3. 提高公司的采购质量，降低采购成本。
第2条适用范围本制度适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的供应商的考核、评价管理工作。
第3条管理职责1. 供应商主管负责制定供应商考核标准、考核文件与考核计划，组织开展供应商考核评价工作，并根据考核结果编制相应的评价报告，以指导采购作业。
2. 质量管理部、生产部、工艺技术部负责参与供应商考核评价工作。
3. 采购经理负责监督供应商考核评价工作，审核考核评级结果。
4. 采购总监负责监督供应商考核评价的管理工作，审批考核评级结果。
第4条考核评价原则公司以公开、公平、公正的原则对供应商进行考核评价。
第2章供应商考核第5条供应商考核频次1. 月度考核。
供应商主管需对供应商提供的产品或物资的质量和交货情况进行检查、评估考核，填制“供应商考核表”，每月月底上交采购经理审核、采购总监审批。
2. 年度考核。
供应商主管应每年根据供应商月度考核结果，统计分析供应商在考核年度内订货总次数、总交货金额、质量优劣情况、退货率、交货延误率、数量差错率以及因各种原因未能及时交货时是否采取迅速、及时、合理的补救措施等，考核结果填入“供应商年度考核表”并将其纳入供应商档案。
第6条供应商考核内容供应商考核内容具体如下表所示。
供应商考核内容一览表第7条考核指标及方法供应商主管一般采用评分法对供应商进行打分评价。
供应商考核指标如下表所示。
供应商考核评分表供应商编号：考核周期：天填表人：审核人：第3章供应商评价第8条供应商评价及相应措施得到供应商考核评分后，供应商主管根据供应商得分情况对其进行分级，并进行相应的评价，具体如下表所示。
供应商质量评价及合格供方管理规章制度细则
供应商质量评价及合格供方管理规章制度细则一、引言随着经济全球化的推进和市场竞争的加剧，企业迫切需要有效的供应商质量评价及合格供方管理规章制度来确保产品和服务的质量。
本文旨在通过设计一套细致、科学、全面的管理规章制度，为企业提供供应商质量评价及合格供方管理的依据，以确保供应链质量和企业的长期发展。
二、供应商评价流程1. 供应商资料收集企业应在市场上广泛搜寻潜在的供应商，并建立起供应商数据库。
供应商需提供企业所需的基本信息，包括企业背景、注册资料、生产能力、质量管理体系等。
2. 供应商初步筛选根据企业的要求和供应商提供的资料，初步筛选出符合要求的供应商。
主要考虑供应商的实力、信誉、质量控制能力等。
3. 供应商现场考察对初步筛选出的供应商进行现场考察，主要包括对供应商的生产设备、生产工艺、质量控制措施等方面进行实地考察和评估。
4. 供应商质量能力评估通过供应商现场考察和检查，对供应商的质量管理能力进行全面评估，包括ISO体系运行情况、关键环节的质量控制能力等。
5. 供应商质量考核建立科学的供应商质量考核体系，对供应商的交货及时性、产品质量、售后服务等方面进行定期考核，评估供应商的综合质量表现。
三、合格供方管理规范1. 合同签订与合格供方签订合同，并确保合同的合法性和有效性。
合同中明确约定产品规格、质量要求、售后服务等内容，以确保供方的责任和义务。
2. 定期审核和监督定期对合格供方进行审核和监督，检查供方是否按照合同的要求进行生产和质量控制，及时发现并解决问题。
3. 不合格供方的处理对于经过多次审核仍不能达到合格标准的供方，企业应考虑终止合作关系，并寻找替代供应商，以确保产品和服务的质量。
4. 合格供方奖励机制建立合格供方奖励机制，对表现优秀的供应商给予奖励和激励，以激发供应商的积极性和持续改进的动力。
四、问题与建议在供应商质量评价及合格供方管理过程中，可能会遇到一些问题。
为此，建议企业应积极解决以下问题：1. 信息不对称问题供应商所提供的信息可能存在虚假、夸大等情况，企业应通过严格的审核和考核程序，加强对供应商的调查和验证，降低信息不对称的风险。
供应商评价和再评价制度范文（三篇）
供应商评价和再评价制度范文一、制度目的及依据供应商评价和再评价制度的目的在于确保供应商的稳定性和可靠性，为企业的采购和供应链管理提供参考依据，保证供应商和企业的长期合作关系，并促进供应链的健康发展。
本制度以企业的采购管理政策为依据，结合供应商管理的实际情况制定。
二、制度适用范围本制度适用于所有与企业有合作关系的供应商，包括原材料、零部件、设备等供应商。
三、供应商评价标准1. 供应商的质量管理体系是否符合国家和行业相关标准和规定；2. 供应商的质量水平是否能满足企业的质量要求；3. 供应商的交货准时率和交货完成率是否稳定；4. 供应商的服务质量是否能满足企业的要求，包括售后服务和技术支持等；5. 供应商的价格水平是否合理；6. 供应商的信誉是否良好，是否有违法违规行为记录。
四、供应商评价流程1. 采购部门制定供应商评价计划，包括评价指标及权重；2. 采购部门收集供应商相关信息，包括材料、设备、产品质量证明等；3. 采购部门对供应商进行评价，分析供应商的质量水平、交货能力、服务质量等；4. 根据评价结果，采购部门将供应商分为A、B、C三个等级，并制定不同的管理措施；5. 采购部门将评价结果及供应商等级通知供应商，并召开供应商评价结果反馈会议；6. 供应商通过改进措施提升自身供应能力，以提高供应商等级。
五、供应商再评价制度1. 采购部门根据供应商的表现进行再评价，主要包括以下方面：（1）供应商的质量水平是否有提升；（2）供应商的交货准时率和交货完成率是否有改善；（3）供应商的服务质量是否有提升；（4）供应商的价格是否有调整；2. 采购部门将再评价结果通知供应商，并召开供应商再评价结果反馈会议；3. 供应商通过改进措施进一步提升供应能力，以获得更好的供应商等级。
六、供应商等级管理1. A类供应商：质量管理体系符合标准，质量水平满足要求，交货准时率和交货完成率高，服务质量好，价格合理，信誉良好；2. B类供应商：质量管理体系基本符合标准，质量水平基本满足要求，交货准时率和交货完成率一般，服务质量一般，价格较合理，信誉尚好；3. C类供应商：质量管理体系有待改进，质量水平不满足要求，交货准时率和交货完成率低，服务质量差，价格偏高，信誉较差；4. 采购部门将不同等级的供应商建立档案，并定期进行跟踪管理。
供应商考核与评价制度
供应商考核与评价制度一、供应商评价的目的：供应商评价的目的是为了控制供应链中的风险，保证供应链的稳定性和可持续发展。
通过评价供应商，企业可以了解供应商的能力、资质和信誉等方面的情况，从而更好地选择供应商，优化供应链结构，并确保物资和服务的质量。
二、供应商评价的内容：1.资质评价：对供应商的经营情况、资质认证、财务状况等进行评估，以确保供应商具有合法经营资质和良好的财务状况。
2.供货能力评价：评估供应商的产能和交货能力，确定其能否按时提供符合要求的产品和服务。
3.质量管理评价：评估供应商的质量管理体系、质量控制能力和问题处理能力，确保产品和服务的质量可控。
4.成本管理评价：评估供应商的成本控制能力和价格竞争力，确保在保证质量的前提下，选择成本合理的供应商。
5.协同能力评价：评估供应商与企业的合作态度和协同能力，确保供应商与企业之间的合作顺利进行。
三、供应商评价的方法：1.评分法：为各项评价指标设置权重，并根据供应商在各项指标上的表现给予相应分数。
根据得分高低，确定供应商的等级和类别。
2.实地考察法：派遣专业人员到供应商的生产基地或办公地点进行实地考察，了解供应商的设备、人员、管理制度等情况，评估其能力和条件是否满足要求。
3.问卷调查法：通过向供应商发放问卷，收集其自评信息和客观评价数据，了解供应商的思路、发展计划、质量控制措施等，进行评估。
4.用户满意度调研法：通过与企业的客户进行交流和调研，了解供应商提供的产品和服务对客户的满意度和评价，从而评估供应商的综合质量。
四、供应商评价的周期与频率：供应商评价应定期进行，具体的周期和频率根据企业的实际情况而定。
一般可以选择月度、季度或年度进行评价，以确保及时了解供应商的状况，并及时采取相应的措施。
五、供应商评价的结果与应对措施：根据供应商评价的结果，供应商可以被划分为优秀供应商、合格供应商和不合格供应商。
对于优秀供应商，可以加强合作、提高服务质量；对于合格供应商，可以继续合作，但需提出改进要求；对于不合格供应商，可以重新评估合作意愿，并视情况进行供应商的调整或者淘汰。
供应商评价制度
供应商评价制度目标这份文档的目标是建立一个供应商评价制度，以确保我们与供应商的合作始终保持高质量和高效率。
评价标准我们将使用以下标准评估供应商的绩效：1. 产品质量：供应商提供的产品应符合质量标准，并经过严格的测试和检查。
2. 交付准时度：供应商应按时交付产品，并确保供应链顺畅，避免延误。
3. 客户支持：供应商应提供良好的客户支持服务，快速响应问题，并积极解决任何潜在的问题。
4. 价格合理性：供应商的价格应与市场相符，并提供具有竞争力的报价。
5. 可靠性与稳定性：供应商应以可靠和稳定的方式提供产品，避免不可预见的供应中断。
评价过程供应商评价将包括以下步骤：1. 搜集数据：收集与供应商相关的数据，包括交付迟延、客户投诉和产品质量问题等。
这些数据将作为评估供应商绩效的依据。
2. 评估供应商：根据评价标准，对供应商的绩效进行评估，并给予相应的评分。
3. 反馈和改进：将评估结果与供应商分享，并提供改进意见。
供应商将有机会改进和纠正存在的问题。
4. 监督和复评：定期监督供应商的绩效，并进行复评。
如果供应商在复评中继续表现差，则将考虑终止合作关系。
评价结果基于供应商评估的结果，我们将采取相应的措施：1. 优秀供应商：对于具有优秀绩效的供应商，我们将加强与其的合作，并考虑增加订单或延长合作期限。
2. 合格供应商：对于达到合格水平的供应商，我们将继续合作，并提供必要的指导和反馈。
3. 不合格供应商：对于表现不佳的供应商，我们将采取纠正措施，并考虑中止合作关系。
复评和改进为了确保与供应商的持续合作，我们将定期进行复评，并向供应商提供改进意见。
供应商应针对我们提出的建议做出积极回应，并迅速采取必要的纠正措施。
结论供应商评价制度的建立旨在确保我们与供应商的合作始终保持高质量和高效率。
通过评估供应商的绩效，并采取适当的措施，我们将能够建立长期稳定的合作关系，并为客户提供优质产品和服务。
供应商质量评价制度
供应商质量评价制度供应商质量评价制度是指企业根据供应商的质量管理体系、产品质量、服务质量等方面的综合表现，对其进行评价和排名，并根据评价结果制定相应的管理措施和奖惩机制的一项制度。
这个制度的建立，旨在确保企业的商品或服务在供应链中的质量有所保障，以提高企业整体的竞争力和市场地位。
以下是一个关于供应商质量评价制度的详细介绍。
一、评价指标1.质量管理体系评价：评估供应商的质量管理体系是否完善、规范，并且是否取得了相关认证，如ISO9001等。
2.产品质量评价：对供应商所提供的产品进行全方位的质量评估，包括产品的设计、材料选用、加工工艺等方面。
3.交货时间评价：评估供应商的交货准确性和及时性，以保证企业生产计划的顺利进行。
二、评价方法1.定期评价：按照一定的评价周期，对供应商进行定期评价，如每半年或每年一次。
评价内容可以包括供应商的质量管理体系、产品质量、交货时间、服务水平等方面。
2.问题反馈：通过与供应商的密切沟通，获取并及时反馈问题和意见，并要求供应商采取具体的改进措施。
3.现场考察：不定期对供应商进行现场考察，了解其质量管理体系的具体运行情况，同时对其产品、仓储条件、生产设备等进行实地检查。
4.数据分析：根据供应商提供的相关数据和企业的实际情况，进行数据分析，以评估和排名供应商。
三、评价结果1.评级排名：根据各项评价指标的得分和权重，对供应商进行评级排名，将供应商分为A、B、C等等级，并根据评级结果确定相应的管理措施。
2.奖惩机制：根据供应商的得分，对各级供应商进行奖励和惩罚，并与供应商签订相应的协议和合同，明确奖惩措施。
3.合作发展：与评级较高的供应商建立长期合作关系，共同发展。
四、管理措施1.低分供应商淘汰：对评级为C级或得分较低的供应商，加强督促、督察和考核，若仍不能达到要求，则取消合作。
2.支持和培训：针对评级为B级或得分中等的供应商，加强支持和培训，提升其质量和服务水平。
3.奖励和合作：对评级为A级或得分较高的供应商，给予奖励和合作机会，共同发展。
供应商评价和再评价制度(5篇)
供应商评价和再评价制度一、供应商：本制度规定的供应商泛指可以向公司提供饲料原料、单一饲料、饲料添加剂、药物饲料添加剂、添加剂预混合饲料、浓缩饲料的经销商和原料生产企业。
二、供应商的选择与评价1、职责：原料采购部负责组织对供应商进行选择、评价与再评价，并对供应商的供货业绩进行评价、与再评价；品管部负责配合采购部对供应进行选择、评价、再评价工作；2、总经理负责对合格供应商进行最后审批。
3、选择与评价的原则与程序1)采购部按公司质量管理和产品质量控制的要求，根据关键原料的一致性、符合性和有效原则，收集符合供货条件的供应商信息、资质等资料，并对所收集的供应商信息、资料进行初步筛选；2)采购部在品管部的配合下对经过初步筛选的供应商的资质、产品质量、保障能力及诚信度等进行全面的分析、考核、评估后确定符合条件的供应商，并填写《供应商评价及再评价记录表》；3)将经过筛选的合格供应商报总经理审核，将通过总经理审批的合格供应商录入公司的《合格供应商名录》之中，归入档案，妥善保存。
4)采购部应负责对合格供应商进行定期评价、随时评价、每年再评价。
5)在符合性的基础上，对同类的饲料原料产品，应尽量多选择几家合格的供应商，再根据价格原则从中选择最佳供应商。
三、对供应商的评价频次1、定期评价：公司每半年对合格供应商要进行定期评价；2、随时评价：对新人选供应商或已经入选但供应的原料质量不够稳定、或信誉、能力一般的供应商应该随时进行评价；3、年度再评价：公司每年年底对合格供应商进行一次再评价，对供应能力、质量信誉较差的供应商坚决剔除。
四、供应评价原则评价供应商主要针对其资质、诚信、产品质量、保障能力等；对影响程度不同的采购产品可采取不同的评价准则；公司在评价供应商时应全面考虑以下因素：1、供应商的产品中质量、价格、后续服务、历史业绩等；2、供应商的诚信度、保障能力；3、来自外部方面的信息(如同行的评价、主管部门的推荐、第三方认证等)；4、满足规范要求的：营业执照、生产许可、产品检验报告等；5、若涉及采购产品中有强制性认证的，还应有认证的证书和质量证明等。
医院供应商评价管理制度
第一章总则第一条为确保医院药品、医疗器械、设备等物资采购的质量和效率，规范供应商管理，降低采购成本，提高医院服务水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院药品、医疗器械、设备等物资采购的供应商评价管理。
第三条本制度遵循公开、公平、公正、诚信的原则，确保评价过程的透明性和客观性。
第二章评价内容第四条供应商评价主要包括以下内容：1. 供应商资质：包括营业执照、生产许可证、产品质量认证等；2. 供应商信誉：包括信用记录、历史合作情况、行业口碑等；3. 产品质量：包括产品标准、检验报告、临床使用效果等；4. 价格竞争力：包括产品价格、市场行情、同类产品比较等；5. 供货能力：包括生产规模、产能、交货周期等；6. 售后服务：包括售后服务体系、响应速度、问题解决能力等。
第三章评价程序第五条供应商评价分为以下程序：1. 初步筛选：采购部门根据采购需求，对潜在供应商进行初步筛选，确定符合基本要求的供应商名单；2. 详细调查：采购部门对筛选出的供应商进行详细调查，收集相关资料；3. 实地考察：采购部门对符合条件的供应商进行实地考察，了解供应商的生产经营状况；4. 评价打分：根据评价内容，对供应商进行综合评价，采用评分制；5. 结果公示：将评价结果公示，接受监督和反馈；6. 最终确定：根据评价结果，确定合格供应商名单。
第四章评价方法第六条供应商评价采用以下方法：1. 文件审查：审查供应商资质证明、产品检验报告等文件；2. 调查问卷：对供应商进行问卷调查，了解其生产经营状况；3. 实地考察：实地考察供应商的生产经营场所，了解其生产设备、质量管理体系等；4. 专家评审：邀请相关领域专家对供应商进行评审；5. 比较分析：将供应商的产品、价格、服务等方面进行比较分析。
第五章管理与监督第七条医院设立供应商评价管理小组，负责供应商评价工作的组织实施和监督管理。
第八条供应商评价管理小组应定期对评价结果进行审核，确保评价的准确性和有效性。
供应商评价制度
供应商评价制度一、背景介绍随着供应链管理的发展，供应商评价制度逐渐成为企业进行供应商管理的重要工具。
供应商评价制度通过对供应商的能力、绩效和风险进行评估，帮助企业选取合适的供应商、优化供应链并确保供应链的稳定性和可持续发展。
二、评价指标体系1. 能力评价指标供应商的能力评价是评估供应商在核心业务和关键能力方面的表现。
包括但不限于：（1）供应商的技术能力：供应商的技术实力是否满足企业的需求，包括研发能力、产品质量等。
（2）供应商的生产能力：供应商的生产规模、生产线设备是否能够满足企业的需求，是否具备扩产能力等。
（3）供应商的供货能力：供应商的供货能力是否稳定，供货周期是否可控等。
2. 绩效评价指标供应商的绩效评价是评估供应商在合作过程中的表现。
包括但不限于：（1）供应商的交货准时率：供应商是否按时交货，是否存在延迟交货的情况。
（2）供应商的产品质量：供应商提供的产品是否符合企业的质量要求，是否存在质量问题。
（3）供应商的售后服务：供应商在售后服务方面的表现，包括及时响应、快速解决问题等。
3. 风险评价指标供应商的风险评价是评估供应商在供应链中潜在的风险情况。
包括但不限于：（1）供应商的财务状况：供应商的财务健康状况，是否存在债务风险或经营不善等情况。
（2）供应商的供应链风险：供应商在自身供应链中可能存在的风险，包括原材料供应不稳定、环境风险等。
（3）供应商的可持续性：供应商的发展前景和可持续发展策略，是否具备长期合作的基础。
三、评价方法与流程1. 数据收集企业可以通过内部数据、供应商提供的数据以及第三方数据等方式收集评价所需的数据。
2. 数据分析企业可以根据评价指标体系对收集到的数据进行分析，制定相应的评价标准和权重。
3. 评价结果反馈对供应商进行评价后，企业应当及时将评价结果反馈给供应商，并与供应商进行沟通和讨论。
4. 持续改进根据供应商的评价结果，企业应当与供应商共同制定改进措施，并进行跟踪和监督，持续改进供应商的能力和绩效。
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供应商评价制度
篇一：供应商评审制度
文件编号：Rh-wi-pz-025版本号：a0
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篇二：供应商评价与再评价制度
1.新供应商资质审核
新供应商应提供样品小样，基地质量管理部按照相关标准进行检验，同时提供相关资质和证明文件，详见集团《供应商资质审核管理规定》，事业部质量管理部审核合格后，与采购部门沟通制定《供应商现场审核计划》，由采购部负责将计划发给供应商以确定计划的可行性，计划应包括供应商名称、审核目的、审核时间、审核人员等相关内容。
2.供应商现场审核
依据现场审核计划，由事业部质量管理部和采购部组成审核小组，对供应商开展审核，审核内容包括座谈、文件审核、现场审核、封样，审核过程中供应商应有专人陪同，对所审核相关问题不得有弄虚作假行为，提供的文件、记录等真实可靠，
审核组成员依据相关法律法规、审核标准等如实对供应商进行各项审查，病对审核结果进行记录，所有项目审核完成后由审核小组与供应商人员共同取样封存，带回公司进行检验。
审核完成后由事业部质量管理部整理《供应商现场审核报告》，同时产生《不符合整改通知》，于审核结束后5日内发至供应商，供应商在收到通知后5日内对不符合项进行整改，并将整改报告以图片、邮件等形式发至事业部质量管理部，必要时到现场验证整改情况，跟踪验证合格后，且样品检验合格，方可将该供应商纳入《合格供应商名录》，上报集团，不合格不得纳入名录，老供应商不合格取消供应商资格。
3.检验
质量管理部对现场审核带回的样品按照相关标准进行检验，必要时对相关项目进行委托检验，检验结果纳入现场审核报告。
供应商首次供货前，由基地质量管理部、事业部质量管
理部、采购部、生产技术部等共同沟通编制原料采购验收标准、修改监控计划、增加检验手册。
全项目检验合格后方可入库使用，由事业部质量管理部跟踪原料从生产到牧场，收集生产、储存、饲喂等信息，全部信息符合后方可批量采购，如有任何指标不合格，经事业部质量管理部确认，不得批量采购，重新采购，再次不合格，取消供应商资格。
4.资质评价
各基地设专职或兼职人员对供应商资质，按照集团《饲料加工供应商提供资质明细》对资质过期和缺少的情况进行审查，并将审查结果上报事业部，事业部质量管理部与采购部门沟通，由采购部门对过期和缺少资质的进行索取，审查频率每月至少一次。
5.过程评价
采购、储存、生产过程中发生较大质量问题波动时，由基地质量管理部提出，事业部质量管理部组织采购、生产、储运等部门进行临时评价，产生评价报告，根据评价结果，决定是否停止供货，供应商必须对所涉及问题进行整改，事业部质量管理部验证合格后方可继续供货，否则取消供应商供货资格。
6.业绩考核
每年两次对名录中的供应商进行业绩考核，一次为1-6月份，一。