企业级项目管理系统
禅道修改自定义的内容
禅道修改自定义的内容
禅道是一个开源的企业级项目管理软件，在使用它时我们常常需要修改一些自定义的内容，以满足我们的业务需求。
接下来详细讲解一下禅道修改自定义内容的方法：
1.登录禅道系统，管理员或者具有相应权限的用户可以进入系统管理界面。
2.进入自定义页面，在顶部导航栏找到“系统管理”选项，点击后可以看到“自定义”一项，进入自定义页面。
3.选择需要修改的自定义内容，禅道中有很多内容都可以自定义，如字段、工作流、状态等等，我们可以根据自己的需求选择对应的内容进行修改。
4.修改自定义内容，点击需要修改的内容，进入编辑页面，可以进行修改。
比如，如果要修改字段名称，点击对应的字段，进入字段编辑页面，修改后保存即可。
5.保存修改后的自定义内容，完成设置后，记得保存设置，使修改生效。
需要注意的是，自定义内容的修改会影响到整个系统，所以一定要谨慎修改，避免出现不必要的错误。
同时，使用禅道修改自定义内容需要一定的技术水平，如果不确定可以咨询相关技术人员或者官方技术支持。
PM2项目管理系统
企业项目管理分级方式
企业项目管理分级方式
企业项目管理可以分为四个层次，分别是项目级、项目群级、项目集级和企业级。
1. 项目级：项目级是指对于单个项目进行管理。
在项目级别上，项目经理负责项目的日常管理和执行，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、人力资源、风险等方面的管理。
2. 项目群级：项目群级是指将多个相关项目组合成一个项目群进行管理。
项目群级的管理主要关注项目之间的协调和资源共享，以实现整体目标和增加项目间的协同效应。
项目群级通常由一个项目群经理进行管理。
3. 项目集级：项目集级是指将多个相关的项目组合成一个项目集进行管理。
项目集级的管理主要关注项目之间的协调和资源共享，以实现整体目标和增加项目间的协同效应。
项目集级通常由一个项目集经理进行管理。
4. 企业级：企业级是指通过项目管理方法论和工具在整个企业范围内进行项目管理。
企业级项目管理关注战略层面的项目选择、组合和优化，以确保项目与企业战略的一致性，并提供资源、方法和治理的支持。
企业级项目管理通常由高级管理层负责。
ERP系统的实施[中国石油]
![ERP系统的实施[中国石油]](https://img.taocdn.com/s3/m/38fc0d1614791711cc7917eb.png)
人事资源
R/3的特点 SAP R/3的特点 模块化
R/3的模块结构使用户 R/3的模块结构使用户 既可以一个一个的选用新 的实用程序， 的实用程序，也可以完全 转入一个新的组织结构体 系。
功能性
R/3以模块化的形式提供 R/3以模块化的形式提供 了一整套业务措施, 了一整套业务措施,其中的 模块囊括了全部所需要的 业务功能并把用户与技术 性应用软件相联而形成一 个总括的系统， 个总括的系统，用于公司 或企业战略上和运用上的 管理。 管理。
ERP实施方法 ERP实施方法
第一阶段： 第一阶段：项目准备
目的
确定项目主要目的和重点 确定项目的实施范围和策略 确定项目组织结构及成员 制定实施计划和标准 准备并安排各方面资源
主要任务
项目的总体方案和初步设计 项目的初步实施计划 制定项目实施的规范及标准 启动项目 技术环境的准备
ERP实施方法 ERP实施方法
第二阶段： 第二阶段：蓝图绘制
目的
项目目标明细化 确定项目的详细实施计划 业务需求的确认 企业组织结构及未来业务流程的确定 业务流程差异分析
主要任务
项目管理 项目小组初级及中级培训 建立系统技术环境 企业组织结构确定 企业业务流程确定 CRP关键业务流程的演示 CRP关键业务流程的演示
ERP实施方法 ERP实施方法
目的
系统正式运行 保证系统正常运转
主要任务
提供用户支持（月结、年结） 提供用户支持（月结、年结） 优化系统的使用 后续培训 制定后续长期计划 系统升级 系统日常维护 项目回顾
主要内容 什么是ERP？什么是SAP？ 什么是ERP？什么是SAP？ ERP SAP ERP实施方法 ERP实施方法 ERP项目实施情况 ERP项目实施情况 企业ERP实施的经验和体会 企业ERP实施的经验和体会 ERP
SAP系统项目管理系统操作步骤
SAP系统项目管理系统操作步骤SAP是当今广泛使用的企业级信息系统，能够支持各种不同的业务流程。
SAP 系统的项目管理模块为企业提供了强大的项目管理功能。
在这篇文档中，我们将介绍如何操作SAP系统中的项目管理模块，以便更好地管理企业的项目。
步骤 1：登录SAP系统首先，您需要使用正确的用户名和密码登录到SAP系统。
在输入用户名和密码后，单击“登录”按钮。
步骤 2：打开项目管理模块在登录后，您将看到系统的主菜单。
单击“项目管理”选项卡，以打开SAP项目管理模块。
步骤 3：创建项目在SAP项目管理模块中，您可以创建新项目。
单击“新建项目”按钮，填写相关项目信息，例如项目名称、开始时间和结束时间等，最后单击“保存”按钮即可完成项目创建。
步骤 4：添加项目任务在SAP项目管理模块中，您可以为项目添加任务。
单击“添加任务”按钮，填写相关任务信息，例如任务名称、开始时间和结束时间等，最后单击“保存”按钮即可完成任务创建。
步骤 5：分配任务在项目任务列表中，您可以为每个任务分配任务执行者。
单击“任务列表”选项卡，找到需要分配任务的任务，点击任务名称进入任务详情页，然后单击“任务执行者”选项卡，选择任务执行者并单击“保存”。
步骤 6：设置任务优先级您可以为每个任务设置不同的优先级。
单击“任务列表”选项卡，找到需要设置优先级的任务，点击任务名称进入任务详情页，然后单击“任务属性”选项卡，选择优先级并单击“保存”。
步骤 7：添加任务备注如果您需要为任务添加备注信息，您可以在任务详情页中添加。
单击“任务列表”选项卡，找到需要添加备注的任务，点击任务名称进入任务详情页，然后单击“任务属性”选项卡，填写备注信息，并单击“保存”。
步骤 8：跟踪任务进度您可以随时跟踪任务的进度。
在任务列表中，您可以查看任务的开始和结束日期、任务执行进度等信息。
步骤 9：查看项目报告在SAP项目管理模块中，您可以生成并查看项目报告。
单击“项目报告”选项卡，输入相关参数，例如报告类型和报告期间等，然后单击“生成报告”按钮即可生成项目报告。
企业项目管理系统在项目管理中的应用探讨
台， 跨层次 ， 跨地域协 同操 作 ， 有效地降低 了成本 ， 提高 了管理效率 。
１ 投标 管理
（） １实现投标全过程的管理 ： 管理系统在使用 中 可以贯穿投标的整个业务管理流程 ， 从信息获取 、 资 审 分析 、 标 分析 、 标 、 标 成本 分 析 等各 个 方 面 投 投 投 对整个投标活动进行全过程管理 ， 直至中标。 （） ２ 积累数据 ， 科学决策 ， 提高效率和质量 ： 建立 详细的工 、 、 料 机资源库 ， 提高投标工作效率和准确 性。 积累项 目的管理数据， 完善企业定额， 科学分析项 目 成本。 通过历史开标记录， 综合分析招标信息 、 竞争 对手 、 业主等单位信息 ， 辅助制定投标策略和技巧。 （） ３ 分析投标成本 ， 能有效控制投标成本支 出 ： 投标结束后可 回顾分析投标各阶段 、 各类别、 各时间 段 的投标 成本 ， 针对 性制定 措施 ， 减少 投标 成本 。
０ 前 言
近年来 ， 城市基础设施建设处 于发展高峰 ， 工 程建设项 目大量增加 ， 新工艺 、 新材料 、 新技术 、 新 方法不 断出现 ， 对施工企业 的人员 、 材料 、 设备要 求不断提高。 同时 ， 工 企 业 如 何 具 有 自已 的核 心 施 竞争力 ， 从而高质量地进入市场竞争 ， 这就要求施
８ ８
管理施工
城 市道 桥 与 防 洪
２１ 年 ２ ０２ 月第 ２ 期
企业项 目管理系统在项 目管理 中的应用探讨
杨 正 广
（ 锡市 政建设 集 团有 限公 司 ， 无 江苏无 锡 ２４ ０ ） １０ ２
摘
要： 通过 企业级 的工 程项 目管 理 系统在 具体 的工 程项 目中的应用 ， 对企业 多项 目的计 划进 度管 理 、 同管理 、 本管 合 成
企业级项目管理解决方案EPM系统介绍
EPM中企业数据管理及分析
项目的多维数据集 企业项目数据的收集 企业项目数据的分析 定义数据视图权限 ……
要务3：执行&跟踪
作为项目经理，我需要自己手工完成项目 计划跟踪吗？No！ 我需要提前提醒组员和我未来几天的工作 可以吗？Yes！ 能把各种提醒直接发到我的邮箱里吗？ Yes！ 当项目攻关遇到问题时我能在有限范围内 调配资源而不影响工期吗？Yes！ 执行的过程多个项目我能同时监控吗？ Yes！
分配大纲任务 （公司领导）
制定项目计划 （项目经理）
审核项目计划 （评审）
发布项目计划 （项目经理）
执行和更新任务 （项目团队干系人）
接受和确认更新 （项目经理）
监视和查看报告 （QA）
查看项目整体进展 （公司领导）
PJS系统设计
按照需求设置 设置用户 设置“企业全局模板” 设置“企业资源库” 项目导入PJS数据库 自定义PWA 审查日常维护任务
EPM中的项目干系人及团队工作
多项目的协调 PJS与管理员 PJS与项目经理 PJS与资源经理 PJS与普通用户 PJS与主管人员
PJS与管理员
核查设置 管理用户 设置企业全局模板 设置和编辑企业资源库 项目导入PJS数据库 自定义PWA 审查日常维护工作
Active Passive
Active/ Passive
Exchange Server
Project Server Database
Active Passive
Views Database
SAN Environment
Project Server Projects Database
EasyTrack_用户手册_2013
EasyTrack协同项目管理系统用户手册_2013目录快速使用指南 (3)1.阅读指南 (3)2.E a s y T r a c k基础知识 (5)3.开始使用E a s y T r a c k (8)详细使用手册 (16)1.阅读指南 (16)2. EasyTrack基础知识 2.1.介绍 (18)2.2. 开始使用 EasyTrack (20)2.3. EasyTrack用户类型 (28)3.项目组合管理 (29)4.资源管理 (39)5.成本收益管理 (46)7.工时管理 (61)快速使用指南1.阅读指南欢迎使用EasyTrack协同项目管理系统。
EasyTrack是一个基于互联网的项目和项目组合管理系统，是项目驱动型组织的综合治理平台，EasyTrack能够帮助用户有效做好立项管理、项目组合分析、资源管理、过程管理、项目计划和跟踪、项目流程协作、项目文档管理和沟通管理。
为了帮助用户更好地使用本手册，现将本手册的适用对象、使用约定以及一些术语和缩略语的含义作简单的介绍。
1.1.使用本指南EasyTrack用户指南能够帮助用户掌握EasyTrack的使用方法，它包括以下部分：1.2.EasyTrack 文档集本手册适用于使用EasyTrack协同项目管理系统的最终用户。
除了这本手册，EasyTrack 文档集还包括以下文档，这些文档共同提供了完整的资料，方便用户全面了解EasyTrack的有关信息。
《EasyTrack系统管理员手册》说明使用EasyTrack系统管理和过程配置功能的方法，帮助管理员进行基础数据维护和对EasyTrack客户化配置。
《EasyTrack系统安装和维护手册》介绍怎样安装和部署EasyTrack系统、应用服务器和数据库服务器，以及怎样对EasyTrack进行日常的维护和备份。
1.3.使用约定为便于用户阅读，并使手册的讲解语言更加简洁，在本手册中还使用了一些特定的符号及常用术语，简要介绍如下：1，2，3 数字表示操作流程的步骤。
中国平安-世界五百强企业项目管理系统实施案例
中国平安-世界五百强企业项目管理系统实施案例强大的企业集团，成功的关键是什么？说起中国平安，可以说是无人不知无人不晓啊。
中国平安保险(集团)股份有限公司（以下简称“中国平安”，“公司”，“集团”）于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，至今已发展成为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。
公司为香港联合交易所主板及上海证券交易所两地上市公司。
2008年，中国平安进入《财富》世界500强，并成为入选该榜单的中国内地非国有企业第一名。
2009年6月,在英国《金融时报》公布的2009年度“全球500强”企业榜单中，中国平安列全球寿险公司第二名，中国企业第八名，中国非国有企业第一名。
公司还是《福布斯》杂志2009年度“全球上市公司2000强”第141名。
中国平安是中国金融保险业中第一家引入外资的企业，拥有完善的治理架构，国际化、专业化的管理团队。
中国平安遵循“集团控股、分业经营、分业监管、整体上市”的管理模式，在一致的战略、统一的品牌和文化基础上，确保整体集团朝着共同的目标前进。
缺乏优秀的项目管理工具成为中国平安的瓶颈中国平安以前使用其它公司的产品作为项目管理工具，使用中发现该产品及服务存在诸多严重问题，既无法帮助项目经理有效管理项目，也无法为组织层面项目过程监控、风险控制、经验积累提供价值。
在2009年EPG体系建设、PO项目经理专业化建设取得良好进展的情况下，该工具已经完全成为制约中国平安整体项目管理水平提升的瓶颈。
因此需要新的项目管理工具的重新选型并尽快实施推广。
项目管理特点与建设目标国内最专业的IT项目管理软件厂商视锐达针对中国平安的项目特点进行了分析：项目管理软件需要支持中国平安项目管理、协同作业、流程固化、风险管控、信息共享、知识管理的统一平台，融合IT项目管理的模型、方法和最佳实践，能够与日常项目管理活动及软件工程活动有机结合，与平安现有系统无缝整合，并能在组织层面可视化管理各项目的全生命周期及关键控制点，提升中国平安的项目管理水平。
项目管理信息系统
项目管理信息系统项目管理信息系统项目管理信息系统（Project Management Information System，PMIS）是指一种用于计划、执行、控制和监测项目的信息系统，其目的是增强项目的效率、减少项目的风险、提高项目的质量和实现项目的目标，促进项目的成功完成。
项目管理信息系统包括软件工具、数据库系统、网络技术、人员和流程。
一、项目管理信息系统的概念项目管理是指从“计划、执行、控制到结束”这一过程中，通过资源配置、风险管理、人员协调等方式，使计划的项目能够按时、按质、按量、按费用完成。
而项目管理信息系统则是项目管理中的重要工具和手段，它的使用可以帮助项目经理和团队成员更好地计划、执行和监视项目。
根据PMI（Project Management Institute）的定义，项目管理信息系统是“利用计算机化技术，帮助项目团队在整个项目生命周期中收集、分析和处理项目相关数据和信息的系统”。
通过PMIS，项目管理的主要功能包括：1、项目计划：将项目的每个阶段按照时间和资源分配在时间轴上，制定详细的项目计划。
2、项目执行：将项目计划转化为行动计划，明确指导团队成员完成各项任务并实现项目目标。
3、项目控制：对项目执行情况进行监控，查找问题并执行必要的纠正措施，确保项目在预算、时间和质量方面的目标得以实现。
4、项目监测：对项目进展情况进行监测、分析和报告，随时掌握项目状况，发现可能的问题和风险。
二、项目管理信息系统的功能在项目管理过程中，信息系统的作用变得越来越明显。
现代化的项目管理信息系统能够帮助项目经理和项目团队在项目生命周期中更好地规划、执行、控制和监管。
现代化的项目管理信息系统大多数都包含以下几个功能：1、计划功能：该功能用于建立项目计划，包括项目阶段、活动、工期和资源的分配等；2、执行功能：该功能帮助项目经理和团队成员实现活动执行和项目控制；3、控制功能：该功能用于监控项目执行情况并进行调整，以实现项目目标；4、风险管理：该功能用于评估项目中可能出现的风险和影响，对风险进行管理和控制；5、问题管理：该功能用于跟踪和解决项目中出现的问题，保证项目顺利实施；6、质量管理：该功能用于维护项目质量和提高项目效率，包括质量控制和质量保证等。
企业pms项目管理系统技术解决方案
企业PMS项目管理系统技术解决方案目录1第一章系统建设目标 ..。
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.. (3)2第二章系统规划方案。
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52.1CPM项目管理系统规划 .。
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....52.2CPM项目管理流程。
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..62.3管理模式（多模式管理、多领域应用) 。
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. 7 2.4系统价值目标。
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8 2.5技术特点（四大关键技术应用) .。
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113第三章系统模块介绍。
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15 3.1项目范围管理 ..。
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153.2市场及投标管理。
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163.3招标管理。
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17 3.4进度计划 ..。
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. 18 3.5成本管理 ...。
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213.6合同管理。
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企业项目管理系统信息化建设注意问题---专家解读
企业项目管理信息化注意问题我个人认为阻碍工程建设企业信息化的主要因素有如下几个方面：1）对信息化重要性的认识还是不到位。
信息化发展到了一个新阶段和高度，涉及面越来越广，深度越来越深，涉及体制和机制创新、基础工作细化、业务流程优化、资源整合，难度越来越大，信息化之路仍十分艰难。
但是，大部分企业对信息化重要性、必要性、紧迫性、艰难性的认识还是不足，重视不够，抓得不实，盲目优越感较强。
特别是少数领导对信息化的学习不够，即不能站在战略层面也不能站在战术层面研究解决信息化问题，还不同程度存在“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象和“重建设、轻应用”的现象，主要表现在对信息化管理和人力投入上，致使信息化进展较为缓慢，效果有限。
要做好这项复杂的系统工程，一定要有创新精神、系统化观念、一盘棋思想并要付诸行动。
信息化建设要上升到企业战略高度，要与企业的改革密切结合才有出路。
2）有部分企业保障信息化建设的机制不够健全。
对信息化建设的领导（CIO）与机制、规划与投资、绩效考核与激励约束机制、多部门协作的信息化队伍建设与培训、咨询与交流等方面的机制、体制重视不够，信息化人才，特别是高水平的构架师缺乏，致使保障信息化建设的诸多组织与措施无力，信息化建设不能很好地适应企业快速发展需求。
为此，应加强对信息化工作的领导，切实增强信息化意识和紧迫感、责任感，正确处理信息化与改革发展的关系，充分发挥信息技术在公司改革发展中的支撑作用，真正把信息化工作列入重要议事日程，加强信息化建设与应用的组织协调与落实，以及人力等各种资源的保障。
3）部分企业对信息系统的策划不够重视，使企业信息系统总体构架不能适应企业发展的需要。
相当多的工程建设企业的系统构架或策划比较粗狂，在浅层面上做大系统，或做一批小系统，使系统性不够，信息孤岛现象较为严重，或没有按新模式系统地筹划、建设和开发自己企业的信息系统，使系统构架不能覆盖或适应企业核心业务的范围和模式，企业层面的管理或决策系统和核心业务系统划分不清，功能交叉，流程不够优化，冗余严重，辅助管理能力特别是辅助决策能力有限，致使信息技术应用的整体效益有限。
JAVA企业项目管理系统论文JAVA
摘要企业项目管理正成为众多企业发展的生存之路，可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。
论文中首先概要描述了项目管理的理论，以及在系统实现中所使用的主要技术，比如:系统采用工厂模式，以B/S架构为开发平台，基于JSP技术，用SQL Server 2000作为后台数据库开发。
在理论描述的基础上，论文对企业项目管理系统的需求进行了分析。
在需求分析的基础上，论文详细描述了每个模块的整体设计和详细的程序设计等。
在需求模型分析和业务逻辑设计中主要使用UML语言表示的模块图、E-R图来表达用户需求和分析需求模型。
论文最后分析了系统实现使用的主要技术，主要有Struts框架、项目系统构架以及项目实现中使用的主要设计模型和项目安全性考虑等。
在系统实现中主要完成以下工作:1.企业项目的新增项目，项目查询，项目的修改等功能;2.企业项目的Excel导出功能;3.企业项目的多用户权限管理;关键词：企业项目管理；数据库；工厂模式AbstractAs Enterprise Project Management (EPM) can improve the project integration management capability of enterprise, control cost, improve efficiency, better respond to the business environment changed rapidly, enhance marketing capability, achieve strategic target, it becomes a way of life for more enterprises.In the paper first the outline described the project management theory，As well as main technology which uses in the system realization, For instance: The system uses the factory pattern, as develops the platform take the B/S. (Browser/Server) overhead construction, based on the JSP technology, develops with SQL Server 2000 as the backstage database. In the demand analysis foundation, the paper in detail described each module overall design and the detailed programming and so on. Mainly uses the module chart, the E-R chart in the demand model analysis and in the service logical design which the UML language expresses the user demand and the analysis demand model; the use order chart, a kind of chart describe the system logic. The paper finally has analyzed the system realization use main technology, mainly has the main design model and the project security consideration which the Struts frame, the project system skeleton as well as in the project realization uses and so on.Mainly completes below the system realization works:1. Enterprise project Increases the project, project inquiry, project function and so on revision;2. Project Excel is derived function;3. Enterprise project more jurisdiction management;Key words: Enterprise Project Management; Database; Factory Pattern目录1绪论 (1)1.1研究背景及意义 (1)1.2项目管理的现状及发展趋势 (2)1.2.1国内外项目管理发展状况 (2)1.2.2我国项目管理的发展趋势 (2)2系统简介 (4)2.1企业项目管理的现状及发展趋势 (4)2.2企业项目管理信息化的意义 (4)2.3本课题的主要研究工作 (5)2.4系统实现目标 (5)2.5系统特色 (5)3系统分析 (6)3.1系统开发背景 (6)3.2可行性研究 (6)3.3主要技术分析 (7)3.3.1主要技术方向 (7)3.3.2主要技术简介 (7)3.4系统开发平台 (10)4系统设计 (12)4.1模块设计 (12)4.1.1总体模块设计 (12)4.1.2系统结构设计 (12)4.2系统实体关系 (13)4.2.1系统用例图 (14)5系统实现 (15)5.1系统详细设计 (15)5.1.1添加用户 (16)5.1.2新增项目 (17)5.1.3项目查询 (17)5.1.4项目维护 (19)5.1.5当前任务 (19)5.1.6项目统计分析 (20)5.1.7表格处理 (21)5.2技术难点 (22)5.2.1 Excel文件导出功能 (22)5.2.2过滤器的应用 (23)5.2.3 Struts 资源包 (25)5.3数据库设计 (26)5.3.1数据库表 (26)5.3.2数据库字段 (27)5.3.3数据库连接 (27)6结论和展望 (29)6.1结论 (29)6.2展望 (29)参考文献 (30)致谢 (32)附录Ⅰ (33)附录Ⅱ (35)附录Ⅲ (37)1绪论1.1研究背景及意义当今世界，商业环境正面临着以下的问题和挑战；组织正变得以客户为导向；市场变化越来越快；组织正在从功能型向过程型演化；组织正越来越频繁地使用任务突击队；组织正越来越多地以项目为焦点。
企业级项目管理解决方案
XX有限公司企业级项目管理解决方案---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------新中大软件股份有限公司致谢首先，非常感谢贵公司对新中大的信任！XX公司是典型的项目型制造企业，其涉及的关键业务过程是以项目合同为主线，按项目合同安排销售应标、研发、设计、采购、生产、安装调式、培训实施等经营活动的企业。
“以项目管理为主线、以企业级项目管理为目标”的信息化方案是新中大公司的核心优势所在。
新中大公司非常荣幸的参与协助XX公司的信息化建设工作，利用新中大多年在项目型制造企业的行业经验、强大的研发能力以及规范的实施服务，协助XX公司打造“以企业级项目管理”为核心的全业务过程电子商务平台，主要建设内容包括：建立以企业级项目管理为核心的全业务过程管理系统建立以项目绩效管理为重点的人力资源管理系统建立以快速服务响应为重点的客户服务管理系统建立面向项目型企业的知识管理与协同办公系统我们的目标是充分利用XX公司的现有优秀经营管理基础，通过信息化建设帮助公司实现“企业级项目管理”，并通过应用电子商务技术进行企业资源优化，打造区别于国内外竞争对手的运营战略和新竞争优势。
新中大承诺，在此次XX公司信息化建设过程中，新中大将本着互利双赢的基本原则，将系统使用者的利益与系统提供者的责任一致起来，建立与XX公司的长期战略合作。
感谢XX公司对新中大公司的大力支持，新中大公司将不遗余力的为贵企业信息化建设提供最佳的服务。
目录第一章项目型制造企业的管理新定位.................................... 错误!未定义书签。
制造业的现状及发展趋势........................................... 错误!未定义书签。
BW-PMIS项目管理信息系统V3.0复习进程
BW-PMIS项目管理信息系统V3.0BW-PMIS项目管理信息系统V3.0版近期由易佳咨询和博为软件联手推出。
它吸收了国际先进的项目管理理念和人力资源绩效管理理念。
是一个以项目为主线、以绩效为导向、以工作日为最小监控单元，面向全项目、全过程、全员、全工作日的企业级项目管理信息系统。
一、项目背景：随着企业不断的发展，项目数量的增加，项目规模的不断扩大，企业员工也会不断膨胀。
这些变化也将给企业带来一系列问题，如：•项目种类繁杂：随着企业规模的扩大，项目也将越来越多。
有前几年未完成的项目、有现在的项目；有合同项目、有内部项目、有协作项目、有虚拟项目。
对如此多的项目信息如何进行有效的管理呢？•项目进度监控困难：由于项目的不断增加，规模和复杂度也在加大，各事业部或分公司各自为阵，如何及时获取每个项目进度的动态信息显得非常困难？•人力资源始终不足：在项目实施过程中，项目经理总时在喊项目人员不足，而且要资源时，每个项目经理都在抢最好的资源，总觉得资源又不计成本，不要白不要，如何实现资源的有价管理呢？•工作不透明，上下缺乏沟通：经常出现有的员工埋怨，做多做少没有什么区别，反正经理都不清楚。
经理们不知每位员工的工作进度。
如何及时透明反映出员工的工作情况，并及时点评？•员工绩效考核缺乏量化指标：有的项目经常延期，客户不满意，员工效率不高；经常发现每位员工在忙，但始终不出成果。
如何量化考核员工的绩效？企业发展过程中遇到的这些问题，随企业规模的扩大，愈发显得严重。
然后如何有效的帮助企业来解决这些现实的问题呢？二、设计理念：•分层管理设计思路根据企业的组织结构，将项目分为四个层次的管理，不同层次管理的重点不一样。
如下图所示：•人力资源的标价管理在项目实施过程中，人力成本占到整个项目成本的比例越来越高，特别对于高科技企业更是这样。
如要节约项目的成本，第一就是要节约项目中的人力成本，所以引入了人力资源标价管理的理念。
如下图所示：三、功能简介：BW-PMIS项目管理信息系统包括五个核心功能模块：日志管理模块、项目管理模块、人力资源管理模块、系统管理模块和统计查询模块等；二个增值功能模块：财务报销管理、合同管理等。
龙翼后台管理系统
龙翼后台管理系统引言：随着互联网的快速发展，越来越多的企业和组织都意识到建立一个高效的后台管理系统的重要性。
后台管理系统可以帮助企业管理各个方面的业务，提高工作效率，减少人力成本。
本文将介绍龙翼后台管理系统，介绍其功能和特点，帮助读者了解如何利用该系统提升管理工作。
一、简介龙翼后台管理系统是一款功能强大的企业级后台管理系统，提供全面的管理功能，旨在帮助企业实现高效管理。
该系统包括多个模块，涵盖了企业的各个方面，如人力资源管理、财务管理、项目管理等。
通过龙翼后台管理系统，企业可以轻松管理各项工作，提高工作效率，实现业务的快速发展。
二、功能特点1. 人力资源管理：龙翼后台管理系统提供完善的人力资源管理功能。
企业可以通过该系统进行员工的招聘、培训、绩效评估等工作。
系统还提供人事档案管理、薪酬福利管理等功能，帮助企业统一管理员工信息和薪酬福利事务，提高人力资源管理的效率和准确性。
2. 财务管理：龙翼后台管理系统包含财务管理模块，帮助企业进行财务数据的收集、整理和分析。
系统可以自动生成财务报表、利润表、现金流量表等，帮助企业及时掌握财务状况，并做出正确的财务决策。
此外，系统还具备审批流程管理功能，方便企业进行费用报销、采购审批等流程管理，提高财务流程的效率和准确性。
3. 项目管理：龙翼后台管理系统的项目管理模块可以帮助企业进行项目的计划、跟踪和控制。
系统可以对项目的进度、成本、质量、风险等进行全面管理和监控。
通过该系统，项目经理可以实时掌握项目的进展情况，对关键问题进行及时的处理，保证项目的顺利进行。
同时，系统也提供了协作工具，方便项目组成员之间的沟通和工作协作。
4. 客户关系管理：龙翼后台管理系统还包括客户关系管理模块，帮助企业管理客户信息、销售流程和售后服务。
通过该系统，企业可以更好地了解客户需求，提供个性化的服务，增强客户满意度。
系统还提供销售机会管理、合同管理、售后服务管理等功能，帮助企业提高销售效率和客户关系维护。
P6系统介绍
地址： 北京市朝阳区农展馆南路13号 Room0919, RuiChen International Centre, 电话/ Tel ：(8610) 65031522/1539/1559 Primavera 6.0企业级项目管理软件介绍Primavera 6.0是国际上先进的企业级项目管理系统，其前身为P3和P3 e/c。
它实现了企业所有项目的统一管理，项目不同角色之间的协同工作，远远超越了进度计划管理的范畴。
Primavera 6.0涉及的项目管理领域包括：范围管理、进度管理、成本（费用）管理、资源管理、风险管理、沟通管理等。
PM 作为Primavera 6.0的核心组件，使得计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、赢得值分析等变得轻而易举；MP 作为Primavera 6.0的B/S 组件，提供了项目健康仪表板、项目组合分析、项目计划管理、企业资源管理的全部能力；MM 组件则完成了企业项目经验的积累，提高项目成功的概率。
Primavera 6.0已经成为事实上的工程项目管理的标准，应用它可以避免因为一个项目的失败而损失掉了企业所有的利润。
企业项目信息展示Primavera 6.0系统实施过程Primavera 6.0系统作为项目管理信息系统，它的应用遵循一般的管理系统的实施流程。
它超越了P3，不再是简单的工具而是一个比较复杂的企业级系统。
不经过专业咨询顾问的系统实施工作，Primavera 6.0在项目管理中发挥的作用比较有限。
乐华建公司根据以往项目的经验总结了一套行之有效的实施方法，可以帮助用户快速提高项目管理水平。
项目概况一览不同角色采用不同的视角乐华建典型Primavera 6.0实施过程效益预测9逐步建立全面可操作、先进的企业项目管理程序9对项目健康状态全面和及时的掌握9深入详细的项目计划降低项目风险，保障项目成功9企业资源的合理高效利用9业主、监理、总包、分包的有效协同工作乐华建的业绩最近的5年中，乐华建公司在石油、石化领域大力推广Primavera(P3)系列软件的应用，取得优异的成绩的同时也积累了丰富的实施经验。
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基于角色的功能设计 项目计划和微软一致 自动化生命周期管理
高度可视化 动态的项目执行状态
管理功能丰富 灵活的参数配置 界面友好、易学易用 支持CMMI 3级的实施
图形化、自动化项目生命周期（Lifecycle）管理
高度可视化 动态的项目执行状态
管理功能丰富 灵活的参数配置 界面友好、易学易用 支持CMMI 3级的实施
动态的项目执行状态，让每个人的信息更透明
• 系统首页动态显示登录者相关内容 （包括我的待办流程、我的待办任务、我的未解决问 题、我的待参加会议等）
• 项目首页显示本周、下周、本月到期任务
• 项目首页显示当前状态、本项目未解决的问题、 Top 10风险、即将召开会议、近期上传文档、近期 发布的公告、项目组成员登录状态等。
项目成员
✓ 可以实时汇报属于自己的任务执行情况 ✓ 可以反馈项目执行中发生的问题 ✓ 可以上传项目文档 ✓ 可以了解项目整体的状态
基于角色的功能设计，让每个人更多关注自己的事情 在线编辑项目计划，完全替换MS Project 图形化、自动化的项目生命周期管理 高度可视化的获取项目动态执行信息 丰富的协同管理功能，让项目管理不仅仅是进度跟踪 完善的质量管理和流程管理，全面支持CMMI 3级的实施 灵活的参数配置，适应不同企业的特定需求 界面友好、易学易用，降低实施成本 开放架构，易用与其他系统集成，迅速融入企业整体IT体系
基于角色的功能设计 项目计划和微软一致 自动化生命周期管理
高度可视化 动态的项目执行状态
管理功能丰富 灵活的参数配置 界面友好、易学易用 支持CMMI 3级的实施
系统角色
• 项目经理 • 部门经理/高层经理 • 质量经理 • 项目成员
不同的角色，看到不同的视图 不同的角色，有不同的操作模式
我们更关注人的行为模式，更贴近人的操作习惯。
•点击人员链接，详细显示该成员的个人动态
动态信息让活动更透明，是可视化的特殊表现
基于角色的功能设计 项目计划和微软一致 自动化生命周期管理
高度可视化 动态的项目执行状态
管理功能丰富 灵活的参数配置 界面友好、易学易用 支持CMMI 3级的实施
丰富的管理功能，项目管理不仅仅是计划！
• 问题跟踪 • 风险管理 • 会议管理 • 文档管理 • 项目公告（BLOG） • 工时统计 • 资源管理 • 质量管理 • 流程管理 • 状态报告
基于角色的功能设计 项目计划和微软一致 自动化生命周期管理
高度可视化 动态的项目执行状态
管理功能丰富 灵活的参数配置 界面友好、易学易用 支持CMMI 3级的实施
项目计划的功能和微软MS Project基本一致 • 支持任务的四种依赖关系（FS/FF/SS/SF） • 支持任意级的父子任务关系 • 支持多日历（将要支持) • 支持任务的约束条件 • 支持任务分配多种资源 • 支持父子项目的嵌套
• 生命周期模型由公司自己配置 • 生命周期和里程碑任务关联，自动执行 • 图形显示生命周期的执行情况 • 项目的状态和生命周期的阶段保持一致 • 公司或部门有完整的项目生命周期分布视图
图形化、自动化生命周期管理是我们的创新点
基于角色的功能设计 项目计划和微软一致 自动化生命周期管理
高度可视化 动态的项目执行状态
企业级项目管理系统 产品介绍
产品概述 给客户带来什么价值 基于场景的主要功能介绍 实施过程简介 联系方式
翰明科技是一家创建于2003年的上海市高新技术软件企业 ，翰明科技拥有80多名员工，85%以上拥有本科以上学历的 专业技术人员，翰明科技在金融、政府行业有丰富的产品和 资深的行业背景
Project Management 项目管理
Power Portfolio 定位为企业级项目组合管理。
让企业做正确的事。
Power Project 定位为企业级项目管理和项目群管理
让企业正确的做事
项目经理
✓ 可以在线编辑项目计划，代替微软 Project ✓ 可以复制计划模板，支持导入Project文 件 ✓ 可以实时了解项目成员的任务完成情况 ✓ 可以风险管理、问题跟踪和发布项目公告 ✓ 可以管理项目会议，并跟踪会议纪要 ✓ 可以管理项目文档，并支持在线上传文档
目的执行状态、了解项目的总体运行情况和流程符合度，从而最终提高企业的生产 力。 PowerProject 的设计思想是：轻松、高效、协同。即提供一个易学、好用的系统， 有效提高企业项目管理的协同工作的效率。
Portfolio Management 项目组合管理
Program Management 项目群管理
管理功能丰富 灵活的参数配置 界面友好、易学易用 支持CMMI 3级的实施
高度可视化的项目状态信息
• 图形的项目生命周期 • 任务甘特图 • 日历化的会议列表 • 图表化的资源使用情况 • 富有含义的图标显示 • 动态内容提示（Tips）
高度可视化可以提高获取信息的效率
基于角色的功能设计 项目计划和微软一致 自动化生命周期管理
流程质量经理
✓ 可以制定项目计划模板，让项目自动遵 守公司Process，固化Process ✓ 可以捆绑流程（Workflow）到项目计划 中，可无缝集成工作流系统 ✓ 支持质量度量数据的实时统计报表
部门经理/高层经理
✓ 可以了解本部门的项目总体状态 ✓ 可以深入了解每个项目的详细执行情况 ✓ 可以了解各项目的人力资源状态 ✓ 可以实时获取各项目的状态报告
翰明科技积极扩展行业领域，开拓管理软件市场，于09年初 成立通用软件事业部，专注于开发企业级的项目管理软件系 统和集成化的质量、流程管理平台
翰明科技通用软件事业部立志成为国内领先的企业级项目管 理系统的产品提供商和服务商
PowerProject是基于WEB的企业级项目管理系统 PowerProject 旨在提高企业项目管理的执行能力，协助企业各级人员实时获取项
丰富的管理功能，满足不同层次的需要
基于角色的功能设计 项目计划和微软一致 自动化生命周期管理