老板给员工的忠告专题培训课件
与下属沟通的技巧培训PPT课件讲义
• 1、赞扬的态度要真诚,表情要自然 • 2、赞扬的内容要具体 • 3、掌握好赞美的时机 • 4、注意赞美的场合 • 5、告之周围的人
第三节 批评下属及处理下属之 间问题的技巧
• 一、批评下属的技巧 • 1、首先要查明事情的真相 • 2、以真诚的赞美做开头 • 3、批评前应该听取对方的申诉 • 4、指责时不要伤害下属的自尊和自信 • 5、要讲究批评的技巧,最好私下纠正 • 6、友好的结束批评 • 7、不能对下属进行人身攻击 • 8、批评时要告之避免再犯的方法 • 9、对从下属的角度考虑
二、赞扬下属的技巧
• 在现实的工作中,赞扬下属是对下属行为、 举止及进行的工作给予的一种正面的评价, 赞扬的目的是想下属传达肯定的信息,以激 励下属。
• 赞扬也有很多种:1、语言的赞扬,2、奖励、 奖金式的赞扬。不管是什么方式的赞扬,都 是对下属工作的一种肯定和赞美,也能使得 员工得到自我实现的需求,因此,作为上司 吗,应该努力去发现能对下属加以赞美的小 事,寻找他们的有点,形成赞美的习惯。在 赞美下属时,应该注意下列一些技巧:
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当事人
即谈判的关系人,代表各方利益谈 判的人员
接受点
即当事人都谋求的,能为各方接受 的条件。协商-达成一致意见-协议
分歧点
当事人之间为“需求”或“利害得 失”协商的标的。
The 2017 annual work summary
商务谈判
准备与过程
商务谈判的准备--收集各类信息
PLEASE ADD YOUR TITLE HERE
第二节 命令与赞扬下属的技巧
• 一、向下属下达命令的技巧
• 命令是上述与下属特定的要求或禁止。命令 的目的是要让下属按照自己的意图去完成特 定的工作;实际上命令也是一种沟通,它具 有权威性、强制性,因此呢,会造成下属有 压抑的感觉,因此,运用命令来与下属沟通 也要具备下列的一些技巧:
人生哲理故事:一个老板给打工者的三句忠告!
人生哲理故事:一个老板给打工者的三句忠告!返老还童不是梦劝告人们:有时间认真看一看,会有启迪的!一个男人在外工作20年,终于要回家了。
老板问他:你是要20年的工资还是要3句忠告?男人说我明天上路,明早给您答案好吗?老板说可以。
当晚男人未眠…早晨,他对老板说:我要3个忠告。
于是老板给他3句话:一、不要试图寻找不可能的捷径,世上没有便宜的事,只有脚踏实地才是最好的方法…无论做何事。
二、不要对明知不是好事的事过分好奇,有可能你会因此而丧命。
三、不要在冲动时做任何决定,否则这个决定就有可能成为你一辈子的遗憾。
说完老板给男人一些钱和三个面包,并叮嘱:最大的面包在到家后才能吃。
男人上路了…他走了好几天…把第一个面包吃了一半了,没过多久遇到一个路口,他打听:请问到**走哪条路近?路人甲:走小路吧,近。
路人乙:走大路吧,安全。
他迫不急待要与妻子见面,于是走了小路。
走了没多久就听到有路人说附近闹山贼,于是他想起了老板的第一个忠告:不要试图寻找捷径。
于是他回头去走那条大路。
又走了几天,第二个面包也吃了一部分了…他找到一家极便宜的客栈投宿。
半夜听见有女子哭声,他睡不下。
于是决定出门看看。
这时他想到了第二个忠告:不要对明知不是好事的事过分好奇。
于是他又睡下了。
第二日起程时,店家惊道:你还活着?!他不解,遂问原由。
店家说他有个疯女儿,发病时用哭声引人出来再将其杀害,昨晚投宿的客人只有你一个活着。
男人长叹:啊…又走了几天,当第二个面包吃完时他已离家不远了。
他更加激动了。
天刚黑下来没多久,他就走到了自己的村子。
到家时他刚准备敲门,却听到屋里有男人的声音。
他气极了,拿起一把砍柴刀就准备冲进屋子将那男的杀掉。
但这时他想到了第三个忠告:不要在冲动时做任何决定,可能这个决定会让你后悔一辈子。
于是他冷静下来,在屋外坐了一夜。
第二天早上他很早就敲开了门,妻子见他回来十分高兴。
但他却很冷漠:那个男人是谁?他妻子笑曰:那是我们的儿啊…你走后没多久我就…这时他发现这个年轻小伙竟和自己长得相似极了。
老板给员工的忠告
分享:老板给新员工的四个忠告一、态度决定高度美国西点军校有一句名言就是:“态度决定一切。
”没有什么事情做不好,关键是你的态度问题,事情还没有开始做的时候,你就认为它不可能成功,那它当然也不会成功,或者你在做事情的时候不认真,那么事情也不会有好的结果。
没错,一切归结为态度,你对事情付出了多少,你对事情采取什么样的态度,就会有什么样的结果。
三个工人在砌一面墙。
有一个好管闲事的人过来问:“你们在干什么?”第一个工人爱理不理地说:“没看见吗?我在砌墙。
”第二个工人抬头看了一眼好管闲事的人,说:“我们在盖一幢楼房。
”第三个工人真诚而又自信地说:“我们在建一座城市。
”十年后,第一个人在另一个工地上砌墙;第二个人坐在办公室中画图纸,他成了工程师;第三个人呢,成了一家房地产公司的总裁,是前两个人的老板。
态度决定高度,仅仅十年的时间,三个人的命运就发生了截然不同的变化,是什么原因导致这样的结果?是态度!一个人有什么样的心态,就会有什么样的追求和目标。
具有积极、乐观心态的人,其人生目标必然高远;有了高远的目标,必然会为之努力。
有努力必有回报。
第一个工人总在抱怨生活的不公,心情是郁闷的,想的都是一些令自己不愉快的事,回答别人的问题时都是满肚子怨气。
第二个工人要比第一个工人心态好,尽管也是在砌墙,但他却把这堵墙当作一栋楼房来建,心里想的是如何将楼房建设得更好。
第三个工人心态最好,工作那么辛苦,他还那么自信那么专注。
人最可贵的就是“认真”二字,第三个工人把砌墙这样的小事当作一项伟大的事业来看待,十年后成为老板也就不足为奇了。
再看看我们身边,有多少人能真正对待自己从事的工作?浮躁,抱怨,这山望着那山高,导致一些人一辈子碌碌无为,一事无成。
而那些在本行业、本领域做出了杰出贡献的人,无一不是兢兢业业,一丝不苟,乐观向上的。
一位企业老板给另外一位公司经理发了一封电子邀请函,连发几次都被退回。
公司经理问自己的秘书是怎么回事。
秘书没去调查原因,只是猜测地说,可能是邮箱满了的原因。
如何培训及激励下属精品PPT课件
• 工作的硬环境:
• 工作的条件、设备、环境的质量·····。
• 工作的软环境:
• 文化环境— 一种氛围给以的感受 • 人际关系— • 特别是与直接上级关系
• 70%员工离职原因是对他们的直接上司不满意。 • 对上司不满意原因?其中79% 的人由于 “未得到
认可和赏识 ”
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不满意的工作环境?
• 工作环境 = 员工在工作中的感受: ▪ 25% 的员工感觉到难以承受的压力 ▪ 50% 的工作环境存在 “言语粗俗”和对员工“喊叫的
问题” ▪ 30% 的人认为任务最终期限不合乎实际 ▪ 52% 的员工每天工作12小时 ▪ 每12个人当中就有一人抱怨 “椅子坐着不舒适” ▪ ——《24只胡萝卜》
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权力与影响力
项目 来源
范围
大小 方式
效果
性质
职务权力 法定职责,由组织规定
受时空限制,受权限限制
是确定的,不因人而异 以行政命令方式实现,是一 种外在的作用 服从、敬畏,也可以调职、 离职等方式逃避 强制性地影响
影响力 完全依靠个人的素质、品德、 业绩和魅力 不受时空限制,可以超越权 限,甚至可以超越组织原则 不确定,因人而异 自觉接受,是一种内在影响
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常见误区
• 激励的力度不够 • 滥用激励资源 • 想一次性解决问题 • 面对下属增长的需求感到困惑和不理解
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原则之三:及时原则
• 时机难以判断 • 年终情结 • 经理激励的随意性
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时机原则要领
• 表扬一段时间后再表扬 • 下属渴望某种需要时适时满足 • 在气氛最佳时表扬 • 在公众场合表扬 • 游戏规则所定的奖赏应及时兑现
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给新员工的忠告(PPT28张)
——《职员素质提升训练》之一
这里有你的一片新天地, 有你的一份新希望 当然也有一些你所不了解 的东西。
未来的一切又将从今天开始,未来的 成功都将由现在的努力决定。
如何才能成为一名合 格的公司职员?
一、尽快融入新的环境
• 把工作置于首位
一切以本职工作为中心,合理地安 排工作和业余生活 。
公司的企业文化通常来源于高层领 导者的思想和理念,它反映了他们对于 管理、客户服务、员工的价值和金钱等 的观点和看法。
• 领会公司的规章制度
你需要领会的三件事情是:哪些规 章制度正被严格地遵守着?哪些不是? 公司里不成文的规章制度又是什么?
• 掌握初到公司的处事原则
⑴在预定的时间内完成工作 ⑵在工作时间内避免闲聊 ⑶尽快学习业务知识
西班牙有一句俗话说:“一个心 不在焉毫无准备的人就是穿过森 林也不会看到一棵树的。”
有一句格言说:“只因准 备不足,终至失败。”
在华盛顿市的国家工商专利管理局中,有 一些人拿着许多尚需改进、还无法应用的 产品去注册专利。这种事情其实很遗憾, 这些“发明家”虽然有发明的天赋,但缺 乏深谋远虑的眼光,也无法把他那尚嫌粗 糙的发明产品改造成有用的东西,这就非 常可惜。倘若他们以前能立志钻研高深的 学问,能勤学苦练,就不会像今天这样使 自己的心血功亏一篑了。
• 尽快熟悉本职工作
尽快地熟悉工作内容, 把握正常的工作程序, 使工作变得系统化, 然后进行统筹安排
• 提高工作技能
有些人之所以不能适应职业工作, 很大程度上是因为自己所具备的知识和 技能与工作要求不相符。
解决办法就是在本职工作中丰富自 己的知识,提高工作技能。
二、读懂新的工作单位
• 理解公司的企业文化
员工培训班领导的讲话稿PPT
识等。
处理人际关系中常见问题
处理冲突
分析冲突原因,采取适当措施化解冲突,如 协商、调解等。
应对变革
积极应对变革带来的挑战,帮助团队成员适 应变革并发挥潜力。
建立信任
通过诚信、专业和负责任的行为建立和维护 信任关系。
提升领导力
通过培训和实践提升领导力,更好地担任团 队领导角色。
THANKS
感谢观看
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总结回顾与展望未来
本次培训班成果总结回顾
培训内容丰富多样
本次培训班涵盖了专业知识、团队协作、沟通技巧等多个方面, 为员工提供了全面的学习机会。
学员积极参与度高
员工们对培训班的热情高涨,积极参与各项活动和讨论,展现了 良好的学习态度。
培训效果显著
通过培训前后的对比评估,员工们在知识、技能等方面都有了显 著提升,达到了预期的培训目标。
市场竞争
市场竞争日益激烈,公司 需不断提升自身竞争力, 以应对市场变化。
客户需求变化
客户需求日益多样化、个 性化,公司需紧跟市场需 求,提供优质服务。
公司未来发展规划与目标
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拓展市场
公司将加大市场拓展力度,提 升品牌知名度,扩大市场份额
。
技术创新
公司将持续投入研发,推动技 术创新,提升核心竞争力。
感谢参与者的支持与配合
同时,我也要向各位参与者表示衷心的感谢,感谢你们对公司的信任和支持, 以及在日常工作中的辛勤付出。
自我介绍及职务背景
个人简介
我是贵公司的XXX,目前担任XXX职务,负责XXX工作。
工作经历与成就
在过去的几年里,我一直致力于XXX领域的研究和实践,积累了丰富的经验和知 识。同时,我也取得了一些成绩和荣誉,如XXX。
合作的智慧之老板与员工的共赢之道.pptx
—— 老板与员工的共赢之道
世界进入了一个特殊的时代
全面合作时代
面对全面合作时代 你准备好了吗?
合作的成功要素
智慧
工具
方法
规则
制度
智慧是一种觉悟、一种境界。
选择合作伙伴的标准
人品
能力
性格
资金
价值观
何谓价值观? 一系列有价值事物的排列顺序就是人的价
怎样与老板相处、建立互利共赢的合作关系 。这是所有职业经理人和广大管理者始终追 求的目标,也是长期困扰经理人的课题。
合作的类型:
同事之间合作
邻里之间合作
上下级之间合作 管理者与老板的合作
合伙人之间合作 夫妻之间合作
智慧
合作
方法
原则
老板与管理者的 区别
关于情商 管理者大多智商高,情商低。 老板大多情商高,智商略低。
何为情商? 一个人与不喜欢的人和不喜欢的事打交 道的能力。
关于心脑
管理者——
用脑做事 用脑待人
• 9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。20. 7.2720.7.27Monday, July 27, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:38:2914:38:2914:387/27/2020 2:38:29 PM
兄弟关系 师徒关系 师生关系
关于盈利模式
➢管理者的盈利模式 先定回报再付出!故回报有限。
➢老板的盈利模式 先付出再求回报。付出多回报高。
关于对错
管理者关心的是“对错”。 老板则关心的是“效果”。
管理者与老板的合作
如何做好助手 ① 做老板的影子。 ② 老板没想到的,你要想到。 老板想到的,你要做到。
领导如何激励下属培训讲义(ppt44张)
有效激励下属的四大原则
1.原则之一:激励要因人而异
由于不同员工的需求不同,所以,相同的激励政策起 到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工,在不同 的时间或环境下,也会有不同的需求。由于激励取决于内 因,是员工的主观感受,所以,激励要因人而异。在制定 和实施激励政策时,首先要调查清楚每个员工真正需求的 是什么,并将这些需求整理归类,然后制定相应的激励政 策,帮助员工满足这些需求。 针对员工的需求量身定制激励措施。公司提供的奖励 必须对员工具有意义,否则效果不大。每位员工能被激励 的方式不同,公司应该模仿自助餐的做法,提供多元激励, 供员工选择。例如,对上有老母、下有儿女的职业妇女而
3.原则之三:激励的公平性
公平性是员工管理中一个很重要的原则,员工感到的 任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪,并且 影响激励效果。取得同等成绩的员工,一定要获得同等层 次的奖励;同理,犯同等错误的员工,也应受到同等层次 的处罚。如果做不到这一点,管理者宁可不奖励或者不处 罚。管理者在处理员工问题时,一定要有一种公平的心态, 不应有任何的偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜欢, 有些你不太喜欢,但在工作中,一定要一视同仁,不能有 任何不公的言语和行为。
6、 对创新的激励。创新工作是一项艰巨的 脑力劳动。它的激励机制随着我国分配制度 的改革,重点在于物质奖励(辅之以精神鼓 励)。对工作有重大贡献应予以重奖。 “运用之妙,存乎一心”,任何一个管理问 题都得具体情况具体分析。囿于本人才识, 也不可能将激励的方法、技巧一一道来,一 管之见,仅供批评。但我相信,一名领导者 只要身体力行激励的前提和原则,灵活运用 激励的方法和技艺,就不难达到有效地调动 员工积极性的目的。
业务淡季如何激励下属?
给新员工的十二点忠告课件
面对困难不轻易放弃
在工作中遇到困难时,不要轻易 放弃,要坚持不懈地努力寻找解
决问题的方法。
学会从失败中汲取经验教训,不 断总结和反思,提高自己的应对
能力。
学会寻求帮助和支持,与同事和 领导保持良好的沟通,共同解决
问题。
勇于接受挑战和变化
勇于接受挑战和变化,不断拓 展自己的能力和视野。
学会适应变化,不断调整自己 的思路和方法,以适应新的工 作环境和需求。
高效沟通
与同事保持良好的沟通,及时反馈工作进展和遇到的问题,提高协 作效率。
定期总结和反思
定期回顾工作成果和不足,总结经验教训,持续提高工作质量。
避免无效工作和加班
避免重复劳动
尽量减少重复性劳动,提高工作效率,减少加班的可能性 。
合理安排休息时间
合理安排工作和休息时间,保持精力充沛,避免过度疲劳 。
保护公司设备和设施是新员工的基本职责, 任何故意损坏或浪费公司资源的行为都是不 可接受的。
新员工应该小心使用公司的设备和设施,遵 循操作规程,避免因疏忽或故意行为导致设 备损坏。同时,如果发现任何设备故障或损
坏,应及时报告给相关人员进行处理。
节约使用办公用品和资源
节约使用办公用品和资源是每个员工应尽的义务,有 助于降低公司运营成本,同时也有助于保护环境。
掌握公司日常规范
员工行为准则
了解公司的员工行为准则 ,明确哪些行为是公司所 鼓励的,哪些是不被允许 的。
工作流程规范
熟悉公司的工作流程规范 ,掌握各项工作的标准和 要求,确保工作的高效和 质量。
沟通交流规范
了解公司的沟通交流规范 ,掌握有效的沟通技巧和 方法,促进团队内部的和 谐与协作。
CHAPTER
领导必备员工辅导与激励技巧65页PPT
领导必备员工辅导与激励技巧
11、战争满足了,或曾经满足过人的 好斗的 本能, 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ,破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果, 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养,只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致,是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂,怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
总经理给新员工培训课件
总经理给新员工培训课件总经理给新员工培训课件在一个公司中,新员工的培训是非常重要的一环。
为了帮助新员工尽快适应工作环境并展现出良好的工作表现,总经理决定亲自给新员工进行培训。
以下是总经理给新员工的培训课件内容。
一、公司概况1. 公司历史和发展:介绍公司成立的时间、创始人、公司的发展历程和里程碑事件。
2. 公司使命和愿景:阐述公司的使命和愿景,即公司为何存在以及未来的发展方向。
3. 公司价值观:介绍公司的核心价值观,包括诚信、创新、团队合作等,以及这些价值观在公司文化中的体现。
二、组织结构和职责1. 组织结构:解释公司的组织结构,包括各个部门和岗位之间的关系和职责划分。
2. 职责和权责:明确各个岗位的职责和权责,以及员工在工作中应承担的责任和权力。
三、公司产品和服务1. 产品和服务介绍:详细介绍公司的产品和服务,包括产品特点、市场竞争力以及服务质量等。
2. 产品知识培训:培训员工对公司产品的了解程度,包括产品的使用方法、功能特点以及与竞争对手的差异化等。
四、公司文化和价值观1. 公司文化:介绍公司的文化特点,包括团队合作、创新和学习的重要性,以及公司对员工的关怀和发展机会等。
2. 价值观的实践:阐述公司价值观在员工工作中的应用,鼓励员工积极践行公司的核心价值观。
五、工作规范和流程1. 工作规范:明确公司的工作规范,包括工作时间、着装要求、办公室礼仪等。
2. 工作流程:解释公司内部的工作流程,包括各个部门之间的协作流程和信息传递的方式。
六、沟通与协作1. 沟通技巧:培训员工有效的沟通技巧,包括倾听、表达和反馈等。
2. 团队协作:强调团队合作的重要性,鼓励员工积极参与团队活动,并分享个人经验和知识。
七、职业发展和培训机会1. 职业发展:介绍公司的职业发展路径和晋升机会,鼓励员工制定个人职业规划,并提供必要的培训和支持。
2. 培训机会:介绍公司提供的培训机会,包括内部培训、外部培训和跨部门交流等,以提高员工的专业素养和技能水平。
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二. 忠诚会使得你的价值取得相乘的效果
• 我们应该明白,在这个世界上,并不缺乏有能力的人,那种既有 能力又忠诚的人,才是每一个企业企求的最理想的人才。 -艾科卡(克莱斯勒公司首席执行官)
• HR忠告员工:没有哪个老板会很强迫你对他忠诚。忠诚不能勉强, 忠诚不能索要,但你应该知道,你进入这家公司之后,忠诚是你必 须具备的最起码的品质。否则,你便是一个吃里扒外的人。所以, 只有忠诚的员工才能赢得老板的信任和商量。
八.老板需要什么样的人
• 一般来说,老板要用的人必须是他放心、省心、安心和舒心的人。 这样的人必须具备忠诚、诚实、勤奋、敬业、热情和有能力等诸多 优秀的的品质。这些品质是一个公司赖以发展和壮大的宝贵品质。 - 丹.斯尼德(华盛顿Redskins董事长)
• HR忠告员工:世上每个人都希望自己能成为最有用的人。但你是否 想过:别人想要用你什么?仅仅是你的能力吗?仅仅是你的智慧吗? 不,还包括你的忠诚、你的诚实、你的勤奋、你的热情、你的敬业 精神。而这些品质的完美整合才构成了你的整体价值。
三. 把忠诚做足,才是真正的忠诚
• 忠诚并不是从一而忠,而是一种职业的责任感。不是对某个公司 或者某个人的忠诚,而是一种职业的忠诚,是承担某一责任或者从 事某一职业所表现出来的敬业精神。 -杰克.韦尔奇(通用电气公司CEO)
• HR忠告员工:对于企业来说,忠诚能带来效益,增强凝聚力,提升 竞争力,降低管理成本;对于员工来说,忠诚能带来安全感。因为 忠诚,我们不必时刻绷紧神经;因为忠诚,我们对未来会更有信心。
老板给员工的忠 告
高处不胜寒:以老板的心态看问题
一.你的目的是让老板成功
● “一般说来,时刻和老板保持一致并帮助老板取得成功的人,往往最终会 成为企业的中坚力量,自己也会成为令人艳羡的成功人士.” -罗特希尔德(法国罗特希尔德财团第四代领导者)
● HR忠告员工:赢得老板赏识得最好办法是帮助老板成功!老板是一棵 大树,只有大树茁壮茂盛,员工才能”靠着大树好乘凉”.
三.你要把公司看作是自己开的一样
• “不管你在哪里工作,都别把自己当成员工—应该把公司看做是自己 开的一样.”事业生涯除了自己之外,全天下没有人可以掌控,这是你自 己的事业.” - 安迪.葛洛夫(美国英特尔公司总裁)
• HR忠告员工:没有人都强拉硬拽地牵着你成功,也没有人能阻挠你自 己达成自己的目标.你只有主动地工作,才能获得工作长久的报偿.
二.盯住老板的目标
• “老板认为你能为他的成功尽心尽力,并能做出极限的杰出贡献。 老板的目标中隐含着对员工的期望和要求,不少职场人员验证了这 一法则的价值所在。” - 史蒂夫.凯斯(美国在线公司CEO)
• HR忠告员工:一般说来。老板总是从全局的角度看问题,他所追求 的目标可能比你想象得更高。基于此,你应该竭尽所能,不断地把 自己的工作目标推上新台阶,并由此抬高自己的眼光,看到老板的 期望所在,然后努力帮助他实现目标。
一.敢跟老板绑在一辆战车上
• 一般不管老板对你怎样,或者你对老板怎样,你和老板都是绑在一 辆战车上的利益共同体,你和老板和企业是同舟共济的关系。 -马克 .贝尼夫(董事长兼CEO)
• HR忠告员工:忠诚于公司、忠诚于老板,实际上就是忠诚于你自己。 如果你渴望成功,那就要保持忠诚的美德,让它成为你工作的一个 准则,并在此基础上逐步培养正确的道德观,发展真正的好品格, 这样,老板总有一天会给你理想的回报。
五.用业绩说话
• 如果仔细观察,你就会发现,做老板的不大会迁就人,但他必定会 为业绩作出各种妥协,因为老板不会跟自己公司的钱包斗气。
•
- 拉里.艾利生(软件巨头甲骨文公司CEO)
• HR忠告员工:如果你想在竞争激烈的职场中有所发展,成为老板器 重的人物,就必须牢记,为公司赚到钱才是最重要的。请立即以此 为目标动手改善你的工作吧。
你应该很棒做老板的顶梁柱
企业要赚钱、要发展,必须用得力的人。你 身为企业员工,你知道老板对你的期望吗?你应 该很棒,不但能够独当一面地完成工作,而且还 能开拓进取,突破创新,并与团队中的其他人团 队合作,共同把公司的业绩推向一个又一个新的 台阶。为此,你必须是竭尽忠诚的,勤奋敬业的, 不断进取的,激情满怀的,值得信赖的,你应该 很棒,应该努力成为企业急需的顶梁柱。
Байду номын сангаас
六.你应该在昨天就完成任务
• 成功存在与“把工作完成在昨天”的速率之中,正如未来的橡树, 包含在想熟的果实力一样。如果每次老板的嘱咐都获得尽快的处理, 你必将成为老板最为欣赏的人。
•
- 杰夫.斯克尔(斯科尔基金董事长)
• HR忠告员工:千万不要把昨天就能完成的工作拖延到明天。而如果 你已完成,就不要愚蠢地等老板开口,说那句“你什么时候完成做 完那件事”时,才把成绩呈上,这样必会在印象上大打折扣。
四.忠诚和能力二者缺一不可
• 事实表明,既能跟老板同舟共济,又业绩斐然的员工,是最令老
板倾心的员工。如果你在工作的每一阶段,总能找出更有效率、更 经济的办事方法,你就能提升自己在老板心目中的地位。
-德.狄维士(美国安利公司总裁)
• HR忠告员工:你千万不要以为自己的忠诚,获得了老板的认可,就 有理由保证自己不被列入裁员的名单中。仅靠终成活的老板的欢心, 只能是短暂的。卓越的能力,出色的业绩,对老板才最具诱惑力, 才是你立于不败之地的真正王牌。
七.把工作当成事业来做
• 工作对我们而言究竟是个乐趣,还是个枯燥乏味的事情,其实全要 看你自己怎么想,而不是工作本身。从工作中获得快乐、成功以及 满足感的秘诀并不在于专挑自己喜欢的事情做,而在于发自内心地 喜欢自己所做的工作。 - 拉里.佩奇(GOOGLE总裁)
• HR忠告员工:从现在开始,做一位行动者吧!做一位值得信赖的员 工,不再用老板一连串的提醒或不断地要求,自动自发地把事情做 好,获得企业的奖励。
四.负责任尽义务是成熟的标志
• 要将责任根植于内心,让它成为我们脑海中一种强烈的意识,在日 常行为和具体工作细节中,这种责任意识会让我们表现得更加卓越。 - 艾斯纳(迪斯尼公司CEO)
• HR忠告员工:富有责任心是一个人走向成熟的重要标志。为公司负 责,为工作负责,归根结底是为自己负责,为自己生存负责,为自 己的人格负责,为自己的未来负责。