性格领导力
九型人格与领导力
作业：画出3号领导者的领导力雷达图
组织力
Organization
学习力
learning
决断力
Determination
D
推行力
implement
教导力
Teaching
影响力
Influence
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6号导入
我是一位强调忠诚且忧患意识很重的领导。
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implement
教导力
Teaching
影响力
Influence
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20233//1111//11
领导力三元素
领导者人格
领导情境
领导者能力
5
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什么是性格领导力
• 知人者智，自知者明—老子 • 明自己：你真正了解你自己吗？清楚你的思
维局限吗？决策时容易看漏什么？你能驾驭 你的情绪吗？它的开关在哪里？是什么在障 碍着你的发展？什么是你的局限和优势？ • 智别人：如何找到适合自己的最佳拍档？如何 发挥不同下属的天赋优势？如何领导不同性格 的下属？
领导3号的技巧
• 公开表扬，私下提醒，不要让三号感觉没面子 • 多鼓励，多肯定，三号的积极性将大幅度提升 • 以看得到的好处为奖励，少使用长远规划
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3号在团队中的角色建议
➢ 开拓者
➢ 攻坚者
➢ 公关者
➢ 项目负责者 ➢ 榜样者
➢ ……
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需要成长的方面
害怕发生冲突 消极被动 行动时分不清轻重缓急 拖延耽搁 优柔寡断 凡事没有主张 意志消沉 面对压力消极抵抗
性格与领导力的关系及其在职业发展中的作用
性格与领导力的关系及其在职业发展中的作用在职业发展过程中，领导力是一个至关重要的因素。
然而，对于一个人是否具备领导力，其性格起着决定性的作用。
性格是个人内在的稳定的行为模式和态度，它对领导风格和能力产生直接的影响。
本文将探讨性格与领导力之间的关系，以及性格在职业发展中的作用。
一、性格对领导力的影响1. 自信心：自信是领导成功的关键因素之一。
性格开朗、外向的人更容易表现出自信，而这种自信会影响他们的领导风格。
他们更有可能在困难和压力面前保持镇定和自信，从而更好地激励团队成员，推动工作的进展。
2. 情绪稳定性：情绪稳定的人更能够冷静地处理问题，避免情绪冲动给团队带来负面影响。
领导者的情绪稳定性会影响他们的决策制定能力和处理危机的能力。
性格稳定的人更容易在压力下保持冷静思考，找到最佳解决方案。
3. 沟通能力：性格外向、善于社交的人更擅长与他人建立联系和沟通。
领导者需要通过有效的沟通来明确目标、传达意图，并激发团队成员的工作热情。
因此，性格外向的人往往更容易在领导岗位上展现出卓越的沟通能力。
4. 耐心与毅力：性格坚韧、有耐心的人更能够在困难和挫折面前坚持不懈。
作为领导者，坚持和毅力是必不可少的品质。
这种品质能够推动他们克服困难，带领团队走过艰难时刻，最终实现业绩目标。
二、性格在职业发展中的作用1. 工作角色匹配：性格与职业角色之间的匹配十分重要。
当一个人的性格与其职业角色相吻合时，他们更能够发挥自己的优势，表现出色。
例如，外向、善于社交的人适合从事销售和市场营销等需要与人打交道的工作，而内向、善于思考的人适合从事研究和分析等需要深入思考的工作。
2. 团队管理：领导者的性格会直接影响他们在团队管理中的表现。
性格开朗、善于沟通的领导者更能够与团队成员建立良好的关系，激发其工作热情。
而性格严谨、注重细节的领导者更能够确保团队的工作质量和效率。
3. 冲突解决：性格决定了一个人面对冲突时的反应方式。
不同的性格类型可能具有不同的冲突解决风格。
性格与领导力的关系打造优秀职业生涯
性格与领导力的关系打造优秀职业生涯在职场中，性格和领导力是两个每个人都应该认真对待的要素。
性格是指个体天生具备的一种固定的人格特质，而领导力则是一个人在实现个人及团队目标方面所展现的能力和特质。
本文将探讨性格与领导力之间的关系，以及如何通过发展领导力提升职业生涯的成功。
一、性格对领导力的影响个体的性格特质对领导力的发展有着重要影响。
性格决定了一个人的思维方式、行为模式和人际交往方式，从而影响着其在组织中扮演的角色和担任的职位。
以下是几种常见性格特质对领导力发展的影响：1. 决断力：决断力是一个领导者成功的重要品质，而决断力强的人通常拥有坚定的意志和果断的决策能力。
这种性格特质使他们在危机时刻能够迅速做出决策，并引领团队朝着正确的方向前进。
2. 合作性：合作性是领导力中至关重要的一项品质。
具有合作性的人倾向于与他人建立良好的工作关系，并能够倾听和尊重他人的意见。
这种性格特质使他们能够有效地管理团队并促进团队协作，从而达到更优秀的工作表现。
3. 自信心：自信心是领导者发挥影响力的关键。
拥有自信心的人通常能够以积极的态度面对挑战，并相信自己能够克服困难和取得成功。
这种性格特质使他们能够鼓舞团队成员，并在困难时给予支持和鼓励，从而提升整个团队的士气和工作效率。
二、发展领导力以打造优秀职业生涯1. 自我认知与反思：要想提升领导力，首先需要对自己进行全面的自我认知。
通过了解自己的性格特质、优点和不足，可以找到适合自己的领导风格，并通过反思和学习不断完善自己。
2. 学习与发展：积极主动地学习和发展是提升领导力的重要途径。
可以通过读书、参加培训、参与项目和寻求导师的指导等方式不断提升自己的知识和技能，从而增强自己的领导能力。
3. 建立良好的人际关系：领导力需要建立在良好的人际关系之上。
与他人建立信任和互动，建立良好的沟通和合作关系，能够有效地促进团队的凝聚力和取得共同的目标。
4. 接受挑战与承担责任：在工作中，积极主动地接受挑战和承担责任是展现领导力的重要方式。
领导力强的人特点
领导力强的人特点
从事招聘工作多年，见人无数。
从3个层面讲解一个工作强人的特征：
一、性格特征：
1、好奇心，特别是能够从工作中发现问题、发现热情、发现切入口
2、靠谱，做事情有反馈环，有结果，懂得汇报。
3、耐力与定力，不会东一榔头西一棒子，也不会半途而废。
有咬定青山不放送的决心。
4、创造力。
总能在场景与问题中找到解决方案。
二、管理风格。
1、项目管理。
对事情按不同动线分级分类，做好线程，持续推进。
2、期望管理。
不会过高渲染也不会没有耐心，保持正常客观。
3、风险管理。
能够多思考几个维度，发现问题规避问题，安全完工。
4、自我挑战。
不畏首畏尾，面对困难主动靠上去干掉。
三、做事方法
1、大量调研
2、从事务任务里找到多个思维路径，准备充分
3、尝试、思考、反馈、行动
4、动起来，不纠结。
性格与领导力发展个性特点成为卓越的领导者
性格与领导力发展个性特点成为卓越的领导者作为人类的一种普遍特征，性格在人的行为和思维方式上起着重要的作用。
对一个领导者来说，个性特点对于其领导能力的发展和实践至关重要。
本文将探讨性格与领导力的关系，并分析几种个性特点对于成为卓越领导者的影响。
一. 性格与领导力的关系性格是一个人内在的气质和特点，决定了他们的行为方式、价值观和社会互动方式。
领导力则是指一个人在组织中具有影响力的能力。
性格和领导力之间存在紧密的联系，因为性格特点直接影响着一个人的管理和领导方式。
以下是一些性格特点对于领导力发展的影响：1. 决断力决断力是作为领导者的重要品质之一。
坚定果断地做出决定对于组织的发展至关重要。
具备决断力的领导者能够在面对困难和挑战时快速做出正确的选择，并推动团队朝着共同的目标努力。
2. 沟通能力作为领导者，良好的沟通能力是必不可少的。
通过有效地表达自己的观点和理念，领导者能够使团队成员明确目标、理解任务，并激发他们的共同努力。
能够倾听和理解他人意见的领导者更能够获得团队成员的支持和信任。
3. 自信心自信心是领导者非常重要的品质之一。
领导者需要充满信心地面对各种挑战和压力，并能够激励团队成员克服困难。
自信的领导者更容易获得团队成员的尊重和信任，从而更好地发挥领导作用。
4. 适应性在现代社会中，变化是不可避免的。
领导者需要具备良好的适应能力，能够快速适应新环境和变化的需求。
灵活性和适应性的领导者不仅能够应对挑战，还能够抓住机会并引领组织朝着正确的方向发展。
二. 个性特点对于卓越领导者的影响除了上述性格特点以外，有一些个性特点对于成为卓越的领导者也起着重要的作用。
以下是几种个性特点的分析：1. 领导能力拥有强烈的领导能力是成为卓越领导者的关键。
领导能力包括领导风格、领导决策和领导行为等方面的综合能力。
卓越领导者能够明确目标，合理分配资源，并激励团队成员达到共同目标。
2. 积极与激励卓越领导者应该具备积极乐观的态度，并具备使团队成员保持积极向上的动力和信念的能力。
九种性格类型的管理者
九种性格类型的管理者性格不同，九种类型的管理者在管理下属、用人，公司决策等方面也不尽相同。
（1）适应型性格。
适应型性格的管理者不管在哪一部门都能快速地适应新的工作环境。
对于员工，他盼望自己的属下能够快速融入公司当前的进展状况，在面对任何突发状况时，能够镇静冷静，乐观面对。
他们做事决策不凸显共性，往往站在比较中立的位置。
在公司遇到危机时，他们能够详细问题详细分析，理智地做出相应的决策。
如若遇到利益冲突，也能奇妙地化解。
他们做事为下属留下足够发挥自己的空间，各种决策尽量使员工满足。
此类性格的管理者，能做好自己的本职工作。
他们比较适合公关、客户服务等管理职位。
（2）目标型性格。
目标型性格的管理者要求自己和员工有明确的目标。
他们要求员工有目标明确的同时，提高自己的办事效率，坚持不懈，努力奋斗，为公司的进展贡献自己的力气。
员工的热忱对管理者来说很重要，因此他时常要求下属保持工作的热忱。
此种性格的管理者常常实行一些激励性的措施，诸如提高工资、优秀员工供应年终奖等。
在公司决策方面，他们能够高瞻远瞩，统筹公司规划全局进展。
但是，他们对员工要求太高使得员工有反感心情。
另外，由于太注意结果和效率，因此忽视了一些细节性的工作。
此类人适合市场营销、品牌管理等职位。
（3）文艺型性格。
对文艺型性格的管理者来说，创意极其重要。
他们要求员工充分发挥自己的想象力和制造力。
对他们来说，追求卓越的品质是一个公司的特色。
在公司中他们对员工善解人意，要求属下讲究实效性的工作质量和效率。
盼望自己的员工不拘泥于现有的条件，能够有自己的特色。
另外，他们也擅于发觉员工的闪光点。
在公司决策方面，他们有时不考虑现有的状况，个人感觉占了相当大的比重，因此难免存在决策偏差或失误的现象。
这类人适合从事市场营销、艺术设计、策划等管理职位。
（4）学问型性格。
学问型性格的管理者严格缜密，存在着太过循规蹈矩的倾向。
他们喜爱规律推断力量强、聪慧并遵从法规的员工。
日常工作中，用人者往往对“规律力量强”的人予以重任。
领导者的几种性格
领导者的几种性格领导者的性格对于组织的成功起着至关重要的作用。
不同的领导者具备不同的性格特点，这些特点将直接影响他们的领导风格和能力。
在这篇文章中，我们将探讨几种领导者的性格以及它们对组织的影响。
1. 积极乐观的领导者积极乐观的领导者通常具备勇气、自信和韧性。
他们能够在面临挑战和逆境时保持乐观，并以此激励和影响团队成员。
他们相信并传递正能量，鼓励团队接受挑战并寻找解决方案。
这种领导者能够激发团队的创造性思维和创新能力，使组织充满活力和竞争力。
2. 冷静理智的领导者冷静理智的领导者通常具备冷静、理性和客观的特点。
他们能够在紧急情况下保持冷静，并对问题进行全面的分析和判断。
这种领导者能够带领团队制定明智的决策和有效的解决方案，避免情绪化的决策和错误的判断。
他们能够给予团队成员稳定和可靠的指导，增强组织的稳定性和可靠性。
3. 激情鼓舞的领导者激情鼓舞的领导者通常具备激情、影响力和说服力。
他们热爱自己的工作，并通过积极的态度和表现激发团队成员的热情。
这种领导者能够为团队建立激动人心的愿景和目标，并能够激励团队成员为之努力奋斗。
他们能够提供启发性的领导和清晰的指导，使团队成员保持专注和激情，进而实现卓越的绩效。
4. 谦虚坦诚的领导者谦虚坦诚的领导者通常具备谦虚、诚实和坦诚的品质。
他们能够倾听和尊重团队成员的意见和观点，避免过分强调自己的权威和优越感。
这种领导者能够与团队成员建立良好的沟通和信任关系，使团队形成良好的合作氛围。
他们能够接受反馈和批评，并从中吸取经验教训，进一步提升自己和组织。
5. 坚定果断的领导者坚定果断的领导者通常具备决断、果断和毅力的性格。
他们能够迅速做出决策并有效执行，不会被困难和压力所左右。
这种领导者能够带领团队应对复杂和多变的环境，保持组织的竞争优势和市场敏锐性。
他们能够展示领导者的权威和领导能力，确保团队按时完成任务和达到目标。
综上所述，领导者的性格对于组织的成功起着重要的作用。
《三国演义》中的人物性格分析与领导力培养
《三国演义》中的人物性格分析与领导力培养1. 引言1.1 概述《三国演义》是中国古代文学中一部广为流传的经典之作，描绘了三国时期乱世英雄的风云际会和权谋斗争。
本文旨在通过对《三国演义》中人物性格分析与领导力培养的研究，探讨其中蕴含的领导智慧和对读者个人成长的启发。
通过深入剖析曹操、刘备等主要人物的领导特点，我们可以从历史名著中汲取宝贵的领导力培养经验，将其应用到现实生活中。
1.2 文章结构本文将主要分为四个部分来进行论述。
首先，在“引言”部分，我们会提出本文研究的背景、目的以及文章结构。
接下来，在“三国演义中的人物性格分析”部分，我们将对《三国演义》中主要人物的性格特点进行概述，并着重分析曹操和刘备两位领袖人物。
紧接着，在“领导力培养的重要性与方法论”部分，我们会介绍领导力在组织中的重要作用，以及一些培养领导力的重要途径。
最后，在“结论”部分，我们将总结三国演义中主要人物性格特点与领导力表现之间的关系，并提供一些对读者进行启发和反思的建议或观点陈述。
1.3 目的本文的目的在于通过对《三国演义》中人物性格分析与领导力培养的研究，探索其中蕴含的智慧和对读者个人成长的启发。
通过深入挖掘曹操、刘备等主要人物的领导特点，我们可以学习到不同类型领导者在不同情境下取得成功或失败所展现出来的经验教训。
同时，本文也旨在引起读者对自身领导力培养和个人成长的思考，从而促进其在职业和生活中更好地应用所学知识。
2. 三国演义中的人物性格分析2.1 主要人物性格概述《三国演义》作为中国古代四大名著之一，塑造了许多具有鲜明个性和深入人心的人物形象。
这些人物各具特色，展现了丰富多样的性格特点，是演绎故事情节以及传达作者思想的重要元素。
在主要人物中，曹操、刘备是最为突出的典型代表。
曹操威武勇猛、机智聪明，在攻城略地、军事指挥等方面都表现出非凡才能。
刘备则以诚信仁义、宽厚包容的为人处世态度赢得了广泛的支持和爱戴。
2.2 曹操的领导特点曹操作为一个杰出的政治家和军事家，他具有领导者必备的几个关键特点。
管理者的性格与领导力
目录
CONTENTS
• 引言 • 管理者的性格 • 领导力 • 管理者的性格与领导力的关系 • 提升管理者的性格与领导力 • 结论
01
CHAPTER
引言
主题概述
管理者的性格和领导 力是影响组织成功与 否的重要因素。
分析不同性格类型的 管理者所展现出的领 导风格及其效果。
探讨管理者的性格和 领导力之间的关系及 其对组织的影响。
创新能力
创新能力是指管理者在面对挑战和变 化时，能够打破常规，提出新的思路 和方法的能力。
创新能力还涉及到对新技术、新方法 的关注和应用，推动组织的持续改进 和创新。
创新是组织持续发展的关键，优秀的 管理者通常具备创新思维和创造力， 能够引领团队探索新的领域和市场。
04
CHAPTER
管理者的性格与领导力的关 系
目的和重要性
目的
深入了解管理者的性格和领导力 之间的关联，以提高组织的绩效 和员工的工作满意度。
重要性
随着市场竞争的加剧，管理者需 要具备优秀的性格和领导力来引 领组织应对各种挑战，实现可持 续发展。
02
CHAPTER
管理者的性格
自我认知
了解自己的优点和不足
设定个人发展目标
管理者需要对自己有清晰的认识，了 解自己的长处和短处，以便在工作中 发挥优势并改进不足。
跨文化沟通能力
在全球化的背景下，管理 者应具备跨文化沟通能力 ，能够与不同文化背景的 人有效沟通。
责任心
对团队负责
管理者应承担团队成功的 责任，为团队成员提供支 持和指导，确保团队目标 的实现。
对组织负责
管理者应将组织的利益放 在首位，确保组织的可持 续发展。
领导力素养
寻找那些能提出解决问题方案的人。 出色的领导者总是设法寻找和发现潜在领导者。伟大的领导者则不仅要发现 他们，而且还要将他们变成卓越的领导者。这些都来源于一种甄别能力和发 现领导者的策略。你计划怎样寻找和甄别潜在领导者呢？
最后，再观察他与其他人之间的关系。你也可以从这方面看出一个人的性格。 了解他与上级、同事和下属之间的关系。通过与你的雇员谈话来甄别潜在领 导者与他们的相处关系，这将对你了解详情提供额外的帮助。
10项领导力素养
影响力
领导力即影响力。每一位领导者都有这两个特质：（1）他正在向着某个方向 前进；（2）他能够说服他人与之同行。只有影响力本身是不够的，为了评判 其性质还须对这种影响力加以度量。在评估一个潜在雇员的影响力时，应考 察以下几点。
领导者应具备的 素养
10项领导力素养
性格
任何领导者或潜在领导者身上所应具备的第一项就是坚强的性格。我发现没 有其他品质比这点更重要了。严重的性格缺陷不能忽视，它们始终会是领导 者高效工作的障碍。
性格缺陷不应与弱点相混淆。我们每个人都有弱点，它们可通过培训和经验 被克服。但性格缺陷不可能在一夜之间得到改变。在通常情况下，这种改变 需要很长一段时间而且还要求领导者投资重要的人际关系和奉献精神。你所 雇用的每一位有性格缺陷的人员都会是企业的薄弱环节，对企业存有潜在的 破坏性。
“应该是”的领导者：这类人拥有朴素的天赋，但却很少有施展技能和才华 的机会。须对其加以培训。一旦接受过此类技能的拓展和开发，那么他将开 始成为天生所应该成为的那一类人。
从技术走向管理之性格领导力
从技术走向管理之性格领导力课程背景:如果你是一位刚从技术骨干提拔上来的新任经理，你是否存在以下困惑和问题：对技术，十分的留恋，一遇到技术性工作总有一种割舍不下的感觉；工作上，感觉很累，整天焦头烂额，总也有做不完的事情；管理上，不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错；对下属，老是放心不下，事事亲历亲为，生怕出一点差错；对同事，不大敢相信，觉得无法管理对方，生怕人家关键时刻配合不上；对上级，总是毕恭毕敬，深怕领导对自己表现出一点不满意。
一句话，当经理感觉很累，如果你有这些感受，很不幸，你还没有完全从思想和能力上完成从一个技术骨干到管理者的转变……众所周知，管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的体现。
世上两个事最难：一是改变自己，二是改变他人。
人类的生命成长是一个认识自我，改变自我、超越自我的过程，只有真正地、全面的认识了自己，才会做出改变自我、实现超越自我，所以认识自我是实现自我发展的前提和基础。
作为一名优秀的技术人员，业务技能、学习的能力绝对是过硬的，通过学习培训不断提升管理技能也是不成问题的，但为什么不少技术型干部很难顺利转型呢？该课程浓缩了讲师自己从技术到管理转型的亲身体验，现身说法，解决广大职场人士自我转型的困惑，针对性和实用性都非常强。
课程收益:本课程通过讲授、测试、访谈、案例分析、视频欣赏、互动研讨等授课方式，力争使学员实现以下收获：总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题；了解自己的个性、优势与局限；找到自己的改善与成长方向，提升自我管理效能；改善人际沟通模式，掌握与不同性格的人的沟通技巧；学会了解他人，接纳他人，尊重差异，建立和谐的职业关系；提高团队凝聚力，改善团队沟通，促进团队和谐，塑造共赢团队；对管理者来说，增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任；了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素课程时间：2天，6课时/天授课对象：针对新任经理、后备经理、项目经理以及承担一定管理职能的技术骨干等中层干部。
领导力的性格特质探索优秀领导者的共同特点
领导力的性格特质探索优秀领导者的共同特点领导力是指个体在组织或者团队中发挥和影响力量，达到组织既定目标的能力。
优秀的领导者通常具备一系列性格特质，这些特质不仅使他们从众多的领导者中脱颖而出，还能够对团队产生积极的影响。
本文将探讨优秀领导者的共同特点，以期为读者提供一些有用的参考。
1. 坚定的信念和目标导向优秀的领导者往往有坚定的信念和明确的目标。
他们相信自己的能力，坚信自己能够实现既定目标，并能够将这种信念传达给团队成员。
同时，他们也能够制定明确的目标，并且通过合理的计划和有效的执行来实现这些目标。
2. 自信和积极心态优秀的领导者具备自信和积极心态。
他们相信自己的决策是正确的，并且能够在困难面前保持积极的态度。
他们能够给予团队成员支持和鼓励，并且能够面对挑战时展现出坚韧的品质。
3. 沟通和倾听的能力优秀的领导者擅长沟通和倾听。
他们能够清晰地传达自己的想法和目标，并且能够倾听他人的意见和建议。
他们能够保持良好的沟通氛围，有效地解决团队内部的问题，并且能够与其他部门或组织进行有效的沟通和合作。
4. 善于激励和赋能优秀的领导者善于激励和赋能团队成员。
他们能够发现团队成员的优点和潜力，并且能够给予他们适当的激励和赞扬。
他们能够给予团队成员自主权，让他们有更多的机会去发挥自己的能力，并且能够帮助他们提升自己的技能和能力。
5. 具备批判性思维和问题解决能力优秀的领导者具备批判性思维和问题解决能力。
他们能够客观地分析问题，并能够采取合适的措施来解决问题。
他们还能够预见潜在的风险和挑战，并能够制定相应的计划和策略来应对。
6. 强大的人际关系能力优秀的领导者具备强大的人际关系能力。
他们能够建立良好的人际关系，与团队成员保持良好的合作关系，并且能够处理好与其他部门或组织的关系。
他们还能够处理好团队内部的冲突，并能够促进团队成员之间的相互合作和支持。
7. 具备适应性和创新能力优秀的领导者具备适应性和创新能力。
他们能够适应不断变化的环境和需求，并能够灵活地调整自己的计划和策略。
分享MBTI性格分析与领导力课件
05 MBTI的局限性
MBTI的误用和滥用
01
02
03
过度简化个体差异
MBTI将人的性格特征简 化为四个维度，忽略了人 的复杂性和多样性，可能 导致误判和误解。
忽视情境因素
MBTI倾向于认为人的性 格是固定不变的，忽略了 情境、经验和环境对性格 的影响。
刻板印象和偏见
由于MBTI的分类方式， 人们可能陷入刻板印象和 偏见，对不同类型的人持 有固定的看法。
知觉型
更灵活和开放，重视过程和变化，善于适应和应对新的挑战 和机会。
03 MBTI与领导力
领导力风格与MBTI类型
• 领导力风格：分析型、行动型、亲和型、指导型
• MBTI类型与领导力风格对应关系：INTJ、ENTJ对应指导型，INFJ、ENFJ对应亲和型，INTP、ENTP对应分析型，INFP、 ENFP对应行动型。
03
生活方式 判断（J）或知觉（P）
05
02
精力来源 外向（E）或内向（I）
04
决策方式 思考（T）或情感（F）
06
功能类型
每个类型都有其主导功能、辅助功能和第三功 能，这些功能决定了个人在不同情境下的行为 偏好和应对方式。
02 MBTI性格类型分 析
直觉型与感觉型
直觉型
偏好通过直觉来感知事物，重视 抽象思维和概念，善于发现事物 的可能性与联系。
感觉型
更倾向于通过感官经验来认识世 界，重视具体的信息和细节，倾 向于关注现实和实际的事物。
思考型与情感型
思考型
以逻辑和理性为决策基础，重视客观 事实和规则，强调事物的逻辑性和合 理性。
情感型
以情感和人际关系为决策基础，重视 个人和团队的感受，强调和谐、同情好计划和组织，重视目标和结果，善于制定计划并完成任务。
MBTI性格分析与领导力
NF—理想主义者 精神领袖
热心而有洞察力在精神上有极强的哲理性;善于言辩 充满活力 有
感染力 能影响他人的价值观并鼓舞其激情 帮助别人成长和进步; 具有煽动性;被称为传播者和催化剂;用教导的方式帮助他人 约有 一半的人在教育界 文学界 宗教界 咨询界以及心理学 文学 美术 和音乐等行业显示着他们的非凡成就 在令人鼓舞和和谐的环境中 被认同和支持
SJ
ISTJ
工作理念：从容不迫的做好自己的工作 职业特性：传统 独立 稳定 能力技术 合适的职业： 商业领域：审计师 会计 经销代理商 保险业者… ➢ 政府机构：政府职员 环保检查员 建筑绘图师… ➢ 金融领域：银行检查员 股票经纪人 成本估价师… ➢ 教育领域：教师 图书管理员 行政负责人… ➢ 应用科学：计算机程序员 工程师 地质学家 气象学家… ➢ 医疗领域：兽医 外科医生 药剂师…
您对自己的选择有多么确定呢
T
？
F
非常明确
very clear
相当明确
fairly clear
不太明确 不太明确 相当明确
slight
slight
fairly clear
非常明确
very clear
人格类型测评MBTI
看一看他的桌面或是抽屉…… 看一看他对于时间的态度……
J系统
规划之中 处事决断 早定计划 逐步 及早完成
SJ
ESTJ
工作理念：事务料理 职业特性：支配欲 权力 能力技术 推理
合适的职业： 营销领域：营销实物 经销商 代理商… ➢ 科学技术：工程师机械 应用 技术培训人员… ➢ 管理领域：项目经理 行政负责人 管理顾问… ➢ 专业工作：牙科医生 内科医生 法官 律师…
SJ
ESFJ
识人善用：性格差异化领导力(九型人格与领导力)
天道性格型态系列课程之Enneagram识人善用：性格差异化领导力——九型人格与领导力识人善用：性格差异化领导力——九型人格与领导力【课程价值】俄国大文豪屠格涅夫说：性格即命运。
性格的不同型态是暗自牵引你的命运之线，很大程度上决定人的一生：包括事业成败、人际关系、生活品质、家庭幸福乃至身体健康。
“性格型态”是一把破译性格密码的钥匙，也是一个杰出团队的建设工具，它能帮助你深入地了解自己和他人的性格型态特征，正确评估自己的优势与局限，准确地判断和掌握他人的长处与限制，更有效地与他人沟通和建立良好合作关系，形成团队执行力“1+1＞2”的效果。
正所谓“识人善用”，一方面是通过探索自己的性格特征去“用”好自己，发挥优势、突破局限；另一方面是通过了解他人的性格特征去“用”好别人。
当自己行动没有障碍以及与他人配合都很顺利时，此时的管理效率与团队成员效率也是最高效的。
【九型人格】九型人格源于数千年前的中东古老智慧，一直到上世纪五十年代，才正式传入美国，现今各个学派的心理学家发现，它和现代的人格论述竟然不谋而合。
九型人格既简单、精确，又寓意深远。
九型人格的基本原理就是：人与人是有差异的，有不同的原动力和价值观，不同性格型态的人需要用不同的方式来管理和沟通。
当每个人都充分发挥自我性格模式去管理团队，使用他人性格模式与对方配合与搭档工作时，此时管理者的管理效率和团队成员的执行效率才是最高的。
九型人格追溯了个人列入不同性格的渊源，深入到不同性格的原动力层面，理清各类人格的细微分别，让我们真正认识自己、了解别人，从而提升彼此的执行能力。
【课程情况】课程对象：企业中高层管理者授课方式：导师引导+有效对话+9种类型人际关系分组研讨+沟通情景模拟+视频（以上方式根据参训客户具体情况选择使用）课程时间：1—2天【如何通过九型性格型态提升领导力】领导力——发生在自我身上，发生在自我与他人的关系上。
总之，领导力与“人”有关。
不同的人（管理者），其各异的性格型态具有各自的本能、极限、盲点和不同的思考、行为模式及存在型态；不同性格型态的管理者在真相、感情、沟通、理解等方面，都会选择各自喜好的信息，而忽略其他的信息，特别是那些与自己的偏见或性格无法契合的事物，从而容易产生团队管理的行动障碍和人与人之间配合的冲突，降低个人与团队的管理效率。
(最新)性格与领导力讲义课件
所要求的行为
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企业中的层级
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个人能力的六个维度
成就和行动： 成就导向 主动性 重视次序、品质与精确 资讯收集
协助和服务：
顾客服务导向
人际沟通
• 冲击和影响：
冲击和影响
组织知觉力
关系建立能力
管理：
团队合作
培养他人
团队的领导力
命令：果断和职位权利的应用
非人格化：一视同仁，防止人格和个人偏好的介入
职业定向：管理者为固定的薪水而工作，在组织内寻求自己的事业
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“社会人”
霍桑研究：
计件工资对工人产出的影响小于群体压力、归属感、安全感等等
戴尔卡耐基：
赞美他人，美好的第一印象，赢得他人认可，保全他人面子
马斯洛：5个层次
麦戈里格：X/Y
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二十一世纪企业环境的特征
企业规模细小，中小企业成为经济的支柱（自发式被迫创业、承包大企 业工序环节） 知识工人必须经常学习以保持竞争力，工作地点是创造和传播知识的场 所 企业不保证长期雇用，员工也不会停留在同一个企业或同一个工作，员 工是自由的商人，他们携带着自己的技能四处打工 企业传统伦理系统和凝聚力失效，个性化、人生观成为价值主导。 忠诚度和长期服务年资，不再为企业所重视（华为） 服务年资成为企业的包袱，“中年企业人”成了失业高危族
管理技能
技术
人际 概念
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组织行为学关心目标
劳动生产率
效果 效率
出勤率
缺勤的损失
出勤率越高越好？
流动性
人员流动的成本
用色彩测试发现你的性格与领导能力的关系
用色彩测试发现你的性格与领导能力的关系色彩一直被认为是情感和心理状态的表现，不仅在艺术和设计领域中扮演重要角色，也对个人的性格和行为产生影响。
近年来，越来越多的研究表明，色彩选择可以揭示一个人的性格特征，而这些特征又与领导能力息息相关。
通过色彩测试，我们可以更深入地了解个体的性格与领导潜力之间的关系，并为个人发展和职业选择提供有益的参考。
一、领导能力及其重要性首先，我们需要了解领导能力的概念及其重要性。
领导能力是指一个人在组织或团队中影响他人并达到共同目标的能力。
无论在工作场所还是生活中，领导能力都扮演着至关重要的角色。
良好的领导能力可以促进团队的合作与创新，推动组织的发展与成长。
二、色彩心理学的基本原理在探究色彩与性格、领导能力之间的关系之前，我们先来了解一下色彩心理学的基本原理。
色彩心理学是研究色彩与心理状态之间关联的学科，通过分析不同颜色对个体情绪、行为和认知的影响，揭示了人们对颜色的偏好和反应。
1. 红色：红色常常被视为一种能够增强注意力和引起兴奋的颜色。
红色与力量、激情和冒险等积极的情感联系在一起。
然而，红色也可能导致紧张和敌对情绪。
2. 蓝色：蓝色被认为是一种能够带来冷静和平和感觉的颜色。
蓝色与智慧、信任和深思熟虑等积极特质相关。
然而，过度的蓝色可能导致冷漠和孤立感。
3. 黄色：黄色被视为一种充满活力和愉悦感的颜色。
黄色与乐观、创造力和社交性等特质相关。
然而，过度的黄色可能引起紧张和易怒的情绪。
4. 绿色：绿色通常与自然、平衡和和谐等积极情感相关联。
绿色还可以促进冥想和放松。
然而，过度的绿色可能导致沉闷和苍白的情绪。
5. 紫色：紫色被视为一种神秘和独特的颜色。
紫色与创造力、想象力和独立思考等特质相关。
然而，紫色也可能导致追求完美和过度自信的情感。
通过对这些基本原理的了解，我们可以更好地理解不同颜色对个体性格和领导能力的影响。
三、色彩选择与性格特征的关联现在，我们来探讨色彩选择与性格特征之间的关联。
余世维精典讲义管理者的性格与领导力-文档资料
思考
在家庭、公司或周边环境中
① 你认为哪些人做事很无所谓，很不注 意细节？ ② 你自己哪些地方（比较明显的）表现 得不够细心，也不够完美？
三、胆识 胆识
强势/果决/冒险 胆识
内化的素质 外露的表现
六王毕 四海一
公元前259年,诞生于赵国邯郸； 公元前247年,被立为秦王； 公元前238年,亲自掌权,平息叛乱； 公元前230年,秦灭韩； 公元前228年,秦灭赵； 公元前225年,秦灭魏； 公元前223年,秦灭楚； 公元前222年,秦灭燕； 公元前221年,秦灭齐； 公元前220年,秦统一天下。
思考
在家庭、公司或周边环境中
① 在你的下属中，挑几个做事很不认真 的人，你会马上想到谁？ ② 你自己在过去的日子里，有过什么当 初不该放弃的机会？有过什么当时应 该坚持的事情？
五、大度
大度 外露的表现 包容/忍耐/谦和/慷慨/分享
大度
内化的素质
大度的人手下就 不会纷纷出走。
大度的人，受
因为个性“沉稳”
[ 培养方法 ] 在生活与工作中
不要随便显露你的情绪 不要逢人诉说你的困难与遭遇 在征询别人的意见以前，自己要做思考， 但不要先讲 不要一有机会就唠叨你的不满 重要决定尽量与别人磋商 走路与说话不要慌乱
思考
在家庭、公司或周边环境中
① 你认为哪些人个性很不沉稳？ ② 你自己哪些事情（比较重要的）表现 得不够沉稳？
不要常用缺乏自信的辞句。 不要常常反悔，对已经决定的事轻易地 推翻。
[ 培养方法 ] 在生活与工作中
不要常用缺乏自信的辞句。 不要常常反悔，对已经决定的事轻易地 推翻。 在众人争执不休时，不要没有主见。 遇有不公、不正、不仁、不义的事情， 不要一味地沉默。
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性格领导力摘要
人力资源包括：选人用人的机制、激励与竞争的机制以及学习和创新机制三个重要部分。
在职场中有那么几种人，我们分别把他们比喻成为：老虎、孔雀、猫头鹰和无尾熊。
顾名思义，老虎指强势的、权力欲、支配欲都很强的员工；孔雀代表那些爱表现的、喜欢讨领导欢心的员工；猫头鹰代表那些能发现问题但又喜欢钻牛角尖的员工；而无尾熊指那些默默无闻、无私奉献的员工。
员工需要什么？
1、工作的意思：员工需要看到自己工作的意义和价值所在，是否
与组织及更大的目标相联系。
员工需要明白自己的工作是怎样
与整体愿景相联系的，组织文化有什么意义，公司的价值在哪
里。
2、合作氛围：员工渴望在充满激励的环境下工作，他们希望能和
其他的员工在一起，相互合作，获得成功。
3、公平：员工愿意为公平公正的雇主服务，无论是薪资、福利、
工作都公平且平衡，员工之间相互尊重。
员工西王感到组织和
领导者用同样公平、公正的态度对待他们和客户。
事实上研究
表明造成离职的最大原因是他们觉得未受到公平公正的待遇。
4、自主：员工希望能自主完成工作任务，他们希望自己有足够的
能力和信息来参与关乎自己工作的决策定制。
5、认可：员工需要表扬，需要自己的功绩得到认可。
6、成长：有机会学习、成长、发展技能来实现职业发展，这也是
员工的一项关键需求。
而且员工需要感受到自己是职业发展计
划进行中的一部分。
7、与领导者的关系：员工希望领导者与他们分享信息，并能与他
们建立良好的伙伴关系。
在诚实信任的基础上与员工建立牢固
的伙伴关系，这将营造和谐的工作氛围，使员工愿意把工作做
得很好。
8、与同事的关系：同上述与领导者的关系一样，与同事之间的良
好关系也将促使员工更加努力地工作。
领导人要把企业打造成虚席型企业
1、加强自身学习
2、搞好团队学习
3、重视全员学习
4、建立终生学习目标
国外社会心理学家于20世纪60年代列出555个人内在品质的
形容词60个，并分为三种类型：
1、特别令人喜欢的品质：真诚、诚实、理解、忠诚、真实、信得
过、理智、可靠、有意思、体贴、可信赖、热情、友善、有好、快乐、不自私、幽默、负责人、开朗、信任别人。
2、积极作用与消极做种之间的品质：固执、循规蹈矩、大胆、谨
慎、易激动、文静、好冲动、好斗、腼腆、猜不透、好动感情、害羞、天真、闲不住、空想、追求享受、反叛、孤独、依赖性。
3、最不受人喜欢的品质：作风不正、不友好、敌意、多嘴多舌、
眼光短浅、粗鲁、自高自大、贪婪、不真诚、不友善、信不过、恶毒、讨厌、虚假、不老实、冷酷、邪恶、假装、自私。
CMSP性格自我测评，测试原则：选择真正而非喜欢的类型。
1第一感觉最适合的类型；2朋友眼中的你；3幼儿时的你。
一、1、冒险性—对新事物下决心做好。
C
2、适应性—轻松自如融入任何环境。
P
3、生动性—表情生动多手势。
S
4、分析性—准确知道所有细节之间的逻辑关系。
M
二、1、持久性—完成一件事后才接受新事。
M
2、娱乐性—充满乐趣与幽默感。
S
3、说服性—用逻辑与事实服人。
C
4、在任何冲突中不受干扰，保持冷静。
P
三、1、包容性—易接受他人观点，不坚持己见。
P
2、牺牲性—为他人利益愿意放弃个人意见。
M
3、社交性—认为与人相处好玩，无所谓挑战或商机。
S
4、强烈意识性—决心以自己的方式做事。
C
四、1、体贴性—关心别人的感觉与需要。
M
2、控制性—控制自己的感情极少流露。
P
3、竞争性—把一起当成竞赛，总有强烈的赢的欲望。
C
4、因个人魅力或性格使人幸福。
S
五、1、清新振作型—给旁人清新振作的刺激。
S
2、敬仰型—对人诚实尊重。
M
3、保守型—自我约束情绪与热忱。
P
4、机智型—对任何情况都很很快做出有效的反应。
C
六、1、满足性—容易接受任何情况和环境。
P
2、敏感性—对周围的人事十分在乎。
M
3、自立性—独立性强，机智、凭自己的能力判断。
C
4、生气性—充满动力与兴奋。
S
七、1、计划性—事前做详细计划，依计划进行工作。
M
2、耐性—不因延误而懊恼，冷静且容忍度大。
P
3、积极—相信自己有转危为安的能力。
C
4、推广—运用性格魅力或鼓励推动别人参与。
S
八、1、确信—自信极少犹豫。
C
2、率性—不喜欢预先计划，或受计划牵制。
S
3、程序性—生活与处事均依时间表，不喜欢干扰。
M
4、害羞—安静，不易开启话匣子的人。
P
九、1、井然有序—有系统有条理地安排事情。
M
2、迁就—愿意改变很快与人协调配合。
P
3、直言不讳—毫不保留，坦率发言。
C
4、乐观—自信任何事都会好转。
S
十、1、友善—不主动交谈，经常是被动的回答者。
P
2、忠诚—保持可靠、忠心稳定。
M
3、趣味性—时时表露幽默感，任何事情都能讲成惊天动地的故
事。
S
十一、1、勇敢—敢于冒险，下决心做好。
C
2、愉快—带给别人欢乐，令人喜欢，容易相处。
S
3、外交—待人得体有耐心。
P
4、细节—做事井然有序，记忆清新。
M
十二、1、振奋—始终精神愉快，并把快乐推广给周围。
S
2、坚持一贯—情绪平稳，反应永远能让人预料到。
P
3、文化性—对学术、艺术特别爱好。
M
4、自信—自我肯定个人能力与成功。
C
十三、1、理想主义—以自己完善的标准来衡量事情，m
2、独立性—自给自足，自我支持，无需他人帮忙。
C
3、无攻击性—从不说或做引起他人不满或反对的事情。
P
4、激发性—游戏般的鼓励别人参与。
S
十四、1、感情外露—忘情地表达自己的感情、喜好，与人娱乐时不由自主地接触别人。
S
2、果断—有很快做出判断与结论的能力。
C
3、尖刻的幽默—直接的幽默近乎讽刺。
P
4、深沉—认真、深刻、不喜欢肤浅的谈话或喜好。
m
十五、1、解读者—避免冲突，经常居中调节和不同的意思。
P
2、音乐性—爱好且认同音乐的艺术性，不单是为表演。
M
3、行动者—闲不住，努力推动工作，别人跟随的领导。
C
4、结交者—喜好周旋于宴会中，结交朋友。
S
十六、1、考虑周到—善解人意，能记住特别的日子，不吝帮助别人。
M
2、固执者—不达目的誓不罢休。
C
3、发言者—不断愉快地说话、谈笑、娱乐周围的人。
S
4、容忍者—易接受别人的想法，不愿与人相左。
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十七、1、聆听着—愿意听别人想说的。
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2、忠心—对理想、工作、朋友都不可言喻的忠实。
M
3、领导者—天生的带领者，不相信别人的能力超过自己。
C
4、生趣—充满生机，精力充沛。
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十八、1、知足型—满足自己拥有的，甚少羡慕人。
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2、首领型—要求领导地位及别人跟随。
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3、制图型—用图表、数字来组织生活，解决问题。
M
4、可爱型—讨人喜欢，。