清华-性格与领导力

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冲动型人才
率兴而为，性情中人 说真话，坦诚相待
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赫鲁晓夫
不受教条约束，是个务实主义者，但奇怪 的是，他是个不切实际的务实主义者
人格特质介绍
不同人格的主要特点描述 经典代表人物 个性与职业发展、企业文化 有效沟通方式 应对压力方式 在团队中的角色 在生活中的角色 有效识别不同性格的人
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执着型
性格特点：
进取心强，坚定的意志力； 追求大局在握、掌控、主动、使事情发生者。 超凡的胆量，敢于打破游戏规则； 高驱动，善于克服一切障碍；冒险者； 固执、多疑；
代表人物
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完美型压力管理
压力状况：
目标不明确； 计划改变； 含混不清； 缺乏控制
可能问题：
重新确定目标； 要求资源； 反复检查； 更多的控制； 教条
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往往只凭心血来潮而不是深思熟虑，不讲 战略，只凭预感行事大胆放任孤注一掷， 结果往往空手而归，
思维敏捷，但行动更为迅速，常常让行动 走在思维前面，喜欢采取冒险行动，力图 一举解决国家的重大问题，推行了一个又 一个宏伟的计划
在工作中不顾鞋上溅污泥，不怕双手流鲜血， 赢得了吃苦耐劳，可以信赖的声誉
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个人能力的六个维度
成就和行动：
成就导向
重视次序、品质与精确
主动性
资讯收集
协助和服务：
顾客服务导向
人际沟通
• 冲击和影响：
冲击和影响 组织知觉力 关系建立能力
管理：
团队合作 培养他人 命令：果断和职位权利的应用
团队的领导力
认知：
分析式思考
概念式思考
个人效能：
自控
自信
弹性
组织承诺
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与其训练鸭子上树，不如自接招聘松鼠。
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人格特质分类
完美型 执着型 活跃型 孤独型 依恋型 冲动型 忧虑型 社交紊乱型 自恋型
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性格与领导力
清华大学EMBA-DBA项目组 国伟：010-62416625
13621154157
什么是领导？
你心目中最优秀的领导是谁？
为什么？
领导与影响力、个人魅力？ 领导与权力？ 领导的权力来源？
• 合法权力
– 职务 – 奖惩 – 强制 –…
• 其他权力
– 权威权力（专家权力） – 个人权力（参照权力）
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发展阶段 工作胜任能力 喜爱工作 工作与价值观的吻合
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联合领导1
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成为成功的领导
领导的成功：
势 法 术
能力的心理结构
技能 知识 社会形象 自我形象 个性特点 动机
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能力的表达
技巧 自我概念
特质 动机 态度 价值观 知识
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自我型
强烈的优越感，自负傲慢； 缺乏与他人的情感交流； 渴求赞美、认可； 自我陶醉，白日梦； 为被赞美而努力工作； 恃才傲物； “精英主义者”
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完美型人才的管理
强大的责任感和道德感 注重规划和规矩 重视数据、细节、质量，需设定工作时限 谨慎、踏实 注重实际
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活跃型
性格特点：
情感丰富，多变； 稳定性较差； 外向敏感； 自我中心；
擅长沟通，富于感染力；
领导的能力：
远见与目标 沟通与追随 知人与善任 坚毅与诚敬
心智能力最大者当服千万人之务，次之则服千人，百人之务， 否则，也至少为自己一人服务
－－孙中山
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企业家精神
• 冒险精神
胆
• 中国第一代企业家
• 十年一代
压力源
建议：
工作与生活的平衡
• 工作时间的限制
工作目标之外的个人目标
• 对他人的关心与沟通 • 抹去个人的光环
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执着型人才的管理
• 喜欢挑战 • 喜欢忙碌、加班 • 乐于承担责任 • 不畏惧挫折和困难
激励和进取机会
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完美型
性格特点：
完美主义 勤奋、谨慎，谦虚 循规蹈矩，注重制度和规定 注重细节，质量 敬业：鞠躬尽瘁，死而后已 性格内向，低调，胸有成府 现实而理性
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你的思路
你觉得他在想什么？
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领导与管理
管理者：
• 领导者：
将事情做正确的人， 重视效率，维持现状，
能力与人格特质的关系
人格定义：
a. 稳定的行为方式
b. 发生在个体身上的人际 过程
“有两种类型的说法，有的人说，领导是天生的；有的 人说领导人是可以培养的 ，我赞成后一种说法，可以 培养一个领导人，当然不是说100％的人都可以成为 领导人，可能只有50％的人有这种基础”
－－卡洛斯·戈恩 ，日产总裁
孤独型
外表怪异； 谈吐异于常人； 人际交往少； 思维方式与众不同； 自足的世界和价值观； 能力的偏颇； “思想者”
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依恋型
渴望感情和认可； 需要不断保证被爱，被需要； 自我界限不清晰； 需要他人为自己做决定； 也希望影响他人； 优柔寡断，不敢擅作决策； 过分在意他人的看法而不是自己的要求； “忠诚的追随者”
• 有创造力的人才能成功
社会 责任
• 有所为有所不为
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清华国伟 祝您周末愉快！
清华大学医药EMBA项目组 国伟：010-62416625
职业生涯阶段
职业生涯的发展是个持续不断的探索过程
职业生涯阶段
职业成长、幻想、探索阶段（0－21岁） 进入工作世界（16－25岁） 早期的正式成员资格（17－30岁） 基础培训（16－25岁） 职业中期（25岁以上） 职业中期危险阶段（35－45岁） 职业后期（40岁－退休） 衰退和离职阶段（ 40岁－退休） 退休
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普京
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执着型压力管理
应对压力方式：
正面面对压力
• 较多的控制欲和领导欲 • 较少的对领导的服从
• 职业经理人的事情由系统完成
识
• 中国式的半成品
• 有创造力的人才能成功
社会 责任
• 有所为有所不为
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企业家精神
• 冒险精神
胆
• 中国第一代企业家
• 十年一代
• 职业经理人的事情由系统完成
识
• 中国式的半成品
远见与目标 沟通与追随 知人与善任 坚毅与诚敬
成功关键点：平衡管理与领导
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从管理到领导
从
做事
会说
执行
识人 会听 进行奖惩
知人者智，自知者明； 胜人者力，自胜者强。
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制定计划和预算，组织和配备人员， 控制和解决问题。 －－有序的，可以预期的结果
做正确事情的人，
重视有效性， 侧重团体或组织的未来， 确定反省，联合人们，进行鼓励和启发。 －－戏剧性的变化、变革
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领导的工作