建筑行业一体化管理手册
建筑市场监管与诚信一体化平台诚信管理企业用户操作手册
建筑市场监管与诚信一体化平台诚信管理企业用户操作手册一、登录与注册1.1 登录（1）打开浏览器，输入建筑市场监管与诚信一体化平台网址，进入平台首页。
（2）右上角的“登录”按钮，进入登录页面。
（3）输入您的用户名和密码，“登录”按钮，进入平台。
1.2 注册（1）如果您还没有注册，请首页右上角的“注册”按钮，进入注册页面。
（2）填写注册信息，包括企业名称、统一社会信用代码、联系人姓名、联系方式等。
（3）“提交”按钮，完成注册。
二、企业信息管理2.1 基本信息（1）登录后，左侧导航栏的“企业信息管理”按钮，进入企业信息管理页面。
（2）“基本信息”标签，查看和修改企业基本信息，如企业名称、统一社会信用代码、法定代表人等。
2.2 诚信信息（1）“诚信信息”标签，查看企业的诚信记录。
（2）如有需要，可“新增”按钮，录入新的诚信信息。
三、项目信息管理3.1 项目列表（1）左侧导航栏的“项目信息管理”按钮，进入项目信息管理页面。
（2）查看企业所参与的项目列表，包括项目名称、项目地点、项目状态等。
3.2 项目详情（1）项目列表中的某个项目，查看项目详细信息。
（2）如有需要，可“编辑”按钮，修改项目信息。
四、诚信评价管理4.1 评价列表（1）左侧导航栏的“诚信评价管理”按钮，进入诚信评价管理页面。
（2）查看企业所获得的诚信评价列表，包括评价时间、评价内容、评价来源等。
4.2 评价详情（1）评价列表中的某个评价，查看评价详情。
（2）如有需要，可“回复”按钮，对评价进行回复。
五、公告与通知5.1 公告列表（1）左侧导航栏的“公告与通知”按钮，进入公告与通知页面。
（2）查看平台发布的公告与通知，包括政策法规、行业动态、活动信息等。
5.2 通知详情（1）公告列表中的某个公告，查看公告详情。
（2）如有需要，可“收藏”按钮，收藏该公告。
六、帮助与反馈6.1 帮助文档（1）左侧导航栏的“帮助与反馈”按钮，进入帮助与反馈页面。
（2）查看平台提供的帮助文档，包括操作指南、常见问题解答等。
建筑业三合一含管理手册
**建设工程有限公司企业管理手册（依据GB/T19001-2008；GB/T24001-2004；GB/T28001-2011编制）（ C版）编号: YGJS/SC-2015编制：文件起草小组审核: 管理者代表批准：总经理分发号：2015-1-10发布 2015-1-10实施地址：浙江省******** 邮编：312500联系电话： ****-******* 传真：****-*******前言《管理手册》是依据GB/T 19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T 24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》和 GB/T 28001-2011《职业健康安全管理体系规范》三个管理体系标准，结合我公司的实际情况编制。
《管理手册》是我公司质量、环境、职业健康安全管理体系的法规性文件，是指导我公司建立并实施质量、环境、职业健康安全管理体系的纲领和行动准则。
GB/T 19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T 24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T 28001-2011《职业健康安全管理体系规范》三个体系标准的基本原理相同，都是按照PDCA循环的原理，实现对管理活动的有效控制和改进。
我们以GB/T 19001-2008《质量管理体系要求》标准为基础，融入其它标准的要求，建立了以管理手册为纲领，以程序文件为指导，以作业指导书为基础的质量、环境、职业健康安全三标一体化文件体系；并将“三标一体”管理体系融入到企业标准化的范畴中，建立标准协调配套、结构科学合理、条款准确适用、操作切实可行的公司企业标准化管理系统，以推动我公司的管理向市场化、国际化发展的进程。
整套管理体系力求做到凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查；籍以促进管理最佳化和管理水平的提高；达到业主及相关方满意和企业持续改进，从而促进我公司安全效益、环境效益和社会效益的提高和企业经济效益最大化的目标。
建筑物设计与施工的一体化管理
建筑物设计与施工的一体化管理随着社会的发展，建筑行业也在迅猛发展，建筑物的设计与施工成为建筑行业中不可分割的两个重要环节。
而将设计与施工进行一体化管理，不仅有助于提高施工效率，还能减少设计与施工之间的沟通成本。
本文将从设计与施工一体化管理的背景，重要性，实施难题以及应对措施等方面进行论述。
一、背景过去，建筑设计与施工往往是两个独立的过程，设计师负责完成建筑物的设计，然后将设计图纸交给施工方进行施工。
这种模式存在很多问题，如设计图纸实施难度大、施工方案无法及时反馈、费用控制难度大等。
二、重要性实施建筑物设计与施工的一体化管理，可以提高设计与施工之间的协同效率。
设计师和施工方可以在设计初期就进行密切沟通，共同协商解决一些具体方案的问题。
这就意味着，施工方可以提前了解到设计意图，避免因设计不明确而导致的不必要施工错误，提高施工质量和效率。
三、实施难题虽然建筑物设计与施工的一体化管理具有很多优势，但实施起来却面临一些难题。
首先，设计和施工涉及的专业领域不同，设计师和施工方的思维方式有所不同，沟通成本较高。
其次，建筑行业的施工方一般是由项目部门和分包商组成，分管理层次较多，协调困难。
此外，建筑行业的供应链关系复杂，各环节之间缺乏有效的信息流动。
四、加强协同沟通为了解决建筑物设计与施工一体化管理中的沟通问题，需加强协同沟通。
首先，设计师和施工方应建立稳定的沟通渠道，形成沟通机制。
其次，可以利用信息化手段，如建立项目管理平台，实现设计和施工方之间的信息共享和实时反馈。
再次，设计师和施工方应加强团队合作，提前集成专业资源，共同制定施工方案。
五、整合专业资源为了提高建筑物设计与施工的一体化管理效果，需要整合专业资源。
设计与施工一体化管理需要涉及的专业领域众多，如结构设计、电气设计、给排水设计、装饰设计等。
因此，建筑行业推动设计、施工、监理等部门之间的专业资源整合至关重要。
通过阶段性的专业整合，实现设计与施工的协同发展。
中国建筑财务一体化实施项目用户操作手册
我国建筑财务一体化实施项目用户操作手册一、项目概述1.1 项目背景我国建筑财务一体化实施项目是我国建筑集团旗下全资子公司，旨在整合财务系统和业务系统，提升管理效率，提高财务数据的准确性和可靠性，为公司的日常经营和决策提供更加科学的依据。
1.2 项目目标通过实施一体化项目，实现以下目标：① 优化业务流程，提升管理效率；② 提高数据准确性与可靠性，降低财务风险；③ 支持管理层决策，提升公司治理水平。
1.3 实施范围本项目主要涉及集团公司内财务管理系统、业务管理系统等软件的整合和优化调整，涉及操作人员为公司财务部门相关人员。
二、使用前准备2.1 硬件环境2.1.1 个人电脑请确保每位操作人员的个人电脑符合以下要求：① 操作系统：Windows 7及以上版本；② 内存：4GB及以上；③ 存储空间：20GB及以上。
2.1.2 网络环境请确保每位操作人员的工作环境能够正常连接公司内部网络，确保网络畅通。
2.2 软件环境2.2.1 财务管理系统请确保已经完成财务管理系统的安装和配置，并获得相关的账号和权限。
2.2.2 业务管理系统请确保已经完成业务管理系统的安装和配置，并获得相关的账号和权限。
2.3 信息安全请遵守公司的信息安全管理制度，妥善保管账号和密码，并遵守相关操作规范，不得泄露公司的重要信息。
三、用户操作手册3.1 登入系统① 打开个人电脑，进入桌面；② 双击打开财务管理系统的图标；③ 在弹出的登入界面中，输入用户名和密码；④ 点击“登入”按钮，进入系统主界面。
3.2 查看财务数据① 在系统主界面，进入“财务报表”模块；② 选择需要查看的财务报表，如资产负债表、利润表等；③ 在弹出的界面中选择时间范围和相关指标，点击“查询”按钮；④ 查看查询结果，并进行必要的数据分析。
3.3 录入业务数据① 在系统主界面，进入“业务录入”模块；② 选择需要录入的业务数据类型，如销售订单、采购订单等；③ 根据页面提示，依次填入相关的业务信息，确认无误后点击“提交”按钮；④ 查看录入结果，并进行必要的数据核对。
一体化管理手册
《一体化管理手册》B/0版–程序文件–《建筑施工过程控制程序》目录第一章绪论.............................................. 3-第二章施工总流程......................................... 3-第三章投标承诺阶段 ....................................... 3-第四章施工准备阶段 ....................................... 3-第五章施工阶段.......................................... 3-第六章竣工/完工移交阶段 .................................. 3-第七章回访保修阶段 ....................................... 3-第一章绪论1.1 前言建筑工程施工工作是一项复杂的系统工程。
为保证总公司施工管理步入科学化、规范化和法制化的轨道，明确工作程序，以便将总公司多年来积累的经验转化为大家共享的资源，从而减少失误，节约成本，提高工作效率，保证工程质量，增强顾客满意，预防环境污染，强化职业健康安全管理，特制定本程序。
本程序依据GB/T19001—2000、GB/T24001—1996、GB/T28001—2001标准，总公司《一体化管理手册》等文件以及建筑工程施工活动的特点编制而成。
各分支机构应紧密结合自身的实际情况，切实贯彻执行，实现以下目标：第一是资源共享，所有机构按照相同的模式工作，便于调配人力，节约人力资源，降低成本；第二是及时发现问题并迅速解决问题；第三是便于内部和外部沟通。
1.2 适用范围本程序适用于建筑工程施工。
1.3 过程方法和章节号说明在本程序中，采用了过程方法规定工作的流程。
“过程”是指任何使用资源将输入转化为输出的活动。
建筑行业一体化管理手册
0.3公司简介……………………………………………………………………………………………………6
0.4方针和目标…………………………………………………………………………………………………7
0.5 公司一体化管理体系组织结构图…………………………………………………………………………8
精品汇编资料
版 本
A / 0
XXXXX有限公司
编号：QEO/TH 01-2010
页码：1/43
一体化管理手册
目 次
0.0目录…………………………………………………………………………………………………………1
0.1 一体化管理手册发布令……………………………………………………………………………………4
附录2GB/T19001-2008与GB/T50430-2007条款对照………………………………………………………43
版 本
A / 0
XXXXX有限公司
编号：QEO/TH 01-2010
页码：4/43
一体化管理手册
0.1一体化管理手册发布令
《一体化管理手册》QEO/TH01-2010,是质量/环境/职业健康安全三个标准和《工程建设施工企业质量管理规范》标准整合的一体化管理手册（以下简称一体化管理手册），经审核符合GB/T19001-2008idtISO9001:2008《质量管理体系 要求》、GB/T24001-2004idtISO14001:2004《环境管理体系 要求及使用指南》、GB/T28001-2001idt OHSAS18001《职业健康安全管理体系 规范》、GB/T 50430—2007《工程建设公司质量管理规范》四个标准的要求。一体系一体化管理手册中阐明了公司质量/环境/职业健康安全管理方针，明确了管理职责和权限，描述了质量/环境/职业健康安全管理体系，是公司开展管理工作的纲领性文件和行动准则。同时也是公司遵守国家相关法律、法规和其他要求，持续提高质量/环境/职业健康安全管理水平，有效维护员工安全与健康的保障。现正式批准发布，全体员工必须认真贯彻执行，以保证质量/环境/职业健康安全管理体系的建立和保持。
建筑工程公司一体化管理体系【4篇】
建筑工程公司一体化管理体系【4篇】第1篇建筑工程公司一体化管理体系建筑安装工程公司一体化管理体系1总要求1.1公司按照gb/t19001-2000idtiso9000:2000、gb/t24001-1996idtiso14001:1996和gb/t28001-2001及法律、法规的有关要求结合公司建筑产品的特点,通过识别过程和因素建立一体化管理体系,并形成文件。
通过实施、保持和持续改进管理体系,确保其保持的适宜性、有效性和充分性。
以增强顾客、社会、员工等其他相关方的满意度,不断推进公司的持续发展。
1.2公司管理体系的建立和保持遵循过程方法模式,并依据pdca管理模式确定规划、实施、验证、改进等不同阶段的管理活动。
管理体系过程模式图如下:输入输出图势增值活动信息流1.3为满足顾客要求,并争取超越顾客期望,预防污染、保障安全健康,持续改进,公司对管理体系进行策划、识别管理体系所需过程、以及每个过程顺序与其它相关过程的相互关系。
开展初始环境评审和职业健康安全初始状态评审,不同的过程产生相应的环境因素和风险因素,有的过程还产生重要环境因素和职业健康安全风险因素。
1.4编制一体化管理手册、程序文件及相应的支持性文件,以确定有效控制过程的准则和方法,使公司的质量、环境和职业健康安全管理实现规范化、标准化和程序化。
1.5公司提供一体化管理所需的资源和通过获得充分必要的信息以支持管理体系过程的有效运作。
1.6根据顾客、法律法规和公司的要求,确定公司的质量、环境和职业健康安全目标,规定保证目标实现的方法。
1.7公司职能部门、项目经理部和有关人员按照管理体系文件要求管理、实施和保持所有过程,确保一体化管理体系有效运行。
1.8通过对过程按要求进行必要的监督、检查和检验,获得足够的信息,并进行分析与评价,以实现对过程的监视,同时对重要环境因素和风险因素进行控制。
1.9公司定期评价管理体系现状,通过管理体系审核和管理评审等对管理体系现状进行系统分析,针对分析结果对过程实施必要的措施,确保管理体系的持续改进。
建筑行业三位一体(质量手册程序文件)
仅供参考[整理] 安全管理文书建筑行业三位一体(质量手册程序文件)日期：__________________单位：__________________第1 页共4 页建筑行业三位一体(质量手册程序文件)1、目的对质量、环境、职业健康安全管理体系运行有关的文件进行控制，确保对质量、环境、职业健康安全管理体系运行起重要作用的各个场所使用文件的有效版本。
2、适用范围公司、项目部及与质量、环境、职业健康安全管理体系有关的场所。
3、术语和定义引用GB／T190012000idtIS09001：2000《质量管理体系基础和术语》、GB／T240011996idtIS014001：1996《环境管理体系规范及使用指南》和GB／T280012001《职业健康安全管理体系规范》及《整合型管理体系管理手册》中相关术语及定义。
4、职责4.1办公室主控本程序，并负责制定和组织实施，管理公司颁发的管理类文件，组织、编制受控文件总清单。
4.2总经理负责质量、环境、职业健康安全管理体系方针和目标，整合型管理体系管理手册的批准与发布。
4.3管理者代表组织质量、环境、职业健康安全管理体系方针和目标方案的制定，负责组织管理手册、程序文件的编写，负责管理手册的审核、程序文件的批准发布。
4.4公司质量技术处负责质量技术文件的控制和管理，编制技术文件清单。
4.5公司其它责任部门和项目部设专职或兼职文件管理人员负责本第 2 页共 4 页部门文件的控制和管理。
第 3 页共 4 页仅供参考[整理] 安全管理文书整理范文，仅供参考！日期：__________________单位：__________________第4 页共4 页。
一体化管理体系手册
4 一体化管理体系 1-12 4.1 总要求 ······························ 1-12 4.2 文件要求 ····························· 1-13 4.2.1 总则 ····························· 1-13 4.2.2 一体化管理手册 ························ 1-13 4.2.3 文件（包括法律法规及其他要求）的控制 ············· 1-14 4.2.4 记录控制 ··························· 1-14 5 管理职责 1-14
8.1 总则 ······························· 1-29 8.2 监视和测量 ···························· 1-29 8.2.1 顾客满意 ··························· 1-29 8.2.2 内部审核 ··························· 1-30 8.2.3 过程和绩效的监视和测量、合规性评价 ·············· 1-30 8.2.4 产品的监视和测量 ······················· 1-31 8.3 不合格品、事故、事件、不符合的控制 ················ 1-32 8.3.1 不合格品控制 ························· 1-32 8.3.2 事故、事件、不符合的控制 ··················· 1-32 8.3.3 应急准备和响应 ························ 1-33 8.4 数据分析 ····························· 1-33 8.5 改进 ······························· 1-33 8.5.1 持续改进 ··························· 1-33 8.5.2 纠正措施 ··························· 1-33 8.5.3 预防措施 ··························· 1-34 附件 1：管理方案（参考示例） 1-34 附件 2:一体化管理体系职能分配表 1-36 附件 3:岗位职责 1-38
建筑企业一体化管理手册-记录表格清单
记录表格清单说明：本清单中“记录表格编号〞中为“/〞的表格，为无固定格式表格，各部分可按照使用需要自行设计。
收文登记表发文登记表文件审批/发放通知单文件更改通知单法律法规及其他要求清单部分名称：表式号CX-03-01重大环境因素清单填写人：批准人：日期：不成接受风险清单填写人：批准人：日期：培训方案表部分名称：表式号CX-08-01填写人：批准人：年月日机械设备出场/调养维修查抄记录计算机及从属设备需求方案表式号CX-09-02计算机使用、维护查抄记录供方评价表合格供方名册供方环境/职业健康安然行为查抄记录表编号：表式号CX-10-03劳动庇护用品发放登记表编号：表式号CX-17-01劳动庇护用品台帐编号：表式号CX-17-02监测装置办理台帐填写人：日期：5-21内部审核方案表式号CX-21-01审核目的：确认本总公司各部分及工程部/组的体系活动，是否符合GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001尺度的要求。
审核范围：审核准那么：GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001尺度；本总公司的办理体系文件〔版〕及有关的法律、法规、其他要求。
审核时间：年月日-- 月日内审组长：A 〔〕审核成员：B 〔〕； C 〔〕；D 〔〕；E 〔〕。
审核日程和活动表注：方案请受审核方承认，保密承诺，确认使用语言等内容在此省略。
内审查抄表表式号CX-21-02第页/共页内审查抄记录表表式号CX-21-03第页/共页不合格/不符合评审措置单不符合项分布表2.不符合的个数可用脚注数字暗示，如X1暗示1项严重不符合，Y1暗示1项一般不符合。
不符合项分布表〔续〕2.不符合的个数可用脚注数字暗示，如X1暗示1项严重不符合，Y1暗示1项一般不符合。
内审陈述注意：本表的设计拟对总公司，或单独对某个部分进行审核后，都可以使用。
应急情况〔变乱〕措置记录表式号CX-25-01纠正办法记录表预防办法记录表5-31。
建筑公司管理制度手册
建筑公司管理制度手册第一章总则第一条目的和依据1.为了规范建筑公司的管理行为，提高工作效率，确保施工质量和安全，订立本管理制度手册。
2.本手册依据国家相关法律法规，结合建筑公司的实际情况订立，并与公司其他制度相衔接。
第二条适用范围1.本管理制度手册适用于建筑公司全体员工。
2.具体适用于建筑工程部门，包含项目管理、施工管理、质量安全管理等各个环节。
第三条定义和缩写1.建筑公司：指本手册所属的建筑公司，以下简称“公司”。
第二章组织机构和职责第四条组织机构1.公司设立总经理、项目经理、施工经理、质量安全经理等相关职务，具体组织机构设置见公司组织结构图。
第五条职责划分1.总经理：负责公司整体管理和决策。
2.项目经理：负责项目管理，包含项目计划、进度掌控和项目绩效评估。
3.施工经理：负责施工现场管理，包含人员调度、料子采购和工程质量掌控。
4.质量安全经理：负责质量和安全管理，包含订立质量管理体系和安全生产方案，监督执行。
第三章项目管理第六条项目立项1.项目立项需经公司总经理批准。
2.项目立项报告须包含项目目标、预算、资源需求等信息。
第七条项目计划1.项目经理负责订立项目进度计划。
2.项目计划须包含工期布置、资源调配和阶段性目标等内容。
第八条项目执行1.项目经理负责组织项目执行。
2.执行过程中需依据计划及时调整资源和进度，确保项目定时完成。
第九条项目绩效评估1.项目经理负责项目绩效评估。
2.评估内容包含项目质量、本钱掌控、进度达成等指标。
第四章施工管理第十条施工组织设计1.施工经理负责编制施工组织设计。
2.组织设计应包含施工方案、施工技术要求和资源配置等内容。
第十一条施工分包管理1.施工经理负责施工分包管理。
2.分包单位应符合资质要求，分包合同须明确责任和质量要求。
第十二条施工现场管理1.施工经理负责施工现场管理。
2.现场管理包含安全生产、协调施工进度和质量掌控等。
第十三条施工验收1.施工完成后，质量安全经理负责组织施工验收。
建筑安装工程一体化管理手册及程序文件
*****建筑安装工程XX公司一体化管理手册2003年8月25日发布2003年9月1日实施****建筑安装工程XX公司管理体系程序文件版本编号：YYJA/YB-2003A2003年8月25日发布2003年9月1日实施版本/修订状态：A/0目录发布日期：2003.8.25一体化管理手册第1页共2页版本/修订状态：A/0目录发布日期：2003.8.25一体化管理手册第2页共2页版本/修订状态：A/0目录发布日期：2003.8.25一体化管理手册第2页共2页版本/修订状态：A/0发布令发布日期：2003.8.25管理手册第1页共1页发布令公司质量、环境和职业健康安全一体化管理手册，依据GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-1996idtISO14001:1996《环境管理体系规X及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规X》制定。
本手册阐述了公司的管理方针，是公司对所有顾客和相关方的承诺，是指导公司实施质量、环境、职业健康安全一体化管理的纲领性文件和行为准则。
现予以发布，望全体员工遵照执行。
董事长：2003年8 月25 日版本/修订状态：A/0管理者代表任命书发布日期：2003.8.25管理手册第1页共1页管理者代表任命书为确保质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的有效运行，加强对管理体系工作的领导，现任命姜富瑜同志为公司管理者代表，其职责为：——负责组织、建立、实施和保持公司的质量、环境和职业健康安全一体化管理体系；——向最高管理者报告质量、环境和职业健康安全体系的业绩和任何改进的需求；——采取有效形式，提高全体员工满足顾客要求的意识和环境、职业健康安全的参与、持续改进意识；——代表公司就质量、环境和职业健康安全管理的有关事宜的外部联络。
望公司全体员工服从协调、履行职责，各项活动满足规定要求，以确保质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运行。
中建项目一体化施工指南
中建项目一体化施工指南一、背景介绍随着社会经济的发展和建筑行业的繁荣，越来越多的建筑项目开始采用项目一体化施工模式，这一模式能够有效地提高施工效率，降低施工成本，同时更好地满足业主的需求。
为此，制定和实施中建项目一体化施工指南是非常有必要的。
二、定义与原则1.定义：中建项目一体化施工指南是指通过协同设计、施工和管理技术的综合应用，全过程、全方位地进行项目施工，以提高施工效率、降低施工成本、提高施工质量为目标的施工指导手册。
2.原则：（1）项目全过程管理：从规划、设计、采购、施工到验收，实现全过程管理，确保项目的顺利进行。
（2）综合利用资源：充分利用项目过程中的各种资源，实现资源共享，提高资源利用效率。
（3）风险防控：对项目施工过程中的风险进行及时评估和防控，确保施工安全。
（4）员工培训：加强员工的培训和技能提升，提高施工实施能力和质量。
（5）科技创新：不断引入先进的施工技术和工程管理技术，提高施工效率和质量。
三、项目一体化施工的要点1.整合设计施工：在项目的前期规划和设计阶段，建立施工手册和施工流程，与设计人员协作，确保设计与施工无缝衔接。
2.施工过程管控：在施工现场，通过施工进程控制、施工质量控制、安全控制等手段，确保施工过程的顺利进行。
3.供应链管理：对建材和设备供应商进行统一管理，确保施工所需的物资和设备及时到位。
4.人力资源管理：根据项目的需求，合理配置施工人员，确保施工人员的能力和素质与项目要求相适应。
5.信息化管理：借助信息技术手段，对施工过程进行全面的监控和数据分析，提高施工管理的效率和准确性。
6.施工安全管理：建立健全的施工安全管理制度，加强对施工风险的防控，确保施工安全。
四、中建项目一体化施工的优势1.提高施工效率：通过项目一体化的施工模式，能够有效地提高施工的效率和工期的控制，减少施工时间和资源的浪费。
2.降低施工成本：通过资源的共享和优化配置，能够有效地降低施工过程中的成本，提高经济效益。
建筑工程项目分包安全一体化管理制度
建筑工程项目分包安全一体化管理制度1.1 总则5.1.1随着建筑行业的快速发展，分包安全一体化管理作为总承包管理的一部分是大势所趋。
为进一步提高项目安全管理能力，建立项目分包安全一体化管理体系，依据国家有关法律法规、公司等相关制度文件，制定本实施细则。
5.1.2项目分包安全一体化管理体系是指通过将分包单位安全管理纳入项目安全监督管理体系来夯实安全管理基础、缩短安全管理流程、完善分包安全管理体系、提高分包安全管理能力的安全管理体系。
5.1.3 分包单位是指各劳务分包、专业分包和业主指定分包单位。
5.1.4 本办法适用于工程总承包、分包单位安全一体化管理体系建设工作。
1.2 体系建立与人员配置5.2.1 分包安全一体化管理体系是由总包安全生产领导小组成员组成领导决策层，总包安全生产监督人员组成监督管理层，总包施工管理人员组成管理实施层构成的三级安全管理体系。
5.2.2 总包各分包单位必须建立分包安全生产监督管理机构，按规定及合同要求配设满足要求的专职安全监督管理人员，并与总包安全生产监督管理部合署办公。
5.2.3 分包单位专职安全员配置须满足合同和《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质【2008】91号）文件要求并取得安全生产考核合格证书，专职从事分包安全生产管理工作。
5.2.4 分包单位项目部必须建立以班组为单位的安全管理网络体系，明确委任班组长，对班组的安全管理全面负责。
1.3 分包安全一体化管理职责5.3.1 总包项目部管理职责：1、负责按要求建立、健全分包安全一体化管理体系，审查分包单位班组的建制和班组长的能力。
2、负责对分包单位安全管理进行监督、检查、指导、考核。
3、定期参加分包单位班组的安全教育培训、安全交底、班前安全喊话等安全活动，传达公司（分公司）、项目部的相关安全要求。
4、总包班子成员、各岗位管理人员根据项目安全生产责任制要求对分包单位和班组挂钩管理。
建筑工程管理手册(完整版)
建筑工程管理手册(完整版)目录1. 管理手册简介2. 建筑工程管理概述3. 监理工作流程4. 施工管理要点5. 安全管理措施6. 质量控制要求7. 成本控制策略8. 环境保护措施1. 管理手册简介本手册旨在为建筑工程项目提供完整的管理指南，包含了建筑工程管理的各个方面，旨在帮助提高项目管理效率和质量。
2. 建筑工程管理概述建筑工程管理是指对建筑工程项目进行规划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动，以达到项目预期目标，包括时间、成本、质量和安全等方面。
3. 监理工作流程监理工作流程是建筑工程管理的重要环节，包括项目启动、施工准备、施工过程监督、工程验收等阶段，详细说明了每个阶段的工作内容和要求。
4. 施工管理要点施工管理是建筑工程管理中的核心部分，包括施工组织、施工计划、材料管理、施工质量控制等方面的要点，建议采取有效的管理措施来提高施工效率和质量。
5. 安全管理措施安全管理是建筑工程管理中的重要内容，包括施工现场安全规划、人员培训、危险源管理等方面的措施，旨在确保施工过程中的安全和健康。
6. 质量控制要求质量控制是建筑工程管理中的关键因素，包括施工过程中的质量检验、验收标准、质量监控等要求，建议采取严格的质量管理措施来确保工程质量。
7. 成本控制策略成本控制是建筑工程管理中的重要任务，包括成本预算、成本核算、成本控制方法等策略，旨在有效控制项目成本并提高经济效益。
8. 环境保护措施环境保护是建筑工程管理的社会责任，包括环境评估、环境监测、环境保护措施等方面的工作，建议采取可持续发展的管理措施来保护环境。
以上是《建筑工程管理手册(完整版)》的目录，详细介绍了各个章节的内容和要点，希望对建筑工程管理工作提供指导和参考。
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册是中国建筑行业的一部权威指导手册，用于规范和指导建筑项目的管理工作。
该手册包括了项目管理的基本原理、方法和工具，涵盖了项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的内容。
中国建筑项目管理手册主要包括以下几个方面的内容：
1. 项目管理概述：介绍项目管理的基本概念、目标和原则，以及项目管理的重要性和作用。
2. 项目生命周期管理：详细介绍项目生命周期的各个阶段，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等。
3. 项目组织和职责：明确项目组织结构和各个角色的职责和责任，包括项目经理、项目团队成员、项目业主代表等。
4. 项目计划和控制：介绍项目计划的制定方法和技巧，包括项目工期计划、项目资源计划、项目成本计划等，还包括项目变更控制和风险管理等内容。
5. 项目执行和监控：介绍项目执行过程中的各项工作，包括施工管理、质量管理、安全管理、采购管理等，还包括项目进度和质量的监控与控制。
6. 项目交付和收尾：介绍项目交付的程序和要求，包括工程竣工验收、质量保修、运维培训等，还包括项目收尾的相关工作
和文件归档等。
中国建筑项目管理手册是中国建筑行业的重要参考资料，对于提升项目管理水平和保障项目质量具有重要意义。
同时，该手册也是中国建筑行业的一项标准，必须遵循和执行。
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0.0 目录 (1)0.1 一体化管理手册发布令 (4)0.2 管理者代表任命书 (5)0.3 公司简介 (6)0.4 方针和目标 (7)0.5 公司一体化管理体系组织结构图 (8)0.6 公司一体化管理体系职能分配表 (9)1 主题内容和删减说明 (11)2 引用标准 (11)3.3 术语和定义 (11)3.4 公司一体化管理手册管理办法 (11)4 质量/环境/职业健康安全管理体系 (12)4.1 总要求 (12)4.2 文件要求 (12)4.2.1 总则 (12)4.2.2 一体化管理手册 (13)4.2.3 文件控制 (13)4.2.4 记录控制 (14)4.3 相关文件 (14)5 管理职责 (14)5.1 管理承诺 (14)5.2 以顾客和其他相关方为关注焦点 (14)5.3 一体化管理方针……………………………………………………………………………………………155.4 策划 (15)5.4.1 管理目标与指标 (15)5.4.2 一体化管理体系策划 (16)5.4.3 环境因素及危险源识别、风险评价和风险控制策划 (16)5.4.4 法律、法规与其他要求 (18)5.4.5 环境/职业健康安全管理方案 (18)5.5 职责、权限与沟通 (19)5.5.1 职责和权限 (19)5.5.2 管理者代表 (20)5.5.3 信息沟通 (20)5.6 管理评 (20)5.6.1 总则 (20)5.6.2 管理评审的输入 (20)5.6.3 评审输出 (21)5.7 相关文件 (21)6 资源管理 (21)6.1 资源提供 (21)6.2 人力资 (22)6.2.1 总则 (22)6.2.2 能力、意识和培训 (22)6.3 基础设施和施工机具的管理 (23)6.4 工作环境 (23)6.5 相关文件 (23)7 工程产品实现 (23)7.1 工程产品实现的策划 (23)7.2 与顾客有关的过程 (24)7.2.1 与工程产品有关要求的确定 (24)7.2.2 工程产品要求的评审 (24)7.2.3 顾客沟通 (25)7.3 设计和开发 (26)7.4 采购 (26)7.4.1 总则 (26)7.4.2 采购过程控制……………………………………………………………………………………………267.4.3 采购信息 (26)7.4.4 采购产品的验证 (27)7.4.5 对相关方施加影响 (27)7.5 施工和服务提供 (27)7.5.1 施工和服务提供的控制 (27)7.5.2 施工和服务提供过程的确认 (28)7.5.3 标识和可追溯性 (28)7.5.4 顾客财产 (29)7.5.5 产品防护 (29)7.5.6 环境/职业健康安全运行控制 (29)7.5.7 应急准备和响应 (29)7.6 检测设备的控制……………………………………………………………………………………………307.7 相关文件 (30)8 测量、分析和改进……………………………………………………………………………………………318.1 总则 (31)8.2 监视和测量 (31)8.2.1 顾客满意 (31)8.2.2 内部审核 (31)8.2.3 质量管理监督检查 (32)8.2.4 施工质量检查与验收 (33)8.2.5 环境的监视和测量 (34)8.2.6 职业健康安全绩效的监视和测量 (35)8.2.7 合规性评价 (35)8.3 不合格品/不符合的控制 (35)8.3.5 环境和职业健康安全不符合控制 (36)8.3.6 事件的控制 (36)8.4 数据分析、质量信息和质量管理改进 (37)8.5 质量管理改进和创新 (38)8.5.1 质量管理改进……………………………………………………………………………………………388.5.2 质量管理创新……………………………………………………………………………………………388.6 相关文件 (39)附录1 支持文件清单…………………………………………………………………………………………40附录 2 GB/T19001-2008与GB/T50430-2007条款对照 (43)0.1一体化管理手册发布令《一体化管理手册》QEO/TH 01-2010,是质量/环境/职业健康安全三个标准和《工程建设施工企业质量管理规范》标准整合的一体化管理手册（以下简称一体化管理手册），经审核符合GB/T19001-2008idtISO9001:2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004idtISO14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001idt OHSAS18001《职业健康安全管理体系规范》、GB/T 50430—2007《工程建设公司质量管理规范》四个标准的要求。
一体系一体化管理手册中阐明了公司质量/环境/职业健康安全管理方针，明确了管理职责和权限，描述了质量/环境/职业健康安全管理体系，是公司开展管理工作的纲领性文件和行动准则。
同时也是公司遵守国家相关法律、法规和其他要求，持续提高质量/环境/职业健康安全管理水平，有效维护员工安全与健康的保障。
现正式批准发布，全体员工必须认真贯彻执行，以保证质量/环境/职业健康安全管理体系的建立和保持。
总经理：日期：0.2 管理者代表任命书为确保质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的有效运行，加强对管理体系工作的领导，现任命徐启宝同志为公司管理者代表，其职责为：a) 负责组织、建立、实施和保持公司的质量/环境/职业健康与安全管理体系；b) 向公司最高管理层报告质量/环境/职业健康安全管理体系的业绩和任何改进的需求；c) 提高全体员工满足顾客要求的意识和环境、职业健康安全的参与、持续改进意识；d) 代表公司就质量/环境/职业健康安全管理的有关事宜的外部联络。
总经理：期：日0.4 方针和目标0.4.1 管理方针：创新求精，不断提升产品与服务质量，促进快速发展节能降耗，注重环境保护与污染预防，促进协调发展以人为本，确保职业健康与劳动安全，促进和谐发展守法诚信，坚持预防为主与持续改进，追求卓越绩效0.4.2 工作准则为了实现上述管理方针，全体员工必须遵守如下工作准则：a）遵守国家法律法规，提高全员素质，强化质量/环境/职业健康与安全意识。
b）向相关方施加影响，严格评定和挑选合格的供方。
c）在管理体系的全过程中，始终保持对质量/环境/职业健康与安全的运行控制。
d）加强客户服务，及时处理顾客投诉，增进顾客满意度。
e）不断完善和持续改进质量/环境/职业健康安全管理体系，追求整体绩效。
0.4.3 管理目标质量目标：工程施工项目竣工验收一次合格；单位工程检验一次合格率为100%；顾客满意程度的测量率达100％，顾客满意度达95%；安全生产目标：杜绝重大安全事故、杜绝火灾事故；两个不超：千人重伤率不超过0.1‰；千人负伤率不超过1.0‰。
环境目标：污水、废气排放达标率100％；废弃物排放达标率100％；噪声排放达标率100%；杜绝环境污染事故。
职业健康目标：杜绝职业病危害事故。
总经理：0.5 公司一体化管理体系组织结构图1 范围1.1 总则本《一体化管理手册》是针对“浙江拓海建设有限公司”的施工、经营现状及中长期发展规划，并依据GB/T19001/GB/T24001/GB/T28001/GB/50430标准的要求，提出了公司的质量/环境/职业健康安全管理方针和目标，规定了公司的质量/环境/职业健康安全管理体系，纲要性说明了各职能部门和项目部在质量/环境/职业健康安全管理体系中的作用和标准要求，对质量/环境/职业健康安全管理体系各要素、活动各环节都进行了原则性阐述，对产品质量/重大环境因素/职业健康安全风险控制的程序、手段和方法??作出了规定和说明。
《一体化管理手册》是公司重要的管理文件，经总经理批准后即生效，各部门应遵照执行。
1.2 应用1.2.1本手册适用于公司承建的矿山工程施工总承包。
1.2.2本手册适用于浙江拓海建设有限公司办公场所及现场施工的质量/环境/职业健康安全的管理。
1.2.3本手册对质量体系的第七章7.3“设计和开发”条款进行了删减，因本公司承建的工程项目，是按建设单位提供的图纸组织施工，故对此条款删减。
2 规范性引用文件GB/T19000-2008idtISO9000:2005 《质量管理体系??础和术语》GB/T19001-2008idtISO9001:2008 《质量管理体系要求》GB/T24001-2004idtISO14001:2004 《环境管理体系要求及使用指南》GB/T28001-2001idtOHSAS18001 《职业健康安全管理体系规范》GB/T 50430—2007《工程建设公司质量管理规范》3.3 术语和定义本手册采用如下术语和定义GB/T19000-2008idtISO9000:2005 《质量管理体系??础和术语》GB/T19001-2008idtISO9001:2008 《质量管理体系要求》GB/T24001-2004idtISO14001:2004 《环境管理体系要求及使用指南》GB/T28001-2001 idtOHSAS18001 《职业健康安全管理体系规范》GB/T 50430—2007《工程建设公司质量管理规范》3.4 一体化管理手册管理办法3.4.1 《一体化管理手册》的编制、发放和管理由综合部负责，手册在发放之前须经公司总经理批准，公司内部发行时属受控文件，对外发放的非受控件不盖“受控”章，发放范围由总经理或管理者代表做出规定。
3.4.2 手册的发放严格按综合部规定的范围执行，任何部门或个人不得随意翻印或变相翻印。
3.4.3 手册的持有者不得自行对手册进行删收、撕页、涂收，要保持手册的完整、清洁，注意保管，慎防遗失，未经总经理或管理者代表批准不得向外提供。
3.4.4 手册如有遗失或污损，须及时到综合部登记备案，申请补发或换发。
3.4.5 本手册采用活页装订成册，更收一般应换页，并在本手册《修收页》中记载更收信息。
3.4.6 发文范围总经理、管代、各部门4 质量/环境/职业健康安全管理体系4.1 总要求4.1.1 公司按照GB/T19001/GB/T24001/GB/T28001/GB/T50430 及有关法律、法规的有关要求结合公司施工的特点，在充分识别施工过程、环境因素和职业健康安全风险的础上，建立一体化管理体系，并形成文件。
通过实施、保持和持续改进管理体系，确保其保持的适宜性、有效性和充分性。
以增强顾客、社会、员工等其他相关方的满意度，不断推进公司的持续发展。
4.1.2 公司管理体系的建立和保持遵循过程方法模式，并依据PDCA 管理模式确定策划、实施、检查、改进等不同阶段的管理活动。