客户经营与管理保险PPT课件
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浅谈保险营销客户经营管理技巧国寿版PPT66页
56、书不仅是生活,而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次,但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许,为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处, 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定,就要勇敢地 走到底 ,决不 回头。 ——左
浅谈保险营销客户经营管理技巧国寿 版
•
6、黄金时代是在我们的前面,而不在 我们的 后面。
•
Байду номын сангаас
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性,但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法,不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧,便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为,请 记住, 除了在 脑海中 ,恐惧 无处藏 身。-- 戴尔. 卡耐基 。
浅谈保险营销客户经营管理技巧国寿版PPT文档共66页
拉
60、生活的道路一旦选定,就要勇敢地 走到底 ,决不 回头。 ——左
浅谈保险营销客户经营管理技巧国寿版
61、辍学如磨刀之石,不见其损,日 有所亏 。 62、奇文共欣赞,疑义相与析。
63、暧暧远人村,依依墟里烟,狗吠 深巷中 ,鸡鸣 桑树颠 。 64、一生复能几,倏如流电惊。 65、少无适俗韵,性本爱丘山。
源自文库
56、书不仅是生活,而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次,但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许,为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处, 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
60、生活的道路一旦选定,就要勇敢地 走到底 ,决不 回头。 ——左
浅谈保险营销客户经营管理技巧国寿版
61、辍学如磨刀之石,不见其损,日 有所亏 。 62、奇文共欣赞,疑义相与析。
63、暧暧远人村,依依墟里烟,狗吠 深巷中 ,鸡鸣 桑树颠 。 64、一生复能几,倏如流电惊。 65、少无适俗韵,性本爱丘山。
源自文库
56、书不仅是生活,而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次,但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许,为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处, 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
新时期理财经理创新客户经营与管理培训课件
新时期理财经理 创新客户经营与管理
汇报人:张某某
1 新时期客户经营 2 新形势下的客户混合式经营
3 方法赋能 4 经营创新
01
新时期客户经营
新时期客户经营分析
后疫情时代保险经营的变与不变
01
疫情对保险业务的影响,以及保险公司在后疫情时代如何调整
经营策略,以适应新的市场环境。
行业高质量发展策略分析
场景化营销
为了实现场景化营销,需 深入了解客户需求和行为 习惯,结合场景特点提供 相应营销方案。
谢谢大家观看
公司营销\市场培训\客户维护\宣传介绍
汇报人:张某某
混合式客户经营与维护
客户经营
企业需要注重客户的经营和管理,通过多种渠道和策略与客 户保持联系,了解其需求和反馈意见,并为客户提供个性化 的服务。
客户维护
为了保持客户的忠诚度和满意度,企业需要加强客户维护工 作,可以通过定期沟通和回访等方式了解客户对产品的满意 度和反馈意见。
03
方法赋能
多渠道拓客
圈层化经营
建立客户圈层、精准营销和互动、连 接不同圈层客户、利用CRM系统分层 维系、提高客户留存率。
04
经营创新
建立客养系统
三投三交
客养系统需要包括三个关键环节,即投入、交互和输出。通过不断投入和输出 高质量的内容,同时与客户进行深入互动,建立起客户的信任和黏性。
汇报人:张某某
1 新时期客户经营 2 新形势下的客户混合式经营
3 方法赋能 4 经营创新
01
新时期客户经营
新时期客户经营分析
后疫情时代保险经营的变与不变
01
疫情对保险业务的影响,以及保险公司在后疫情时代如何调整
经营策略,以适应新的市场环境。
行业高质量发展策略分析
场景化营销
为了实现场景化营销,需 深入了解客户需求和行为 习惯,结合场景特点提供 相应营销方案。
谢谢大家观看
公司营销\市场培训\客户维护\宣传介绍
汇报人:张某某
混合式客户经营与维护
客户经营
企业需要注重客户的经营和管理,通过多种渠道和策略与客 户保持联系,了解其需求和反馈意见,并为客户提供个性化 的服务。
客户维护
为了保持客户的忠诚度和满意度,企业需要加强客户维护工 作,可以通过定期沟通和回访等方式了解客户对产品的满意 度和反馈意见。
03
方法赋能
多渠道拓客
圈层化经营
建立客户圈层、精准营销和互动、连 接不同圈层客户、利用CRM系统分层 维系、提高客户留存率。
04
经营创新
建立客养系统
三投三交
客养系统需要包括三个关键环节,即投入、交互和输出。通过不断投入和输出 高质量的内容,同时与客户进行深入互动,建立起客户的信任和黏性。
保险经营与管理第二章ppt课件
增加品种
增加网点
430万元 √
400万元
350万元
360万元
240万元
√ 280万元
2、风险型决策 风险型决策是指决策者根据几种不同自然状态可 能发生的概率进行比较所得出的决策。 决策树:
概率枝 收益或损失值
决 策 点
机会点
例题
有一保险公司提出扩大经营范围的两个方案: 一个方案是增加原险种数额,需要支出45万元; 另一方案是扩大再保险业务,需支出21万元。 假定两个方案的有效期都是10年,每年利润情况和自然状 态的概率如表所示:
国营保险组织
世界上最早的公营保险组织是1676年在 德国汉堡市成立的市营公众火灾合作社,专 营火灾保险。
国营保险组织的类型
完全垄断型
商业竞争型
政策型
相互保险公司
相互保险公司的投保人具有双重身份 投保人缴纳保险费后成为社员,根据缴纳保费多少 享受公司的利润 相互保险公司的权利机关是社员大会 保险费负担较轻
Leabharlann Baidu
四部分内容 1、保险商品经营变化预测 2、保险商品需求变化预测 3、保险商品价格变化预测 4、保险企业竞争能力预测
进行保险决策
分析预测结果
建立模型预测 确定未知参数 选择预测方法
高效组织客户活动-保险公司经营管理技能分享课件
女神节——插花活动
1月 2月
3月
元宵节——手工灯笼 情人节——相亲活动
4月
劳动节——劳动最光荣抽奖会
5月
母亲节——插花、送父母的体检会
6月
常规化经营——周末读书会
儿童节——亲子活动 父亲节——送父母的体检会 端午节——粽子会、缝制香囊
暑假——亲子活动、游学 读书会
7月 8月
中秋节——DIY手工活动 9月
他们的经营秘诀—— 持续为客户提供超出预期的体验!让客户倍感尊重。
带给我们的启发——
持续多样的活动体验,助力客户经营!
客户经营活动是我们实现“三交”的桥梁
客户经营活动
获客
粘客
促客
持续客户开拓
持续大量的交往一定会产生交情,建立起信任关系,实现交易
举办客户经营活动的意义
——对客户而言
提升客户的幸福指数
——对我们而言
是实现批量、持续获客的有效途径 便于“粘客”,提升彼此的信任度 可以创造更多与客户沟通的话题 让孤儿单,物尽其用,建立信任
帮助他们拓展人脉 开拓眼界,增长见识 通过我们,他们能帮助更多人
梳理客户经营活动的类型
客户经营活动形式多样
烧烤活动 采摘活动 手工DIY活动 亲子活动 相亲会……
教师节——DIY教师节贺卡
10月
七夕——相亲会 国庆节——观影活动、采摘
1月 2月
3月
元宵节——手工灯笼 情人节——相亲活动
4月
劳动节——劳动最光荣抽奖会
5月
母亲节——插花、送父母的体检会
6月
常规化经营——周末读书会
儿童节——亲子活动 父亲节——送父母的体检会 端午节——粽子会、缝制香囊
暑假——亲子活动、游学 读书会
7月 8月
中秋节——DIY手工活动 9月
他们的经营秘诀—— 持续为客户提供超出预期的体验!让客户倍感尊重。
带给我们的启发——
持续多样的活动体验,助力客户经营!
客户经营活动是我们实现“三交”的桥梁
客户经营活动
获客
粘客
促客
持续客户开拓
持续大量的交往一定会产生交情,建立起信任关系,实现交易
举办客户经营活动的意义
——对客户而言
提升客户的幸福指数
——对我们而言
是实现批量、持续获客的有效途径 便于“粘客”,提升彼此的信任度 可以创造更多与客户沟通的话题 让孤儿单,物尽其用,建立信任
帮助他们拓展人脉 开拓眼界,增长见识 通过我们,他们能帮助更多人
梳理客户经营活动的类型
客户经营活动形式多样
烧烤活动 采摘活动 手工DIY活动 亲子活动 相亲会……
教师节——DIY教师节贺卡
10月
七夕——相亲会 国庆节——观影活动、采摘
《保险经营与市场》课件
介绍保险经营中的风险 管理策略,如风险评估、 定价和再保险。
保险市场概述
市场分类
探索保险市场的不同类型, 如人寿保险、财产保险和 健康保险。
交易方式
了解保险市场的各种交易 方式,包括直接保险、再 保险和保险中介。
趋势和预测
分析保险市场的发展趋势 和未来预测,如数字化转 型和新兴市场的机遇。
保险经营的重点
Biblioteka Baidu
《保险经营与市场》PPT 课件
保险经营与市场概述
简介:了解保险经营的概念、目的和保险市场的特点及趋势,让您全面掌握 保险行业中最重要的部分。
什么是保险经营
1 概念与目的
探讨保险经营的定义和 目标,了解保险企业的 经营哲学和使命。
2 组成部分
3 风险管理
分析保险经营的重要组 成部分,包括保险产品、 销售和渠道管理。
展示成功的保险市场营销策略, 以吸引和保持客户。
介绍保险市场的监管机构和法 律环境,以确保市场秩序和合 规。
结论
1 重要性
阐明保险经营和市场在保险行业中的关键地位和作用。
2 适应市场环境
强调保险经营和市场需要不断适应市场环境的变化,以保持竞争力。
3 面临的挑战
展望保险经营和市场将面临更大的变化和挑战,如技术革新和新兴风险。
1
保险合同
解释保险合同的重要性和要素,包括投保人、被保险人和保险责任。
寿险公司客户经营
果反馈给相关部门进行改进。
03
投诉预防与教育
通过客户反馈和市场调查,及时发现潜在的投诉风险,采取措施进行预
防和化解。同时,加强客户教育,提高客户对产品和服务的认知和期望
,降低投诉发生的风险。
05
客户价值提升
产品与服务创新
01
创新产品
开发具有竞争力的保险产品,以满足不同客户的 需求,包括健康保险、养老保险、意外险等。
01 建立有效的沟通渠道
与客户建立多渠道、高效的沟通方式,如电话、 邮件、短信等,确保客户可以方便地联系到保险 公司。
02 及时响应客户需求
对客户的需求和问题进行及时响应和解决,确保 客户满意度和忠诚度。
03 定期与客户互动
通过定期的电话访问、短信关怀、邮件营销等方 式,与客户保持联系,增强客户对公司的信任和 认可。
持续优化并提升客户忠诚度
对忠诚度计划进行持续跟踪和评估,根据效果进行调整和优化,同 时通过提供优质的产品和服务提升客户忠诚度。
04
客户服务与支持
客户服务流程优化
流程梳理
对现有的客户服务流程进行全Hale Waihona Puke Baidu 的梳理,发现存在的问题和瓶颈 ,如流程繁琐、沟通不畅、响应
不及时等。
流程再造
根据梳理结果,对客户服务流程进 行重新设计和再造,简化流程,提 高效率,提升客户体验。
《保险公司经营管理》课件
《保险公司经营管理》 PPT课件
保险公司经营管理课件旨在介绍保险公司的运营与管理,并探讨其未来发展 趋势。通过本课件,您将全面了解保险公司的内部组织架构、经营管理、市 场营销等关键方面。
保险公司的基本概念
保险公司的定义
详细解释保险公司的概念, 包括其作为风险转移机构的 角色。
保险公司的分类
介绍不同类型的保险公司, 如人身保险公司和财产保险 公司。
保健康的资产负债表。
3
财务管理
4
探讨保险公司的财务规划和预算控制, 确保良性发展。
业务范围
探讨保险公司的业务类型和保险产品, 如寿险、车险和健康险。
资产管理
讨论保险公司的资产投资策略,为客户 带来更大的回报。
保险公司的信息技术管理
信息系统
介绍保险公司如何利用信息系统 提高运营效率和客户体验。
网络安全
1
国际化趋势
探讨保险公司如何扩大国际业务,开拓海外市场。
2
数字化转型
介绍保险公司如何利用技术创新,实现数字化运营和服务。
3
创新发展
讨论保险公司如何推进产品创新、业务模式创新和服务创新。
Leabharlann Baidu
保险公司的特点
探讨保险公司独特的经营特 点,如风险管理和保费计算。
保险公司的组织架构
内部管理机构
深入了解保险公司的内部组织 结构和各部门的职责分工。
保险公司经营管理课件旨在介绍保险公司的运营与管理,并探讨其未来发展 趋势。通过本课件,您将全面了解保险公司的内部组织架构、经营管理、市 场营销等关键方面。
保险公司的基本概念
保险公司的定义
详细解释保险公司的概念, 包括其作为风险转移机构的 角色。
保险公司的分类
介绍不同类型的保险公司, 如人身保险公司和财产保险 公司。
保健康的资产负债表。
3
财务管理
4
探讨保险公司的财务规划和预算控制, 确保良性发展。
业务范围
探讨保险公司的业务类型和保险产品, 如寿险、车险和健康险。
资产管理
讨论保险公司的资产投资策略,为客户 带来更大的回报。
保险公司的信息技术管理
信息系统
介绍保险公司如何利用信息系统 提高运营效率和客户体验。
网络安全
1
国际化趋势
探讨保险公司如何扩大国际业务,开拓海外市场。
2
数字化转型
介绍保险公司如何利用技术创新,实现数字化运营和服务。
3
创新发展
讨论保险公司如何推进产品创新、业务模式创新和服务创新。
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保险公司的特点
探讨保险公司独特的经营特 点,如风险管理和保费计算。
保险公司的组织架构
内部管理机构
深入了解保险公司的内部组织 结构和各部门的职责分工。
经营客户PPT课件
火红的年代
火红的年代
专业化客户管理
已成交客户
未成交客户
火红的年代
火红的年代
一张保单会带来什么?
相
一 张 保 单
=初 佣
+ + + +
续 佣
继 续 率 奖
长 期 服 务 津 贴
应 级 别 附 加 利 益
火红的年代
佣金+继续率奖金
1年:30%
2年:12%+7%=19%
3年:8%
4年:6% 5年:2%
火红的年代
怎样经营客户
搜集有关保险尤其是新华的书面资 料,或者与客户工作爱好有关的资 料,给客户送去如:新华客户服务 报、齐鲁晚报、分红报告、电视广 告、春节福字、、、
——找借口不断面见客户!
火红的年代
怎样经营百度文库户
当客户有事情,尤其是与保单有关的事情, 一定要第一时间让客户见到你.
--------客户感言:没签单时隔三差五见到你, 签单之后有事情千呼万唤使出来.苦恼啊!
实践反复证明:事前准备的程度,直接影响到工作 的主动与被动,顺利与困难,胜利与失败!
火红的年代
怎样做跨月?客户甄选和分类
跨月清单
1、大单客户 2、多单客户 3、二次客户 4、曾服务过的客户 5、同一村的客户
火红的年代
跨月回访服务内容
《保险经营管理学》课件
保险经营管理的发展趋势和挑战
市场增长
保险市场的快速增长,尤其是 新兴市场的潜力。
科技驱动
科技的应用对保险行业产生了 革命性的影响。
监管变化
监管政策和法规的改变给保险 公司带来了新的挑战。
保险经营的基本概念和原理
1 保险
2 风险
保险的基本概念和原理, 包括保险合同的要素、 保险责任和赔偿等。
风险的概念和分类,以 及风险评估和风险管理 的方法。
3 赔偿
赔偿的原则和方法,包 括保险赔偿的计算和赔 付程序。
保险经营管理的目标和任务
保险风险管理
评估和管理保险风险,确 保保险公司的经营稳定性。
2
销售和营销
wenku.baidu.com
制定营销策略,培训销售人员,提高销售和市场份额。
3
保险理赔
处理保险理赔申请,确保及时和准确的赔偿给予被保险人。
保险经营管理的关键问题
1 风险控制
如何评估和控制保险风险,降低保险公司的经营风险。
2 业务创新
如何通过创新产品和服务,提升保险公司的竞争力和盈利能力。
3 技术应用
如何利用信息技术和人工智能等新兴技术,提高保险公司的管理效率。
《保险经营管理学》PPT 课件
保险经营管理学是一门关于保险经营管理的学科, 通过深入研究保险行业的基本概念和方法,以及保险经营管理的核心业务等, 为保险从业人员提供重要的指导和参考。
《保险客户经营》课件
失败客户经营案例
案例一:某保险公司因忽视客户需求,导致客户流失 案例二:某保险公司因服务态度不佳,导致客户投诉 案例三:某保险公司因产品定价过高,导致客户流失 案例四:某保险公司因营销策略不当,导致客户反感
案例分析总结与启示
添加标题
案例背景:某保险公司的客户经营案例
添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题
保险客户的需求与期望
投资需求:希望保险产品具 有投资功能,实现财富增值
服务需求:希望保险公司提供 便捷、高效的服务,包括投保、
理赔等
保障需求:希望获得全面的保 险保障,包括健康、财产、意 外等
情感需求:希望保险公司能够 理解并满足他们的情感需求,
如安全感、归属感等
保险客户的价值与贡献
保险客户是保险公司的主要收入来源 保险客户为保险公司提供稳定的现金流 保险客户为保险公司提供市场信息,帮助保险公司了解市场需求 保险客户为保险公司提供口碑传播,帮助保险公司扩大市场份额
客户服务技巧
倾听客户需求:了解客户需求,提供个性化服务 建立信任关系:与客户建立信任关系,提高客户满意度 提供专业建议:根据客户需求,提供专业保险建议 定期回访:定期回访客户,了解客户需求变化,提供持续服务
客户投诉处理技巧
保持冷静:面对客户投诉,保 持冷静,避免情绪激动
倾听客户:认真倾听客户的投 诉,了解他们的需求和不满
完整版保险学PPT课件
主要通过承保利润和投资利润两种方式实现盈利,其中承保 利润主要来源于保费收入和赔付支出的差额,投资利润则来 源于保险公司运用资金进行投资所获得的收益。
保险公司的风险管理与内部控制
风险管理
包括识别、评估、控制和报告风险的过程,涉及市场风险、 信用风险、操作风险等。
内部控制
包括制定和执行政策、程序和系统,以确保保险公司遵守 法律法规和内部规章制度,保护资产安全,确保财务报告 的准确性和完整性。
以实际损失为限,以保险 金额为限,以保险利益为 限。
04 保险市场
保险市场的构成与功能
构成
保险市场的构成主要包括保险公司、保险中介、投保人、被保险人和受益人等参与主体。
功能
保险市场具有风险分散、经济补偿、资金融通和社会管理等功能。
保险市场的类型与特点
类型
根据保险标的的不同,保险市场可分为人 身保险市场和财产保险市场;根据保险期 限的不同,可分为长期保险市场和短期保 险市场。
人寿保险
以人的寿命为保险标的, 承保生存或死亡风险。
健康保险
以人的身体为保险标的, 承保因疾病或意外伤害造 成的医疗费用支出和收入 损失。
意外伤害保险
承保因意外伤害事故造成 的人身伤亡和财产损失。
再保险业务
分出业务
保险公司将部分或全部保险业务转让给其他 保险公司,以分散风险和增加承保能力。
《保险经营与管理》课件
价格策略
根据风险评估和市场需求,制 定合理的保险费率和价格策略 ,实现盈利目标。
销售策略
通过多元化的销售渠道和营销 手段,提高保险产品的知名度 和销售量。
服务策略
提供优质的客户服务,包括快 速响应、理赔处理和投诉处理 等,提高客户满意度和忠诚度
。
保险经营的风险管理
风险识别
通过数据分析、市场调研和风险评估 等手段,识别潜在的风险因素和风险 点。
保险客户服务
咨询与答疑
为客户提供及时、专业的咨询和答疑服务, 解决客户在保险业务中的疑惑和问题。
投诉处理
建立完善的投诉处理机制,积极解决客户投 诉,提高客户满意度。
定期回访
定期对客户进行回访,了解客户需求变化, 提供个性化服务方案。
增值服务
提供多样化的增值服务,如保险知识培训、 风险评估等,提升客户体验。
全球保险市场的趋势
随着全球经济的不断发展和人口的不 断增长,全球保险市场的规模不断扩 大。同时,随着科技的不断进步和应 用,全球保险市场也在不断变革和创 新。
全球保险市场的挑战
全球保险市场面临着许多挑战,如市 场竞争激烈、监管压力加大、客户需 求多样化等。为了应对这些挑战,保 险公司需要不断创新、提高服务质量 、加强风险管理等。
保险产品的定价与费率
01
纯保费
根据风险概率计算出的保费,是 保险公司提供保障所需的实际成
根据风险评估和市场需求,制 定合理的保险费率和价格策略 ,实现盈利目标。
销售策略
通过多元化的销售渠道和营销 手段,提高保险产品的知名度 和销售量。
服务策略
提供优质的客户服务,包括快 速响应、理赔处理和投诉处理 等,提高客户满意度和忠诚度
。
保险经营的风险管理
风险识别
通过数据分析、市场调研和风险评估 等手段,识别潜在的风险因素和风险 点。
保险客户服务
咨询与答疑
为客户提供及时、专业的咨询和答疑服务, 解决客户在保险业务中的疑惑和问题。
投诉处理
建立完善的投诉处理机制,积极解决客户投 诉,提高客户满意度。
定期回访
定期对客户进行回访,了解客户需求变化, 提供个性化服务方案。
增值服务
提供多样化的增值服务,如保险知识培训、 风险评估等,提升客户体验。
全球保险市场的趋势
随着全球经济的不断发展和人口的不 断增长,全球保险市场的规模不断扩 大。同时,随着科技的不断进步和应 用,全球保险市场也在不断变革和创 新。
全球保险市场的挑战
全球保险市场面临着许多挑战,如市 场竞争激烈、监管压力加大、客户需 求多样化等。为了应对这些挑战,保 险公司需要不断创新、提高服务质量 、加强风险管理等。
保险产品的定价与费率
01
纯保费
根据风险概率计算出的保费,是 保险公司提供保障所需的实际成
商务简约创意大气保险公司客户的经营与管理ppt
氛围:内部氛围:职场布置、典范分享、早会推动
外部氛围:场外宣传、媒体、活动标识
量化追踪:
内勤追踪:工具征订和使用情况、客户积累量数据、
两会到场客户数和签单数
外勤追踪:客户积累量、拜访计划和工作日志、准客户卡
阶段总结:阶段概述、亮点与不足、改进策略与下阶段目标 整体总结:整体概述、亮点与不足、改进策略
50%≤出勤率<80% 出勤率<50%
管理利益扣发比例 0% 20%
100%
职场吸引 家的温馨、氛围营造 内容吸引 早会内容、培训内容、训练内容 文化吸引 积极的团队文化、团康活动、团队竞赛活动
活动量管理具体操作 ☞
客户积累
客户积累又称主顾开拓,是指各级机构或营销队伍进 行准客户信息与资料收集的市场开拓工作。以公司为主导 的客户积累活动,则是指在整体营销的节奏下,以公司司 庆、客户服务节、新产品上市、热点事件为契机,结合品 牌宣传、客户服务等内容,推出的大型客户互动活动。
客户积累是解决营销困境的根本。 客户积累是队伍收入的来源,是长期留存的前提,是业务稳定 发展的基石。 客户积累是公司客户关系管理的基础,是活动量管理等基础管 理动作的开始,并贯穿销售的全流程。 客户积累是营销业务从人力竞争向客户资源竞争转型的表现。
制度建设 方案策划 活动推动 总结评估
营销基础管理
目录 CONTENT
一.基础管理概述
《保险业务经营》PPT课件
1. 是典型的合资公司;
2. 易于积聚资金;
3. 经营机制灵活
4. 采用固定保费制
精选PPT
4
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5
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退出
(二)国有独资保险公司
国有独资公司:是指国家授权的投资机构
或者国家授权的部门,单独投资设立的有 限责任公司。
的风险;防止逆选择。
承保时分散(控制风险责任): 控制保额,实行比例承保,规定
3. 风险分散原则— 免赔额(率)
使承保风险范围大 承保后分散:再保险
精选PPT
2
第一节 保险业务经营概述
二、经营保险业务的组织形式
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退出
1.股份有限保险公司—新华人寿保险股份有限公司 2.国有独资保险公司—中华联合财产保险公司 3.相互保险公司—阳光农业相互保险公司
本篇目录
控制责任范围(一般承保、特约承保)
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退出
道德风险( 防范:控制保险金额)
3.控制人为风险—
心理风险
实行限额承保
规定免赔额(率)
逆选择:有较大风险的投保人试图以平均费率购 买保险。
精选PPT
14
(三) 承保程序
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
经营准客户就是:
D类
C类
B类
A类
客户 钱 袋
把客户从D类一直经营到A类,就是我们的工作
经
推销工作80%的时间用于准客户类别的转化;
营
准客户转化的过程就是做人和处事的过程;
客
所谓做保险能够提高能力的关键之处就在于此;
户
做不好这个环节,你的专业将无用武之地!
SUCCESS
THANK YOU
日常经营
A类准客户
B类准客户
D类准客户
客户分类
大鱼 中鱼 小鱼 鱼苗
A类客户 B类客户 C类客户 D类客户
认同你、认同公司项目,近期已经有购买意向; 认同你、认同公司项目,近期暂时没有购买意向; 不认同公司项目、但认同你,你可以去拜访他;
仅仅互相略知一二而已,没有私交。
不断的去喂你的鱼:
经常去找准客户坐坐,聊聊家常,不忘赞美… 时不时送一点小礼物,表示关心,欠份人情… 拓展你的交际圈,给准客户提供附加值服务… … …
• 他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程,弄清 老总毕业的学校,人际风格,关心的问题,精心设计了几 句简单却有份量的开场 白,在算好的时间去乘坐电梯,跟
老总打过几次招呼后,终于有一天跟老总长谈了一次,不 久就争取到了更好的职位。
•
愚者错失机会,智者善抓机会,成功者创造机会。机
会只给准备好的人,这准备二字,并非说说而已。
王婆可算是营销界的一位“鼻祖”
了。如果她今天卖瓜,她知道琢磨卖点, 该打“无籽瓜”或者“环垂保钓:瓜吸”引或潜在者客户;
“极地瓜”什么的? 开采:挖掘潜在客户;
道理是一样的,大到淘国游:家筛、选民重点族潜,在客户;
小到个人,都存在一个如营何建:“建营立销内部”数的据库;
问题.
探寻:搜寻深度定位市场。
思考一:
为什么: 在同一家公司 销售同样的产品 每个人的业绩会不一样?
结论:
资源
A类:高能力、高资源
(专业同时人际关系好)
C
A
B类:高能力、低资源
能力靠学习和能实力践(专业但是人际关系不好)
资源靠经营和积累 可以理解为专业 C类:高资源、低能力
D
B
一些新人
D类:低资源、低能力
一些老员工
结束语:
调情:调动客户的情绪! 变态:改变客户的态度! 勾引:沟通和引导!
小故事
• A,在合资公司做白领,觉得自己满腔抱负没有得到上级的 赏识,经常想:如果有一天能见到老总,有机会展示一下 自己的才干就好了!!
• A的同事B,也有同样的想法,他更进一步,去打听老总上 下班的时间,算好他大概会在何时进电梯,他也在这个时 候去坐电梯,希望能遇到老总,有机会可以打个招呼。
1、认同
(你、理财观点、公司、 项目……)
2、解决问题
准客户的分类:
A类:很认可你,也很认可公司的项目; B类:很认可你,但不认可公司的项目; (比如做过类似的项目受过“伤害”。你人 不错,请你喝茶喝酒都好,就是不签单) C类:彼此略知一二,交往不深; D类:点头之交,只是认识而已; (比如在酒席上碰到,交换名片,市场等)
营销的黄鼠狼理论:没有功利性,只有目的性 功利性与目的性:功利少一点,目的性明确一点 到上海旅游,买个纪念品给客户 客户生日的时候,花买不起总买得起生日卡吧! 一个当律师的客户生病需住院开刀,你马上把他介绍给同样也是客户的某医院的医生。 一个医生婚姻生活碰到揪心事,你马上给他介绍律师并无偿进行服务。 一个房产商想让自己的儿子进一个好的学校,你马上把同样也是客户的校长介绍给他。 一个校长想买房,你把房产商介绍给了校长。
• 其实,写简历之前,也应该首先做些调 查研究,根据市场情况和对方的需求,呈 现出你个人的“三大卖点”。
• 这才是应该放到简历之首的信息,因为 这样的信息,是最能引起人事经理注意、 也是人家最希望了解的!而且,目标雇主 不同,简历也应该各不一样。
每个人都是老板, 只是大老板ห้องสมุดไป่ตู้小老板 之分
如何识别潜在客户
SUCCESS
THANK YOU
2019/8/14
思考二:
为 什 么 洪 七 公 能 够 讨 到
开为 错什 药么 你我 吃们 不吃 吃医 ?生
给 的
饭 ?
药 ?
答案:1、衣着 2、信任 医生专业不专业,你知 道吗?不知道!
有时候信任比专业更重要!
思考三:
你 客户凭什么跟
签单?
“觉得他这人还不错,讲公 司理财项目听起来挺有道 理的!”
客户签单的理由:
客户经营
什么是客户
• 恋爱求偶,你如何引起你心仪的异性的注意?同 样你得分析“市场”、掌握对方喜好,发掘自己的 优势,呈现出“三大卖点”!
• “走马观花”是一个无根逐末的极端例子,但其 中包含的营销智慧是应该肯定的。
• 再拿求职来说,绝大多数的人就知道按“姓名 ”“教育”“经历”之类的八股模板,套出一份死 气沉沉、毫无个性、以不变应万变的“简历”。
2019/8/14
有的业务员是这样 经营客户:
A类
B类
C类
D类
鱼塘里养着不同大小的鱼,我们在捞大鱼卖的同时,要不断 地往鱼塘里放鱼苗和喂养池塘里的鱼,把鱼苗养成小鱼、把小鱼 养成中鱼、把中鱼养成大鱼,如此周而复始,池塘里就有源源不 断的鱼,我们也总能捞到大鱼卖个好价钱。
养鱼理论:
C类准客户