心灵管理

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心灵5S管理与现场5S管管理孰重

心灵5S管理与现场5S管管理孰重在现实社会生活中，企业许多员工只追逐利益，开口、闭口只谈钱，只要求自己有利益，不管公司要效益。

对自己的财物非常爱惜，对公司的财产随意浪费。

作为消费者，他们买商品时对质量非常挑剔，对公司的产品质量却得过且过。

公司许多订单完不成，可员工依然要请事假，干吗，打麻将。

甚至部分管理人员也不能端正自己的心态，不能以身作则，如何改变、改造他们的心态?加强他们的职业道德，是企业管理的首要也是许多企业最迫切的问题。

反之，员工与企业愈走愈远，甚至成为企业的“敌人”，导致“双输”。

但许多企业却忽略了对员工心态的净化。

企业的内训往往集中在一部分新知识、新理念的培训，或者是企业的规章制度和工艺技术的教育。

清洁员工的心灵是一个更重要的工作，没有良好的心态就算员工有良好的技能又能给企业带来多大的效益。

梳理企业员工的心态，统一企业的价值观比现场5S要重要的多。

那如何进行“心灵5S”呢，比如：树立正确的价值观、人生观、职业观，剔除不良的观点和习气。

员工应树立忠于企业、忠于上司、忠于同事、忠于下属、忠于工作、忠于公司财产、忠于公司荣誉的心态。

树立感恩老板、感恩客户、感恩同事、感恩失败、感恩对手的心态。

“心灵5S“全面的内容包括：一、心灵5S之整理篇：正本清源，摆正心态二、心灵5S之整顿篇：坚定信念，明确目标三、心灵5S之清扫篇：日日拂拭，勿使染尘四、心灵5S之清洁篇：超越自我，成就未来五、心灵5S之素养篇：心灵升华，渐入佳境推行5S管理主要是为了提升企业的形象、提高安全水平、员工素养提到提高,工作效率也是如此,竞争力度的加大,从小的细节来讲,有时5S管理所想要达到的是公司自身的改善,使得员工得到很好的改善,建立良好的企业安全文化,使得公司各个项目目标得以圆满完善。

一切从员工中来，到员工中去，自然也包括心灵管理，甚至心灵5S管理比现场5S管理更重要!。

心灵管理读后感

心灵管理读后感《心灵管理》读后感《心灵管理》是一本引人深思的心灵成长书籍，通过对心灵的管理和治愈，帮助人们保持内心的平静和快乐。

本书的作者提出了一系列心灵管理的方法和技巧，以帮助读者在面对困难和压力时更好地应对和处理。

读完这本书，我深受启发和启迪，对自己的内心管理有了更深入的思考和认识。

首先，《心灵管理》给我留下了深刻的第一印象：人们的内心是一个需要通过精心呵护和管理的花园。

即使是最善良的人也会有负面的情绪和压力影响到内心的美丽和平和。

作者通过采取积极的行动来平衡负面情绪，例如通过冥想、瑜伽和呼吸练习等，帮助人们恢复内心的平静和加强自我意识。

我深感这种内心管理的重要性，开始尝试着在日常生活中养成积极的心态和行为。

其次，本书通过丰富的案例和故事来说明内心管理的理念和方法。

例如，书中提到了一个成功的商人，他在生活中很成功，但内心却感到空虚和疲惫。

最后，他通过探索内心的真正需求，调整自己的价值观，并重新找到了内心的平静和快乐。

这个案例让我深思，意识到仅仅追逐物质成功并不能带来真正的幸福感。

我们需要更加关注内心的需求和信仰，寻找真正让我们满足和幸福的东西。

同时，《心灵管理》还强调了情绪管理和人际关系的重要性。

我们每个人都会面临情绪波动和与他人的相处问题。

作者认为，我们可以通过自我觉察和自我调节，学会管理情绪，避免因情绪失控而伤害自己和他人。

另外，他还给出了处理人际关系的有效方法，例如善于倾听和表达自己的需求，以及更好地理解他人的感受和立场。

这些方法对我在工作和家庭生活中的人际关系有很大的帮助，让我更好地处理冲突和沟通问题。

此外，我也对书中关于信仰和心灵修行的内容产生了浓厚的兴趣。

作者强调了寻找内心平静和快乐的重要性，而信仰和心灵修行可以成为达到这种状态的重要途径。

通过深入的读经、禅修和参与宗教仪式，我们可以培养内心的平静和善良，以及与他人和谐相处的能力。

虽然我对宗教并不是很了解，但我开始思考信仰对我的意义和影响，也开始思考我如何通过心灵修行来增进内心的成长和幸福。

稻盛和夫读后感大全

稻盛和夫读后感大全稻盛和夫读后感1初初怀揣着好奇与尝试的心态加入读书会，读从略读《心灵管理》到《稻盛和夫自传》，开始我以为成功的稻盛先生所说的心灵管理只是成功人士对成功必然的一种解释，读了此书后渐渐地被稻盛先生的经历所震撼，或许是被那种在各种挫折过程中那永不放弃的精神，经历百般磨难后所展现的谈定与从容所震撼，让我由心底里生出敬佩之情。

稻盛先生的光环，给我在这浮躁的社会里的生活又注入一缕希望之光。

稻盛先生的一生充满曲折，勤奋学习的他却在求学的路上屡屡挫败，在学有所成之时却经历战争和经济危机，艰难就业却是在艰苦的环境下苦苦坚守，在创业和经营的过程中也屡次遭遇研发失败、员工躁动、资金匮乏、石油危机、客户流失等等的挫折。

让我想起前辈对我说过的一句话，失败是必然的，成功是偶然的，是的，如果稻盛先生在任何一次挫折前选择了逃避，那么就没有我现在读的稻盛和夫自传。

这是本书中对我影响的一段，引用“人生就是如此的波澜起伏，谁都无法预料未来，既有令人羡慕的幸运降临，也会遭遇到始料不及的失败与考验。

人生的阴晴之分，不是幸运和不幸，而取决于自己的内心。

在困境中绝不能放弃希望，而在取得成功的时候，更需要抱有一颗感恩之心、谦虚之心，必须时刻竭尽所能进取向上。

人如果认识到了这一点，就能够改变自己的命运。

”回想起自己的成长经历，同样经历了很多的挫折与失败，然而我要感谢这些给我造成挫败感的人，因为他们没有把我给毁灭，而是使我变得更强大。

让我想起有首歌叫‘what dosent kill u makes u stronger’，好励志的一首歌。

现在大三了，从大一刚入学到现在，渐渐地体会到：现在绝大多数的年轻人都没有钱，都很渴望成功，他们有着年轻输得起的资本，以各种方式奋斗在各行各业，然而真正对结果满意的却少之又少。

很多人视稻盛先生为榜样，想极力去模仿他成功的轨迹，想学习他那屡败屡战的精神，想学习他那以人为本的管理，我不认为这样做是的，因为那只是学习，而不是设身处地的去经历他所经历的一切。

稻盛和夫《心灵管理》读后感

稻盛和夫《心灵管理》读后感--读稻盛和夫《心灵管理》有感英国哲学家站莫斯。

埃伦有一本著作《原因和结果的法则》，如此述说心灵管理：人的心灵像庭园。

这庭园，既可理智地耕耘，也可以放任它荒芜，无论耕耘还是荒芜，庭园院不会空白。

如果自己的庭园里没有播种美丽的花草，那么无数杂草的种子必将飞落，茂盛的杂草将占满你的庭园。

出色的园艺师会翻耕庭园，除去杂草，播种美丽的草花，不断培育。

如果我们想要一个美好的人生，我们就要翻耕自己心灵的庭园，将不纯的思想一扫而光，然后栽上清纯的，正确的思想，并将它培育下去。

我们选择正确的思想，并让它在头脑里扎根，我们就能升华为高尚的人。

我们选择错误的思想，并让它在头脑里扎根，我们就会坠落为禽兽。

播种在心灵中的一切思想的种子，只会生长出同类的东西，或迟或早，它们必将开出行为之花，结出环境之果。

好思想结善果，坏思想结恶果。

每次读完这段话我都会陷入深思，我们来到这个世界，如何度过这段有限的人生才是正确的？看着周边的同事和朋友，热心关注于养生节目，养生书籍，或者因为单位的某一次体检项目不合格，眉头紧锁，忧心忡忡，我就在想，难道健康管理才是最重要的吗？有时候和朋友小聚，谈论最多的就是谁谁又有什么项目，又考了什么证书，又赚了多少钱，瞧人家多聪明，多能干，多有出息，那一刻我又会不经意的问自己，难道才智管理最重要吗？其实细细想想，我们哭着降临这个世界，来的目的就是忍受人间的凄苦，品尝人生五味。

我们笑着离开这个世界，就是因为我们经历过这段旅程，然后释然、顿悟后离开。

来时分文没有，走时无牵无挂。

来到这个世上走了一趟，能留下的也许就剩下灵魂了。

而所谓的灵魂其实不就是心灵管理吗？种善因得善果，种恶因得恶果。

儿时的我们单纯的像一张白纸，那时的行为就是“人何为正确”，世界要么是黑的，要么是白的，对于人的区分只有好人与坏人。

渐渐地我们踏入这个社会，看见的，听到的，内心想到的逐渐成为“自我”。

一切出发点都以“自我”为中心，能否升官发财，能否名利双收，能否对自己有利。

心灵管理

心灵管理一、调整心态的重要性心灵管理的核心思想是通过调整自己的心态来解决问题。

在很多人的眼中，生活中困难和挫折是不可避免的，但问题的关键在于我们该如何去面对和解决这些问题。

一个积极向上、富有怀抱和信念的个体，要比一个消极、抱怨浪费时间和精力的人在困难中更容易取得成功。

因此，学会调整自己的心态，并且具备自我控制的能力是实现心灵管理的关键。

二、意识形态的影响当我们看待一个问题时，我们的思想是会被我们的价值观、信仰、文化和人生经验所影响的。

这意味着即使面临相同的情境，人们也会因为其意识形态的不同而作出完全不同的反应。

研究指出，当人们内心充满希望时，他们会更有自信和能力应对挑战，否则，如果他们处于恐惧、焦虑和压抑的状态时，他们就会容易受挫和失败。

因此，我们需要时常审视自己的意识形态，确保它们不是制约我们实现目标的障碍。

三、创造正面情绪心理健康和创造正面情绪是实现心灵管理的另一个关键。

当我们处于轻松、快乐、热情和感激的情绪中时，我们就会更自信、更有创造力和更乐观。

这些积极因素对于实现我们的个人和职业目标之间有至关重要的影响。

可以通过各种方式创造正面情绪，如放松身心、运动、听音乐、旅游和和朋友对话等等，这些能够帮助我们摆脱消极情绪，更好地面对挑战。

四、锻炼自我控制的能力自我控制是实现心灵管理的一项重要能力。

自我控制能力不好的人往往会受到外界的干扰，并且很难征服自己的消极情绪。

这样的话，他们会很难积极、自信和独立地应对挑战。

学会掌握自我控制的能力，可以帮助我们有效控制情绪，克服自己的弱点，提升自己的影响力和自信心，帮助我们更好地实现目标。

心灵管理是一种可持续的管理方式。

它不仅仅帮助我们掌握自己的情绪，还帮助我们建立积极的态度、信仰和意识形态。

这是在当今竞争激烈的世界中成为成功人士所必须具备的能力。

在这样的一个快节奏和变化的时代中，我们需要学会心灵管理，才能够积极应对诸多挑战，取得成功。

稻盛和夫的心法读后感6篇

稻盛和夫的心法读后感6篇稻盛和夫的心法读后感1 初初怀揣着好奇与尝试的心态加入读书会，读从略读《心灵管理》到《稻盛和夫自传》，开始我以为成功的稻盛先生所说的心灵管理只是成功人士对成功必然的一种解释，读了此书后渐渐地被稻盛先生的经历所震撼，或许是被那种在各种挫折过程中那永不放弃的精神，经历百般磨难后所展现的谈定与从容所震撼，让我由心底里生出敬佩之情。

稻盛先生的光环，给我在这浮躁的社会里的生活又注入一缕希望之光。

这是本书中对我影响的一段，引用“人生就是如此的波澜起伏，谁都无法预料未来，既有令人羡慕的幸运降临，也会遭遇到始料不及的失败与考验。

人生的阴晴之分，不是幸运和不幸，而取决于自己的内心。

在困境中绝不能放弃希望，而在取得成功的时候，更需要抱有一颗感恩之心、谦虚之心，必须时刻竭尽所能进取向上。

人如果认识到了这一点，就能够改变自己的命运。

”回想起自己的成长经历，同样经历了很多的挫折与失败，然而我要感谢这些给我造成挫败感的人，因为他们没有把我给毁灭，而是使我变得更强大。

让我想起有首歌叫‘whatdosentkillumakesostronger’，好励志的一首歌。

稻盛和夫谈心灵管理

稻盛和夫谈心灵管理该如何度过我们的人生？我经常反复思索这个问题。

我认为人生在世，需要三个方面的管理——健康管理、才智管理以及心灵管理。

这三者之中，心灵管理尤为重要。

-----稻盛和夫心灵管理被忽视，现代人患心理疾病者不少。

烦恼、担忧、不满常在我们心里作祟，我们因而痛苦、焦虑。

加上当今社会竞争激烈，人心中很容易滋生妒忌和憎恨。

而这类心病又会影响到肉体。

我认为，人们一味强调健康管理的重要性，只在肉体和才智管理上花功夫，而忽略了对心灵的管理，这才是上述现象的根源。

人的心灵犹如庭园，如果不加耕耘、任其荒芜，不去播种美丽的花草，那就会杂草丛生。

回顾我自己的人生，可以说心灵决定人生，决定了人一生的结果。

如果这个人是企业经营者，还决定了他的企业的经营业绩。

可见其作用之重大。

“真我”与“自我”的较量。

人的心灵中心同居着“真我”与“自我”，这两者在较量。

所谓“真我”，它充满着爱、真诚与和谐，代表着“利他之心”。

所谓“自我”则是基于本能的，代表着“利己之心”，比如憎恶、嫉妒、贪婪、虚荣、猜忌，还有自恋等表现。

“自我”的利己心具有专横跋扈的特性，一旦放任不管就会膨胀，以至将“真我”的利他心逼至角落。

在做判断时，经营者和干部以低层次的“自我”，即以利己之心为基础进行判断，结果不仅给社会带来极大的混乱，也让企业陷入了生死存亡的危机，使众多员工惶恐不安。

提高心性，拓展经营。

我一直强调“企业经营由经营者的器量决定”。

不管你主观上想把企业搞得多么出色，但“螃蟹只会比照自己壳的大小挖洞”。

企业的发展水平取决于经营者的品格，即人的“器量”的大小。

实际上，在培养心灵相通、值得信赖的干部、部下的时候，我并不强调要达到西乡“不惜命、不求名、不谋官位、不图金钱”那样的高度。

但是，当干部的人，至少是不为私欲所动、不为得失所动的人。

只有靠真诚驱动的人，才有当干部的资格。

所谓心灵管理就是抑制自我，扩大真我——推出善的真我充当主角，让那恶的自我只当配角，按这样的原则，在人生的舞台上演出自己的剧目。

稻盛和夫《心灵管理》读后感(五篇)

稻盛和夫《心灵管理》读后感(五篇)稻盛和夫《心灵管理》读后感篇1大概数了一下，这可能是读的稻盛和夫的第12本书了。

读完之后，整理一个感觉就是对稻盛和夫了解之后，再查漏补缺，补充细节。

比如，西乡隆盛也叫西乡南洲；那个冒着战火劝稻盛和夫的父母送他去读中学的老师叫土井；那个让他读大学的老师叫辛岛；那个给他找到松风工业公司的老师叫竹下寿雄；那个夸他毕业论文不逊于京都名牌大学生的老师叫内野正夫；那个卖了房子给他开公司的人叫西枝一江；那个跟他亦师亦友的人叫宫村久治。

他说，这些人缺了哪一个，都不能有今天的他。

当然，这些感恩可能是他事后回想起来，才如此感激的，那么当时做出如此纯粹帮助他的人，他们的做法要更崇高一些。

文中有两点，我个人非常赞同。

一是很多人重视身体管理，才智管理，却忽略了心灵管理。

心灵管理是幸福的源泉。

其实在一定的物质基础上，幸福来自于心灵。

我们都需要幸福的能力。

也许会有人说，我现在还没有达到那个“物质基础”，而其实，这个物质基础的高低也来自于心灵。

现代社会生存压力很大，就更要求我们时刻经营自己的心灵，坚守该坚守的，在世俗的奢靡中保持头脑清醒。

二是身处适应的“磁场”，才能发挥伟大的力量（p133－p136）。

一个人的能力会因为所处场所的不同而产生巨大的差异。

面临毕业找工作的时候，我逐渐意识到这一点的重要性。

辗转这么多单位做实验，我发现在国有企业中，干活的都是临时工，拿钱多的却是正式工。

所以临时工大都对正式工抱怨不已，这个“磁场”就造就了临时工大都想着何时转成正式工，我也可以“不干活”，却不会想等他成了正式工，也就是成了被下一批临时工抱怨的对象，如此恶性循环。

有一句话说，我们不断成长，面对人情世故，当我们可以对喜欢的'人冷漠，对不喜欢的人笑脸相迎时，也就成了我们当初所讨厌的那种人。

时光转瞬，原来真的如此。

我们做事越来越看重结果，所以实现的时候不再注意方式方法，而是不择手段。

这是因为“世人只关注人成功时的光环”的普世价值观改变了我们成长中最最重要的东西。

丛培涛的演讲

丛培涛的演讲自从正式进入直销行业，就不断听到有人在问：“我怎样才能成功？”我总认为，这是一个偏于急功近利的问题。

成功不是一蹴而就的事，需要脚踏实地一步步来。

要想成功，你得先明确你要成什么样的功，通俗来讲：你的梦想是什么。

这一点，我想不用我多说，大多数人都有梦想。

有了梦想如何去实现？这就需要一套量化的模式。

这个量化的模式，我称之为“两个改变”：一个是内在的改变，一个是外在的改变。

内在改变是观念、模式、关注点的改变；外在改变是形象管理、健康管理、时间管理、情绪管理、心灵管理等一系列的改变。

一个成功者一定是从内在的改变和外在改变入手，最终成就如今的身份地位的。

既有内功，又有外在的武功招式，内外兼修，才能做到我们所说的成功。

当然，人的改变需要一个过程。

现在的你，只有通过内在和外在一系列的改变，才能成就未来的你。

如果现在的你还只是一个孩子，未来的你将会是一个沉积了阅历和智慧的老者。

变，还是不变，全在一念之间。

其实，变与不变，岁月都会催人老，生命的长度都有限。

我们虽然改变不了生命的长度，但可以改变生命的宽度和深度。

宽度是阅历，我们且行，需要我们去经历；深度是内涵，我们且修炼，需要我们去思考。

内在改变需要改变什么？我们先来说说内在改变。

观念如何量化成模式？如何量化成流程？流程又该如何贯彻执行？这些都需要一系列的内在改变。

“观念改变即思想的改变，其实是格局的变化”。

我们来举个例子：一个企业家为何能被称之为“企业家”，而不仅仅是“老板”？因为观念不同。

企业家的核心观念一定不是利润，而是社会责任。

企业家之所以被叫做企业家，并不在于他的企业规模有多大，或者他一年交了多少税，而是取决于他的模式和关注点。

他在乎的是“我为社会创造了什么，我为社会提供了什么，我为社会担当了什么”。

老板比企业家格局小，他小在哪里？他更在乎的是企业的利润率是多少。

虽然他也给国家交了税，客观上也创造了社会价值，但主观上他更在意的不是社会价值，而是他的企业运营好不好，今年赚了多少钱。

管好心灵是管好自己的核心稿件

管好心灵是管好自己的核心稿件1. 什么是心灵管理？心灵管理是指通过内心的自我调节和情绪管理，使自己的心灵保持健康、平静和积极向上的状态。

它涉及到对自己的情绪、思维和行为进行有效的控制和引导，以实现个人的成长与发展。

2. 心灵管理的重要性2.1 影响个人幸福感和生活质量心灵管理直接影响个人的幸福感和生活质量。

当我们能够有效地管理自己的情绪和思维，积极面对生活中的挑战和困难，我们就能够更好地应对压力，保持内心的平静和安宁。

2.2 促进个人成长与发展心灵管理有助于促进个人的成长与发展。

通过积极的心态和良好的情绪管理，我们能够更好地应对挫折和失败，从中吸取教训，并不断提升自己的能力和素质。

2.3 增强人际关系和社交能力良好的心灵管理有助于增强人际关系和社交能力。

当我们能够有效地管理自己的情绪，控制自己的行为，我们就能够更好地与他人交流和相处，建立良好的人际关系。

3. 如何管好心灵？3.1 培养积极的心态•培养感恩的心态，关注生活中的美好事物和积极的一面。

•培养乐观的态度，相信自己能够克服困难和挑战。

•培养自信心，相信自己的能力和价值。

3.2 学会情绪管理•了解自己的情绪，认识到情绪的起因和影响。

•学会调节和控制情绪，采取积极的方式来应对负面情绪。

•寻找适合自己的情绪释放方式，例如运动、写日记或与朋友聊天等。

3.3 培养良好的生活习惯•保持充足的睡眠，确保身心得到充分休息和恢复。

•均衡饮食，注意营养摄入和饮食习惯。

•培养适度的运动习惯，保持身体健康和活力。

3.4 培养自我反思和自我成长的习惯•反思自己的行为和决策，从中总结经验和教训。

•不断学习和提升自己的知识和技能。

•设定目标和规划未来，为自己的成长和发展制定计划。

4. 管好心灵的益处4.1 增强抗压能力良好的心灵管理能够增强个人的抗压能力。

当我们能够有效地管理自己的情绪和思维，我们就能够更好地应对压力和挑战，保持内心的平静和稳定。

4.2 提升生活质量管好心灵能够提升个人的生活质量。

心得体会《心灵管理》读后感范文(精选5篇)

《心灵管理》读后感范文（精选5篇）《心灵管理》读后感范文（精选5篇）《心灵管理》读后感1这是一个年长的科学家、企业家、哲学家和宗教家写的警世佳语。

书中他总结了自己的事业的成功源于孜孜不倦的心灵管理。

开辟了我们对心灵管理的新视野。

在看这本书之前，我虽不认为“无商不奸”这一说话，但也不觉得经商的道理就像书中写的那样－－作为人应该做的事，以正确的方式贯彻到底，这么简单。

也许是涉世不深，把这世界想得太过复杂，才会不怎么相信思善行善就能改变命运，取得成功。

但我还是会觉得作者的很多观点都是非常值得学习的，同时心灵管理也是解决我碰到许多瓶颈问题的关键所在。

我就怎样连接心灵管理和商业经营，及这两者之间的关系说说自己的看法。

1、人生在世，需要三方面的管理：健康管理、才智管理和心灵管理。

心灵管理是最容易忽视的，但是又是影响我们生活最大的一点。

我们常常因为心灵管理不当而焦虑、痛苦、恼怒。

甚至这些问题的出现时，我们都意识不到是心灵管理的问题。

2、心灵管理就是抑自我，长真我的过程。

然而我们要如何把握“自我”和“真我”之间的关系呢？作者在文中说到：自我多少要一些，但又必须让真我占据主要阵地。

其实我觉得这句话说得非常的中庸且正确，其中最难把握的是如何掌握留多少自我的那个度。

这个度是每个人都不一样的，就像女生吃2两饭就饱了，男生吃4两才能饱，难道要说男生相对女生来说太过自我？3、如何抑自我，长真我呢？书中说：克己，于事事物物临机而克，则不克，平素修心则克也。

我觉得这句话说得非常的对，就像一个人给你的感觉是非常准的，他装得了样，装不了神，我个人还是很相信感觉的。

所以要让别人感觉好，除非你本来就是很好的人，这需要你平日有意识的修炼自己。

4、然而心灵管理不善对商业经营又有多大的关系呢？书中说到：以利他之心为基础判断时，就能看见事物的核心，判断就很少事物。

利他之心是心灵管理的一部分，基础判断是商业经营中很重要的部分，通常一个对的判断带给你的商业财富是不可估计的。

心灵管理(1)

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心理学研究发现：
员工都喜欢被人公认自己在某些方面比别人优越，而且，员工通常会在这些方面加倍努力，证实自己的优越。每位员工都喜欢领导者赞扬其“绩效优异”。虽然有些员工或许对公开的表扬会感到害羞，但如果员工的工作绩效未获赞赏，员工一定会感到失望。就工作动机而言，诸如政策、工作条件、福利，甚至金钱等因素对员工的影响均不会持久，而只有足以影响员工每天工作动机的因素，才是最重要的因素！有时精神上受到鼓励远远比物质赞赏更容易满足，而且员工的有很多优点和缺点也不适合用物质赞赏。
行为学家发现：
员工喜欢回味自己的工作成果，也就是说，员工希望回头回味自我的成就。如果一项职责含有正面的鼓励，员工会乐于承担这项职责；相反的，如果一项职责只是增加工作范畴，而且会使工作任务更加繁重，员工会厌恶这项职责。皮格马力翁效应：
员工都希望达到领导者的期望，如果领导者认为员工会失败，员工很容易会失望；如果领导者认为员工会成功，员工很可能会缔造佳绩！领导者的赞赏对员工有着迅速且强有力的影响，是员工工作的精神动力！
人性潜意识深处的需求

需要你认同他/她需要你接受他/她需要你尊重他/她需要你感激他/她需要你赏识他/她
看
心灵环境
有形（外部）
听触想
五官五觉
无形（内部）
说感觉
感知模式
杜邦：1802年创立诺基亚：1865年创立爱立信：1876年创立通用电器：1878年柯达：1884年可口可乐：1886年登喜路：1902年福特：1903年
四大组织的共性特征
①以人为本 ②以人的成长为核心 ③注重心灵与思想的管理 ④以教育引导为手段 ⑤拥有强大的教育体系与工具 ⑥不以物质报酬为激励，而以情感和教育为准绳 ⑦领导者都是导师

四化管理

三天培训内容一：爱——心灵管理——（治天下者必先治己，治己者必先治人；得天下者必先得人，得人者必先得心。

）所谓的心灵管理就是滋养成员的内心，就是让每一位成员爱上这个事业，热爱这个组织，热爱这个团队，在这里快乐的成长与工作。

当我们爱上这份事业的时候，就会产生一种强大的力量，这就是心灵管理的目的。

二：信仰——思想管理——（管理的根源就是管人的思想，得了人心却没有正确的思想，就如同在错误中奔跑，其结果就是加速灭亡。

）所谓思想管理，简言而知就是学会讲道理，就是让每一位成员知道并认同：我们要去哪里？为什么要去那里。

促进每一位成员高度统一，并坚信不移我们一定能实现我们的事业理想。

当我们相信并认同之后，就会产生一种强大的内在动力，这就是思想的力量。

三：行为习惯——行动管理所谓的行动管理，就是要求每位成员，形成一种由内而发的行为习惯，要形成这种习惯，就必须每位成员，思想上接受，心灵上认同，行为上一致。

形成这种自动自发，由内而外的行动模式，他就要求管理者在管理过程中，具备一种教育引导他人的能力。

目的：教导型野狼团的目的，就是要让我们每一位家人，携手共赢，拥有企业主人翁心理，在符合企业发展的宗旨上，创建自己的团队，复制这种模式。

让我们不断的为社会创造便利，更主要的是为社会培育人才，成为德才兼备的楷模，从而建立我们企业的人文精神，促成我们企业基业常青。

一：爱——心灵管理模式——家庭化龙强网络——（在传统习俗中，中国人乃是龙的传人。

龙代表着：正义、耿直、仁爱...强，代表着强大、强盛、坚强...龙强网络就意味着：用龙的心，在网络世界里坚强的成立，并强盛起来。

从而完成方便快捷的网络现代化生活）你们有的刚从学校校门出来，或许正在为专业知识不充实，或没找到与专业对口的工作，而进行选择工作时一而在，在而三的“清仓贱卖";或正在经历“初生牛犊不怕虎的状态；再者刚刚遭遇第一次跳巢的“处女跳”时期....经历这么多，想想自己是处于“满腹牢骚”“怀才不遇”的“职场吕布”，还是没有找到适合自己，让自己心仪的发展平台.........为什么潜力股没有得到开发，金子总是埋没；为什么长期处在“骑驴找马”的“驴人”状态；因为现在大部分求职者的初衷就是为了赚钱，缺少通过这份事业为大众创造社会价值的事业理想与企业主人翁精神。

《心灵管理》心得体会

《心灵管理》心得体会这是一个年长的科学家、企业家、哲学家和宗教家写的警世佳语。

书中他总结了自己的事业的成功源于孜孜不倦的心灵管理。

开辟了我们对心灵管理的新视野。

也许是涉世不深，把这世界想得太过复杂，才会不怎么相信思善行善就能改变命运，取得成功。

但我还是会觉得作者的很多观点都是非常值得学习的，同时心灵管理也是解决我碰到许多瓶颈问题的关键所在。

我就怎样连接心灵管理和商业经营，及这两者之间的关系说说自己的看法。

1、人生在世，需要三方面的管理：健康管理、才智管理和心灵管理。

心灵管理是最容易忽视的，但是又是影响我们生活最大的一点。

我们常常因为心灵管理不当而焦虑、痛苦、恼怒。

甚至这些问题的出现时，我们都意识不到是心灵管理的问题。

2、心灵管理就是抑自我，长真我的过程。

然而我们要如何把握“自我”和“真我”之间的关系呢？作者在文中说到：自我多少要一些，但又必须让真我占据主要阵地。

其实我觉得这句话说得非常的中庸且正确，其中最难把握的是如何掌握留多少自我的那个度。

我觉得这句话说得非常的对，就像一个人给你的感觉是非常准的，他装得了样，装不了神，我个人还是很相信感觉的。

所以要让别人感觉好，除非你本来就是很好的人，这需要你平日有意识的修炼自己。

4、然而心灵管理不善对商业经营又有多大的关系呢？书中说到：以利他之心为基础判断时，就能看见事物的核心，判断就很少事物。

利他之心是心灵管理的一部分，基础判断是商业经营中很重要的部分，通常一个对的判断带给你的商业财富是不可估计的。

由此可见心灵管理对商业经营的影响之大。

稻盛和夫说：“没有人生下来就具备高尚的人格和卓越的见识”。

管理者打造影响力的两大方向

管理者提升影响力与领导力的艺术：《管理者提升影响力与领导力的艺术》讲述了人人都有争强好胜的心理。

在这种心理作用下，每个人都希望“比别人站得更高”或“比别人更重要”，管理者在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。

从心理学来说，这种激励通过激发自我优越的欲望，调动人们的潜能，发挥出无限的力量。

激励的目的，不在改变员工的个性，而在促使员工自我调适，产生合理的行为。

员工自我调适的方向，如果朝向企业的目标，所产生的行为即属合理；若是朝向自己的个人目标，与企业的目标不相符合，甚至于互相矛盾或冲突，那就是不合理的偏差行为。

在新时代的企业发展中，成功的管理才是绿色通行证，能够确保企业发展畅通无阻。

当前企业面临的挑战，与其说是资金、技术问题，不如说是管理问题，因为管理才是企业兴衰的关键。

简介：成功的管理者是领导力和影响力，而并非职权。

管理工作的关键在于领导者个人展现的99%的影响力，以及1%的权力行使。

成功的管理者能够凭借自身的威望、才智，把其他成员吸引到自己的周围，取得他人的信任，引导和影响他人来完成组织目标。

领导力和影响力的研究机构主要分几类，一类为国有研究机构（如社科院），一类为中外合资研究机构（如伯特咨询），第三类为国外研究机构（如Hay Group）；相比而言，国有研究机构更具学术性，中外合资研究机构更务实，而国外研究机构则更着眼未来。

宋睿编著的《管理者提升影响力与领导力的艺术》揭示了影响力和领导力对领导者管理工作的重要意义和作用，为管理者充分发挥自我潜能，全面提高影响力和领导力，提供了有效帮助。

目录：第一章影响力是一种无形的领导力影响力的构成要素领导力的本质是影响力激发权力的关键是施加影响非权力影响力是一种特殊的力量有人格魅力令人尊敬和爱戴好的影响力让人乐于接受影响力是一种无形的力量影响力的威力缺乏威信的原因赢在影响力利用人性去诱导影响力是可以培养出来的第二章培养影响力是管理者的必修课诚实正直是影响力的源泉培养影响力是管理者的必修课让下属追随你以学识和才能让下属产生信赖用风度展示力量感召组织成员的基本原理表率是最好的领导方法有主见，不人云亦云满足下属被尊重的心理用从众心理为自己造势将从众效应转化为说服力纠正错误的影响力魅力是一种吸引力与影响力魅力是产生影响力的重要因素第三章以出众的形象和魅力影响他人形象也是领导力亲和力是重要的影响力第一印象是最有权威的介绍信礼仪使人际关系更趋融洽得体的称呼是沟通的桥梁礼貌用语是对他人的尊重以他人的名字增加亲密感细节是礼仪的精髓把微笑写在脸上让他人感到开心快乐培养幽默的能力以耐心倾听拉近感情距离善于引导别人举止不能有失身份第四章人脉是构建影响力的暗码成功要有足够的人际资源积累和经营自己的人脉人是事业成功的关键善于借助别人的力量要和优秀的人在一起尽早建立人际关系维护稳定的人际网络贵人助人走向成功人脉资源决定赚钱门路不断增加自己的价值多结交成功的朋友得道多助，失道寡助充分盘活人脉资源结识成功人士和有能量的人交朋友第五章提升影响力就是在提升领导力以领导者的风范表现影响力以可信度铸造影响力运用执著提升影响力以激励增加影响力通过帮助别人提高影响力友爱让影响力蔓延榜样能给人带来巨大的影响通过合作扩大影响力第六章关爱下属，以情感管理提升领导力把功劳让给下属以感情因素消除距离在走动管理中与下属打成一片不公平就难以服人心灵管理是管理的最高境界激发下属的工作热情给下属亲情的感觉做个幽默的管理者对下属要以心换心对下属真心体贴管理中的霍桑效应对下属进行情感管理第七章领导就是表率，魅力感召下属管理者的心态是一面旗帜一态度谦虚，言行谨慎让下属快乐地工作做守时的表率优秀的管理者要以身作则灵活执行管理制度勇于担负社会责任以认错显示出领导风范充分尊重不同意见恪守尽职尽责的信条领导就是责任做组织大厦的承重墙业绩是检验责任能力的标准帮助下属高效完成工作主动为下属承担麻烦和风险重点解决下属干不了的工作第八章优秀的团队离不开优秀的领导者充当培养团队精神的主角让下属为团体的荣誉而战没有默契，不能发挥团队的作用提升团队凝聚力提高领导者的凝聚力加强合作，提升管理效率管理好不服气的下属创造良好的工作氛围保持领导的公正性正确处理辞职申请重视培养接班人解决团队冲突的方式第九章合理授权，最聪明的领导方式通过授权实施有效管理不善授权导致事务缠身管好该管的，放下不该管的不必事必躬亲学会放手放下一些权力给下属善于分派工作按工作需要授权掌握授权的方式和技巧把重要的事情交给下属授权的前提是有效监控学会合理授权信任但不放任防止反授权让下属知道工作的重要性调动下属积极性的方法第十章用人有方，优秀领导者要有御人智慧让组织充满活力与希望用人还要选好人从辩论中考察人才用人不纠缠细枝末节信任是用人的第一标准相信下属的能力选用能力适合的人敢于使用能力强的下属对每位下属的特点了然于心不拘一格用人才借他人之长补己之短消除恃才傲物者的傲气让有能力的下属上调让下属都做挑战者。

优秀班主任的经验交流发言稿(通用5篇)

优秀班主任的经验交流发言稿（通用5篇）优秀班主任的经验交流发言稿1尊敬的各位同行：大家辛苦啦！今天借此机会让我有这样广闻博知的学习机会。

今天发言，感到很惭愧，我教书八年，当班主任只当过一年，经验非常有限。

二呢，我我在思考，如何面对学生的种种不如意，我们班主任能真正身心解放，找到教育的幸福感呢？小时候，快乐是一件简单的事，长大后，简单是一件快乐的事。

简单不易啊！如果一定要把老师做一个形象比喻的话，工程师、蜡烛、园丁，我都不赞同。

因为他们共同的一点，是不把学生当人。

灵魂工程师的说法意思是一架机器，螺丝可以下下来，然后在里面修，否则你怎么可以塑造他的灵魂？他的灵魂是你可以用螺丝刀什么的改装的吗？还有人说教师是蜡烛，我认为，教师有责任育人，但我们不能承担全部的责任。

不应该牺牲自身照亮别人，或者是社会眼睁睁看着老师牺牲，以消耗为代价，老师也是社会人啊！有的人把老师比成园丁，园丁还不是把学生当人，当花，当草。

学生是人啊！因此我认为，最好的老师是学生的朋友，好朋友。

最好的老师是一片爱心对待自身的学生，然后跟他交流，伴随他成长。

但要记住，任何人的成长都是他自个儿的事，谁都不能代替，更不能强迫。

我们很多时候的不快乐不幸福，是不是因为我们没把学生"当人"？我们的不快乐不幸福，是不是因为我们从没像朋友一样跟他们真正交流、陪伴他们成长？我们的不快乐不幸福，是不是恨铁不成钢，恨不能拔苗助长，代他们去成长？我们的不快乐不幸福，是不是我们把所有的责任重担都揽到了自身的身上，又当保姆又当家长？我们不快乐不幸福，是不是把学生的成绩看作了衡量的唯一，成绩不好，一切归零，拼命地盯着成绩成绩再成绩。

在校时，个个让你纠心的学生，为什么一高考完个个都那可爱了？幸福不是物质上的多少，而是心灵上的温暖。

班主任工作那样烦琐、劳心劳力，如果还不能温暖自身，何苦来着？我之前想的抓三种管理：制度管理、文化管理、心灵管理，今天我最想强调的是心灵管理。

《心灵管理》读后感范文

《心灵管理》读后感范文在看这本书之前，我虽不认为“无商不奸”这一说话，但也不觉得经商的道理就像书中写的那样－－作为人应该做的事，以正确的方式贯彻到底，这么简单。

也许是涉世不深，把这世界想得太过复杂，才会不怎么相信思善行善就能改变命运，取得成功。

但我还是会觉得作者的很多观点都是非常值得学习的，同时心灵管理也是解决我碰到许多瓶颈问题的关键所在。

我就怎样连接心灵管理和商业经营，及这两者之间的关系说说自己的看法。

1、人生在世，需要三方面的管理：健康管理、才智管理和心灵管理。

心灵管理是最容易忽视的，但是又是影响我们生活最大的一点。

我们常常因为心灵管理不当而焦虑、痛苦、恼怒。

甚至这些问题的出现时，我们都意识不到是心灵管理的问题。

2、心灵管理就是抑自我，长真我的过程。

然而我们要如何把握“自我”和“真我”之间的关系呢？作者在文中说到：自我多少要一些，但又必须让真我占据主要阵地。

其实我觉得这句话说得非常的中庸且正确，其中最难把握的是如何掌握留多少自我的那个度。

我觉得这句话说得非常的对，就像一个人给你的感觉是非常准的，他装得了样，装不了神，我个人还是很相信感觉的。

所以要让别人感觉好，除非你本来就是很好的人，这需要你平日有意识的修炼自己。

4、然而心灵管理不善对商业经营又有多大的关系呢？书中说到：以利他之心为基础判断时，就能看见事物的核心，判断就很少事物。

利他之心是心灵管理的一部分，基础判断是商业经营中很重要的部分，通常一个对的判断带给你的商业财富是不可估计的。

由此可见心灵管理对商业经营的影响之大。

稻盛和夫说：“没有人生下来就具备高尚的人格和卓越的见识”。

这些都是靠自己的努力和意志塑造出来的。

我想人生在世，不管你最后能积累多大的财富，我们追求的都是内心的平和，我们需要不断进行心灵管理来维持这种平和，经受灵魂的考验。

合理宣泄情绪的方法

合理宣泄情绪的方法如何合理宣泄情绪的方法?我们可以透过自制的方法平静情绪，保持清醒和自主，这才是成熟的心灵管理。

自制并不等同压抑，因为前者是省觉后的行动，后者是迷失的反应。

合理宣泄情绪的方法1.倾诉解压法。

有时朋友是最好的心理医生。

培根说过：“如果你把快乐告诉一个朋友，将有两个人分享快乐;你把忧愁向朋友倾诉，你将被分掉一半忧愁。

”当遇到不愉快的事情时，不要自己一个人生闷气，找个值得信赖的朋友，向他倾诉心中的恐惧、痛苦、烦闷、苦恼或担忧，说出来之后，心情就会轻松很多，如果再得到朋友的理解安慰，内心的压力就会消除。

2.运动解压法。

运动是很好的情绪缓解方法之一。

因为当人们在沮丧或愤怒时，生理上会产生一些异常现象，如脸部发热等，通过运动，如跑步、打球、打拳等方式，产生体力疲劳，紧张郁闷等不良情绪得到缓解，情绪就会恢复正常。

3.想象解压法。

俗话说，境由心生，经常想象一些美好的事物，不但可以使人忘掉烦恼，而且对心率、血压、呼吸都会产生良好的影响，对健康十分有利。

当情绪不好的时候，闭上眼睛，想象自己置身在美丽的花园中，周围繁花似锦，花香扑鼻，蝴蝶在花丛中翩翩起舞……心情很快就会变得愉快，不良的情绪也会得到缓解。

4.音乐解压法。

音乐具有强烈的情绪感染力，也是缓解情绪的有效方法之一。

当心情不好时，听上一曲自己喜欢的音乐或令人放松的轻音乐，沮丧的情绪就会烟消云散。

5.其它解压方法。

还有一些情绪发泄方式也很有效，如找个没人的房间大哭一场、大骂一顿或拳打脚踢一阵，发泄完了，心里感到平衡了，情绪就得到缓解了。

或者逛逛街买点自己喜欢的东西，还可以出门旅游，在大自然中使自己的情操得到陶冶。

此外，教师还应培养多方面的兴趣爱好，养成良好的生活习惯，创设一个和睦美满的家庭氛围等等，这些都有助于保持心理的健康。

几个合理宣泄的方法：消极情绪长期郁结在心里会造成心理障碍，心理学家建议在心情不愉快时要将情绪及时地发泄出来，以下是几种合理渲泄的方法。

教导模式

【教导型组织模式】总裁研修班——企业基业长青的组织管理模式企业家除了拥有一套让企业持续赢利的【赢利模式】管理系统之外，还必须拥有一套能让企业长久发展的组织管理系统！赚取利润的企业不一定长久！长久的企业一定是赚取利润的企业！所以，企业家从创业开始就必须思考企业长青的终极问题！而世界上基业长青的组织有哪些呢？这些组织具备什么基因可以让企业学习并复制呢？行动成功通过历时九年的研究与商业实践，研发出一套组织管理系统——「教导型组织模式」，系统分为三大模块+3个月学习实践+强大的跟进系统，让学员从知道到做到！为中国企业家提供一套基业长青的组织管理模式。

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※第一模块（3天）心灵管理（唤醒企业家心灵深处爱的力量，心灵蜕变赢得人心，让员工做到自动自发）➢如何做到让组织成员充满凝聚力自动自发工作而非勾心斗角？➢如何做到让组织成员不计回报也会为企业作出贡献？➢如何做到让组织成员之间坦率真诚而非心存戒备？➢如何做到即使组织成员离开企业也会心存感激？➢如何做到让组织成员积极进取而非怨天由人？第二模块（3天）思想管理（激发企业家的梦想与使命，并厘清企业愿景、使命与价值观，形成坚定的事业信仰体系）➢如何做到让组织成员有着坚定的事业信仰当企业遇到困难时也不离不弃？➢如何做到让组织成员为了实现企业共同的梦想而誓死追随企业为之奋斗？➢如何把延续上千年组织生生不息的思想基因复制并植入到你的企业？➢如何运用一套强大的思想管理工具让组织成员行为一致？➢如何建立一套正确的价值观体系让组织成员充满对企业的尊敬？第三模块（3天）行为管理（成为教导型企业家，激发员工热情、启迪员工智慧，让组织成员不断成长，并形成良好的行为习惯）➢如何掌握教导型企业家的关键能力成就教导型领袖魅力？➢如何做到让组织成员在行为上真正去捍卫企业的荣誉？➢如何做到让组织成员积极进取不断成长养成习惯？➢如何做到让组织成员听到口令立即行动？【学员课程感言分享】教导型组织模式让我格局更高，用全新视野看世界、看企业、看家人，让我有了大爱，学会了用教导型模式发展事业，学会了欣赏别人，让我更快乐、更充实、更付出。

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