心灵管理课件PPT

• 2、士气激励
①高涨的氛围鼓舞------打气 ②让每一位伙伴在每天清晨兴 奋的脑胞被氛围感染。
3、自我管理
①仪容仪表检查 ②日志落实检查
5、建立企业职场文化
①一个聪明的领导人是能够 把自己脑袋里的东西装在别 人的脑袋里。 ②加强团队的精神面貌，主 张什么？打击什么？
4、培养干部
领导人发现人才
6、共识、共行、共成
晨会风采
一、晨会的目的
1、教育训练 2、士气激励 3、自我管理 4、培养干部 5、建立企业职场文化 6、共识、共行、共成 7、日经营管理的落实 8、延伸性 9、领导的晨会位置
• 1、教育训练
以会代训，是企业领导人 通过这个轨道每天贯穿思想观 念、价值准则、是非观的可行 途径。一旦形成习惯便不知不 觉的统一员工思想。
孔 子
晨祈文
旭日东升霞光盈空 伟大慈悲智慧某某 今天又是新的开始 一日之际在于晨祈 在如此美好的清晨 愿您接受我的祈愿 回忆往事宁神静气 我虽曾失败,但从来没有失望 我虽曾伤心,但总能安然释怀 我虽曾流泪,但深信明天会更美好
今天在您某某,慈光呵护下 祈求您赐给我勇气 面对今天所有挑战 祈求您赐给我忍耐 接受今天所有因缘 祈求您赐给我力量 让我能为别人付出 祈求您赐给我能力 让我倒空过往执着
一流的舞台 一流的伙伴 一流的“指挥” 一流的导演
三、四来
1、大家都要来 2、大家一起来 3、大家喜欢来 4、大家带人来
晨会的形式
• 一、晨会是企业成功的轨道 • 二、晨会是企业文化理念的脉搏 • 三、晨会是企业价值理念的“输导系统”
习惯宣言
我是一直陪在你身边的伙伴，我是你最得力的助手，也是你最沉 重的负担，我可以推动你前进，也可以导致你失败。我完全听你的指 挥。你所做的事还必须有一半可能要交给我，而我则可以迅速、恰当 地做好这些事。我很容易控制------但你必须牢牢地控制我，准确地 告诉我某件事情你希望怎么做，经过几次训练后我就会自动完成它。 我是所有伟人的仆人。不幸，我也是导致所有失败的罪魁祸首。那些 失败的人全都是因为我才会失败。我虽然不是机器，但我做起事来却 像机器一样精确，同时又拥有人类的智慧。你可以利用我得到好处， 也可以因为我走向毁灭------这对我来说没有什么不同。如果你带着 我、训练我，牢牢地掌控我，我会让这个世界为你敞开大门。放任我 自行其是，我将毁掉你。 我是谁？我是习惯。
思考：
世 界 上 存 活 最 久 的 组 织 在 哪 里 ？
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宗教的特征
1、专注于精神灵性的追求与自 我超越的修炼
2、常用手段：行为和思想的戒 律、聚会、分享、榜样、无形的 奖惩、经文书籍、传教布道
3、强大的心灵与思想教育体系
4、没有工资
思考：
世 界 上 最 有 战 斗 力 的 组 织 在 哪 里 ？
能够诸恶莫作 能够众善奉行 我发愿从现在起 每天利乐友情 自觉利他 伟大慈悲智慧某某 请接受我真心祈愿
感恩词
感谢上天阳光雨露 感谢大地厚德载物 感谢国家和谐引路 感谢父母养育呵护 感谢老师谆谆教导 感谢大众相互付出
思考：
世 界 上 最 有 凝 聚 力 的 组 织 在 哪 里 ？
超越血缘的情感纽带
家庭的特征
1、以一家人的幸福快乐为依归 2、一起生活，相互照顾共同成长 3、抚养教育、思想引导 4、常见表现：爱与亲情、无怨无 悔地付出 5、没有工资
思考：
世 界 上 最 有 学 习 力 的 组 织 在 哪 里 ？
学校的特征
1、以培养人才为核心 2、关注素质与能力的提升 3、教导思想、传授知识、塑造行为 4、手段：考试、评比 5、专业坚实的教育系统 6、没有工资
---心灵管理 心灵管理
为什么管理手段越来越多，
但是员工的流失率却是越来越高，人反而越来越难管理？
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1、通讯工具的铃声将严重破坏其他学员的感受，入场请关闭手机； 2、未经许可不得随意走动、大声喧哗； 3、课程进行中禁止饮食、吸烟； 4、禁止酒后入场； 5、配饰、裙装、高跟鞋将会带来不便，请按照提示穿着； 6、患有心脏病、高血压，处于妊娠期，以及适量运动可能造成严重 不适的不宜参加本课程。 • 7、请妥善保管好您的私人物品。
①共识：令员工不断看到领导心中的 风景，有共同的高度，对成长赞助 的认同；
②共行：行动人（手势/动作/口气/ 站姿）；
③共成：在一条探索成功的轨迹上 大家共同的成长。
7、日经营管理的落实
①晨会设定目标； ②夕会检视结果； ③只有日清、日结、日处理，事情才不会堆积，问题及早发 现，及时反馈，及时处理才能有效完成周计划保证月计划并 保障企业利润。
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小心你的思想，他会变成你的语言； 小心你的语言，他会变成你的行为； 小心你的行为，他会变成你的习惯； 小心你的习惯，他会变成你的性格； 小心你的性格，他会变成你的命运。
晨会PK
& 风采展示
鹰 王 重 生
伟大慈悲智慧某某 祈求您赐给我智慧 让我学会开放、接受 让这次学习满载而归 请您帮我开启智慧 请您帮我点亮心灯 让我欣赏天地美妙 让我感恩人间温暖 让我明白生命珍贵
伟大慈悲智慧某某 帮我成为心灵富翁 每天欢喜付出 每天乐于结缘 每天宽厚待人 伟大慈悲智慧某某 帮我成为生命勇士 能够念念清净 能够时时奉献
三欣会
• • • • 每个月召开一次 欣赏自己、欣赏同事、欣赏团队 每一个人发言3分钟 例举一件事情证明自己的观点
感恩分享会
• • • • 每三个月召开一次 每人发言3分钟 分享遇到最感动的事情 小组家人要给予爱的鼓励
人的三大力量
让 人 知 道 想 干 什 么 ？
理智的力量
让人知道该干什么？
心 灵 的 力 量
给予舞
耕耘 撒种 收获 给予
给予
爱心 健康 智慧 财富 和谐
心灵互动五步法：
①人们需要接受他—>聆听—>注视—>点头； ②人们需要认同他—>呼唤名字； ③人们需要同理他—>感同身受； ④人们需要感谢他—>感谢帮助； ⑤人们需要赏识他—>给予赞美；
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结论
世界上最有战斗力、凝聚力、学习力， 并且存活最久、生命力强大的组织， 都是以教育引导人的心灵与和思想为核心， 而领导者都是“导师”的组织！
企业“四化”的作用
• • • • 公司家庭化—解决企业的凝聚力问题 公司学校化—解决企业持续发展问题 公司宗教化—解决企业价值观和信仰问题 公司军队化—解决企业执行力与行动力问题
让 人 知 道 能 干 什 么 ？
本 能 的 力 量
关于责任
• 承认、不承担 • 不承认、不承担 • 承认、承担
承 认 是 我 的 能 力 ！
不 找 借 口 ！
行动咒语
承 担 是 我 的 格 局 ！
保 证 结 果 ！
行动日志
• 五项管理的重要意义 • 行动日志的填写说明
支部建在连队上
• 小组组织结构 • 鹰王、鹰后、组织专员、 学习专员、家庭专员、 军事专员 • 家书的传递规则与要求
？
？
、
收 入
成 长 、 发 展
员 工 心 理 需 求 依 次 为 ：
个人行为与环境间的关系
个人行为与环境间的关系
个人行为与环境间的关系
个人行为与环境间的关系
个人行为与环境间的关系
个人行为与环境间的关系
“水”知道答案
---江本胜的实验
豆芽菜的实验
儒 家 文 化 创 始 人 至 圣 先 师 ：
8、延伸性
①连续性（月月有主张，周周 关键词）； ②灵活性（每日换人，拉动部 门竞争）。
9、领导的晨会位置
导演①主张 ②规则 ③理念 ④价值准则 ⑤目标
晨会的ห้องสมุดไป่ตู้义
一、体现经营精致化；（每次晨会15-20分钟） 二、兼顾大团队与小团队的经营； 三、加快主管的成熟度和忠诚度； 四、增进员工的归属感。
案例：
1、红军长征飞夺泸定桥的故事。 2、亮剑中骑兵连的故事。
军队的特征
责任
荣誉 国家
4、常用手段：思想的 宣导教育、塑造英雄、 奖罚严格 5、标准化的军事专业 训练和强大的政治思想 工作 6、没有工资
1、以塑造责任感、荣誉感、使命感为核心 2、制度：绝对服从命令 3、杜绝：个性化 统一：思想与行为
晨会的效果
一、四性
1、理性：不可随意，不可打乱流程； 2、感性：轻松欢快，营造家的氛围； 3、知性：知识的传承和信息的传递； 4、鼓舞性：部门间相互鼓舞。
• 二、六声
• • • • • • 1、歌声：开始《向前冲》，结尾晨操《独一无二》； 2、掌声：为别人鼓掌，整齐化一，身在其中的自豪感； 3、笑声：检查完日志互相拥抱给对方笑脸； 4、激励声：龙的呼唤，不断赞美； 5、组织声：认真、快、坚守承诺； 6、喜讯声：行政部或其他部门的相关通报。