工程部管理制度
工程部管理规章制度
工程部管理规章制度(一)考勤管理由于工程施工的特殊性,实行不定时工作制度,即没有固定的工作时间的限制,需要连续上班或难以按时上下班的一种时间制度。
对于其特殊性,采用本工作制度的员工不另外核算加班费。
1、上下班时间◆有项目时:上班与项目上班组的上下班时间一样(如班组6点上班,管理人员也是6点上班)。
上班时间根据面积和工地人员配备而定,大面积的工程安排人员早晚值班,下班前按要求完成工作日志及检查班组人数。
◆无项目时:按公司上下班时间打卡(早7:30,晚17:00)。
◆迟到早退等其他违纪行为,按公司考勤制度执行。
2、出差工程部人员实行考勤报备制度,按公司出差管理制度执行。
3、调休制度工程人员的休息采用调休审批制,即施工时尽可能不休(含法定节假日),待手里项目结束时安排调休。
根据项目现场情况可申请调休,由部门经理批准休息,一次性休息天数不得多于7天/月,办理调休手续(走钉钉调休审批流程),审批后抄送至综合部方可休息,若调休天数超过3天以上者,应报公司分管领导批准后方可调休。
如未办理手续或未得到批准而擅自离岗的,按旷工处理。
(二)会议管理1、工程部月度例会每月末最后一个星期的周末召开部门月度例会,会议地点在公司会议室,要求工程部全体成员必须按时参加(若外地现场无法回来的需要参加视频会议),主要内容为汇报本月个人工作、项目进展等情况(具体参照附件4:月台账清单)。
若项目上时间无法错开,不能线下和线上参会的必须和部门主管请假,审批后向工程助理报备,否则罚款50元/次。
综合部抽查会议和记录。
2、项目现场周例会由项目经理在现场召开班组周例会,对本周完成情况及下步工作计划进行总结和安排。
汇报内容为:人员、进度、质量、材料损耗、安全工作等情况(附件5:具体参照周例会清单)。
(三)项目及日志管理规定1、现场工作人员应尽职尽责,对所在项目的楼栋承担质量、安全、进度、成本控制等负责(进度以现场要求而定,要以书面形式汇报)。
工程部管理规章制度内容(10篇)
工程部管理规章制度内容(10篇)最新工程部管理规章制度内容(篇1)为加强公司工程建设项目管理,提高管理水平,确保项目建设各个阶段合法合规,工程质量、工程安全得到有效保障,依据有关规定、结合详细状况,特制定本制度:一、合同管理1、严格履行基本建设程序。
依据工程特点和技术要求,确定合理标段、合理工期、合理造价,并按规定通过项目招投标择优选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位,并应分别签定合同,实行合同管理。
2、严格合同审查。
经过公开招标或比选确定的勘察设计、施工、监理、设备供应、询问服务等单位,必需签订相关合同,合同必需经过公司办公会争论审查并上报集团审批。
合同内容不得违反国家、地方有关法规,合同内容应明确以下内容:工程名称、工程造价,时间要求、技术要求、质量等要求,双方的权利、义务和违约责任,同时还应明确争议处理方式,工程验收、决算等内容。
3、严格合同执行。
凡经公司办公会审查并报集团审批后签订的合同,不得随便更改,若遇特别状况确需修改的,必需通过双方当事人协商、办公会争论通过,同时不得违反国家及地方有关法规;在签订工程施工承包合同时,必需按有关规定要求施工单位缴纳合同履约保证金和民工工资保证金,在合同履行过程中,必需根据合同商定内容及相关法规、规范督促合同当事人履行合同。
二、工程质量管理1、各项目工程建设监管责任由负责该项目工程建设监管的责任人担当,相关责任人应督促项目参建单位建立健全质量保证体系,建立质量管理制度,落实岗位职责。
2、依照有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件,对设计、施工和监理进行监督管理。
开工前应组织施工图设计审查和设计交底;施工中应对工程质量进行抽查。
3、项目建设监管人员应常驻施工现场进行检查,对现场状况做相关记录,参加关键部位、工序及隐藏工程验收和旁站,做好相关记录。
4、项目建设监管人员应加强业务学习,熟识法规、规范、标准和相关工艺要求,做好工程质量监督管理,把好工程质量关。
工程部管理制度优秀9篇
工程部管理制度优秀9篇工程部的规章制度篇一说明:本流程为工程部项目管理引导文件,与项目管理流程进度表及流程表格搭配使用。
各步骤执行时间若无说明,则参照项目管理流程进度表中的相应工期(一般为工作日)。
有些步骤视实在情况不同不肯定需要执行,但必需经过工程部经理同意。
一合同管理阶段:1、合同内部交底:合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件,工程部认真了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议,市场部向工程部进行交底答疑;工程部填写合同内部交底记录,留存备案。
二工程准备阶段:1、项目立项:工程部负责人依据交底内容确定项目参加人员,填写中标项目立项卡,项目参加人员必需在卡上签字,项目方可启动。
2、工程勘察:项目启动后3个工作日内,工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察,项目经理填写工程勘察记录。
现场勘查依据项目规模尽量布置在7个日历天内完成,部分勘查内容可依据实际情况通过电话或网络向甲方了解。
3、施工方案编制:工程部经理布置项目参加人9个工作日内编制完以下图纸和文件:施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、掌控/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方搭配说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。
4、施工方案审核:以上全部文件图纸必需经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表,经甲方、监理工程负责人同意后,组织召开施工方案审核会议,会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。
(本步骤开始至工程项目结束前,项目经理可依据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录,与甲方或监理就工程问题进行洽商)。
5、合同更改:施工方案审核会议中倘若发生必需的合同更改,项目经理必需填写更改审核单,工程部经理审核无误后递交甲方审核,甲方书面同意后由工程部经理报告总经理,并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关增补协议。
工程管理规章制度(精选20篇)
工程管理规章制度工程管理规章制度在社会一步步向前发展的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟定制度的注意事项有许多,你确定会写吗?以下是小编帮大家整理的工程管理规章制度(精选20篇),希望对大家有所帮助。
工程管理规章制度11、范围1.1本则施工现场安全管理制度规定了本公司施工安全管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
1.2本制度适用于本公司施工安全管理。
2、引用标准2.1《电业生产安全规程》(DL408—91)。
3、管理职能3.1本公司外包的电力建设工程由本公司生技股(负责外包的选择与评价等)对工程建设中的安全施工进行归口监督管理。
3.2外包方,工程施工单位对工程建设中的安全施工进行具体实施和管理。
4、管理内容与要求4.1建设单位对工程建设安全管理工作进行全面的监督管理。
4.2审查投标施工企业的资质等级证书,营业执照,项目经理资质及企业以往的工程业绩,确保施工企业的能力符合工程建设的要求。
4.3在招标文件中必须提出明确的安全技术要求,并监督有关安全技术措施的落实。
4.4组织编制建设项目的安全管理制度和重大安全技术措施。
4.5当施工企业的安全管理工作严重失控,施工安全没有保证时,有权责令其停产整顿,由此产生的损失由施工单位承担。
4.6工程甲,乙双方在签订施工合同时,必须签订和执行安全合同。
4.7在制定施工组织设计时,必须制定安全技术措施计划,经逐级审核,审定后组织实施,资料必须报建设单位审核备查。
4.8对本企业使用的临时工和分包单位进行安全施工的资质审查,并对其施工安全进行监督,指导。
4.9施工单位安全生产管理:4.9.1工程项目经理应对本单位劳动保护和安全施工工作负具体领导责任。
认真执行安全施工规则制度,不违章指挥;制定和实施安全技术措施;经常进行安全检查,消除事故隐患,制止违章作业;对职工进行安全技术和安全纪律教育;发生伤亡事故要及时上报,并认真分析事故原因,提出和实现改进措施。
工程部管理制度(最新7篇)
工程部管理制度(最新7篇)工程部管理制度篇一1、百货内所有设备房以及与设备有关的走廊门钥匙由工程部专人登记、编号及造册。
2、工程部钥匙共分为三套。
(1)、一套交给工程部维修领班负责保管,作为平时巡检、检修、开关灯等工作用。
(2)、一套交给主管(工程师)负责保管,作为处理日常工作及检查时使用。
(3)、一套由工程部经理专箱封存保管,作为紧急情况下应急使用。
3、如有单位施工或整改,必须由施工单位负责人填写工作单,同时注明用途、使用时间并签名,经当值主管核准后,由工程部人员陪同到工作地点。
4、如有单位来检查或参观,必须持有关证明或批条,由当值主管拿钥匙陪同才能去机房。
5、工程部所有钥匙均应严格管理妥善保管,严禁任何人随意带出百货商场。
6、钥匙领用必须如实填写《钥匙领用登记表》,所有借出钥匙当天必须全部交回工程部。
7、所有钥匙在交接班时均须清点,做好移交、交接手续。
8、各类钥匙的补配、门锁的更换,必须填写申请表,经工程部经理批准后方可办理。
工程管理部管理制度篇二1、贯彻执行国家、地方与行业的有关法律法规、方针政策、规范、规程、标准及强制性条文,执行公司各项规章制度,维护公司的合法权益。
2、协助公司领导制定代管管理的各项规章制度。
3、对代管工程项目的工程质量、进度、投资、安全、环保、合同、信息与协调等实行全过程管理。
督促参建各方做好项目策划、前期准备工作、现场施工、竣工验收、移交工程资料、办理工程移交、进行竣工决算等工作。
4、组织开展项目各阶段有关文件的编制与相关手续的。
报批工作;组织开展工程勘察、方案设计、施工图设计、施工、监理、设备材料选购等的招标活动,并将招标投标情况书面报告和中标合同文本报委托方和有关部门备案。
5、定期向项目单位和公司领导报送在建项目的工作进展情况。
6、负责对在建工程项目进行检查,对发现的存在问题组织相关单位制定整改措施,并督促整改。
协助项目单位、使用单位组织竣工验收。
7、参与对重点、特殊部位和关键工序(如桩基工程、基础工程、主体工程、中间验收、隐蔽工程等)的检查与验收;参与上级主管部门对项目进行重大活动的检查和工程竣工验收。
工程部哪些管理制度
工程部哪些管理制度1. 项目管理制度:工程部应建立完善的项目管理制度,包括项目立项、计划、执行、监控和总结等环节。
项目管理制度应明确项目的目标、范围、预算、时间和质量要求,确保项目按照计划顺利进行。
2. 设计管理制度:设计是工程项目的关键环节,工程部应建立设计管理制度,规范设计流程、设计要求、设计评审和设计变更等事项。
设计管理制度应强调设计的合理性、创新性和可实施性,确保设计方案符合项目需求。
3. 合同管理制度:工程项目通常是通过合同进行委托和执行的,工程部应建立合同管理制度,规范合同签订、履行、变更和索赔等流程。
合同管理制度应强调合同的合法性、合理性和完整性,确保合同的执行符合法律法规和项目要求。
4. 进度管理制度:工程项目的进度是项目成功的关键因素之一,工程部应建立进度管理制度,定期跟踪项目进度、分析进度偏差、制定调整措施和报告进度情况。
进度管理制度应强调项目进度的及时性、准确性和可靠性,确保项目按时完成。
5. 质量管理制度:工程项目的质量直接影响项目的可持续发展和客户满意度,工程部应建立质量管理制度,包括质量目标、质量标准、质量检查和质量控制等内容。
质量管理制度应强调质量的持续改进和客户满意度,确保项目质量达到预期水平。
6. 安全管理制度:工程施工是一项高风险的工作,工程部应建立安全管理制度,包括安全目标、安全规范、安全培训和安全监督等要求。
安全管理制度应强调安全生产和员工健康,确保施工现场安全可控。
7. 成本管理制度:工程项目的成本管理关系到企业的经济效益和竞争力,工程部应建立成本管理制度,包括成本预算、成本核算、成本控制和成本分析等环节。
成本管理制度应强调成本的透明性和效益性,确保项目成本控制在合理范围内。
8. 绩效考核制度:工程部应建立绩效考核制度,评价员工的工作表现、能力和贡献,激励员工积极工作和提高工作绩效。
绩效考核制度应强调公平、公正和客观,确保员工的权益得到保障和激励机制有效发挥。
工程部管理规章制度细则范本(9篇)
工程部管理规章制度细则范本(9篇)工程部管理规章制度细则范本(9篇)在现在的社会生活中,大家也认识到制度的重要性,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧,以下是小编准备的工程部管理规章制度细则范本,欢迎借鉴参考。
工程部管理规章制度细则范本【篇1】项目工程部仓库管理程序1、目的:保证仓库存放物品进出有帐可查,确保第一时间正确解决问题。
2、范围:适用于工程部仓库。
3、职责:仓库管理员应做好存放物品明细帐,做到入库、领料有据可查。
4、程序:4.1清理仓库,做好明细帐单。
4.2物品入库必须填写相应入库单,由主办人同仓库管理员共同监督,并在入库单上签字认可(入库单附后)。
4.3领用物品必须填写领料单,由领用人同仓库管理员共同监督,并在领料单上签字认可(领料单附后)。
4.4入库单、领料单由仓库管理员保存,以备查阅。
4.5物品入库领用后,即时做好增减明细台帐,以备查阅。
4.6仓库安全保卫工作,由工程部保安人员监管。
5、相关表单:5.1入库单。
5.2领料单。
6、本程序文件应发放到工程部全体人员。
工程部管理规章制度细则范本【篇2】1.目的:为加强施工现场的安全管理,保证安全生产及文明施工,特制定本规定。
2.范围:适用于__花园项目工程部3.职责:监理公司负责落实日常的管理工作,项目工程部巡查并执行处罚规定。
4.1安全管理若存在以下安全隐患,每项罚款500~2023元。
4.1.1开工前应编制安全专项施工组织设计(施工方案),建立安全生产责任制,制定安全管理目标;专项方案应包括:外脚手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用电方案;高支模方案;土方开挖及深基坑支护方案;各项方案需经监理机构审查,经总监理工程师审批后方可实施。
各专项方案根据项目实际情况确定编制内容。
没有专项方案的每一项罚款处理;有方案没有审批的每一项罚款处理。
4.1.2塔吊、井架、施工电梯等大型机械设备进场前应提交出厂合格证、技术说明书,经监理机构审查并报劳动部门验收取得准用证。
工程部管理制度范文(三篇)
工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为,提高工作效率,保证工程项目的顺利进行,特制定本工程部管理制度。
二、本制度适用于工程部所有成员,包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。
三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准,确保工作的顺利进行。
第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名,负责工程部的日常管理和决策。
二、工程部根据具体工作需要,设立若干工程小组,每个小组设置一名组长,负责组内的工作协调和管理。
三、工程部成员的职责:1. 部门负责人:负责制定工程部的发展战略和目标,并监督实施;负责工程部的财务管理和资源分配。
2. 工程师:负责工程项目的策划、设计和施工管理,确保工程项目的质量和进度。
3. 技术员:协助工程师进行技术支持和项目文件管理,负责工程项目的技术规范和标准的制定。
4. 助理:协助工程部的日常工作,负责文件的整理和归档,以及行政事务的处理。
第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后,由部门负责人进行项目评估和资源分配。
二、工程部根据项目需求,成立相应的工程小组,并由小组负责人统筹协调工作。
三、工程小组在项目启动后,进行项目详细分析和计划制定。
四、工程小组按计划进行工程设计和施工,确保工期和质量的控制。
五、工程小组在项目完成后,进行项目验收,并编制项目总结报告。
第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排,保证工作的顺利进行。
二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神,相互支持和帮助,共同完成工作任务。
三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定,不得泄露工程项目的相关信息。
四、工程部成员应按时完成工作任务,不得擅自延误或拖延工作进度。
五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范,保证工程施工过程的安全。
第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度,对工程部成员的工作表现进行评估,用于晋升和奖惩的依据。
二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。
工程部管理制度(优秀5篇)
工程部管理制度(优秀5篇)工程部管理制度(制度篇一第一部分总则第一条:为加强公司标准化、制度化管理需要,规范公司工程部管理行为,建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制,明确工程部管理职责,提升工程部管理水平,更好的体现工程部的服务职能。
第二条:本管理制度由公司工程部订立,经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容,遵奉公司相关规章制度执行。
第三条:公司在工程部管理上推行总工负责制,总工程师为工程部第一责任人,工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态掌控等管理工作。
实在职责如下:1、不绝完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系,确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作,健全完善质安管理制度和质量保证体系,积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动,组织质安大检查,参加质安事故处理,检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间供给技术支持,参加工程风险评估工作;参加工程合同评审及合同交底工作;帮助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作,不绝提高资料管理的标准化水平,并积极推行电脑化管理。
7、参与施工项目的图纸会审、基础验收、中心验收和竣工验收并审核项目的竣工资料,搭配项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案,审查项目部管理机构成员的资格,报总工室批准。
9、适时把握工程项目形象进度情况,对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部经理1名(目前空缺,依据公司进展情况实行提拔或聘请的形式增补。
工程部管理制度(4篇)
工程部管理制度第一章绪论1.1 本管理制度的目的和依据本管理制度旨在规范公司工程部门的日常运作和管理,确保工程部门能够高效、科学地进行工作,提高工程项目的质量和效率。
本管理制度制定依据公司的相关制度和规定,如公司组织管理制度、质量管理制度等。
1.2 适用范围本管理制度适用于公司所有的工程部门及其相关人员。
第二章工程部门的组织与职责2.1 工程部门的组织公司工程部门由工程部经理负责,下设若干个工程项目组。
工程部门的人员配备根据具体工程项目的需求进行调整。
2.2 工程部门的职责工程部门的主要职责如下:(1)负责工程项目的规划和设计,并按照相关法规、标准和规范执行工程项目;(2)组织工程项目的施工,确保工程质量和安全;(3)负责与供应商、承包商等相关方进行沟通和协调,保证工程项目能够按时完成;(4)编制工程项目的预算和计划,并监督实施情况;(5)负责工程项目的验收和交付。
第三章工程部门的岗位设置和职责分工3.1 工程部门的岗位设置工程部门的岗位设置根据具体的需求进行调整,一般包括工程部经理、工程项目经理、工程设计师、工程技术员等。
3.2 工程部门的职责分工(1)工程部经理负责工程部门的日常管理和领导工作,制定工程部门的年度工作计划和目标;(2)工程项目经理负责具体工程项目的管理和执行,包括项目的计划、实施、验收等;(3)工程设计师负责工程项目的设计和施工图纸的编制;(4)工程技术员负责工程项目的技术支持和协助工程设计师的工作。
第四章工程部门的工作流程和规范4.1 工程项目的申报和立项(1)工程项目的申报由相关部门提出,包括项目的名称、目的、预计费用等;(2)工程项目经理负责对申报的工程项目进行评估和筛选,确定其可行性,并提交给上级领导审批;(3)工程项目经理负责编制工程项目的可行性研究报告,包括项目的背景、需求、目标、预算等内容。
4.2 工程项目的执行和监督(1)工程项目经理负责制定工程项目的实施计划、安排工程人员的任务,并监督实施情况;(2)工程项目经理负责与供应商、承包商等相关方进行合作和协调,确保工程项目能够按时完成;(3)工程项目经理负责对工程项目进行质量和安全的检查和监督。
工程部管理工作制度(5篇)
工程部管理工作制度1目的:提高部门工作效率。
2内容:本制度规定由工程部负责工程管理及售后服务管理工作内容。
3范围:本制度适用于工程部所管辖部门的管理。
4管理内容:4.1负责工程安装合同执行管理。
负责落实工程安装队伍对安装合同执行、管理招标,编制施工方案组织实施。
4.2对工程安装进行质量、进度、安全、材料管理跟踪检查、控制。
____组织对工程中间和竣工验收,负责处理工地施工发生和遇到的困难和重要问题的处理。
4.4负责编制售后服务计划并组织实施。
4.5负责办理外地施工许可证等手续。
4.6负责对项目经理和施工员的管理和考核。
4.7负责对发往工地材料在核对、验收(包括由供应商直发工地的材料)。
5工作标准与考核5.1由工程部经理落实各工程的安装队伍,对安装价格进行控制(根据工程部与公司签订的权限执行)。
5.2由项目经理编制施工方案并组织实施。
5.3工地的进度、安全、质量由工地巡检员组织检查,并根据施工员管理制度、现场材料管理制度及施工员考核制度进行检查、考核。
因检查不力,考核不到位或效果较差,由工程部经理对责任人进行考核。
5.4由工程部经理组织对竣工项目进行验收和对工程扫尾,是否按计划及时安排组织验收,及其效果进行考核,对安装质量好,按合同工期完工,无安全事故的项目根据公司规定给予奖励。
5.5由售后服务人员负责编制售后服务计划,并组织实施。
计划必须周全、详细、对用户的来电、来函必须及时处理并存档。
一般对业主的要求在二十四小时内答复,并及时处理,由工程部经理根据服务情况及业主反馈意见情况考核。
5.____日常工作由主管领导每月在劳动纪律、工作态度、工作质量等方面进行全面考核奖优罚劣。
工程部管理工作制度(2)通常包括以下内容:1. 工作时间和考勤:规定工程部的工作时间,包括上班时间、下班时间、午休时间等。
同时,要求工程部员工按时按要求打卡,确保正常出勤。
2. 工作目标和任务分配:明确工程部的工作目标和任务,根据项目需求合理分配员工的工作任务,确保项目的顺利进行。
工程部管理规章制度细则
工程部管理规章制度细则在学习、工作、生活中,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁?下面是由作者给大家带来的工程部管理规章制度细则7篇,让我们一起来看看!工程部管理规章制度细则篇1财务经理职责权限1、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。
2、主管审批财务收支工作。
重大的财务收支,须经财务经理和总经理批准。
3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。
4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
5、建立、健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析。
6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权。
7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。
8、参与工资奖金等方案的制定;参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。
9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。
10、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。
工程部管理规章制度细则篇2一、考核目的:通过员工对工作成绩,工作能力,工作努力程度进行正确的评价,积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理,提供员工的工作能力和工作技能,从而促进公司的发展。
二、考核原则1、绩效考评应坚持公开、公平、公正的原则;2、绩效考评应以规定的考评项目及其事实为依据;3、绩效考评不是为了制造员工间的差距,而是客观评价员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高。
三、使用范围公司工程人员四、考核内容1、当月考勤记录10%是否按公司制度要求出勤有无无辜请假及矿工情况是否按照公司请假流程执行在私事于公司利益冲突时,是否以公司利益为重能否按部门领导安排按时到岗2、遵守规章制度20%服从公司领导管理,如出现无故抵触公司管理的出现消极怠工的、欺瞒领导的按情节是否安全文明施工是否有从事损坏公司名誉的事情3、工作责任感10%自律性:遵守企业规章制度,听从领导工作上的安排主动性:无须督促,自觉完成份内的工作责任心:任劳任怨,努力做好本职工作协作性:积极主动地与他人合作,共同有效地完成工作。
工程部管理制度精选10篇
工程部管理制度精选10篇为了加强总公司工程项目建筑材料质量管理,杜绝伪劣材料进入施工现场,保证工程质量。
根据本公司实际,特制定本规定:一、建筑材料和设备品种采购的确定甲方工程部根据工程项目实际需要,将总公司负责采购供应的材料和施工单位(以下简称:乙方)共同招标采购的材料列表,以书面形式报总公司总经理审批,并将材料和设备的品种列入《建筑施工合同补充协议》条款中,共同遵守,相互约束。
二、建筑材料品牌的选定1、甲方工程部和乙方,各委派一名材料员对施工中所需的建筑材料进行市场调查,主要对其品牌的质量、性能及价格进行分析、比较,写出书面分析报告,报总公司领导参考,并先出三家以上的经销商或生产厂家进行招标。
在招标前甲、乙双方有关材料员要在认可(统一)的材料(或设备)标底价报价单上签字,并由甲、乙双方派员成立评标小组定标。
定标后任何一方不得反悔。
甲方与乙方的材料结算价仍按双方合同规定的标底价格,不得增减。
乙方与供方按材料中标价结算。
2、凡参加材料供应投标的单位必须出具有效的工商营业执照、产品经营许可证、产品生产许可证、产品合格证及有关的。
产品质量检验报告,方可参加投标。
中标的供方必须与乙方按照《合同法》签定供需合同。
3、属施工承包合同指定由甲方采购提供的建筑材料、各种设备,由总公司工程部调查市场行情,提出三个以上的供货单位或厂家参加投标,由总公司领导班子和有关技术人员评标,确定中标者。
三、乙方材料员的选定和权限乙方以委托书形式,将乙方材料员名单报甲方、监理公司、经销商及生产厂家。
委托书中必须写明材料员姓名、职务、工程施工项目名称、权限、委托人要签字,乙方盖章。
甲方和供方只认乙方委托的材料员签字,甲、乙方派出材料员在标底价报单和领取材料单上签字,在本规定的范围内生效,任何一方的主管领导、法定代表人不得否定。
其余人员签字,甲方不予认可。
四、建筑材料、设备采购方式1、甲方指定品牌并自行采购。
2、甲方指定品牌乙方自行采购的材料设备。
工程部制度管理
工程部制度管理一、组织结构与职责工程部的组织结构应当清晰明确,各岗位职责分明。
通常包括项目经理、工程师、技术员、质量监督员等关键岗位。
项目经理负责整个项目的统筹规划和资源协调;工程师和技术员负责具体的技术实施和问题解决;质量监督员则负责监控工程质量和执行标准。
二、项目管理流程工程项目的管理流程是确保工程顺利进行的关键。
该流程包括项目启动、计划制定、资源分配、施工实施、进度监控、质量控制、风险管理和项目收尾等环节。
每个环节都应有明确的操作规范和责任人,确保项目按计划推进。
三、质量控制体系质量控制是工程部的核心职责之一。
企业应建立一套完整的质量控制体系,包括质量标准的制定、质量检查的执行、不合格品的处理以及质量改进的措施。
通过定期的质量检查和审核,确保工程项目达到既定的质量要求。
四、成本管理机制成本控制直接影响企业的经济效益。
工程部应建立严格的成本管理机制,包括成本预算、成本控制和成本分析。
通过对工程项目的成本进行实时监控和分析,及时调整策略,避免不必要的浪费,提高资金使用效率。
五、安全生产规范安全生产是工程部不可忽视的重要方面。
企业应制定详细的安全生产规范,包括但不限于施工现场安全管理、设备维护保养、员工安全培训等内容。
确保每一位员工都能够了解和遵守安全规范,减少事故发生的风险。
六、人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产。
工程部应实施有效的人力资源管理策略,包括员工招聘、培训发展、绩效评估和激励机制。
通过合理的人才配置和持续的能力提升,构建一个高效协作的团队。
七、信息沟通与报告制度良好的信息沟通机制能够确保信息的准确传递和及时反馈。
工程部应建立定期的项目报告制度,包括项目进展报告、问题解决方案报告和最终成果报告。
同时,鼓励团队成员之间的开放沟通,及时解决项目实施过程中的问题。
八、持续改进与创新在快速变化的市场环境中,持续改进和创新是企业保持竞争力的关键。
工程部应定期回顾和评估现有的管理制度和工作流程,鼓励员工提出改进建议和创新方案,不断优化管理体系,提升服务质量。
工程部管理规章制度(5篇)
工程部管理规章制度一、工程部部门职责:1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。
2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。
4、负责工程投资的控制管理。
5、负责工程竣工验收工作。
6、负责项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。
7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。
8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。
二、工程部经理岗位职责:1、负责工程部的全面管理工作。
2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作,提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。
5、组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。
6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
7、组织评标和开标工作,确定中标单位。
8、参与合同谈判与合同的签订。
9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
11、监督检查工程和项目文件资料的管理。
12、负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
13、负责监理费用控制与结算。
14、负责与设计单位协调。
(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)对设计费用进行控制。
15、负责工程停工、复工的管理。
16、负责控制工程项目施工过程投资,按合同进行工程款拨付。
风险提示:企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据,是公司内部的“法律”,但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力,只有依法制定的规章制度才具有法律效力。
工程部日常管理制度(最新4篇)
工程部日常管理制度(最新4篇)工程部管理制度篇一一、资料管理制度:包括归档制度和资料使用制度。
资料分有设备类资料、人力资源资料、工作统计类资料、技术和能源的信息、新增项目的信息资料等所有档案资料都应该存档保管。
使用制度:①、查阅资料必须经负责人同意并在使用后归档;②、查阅资料不得弄坏、弄脏资料,更不得删改丢失资料;③、查阅资料需在档案室查阅,不得带出。
必须带出时需经过部门经理同意,后方可。
二、设备巡检制制度1、工程部直接负责的设备很多,所以应该制定一套科学合理的巡视检查流程。
而且必须按照要求认真执行,严格按照操作规范操作。
a、制定合理的巡视路线。
根据酒店设备的分布情况制定出合理的路线,节约巡视时间。
b、在日常巡视过程中,一般按照设备的同一类型进行。
各个系统分开巡视。
c、巡视检查内容,通过手摸、耳听、眼看、嗅闻、仪器仪表测量等手段。
检查机器设备运行的技术数据、温度、运行声音、设备的传动系统等。
d、每个班次巡视机房设备时,应该对设备分批清洁,安全监测、加油润滑防锈,调整处理设备运行中的小问题。
e、设备巡视时间,根据不同专业和不同设备的要求,明确工程部运行值班人员每天(每周)定时巡视和巡视次数。
规定出每次巡视每个机房合理的时间长度。
每天巡视制定出合理的巡视周期。
f、每次巡视的机房设备,应该在现场做好巡视记,特别是设备的运行数据指标。
重要的问题及时汇报上级主管负责人,并做好运行故障记录。
2、交接班制度:本制度适用于工程部所有工种的交接班。
所有员工必须严格遵守交接班制度。
a、工程部员工要严格遵守交接班制度,保证日常工作的顺利交接。
b、接班人员必须提前10至15分钟,换好工作服到达工作现场准备交接班工作。
c、交接班时间内,设备突然发生故障或正在处理设备故障时不得交接班。
不得以下班时间到为理由离岗,违者严肃处理。
d、处理设备故障时,以交班人员为主。
接班人员立即投入工作,不得以没有交接为理由拖延时间。
违者严肃处理。
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工程部管理制度一、总则??1.为提高公司项目部人员的管理水平,促进工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化,除应遵循规范外,还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定.工程建设的需要,本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。
明确施工项目管理应实行项目经理责任制,本管理制度由公司工程部制定,经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
二、工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。
具体职责如下:1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系,确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作,健全完善质安管理制度和质量保证体系,积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动,组织质安大检查,参与质安事故处理,检查并落实各项创优工作目标。
3、负责工程招投标期间提供技术支持,参与工程风险评估工作;参与工程合同评审及合同交底工作;协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作,不断提高资料管理的标准化水平,并积极推行电脑化管理。
7、参加施工项目的图纸会审、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料,配合项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案,审查项目部管理机构成员的资格,报总工批准。
9、及时掌握工程项目形象进度情况,对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的其它有关工作。
三、管理制度大纲(一)、施工准备工作1、在项目中标后,工程部根据公司先对该项目实施双包或单包的模式,再根据中标项目规模、内容、难易程度安排项目经理或个人申请担任该中标项目的项目经理。
2、确定项目经理后,由项目经理根据工程部人员情况安排项目部人员的配置(一般情况下不超过4人)。
3、预算部将中标项目的清单发予成控部,成控部应在1周内确定施工项目所有的材料价及人工价,工程部根据成控部所审核的价格确定施工班组。
如果有部分价格与市场价差较大,工程部可要求成控部重新审核。
(二)、仪器、设备,办公用品管理制度项目部须建立仪器、设备,办公用品采购、发放台账,并由使用人保管维护,除低值易耗品外,损坏的仪器、设备应由损坏人员赔偿。
(三)、工程质量安全进度检查管理制度1、定期或不定期工程部要进行工程质量安全进度检查活动,原则上工程部每月组织一次检查,项目部每半月进行一次检查、并做好记录,完整资料。
2、检查时按照有关规范标准进行,并对照质量保证措施及安全技术措施及进度计划提出具体要求检查。
对不符合规定的和存在隐患的问题均进行登记、定人、定时间、定措施解决,并对照实际整改情况进行登记。
3、对有关上级对项目部检查下达的整改书,及时整改、回复。
四、项目技术管理制度为加强本公司的施工技术管理,结合我公司的具体情况,特制定施工技术管理制度。
1、图纸自审图纸自审由项目经理组织。
接到图纸后,项目经理应及时安排工程师、技术负责人进行自审,并提出自审记录。
针对自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求。
对图纸进行修改再次确认后报相关部门审核。
2、施工组织设计施工组织设计是指导工程施工的文件,也是工程编制总、月、周作业计划的基础,设计由现场工程师主持,组织项目部各管理员和施工队按照有关技术标准、施工及验收规范、操作规程进行设计。
其内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
主要内容如下:2.1.结合现场及现场的实际情况,开展方案对比,选择拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工流程、施工方法,人员配置等。
2.2.尽量减少临时设施,合理安排材料设备的采购,减少货物运输量,科学地布置施工平面图,减少施工用地,做到文明施工。
2.3.施工组织设计的交底,项目经理向项目全体施工人员进行施工组织设计交底,介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
交底应有记录,由资料员负责登记发放签字后存档发放,施工队人员认真学习。
3、技术交底在工程正式施工前,通过技术交底使参与施工的技术人员和工人,熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准,做到心中有数。
由现场工程师向现场所有施工人员进行施工组织设计交底并做好记录。
3.1.技术交底的要求为:①整个施工过程均须作技术交底,对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程,更应认真作技术交底。
②对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施。
③技术交底必须以书面形式,交底内容字迹要清楚、完整,要有交底人、接受人签字。
④技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程施工前准备工作的一部分。
⑤重点和特殊施工内容设计图纸,应根据工程特点和关键部位,指出施工中应注意的问题;保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
3.2.技术交底的内容为:①施工图纸。
②施工组织设计或施工方案。
③重要的施工内容的具体部位、尺寸、位置及规格。
④各施工单位之间,在施工中交叉作业的部位和施工方法。
⑤重要部位,冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。
⑥保证质量、安全的措施。
⑦管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。
⑧单位工程平面布置图,试块的取样、养护方法等。
⑨焊接程序和工艺。
技术交底记录的归档,实行谁负责交底,谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。
4、工程施工记录现场工程师在每天施工完成后,要将每日记录的施工、技术处理等情况加以整理,择其关键记述,填写在工作日志上签名后,纳入施工技术资料存档。
4.1.隐蔽工程验收工程施工中要及时做好需要隐蔽部分的隐蔽工作,要在取得监理方的验收签字后才能进行工程隐蔽,隐蔽工程的验收一定要随工程进度一起完成。
4.2.工程技术档案工程技术资料是施工质量、管理情况进行记载的技术文件。
也是竣工后存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。
工程必须从工程准备开始,就建立工程技术档案,汇集整理有关资料,并贯穿于施工的全过程,直到交工验收后结束。
五、项目工程质量管理制度1.项目部各管理员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“保证安全前提下确保质量第一”的思想。
?2.项目部、施工队必须有专人负责施工质量检测和验收记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
?3.进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
?4.施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工,需要返工的一定要返工。
??5.严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料报审,材料没有得到甲方、监理的签字认可,不得用于工程施工。
?6.建立建全工程技术资料档案制度,现场要有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方,监理方的检查。
?7.对违反工程质量管理制度的人,公司要将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生质量事故的当事人和责任人,要追究经济责任。
六、项目工程进度计划制度1、目的为使公司承担的所有工程的施工进度、形象都有条不紊、按计划进行,以确保公司形象计划的完成,特制定本制度。
2、内容要求2.1.为确保各项目工程施工进度按期完成,要求施工单位项目部根据施工图纸,获得施工信息,结合人员、机械、设备材料制定总施工进度计划,月施工进度计划,周进度计划,经项目经理批准后下发到施工班组作为施工生产的依据。
2.2.项目部对按时或提前完成的重要项目及关键项目进行适当的奖励。
2.3.必须严格按照施工总进度计划、月施工进度计划,科学管理,精心安排施工生产,确保整个工程的施工进度按施工网络图进行。
对没按时完成的工程项目,要在施工实际完成情况中注明原因。
2.4.要求施工单位项目部每周必须组织召开一次施工生产调度会,内容主要总结上周计划完成情况,安排下周施工计划,协调解决施工班组进度、质量、安全等问题。
七、项目工程现场管理制度1、施工现场安全生产1.1.新工人入场,必须接受安全、技术教育。
1.2.进入施工现场人员配戴好安全帽。
必须正确使用个人劳保用品。
如安全带等。
1.3.现场施工人员必须正确使用相关机具设备。
上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
1.4.特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
1.5.使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。
切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
1.6.高空作业时,要系好安全带。
严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
1.7.电动工具由专职人员操作和使用,注意用电安全。
2、施工现场临时用电2.1.工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责,其他人员禁止接驳电源。
2.2.临时用电,执行三相五线制和三级漏电保护。
由专职电工进行检查和维护。
2.3.所有临时线路必须使用护套线,架设牢固,不得绑在管道或金属物上。
?严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚。
2.4.所有插头及插座应保持完好。
电气开关不能一擎多用。
2.5.所有工具和电气设备不得带病运转和超负荷使用,必须要有可靠接地。
2.6.接驳电源应先切断电源。
若带电作业,必须由电工操作。
3、施工现场质量管理4.1.现场施工员必须对施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
4.2.施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
4.3.认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点,制定相应的施工方案。
???4.4.施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本工程的现场情况,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在施工前得到最大限度的解决。
4.5.对原材料进行严格的验收,不合格的原材料坚决不用。
4.6.施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,可以达到事半功倍的效果。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求。
4.7.加强专项检查、及时解决问题。
八、项目工程例会制度为了加强工程质量、安全管理,加快工程建设进度,控制成本,制定本办法。