石方机械物资管理办法
石方机械物资管理办法
石方机械物资管理办法1. 目的：为加强石方机械实物资产的管理，明确实物资产管理职责、完善管理体制、界定实物资产申请、购置、领用、处置权限与程序，保证实物资产安全、完整、完好，合理配置实物资产，特制定本办法。
2．适用范围：2.1本制度适用于石方机械总部、各公司，不包含用于销售的存货类的实物资产管理。
3．实物资产的标准与范围3.1本制度所指的实物资产是指在使用过程中保持原有物质形态的资产，包含房屋、建筑物、用于营销、服务经营的机器设备、运输设备、工具器具与其他经营有关的设备、器具、工具、办公用品与办公耗材等。
3.2财务根据实物资产的价值、使用年限与用途等分别按固定资产、低值易耗品进行核算管理。
4．实物资产的分类为加强管理，便于组织会计核算，石方机械实物资产按照经济用途与使用情况综合分为六大类：经营类实物资产、管理类实物资产、租出类实物资产、未使用类实物资产、不需用实物资产、其他实物资产。
5．实物资产编码5.1归为固定资产管理的实物资产，要对其进行编码，低值易耗品、办公耗材不用编码。
固定资产资产按八位分类编码——SAA.B.C.DD.EEE，实物资产数字编码前三位代表石方**公司，第四位代表实物资产大类别数字编号，第五位代表二级类别数字编号，第六七位部门编码，八、九、十位为具体数字编号。
（详见附表）5.2 实物资产的编号由综合管理部统一制定。
6．实物资产管理原则石方机械实物资产实行“统一领导、归口管理、层层负责、合理调配，谁使用、谁负责，谁损坏、谁赔偿”的原则，做到人各有责、物各有账、账账相符、账实相符。
7．实物资产的管理部门7.1石方机械综合部为石方机械所有实物资产的调配、购置、处置的审核（批）管理部门。
各公司专职副总为本公司内调配、购置、处置实物资产的审核（批）人。
7.2石方机械总部、各公司的办公室作为实物资产的实物归口管理部门。
7.3财务部门负责所在公司实物资产的会计核算与监督管理。
7.4各使用部门为实物资产实物的直接管理责任单位。
机械物资管理制度范本
机械物资管理制度范本第一章总则第一条为了加强机械物资的管理，保障机械物资的合理使用和有效保管，提高机械物资的使用效率，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业机械物资的采购、验收、保管、领用、维修、报废等各个环节的管理。
第三条机械物资管理应遵循合理采购、科学保管、规范使用、适时更新、降低成本、保障安全的原则。
第二章采购管理第四条采购部门应根据企业生产经营需要，编制机械物资采购计划，经批准后实施。
第五条采购机械物资应选择有资质、信誉良好的供应商，并进行严格的考察和评估。
第六条采购合同应明确机械物资的规格、质量、数量、价格、交货时间等内容，并由法定的授权人签署。
第七条机械物资到货后，验收部门应按照合同约定和标准进行验收，确保机械物资的质量和数量符合要求。
第三章保管管理第八条机械物资保管应实行分类存放、标识清晰、安全可靠的原则。
第九条保管人员应定期对机械物资进行检查，确保机械物资的安全和完好。
第十条机械物资的领用应实行审批制度，领用部门应提交领用申请，经批准后方可领用。
第十一条领用机械物资应进行登记，明确领用部门、领用人员、领用数量、领用时间等内容。
第四章使用管理第十二条机械物资使用应严格按照操作规程进行，确保机械物资的安全和有效使用。
第十三条使用人员应定期对机械物资进行维护和保养，确保机械物资的正常使用。
第十四条机械物资的维修应由专业人员进行，确保机械物资的维修质量。
第十五条机械物资的报废应按照企业的相关规定进行，确保报废机械物资的合理处理。
第五章制度监督第十六条企业应设立专门的机械物资管理监督机构，对机械物资的管理进行监督和检查。
第十七条企业应定期对机械物资管理人员进行培训和考核，提高机械物资管理人员的业务水平和管理能力。
第十八条企业应建立健全机械物资管理的激励和约束机制，确保机械物资管理制度的贯彻执行。
第六章附则第十九条本制度由企业总经理签署，自颁布之日起实施。
第二十条本制度的解释权归企业机械物资管理监督机构。
土石方工程施工机械管理办法
土石方工程施工机械管理办法在安全管理方面，不仅要做好机械的管理，更要做好人的管理，要落实各项制度和责任划分，现在，小编就整理出土石方工程施工机械管理办法以及相关信息。
加强工程机械设备有效管理的措施建立效益型设备管理新体制在市场经济条件下，施工企业大都自主经营、自负盈亏，道路施工点多、面广、路段长、工作面相对分散，整个工程项目涉及设计、施工等多个单位和部门，因流动作业而进行频繁的移位，所拥有的机械设备经常互相调配，不利于管理与核算。
企业要扩大生产规模，谋求持续发展，首先要认清形势，把握市场规律，针对各类问题制定整改措施，积极参与市场运作，加强设备管理。
参照设备管理目标，制定设备经营指标评价体系，以最大限度扩充利润空间为目的，构建设备管理新体制。
加强机械设备的集中管理根据工程项目对设备型号、性能等各项要求，结合施工企业设备管理现状，机械部将机械设备集中管理，根据工程量和进度计划合理调配人员和机械设备，以优化施工组织设计，先做短工期的，后做长工期的;先做近的，后做远的，统一调配机械。
计算调遣费用和租赁费用，比选机械施工方案。
保证配件的质量，取得价格上的优惠，实行机械设备、零件统一采购制度，保证库内有合理的常用配件贮备。
施工阶段，应定期指派专人维修和养护机械设备，冬休阶段将设备统一安置在制定位置，并派专人看管，并统一存放，确保来年开工时设备能够正常使用。
推行三定管理制，根据设备台班数量完善人员配备，将机械设备维护、保养的责任落实到人，并配套制定奖惩条例，确保台台有人管，人人有责任。
通过这种管理方式，可督促设备管理人员树立高度的责任意识，有助于单机核算，确保设备随时有良好的使用性能;将人、机固定下来，操作者熟悉本机特点，以便在施工过程中全程监督设备运行心态，发现故障后能够快速锁定故障点及时处理。
此外，定人定机有助于发挥机械使用效率;确保机械档案管理的有效性和真实性，使机械原始资料正确、完整、连续统计。
提升机械设备利用率首先要强化人员素质培训，尤其要加强设备操作规程和操作者技能水平的培训，不断补充新知识、新理论、新方法，才能抓好机械设备的管、养、修三方面的工作，以迎合现代施工企业可持续发展的需求，提升设备工作效率。
土方工地机械管理制度
土方工地机械管理制度一、总则为加强土方工地机械设备的管理，提高设备的利用率和运行效率，保障施工安全，保护环境，提高经济效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于土方工地内使用的所有机械设备的管理。
三、机械设备的采购1. 机械设备的采购应符合国家相关法律法规和质量标准，并通过相关部门的验收。
2. 采购过程中，应当注重设备的性能、质量和性价比，并购买符合工地实际需求的设备。
四、机械设备的入库管理1. 对购进的机械设备应当进行登记，包括设备名称、型号、数量、生产厂家、购置日期等信息，并在设备上做好标识。
2. 设备应当进行定期检查和维护，并制定相应的维护计划，确保设备处于良好的运行状态。
3. 对于不再使用的设备，应当进行报废处理，并进行相应登记，不得擅自处置。
五、机械设备的使用1. 使用机械设备的人员应当具备相应的操作资质，并严格遵守操作规程和安全操作规范。
2. 严禁未经许可私自擅用机械设备，任何人不得擅自修改和拆卸设备的相关部件。
3. 在使用过程中，发现设备出现异常情况，应当立即停机检修，并报告相关负责人。
六、机械设备的保养与维修1. 对机械设备应当实施定期的保养和维修，包括清洁、润滑、检查等工作，确保设备处于良好的工作状态。
2. 凡是大修、检修的机械设备，必须由具备相应资质的维修人员进行操作，严禁非专业人员进行维修。
七、机械设备的安全管理1. 使用机械设备的人员必须穿戴相关的安全防护用具，并严格执行相关的安全操作规程。
2. 使用机械设备的施工人员，应当接受相关的安全培训，提高安全意识，确保施工安全。
八、机械设备的环境保护1. 在设备运行过程中，应当尽量采取降噪、降尘等措施，减少对周围环境的影响。
2. 涉及排放的设备，应当进行合规的处理，确保不对环境造成污染。
九、机械设备的更新与淘汰1. 对于老旧设备，应当根据实际情况进行淘汰或更新，以提高设备的整体效率和性能。
2. 对于更新的设备，应当严格按照相关规程进行验收，并进行相应的设备登记和标识。
物资机械使用管理制度范文
物资机械使用管理制度范文物资机械使用管理制度一、总则为了规范物资机械的使用，提高使用效率，保证设备的安全和持久使用，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有物资机械的购买、领用、使用、维护、报废等方面的管理。
三、物资机械购买管理1. 购买计划：根据本单位的需求和预算，制定年度或季度的物资机械购买计划，经相关部门审核后上报批准。
2. 选择供应商：根据供应商的信誉、产品质量、售后服务等方面进行评估，选择合适的供应商。
3. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方权利义务。
4. 物资机械验收：按照规定程序对购买的物资机械进行验收，如发现质量问题及时退换货或要求供应商解决。
5. 添加设备台账：对于购买的物资机械，及时添加到设备台账中，做好备案。
四、物资机械领用管理1. 领用申请：使用部门根据实际需求填写领用申请，经主管部门审核后，将申请上报给设备管理部门。
2. 领用手续办理：设备管理部门根据领用申请，核实设备使用权，办理相应的手续，将领用手续记录在领用清单中。
3. 领用使用：使用部门按照设备的规定使用物资机械，做好使用记录，确保设备的安全和有效使用。
五、物资机械使用管理1. 使用管理责任：使用部门负责物资机械的日常使用管理，必须定期检查和维护设备，确保设备的正常运行。
2. 使用规范：使用人员必须按照设备的操作规程和安全操作规则使用设备，并对新员工进行设备使用的培训。
3. 设备维护：设备管理部门负责设备的定期保养和维修，确保设备的正常使用。
4. 设备年度检查：设备管理部门每年对所有设备进行一次全面检查，确定设备是否需要维修、更新或报废。
5. 设备保养记录：设备管理部门对每台设备的保养和维修情况进行记录，建立设备保养档案。
六、物资机械报废处理1. 报废申请：使用部门根据设备的实际使用情况，编制报废申请，经主管部门审核后上报设备管理部门。
2. 报废审批：设备管理部门审核报废申请，如符合报废条件，可以上报相关单位进行审批。
土石方机械设备管理制度
第一章总则第一条为加强土石方机械设备的规范化管理，确保设备安全、高效、经济地运行，提高施工质量和施工效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程所有土石方机械设备的购置、使用、维护、保养、检修和报废等全过程。
第三条土石方机械设备管理应遵循“预防为主、安全第一、经济合理、高效运行”的原则。
第二章购置与验收第四条土石方机械设备的购置应依据工程需求、设备性能、技术参数、市场价格等因素综合考虑，确保设备满足施工要求。
第五条购置的土石方机械设备应具备以下条件：1. 符合国家相关法律法规和行业标准；2. 具有良好的性能和可靠性；3. 操作简便，易于维护；4. 具有良好的售后服务。
第六条设备购置后，应由设备管理部门负责组织验收，验收内容包括：1. 设备的型号、规格、数量、性能参数等；2. 设备的外观、完整性；3. 设备的随机附件、技术资料；4. 设备的检验报告、合格证。
第七条验收不合格的设备，应及时退回供应商，并要求其进行整改。
第三章使用与操作第八条土石方机械设备的使用应严格按照操作规程进行，操作人员必须经过专业培训，取得操作资格证书后方可上岗。
第九条操作人员应熟悉设备的性能、结构、操作方法和安全注意事项。
第十条操作过程中，应严格执行以下规定：1. 设备启动前，应检查设备各部件是否完好，油液是否充足；2. 操作时，应保持注意力集中，不得酒后操作；3. 不得擅自调整设备参数；4. 发现设备异常情况，应立即停止操作，报告设备管理部门。
第四章维护与保养第十一条土石方机械设备应定期进行维护保养，确保设备处于良好状态。
第十二条维护保养周期及内容如下：1. 每班次作业后，进行日常保养；2. 每月进行一次全面保养；3. 每半年进行一次大修。
第十三条维护保养内容包括：1. 检查设备各部件的磨损情况；2. 检查油液、冷却液、制动液等液体的清洁度和数量；3. 检查电气系统的绝缘性能；4. 检查轮胎气压；5. 清洁设备内外部。
第十四条维护保养应由专业人员进行，保养记录应详细记录设备名称、保养内容、保养时间、保养人员等信息。
土石方机械安全管理制度
一、总则为加强土石方机械安全管理，确保施工安全和人员生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本工程所有土石方机械的操作、维护、保养、检验、运输及储存等环节。
三、安全责任1. 项目经理为本工程土石方机械安全管理的第一责任人，负责全面领导、组织、协调和督促实施本制度。
2. 安全生产管理人员负责土石方机械安全管理的日常监督、检查和指导。
3. 土石方机械操作人员应严格遵守本制度，确保自身和他人的安全。
4. 施工单位应建立健全土石方机械安全管理制度，明确各级人员的安全责任。
四、安全管理措施1. 人员培训与考核（1）操作人员必须具备相应的操作技能和安全生产知识，经培训考核合格后方可上岗。
（2）施工单位应定期对操作人员进行安全教育和技能培训，提高操作人员的安全意识。
2. 机械操作规范（1）操作人员应熟悉所操作机械的性能、结构、操作规程和安全注意事项。
（2）操作前应检查机械各部件是否完好，确保机械处于良好状态。
（3）操作过程中，严禁酒后、疲劳、无证操作，严禁违规操作。
3. 机械维护与保养（1）定期对机械进行维护保养，确保机械运行正常。
（2）严格执行机械润滑、紧固、清洁等保养工作。
（3）发现机械故障，应及时停机检修，严禁带病作业。
4. 施工现场安全管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，禁止无关人员进入危险区域。
（2）作业区域应设置安全通道，确保人员、物资的通行安全。
（3）施工现场应配备必要的安全防护设施，如防护栏、安全网、警示灯等。
5. 紧急情况处理（1）发现险情，立即停止作业，采取有效措施排除险情。
（2）遇自然灾害、恶劣天气等紧急情况，应立即撤离现场，确保人员安全。
五、监督检查1. 安全生产管理人员应定期对土石方机械安全管理制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
2. 对违反本制度的行为，应严肃处理，情节严重的，追究相关责任。
六、附则1. 本制度由项目经理部负责解释。
施工物资机械安全管理制度
一、目的与原则为确保施工过程中物资机械的安全使用，预防安全事故的发生，保障施工人员的人身安全和工程项目的顺利进行，特制定本制度。
本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，强化物资机械的安全管理。
二、管理部门及职责1. 项目部安全管理部门负责本制度的组织实施和监督检查。
2. 施工单位应设立物资机械安全管理部门，负责物资机械的安全管理工作。
3. 各施工班组应指定专人负责本班组物资机械的安全管理工作。
三、物资机械管理要求1. 物资机械的采购、验收、储存、使用、维护、报废等环节，必须严格执行国家和行业的相关规定。
2. 采购物资机械时，应优先选择具有合法生产许可证、产品质量合格证书和售后服务保障的企业。
3. 物资机械入库前，必须进行验收，确保其符合施工要求和质量标准。
4. 物资机械的储存应按照分类、分区域、分规格进行，确保物资机械的通风、防潮、防火、防盗。
5. 物资机械的使用应严格按照操作规程进行，确保操作人员具备相应的操作技能和安全意识。
6. 物资机械的维护保养应定期进行，确保其性能稳定、安全可靠。
7. 物资机械的报废应按照国家和行业的相关规定执行，严禁使用淘汰、不合格的物资机械。
四、安全管理制度1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。
2. 安全检查：定期对物资机械进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 事故报告与处理：发生安全事故时，应立即上报，按照相关规定进行处理。
4. 应急预案：制定应急预案，确保在发生突发事件时能够迅速、有效地进行处置。
5. 安全责任追究：对违反安全管理制度、造成安全事故的单位和个人，依法进行责任追究。
五、附则1. 本制度由项目部安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由项目部安全管理部门负责修订。
石材机械仓库管理制度
第一章总则第一条为加强石材机械仓库的管理，确保石材机械的安全、完整和有效利用，提高仓库管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有石材机械的储存、保管、使用和维修等工作。
第二章仓库管理职责第三条仓库负责人负责全面管理仓库工作，确保仓库管理制度的有效执行。
第四条仓库保管员负责具体实施仓库的日常管理工作，包括：1. 负责石材机械的接收、验收、入库、出库、盘点等工作；2. 负责仓库的安全、防火、防盗等工作；3. 负责维护仓库内设备的正常运行；4. 负责对石材机械的保养、维护和维修工作。
第三章仓库管理制度第五条石材机械入库管理1. 所有石材机械入库前必须经过严格的验收，确认型号、规格、数量、质量等符合要求；2. 验收合格后，填写入库单，由保管员登记入库；3. 入库的石材机械应按照类别、规格分区存放，标识清晰。
第六条石材机械出库管理1. 出库前，需根据生产需求或维修计划填写出库单，经相关部门审批；2. 出库时，由保管员核对出库单与实际出库物品，确保准确无误；3. 出库物品应按需分批发放，避免浪费。
第七条仓库保管与维护1. 仓库内应保持整洁、干燥，防止石材机械受潮、锈蚀；2. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒有害等危险物品；3. 仓库内的照明、通风设施应定期检查，确保正常使用。
第八条仓库盘点制度1. 每月进行一次全面盘点，确保库存数量与账目相符；2. 发现盘点差异，应及时查明原因，并采取相应措施；3. 盘点结果应记录在案，并及时上报相关部门。
第四章安全管理第九条仓库安全1. 仓库应配备必要的消防设施，定期检查其有效性；2. 仓库内禁止吸烟、生火，禁止使用明火作业；3. 仓库内禁止堆放杂物，确保通道畅通。
第十条人员安全1. 仓库工作人员应接受安全培训，了解安全操作规程；2. 仓库工作人员应遵守操作规程，确保自身和他人的安全；3. 仓库工作人员应定期进行健康检查，确保身体健康。
第五章附则第十一条本制度由公司仓储部门负责解释。
物资机械管理制度
物资机械管理制度第一章总则第一条为了加强物资机械设备的管理，提高设备的使用效率，确保设备安全运行，根据国家有关法律法规和公司制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的物资机械设备，包括购入、租赁、维修、保养、报废等环节的管理。
第三条物资机械设备管理应遵循“统一领导、分级负责、预防为主、全面管理”的原则。
第四条公司应设立专门的物资机械管理部门，负责设备的管理工作。
第二章设备采购与验收第五条设备采购应根据公司的生产需求和发展规划进行，严格按照采购流程进行。
第六条设备采购前，应进行市场调研，比较不同供应商的产品质量、价格、售后服务等方面，选择性价比高的设备。
第七条设备到达后，应由专门的验收人员进行验收，验收内容包括设备的数量、外观、性能等。
验收不合格的设备应退回供应商。
第八条设备验收合格后，应建立设备档案，包括设备的技术参数、使用说明书、维修记录等。
第三章设备使用与维护第九条设备使用前，应由专门的培训人员进行设备操作培训，确保操作人员掌握设备的正确使用方法。
第十条设备使用过程中，应严格按照操作规程进行，防止设备过度磨损和损坏。
第十一条设备应定期进行保养，包括清洁、润滑、调整、更换易损件等，以保持设备的正常运行。
第十二条设备运行中出现故障，应立即停机，由专业的维修人员进行维修。
第十三条设备维修应按照维修规程进行，确保设备的安全运行。
第四章设备检修与更新第十四条设备检修应按照检修计划进行，确保设备在规定时间内完成检修。
第十五条设备检修过程中，应严格按照检修规程进行，确保设备的安全运行。
第十六条设备更新应根据公司的生产需求和发展规划进行，严格按照采购流程进行。
第十七条设备报废应按照公司的设备报废制度进行，确保设备的安全处置。
第五章设备档案管理第十八条设备档案应包括设备的技术参数、使用说明书、维修记录、验收记录等。
第十九条设备档案应由专门的档案管理人员进行管理，确保档案的完整、准确、及时更新。
第六章安全管理第二十条设备安全管理应严格按照国家的安全生产法律法规进行，确保设备的安全运行。
土石方安全机械管理制度
一、总则为保障土石方施工过程中的安全，预防事故发生，确保施工人员的人身和财产安全，根据国家相关法律法规及行业标准，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有土石方施工过程中使用的机械设备，包括挖掘机、推土机、装载机、挖掘装载机、铲运机等。
三、安全管理制度1. 机械购置与验收（1）购置的机械设备必须符合国家相关标准和要求，具备生产许可证、出厂合格证等合法手续。
（2）机械设备进入工地前，必须经过专业检验检测机构检验合格，并取得相关检验报告。
（3）新购置或大修后的机械设备，需由专业技术人员验收合格后方可投入使用。
2. 机械操作人员管理（1）操作人员必须持有相应的操作资格证书，并经过专业培训，熟悉机械性能和操作规程。
（2）操作人员应严格遵守操作规程，不得酒后、疲劳驾驶，确保安全作业。
（3）操作人员应定期进行体检，确保身体健康，符合操作要求。
3. 机械日常维护保养（1）机械设备应定期进行维护保养，确保机械性能良好，延长使用寿命。
（2）操作人员应按照维护保养计划，对机械设备进行日常保养，并做好记录。
（3）机械设备出现故障时，应及时停机检查，不得带病作业。
4. 施工现场安全管理（1）施工现场应设置明显的警示标志，提醒操作人员和行人注意安全。
（2）施工现场应设置安全通道，确保人员、物资的通行安全。
（3）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏等。
（4）施工现场应加强安全巡查，及时发现并消除安全隐患。
5. 事故应急预案（1）制定土石方施工安全事故应急预案，明确事故发生时的应急处置措施。
（2）定期组织应急演练，提高操作人员和应急处置能力。
（3）发生事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，减少损失。
四、监督检查与奖惩1. 施工单位应定期对土石方安全机械管理制度执行情况进行监督检查，发现问题及时整改。
2. 对违反本制度的行为，根据情节轻重，给予通报批评、罚款、停工整顿等处罚。
3. 对在土石方安全机械管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
机械物资管理制度
机械物资管理制度一、总则为了规范机械物资的管理，提高机械设备的利用率和安全性，保障施工作业的顺利进行，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内部所有机械物资的使用、管理和维护。
三、机械物资管理责任1. 公司领导层负责机械物资管理制度的建立和执行。
2. 机械物资管理部门负责机械设备的采购、保养和维护工作。
3. 施工现场负责人负责机械设备的使用和安全管理。
四、机械设备的采购和入库管理1. 机械设备的采购需经过审批程序，并选择合格的供应商进行采购。
2. 采购完成后，负责验收并编制入库清单，同时对新入库的机械设备进行定期检查和保养。
3. 入库的机械设备应按规定位置分类存放，并标明设备名称、型号、规格、数量、生产日期和使用状态。
五、机械设备的领用和使用管理1. 机械设备的领用需经过审批程序，并编制领用清单，领用人员需签字确认。
2. 领用人员需根据设备的使用说明书正确操作设备，保证设备的安全使用。
3. 使用完毕后，领用人员需及时归还设备，并对设备进行清洁和检查，发现问题及时报告并加以处理。
4. 机械设备的使用期限到期前，需提前申请续用或退库。
六、机械设备的维护和保养管理1. 对于经常使用的机械设备，需进行定期维护和保养，以确保设备的运行效率和安全性。
2. 维护和保养工作应有专人负责，制定维护计划和保养标准，并及时记录维护和保养情况。
3. 对于发现的设备故障或损坏，需及时进行维修处理，保证设备的正常使用。
4. 机械设备的维修需经过审批程序，并委托合格的维修单位进行处理。
七、机械设备的报废处理1. 对于报废的机械设备，需进行评估后报请公司领导层审批，并制定报废处理方案。
2. 报废的机械设备应及时进行清点和核对，并按规定程序进行处理，不能随意扔弃或私自处理。
3. 对于可回收的报废设备，需进行清理和分类存放，并报请公司设备部门进行管理和处理。
八、机械设备的安全管理1. 对于使用的机械设备，需进行安全培训和操作指导，保障使用人员的安全意识和操作技能。
物资机械管理制度
物资机械管理制度第一章总则第一条为了加强物资机械管理，提高物资机械的使用效率，保证工程建设的顺利进行，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属各项目部的物资机械管理工作。
第三条物资机械管理的基本原则是：计划管理、合理采购、节约使用、安全运行、定期维护。
第二章物资管理第四条物资计划管理（一）项目部应根据施工进度和施工图纸，编制物资需求计划，报公司物资管理部门审核。
（二）物资需求计划应包括物资的名称、规格、型号、数量、质量要求、交货时间等内容。
第五条物资采购管理（一）公司物资管理部门根据审核后的物资需求计划，组织采购工作。
（二）采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择合格的供应商。
（三）采购合同应明确物资的质量、价格、交货期、付款方式等条款。
第六条物资验收管理（一）物资到货后，项目部应组织相关人员进行验收。
（二）验收内容包括物资的数量、质量、规格、型号等是否符合合同要求。
（三）验收合格的物资应及时办理入库手续，不合格的物资应及时与供应商联系处理。
第七条物资库存管理（一）项目部应建立物资库存台账，定期进行盘点，做到账物相符。
（二）物资的储存应符合防火、防潮、防盗等要求，确保物资的安全。
（三）合理控制库存数量，避免积压和浪费。
第八条物资发放管理（一）物资发放应遵循先进先出的原则，严格按照领料单进行发放。
（二）领料单应注明领用部门、领用人员、领用物资的名称、规格、型号、数量等内容。
（三）项目部应定期对物资的使用情况进行检查，防止浪费和滥用。
第三章机械设备管理（一）项目部根据施工需要，提出机械设备购置计划，报公司审批。
（二）购置机械设备应进行充分的市场调研，选择性能优良、价格合理的设备。
第十条机械设备租赁管理（一）对于短期使用或公司内部无法满足需求的机械设备，可以采取租赁的方式。
（二）租赁设备应签订租赁合同，明确租赁期限、租金、维修保养责任等事项。
第十一条机械设备验收管理（一）新购置或租赁的机械设备到货后，项目部应组织相关人员进行验收。
物资机械使用管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司物资机械的管理，确保物资机械的合理使用、安全运行和高效利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有使用、管理和维护物资机械的部门和个人。
第三条物资机械使用管理应遵循以下原则：1. 安全第一：确保人员安全、设备安全和生产安全；2. 效率优先：提高物资机械使用效率，降低生产成本；3. 节约资源：合理使用物资机械，降低资源消耗；4. 严格执行：各部门和个人必须严格遵守本制度。
第二章物资机械的采购与验收第四条物资机械的采购应遵循以下程序：1. 使用部门根据生产需求提出采购申请；2. 采购部门根据申请进行市场调研，选择合适的供应商；3. 采购部门与供应商签订采购合同，明确采购数量、质量、价格、交货期等；4. 采购部门将采购合同提交相关部门审批；5. 采购合同经审批后，采购部门按照合同要求进行采购。
第五条物资机械验收应遵循以下程序：1. 采购部门在物资机械到货后，及时通知使用部门进行验收；2. 使用部门对物资机械进行检查，确认数量、质量、型号等符合要求；3. 验收合格后，使用部门填写验收报告，并由相关人员签字确认；4. 验收不合格的物资机械，由采购部门联系供应商进行退换货。
第三章物资机械的使用与维护第六条物资机械的使用应遵循以下规定：1. 使用部门应根据生产需求，合理安排物资机械的使用；2. 操作人员必须经过专业培训，熟悉操作规程，取得操作资格证书后方可操作；3. 操作人员应严格遵守操作规程，确保操作安全；4. 使用过程中，如发现故障，应及时停止使用，并向相关部门报告。
第七条物资机械的维护应遵循以下规定：1. 使用部门应定期对物资机械进行检查、保养，确保设备正常运行；2. 维护人员应熟悉设备结构、原理和操作规程，具备一定的维修技能；3. 维护工作应按照设备制造商的维护要求进行，确保设备使用寿命；4. 维护过程中，如发现重大故障，应及时报告相关部门，并采取措施进行处理。
第四章物资机械的报废与处置第八条物资机械达到报废条件时，应按照以下程序进行报废：1. 使用部门填写报废申请，并提交相关部门审批；2. 审批通过后，由采购部门联系供应商进行回收或处置；3. 处置完毕后，使用部门填写报废报告，并由相关人员签字确认。
土石方工程械管理制度
土石方工程械管理制度一、土石方工程机械管理制度的意义1.保证工程质量：土石方工程机械管理制度能够保证工程机械设备的正常运转，保障施工质量。
2.提高工作效率：合理管理土石方工程机械设备，可以提高施工效率，缩短工期。
3.保障施工安全：严格执行机械设备的使用规范，可以减少事故风险，保障工程施工安全。
4.节约成本：有效管理土石方工程机械设备，可以降低维修成本，延长设备使用寿命，节约施工成本。
二、土石方工程机械管理制度的内容1.机械设备的采购管理（1）明确采购程序：根据工程需求确定机械设备种类和数量，制定采购计划，经过严格审核程序后进行采购。
（2）严格审核供应商资质：严格审核机械设备供应商的资质，确保设备质量可靠。
（3）签订合同：与供应商签订购买合同，明确设备名称、规格、数量、价格等内容。
（4）设备验收：对采购的机械设备进行验收，确保设备符合技术要求。
2.机械设备的入库管理（1）编制设备清单：对采购的机械设备编制清单，包括设备名称、规格、型号、数量等信息。
（2）设备标识管理：对每台机械设备进行标识管理，便于识别和管理。
（3）定期盘点：定期对入库的机械设备进行盘点，核对设备数量和状态，确保设备完好。
（4）保管管理：对机械设备进行分类保管，建立设备档案，注明设备来源、技术参数、保养记录等信息。
3.机械设备的使用管理（1）设备借用管理：对于需要借用的机械设备，制定借用申请流程，经过审批后方可借出，借用完毕及时归还。
（2）设备维护保养：制定机械设备的定期维护计划，对设备进行定期检查、保养，确保设备良好状态。
（3）设备安全操作规程：制定机械设备的安全操作规程，对设备的操作人员进行培训，确保操作安全。
（4）设备故障处理：对发生故障的机械设备及时处理，采取有效措施修复或更换，确保施工进度不受影响。
4.机械设备的退库管理（1）设备报废处置：对于无法修复并且不再使用的机械设备，进行报废处置，按规定程序办理设备报废手续。
（2）设备转卖管理：对于不需要继续使用的机械设备，可以进行转卖处理，确保设备得到合理利用。
石材机械仓库管理制度范本
一、目的为了加强石材机械仓库的管理，确保仓库物资的安全、有序，提高物资使用效率，降低库存成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有石材机械仓库，包括入库、储存、出库、盘点、维护等各个环节。
三、职责1. 仓库主管：负责仓库全面管理工作，确保仓库管理制度得到有效执行。
2. 仓管员：负责石材机械的收发、储存、盘点等工作，确保仓库物资的安全、有序。
3. 采购员：负责根据生产计划，合理安排采购计划，确保石材机械的及时供应。
4. 生产部门：负责石材机械的使用，及时反馈使用情况，协助仓库进行盘点。
四、管理制度1. 入库管理（1）采购员根据生产计划，填写《采购订单》，注明生产订单号、数量、规格型号等信息，经审批后交仓管员。
（2）供应商将石材机械送至公司后，仓管员需核对《采购订单》与实物，确保信息一致，暂存于待检区。
（3）IQC对石材机械进行检验，合格品堆放于定置管理区，建立物料标识卡，办理入库手续。
2. 储存管理（1）仓管员按照石材机械的种类、规格型号等进行分类存放，确保库房整洁、有序。
（2）易损、易腐、易燃等特殊物资应单独存放，并采取相应的防护措施。
（3）定期检查石材机械的储存环境，确保库房通风、干燥、无腐蚀性气体。
3. 出库管理（1）生产部门根据生产需求，填写《领料单》，经审批后交仓管员。
（2）仓管员核对《领料单》与实物，确保信息一致，办理出库手续。
（3）出库时，仓管员需检查石材机械的完好程度，确保无损坏。
4. 盘点管理（1）仓管员每月对石材机械进行盘点，确保账、卡、物一致。
（2）盘点过程中，如发现差异，应及时查明原因，并进行处理。
（3）盘点结果报仓库主管审核，经审核无误后，将盘点结果上报相关部门。
5. 维护管理（1）仓管员负责石材机械的日常维护，确保设备正常运行。
（2）定期对石材机械进行检查，发现问题及时上报，并采取措施进行维修。
（3）维修完成后，经验收合格后方可投入使用。
五、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，表现突出的员工给予表彰和奖励。
工地机械物资管理制度范本
第一章总则第一条为规范工地机械物资的管理，提高物资使用效率，降低成本，确保工程顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工地机械物资的管理。
第三条工地机械物资管理应遵循以下原则：1. 严格执行国家相关法律法规和公司内部管理制度；2. 合理采购、科学储存、规范使用、及时盘点；3. 节约资源、降低成本、提高效益；4. 安全可靠、责任明确、奖惩分明。
第二章采购管理第四条采购部门根据工程需求，编制采购计划，经相关部门审核后，报主管领导批准。
第五条采购部门应选择具有合法资质、信誉良好的供应商，签订采购合同。
第六条采购物资应严格按照合同约定，确保质量、数量、交货时间等符合要求。
第七条采购物资入库前，应进行验收，验收合格后方可入库。
第三章储存管理第八条仓库应根据物资特性，合理划分区域，分类存放。
第九条仓库应保持通风、干燥、清洁，防止物资损坏、变质。
第十条库存物资应定期盘点，确保账实相符。
第十一条库存物资发生损耗、短缺、损坏等情况，应及时查明原因，并按规定进行处理。
第四章使用管理第十二条工地施工部门需根据工程进度，向仓库申请领用物资。
第十三条领用物资应严格按照领用单据执行，不得超计划、超定额领用。
第十四条领用物资应指定专人负责保管，确保物资安全。
第十五条使用过程中，应严格按照操作规程，确保人身和设备安全。
第五章盘点管理第十六条工地施工部门应定期对使用过的物资进行盘点，确保物资数量、质量符合要求。
第十七条库存物资盘点时，应邀请相关部门人员参与，确保盘点结果准确。
第十八条盘点过程中发现的问题，应及时上报，并按规定进行处理。
第六章责任与奖惩第十九条工地机械物资管理人员应认真履行职责，对物资管理过程中出现的失误，承担相应责任。
第二十条对在物资管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
第二十一条对违反本制度规定，造成损失或不良影响的，按相关规定进行处罚。
第七章附则第二十二条本制度由公司物资设备部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起执行。
工地土方机械管理制度范本
工地土方机械管理制度范本一、总则为确保工地土方机械施工的安全、高效和环保，提高施工质量，降低施工成本，根据国家有关法律法规和行业标准，结合实际情况，制定本制度。
二、机械购置与租赁1. 购置或租赁的土方机械应具备国家规定的生产许可证、产品合格证等相关证件。
2. 机械设备应具备良好的性能和安全保障措施，严禁使用国家明令淘汰的机械设备。
3. 租赁的机械设备应由具备相应资质的单位负责安装、维修和保养。
三、机械使用与管理1. 土方机械操作人员应具备相应的操作资格证书，熟悉机械性能和操作规程，并严格执行安全操作规程。
2. 操作人员应按照机械设备的使用说明书进行操作，不得超负荷作业，确保机械设备在安全状态下运行。
3. 机械设备的使用应符合国家环保要求，采取有效措施降低噪音、粉尘等污染。
4. 工地应建立健全土方机械设备管理制度，明确责任分工，确保机械设备的安全、高效运行。
5. 定期对机械设备进行维修、保养，确保设备性能稳定，降低故障率。
6. 工地应设立专门的机械设备维修场地，确保维修工作的正常进行。
四、机械调度与指挥1. 土方机械施工应实行统一调度，确保施工进度和质量。
2. 施工过程中，现场指挥人员应与操作人员保持密切沟通，确保施工安全。
3. 机械设备启动、停止及转移作业区域时，应遵循现场指挥人员的指令。
五、安全与环保1. 土方机械施工过程中，应严格遵守国家安全生产法律法规，确保施工安全。
2. 机械设备应配备完善的安全防护装置，如限位器、制动器等，并定期进行检查、维修。
3. 施工过程中，应采取有效措施防止机械设备故障引发的安全事故。
4. 工地应建立健全环保管理制度，土方机械施工过程中应严格执行环保要求，降低对环境的影响。
六、考核与奖惩1. 定期对土方机械设备的使用情况进行检查，对违反本制度的单位和个人进行批评教育，并视情节轻重给予相应处罚。
2. 对严格执行本制度，表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
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石方机械物资管理制度1. 目的：为加强石方机械实物资产的管理，明确实物资产管理职责、完善管理体制、界定实物资产申请、购置、领用、处置权限和程序，保证实物资产安全、完整、完好，合理配置实物资产，特制定本办法。
2．适用范围：2.1本制度适用于石方机械总部、各公司，不包括用于销售的存货类的实物资产管理。
3．实物资产的标准和范围3.1本制度所指的实物资产是指在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋、建筑物、用于营销、服务经营的机器设备、运输设备、工具器具以及其他经营有关的设备、器具、工具、办公用品和办公耗材等。
3.2财务根据实物资产的价值、使用年限和用途等分别按固定资产、低值易耗品进行核算管理。
4．实物资产的分类为加强管理，便于组织会计核算，石方机械实物资产按照经济用途和使用情况综合分为六大类：经营类实物资产、管理类实物资产、租出类实物资产、未使用类实物资产、不需用实物资产、其他实物资产。
5．实物资产编码5.1归为固定资产管理的实物资产，要对其进行编码，低值易耗品、办公耗材不用编码。
固定资产资产按八位分类编码——SAA.B.C.DD.EEE，实物资产数字编码前三位代表石方**公司，第四位代表实物资产大类别数字编号，第五位代表二级类别数字编号，第六七位部门编码，八、九、十位为具体数字编号。
（详见附表）5.2 实物资产的编号由综合管理部统一制定。
6．实物资产管理原则石方机械实物资产实行“统一领导、归口管理、层层负责、合理调配，谁使用、谁负责，谁损坏、谁赔偿”的原则，做到人各有责、物各有账、账账相符、账实相符。
7．实物资产的管理部门7.1石方机械综合部为石方机械所有实物资产的调配、购置、处置的审核（批）管理部门。
各公司专职副总为本公司内调配、购置、处置实物资产的审核（批）人。
7.2石方机械总部、各公司的办公室作为实物资产的实物归口管理部门。
7.3财务部门负责所在公司实物资产的会计核算和监督管理。
7.4各使用部门为实物资产实物的直接管理责任单位。
8．实物资产管理部门职责8.1石方机械综合部的职责8.1.1审核集团各公司各项实物资产（除经营性库存商品采购外）的购置申请。
8.1.2经办实物资产采购、办理采购物资的入库、领用手续，建立物资采购、领用、库存台账。
8.1.3建立固定资产实物台账，全面掌握固定资产的分布状况和增减变动等情况8.1.4定期组织财务部门、实物管理部门及使用部门对实物资产的清查和年末的全面清查盘点工作8.1.5监督、检查实物资产管理、维护和使用情况8.1.6审核公司间实物资产的调配转移申请，办理转移调配手续8.1.7审核实物资产处置申请，经办实物资产处置8.1.8评估实物资产使用效率和效益，并提出相关调配、处置建议8.1.9对有关单位和个人提出就实物资产管理制度遵循情况提出奖惩建议8.2财务部门的职责8.2.1负责对所在公司实物资产的核算管理。
8.2.2每月与使用部门核对实物资产账目，保证账账相符。
8.2.3参与实物资产的清查、盘点，保证账实相符。
8.2.4指导建立实物资产实物管理台账。
8.2.5参与实物资产处置、租赁的审批。
8.3实物管理部门职责8.3.1建立实物资产实物台账8.3.2办理实物资产出、入库和调配手续8.3.3监督检查实物资产使用部门建立实物资产维修保养记录。
8.3.4参与实物资产的清查、盘点，保证账、物相符。
8.3.5定期向石方机械综合部和同级财务部门报送实物资产管理汇总表。
8.4.使用部门的职责8.4.1各公司专职副总作为实物资产管理第一负责人必须对本单位实物资产管理负责。
各级实物资产使用部门要设立专职或兼职的实物资产管理员。
8.4.2负责拟订实物资产申购申请，填制实物资产领用单。
8.4.3负责实物资产日常的使用、管理和维修。
8.4.4提出实物资产处理、报废申请，根据相关职能部门的批准，办理实物资产处理、报废手续。
8.5仓库职责：相关仓库部门负责实物资产出、入库和在库实物资产的管理。
主要职责：8.5.1负责根据各使用部门的申领申请编制低值易耗品的采购申请和请购单。
8.5.2负责审验采购部门移送的低值易耗品数量、型号、规格是否与请购单相符和采购业务员、采购负责人、质检人员的签字手续是否齐全。
8.5.3负责审验各使用部门的申领手续是否齐全，并在核实无误后，办理出库。
8.5.4保证在库低值易耗品的安全完整。
8.5.6提出处理废旧、积压闲置实物资产的处理建议9. 实物资产的取得9.1申请与审批9.1.1石方机械综合部负责对石方机械所有的实物资产进行统筹安排，合理调度。
对需要增加的实物资产，由使用部门提报申请，填写《实物资产申购单》，相关实物资产归口管理部门根据轻重缓急，统筹安排增置，下达采购指令。
9.1.2石方机械总部2000元以下的实物资产采购申请，报石方机械综合部审批备案。
2000元以上的采购申请，送综合部审核，报石方机械总经理审批，送综合部备案。
9.1.3各公司2000元以下（含）的实物资产采购申请，报专职副总审批；价值在2000元以上的实物资产送综合部审核，报总经理审批，其中300元以下的，由各公司办公室自行安排采购，300元以上的，须经综合部审核比较后确定由各公司自行采购还是由综合部统一采购。
实物资产购置申请审批级次程序表：9.2采购与入库、出库9.2.1采购授权：单件或单批价值300元以下的物资，在履行完申请手续后，由各办事处或各公司办公室自行采购（公司统一采购的物资除外），单件或单批价值超过300元的，统一由综合部门采购人员实施比价、招标等采购工作，区域等距离总部比较远的部门可以由综合部经理进行审批后，由使用部门按审批的内容在当地自行购买。
9.2.1.1通用类经常性采购，如办公用品采购，实行比货比价，确定长期供应单位，定点采购，半年调整一次。
比货比价及定点，由综合部、财务、办公室及相关代表评审确定。
9.2.1.2偶发性采购，单位价值在10万元以上的，综合部组织招标采购，10万元以下的，综合部至少提供3家供应单位的比价报告，报总经理审批备案后方可执行。
9.2.2 验收：所有购置的实物资产都要经相关专业技术人员负责验收。
9.2.3入库：所有购置的实物资产，都要填写《实物资产入库单》，由采购人员、专业技术验收人员、相关仓储保管人员签字后，办理入库手续。
9.2.4 出库：实物资产使用人（或管理人）应向实物管理部门（单位）领取并填写《实物资产领用单》，经审批人审批、使用部门负责人签字后，办理领用手续，仓储保管人员根据规范的《实物资产领用单》登记相关实物资产库存账簿，办理实物资产出库手续。
实物管理部门据此调增领用部门的台账。
9.3通过租赁、债务重组、非货币性资产交易取得实物资产，按实物资产价值按照上述程序办理。
10．实物资产的日常管理10.1 各相关归口实物管理部门根据自己的职责，建立管理职责范围内所有实物资产的管理台账和卡片。
10.2 各使用部门应设置相应的实物资产管理岗位，制订明确的岗位职责，作到责权分明、层层负责。
10.3 单位内各部门之间转移实物资产，由审批人统一调度，转移时自实物管理部门领取并填写《实物资产转移单》，由经办人、转出部门负责人、转入部门负责人、审批人签字后，交由各相关部门实物资产管理人员调整、登记账目。
10.4 各独立核算单位间如需调剂使用实物资产，参照同类市场交易价值或价格，考虑交易成本，按照平等自愿原则，在签定交易（买卖、租赁等）协议逐级报综合部批准后，办理交接手续。
10.5 独立核算单位间的经营租赁交易，调出单位按租出实物资产管理，并记提折旧，调入单位按租入实物资产管理并建立台账。
10.6 各使用部门要设立专职或兼职实物资产管理维护人员，对本部门管理使用的实物资产制定切实可行的日常维护保养制度并认真执行，如实填写《实物资产维修保养记录单》(如实物资产本身有专门的《实物资产维修保养记录单》，按要求填具，如没有，则按附表要求填写)，建立实物资产维护保养台账。
10.7 专业部门要根据专门实物资产的性质、特点，建立专门实物资产的维护保养制度并监督执行。
10.8 各职能管理部门每季度要进行一次对账工作，每年至少进行一次全面清查，保证账、物的一致。
对盘盈盘亏的实物资产，使用部门应编制盘盈盘亏表，查明盈亏原因，由第一负责人签署处理意见，报石方机械综合部、财务部联合审核后经总经理审批。
10.9 按照审批通过的处理意见执行后，各相关部门应及时进行账务处理，保证账、卡、物相符。
10.10实物资产管理人员、使用人员调动时，必须办理交接手续（特别是配置给个人使用的车、手提电脑的交接），人力资源部门见调出单位、部门审核签批意见后，方可办理调动手续。
11．实物资产的处置11.1凡属正常报损、报废的实物资产，无论价值多少，由使用部门填写《实物资产报损、报废报告单》，由使用人（或管理人）、部门负责人、专业技术鉴定人员、单位财务负责人、单位第一负责人会签，报石方机械综合部、财务部联合审核经总经理批准后后，及时进行变价出售、转让或拆零维修，变价款项应及时、如数上缴财务部门。
11.2 由于人为原因损坏或丢失等，相关责任部门应及时查明原因，分清责任，相关人员签字后，经石方机械综合部报总经理审批，综合部根据总经理的审批意见，监督办理赔偿事宜。
如果查不出直接责任人，由单位第一负责人承担赔偿损失。
11.3 如有变卖、租赁、捐赠、债务重组、非货币性资产交易等处置实物资产意向，不论价值多少，必须填写《实物资产处理申请单》，逐级报石方机械综合部、财务联合审核，总经理审批。
办理相关业务时，必须与对方签订相关合同、协议。
13．罚责13.1各公司没有明确实物资产实物管理部门或实物管理部门没有按照要求进行实物管理，对公司第一负责人罚款1000元，由此造成损失，有直接责任人的，直接责任人负责全额赔偿，不能界定直接责任人的，由公司第一负责人全额赔偿。
13.2 各公司、职能部门不按照规定程序办理实物资产取得、处置业务，视情节轻重，对第一负责人罚款1000-5000元的罚款/次。
由此造成价值损失的，第一负责人负全额赔偿责任。
13.3 对将每批实物资产购置计划拆分，人为降低审批级次实施购置的，对第一负责人处以5000元罚款/次。
14．本办法自颁布之日起执行，解释权归石方机械综合部。
15．与本制度有抵触和不相符的，以本制度为准。
附表：实物资产申购单申购单位：年月日附表：实物资产入库单年月日附表：实物资产领用单年月日附表：实物资产转移单年月日单位：元实物资产报损、报废报告单公司：年月日单位：元附表：实物资产处理申请单公司：年月日单位：元附表：实物资产日常维修保养记录单实物资产名称：购置时间：附表：实物资产管理汇总表填报单位：年月实物资产编码表一实物资产编码表二。