员工培训之服从为要
职业人服从心态的做法
职业人服从心态的做法
作为一个职业人,服从心态是非常重要的,因为这意味着你愿意
为雇主和团队的工作而努力,并且尊重他们的决策和期望。
以下是一些做法来培养服从心态:
1. 了解你的职责和目标:了解你的职责和目标,并确保你清楚地知道雇主和团队希望你做什么。
理解你的任务和期望可以帮助更好地了解你的工作职责,从而更好地理解为什么需要服从。
2. 保持专业:保持专业,包括遵循公司文化,保持良好的沟通和
合作,遵守时间表和交流计划。
这样可以让雇主和团队相信你能够以专业的方式进行工作,并遵守他们的期望。
3. 接受反馈和指责:接受反馈和指责,并在不违反职业道德和公司政策的情况下进行改进。
反馈应该是建设性的,帮助你了解弱点和改进的空间。
4. 遵守纪律:遵守公司政策和纪律,包括避免不当行为,如迟到、早退、抄袭或不尊重同事。
遵守纪律可以让你被视为一个可信和遵守承诺的人,并帮助建立信任和忠诚的关系。
5. 培养团队合作精神:与同事合作,建立积极的工作关系,分享
知识和技能。
团队合作可以帮助你更好地理解和满足雇主和团队的期望,并增强你的角色和影响力。
6. 自我激励:自我激励可以帮助你更好地履行工作职责,从而提高你的工作表现和服从心态。
寻找激励因素,如工作乐趣、成长机会、奖励和成就,并将其融入到你的工作中。
培养服从心态需要耐心和实践。
通过了解工作职责和目标,接受反馈和指责,遵守纪律,培养团队合作精神,以及自我激励,你可以建立良好的职业形象,并更好地服务于雇主和团队。
服从是完成目标的基本要求
服从是完成目标的基本要求“服从”是人们对待工作的基本态度，而对员工来说，“服从”也是他们达成目标的基本要求。
因为只有“服从”才能让员工产生归属感和使命感，才会激发他们去完成自己的目标。
因此，只有“服从”才能让员工发挥出主观能动性，而激发出他们的潜能，实现个人的价值最大化。
因此，如果员工不服从，企业无法完成既定的目标，那么这个企业的发展也将陷入低谷，甚至是倒闭破产的地步。
如何做好员工“服从”这一点，成为了企业必须要思考的问题之一。
因为只有服从才会让员工产生归属感；只有服从才会让员工发挥出自己的潜能；只有服从才会让员工感到自己是一个真正的人；只有服从才会让员工有归属感，从而将企业推向更好更高目标的道路上去！当然，只有在企业发展壮大以后，只有服从才能让员工真正地做到对公司尽职尽责、忠诚企业；只有服从才能让员工之间互相帮助与支持；只有服从才能让员工之间相互合作与尊重；只有服从才能让员工找到自己工作上自己目标定位；只有服从才能让员工在工作中达到自我价值实现！好了！就让我们来看一看具体要如何去执行员工服从与管理目标吧！一、让员工理解公司的目的企业要做大做强，必须要知道员工的目的，只有让员工理解了公司的目的才会有忠诚，有归属感，才会更好地完成工作任务，从而提高工作效率。
那么，怎样才能让员工们真正地理解到企业的目的呢？首先，要用一个通俗易懂的例子说明企业的目标，让他们明白到，企业的目标是什么？是实现盈利？是实现资源优化配置？还是实现员工的价值？这些都是企业需要关注的问题。
其次，公司如果能让员工明白公司是做什么的，那么他在工作中就会更加努力地学习知识与技能，提高自身能力与素质。
最后，如果公司只是一个普通产品公司来做的话，那么他可能还会考虑是否要转型，或者是否要去做一些其他更有意义、更有发展前途的事情。
只有让员工知道了企业的目标和业务内容之外还有更多更有意义和发展潜力的东西为止，那么他们才会有动力来更好地为企业服务与奋斗！二、激发员工积极向上的工作态度在企业中，每一位员工都是平等的，每一个员工都有发展自己的能力与潜能。
员工培训之服从为要
入职培训——素质部分服从为要前言：西点军校西点军校：培养人才•总统——•五星上将——•将军——3位5位3700名•世界500强企业的领导校训：“服从可以赢得绝对胜利！”1000多名董事长2000多名副董事长总经理，董事5000多名西点军校：绝对服从“上司的命令，好似大炮发射出的炮弹，在命令面前你无理可言，必须绝对服从。
”“我们不过是枪里的一颗子弹，枪就是美国整个社会，枪的扳机由总统和国会来扣动，是他们发射我们。
”——《没有任何借口》目录•服从以行动开始–服从的含义–服从以行动开始•服从绝不讲条件•服从价值不可估•幸星以服从为要服从的含义•服从的普遍定义–个体按照社会或群体的要求，或他人的意志而做出的行为•服而从之、从体现服–服从秩序而非个人–领导是秩序的代表–规范是秩序守护者服从的含义•服从三大原则–个人服从组织–局部服从整体–少数服从多数陶行知易名的故事陶文浚—陶知行—陶行知服从以行动开始服从指令立即行动明确任务了解规则积极反馈关注结果坚决执行不打折扣遵守原则遵从规范广开思路保留意见服从必从行动开始•明确任务、了解规则–接受任务–确认结果–清除误解（必要时）广开思路保留意见服从指令立即行动明确任务了解规则坚决执行不打折扣遵守原则积极反馈关注结果遵从规范服从必从行动开始•服从指令、立即行动–坚决服从命令–执行命令刻不容缓广开思路保留意见服从指令立即行动明确任务了解规则坚决执行不打折扣遵守原则积极反馈关注结果–执行命令注重时效遵从规范服从必从行动开始•广开思路、选择方法–体现主动精神–分析有效方法–思考改进建议广开思路保留意见服从指令立即行动明确任务了解规则坚决执行不打折扣遵守原则积极反馈关注结果–发挥创造能力–选择解决方法遵从规范服从必从行动开始•遵守原则、遵从规范–牢记幸星原则–明确规章制度–遵守规范原则广开思路保留意见服从指令立即行动明确任务了解规则坚决执行不打折扣积极反馈关注结果–时时防微杜渐–承担责任义务遵守原则遵从规范服从必从行动开始•坚决执行、不打折扣–建立信心决心–勇于面对挑战–集中全部精力广开思路保留意见服从指令立即行动明确任务了解规则坚决执行不打折扣遵守原则积极反馈关注结果–锁定最终目标–不去讨价还价–坚决执行到底遵从规范服从必从行动开始•积极反馈、关注结果–密切监控过程–及时发现问题–保证沟通顺畅广开思路服从指令立即行动明确任务了解规则坚决执行积极反馈关注结果–积极反馈意见–主动需求资源–注重最后结果•保证质量•确保时限保留意见不打折扣遵守原则遵从规范目录•服从以行动开始•服从绝不讲条件–服从社会规范–服从组织原则–服从团体利益–服从最终决议–服从领导指令–服从中的误区•服从价值不可估•幸星以服从为要服从社会规范•社会规范内容–国家法律法规–社会道德规范–社会行为准则•如何培养服从–熟读，了解基本法规–按公共场所标示行事–牢记自身社会的责任服从社会规范•享受和谐社会–人人守法，没有犯罪–路不拾遗，夜不闭户–遵守秩序，井井有条–互敬互让，和谐共处•不服从的后果–扰乱社会正常秩序–得到法律法规制裁–遭到社会舆论谴责–损害个人形象声誉服从组织原则•组织规则内容–组织规章制度–组织文化–职场行为规范•如何培养服从–牢记规章制度–主动融入文化–积极学习规范–自觉遵守规范案例：王石登山的故事服从组织原则•享受组织规则–日常工作有序–团队获得结果–职场素质提高–获得同事尊重•不服从的后果–干扰组织发展–照章处罚处理–损害职业生涯–影响个人信誉服从团体利益•案例：辽沈战役–1948年9月12日打响，历时52夭，共歼敌47万人，解放了东北全境期间，林彪与毛泽东在战略方向上发生了深刻的分歧服从团体利益攻锦战斗的胜利,为辽沈战役的胜利奠定了基础服从最终决议•各抒己见•权衡利弊•做出决定•坚决服从案例一：《赤壁之战》孙吴决策案例二：美国国会服从最终决议•不服从决议的表现–会上不说，会后乱说–表面同意，迟迟不动–固执己见，自以为是–敷衍执行，出工无力服从领导指令•尊重领导–承认领导能力智慧–了解领导行为习惯–服从领导决策指令–在服从中获取经验•智慧服从–利比亚车间主管与操作工的故事服从中的误区首先要服从，不可自做主张无论对错都服从服从就是屈服判断合理性充分沟通，执行最终决议目录•服从以行动开始•服从绝不讲条件•服从价值不可估–服从是团队的精髓–服从提升个人价值–服从培养领导力•幸星以服从为要服从是团队的精髓•团队需要服从–团队•服从体现相互尊重理解•服从是促进团队黏合剂–公司•服从保证正常运营•决策正确+员工服从=高绩效团队•高绩效团队+高绩效团队+。
新员工培训方案设计：服从
新员工培训方案设计：服从服从是员工的第一美德：服从上级：服从客人：面对服从要有知错、认错、改错的勇气、决心。
1.能在工作中正确认识，感觉到自己的错误。
(知错)2.接受意见、批评、处罚，承担起自己的责任。
(认错)3.从内心认可，有深刻的体会，改正不再犯。
(改错)服从所需要的态度：1.服从面前没有面子。
“死要面子，活受罪“。
2.服从要直截了当。
(答应、承认、不要模凌两可)3.先接受，再沟通。
4.马上按指令办事。
(没有任何借口，这是西点军人的标准语句.)影响服从的六点：1.本位主义。
(看不到大局，只顾自己。
)2.官僚主义。
(不善服从于人，不明白要管人，先学会服从于人。
)3.缺少训练。
(缺乏军人服从意识的训练，听令做事。
)4.目中无人，讨价还价。
5.不知烧香拜佛。
(不寻求团队的帮助)6.没大没小(无管理伦常)应深知恭敬不如从命。
服从需要树立适应该企业的工作价值观。
只有你所完成的事情和你的价值观能配在一起时，你才会觉得成功。
价值观发展三个阶段：1.偏爱。
你对某些事情有所偏爱。
2.接受。
你开始以这种价值观评判周围的事物。
3.奉行。
采取实际行动，为价值献身。
服从是对认识水平、管理伦常、尊重的一种态度。
认识水平1.你做出的每一个决定和你采取的每一个行动都出于你现有的认识水平。
老天使和小天使的故事：``````老天使说：“有些事并不像你看上去那样，第一天我帮着富人家补破洞，是因为洞里藏着富人的所有不义之财;第二天，我看见黑、白无常来勾穷人妻子的命，所以我用一头母牛来替代。
``````2.由于理解总是受到自我意识的影响，如果你的认识是错误的，你的理解也是错误的，尽管确认自己是正确的。
例：“耶酥的故事”。
3.所有好坏、对错，公平、不公平等等评价完全是没有根据的;因为每个人必不可避免去地去做他们必须做的事;无论对与错，这是他们现有认识水平所决定的。
例：在战争中的杀人如美伊战争;如中国古代英雄杀人。
4.道德在不同地点，不同时间标准不同。
培训服从管理承诺书
培训服从管理承诺书
本人（姓名）郑重承诺，作为（公司/组织名称）的一员，我将严格遵
守公司规章制度，积极参加公司安排的各项培训活动，并在培训过程
中展现出良好的职业素养和团队精神。
一、培训期间，我将准时参加，不无故缺席、迟到或早退。
若有特殊
情况需要请假，我将提前向培训负责人或直接上级报告，并说明原因。
二、在培训过程中，我将认真听讲、积极思考、主动参与讨论，以确
保培训效果的最大化。
同时，我会尊重培训讲师和其他参训人员，保
持课堂纪律，不进行与培训无关的交流或活动。
三、我将对培训内容进行深入学习和理解，并将所学知识运用到实际
工作中，不断提升自己的业务能力和专业水平。
四、我承诺在培训结束后，按照公司要求完成相关的培训反馈或考核，确保培训成果得到有效转化。
五、我将遵守培训期间的所有安全规定和操作规程，确保个人和他人
的安全。
六、对于培训中涉及的公司机密和知识产权，我将严格保密，不泄露
给任何未经授权的第三方。
七、我理解并接受，培训表现将作为我工作评估的一部分，影响我的
晋升和职业发展。
本人将以上承诺视为对公司及个人职业发展的承诺，如有违反，愿意
接受公司相应的处罚或处理。
承诺人签名：________________ 日期：____年____月____日。
一 全体员工应有服从意识
一全体员工应有服从意识
客人对服务员所有的动作都会很敏感
作为下级必须服从下级，员工必须服从企业，个人必须服从集体，只有服从才有秩序、纪律、效率。
二责任意识
员工的行为会影响企业的声誉与发展与自身的成长，责任就是每位员工身上所承担的任务，就是每一位员工工作的使命，这不是领导赋予你的，尽心尽力，尽职尽责就是没一位员工的基本准则，每以为员工应时刻保持强烈的责任感，清楚自己在干什么，不该干什么
（1）工作负责不出差错，做好工作
（2）说话负责，维护企业形象，符合自己的身份
（3）行为负责，使自己的行为对的起企业，使自己的行为对的起企业、报酬、家庭、成长四严谨意识
就是要有认真的态度，对工作、学习、服务都要认真负责，严谨就是要遵守纪律、规范、标准、秩序，要一丝不苟，毫不马虎。
速度就是注重细节，服务就是细节，管理就是细节，工作就是细节，只有把细节做好才不会出现失误，才会把工作做好。
细微的服务来自敏锐的观察和仔细的揣摩，跟随客人的意愿和预示去想去做，一切都会顺理成章。
三员工应有质量意识
质量就是工作标准，没有质量的工作就是浪费
质量就是服务规范，没有质量的服务就是欺骗
质量就是每一项工作的实际价值，没有质量的行为就是犯罪
四学习意识
不学习的员工不会进步，不学习的企业不会发展
学习是创新的前提，学习是我们永远发展的动力
我们要热爱学习、善于学习、人人都是老师、处处都有学习、时时都能学习
经营宗旨：顾客满意、员工成长、企业发展
企业精神：学习创新、追求第一
价值观念：真诚回报社会、创造服务品牌
经营策略：以诚信创品牌、以创新树个性、以规模降成本、以管理求效益、以培训提素质、以营销拓市场、以合作求发展。
好员工的特质之一服从
提高工作效率
员工在工作中遵循上级的指示和 要求，能够更快地理解工作任务 和目标，减少工作中的重复和浪 费，提高工作效率。
增强团队协作
员工服从上级的指示和要求，能 够更好地与团队成员协作配合， 形成良好的工作氛围和团队凝聚 力。
明确任务目标
在接受任务时，好员工应 明确任务目标，了解任务 的具体要求和期望结果。பைடு நூலகம்
制定计划
根据任务目标，制定详细 的工作计划，合理安排时 间和资源，确保任务顺利 完成。
注重工作质量
在执行任务过程中，好员 工应注重工作质量，力求 做到最好，确保任务的完 成效果符合预期标准。
04
培养员工服从特质的方法
积极响应领导安排
01
02
03
及时反馈
好员工在接到领导安排的 任务时，应及时反馈并确 认任务内容和要求。
主动沟通
在执行任务过程中，如有 任何问题或困难，应及时 主动与领导沟通，寻求支 持和帮助。
高效完成任务
积极响应领导安排，意味 着要高效地完成任务，不 拖延时间，确保工作进度 符合要求。
高效执行任务
晋升激励
建立完善的晋升机制，让员工看到在公司内部有 广阔的发展空间和机会。
荣誉激励
对表现优秀的员工给予荣誉和奖励，增强其自豪 感和归属感。
05
结论
总结好员工的服从特质
01
服从是职业素养的体现
好员工应具备高度的职业素养，而服从是其中重要的一环。通过服从，
员工能够更好地理解并执行公司的战略和目标，为公司的发展贡献力量。
THANKS
酒店员工入职培训之_服从意识
服从上司
服从是下级对上级的一种应尽责任。酒店管理，简单地说，即是酒店管理者通过对 下属下达各种工作指令，使下属执行，以实现管理目标与要求的活动。酒店管理的成败 从一定程度上讲，取决于下属对各种工作指令的执行效果的好坏。 指令有哪些种类 从服务的程度而言，团队的领导者对下属的指令主要有三种: ◇ 命令 命令是服从程度最高的一种指令。一般情况下，命令是上级在正式场合以口头形式 或文件形式下属的重要指示，具有严肃性、不可变更性和权威性。下属对上级的命令必 须无条件服从。 ◇ 要求 要求是程度稍轻的一种指令，是上级根据酒店的发展要求或自己的经验积累对下属 提出的一种期望，下属对上级的工作要求一般也应服从。 ◇ 建议 建议是程度最轻的一种指令，是上级根据下属的表现或工作现状，结合客观因素和 自己的主观判断，对下属提出的个人的看法。下属对上级的建议可根据具体情况来决定 是否服从。
◇ 尽职 下属对待上司要绝对尽职尽责，做好自己的本职工作。上司与下属之间不是对立 的，只是分工不同。如同在同一艘轮船上，船长和船员的分工不同，但是两者的前 进方向是一致的，无论谁把舵、谁扬帆，最终还是驶向同一个目的地。 ◇ 尊重 下属要尊重自己的上司，正国为他是你的上司，是你的领导，是带领与指导你完 成工作、实现目标的人，因此不要与上司争论，更不能与上司顶撞，只有充分尊重 上司，才能主动并乐意执行上司的各项指示。 ◇ 汇报 下属要主动向上司汇报工作情况、思想状况，以及自己的观点和意见，保证上司 的各项指示能够按时、准确完成。另一方面，下级向上司汇报工作之时，汇报的内 容要客观准确、简明扼要，可针对目标和计划拟定要点式的汇报提纲，从上司的角 度来考虑问题，以达到沟通的目的。
面对上司该如何做
让上司知道—主动报告你的工作进度 让上司放心—清楚回答上司所提问题 让上司轻松—努力学习了解上司言语 让上司省事—接受批评并不重犯过错 让上司有效—不忙之时主动帮助他人 让上司圆满—毫无怨言地去接受任务 让上司进步—主动提出工作改善计划
员工服从管理演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，想和大家探讨一个关于团队协作与个人发展的重要话题——员工服从管理。
首先，让我们明确一个概念：服从管理并不是要求我们盲目地接受一切指令，而是基于对团队的信任和对工作的尊重，积极主动地去执行管理层的决策。
在这个过程中，我们既要体现个人的价值，也要为团队的整体利益着想。
以下是几点关于员工服从管理的思考，希望能与大家共勉。
一、服从管理是团队协作的基石一个优秀的团队，离不开每个成员的共同努力。
而团队协作的核心就是服从管理。
当我们服从管理，就意味着我们愿意为了团队的目标而放弃个人的小利益，这与社会主义核心价值观中的集体主义精神不谋而合。
只有当团队成员都服从管理，才能形成强大的凝聚力，共同面对挑战，实现团队的目标。
二、服从管理有助于个人成长服从管理并非压制个性，相反，它为个人提供了成长的平台。
在团队中，我们需要学会倾听、沟通、协调，这些都是个人成长的宝贵财富。
通过服从管理，我们可以不断提升自己的执行力、沟通能力和解决问题的能力，从而在职场中脱颖而出。
三、如何做到服从管理1. 提高自身素质。
我们要不断学习，提升自己的业务能力和综合素质，以便更好地理解并执行管理层的决策。
2. 保持积极心态。
面对困难和挑战，我们要保持乐观的心态，坚信团队的力量，相信自己的能力。
3. 加强沟通。
与上级和同事保持良好的沟通，及时了解团队的需求和目标，确保自己的工作与团队步调一致。
4. 主动承担责任。
在工作中，我们要勇于承担责任，不推诿、不逃避，以实际行动践行服从管理。
5. 增强团队意识。
我们要牢记团队利益高于个人利益，以团队的整体利益为重，为实现团队目标而努力。
总之，员工服从管理是团队成功的关键。
让我们携手共进，以服从管理为基石，共同创造一个和谐、高效的工作环境。
在此，我提出以下几点倡议：1. 加强团队建设，提高团队凝聚力。
2. 优化管理机制，激发员工潜能。
3. 营造良好的企业文化，增强员工的归属感。
4. 关注员工成长，提供发展平台。
员工以服从为天职
再者，没有服从理念的员工不能成为一个真正的优秀 员工，也无法实现自我的人生价值。如果要问什么样 的员工最难管理，相信大多数老板都会说是那些不服 从自己决策的员工；如果再问他们怎样管理这样的员 工，相信老板们都会说：不是我炒他们，就是他们炒 我。那些能留在公司里并被老板赏识的员工，他们总 是服从老板的决定，即使在自己有不同意见的时候也 是如此，他们会向老板呈述自己的建议，但是仍然会 听从老板的指示。所以，每个员工在工作上都要学会 第一时间去执行，绝不推卸责任，上司要的是结果， 而不是你再三解释的原因。
4 立即按指令行动
一旦公司把任务正式交给你，那就应该马上按 指令行动。就像军队里的士兵一样，人随命令 而动，不能有一时一刻的延误。 总而言之，服从是团队执行力的保障，具有很 大分量，同时也是高效企业的灵魂。没有任何 借口
综
述
做一名有进取心的员工，必须在服从公司指令前提下，努力学习 优秀员工的技能，时时站在企业的立场，处处考虑企业的利益， 你就会在不知不觉中影响到整个部门的整体士气和凝聚力，使自 己的个体行为成为一种互动关系，无形中指挥、命令和影响了其 他员工，使他们对你的一言一行作出相应的反应。在服从的前提 下主动去工作，不光只有积极的态度，也代表了积极地与各部门 之间沟通，不断地沟通才能提高部门间的合作。其实态度决定一 切。很多人满足于平庸的现状，在推诿、偷懒、取巧中应付自己 的生活。不自我反省，而是以种种借口来遮掩自己缺乏责任心， 整天唠唠叨叨地抱怨这抱怨那。他们只能停留在低水平的“服从” 上，“幸运”不会光顾他们。 现在，请着手去做你早就该完成的事情吧，不要首鼠两端，更不 要等待幸运之神的垂青，在积极服从的前提下，勇敢而主动地工 作。不要墨守成规，更不要画地为牢，要善于寻找一切工作的机 会，自动自发，超额圆满并且创造性地完成公司交给你的每项任 务。
强调员工服从领导的发言稿
大家好！今天，我站在这里，想和大家谈谈一个非常重要的话题——员工服从领导。
在我们共同的工作环境中，员工与领导之间的关系是相互依存、相互制约的。
员工服从领导，是确保工作顺利进行、团队和谐共处的基石。
在此，我想强调以下几点，希望大家能够引起重视。
首先，员工服从领导是团队协作的必要条件。
一个团队要想取得成功，离不开每一个成员的共同努力。
而领导作为团队的核心，承担着引领、指导、协调等重要职责。
员工服从领导，能够确保团队在统一的思想指导下，形成合力，共同为实现团队目标而努力。
反之，如果员工不服从领导，团队就会陷入混乱，影响工作效率，甚至导致团队分崩离析。
其次，员工服从领导是个人成长的关键。
在工作中，领导往往会根据员工的能力和潜力，为他们提供相应的成长机会。
而员工服从领导，意味着愿意接受领导的指导和建议，不断改进自己的工作方法，提升自己的业务水平。
在这个过程中，员工能够更好地发挥自己的潜能，实现个人价值。
再次，员工服从领导是企业文化的重要组成部分。
一个优秀的企业，必然拥有良好的企业文化。
而企业文化中，尊重领导、服从领导是不可或缺的元素。
员工服从领导，体现了企业内部的和谐氛围，有利于企业凝聚力的形成。
同时，这也有助于树立企业的良好形象，增强企业的竞争力。
那么，如何做到员工服从领导呢？首先，员工要树立正确的价值观。
我们要明确，领导是为了整个团队的利益而工作，他们的决策和指示都是为了更好地推动工作发展。
因此，我们要尊重领导，服从领导，将个人利益融入到团队利益之中。
其次，员工要增强自己的业务能力。
只有具备扎实的业务功底，才能更好地理解领导的意图，更好地执行领导的决策。
同时，这也是我们实现自我价值的重要途径。
再次，员工要积极主动地与领导沟通。
在工作中，我们要主动向领导汇报工作进展，听取领导的意见和建议。
通过沟通，我们可以及时了解领导的期望，调整自己的工作方向，确保工作顺利进行。
最后，员工要树立团队意识。
我们要认识到，团队的成功离不开每一个成员的付出。
培训资料服从篇
1“懂得服从 有服从才有执行力”1.服从有以下四个标准1>.服从不讲面子把工作和个人情绪混淆是非职业化的行为.而具有职业化素质的员工,上级一旦安排了工作,就应该无条件地立刻行动,服从面前没有面子可言.2>.服从要直截了当在企业中,需要这种直截了当,畅通无阻的传递,没有“顾忌”没有“烦琐”,无须协调,无须磨合,全力而迅速地执行任务,这是一个非常重要的指标,是管理效能的一个非常重要的方面.3>.先接受后沟通要知道你的某项任务只是你部门工作的一个环节,你这一个环节执行不到位,会影响到其它工作的进程.所以,上司将任务分配给你,包含了他个人的判断,而你认为“不可行”,那只是你的判断.你可以先接受他分配给你的任务,如果执行过程中出现了问题,再去和上司沟通.你不应该马上推辞,并列出一堆理由来说明你的困难,这是最不受领导欢迎的,切记这一点.4>.有令即行立即行动是一种服从的精神.如果每一个环节都有令即行,就能服从意识下级服从上级是无条件的，但不能越级指挥；下级可以越级申诉，但不能越级汇报工作。
一线服从客人，二线要为一线服务,但是一线要理解和尊重二线。
2积极高效地在第一时间内出色的完成既定的任务.2.如何体现服从在这个世界上每个人都必须学会服从,不管你身在何机构,地位有多高,个人的权利都有其必然的限制.在下属和上司的关系中,服从是第一位的,是天经地义的,下属服从上司,是上级开展工作,保持正常工作关系的前提,是融洽相处的一种默契,也是上司观察和评价下属的尺度.因此作为一个合格的员工,必须服从上司的命令.服从,从形式上是遵守上级的指示行事,本质上则是放弃个人的主见,一心一意的服从所属企业组织的价值理念.一个人在学习服从时,对其企业的价值理念,运行模式会有更进一步的认识.3.在日常工作中服从体现在1>主动汇报工作汇报工作是下属的义务,也是下属的日常工作.不管你是普通的员工还是各层管理者,作为下属,都是要养成主动汇报工作进度的习惯,让你的上司随时了解你的工作动态,许多经理人正是在汇报工作中脱颖而出,从而获得领导的赏识与重用的.2>.把直接上级当做第一顾客把直接上级当做第一顾客意味着要像重视客户一样重视你的上司,上司其实是你的第一客户,也是你非常重要的客户.如果他对你不满意,那你就算有天大的本领也很难在企业里施展出来,3>.协助上司达成目标作为下属应该和上司通力合作,以完成公司的目标。
员工的忠诚度与服从意识管理
员工的忠诚度与服从意识管理最近公司搞素质培训，发了一本管理教材，书名是《没有任何理由》，通过读这本书想到了很多，做为公司的一名成员，不论是管理者还是员工，必须养成服从领导安排的习惯。
如果把你的上司领导比做弈者，那么，你就是你上司的一枚棋子。
作为弈者，不但要统揽全局，并且要顾全大局。
因为一步走错，轻则影响全局，重则全盘皆输。
所以，在上级领导安排工作任务时，已经考虑了以最小的损失换取最大的利益。
做管理工作时如何用人也是同理，在安排工作任务的时候，已经经过了认真的考查与分析，尽量做到人尽其才，把你放在合适的位置上，给你一个适当的舞台，“兵是兵，将是将，该往哪放往哪放”。
剩下的就是看你如何做了，我觉得，作为员工，首先就要服从。
作为领导，部署任何工作任务，都是经过了深思熟虑的，有道是：智者千虑必有一失，有时确实是因某些原因而出现了一些不利的情况，也属不得已而为之。
如：弃车保帅。
但三思并不是提倡优柔寡断，该果断的时候就要果断，说到此，想提醒一下，果断，不等于武断，更不等于独断，有时候举棋不定会错过良机，所以，要求我们必须养成很强的服从意识，我们所做的牺牲是为了我们的团队。
只是暂的。
最后的胜利才是真正的胜利。
弈者，追求的是最终的胜利。
作为一名员工，应该增强服从意识，可以称之为“棋子”意识。
任何一位员工，都是管理者的一枚棋子，不管处于什么状态，对于工作任务首先是服从，但作为弈者，肯定也在为大局着想，公平公正，下达任务合情合理，委任干部因材施用，安全工作任务合情合理。
作为员工，不要觉得因为某种原因而觉得不公平，因为这已经是最好的安排了，弈者考虑的是全局，而你觉得不公平的时候，则只是考虑的自己，所以，自己也要学会培养顾全大局的意识，要做到顾全大局，就首先要有“我是一枚棋子”的意识。
兵法曰：上下同欲者胜。
如果即使是在弃车保帅的时候，作为员工的你也应该心甘情愿地作一个“车”，被放到任何位置都无怨言，那么，你所在的团队是可以打胜仗的。
员工的忠诚度与服从意识管理
员工地忠诚度与服从意识管理最近公司搞素质培训，发了一本管理教材，书名是《没有任何理由》，通过读这本书想到了很多，做为公司地一名成员，不论是管理者还是员工，必须养成服从领导安排地习惯.如果把你地上司领导比做弈者，那么，你就是你上司地一枚棋子.作为弈者，不但要统揽全局，并且要顾全大局.因为一步走错，轻则影响全局，重则全盘皆输.所以，在上级领导安排工作任务时，已经考虑了以最小地损失换取最大地利益.做管理工作时如何用人也是同理，在安排工作任务地时候，已经经过了认真地考查与分析，尽量做到人尽其才，把你放在合适地位置上，给你一个适当地舞台，“兵是兵，将是将，该往哪放往哪放”.剩下地就是看你如何做了，我觉得，作为员工，首先就要服从.作为领导，部署任何工作任务，都是经过了深思熟虑地，有道是：智者千虑必有一失，有时确实是因某些原因而出现了一些不利地情况，也属不得已而为之.如：弃车保帅.但三思并不是提倡优柔寡断，该果断地时候就要果断，说到此，想提醒一下，果断，不等于武断，更不等于独断，有时候举棋不定会错过良机，所以，要求我们必须养成很强地服从意识，我们所做地牺牲是为了我们地团队.只是暂地.最后地胜利才是真正地胜利.弈者，追求地是最终地胜利.作为一名员工，应该增强服从意识，可以称之为“棋子”意识.任何一位员工，都是管理者地一枚棋子，不管处于什么状态，对于工作任务首先是服从，但作为弈者，肯定也在为大局着想，公平公正，下达任务合情合理，委任干部因材施用，安全工作任务合情合理.作为员工，不要觉得因为某种原因而觉得不公平，因为这已经是最好地安排了，弈者考虑地是全局，而你觉得不公平地时候，则只是考虑地自己，所以，自己也要学会培养顾全大局地意识，要做到顾全大局，就首先要有“我是一枚棋子”地意识.兵法曰：上下同欲者胜.如果即使是在弃车保帅地时候，作为员工地你也应该心甘情愿地作一个“车”，被放到任何位置都无怨言，那么，你所在地团队是可以打胜仗地.可不可以做到这点，要看大家是否都有这种“我是一枚棋子”地意识.这种意识可以体现出一名员工对企业地忠诚度，对团队地依赖性与信任度.最重要地，还是要对弈者有信心.要相信他是可以带领大家冲出重围地，是可以打个漂亮地胜仗地.如果能够做到地话，那么，你是一位好员工，你会慢慢走向成功地.如果你是位中层领导人，那么，之于你地下属，你是弈者，然而，之于高层领导人，你又是一枚棋子.如果你是一位高层领导人，把你地棋子下好之后，一般不要轻易悔棋，既要做到“将在军，君命有所不受”，又要做到“兵出奇正”.就是说，既要放权.就是常说地，“用人不疑，疑人不用”，特别注意地是，在工作任务与方法已经确定了以后，就不要随意性做出大幅度调整，要对你地棋子要有信心，因为，棋子，就是你地左膀右臂，每一枚棋子，都是你克敌制胜、完成任务地一柄利剑.作为一名员工，应该忠于自己地工作，忠于自己地职守，忠于自己地领导，把应尽地工作职责作为衡量自己地职业道德水准地尺度，如果，你认为自己是一名优秀员工、是一位尽职尽责、服从领导地员工，那么，就大声地对你地领导说：我是你地一枚棋子!。
员工以服从为天职-企业员工培训
员工以服从为天职一个企业的凝聚力来自哪里？答案是来自全体员工的服从。
服从是有效执行的开始，是员工的天职。
如果所有员工都能和企业保持高度一致，坚决服从命令，那么势必产生强大的执行力、凝聚力和战斗力，推动企业和员工的共同发展。
如果企业中的员工没有服从意识，不服从上级的安排、不遵守企业的规章制度，势必会造成混乱不堪、效率低下的局面，企业就如同一盘散沙，在激烈的市场竞争中一定会失败。
没有服从理念的企业是不可能长远发展的，可以说，没有服从，就没有执行，没有一切。
良好的服从精神是确保不折不扣、高效执行的前提。
所有团队运作的前提条件就是服从，企业也是如此。
所谓的创造性、主观能动性等都必须在服从的基础上才能发挥其应有的价值。
只有服从，才能造就一支高效率、富有战斗力和竞争力的团队，才能将各项任务执行到位，并富有创造性，才能使企业立于不败之地。
的确，“服从”看似冷漠，缺乏人情味，但它却可以激发一个人最大的潜力。
它是企业中优秀职员奉行的第一准则，它强调的是凭借强大的执行力，想尽办法去完成任何一项任务。
如果一个人在工作时能够坚决遵守企业的各项规章制度，服从上司或老板的安排，对工作全力以赴，不计较眼前利益，不偷懒混日子，即使现在他的薪水十分微薄，未来也一定会有所收获。
美国独立企业联盟主席杰克·法里斯曾讲起他少年时的一段经历。
在杰克·法里斯13岁时，他开始在加油站工作。
那个加油站里有三个加油泵、两条修车地沟和一间打蜡房。
法里斯想学修车，但他父亲让他在前台接待顾客。
当有汽车开进来时，法里斯必须在车子停稳前就站到司机门前，然后忙着去检查油量、蓄电池、传动带、胶皮管和水箱。
法里斯注意到，如果他干得好的话，顾客大多还会再来。
于是，法里斯总是多干一些，帮助顾客擦去车身、挡风玻璃和车灯上的污渍。
有段时间，每周都有一位老太太开着她的车来清洗和打蜡。
这个车的车内地板凹陷极深，很难打扫。
而且，这位老太太要求极为苛刻，每次当法里斯给她把车准备好时，她都要再仔细检查一遍，让法里斯重新打扫，直到清除掉每一缕棉绒和灰尘她才满意。
「员工的忠诚度与服从意识管理」
员工的忠诚度与服从意识管理最近公司搞素质培训,发了一本管理教材，书名是《没有任何理由》，通过读这本书想到了很多,做为公司的一名成员,不论是管理者还是员工，必须养成服从领导安排的习惯。
如果把你的上司领导比做弈者,那么,你就是你上司的一枚棋子。
作为弈者，不但要统揽全局,并且要顾全大局。
因为一步走错，轻则影响全局,重则全盘皆输。
所以,在上级领导安排工作任务时，已经考虑了以最小的损失换取最大的利益。
做管理工作时如何用人也是同理，在安排工作任务的时候,已经经过了认真的考查与分析，尽量做到人尽其才,把你放在合适的位置上，给你一个适当的舞台，“兵是兵，将是将,该往哪放往哪放”。
剩下的就是看你如何做了，我觉得，作为员工,首先就要服从。
作为领导,部署任何工作任务，都是经过了深思熟虑的，有道是:智者千虑必有一失，有时确实是因某些原因而出现了一些不利的情况，也属不得已而为之。
如:弃车保帅。
但三思并不是提倡优柔寡断，该果断的时候就要果断，说到此,想提醒一下，果断，不等于武断，更不等于独断,有时候举棋不定会错过良机,所以，要求我们必须养成很强的服从意识,我们所做的牺牲是为了我们的团队。
只是暂的。
最后的胜利才是真正的胜利。
弈者，追求的是最终的胜利。
作为一名员工,应该增强服从意识,可以称之为“棋子”意识。
任何一位员工，都是管理者的一枚棋子,不管处于什么状态,对于工作任务首先是服从,但作为弈者，肯定也在为大局着想,公平公正，下达任务合情合理，委任干部因材施用，安全工作任务合情合理。
作为员工,不要觉得因为某种原因而觉得不公平,因为这已经是最好的安排了，弈者考虑的是全局，而你觉得不公平的时候，则只是考虑的自己，所以，自己也要学会培养顾全大局的意识，要做到顾全大局，就首先要有“我是一枚棋子”的意识。
兵法曰:上下同欲者胜。
如果即使是在弃车保帅的时候,作为员工的你也应该心甘情愿地作一个“车”,被放到任何位置都无怨言,那么,你所在的团队是可以打胜仗的。
服从,是优秀员工的基本素质
服从,是优秀员工的基本素质-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII服从，是优秀员工的基本素质在工作中，经常会有这么一种人，当领导宣布一项工作或者安排工作的时候，他马上会罗列出一大堆理由来证明他有多么大的困难，此时此刻，他必然是不受欢迎的，任何领导都不喜欢。
沃尔玛创始人沃尔顿经常说“没有服从，就没有执行，团队运作的前提就是服从。
当下优秀员工的的做法是内心不管自己觉得有多大的困难，先把领导交代的任务接受下来。
如果真有什么困难，他们会及时与领导沟通。
之所以不要一开始就提出反对的意见，首先是因为领导的工作是系统性的，此项工作只是其中之一，不能因为某位员工的态度，影响到整个团队工作的推进。
人与人不同，要做到“没有任何借口的服从”并非易事。
沃尔玛能将其视为优秀员工的重要行为准则，自然也必有它重要的作用！我们知道西点军校不仅是全球闻名的军校，而且是塑造企业管理精英的基地，世界五百强企业沃尔玛、可口可乐、通用电气等他们的创始人或者CEO都是出自西点军校，这并不是偶然。
西点军校有一个由来已久的传统，新生不管什么时候回答长官的问话只有四个标准答案可供选择：“报告长官，是”“报告长官，不是”“报告长官，没有任何借口”“报告长官，我不知道”。
以上四个标准答案，对于西点军校的新生来说，看似苛刻，不合情理，甚至有些刁难，但实际上是为了培养他们的服从意识。
西点军校认为：军人必须以服从为天职，否则就无法在军队立足，更没有资格担任中高级领导职务。
因此，百年来的西点军校认为：服从是一种美德，视为“领导之母”。
我们讲执行力，执行的第一步就是服从，服从是无条件的，服从的人必须暂时放弃个人的心念，按照上司的决策去执行，你可以在领导没做决策前给出建议，一旦领导决定了，就要服从决定。
“令行禁止”的企业才有高效率，才有竞争力。
遗憾的是，很多员工没有把握好，缺乏服从领导的意识，这样的人又岂有机会成为公司的精英和栋梁，又怎能取得公司的信任而委以重任呢所以说，服从是成为优秀员工的首要条件，只有找准自己的定位，才能在职场竞争中立于不败之地，也才能使你成为企业中的骨干，甚至是企业的中、高层领导。
怎样培训员工的服从意识和执行力
引入新的培训方 法和手段，提高 培训效果和质量
鼓励员工提出改 进意见和建议， 持续优化培训体 系
鼓励员工提出改进意见和建议，持续改进培训效果
建立反馈机制：鼓励 员工在培训过程中提 出自己的意见和建议， 及时收集并整理。
定期评估：定期对 培训体系进行评估， 分析存在的问题和 不足之处，针对性 地进行改进。
THEME TEMPLATE
20XX/01/01
XXX
培训员工的服 从意识和执行
力
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目录
CONTENTS
单击添加目录项标题 了解服从意识和执行力的重要性
培养员工的服从意识 提升员工的执行力
建立有效的激励机制 加强领导力和管理能力的培训
单击此处添加章节标题
章节副标题
了解服从意识和执行力的 重要性
激励方式多样化：采用多种激励方式，如晋升机会、培训机会、奖金等，以满足不同员 工的需求和期望。
实施员工晋升和职业发展规划
制定明确的晋升标准和程序
提供多元化的职业发展路径
定期评估员工绩效和能力
激励优秀员工获得晋升和职业 发展机会
鼓励员工参与决策和管理，激发工作热情和创造力
鼓励员工参与决策和管理，激发工作热情和创造力 建立明确的奖励制度，激励员工积极工作 提供晋升机会，让员工看到未来的发展空间 定期进行员工满意度调查，及时调整激励机制
提升员工的执行力
章节副标题
设定明确的目标和计划
目标设定：确保每个任务都有明确的截止日期和可衡量的目标 计划制定：为员工制定详细的执行计划，包括时间表、任务分配和资源需求 优先级排序：教导员工根据紧急性和重要性对任务进行排序，确保工作高效进行 跟进与反馈：定期跟进员工的执行情况，提供必要的反馈和指导，以确保目标顺利实现
执行力-《服从的艺术》员工素质培训
言必行行必果：军人出身的企业家
“企业做什么事，就怕含含糊糊， 制度定了却不严格执行，最害人”
柳传志认为，立下的 规矩是要遵守的
案例链接
联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化无法深入。长此下去，
联想必将瘫痪。最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益
式
12
不服从的结果
关羽不服从,导致失荆州，败走麦城，最终身首异处。
精 益利润增长模精益执行力 式
指令：
诸葛亮为协助刘备入川，离开荆州，临行前将镇守荆州的重任交与关羽，孔明曰：“若如此，荆州危矣。吾有八个字， 将军牢记，可保守荆州。”云长问：“哪八个字？”孔明曰：“北拒曹操，东和孙权。”云长曰：“军师之言，当铭肺腑。”
指令：
精
周瑜设计诱刘备过江迎娶孙权之妹为妻，欲加害刘
益利润增长模精益执行力
备。为实现联吴抗曹的战略，诸葛亮将计就计答应 东吴的要求，并设下3条锦囊妙计交与赵云，孔明曰： “吾已定下三条计策，非子龙不可行也”。
诸葛亮在交给赵云三个锦囊妙计时嘱咐赵云依次而 行。
服从：
赵云谨遵诸葛亮的指令在护送刘备过江后的规定时
云长曰：“有何违碍？愿即见谕。”孔明曰：“昔日曹操待足下甚厚，足下当有以报之。 今日操兵败，必走华容道；若令足下去时，必然放他过去。因此不敢教去。” 云长曰：“军师好心多！当日曹操果是重待某，某已斩颜良，诛文丑，解白马之围， 报过他了。今日撞见，岂肯放过！” 孔明曰：“倘若放了时，却如何？”云长曰：“愿依军法！” 孔明曰：“如此，立下文书。”云长便与了军令状。” 不服从：
11 白脏检验：主要检验胃浆膜、肠系膜及脾门淋巴结等有无病变
精 益利润增长模精益执行力
服从意识培训
服从是尊重领导的最好方式
恭维
虚假 败露
服从
真实
信任
服从的四个标准
服从的日常体现
我们存在的问题
不能接受批评
不喜欢批评，喜欢表扬， 自以为是，更不善于自 我批评，遇到批评时， 阳奉阴违。内心抗拒
个人利益高于一切
当个人利益有所损失时， 表现过于强烈，不从个 人过失角度考虑问题， 或先接受，努力冰释误 解。
• 严格的纪律制度
• 火炉法则： • 1 即刻性：当你一碰到火炉立即会被烫伤。 • 2 预警性：烧红的火炉的危险性一目了然，触碰它的话肯
定会被烫伤。 • 3 均等性：任何触碰火炉的人都会被烫伤。
• 尽职尽责不仅仅是工作的原则更是做人的原则。
服从是执行力的核心命脉
权威来源于服从
所有的权威都是以服从为前提的，没有了服从，它的威力 就等于零，也就没有了杀伤力，团队也就失去了战斗力。
以服从为天职
军人以服从命令为天职，第一是服从，第二是完全服从， 第三是绝对服从。 退役军人为什么比同等条件的人生存的好呢？
服从是根本
团队没有了服从，规章和指令就成了“泡沫”，各行其是， 团队就成了一盘散沙，一事无成。
权威来源于服从
从小我们熟知的：“红 灯停，绿灯行，黄灯亮 了等一等”红绿灯的威 严是不是大家的遵守呢！ （1）堵车？ （2）背后是不是国人的 悲哀？
以组织目标的实现为基础的， • 因此，下属对其指令的服从，是下属以团队利益为重的基
本表现形式， • 而那些没有服从的人，无疑是以自我利益为价值首选的。 • 团队的目标是以利益与效益为主的，它可能看重那些不以
团队利益为重的团队成员吗？
团队中的服从
服从是责任感的体现 团队是个人发展的平台
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入职培训——素质部分服从为要
前言：西点军校
西点军校：培养人才
•总统——•五星上将——•将军——
3位
5位3700名•
世界500强企业的领导
校训：“服从可以赢得绝对胜利！”
1000多名董事长2000多名副董事长总经理，董事5000多名
西点军校：绝对服从“上司的命令，好似大炮发射出的炮弹，在命令面前你无理可言，必须绝对服从。
”“我们不过是枪里的一颗子弹，枪就是美
国整个社会，枪的扳机由总统和国会来扣动，是他们发射我们。
”
——《没有任何借口》
目录
•服从以行动开始
–服从的含义
–服从以行动开始
•服从绝不讲条件
•服从价值不可估
•幸星以服从为要
服从的含义
•服从的普遍定义
–个体按照社会或群体的要求，或他人的意志而做出的行为
•服而从之、从体现服
–服从秩序而非个人
–领导是秩序的代表
–规范是秩序守护者
服从的含义•服从三大原则
–个人服从组织
–局部服从整体
–少数服从多数
陶行知易名的故事陶文浚—陶知行—陶行知
服从以行动开始
服从指令立即行动明确任务了解规则
积极反馈关注结果坚决执行不打折扣
遵守原则遵从规范
广开思路保留意见
服从必从行动开始
•明确任务、了解规则
–接受任务–确认结果
–清除误解（必要时）
广开思路保留意见
服从指令立即行动明确任务了解规则
坚决执行不打折扣
遵守原则积极反馈关注结果遵从规范
服从必从行动开始
•服从指令、立即行动
–坚决服从命令–执行命令刻不容缓
广开思路保留意见
服从指令立即行动明确任务了解规则
坚决执行不打折扣
遵守原则积极反馈关注结果–执行命令注重时效
遵从规范
服从必从行动开始
•广开思路、选择方法
–体现主动精神–分析有效方法–思考改进建议
广开思路保留意见
服从指令立即行动明确任务了解规则
坚决执行不打折扣
遵守原则积极反馈关注结果–发挥创造能力–
选择解决方法
遵从规范
服从必从行动开始
•遵守原则、遵从规范
–牢记幸星原则–明确规章制度–遵守规范原则
广开思路保留意见
服从指令立即行动明确任务了解规则
坚决执行不打折扣
积极反馈关注结果–时时防微杜渐–
承担责任义务
遵守原则遵从规范
服从必从行动开始
•坚决执行、不打折扣
–建立信心决心–勇于面对挑战–集中全部精力
广开思路保留意见
服从指令立即行动明确任务了解规则
坚决执行不打折扣
遵守原则积极反馈关注结果–锁定最终目标–不去讨价还价–
坚决执行到底
遵从规范
服从必从行动开始
•积极反馈、关注结果
–密切监控过程–及时发现问题–保证沟通顺畅广开思路服从指令立即行动明确任务了解规则
坚决执行积极反馈关注结果–积极反馈意见–主动需求资源–
注重最后结果
•保证质量•确保时限
保留意见
不打折扣
遵守原则遵从规范
目录
•服从以行动开始
•服从绝不讲条件
–服从社会规范
–服从组织原则
–服从团体利益
–服从最终决议
–服从领导指令
–服从中的误区
•服从价值不可估
•幸星以服从为要
服从社会规范•社会规范内容
–国家法律法规
–社会道德规范
–社会行为准则
•如何培养服从
–熟读，了解基本法规
–按公共场所标示行事
–牢记自身社会的责任
服从社会规范
•享受和谐社会
–人人守法，没有犯罪
–路不拾遗，夜不闭户
–遵守秩序，井井有条
–互敬互让，和谐共处
•不服从的后果
–扰乱社会正常秩序
–得到法律法规制裁
–遭到社会舆论谴责
–损害个人形象声誉
服从组织原则
•组织规则内容
–组织规章制度
–组织文化
–职场行为规范
•如何培养服从
–牢记规章制度
–主动融入文化
–积极学习规范
–自觉遵守规范
案例：王石登山的故事
服从组织原则
•享受组织规则
–日常工作有序
–团队获得结果
–职场素质提高
–获得同事尊重
•不服从的后果
–干扰组织发展
–照章处罚处理
–损害职业生涯
–影响个人信誉
服从团体利益
•案例：辽沈战役
–1948年9月12日打响，历时52夭，共歼敌47万
人，解放了东北全境
期间，林彪与毛泽东在战略方向上发生了深刻
的分歧
服从团体利益
攻锦战斗的胜利,
为辽沈战役的胜利奠定了基础
服从最终决议
•各抒己见
•权衡利弊
•做出决定
•坚决服从
案例一：《赤壁之战》孙吴决策
案例二：美国国会
服从最终决议
•不服从决议的表现
–会上不说，会后乱说
–表面同意，迟迟不动
–固执己见，自以为是
–敷衍执行，出工无力
服从领导指令
•尊重领导
–承认领导能力智慧
–了解领导行为习惯
–服从领导决策指令
–在服从中获取经验
•智慧服从
–利比亚车间主管与操作工的故事
服从中的误区
首先要服从，不可自做主张无论对错都服从
服从就是屈服
判断合理性
充分沟通，执行最终决议
目录
•服从以行动开始
•服从绝不讲条件
•服从价值不可估
–服从是团队的精髓
–服从提升个人价值
–服从培养领导力
•幸星以服从为要
服从是团队的精髓
•团队需要服从
–团队
•服从体现相互尊重理解
•服从是促进团队黏合剂
–公司
•服从保证正常运营
•决策正确+员工服从=高绩效团队
•高绩效团队+高绩效团队+。
=公司高速发展
服从提升个人价值
•服从彰显个人品质
–谦虚、包容
•服从体现工作态度
–识大体、顾大局
–敬业、专业、职业
•服从提升个人价值
–赢得信任
–带来机遇
服从培养领导能力
•学不会服从，学不会领导
–领导本质是追随
–当领导先学服从
–服从是领导之母
案例：李宁公司为什么没有获得08奥运的主赞助权？
测试：你是好的服从者吗？
目录•服从以行动开始
•服从绝不讲条件
•服从价值不可估
•幸星国际教育以服从为要–服从公司岗位安排
–明确职责不越权限
–服从领导善提建议
–服从决议积极执行
服从公司岗位安排
•岗位安排依据
–企业发展目标
–企业业务模式
–岗位职责分工
明确职责不越权限
•明确权责，分清角色
–理清上下级关系
–熟记“标准化”
–恪尽职守、承担责任
服从领导善提建议
•服从第一、建议第二
–善于建议、讲究技巧
–多做调查、三思后行
–选择时机、选择方法
–重大问题、书面形式
–口头形式、简明扼要
服从决议积极执行•尊重决议、积极自觉
–开诚布公参与决策制定
–尊重别人决策
–决议代表团体的利益
–承认、接受最终决议。