QC活动成果报告书

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QC小组成果报告书

Q C小组成果报告书课题名称：能源、刀辅料废机油等控制牵头单位：特种钢管分公司精整车间实施单位：精整车间机加班小组名称：能源、刀辅料废机油等控制QC小组日期：2013年12月目录引言 (2)一、小组概况 (3)二、活动计划 (4)三、选题理由 (5)四、现状调查 (6)五、设定目标 (8)六、分析原因 (9)七、制定对策 (10)八、实施对策 (11)九、效果检查 (12)十、制定巩固措施 (13)十一、总结及今后打算 (13)引言机械加工生产的核心是降本节能，其中能源、刀辅料、废机油的控制是降本节能的重中之重。

2013年是全面生产的关键一年，全年精益指标任务的实现关键在于能源、刀辅料、废机油的控制。

根据特种钢管分公司下发的2013年的工作意见，合理使用现有资源，努力提高能源、刀辅料、废机油的使用效率，发挥现有能源的最大作用，创造更大的经济效益。

以市场为导向，充分考虑机加生产的实际需求，加强班组细化管理，教育员工提高节能降耗意识，减少浪费能源节约，提高工作效率。

制定对燃气采暖、设备照明电耗以及刀辅料废机油的量化管理措施，努力实现2013年特种钢管分公司精益指标1540万元。

一、小组概况二、QC活动计划表三、选题理由公司要求：2013年全年精益指标实现1540万元，而机械加工生产的核心是降本节能，能源、刀辅料、废机油的控制是降本节能的重中之重。

现状：经过一段时间的努力，机加班，能源控制取得了一些成绩，但由于没有具体细化管理，员工提高节能降耗意识薄弱，降本节能效率仅为 27%，与其它工作相比处于弱势。

选定课题：能源、刀辅料、废机油控制改善四、现状调查：现状调查一：“精整车间机加班”吨钢降本节能效率与“其它机械加工”单位吨钢降本节能效率对比情况通过数据分析可以看出：“精整车间机加班”吨钢降本节能效率为27%偏低于“其它机械加工”单位吨钢降本节能效率35%。

现状调查二：吨钢成本消耗明细五、目标设定经过小组全体人员的认真分析，“精整车间机加班”吨钢降本节能效率由27%提高到35%作为本活动的目标值。

服务质量管理QC成果报告

服务质量管理QC成果报告
课题名称:改进火锅店服务质量，提升消费者满意度小组名称： QC小组
小组类型：管理型
一、小组概况
二、选题及选题分析
大学生聚餐是一种极其普遍而平凡的现象，而在众多的聚餐地点中，火锅店不失为一种经济实惠、普遍被人们接受的选择。

在我学院附近分布着几家火锅店，其中普遍被大家接受和认可的是“鸭爪爪”，无论平时还是节假日，学生们都经常去这家饭店就餐。

但是由于各方面条件的限制，鸭爪爪火锅店在服务质量上仍然存在着很多缺陷和需要完善的地方。

为了保证本院学生的就餐环境和就餐质量，我们成立了 QC 小组，从改进火锅店服务质量入手，分析成因及对策，从而提高学生对重庆火锅店的满意度。

可行性分析：。

QIP成果报告范文

QIP成果报告范文尊敬的领导：根据贵公司要求，我特撰写此份QIP（质量改进项目）的成果报告，以总结和评估我们在过去一段时间内的改进工作和取得的成果。

1.项目背景在竞争激烈的市场环境下，保持和提高产品质量对于企业的长期发展至关重要。

鉴于此，我们决定开展QIP来改善我们的产品质量，提升顾客满意度以及增加市场份额。

此项目主要集中在产品设计、生产流程和客户服务等方面，以期实现持续质量改进。

2.项目目标基于企业战略规划，我们制定了以下项目目标：-提高产品质量，降低不良率-提升产品设计的可靠性和可制造性-缩短产品开发周期，加快新产品上市时间-提升客户满意度和忠诚度3.项目执行为了顺利实施该项目，我们成立了一个跨部门的团队，由技术、生产、市场和质量管理等部门的代表组成。

团队负责制定改进计划、执行和监控改进活动，并定期汇报项目进展情况。

4.成果展示在项目周期内，我们取得了如下改进成果：-产品质量：经过不懈努力，我们成功降低了产品的不良率。

在过去半年中，产品的不合格率下降了30%，这为我们赢得了客户的信任和好评。

-新产品开发：通过优化设计流程和加强团队协作，我们成功缩短了新产品的开发周期，使得新产品快速上市，占领了市场先机。

-客户满意度：通过加强客户反馈机制，及时响应客户的需求和问题，我们取得了显著的客户满意度提升。

客户投诉率下降了20%，同时我们也收到了更多客户的再次购买意愿。

5.总结和展望通过QIP项目的实施，我们取得了显著的成果，不仅提高了产品质量，还提升了客户满意度和市场竞争力。

然而，改进工作无止境，我们仍需不断努力。

未来，我们计划进一步完善生产流程、加强供应链管理，并继续改进产品设计和客户服务，以实现可持续的质量改进和企业发展。

感谢您对该项目的支持与关注。

我们将继续努力，为贵公司提供更优质的产品和服务。

谢谢！此致。

QC小组成果_轧辊消耗要点

QG/PGJL (Y) 136—2002成果名称：优化孔型配置，降低轧辊消耗小组登记号：小组名称：所属单位：成果起止日期：申报厂矿（单位）：申报时间:QC小组成果报告书现状分析P阶段段现状分析P阶段现状、原因、要因：一、找出存在的主要问题：车L钢生产中轧辊的消耗，不仅与钢材原料材质，产品品种结构，轧钢工艺技术和轧钢设备状况有关，同时还与轧辊制造技术，轧辊材料的开发应用及轧辊管理水平等有紧密的关系，轧辊的使用状况良好与否直接影响着轧钢生产作业率、生产成本和企业的经济效益。

2008年下半年以及2010年1月，我厂连续进行两次技改，完成了生产线由半连轧向全连轧的转变，实现了轧制150方并兼容200方的轧制工艺布局，增加了轧制线的适应性。

年设计产能由30万吨增加到60万吨，产能扩大一倍，随着我厂产量的不断提高，轧机架次的增加，轧辊的数量、轧辊的总消耗量也随之大幅增加，轧辊消耗成为考核轧钢生产的一个重要技术经济指标，通过与外部优秀同行的辊耗指标进行对比，发现我厂的辊耗偏高，分析原因主要有：1、经过08年及10年的两次对比，我厂生产线的工艺布局有了一定的变化，并且随近两年不断的攻关开发，切分轧制规格增加，导致有很多轧辊出现孔型配置不合理，轧辊端孔型不能使用的状况。

2、受历史及场地原因影响，我厂孔型水冷却循环系统存在缺陷，沉渣池容积有限、数量不足，导致冷却水水温较高，水中渣滓较多，对轧辊的冷却效果不理想。

3、受轧辊管理水平、轧辊车削加工水平、轧机预装质量、轧钢人员操作水平影响，轧辊的非正常失效比较高。

通过对2010年辊耗资料的收集整理，2010的辊耗指标情况见图一。

2010年度我厂辊耗指标图一：2010年度我厂辊耗指标表（图一）根据表一的显示，我厂在去年的辊耗指标相对于外部厂家的数据还是比较的高，小组通过讨论，决定对2010年辊耗方式的具体情况作出统计调查后进行分析，下面做出对各种辊耗方式数量的具体统计表，如表一。

qc小组成果报告模板

qc小组成果报告模板QC小组成果报告模板
一、小组简介
1.小组名称：
2.小组成立时间：
3.小组人员构成：
4.小组活动开展情况：
二、问题描述
1.发现的问题或机会：
2.问题的重要性：
3.问题的原因分析：
三、目标设定
1.设定的目标：
2.目标可行性分析：
四、原因分析
1.对问题的深入分析：
2.因果图或其他分析工具的使用：
五、对策制定与实施
1.对策一：
a. 对策内容：
b. 实施过程：
c. 实施结果：
2.对策二：
a. 对策内容：
b. 实施过程：
c. 实施结果：
...（以此类推）
六、效果确认
1.效果与设定的目标对比：
2.PDCA循环的运用：
3.效果的水平及持续性评估：
七、总结与展望
1.小组成果总结：
2.下一步行动计划：
3.对其他小组或组织的建议：。

3Q圈成果报告ppt课件

监管不到位
0 认识度不够
系列2 系列1
改善后柏拉图
19
九、效果确认
成果对比
100
50
90 20
83.60
80
40
69.1
70 15
30
27
49.1
20
11
10
8
60
50 10
40
30
9
20 5
10
0 宣教不到位
交接班不完善
认识度不够
0
患者外出未归
0
8 宣教不到位
66.67
38.1 6 3
交接班不完善
四、附则
实施日期：2014-11-11
修订依据：如有变动随时修正
修订次数：1
核
审
主
修订日期：2014-11-
办
22
十、标准化
类别：流程改善提升质量
一、目的
名称：提高住院患者胰岛素注射的准时率作业书
编号：02 主办部门：九病区
提高住院患者胰岛素注射的准时率，避免糖尿病病情反复，减少病人病痛。
二、适用范围
全体护理人员
三、说明
操作程序内容
无
1、注射前准备洗手，戴口罩，核对胰岛素和笔芯，正确安装胰岛素笔芯及针头，预混胰岛素需充分混匀，排尽笔芯内空气。 2、注射部位选择检查注射部位并避开皮下脂肪代谢障碍部位以及水肿和瘢痕部位。注射部位按顺序轮换选择，每次注射要避开上次注射处2厘米，注射部位的重复应间隔8周以上。同一注射部位内注射区的轮换要有规律，以免混淆。 3、注射手法选择注射时确定是否捏皮及进针角度是否合适。快速进针，缓慢注射药物。皮下注射胰岛素时，针头不能刺入过深，以免注入肌层，使胰岛素吸收加快。注射的部位不同，吸收的速率不一样，胰岛素在皮下吸收由快到慢的顺序是上腹部→下腹部→上臂→大腿。 4、注射后处理注射后针头留置至少10-15秒，让药液充分吸收，避免漏液发生；拔出针头并将针头规范丢弃。

QC小组活动成果--提高钢筋电渣压力焊一次合格率范本

提高钢筋电渣压力焊一次合格率QC小组活动成果报告中国建筑第二工程局有限公司福建马尾安置房项目QC 小组一、 QC小组组成情况小组组建日期: 2015年9月课题小组类型: 现场型小组活动日期: 2015年9月8日—2015年9月30日小组人数: 20人小组成员:组长:符飞副组长:刘衡朱文志郭永亮成员:马占立全鹏王忠亮乔增文刘安超郑树跃曾辛田博王彦群李丹王文刚刘海旺方修舟张辛文邱宝梁凯二、选题理由电渣压力焊是一种成熟的钢筋连接技术,在建筑工程中得到广泛应用.本工程中直径14米米～22米米的竖向钢筋连接均采用电渣压力焊连接技术,是本工程竖向钢筋的主要连接方式,是保证工程质量的重要因素之一.提高一次合格率,可避免返工、节约工期和成本,保障工程质量.三、现场调查2015年9月8日～2015年9月10日连续三天对作业区中的三个施工班组每连接100个接头的一次性合格率及二次跟踪调查结果如下:调查结果:本工程目前电渣压力焊连接一次合格率为87.7%,施工中出现了大量的返工返修现象.四、设定目标值目标确定:将钢筋电渣焊连接一次合格率从目前的87.7％提高至98％.五、可行性分析1、QC小组技术力量雄厚;2、通过与被调查施工操作人员的交流,对发生电渣压力焊接头不合格的原因有一定的了解;3、项目部领导重视;4、通过现场调查,在钢筋电渣焊连接施工过程中没有任何不可抗力因素导致连接不合格.5、通过“现状调查表”可以发现,第二次检查合格率可以达到98%以上.综上分析,所设定目标能够实现.六、原因分析根据所制定的目标,经QC小组成员的认真讨论和现场深入调查,通过对人、料、机、法、环进行分析,并采用因果分析法分析影响钢筋电渣压力焊连接一次合格率的原因并绘制因果图如下:影响电渣压力焊连接一次合格率的因果分析图七、要因确认通过分析共收集末端因素10个,经对这10个末端因素进行调查分析和现场测试、测量,进行要因确认.经过小组研究决定,根据各末端因素所导致导致电渣焊连接不合格比率的大小和是否符合国家相关标准来确认是否为要因(各末端因素导致连接不合格比率当大于10％或不符合国家标准时为主要因素).要因确认表检查表(一)八、制定对策根据确定的主要因素制定对策,我们QC小组认真分析、反复研究,制定了下述对策:对策表九、实施对策1、组织参观技术水平高的工人操作过程,相互沟通经验,并针对现场出现的质量缺陷,重新进行有针对性的技术交底..2、将电子压力焊技术操作规程及质量标准张贴在加工区的醒目位置,一遍对施工操作人员及质量检查监督人员时刻提醒.3、严格执行自检、互检、专检的“三检制”制度,未经验收合格,不得进行下一道工序施工.4、使用秒表计时器严格控制每根钢筋焊接过程的时间.5、对焊接机械定时进行检查维修.十、效果检查上述措施实施后,小组成员进行定期跟踪检查,从活动开展第3天到活动开展第23天以及每天的质量检查中,钢筋电渣压力焊连接一次合格率情况见检查表(二),检查表(二)中所列为连续20次检查所得数据.检查表(二)从检查表(二)中可以看出,起初QC小组设定的目标值达到了 .并通过此质量活动随工程持续开展,这一质量控制效果完全可以保持.十一、巩固措施总结本次小组活动中积累的关于钢筋电渣压力焊焊接施工的经验、方法及不足之处,重新编写电渣压力焊的作业指导书.十二、今后打算本次QC小组活动,不仅科学有效的提高了钢筋电渣压力焊焊接一次合格率,保证了工程实体质量,同时也使QC小组成员掌握了科学的管理手段和方法,认识到全面质量管理工作在提高工程质量中的重要性.在今后的施工过程中,我们将继续开展QC小组活动,不断提高质量管理水平.附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。

QC成果报告书创新型

未来展望
持续改进
提出针对现有成果的持续改进计划和建议，以保持和提升质
量水平。
技术发展
关注行业技术发展趋势，提出将新技术应用于质量管理的设想和建议。
团队建设
加强质量团队的建设和培训，提高团队整体素质和能力。
合作交流
加强与其他组织、企业的合作与交流，共同推动质量管理水
平的提升。
06
参考文献
参考文献
直接引用
在文中直接引用他人的观点或数据时，需在文中注明出处，格式如“作者姓名（出版年份）”。
间接引用
在文中转述他人的观点或数据时，无需在文中再次注明，但文末参考文献部分需列出相关出处。
引用格式
根据所投期刊或出版社的要求，选择合适的引用格式，如APA、MLA等。
感谢您的观看
THANKS
推广效果预期
提高企业质量控制水平
推动质量控制技术创新
通过推广QC成果报告书，帮助企业了解和掌握先进的质控方法和经验，提高企业的质量控制水平，提升产品质量和竞争力。
通过推广QC成果报告书，激发企业创新意识和技术创新活力，推动质量控制技术的不断发展和进步。
促进企业间合作与交流
推广QC成果报告书，促进企业之间的合作与交流，共同探讨和解决质量控制中的问题和挑战，推动行业整体发展。
总结词
QC成果在技术上进行了创新，采用了一些先进的技术手段来解决问题，提高了解决问题的效率和效果。
VS
详细描述
该QC成果引入了一些新的技术工具和方法，例如自动化检测设备和数据分析软件等。这些技术的应用提高了工作效率和准确度，减少了人为错误和疏漏，为解决复杂问题提供了强有力的支持。
04

QC小组活动成果汇报ppt课件

+2
个人能力
+2
实施前：3分；实施后：5分
团队意识
+1
实施前：3分；实施后：5分
+2
工作热情
实施前：3分；实施后：4分
+1
QC知识
解决问题能力
实施前：2分；实施后：4分
实施前：3分；实施后：4分
PART 06
总结及未来规划
6.1 恐固措施——标准化
夹具存档图纸
作业指导书
巩固措施对改善后的作业方法表进行培训对改善后的图纸进行标准化、存档
经过分析，得出以下六个末端因素：
作业者岗位技能不足
1
2
现场照明不足
作业标准编制不合理
6
堵头直径小
3
标识不明确
六个末端
因素
54 底孔直径大
PART 04
要因确认及对策制定实施
4.1 要因确认
针对末端因素，小组制定要因确认计划表：
序号
末端因素
确认内容
1
岗位技能不足
培训记录、上岗考核
2
照明不足
工作时照明状态
1.5%
目标设定背景：客户对我司提出堵油孔工序漏序的改善要求，市场对堵油孔漏序的改善要求。目标设定：堵油孔工序漏序数量由10.75%降低到1.5%，大幅提升产品质量。
3.3 目标可行性分析
本小组在2016年的品质改善活动取得了较好的改善效果，同时积累了一定的品质改善经验。
有经验
该课题已经得到公司高层及各部门领导的大力支持，技术、人力资源、财力都能得到保障。
材料质量不合格
3.4 原因分析
全体圈员采用头脑风暴法对造成SM154油孔堵头工序漏序不良原因进行了分析：

QC活动成果范例(现场型)

《提高异性圆柱帽模板一次施工合格率》企业名称：XXX XXX 建设集团有限公司小组名称：xxx、xxx QC 小组课题类型：现场型发布人：XXX、XXX20xx年x月xx日间：一、工程概况1二、小组简介2三、选题理由5四、现状调查5五、确定目标以及设定目标的依据 (7)六、原因分析7七、要因确认8八、制定对策14九、对策实施15十、效果检查17H-一、巩固措施19十二、总结及今后打算20附件1： QC活动经济效益证明文件附件2：其他相关证明文件、计算书、成果文件等提高异性圆柱帽模板一次施工合格率Xxx xxx xxx项目QC小组一、工程概况工程名称XXXXXXXXXXX项目工程地址XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑面积xxxxxxxxx m2结构形式板柱-剪力墙建筑层数1#地上五层；2#地下三层、地上五层1#楼一层办公，2-3层为新能源办公厅，四层为研发中心;建筑功能2#楼一层为热力公司及公交车停车场，2-5层为新能源停车库。

1、本项目2#楼由一层开始至屋面层部分框架柱为圆柱，并且柱顶部为异形圆柱帽，共490个，均为现浇结构，存在加固困难，模板制作难度大，模板开洞准确度不易控制，混凝土课题概况浇筑难度大等多种难题。

2、目前项目已完成一层所有框架柱施工。

2、一层框架柱柱顶异性圆柱帽采用传统方木加木模板加工的方式施工。

二、小组概况小组简介表1制表人：xxx 审核人：xxx 日期：20xx年双月xx日为了能按时有效的完成此次QC小组活动，小组还专门编制了QC小组活动计划表，具体情况详见下表：QC活动计划表表2制表人：xxx 审核人：xxx 日期：20xx年xx月xx日三、选题理由公司要求0□l所有分项工程一次验收合格率≥90%制图人：xxx 审核人：xxx 日期：20xx 年xx 月xx 日四、现状调查1、20xx 年xx 月xx 日至xx 日，小组对2#楼一层柱顶1轴至20轴已拆模柱外观尺寸进行了抽样检查，共随机抽检180处，其中合格154 处,合格率为：154÷180×100%=85.6o2、小组对26处不合格缺点展开调查并进行统计分析，详见缺陷统计表：本工程问题选定课题提高异性圆柱帽模板一次验收合格率Ifilt 合格率片件附朴用模板施L 合格率平均为《5.6%然8Λ】23 4 5检验批制表人：xxx 审核人：xx 日期：20xx 年9月20日3、小组根据异性圆柱帽模板加工质量缺陷统计表绘制了质量缺陷排列图:制图人：xxx 审核人：xxx 日期：20xx 年9月20日结论：从排列图可见，影响异形圆柱帽模板施工质量的主要问题序号缺陷类别（项目）频数频率%累计频率％1 异形圆柱帽模板几何尺寸偏差 20 77 772 异形圆柱帽模板拼缝不齐311.6 88.6 3 异形圆柱帽模板加固不到位 1 3.8 92.4 4 模板表面未清理 1 3.8 96.2 5异形圆柱帽模板标高误差高13.8100合计 26合格率(180-26) ÷154×100%=85. 6%异性圆柱帽质量缺陷统计表表3异形■（柱■模板M 工R”馅排列图9Z4% 962%1005(50M½N≈26是：异性圆柱帽模板几何尺寸偏差。

QC小组活动成果报告书

实用文档QC小组活动成果报告书课题名称：提高耐久性混凝土配合比质量Xx项目部二OO八年十二月QC小组活动成果报告书第一部分小组概况简介及选题理由应公司科技质量部要求，本QC小组于2008年5月成立，7月正式注册。

注册登记号TQ08-14，课题名称为：提高耐久性混凝土配合比质量，课题编号：KT08-10。

小组成员共6名，分别是：组长：Xx；副组长：XX；组员：XX、XXX、XXX、XX。

在XX城际铁路的施工中，大量的混凝土都有耐久性要求，面对这一实际情况，我们试验室几名成员自愿组织起来，就这一问题开展QC活动。

第二部分现状调查1、混凝土耐久性，主要是指混凝土在各种环境等级作用下的耐久性。

环境对混凝土结构材料的作用因素，主要是温度和湿度及其变化（干湿交替、冻融循环），以及环境中的水、气、盐、酸等介质，环境作用所造成的材料劣化则表现为钢筋的锈蚀和混凝土的腐蚀与损伤。

空气中的CO2从混凝土表面扩散到混凝土内部，与混凝土内呈碱性的水泥水化产物Ca(OH)2起反应，生成中性的CaCO3，降低混凝土的碱度，使钝化膜不能继续维持而破坏，并在水份和氧的参与下持续锈蚀。

氯离子从混凝土表面扩散到钢筋位置并积累到一定浓度（临界浓度）后，也能使钝化膜破坏。

混凝土内的钢筋碳化锈蚀和氯盐锈蚀都是电化学腐蚀过程，都必须有水份和氧的参与。

氯盐不仅能破坏钢筋表面钝化膜而引起钢筋锈蚀，而且能和混凝土中的Ca(OH)2发生离子互换反应生成易溶的（如CaCl2）或疏松无胶凝性(如Mg(OH)2)的产物，破坏混凝土材料的微结构。

在有冰冻情况下，盐冻能使混凝土表面起皮剥落。

除冰盐（一般为氯盐）不但能对钢筋造成严重锈蚀，而且对表层混凝土有很大破坏作用。

水、土中的硫酸盐、镁盐、酸等化学介质的作用。

硫酸盐能与混凝土中的水化产物Ca(OH)2和水化铝酸钙发生化学作用生成石膏和钙钒石，造成体积膨胀使混凝土开裂剥落；在干湿交替的条件下，潮湿时侵入混凝土孔隙中的盐溶液当环境转为干燥后因过饱和而结晶，还会产生极大的结晶压力使混凝土破坏；酸能溶解混凝土中的Ca(OH)2等水化产物，破坏混凝土的内部结构和密实性；空气中的二氧化硫及氮氧化物等空气污染物与水结合形成酸雨，对混凝土也有很大侵蚀作用。

QC成果报告书撰写技巧及成果评审规则

P
步骤3
步骤4 步骤5 步骤6
设定目标
分析原因确定主要原因制订对策实施对策检查效果制订巩固措施总结和下一步打算
目标可行性分析（通过现状调查）
分析原因确定主要原因制订对策实施对策检查效果制订巩固措施总结和下一步打算
提出各种方案并确定最佳方案
制订对策表按对策表实施确认效果标准化总结与今后打算
P
指令目标值QC 小组活动程序
3、目标可行性分析
4、原因分析 5、确定主要原因 6、制定对策
D C A
7、按对策实施
8、效果检查
判定达到目标未达到目标
9、制定巩固措施 10、总结及下一步打算
一、按照课题来源或课题类型选择活动程序
1、选择课题 2、设定目标
P 创新型QC 小组程序
3、提出各种方案并确定最佳方案
2、指导性课题
企业根据经营战略、目标的需要公布的课题，供各QC 小组选择
小组可根据自身的条件选择力所能及的课题及目标，是一种上下结合的选题方式
资金、时间、协调等方面都会得到领导的大力支持
3、自选课题
根据企业的现状，在生产现场或工作现场存在并需要改进的问题选择
课题的目标由现状调查确定
发动群众集思广益，树立问题意识和改进意识，按程序开展活动。
一、按照课题来源或课题类型选择活动程序
QC小组课题类型（五种）
问题解决型课题
现场型课题服务型课题攻关型课题管理型课题
创新型课题
创新型课题
（是相对于“问题解决型” 课题而言，是指QC小组成员运用新的思维方式，创新的方法，开发新产品、新项目、新服务、新工具、新方法，实现预期目标的课题。）

QC小组活动记录总结报告、成果报告(16页)工程施工建筑行业

提高软土地层钻孔灌注桩的I类桩比例***工程QC小组一、工程概况**市北环快速路工程Ⅴ标段，由主线高架2.65KM、一对A和B平行匝道，2座扩建小桥，以及道路、排水等工程组成。

桥梁采用C30水下混凝土钻孔灌注桩群桩基础，每个墩台8—12枚桩，桩径为φ100cm、φ120cm、φ150cm三种规格，主要为φ100cm桩径，桩长在60m左右，全长配置钢筋笼，总数量经设计优化后为997枚。

桩基穿越粘土、粉质粘土、粉砂等软土地层。

二、QC小组概况QC 小组成员表制表人：** 制表日期：**.3.25小组活动进度计划三、选题理由1、钻孔灌注桩是桥梁工程的承重结构，钻孔桩的质量直接关系到桥梁工程安全稳定性。

2、我公司对于软土地层钻孔桩成桩控制经验相对不足，通过此次活动提升该方面的控制能力。

3、钻孔灌注桩成桩质量属于隐蔽工程，对工程施工缺陷修复困难，造价高，影响工期时间长，故保证钻孔桩施工质量对整个项目控制投资，缩短工期有较大帮助。

四、现状调查在QC小组成立以后，小组成员对以往已施工完成的桥梁工程（**宁穿路-福庆路地块市政基础设施及外围附属工程和文化广场桥梁及河道整治工程）钻孔桩资料进行统计。

已完工程钻孔灌注桩桩统计序号项目名称总桩数存在问题**宁穿路-福庆路地块市政基础设施及外围附属工程124 26 1（桥梁工程）2 文化广场桥梁及河道整治工程（桥梁工程）66 14钻孔灌注桩成桩的影响因素统计表序号项目频数（条）累计频数（条）累计频率%1 桩身完整性差34 34 852 桩顶平面偏差 4 38 953 桩混凝土强度不足 1 39 97.54 桩顶标高偏差 1 40 100合计40 40 100 根据对已完工程的调查统计，钻孔灌注桩成桩主要有桩身完整性差34条，桩顶平面偏差4条，桩混凝土强度1条，桩顶标高偏差1条，排列图如下，可以看出桩身完整性差是灌注桩成桩控制的主要问题，提升该项施工质量，就能大大提高钻孔灌注桩成桩成果。

QC质量成果报告

QC质量成果报告课题名称：降低超长模台砼裂缝发生率小组名称：模台裂缝严控QC小组课题类型：攻关型2023年2月25日一、工程概况预应力大孔板广泛运用于大跨度工业厂房和公共建筑，在大孔板生产中，模台的平整度、无缝对预制生产大孔板起到关键性作用。

本预制工厂的生产线采用宽3.2米、长度165米超长混凝土模台，中间不设变形缝。

针对超长混凝土模台的浇筑成形，我们成立了控制混凝土模台不产生收缩及结构裂缝的QC小组，并对混凝土施工各个环节开展针对性的研究活动。

二、QC小组概况本小组成员均参加过相关的培训学习，拥有丰富的项目设计、施工管理及技术经验。

序号姓名性别年龄学历组内职务1234567三、活动时间2022年10月8日~2022年12月12日活动时间表四、选题理由预应力板对砼模台质量要求比较高，模台本身质量直接影响所生产板材的质量。

若混凝土模台出现裂缝，该裂缝导致所生产预应力板在该部位开裂，或形成断板，对产品质量影响较大。

五、现状调查1、根据以往预应力板材产生裂缝部位观察，发现模台混凝土产生裂缝部位，所生产的预应力板也在该部位产生裂缝。

模台混凝土即使做切缝处理，在切缝处同样会导致所生产的预应力板在切缝处开裂。

因此如何对模台混凝土裂缝的控制成为控制的重点。

2、我们对原现场120米模台板进行调查，共查出裂缝15处。

序号项目频数累计频数频率（%）累计频率（%）1模台面处121280802模台切缝处315201003合计N=15制表人：制表时间：2022年10月18日3、为此我们QC小组对模台板开裂部位进行统计。

排列图如下：制表人：制表时间：2022年10月18日六、目标设定及设定依据1、本次QC活动目标：根据现场调查问题统计表和排列图，小组发现模台面裂缝发生的频率为80%，切缝处为20%，因此计算出，如果能把这个问题降低到10%，并做到整条模台不切缝，模台裂缝发生率降到1.25%。

计算式：10%*15/120=1.25%因此小组目标设定为：165米长模台出现裂缝的点数由20降到2。

QC小组成果报告书(合理处理溶洞,_加快桩基施工进度)

合理处理溶洞、加快桩基施工进度广西壮族自治区公路桥梁工程总公司三分公司百靖路BJ-A10标QC小组2012年2月目录一、QC活动开展的背景 (2)二、工程概况 (2)三、小组概况 (3)四、选题理由 (4)五、现状调查 (5)六、设定目标和可行性分析 (8)七、原因分析 (8)八、要因确定 (9)九、制定对策 (13)十、对策实施 (15)十一、效果检查 (20)十二、巩固措施 (20)十三、总结与下一步工作 (20)十四、附件 (21)一、QC活动开展背景近年来高速公路往山区方向延伸，桥隧比例都很高，桥梁施工的规模都比较大。

广西多数地方属于喀斯特地貌地区，岩溶比较发育，在桥梁桩基施工中遇到溶洞是不可避免。

桩基施工中遇到溶洞，一直是喀斯特岩溶地区制约桥梁桩基施工进度的关键因素。

百靖高速公路BJ-A10标多安大桥共有88根桩基，从2011年3月28日开始施工，7台套钻孔机械，截止7月28日共4个月完成桩基14根（589.1米），月均完成3.5根（147.3米），与原计划月均完成21根（即月均完成850米）桩基相比进度严重滞后。

通过研究总结一系列性成本适当、施工质量可靠、最大程度上加快桩基施工进度的溶洞处理工艺、措施，对喀斯特岩溶地区高速公路总体施工进度上有直接的促进作用，又能间接的节约因桩基溶洞处理不成功导致的质量事故处理的费用和工期。

二、工程概况百靖高速公路BJ-A10标多安大桥位于百色市德保县那甲乡多安村，右幅18跨，桥长547米，中心桩号为K41+560;左幅22跨，桥长667米，中心桩号为ZK41+625。

桥梁上部构造采用后张法预应力混凝土T梁，先简支后连续结构；下部构造采用柱式墩，肋板台，钻孔桩基础。

多安大桥下构桩基中，有φ1.2m桩8根，φ1.5m桩4根，φ1.6m桩52根，φ1.8m桩24根。

多安大桥桥址上覆盖第四系冲洪积层和坡积层，下伏基岩为泥盆系中统东岗岭阶灰岩和粉砂岩；岩溶较为发育，岩溶垂直发育和顺层发育；但具体显示溶洞的数量不多和规模不大，全桥只有8根桩基遇到溶洞，而且溶洞规模小，钻探资料显示有遇到溶洞的桩基都只有一个小溶洞。

品管圈(QCC)活动成果报告书模板

品管圈(QCC)活动成果报告书品管圈名称改善主题：活动单位：活动期间：(一)品管圈活动名称：(二)主题选取原因：(三)目标设定值：目标准=现况值－改善值=现况值－(现况值×圈能力)= －( ×)=(四)效果确认目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100% (五)效果维持情形：圈员：主要工作：(以门诊药房为例：门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房药品储存与保管…)活动期间：年月至年月(二)圈名意义：(三)圈徽意义：(四)圈活动特点：以评价法进行主题评价，共人参与选题过程；票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。

(二)本期活动主题：（主题说明）(三)名词定义：(四)选题理由：1.对同仁而言：2.对医院而言：3.对患者而言：4.对领导而言：5.对××而言：四、活动计划拟订(一)注：四、活动计划拟订(二)五、现况把握(一)与主题相关的工作流程图(二)数据收集结果分析(三)改善前柏拉图(四)结论六、目标设定(一) 目标值设定：XX.XX(单位)(二)设定理由目标值=现况值－改善值=现况值－（现况值 × 圈能力）= －（ × ） =10203040改善前目标值七、解析(一)七、解析(二)1分，圈员共：人，总分分，以80/20定律分以上为实行对策，但本圈希望能有较高之达标率，全体圈员决定以分以上为实行对策，共圈选出个对策。

九、对策实施与检讨(一)九、对策实施与检讨(二)九、对策实施与检讨(三)九、对策实施与检讨(四)十、效果确认(一)有形成果2.改善后柏拉图3.成果比较4.目标达标率目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100% 达标率= X 100%(二)无形成果由圈员人评分，总分为分十一、标准化标准化（×）十二、检讨与改进(二)心得感想十三、下期活动主题选定以评价法进行主题评价，共人参与选题过程，票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。

qc成果总结报告书

qc成果总结报告书【原创版】目录1.引言2.项目背景3.成果概述4.成果详细内容5.成果应用及影响6.总结正文1.引言本文旨在总结本次质量控制（QC）项目的成果，该项目旨在提高产品品质、降低生产成本，并在生产过程中实现可持续性改进。

本文将从项目背景、成果概述、成果详细内容、成果应用及影响等方面进行阐述。

2.项目背景随着市场竞争的加剧，客户对产品品质的要求越来越高。

为了满足客户需求，提高企业的竞争力，公司决定开展 QC 项目，以实现产品品质的持续改进。

3.成果概述本次 QC 项目共完成了 5 个方面的改进，分别是生产流程优化、工艺改进、原材料控制、质量检测和员工培训。

这些改进措施有效提高了产品品质，降低了生产成本，并在一定程度上提高了生产效率。

4.成果详细内容（1）生产流程优化：通过对生产流程的梳理和优化，消除了生产过程中的浪费和不增值环节，提高了生产效率。

（2）工艺改进：针对产品生产过程中存在的问题，对生产工艺进行了改进，提高了产品的稳定性和可靠性。

（3）原材料控制：加强对原材料供应商的管理，确保原材料质量的稳定性，从而提高产品品质。

（4）质量检测：引进先进的检测设备，提高检测的准确性和效率，确保产品质量。

（5）员工培训：加强员工的技能培训和质量意识教育，提高员工的综合素质，为产品质量的提高提供保障。

5.成果应用及影响本次 QC 项目的成果已广泛应用于生产过程，取得了显著的效果。

具体表现在以下几个方面：（1）产品品质得到显著提升，客户满意度不断提高。

（2）生产成本得到有效控制，提高了企业的盈利能力。

（3）生产效率得到提高，缩短了产品交付周期。

（4）员工素质得到提升，为企业的可持续发展提供了人才保障。

6.总结本次 QC 项目取得了显著成果，为公司的发展提供了有力支持。