建立支高执行力的精英团队讲义课件
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高执行力团队打造培训课件
高执行力团
队管理思维
团队
团队
协作力
领导力
第一部分
高执行力团队管理思维
高职执场行沟团通队的重管要理性思维
有效团队管理从这里开始
变态
高执行团队的管理思维
最需要变的是：
固定思维习惯
高执行团队的管理思维
如果你知道有一個女人怀孕了， 她已经生了八個小孩，
其中有三个耳朵聋了，两个眼睛瞎了， 一个智能不足，而這女人自己又有梅毒
-----德鲁克
高执行团队的管理思维
仅将管理者定义为“对他人的工作负有责任的人”是 不够的，管理者应该是“对企业的绩效负有责任的人”。
----- 德鲁克
高执行团队的管理思维
团队执行以目标为导向
高执行团队的管理思维 互动游戏：
抢分比赛
高执行团队的管理思维 计分规则
画五角星每个 硬币 衣扣 手表 戒指 最高的鞋跟 最长的头发
有效沟通的原则
平行沟通
● 多尊重别人，有谦卑的心 ● 要多站在别人的立场 ● 少邀功，多贡献 ● 别把自己当回事
职团场队团协队作沟力通之道 德鲁克的忠告
1、只有你能为自己的人际关系负责 2、不要以为别人能看穿你的心思，主动沟通 3、不要陷入知识分子的傲慢
第二部分
团队协作力
团队协作力
沟通认知的启示
团队协作力
• 你看到了多少？
团队协作力
是平行的吗？
团队协作力 还有什么？
团队协作力 它存在吗？
团队协作力
团队沟通的本质：
以人为尊，以已为始！
团团队队协沟作通力技能
为什么要从同理心开始？ 洞悉你的反射性沟通
团团队队沟沟通通技协能作力 互动
商店打烊时
打造高效团队与执行力课件
麦当劳
麦当劳作为全球连锁快餐品牌，其团队执行力强，标准化操 作流程确保了全球范围内的品质和服务一致性。
如何借鉴成功经验打造高效团队
明确共同目标
确保团队成员对共同目 标有清晰的认识，并为
之努力。
强化沟通协作
建立良好的沟通机制， 促进团队协作，提高工
作效率。
培养创新能力
鼓励团队成员积极创新 ，不断探索新的方法和
打造高效团队与执行力课件
• 高效团队的特征与价值 • 执行力在团队中的作用 • 打造高效团队的策略与方法 • 提升团队执行力的技巧与实践 • 案例分享与启示
01
高效团队的特征与价值
高效团队的定义与特点
高效团队是指一个团队在完成任务、达成目标方面表现出高效、高质、高协作的特 点。
高效团队通常具备明确的目标、良好的沟通、互补的技能、相互信任和共同的价值 观等特点。
执行力的定义与重要性
执行力定义
执行力是指团队或个人将计划转 化为实际行动，实现预定目标的 能力。
执行力的重要性
执行力பைடு நூலகம்团队成功的关键因素， 能够提高工作效率，减少资源浪 费，确保任务按时完成。
执行力在团队中的体现
明确目标与分工
团队成员对目标有清晰的认识， 明确个人分工，确保工作顺利进
行。
高效沟通与协作
有效沟通
保持信息透明，及时分享 进展和问题，促进团队成 员之间的交流。
互补优势
发挥每个成员的特长，形 成团队合力，共同完成任 务。
强化时间管理与优先级设置
时间分配
时间管理培训
根据任务的重要性和紧急性合理分配 时间，确保关键任务得到优先处理。
定期开展时间管理培训，提高团队成 员的时间管理意识和能力。
麦当劳作为全球连锁快餐品牌，其团队执行力强，标准化操 作流程确保了全球范围内的品质和服务一致性。
如何借鉴成功经验打造高效团队
明确共同目标
确保团队成员对共同目 标有清晰的认识，并为
之努力。
强化沟通协作
建立良好的沟通机制， 促进团队协作，提高工
作效率。
培养创新能力
鼓励团队成员积极创新 ，不断探索新的方法和
打造高效团队与执行力课件
• 高效团队的特征与价值 • 执行力在团队中的作用 • 打造高效团队的策略与方法 • 提升团队执行力的技巧与实践 • 案例分享与启示
01
高效团队的特征与价值
高效团队的定义与特点
高效团队是指一个团队在完成任务、达成目标方面表现出高效、高质、高协作的特 点。
高效团队通常具备明确的目标、良好的沟通、互补的技能、相互信任和共同的价值 观等特点。
执行力的定义与重要性
执行力定义
执行力是指团队或个人将计划转 化为实际行动，实现预定目标的 能力。
执行力的重要性
执行力பைடு நூலகம்团队成功的关键因素， 能够提高工作效率，减少资源浪 费，确保任务按时完成。
执行力在团队中的体现
明确目标与分工
团队成员对目标有清晰的认识， 明确个人分工，确保工作顺利进
行。
高效沟通与协作
有效沟通
保持信息透明，及时分享 进展和问题，促进团队成 员之间的交流。
互补优势
发挥每个成员的特长，形 成团队合力，共同完成任 务。
强化时间管理与优先级设置
时间分配
时间管理培训
根据任务的重要性和紧急性合理分配 时间，确保关键任务得到优先处理。
定期开展时间管理培训，提高团队成 员的时间管理意识和能力。
建立支高执行力的精英团队(打印稿)
行为指标由与纳入考评的改进KPI 指标密切相关的一组或若干组行为要项 及工作标准组成，是为改进KPI指标状 况服务的。
目标及目标管理定义
➢ 目标指组织和个人活动所能达到的终点； ➢ 目标管理是用系统的方法，将庞大复杂的
事情和行为，整理为关键性的可控制的管 理活动，激励所属成员高效实现组织目标。
设立目标的七个步骤
消退 行为更不可能发生
负强化 行为更可能发生
正强化
用某种有吸引力的事件对某种行为进行奖励和肯定， 使其重复出现和得到加强。
负强化
当某件不符合要求的行为有了改变时，减少或消除 施加于其身的某种不愉快的刺激（批评、惩罚等），从 而使其改变后的行为再现和增加。
消退与惩罚
消退其实就是不予强化，不强化的行为就会自然消退。
策划：合易人力资源管理咨询公司 燕超
执行中的为什么？
➢ 为什么企业的战略不能如愿转变为现实？ ➢ 为什么科学的目标不能变成具体的结果？ ➢ 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？ ➢ 为什么高素质的人力资源不能形成有效的合力？ ➢ 为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？ ➢ 为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？
现
积 极
偷懒者：
深 缺乏工作责任与主动
度 多数时，工作能拖则拖
需要时刻监督
遇到问题，上交矛盾，不思解决
对公司、工作三心二意
遇事遇人先抵触
自我封闭
怀恨在心，借机发泄
明星者：
情感投入工作，自我推动 士气高昂、爱憎分明 自我驱动、从不坐等指示，主动找活干 工作要求明确 挑战工作目标 不断拓宽和增强自身业务 始终保持优秀业绩，高质量完成任务 相互支持 对公司和本职业务尽心尽力
D
高效团队执行力PPT培训课件
沟通协作
良好的沟通协作能够减 少信息传递障碍，提高 团队成员之间的协同作
战能力。
培训和能力提升
持续的培训和能力提升 能够增强团队成员的专 业技能和综合素质，提
高执行力。
激励机制
合理的激励机制能够激 发团队成员的积极性和 创造力，促进执行力的
提升。
02
高效团队的特征
明确的目标
总结词
目标清晰、可量化、具有挑战性
01
02
03
04
目标不明确
确保每个任务都有明确的截止 日期和预期结果，避免含糊不
清。
沟通不畅
建立有效的沟通渠道，确保团 队成员之间的信息传递及时准
确。
资源不足
评估团队资源，确保有足够的 资源支持任务的完成。
激励不足
建立激励机制，激发团队成员 的工作积极性和创造力。
制定针对性的改进措施
明确目标与分工
建立有效的沟通机制
定期召开会议
定期组织团队会议，让成员分享 工作进展、遇到的问题和需要的
支持。
保持信息透明
确保团队内部信息传递及时、准确， 使每个成员都能了解团队的整体状 况。
鼓励开放交流
鼓励团队成员提出意见和建议，创 造一个开放、包容的沟通氛围。
强化团队成员的培训与提升
提供专业培训
根据团队需求，提供针对 性的专业培训课程，提升 团队成员的专业技能。
案例三：腾讯的团队执行力
总结词
腾讯的团队执行力体现在其强大的产品研发能力和市 场营销能力上，通过不断创新和优化产品体验，实现 了用户粘性和市场份额的持续增长。
详细描述
腾讯作为一家全球领先的互联网综合服务提供商，注重 产品研发和用户体验。公司的团队执行力体现在能够快 速响应市场需求，不断迭代和优化产品功能和用户体验 。同时，腾讯的市场营销能力也非常强大，能够通过各 种渠道和手段将产品推向更广泛的目标用户群体。腾讯 的团队执行力还体现在其开放和包容的企业文化上，鼓 励员工积极创新、勇于尝试，不断推动公司的业务发展 和创新。
建立支高执行力的精英团队讲义课件(PPT 70页)
企业的执行问题
1. 文化理念在天上飘，但员工的行为在地上爬；
2. 好的战略构想难以落地，正确的决策难以达到预期效果，一到执行就拐 弯，就腿软；一到精细化就走样，不到位；
3. 企业制度形同虚设，人治大于法治，制度一到执行就变形、走样；制度 越多员工越不知道自己该怎么办；
4. 管理者角色错位，事必躬亲，替代下属工作，领导忙而辛苦，而下属不 承担责任，过于依赖上级，闲而埋怨；
职业心态 职业能力 职业结果
绩效水平与态度能力的关系
能力
B
A
高绩效
D
C
态度
积极心态是什么？
是一种思维方式，这种思维方式考虑积极因素
让阻力变成动力 让绝望变成希望 让坏事情变成好事情
积极心态助你成功
人与人之间只有很小的差异 最大的差异是心态 心态导致人生惊人的不同
忠诚是一种职业生存方式
B
奖励
A
晋升
培养
奖励、重点培养
业 50% 绩
D
保留或调整
视条件而定
C
保留/维持
C
待发展
继续考察
20%
低
不显著
淘汰
20%
E
D/E
D
淘汰或再给机会， 再给一次机会 视具体条件而定
50%
30%
优秀
发展潜力
绩效管理和人力资源发展
榜样
培训发展
培训发展 赋予更大
的责任
赋予更大 的责任
能 力 达到要求 和 态 度
望/ 挑剔，批判性强
表 人际冲突
现
积 极
偷懒者：
深 缺乏工作责任与主动
度 多数时，工作能拖则拖
团队建设培训课件提升团队执行力PPT模板
让员工积极参与提出合理化建议
因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力
执行力不佳？
管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性，可行性；执行的过程过于繁琐——困于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，没有方法监督；这有形式上的培训——忘了改造人的思想和心态；缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
建立良好的沟通渠道
及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
建立具有适度压力的工作氛围
建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。
积极深化和提升企业员工责任心
因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升
沟通的方法与技巧
团队冲突概述
资源竞争
相互依赖性
地位斗争Biblioteka 目标冲突责任模糊沟通不畅
打造冠军团队的执行力ppt课件
成功=知识+人脉
知识占30% 人脉占70%
一个人最终极的成功都是同人打交道。
66
团队建设 选队长 取队名、定口号
67
（1）产品质量方向 绝不放过任何细节，一屋
不扫何以扫天下。 任何产品有问题就不能提
供给顾客，我们深知所有 质量问题都来自于我们制 造产品的每一个人，所以， 我们要从自己做起，从源 头抓起。
60
（2）信誉方向 诚信就是竞争力 兑现承诺，赢得忠实客户
（3）用人方向 实行足够的人力资源储备 与猎头公司建立合作的渠道 建立公司内部人才推荐计划 建立候选人培养计划
28
我们承诺创造一个爱心、激情、责 任、付出、共赢、感恩的世界！
激情演练、震撼体验、巅峰激励
29
执行开始…
30
执行的原则
1、高层执行力 （1）狼性领导原则
迫使员工进化 打造狼性团队
（2）整体至上 （3）原则第一 （4）制造危机 （5）血浓于水
31
2、中层执行力 （1）中层决定成败 没有强大的中层，就不可能有强大
才会付费 做事过程中无论多辛苦，多艰难，没
有结果就是零
48
（2）底线思维 最基本的做不到，其他一切都没有意
义,先保证底线结果，再考虑完美。 例：出差，别忘了带车票
面试，别忘记先看证件 吃饭，别忘带钱包 财务报表，数据准确
49
执行的战略
1、人性化与制度化的平衡 遵循底线的原则：
人性化管理的底线是对公司制度的执行 制度化管理的底线是不忘对员工的尊重和
构建不和任何部门有利益关系的独立第三方平台 咨询会体系：以事实为依据，以结果为导向 信息公布平台：我们的很多行为是由信息有检查就必有奖罚 奖罚不过夜 黑白分明 好报才有好人
知识占30% 人脉占70%
一个人最终极的成功都是同人打交道。
66
团队建设 选队长 取队名、定口号
67
（1）产品质量方向 绝不放过任何细节，一屋
不扫何以扫天下。 任何产品有问题就不能提
供给顾客，我们深知所有 质量问题都来自于我们制 造产品的每一个人，所以， 我们要从自己做起，从源 头抓起。
60
（2）信誉方向 诚信就是竞争力 兑现承诺，赢得忠实客户
（3）用人方向 实行足够的人力资源储备 与猎头公司建立合作的渠道 建立公司内部人才推荐计划 建立候选人培养计划
28
我们承诺创造一个爱心、激情、责 任、付出、共赢、感恩的世界！
激情演练、震撼体验、巅峰激励
29
执行开始…
30
执行的原则
1、高层执行力 （1）狼性领导原则
迫使员工进化 打造狼性团队
（2）整体至上 （3）原则第一 （4）制造危机 （5）血浓于水
31
2、中层执行力 （1）中层决定成败 没有强大的中层，就不可能有强大
才会付费 做事过程中无论多辛苦，多艰难，没
有结果就是零
48
（2）底线思维 最基本的做不到，其他一切都没有意
义,先保证底线结果，再考虑完美。 例：出差，别忘了带车票
面试，别忘记先看证件 吃饭，别忘带钱包 财务报表，数据准确
49
执行的战略
1、人性化与制度化的平衡 遵循底线的原则：
人性化管理的底线是对公司制度的执行 制度化管理的底线是不忘对员工的尊重和
构建不和任何部门有利益关系的独立第三方平台 咨询会体系：以事实为依据，以结果为导向 信息公布平台：我们的很多行为是由信息有检查就必有奖罚 奖罚不过夜 黑白分明 好报才有好人
执行力与团队建设培训讲义
第一个问题很简单，如果睡莲50天覆满池 塘，而且它们每天增长一倍，那么第49天 结束的时候，池塘就将被遮盖掉一半—而 不是在第25天。因为这种增长是指数级增 长，而不是线性增长。 第二个问题指出，青蛙们可以阻止睡莲的 增长，但是需要10天时间才能完成这项工作。 因此，它们则最迟要在第40天结束之前开 始行动。那么，第40天的时候池塘会被睡 莲覆盖掉多少呢？
——从积累到突破
●始终如一的坚持才能达到卓越
作者强调
●不存在“突然的跨越” ●不存在“唯一重要的东西” ●打破“非此即彼”的迷思
史蒂芬・柯维
七个习惯
[习惯一：积极主动] 一个对自己负责的人，才有可能对他人负责；一个人有自己的
原则和价值观，才被人尊重。相信自己，全力以赴地做事情，充满 激情和活力，就会感染周围的人。 [习惯二：始终不渝]
1、 我知道对我的工作要求。 2、 我有做好我的工作所需要的资源准备。 3、 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。 4、 在过去的时间里，我因工作出色而受到赞扬。 5、 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。 6、 工作单位有人鼓励我的发展。 7、 在工作中，我觉得我的意见受重视。 8、 公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 9、 我的同事们致力于高质量的工作。 10、我在工作单位有一个以上最要好的朋友。 11、在过去时间内，单位领导和我谈及我的进步。 12、在过去的时间里，我在工作中有机会学习和成长。
ACHIEVABLE 可达到的
RELEVANT 相关的
TRACEABLE 可追踪的
2、关 注 流 程
----流程的“四化”原则 ◇ 复杂的问题简单化 ◇ 简单的问题量化 ◇ 量化的因素流程化 ◇ 流程的因素制度化
管理工作的思维流程
打造执行力团队ppt
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按时按质按量完成工作任务。
打造执行力团队ppt
企业在执行力方面的问题
D
O
N 1. 执行力不足——不管总体设计如何详细，战略研究多么深入，
G 2.
计划总是会失败。
Y
I 2. 执行力不强——再好的决策也是一而再、再而三地付之东流！
R
I 3. 执行力流失——不贯彻始终，执行下去就会出现问题，事业就不会长久！
打造执行力团队ppt
DONGYIRISHENGDECORATION
注意细节
如何把细节做好
认知
训练
习惯
伟大源于细节的积累--从小事做起
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R
北京东易日盛 ·昊视界装饰公司
打造执行力团队ppt
DONGYIRISHENGDECORATION
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R
北京东易日盛 ·昊视界装饰公司
打造执行力团队ppt
如何关注目标？
2.列下实现目标所需的条件。
3.列下目前不能实现目标的所有原因，从难到易排列其困难度， 自问“现在马上用什么办法来解决那些问题”并逐项写下。
4.下定承诺，直到实现目标为止，否则绝不放弃。
5.马上行动，现在开始。
6.衡量每天的进度，每天检查成果。
北京东易日盛R ·昊视界装饰公司
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打造执行力团队ppt
DONGYIRISHENGDECORATION
注意细节
为什么要注意细节
天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。
泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。
失之毫厘，差以千里。
把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就 是不平凡。
按时按质按量完成工作任务。
打造执行力团队ppt
企业在执行力方面的问题
D
O
N 1. 执行力不足——不管总体设计如何详细，战略研究多么深入，
G 2.
计划总是会失败。
Y
I 2. 执行力不强——再好的决策也是一而再、再而三地付之东流！
R
I 3. 执行力流失——不贯彻始终，执行下去就会出现问题，事业就不会长久！
打造执行力团队ppt
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注意细节
如何把细节做好
认知
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伟大源于细节的积累--从小事做起
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如何关注目标？
2.列下实现目标所需的条件。
3.列下目前不能实现目标的所有原因，从难到易排列其困难度， 自问“现在马上用什么办法来解决那些问题”并逐项写下。
4.下定承诺，直到实现目标为止，否则绝不放弃。
5.马上行动，现在开始。
6.衡量每天的进度，每天检查成果。
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注意细节
为什么要注意细节
天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。
泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。
失之毫厘，差以千里。
把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就 是不平凡。
打造团队高效执行力PPT课件
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
5
西点军校的校训是“责任、荣誉、国家（Duty,Honor,Country）200多 年5万名学员中培养了2位总统；4位五星上将、3700多位 将军；世界500强企业1000多位董事长、2000多位副董事 长及5000多位高级管理人员；
4
二十世纪八十年代末（1889年4月） 美国和西班牙开始了战争，美国 必须取得反西班牙盟军（古巴起 义军）领袖加西亚将军的支持， 这关系着国家的前途。然而没有 人知道加西亚究竟在哪里，美国 总统把一封写给加西亚的信交给 罗文。总统说：“把信送给加西 亚”。罗文接过信后转身走了…… 战争胜利了！因为有了加西亚将 军支持！
顾，不要组织纪律，缺乏忠诚、服从与执行力。 懒 放纵惰性，工作被动，拈轻怕重，尽可能少付出，少
工作。
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/3/4
36
捞 公物、公话私用，占小便宜，损公肥私，尽可能增加
灰色收入。 拉 拉关系，攀上级，走后门，徇私情。 隐 钻制度空子，找管理漏洞，用隐性规则抵抗组织显性
对那些在工作中推三阻四，老是抱怨，寻找种种借 口为自己开脱的人；对那些不能最大限度地满足顾 客的要求，不想尽力超出客户预期提供服务的人； 对那些没有激情，总是推卸责任，不知道自我批判 的人；对那些不能优秀地完成上级交付的任务，不 能按期完成自己的本职工作的人；对那些总是挑三 拣四，对自己的公司、老板、工作这不满意，那不 满意的人。
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
42
四种答案
是 不是 不知道 没有任何借口
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
43
打造高执行力组织 ppt课件
28
•ppt课件
•28
LOGO
组织执行力
•ppt课件
•29
组织执行力的形成过程
LOGO
目标
决策
计划
执行
结果
标准 制度 方法 文化
组织
执行力
态度 能力 方法
个体
组织层面： 执行力就是落实战略，达成目标的能力
个人层面：执行力就是按质保•ppt量课件及时完成任务的能力。
•30
领导者：带动每个人共同负责
LOGO
•34
LOGO
明确的目标与标准
企业的决策系统（授权结构与决策方式）
企业的培训与发展系统
高执行力从公司高层做起
管理
•ppt课件
•5
执行与执行力
LOGO
执行就是实现既定目标的具体过程，而执行 力就是完成执行的能力和手段。
执行力分为个体执行力与组织执行力。
•ppt课件
•6
LOGO
个体执行力
•ppt课件
•7
个体执行力是组织执行力重要组成部分 LOGO
发展战略 组织设计 岗位职责 工作任务
任务 内容
需要 时间
执行力不佳归因
LOGO
不会做是能力问题 不敢做是授权问题 没时间做计划问题 配合不好是流程问题
12
•ppt课件
•12
个体执行力关键（一）：能做事的人 LOGO
心
灵商
事业心、积极心态、热情
性
气质
性格特征、承压、逆境商
品
道德
仁、善、正直、职业道德
智
智商
知识、文化•ppt课件
LOGO
•16
能做事的人
打造高效执行力组织=87页课件
目标清晰、具体、可衡量、可达成、相关性强、时限明确
详细描述
一个高效的组织需要有明确的目标，这些目标应该清晰、具体，能够衡量进度和成果，具有可行性，与组织的战 略方向和价值观相关，并且有明确的完成时限。目标设定需要充分考虑组织的实际情况和资源，确保目标的合理 性和可实现性。
有效的沟通与协作
总结词
信息传递准确、及时、完整，团队协作顺畅、高效
03
提高个人执行力的 方法
ห้องสมุดไป่ตู้
明确个人目标与职责
设定明确、可衡量的目标
制定工作计划
确保个人目标清晰、具体，能够量化 衡量，有助于提高执行力。
制定详细的工作计划，合理安排时间， 确保按时完成目标任务。
明确职责与角色
了解自己在组织中的职责和角色，确 保个人工作与组织目标保持一致。
提高时间管理与工作效率
优先级排序与时间管理
根据紧急性和重要性对任务进行优先级排序，合理分配时间，提 高工作效率。
避免拖延
克服拖延症，及时完成任务，避免时间浪费。
高效沟通与协作
与同事保持良好的沟通与协作，提高团队整体效率。
培养良好的工作习惯与态度
积极主动
保持积极的态度，主动承 担责任，不推诿扯皮。
细心认真
注重细节，避免因疏忽大 意而造成工作失误。
优化组织结构与流程
组织结构扁平化
减少管理层级，提高决策效率和 响应速度。
流程标准化
梳理业务流程，制定标准操作程 序，降低操作成本和出错率。
权责明确
明确各部门和岗位的职责与权限， 避免推诿和重复工作。
加强内部培训与知识分享
培训计划制定
根据组织需求和员工发展需要，制定培训计划。
知识库建设
详细描述
一个高效的组织需要有明确的目标，这些目标应该清晰、具体，能够衡量进度和成果，具有可行性，与组织的战 略方向和价值观相关，并且有明确的完成时限。目标设定需要充分考虑组织的实际情况和资源，确保目标的合理 性和可实现性。
有效的沟通与协作
总结词
信息传递准确、及时、完整，团队协作顺畅、高效
03
提高个人执行力的 方法
ห้องสมุดไป่ตู้
明确个人目标与职责
设定明确、可衡量的目标
制定工作计划
确保个人目标清晰、具体，能够量化 衡量，有助于提高执行力。
制定详细的工作计划，合理安排时间， 确保按时完成目标任务。
明确职责与角色
了解自己在组织中的职责和角色，确 保个人工作与组织目标保持一致。
提高时间管理与工作效率
优先级排序与时间管理
根据紧急性和重要性对任务进行优先级排序，合理分配时间，提 高工作效率。
避免拖延
克服拖延症，及时完成任务，避免时间浪费。
高效沟通与协作
与同事保持良好的沟通与协作，提高团队整体效率。
培养良好的工作习惯与态度
积极主动
保持积极的态度，主动承 担责任，不推诿扯皮。
细心认真
注重细节，避免因疏忽大 意而造成工作失误。
优化组织结构与流程
组织结构扁平化
减少管理层级，提高决策效率和 响应速度。
流程标准化
梳理业务流程，制定标准操作程 序，降低操作成本和出错率。
权责明确
明确各部门和岗位的职责与权限， 避免推诿和重复工作。
加强内部培训与知识分享
培训计划制定
根据组织需求和员工发展需要，制定培训计划。
知识库建设
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