供应链企业成本分析

供应链企业成本分析 This manuscript was revised on November 28, 2020

本科毕业论文

题目供应链企业成本分析

姓名黄益勤

学号

所在学院广东外语外贸大学

年级专业物流管理

指导教师方轮职称讲师

完成时间 2012年 4 月16日

供应链企业成本分析

黄益勤自考本科物流管理专业（准号证号:)

摘要：供应链管理是经济社会发展的产物，供应链成本管理是供应链管理的重要组成内容。将传统着眼于企业内部的成本管理思想和方法拓展到供应链中，是现代成本管理发展的必然趋势。供应链管理作为一种适应新的竞争环境的有效的管理模式，正逐步在管理实践中得到应用，从全局的角度探讨了供应链成本的均衡和优化问题，从而提高企业效益。企业从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，以提高其

市场竞争力。

关键词：供应链；成本；管理

Supply chain cost analysis

黄益勤

Abstract:Supply chain management is a product of the economic social development, supply chain cost management is the important content of the supply chain management. The traditional focus on the enterprise cost management idea and method is extended to the supply chain, is the inevitable trend of the development of modern cost management. Supply chain management is a kind of adapting to the new competitive environment and effective management mode, gradually in the practice of management applications, from the overall perspective of the supply chain cost equilibrium and optimization problems, thereby improving the efficiency of enterprises. Enterprise supply chain management from the point of view of the enterprise 's entire production and operating activities, to form the core competence, in order to enhance its market competitiveness .

目录

摘要………………………………………………………………………2一.前言…………………………………………………………………5二.供应链成本管理简述………………………………………………5（一）供应链成本管理

的实质 (5)

（二）实施物流供应链管理的必要性 (5)

（三）供应链管理的特点 (6)

（四）供应链中成本管理的主要环节 (7)

二. 我国供应链管理面临的问题 (8)

（一）观念、人才及标准化问题 (9)

（二）传统企业中存在的问题 (10)

（三）贸易协作的问题 (10)

（四）信息和合作的问题 (11)

四. 如何解决我国供应链面临的问题 (11)

（一）转变观念、重视物流 (11)

（二）改革组织结构 (12)

（三）创建顾客订购管理系统，提高顾客订购管理过程 (12)

五．

参考文献 (13)

致谢 (13)

一前言

全球物流进入供应链时代，供应链成为跨企业整合所有商业活动的管理集成，企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。建立有效的供应链战略，成为企业不可模仿的核心竞争力。中国的企业必须适时引入供应链战略，才能在激烈的竞争中胜出。

目前，供应链成本控制仍然采用传统的方式，供应链各成员企业如制造商的成本控制仍然以产品作为成本控制的对象，只注重对生产成本的控制，忽视其他方面如采购、销售、设计等方面的成本控制，同时，信息技术也没有在成本控制中发挥应有的作用，从而导致成本控制效率低，效果差。因此，在信息技术飞速发展的今天，实现对供应链的信息管理，发挥信息技术在成本控制中的作用，同时引入作业管理的思想，以成本动因区分各项作业，以作业作为成本控制的对象，实现对供应链成本控制的创新是非常必要的。

二供应链成本管理简述

（一）供应链成本管理的实质

传统的基于企业的成本管理是指，在企业的生产经营活动中，以预定的控制目标，对产品成本形成的整个过程进行监督，并采取措施及时纠正偏差，使实际成本的各项支出限制在标准范围之内，以达到把产品成本控制在预定目标之内的目的。

供应链成本管理除了注重企业内部全过程的成本管理外，将注意力集中在企业核心能力的培养，形成并维持长期成本优势；当然，供应链成本管理最显着的特征还在于通过加强与上下游企业的合作、客户以及自身的成本。供应链成本管理强调获取战略目标和战略制胜，对于企业的产品或服务整个生命周期形成的成本进行管理，使实际成本限制在目标之内。

（二）实施物流供应链管理的必要性

（1）使物流系统无缝连接。这是使供应链获得协调运作的前提条件，因为如果没有物流系统的无缝连接，运输的货物逾期未到，顾客的需要不能得到及时满足，采购物资中途受阻，这都会使供应链的合作性大打折扣。

（2）有效减少库存总量。供应链环境下，成员企业通过信息共享，加强了相互之间的沟通与合作，有助于集成化管理，这样就可以减少链上每个成员企业的不确定性，减少了每个成员的安全库存量。

（3）缩短企业订单处理周期。订单处理是企业商务环节中的一部分，缩短订单周期，可以使整个生产周期缩短。按照美国供应链管理协会的统计，实施物流和供应链管理，可以使平均订单处理周期从6.5天缩短到4.3天，时间缩短了35％。在欧洲，订单处理的周期从4.4天缩短到3.5天，缩短了25％。

（4）现金循环周期缩短。现金周期决定企业资金使用效率。现金周期缩短是企业效益提升的一个关键指标，而通过供应链过程缩短库存周期，是缩短整个现金周期的核心。北美和西欧的经验数字表明，供应链管理和物流外包可以使现金周期分别缩短19. 6%和26.7%。

（5）服务水平提高。供应链管理环境下，企业可以尽快地把握真实的用户需求（一般性产品及服务、个性化产品与特殊服务）和准确的需求量，使企业的供应活动建立在真实的市场需求上。在供应链环境下，物流通畅，企业能比竞争对手更快、更经济地将产品供应给用户，极大地提高了服务质量和用户满意度。（6）提高了物流系统的快速反应能力。供应链管理通过INTERNET作为技术支撑，其成员企业能及时获得并处理信息，加速了作业流程重组能力，从而提高了整个系统对客户需求快速有效反应的能力。

（三）供应链管理的特点

供应链成本管理是供应链管理的一部分，是一种跨组织成本的管理，他把成本管理思想拓展到整个供应链，意味着成本管理跨越了组织边界。传统的成本管理治标不治本，只是成本管理的一种改良形式。为适应高风险的经营环境、灵活的顾客化生产、高度自动化的制造环境的要求而产生的供应链管理必然需要寻找新的成本控制方法与之相适应。供应链成本管理正是在这种环境下发展起来的。

与传统的成本管理不同，供应链管理主要表现以下特征：