2020年 两体系建设组织机构成立文件-双体系-组织机构
成立两个体系建设领导小组通知
成立两个体系建设领导小组通知
为加强和推进两个体系建设工作，经过充分研究，决定成立两个体系建设领导
小组，专门负责相关工作的统筹、指导和决策。
领导小组成员
小组成员由相关职能部门及单位负责人担任，具体名单如下：
•小组组长：xx（单位负责人）
•xx部门负责人
•xx部门负责人
•xx部门负责人
•xx部门负责人
领导小组职责
1.统筹研究全面加强和推进两个体系建设的发展方向和重点。
2.制定并组织实施两个体系建设工作的总体规划、年度计划和实施方案。
3.提出并组织实施加强和推进两个体系建设的重要决策。
4.监督和评估两个体系建设工作的实施情况，提出改进意见和建议。
5.加强与相关职能部门的沟通与协调，形成合力推进两个体系建设工作。
工作要求
1.领导小组成员要充分认识到两个体系建设工作的重要性和紧迫性。
2.领导小组成员要积极开展工作，确保两个体系建设工作的实施有序、
稳妥。
3.领导小组成员要加强沟通、协作和配合，形成合力推进两个体系建设
工作。
4.领导小组成员要按照任务分工，落实好相关工作。
下一步工作
1.小组组长负责召开成立会议，明确各成员的职责分工和具体工作要求。
2.每个成员要根据职责分工结合实际情况制订工作计划并积极执行。
3.定期召开工作会议，研究和解决工作中的问题，及时推进两个体系建
设工作。
以上为成立两个体系建设领导小组通知，希望各成员能够以高度的责任心和敬
业精神，积极推进两个体系建设工作，确保工作的有序进行，并取得实质性成果。
2020 年 两个体系建设组织领导机构及职责 -组织机构
XX有限公司
MS-CARE-01
社会责任及EHS手册
（1.0版）
制订：
审批：
2020-1-1发布 2020-1-1实施
xxx有限公司文件
和财安字〔2020〕第x号
关于成立“两个体系”建设领导组织机构
职责分工的通知
各部门：
为积极推进我公司安全风险分级管控和隐患排查治理体系（以下简称“双重预防体系”）建设，通过事先分析、评价，制定风险控制措施，使安全管理关口前移，事前预防，控制风险，遏制事故，实现安全生产，结合我公司实际，决定成立安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设领导小组，具体人员如下：
一、两个体系建设领导小组
组长：（主要负责人）
副组长：（分管安全负责人）
成员：（车间主任）（车间生产班长）
下设双重预防体系建设安全办公室，由担任办公室主任，具体负责双重预防体系建设、组织和实施工作。
二、职责分工
1、领导小组职责
（1）学习国家及地方的相关规范要求，全面负责公司风险分级管控和隐患排查治理体系的建设推进和落实执行；
（2）负责两个体系建设组织机构职责及人员的配置调度，明确所有人员的工作职责及任务分工；
（3）建立符合两个体系建设标准要求的风险分级管控和隐患排查治理制度、责任考核及奖惩制度等体系文件，并推行实施；
（4）组织审定公司两个体系建设推进实施方案，明确体系建设的目标、步骤、任务内容及进度；
（5）协调调度公司各类资源保障体系建设，定期研究体系建设存在的问题，制定整改措施及解决方案；
（6）结合公司实际情况，督促检查两个体系建设的风险点辨识、评价分级、管控措施制定等各环节的过程控制和质量；
（7）组织制定两个体系建设培训计划，分层次、分阶段、分岗位组织进行两个体系建设的培训，并组织考试考核；
1.成立领导小组机构文件
招远市丽珠龙口粉丝贸易有限公司
丽珠发【2020】01号
关于成立安全生产风险分级管控和
隐患排查治理体系建设领导小组机构
加快推进公司建设安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，结合公司实际，成立了专门的领导及工作小组，任命如下。
组长：王立胜
副组长：张承光
成员：路殿青林爱华孙书凤曲学志王行臣
任命组长全面负责组织双体系的建设运行工作，任命张承光安全管理员为双体系建设运行管理员。
组长职责：
（1）全面负责“双重预防体系”建设运行工作，安排领导小组成员做好组织、协调、计划、实施等过程的工作；
（2）负责保障资金投入；
（3）负责考核各责任人责任落实情况。
副组长职责：
（1）协助组长具体负责“双重预防体系”建设指南的编制；
（2）负责体系建设工作组织协调、过程培训，完成公司“双重预防体系”文件编制；
（3）对体系建设过程中各部门提出奖惩建议。
安全员职责：
（1）组织推动危险源辨识和风险控制措施的培训；
（2）负责编制实施推动危险源辨识和风险控制措施工作开展，报主要负责人批准后实施；
（3）负责组织车间进行危险源辨识和风险控制措施落实，并组织相关教育培训；
（4）负责定期组织公司级隐患查，监督各岗位日常安全检查的开展，监督一般事故隐患的整改治理和验收工作；
（5）负责建立隐患整改治理台账，定期分析并上报公司。
成员职责：
（1）完成本岗位、本业务范围内的危害识别和风险评价工作，编制本单位的风险辨识分析记录；
（2）参与制定本岗位风险管控措施的制定以及补充措施的评估制定；
（3）负责本岗位各风险点的日常检查，参与本专业公司级管控风险点的定期排查，对检查出的问题及时上报至公司安全管理人员；负责本专业、岗位的隐患整改工作。
双体系建设实施方案
双体系建设实施方案
一、组织结构调整
1.设立管理体系和科研体系的部门：建立一个管理体系部门和一个科
研体系部门，分别负责管理体系和科研体系的规划、实施和评估工作。
2.设立专门的管理体系和科研体系岗位：根据管理体系和科研体系的
需求，设立专门的岗位，例如管理体系的主管、科研体系的项目负责人等，确保管理和科研工作能够有效进行。
3.建立管理体系和科研体系的沟通机制：在部门间建立沟通机制，促
进管理体系和科研体系之间的协作和合作，提高绩效和效率。
二、人员培训与发展
1.建立双体系的培训计划：制定管理体系和科研体系的培训计划，包
括基础培训、专业培训和管理技能培训等，提高员工在管理和科研领域的
专业素养和能力。
2.举办内部培训和外部培训：组织内部培训，通过工作坊、研讨会等
形式，培养员工的管理和科研技能；同样，也可以邀请外部专家进行培训，引入最新的管理和科研知识和经验。
3.建立奖励机制：建立针对管理体系和科研体系的奖励机制，以促进
员工的积极性和创新能力，激励他们更好地发挥所长。
三、资源配置与管理
1.分配管理体系和科研体系的预算：根据组织的发展需求，合理分配
管理体系和科研体系的预算，支持其工作开展。
2.建立管理体系和科研体系的项目管理制度：建立项目管理制度，规
范和管理管理体系和科研体系的项目，保证项目的顺利实施和目标的达成。
3.营造良好的工作环境：创造一个积极向上、开放自由的工作氛围，
为管理体系和科研体系提供良好的发展环境，提高员工的工作效率和工作
满意度。
四、建立评估与改进机制
1.制定管理体系和科研体系的绩效评估指标：根据组织的目标和任务，制定管理体系和科研体系的绩效评估指标，定期进行绩效评估，了解管理
安全生产双体系建设管理制度
xxxx公司
安全生产双重预防体系建设实施方案
为深入贯彻落实山东省安监局关于在企业内部推行安全生产风险分级管控体系和安全事故隐患排查治理体系的通知要求及市市、区两级安监部门的具体部署,在我公司内部建立完善的风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系,提升我公司安全生产管理水平,有效遏制安全生产事故发生,构建公司安全生产长效机制,制定本实施方案。一、工作目标依照《安全生产风险分级管控体系通则》、《工贸企业安全生产风险分级管控体系细则》、《生产安全事故隐患排查治理体系通则》、《工贸企业生产安全事故隐患排查治理体系细则》这4项标准的具体要求，在公司内部进行深入的安全生产风险辨识、隐患排查治理工作。具体工作目标如下:
1、成立双重预防体系建设领导小组,进行全员培训,使全体职工均能熟
知双重预防体系知识,掌握识别本岗位、部门安全风险的能力。
2、建立安全生产风险分级管控体系,全面识别公司内各环节的安全生
产风险,评价风险等级、制定管控措施,确定管控层级,并通过公告及培训,使
全体职工熟知本岗位安全生产风险及相应管控措施。
3、建立安全事故隐患排查治理体系,并使之在公司内部有效运行。
4、保持双重预防体系运行领导小组,对公司的双重预防体系运行工作
进行持续改善。
二、成立安全生产双重预防体系建设领导机构,明确职责
1、成立以总经理为主要负责人的安全生产双重预防体系建设领导小组,负责双体系建设的推进工作。小组成员如下:
组长：义义义（总经理）
副组长：xxx（生产副总）
XXX（安全分管负责人）
XXX（人力资源部部长）
成员：XXX（技术部部长）、XXX（财务部部长）
双体系分级管控资料清单汇总表
双体系分级管控资料清单汇总表
双体系分级管控是一种常见的管理模式，其通过将不同层级的管理体系相互衔接，有效地实现组织内外部的协同，提升整体管理效能。下面是双体系分级管控资料清单汇总表。
一、组织机构资料
1、公司章程/法人企业营业执照等组织机构证照
2、企业组织结构图/人员分工表
3、企业管理层职责分工
4、公司职能部门设置及职责分布
5、员工岗位职责及工作任务书
6、公司决策层层级结构及组成人员
7、公司管理层职能与关系图
8、公司行政管理管理与职责分工
9、公司财务管理组织机构及职责
10、公司人力资源管理组织机构及职责
11、公司工会组织机构及职责
12、公司监事会或董事会组织机构及职责
二、管理制度资料
1、企业内部管理制度体系框架
2、公司政策法规体系建设计划
3、公司政策征求意见、修改及发布流程
4、公司内部管理制度修改审批流程
5、公司重大事项决策程序及程序审核流程
6、公司内部审计程序及相关流程文件
7、公司财务管理程序及流程文件
8、公司人力资源管理程序及流程文件
9、公司法务管理程序及流程文件
10、公司环保与安全管理程序及流程文件
三、企业文化资料
1、公司文化理念及核心价值观
2、公司文化发展历程及重要事件
3、公司新员工文化教育手册
4、公司员工分享交流活动纪实
5、公司文化宣传材料发布流程
四、岗位管理资料
1、岗位职责及工作内容制定程序
2、岗位人员招聘流程及招聘标准
3、岗位人员定级制度建立程序
4、岗位工作绩效评价标准制定及流程
5、岗位人员培训计划及培训材料
6、岗位职工考评制度建立及执行
7、岗位职工奖惩制度建立及执行
五、客户管理资料
八要素目录清单
8．持续改进
8.1制度要求
1.安全生产标准化管理体系自评管理制度
2.安全绩效评定管理制度
8.2绩效评定
1.自评计划
2.安全绩效监测表
3.年度安全绩效监测总结
8.3持续改进
1.管理评审控制程序
2.管理评审会议记录表
说明：该套资料将双重预防体系完整的融合到了第五要素，有效的解决了标准化和双体系工作重复的矛盾，值得借鉴学习
安全生产双重预防体系管理机构的任命文件
青岛XXX有限公司安全生产文件
【20xx】第1号
关于成立“两个体系”建设组织领导机构的通知
公司各部门、车间：
为认真贯彻执行国家有关安全生产工作的方针政策，落实安全生产责任制，为了更好的推行标准DB37，加强对我公司安全生产工作的统一领导，促进安全生产形势的稳定好转，为确保公司“两个体系”工作的顺利进行，根据国家有关规定及安全生产监督管理局对我公司的要求，结合公司安全生产发展需求，经研究决定，成立“两个体系”建设领导机构办公室。现将有关事项通知如下：
一、“两体系”办公室主要职责
(一)在公司“两体系”办公室主任领导下，负责研究部署、指导协调全公司两个体系建设工作。
(二)研究提出我公司“双体系”建设的重大方针政策。
(三)分析“双体系”建设中的形势，研究解决“双体系”建设工作中的重大问题。
(四)协调全公司有关部门及职工参与到“双体系”建设中工作。
二、“两体系”办公室的组成
主任：XXX公司主要负责人
副主任：XXX公司分管安全负责人（人员少的情况下可以取消后面的职责也相对的可以取消）
成员：XXX 公司各部门主要负责人和主要技术人员
三、安委会工作机构设置和主要职责
“两个体系”建设领导机构办公室(简称“两体”办公室)，作为“两个体系”建设领导机构办公室的办事机构。“两体”办公室设在我公司XXX办公室，办公室主任由（设立办公室主任担任）XXXX 担任。“两体”办公室主要职责是：研究提出“两个体系”建设的方
针政策和重要措施的建议；监督检查、指导协调全公司“两个体系”建设工作；组织参与研究全公司“两个体系”建设中的相关工作。
双重预防体系体系(双重预防机制)建设实施方案
青岛XX有限公司
两个体系”建设实施方案
根据《山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36 号）及《关于加快推进安全生产风险管控与隐患排查治理两个体系建设的工作方案》（鲁安办发〔2016〕10 号）的要求，为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设，公司研究决定，从即日起公司推进“两个体系”建设，特制订本方案。
一、任务目标
2017年9月20日前，完成全厂风险分级管控和隐患排查治理体系建设，通过风险点确定和危险源辨识，全面分析公司设施设备及生产活动存在的风险；通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态，杜绝和减少企业生产安全事故的发生。
10 月份开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制，并且在运行中不断更新、沟通、提高。
二、成立组织机构为保证该项工作有效开展，并落到实处，公司成立“两个体系” 建设领导小组。
组长：（一定是主要负责人）
副组长：（分管负责人或安全负责人）
成员：（企业主要负责人，分管负责人及各部门负责人及重要
领导小组办公室设在⋯⋯安全负责人XXX任主任，负责日常具体工作。
具体分工如下：
1、主要负责人：全面负责“两个体系” 建设；保证人力、物力、
财力的到位。
2、分管负责人：具体负责协调“两个体系”建设的各项工作。
3、各部门负责人：具体负责本部门范围内“两个体系”建设的各项工作，负责组织本部门范围内风险识别，风险评价。
4、重要岗位负责人：具体负责本岗位“两个体系”建设的各项工作，负责组织本部门范围内风险识别，风险评价。
公司双体系基本内容
一、“两个体系”建设是哪两个体系？
1.安全生产“两个体系”：安全风险分级管控体系、安全隐患排查治理体系
2.职业病危害“两个体系”：职业病危害风险分级管控体系、职业病危害隐患排查治理体系
二、安全“两个体系”建设的基本要求是什么？
1.安全风险分级管控体系的基本要求：组织有力、制度保障；全员参与、分级负责；自主建设、持续改进；系统规范、融合深化；注重实际、强化过程；激励约束、重在落实。
2.安全隐患排查治理体系的基本要求：组织有力、制度保障；全员参与、重在治理；系统规范、融合深化；激励约束、重在落实。
三、主要职责
1、组长高贵恒职责：
（1）对隐患排查治理体系的有效性应承担责任。
（2）确保可获得建立、实施、保持和改善隐患排查治理体系所需的资源（包括人力资源和专门技能、方法、监测工具或仪器、信息系统、技术与财务等）。
（3）明确涉及各部门、各岗位安全职责与责任。
（4）掌握一级以上风险分布情况、可能后果、典型控制措施及可能存在的隐患。
（5）成立风险分级管控体系建设推动领导委员会和各专业工作组，组织制定体系建设工作方案，定期部署对体系建设工作情况进行调度、督导和考核。
2、副组长李金保职责：
（1）负责组织起草体系建设工作方案和有关体系文件，协调和调度各专业工作组分工任务开展情况
（2）掌握二级以上风险分布情况、可能后果、典型控制措施及可能存在的隐患
（3）督促各生产车间部室建立隐患排查治理体系，确保全员参与隐患排查治理
（4）审阅和批示安全管理部门报送的《事故隐患分类汇总表》，并督促或组织对其及时进行整改。
⑸负责危险源辨识、风险评价和风险控制措施确定工作的监督管理。
双重预防体系建设指导书
安全风险分级管控和隐患排查管理双重预防体系建设指导书
2022 年 7 月
一、前期准备
1.成立组织机构
1 )以正式文件(红头文件+公章)明确双体系建设领导机构；
2 )领导机构组成人员包括企业主要负责人、分管负责人、各部门负责人以及重要岗位人员。
3 )企业主要负责人担任主要领导职务，全面负责两个体系建设；
4)明确企业主要负责人、分管负责人、各部门负责人以及重要岗位人员在两个体系建设中应履行的职责；
5 )在安全生产管理制度中增加安委会(安全领导小组) “两个体系”建设的相关职责；
6)制定两个体系建设实施方案，并在方案中明确分工、工作目标、实施步骤、工作任务、进度安排等。
2.编制指导性文件
1 )编制安全生产风险分级管控制度或者作业指导书；
3 )编制 6 个清单：风险点清单(包括： 1 作业活动清单、 2 设备设施清单)、 3 工作危害分析表、
4 隐患排查表(安全检查表)、
5 作业活动和设备设施风险分级管控清单、
6 重要风险清单
4 )双体系建设奖惩管理制度或者奖惩管理制度包含双体系相关内容；
5 )编制安全检查与生产安全事故隐患排查制度或者作业指导书；
7 )编制隐患排查表。
3.全员培训教育
1 )制定双体系培训计划(明确学时、培训内容、参加人员、考核方式、相关奖惩等)；
2 )分层次、分阶段组织培训；
3 )全员培训(分级结果)；
4 )培训结束进行考核，考核结果计入培训档案。
二、风险分级管控
1.风险点排查确定
1 )建立作业活动清单(附表一)；
2 )设备设施清单(附表二)；
2.危（wei）险源辨识分析
安全生产“两个体系”建设组织机构及职责
安全生产“两个体系”建设组织机构及职责
1 领导小组
是工厂“两个体系”（风险分级管控和隐患排查治理体系）的领导决策机构，全面负责两个体系建设。组成如下：
组长：主要负责人
副组长：分管副总经理
成员：各职能管理部门负责人、车间主任。
2 工作小组
“两个体系”建设领导小组下设工作小组，是具体负责“两个体系”建设的日常工作机构，主要负责组织协调、体系策划、宣传培训、文件记录、绩效考核等工作。工作小组组成如下：
组长：安全监督管理部门
成员：各职能管理部门分管负责人、安全员。
必要时，组长可根据组成专门小组管理专项工作。部门安排相应安全、设备、工艺、电气等各类专业技术人员为小组专业成员。
3 职责
3.1 主要负责人职责
主要负责人是工厂“两个体系”建设第一责任人，任领导小组组长，为建立体系提供充分的资源，落实体系推进工作的牵头部门，任命分管负责人。主要职责包括：
——确定相关方针、策略、目标；
——确定管理职能分工，明确工作小组、各部门、各岗位职责与权限；
——确保体系变更时，维持体系完整性；
——保障体系建设工作所需人、财、物等资源的投入；
——定期对体系建设工作情况进行部署、督导和考核。
3.2 分管副总经理职责
分管副总经理是“两个体系”建设的直接负责人，负责建设过程的监督管理。
3.3 安全监督管理部门职责
安全监督管理部门是工厂安全生产风险分级管控的监督管理部门，主要负责起草体系建设工作方案和体系文件；协调工作组成员工作开展情况；负责“两个体系”标准的组织实施、指导和监督检查；负责组织对体系评审；负责两个体系相关项目清单和措施计划的汇总、协调、评估、监督落实；负责将体系建设工作纳入安全生产责任制考核，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。
1.2项目部机构-双体系工作小组成立文件
关于成立********* 建设项目一标段项目“双重预防体系”领导小组的通知
项目部各部门、各分包单位：
为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，根据山东省住房和城乡建设厅关于推进房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设，以及公司“双重预防体系建设”实施方案通知的相关部署，经项目部研究决定，成立XX项目“双重预防体系”领导小组，小组人员名单如下：
一、双重预防体系领导小组成员
组长：****（项目经理）
副组长：****（项目技术负责人） *****（项目安全负责人）组员：各部门负责人、工长及各专业分包及劳务分包班组
为确保项目双重预防体系建设顺利推进下设“双重预防体系”办公室作为日常工作机构办公室设在项目安全生产监督管理部，负责协调“双重预防体系建设”工作。
二、双重预防体系领导小组主要职责及分工
1、领导小组职责：
（1）贯彻落实山东省、公司有关双重预防体系建设相关文件精神，落实公司有关安全生产管理的制度、通知、规定；向公司反馈重
要安全生产问题的信息和对事故隐患的处理情况。
（2）组织制定项目双重预防体系建设制度并监督实施；编制项目生产安全事故应急救援预案并组织演练；保证项目安全生产费用的有效使用；组织编制危险性较大工程的安全专项施工方案；开展项目安全教育培训；组织开展安全生产相关活动；组织实施项目安全检查和隐患排查；建立项目安全生产管理档案；及时、如实报告安全生产事故。
（3）是项目部双重预防体系建设的最高决策机构，统一领导项目部的双重预防体系建设工作，研究决策项目部施工生产过程中发现的重大生产安全问题。
双体系建设标准(最新标准)
附件2
山东省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准（试行）
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备注：1、本评审标准适用于“两个体系”建设验收，表中“两个体系”指安全生产“两个体系”及职业病危害“两个体系”，除特别注明外，表中风险均包含安全生产风险和职业病危害风险，隐患均包含安全生产事故隐患和职业病危害事故隐患。
2、总分共计1000分，累计得分/总分X100=实际得分，其中缺项部分按0分计入累计得分，相应的考核要点按0分计入总分。每一考核要点的分值扣完为止。
3、标杆企业得分80分合格，一般企业得分60分合格。
4、考核记录应根据评审标准逐项描述考核情况，并附带相关审查记录，严禁仅简单填写不符合项。
5、以抽查形式进行询问或者检查的情况，应将总数、抽查数目、不符合情况等描述清楚。备注：1、本评审标准适用于“两个体系”建设验收，表中“两个体系”指安全生产“两个体系”及职业病危害“两个体系”，除特别注明外，表中风险均包含安全生产风险和职业病危害风险，隐患均包含安全生产事故隐患和职业病危害事故隐患。
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双体系建设标准(最新标准)
附件2
企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准
含安全生产风险和职业病危害风险，隐患均包含安全生产事故隐患和职业病危害事故隐患。
2、总分共计1000分，累计得分/总分X100=实际得分,其中缺项部分按0分计入累计得分，相应的考核要点按0分计入总分。每一考核要点的分值扣完为止。
3、标杆企业得分80分合格，一样企业得分60分合格。
4、考核记录应根据评审标准逐项描写考核情形，并附带相干审查记录，严禁仅简单填写不符合项。
5、以抽查情势进行询问或者检查的情形，应将总数、抽查数目、不符合情形等描写清楚。备注：1、本评审标准适用于“两个体系”建设验收，表中“两个体系”指安全生产“两个体系”及职业病危害“两个体系”，除特别注明外，表中风险均包含安全生产风险和职业病危害风险，隐患均包含安全生产事故隐患和职业病危害事故隐患。
双体系建设标准标准
附件2
**省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建立验收评定标准〔试行〕
平安生产风险和职业病危害风险，隐患均包含平安生产事故隐患和职业病危害事故隐患。
2、总分共计1000分，累计得分/总分*100=实际得分,其中缺项局部按0分计入累计得分，相应的考核要点按0分计入总分。每一考核要点的分值扣完为止。
3、标杆企业得分80分合格，一般企业得分60分合格。
4、考核记录应根据评审标准逐项描述考核情况，并附带相关审查记录，严禁仅简单填写不符合项。
5、以抽查形式进展询问或者检查的情况，应将总数、抽查数目、不符合情况等描述清楚。备注：1、本评审标准适用于"两个体系〞建立验收，表中"两个体系〞指平安生产"两个体系〞及职业病危害"两个体系〞，除特别注明外，表中风险均包含平安生产风险和职业病危害风险，隐患均包含平安生产事故隐患和职业病危害事故隐患。
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XX有限公司
MS-CARE-01
社会责任及EHS手册
（1.0版）
制订：
审批：
2020-1-1发布2020-1-1实施
有限公司文件
发〔2020〕x号
关于成立风险分级管控与隐患排查治理体系建设
领导小组的通知
各部门：
为进一步做好公司风险分级管控与隐患排查治理体系（简称“两个体系”）建设与运行工作，根据省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号）、省政府安委会《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安发〔2016〕16号）和省质监局新出台的“两个体系”细则要求，充分落实“两个体系”建设管理工作的组织机构，真正实现纵深防御、关口前移、精准监管、源头治理的效果，特下发此通知。
一、工作目标
通过再次开展风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作，能够真正提高各级安全生产管理人员及岗位人员参与安全风险
辨识、评估、管控和隐患排查治理工作的主动性，进一步完善安全管理制度，落实安全主体责任，提升安全生产管理水平，降低生产安全事故和职业病的发生几率。
二、领导机构
为健全完善公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设，成立“两个体系”建设领导小组。
组长：
常务副组长：
副组长：
组员：
领导小组下设安全管理办公室，XXX任主任，XXX为成员，负责“两个体系”建设方案编制，制度建设，推进落实，监督考核等工作。
三、职责分工：
1、领导小组组长职责
组长是公司风险分级管控和隐患排查治理的第一责任人，对公司落实风险管控措施和隐患排查治理全面负责，具体履行下列职责：
（1）组织建立风险分级管控和隐患排查治理体系，保证风险分级管控体系正常运行，落实风险管控措施，督促、检查隐患排查治理工作，及时消除生产安全事故隐患；
（2）组织制定并督促风险管控制度的落实；组织建立健全隐
患排查治理制度及隐患排查治理责任体系，并督促落实；
（3）组织开展风险分级管控体系培训工作；
（4）保证隐患排查治理资金投入的有效实施；
（5）至少每季度组织召开一次风险分级管控体系工作会议，推进风险管理体系持续改进；至少每年组织召开一次隐患排查治理体系评审工作会议，推进隐患排查治理体系持续改进；
（6）负责确定可接受风险的程度及重大风险管控措施的审批；组织制定并实施重大隐患治理方案，并组织对其治理情况进行评估。
2、领导小组常务副组长职责
（1）组织制定并督促风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作方案的实施；
（2）负责重大风险的判定及并组织重大风险管控措施的制定、评审，督促重大风险管控措施落实；
（3）组织制定风险判定准则和风险分级管控绩效考核制度；组织编制隐患排查项目清单；
（4）每年至少组织开展一次风险管控体系的更新和隐患排查治理清单的补充完善；
（5）协调和调度各职能部门风险管控工作开展情况；
（6）负责将风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作纳入
安全生产责任制考核。
3、领导小组副组长职责
（1）负责分管范围内的风险管控工作措施落实和隐患排查治理工作，并按照职责落实隐患排查治理责任；
（2）指导并督促分管职能部门开展危险源识别及风险管控措施的落实；
（3）检查分管职能部门的风险管控体系相关资料的建立情况；督促并检查分管职能部门的隐患排查治理责任落实情况。
4、领导小组成员职责
（1）组织本部门职责范围内的危险源辨识和风险控制措施的落实，开展职责范围内的隐患排查，并制定科学有效的治理措施；
（2）完善本部门风险分级管控清单；负责职责范围内的隐患治理，并检查治理措施的执行情况；
（3）负责排查和辨识新的危险源，并及时更新相关信息资料；负责的隐患排查治理的闭环管理，并及时更新相关信息资料；
（4）负责在重要作业场所公告风险分级管控信息、发放岗位安全风险告知卡及隐患排查信息的通报。
5、领导小组办公室职责
（1）组织或参与拟定安全分级风险管控体系制度、风险判定准则、实施方案；组织或参与编制隐患排查项目清单；
（2）组织或者参与风险分级管控和隐患排查治理培训工作；
（3）组织或参与风险点的排查，汇总编制风险分级管控清单；组织或参与拟定隐患排查治理制度及各部门、各岗位隐患排查责任制；
（4）组织风险管控措施的评审，编制风险分级管控指导手册；
（5）督促并检查各部门（车间）、岗位风险管控措施的落实情况和隐患排查治理工作的开展情况；负责下达隐患整改通知单，督促整改，并组织验收实现闭环管理；
（6）负责风险信息的更新完善；负责隐患排查治理建档管理、汇总隐患排查治理的数据信息及上报、隐患排查治理体系文件的修订、完善、优化。
6、岗位人员职责
（1）掌握风险控制和隐患治理两个体系的基础知识，在班组长直接领导下，直接参与风险控制和隐患治理工作，对本岗位风险控制和隐患治理负直接管理责任。
（2）熟知岗位危险有害因素、控制措施、应急措施，严格执行本岗位安全操作规程和安全生产制度，检查作业场所的设备、设施、环境是否存在危险源、确保工作环境始终处于安全状态。
（3）按照隐患排查清单和计划，进行岗位隐患排查，检查出安全生产事故隐患后，在班组长或者车间领导的具体安排下及时