履约评价管理办法(试行)

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履约考核管理办法

1. 引言

2. 定义和术语

3. 考核目标

4. 考核标准

5. 考核程序

6. 考核结果的应用

7. 申诉和复议

8. 保密和隐私

9. 法律适用和争议解决

10. 修订和废止

11. 附件

1. 引言

为了规范履约考核管理工作，提高合同履行效率和质量，保障合同各方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本履约考核管理办法。

2. 定义和术语

2.1 履约考核：指合同履行过程中，根据合同约定和法律法规规定，对合同履行情况进行评估和检查的活动。

2.2 合同各方：指参与合同的各方，包括甲方、乙方等。

2.3 合同履行：指合同各方按照合同约定和法律法规规定，完成各自的权利义务的过程。

3. 考核目标

3.1 确保合同各方按照合同约定和法律法规规定履行合同义务。

3.2 提高合同履行效率和质量，降低合同履行风险。

3.3 保障合同各方的合法权益，维护合同法律效力。

4. 考核标准

4.1 合同履行的进度和质量符合合同约定和法律法规规定。

4.2 合同履行的成本、时间和资源符合合同约定和法律法规规定。

4.3 合同履行的安全和环境保护符合合同约定和法律法规规定。

4.4 合同履行的沟通和协调符合合同约定和法律法规规定。

5. 考核程序

5.1 合同各方应按照合同约定和法律法规规定，定期进行履约考核。

5.2 履约考核应由合同各方共同参与，可以邀请第三方专业机构进行评估。

5.3 履约考核结果应由合同各方共同确认，并签署履约考核报告。

6. 考核结果的应用

6.1 合同各方应根据履约考核结果，及时调整和改进合同履行计划。

建设工程合同主体履约评价管理制度

一、总则

第一条为维护建设市场秩序，加强招投标后合同履行的管理，维护建设工程合同当事人的合法权益，提高企业诚信经营意识，促进我市建筑业健康、有序发展，根据有关规定，制定本管理办法。

第二条XX市上城、下城、江干、拱墅、西湖、滨江、经济技术开发区、之江旅游度假区、西湖风景名胜区范围内工程造价200万元（含）以上的房屋建筑工程和市政基础设施工程，实行工程合同主体（建设单位、监理企业和施工企业）履约评价。

第三条XX市城乡建设行政主管部门（以下简称市建委）负责工程合同主体履约评价的监督管理工作。

第四条建设单位、监理企业与施工企业（包括总承包施工企业和建设单位单独发包的专业承包施工企业，下同）应当按照客观、真实、公正原则，独立实施履约评价。

二、履约评价内容

第五条履约评价包括建设单位履约的评价、监理企业履约的评价和施工企业履约的评价。

第六条建设单位履约的评价是指工程项目的监理企业、施

工企业对建设单位合同履约情况进行评价。评价内容主要包括：工程发包分包、质量安全管理、工程款（监理费）支付情况（单列“工程款（监理费）是否依照合同约定支付到位”）、合同工期执行与组织协调能力、履约整体评价。

第七条施工企业履约的评价是指工程项目建设单位对施工企业履约情况进行评价，评价内容主要包括：现场管理人员到位、工程进度控制、质量管理、安全生产和文明施工管理、民工工资支付和履约整体评价。

第八条监理企业履约的评价是指工程项目建设单位对监理企业履约情况进行评价，评价内容主要包括：现场管理人员到位情况、质量控制、投资控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调能力和履约整体评价。

施工单位安全履约评价管理办法

第一章总则

第一条为加强对施工单位安全履约情况的评价管理，确保施工项目的安全施工，保障施工人员的生命安全和健康，根据相关法律法规和标准，结合本单位的具体实际，制定本办法。

第二条本办法适用于本单位委托的施工单位。

第三条本办法内容包括施工单位安全履约的评价指标、评价流程、评价结果的处理、管理措施等。

第四条施工单位安全履约评价的目的是评价施工单位在安全施工方面的表现，促使施工单位加强安全管理，提高施工质量和效率，确保施工项目的安全进行。

第五条施工单位安全履约评价应遵循公平、公正、实事求是的原则。

第二章评价指标

第六条施工单位安全履约评价的指标主要包括以下方面：

（一）安全组织机构及人员配备情况；

（二）安全管理制度的建立和执行情况；

（三）施工过程中的安全措施和预防性措施，包括现场安全、交通安全、消防安全等；

（四）施工设备的安全性能和操作规范；

（五）施工过程中的安全教育和培训；

（六）施工单位工作人员和劳务人员的个人防护用品的配备情况；

（七）施工现场的安全环境。

第七条施工单位安全履约评价指标的权重应根据实际情况确定，其中安全生产管理制度和安全教育培训的执行情况应被重视。

第三章评价流程

第八条按照施工项目的特点和规模，确定施工单位安全履约评价的频次和内容。

第九条施工单位安全履约评价的流程包括：评价前的准备、评价过程和评价结果的处理。

第十条评价前的准备工作包括确定评价的主体和范围、组织评价的人员、制定评价方案等。

第十一条评价过程是指对施工单位进行实地考察、资料搜集和访谈，了解施工单位的安全管理情况。

履约评价管理办法(试行)

1. 简介

本文档是《履约评价管理办法(试行)》的详细说明，旨在规范和指导相关单位在履约评价方面的工作。

2. 背景

为了促进合同履约的标准化和规范化管理，提高合同履约效率和质量，我国制定了《履约评价管理办法(试行)》。该管理办法适用于履约评价工作，对合同履约方的评价进行管理。

3. 目标

履约评价的目标是通过评价合同履约方的履约情况，促使其规范合同履约行为，提高履约能力和质量。具体目标包括：- 提高合同履约的效率和质量；

- 减少合同履约风险；

- 保护合法权益，维护市场秩序。

4. 评价内容

履约评价主要包括以下内容：

4.1 履约能力评价

对合同履约方的履约能力进行评价，并根据评价结果对其进行分类管理。

4.2 履约情况评价

根据合同履约方的履约情况评价其履约质量，包括履约及时性、合同执行情况等。

4.3 履约风险评估

评估合同履约方的履约风险，包括信用风险、市场风险等。

5. 评价方法

履约评价可以采用以下评价方法：

5.1 综合评价法

综合考虑合同履约方的履约能力、履约情况和履约风险，给出综合评价结果。

5.2 量化评价法

根据一定的评价指标对合同履约方进行量化评价，例如将履约情况转化为百分制评分。

5.3 主观评价法

根据评价人员的主观判断和经验，对合同履约方进行评价。

6. 评价结果与管理

根据履约评价的结果，对合同履约方进行分类管理，包括奖励、约束和处罚等措施。同时，评价结果应及时反馈给合同履约方，并对评价结果进行公示。

7. 评价周期与频次

履约评价的周期和频次应根据合同履约的实际情况来确定，可以进行定期评价和临时评价，并可以根据需要进行调整。

合同履约考核评价管理办法(2篇)

合同履约考核评价管理办法第一章总则

第一条为了加强合同履约管理，规范合同履约行为，提高合同履约水平，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有合同履约活动的考核评价。

第三条合同履约考核评价应当遵循公平、公正、公开的原则，确保考核评价的客观性和准确性。

第二章考核评价内容

第四条合同履约考核评价内容包括合同履行情况、合同管理情况、合同纠纷处理情况等。

第五条合同履行情况主要包括合同履行进度、合同履行质量、合同履行成本等方面。

第六条合同管理情况主要包括合同签订、合同履行、合同变更、合同解除等方面。

第七条合同纠纷处理情况主要包括合同纠纷的发生、处理过程、处理结果等方面。

第三章考核评价方法

第八条合同履约考核评价采用定期考核和日常监督相结合的方式进行。

第九条定期考核分为年度考核和合同到期考核。年度考核每年进行一次，合同到期考核在合同到期时进行。

第十条日常监督主要通过合同管理信息系统进行，对合同履行情况进行实时监控和预警。

第十一条考核评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第四章考核评价程序

第十二条合同履约考核评价程序分为考核准备、考核实施、考核结果处理三个阶段。

第十三条考核准备阶段主要包括制定考核方案、确定考核指标、组织考核人员等。

第十四条考核实施阶段主要包括收集考核资料、开展考核工作、形成考核报告等。

第十五条考核结果处理阶段主要包括考核结果公示、考核结果反馈、考核结果应用等。

第五章考核评价结果的应用

第十六条考核评价结果作为合同履约绩效评价的重要依据，用于评价合同履约能力和水平。

履约评价管理办法试行

XXXX大道工程

施工企业履约评价管理办法（试行）XXXX大道建设项目有限公司

二 O 一七年五月

第一章总则

第一条为了建立XXXX大道工程施工企业的诚信机制，充分调动施工企业的积极性，提高施工现场管理水平，保证工程质量和施工安全，根据住建部《工程质量安全检查指南（试行）》相关规定，按照和施工企业工程承包合同约定及XXXX大道建设项目有限公司（以下简称“项目公司”）下发的《XXXX大道工程安全质量管理办法》，结合XXXX大道工程建设实际，特制定对参建施工企业的履约评价管理办法。

第二条本办法所称XXXX大道工程施工企业履约评价，是指在建设期内针对土建施工企业的施工安全管理、施工质量管理、施工进度管理、文明施工、总包管理、组织机构人员管理、合同造价管理、资料管理等所进行的定期履约评价。

第三条本办法适用于建设XXXX大道工程的土建施工企业（简称“施工企业”）。

第二章组织机构

第四条为了加强对施工企业的履约评价管理工作，成立项目公

司履约评价管理工作领导小组：

组长：董事长、总监理

副组长：副总经理、安全总监

组员：工程管理部、安全质量监察部、合约计划部、财务审计部、前期协调部、综合管理部负责人。

履约评价工作领导小组职责分工：

1、组长全面负责施工企业履约评价管理工作，指导各部门规范

开展日常评价工作。

2、副组长直接负责施工企业履约评价各项工作，审查指导制定履约评价内部管理制度，确定季度履约综合检查范围、方式、方法及检查组人员，监督各部门严格履行检查职责。组织季度履约综合检查结果汇总工作，审核履约检查通报。

3、对参建的施工企业，定期开展现场检查评价工作。

深圳市建筑工务署合同履约评价管理办法

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施工单位安全履约评价办法

一、背景与目的

为了加强施工单位在施工过程中的安全管理和风险控制，

保障工人及公众的人身安全和财产安全，制定施工单位安全履约评价办法旨在评估施工单位在安全管理、人员培训、设备维护等方面的履约情况，并根据评价结果采取相应措施进行奖惩，促使施工单位不断提升安全管理水平和绩效。

二、评价指标体系

依据施工单位安全履约评价目的和实际需求，组织制定了

如下评价指标体系：

2.1 安全管理指标

1.安全生产规章制度健全性评估

–制定并实施相关安全管理制度的完善程度。

–安全管理制度的合规性和有效性。

–安全生产责任制落实情况。

2.安全生产组织机构评估

–安全生产组织结构的合理性和完整性。

–安全管理岗位设置及人员配备情况。

–构建安全生产责任体系的运行情况。

3.事故隐患排查及整改情况评估

–事故隐患排查制度的完善性和执行情况。

–事故隐患排查、整改及闭环管理的落实情况。

–事故隐患整改的及时性和有效性。

2.2 人员培训指标

1.安全培训计划与实施情况评估

–安全培训计划的合理性和全面性。

–安全培训的教材、讲义及培训设备的配备情况。

–安全培训的实施情况和效果评估。

2.安全技能培训与考核评估

–安全技能培训项目的选择和制定。

–安全技能考核标准和方法的科学性和有效性。

–安全技能培训及考核的结果评估。

2.3 设备维护指标

1.设备管理制度评估

–设备管理制度的制定和完善情况。

–设备维护记录和档案的管理。

–设备维修计划的制定和执行情况。

2.设备维护措施评估

–设备维护的频率和方法的合理性。

–设备维护保养记录的完整性和真实性。

2024年7合同履约评价管理办法(试行)doc(二篇)

7合同履约评价管理办法(试行)doc

（二）

合同履约评价管理办法是为了规范合同履约评价管理工作流程，提高合同履约的质量和效率，保护各方当事人的合法权益而制定的。

一、评价范围和标准

1. 评价范围包括合同履约的时间、质量、成本、安全、服务等方面。评价标准为合同中约定的履约指标和标准。

2. 各方当事人应将评价范围明确地写入合同中，并约定相应的评价标准。

二、评价内容和方式

1. 评价内容包括合同履约各方当事人的履约情况、工作成效、服务态度等。

2. 评价方式可以采取面谈、问卷调查、评估报告等形式进行。

三、评价主体和程序

1. 评价主体分为评价人员和被评价方。评价人员可以由各方当事人共同指定或由合同签订方指定。

2. 评价程序包括评价准备、评价实施、评价结果和评价反馈等环节。

（一）评价准备阶段

1. 制定评价计划，明确评价的目的、内容、方式和时限等。

2. 确定评价人员，包括评价的专业人员和各方当事人的代表。

3. 收集评价所需的信息和资料，并备案保存。

（二）评价实施阶段

1. 对被评价方进行现场考察，了解其履约情况和工作成效等。

2. 根据评价范围和标准进行评价，对各项指标进行评分或打分。

3. 确定评价结果，形成评价报告，并报告给各方当事人。

（三）评价结果阶段

1. 进行评价结果的分析和总结，评价报告中应包括评价结果、评价意见和建议等。

2. 将评价结果与合同履约情况进行对比分析，发现问题和不足之处，并提出改进措施。

3. 各方当事人应及时评审和确认评价结果，提出异议或改进建议。

（四）评价反馈阶段

1. 将评价结果和改进措施进行沟通和交流，以提高合同履约的质量和效率。

合同履约考核评价管理办法

为加强代建、集中建设项目的管理，提高项目各参建方合同履约水平，实现项目总体建设目标，结合公司实际，制定本办法。

一、考核对象

本办法适用公司重点项目的各参建方。

二、考核内容

参建单位与建设单位签订的合同（包括招标文件、投标文件、中标通知书等合同组成部分）中约定的各项应尽的责任和义务。

三、考核组织

由公司成本合约部负责督查考核工作，并组织实施。

四、考核频率

每季度组织一次督查考核，定期汇总考核评价情况形成通报，报科技城管委会建设领导小组，并发各参建单位。

五、考核方式及内容

考核分为季度考核和年度合同履约满意度调查评分两部分。

（一）季度考核

1、季度考核满分100分,评分采用以百分制倒扣分的方式,80分以上为合格。

2、考核70-80（不含）分的，约谈参建单位公司法人。

3、考核70分（含）以下，约谈参建单位公司法人，根据实际情况考虑更换项目负责人或项目组成员。

4、考核结果建立书面档案，现场检查记录等资料应由检查人员和被检单位人员签字确认，被检单位对检查结果有疑义的,应现场提出复核申请。

5、季度考核评分采取平均分形式计入年度综合评价。（占年度综合评价的80%）o

（二）年度合同履约满意度调查评分

1、每年12月份，公司项目部负责综合填报《年度合同履约满意度调查表》，并评分。满分100分（占年度综合评价20%）o（三）年度综合评价

1、年度综合评价满分100分，季度考核占比80%,年度合同履约满意度调查评分占比20%o等级分为优、良、合格、不合格四个等次。年度综合得分90分及以上为优，80〜89分为良，60〜79分为合格，60分（不含60分）以下为不合格。年度考核结果以通报形式予以公布。

履约考核管理办法

1. 引言

履约考核是一种管理措施，旨在评估和监督合同双方履约情况，确保合同的有效执行。本文档旨在建立并规范履约考核的管理办法，以提高合同的履约率和质量。

2. 考核目的

履约考核的目的是确保合同各方都按照合同约定履行责任，维护双方的权益，保证合同的有效执行。通过履约考核，可以评估合同履约情况，发现问题，并采取相应措施予以解决。

3. 考核范围

履约考核的范围包括但不限于以下项目：

- 合同交付时间是否准时

- 交付的产品或者服务质量是否符合合同要求

- 合同费用支付是否按时、正确

- 合同变更的流程是否符合要求

- 合同解决争议的方式和效果等

4. 考核流程

4.1 履约考核主体

履约考核主体由合同双方共同组成，包括乙方（供应商、承包商等）和甲方（需求方、购买方等）。

4.2 考核指标的确定

在履约考核前，合同双方应共同确定考核指标，明确衡量履约情况的标准和方法。考核指标应具体、明确，并符合合同约定。

4.3 考核周期

履约考核应有明确的考核周期，根据合同的具体情况和要求确定。常见的考核周期可以为按月、按季度或者按年度进行。

4.4 考核评分和结果

根据考核指标的执行情况，对每一个指标进行评分，并据此得出最终的考核结果。评分可以采用定量评价和定性评价相结合的方式进行。

4.5 考核结果的反馈和处理

履约考核结果应及时向双方通报，并进行专题分析和讨论。对于考核中发现的问题和不足，应制定整改措施并跟踪执行，确保问题得到解决。

5. 考核奖惩机制

为了激励合同双方按时履约、优质履约，可以建立相应的考核奖惩机制。具体的奖励和惩罚措施应根据合同的具体要求和考核结果确定，并在合同中明确约定。

苏州市轨道交通参建企业履约信用考核管理办法(试行)

第一条为规范苏州市轨道交通参建企业的履约信用考核管理，确保工程质量和工期安全，依据相关法律法规，制定本办法。

第二条参建企业应按照法律法规规定、合同约定和技术标准要求，履行参建义务，确保工程质量和进度。

第三条履约信用考核分为日常监管考核和专项考核两种形式。

第四条日常监管考核由苏州市轨道交通管理机构进行定期或不定期进行，内容包括但不限于工程质量、安全生产、环境保护、施工进度等方面的考核。

第五条专项考核由苏州市轨道交通管理机构根据具体项目的特点和需要，组织实施。

第六条考核评价采用定性和定量相结合的方式，根据考核指标和考核结果给予相应的评价等级。

第七条考核结果将作为参建企业绩效评价的重要依据，对于严重失信的企业将采取相应的惩罚措施。

第八条参建企业对自身履约信用评价不满意的，有权提交申诉，申诉部门应及时进行调查和处理。

第九条本办法自颁布之日起施行，有效期为三年，届期前需要调整的，由苏州市轨道交通管理机构进行修订。

履约评价管理制度

一、前言

履约评价管理是企业运营管理中的一个重要环节。它通过对企业履约行为进行评估和监督，帮助企业实现对履约能力的全面管理和提升。合理的履约评价管理制度能够帮助企业提高

合作伙伴关系、降低商业风险、提高供应链管理效率等。因此，建立完善的履约评价管理

制度是企业实现长期发展的必要条件之一。

本文将从履约评价管理制度的基本理念入手，结合企业实际情况，就如何制定和实施合理

的履约评价管理制度，以及如何通过履约评价管理制度加强与供应商的合作，提高供应链

管理效率等方面进行探讨。

二、基本理念

1. 理念

履约评价管理制度应该基于对企业和供应链的全面了解，充分考虑到企业的战略目标、供

应链的需求，以及合作伙伴的特点和需求。同时，要考虑到评价所需的信息的有效组织和

利用，促进企业持续改进和提高。

2. 目标

履约评价管理制度应该明确企业所追求的履约绩效目标，并制定相应的履约指标和标准。

通过对供应商绩效的评价，帮助企业及时发现问题和风险，保障供应链的流畅和可靠。

3. 方法

履约评价管理制度应该通过科学的方法和手段，收集和分析履约数据，为企业提供准确的

履约信息。并且，通过对履约数据和信息的分析和挖掘，帮助企业改进和提高供应链管理

效率。

三、履约评价指标

为了确保履约评价的全面和准确，企业需要制定一套科学、合理的履约评价指标体系。这

个指标体系主要分为两个层次，一是企业的绩效指标，二是供应商的绩效指标。

1. 企业的绩效指标

企业的绩效指标一般包括：交货及时率、交货准时率、退货率、LCC成本、质量、服务、

技术支持、沟通、创新能力等。这些指标能够从客观和多个角度全面反映企业的履约能力

履约考核管理办法(一)

履约考核管理办法（一）

一、引言

为了规范和完善履约考核制度，提高企业履约能力和员工绩效，制定本《履约考核管理办法》。

二、适用范围

本办法适用于企业内所有员工的履约考核工作。

三、考核目标

1. 提高履约能力：通过考核，促使员工提高履约能力，提升企业整体绩效。

2. 强化责任意识：通过考核，加强员工对履约责任的认识和承担，减少违约情况的发生。

3. 激励优秀表现：通过考核，对表现出色的员工给予公正的奖励，激励其成为企业的中坚力量。

四、考核指标

1. 履约完成率：衡量员工按时完成履约任务的能力和效果。

2. 履约质量：衡量员工履约结果的客观质量，包括工作的准确性、完整性和及时性。

3. 履约态度：衡量员工在履约过程中的主动性、积极性和合作性。

4. 违约情况：记录员工违约情况以及其原因。

五、考核流程

1. 考核周期：每年进行一次考核，具体时间由企业根据实际情况确定。

2. 考核方式：由考核小组对员工进行定期的综合评估，包括个人绩效考核、领导评价和同事评价等。

3. 考核结果：根据考核指标，对员工进行评分，并向员工反馈考核结果。

4. 异议处理：如果员工对考核结果有异议，可向人力资源部门提出申诉，经过核实后进行处理。

六、考核奖惩

1. 奖励措施：对表现突出、成绩优秀的员工给予奖励，包括提前晋升、奖金、荣誉证书等。

2. 激励机制：建立激励机制，根据考核结果设定相应的晋升空间和薪酬激励。

3. 处罚措施：对违约情况较为严重或屡次违约的员工进行相应的纪律处分，包括警告、罚款、降职等。

七、考核结果运用

1. 人才选拔：将考核结果作为选拔优秀人才的重要依据，通过晋升和职位调整等方式，提拔和优先发展履约能力强的员工。

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南山区建筑工务局履约评价管理办法

第一条为规范建设工程合同履约评价管理，根据有关法律法规的规定，结合我局合同管理实践，制定本办法。

第二条南山区建筑工务局履约评价管理覆盖前期规划设计、招投标、合同签订及施工等项目管理全过程。

㈠规划设计部负责对前期规划设计阶段设计、勘察、测量、拆迁代理等合同提

交履约评价证据；

㈡

项目组负责对招投标、合同签订、施工阶段发生的施工、监理、造价咨询、材料供货（安装）、设备供货（安装）及设计服务、勘察服务等合同提交履约评价证据；

㈢合同财务部就招投标、合同签订、工程结决算阶段的设计、勘察、施工、监理、造价咨询合同履约评价提交证据；

㈣

综合技术部负责制订评价办法、评价细则并及时修订；负责分析、汇总履约评价证据，发布或上报履约评价结果；负责对项目组、规划设计部及合同财务部是否完成评价工作进行监督。

第三条

合同履约考核评价管理办法(多份)(多场景)

合同履约考核评价管理办法(多份)附件一：《合同履约考核评价管理办法》

第一章总则

第一条为加强合同履约管理，提高合同履约质量，确保合同双方权益，根据《合同法》及相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于公司内部各类合同的履约考核评价工作。

第三条合同履约考核评价应遵循公平、公正、公开的原则，以合同条款为准绳，确保合同履约的顺利进行。

第二章考核评价内容

第四条合同履约考核评价内容包括：

（一）合同履行情况：包括合同进度、质量、安全、环保等方面；

（二）合同变更及解除情况：包括合同变更、解除的原因、程序及法律效力等；

（三）合同纠纷处理情况：包括合同纠纷的发生、处理及解决结果等；

（四）合同档案管理情况：包括合同文件的归档、保管及查阅等。

第三章考核评价程序

第五条合同履约考核评价程序如下：

（一）合同管理部门对合同履行情况进行定期检查，收集相关资料；

（二）合同管理部门根据检查情况，对合同履约情况进行评价，形成评价报告；

（三）合同管理部门将评价报告提交给合同考核评价领导小组进行审议；

（四）合同考核评价领导小组根据审议结果，对合同履约情况进行评分，确定考核等级；

（五）合同考核评价领导小组将考核结果报公司领导审批，并对考核结果进行公示；

（六）合同考核评价领导小组根据考核结果，对合同履行情况进行奖惩。

第四章考核评价结果及应用

第六条合同履约考核评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第七条合同履约考核评价结果作为公司内部管理、人力资源、业务合作等方面的参考依据。

第八条合同履约考核评价结果应用于：

（一）合同履行奖励：对合同履约表现优秀的单位或个人给予表彰和奖励；