大气房地产员工执行力培训课件PPT模板
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员工执行力培训课件PPT
分解任务：将目 标拆分成若干个 具体任务，并分 配到每个员工
优先级排序：根 据紧急重要程度 对任务进行排序 ，确保先完成重 要紧急的任务
定期检查：定期 对工作计划进行 检查和调整，确 保按计划执行
培养良好的时间管理能力
制定明确的工作计划和时 间表
优先处理重要和紧急的任 务
避免拖延和浪费时间
学会合理分配和调整时间 资源
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员工执行力培训
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汇报人：XXX
汇报时间：20X-XX-XX
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提高执行力的方 法
什么是执行力
执行力培训案例 分享
影响执行力的因 素
如何将培训成果 转化为工作动力
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什么是执行力
执行力的定义
培训效果：团队成员的沟通协作 能力得到提高，执行力明显增强， 业绩大幅提升
如何将培训成果转化为工作动力
制定行动计划与目标
制定具体的行动计划，包括时间表、任务分配和预期成果 设定明确的工作目标，确保员工清楚了解自己的职责和期望 定期评估和调整行动计划，确保与实际工作需求保持一致 鼓励员工积极参与制定行动计划和目标，提高其责任感和主动性
建立激励机制与考核标准
激励措施：设立奖励制度，鼓励员工积极参与培训并付诸实践 考核标准：制定明确的考核指标，对员工在培训后的工作表现进行评估 持续跟进：定期检查员工在培训后的工作进展，及时给予反馈和指导 调整优化：根据员工在工作中的实际表现，对激励机制和考核标准进行持续优化和改进
加强团队建设与协作能力
执行力是指员 工在工作中贯 彻和执行任务 的能力和效率
执行力包括完 成任务、达成 目标、遵循流 程和规范等方
打造房地产执行力团队培训课件ppt(76张)
问题出现在人身上，态度有问 题，思想有问题！
企业从管事到管人，从管人到管规 则，从管规则到管文化，从管文化 到不管。
老板的六次转变:
1.由管事到管人的转变。 2.从管人到管规则的转变。 3.从销售到营销的转变。 4.从营销到战略的转变。 5从研究产品到研究产业链的转变。 6,从追求个人财富最大化到追求企业价 值最大化的转变.
战略指明了方向，再好的战略都需要 执行。战略一旦确定，关键看执行，
二八法则 20%靠战略
80%靠执行
无数企业拥有伟大的构想，但 只有那些懂得如何去执行的公司 获得了成功
无数人拥有卓越的智慧，但只有 那些懂得如何执行的人获得了成功。
企业缺乏执行力的后果：
战略纸上谈兵，制度形同虚设，计 划打折、效率低下、企业丧失机会 、组织失去生命力，团队缺乏战斗 力、产品缺乏竞争力。
干部要主动、干部要学会承诺、干部 要学会拒绝。既要能说也要能做。
说的好听做说的漂的亮好听，做的漂亮
不主动，美女就会让别的男人爬到她身上。
不拒绝，就会有丑女人爬到你身上。
不承诺，就没哪个女人愿意让你爬在她身上。
干工作也一样
不主动，好位置就会让别人弄走
不拒绝，什么瘪事情都安排给你，还经常受批评
不承诺，没有哪个领导相信你，因为领导感觉不到你 的决心和担当精神。
目标要好高骛远，行动要脚踏实 地。仰望星空、脚踏实地
以前的提法是不要好高骛远，不 好高又怎能骛远呢？站得高才看 得远！
一个境界低的人， 讲不出高远的话；一个没 有使命感的人，讲不出有责任感 的话；一个格局小的人， 讲不出大气的话。 企业跟企业最 Βιβλιοθήκη 的竞争，是干部胸怀的竞争，境界的竞争！
心小了，所有的小事就大了； 心大了，所有的大事都小了。 大事难事，看担当； 逆境顺境，看胸襟； 是喜是怒，看涵养； 有舍有得，看智慧； 是成是败，看坚持。
企业从管事到管人，从管人到管规 则，从管规则到管文化，从管文化 到不管。
老板的六次转变:
1.由管事到管人的转变。 2.从管人到管规则的转变。 3.从销售到营销的转变。 4.从营销到战略的转变。 5从研究产品到研究产业链的转变。 6,从追求个人财富最大化到追求企业价 值最大化的转变.
战略指明了方向，再好的战略都需要 执行。战略一旦确定，关键看执行，
二八法则 20%靠战略
80%靠执行
无数企业拥有伟大的构想，但 只有那些懂得如何去执行的公司 获得了成功
无数人拥有卓越的智慧，但只有 那些懂得如何执行的人获得了成功。
企业缺乏执行力的后果：
战略纸上谈兵，制度形同虚设，计 划打折、效率低下、企业丧失机会 、组织失去生命力，团队缺乏战斗 力、产品缺乏竞争力。
干部要主动、干部要学会承诺、干部 要学会拒绝。既要能说也要能做。
说的好听做说的漂的亮好听，做的漂亮
不主动，美女就会让别的男人爬到她身上。
不拒绝，就会有丑女人爬到你身上。
不承诺，就没哪个女人愿意让你爬在她身上。
干工作也一样
不主动，好位置就会让别人弄走
不拒绝，什么瘪事情都安排给你，还经常受批评
不承诺，没有哪个领导相信你，因为领导感觉不到你 的决心和担当精神。
目标要好高骛远，行动要脚踏实 地。仰望星空、脚踏实地
以前的提法是不要好高骛远，不 好高又怎能骛远呢？站得高才看 得远！
一个境界低的人， 讲不出高远的话；一个没 有使命感的人，讲不出有责任感 的话；一个格局小的人， 讲不出大气的话。 企业跟企业最 Βιβλιοθήκη 的竞争，是干部胸怀的竞争，境界的竞争！
心小了，所有的小事就大了； 心大了，所有的大事都小了。 大事难事，看担当； 逆境顺境，看胸襟； 是喜是怒，看涵养； 有舍有得，看智慧； 是成是败，看坚持。
地产板块执行力培训ppt课件
提升组织执行力的方法
完善制度
简化流程
“执行力就是要消灭妨碍执行的官僚作风！”无论是制度还 是流程，都要简洁、精炼，要便于理解，要便于执行。 有执行力的领导人通常都言简意赅，说话不拐弯抹角也不虚 伪矫饰，只是直陈己见。他们知道该如何化繁为简，好让别 人容易了解、评估并且展开实际行动。
提升组织执行力的方法
工作在推动执行力建设中的重要作用，提高执行效率，要紧
紧抓住不落实的事，严肃批评不落实的人。督促各级领导在
工作中带头承担责任，带头勇挑重担，真抓实干，切实把工
作抓到位，抓到底，抓出成效。
责任意识的培育 营造想事，做事，做成事的浓厚氛围。同时注重培育创 新精神，以创新促进发展，推动工作。充分发挥员工的 工作积极性和内在潜力。
执行力六要素
Plan
计划
Communicate
沟通
Risk-Evaluate
评估
计划是一切执行的开始。没有良好 周密的计划，任何执行都将出现纰 漏，而最终达不到任务的既定目标。 匆促行事是常见的计划错误，我们 通常以为事情简单不过了，或者是 自信自己的能力而轻视计划。
沟通是良好执行的必要因素。很多不理解 沟通重要性的人常以远离领导、独立行动 而自豪。然而，沟通不是拍马屁，下级与 上级之间有效的沟通是良好执行的保 证， 执行人需要沟通来全面理解执行的目标， 而指令者要借助沟通来了解执行人的执行 方法，借以预测执行的结果，并予以指导。
风险评估可以看作是计划的一 部分。正确地预测和评估风险 并预备相应的回避措施，是成 功执行的重要因素。
执行力六要素
Do
实施
Feedback
反馈
Improve
改进
实施就是付诸行动。实施过程中需要执 行人勤勉用心，努力控制各种风险。执 行过程的常见错误是忘记自己的责任所 在，降低任务的完成标准，主观、想当 然的认为这样就可以了，而不是努力地 超过主管的预期完成任务，努力地向用 户提交超出预期的结果，事后又找各种 理由来搪塞。
执行力培训PPT课件(PPT91页)
六、结果成就人生
结果不能通过思考获得
▪ 结果从那里来？只能从行动中来，结果不能通过思考获得。 无论你如何思考，也无论你思考的水平多高，结果都不可 能通过思考获得。
结果面前人人平等
•只要是执行就只讲结果，不讲结果就没有执行。
•人力资源的绩效考核，只有基于结果而不是任务， 才会有更大的效果。
• 第三讲、 客户价值
但是,如果别人做到了,这个钱,你来付！
2、两个思维：
（2）底线思维
范例：
最基本的做不到， 其他一切都没有意义。 先保证底线结果，再考
虑完美。
出差，别忘带车票； 面试，别忘记先看证件； 吃饭，别忘带钱包； 财务报表，数据准确。
五、做结果的好方法
１、承诺法：接到指令， 复述一次明确的结果， 然后主动承诺结果，不 给自己留后路。
---------企业选用育留人才的标准
一、执行人才有什么特点？
• 执行人才的特点： • 与性格无关、与形象无关、与年龄无关、与性别无
关、与心性无关……
• 执行人才共有的特点：对自己负责！对结果负责！
您的企业有这些问题吗？
• 员工良好的愿望，得到却是沉重的打击，员工与企业 合作的机制是什么？
怎样树立商业人格
----把握四个要素
成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己的责任! 社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准” 攀比！ 经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益! 职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!
如何获得商业人格----实现五个转变
1、从依附型向独立型转变：坚守原则去执行！ 2、从服从型向主动型转变：积极主动去执行！ 3、从避责型向守责型转变：承担责任去执行！ 4、从封闭型向开放型转变：开放心态去执行！ 5、从个体型向团队型转变：协同一致去执行！
员工执行力培训课程PPT
解决问题的方法与技巧
明确问题：清晰地定义问题，并确保团队成ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ对问题的理解一致。
分析问题：运用工具和技巧，对问题进行深入分析，找出根本原因。
制定解决方案：集思广益，制定多个解决方案，并评估每个方案的优缺点。 实施解决方案：选择最佳方案，制定实施计划，并确保团队成员明确自己 的责任。
激励自己与团队成员
制定合理的工作计划，明确优先级和时间分配 有效的时间管理技巧，如番茄工作法、时间矩阵等 学会拒绝和委派任务，避免时间浪费 保持专注和集中注意力，避免多任务处理导致效率低下
沟通与协作技巧
有效沟通：明确沟通目的，选择合适的沟通方式，倾听与表达并重。 团队协作：建立信任，明确分工，有效协作，共同达成目标。 解决冲突：识别冲突来源，采取合适的方法解决冲突，维护团队和谐。 领导力培养：培养团队成员的领导力，激发团队潜力，提升整体执行力。
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员工执行力培训 目标
员工执行力培训 方法
员工执行力概述
员工执行力培训 内容
员工执行力培训 效果评估
执行力的定义与重要性
执行力的定义：员工贯彻企 业战略、政策和目标的能力 和素质。
执行力的重要性：确保企业 战略的有效实施，提高企业 的整体运营效率和绩效。
影响执行力的因素
目标明确：明确的目标是执行力的前提，能够让员工清楚知道自己的工作 方向和预期结果。
反馈分析：对收集到的反馈 进行分析，找出培训中的亮
点和不足
培训效果评估方法：问卷调 查、面谈、观察等
改进建议：根据反馈分析结 果，提出针对性的改进措施，
提升员工执行力培训效果
计划可行：合理的计划是执行力的关键，能够让员工清楚知道如何开展工 作和安排时间。
执行力培训ppt完整版
运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
有效沟通技巧及方法
01
02
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04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
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制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
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建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
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定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
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目标设定与达成策略
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SMART目标设定原则
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Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
房地产公司营销团队执行力企业管理培训讲义教程课件PPT模板
2、两个思维： （1）外包思维
假如你出不来结果,我可以外包给别人做！ 范例:
如果你做不好账,我就请个会计来做; 如果你审计不出来,我可以请审计师来做;
• 如果我的工作被外包，钱总将不会对我有细心的教导和善意的批评 • 如果我的工作被外包，马总将不会对我有耐心的讲解销售的事宜 • • 如果我的工作被外包，将不会有程总与杨总对我温暖的鼓励 • 如果我的工作被外包，更不会有李总与康总对我进一步的培养和锡恩的培训 • • 如果我的工作被外包，意味着我将失去同事间昔日的关爱和友情！
商人！
9
一：什么是商业人格？
树 责任
立
和
坚
守 商
独立
业
人
格 原则
!
10
二：商业人格的二个要素 • 靠原则去做事：原则高于一切!
• 靠结果做交换：我要什么我清楚！
“他们看到面包、 夏利，眼睛都发光，那 简直就是必罚车。见到 有权有势的就低声下气 ，见到老百姓就横眉冷 对。哎呀！你怎么还配 站在那里。”
二、问题的根源：对任务负责，不对结果负责
• 不愿做结果：不知道作结果是对自己负责 • 不会做结果：不知道结果和任务的区别
三、什么是任务，什么是结果？
17
17
身边的结果和任务
• 任务？
– 发传真 – 培训 – 上班 – 招人…
结果？
我的职位究竟要做到怎样叫是结果？
九段秘书测试:请问你是几段？你的结果值多少钱？
– 小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一 些办法如下，请老板决定：
• 买高价票，每张要多花100元，现有15张
• 如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间： XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时 间：XX；到达时间： XX；
房地产打造高效执行力培训54页PPT
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来Fra bibliotek谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
房地产打造高效执行力培训
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
房地产打造高效执行力培训
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
员工执行力培训课程打造卓越的执行力实用课件PPT模板
第四部分
人们为什么不行动？不在乎：失败不够多，痛苦不不够深，痛苦不够深，缺乏明确的目标
如何破解这种状况？
放大痛苦逃离痛苦制定目标分解目标马上行动
从今天起,我要向全世界宣布我要做一一个行动的巨人在行动中去学习,去成长在行动中去纠正,去调整在行动中去检验,去完善我要马上行动,立即行动行动!行动!再行动!
个人
执行：把想法变成行动，把行动变成结果；保证质量完成任务，不折不扣结果执行力：把想干的事干成功的能力，注重细节、保证质量、按时完成任务。
组织
执行：贯彻实施，将战略落到实处执行力：贯彻实施，完成目标的能力
请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容
第二部分
当你明确地知道想要什么,才能得到什么一成功等 于设定目标并达成目标;事实上，打倒你的并不是挫折本身，而是你面对挫折时所抱持的悲观态度。
马明哲核心竞争力就是所谓的执行力,没有执行力就没有核心竞争力!当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代,我们根本没有任何独特和领先的新技术的时候,我们要像士狼一样突围,而不是成为待宰的羔羊,那就必须提升我们的执行力,向华为学习,向任正非致敬!
执行力的研究起源
从个人和组织的两个角度，对执行与执行力的理解总结总下
到位的力度与发展的速度成正比
在别人应付时,以最负责的态度去工作;在别人浅尝辄止时,将工作做深做透;在别人敷衍形式“做了”时，把“做好”才叫“做了”;在别人"差不多”就够时,总是精益求精,并取得最佳效果;在别人让领导满意难以做到时,要好到出乎上级意料..
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服从法则以服从法则为天职
目标法则盯准一只野兔
冠军法则做自己擅长的
速度法则先开枪 在瞄准
人们为什么不行动？不在乎：失败不够多，痛苦不不够深，痛苦不够深，缺乏明确的目标
如何破解这种状况？
放大痛苦逃离痛苦制定目标分解目标马上行动
从今天起,我要向全世界宣布我要做一一个行动的巨人在行动中去学习,去成长在行动中去纠正,去调整在行动中去检验,去完善我要马上行动,立即行动行动!行动!再行动!
个人
执行：把想法变成行动，把行动变成结果；保证质量完成任务，不折不扣结果执行力：把想干的事干成功的能力，注重细节、保证质量、按时完成任务。
组织
执行：贯彻实施，将战略落到实处执行力：贯彻实施，完成目标的能力
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第二部分
当你明确地知道想要什么,才能得到什么一成功等 于设定目标并达成目标;事实上，打倒你的并不是挫折本身，而是你面对挫折时所抱持的悲观态度。
马明哲核心竞争力就是所谓的执行力,没有执行力就没有核心竞争力!当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代,我们根本没有任何独特和领先的新技术的时候,我们要像士狼一样突围,而不是成为待宰的羔羊,那就必须提升我们的执行力,向华为学习,向任正非致敬!
执行力的研究起源
从个人和组织的两个角度，对执行与执行力的理解总结总下
到位的力度与发展的速度成正比
在别人应付时,以最负责的态度去工作;在别人浅尝辄止时,将工作做深做透;在别人敷衍形式“做了”时，把“做好”才叫“做了”;在别人"差不多”就够时,总是精益求精,并取得最佳效果;在别人让领导满意难以做到时,要好到出乎上级意料..
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服从法则以服从法则为天职
目标法则盯准一只野兔
冠军法则做自己擅长的
速度法则先开枪 在瞄准
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加强品牌建设
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120
图表标题
100
80
60
40
20
0
研标发题工一作 加强标题项二目 加强标市题场三调研 加标强题营四销
研发工作
1 首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大 与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调 研究及产品的自身研发. 加强项目
做好管理工作
在考勤基本制度基础 上，先后制定实施了考 勤制度的修改意见、补 充规定及全勤奖等3个
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CONTENTS
01.执行力知识概述
2 其次是要组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环节的 建设管理，保证项目高质、高效按计划推进.
加强市场调研
3 要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场 招商方案，搭建好营销及招商队伍.
加强营销
4 加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力 度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。
房地产员工执行力培训
BUSINESS FINANCING PPT
工作计划 工作报告 销售培训 年终总结
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加强品牌建设
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公司工作目标
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加强制度建设
遵循公司运行的内在规 律，不断建立和完善办事 请示和审批流程，构建一 个部门、公司、董事会的
层级行政运行框架
加强人事建设
高层管理班子建设。公 司总经理层1正3副1名 总工共5名成员，其中4
名兼任部门正职
做好福利工作
制定并分期实施员工薪 酬架构体系。按照按劳 分配、绩效优先、兼顾 公平和灵活多样的原则
公司工作目标
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Executive summary
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Service
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Promotion
Contents subtitle
02.执行力缺失原因
Contents subtitle
03.怎样提升执行力
Contents subtitle
04.执行力理念
Contents subtitle
执行力知识概述
A SUBTITLE ABOUT THE INTRODUCTION
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Reduction Boxes
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Increase Speed
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公司工作目标
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执行力缺失原因
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Description
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Management
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Product Brand
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研发工作
1 首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大 与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调 研究及产品的自身研发. 加强项目
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2 其次是要组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环节的 建设管理，保证项目高质、高效按计划推进.
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加强人事建设
高层管理班子建设。公 司总经理层1正3副1名 总工共5名成员，其中4
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制定并分期实施员工薪 酬架构体系。按照按劳 分配、绩效优先、兼顾 公平和灵活多样的原则
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执行力知识概述
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