科学运用激励理论不断提高企业员工积极性

科学运用激励理论不断提高企业员工积极性【摘要】随着企业的经济与科学技术的不断进展，竞争的激烈程度也是与日俱增，要想保证自己的市场地位不被动摇。

人才是促进企业发展的第一生产要素，企业可以通过不断提高员工积极性，进而增进业绩，并且增强企业的实力，进而扩大自身在市场中所占的份额。

但是很多企业没有意识到员工积极性对企业发展的重要性，在对员工积极性的调动上存在着严重的不足，没有科学的运用激励理论。

本文针对科学运用激励理论不断提高企业员工积极性进行详细的探讨，并做出相关的陈述。

【关键词】激励；企业；员工；积极性
激励是对员工的一种鼓励，是促进员工积极工作的重要措施，是员工能够有效工作的重要保证，是员工能够不断提升自我，增进自身文化知识与技术水准的重要动力。

因此激励对员工的工作来说是十分重要的，但是很多企业并没有合理的运用激励手段，致使很多员工在工作中的积极性并没有完全的得以调动。

员工积极性是提升企业经营效益的重要保证，是保证企业高效运转的重要手段，因此员工积极性对企业的发展、经营以及在竞争洪流中的地位是有很大影响的，所以科学的运用激励理论是非常重要的。

1、对员工进行激励的重要方式
科学的运用激励理论可以使得员工在工作中的积极性得到全面的调动，进而改善企业的经营业绩和成效，还可以充分的挖掘每一个员工自身所潜存的内在能力，进而增强企业的人力资源的水准。

企业科学的运用激励理论还可以帮助员工实现自身的目标以及价值，使员工的能力得到展现，进而满足其在工作中的成就感。

所以激励是非常的有影响力的，常用的激励方式有：情感方面的激励、精神方面的激励、物质方面的激励。

在情感方面的激励是指企业的领导人员要多和员工进行情感上的交流，尊重员工的想法，让员工在工作岗位中能够保持一个好的情绪和充足的热情。

对员工精神方面的激励主要指企业可以对员工进行一些精神方面的激励，进而使得员工的内在需求得到满足，让员工有一种重视感、被理解、爱护的感觉。

对员工进行物质方面的激励主要指给员工增加薪资、提供旅游、晋升机会、各种物品激励、提供福利、提供津贴等。

通过情感、精神、物质等方面的激励，满足员工的各种需求，调动员工在岗位中的积极性，使得企业的经营绩效得到提升。

2、科学运用激励理论的重要策略
2.1 给员工创造更多的上升机会
员工的需求可以通过很多方面去满足，基本上每一个员工都有非常强的上进心。

因此企业可以通过给员工创造更多的上升机会来提升员工积极性，企业可以多给员工一些学习的机会，帮助员工增进自身的文化知识以及在工作中的技能，为员工得到更多的上升机会奠定基础。

企业要对自己的员工多进行鼓励，让员工不断的充实自己，接受更多的教育，对于成绩好以及获得证书的员工企业可以给他们一些激励，例如：学费企业报销、职位晋升等。

企业为了提升员工的上进心，帮助员工增强自身的实力，可以创建统一、大型
的技能与知识培训基地，然后安排员工进行分批的接受教育与培训。

通过这种激励方式，帮助员工提升自身的实力，弥补在文化上以及技术上的不足，为自身争取更多的上升机会。

2.2 拉近与员工之间的距离
拉近与员工之间的距离，可以采取一些激励方式让员工对自己所在的企业产生好感，进而能够让员工感受到企业的亲和力。

因此企业可以多关心员工的私人生活，多与员工进行工作之后的人际来往，进而凝聚员工与企业之间的力量，使得激励方式能够得到有效的回报。

企业可以统计每一个员工的生日，当员工的生日到临时，企业可以送给员工一些礼物、祝福，例如：鲜花、红包等，让员工感受到企业对自己的关心，感受到企业的温暖，进而通过与员工在情感上的拉近，提升员工积极性。

企业可以多跟员工沟通，创建报刊为员工提供一个可以讲出自己心声的平台，让员工可以投稿，将自己对企业的建议、意见以及看法等发表出来。

企业还可以定期的举办一些员工活动，增强员工之间的交流，提升员工对所在岗位的责任意识，增加员工之间的友谊，例如：演讲比赛、歌唱比赛、拔河比赛、观看电影等。

2.3 给员工一个好的工作环境与氛围
好的工作环境与氛围可以增进员工对企业的满意程度。

所以在激励的策略中一个好的工作环境与氛围也可以不断的提高员工积极性。

企业可以通过创建一个干净、整洁、舒适、优质的餐厅供员工就餐，还可以给员工提供一个锻炼身体的场所，给员工提供高质
量的工作设备等措施来实现一个好的工作环境与氛围。

优美的工作环境可以使员工感觉赏心悦目，工作中感觉比较舒服，进而改善自身在岗位中的表现，实现效率的提升，还能够帮助企业吸引更多的优秀人才。

如果企业的经济条件允许的话，可以效仿一些优秀的国企，为员工提供上下班的接送车。

无论员工在企业中是处于哪一个阶层，领导人员都不能随便训斥员工或否定其工作成效。

提高员工积极性是一个需要长期努力以及积累的过程，企业要注意每一个细节。

2.4 增加员工的薪资和保障
通常最有效的激励手段就是增加员工的收入，给员工更多的物质奖励。

因为在企业中，跳槽现象频频出现的主要原因就是因为薪资收入。

薪资收入在一定程度上可以反映企业对员工的重视力度以及员工自身的价值，所以同样的工作，基本上所有的员工都会选择给的薪资比较多的企业。

因此，企业增加员工的薪资收入是留住人才的一个有效手段。

通过增加薪资，可以使得员工在工作岗位中的积极性得以充分的调动，进而在工作中更加的卖力。

相同阶层的员工由于状况不同或者是在不同阶段的需求不同，企业在对员工实施物质激励时，可以设置不同的激励计划，让员工可以结合自身的需求进行选择。

例如：增加薪资、提供旅游机会、保险等等。

进而可以使得员工的需求能够得到有效的满足，减少离职或者跳槽现象的发生，促进工作效率的提升，进而增加企业经营生产的利润。

企业还可以为员工投保险，例如：养老保险、医疗保险，还要健全员工
的节假日休息的制度，并创建相应的资遣条例，保证员工的基本生活的稳定，进而使得员工能够舒心、安心的工作，进而提升自身在企业岗位中的积极性。

3、总结：
激励手段在企业各个时期的经营中都有着非常不可估量的影响，在国际上很多大型的企业都通过激励手段来提升员工积极性，进而提升企业的经营成效。

科学的运用激励理论可以使得员工在工作中的积极性得到全面的调动，进而改善企业的经营业绩和成效，还可以充分的挖掘每一个员工自身所潜存的内在能力，进而增强企业的人力资源的水准。

企业科学的运用激励理论还可以帮助员工实现自身的目标以及价值，使员工的能力得到展现，进而满足在工作中的成就感。

员工的能力上升了，企业的经济绩效也就自然得到了升华，企业在市场中的影响力也会随之增强。

参考文献：
[1]曹秋华，罗奇，丁莉东. 激励理论在测绘单位编外聘用人员管理中应用[j]. 能源技术与管理， 2012，（03） .
[2]王子馨，王伟，王义民. 基于持续改善的应用研究[j]. 科技创业月刊， 2012，（07） .
[3]苏生佳. 用激励理论强化企业内部的管理[j]. 企业家天地， 2012，（04） .
[4]王媛，王文奎. 激励理论及其在企业管理中有效运用的关键问题探析[j]. 经济研究导刊， 2011，（27） .
[5]代耀. 双因素激励理论在企业管理中的应用研究[j]. 现代商贸工业， 2011，（04） .
[6]张强，李松财. 激励机制在中小企业中的构建及运用[j]. 中小企业管理与科技（下旬刊）， 2009，（10）。