监理员考核表(建筑)2014.12

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监理人员考核表

监理人员考核表监理员考核表项目监理机构: 姓名:违反要求序扣项目考核内容每次扣分号分标准1 兼管监理人员在兼管工地考勤,一天为一次, 22 旷工,半天为一次, 23 考勤迟到、早退 14 考勤表当天没有如实记录 156 不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请 27 不得推荐施工单位、材料供应商 2公 8 不得擅自接受业主额外津贴 1-5 廉洁共 9 不得接受施工单位、材料供应商的馈赠 1-5 部分10 不得索、拿、卡、要 2-101112 挂牌上岗，戴安全帽进入工地 113 不得穿拖鞋、短裤上班 1 办公 14 办公室禁止电脑游戏、煲电话粥 1 及工作纪 15 每日填写监理日志,巡查记录, 2 律 16 217 遵守治安管理条例 1,1018 每月做预控计划,包括质量、安全、进度、投资方面, 2-519 每日按规定巡视检查 220 实施旁站、填写记录 2-10 质量 21 图纸及变更是否熟悉，现场测问 2,10 专控制22 材料,成品、半成品、设备,按规定报审、签章 3 业部 23 及时隐蔽验收，按规定签章 2-5 分 24 检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录 225 进行专项安全检查，整理记录 2 安全 26 参加每月安全大检查，整理记录2 管理27 实施安全旁站，填写记录 2序违反要求每扣项目考核内容号次扣分标准分28 及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度网络控制图 329 工程形象进度记录与实际相符 2 进度控制 30 进度滞后及时调整控制计划 33132 提出节约投资的合理化建议 ,奖励分, 1-15投资 33 按合同约定核算工程款并一周内完成 1-5 控制3435 每月10份以上,质量、安全、进度函件, 1-536 函件填写函件跟踪记录表 1-337专 38 资料收发登记规范，归档分类清楚，资料收集齐全 1-3业 39 合同收集完善，填写合同管理表格 1-3 部40 资料不得遗失、泄密、未经批准外借 1-5 分资料管理 41 资料真实，监理员在资料中相应位置签名 242 每月按《资料管理制度》报公司 2-104344 设计变更及时在图纸上标注 2设计 45 设计变更汇总登记 2 变更4647 增加工程量签证按《经济技术签证管理制度》办理 1-348 每月拟发签证预控函件,以组为单位, 2 经济签证 49 经济签证独立登记,以组为单位, 25051 团结友爱，互相帮助 1,552 其它业主反馈意见 2,20 其53 它部 54 工作能力 2,10分总监 55 工作态度、责任心 1,10 评价56序违反要求每次项目考核内容扣分号扣分标准 57 监理工作或所监理的工程出现问题，负连带责任 2-15 58 工程停工或半停工，未及时报告 2-15 连带责任 59 监理组出现其他问题，负连带责任 2,15 60 61 业主检查，监理部未达标 3,10检查 62 公司检查，监理部未达标 3,10 扣分63其64 投诉情况属实 5,20它65 投诉调查中，互相包庇 5,20 部分66 发生质量、安全事故 5,2067 执法大检查中，由于监理原因未顺利通过 5-20 68 质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评 5,20 特殊考核 69 合同约定监理费未及时收回 2-20 70 监理工作原因，被政府通报批评 2-20 71 被业主投诉或要求撤换 2-20 72 未按规定提交工作总结 2-2073合计监理部部: 年月日考核扣分说明:1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分,2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。

监理组长及监理员工作考核表

监理组及监理员工作考核表
时间：年月日
序号
主要内容
具体内容
考核细目
扣分标准
考核情况
扣分
得分
一
基础工作（30分）
1、按合同要求配置试验监理
不符合要求扣2分
2、熟悉合同文件，调查施工环境条件
不符合要求扣2分
3、在总监办的安排下，参与编制监理计划，提供本监理组相关资料
不符合要求扣5分
4、根据监理计划在相应工程开工前主持编制监理细则
7、资料整理及时、分类存放、便于查询
不符合要求每项扣0.4分，该项共2分
廉政和工作纪律
1、按监理制度要求及时到位。无脱岗、漏岗、无因迟到影响施工现象
不符合要求每次扣3分
2、不酒后上岗、不参加承包人宴请、吃喝，工地自费就餐，不向承包人指定采购或中介分包，不接受或索取承包人钱物，不推销或报销费款
有违背每项、每次扣3分
不符合要求扣3分
4、按合同文件严格进行现场管理，监督管理承包人人员、设备进场、运转情况，全面落实保物措施、文明施工落到实处
不符合要求每项2分
5、现场管理有效、全面控制各项管理目标，工地现场规范有序，材料堆放整齐，施工标志、标识齐全、醒目，人员挂牌上岗
不符合要求每项扣3分
计量与合同管理
1、按时按规定办理计量与支付。计算正确，项目齐全，依据准确。无超前支付或无理拒绝或重要漏支现象
不符合要求每处（次）扣2分
5、监理日志真实、齐全、符合常规要求
不符合要求每处（次）扣2分
6、无因漏检、误检或评价错误原因造成的工程返工
如有每处扣2分
进度监理
1、按规定时间正确完成进度计划审查、审定、汇编
不符合要求每次扣2分
2、正确了解工程进度状况，掌握工程滞后的原因，及时分析提出改进措施

监理年度考核表【最新范本模板】

证书及编号
2014年9月23日—26日
苏州建科职业培训学校
监理员培训
2014年12月29日-31日
论文及业务
建设
完成或发表时间
项目/文章名称
出版单位（或刊物名）
奖（罚）情况
时间
获奖（处罚）项目
授奖（处罚)单位与等级
本人签名：年月日
考核组现场考核意见:
（签字)年月日
公司
考核
结论
优秀
称职
基本称职
张晗
、 2015年1月8日
下年度个人潜力开发、能力提升目标与计划
通过学习做好
出勤
统计
出勤天数
出差/现场天数
出勤率
工
作
内
容
统
计
起止时间
工作内容
项目/岗位名称
2014年3月至今
现场监督管理工程施工质量、安全、资料收集、整理及协调工作
安置房（甫澄花园)工程项目/监理员
培训
取证
情况
起止时间
培训机构与培训内容
1) 服从领导安排，能自觉遵守和维护公司的各项规章制度 (8-10分)
2）在一定的监督下，能遵守公司和制度,无违纪行为；（5—7分）
3）偶尔有迟到和早退等轻度违纪现象，但是工作态度较好（3—4分）
4) 常有迟到、早退、脱岗及其它违反劳动纪律行为违行为，不服从领导、态度恶劣（1—2分）。
5) 不遵守公司或部门其它各类管理制度或规定，上班期间从事与工作无关的事，影响正常工作秩序、妨碍他人工作（0分）
5分
12
图书资料登记完整，保管完好
5分
13
收文登记完整、及时
5分
14

工程监理考核表

32、检查督促施工单位建立起完善的质量保证体系和制度。否则，每项（次）扣5分。
10
33、严格旁站监理制度，发现问题及时处理，处理方法得当有效。否则，每项（次）扣5分。
20
34、检查督促批准施工组织方案的实施情况，严格施工程序和工艺。否则，每项（次）扣5分。
20
35、组织好工程验收、质量评定验收工作，质量验收资料完整规范。否则，每项（次）扣5分。
30
工程质量控制管理（分
值100,权重:0.2）
现场测量（权重
0.25）
26、按合同规定移交控制点，并进行复核。否则，每项（次）扣10分。
40
27、现场监理准确掌握控制桩点，跟踪检查施工单位测量过程及资料。否则，每项（次）扣10分。
40
28、及时对施工单位报送的测量资料审核，立项审核意见明确、准确。否则，每项（次）扣10分。
（分值100,权重0.65）
工程进度计划控制（分值100,权重0.1）
10、督促施工单位按规定时间提交的年、月、周度计划。否则,每项延误1日扣10分。
20
11、监理应对施工单位的各类计划及时审核（审批），意见明确合理。否则,每项（次）扣10分。
30
12、工程进度滞后时，采取措施督促施工单位整改并及时汇报。否则，每项（次）扣10分。
40
16、遇涉及质量、安全等重大技术问题,及时采取措施，并报告业主。否则，每项（次）扣10分。
30
工程投资控制管理（分
值
计量（权重
0.45）
17、计量项目应符合计量条件，计量申报资料完整、规范。否则，每1项（次）扣5分。
10
18、及时审核施工单位计量申报文件，审核意见明确合理。否则，每项（次）扣5分。

监理单位员工个人考核表

监理单位员工个人考核表考核目的监理单位员工个人考核表是为了评估员工在工作岗位上的表现，激励员工持续进步，提高工作效率和质量。

通过对员工的工作表现进行定期的、客观的评估，可以为员工个人的职业发展提供参考，为监理单位的整体工作水平提供评估指标。

考核内容员工个人考核表的内容主要包括： 1. 工作态度和效率：评估员工的工作态度是否积极主动、认真负责，工作效率是否高； 2. 专业技能：评估员工在专业知识和技能方面的水平，是否具备完成工作需要的能力； 3. 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和贡献度，是否能够与他人良好地协作； 4. 业绩和成果：评估员工在工作中取得的实际成果和表现，如项目完成情况、质量控制等。

考核方法1.自评：员工根据考核表的内容自我评估，反思自己在各项工作中的表现和问题，并给予相应的得分；2.上级评定：上级根据实际观察和了解，给予员工相应的评定和得分，并在评定过程中与员工进行沟通和反馈；3.同事评价：员工的同事可以对其工作表现进行评价和建议，并给予相应的得分；4.客户评价：如果有客户参与，则客户可以对员工的服务满意度、业绩等方面进行评价，并给予相应的得分；5.综合评定：综合考虑员工自评、上级评定、同事评价和客户评价，得出最终的考核结果。

考核标准考核标准根据监理单位的具体情况和岗位要求而定，可以根据不同的岗位制定相应的考核指标。

考核标准应具有客观性、可量化性和公正性，既要考虑员工个人的表现，也要考虑岗位要求和团队目标。

常见的考核标准包括： 1. 行为规范：员工是否遵守公司的行为规范和职业道德，是否具备良好的工作习惯和职业操守； 2. 工作态度：员工工作时是否积极主动、认真负责，对待工作态度是否端正； 3. 工作效率：员工工作的速度和质量，是否能够按时完成工作任务； 4. 专业知识和技能：员工在专业知识和技能方面的掌握程度，是否具备满足工作需求的能力； 5. 顾客满意度：如果监理单位有客户参与，考核是否能够满足客户的需求和期望。

监理人员考核参考表

资料
管理
收集
10
1．未建立健全各种资料台帐-1分/项
2.各种资料台帐准确齐全，不符合-1分/项
3.下达的指令规范严谨，反之-1分/项
4.各种资料上报及时准确，反之-1分/项
5.监理日记记录齐全，反之-1分/次
6.对各种资料填写上报归档，发现错误-1分/次
劳动
纪律
5
1.严肃劳动纪律，有事需请假，不执行的-2分/次
副总监、组长考核表
姓名：年月
项目
标准分
扣分事项及标准
得分
自评
考核分
安全
管理
30
1.安全管理制度措施不健全-1分/项；内容不具备可操作性、针对性-1分/项；检查安全问题不闭环-3分/项
2.现场检查发现安全隐患，不能及时制止-1分/次
3.现场检查不到位发生安全与质量问题的-2分/项次
4.出现不安全因素不能及时分析整改的-2分/项次
2.严格分工负责制，深入现场不离岗，做不到-1分/次
3.按时完成上级交办的任务，执行不力的-1分/次
廉政
建设
5分
1.严格遵守监理站廉政措施，不吃拿卡要,发现-2分/次
2.不准以各种借口收受施工单位贿赂，发现-5分/次
其他
10分
1.安全质量进度管理均达标，安全、质量不达标的-2分
2.上级检查发现问题并下达整改通知书的对责任人-5分/次
2.上班做与工作无关的事项-1分/次
3.按时完成总监交办的任务，执行不力的-1分/次
廉政
建设
5
1.严格遵守监理站廉政措施不吃拿卡要,发现-2分/次
2.不准以各种借口收受施工单位贿赂，发现-2分/次
其他
10

监理人员(监理员)考核表

（不服从工作分配，每次扣1分，情节严重的，不得分。）
表达能力
5
能正确表述自己的看法；起草的监理文件、旁站报告和工作总结条理清楚；有一定的沟通能力。
（起草的监理文件、旁站报告和工作总结表述不清，每处扣0.5分。）
组织协调能力
5
具有一定的协调能力，正确对待项目监理部各专业之间工作关系和外部有关公共关系。
监理人员（监理员）考核表
科室名称：姓名：填表时间：年月日
项目
指标要素
标准
分数
考核标准描述
考核
评分规定
个人
评分
项目部
评分
考核组
评分
工
作
能
力
25
专业知识
5
熟悉电力工程的基本建设程序。了解与本专业监理相关的施工、安装、调试、安全规程规范和有关技术标准。掌握本专业旁站监理见证取样的相关技术标准。能熟练使用计算机。
（每低于平均数1个百分点扣1分。）
项目管理
10
在所承担的工作中，管理制度完善，执行有力，管控到位，业主及分包单位和相关同事满意认可。
（管理制度每缺少一项扣0.5分；其它每发生一起投诉，扣1分。）
工程安全
10
工程监理中的安全、环保、职业健康指标的控制情况。
（发生本专业监理负相关责任的，每起扣2分，本专业发生重大安全事故的不得分。）
协作精神
6
与同事比较好地沟通；当其他专业提出合理工作协助要求时，能主动与相关专业沟通协作，配合开展相关工作，发生问题时不推诿扯皮，不使问题升级或拖延。
（因本人原因影响协作配合的，每次扣1分。）
服务意识
6
对服务对象礼貌、热情，处处为服务对象着想，处事注意分寸，无抱怨投诉。

监理员考核表

2、遵守廉政建设规定，有无“吃、拿、卡、要”现象；
4
3、各专业之间相互沟通、协商配合情况；
4
4、遵守监理组（监理项目部）各项规章制度情况；
5
5、同志向团结互助、相互尊重；
3
合计
100
监理分站（组）
初评意见年月日
项目经理（总监）
考核意见年月日
注：此表由考核组成员填写。
6
3、按脸标要求，做好原材料、试验、工序等的见证掌握各工序进展情况，并有目的巡查，能发现施工过程中的问题和及时汇报；
5
5、对发现的安全、质量等问题，在专监的指导下能及时追踪检查；
5
6、监理日记填写及时、真实，并与其他资料相吻合；
3
工作成效（30分）
1、管段内安全、质量、进度、环保等状况；
监理员考核表
监理项目：被考核人姓名：职务:
考核项目及分值
考核内容
标准分
考核简评
扣分
得分
素质能力（20分）
1、设计施工图熟悉情况；
6
2、脸标、技术指南、规范掌握及考核情况；
6
3、专业知识水平情况；
4
4、监理知识水平情况；
4
监理业务（30分）
1、工序报验及时到位情况，严格按设计、脸标检查；
6
2、按旁站要求，及时全过程旁站，填写旁站记录，发现问题及时指出和报告；
4
2、管段内有无安全、质量事故，本人有无责任，工作责任心情况；
6
3、已发出的口头、书面通知，整改闭合情况；
5
4、质量问题有无得到改进，是否及时向专监反映；
5
5、各级检查的评价和查出的问题大小；
6
6、工程交验时，工程合格、资料齐全；

监理员工作考核表

监理员工作考核表
分以
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。

见习期监理员工作考核表
85分合格、60分以注：1、考核满分为100分；90分以上优、85－90分良、60
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。

总监代表工作考核表
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。

监理工程师工作考核表
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。

总监理工程师工作考核表
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。

监理项目人员考核表

监理项目部人员工作考核表姓考内名核容分数说明专业岗位很好 10 分良好 8分所在项目一般 6分较差 5分自我评分 15% 总监评分 25% 甲方评分 60%1、在巡检、旁站过程中，工程质量管理 30 工监 10 10 1010能及时发现施工现场存在的质量问题，并通过正确方法及时解决问题。

2、及时完成对隐蔽工程、检验批、分项工程、进场材料及设备的验收工作。

3、工程实体质量控制好，无（严重）质量事故。

4、施工方上报的技术方案认真审核，及时做出批复；监理日记、旁站记录记录详实，能够反映现场情况。

5、分项工程、隐蔽工程、材料及设备进场报验单；材料进场、复试、隐蔽分项台帐齐全。

6、能及时发现施工现场存在的安全隐患并通过正确方法处理消除隐患，施工现场安全和文明施工达标。

7、施工方报送的安全方案认真审核，及时做出批复；很好良好一般较差很好良好一般较差很好良好一般较差作实质 70理资料 20 10很好良好一般较差很好良好一般较差安全管理 2010很好良好一般较差10安全周检记录、安全监理通知单、监理日记安全部分记录祥实，条理清晰。

8、熟悉国家相关法律法规很好良好一般较差工作能力及态度 30知识能力10及相关技术规范、正确识图，具有适合本职工作的知识和技能。

9、具有较强的协调和处理很好良好一般较差协调能力责任团队合计领导评语10问题的能力，业主及承包商的评价较好。

10、责任心强，积极主动做很好良好一般较差10好本职工作，团结同事，关心集体。

很好良好一般较差说明： 1.在各要素评定处划“√” （本表每月（季度）考评一次） 2.对考评结果优秀及不称职者写出明确建议。

3.85 分以上为优秀，75-84 分为称职，65-74 分为基本称职，64 分及以下为不称职 4.优秀、称职、基本称职、不称职对应的奖励金额比例为：100%、80%、60%、0% 1、本表可由【员工自评（占 15%）+总监评分（占 25%）+甲方领导考评（占 60%）】的计分方式，最后得出总分计为 X 2、员工奖励=(X/100)x（优秀、称职、基本称职、不称职对应的奖励金额比例为：100%、80%、60%、0%）x（员工等级对应的奖励 A、B、C、D） 3、总监理工程师对应的（合同外）奖励金额为：A 总监理工程师代表对应的（合同外）奖励金额为：B 专业工程师对应的（合同外）奖励金额为：C 监理员、资料员对应的（合同外）奖励金额为：D。

建筑工地监理考核表

建筑工地监理考核表一、项目基本信息
- 项目名称：
- 项目编号：
- 监理单位：
- 工地名称：
- 施工单位：
二、考核内容
三、考核标准
- 每个考核项的分值由监理单位根据实际情况进行设定。

请在下方填写各项考核标准。

- 考核标准的设定应结合施工项目的特点和要求，力求客观公正，具有可操作性。

1. 文明施工
- 施工现场整洁度：（分值：）
- 施工作业有序性：（分值：）
- 文明行为规范：（分值：）
2. 安全生产
- 安全操作规范执行情况：（分值：）
- 隐患排查及处理：（分值：）
3. 质量控制
- 施工质量符合设计要求情况：（分值：）- 质量整改及时性：（分值：）
4. 进度管理
- 施工进度按计划进行情况：（分值：）
- 进度调整和追赶情况：（分值：）
5. 成本控制
- 成本支出是否符合合同约定：（分值：）
- 节约措施及浪费情况：（分值：）
6. 沟通协调
- 监理与施工单位沟通情况：（分值：）
- 问题解决及时性：（分值：）
四、评分方法
- 每个考核项评分根据监理人员实地巡检和日常管理工作中的观察和记录，综合得出。

- 每项考核分值将按百分制转换成最终得分。

五、总结和改进建议
- 在评分表上总结考核结果，指出优点和不足之处，提出改进建议，为监理和施工单位的工作提供反馈和指导。

六、签字
- 监理单位负责人：
- 施工单位负责人：
以上为建筑工地监理考核表。

请根据项目要求和实际情况，进行合理的修改和调整，以适应具体的工地监理工作。

监理工作和监理人员考核评分记录表

一项没有者减分
1
2
投资控制
工程计量
对承包人上报的资料的审核准确，对计量支付的理解透彻，计量方法、原则掌握严格、正确不加分，也不减分
该进行现场计量的分项而没有计量者减1分计量不真实者扣减2分
3
工程变更
工程变更程序合理，签字手续及时、齐全，未降低工程质量标准，且不影响结构安全者不加分，也不减分
未经总监理工程师签发就实施工程变更者减1分
若实际进度滞后，监理人员未及时签发纠偏通知者扣减2分
无实际进度与计划进度比较结果和提前或拖后原因分析者减2分
4
4
质量控制
材料构配件和设备质量
用于工程中的主要材料、构配件和设备有质量证明资料，并且按有关质量管理文件规定进行了平行检验或见证取样送检者不加分，也不减分
不按规定取样（数量不足、品种不足）或没有质量证明文件资料者减2分
5
监理手册
且
成者
完见分
写意5
5
监理资料
不者分
序5有减类者分加
5
2
业主评价
出勤情况
昭分不5也减，者分意加新4Z
不不者主VTk
5
业务能力
监工成理完监但分心J胜咸主分能和业10
O
1±
职业道德
5
3
监理实绩
质量情况
口分
5
进度情况
工同定合约比可度合进足工满施廈际进实分
5
投资情况
变巧個有也⑹
5
现场安全管理
护问防患全隐安全J施重减月主:n施樹施址
因设计变更或工程变更的实施降低了工程质量标准，影响结构安全者扣减2分
3
签证记录
合同约定或业主授权可以签证的项目监理人员应当签证，且签证及时、真实者不加分，也不减分

监理员考核表

10
1、未及时复核工程计量有关数据，每发现一次扣2分。
2、复核工程计量有关数据不准确，每发现一次扣2分。
5
监理日志填写
10
1、未按分工及时记录监理日志的（第2天上午），每次扣2分。
2、填写内容不完整的（标准化要求），每次扣1分。
6
旁站
15
1、未按项目负责人安排进行旁站，每次扣5分。
2、在旁站过程中发现问题未指出；也未向专业监理工程师汇报，每次扣2分。
9
协同平台使用
5
未按分工使用协同平台，此项不得分；
2、协同平台使用存在错漏，酌情打分；
考核人
被考核人
考核日期
年月日
注：1、评价表单项内容可合理缺项。缺项内容不作分值统计。
2、评价表中自评总分、考核总分应按下式计算换算成百分制：
评价得分=可评定项目的实得分之和×100%
可评定项目的应得分之和
3、旁站记录填写不规范（标准化要求），每次扣2分
7
监理资料整理
10
按照项目负责人分工：
1、未及时整理监理资料（超过3天扣2分，4-7天扣5分，超过7天此项不得分）。
2、清单、台账登录不及时，不完整（超过3天扣2分，4-7天扣5分，超过7天此项不得分）。
8
安全文明施工
5
现场存在安全隐患或文明施工未达到“六化”标准，未及时指出并向专业监理工程师汇报；每次扣2分，扣完为止。
3
工序施工检查及施工作业中的问题发现
25
1、未检查工序施工质量（查监理日志等记录文件），每次扣5分。
2、检查工序施工质量但在监理日志上记录不完整。每次扣1分。
3、未发现施工作业中的问题（查监理日志），每次扣3分。

监理考核表

监理月度考核细则年月
附表一
旁站关键部位：基础工程方面:土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理；主体工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，装配式结构安装，网架结构安装。

考核办法:
一、每月按项目和监理单位对监理进行考核。

二、拨款考核得分=∑月度考核得分/月数；注：每次拨款考核得分累计到拨款月份上个月月末截止，拨款当月考核得分算到下个拨款节点。

三、监理酬金考核费用支付办法如下：
1、拨款考核得分90分到100分按监理协议约定酬金的全额支付。

2、拨款考核得分80分到89分按监理协议约定酬金的95%支付。

3、拨款考核得分70分到79分按监理协议酬金的90%支付。

4、拨款考核得分60分到69分按监理协议酬金的80%支付。

5、拨款考核得分低于60分按监理协议约定酬金的50%支付。

监理人员工作考核表

监理实施细则编制完整；监理日记内容详细，真实反映现场情况，字迹整齐；旁站记录内容真实，字迹整齐；对于施工方上报的各种技术方案认真审核，做出批复；认真签署检验批、分项工程、隐蔽工程、材料及设备进场报验单；材料进场、复试、隐蔽分项台帐齐全；协助总监整理竣工验收资料（质量评估报告、监理业务手册等）
安全管理
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能够及时发现施工现场存在的安全隐患，能够通过正确方法及时处理消除隐患，规避监理责任；施工现场安全和文明施工完全达标。对施工方报送的安全方案认真审核，及时做出批复；安全周检记录、安全监理通知单、监理日记安全部分记录准确，条理清晰，字迹整齐。
能够发现施工现场存在的安全隐患，能够通过正确方法处理消除隐患，规避监理责任；施工现场安全和文明施工基本达标。对施工方报送的安全方案认真审核，做出批复；安全周检记录、安全监理通知单、监理日记安全部分记录准确，条理清晰。
无监理实施细则；监理日记内容不详细，条理不清晰，字迹潦草；无旁站记录；对于施工方上报的各种技术方案不认真审核，不及时做出批复；不及时签署检验批、分项工程、隐蔽工程、材料及设备进场报验单；无材料进场、复试、隐蔽分项台帐；不能协助总监整理竣工验收资料（质量评估报告、监理业务手册等）
不学习国家相关法律法规及相关技术规范，基本满足，尚有欠缺。
对国家相关法律法规及相关技术规范不了解又不学习，知识缺乏技能较差，不适合本职工作。
协调
能力
8
在实际工作中体现超强的协调能力，业主及承包商的评价非常好。
具有适合本职工作的协调和处理问题的能力，业主及承包商的评价较好。
基本满足本职工作的要求，业主及承包商的评价一般。

建筑公司监理员绩效考核表

建筑公司监理员绩效考核表（房建工程和水泥混凝土旁站）
说明：
1.本表由总监（项目负责人）在月底根据监理员（实习生）实际行为表现和工作成效如实填写，在次月1日
前上传到ERP系统。

实习生由入职指引人负责指导填写旁站记录，考核结果由入职指引人确认。

2.考核时应对当月旁站记录全面检查，发现不合格处即可扣分，考核子项计分规则未注明处，均扣完本项分
值为止。

3.当月无砼浇筑时，其它工序旁站记录考核得分 = 旁站记录实际得分÷30×50。

4.电网指标：被考核人因职业道德问题或工作态度问题被客户投诉并经查证属实的本月考核计0分。

不服从上级工作指令，扣20分/次。

5.倒扣分项记录合格不计分，不合格处可累计扣分。

计算公式：业绩指标得分 + 行为指标得分–倒扣
分 = 实得分。

监理员绩效考核表
（市政道路旁站）
1.本表由总监（项目负责人）在月底根据监理员（实习生）实际行为表现和工作成效如实填写，在次月1日前上传到
ERP系统。

实习生由入职指引人负责指导填写旁站记录，考核结果由入职指引人确认。

2.考核时应对当月旁站记录全面检查，发现不合格处即可扣分，考核子项计分规则未注明处，均扣完本
项分值为止。

3.电网指标：被考核人因职业道德问题或工作态度问题被客户投诉并经查证属实的本月考核计0分。

不
服从上级工作指令，扣20分/次。

4.倒扣分项记录合格不计分，不合格处可累计扣分。

计算公式：业绩指标得分 + 行为指标得分–倒
扣分 = 实得分。

监理工作和监理人员考核评分记录表

监理工作月度考核评分表项目监理机构：遇有缺项时检查合计总分＝项目实得分值之和/项目应得满分的分值之和×100监理人员月考核评分表项目监理机构：监理人员姓名：考核日期：年月日监理工作季度考核评分表项目监理机构：考核日期：年月日监理工作竣工考核评分表项目监理机构：绩进度情况进度满足合同约定工期者不加分，也不减分实际施工进度比合同约定进度严重滞后的减5分 5投资情况工程投资在没有重大变更时，投资没有重大突破者不加分，也不减分工程投资若因监理原因有较大突破的扣减5分5现场安全管理施工现场现场井然有序、文明施工，安全防护措施到位不加分，也不减分施工现场发生安全事故及存在重大安全隐患问题、安全防护措施不到位的扣减5分54 监理人员表现工作表现监理组分工明确，内部团结，监理人员能够胜任所担任的岗位,处事公正，组织协调有力，不加分，也不减分。

监理人员不能胜任所担任的岗位耽误工程现象者减10分10考勤情况遵守公司考勤管理办法，无迟到、脱岗、漏岗，考勤记录真实者不加分，也不减分不按时到岗影响施工，业主投诉者减5分考勤记录不真实者减5分10廉政情况遵守公司廉政要求者不加分，也不减分参加承包人宴请、吃喝者减5分，向承包人指定采购或中介分包，接受或索取承包人钱物，报销费款者减10分10工作纪律情况熟悉公司规章制度并贯彻、执行，无违反纪律对工作造成影响及玩忽职守者不加分，也不减分对上级规定或通知、指令不执行者减5分相互推倭、拖延或待办不办者减5分对上次检查、考核过程中发现的问题未改正者减5分10检查项目合计总分X。