监理员考核表

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监理人员考核表

监理人员考核表监理员考核表项目监理机构: 姓名:违反要求序扣项目考核内容每次扣分号分标准1 兼管监理人员在兼管工地考勤,一天为一次, 22 旷工,半天为一次, 23 考勤迟到、早退 14 考勤表当天没有如实记录 156 不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请 27 不得推荐施工单位、材料供应商 2公 8 不得擅自接受业主额外津贴 1-5 廉洁共 9 不得接受施工单位、材料供应商的馈赠 1-5 部分10 不得索、拿、卡、要 2-101112 挂牌上岗，戴安全帽进入工地 113 不得穿拖鞋、短裤上班 1 办公 14 办公室禁止电脑游戏、煲电话粥 1 及工作纪 15 每日填写监理日志,巡查记录, 2 律 16 217 遵守治安管理条例 1,1018 每月做预控计划,包括质量、安全、进度、投资方面, 2-519 每日按规定巡视检查 220 实施旁站、填写记录 2-10 质量 21 图纸及变更是否熟悉，现场测问 2,10 专控制22 材料,成品、半成品、设备,按规定报审、签章 3 业部 23 及时隐蔽验收，按规定签章 2-5 分 24 检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录 225 进行专项安全检查，整理记录 2 安全 26 参加每月安全大检查，整理记录2 管理27 实施安全旁站，填写记录 2序违反要求每扣项目考核内容号次扣分标准分28 及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度网络控制图 329 工程形象进度记录与实际相符 2 进度控制 30 进度滞后及时调整控制计划 33132 提出节约投资的合理化建议 ,奖励分, 1-15投资 33 按合同约定核算工程款并一周内完成 1-5 控制3435 每月10份以上,质量、安全、进度函件, 1-536 函件填写函件跟踪记录表 1-337专 38 资料收发登记规范，归档分类清楚，资料收集齐全 1-3业 39 合同收集完善，填写合同管理表格 1-3 部40 资料不得遗失、泄密、未经批准外借 1-5 分资料管理 41 资料真实，监理员在资料中相应位置签名 242 每月按《资料管理制度》报公司 2-104344 设计变更及时在图纸上标注 2设计 45 设计变更汇总登记 2 变更4647 增加工程量签证按《经济技术签证管理制度》办理 1-348 每月拟发签证预控函件,以组为单位, 2 经济签证 49 经济签证独立登记,以组为单位, 25051 团结友爱，互相帮助 1,552 其它业主反馈意见 2,20 其53 它部 54 工作能力 2,10分总监 55 工作态度、责任心 1,10 评价56序违反要求每次项目考核内容扣分号扣分标准 57 监理工作或所监理的工程出现问题，负连带责任 2-15 58 工程停工或半停工，未及时报告 2-15 连带责任 59 监理组出现其他问题，负连带责任 2,15 60 61 业主检查，监理部未达标 3,10检查 62 公司检查，监理部未达标 3,10 扣分63其64 投诉情况属实 5,20它65 投诉调查中，互相包庇 5,20 部分66 发生质量、安全事故 5,2067 执法大检查中，由于监理原因未顺利通过 5-20 68 质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评 5,20 特殊考核 69 合同约定监理费未及时收回 2-20 70 监理工作原因，被政府通报批评 2-20 71 被业主投诉或要求撤换 2-20 72 未按规定提交工作总结 2-2073合计监理部部: 年月日考核扣分说明:1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分,2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。

监理人员(内部)考核表

协助专业监理工程师核验材料进场质量证明资料，核实进场试验报告单。不协助扣3分，不主动协助扣2分
5
在专业监理工程师的指导下，对施工方案执行情况进行检查。每发生一次扣2分，
5
发现施工中存在质量问题，应及时向监理工程师或总监汇报。不得隐瞒质量问题。有隐瞒问题扣5分，质量问题汇报不及时每发生一次扣2分
5
监理业务能力
4
合计
专业监理工程师：（签字）
项目
满分
检查内容
检查标准
评分标准
得分情况
监理纪律
否决条件
不违反公司“五项责任书”
违反《工程监理质量目标管理责任书》
有无
违反《安全监理目标管理责任书》
有无
违反《廉政保障目标管理责任书》
有无
违反《环境保护监理目标管理责任书》
有无
违反《公司员工工作管理条例》
有无
15
工作纪律
工作期间不得酗酒、闹事、或损害公司形象，发生一次扣3分
4
在监理工程师指导下，依据监理细则和批准的施工方案，监督与检查施工安全情况。不检查扣3分，监督与检查不及时不到位扣1分
3
协助安全监理人员和监理工程师做好安全监理工作。不协助扣3分，不主动协助扣2分
3
6
其它
要有一定的沟通与协调能力。沟通与协调能力没有扣2分，不主动沟通和协调扣1分
2
监理过程中出现的问题要及时向总监理工程师和专业监理工程师反映，不得隐瞒情况。不反映扣2分，隐瞒扣4分，反映不及时每次扣1分
3
6
投资控制
按合同规定审核工程量，不得违反有关规定。不审核或违反规定扣2分，审核后仍有问题扣1分
2
工程量计算方法正确，数据准确。方法错误扣2分，数据不准确扣1分

工程监理考核表

32、检查督促施工单位建立起完善的质量保证体系和制度。否则，每项（次）扣5分。
10
33、严格旁站监理制度，发现问题及时处理，处理方法得当有效。否则，每项（次）扣5分。
20
34、检查督促批准施工组织方案的实施情况，严格施工程序和工艺。否则，每项（次）扣5分。
20
35、组织好工程验收、质量评定验收工作，质量验收资料完整规范。否则，每项（次）扣5分。
30
工程质量控制管理（分
值100,权重:0.2）
现场测量（权重
0.25）
26、按合同规定移交控制点，并进行复核。否则，每项（次）扣10分。
40
27、现场监理准确掌握控制桩点，跟踪检查施工单位测量过程及资料。否则，每项（次）扣10分。
40
28、及时对施工单位报送的测量资料审核，立项审核意见明确、准确。否则，每项（次）扣10分。
（分值100,权重0.65）
工程进度计划控制（分值100,权重0.1）
10、督促施工单位按规定时间提交的年、月、周度计划。否则,每项延误1日扣10分。
20
11、监理应对施工单位的各类计划及时审核（审批），意见明确合理。否则,每项（次）扣10分。
30
12、工程进度滞后时，采取措施督促施工单位整改并及时汇报。否则，每项（次）扣10分。
40
16、遇涉及质量、安全等重大技术问题,及时采取措施，并报告业主。否则，每项（次）扣10分。
30
工程投资控制管理（分
值
计量（权重
0.45）
17、计量项目应符合计量条件，计量申报资料完整、规范。否则，每1项（次）扣5分。
10
18、及时审核施工单位计量申报文件，审核意见明确合理。否则，每项（次）扣5分。

监理考核表(项目部、总监、监理工程师)

附件1优秀项目监理部考核评审表序号考核内容满分评审标准评分范围得分检查客观证据1 组织机构10 1.机构设置合理，规章制度健全，职责分明；2.机构设置尚可，规章制度有待完善，分工比较明确；3.机构设置不够合理，规章制度欠缺，职责混乱。

10—87—54—02 资源配置15 1.人员数量、素质/资质满足委托合同要求，配备的设备满足工作需要；2.人员数量、素质/资质基本符合委托合同要求，配备的设备基本满足需要；3.人员不足、专业不齐，设备欠缺。

15—109—54—03 监理报告7 1.内容全面、完整和合理，可操作性强，校审手续合法；2.内容基本全面、合理，比较清晰、齐全，校审手续欠缺；3.内容不够合理、有明显欠缺，操作性差，无校审手续。

7—65—43—04 三控制二管理一协调301.认真贯彻执行建设标准，监理工作到位，操作方法规范；2.基本贯彻执行建设标准，监理工作基本到位，操作方法一般；3.建设标准贯彻执行不严，监理工作不到位，操作方法不规范。

30—2524—1615—05 文档管理、质量记录101.文档管理符合规定，原始记录及时、真实、详尽；2.文档管理基本符合规定，原始记录质量一般；3.文档管理混乱，原始记录时有时无。

10—87—54—06 受监工程(项目)质量、施工安全情况201.无质量施工安全事故，工作业绩受业主赞扬、肯定；2.无施工安全事故、无业主投诉；3.无重大质量施工安全事故，无人身伤亡；20—1514—109—07 监理服务行为和职业道德81.遵守执业道德准则和行业纪律，公平、公正处理问题、无业主、承包商等单位/个人投诉；2.基本遵守执业道德准则和行业纪律，无业主、承包商等单位/个人投诉；3.不按照合同约定履行监理义务和存在违规违法行为。

8—76—54—0附件2优秀总监理工程师考核评审表序号考核内容满分评审标准标准得分小分合计1. 质量管理30 1.质量管理制度建立，控制程序标牌标示明显；2.关键工序旁站分工明确；3.各道工序验收表格完整，规范；4.项目划分准确；5.施工方案审批资料齐全。

监理人员(监理员)考核表

（不服从工作分配，每次扣1分，情节严重的，不得分。）
表达能力
5
能正确表述自己的看法；起草的监理文件、旁站报告和工作总结条理清楚；有一定的沟通能力。
（起草的监理文件、旁站报告和工作总结表述不清，每处扣0.5分。）
组织协调能力
5
具有一定的协调能力，正确对待项目监理部各专业之间工作关系和外部有关公共关系。
监理人员（监理员）考核表
科室名称：姓名：填表时间：年月日
项目
指标要素
标准
分数
考核标准描述
考核
评分规定
个人
评分
项目部
评分
考核组
评分
工
作
能
力
25
专业知识
5
熟悉电力工程的基本建设程序。了解与本专业监理相关的施工、安装、调试、安全规程规范和有关技术标准。掌握本专业旁站监理见证取样的相关技术标准。能熟练使用计算机。
（每低于平均数1个百分点扣1分。）
项目管理
10
在所承担的工作中，管理制度完善，执行有力，管控到位，业主及分包单位和相关同事满意认可。
（管理制度每缺少一项扣0.5分；其它每发生一起投诉，扣1分。）
工程安全
10
工程监理中的安全、环保、职业健康指标的控制情况。
（发生本专业监理负相关责任的，每起扣2分，本专业发生重大安全事故的不得分。）
协作精神
6
与同事比较好地沟通；当其他专业提出合理工作协助要求时，能主动与相关专业沟通协作，配合开展相关工作，发生问题时不推诿扯皮，不使问题升级或拖延。
（因本人原因影响协作配合的，每次扣1分。）
服务意识
6
对服务对象礼貌、热情，处处为服务对象着想，处事注意分寸，无抱怨投诉。

监理员考核表

3、旁站记录填写不规范（标准化要求），每次扣2分
7
监理资料整理
10
按照项目负责人分工：
1、未及时整理监理资料（超过3天扣2分，4-7天扣5分，超过7天此项不得分）。
2、清单、台账登录不及时，不完整（超过3天扣2分,4-7天扣5分，超过7天此项不得分）。
8
安全文明施工
5
现场存在安全隐患或文明施工未达到“六化”标准，未及时指出并向专业监理工程师汇报；每次扣2分，扣完为止。
9
协同平台使用
5
未按分工使用协同平台，此项不得分；2、协同平台使用存在错漏，酌情打分；
考核人被考核人考核日期年月日
注：1、评价表单项内容可合理缺项。缺项内容不作分值统计。
2、评价表中自评总分、考核总分应按下式计算换算成百分制：
评价得分:可评定项目的实得分之和×100%可评定项目的应得分之和
监理员考核表
工程名称
监理员
序号
评价内容
标准分
评价细则
自评分
考核分
1
团队建设
5
1、遇事推诿，补位意识不强；每次扣2分，扣完为止。
2、有损于团队的言行经查实此项不得分。
2
见证取样
15
1、未按见证取样方案及时见证取样，每次扣2分。
2、未送检（查监理日志相关记录、影像资料），每次扣2分。3、未收集见证取样结果并及时建立台账（使用前），每次扣1分。
3
工序施工检查及施工作业中的问题发现
25
1、未检查工序施工质量（查监理日志等记录文件），每次扣5分。
2、检查工序施工质量但在监理日志上记录不完整。每次扣1分。
3、未发现施工作业中的问题（查监理日志），每次扣3分。
4、发现施工作业中的问题未指出；也未向专业监理工程师进行汇报的，每次扣3分。

监理员考核表

2、遵守廉政建设规定，有无“吃、拿、卡、要”现象；
4
3、各专业之间相互沟通、协商配合情况；
4
4、遵守监理组（监理项目部）各项规章制度情况；
5
5、同志向团结互助、相互尊重；
3
合计
100
监理分站（组）
初评意见年月日
项目经理（总监）
考核意见年月日
注：此表由考核组成员填写。
6
3、按脸标要求，做好原材料、试验、工序等的见证掌握各工序进展情况，并有目的巡查，能发现施工过程中的问题和及时汇报；
5
5、对发现的安全、质量等问题，在专监的指导下能及时追踪检查；
5
6、监理日记填写及时、真实，并与其他资料相吻合；
3
工作成效（30分）
1、管段内安全、质量、进度、环保等状况；
监理员考核表
监理项目：被考核人姓名：职务:
考核项目及分值
考核内容
标准分
考核简评
扣分
得分
素质能力（20分）
1、设计施工图熟悉情况；
6
2、脸标、技术指南、规范掌握及考核情况；
6
3、专业知识水平情况；
4
4、监理知识水平情况；
4
监理业务（30分）
1、工序报验及时到位情况，严格按设计、脸标检查；
6
2、按旁站要求，及时全过程旁站，填写旁站记录，发现问题及时指出和报告；
4
2、管段内有无安全、质量事故，本人有无责任，工作责任心情况；
6
3、已发出的口头、书面通知，整改闭合情况；
5
4、质量问题有无得到改进，是否及时向专监反映；
5
5、各级检查的评价和查出的问题大小；
6
6、工程交验时，工程合格、资料齐全；

建筑公司监理员绩效考核表

建筑公司监理员绩效考核表（房建工程和水泥混凝土旁站）
说明：
1.本表由总监（项目负责人）在月底根据监理员（实习生）实际行为表现和工作成效如实填写，在次月1日
前上传到ERP系统。

实习生由入职指引人负责指导填写旁站记录，考核结果由入职指引人确认。

2.考核时应对当月旁站记录全面检查，发现不合格处即可扣分，考核子项计分规则未注明处，均扣完本项分
值为止。

3.当月无砼浇筑时，其它工序旁站记录考核得分 = 旁站记录实际得分÷30×50。

4.电网指标：被考核人因职业道德问题或工作态度问题被客户投诉并经查证属实的本月考核计0分。

不服从上级工作指令，扣20分/次。

5.倒扣分项记录合格不计分，不合格处可累计扣分。

计算公式：业绩指标得分 + 行为指标得分–倒扣
分 = 实得分。

监理员绩效考核表
（市政道路旁站）
1.本表由总监（项目负责人）在月底根据监理员（实习生）实际行为表现和工作成效如实填写，在次月1日前上传到
ERP系统。

实习生由入职指引人负责指导填写旁站记录，考核结果由入职指引人确认。

2.考核时应对当月旁站记录全面检查，发现不合格处即可扣分，考核子项计分规则未注明处，均扣完本
项分值为止。

3.电网指标：被考核人因职业道德问题或工作态度问题被客户投诉并经查证属实的本月考核计0分。

不
服从上级工作指令，扣20分/次。

4.倒扣分项记录合格不计分，不合格处可累计扣分。

计算公式：业绩指标得分 + 行为指标得分–倒
扣分 = 实得分。

监理员工作考核表

监理员工作考核表
分以
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。

见习期监理员工作考核表
85分合格、60分以注：1、考核满分为100分；90分以上优、85－90分良、60
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。

总监代表工作考核表
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。

监理工程师工作考核表
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。

总监理工程师工作考核表
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。

专监或监理员季度工作考核表

2 扣分项业主投诉
零投诉不占权重受到业主投诉的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分
3
发生质量安全事故
零事故
不占权重发生质量安全事故的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分1政府表彰加分项2
业主表扬
创优
不占权重获行业奖项，受政府表彰的，当月奖励分数（市级1分、省级3分、国家级5分），奖励分封顶值为10分
序号类别
1+A 3:A 3:I 18
指标细项季度目标值
安全文明
80分
2 KPI指标质量控制
80分
3
内业资料
90分
……公司专监、监理员季度绩效考核表
权重
指标计算公式及评分标准
频次
数据来源
数据确认
1、根据每月工程管理中心综合巡检的结果中，各项目综合巡检中安全文明总得分的季度平均分
25%
2、评分标准：实际得分≥80分，最终得分=实际得分×权重；60分≤实际得分＜80分，最终得分=实际得分×权重×0.95；实际得分＜60分，此项得0分。 3、按岗位分工进行巡视、验收，参与安全周检，形成检查记录、旁站记录、监理日志等文件，若未完成，总监在该单项最终得分基础上进行1分/项的扣减。
争创好评不占权重受到业主书面通报表扬的，当月每次奖励1分，奖励分封顶值为5分
每季度项目监理部绩效考核小组
每季度
监理部
绩效考核小组
每季度项目监理部绩效考核小组
每季度行政人事部绩效考核小组
每季度
监理部
绩效考核小组
每季度行政人事部绩效考核小组
每季度
监理部
绩效考核小组
每季度
经营部
绩效考核小组

监理人员年度考核表

真审核施工单位的施工方案、企业资质、特种人员上岗证；
3
监理资料整理及时、完整、准确，监理日记内容详细，条理清晰，字迹工整
3
对于施工方上报的各种技术方案认真审核，及时做出批复；
3
严格执行公司及监理部（组）各项规章制度；
4
准时上班，无迟到及早退现象，无缺勤、病假、事假
4
积极参加公司各项活动，服从工作安排；
5
积极主动巡查工地、踏实到位，能够坚持公平、公正、守法、诚信监理；
4
注意仪容仪表及个人形象，劳动保护用品穿戴整齐
5
能够主动地与建设单位、设计单位、政府相关部门等积极沟通与公司各部门及监理部同事间团结互助，相互支持
4
不和施工单位沆瀣一气、弄虚作假、降低工程质量，将不合格的工程按照合格签字；
监理人员年度考核表
日期年月日
姓名
所在项目
专业岗位
职称
学历
工龄
考核内容
系数
分数
优秀
（1）
良好
（0.8）
合格
（0.6）
不合格
（0.4）
得分
热爱本职工作，爱岗敬业，勇于担当，不逃避，不推脱，工作积极主动；
3
对待工作一丝不苟，按法律、规范要求办事；
3
善于独立思考，具有创新意识，提出新思路、新建议；
3
有团队精神，服从公司及监理部总监管理，能够积极主动承担各项工作；
3
掌握与工作有关的国家法律、法规、部门规章
3
能够利用工作中积累的经验，解决问题、规避风险；
3
工作效率较高，工作质量满足要求；
4
在巡检、旁站过程中，能够及时发现问题，旁站记录真实完整
4

六_监理员绩效考核表

附表六监理员季度绩效考核表多事的东风，又冉冉地来到人间，桃红支不住红艳的酡颜而醉倚在封姨的臂弯里，柳丝趁着风力，俯了腰肢，搔着行人的头发，成团的柳絮，好像春神足下坠下来的一朵朵的轻云，结了队儿，模仿着二月间漫天舞出轻清的春雪，飞入了处处帘栊。

细草芊芊的绿茵上，沾濡了清明的酒气，遗下了游人的屐痕车迹。

一切都兴奋到了极点，大概有些狂乱了吧？在这缤纷繁华目不暇接的春天！当梅花的幽香随冬天的到来而传出，那么半空中漂泊的雪花，也会依偎这香气，随之飘舞。

当万物凋零，充斥于世界的凄凉席卷而来时，在一个角落里梅花却悄然盛放了，它似乎在告诉世人，它只是缺少一个盛放的机会。

春意回卷大地，生命再次降临与世界的每一角落，清凉的春雨中，流淌着无限的诗意，昨夜的桃花，已经在枝头上开出粉红的花蕊了吧，四角的花瓣，透出淡淡的清香，让人流连忘返，因为这样，所以没有人会去在意路边的小草，也在春天中娇嫩欲滴。

这个世界上，并不是说你准备好了，你就能得到，就像小草一样，无论它怎么改变，都不会得到注意，但就不努力了吗?不，努力是在为自己被发现做准备，并不是说就一定会被发现，所以无论你是普通还是不普通，都一定要努力，因为问心无愧的芬芳，总有一天，你会发现其实自己也是美丽的。

朝着夕阳看去，大片的火烧云朝着夕阳落尽，幻化成无垠的星空，在天空中闪耀，世界上从来不缺乏美丽，如果你不比别人努力，那么机会也不可能会降临到你的头上，一次又一次的，向着自己期盼的方向奔去，心底的泪水和汗水就让它隐盖在自己的步伐下，随着秋天的风，飘到记忆的尽头，在那里生根，发芽，总有一天，当你回头遥望时，你会发现，汗水凝聚的光芒是如此闪耀。

来到东北的一个月零两天当中，只有两天是阴天多云，其他的日子，天空都是碧蓝的，阳光都是灿烂的，一个同事说，他喜欢东北的天气，每天都是晴天，不像南方，经常都细雨蒙蒙，路上总是湿润的。

北方的路上，几乎不会有水，有的都是一块一块结成冰块的冰，日常的温度，几乎不足以融化冰块，所以即便每天都是大太阳，但是地上的冰块依旧非常坚挺。

监理人员工作考核表

监理实施细则编制完整；监理日记内容详细，真实反映现场情况，字迹整齐；旁站记录内容真实，字迹整齐；对于施工方上报的各种技术方案认真审核，做出批复；认真签署检验批、分项工程、隐蔽工程、材料及设备进场报验单；材料进场、复试、隐蔽分项台帐齐全；协助总监整理竣工验收资料（质量评估报告、监理业务手册等）
安全管理
22
能够及时发现施工现场存在的安全隐患，能够通过正确方法及时处理消除隐患，规避监理责任；施工现场安全和文明施工完全达标。对施工方报送的安全方案认真审核，及时做出批复；安全周检记录、安全监理通知单、监理日记安全部分记录准确，条理清晰，字迹整齐。
能够发现施工现场存在的安全隐患，能够通过正确方法处理消除隐患，规避监理责任；施工现场安全和文明施工基本达标。对施工方报送的安全方案认真审核，做出批复；安全周检记录、安全监理通知单、监理日记安全部分记录准确，条理清晰。
无监理实施细则；监理日记内容不详细，条理不清晰，字迹潦草；无旁站记录；对于施工方上报的各种技术方案不认真审核，不及时做出批复；不及时签署检验批、分项工程、隐蔽工程、材料及设备进场报验单；无材料进场、复试、隐蔽分项台帐；不能协助总监整理竣工验收资料（质量评估报告、监理业务手册等）
不学习国家相关法律法规及相关技术规范，基本满足，尚有欠缺。
对国家相关法律法规及相关技术规范不了解又不学习，知识缺乏技能较差，不适合本职工作。
协调
能力
8
在实际工作中体现超强的协调能力，业主及承包商的评价非常好。
具有适合本职工作的协调和处理问题的能力，业主及承包商的评价较好。
基本满足本职工作的要求，业主及承包商的评价一般。