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重组企业文化融合

重组企业文化融合近年来，企业文化融合成为了许多企业面临的一个重要课题。

当不同地区、不同企业之间发生重组或合并时，如何有效地融合企业文化，是企业重组成功与否的重要因素之一、本文将探讨企业文化融合的重要性以及实施方法。

首先，企业文化融合对于重组企业来说非常重要。

企业文化是一种共同的价值观和行为模式，它影响着员工的工作态度、行为习惯和创新意识。

在重组过程中，如果不融合企业文化，将导致员工的紧张和不适应，从而影响工作效率和团队合作。

另外，企业文化对于建立统一的企业形象和塑造企业品牌也非常重要。

如果重组后的企业没有一个明确的企业文化定位，将影响员工和外部客户对企业的认同感和信任度。

其次，实施企业文化融合需要一系列的方法和措施。

首先，要对两个企业的企业文化进行深入研究和比较，找出各自的共同点和差异点。

共同点是企业文化融合的基础和纽带，差异点则需要通过交流和沟通来解决。

其次，要建立一个交流和合作的平台，让员工能够自由地表达和交流自己的意见和建议。

重组企业中的员工来自不同的文化背景和工作习惯，他们需要时间和机会去适应新的企业文化。

因此，重组企业应该鼓励员工之间的交流和互动，搭建一个合作的氛围。

此外，要注重企业文化融合的过程和方法。

企业文化的融合不是一蹴而就的过程，需要持续的努力和改进。

在融合的过程中，企业应该注重员工的参与和反馈，让员工感受到自己的价值和作用。

同时，企业也可以通过举办文化活动、培训课程等方式来加强员工之间的互动和理解。

此外，企业应该建立一套明确的文化价值观和行为准则，让员工能够根据企业的文化来规范自己的行为和决策。

最后，企业文化融合的成功还需要高层领导的重视和支持。

领导层在重组过程中要发挥积极的引领作用，推动企业文化的融合。

他们可以通过组织培训、指导员工和激励机制等方式来促进员工对企业文化的认同和践行。

同时，领导层也需要自身具备良好的企业文化素养，以身作则，成为员工的榜样和引导者。

综上所述，企业文化融合对于重组企业来说至关重要。

烟草企业资产重组后的企业文化整合研究

烟草企业资产重组后的企业文化整合研究企业联合重组中既有有形资产整合的风险,还存在着重组后企业个性文化融合的风险,企业重组中产生的文化冲突如果不能做到事前预防、事中融合、事后创新,那么由联合重组所带来的降低成本和提高核心竞争力的作用就无法顺利实现。

目前,国内烟草企业的资产重组正稳步进行,资产重组后企业文化如何整合就显得尤为重要。

为此,本文首先对企业文化研究的相关理论进行回顾,阐述了企业文化内涵及其发展概况,重点对SWOT分析法和CIS战略理论进行分析,为下一步的研究提供理论基础。

然后对国内烟草行业企业文化的现状进行分析,通过对现状的分析,指出现有企业文化问题所在,从而为有针对性地解决这一问题提供现实基础。

最后,利用SWOT分析法和CIS战略理论对重组后的烟草企业文化进行整合设计。

即通过对企业优势与劣势、机会与威胁的对比分析,构建企业自身的理念识别体系,设计行为识别体系,利用综合式的方法,建设视觉识别体系,从而构成企业本身的特色文化。

在文章的末尾以石家庄卷烟厂资产重组后的企业文化整合作为案例进行分析研究,佐证文章研究观点。

企业重组整合中的文化融合

企业重组整合中的文化融合企业重组整合中的文化融合是一个重要的议题，因为在企业重组整合过程中，合并的不仅是企业的业务和资产，更是企业的文化。

这里所说的企业文化指的是企业的价值观、生产方式、组织形式、员工行为习惯以及管理方式等方面，它是企业重组整合中最为关键的因素之一。

一、企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，是行动指南和组织理念的集合体，它具有以下重要性：1.引领企业方向。

企业文化是企业的核心与灵魂，它会引导企业的各项经营行为，包括决策制定、资源配置、产品研发、营销推广等方面，为企业发展提供方向。

2.提高企业凝聚力。

企业文化可以帮助企业形成独特的内部价值理念和品牌形象，吸引和留住优秀的人才，增加员工与企业的归属感，提高企业的凝聚力。

3.促进企业竞争力。

企业文化在企业组织形式、管理方式和经营理念等方面与其他企业形成差异化，从而使企业在市场竞争中占据优势，提高企业的竞争力。

4.优化企业管理。

企业文化也是管理方式的一种重要体现，它可以建立起一套有效的管理机制，从而优化企业的管理，提高企业的效率和效益。

二、企业重组整合中的文化融合企业重组整合是指通过合并、收购、注资等方式，将多个企业整合成一个大的企业体系的过程。

在企业重组整合过程中，原企业的文化与新企业的文化的融合是关键之一。

要实现文化融合，需要从以下几个方面入手：1.认识文化差异。

在文化融合过程中，不同企业之间的文化差异需认真对待。

在进行整合时，要充分了解各个企业的文化，包括价值观、组织形式、管理模式、人才激励等方面，从而找到文化融合的难点和重心。

2.建立共同的文化价值观。

企业重组整合后，新的企业需要建立一个共同的文化价值观，让所有员工都认同并遵守。

这种共同的价值观可以在新企业的策略规划、公司宣传、组织文化和员工培训等方面得到体现，从而营造一个协同合作的氛围。

3.融合管理模式。

企业重组整合后，各个企业的管理模式需要进行融合。

这涉及到管理层、员工的职责分工、沟通协调、信息共享等方面的调整。

重组中企业文化融合

重组中企业文化融合企业文化是一个公司的灵魂和精神，是企业内部沟通、协作和共享价值观的重要基础。

企业重组后，不同的企业文化会面临融合的问题。

如何有效地重组中企业文化，成为了企业领导者必须面对的挑战。

首先，企业领导者应该认识到企业文化融合的重要性。

企业文化的融合不仅仅是为了解决员工的合作问题，更是为了实现企业整体战略目标的需要。

企业领导者要意识到，只有合并企业文化的共同点，才能形成统一的企业形象和品牌，提升竞争力。

因此，他们应该积极主动地参与和推动企业文化的融合过程。

其次，企业领导者需要制定并实施一套科学的企业文化融合计划。

企业文化融合不是一蹴而就的，需要一个长期而有序的过程。

企业领导者应该制定一套明确的目标和步骤，确保文化融合的顺利进行。

他们可以通过组织内部的会议、培训和交流活动来促进员工之间的了解和合作。

此外，他们还可以通过制定一套公正合理的激励机制，来鼓励员工积极融入新的企业文化。

再次，企业领导者需要做到“沟通、理解、包容、引导”。

在企业文化融合过程中，员工可能会面临身份认同、价值观差异等问题。

企业领导者应该及时地开展有效的沟通工作，让员工理解企业文化融合的意义和必要性。

同时，他们还应该尊重不同文化的存在和差异，包容并引导员工去接纳和融入新的企业文化。

只有在沟通、理解、包容、引导的基础上，企业文化融合才能够最终得到成功。

最后，企业领导者应该注重企业文化的共创与共享。

企业文化不仅仅是由领导者来塑造和传承的，更应该成为全体员工共同创造和享受的资源。

企业领导者应该鼓励员工积极参与企业文化的建设和传播，让员工感受到企业文化对于个人和团队的价值和意义。

只有当企业文化成为全体员工的共同认同和归属感时，企业文化融合才能够取得长远的成功。

综上所述，重组中企业文化融合是一个复杂而关键的过程。

企业领导者需要意识到文化融合的重要性，制定并实施科学的融合计划，积极沟通、理解、包容和引导员工参与文化融合，注重企业文化的共创与共享。

论企业文化融合与打造烟草工业企业软实力——基于昆烟创造和谐企业文化的思考

０ｏ化代替另一种企业文化，而是不同企业文化间的优势整科学管理理论、管理丛林理论三个阶段后，于２世纪８９１合。文化整合对于一个企业来说，既是一种机遇，也是年代初步入了第四阶段——企业文化阶段。１８年到
一
种挑战。只有成功实施文化整合，才会在联合重组后＋１＞２的重组效应。企业联合重组之后，相对于技术、
张，为企业文化融合提供了基础。但是体制的保障，并
不能保证联合重组之后的企业文化就一定能够有机地融
合，如何在形式一体的基础上促使企业内在的文化也融
为一体，形成一种全新的和谐企业文化，是摆在已经联
合重组企业面前的一份新考卷。
２企业文化理论背景
企业文化是文化的有机组成部分，是形成于企业内部的群体文化，又叫亚文化或子文化。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、
一
２５期－５
２６月Ｏ年５Ｏ
工业技术经济
ｖ第．ｏ总２Ｎ．０５５１．
１１５期
术》，特雷斯・迪尔与阿伦・肯尼迪合著的《企业文化—— 企业生存的习俗和礼仪》和托马斯・彼得斯与小罗伯特－沃特曼合著的《功之路一成美国最佳管理企业的经
冲突，加大协调难度，逐渐抵消乃至失去联合重组带来
的种种优势，最终导致企业联合重组的失败，出现１＋１＜２的不正常现象。烟草工业企业在进入联合重组的磨合期之后，以资产为纽带、以品牌为支撑的企业规模扩

企业重组中的文化融合

YY集团的企业文化融合探索
企业文化整合
YY集团在兼并收购后，积极进行企业文化整合，通过传播新的企业文化理念，促进新旧企业文化的融合。
员工沟通
YY集团重视员工沟通，通过开展员工座谈会、团队建设等活动，增进员工间的了解与信任，促进企业文化的融合。
领导力推动
YY集团领导层积极参与文化融合过程，通过率先垂范，推动新的企业文化理念落地生根。
ZZ公司的跨文化管理实践
01
跨文化培训
ZZ公司重视跨文化培训，通过开展针对性培训，提高员工的跨文化意
识和沟通能力，促进不同文化之间的相互理解和融合。
02
共同价值观的塑造
ZZ公司在全球范围内积极塑造共同的价值观，如“合作、创新、责任
”等，从而凝聚员工的归属感和认同感。
03
灵活的管理机制
ZZ公司建立灵活的管理机制，尊重不同国家和地区的文化差异，鼓励
01
XX跨国公司在全球范围内进行多元文化融合，通过制定有效
的文化融合策略，实现了多元文化的成功交融。
统一的文化理念
02
XX跨国公司在全球范围内推广统一的文化理念，如“诚信、
创新、共赢”等，从而在核心价值观上实现统一。
跨文化培训
03
XX跨国公司重视跨文化培训，通过培训帮助员工了解不同国
家的文化习俗，从而促进文化融合。
企业文化融合的SWOT分析
分析内部优势
在企业文化融合过程中，企业应首先明确自身的优势，如品牌价值、技术实力、市场份额等，这些优势可以为企业提供更多的机会和资源，有利于文化融合的成功实施。
分析潜在劣势
在分析潜在劣势时，企业应关注员工素质、组织结构、经营理念等方面的不足，这些劣势可能阻碍文化融合的进程。

探析新形势下烟草企业政工工作与企业文化建设融合

党建与社团经济与社会发展研究探析新形势下烟草企业政工工作与企业文化建设融合六盘水市烟草公司王珺摘要：企业在发展过程中，企业文化是一个企业的“人设”即形象定位，企业文化作用广泛，首先是对企业职工，其次是对社会各大媒体及民众，更高层次的企业文化甚至能够对股民及投资者产生影响，因此建设好的企业文化是一个企业健康发展的基础。

而烟草企业作为国有企业，开展好政工工作是提高职工思想意识，加强职工思想建设的工作基础。

因此在现代烟草企业，将政工工作与企业文化建设有效融合，是促进企业发展的有效措施，本文通过对烟草企业政工工作、企业文化建设工作的分析，提出将烟草企业政工工作与企业文化建设融合的有效措施和方法。

关键词：烟草企业；政工工作；企业文化；融合我国烟草企业是国有企业，政工工作开展历史较长，多年来为烟草企业的发展贡献了很大力量。

企业文化的建设时间较短，使得企业文化尚未形成较完善的发展机制。

但在现代经济体制下，企业文化的建设是企业发展中必不可少的关键部分，作为现代企业，多年来国家给予的扶持政策已经难以抵挡不断发展的市场经济变化和经济全球化带来的冲击。

因此，将政工工作与企业文化建设有机融合，结合企业的实际情况，优化使用，能够将政工工作和企业文化建设的效果最大化，提高企业内部软实力，使企业在经济全球化的大背景下拥有更强的竞争力。

一、企业文化的含义和作用（1）企业文化的含义。

企业文化是一个企业的“人设”即形象定位，是企业通过长期的生产、经营，在不断的探索中形成的本企业特有的、全体职工认同并愿意统一遵守的企业愿景、管理方式、精神和价值观，其中包含了企业的管理方法、行为准则、员工的行事方式以及企业的外在形象等内容，是一个统一的整体，是企业的发展中必不可少的“软实力”。

（2）企业文化与历史文化、社会文化等性质不同。

企业文化是企业发展的灵魂，是企业不断发展进步的动力来源，它不仅包含了企业发展过程中不断出现的各种文化层面的现象，还包含了企业本身和企业职工在生产过程、企业发展中所保有的想法和认识。

新形势下烟草企业政工工作与企业文化建设融合研究

新形势下烟草企业政工工作与企业文化建设融合研究1. 引言1.1 烟草企业政工工作的背景意义随着社会经济的不断发展，烟草行业在我国的地位逐渐受到重视。

烟草企业政工工作的背景意义主要体现在以下几个方面：烟草企业作为国家烟草专营企业，在烟草行业中具有重要地位和影响力。

政工工作是烟草企业的软实力，是企业形象和声誉的重要保障。

通过加强政工工作，可以增强企业的凝聚力和向心力，提升员工的归属感和认同感，推动企业的健康发展。

烟草企业政工工作对于维护企业的稳定和发展至关重要。

在烟草行业竞争激烈的市场环境中，政工工作可以有效引导员工树立正确的企业理念，增强员工的责任意识和使命感，促进员工的团队合作和协作能力，提高企业整体竞争力。

政工工作还可以加强企业与员工之间的沟通和信任，营造和谐的企业氛围，推动企业内部的文化融合和共享。

烟草企业政工工作的背景意义在于促进企业的可持续发展，提高企业的核心竞争力，增强企业与员工之间的互信和合作，推动企业文化的建设和完善。

在新形势下，烟草企业政工工作更加需要与企业文化建设相融合，共同推动企业的全面发展和进步。

1.2 企业文化建设的重要性企业文化是一个企业的灵魂，它是企业内部员工行为准则、价值观和行为规范的集中体现。

企业文化建设的重要性在于它能够为企业员工提供共同的精神支持和指导，增强员工凝聚力和归属感，激发员工的工作激情和创造力。

企业文化也是企业形象的最直接体现，能够提升企业在市场中的竞争力和品牌价值。

在新形势下，烟草企业政工工作与企业文化建设的融合尤为重要。

只有将政工工作与企业文化建设相结合，才能更好地提升企业的凝聚力和竞争力，实现企业的可持续发展和创新发展。

【内容结束】2. 正文2.1 新形势下烟草企业政工工作的挑战与机遇新形势下，烟草企业面临着一系列挑战与机遇。

传统的烟草市场竞争愈发激烈，各大烟草企业争相推出新品种、新技术，竞争压力空前加大，政工工作面临更大的挑战。

政府对烟草行业的规范监管力度不断增加，环保、税收、安全等方面的要求也日益严格，政工工作需要在复杂多变的政策环境下应对各种挑战。

新形势下烟草企业职工文化与企业文化建设融合研究

新形势下烟草企业职工文化与企业文化建设融合研究随着社会发展和经济变革，烟草企业的发展也日益受到关注。

烟草企业作为国民经济的重要组成部分，其文化建设与企业的发展密不可分。

而在新的形势下，烟草企业职工文化与企业文化建设的融合也成为了一个值得研究的重要课题。

一、烟草企业职工文化的特点及影响1. 传统文化与廉洁文化的融合烟草企业在长期的发展中积累了丰富的传统企业文化，这种文化强调企业家精神、团队合作和服务意识。

随着国家对烟草行业的监管力度不断加大，企业也在不断强调廉洁文化建设，要求职工端正工作态度、提高服务质量、加强自律等。

这两种文化的融合在一定程度上影响了职工的思想观念和工作态度，使得职工在工作中更注重团队精神和廉洁作风。

2. 职工培训与绩效管理烟草企业在职工文化的建设中，注重对职工进行培训和绩效管理。

通过不断加强职工技能培训和素质提升，使职工能够适应企业发展的需要；而绩效管理则通过激励机制，调动了职工的积极性和工作热情。

这种职工文化的建设，对于企业的发展起到了积极的促进作用。

3. 职工团队建设和员工关系管理在烟草企业中，职工之间的团队关系和员工关系都得到了重视。

企业通过举办各种形式的团队建设活动、加强内部沟通和交流，增进了职工之间的友谊和团队协作精神，同时通过加强员工关系管理，维护了企业的稳定和和谐发展。

二、企业文化建设对于烟草企业发展的重要性1. 营造企业良好形象企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。

一个具有浓厚企业文化的企业，往往更容易获得公众的认可和信任。

而一个有公信力的企业形象对于烟草企业来说，更具有重要的意义。

2. 提升企业核心竞争力在市场竞争日益激烈的今天，企业文化的建设成为了提升企业核心竞争力的重要途径。

而企业文化的核心是价值观念和行为规范的传递和弘扬，这对于烟草企业来说，更是至关重要。

3. 增强员工凝聚力企业文化建设不仅仅是企业对外的展示，更是企业对内的凝聚。

一份浓厚的企业文化可以让员工对企业产生认同感和归属感，从而更加积极投入到工作中，进而提升企业的生产效率和竞争力。

论烟草企业文化建设

论烟草企业文化建设烟草企业文化建设是当今企业管理中的重要环节，无论是对于烟草企业自身的发展，还是对于社会的健康和和谐，都起着重要的作用。

本文将从烟草企业文化的意义、特点以及建设的途径和方法等方面进行探讨，为烟草企业文化建设提供借鉴和参考。

一、烟草企业文化的意义烟草企业文化是指企业内部共同遵守的一种信仰、价值观念、行为规范等形成的一种共同认知和思想意识的由内而外的表现形式。

烟草企业文化的意义不容忽视，它不仅是企业的灵魂和精神支柱，还是企业的共同信仰和行为准则。

在烟草企业的发展中，企业文化能够有效地凝聚和激发员工的积极性和创造性，提高企业的凝聚力和竞争力，从而推动企业不断成长、发展和壮大。

二、烟草企业文化的特点1、稳定性强：烟草企业文化具有较强的稳定性，能够在长期的企业经营过程中保持不变。

2、共同性突出：烟草企业文化是企业内部的共同认知和思想意识的表现，具有共同性，能够为员工提供共同的信仰和行为准则。

3、适应性强：烟草企业文化既要符合企业自身的特点和要求，又要适应市场的需求和变化，具有较强的适应性。

4、导向性强：烟草企业文化具有强烈的导向性，能够引导员工形成正确的思想观念和行为规范，对企业的发展起到积极的推动作用。

三、烟草企业文化的建设途径和方法1、提高员工的文化素质和职业素养企业文化的建设首先要做好员工的文化教育，提高员工的文化素质和职业素养。

通过培训、考试等方式，让员工了解企业文化和企业的发展战略，形成共同的价值观念和行为准则，提高员工的服务意识和职业技能。

2、倡导企业精神，强化企业文化建设企业精神是企业文化的重要组成部分，是企业内部员工奋斗的理念和精神信仰。

烟草企业应该充分发挥企业精神的作用，倡导学习、创新、服务和担当等企业精神，加强企业文化建设，激励员工的工作热情和敬业精神，推动企业不断进步和发展。

3、建立完善的文化建设机制，规范企业文化建设行为企业文化建设需要有完善的体系和机制来保障，烟草企业应建立相应的机制和制度，如企业文化委员会、文化建设考核制度等，从而规范和引导企业文化建设行为。

中国卷烟企业文化整合中存在的问题与对策

Management经管空间 2012年3月089中国卷烟企业文化整合中存在的问题与对策①湖南文理学院龚胜华湖南中烟公司常德卷烟厂李春秀摘要：本文应用企业文化的相关理论，对中国卷烟企业兼并重组后的企业文化整合进行了分析，概括了中国卷烟企业在兼并重组后企业文化整合的特点，发现了卷烟企业在文化整合中存在的问题，提出了卷烟企业进一步整合文化的建议。

关键词：企业文化兼并重组文化整合中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)03(c)-089-022004年卷烟行业实施兼并重组之后，中国卷烟工业企业开始了企业文化整合，到2010年为止，在具有独立法人资格的30多家卷烟企业中，大多数卷烟企业进行了一定的文化整合，然而，由于中国卷烟工业企业兼并重组中涉及的卷烟企业数量大，兼并动作很大，影响因素多，加之行业的性质和特点，组织结构发生了很大变化，使得卷烟工业企业文化整合差强人意，远未达到预期的效果。

因此，卷烟工业企业及时总结兼并重组后文化整合经验，指导后期文化建设和2010年兴起的第三轮“超级兼并重组”的文化整合具有重要的意义。

1 卷烟企业兼并重组后文化整合的特点1.1 企业文化体系结构多样化1.1.1 重新整体布局，建立新的文化体系在兼并重组之前，虽然有部分卷烟厂已经形成自己的文化，但是不成体系。

重组后为了融合各方原有的文化而建立一套全新的文化体系，这种文化体系的特点体现在“新”，整合后的文化理念与各个分厂原有文化差异很大，甚至是以前完全没有的。

比如：广西中烟公司在原来的柳州卷烟厂和南宁卷烟厂的基础上合并后，为了融合两厂原有的企业文化进行融合，把“真龙”品牌文化提升为企业文化，从而建立全新的“真龙文化”。

1.1.2 坚持特色，保持子公司企业文化的个性由于历史原因，有些中烟集团下属分厂在生产、人事等方面保持了相对独立性，因而各个分厂在文化建设方面也保持了相对独立性，这样就形成包括集团总部和各个分厂各自有一套自己较为完整的文化体系。

论烟草企业重组中的企业文化融合

论烟草企业重组中的企业文化融合论烟草企业重组中的企业文化融合××省××市烟草公司企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的重要战略方式。

烟草行业从尽快提高中国烟草的整体竞争实力出发，确定当前的主要任务为“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”，加大加快了企业并购重组步伐，仅今年上半年就取消了8家烟厂和155家县级公司的法人资格。

企业并购重组，不仅要整合资产、业务、管理、产品、品牌，而且必然要融合企业文化，企业文化的融合是并购重组能否取得成功的关键因素之一。

科尔尼管理顾问有限公司调查了欧美和亚洲的115个并购案例，得出的结论是，在导致并购失败的因素中，企业文化融合的失败高居首位。

因此，烟草企业在实施并购重组的过程中一定要努力融合企业文化。

第一，设立企业文化融合机构。

企业文化融合在企业重组中占有重要的战略地位，这种地位决定在重组中应该设立专门的机构负责企业文化的融合，因为如果没有相应的专设机构，文化融合很难有效开展，更不用谈战略地位的落实。

同时，企业文化的特点决定文化融合不同于资产、业务、管理等的整合，它具有独特的规律，是一个系统的长期的工程，文化融合常常在资产、管理等整合完成之后还要继续进行，而且在整合中必然伴随着保守与开放、落后与先进的较量。

企业文化融合的独特性不仅客观要求有专设机构负责，而且要求这种机构不是临时性的，而是长期性的。

企业文化融合机构具体组织、策划和领导企业文化融合管理的全部运作过程。

该机构要直接向最高管理层负责，成员可由并购重组双方选派具有一定企业文化管理经验和影响力的人员组成，也可从社会上聘请有关专家参加。

第二，科学确定重组后企业的文化内容。

重组后企业的文化内容规定着企业文化融合的方向和方法，只有科学确定重组后企业的文化内容，才能有效地融合企业文化。

浅析烟草企业联合重组中的文化融合

浅析烟草企业联合重组中的文化融合企业重组的过程是企业文化的整合与优化过程。

不同的企业有不同的文化，企业重组在一定程度上是不同文化的碰撞，不同企业在文化上的渗透、磨合、优化过程。

企业重组只有实现文化的整合才是在真正意义上完成重组过程，重视企业重组中的文化整合是推进更高层次、更高水平联合重组的中心环节。

决策者和管理者首先要真正理解企业文化的本质、要科学地确定重组后企业文化的新内容、企业文化融合需要制度保证是重组后烟草企业实现文化融合的关键环节。

要有效推进烟草企业的文化融合，就要切实突出以人为本的管理思想，着力解决价值理念的信奉问题，实施相同的员工行为规范，以实际行动推动文化融合。

在国家局“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的行业改革思路指引下，我国烟草行业联合重组稳步推进，“大市场、大企业、大品牌”战略取得实质性进展。

今年全国烟草行业联合重组向着更高层次、更高水平推进。

企业联合重组中不可回避的一个问题就是不同企业文化的碰撞和融合，重组成功与否在很大程度上取决于企业文化能否融合。

企业重组的过程是企业文化的整合与优化过程不同的企业有不同的文化，企业重组在一定程度上是不同文化的碰撞。

各烟草企业在自身的长期发展过程中，形成了自身的优良传统和价值理念，并得到广大员工的认同，在企业发展中发挥着持续不断的推动力和聚合力。

不同的企业，由于其品牌特点、组织结构、企业规模、员工构成、地理环境、经营战略等不同，在自己的发展历程中会形成不同的文化特点和价值理念，因此，不同企业之间的文化内涵和外延是不同的。

如果在企业重组过程中仅仅重视企业硬件的聚合，不从深层次上进行文化整合和提升，就容易发生“貌合神离”的现象。

企业重组过程是不同企业在文化上的渗透、磨合、优化过程。

企业重组中的文化整合是一个十分复杂的过程。

就强强联合企业而言，是两种强势文化的相互影响和渗透，在激烈碰撞中聚变成体现总体优势的新文化；对重组企业而言，是一种强势文化对一种弱势文化的渗透、改造和提升，通过合二为一的重组过程，最终改造弱势文化。

烟草并购企业的文化整合

关键词：烟草企业、企业文化、并购、文化整合
北京交通大学硕士学位论文
ＡｂｓｔｒａＣｔ
ＣｏｒｐｏｒａｔｅｃｕＩｔｕｒｅｉｓｃｏｎｓｔｉｒｕｔｅｓ
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ａｃｑｕｉｓｉｔｉｏｎ，ｃｕｌ眦
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独创性声明
本人声明，所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽本人所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京交通大学或其他教学机构的学位或证书而
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重组企业文化融合与创新

重组企业文化融合与创新第一篇：重组企业文化融合与创新基于企业重组过程中文化融合的思考【摘要】良好的企业文化能提高员工积极性，增强企业凝聚力，推动企业改革，带动企业发展。

处理好重组企业文化的融合问题，就能使企业优化资源配臵，提高竞争力，实现1+1>2的规模效应。

【关键词】企业文化重组融合核心竞争力一、前言党的十五大报告明确指出，要“通过资产重组和结构调整，以加强重点，提高国有资产的质量”。

在当今市场经济竞争的洪流中，国有大中型企业的联合与重组，是根据经济发展趋势和企业自身特点，顺应经济规律，寻找适合自身发展，整合优势资源，提高竞争实力从而促进企业持续健康发展的一种有效途径和方法，也是当前国有企业改革的重点和焦点。

2010年我们大桥局三公司重组并入中铁港航局集团有限公司就是在这种背景下顺应而生，目前，公司在产权重组、资产重组、业务重组、人力资源重组等方面取得的不错的成绩，在短时间内，公司的有形资产和无形资产重组得以实现。

与此同时公司企业文化的重组融合也不能忽视，不能忽视作为企业生产经营活动中最具有主观能动性的人。

许多企业通过改革重组，虽然规模扩大，但却难以创造出1+1>2的重组规模效应，很大一部分原因就是对企业文化融合在企业重组中的重要性缺乏应有的认识所致。

因此，我们应当着手加强企业文化的融合，减少因文化差异而造成重组的不和谐，实现重组企业的平稳对接，提高各层级管理人员对新企业的认同感和执行力。

二、企业文化的内涵既然重组中企业文化融合如此重要，那到底什么才是一个企业的企业文化呢？它并不是平常人们认为的几组有气势、且放之四海而皆可用的标语口号，也不是经常组织员工的文化娱乐活动，更不是放在嘴上说，纸上写，挂在墙上的荣誉称号牌子。

企业文化是一个企业在长期生产经营和管理活动中倡导、积累，经过筛选提炼形成的、具有本企业特色的、以企业管理哲学和企业精神为核心。

以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的精神财富及其物质形态的总和。

浅析如何有效推进联合重组企业的文化融合

浅析如何有效推进联合重组企业的文化融合[摘要] 目前国内和国际竞争形势严峻，国内烟草企业要迎接这一挑战，联合是必然趋势。

烟草企业合并的一个重点和难点就是企业文化的融合问题，如何实施有效的融合战略，有效推进联合重组企业的文化融合，是企业成功重组的关键。

[关键词]联合重组企业文化文化融合中国目前仍是世界上人口最多的国家，拥有近3.2亿烟民，几乎占据了世界烟草市场的三分之一。

在中国加入WTO和《世界烟草控制框架公约》后，国内市场的进一步开放已是大势所趋，而国际烟草巨头们更是早已把目光投向了中国市场,国内烟草行业将不得不直接面对激烈的国际竞争。

于是在国际烟草市场的游戏规则下，组成大的企业，形成强势的品牌就具有非同一般的意义。

在03年以来的几年里，在国家局“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的行业改革思路指引下，中国烟草行业发生了以工商分离、企业重组为内容的重大变化。

联合重组是烟草企业壮大自身实力，提升实力的一条捷径，是国内烟草行业“抵御外敌”的一个切实可行的办法。

要在较短时间内实现几何级的增长，就只有依靠不断的兼并、合并。

但是并非合并就会一帆风顺，合并后的内耗效应甚至会使得合并得不偿失。

联合重组的企业在解决了经济问题以后，还要面对很多的非经济问题。

其中最为突出的就是文化融合问题，这在烟草这样一个“品牌为王”的行业中显得更加突出。

正如“不同的肤色，说不同的话语；相同的节奏，有不同的旋律”。

因此如何推进不同企业之间的文化融合，也就成了两个企业是否能够成功合并，或是合并后是否能够成功的关键。

一、烟草行业内联合重组是必然趋势1、这是由世界烟草竞争局势所决定的世界经济的不断发展，全球化已经成为必然，随之而来的就是愈演愈烈的跨国竞争。

对于烟草这样一个特殊行业来说，一个优秀企业或是一个优秀品牌的形成需要花费更长的时间，企业的规模越小，其所面临的风险就越大。

事实也是如此，从世界烟草的发展历程来看，国际烟草企业也在不断走向联合，从而形成了如美烟草集团、菲莫烟草公司、帝国烟草公司、雷诺烟草公司、利是美烟草集团等大型的烟草集团，他们几乎垄断了除中国以外绝大部分的世界市场。

烟草企业政工工作与企业文化建设的融合路径

烟草企业政工工作与企业文化建设的融合路径政工工作开展与企业文化建设之间具有极为紧密的关系，是企业发展不可忽视的重要推动力。

对于烟草企业来说，更加需要对企业政工工作与企业文化建设融合起来予以发展，这是企业生存之道，更是企业发展之路。

本文就烟草企业政工工作与企业文化建设的融合路径进行研究分析，希望可以为烟草企业的发展提供借鉴。

标签：烟草企业;政工工作;文化建设;融合路径前言当前烟草企业正处于经济结构调整的关键时期，做好政工工作与企业文化建设的融合，探索两者结合发展路径，能够让烟草企业的发展越来越好，能够让烟草企业实现可持续发展路径。

烟草企业也更加需要认识到自身发展中存在的瓶颈，探索更好的政工工作与文化建设结合发展之路，为企业的发展谋求更为广阔的发展之路。

一、烟草企業政工工作与企业文化建设融合重要性1.有助于工作氛围创建在市场经济体系中，由于烟草所具有的明显特殊性，决定了烟草企业所承担的职能和任务也非常特殊。

所以，烟草企业必须要加强自身的经营管理水平，为员工提供舒适愉悦的工作氛围，这样才能确保员工全身心投入到工作中来，高质量高标准的完成各项工作任务，从而增强员工对企业的责任感和归属感。

从企业的角度出发，企业文化是创建企业稳定和谐工作环境的根本性措施。

而企业文化建设目标与效果的实现必须要以企业良好的人际沟通关系为基础，企业具有高效畅通的信息沟通交流机制。

而企业的政工工作的有效开展，能够让职工队伍树立正确的思想意识，最大化激发员工工作的积极性和创造性，并且在员工保持良好的关系方面发挥积极的作用，为企业的发展汇聚最大化的优势力量。

由此可以认为，烟草企业的政工工作与企业文化建设工作是可以融合的，两者互相支持，互为保证，共同促进企业的和谐健康发展。

2.有助于员工面貌提升让员工具备积极向上的精神风貌是企业文化建设的重要任务，而企业文化建设的根本任务则是有效提升企业的经营管理水平，让企业成功打造出一套科学合理的管理模式，从而在市场发展中占据稳定优势。

浅谈重组企业的文化融合

浅谈重组企业的文化融合企业文化融合的实质是企业文化的创新、提升和再造。

文章从企业文化融合的意义着手，基于企业文化融合需秉承的四项原则，分别从团队建设、体制机制建设、文化传播渠道等方面提出实现文化融合的有效途径。

标签：重组企业企业文化融合企业文化融合的实质是企业文化的创新、提升与再造。

企业融合发展的最高阶段以及企业管理的最高目标就是达到文化融合。

企业重组必然带来文化的碰撞，重组后的企业能否将内部的各种文化思潮和优秀的经营理念有机整合形成一套独特的核心价值体系，是企业重组后必须考虑的一个问题。

促进企业文化间的融合，需要遵循科学合理的原则，探索实际可行的渠道，以达到最佳的融合效果。

1 企业文化融合的意义企业文化建设是基于企业内部核心价值体系逐步展开的。

企业通过加强内部文化建设来凝聚人心，激发员工的工作热情，充分发挥其能动性和创造性为企业创造价值。

因此可以说，企业文化是一种构建和谐内部环境的粘合剂及思想感情基础。

走文化融合之路，是企业基于各种文化背景而开展兼并重组工作的必然选择。

企业只有高度重视文化融合，在企业内部营造团结和谐的人际氛围，才能使兼并重组的决策产生增值效应。

2 企业文化融合的原则2.1 兼容并蓄原则新时期的企业文化，特别是重组企业的企业文化具有强大的包容性。

鉴于此，重组后的企业在逐步推进文化融合的过程中，必须高度重视文化的沟通，要秉承求同存异的基本原则，根据企业内部不同文化的特点，全面分析企业的战略规划、管理模式、核心价值观及领导作风等模块，确定文化融合的具体执行方案。

重组后企业的文化建设一方面传承了各种文化之精华，同时也去其糟粕，将各种文化理念在一个统一的模块中有机整合，从而推陈出新，逐步形成一套与现代企业特点相匹配的新文化。

2.2 循序渐进原则企业基于行政决策及长远战略规划而兼并重组，但是重组后的企业内部难免出现不和谐的因素。

实际上，上至企业领导，下至基层职工，他们对企业重组的决策的思想认知存在差异，多少存在较量心理，这使得企业文化融合阻力重重。

烟草行业企业文化建设

烟草行业企业文化建设烟草行业企业文化建设烟草行业企业文化建设之我见引子：必须把企业文化建设放在很重要的位置抓紧抓好，真正发挥出文化力量的软实力作用，使文化融入企业重组，成为其“导航灯”，融入品牌发展，成为其“助推器”，融入重组后的企业员工中，使其成为和谐的“粘合剂”——张保振副局长在201*年全国烟草工作会议上的讲话。

张保振副局长一语道出了烟草行业企业文化建设的真谛，可谓一语中的，高屋建瓴。

笔者根据多年的企业文化咨询经验，谈谈烟草行业企业文化建设的一些看法，与烟草行业的同仁们商讨。

一、烟草行业企业文化建设着力解决的几个问题首先是文化核心定位问题。

如图：其次是文化梳理、凝炼问题企业现有的文化概念是否清晰？如何确保企业文化体系具有科学性、准确性、实用性和前瞻性？员工对现有文化的认知度、认同度如何？为什么？如何形成使员工易于了解、易于传播、易于执行的文化体系？最后是文化深植问题企业文化深入落实的关键在哪里？为什么？核心理念如何让员工深刻认知、主动认同、积极参与和自觉转变？如何科学地培训和辅导？现行的管理模式能否支撑期冀的文化，应该如何修正和整合？烟草行业企业文化建设，要想做好，做出成效来，这三个问题是无法回避的，是必须认真加以解决的。

三、烟草行业企业重组的“导航灯”——企业文化导向包括价值导向与行为导向。

企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。

企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的烟草行业企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大，十六届三中、四中、五中全会精神，坚持以人为本和全面协调、可持续发展的科学发展观，认真贯彻落实《中国烟草企业文化建设纲要》，牢固树立“国家利益、消费者利益至上”的行业共同价值观，积极吸取、借鉴国内外企业文化建设的优秀成果，以爱国奉献为追求，以维护消费者利益为己任，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以和谐烟草为目标，着眼于内强素质、外塑形象，立足于文化强企、服务社会、报效国家，努力建设符合中国特色社会主义先进文化前进方向、具有鲜明时代特征和烟草特色的企业文化，打造中国烟草核心竞争力，为烟草行业持续稳定协调健康发展作出新贡献。