桐庐县小额公共资源招投标管理工作考核办法
招标考核办法(完整)
招标考核办法(完整)招标考核办法(完整)引言概述：招标考核办法是指在招标过程中对招标人或投标人进行综合评价和考核的一种制度。
通过招标考核办法的实施，可以确保招标活动的公平、公正和透明，提高招标效率，保障招标质量，促进招标市场的健康发展。
一、考核标准1.1 资质条件：招标考核办法应当明确招标人或投标人需要具备的资质条件，包括注册资本、经营范围、人员素质等。
1.2 经验能力：招标考核办法应当考核招标人或投标人的项目经验、技术能力、质量管理水平等方面的能力。
1.3 信誉记录：招标考核办法应当考核招标人或投标人的信誉记录，包括是否存在违约行为、投诉记录等。
二、考核方式2.1 文件审查：招标考核办法可以采取文件审查的方式，通过审核招标人或投标人提交的相关资料，对其资质、经验、信誉等进行评估。
2.2 现场考察：招标考核办法可以组织现场考察，对招标人或投标人的实际情况进行考核，包括生产设备、管理制度等。
2.3 专家评审：招标考核办法可以邀请行业专家组成评审团队，对招标人或投标人进行专业评审，提供专业意见和建议。
三、考核结果3.1 合格认定：招标考核办法应当对符合考核标准的招标人或投标人进行合格认定，允许其参与招标活动。
3.2 不合格处理：对于不符合考核标准的招标人或投标人，招标考核办法应当给予相应的处理，如取消其资格、要求整改等。
3.3 结果公示：招标考核办法应当将考核结果进行公示，确保招标活动的公开透明。
四、考核监督4.1 第三方监督：招标考核办法可以引入第三方机构进行考核监督，确保考核过程的公正、公平。
4.2 投诉处理：招标考核办法应当建立投诉处理机制，对于考核过程中出现的问题进行及时处理。
4.3 定期评估：招标考核办法应当定期对考核制度进行评估，不断完善和提升考核效果。
五、考核改进5.1 经验总结：招标考核办法应当及时总结考核经验，发现问题并及时改进。
5.2 制度完善：招标考核办法应当根据实际情况，不断完善和优化考核制度，提高考核效率和准确性。
(完整)招投标评分办法
(完整)招投标评分办法【文档】招投标评分办法【文档编号】x【合用范围】本招投标评分办法合用于我公司所有的招投标项目。
【编写目的】为了确保我公司所有招投标项目评分结果的公正，合理，科学，该招投标评分办法得出。
【评分标准】1. 投标报价（100分）根据投标文件中要求的报价进行评分，报价最低省50分，其余投标报价比例分配分数。
2. 经验与能力（100分）（1）经验（30分）评估投标人在过去三年中相关技术的成功应用经验及技术人员的经验；具有相关经验的投标人将得到更高评分。
（2）能力（70分）参考投标文件要求的人员数量与人员级别（高、中、低）来决定评分。
3. 项目时间安排（100分）考虑投标人提交的项目时间表及项目计划，对其完成时间赋予评分。
4. 商务方案（100分）（1）合同条款（50分）对于投标人提交的合同条款进行评估，对于器合同条件要求合理的投标人，赋予更高分数。
（2）技术方案（20分）根据投标人提交的技术方案进行评估，合格的技术方案将得到更高评分。
（3）风险控制（20分）评估投标人提交的风险控制措施，合理的措施将得到更高的评分。
（4）售后服务（10分）投标人提交的售后服务保障计划及服务承诺进行评估，合适的服务承诺将得到更高评分。
【评分说明】1. 评委会由五名专业技术人员和三名法律人员组成。
评分标准以评委会的共识为准。
2. 投标文件在做出评分前，经过严格的资格审查。
未通过资格审查的投标人将被拒绝。
3. 投标人可在对评分结果不满意时，申请复核或者作出说明。
评众会将考虑其声明，并决定是否重审。
【附件】1. 投标报价表2. 技术方案3. 合同条款4. 售后服务保障计划5. 其他有关附件【法律名词及注释】1. 资格审查：指招标人对投标人所提供的投标文件的形式、齐全性、真实性和合规性等方面的审查，以确定投标人是否符合公告所要求的资格条件。
2. 合同条款：双方在签订合同时所约定的合同条件，包括了商务部份和法律部份。
XX市公共资源交易平台招标代理机构考核管理办法
XX市公共资源交易平台招标代理机构考核管理办法第一章总则第一条为进一步加强工程建设项目招标代理机构管理监督，规范招标代理行为，维护公开、公平、公正的招标投标市场环境，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，以及《住房城乡建设部办公厅关于取消工程建设项目招标代理机构资格认定加强事中事后监管的通知》（建办市〔2017〕77号）、《省住房和城乡建设厅、省机关事务管理局关于印发〈XX省房屋建筑和市政基础设施工程建设项目招标代理机构诚信综合评价管理办法（试行）》的通知》（X建发〔2023〕15号）等规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法适用于进入XX市公共资源交易平台及其各县（市、区）平台分支机构（以下简称交易平台）开展工程建设项目招标代理业务的招标代理机构。
第三条本办法所称招标代理机构是指集中采购机构以外，受招标人委托从事工程建设项目招标代理业务的社会中介服务机构。
第四条XX市各级住建、交通运输、水利、农业农村等行政主管部门按相关法律法规和行业主管部门管理制度有关规定，分别对招标代理机构进入交易平台从事工程建设项目招标代理业务进行考核和诚信管理。
XX市公共资源交易监督管理委员会办公室（以下简称市公共资源交易监管办，设在市机关事务管理局）对招标代理机构进入交易平台代理业务进行综合监督管理。
第二章场内行为管理第五条招标代理机构进入交易平台开展工程建设项目招标代理业务，应当严格遵守招标投标法律法规和相关管理规定。
招标代理机构工作人员应具有与代理业务相适应的业务知识、专业技能和职业操守。
第六条招标代理机构进场开展代理业务，应严格执行相关工作程序和流程。
招标代理机构依法依规在指定媒介发布项目招标相关信息的同时，须在交易平台同步发布。
第七条招标代理机构工作人员应穿着干净整洁、注意仪容仪表、举止文明。
第八条招标代理机构工作人员应自觉遵守交易中心的各项管理制度，做好交易现场相关准备工作：在项目开标开始前20分钟到达开标现场，确认相关设备使用性能合格，设置屏幕显示项目相关信息；组织接收投标文件和相关资料，组织投标人签到，开标评标所需其他相关材料，规范接收、整理移送投标文件。
招标评分办法
招标评分办法引言概述：招标评分办法是指在招标过程中，为了确定中标人或中标机构，根据一定的评分标准和方法对投标人或投标机构的投标文件进行评分的一种规定和操作方式。
招标评分办法的准确性和公正性对于保证招标过程的公平性和中标结果的合理性至关重要。
本文将从招标评分办法的基本原则、评分标准的制定、评分方法的选择、评分结果的处理和评分办法的改进等五个方面进行详细阐述。
一、招标评分办法的基本原则：1.1 公开透明原则：招标评分办法应当公开透明，使所有投标人都能够清晰了解评分标准和方法，确保评分过程的公正性。
1.2 公正公平原则：评分过程应当公正公平，不偏袒任何一方，评分人员应当严格按照评分标准进行评分，避免主观偏见的影响。
1.3 具体可操作原则：评分标准和方法应当具体可操作，避免模糊不清或主观判断的情况，确保评分结果具有客观性和可比性。
二、评分标准的制定：2.1 根据招标文件确定评分标准：评分标准应当与招标文件中的要求相一致，根据招标文件的内容和要求，确定评分标准的具体指标和权重。
2.2 合理确定权重比例：根据招标文件中各项要求的重要性和优先级，合理确定各项指标的权重比例，确保评分结果能够准确反映投标人的综合能力和符合招标要求的程度。
2.3 参考国家标准和行业规范：评分标准的制定可以参考国家标准和行业规范，确保评分标准的科学性和合理性。
三、评分方法的选择：3.1 定量评分方法：对于可以量化的指标，可以采用定量评分方法，例如根据得分范围或得分公式进行评分，确保评分结果的客观性和可比性。
3.2 定性评分方法：对于难以量化的指标，可以采用定性评分方法，例如根据评委的专业判断和经验进行评分，确保评分结果的合理性和准确性。
3.3 综合评分方法：可以综合采用定量和定性评分方法，根据不同指标的性质和重要性，综合考虑各项评分结果，得出最终的综合评分。
四、评分结果的处理：4.1 去除最高分和最低分：为了避免个别评分人员的主观偏见对评分结果的影响，可以去除最高分和最低分，得出剩余评分的平均值作为最终评分结果。
招投标考核实施细则
招投标考核实施细则一、背景介绍招投标考核是为了评估招投标工作的执行情况，确保公平、公正、公开的原则得到有效落实。
本文档旨在制定招投标考核的具体实施细则，以确保招投标工作的规范运行。
二、考核目的1. 评估招投标工作的执行情况，发现问题并提供改进措施。
2. 促进招投标工作的透明度和公正性，提高工作效率和质量。
3. 激励和奖励在招投标工作中表现出色的个人和团队。
三、考核内容1. 招投标文件的准备和发布是否符合规定流程和时间要求。
2. 招标公告的发布是否准确、及时，是否满足信息公开的要求。
3. 投标文件的接收和评审是否按照规定程序进行，是否公正、公平。
4. 中标结果的公示是否及时、准确，是否公正公开。
5. 招投标工作中是否存在违规行为，如泄露招标信息、收受回扣等。
四、考核方法1. 考核指标的制定：根据考核内容，制定相应的考核指标，明确评分标准和权重。
2. 考核数据的采集：通过招投标系统、文件审批记录等途径，采集相关数据。
3. 考核评分的计算：根据考核指标和权重，对采集到的数据进行评分计算。
4. 考核结果的汇总和分析：将各项考核指标的评分结果进行汇总和分析，得出总体考核结果。
5. 考核报告的编制和发布：根据考核结果，编制考核报告，提出问题和改进建议，并及时向相关部门和人员发布。
五、考核周期招投标考核普通按季度进行，具体考核周期根据实际情况和工作需要确定。
六、考核结果运用1. 评估绩效：根据考核结果，对招投标工作的绩效进行评估，为绩效考核和奖惩提供依据。
2. 改进工作：根据考核报告提出的问题和建议，及时采取措施改进招投标工作的不足之处。
3. 激励奖励：根据考核结果，对在招投标工作中表现出色的个人和团队进行激励和奖励。
七、考核责任1. 考核责任部门：招投标管理部门负责组织和实施招投标考核工作。
2. 考核责任人员：招投标管理部门指定专人负责考核工作的具体实施和数据采集。
3. 考核对象：所有参预招投标工作的部门、个人都是考核对象。
招标考核办法(完整)
招标考核办法(完整)
考核办法草案
为了促进招投标监管并提高全系统的工作质量和效率，确保顺利完成公司下达的工作任务，我们根据招标法、标准化管理工作要求，结合公司项目建设工程、大宗材料原辅料采购办法及招投标管理工作要点，制定了这份招标工作考核草案。
一、考核范围
该考核适用于招标管理中心所有工作人员。
二、考核原则和目的
我们将遵循客观公正、公开透明、实事求是的原则，注重工作效能，并采取日常工作与年终考核并重、定量与定性相结合的方法进行考核。
通过考核，我们希望进一步强化工作意识，规范和创新工作方式，提高工作效率。
三、考核标准和内容
我们将以百分制评分的方法进行考核，考核结果分为四个等级：优秀（总分≥90分以上）、良好（总分≥70<90分，含
70分）、一般（总分≥60<70分）、较差（总分<60分以下）。
具体的考核内容和评分标准详见附件。
四、考核程序
考核将以月为单位进行，工作人员需按照考核内容进行自查并提交工作总结。
部门主管领导将根据工作报告和检查情况对招标管理中心工作人员进行初步打分和核定等级。
考核意见随后将提交主管副总进行核定，并报送人事部门备案。
五、其他事项
我们将对考核情况进行年终总结，并对考核优秀的员工进行表彰，对较差的单位进行通报批评。
考核等级将作为评选年度先进个人的依据。
附件：招投标管理考核内容及评分标准。
小型招投标管理制度
小型招投标管理制度一、总则为规范公司招投标工作，确保公司招投标活动的公平、公正、透明和合法，充分发挥招投标的竞争机制，提高招标投标工作质量，特制订本管理制度。
二、适用范围本招投标管理制度适用于公司在实施工程、采购、服务等项目中的招投标活动。
三、招投标基本原则1. 诚实守信原则：所有招投标活动必须真实、准确地记录和反映相关信息，不得隐瞒、歪曲或虚报任何信息。
2. 公开透明原则：招标过程必须公开、透明，信息应向全体投标人公开，确保所有参与单位享有公平竞争的机会。
3. 竞争自由原则：招标活动应在竞争自由的环境中进行，不得存在价格垄断、情垄断等现象。
4. 省时省力原则：招标文件应简洁明了，充分利用信息化手段，方便各投标单位理解和准备。
5. 诚信守法原则：招标人不得向招标人以任何形式违法索取好处，投标人也不得以违法手段参与招标。
四、招标程序1. 编制招标文件：招标人应根据具体招标项目的实际情况编制招标文件，确保招标文件内容准确、完整，保证投标人理解和准备。
2. 发布招标公告：招标人应在规定的媒体上发布招标公告，公告内容包括项目名称、招标范围、招标条件、投标资格、投标截止时间等信息。
3. 报名资格审查：招标人应对接收的投标文件进行资格审查，确定资格符合要求的投标人有资格参与招标。
4. 技术评审：对符合资格要求的投标人进行技术评审，评估技术方案的可行性和合理性。
5. 投标报价：投标人应及时提交报价文件，确保报价的真实性和准确性。
6. 经济评审：对符合技术要求的投标人进行经济评审，评估经济报价的合理性和合理性。
7. 中标公示：招标人应在规定的时间内公示中标结果，确保中标结果的公开透明。
五、招标文件编制要求1. 招标文件应包括项目概况、招标范围、投标资格、报名时间、开标时间等基本信息。
2. 招标文件应简明扼要、易于理解，不得存在模糊或矛盾之处。
3. 招标文件应明确招标人的权利和义务，投标人的权利和义务，确保招标活动的公平竞争。
招标部工作考核评分细则(试行)
招标部工作考核评分细则（试行）
1、总则
1.1制定目的
为了规范招标部员工的工作行为，准确了解和公正评价员工履行岗位职责和任务完成情况，激励先进、鞭策落后，形成良好的激励机制，为员工的奖惩、培训、职务调整等提供依据，并促进广大员工努力学习业务知识，提高自身素质，认真履行职责，进一步加强员工队伍的管理和建设，提升员工的综合素质，激发员工爱岗敬业、勤奋工作、钻研业务、开拓创新的积极性和主动性，依据公司的有关规定，制定本考核评分细则。
1.2适用范围
本细则只限于招标部在册工作人员。
试用期人员不参加考核。
2、考核频次、考核内容及评分标准
2.1考核频次
绩效考核每月进行一次，月度考核于次月1日～3日进行。
每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参加该月度考核。
月度考核内容主要从劳动纪律、工作态度及能力、完成工作任务情况等进行考核。
考评小组由部门经理和主管以上人员组成。
考核指标的评分为满分100分制，90分为平均分，高于90分的进行奖励，低于90分的进行扣罚。
2.2月度量化考核表及绩效系数
2.2.1月度量化考核表
2.2.2绩效系数
本月绩效考核统计
备注：若员工在考核期内出现下列情况之一，将不予奖励，并按公司规定给予相应的处罚：
（1）招投标过程中发生重大失误，给公司的造成名誉和经济损失；
（2）招标时出现严重工作渎职，造成公司重大损失；
（3）打架斗殴、赌博以及偷盗公司财物等重大违法违纪行为导致被依法追究刑事责任的：
（4）泄漏公司商业秘密造成公司重大损失。
（5）被业主、投标人或公司合理投诉
附件：
考核登记表
部门负责人签名：主管领导签名：。
招标考核办法(完整)
招标考核办法(完整)招标考核办法(完整)引言概述：招标考核是指在招标过程中对投标方的资质、能力和信誉等进行评估和核查的一项重要工作。
招标考核办法的制定和执行对于确保招标过程的公正、公平和透明具有重要意义。
本文将从五个大点出发，详细阐述招标考核办法的具体内容。
正文内容：1. 资质考核1.1 技术能力1.1.1 投标人的技术人员的专业背景、学历和工作经验等。
1.1.2 投标人过去类似项目的成功经验和技术创新能力。
1.1.3 投标人的技术设备和软硬件条件是否满足项目要求。
1.2 资金实力1.2.1 投标人的注册资本和财务状况。
1.2.2 投标人的银行信誉和信用评级。
1.2.3 投标人过去类似项目的投资规模和资金运作能力。
1.3 经验与信誉1.3.1 投标人在类似项目中的业绩和口碑。
1.3.2 投标人的合作伙伴和供应商的信誉和合作关系。
1.3.3 投标人的违约记录和诉讼纠纷情况。
2. 技术方案评估2.1 技术可行性2.1.1 技术方案是否符合招标文件中的技术要求和标准。
2.1.2 技术方案是否能够满足项目的功能和性能需求。
2.1.3 技术方案是否具备可操作性和可维护性。
2.2 实施计划2.2.1 技术方案的实施进度和时间安排。
2.2.2 技术方案的资源需求和风险控制措施。
2.2.3 技术方案的项目管理和组织架构。
2.3 创新性和可持续发展2.3.1 技术方案是否具备创新性和前瞻性。
2.3.2 技术方案是否符合可持续发展的要求。
2.3.3 技术方案是否能够满足未来发展的需求。
3. 经济评估3.1 投标价格3.1.1 投标人的报价是否合理和具有竞争力。
3.1.2 投标人的报价是否符合招标文件中的预算要求。
3.1.3 投标人的报价是否包含了所有的费用和风险。
3.2 经济效益3.2.1 投标人的经济效益分析和财务预测。
3.2.2 投标人的成本控制和资源利用效率。
3.2.3 投标人的投资回报率和盈利能力。
3.3 风险评估3.3.1 投标人的项目风险管理和风险控制能力。
桐招管〔2011〕4号(精)
桐庐县公共资源招投标管理委员会办公室
桐 庐 县 建 设 局
关于对《桐庐县建设工程施工招投标评标决标办法》
投标报价合理区间进行调整的通知
各乡镇人民政府、街道办事处、县政府各部门、各直属单位：
浙江省建设工程计价依据（2010版）自2011年2月1日施行。
为进一步规范招投标市场秩序，经研究决定，对《桐庐县建设工程施工招投标评标决标办法》中附表一投标报价合理区间部分条款进行修订和完善，现将修订完善后的投标报价合理区间印发给你们，请认真贯彻执行。
附件：投标报价合理区间参考表（试行）
桐庐县公共资源招投标管理委员会办公室 桐 庐 县 建 设 局
二O 一一年一月三十日 主题词：建设工程 评标 通知 抄送：陈国妹、程春明、姚吉锋同志。
桐庐县公共资源招投标管理委员会办公室 2011年1月30日印发
文件
附件：
投标报价合理区间参考表（试行）
备注：
1、下浮幅度实行动态管理，原则上由县招管办会同相关行业主管部门每年调整一次。
2、投标报价合理区间由招标人（或委托代理公司）参照本表下浮幅度范围，结合工程实际自行确定区间差值为6%的报价范围。
3、评标基准价由招标人和投标人代表在报价范围内每间隔0.2%的下浮系数中，取随机抽取2个下浮系数的平均值，报价超过投标报价合理区间的作无效投标处理。
4、本表工程分类未包括的招标项目或者下浮幅度区间与工程实际明显不符的，可以由招标人提出申请和分析说明，并报县招管办和行业主管部门同意后确定。
招标考核办法(完整)
招标考核办法(完整)招标考核办法(完整)引言概述：招标考核是指在招标过程中对投标人进行综合评价和排名的一项重要环节。
招标考核办法的制定和执行对于保证招标过程的公平、公正和透明具有重要意义。
本文将详细介绍招标考核办法的完整内容，以帮助相关人员更好地了解和执行招标考核工作。
一、考核标准的确定1.1 确定考核指标：考核指标应包括技术能力、项目经验、财务实力、信誉度等方面，以全面评价投标人的综合实力。
1.2 制定权重分配：根据各项指标的重要性确定权重比例，以确保各项指标在考核中的合理性和公正性。
1.3 确定评分标准：对每个指标制定具体的评分标准，明确评分标准的依据和评分细则，以确保评分过程的客观性和公正性。
二、考核流程的规定2.1 报名资格审核：在招标开始阶段对投标人的资格进行审核，确保投标人符合招标条件。
2.2 资格预审环节：对通过资格审核的投标人进行资格预审，评估其技术实力和项目经验等方面。
2.3 现场考察与面谈：对通过资格预审的投标人进行现场考察和面谈，进一步了解其实际情况和能力水平。
三、考核结果的公布3.1 考核结果的通知：将考核结果及排名情况通知所有参与招标的投标人，并公示于招标平台或相关媒体。
3.2 考核结果的申诉：对考核结果有异议的投标人可以提出申诉，相关部门应及时受理并进行核实处理。
3.3 考核结果的确认：经过申诉处理后，最终确定考核结果，公布中标结果并进行合同签订。
四、考核办法的执行4.1 考核人员的培训：对参与考核的评审专家和工作人员进行培训，提高其评审能力和公正性。
4.2 考核记录的保存：对考核过程中的各项资料和记录进行完整保存，以备日后查阅和核对。
4.3 考核效果的评估：对考核办法的执行效果进行评估，及时总结经验教训，不断完善和提升招标考核工作水平。
五、考核办法的监督与改进5.1 外部监督机制：建立独立的监督机构或委员会，对招标考核办法的执行情况进行监督和评估。
5.2 内部改进机制：定期对招标考核办法进行评估和改进，根据实际情况不断完善和调整考核办法。
招标考核办法(完整)
招标考核办法(完整)招标考核办法(完整)引言概述：招标考核办法是指在招标过程中对投标人进行综合评价的一种制度，旨在确保招标过程的公平、公正和透明。
招标考核办法的制定和实施对于提高招标工作的质量和效率具有重要意义。
本文将从招标考核办法的制定背景、目的、主要内容、实施步骤和效果等方面进行详细介绍。
一、制定背景1.1 法律法规的要求招标考核办法的制定是根据相关法律法规的要求而进行的。
我国《招标投标法》等法律法规明确规定了招标过程中对投标人的评价和考核应当遵循一定的程序和原则，必须建立相应的考核制度。
1.2 市场竞争的需要随着市场竞争的加剧，招标项目的数量和复杂性不断增加，为了保障招标过程的公平竞争，必须建立科学的考核办法，对投标人进行全面评价，确保最终选择到最优质的承包商。
1.3 提高招标效率招标考核办法的制定可以提高招标工作的效率，减少不必要的纠纷和争议，有利于项目的顺利进行和完成，对于推动经济社会发展具有积极的促进作用。
二、目的2.1 促进公平竞争招标考核办法的主要目的是促进招标过程的公平竞争，确保每个投标人都有平等的机会参与竞争，避免出现不正当竞争行为。
2.2 保障项目质量通过对投标人的综合评价，可以选择到技术和管理水平较高的承包商，从而保障项目的质量和进度。
2.3 提高招标效率建立科学的招标考核办法可以提高招标工作的效率，减少招标周期，降低成本，提高项目的竞争力。
三、主要内容3.1 投标人资质审核招标考核办法包括对投标人资质的审核，主要包括企业注册资格、业绩、信誉等方面的评估。
3.2 技术方案评审对投标人提交的技术方案进行评审，包括技术可行性、创新性、实施方案等方面的评价。
3.3 经济报价评估对投标人的经济报价进行评估，包括价格合理性、成本控制能力等方面的考核。
四、实施步骤4.1 制定考核标准根据项目的特点和要求，制定相应的考核标准，明确评价指标和权重。
4.2 组织评审委员会成立评审委员会，由专业人士组成，对投标人进行综合评价，确保评审结果的客观性和公正性。
桐庐县小额公共资源交易实施细则
桐庐县小额公共资源交易实施细则为进一步加强对我县小额公共资源交易工作的管理，建立公开、公平、公正的交易机制，根据桐庐县监察局、桐庐县招管办联合下发的桐招管[2008]4号•关于印发†桐庐县乡镇（街道）小额公共资源交易管理办法‡的通知‣精神，特制定如下实施细则。
一、对象和范围1、对象：各乡镇、街道办事处、库管委、开发区管委会、县级机关及所属各单位。
2、范围：①各乡镇、街道办事处、库管委、开发区，凡使用公共资金，估算造价在30万元（不含）以下1万元（含）以上的所有工程建设项目；土地、森林、渔塘等各类集体资源承包、租赁，卫生保洁、山林看护等各类资源服务管理，大宗物资采购，国有（集体）资产有偿转让或使用。
②县级机关、事业单位及所属单位，凡使用财政性资金，估算造价在10万元（不含）以下1万元（含）以上的所有项目。
10-30万元项目鼓励进入县招投标服务中心交易，各部门纪检组织负责参与监督。
3、凡使用财政资金的采购应按政府采购的有关规定办理。
二、组织领导1、各单位应建立以行政主要领导为组长的“公共资源交易管理领导小组”（下称“领导小组”），建立专门的工作班子，明确具体工作人员，对本单位的公共资源交易工作实行统一管理、统一组织、统一协调。
领导小组及具体工作人员名单报县纪委（监察局）和县招管办备案。
2、各单位纪检监察组织负责监督检查，实施全程监督。
- 1 -3、县招管办对全县小额公共资源交易工作进行指导和监督，会同县纪委（监察局）纠正和查处各类违纪违规行为。
三、交易的程序和要求1、申请：业主应及时向所在单位“领导小组”提出交易申请，经“领导小组”审查批准后方可进行。
2、公告：①各乡镇、街道办事处、库管委、开发区的项目应在村本级、乡镇政府的政务公开栏上以及县招投标中心网站分别公开发布招标公告。
②县级机关、事业单位及所属单位的项目应在本单位的政务公开栏和县招投标中心网站上公开发布招标公告。
招标公告的内容须经“领导小组”审查同意后方可发布。
桐庐县小额公共资源招投标管理工作考核办法
桐庐县小额公共资源招投标管理工作考核办法（试行）为进一步加强我县小额公共资源交易工作管理，规范交易行为，强化项目业主内控管理，推进标后监督检查工作，根据《桐庐县小额公共资源交易管理办法》（桐招管〔2011〕18号）、《关于进一步加强镇村公共资源交易管理的规定》（桐招管〔2015〕5号）、《桐庐县人民政府办公室关于推行村级建设项目“阳光工程”的实施意见》（桐政办〔2015〕19号）等有关文件精神，并结合我县实际，制定本考核办法。
一、考核对象各乡镇人民政府、街道办事处、经济开发区（富春江科技城）管委会、迎春商务区管委会，富春江(芦茨)乡村慢生活体验区管委会小额公共资源交易中心（以下简称“交易中心”）。
二、考核办法全县公共资源招投标管理工作考核在县委、县政府的统一领导下，由县公共资源招投标管理委员会办公室（以下简称县招管办）会同县监察局具体负责组织、协调和实施。
（一）考核分值设置及计算方法。
全县各乡镇（街道、管委会）考核分值按照100分计，分解到各个考核项目中（见附表）。
（二）考核采用日常检查和年度考核相结合。
日常考核由县招管办和监察局在日常工作中不定期进行检查考核，年度考核由—1—县招管办会同县监察局在当年的12月份组织，并按下列步骤和方法进行：1.单位自评。
当年12月15日前，各单位将年度工作总结和工作实绩自评情况以书面形式送交县招管办。
2.现场考核。
县招管办和监察局组成考核小组，采取“听、看、查、评”相结合的方式对考核单位进行现场考核。
（三）考核情况综合汇总。
年终由考核组在各单位自评的基础上进行全年度考核，总得分＝（平时抽查总得分÷抽查次数）×40%＋年终考核分×60%。
三、考核内容考核主要分四个方面：平台建设、业务操作、项目管理和创新举措等方面（详见“桐庐县乡镇（街道、管委会）小额公共资源招投标工作考核记分细则”）。
四、附则1.考核结果作为评选年度招投标工作先进集体和个人的主要依据，同时纳入乡镇（街道）党风廉政建设责任制年度考核。
招标考核办法(完整)
招标考核办法(完整)招标考核办法(完整)引言概述：招标考核办法是为了确保招标过程的公正、透明和高效，对招标活动进行全面评估和监督的一种规范性制度。
本文将详细介绍招标考核办法的五个部分，包括招标准备、招标文件编制、招标评标、中标公告和合同签订。
一、招标准备：1.1 定义招标目标和要求：明确招标项目的目标和要求，包括项目的规模、技术要求、质量标准等。
1.2 制定招标计划：根据项目的特点和需求，制定招标计划，明确招标时间、招标方式、招标范围等。
1.3 确定招标文件的内容和格式：根据项目的具体情况，确定招标文件的内容和格式，包括招标公告、招标通知、投标文件等。
二、招标文件编制：2.1 编制招标公告：招标公告是向社会公开招标信息的重要途径，应准确、清晰地描述招标项目的基本情况和要求。
2.2 编制招标通知：招标通知是向潜在投标人发布招标信息的渠道，应包括招标项目的基本信息、投标要求和截止时间等。
2.3 编制投标文件：投标文件是投标人向招标人提交的包括技术方案、报价和合同条款等内容的文件，应根据招标文件的要求进行编制。
三、招标评标：3.1 组织评标委员会：招标人应组织评标委员会，由专业人员组成，负责对投标文件进行评审和评分。
3.2 评审投标文件：评标委员会根据招标文件的评标标准和评分方法，对投标文件进行评审，包括技术方案、报价和合同条款等内容。
3.3 确定中标人：评标委员会根据评审结果，确定中标人，并进行中标通知和谈判等后续工作。
四、中标公告：4.1 发布中标公告：招标人应向所有参与投标的潜在投标人发布中标公告，公示中标人的名称、中标金额和合同签订时间等信息。
4.2 公示中标结果：招标人应将中标公告发布在指定的媒体上，并在一定期限内进行公示，确保公示的透明和公正。
4.3 处理投诉和异议：对于有关中标结果的投诉和异议，招标人应及时处理并进行公正的调查和裁决。
五、合同签订：5.1 签订合同：中标人和招标人应根据招标文件的要求和评标结果，签订正式的合同，明确双方的权利和义务。
桐庐县小额工程招标公告
招标编号：桐小招【2023】第XX号一、招标条件本项目已由桐庐县发展和改革委员会以桐发改批【2023】XX号文件批准建设，项目业主为桐庐县XX单位，建设资金来自自筹，招标人为桐庐县XX单位。
项目已具备招标条件，现对该项目进行公开招标。
二、项目概况与招标范围1. 项目概况：本项目位于桐庐县XX街道，总建筑面积约XX平方米，主要包括XX栋建筑，建筑风格为现代简约，建筑层数为XX层，地下室层数为XX层。
项目总投资约XX万元。
2. 招标范围：本次招标范围为项目的施工图设计、施工、监理等全部内容，具体详见招标文件。
三、投标人资格要求1. 企业资质：投标人须具备建设行政主管部门核发的建筑工程施工总承包二级及以上资质。
2. 业绩要求：投标人近三年内（2019年1月1日至投标截止之日）须有同类工程施工业绩。
3. 信誉要求：投标人须具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，无不良记录。
4. 项目负责人：投标人须委派具备建筑工程专业二级及以上注册建造师资格的项目负责人。
5. 其他要求：（1）投标人须在桐庐县内注册，具有独立法人资格；（2）投标人须具备有效的安全生产许可证；（3）投标人须遵守国家有关法律法规，具有良好的社会信誉。
四、招标文件获取1. 招标文件获取时间：2023年10月26日至2023年11月1日，每日上午8:30至11:30，下午13:30至17:00（北京时间，节假日除外）。
2. 招标文件获取方式：（1）投标人须携带企业营业执照副本、资质证书副本、安全生产许可证、项目负责人注册建造师资格证书、近三年同类工程施工业绩证明材料、法定代表人身份证明或授权委托书、授权代表身份证等原件及复印件（复印件加盖公章）到桐庐县XX单位（地址：桐庐县XX街道XX号）购买招标文件；（2）招标文件每套售价人民币XX元，售后不退。
五、投标文件递交及开标时间、地点1. 投标文件递交截止时间：2023年11月15日10:00（北京时间）。
投标部考核管理制度
投标部考核管理制度一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业的竞争力越来越强调绩效评价和考核管理。
投标部作为企业市场竞争的重要组成部分，其绩效评价和考核管理更是至关重要。
为了提高投标部的工作效率，规范工作流程，促进团队合作和凝聚力，制定一套科学合理的考核管理制度势在必行。
二、考核目标1. 提高投标部团队工作效率，确保投标项目的质量和准时完成。
2. 促进团队成员之间的合作和沟通，增强团队凝聚力。
3. 激励优秀员工，提高员工绩效，留住人才。
三、考核内容1. 项目完成情况：主要考核项目的准时交付和质量是否符合要求。
2. 工作态度：包括对工作的积极性、责任心、团队合作精神等。
3. 专业能力：包括行业知识、投标技巧、沟通能力等。
4. 综合评价：综合考量以上几个方面的绩效进行评定。
四、考核方式1. 目标设定：每个员工对新一轮考核期间的工作目标进行设定，明确具体的工作内容和完成时间。
2. 考核周期：每季度进行一次绩效考核，年底进行一次综合评定。
3. 考核方法：采用360度评价法，同时包括自评、上级评、下级评、同事评、客户评等。
4. 考核结果：根据考核得分，评选出优秀员工和晋升、奖励机制。
五、奖惩机制1. 奖励措施：对成绩优秀的员工给予奖金、晋升、表彰证书等奖励。
2. 激励机制：设立优秀员工奖金基金，鼓励员工提高工作绩效。
3. 惩罚措施：对表现不佳的员工进行警告、降低绩效工资、甚至辞退处理。
六、考核管理流程1. 考核计划制定：投标部经理组织制定每季度的绩效考核计划。
2. 考核目标设定：员工与直接上级协商确定个人工作目标。
3. 绩效评价：通过360度评价法，包括自评、上级评定、同事评定等。
4. 绩效反馈：向员工及时反馈考核结果，并提出改进建议。
5. 绩效奖惩：根据考核结果，进行奖励或惩罚措施。
6. 绩效总结：年底进行一次综合评价，总结一年的工作绩效。
七、考核管理执行1. 投标部每季度召开工作会议，对上季度绩效进行反馈和总结。
招投标评分办法
招投标评分办法招投标评分办法1. 引言招投标评分办法是指针对招标项目的评分准则和评分方法。
通过科学合理的评分办法，可以对招标申请人的资质、技术能力、价格等方面进行客观、公正的评估，为招标人选择合适的中标人提供依据。
本文将介绍招投标评分办法的基本原则和应遵循的步骤。
2. 基本原则招投标评分办法应遵循以下基本原则：2.1 公开透明原则招投标评分办法应公开、透明，评分标准和权重应事先向招标申请人公布，确保评分过程的公正性和客观性。
2.2 确定性原则招投标评分办法应明确评分标准和权重，以确保评分结果的确定性，减少主观判断的影响。
2.3 公正公平原则招投标评分办法应公正公平，不偏袒任何一方。
评分人员应独立、中立地进行评分，并依据评分标准和权重进行评分。
3. 评分办法步骤招投标评分办法的评分过程通常包括以下步骤：3.1 制定评分标准和权重评分标准应根据招标项目的具体要求制定，包括申请人的资质、技术能力、价格等方面。
权重的确定应考虑各评分因素的重要程度，可以通过专家咨询、讨论等方式确定。
3.2 招标申请人资格审查在评分过程中，首先应对招标申请人提交的资格证明文件进行审查，确保其具备参与招标的资格。
3.3 技术能力评分技术能力评分主要针对招标申请人的技术方案、技术能力和经验进行评估。
评分人员可以根据招标文件要求对申请人的技术方案进行评价，并按照事先确定的评分标准和权重进行评分。
3.4 价格评分价格评分主要是对招标申请人的报价进行评估。
评分人员可以根据招标文件要求对申请人的报价进行评价，并按照事先确定的评分标准和权重进行评分。
3.5 综合评分综合评分是对技术能力评分和价格评分的综合评估，根据事先确定的评分标准和权重，计算最终的综合得分。
综合得分高的申请人将有更大的机会成为中标人。
4. 结论招投标评分办法是招投标过程中的重要环节，可以保障招标人选择到具备优秀技术能力和合理价格的中标人。
在编制招投标评分办法时，应遵循公开透明、确定性和公正公平等基本原则，并依据评分标准和权重制定评分办法的步骤。
招投标评分办法
招投标评分办法招投标评分办法是指在进行招投标活动时，为了保证公平、公正、公开的原则，针对招标文件中的相关要求，对投标人的报价和技术方案进行评分的规定和程序。
它是一个非常重要的环节，对于评选出合适的供应商、确保项目的成功实施具有决定性的影响。
一、评分办法的设计原则招投标评分办法的设计应遵循以下原则：1. 公平性原则：评分办法应确保所有投标人在评标过程中能够享有公平公正的待遇。
评分标准和评分细则应明确规定，以便投标人了解评价标准并进行准确的报价。
2. 透明性原则：评分办法应该透明，所有投标人都有权了解评标过程和结果。
评标委员会的成员应遵循一定的程序和规则进行评标，并在评选结束后公开结果。
3. 可操作性原则：评分办法应该便于操作和实施。
评标标准和评分细则应尽量简明扼要，以免给评标委员会带来过多的主观判断空间。
二、评分办法的基本要素评分办法主要包括评分标准和评分细则两个方面。
1. 评分标准：评分标准是评价投标人报价和技术方案的衡量尺度，应根据招标文件的要求和项目的实际情况进行制定。
常见的评价标准包括价格、技术方案的可行性和创新性、项目经验等。
2. 评分细则：评分细则是根据评分标准对具体内容进行细化和明确，便于对投标人的报价和技术方案进行评分。
评标委员会应根据细则进行客观准确的评分，避免主观因素的干扰。
三、评分办法的具体步骤1. 招标文件准备阶段：在招标文件中明确评分办法的要求和标准，使投标人了解并按照规定进行报价和技术方案的编制。
2. 评标委员会组建和培训：评标委员会由经验丰富、专业素质较高的人员组成，需要进行培训以了解评分办法的要求和程序。
3. 报价和技术方案的评审：评标委员会按照评分办法对投标人的报价和技术方案进行评审，记录评分结果。
4. 总分计算和排名：根据评分办法规定的权重，对各项评分进行计算，并进行总分计算和排名。
5. 结果公示和后续处理：评标委员会公示评选结果，明确中标人，并按照相关程序进行后续处理，如签订合同等。
招投标部考核制度
招投标部考核制度（试行）为了促进公司经营业务的发展，提高各项业务的市场占有率，提高业务毛利率的关注程度及预算水平，明确招投标部员工的责、权、利,激励员工的工作积极性，特制订本制度：一、考核周期本考核协议适用于201A年全年及201B年全年两个周期。
二、部门职责1、开拓区外招投标市场,收集招投标项目信息，并择优进行招投标2、协助业务员完成业务跟进项目的招投标工作,并争取促成中标3、维护并开发外围合作单位4、维护分公司合作关系5、人才培养、团队建设三、考核原则本考核以部门为单位，对部门收入（包括毛利润考核、管理费考核及编标费考核）和部门支出（包括固定费用、人工工资、办公费用、差旅费用等等，详见后表）进行考核，对部门运营中产生的利润进行考核分配。
四、部门收入项例1：某项目有业务人员跟进，中标金额GHFGS万，毛利率SDF％,毛利ASDFE万。
根据考核办法，则该项目可计入部门毛利考核的收入为SFG*GFG％=REDGHT元。
例2：某项目无业务人员跟进，中标金额BGDGG万,毛利率ERTRT%，无利润.根据考核办法，则该项目可计入部门毛利考核的收入为ERTWEWR＊RWER%*GRER%=ERERTEW元。
五、部门支出项（一）固定工资部门人员年固定应发工资（包含通讯费、车贴、餐费补贴、油费等包含在月度工资发放中的费用），参照年度《薪资调整明细表》（二）部门日常开支指财务预算表中包含的费用支出项六、部门可分配利润1)周期内收入：指根据考核办法，部门周期内产生的收入，外部收入以财务到账为准2）周期内成本：指部门发生的所有费用支出3）业务费用单独开票的税金，由公司承担七、部门人员薪资结构及绩效考核分配方式（一）个人绩效考核部门经理薪资组成=基本工资+综合提成+团队绩效提成各项提成的计算办法综合提成指部门组长及部门经理可享受的提成；剩余可分配利润指部门所有可分配利润除去预算员、内外勤、组长已分配的掉的编标费提成及毛利提成后的剩余部分利润金额。
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桐庐县小额公共资源招投标管理工作考核办法
（试行）
为进一步加强我县小额公共资源交易工作管理，规范交易行为，强化项目业主内控管理，推进标后监督检查工作，根据《桐庐县小额公共资源交易管理办法》（桐招管〔2011〕18号）、《关于进一步加强镇村公共资源交易管理的规定》（桐招管〔2015〕5号）、《桐庐县人民政府办公室关于推行村级建设项目“阳光工程”的实施意见》（桐政办〔2015〕19号）等有关文件精神，并结合我县实际，制定本考核办法。
一、考核对象
各乡镇人民政府、街道办事处、经济开发区（富春江科技城）管委会、迎春商务区管委会，富春江(芦茨)乡村慢生活体验区管委会小额公共资源交易中心（以下简称“交易中心”）。
2、考核办法
全县公共资源招投标管理工作考核在县委、县政府的统一领导下，由县公共资源招投标管理委员会办公室（以下简称县招管办）会同县监察局具体负责组织、协调和实施。
（1（考核分值设置及计算方法。
全县各乡镇（街道、管委会）考核分值按照100 分计，分解到各个考核项目中（见附表）。
（二）考核采用日常检查和年度考核相结合。
日常考核由县
招管办和监察局在日常工作中不定期进行检查考核，年度考核
—1—
由县招管办会同县监察局在当年的12月份组织，并按下列步骤和方法进行：
1.单位自评。
当年12月15日前，各单位将年度工作总结和工作实绩自评情况以书面形式送交县招管办。
2.现场考核。
县招管办和监察局组成考核小组，采取“听、看、查、评”相结合的方式对考核单位进行现场考核。
（三）考核情况综合汇总。
年终由考核组在各单位自评的基础上进行全年度考核，总得分＝（平时抽查总得分÷抽查次数）×40%＋年终考核分×60%。
三、考核内容
考核主要分四个方面：平台建设、业务操作、项目管理和创新举措等方面（详见“桐庐县乡镇（街道、管委会）小额公共资源招投标工作考核记分细则”）。
四、附则
1.考核结果作为评选年度招投标工作先进集体和个人的主
要依据，同时纳入乡镇（街道）党风廉政建设责任制年度考核。
2.本办法由县招管办负责解释并组织实施。
3.本办法自文件下发之日起施行。
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