【财务表格】生产管理调查表(三)
生产管理报表大全
生产管理表格44个1．市场方案表1-1 设厂方案〔一〕表1-2 设厂方案〔二〕表1-3 设厂方案〔三〕2．生产方案表2-1 长远生产方案表表2-2 生产方案综合报表表2-3 月份产销方案汇总表表2-4 产销方案拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表. 可修编表2-7 月份生产方案表〔一〕表2-8 月份生产方案表〔二〕表2-9 订单安排记录表(一)表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单表2-18 制造异常反响表表2-19 制造通知单. 可修编表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表〔二〕表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度方案表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表〔一〕表3-6 机器工作负荷图表〔一〕表3-7 生产进度控制表〔一〕. 可修编4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表〔例A〕表5-3 作业日报表〔例B〕6．生产月报表6-1 生产月报表. 可修编表6-2 生产方案科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划〔一〕一、产销方案. 可修编设厂计划〔二〕. 可修编二、详细制造过程设厂方案〔三〕三、制造过程及设备分析. 可修编. 可修编长远生产方案表. 可修编月日订定. 可修编填表：生产方案综合报表. 可修编月日至月日. 可修编. 可修编月份产销方案汇总表类别页次. 可修编. 可修编. 可修编审核拟定产销方案拟定表月份. 可修编. 可修编总经理________________ 副总经理_________________ 审核_______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别. 可修编. 可修编. 可修编生产效率分析表. 可修编. 可修编. 可修编月份生产方案表本月份预定工作数________日. 可修编. 可修编审核方案月份生产方案表〔二〕月份. 可修编. 可修编总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一). 可修编月日至月日NO.. 可修编. 可修编. 可修编产量记录表年月日. 可修编工作日报单. 可修编. 可修编. 可修编厂长科长线长制造月报表年月日班. 可修编. 可修编经理科长组长制表各部门合格率控制表. 可修编. 可修编. 可修编时间研究记录表. 可修编. 可修编. 可修编生产记录表部门：. 可修编审核填表料记录单年月日. 可修编注：生产状况的日数表示该工作工程的天数。
【财务表格】生产管理调查表(三)
区分
调查项目
主要检讨事项
记事
检
查
1．检查方法
检查标准是否合适
收货检查与工程检查
检查者及检查制度
检查工具是否合适
2．不良率
检查结果的记录
不良率的工程类不、缘故类不
不良品的处置及防止计策
现在的不良率是否太高
3．可用率
总体可用率
应对可用率提高的计策
机
械
工
具
管
理
1．械机设备治理
2．环境条件
阻碍工作的条件如何
是否有适当的治理
3．安全管理
有无安全统计、安全计策
火灾的防止是否适当
治理的负责人
预防保养
定期检查的实施
2．工具管理
工具的研磨等治理
工具的保管是否适当
外借工具是否确实记录
3．工具类型
设计、采购、制造的方法是否适当
保管方法是否适当、负责人是谁
动
力
1．电力
电力治理的重点节约电务的来自策2．燃料燃料费的比便例、成本、单位消费量及治理重点
工
作
环
境
1．搬运管理
搬运工具的利用、通路状态
【财务表格】生产管理调查表(二)
区分
调查项目
主要检讨事项
表
部门类不、产品类不的工程进度指示
什么范畴的人员认识此进度
2．进度治理完成品治理
预定的进度表与实际绩效相比较
工作单位迅速确实地传送
完成品的收付与保管
3．绩效资料
每日生产量与工作时刻的记录
生产打算与成本运算的利用
4．治理机构
积极改善的实例
奖励工作改善的实例
4．整理整顿
整理整顿是否充分
不良品与废料是否散乱
打算的统一治理
办公室与现场的操纵
举行生产会议与工作会议
5．表单
所使用表单的样式是否合适
预定表与进度表的式样
一次书写制度
工
作
管
理
1．工作标准
是否订有工作标准
是否清晰
工作条件与时刻是否指示
工作标准的形式
2．工作指导
做工作者的指导方法与程度
工作者的委任是否充分
品质与生产的管制
3．工作改善
工作简化、制做工具与设备改良
生产管理制度表格个doc
生产管理制度表格个doc以下是一个生产管理制度表格，包括生产计划、生产过程管理、质量管理、安全管理等几个方面的重要内容。
生产管理制度表格生产计划1.生产计划编制1.1 生产计划由生产部门负责编制，具体分配生产任务根据销售订单、库存情况及需求预测等1.2 生产部门应将生产计划提交至总经理办公室审核1.3 生产计划每月更新一次，可根据实际情况灵活调整2.生产进度监控2.1 生产部门应及时掌握各项目生产进度，跟踪巡检生产过程，及时反馈生产进度2.2 生产进度超过计划时间30%以上，应及时上报总经理办公室，协商解决措施3.库存管理3.1 生产部门应及时更新库存信息，确保库存充足但不过多，避免成品储存过久3.2 成品库管人员应定期盘点库存生产过程管理1. 设备维修保养1.1 设备维修保养由生产部门负责，应按照设备使用、保养及维修流程操作1.2 生产人员应对设备进行日常巡检，并及时上报设备异常情况2. 员工培训2.1 生产部门应定期对生产人员进行岗位培训，提升员工技能及工作安全意识2.2 生产部门应记录员工培训情况，并监督培训成果质量管理1. 生产前检查1.1 生产部门应在生产前进行零部件及设备的检查，确保设备安全可靠1.2 应落实检查记录，记录检查结果及处理情况2. 中控检查2.1 生产部门应定期对生产过程进行中控检查，确保生产过程正常有序2.2 应落实检查记录，记录检查结果及处理情况3. 成品检查3.1 生产部门应对成品进行检查，确保成品质量符合标准3.2 应落实检查记录，记录检查结果及处理情况安全管理1. 安全培训1.1 生产部门应定期对员工进行安全培训，提高员工安全意识1.2 应记录员工安全培训情况，并监督培训成果2. 应急预案2.1 生产部门应制定应急预案，包括火灾、爆炸、漏电、物品落地等应急情况的处理流程2.2 生产部门应定期培训员工应急预案，确保员工知晓应急处理流程及方法总评以上是一个生产管理制度表格，包括生产计划、生产过程管理、质量管理、安全管理等几个方面的重要内容。
生产管理表格大全
生产管理表格大全1. 生产计划表生产计划表是一个重要的管理工具，用于规划和安排生产任务和计划。
它通常包括以下内容：•生产日期：指定生产任务的日期。
•产品信息：包括产品名称、规格、数量等。
•产量工时：指定完成生产任务所需的工时。
•人员资源：列出参与该生产任务的人员信息。
•设备资源：列出需要使用的设备信息。
•配料清单：列出需要的原材料和配件清单。
生产计划表的制定是为了确保生产任务按时完成，并适当分配资源。
它可以帮助生产部门更好地组织生产活动，提高生产效率。
2. 生产进度表生产进度表是用于跟踪和管理生产任务的进度的工具。
它通常包括以下信息：•任务进度：记录每个生产任务的开始和完成日期。
•任务状态：指示任务是否已完成、延迟或暂停。
•产量情况：记录每个任务的实际产量。
•资源利用率：计算每个任务所使用的资源的效率。
通过生产进度表，生产部门可以随时了解各个生产任务的进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整，以确保生产计划的顺利执行。
3. 质量检验表质量检验表用于记录和评估产品的质量情况。
它通常包括以下内容：•产品信息：包括产品名称、规格等。
•检验项目：列出需要检验的项目和标准。
•检验结果：记录每个检验项目的实际结果。
•不合格品处理：记录不合格品的处理方法。
质量检验表的制定是为了确保产品质量符合标准要求，并及时发现和处理不合格品。
它可以帮助企业追踪产品的质量状况，改进生产过程，提高产品质量。
4. 原材料采购表原材料采购表用于记录和管理原材料的采购情况。
它通常包括以下信息：•原材料信息：包括原材料名称、规格、数量、供应商等。
•采购日期：记录原材料的采购日期。
•采购合同：记录与供应商签订的采购合同及其相关信息。
•采购价格：记录每个原材料的采购价格。
原材料采购表的制定是为了确保企业按时、足量地采购所需的原材料，并与供应商建立良好的合作关系。
它可以帮助企业有效管理原材料采购流程，降低采购成本。
5. 设备维护表设备维护表用于记录和管理生产设备的维护情况。
生产企业经营管理情况调查表
生产企业经营管理情况调查表1. 调查目的和背景本调查的目的是了解生产企业的经营管理情况，包括生产流程、质量管理、员工管理、供应链管理等方面的情况。
通过这个调查，我们希望能够帮助企业评估自身的经营管理水平，并针对问题提出改进意见和建议。
2. 调查方法本次调查采用问卷的形式。
问卷包括多个问题，针对不同方面进行调查和评估。
请您根据实际情况，选择最适合的答案或填写相应的信息。
3. 调查内容3.1 生产流程管理请回答以下问题：1.您的企业是否有明确的生产流程管理制度？–[ ] 是–[ ] 否2.如果您的企业有生产流程管理制度，请简要概括该制度的内容和主要特点。
3.您的企业是否对生产流程进行了评估和优化？–[ ] 是–[ ] 否4.您认为您的企业在生产流程管理方面存在的主要问题是什么？3.2 质量管理请回答以下问题：1.您的企业是否有质量管理体系？–[ ] 是–[ ] 否2.如果您的企业有质量管理体系，请简要概括该体系的内容和主要特点。
3.您的企业是否定期开展质量管理评估和审核？–[ ] 是–[ ] 否4.您认为您的企业在质量管理方面存在的主要问题是什么？3.3 员工管理请回答以下问题：1.您的企业是否有员工管理制度？–[ ] 是–[ ] 否2.如果您的企业有员工管理制度，请简要概括该制度的内容和主要特点。
3.您的企业是否定期进行员工培训和技能提升？–[ ] 是–[ ] 否4.您认为您的企业在员工管理方面存在的主要问题是什么？3.4 供应链管理请回答以下问题：1.您的企业是否有供应链管理制度？–[ ] 是–[ ] 否2.如果您的企业有供应链管理制度，请简要概括该制度的内容和主要特点。
3.您的企业是否定期评估和优化供应链？–[ ] 是–[ ] 否4.您认为您的企业在供应链管理方面存在的主要问题是什么？4. 总结和建议请您在以下空白处填写您对于企业经营管理的总结和改进建议：本调查主要是针对生产企业的经营管理情况进行评估和改进。
生产管理表格模板
生产管理表格模板
生产管理表格模板可以包含以下几个方面的信息：
1. 生产计划表：该表格可以记录每个产品的生产计划，包括计划开始日期、计划结束日期、预计产量等信息。
2. 生产进度表：该表格可以记录每个产品的生产进度，包括实际开始日期、实际完成日期、实际产量等信息，可以与生产计划进行对比，以了解生产是否按计划进行。
3. 物料清单表：该表格可以记录每个产品所需的物料清单，包括物料名称、规格、数量等信息，可以根据物料清单进行采购和库存管理。
4. 质量检验表：该表格可以记录每个产品的质量检验结果，包括检验日期、检验员、合格数量、不合格数量等信息，可以进行质量管理和追溯。
5. 设备维护表：该表格可以记录设备的维护情况，包括维护日期、维护内容、维护人员等信息，可以进行设备管理和预防性维护。
6. 人力资源表：该表格可以记录生产车间的人力资源情况，包括员工姓名、职位、工作时间等信息，可以进行员工管理和排班计划。
以上是一些常用的生产管理表格模板，根据具体的生产管理需求可以进行适当的修改和定制。
【财务表格】生产管理调查表(二)
区分
调查名目
要紧检讨事项
记事
工
程
管
理
1．生产预定表
部门类不、产品类不的工程进度指示
什么范围的人员熟悉此进度
2．进度治理完成品治理
预定的进度表与实际绩效相比立
工作单位迅速确实地传送
完成品的收付与保管
3．绩效资料
每日生产量与工作时刻的记录
生产方案与本钞票计算的利用
4．治理机构
方的统一治理
办公室与现场的操纵
进行生产会议与工作会议
5．表单
所使用表单的样式是否适宜
预定表与进度表的式样
一次书写制度
工
作
管
理
1．工作标准
是否订有工作标准
是否清楚
工作条件与时刻是否指示
工作标准的形式
2．工作指导
做工作者的指导方法与程度
工作者的委任是否充分
品质与生产的管制
3．工作改善
工作简化、制做工具与设备先进
积极改善的实例
奖励工作改善的实例
4．整理整顿
整理整顿是否充分
不良品与废料是否散乱
生产管理调查表
举办生産会议与工作会议
5 表单
所使用表单旳样式与否合适预定ຫໍສະໝຸດ 与进度表旳式样一次书写制度
工
作
管
理
1工作原则
与否订有工作原则
与否清晰
工作条件与时间与否批示
工作原则旳形式
2工作指引
做工作者旳指引措施与限度
工作者旳委任与否充足
品质与生産旳管制
3工作改善
工作简化、制做工具与设备改良
积极改善旳实例
生産管理调查表（二）
辨别
调查 项目
主要 检 讨 事项
记事
工
程
管
理
1生産预定表
部门类别、産品类别旳工程进度批示
什麽范畴旳人员结识此进度
2 进度管理完毕品管理
预定旳进度表与实际绩效相比较
工作单位迅速旳确地传送
完毕品旳收付与保管
3绩效资料
每日生産量与工作时间旳记录
生産筹划与成本计算旳运用
4管理机构
筹划旳统一管理
奖励工作改善旳实例
4整顿整顿
整顿整顿与否充足
不良品与废料与否散乱
《某某年【财务表格】生产管理调查表(二)》
整理整顿是否充分
不良品与废料是否散乱
举行生产会议与工作会议
5．表单
所使用表单的样式是否合适
预定表与进度表的式样
一次书写制度
工
作
管
理
1．工作标准
是否订有工作标准
是否清楚
工作条件与时间是否指示
工作标准的形式
2．工作指导
做工作者的指导方法与程度
工作者的委任是否充分
品质与生产的管制
3．工作改善
工作简化、制做工具与设备改良
积极改善的实例
奖励工作改善的实例
生
区分
调查项目
主要检讨事项
记事ห้องสมุดไป่ตู้
工
程
管
理
1．生产预定表
部门类别、产品类别的工程进度指示
什么范围的人员认识此进度
2．进度管理完成品管理
预定的进度表与实际绩效相比较
工作单位迅速确实地传送
完成品的收付与保管
3．绩效资料
每日生产量与工作时间的记录
生产计划与成本计算的利用
4．管理机构
计划的统一管理
办公室与现场的控制
生产管理调查情况记录表(一)(doc 2页)
生产管理调查情况记录表(一)(doc 2页)
生产管理调查表（一）
备
建筑•机械设备
（台数、能
力）
工程别能力的均衡、精确度的合
适性
过忙或闲暇分析
机械工作率是否合适
•工厂布置
（设备、建
筑）
流程图工厂布置是否合适
工作面积及工作环境是否合适
设计1．设计管理设计改善与降低成本的关系2．产品研究
生产设计的实施情形
提高产品品质问题
其他公司同类产品品质的比较
生产计划1．一般情形
由谁、以什么方法立案的
销售计划书及资金计划书是否
配合
2．程序计划
工程程序的指定问题
标准工作量的确定
3．日程计划目前负荷量的控制
装配顺序、宽放时间的考虑、缓急顺序的决定
4．工时计划
生产预定案与工时的配合
工时太多或不足的对。
【财务表格】生产管理调查表(三)
区分
调查项目
主要检讨事项
记事
检
查
1．检查方法
查ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ尺度是否适宜
收货查抄与工程查抄
查抄者及查抄制度
查抄东西是否适宜
2．不良率
查抄成果的记录
不良率的工程类别、原因类别
不良品的措置及防止对策
此刻的不良率是否太高
3．可用率
总体可用率
应付可用率提高的对策
机
械
工
具
管
理
1．械机设备办理
办理的负责人
预防调养
按期查抄的实施
是否有适当的办理
3．安全管理
有无安然统计、安然对策
火灾的防止是否适当
2．工具管理
东西的研磨等办理
东西的保管是否适当
外借东西是否确实记录
3．工具类型
设计、采购、制造的方法是否适当
保管方法是否适当、负责人是谁
动
力
1．电力
电力办理的重点
节省电务的对策
2．燃料
燃料费的比便例、成本、单元消费量及办理重点
工
作
环
境
1．搬运管理
搬运东西的操纵、通路状态
2．环境条件
影响工作的条件如何
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2．环境条件
影响工作的条件如何
是否有适当的管理
3．安全管理
有无安全统计、安全对策
火灾的防止是否适当
【财务表格】生产管理调查表（三）
生产管理调查表（三）
区分
调查项目
主要检讨事项
记事
检
查
1．检查方法
检查标准是否合适
收货检查与工程检查
检查者及检查制度
检查工具是否合适
2．不良率
检查结果的记录
不良率的工程类别、原因类别
不良品的处置及防止对策用率
应付可用率提高的对策
机
械
工
具
管
理
1．械机设备管理
管理的负责人
预防保养
定期检查的实施
2．工具管理
工具的研磨等管理
工具的保管是否适当
外借工具是否确实记录
3．工具类型
设计、采购、制造的方法是否适当
保管方法是否适当、负责人是谁
动
力
1．电力
电力管理的重点
节省电务的对策
2．燃料
燃料费的比便例、成本、单位消费量及管理重点
工
作
环
境
1．搬运管理