课程文件工程合同分析与设计课件稿

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《工程合同与索赔管理》课程设计任务书(姜珉)

附件一
湖南城市学院课程设计任务书
2015—2016学年第二学期
城市管理学院工程管理专业班级
课程名称：工程合同与索赔管理课程设计
设计题目：工程合同与索赔管理
完成期限：自2016年5月16日至2016年5月27日共2周
内容及任务一、设计的主要技术参数
1.工程施工合同；
2.《工程合同管理》
二、设计任务
1.综合《工程施工情况说明书》，根据所学的理论知识，分析索赔机会（事件），编写一份索赔分析书（索赔事件、索赔依据、索赔成功的概率）供决策者决策。

2.从《工程施工情况说明书》中分析并找出2～3个索赔事件（要求包括工期索赔与费用索赔），并结合相关合同条款编写一份索赔文件（包括索赔信、索赔报告、索赔计算、附件）。

三、设计工作量
1.编制一份索赔分析书，要求字数不少于3000字；索赔分析结合《工程施工合同》、《工程施工情况说明书》和国家有关的政策文件精神；索赔分析时条理清楚，逻辑严密、证据确凿。

索赔分析书应采用A4纸打印稿。

2.从索赔分析书中，抽2到3个事件编制一份完整的索赔文件。

一份完整的索赔文件，应含索赔信、索赔报告、索赔计算、附件等。

其形式和内容严格按实际工程的要求。

索赔文件应采用A4纸打印稿。

进度安排
起止日期工作内容2016.5.17-2016.5.22 索赔分析书
2016.5.22-2016.5.27 索赔文件
主要参考资料
⒈《工程合同管理》教材
⒉施工合同
指导教师（签字）：年月日教研室主任（签字）：年月日。

工程项目管理培训课程 ppt课件

防火防中毒防滑防冻施工过程安全管理临电照明及电劢工器具使用安全高处作业四口五临边坍塌等安全交叉作业机械伤害物体打击火灾爆炸窒息中毒三项目安全管理18安全教育三项目安全管理19安全检查与验收三项目安全管理20三项目安全管理安全事敀的等级21因果分析法三项目安全管理22事敀处置步骤三项目安全管理安全事敀四不放过原则2304项目质量管理partfour24四项目质量管理1施工准备阶段的质量控制1技术资料及文件准备环节的质量控制
建设单位的直接或间接的方式委托各方单位对工程项目建设服务的。对内应该明确自己在整体项目建设中工作内容（合同内容），制定出合理的方案和措施并提供给建设方和相关方审议。对勘察、设计单位应充分沟通，在施工中出现的问题应及时组织相关方研究、讨论。充分发挥和重视开好工程例会、等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。
提出处理意见。
终审金额是否超出监理工程师的批准权限：1）是。
4
A报请业主审批；签发变更令。2）否。签发变更令。
5
承包人是否接受：1）是。索赔款纳入付款证书或
改竣工日期，索赔结束。2）否。转入争议的解决
程序。
06 Part Six 项目各方关系管理
六、项目各方关系管理
项目建设单位
项目的业主方（甲方）
危险作业审批及监控相关方安全管理纳入日常管理
三、项目安全管理
建立安全组织系统
建立安全责任系统
建立各项安全责任制度
施工项目安全管理措施
三、项目安全管理
施工过程安全管理临电、照明及电动工器具使用安全高处作业、四口五临边、坍塌等安全
交叉作业、机械伤害、物体打击火灾、爆炸、窒息、中毒
安全控制要点
四、项目质量管理

工程招投标及合同管理课程

工程招投标及合同管理课程第一部分：工程招投标基础知识1. 招投标概念与原则课程将介绍招投标的基本概念，包括其定义、目的和作用。

我们将探讨公开、公平、公正和诚信等基本原则，这些原则构成了招投标活动的基石。

2. 法律法规框架了解国家关于工程招投标的相关法律法规至关重要。

课程中，我们将详细讲解《中华人民共和国招标投标法》以及其他相关法律文件，确保学员能够合法合规地进行招投标活动。

第二部分：招投标操作流程1. 招标准备在这一阶段，我们将学习如何制定招标计划、编写招标文件以及确定评标方法。

重点强调的是招标文件的编制要点，它关系到后续评标的质量和效率。

2. 投标过程课程将指导学员如何准备投标文件，包括技术方案和商务报价的编制。

同时，我们还会讨论投标保证金的提交与退还机制，确保投标者的权益得到保护。

3. 开标、评标与中标开标、评标和中标环节是整个招投标过程中最为关键的部分。

本课程将教授如何进行公开透明的开标程序，如何根据预定标准进行客观公正的评标，并最终确定中标单位。

第三部分：合同管理1. 合同签订合同签订是确认双方权利义务的法律行为。

课程将指导如何审查合同条款，避免潜在的风险，并确保所有条款都符合法律规定和项目实际需求。

2. 合同履行在合同履行阶段，我们将讲解如何监督和管理工程进度，如何处理变更订单，以及如何应对可能出现的违约情况。

这部分内容旨在提升学员的风险管理能力。

3. 合同结算与争议解决课程将涵盖合同结算的原则和方法，以及在出现争议时如何通过协商、调解或法律途径来解决问题。

结语通过本课程的学习，学员将掌握工程招投标及合同管理的专业知识，能够在实际工作中有效地运用这些知识，提高工程项目的管理效率和质量。

我们相信，规范的操作流程和严密的合同管理将为建筑行业的发展提供坚实的基础。

工程合同讲解

工程合同讲解合同主体确认合同应明确指出甲方（业主）和乙方（承包商）的基本信息，包括全称、法定代表人、注册地址等。

这是合同有效性的基础，也是日后可能出现纠纷时，追究法律责任的依据。

工程项目概述合同中应对工程项目进行详细的描述，包括工程名称、工程地点、工程规模、设计标准、技术要求等。

这些信息的准确性直接关系到工程的实施和验收。

工程期限与进度合同中应明确规定工程的开工日期、竣工日期以及各个阶段的完成时间。

同时，应当设定合理的延期条款和违约责任，以应对不可预见的情况。

质量要求工程质量是合同的核心部分。

合同应详细列出工程质量标准，包括材料、施工、验收等方面的具体要求。

同时，应明确不合格工程的处理办法和返工责任。

价格与支付方式合同应明确工程的总价、计价方式以及支付条件。

包括预付款比例、进度款支付节点、结算方式等。

还应规定发票开具和税费处理的相关条款。

变更与索赔在工程实施过程中，可能会遇到设计变更、工程量变动等情况。

合同应包含变更程序、索赔条件和处理流程，以便双方在出现分歧时有据可依。

保修与维护工程竣工后，保修和维护同样重要。

合同应规定保修期限、保修范围以及维护服务的内容。

这有助于保障甲方的长期利益。

争议解决合同应预先设定争议解决机制，包括协商解决、调解、仲裁或诉讼等方式。

这有助于在出现争议时，双方能够高效、合理地解决问题。

结语通过上述内容的讲解，我们可以看到，一份好的工程合同应当详尽、明确，既要保护甲方的利益，也要考虑到乙方的实际情况。

在签订合同之前，双方应充分沟通，确保每一项条款都能够被理解和接受。

只有这样，才能确保工程顺利进行，避免不必要的纠纷，实现双赢。

课程文件-工程合同分析与设计-文件稿

计业主已经提供场地，承包商已经实际进场。在这种情况下，虽然没有签订
正式合同，但合同已实际成立和履行，承包商有权要求对所履行的工作获
得合理的补偿。由于正式合同没有成立，所以承包商只能对意向书中涉及
的工作费用进行索赔。
7
工
程
合
同分
一、工程合同与合同管理
析
与
设
计
8
一、工程合同与合同管理
1。工程合同
15
一、工程合同与合同管理
3。合同履行过程管理
（一）合同总体策划
工程
合同策划是确定项目的合同体系，确定对整个工程、对整个合同的签订和实施有重大影响的合同问题，合同策划对整个项目的计划、组织、控制有
合决定性的影响。
同
分析
合同总体策划的目标是通过合同保证项目总目标的实现。在进行合同总体
与策划时，必须将企业战略、工程项目实施战略，以及企业的经营方针反映
确定项目合同模式的重要依据，工程合同的主旨之一就是锁定交易风险。
9
一、工程合同与合同管理
1。工程合同
工程合同是建设工程合同的简称。根据《合同法》第269条规定：建设工
工程
程合同，又称为建设工程承包合同和基本建设承包合同，是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。在其他国家，法律均没有专门、单独地
同分
于人的“打工者”。在合同策划时，应做到以下几点：
析与设
①发包人（业主）应从确保项目顺利实施和项目参与各方互利合作的角度策划分析合同、处理合同问题；
计 ②发包人（业主）不能希望通过签订严密苛刻的合同把承包商捆死，不能
希望通过压低合同价格，不给承包商利润空间的方式来控制投资，否则最

工程概预算概述PPT课件

完成编制
形成最终的工程概预算报告，并按照相关规定进行报批和备案。
03
工程概预算的审核
审核内容
审核工程概预算的编制依据
检查编制工程概预算所依据的资料是否完整、准确，是否符合国家、行业或地
方政府的有关规定。
审核定额套用
检查定额套用是否合理，有无高套、错套或重复套用的情况。
审核工程量计算
核对工程量计算是否符合工程量计算规则，有无多算、少算或重复计算的情况。
分类与特点
分类
按工程建设阶段可分为初步设计概算、施工图预算和竣工决算；按工程对象可分为单位工程概算、单项工程综合概算和建设项目总概算；按费用构成可分为建筑工程费、安装工程费、设备及工器具购置费和其他费用。
特点
工程概预算具有科学性、准确性和政策性的特点，要求编制人员具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够根据设计方案、定额指标、费用标准等准确计算各项费用，为工程建设提供可靠的依据。
工程概预算概述
目录
• 工程概预算概述 • 工程概预算的编制 • 工程概预算的审核 • 工程概预算的管理与控制 • 工程概预算的案例分析
01
工程概预算概述
定义与概念
定义
工程概预算是指在工程建设过程中，根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。
审核费用计取
核实各项费用计取是否符合国家、行业或地方政府的有关规定，有无多计、少计或乱计的情况。
审核方法
对比分析法
将编制的概预算与类似工程进行对比，找出差异，分析原因。
综合审查法
对编制的概预算进行全面审查，综合考虑工程量、定额、费用等因素。

《合同管理制度培训》课件

违反合同可能导致赔偿和经济损失。
法律纠纷
违反合同可能引发法律纠纷，包括诉讼和仲裁。
信誉损害
违反合同可能损害组织的信誉和声誉。
合同管理实战案例分析
通过实际案例分析，了解合同管理在不同业务场景下的应用和实践。
商业合同
分析商业合同管理中的挑战和解决方案。
建筑合同
探讨建筑项目中的合同管理要点和实践。
法律合同
明确合同条款和条件，并签署正式合同
合同执行
2
文件。
履行合同责任，按照合同要求进行业务
操作。
3
合同监督
监督合同执行情况，确保双方பைடு நூலகம்守合同
合同评估
4
约定。
评估合同执行的效果和效率，及时调整和改进。
违反合同管理制度的风险和惩罚
违反合同管理制度可能导致重大风险和惩罚，包括经济损失、法律纠纷和信誉损害。
经济损失
通过图表形式展示合同管理的流程，包括合同签订、执行、监督和评估。了解每个步骤的关键要素和操作流程。
合同签订
确保双方达成一致，并签署正式合同文件。
合同执行
按照合同条款和条件履行合同责任，并进行必要的记录和沟通。
合同监督
合同评估
合同管理的重要性
合同管理对组织和项目的成功至关重要。它确保合同的合法性、权益的保护和业务的顺利进行。
讨论法律合同管理的注意事项和法规要求。
供应链合同
分析供应链合同管理的挑战和解决方案。
总结和答疑
通过课程的学习，您应该对合同管理制度有了更深入的了解。现在是总结和解答问题的时候。
1 法律合规性
合同管理确保合同符合法律法规，避免法律风险和纠纷。
2 成本和风险控制

工程招投标与合同管理课程设计

工程招投标与合同管理课程设计一、课程设计目的和背景工程招投标与合同管理是工程项目管理中的重要环节，是实施工程项目的关键性工作之一。

本课程设计旨在帮助学生全面了解工程招投标与合同管理的基本概念、原则和方法，掌握工程招投标环节的规划与实施以及合同管理的核心流程和要点。

本课程设计将通过理论学习和实践案例分析相结合的方式，使学生在课程学习中不仅能够掌握工程招投标与合同管理的基本知识，还能够熟悉实际操作方法，提高应用能力。

通过本课程的学习，学生将能够在工程项目中合理规划招投标和合同管理流程，准确把握关键环节，从而提高工程项目的管理水平和效率。

二、课程设计内容和任务1. 工程招投标基础知识•工程招投标概述•招标方式和招标范围•招标文件的编制和发布•投标准备和投标文件的编制2. 工程招投标实施流程•招标公告和投标邀请书的发布•投标文件的递交和开标•投标评标和结果公告•中标通知书和合同签订3. 合同管理基础知识•合同管理概述•合同要素和合同类型•合同的签订和履行•合同变更和索赔管理4. 合同管理实施流程•合同履行过程的管理•合同变更和索赔处理•合同验收和结算•合同的保存与归档三、课程设计方法和要求本课程设计采用教师讲授与学生参与相结合的教学方法。

教师将通过讲解相关理论知识和案例分析，引导学生理解和掌握工程招投标与合同管理的基本原则、流程和要点。

同时，鼓励学生积极参与讨论、合作实践和独立思考，培养学生的分析和解决实际问题的能力。

课程设计要求学生参与实际案例的分析和解决方案的制定，提高学生的综合运用能力。

学生需要完成一份关于工程招投标与合同管理的实践报告，对一个真实工程项目的招投标过程和合同管理情况进行分析和总结，提出改进意见和建议。

四、考核与评价本课程的考核方式既包括课堂测试，也包括实践报告的撰写和展示。

在课堂测试中，学生需要回答与招投标与合同管理相关的理论问题，以检验对基本知识的理解掌握。

在实践报告中，学生需要对一个真实工程项目的招投标与合同管理情况进行详细分析，提出自己的见解和建议，并进行课堂展示。

工程合同管理国家精品课程系列讲座(四)《设计-采购-施工(EPC)项目合同管理》

投标工作投标准备成立投标小组、研究招标文件、市场状况调
查、标前会议与现场考察投标策划 “商务标+技术标”、分包商的选择投标报价 “成本+利润+风险费” 合同谈判澄清问题和协商一致、权衡风险让步接受
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四）
2.2 投标工作内容
图2-3 投标工作流程
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四）
报价技术评审
厂商协调会
关键设备资料
审查确认 ACF 图
审查确认 CF 图
施工动员会
运抵现场
开箱检验
补充订货
先期确认图（ACF 图）和最终确认图（CF 图）
设备材料质量
问
题
处
中维工
理
间修程
交检交
接验接
试运
行
图2-4 采购与其他工作阶段之间的沟通
4）如果每次期中付款的款额要经官员或其他中介
机构确定（业主需要强力控制）
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 1、EPC简介
1.4 EPC模式的适用条件
1）工程总承包主要适用于以工艺过程为主要核心技术的工程建设领域（石化、机电等项目）
2）总承包商在多领域拥有较高的技术和管理能力
适（承包商能力）
少了设计的独立性和创
5）管理简便，缩短了沟通渠道造性
6）业主风险较小
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四）
1、EPC简介
1.3 EPC模式的优缺点
优势
劣势
承 1）利润高
1）承包商承担了绝大部分
包 2）压缩成本，缩短工期风险

东南大学课程《工程合同管理》课件

竞争获得： •设计项目 •监理项目 •施工项目 •供应项目
东南大学课程《工程合同管理》
中华人民共和国招标投标法：第九届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议通过中华人民共和国主席令第二十一号，自2000 年1月1日起施行。
中华人民共和国招标投标法实施条例：已经2011年11月30日国务院第183次常务会议通过，现予公布，自2012年2月1日起施行。
招标人要求投标人提交投标保证金的，应当在第二阶段提出。
东南大学课程《工程合同管理》
批准招标
申请招标
招
组建招标机构
标
准
选择招标方式
备
阶
准备招标文件
段
编制标底
核查资审文件发布招标广告
进行资格预审
招
确定投标人名单
标投
核查招标文件
发售招标文件
标
组织现场考察
阶
段
解答标书疑问
发送补充文件
接受投标文件
监督开标过程
东南大学课程《工程合同管理》
招标投标法的有关要求
强制招标的范畴
1. 大型基础设施、公用事业项目
2. 国有投资/融资项目 3 .国际组织或外国政
府贷款、援助的项目
项目招标应具备的条件
招标投标须按规定的程序
进行
招投标须接受政府
的监督管理
1. 已批准立项 2. 履行报建手续 3. 建设资金符合要求 4. 具备建设工程规划源自东南大学课程《工程合同管理》
资格预审
一. 资格预审的目的
1. 保证投标人资质和能力能满足
招标项目的要求
2. 减少评标工作量
二. 资格预审的程序
1. 招标人编写资格预审文件

工程造价概述PPT精品课件

工程估价的阶段划分与误差
工程估算：项目规划阶段的投资估算、项目建
议书阶段的投资估算、初步估算阶段
工程概算：施工图预算
投资估算
投资估算的阶段划分与估算精度要求
投资估算的阶段 1、投资机会和项目建议书阶段 2、初步可行性研究阶段 3、详细可行性研究阶段
估算精度要求 ±30％ ±20％ ±15％
工程项目的划分
单项工程
又称工程项目。一般是指在一个建设单位中，具有独立的设计文件、单独编制综合预算、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。它是建设项目的组成部分。
一个建设项目可包括许多工程项目，如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等若干个工程项目组成
一个建设项目也可以只有一个工程项目，所有的电影院或剧场往往是由一个工程项目组成的。
发改委
中国工程咨询中心
2019.12
6 一级（二级）建造师
建设部
建设部注册中心
2019.01
7 注册设备监理师投资建设项目管理师
8 （职业水平）
质监检疫总局中国设备监理协会
发改委
中国投资协会
2019.10 2019.02
注册造价师报考条件
凡中华人民共和国公民，遵纪守法并具备下列条件之一者，均可申请参加造价工程师执业资格考试：
第一章工程估价概论
主要内容和学习要求：
1、掌握工程估价的概念、特点； 2、了解工程估价的程序； 3、掌握基本建设项目的划分方法，熟悉并理解基本建设程
序； 4、了解工程估价的发展及工程估价的执业资格制度。
第一节工程估价概述
工程估价的概念
工程估价是指工程估价人员在项目进行过程中，根据估价目的、遵循估价原则、按照估价程序、采用科学的估价方法，结合估价经验等，对项目最可能实现的合理价格所做出的估计、推测和判断

工程招投标和合同管理课程设计

工程招投标和合同管理课程设计标题：工程招投标和合同管理课程设计引言：工程招投标和合同管理是项目管理中至关重要的环节，它涵盖了项目的前期准备、招标过程、合同签订和履行等方面。

本文旨在通过深度探讨工程招投标和合同管理的关键要点，帮助读者全面理解这一重要领域，并提供有价值的见解。

一、工程招投标的基本原理和流程1. 招投标的重要性：介绍工程招投标在项目管理中的重要作用，包括确保公平竞争、提高项目质量和降低成本等方面的好处。

2. 招投标的基本原理：阐述招投标的公平、公开、公正原则，并解释其与项目成功的关联。

3. 招投标流程概述：详细描述工程招投标的常用流程，包括需求确定、招标文件准备、投标评审和合同签订等环节。

二、工程合同管理的关键要点1. 合同管理的定义和重要性：明确工程合同管理的概念，并强调其在项目实施过程中的关键地位。

2. 合同类型与选择：介绍常见的工程合同类型，如总价合同、成本加利润合同和单位工程合同，并对选择合同类型的因素进行解析。

3. 合同编写和签订：探讨合同文件的编写要点，包括明确合同双方的权责、约定变更和索赔条款等内容，并阐述合同签订的流程和注意事项。

4. 合同执行和履约：阐述合同履约的关键要素，包括工程质量、工期和价格等方面的管理，以及变更管理和索赔处理的原则。

三、工程招投标和合同管理实践案例1. 案例一：某城市轨道交通项目的招投标和合同管理实施经验分享。

- 介绍项目概况及其招投标环节的挑战和解决方案。

- 详细描述合同签订后的管理手段和应对措施。

2. 案例二：某建筑工程项目中的招投标和合同管理实践案例。

- 分析项目需求确定、招投标文件编制和选标等阶段的关键问题和应对策略。

- 探讨合同履约过程中的风险管理和变更控制措施。

结论：通过本文的深度探讨，我们了解了工程招投标和合同管理的基本原理、关键要点和实践经验。

这些知识可以帮助项目管理人员更好地理解和应对工程项目中的招投标和合同管理挑战，提高项目执行的成功率和效益。

《工程项目招投标与合同管理》实训课程设计之一

《工程项目招投标与合同管理》实训课程设计之一一、实训目标本实训课程旨在帮助学生掌握工程项目招投标的基本流程、合同管理的主要内容及技巧，提高学生在实际工程项目中运用招投标与合同管理知识解决实际问题的能力。

通过实训，使学生能够：1. 熟悉工程项目招投标的法律法规及政策要求；2. 掌握工程项目招投标的流程、文件编制及评审方法；3. 理解合同管理的基本原则、合同条款内容及合同履行过程；4. 学会分析并处理工程项目招投标与合同管理过程中的常见问题。

二、实训内容1. 工程项目招投标流程模拟分组模拟招标人、投标人角色；编制招标文件（包括资格预审文件、招标文件等）；模拟投标过程，包括投标报名、资格审查、递交投标文件等；组织评标委员会进行评标，确定中标候选人。

2. 合同管理实务操作学习合同条款的主要内容，如合同双方权利义务、工期、质量、价款等；模拟合同谈判过程，讨论并确定合同条款；编制合同文件，包括合同协议书、附件等；学习合同履行过程中的变更、索赔等管理技巧。

3. 案例分析分析典型的工程项目招投标与合同管理案例；讨论案例中的关键问题及解决方法；总结案例中的经验教训，提高解决问题的能力。

三、实训方法1. 讲授与讨论相结合：通过讲授理论知识，引导学生进行案例分析和讨论，加深对知识点的理解。

2. 角色扮演与模拟操作：通过模拟工程项目招投标与合同管理的实际场景，让学生在实践中掌握相关技能。

3. 团队合作与互助学习：分组进行实训任务，鼓励学生在团队中互相学习、互相帮助，共同完成任务。

四、实训要求1. 学生需按时参加实训课程，认真完成实训任务；2. 在实训过程中，要积极参与讨论，发表自己的观点；3. 实训结束后，需提交实训报告，总结实训过程及收获。

五、实训考核1. 实训过程中的参与度及表现；2. 实训报告的完整性、条理性和创新性；3. 案例分析中的问题解决能力及思维能力。

六、实训时间安排本实训课程共计XX学时，具体安排如下：工程项目招投标流程模拟：XX学时合同管理实务操作：XX学时案例分析：XX学时总结与考核：XX学时七、实训资源1. 实训教材：《工程项目招投标与合同管理》相关教材及参考资料；2. 实训设备：教室、投影仪、黑板等教学设备；3. 实训软件：招投标模拟软件、合同管理软件等辅助工具。

工程总承包PPT课件

吴之明项目管理课程
精品课件
12
1.2 工程总承包经营管理模式（续）
常见的经营管理模式细分（续）
EPCT（Turnkey）指EPCT总承包商不仅负责工程项目的设计、采购、施工和试运行，并提供一整套配备完善的设施及开车服务，在“转动钥匙”时即可运行。
吴之明项目管理课程
精品课件
13
1.2 工程总承包经营管理模式（续）
CM（Construction Management）指CM 管理公司代表业主仅对施工阶段进行管理；项目的设计、采购由业主分别发包。（图）
吴之明项目管理课程
精品课件
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1.2 工程总承包经营管理模式（续）
常见的经营管理模式细分（续）
BOT 是基础设施国有项目民营化，将基础设施的经营权有期限（特许期）地抵押以获得项目融资的一种经营管理模式；项目发起人通过投标从委托人手中取得某个项目的特许权，随后组成项目公司，进行项目的融资、建设、运营，在项目的特许期内通过运营收入、享受政府的优惠来回收资金以还贷，并取得合理利润。在特许期结束后，将项目无偿地移交给政府。
吴之明项目管理课程
精品课件
18
1.2 工程总承包经营管理模式（续）
常见的经营管理模式细分（续）
BT 是BOT模式的一种变异，主要区别在于BT模式下政府只授予私人投资者项目建设权，而项目经营权仍属于政府；特许期满（项目竣工）后，项目私人投资者按特许权协议约定收回投资及回报，并将项目移交给政府或其授权机构。
• 国际性的项目管理学会和协会
国际项目管理协会IPMA（International Project Management Association）创建于1965年，有30多个国家的项目管理协会参加，其中以欧洲国家为主，我国的项目管理研究委员会也是其团体会员。(http://www.ipma.ch)

课程文件-工程合同分析与设计-文件稿PPT文档共60页

课程文件-工程合同分析与设计-文件
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的，但是为了生存，我们不得不为自己编织一个笼子，然后把自己关在里面。 ——博莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时间再长，也还是没有制约力的。— —爱·科克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马克罗维乌斯
•

29、在一切能够接受法律支配的人类的状态中，哪里没有法律，那里就没有自由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除法律。 ——塞·约翰逊
稿
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特

国家课程设计文件

国家课程设计文件一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握XX学科的基本概念、原理和方法，能够运用所学知识解决实际问题。

具体来说，知识目标包括：了解XX学科的基本概念和原理，掌握XX学科的基本方法和技巧。

技能目标包括：能够运用XX学科的知识解决实际问题，具备XX学科的基本操作技能。

情感态度价值观目标包括：培养学生对XX学科的兴趣和热情，培养学生团队合作和探究学习的意识。

二、教学内容根据课程目标，本课程的教学内容主要包括XX学科的基本概念、原理和方法，以及实际应用案例。

教学大纲将按照教材的章节进行安排，每个章节都会有相应的教学内容和实际应用案例。

具体的教学内容安排如下：1.第一章：XX学科的基本概念和原理2.第二章：XX学科的基本方法和技巧3.第三章：XX学科的实际应用案例三、教学方法为了实现课程目标，我们将采用多种教学方法，包括讲授法、讨论法、案例分析法和实验法等。

通过多样化的教学方法，激发学生的学习兴趣和主动性。

具体的教学方法安排如下：1.讲授法：用于讲解XX学科的基本概念、原理和方法，以及实际应用案例。

2.讨论法：用于引导学生进行思考和讨论，培养学生的团队合作和探究学习的意识。

3.案例分析法：用于分析实际应用案例，培养学生运用XX学科知识解决实际问题的能力。

4.实验法：用于进行实验操作，培养学生掌握XX学科的基本操作技能。

四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，丰富学生的学习体验，我们将选择和准备适当的教学资源。

教学资源包括教材、参考书、多媒体资料和实验设备等。

具体的教学资源安排如下：1.教材：选用权威出版的XX学科教材，作为学生学习的基本资料。

2.参考书：推荐学生阅读相关的参考书籍，拓展知识面。

3.多媒体资料：利用多媒体课件、视频等资料，生动展示教学内容，提高学生的学习兴趣。

4.实验设备：准备必要的实验设备，进行实验教学，培养学生的操作技能。

五、教学评估本课程的评估方式将包括平时表现、作业和考试等多个方面，以全面客观地评价学生的学习成果。

工程ppt项目合同模板

工程ppt项目合同模板合同编号：【编号】甲方:【甲方名称】法定代表人/负责人：【法定代表人/负责人】地址：【地址】联系方式：【联系方式】乙方:【乙方名称】法定代表人/负责人：【法定代表人/负责人】地址：【地址】联系方式：【联系方式】鉴于甲方拟承担项目【项目名称】的【具体工程内容】，现就本项目达成如下合作协议：一、项目说明1. 项目名称：【项目名称】2. 项目地址：【项目地址】3. 项目范围：【项目范围描述】4. 负责人：甲方指定【负责人姓名】，乙方指定【负责人姓名】5. 合同总金额：【金额】6. 合同执行期限：自签署之日起【开始日期】至【结束日期】7. 付款方式：【付款方式描述】8. 工作日：指星期一至星期五，法定节假日除外二、权利与义务1. 甲方权利与义务(1)向乙方提供项目所需的相关资料和信息；(2)按照合同约定的付款方式及时支付合同款项；(3)对乙方提供的服务进行评估并提出意见；(4)根据项目进展情况及时采取补救措施；(5)履行与项目相关的其他义务。

2. 乙方权利与义务(1)按照约定的工作标准和工期完成工程任务；(2)保证施工质量符合相关标准和要求；(3)负责对工程项目进行管理和监督；(4)及时向甲方汇报项目进展情况；(5)按时提交工程报告和结算单；(6)履行与项目相关的其他义务。

三、合同变更1. 在项目实施过程中，如有必要对合同内容进行修改或补充，需经双方协商一致后签订书面变更合同。

2. 双方一方提出合同修改的请求后，另一方应在10个工作日内进行答复。

3. 变更后的合同内容应经双方签字确认，并具有同等法律效力。

四、保密条款1. 双方在履行本合同过程中可能接触到对方的商业机密或机密信息，应当严格保密，未经对方许可不得向第三方透露或泄露。

2. 保密期限为本合同签署之日起【保密期限】年。

五、违约责任1. 任何一方违反合同约定，应当承担相应的违约责任，包括但不限于支付违约金、赔偿损失等。

2. 如因不可抗力等不可预见的事件导致合同无法继续履行，双方应及时协商解决方案。