U掌柜祝鹏程：新零售时代的核心竞争力是人
谁掌握终端 谁就是赢家——与三九医贸大众药品部产品总监岳星一席谈
集中体现 ，有利于更专心、专一地去管理
一
Ｏ ＴＣ产 品的终端——药店将成 为厂家长
期的竞争焦点。 三九医贸 目前有一支五十
对队伍进行管理 、考核呢？孙振说 ，对营
销人员的过程管理 ， 最基本的要隶是控制
个 品牌。由此 ， 岳星提出了 自己对品牌
一
作 为三九集团医药产品 的终端出 口， 三九医 贸拥有强大、完善 的营 销网络及 批年 轻的 、具 有现代整合营 销理念 的业 务 、管理精荚 。春节前夕，记者约见了三 九 医贸大众药 品部 产品总监 岳星和 负责 Ｏ ＴＣ药店管理的孙振 ， 没想到这两个 看起
６ 中 店 ０年 妍 （ 【 ０ 目药 ０ 第２ 茸筹Ｉ期】№ ２
一
岳星认为 ， 在整个市场推广中，经销
商是推 动力． 把厂家的产品一缎一级地从 上往下推锦 而厂家的业务代表队伍是沟 通桥梁，通过宣传产品 、 输出企业文化理 念， 与终端网络及消费者建立良好的信息 沟通 ，从而通过 消费终端拉动销售。 三九医贸对经销商的选择 ， 一是看其 资信状况、 付款能力；二看其分销规模和 纯 销能力 ， 即对下一级 销售 网络 的覆盖面 和其业务人员的综台素质 三看其对产品 的理解 ， 与厂家理念的融合程度以及合作 态度。即经营理念能否与厂家产生 共振 ， 思想上能否与厂家产生共鸣， 为上能否 行 与厂家进行 有效的沟通。岳星认为 ， 第三 点尤为重要 。
限公司是 目前国内医药市场最大的销售公 司之一。１８ 年 ，三九医贸作为三九集 团 ９６ 的前身——南方药厂的经贸部随企业的诞 生而诞生 ．１９ ９ ２年开始以公司的形式运 作 ，目前负责销售集团生 产的六七十个医 药品种 ，年销售额 １ 亿多元 ，其 中ＯＴＣ ７
行业领先者的成功密码
行业领先者的成功密码在竞争激烈的商业世界中，每个行业都有自己的领先者，那些在市场上占据主导地位并引领行业发展的企业。
他们的成功并非偶然，而是通过一系列的努力和策略取得的。
那么，行业领先者的成功密码究竟是什么呢？1. 创新与研发行业领先者往往擅长创新和研发。
他们不断推出新产品、新技术和新服务，以满足市场的需求并引领行业的发展。
创新是他们成功的关键，通过不断地投入研发，他们能够保持竞争优势并不断拓展市场份额。
2. 顾客导向行业领先者深知顾客的需求和喜好，并以此为导向进行产品和服务的设计。
他们不仅仅是满足顾客的需求，更是超越顾客的期望。
通过提供卓越的产品和服务体验，他们能够吸引更多的顾客并建立良好的品牌口碑。
3. 优质的团队一支优秀的团队是行业领先者成功的基石。
他们拥有一群有才华、有经验、有激情的员工，共同为企业的发展努力。
行业领先者注重员工的培养和发展，为他们提供良好的工作环境和发展机会。
优秀的团队能够为企业提供持续的创新和竞争力。
4. 品牌建设行业领先者懂得品牌的重要性，并投入大量的资源和精力进行品牌建设。
他们通过塑造独特的品牌形象和价值观，赢得了顾客的信任和忠诚度。
品牌建设是长期的过程，行业领先者不仅仅是推销产品，更是传递价值和情感。
5. 战略思维行业领先者具备战略思维，能够准确地把握市场趋势和机会。
他们制定明确的发展战略，并灵活地调整和执行。
战略思维使他们能够在激烈的竞争中保持优势，并为企业的长期发展打下坚实的基础。
6. 持续学习和改进行业领先者不断学习和改进，保持对市场和行业的敏锐洞察力。
他们关注技术的进步和新的商业模式，不断调整和改进自己的业务。
持续学习和改进使他们能够适应变化的市场环境，并保持竞争优势。
7. 资源整合和合作行业领先者善于整合和利用资源，与合作伙伴建立良好的合作关系。
他们通过与供应商、分销商和其他企业的合作，实现资源的共享和互补，提高效率并降低成本。
资源整合和合作使他们能够更好地满足市场需求并提供全面的解决方案。
创业者的创新能力与产品竞争力
创业者的创新能力与产品竞争力创业是一条充满挑战和机遇的道路，而创业者的创新能力和产品竞争力是成功创业的重要因素之一。
创新能力体现了创业者的智慧和能力，而产品竞争力则决定了企业能否在市场中脱颖而出。
一、创新能力的重要性创新能力是创业者的核心素质之一。
创业者需要有敏锐的洞察力和独特的思维，通过发现和解决问题来创造新的商业机会。
在日益竞争激烈的市场中，创新能力可以让企业不断适应市场需求的变化，保持竞争优势。
创新能力还能帮助创业者开辟新的市场空间。
通过创新，创业者可以提供独特的产品或服务，满足消费者的新需求，甚至创造出消费者未曾想到的新需求，从而打造出自己的市场。
二、创新能力的培养创新能力并非天生就有，它需要通过学习和实践来培养。
创业者可以通过以下几点来提高自己的创新能力。
首先，积极学习和研究。
创业者应该保持对各种新知识的敏感性，不断学习新的技能和知识，关注行业的最新动态和趋势，以拓宽思维的边界。
其次，培养观察和思考的习惯。
创新往往源于观察生活中的问题和细节，而思考能力则是将这些问题和细节转化为商业机会的关键。
创业者应该培养敏锐的观察力，多关注身边的现象，并将其与自己的创业项目相结合，寻找创新的思路。
再次，勇于尝试和失败。
创新需要勇于冒险和尝试，但同时也伴随着失败的可能。
创业者应该拥有积极的心态和乐观的态度，对失败进行正确的看待和总结，从而不断完善自己的创新能力。
三、产品竞争力的构建产品竞争力是企业在市场中站稳脚跟的重要保障。
只有具备了优秀的产品竞争力，企业才能吸引消费者，获得业务增长。
首先，产品的独特性和创新性是构建竞争力的基石。
创业者需要通过创新，打造出独特的产品，与竞争对手形成差异化。
这不仅可以帮助企业吸引目标客户群体，还能为企业树立起品牌形象，提升市场占有率。
其次，高品质和卓越的服务是产品竞争力的保证。
产品质量和服务品质是企业赢得客户信任和口碑的关键因素。
创业者应该提供高质量的产品，并且通过不断改进和优化，提升产品的性能和可靠性。
核心竞争力和市场竞争力的提升
核心竞争力和市场竞争力的提升随着市场竞争的日益激烈，企业面临着巨大的挑战和压力，如何提升核心竞争力和市场竞争力已成为企业发展的关键问题。
提升核心竞争力和市场竞争力是企业在市场竞争中取得优势地位的重要手段。
企业在不断提升自身的核心竞争力和市场竞争力的同时，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、核心竞争力的提升1. 制定明确的发展战略企业要提升核心竞争力，首先要制定明确的发展战略，明确企业的发展方向和目标，为企业的发展提供战略指导和动力。
只有制定了明确的发展战略，企业才能更好地把握市场动态，更好地调整自身的资源配置，更好地适应市场竞争的变化。
2. 提升技术创新能力技术创新是企业提升核心竞争力的重要手段。
企业要不断加大对技术研发的投入，加强技术创新团队的建设，不断推出具有市场竞争力的新产品和新技术，提高产品的质量和性能，提升企业的技术竞争力和创新能力。
3. 优化产品结构企业要不断优化产品结构，适应市场需求的变化。
通过不断调整产品结构、优化产品设计，提高产品的品质和性能，提升产品的附加值和市场竞争力。
只有向市场需求靠拢，才能获得更多的市场份额和更高的市场地位。
4. 建立优质的供应链体系供应链管理是企业提升核心竞争力的重要环节。
企业要建立起具有竞争力的供应链体系，加强与供应商的合作，优化供应链的管理和运营，提高供应链的效率和灵活性，降低成本，提高产品的竞争力和市场反应速度。
5. 增强品牌影响力品牌是企业提升核心竞争力的重要资产。
企业要借助品牌建设，树立良好的企业形象和品牌形象，提升品牌的知名度和美誉度，扩大品牌的市场影响力，树立起具有核心竞争力的品牌形象，为企业的发展带来更多的市场机会和竞争优势。
二、市场竞争力的提升1. 深入了解市场需求要提升市场竞争力，企业首先要深入了解市场需求，掌握市场的动态和趋势，把握市场的需求变化和消费者的偏好，找准市场的定位和定位点，满足消费者不同层次的需求，提供具有竞争力的产品和服务。
如何提升零售行业的竞争力与创新性
如何提升零售行业的竞争力与创新性引言：零售行业是一个竞争激烈且不断变革的行业，为了保持竞争力和持续发展，企业需要具备创新能力和灵活适应市场的能力。
本文将探讨如何提升零售行业的竞争力与创新性。
一、优化消费者体验1.1 提供个性化服务零售企业可以通过分析消费者数据，了解消费者的需求和喜好，并基于此定制个性化服务。
例如，利用购物历史记录和喜好偏好，推送个性化的产品推荐、促销信息等，增加消费者购买欲望。
1.2 引入科技应用结合人工智能、大数据分析等技术，零售企业可以提供更便捷高效的购物体验。
通过应用虚拟试衣间、智能导购机器人等技术手段，可以为消费者带来全新的购物感受。
二、建立线上线下融合营销模式2.1 构建多渠道销售网络在线下实体店面之外，零售企业可以拓展线上销售渠道，建立自己的电商平台。
通过将线上线下销售相结合，消费者可以根据个人需求选择购物方式，提升购物的便捷性和体验感。
2.2 创新营销策略零售企业可以通过打造独特的品牌形象、利用社交媒体进行推广等方式来吸引消费者注意，并与其互动。
同时还可以通过组织各类活动、推出限时促销等手段吸引消费者参与，提升品牌影响力和知名度。
三、注重产品创新和多元化3.1 鼓励员工创新思维零售企业应鼓励员工提出创新想法，并给予适当的激励措施。
通过建立内部创新机制和共享平台，促进员工间的交流与合作，激发团队合作精神，在产品研发中不断寻求突破。
3.2 加强供应链管理优化供应链管理有助于降低成本、提高效率，并保证产品质量稳定。
零售企业可以采用先进的仓储物流技术，加强与供应商的合作关系，以便更快、准确地满足消费者需求。
四、培养品牌价值和口碑4.1 提供优质产品和服务零售企业应注重产品质量，提供符合消费者期望的产品，并确保售后服务的及时响应。
通过提升产品和服务水平，增加顾客的满意度，并积极争取顾客的口碑宣传。
4.2 加强社会责任和环境保护零售企业还应当注重社会责任和环境保护。
例如，采用可持续发展的经营方式、参与公益活动等，增强品牌形象在社会中的认同感。
数字化在现代企业营销管理创新中的运用
数字化在现代企业营销管理创新中的运用目录一、内容综述 (2)1.1 数字化与现代企业营销管理 (2)1.2 营销管理创新的重要性 (4)二、数字化技术在营销管理中的应用 (5)2.1 数据分析与挖掘 (6)2.1.1 市场趋势分析 (7)2.1.2 消费者行为研究 (9)2.2 个性化营销 (10)2.2.1 定制化产品与服务 (10)2.2.2 针对性营销策略 (11)2.3 社交媒体营销 (12)2.3.1 微博、微信等平台的应用 (13)2.3.2 社交媒体广告投放 (14)2.4 电子商务与移动支付 (15)2.4.1 网络商店建设与管理 (17)2.4.2 移动支付解决方案 (18)三、数字化营销管理创新策略 (19)3.1 数据驱动的营销决策 (20)3.2 用户体验优化 (22)3.3 跨渠道整合营销 (23)3.4 内容营销与创意互动 (25)四、数字化营销管理面临的挑战与应对 (26)4.1 数据安全与隐私保护 (28)4.2 技术更新与迭代速度 (29)4.3 客户关系管理与维护 (30)五、数字化营销管理的未来趋势 (32)5.1 AI与大数据的深度融合 (33)5.2 5G时代的营销新机遇 (34)5.3 社交电商与直播带货的兴起 (36)六、结论 (37)6.1 数字化在现代企业营销管理中的核心地位 (38)6.2 持续创新，迎接数字化营销的未来挑战 (39)一、内容综述随着科技的飞速发展，数字化已渗透到现代企业营销管理的方方面面，成为推动营销创新的关键力量。
数字化不仅改变了企业与消费者之间的互动方式，还极大地提升了企业内部营销管理的效率和效果。
在内容综述部分，我们将探讨数字化如何助力企业实现营销管理的创新。
数字化技术如大数据分析、人工智能等为企业提供了深入洞察消费者需求和行为的数据支持，从而实现精准营销。
数字化营销工具如社交媒体、移动应用等，使企业能够以更低的成本、更高的效率与消费者建立联系。
0524风口浪尖之上,你想要知道的新零售都在这里(一)
风口浪尖之上，你想要知道的新零售都在这里新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
在此背景下，2016年10月，马云在阿里云栖大会上首次提出了“新零售”概念，他表示，未来，线下与线上零售将深度结合，再加现代物流，服务商利用大数据、云计算等创新技术，构成未来新零售的概念。
纯电商的时代很快将结束，纯零售的形式也将被打破，新零售将引领未来零售业全新的商业模式。
零售业作为国民经济发展的重要产业，随着新零售概念的提出，2016年11月，国务院印发《关于推动实体零售创新转型的意见》，《意见》共提出5大类16项具体措施推动实体零售商转型升级，释放发展活力。
其中，促进线上线下融合、创新经营机制与简政放权、促进公平竞争以及减轻企业税费负担等措施成为了支持新零售发展的重要保障。
通过工商大数据分析来看：目前全国3500万企业中从事新零售企业已达6000家，类似BTA、华为、小米、联想等互联网和科技企业均以开始布局新零售业态。
截止到2018年5月，新增新零售企业已达到600家。
企业注册资本超亿元规模企业全国达到200家，占比接近4%，其中上市公司达到83家，华为依然是新零售领域专利大王。
从区域热度来看，广东省成为新零售企业主要集中区域。
集中了超过1300家新零售企业，其中包扩华为、腾讯、顺丰等知名企业。
腾讯系旗下永辉超级物种佛山开出第一家店，此前他们在广州已签订两家新店，位于天河区和白云区。
另外从盒马鲜生广州店招聘信息上发现，盒马鲜生第一店选址“天河曜一城”广场，最快将于2018年上半年开业。
从盒马鲜生、超级物种到世纪联华的鲸选未来店、苏宁的“苏鲜生”，带有“堂食”模式的生鲜超市在过去一年突然爆发，并吸引了阿里巴巴、腾讯、京东、苏宁等巨头们携资本入局，生鲜超市成广州新零售第一战场。
不拘一格用人才
◎ 文 ／彭红 良
前段时 间微软打 算收购雅虎的 事情被 炒得沸沸扬扬， 当记者 问比 尔 ・ 盖茨是什 么促使微
软 向雅 虎 开 出天价 收 购单 时 ，盖 茨说 是 雅 虎的 人 才。盖 茨表示 ， 这些 人 才 才是微 软赶 超 Ｇ ｏ ｌ所急需的。人 才是现代企业竞争 的基 础，企业没有优秀的 员工就很难在竞争 中 占得先 ｏｇｅ 机。然 而企 业不仅要 面对人 才匮乏的问题 ，还要面对人 才筛选 的难题 从各种各样的求职者
调开拓业务 的能 力。其次 我们 的
多讲 ，再好 的战略 和策略没 有好
的执 行力都不过 是一句空话 。外
标准也有我们公 司特殊 的要求， 要认 同新华 的文化 ，对我们这个
团队 文 化也 要 有 认 同感 。 大 家 “ 同心”才能 “ 力”。内勤方 协
勤 方面第一是企 图心，有 企图心 的人才会有 勇气做 好事情 。我喜 欢做 一个测试 ，我跟我 的员工一
人 的第 一 标 准 。如 果应 聘 者 品 行 不 符 合 要 求 ，就 算 工 作 能 力
再 强 ， 专 业 技 能再 高 ， 也 不 会
被 录 用 。 此 外 ， 工作 态 度 、进
取心 、沟通技 能 、计划与组织能
力、成功 的经 历 、面对压 力 的能 力和 创新的激 情也是我们选择人
才 要从 公 司的发展战略结合公司 价值观出发，根据各岗位的工作 内
容 、在公司的工作重点来确定选用 什么样的人才。选择的人才要认同
公司文化，适应公司的要求。
平安，我们 除 了提供最为 广阔的
个人平台， 同时我们也建 立 了以 “ 竞争激励 淘汰”为基础 的人事
2024年行测言语理解真题练习含解析(93)
2024年行测言语理解真题练习含解析一、单选题(共计35题,每题1分)1.人际纠葛的处理方式直接体现社会成员的精神面貌与人格修养，也反映一个社会的文明程度。
一些人面对磕磕碰碰，不是____，而是火冒三丈；不是冷静应对，而是宣泄情绪。
心态失衡.情绪失控，可能有压力过大等原因，但互联网上日渐增多的谩骂，现实中时有所闻的暴力，都提醒人们，“心灵炎症”需要疗治，理性____需要弥补。
依次填入画横线部分最恰当的一项是:A.宽以待人;瑕疵B.平心静气;缺失C.从容不迫;缺陷D.据理力争;匮乏答案:B解析:第一空，根据“不是······而是”可知，横线处所填成语与“火冒三丈”构成反义并列，“火冒三丈”形容十分生气，故横线处应表达平静的意思。
B项“平心静气”意思是心情平和，态度冷静，符合文意，保留。
A项“宽以待人”意思是以宽宏大度的态度来对待别人，文段并未涉及对他人的态度，与文意不符，排除；C项“从容不迫”意为态度镇静沉着，不慌不忙，其反义应强调慌张，无法与“火冒三丈”构成反义并列，排除；D项“据理力争”意为根据事理，极力争辩或尽力争取，无法体现平静之意，排除。
第二空，代入验证，搭配“理性”，且根据横线后“需要弥补”可知，横线处意为缺少理性。
B项“缺失”指缺少.有缺陷，搭配恰当，当选。
故正确答案为B。
【文段出处】《挥拳相向成部分人处理纠纷手段分析称折射暴戾心态》考点词的辨析-固定搭配关联关系-并列关系混搭填空来源2021年四川下半年公务员录用考试《行测》试题（网友回忆版）第19题统计正确率2.人口学或许是最有趣的研究学科，在______的专有名词和一堆无趣的统计数字背后，暗藏着人类社会最______的故事，包括生与死.社群的兴起与衰落.移民落脚他乡的挣扎.我们该如何______退休生活以及孩子的未来，等等。
依次填入画横线部分最恰当的一项是:A.琳琅满目；感人；安排B.高深莫测；平凡；经营C.眼花缭乱；温馨；应对D.枯燥乏味；精彩；规划解析第一空，搭配“专有名词”，且根据“和”可知，横线处所填成语应与“无趣”构成同义并列，体现出专有名词是令人感到没有意思的，D项“枯燥乏味”形容单调.没有趣味，符合文意，保留。
新零售模式的商业突破
新零售模式的商业突破随着科技的不断发展和消费者需求的变化，新零售模式成为了商业界的热门话题。
新零售模式是指通过融合线上线下渠道、整合供应链、提供个性化服务等手段，重新定义和改进传统零售业务的方式。
这种商业模式的兴起，不仅为企业带来了新的商机，也为消费者提供了更加便利和个性化的购物体验。
一、线上线下融合：打破传统边界新零售模式的核心之一是线上线下融合。
传统的零售业务往往将线上和线下视为两个独立的渠道，而新零售模式将二者进行了有机结合。
通过线上线下融合，企业可以实现商品信息的共享和互通，消费者可以在线上了解商品信息并在线下实体店购买，或者在线下体验商品后再在线上购买。
这种融合模式打破了传统零售业务的边界，为企业提供了更多的销售机会，也为消费者提供了更多的购物选择。
二、供应链整合：提高效率降低成本新零售模式还强调供应链的整合和优化。
传统的供应链往往存在信息不对称、库存积压等问题，而新零售模式通过技术手段实现供应链的透明化和智能化。
通过实时数据的共享和分析，企业可以更准确地预测市场需求，减少库存积压和资金占用。
此外，新零售模式还可以通过供应链的整合，实现商品的快速配送和售后服务的优化，提高企业的运营效率和客户满意度。
三、个性化服务：满足消费者需求新零售模式强调个性化服务，将消费者的需求放在首位。
通过大数据和人工智能等技术手段，企业可以对消费者进行精准的画像和分析，了解其购物偏好和需求。
在这个基础上，企业可以提供个性化的商品推荐、定制化的购物体验和差异化的营销活动，满足消费者的个性化需求，提高销售转化率和客户忠诚度。
新零售模式的商业突破不仅体现在销售模式的改变，还体现在企业文化和组织架构的转变。
传统的零售企业往往以商品为中心，而新零售模式将消费者放在了核心位置，强调以消费者为导向的思维和行动。
此外，新零售模式还鼓励企业与合作伙伴进行深度合作，共同打造良好的生态系统，实现资源共享和优势互补。
总的来说，新零售模式的商业突破为企业带来了更多的商机和竞争优势，也为消费者提供了更加便利和个性化的购物体验。
提高市场竞争力打造核心竞争优势
提高市场竞争力打造核心竞争优势在当前激烈的竞争环境中，企业要想在市场中立于不败之地，就必须提高自身的市场竞争力。
而要提高市场竞争力，打造核心竞争优势是一项不可或缺的任务。
一、认清市场竞争现状首先，企业需要充分认识到市场竞争所处的现状。
市场竞争主要包括价格竞争、产品竞争、服务竞争等多方面的竞争形式。
了解竞争对手的产品定位、市场份额以及营销策略，是企业制定自身竞争策略的基础。
二、挖掘核心竞争力核心竞争力是企业在市场竞争中独具优势的能力或资源。
企业需要找准自身的核心竞争力，以此为基础来打造市场竞争优势。
核心竞争力可以来源于多个方面，如技术实力、品牌影响力、供应链管理能力等。
1. 技术实力技术实力是企业在市场中建立核心竞争优势的重要因素之一。
通过不断的研发和技术创新，企业可以提供更具竞争力的产品或服务，满足市场需求。
同时，技术实力还可以提高产品质量，提升客户的满意度，从而巩固市场地位。
2. 品牌影响力品牌影响力是企业在市场中建立核心竞争优势的重要手段之一。
通过品牌建设，企业可以提高产品或服务的知名度和美誉度，吸引更多的消费者选择自己的产品。
同时，品牌影响力还能够增强顾客忠诚度，提高市场份额。
3. 供应链管理能力供应链管理能力是企业在市场中建立核心竞争优势的关键因素之一。
通过优化供应链，企业可以提高产品的交付速度和质量，减少库存压力和成本支出。
同时，供应链管理能力还可以提升企业对市场变化的敏感度，更好地满足消费者需求。
三、全员参与，共同推进要打造核心竞争优势，企业需要全员参与、全员推进。
各个部门之间要加强沟通与协作，形成有效的执行力。
同时，企业还需要为员工提供培训和学习的机会，提升员工的整体素质和能力，以应对竞争的挑战。
四、持续创新，追求卓越要提高市场竞争力，企业需要持续创新，追求卓越。
创新是企业发展的动力，只有不断地推陈出新，才能保持竞争优势。
企业应该加大研发投入，积极引进和吸收先进技术，以满足市场的不断变化和消费者的需求。
产品创新与市场竞争力提升
产品创新与市场竞争力提升随着全球市场的竞争日益激烈，企业要保持竞争优势，就必须不断进行产品创新，提升自身的市场竞争力。
本文将讨论产品创新对市场竞争力的重要性，并提出一些方法和策略来提高产品创新和市场竞争力。
第一部分：产品创新的重要性产品创新是指企业通过引入新技术、新设计、新功能等创新元素，使产品具有更高附加值和竞争优势的过程。
产品创新对企业的市场竞争力具有以下重要影响：1. 提高市场占有率：创新产品能够满足消费者不断变化的需求，增加产品的市场竞争力，并吸引更多的消费者，从而提高企业的市场占有率。
2. 增加品牌价值：通过产品创新，企业能够改进产品的外观、性能等特点，提升产品的品质和价值，从而增加品牌的知名度和价值。
3. 抗击市场波动：市场竞争激烈，行业发展速度快，如果企业不进行产品创新，就很容易被市场淘汰。
而通过持续的产品创新，企业能够适应市场的变化，迎接竞争的挑战。
第二部分：提高产品创新的方法和策略为了提高产品创新，企业可以采取以下方法和策略：1. 倾听客户需求：了解客户的需求是进行产品创新的基础。
企业应积极与客户进行沟通，收集他们的建议和反馈，以此为基础来开展产品创新。
2. 建立创新团队：企业应该建立专门的创新团队，由具有创新思维和能力的人员组成，负责产品创新的研发和实施。
3. 投资研发技术：企业要加大对研发技术的投入，提高技术水平和创新能力。
可以与科研机构、高校等进行合作，共同开展研发项目。
4. 关注市场动向：企业应密切关注市场的变化和竞争对手的行动，及时调整产品创新方向，抓住市场机遇。
第三部分：市场竞争力提升的方法和策略除了产品创新，还有一些其他方法和策略可以提升企业的市场竞争力：1. 降低成本：通过提高生产效率、优化供应链、降低成本结构等方式，降低产品的成本，提高价格竞争力。
2. 建立品牌形象：企业应注重品牌建设，通过优质产品、良好服务等方式树立良好的品牌形象，提高品牌认知度和忠诚度。
3. 加强市场营销：企业应制定有效的市场营销策略，包括定位、推广、渠道管理等方面，提升产品的销售和市场占有率。
创业者需要掌握的种核心能力
创业者需要掌握的种核心能力创业是一个充满挑战和机遇的过程，而成功的创业者需要具备一定的核心能力。
本文将讨论创业者需要掌握的五种核心能力，包括创新思维、领导力、人际沟通、决策能力和逆境应对能力。
一、创新思维创新是创业成功的关键之一，创业者需要具备创新思维的能力。
创新思维能够帮助创业者发现市场需求、创造新产品和服务，并找到独特的解决方案。
创新思维需要创业者不断观察和学习，善于发现问题和机遇，并能够提出独特的解决方案。
创业者还需要在面对困难和挫折时保持乐观和积极的态度，坚持创新思维。
二、领导力创业过程中，创业者往往需要担任领导者的角色。
领导力是指能够有效地激励和管理团队，协调资源，达到既定目标的能力。
创业者需要具备良好的人际关系和沟通能力，能够激发团队成员的潜力，并推动团队向前发展。
同时，创业者还需具备决策能力和解决问题的能力，能够在复杂的情况下做出明智的决策。
三、人际沟通与人交流和沟通是创业者必备的核心能力之一。
创业者需要与投资人、合作伙伴、员工和客户进行良好的沟通，以便有效地传递信息、协调利益和达成合作。
良好的人际沟通能力可以帮助创业者建立信任和合作关系，促进资源共享和信息交流。
创业者还需要学会倾听和理解他人的观点，以及表达自己的意见和看法。
四、决策能力创业者需要在不确定和快速变化的环境中做出决策。
决策能力是创业者必不可少的核心能力之一。
创业者需要收集和分析各种信息，评估风险和机会，并做出明智的决策。
创业者还需要学会权衡利弊，迅速做出决策，并对决策的结果负责。
在艰难的决策中，创业者需要保持冷静和理智，同时相信自己的决策能够带来成功。
五、逆境应对能力创业过程中难免会遇到各种挑战和逆境。
创业者需要具备应对逆境的能力，包括调整心态、保持耐心和积极应对困难。
在面对挫折和失败时，创业者需要保持乐观和坚定，勇敢面对问题，并从中吸取经验教训。
创业者还需要善于寻找解决问题的办法，灵活调整策略，并随时准备应对变化。
在破局中寻找新机遇
在破局中寻找新机遇Chapter 1：破局之下的新机遇破局意味着原有的秩序被打破，局面变得动荡不安。
然而，正是在这种破碎之中，新机遇才会不断浮现。
在疫情的困扰下，传统行业倒闭，新兴行业却逐渐崛起。
在数字化的时代，人们的工作与生活方式被颠覆，但同时也为新业态的出现提供了基础。
在破局的变革中，积极寻找新的机遇，才能在未来实现长久地发展。
Chapter 2：新生代的消费市场随着经济的愈发发展，新生代消费者的消费群体不断扩大。
追求个性化、品质化、智慧化的他们，对传统市场需求的改变越发明显。
因此，创新的产品和服务逐渐受到人们的青睐，而新生代的消费观念和品味差异性，也为新业态的出现提供了契机。
Chapter 3：数字化营销的新机遇随着互联网技术和智能化设备的出现，数字化营销成为市场竞争的新趋势。
数字化营销联络了广告、网络、数据等领域，推广手段多样化。
数字化营销也不断创新，通过大数据分析，能更好地了解消费者的消费习惯和需求，从而实现精准推广。
Chapter 4：跨界结合的新冒险在市场的竞争中，创新与个性化越发重要。
利用跨界、交叉结合的方式，如品牌联合、场景融合等，更好地挖掘新的市场仍是当前破局之势。
例如，食品行业结合VR技术推出的新科技产品，实现了互动性与趣味性的完美结合，赢得了顾客的呼声。
Chapter 5：创新技术实现的新发展科技的不断发展，也为市场的发展注入了新的动力。
5G技术的普及，智能制造技术的提高，智慧商业的发展等，都给市场带来了更多的可能。
这也是新生代消费者所青睐的新技术与新品牌，能因创新技术的实现而获得更大的市场份额。
Chapter 6：结语总而言之，破局之下，新机遇总是不断涌现。
能在这破碎之中积极寻找新的机会，才能在市场竞争中处于更有优势的位置。
正如发展规律一样，只有不断进化，才能不被淘汰。
面对破局之际，创新和开放依旧是市场的核心优势，也是实现长久发展的重要手段。
产品创新与市场竞争力分析
产品创新与市场竞争力分析近年来，随着科技的发展和市场的竞争日益激烈，产品创新成为企业提高市场竞争力的重要手段。
本文将从市场需求、技术提升、品牌价值等多个角度分析产品创新与市场竞争力的关系。
一、市场需求的变化市场需求是产品创新的动力和方向。
随着社会经济的发展，消费者对产品的需求也在不断变化。
产品创新需要通过市场调研，深入了解消费者的需求，把握市场趋势，针对市场需求进行研发和创新。
只有满足消费者的需求，产品才能在市场上获得更高的竞争力。
二、技术提升的作用技术水平的提升是产品创新的重要保障。
随着科技的进步，越来越多的新技术被应用到产品中，不仅改善了产品的功能和性能，还提高了产品的质量和可靠性。
例如，智能手机的快速发展就得益于移动通信、计算机和互联网等众多技术的融合应用。
技术提升为产品创新提供了更加广阔的空间，使企业能够在市场竞争中处于领先地位。
三、品牌价值的积累品牌价值是企业具有市场竞争力的重要因素。
通过产品的创新，企业能够提升品牌在市场中的信誉和知名度，积累品牌价值。
例如，苹果公司以其创新的产品和独特的品牌形象在市场上赢得了消费者的信赖和喜爱，成为全球知名品牌之一。
品牌价值的积累不仅使企业能够更好地销售产品，还能够在市场竞争中获得更高的溢价能力。
四、产品差异化的竞争策略产品创新可以帮助企业实现产品差异化，提供与竞争对手不同的产品特点和优势。
在市场竞争中，产品差异化是企业获取竞争优势的重要手段。
通过不断创新，企业能够开发出独特的产品，满足不同消费者的需求，与其他竞争对手形成差异化。
例如，汽车行业中，特斯拉公司凭借其电动汽车的创新性和独特性，成功实现了与传统汽车企业的差异化竞争。
五、渠道建设的重要性产品创新不仅需要在研发和生产中下功夫，还需要注重渠道建设。
渠道建设是产品将创新理念转化为销售实际的重要环节。
只有通过建立良好的销售渠道，将创新产品送达消费者手中，才能够最大限度地发挥产品创新的竞争力。
例如，阿里巴巴集团通过打造电子商务平台，建立起了覆盖全国甚至世界各地的销售渠道，使众多创新产品得以落地和推广。
微打提升零售行业核心竞争力
微打提升零售行业核心竞争力
佚名
【期刊名称】《信息与电脑》
【年(卷),期】2012(000)002
【摘要】近几年零售业发展迅速,一项商务部调查显示,2011年1至10月全国社会消费品零售总额达147357亿元,同比增长17％,预计2012年社会消费品零售总额将继续保持15％左右的增长,至2015年将达到32万亿元的零售总额,中国零售行业未来发展潜力巨大.
【总页数】1页(P80)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.基于价值链分析的零售企业核心竞争力提升 [J], 徐俊杰;单敏飞
2.加快我国商业银行业务转型,提高零售银行核心竞争力 [J], 吴真
3.微打提升核心竞争力爱普生为零售行业“买单” [J],
4.5G时代服装新零售企业核心竞争力提升探讨 [J], 虞韵诺; 李杰
5.消费升级背景下新零售业核心竞争力及提升路径 [J], 徐俪凤;梅莉
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中国电子商务：全球规模最大、最具活力市场
中国电子商务：全球规模最大、最具活力市场舒凯【摘要】随着＂互联网＋＂和数字经济深入推进,我国电子商务发展迎来新机遇。
新一轮科技革命、新一轮全球化、经济与社会结构变革等因素将为电子商务行业拓展更多的发展空间。
由北京市商务委和北京日报报业集团联合主办的2017中国（北京）电子商务大会于5月29日在北京国家会议中心举行,大会以＂新供给、新服务、新动能＂为主题,汇集政府相关部门、国内外电商精英、创业新秀以及专家学者展开对话,探寻未来电商行业的发展机遇。
商务部部长助理王炳南出席大会并致辞,商务部电子商务和信息化司巡视员聂林海将在电子商务大会开幕式现场发布《中国电子商务报告（2016）》。
【期刊名称】《服务外包》【年(卷),期】2017(000)007【总页数】3页(P20-22)【关键词】中国电子商务商务部部长规模市场电子商务发展社会结构变革北京日报数字经济【作者】舒凯【作者单位】《服务外包》编辑部【正文语种】中文【中图分类】F716随着“互联网+”和数字经济深入推进，我国电子商务发展迎来新机遇。
新一轮科技革命、新一轮全球化、经济与社会结构变革等因素将为电子商务行业拓展更多的发展空间。
由北京市商务委和北京日报报业集团联合主办的2017中国（北京）电子商务大会于5月29日在北京国家会议中心举行，大会以“新供给、新服务、新动能”为主题，汇集政府相关部门、国内外电商精英、创业新秀以及专家学者展开对话，探寻未来电商行业的发展机遇。
商务部部长助理王炳南出席大会并致辞，商务部电子商务和信息化司巡视员聂林海将在电子商务大会开幕式现场发布《中国电子商务报告（2016）》。
王炳南表示，目前，电子商务是中国经济最具活力的领域之一，各种新业态、新模式快速发展，是中国经济发展的重要亮点。
从2011年到2016年，中国电子商务交易额由5.9万亿增加到26.1万亿，增长了3.4倍。
网络零售额由7825亿增加到5.16万亿，增长了5.6倍，稳居全球首位。
内参选编题字
内参选编题字：挖掘潜在机遇，打造企业核心竞争力在当今快速变化的市场环境中，企业要保持持续的发展和竞争优势，必须不断挖掘潜在机遇，提升自身核心竞争力。
本文将从市场分析、技术创新、品牌建设、人才培养四个方面，探讨如何通过内参选编题字来提升企业核心竞争力。
一、市场分析：精准把握市场需求市场分析是企业获取竞争优势的关键环节。
通过对市场进行深入的研究和分析，企业可以精准把握市场需求和趋势，从而制定出更加科学合理的发展战略。
内参选编题字可以帮助企业收集市场数据、分析竞争对手，及时掌握市场动态，为企业的决策提供有力支持。
二、技术创新：提升产品竞争力技术创新是企业持续发展的重要驱动力。
通过不断的技术创新，企业可以提升产品的品质、功能和性能，从而在市场竞争中占据优势。
内参选编题字可以帮助企业跟踪行业技术动态、发掘创新点，促进企业内部的技术交流与合作，推动企业技术创新的实现。
三、品牌建设：提升品牌影响力品牌建设是企业塑造形象、提升价值的重要途径。
一个具有影响力的品牌可以吸引更多的消费者，提高市场份额和利润空间。
内参选编题字可以帮助企业梳理品牌理念、统一品牌形象，加强品牌传播和推广，提升品牌知名度和美誉度。
四、人才培养：激发员工潜力人才培养是企业发展的基石。
优秀的员工是企业最宝贵的资源，通过有效的培养和发展，可以激发员工的潜力和创造力，为企业的发展提供源源不断的动力。
内参选编题字可以帮助企业了解员工需求、优化培训体系，营造良好的企业文化氛围，提高员工的归属感和忠诚度。
综上所述，通过市场分析、技术创新、品牌建设和人才培养四个方面的内参选编题字，可以帮助企业全面提升自身核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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U 掌柜祝鹏程：新零售时代的核心竞争力是人
近日，移动生鲜电商U 掌柜宣布，在运营层面实现盈亏平衡。
而U 掌柜上线仅有一年半的时间，即风靡上海白领群体，成为忙碌的上班族购买生鲜水果的佳选。
谈及如何在短短的时间内崛起，U 掌柜CEO 祝鹏程在接受媒体采访时归结为：源于U 掌柜非常有实力的创业团队。
祝鹏程更表示，在新零售时代，企业的核心竞争力是人。
祝鹏程认为，创业企业能否存活并发展下去，关键因素是人，要看核心团队是否懂消费者、懂技术，只有懂消费者，才能创造出为消费者所喜爱的产品；只有懂技术，才能建立壁垒，拥有核心竞争力，而U 掌柜恰好是聚集了这样一群极具互联网思维的人才。
有公开资料显示，U 掌柜的核心成员基本上来自于网上超市1 号店。
而此前，1 号店在食品、百货销售方面是B2C 行业翘楚，京东也正是看中了1 号店在食品百货运营方面的优势而将其收入囊中：一是1 号店已经在上海等一线城市建立了食品第一选择的品牌形象，二是1 号店在技术、供应链后端的优势明显，二这两个因素恰好补充了京东在食品百货品类运营的短板。
U 掌柜的两位创始人CEO 祝鹏程、董事长王海晖此前均是1 号店创业团队核心成员。
祝鹏程是当时1 号店首席商品官，也是1 号店最年轻高管，掌管年300 亿规模的生意。
这位宝洁系出身的北大法学院硕士，曾被外界认为是于刚、刘峻岭着力培养的接班人。
而王海晖是1 号店资深运营副总裁，一手打造了在电商领域享有盛誉的1 号店供应链系统。
王海晖曾是前戴尔亚太区最年轻的销售运营总监，在中国电商物流业颇具权威。
这样两个前端生意、后端供应链管理的操盘手组合的创业搭档，被业界普遍看好。
祝鹏程也毫不掩饰自己对于U 掌柜团队的骄傲之情，可以说，从产。