世联-大连亿达国际新城四期项目整体定位报告
大连亿达青云天下环评报告
大连亿达青云天下环评报告区域描述:亿达·青云天下位于大连市中山区解放路青云街。
中山区位于大连市区东部,东、南、北三面濒临黄海,西部与西岗区接壤,是大连城市的发祥地,是大连市的中心城区。
根据规划,中山区发展定位为建设城市功能国际化示范区、建设高端服务业核心集聚区,全面推进大连品质立市先行区建设。
板块概述:亿达·青云天下所在板块属“一核四城”中的文化老城范围,是大连文化底蕴最为深厚、人文资源最为丰富的地区,定位为历史文脉的传承区、城市更新的示范区。
文化老城重点挖掘大连文化底蕴和发挥老城的服务优势,促进服务业的发展,建设高品质的居住城区。
结合“湾区新颜”构想,规划提出“三脉复兴”策略:“一脉观海”,打造公共艺术节点,形成开放滨海岸线;“一脉串街”,整理老城各类历史文化资源,串联历史街区资源,形成动态线性的历史脉络;“一脉寻山”,建立城市生态屏障,实现人与山海和谐共生。
交通出行1、轨道交通亿达·青云天下周边规划有地铁5号线石葵路站,目前处于在建阶段。
大连地铁5号线是大连地铁的一条在建线路,始自中山区虎滩新区站,终至甘井子区后关村站,全长24.484公里,设车站18座,贯穿中山区、西岗区、甘井子区,于2017年8月正式开工建设,预计2022年底具备通车条件。
2、公共交通亿达·青云天下周边1公里范围内现有石葵路、葵英街、青云街、民运港、中医院、仁平街、中青街等近10处公交车站,途径线路有5路、403路、501路、521路、2路、407路、520路、525路等。
自驾亿达·青云天下周边现有石葵路、葵英街、长春路、东北路、南山隧道、中南路、解放路等路网,可达中山广场、老虎滩、火车站等地,路况整体较为畅通。
生活配套1、教育配套亿达·青云天下周边1公里范围内现有大连市第二中学、中山艺苗培训学校学前班、中山区葵英小学、青云小学、青云幼儿园、大连市第四十二中学等近10处教育机构。
某项目整体发展战略及定位报告
地块
可建设 用地
容积率
建面
A 277472 5
1387360
A` 120000 1.5
180000
B 292000 3.5
1022000
C 150351 3
451053
D 508280 2.5
1270700
E 925019 1.2
1110022
合计 2273122 —— 5421135
从指标情况看,项目总占地3.3 平方公里,按照前期与政府沟通 的各地块容积率下限计算,总建 面达543万方,合计容积率1.91 左右(考虑A\B地块容积率待 定)。
市
➢为X提升城市价值;
价
➢有利于构建和谐社会。
值
区域产业
开发主体
➢为X休闲度假区增添活力;
➢完善产业链,增加税收;
➢完善区域公建配套;
➢提升整体生态产业的品牌知名度和 区域价值。
➢提升开放主体的品牌形象; ➢开发主体盈利点。
6
五、本项目的成功打造,将促进X区域形成完整的旅游产业链, 增加城市旅游收入,提高X经济水平
项目属性界定
9
从区位条件看,项目位于城市发展的主轴上,占据凯麻一体化发 展核心枢纽,属于外界进入X的门户
项目所在城南新区位于X主 城区与经开区的中心位置;
且项目位于凯麻一体化发 展的中心枢纽位置,是政府 主导的新兴热点区域。
从交通条件看,项目为X连 通外界的核心通枢纽,是外 界进入X的门户,多条线路 联通内外,两条主轴与市区 紧密相连。
X 镇远
古城
雷公山自
然保护区
西江千
剑河百里 户苗寨
20
阔叶林
开发背景
市场发展 阶段
世联大连正达学府园项目整体定位与物业发展建议80PPTM
大连房地产市场板块化格局已逐渐形成
,各板块依托不同的资源形成其核心竞 争力
机场新区板块 西山板块
华南泉水板块
高价板块〉 7000
中价板块
5000-7000
低价板块〉 >5000
华南泉水板块:位于甘井子区北部,凭借较 低的房价(均价4000)和开发区产业人口支撑 起房地产市场,是大连低价房主要供应区域。
•壹品漫谷项目概况 •占地15万㎡,总建面约16万㎡; •建筑形式:叠拼、情景洋房、小高层; •目标客户:高校教师和产业人口 •预计销售价格:5500-6000元/㎡ •开发商:大连友谊合昇房地产开发有 限公司 •营销主题:优雅阶层慢生活
•老年公寓由百合山庄开发商大连峰凌实业公司进行开发。项目用地 性质为地方产权,产权年限50年。由于其特殊的产权性质,项目销 售不能进行银行贷款,需一次付款。项目定位为老年公寓,面向大 连养老客户。目前建筑已封顶,但项目尚未进入销售期。
•旅顺口区
•甘井子区
•沙 •西 河岗 口区 区
•中 山 区
•城市中心区
学习改变命运,知 识创造未来
•由于受西部山地影响,城市建成区发展 至本地块即截止,使本项目成为城市西向 尽端地。
世联大连正达学府园项目整体定位与物业发展建议 80PPTM
项目周边高校、产业聚集,大区域城市 面貌较好,人文氛围浓厚
未被定义的城市边缘区
世联大连正达学府园项目整体定位与物业发展建议 80PPTM
学习改变命运,知 识创造未来
A
开发目标解析
B
区域背景分析
C
房地产市场扫描
世联大连正达学府园项目整体定位与物业发展建议 80PPTM
房地产进入高速发展期,市场需求旺盛
世联大连亿达四期项目营销执行报告.pptx
略 略务
展示原则:
1)第一展场售楼处软硬结合的展示一方面体现气势和氛围,另一方面通过硬
件产品建材、后期物业服务的展示做为建立客户信心的第一站;
2)工程现场大气势包装,观景台创新式现场体验增加客户对项目真实感知;
本报告是严格保密的。
28
展示
本报告是严格保密的。
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案例借鉴: 香蜜湖1号
以完美的社区规划、产品细节展示让顾客 感受到未来的生活氛围。
主推广语为:26个国家 和地区人士共同选择的 居聚区。
提高整体形象定位,卖 出高出周围1500的高价。
20个国家和地区精英人士选择的居住区!
通过居住配套规划吸引在大连外籍人士团体选择入住(购 买或租赁),打造一个顶级住宅区的形象,目的在弱化区 域地段上的劣势,打进大连高端市场。
吸引方式可以通过了解外籍人士在大连生活上的不便或 有待解决的问题,比如子女就学,消费习惯来入手从学 校、商业配套或会所功能及物业管理方面解决他们的问 题,同时给予价格上的折扣。
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屋顶花园植被
34
售楼处展示要点4
体现豪华气势,注重绿化体现生态
东北的气候原因室外绿化受四季影响较大,且不够丰富,室 内丰富的绿化布置效果反差较大,给客户感知深。
抓住给客户的第一印象。
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售楼处展示要点5 售楼处内设高级咖啡厅
售楼处设咖啡吧,空间豪华舒适,从功能和形象上突破大 连传统售楼处的布置,体现国际化与高品味。
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问题界定 战略制定 营销总攻略
案例借鉴
营销节奏
营销费用计划
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重塑区域价值
大连投资指南
大连市投资指南第一部分大连中心城区投资概述投资回报率概览:中山、西岗——嘉和花样年华3期——投资回报率约为4%甘井子区——华南商圈——长鹭晶品枫林——投资回报率约为1.93%甘井子区——南关岭区域——鹏辉新天居三期——投资回报率约为1.44%沙河口区——星海湾区域——沿海国际中心——投资回报率约为5.5%。
一、中山、西岗投资概述1.中心区域投资定位:中山区、西岗区作为城市中心区,经过多年的发展,城市功能已经相当完善,中央政府限制各城市拆迁规模的相关措施使城区内可供开发的土地较少,新供应住宅项目价格较高。
基于城市历史发展的积淀及独特商业地理位置,这里造就了大连市的中心地带,同时,中山区人民路借地利之优势融合了大连市的经济、金融、文化、娱乐、高尚居住中心为一体,已形成了大连市的中央金融区和中央商务区。
投资价值毋庸置疑。
1.1投资优劣势中山区是大连市的中心城区,是大连商贸、金融、信息、旅游中心。
坐落在中山区东部的大连港与大连市共同经历了百年风雨洗礼,现如今已发展成为中国第三大港口。
具有百年历史的青泥洼和天津街商业街地处市区繁华区域,是大连市重要的商业中心。
中山区环境优美,服务功能完善,是东北地区的金融、外汇结算中心。
1.2市场概况中心城区由于土地的稀缺性,中心位置配套齐全交通便利等原因,房地产价格一直引领全城市场,目前中山西岗区在售产品均价多在万元以上,未来预售产品也多以高端项目为主。
该区域适宜居住部分多以大户型为主,其客户群体则更多定位于改善型居住;小户型产品大多分布于市区繁华之中,主要客群为首次置业及投资者,由于其地段因素及购买总房款的相对较低,投资价值相对较高。
1.3投资评价中心区域的绝对有利因素决定其投资价值,特别是中心繁华区的小户型的投资,由于其办公集中度较高,租赁市场火爆,投资回报率较高。
而其余区域的住宅产品需考虑其性价比而后决定。
另外,作为城市的商业中心、交通中心,流动人口集中地带,商业投资也具有一定的发展潜力。
房地产项目定位报告
应对措施
提升项目品质和服务水平,增强项目竞争力;加强品 牌宣传和推广,提高项目知名度和美誉度;开展差异 化营销,突出项目特色,吸引目标客户群体。
其他潜在风险点识别
地质条件风险
项目所处地质条件复杂,可能存在地质灾害等风险。
环境保护风险
项目开发过程中可能对周边环境产生影响,引发环保问题。
供应链风险
建筑材料、设备等供应链出现问题,可能导致项目延期或成本增加。
高层住宅
满足城市核心区域居住需求,提供高品质的 生活体验。
洋房
针对改善型客户,提供舒适的居住环境和优 雅的生活品质。
别墅
针对高端客户,打造独栋、联排等低密度住 宅产品,提供尊贵的居住体验。
商业配套
规划商业街区、购物中心等,满足居民日常 生活消费和休闲娱乐需求。
户型配比和面积区间设置
高层住宅
以一房、两房、三房为主力户型,面 积区间为60-120平米。
价格水平确定及调整机制
成本导向定价
根据项目开发成本、土地成本、建安成本 等,结合预期利润,确定项目基准价格。
A 市场调研与竞品分析
通过深入的市场调研,了解区域房 价水平、竞品项目定价策略,为项
目价格定位提供参考。
B
C
D
价格动态调整机制
根据市场变化、销售情况等因素,定期对 项目价格进行评估和调整,以保持项目的 市场竞争力。
,为项目后续开发和营销提供数据支持。
05
风险评估与应对措施
政策法规变动风险及应对
风险点
国家及地方政策法规的变动可能对房地 产项目开发产生不利影响,如土地政策 、税收政策、购房政策等。
VS
应对措施
建立政策法规跟踪机制,及时了解政策动 态,为项目决策提供依据;与政府部门保 持良好沟通,争取政策支持;在合同中约 定政策变动情况下的处理方式,降低风险 损失。
世联大连亿达东方圣荷西营销策略调整报告
从项目营销现状分析,考虑到项
目形象拔高的全面改变,为充分
考虑前期客户的流失风险,结合
月份
世联的经验,以最近一个季度内
的客户为有效分析客户,则圣荷
1月
西的有效客户总量为670组左右,
2月
结合客户的诚意度分析,B级以上
3月
客户总量约为370组,结合项目07
4月
年1600组有效客户的需求和项目
5月
19
营销策略问题
营销策略的问题:
项目是否具备豪宅营销的条件?(豪宅条件) 项目豪宅营销的核心主题卖点是什么?(豪宅方向)
20
营销策略条件
政策条件
政策条件分析对高端豪宅项 目的营销是把双刃剑,其对未 上市,处于审批阶段的项目负 面影响较大,而对已经上市的 项目则相对有利。
项目政策环境分析:
60.00% 50.00%
客户转换率达到了55%;
40.00%
A
30.00%
B
C
20.00%
D
从量的角度,圣荷西实现
10.00%
既定营销目前所需求的诚 意客户的总量条件较好。
0.00% 全部客户
3月客户
4月客户
除展会外
9
目标解读——业绩
圣荷西客户最后上门时间
绝大部分出现在07年以前, 客户存在流失的风险非常 60.00%
全部
圣荷西意向客户意向总价分布表
3月
4月
除展会外
531
40.97%
22
22.92%
39
15.23%
524
40.43%
54
56.25% 175
68.36%
160
12.35%
合富辉煌天津国际新城房地产项目定位报告.pptx
核心竞争力的元素提炼
亿达、软件园品牌的国际性 社区及区域人文氛围的高尚性 区域未来的发展前景 项目自身素质的均好性 区域内档次的尊贵性
市场结论回顾
市场定位
立足于大连软件园区 发展成为大大连住宅发展的精品
全方位、国际化生活标准的 代表社区
PART 4 产品主题
产品主题
产品主题是基于市场定位的基础,将核心 竞争力要素落实于项目产品本身。
——亿达品牌在大连已家喻户晓,企业品牌在社会上认知度较高 ——亿达项目在大连消费者心目中有着“住亿达房子,过舒心日 子”
的良好口碑
2.成熟准现房
——工程建设接近尾声,6月底首批交楼,9月底全面交楼 ——示范单位及园林示范区即将全部完工 ——物业管理驻场更加体现了本项目的成熟优势 ——与区域内的竞争楼盘相比,本项目成熟优势更加明显
国际新城项目营销策划 中期汇报
定位篇
合富辉煌房地产(天津)营销策划有限公司 HOPEFLUENT PROPERTIES LTD.
项目定位推导思路
项目发展回顾 SWOT分析 市场结论
市场定位 产品主题 形象主题 主力目标客户群定位
PART 1 项目竞争力分析
项目概况 项目发展回顾 项目SWOT分析
5.交通配套有待改善
——本项目临近五一路,道路条件不佳 ——周边公共交通辐射能力有限,未能直达中山、西岗等繁华地区 ——通往旅顺南路的数码路需要步行15分钟
6.品牌资源整合不足
——未能很好运用亿达开发的软件园影响力,企业内部资源没有得到充 分运用和宣传
——亿达集团房地产板块内部品牌整合不足,没有统一的对外形象 ——本项目的品牌树立及提升没有充分发挥,项目市场形象较为模糊
1000套
384套 534套 19180元 5000元
大连高新区万达广场项目定位报告
一、城市概况
10、园区办公写字间分布
高新技术产业的发展,带动了高素质外来就业人口的加速涌入。拥有企业总数达4700家 ,从业人员超过20万人;核心区域写字楼近100万平米。
大连高新万达广场
一、城市概况
11、园区周边住宅小区分布
中体奥林匹克花 园 万科溪之谷 幸福E家 世嘉星海 大华御庭 东方圣荷西 百合IT家 园 大有恬园 壹品曼谷 大有文园 名仕智慧 谷 柏悦国际公寓 半山壹号 大华锦绣华城 东方圣克拉 软景E居 弘基书香园 硅谷假日 中海紫御观邸 浦项道 颐和星海 壹品星海 星海湾壹号 星海阳光 星海人家 玫瑰东方
月,位于大连的主城区;
是首批国家级高新技术产 业园区。位于大连市区西 南部,形成了全国第一、 世界唯一的规模化、高端 化、专业化的软件园集群。
一、城市概况
4、高新区数据(2012年)
面积153平方公里 拥有企业4700多家 总人口20万人 从业人员12万 常住人口数为16万人 80个世界500强企业 20余个专业软件园
92
60 16000 13860 87 42 42 88 33 30526
150000
120000 180000 100000 120000 100000 120000 100000 100 116 70 70 220 88 167737
100000
四 四、项目定位 五、营销推广计划(简)
一、城市概况
1 、大连概况
大连——是中国的副省级城市、计划单列市,是全国14个沿海开放城市之
一;是中国辽宁省的一个重要沿海港口城市,是中国东北主要的对外门户; 也是东北亚重要的国际航运中心、国际物流中心、区域性金融中心。
一、城市概览
大连是中国重要的港口、工业、贸易和旅游城市,是中国东北地区的物流 中心、金融中心和外汇结算中心。是中国东北地区经济总量最大的城市。 大连市雄踞东北亚经济圈的中心位置,更傲立环渤海经济圈的核心,现代大 连的发展从航运中心拓展到现代制造业和服务业基地。
【房地产】世联:如何当好房地产新军的参谋官
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向房地产,进军>>
地产新生力已经初具规模
2
定义地产新军
所谓新军
首次进入房地产领域进行项目开发的发展商,以及开发 面积不足50万平米的经验欠缺型开发企业; 属于快速成长型企业,对房地产行业的求知欲强,具备 较高的学习能力,对项目有较高的期望值; 房地产开发经验不足,对项目操作流程把控力不足,决 策能力弱; 对资金和人才的需求非常高;
55万
23.32万
1080亩
570亩
项目类型
住宅、酒店
住宅
住宅
住宅
服务阶段
规划方案市场论证及调 规划方案市场论证及调旧项目改造 、物业发 定位及发展战略 、物
整建议、营销策略
整建议
展建议 、营销
业发展建议 、营销
•企业背景;
•企业背景;服装是支 •企业背景;
•企业背景;纺织品产
•土地获取;关系
柱产业
服务阶段
整体定位及物业发展建 整体定位及物业发展建规划方案调整及启动区定位及发展战略 、物
议
议
策略、营销战略与策略 业发展建议 、营销
•企业背景;温州私企 •企业背景;
•土地获取;关系 •土地获取;
•目标:
•目标;
•需求:
•需求;
开发商特征描•问题;缺乏先进房地 •问题;
述
产思维
•企业背景; •土地获取; •目标; •需求; •问题;
7
地产新军的成长之路>>
辽宁省大连市城市发展及市场研究报告 定位 规划 市场分析
第二部分 城市规划及发展方向——城市内部发展潜力
1、重点项目规划
地铁1、2号线呈十字交叉,助推城市一体化,但主要站点 仍以城市中心为主。
第二部分 城市规划及发展方向——城市总体规划定位 1、沈大都市圈
辽宁省第六次人口普查显示2010年该省人口总数为4374万人,即 意味着未来10年内辽宁省年人口增长将在60万左右,达到14%的增 幅,房地产市场需求将空前旺盛。
第二部分 城市规划及发展方向——城市总体规划定位
1、沈大都市圈
东北区中沈大都市圈最先成 熟,势必引发东三省、河北 、内蒙古部分人口规模性流 入。
“七横”:包括土羊高速公路、中华路 、东方路、疏港路、五一路连接凌川路 、胜利路和星海湾大桥连接南部通道。 “七纵”:包括前黄路、西部联络路、 西北路连接西南路、东联路、东北路、 大连湾滨海大道和跨海通道;
市内四区
第二部分 城市规划及发展方向——小结
沈大都市圈核心城市之一,未来人口的快速增长将带来巨大的需求潜力。 定位为东北地区核心城市,东北亚重要国际航运中心各自为战向组团模式发展转变。 各组团定位明确,新城区将成为未来大连新的经济增长点。 哈大高铁的通车将加强与东北区域的整体联系,投资属性将大幅提升。 地铁、高速路等重大路网建设,将加速人口外移助推城市郊区中心化,但短
第二产业支柱:大连船舶、大钢大化、瓦轴、大连机床
第一部分 目标城市整体发展状况——城市经济发展 3、居民日常消费习惯
青泥洼商圈:大连最早的商业中心 。但由于2001年左右的整体拆迁, 使得商业氛围被破坏,地位逐渐被 西部商圈所取代。 西安路商圈:目前大连最为成熟的 商业区,已成为人们日常消费的主 要区域。 华南商圈:刚刚崛起,尚未成熟, 主要辐射大连西南甘井子区及北部 金州新区。
世联大连亿达国际新城四期项目整体定位报告62PPT
学习改变命运,知 识创造未来
项目目标及限制条件
项目目标 ➢充分利用地块价值 ➢合理控制开发风险
项目限制条件 ➢预计06年初开工,06年上半年入市 ➢总体开发周期控制在2年左右 ➢楼面地价按2000元/M2计算,综合建安成本为2100—3000元 /M2 区域对本项目要求 ➢与软件园整体发展阶段相匹配 ➢进一步完善园区的居住功能,从而提升区域价值
房价
走势
3000
5000
6000
项目 档次
中档
中高档
?
客户 层面
中等收 入人群
中高收 入人群
?
从软件园内住宅发展趋势来看,本项目应占位高端,锁定高收入人 群。但是项目自身条件能否支撑呢?
世联大连亿达国际新城四期项目整体定位报告62PPT
学习改变命运,知 识创造未来
本项目的市场占位:客户目标和项目资源条件使项目 具备超越国际新城,占位高端的优势
世联大连亿达国际新城四期项目整体定位报告62PPT
目标及限制条件
项目发展战略
地块解析
项目价值挖掘
项目发展战略
学习改变命运,知 识创造未来
城市层面 区域层面 地块层面
客户定位 形象定位 产品定位
世联大连亿达国际新城四期项目整体定位报告62PPT
客户定位
学习改变命运,知 识创造未来
世联大连亿达国际新城四期项目整体定位报告62PPT
1—华良海景花园 2—顺达。海滨花园
大连高端市场分析:大连高端项目大体分为四大版
3—一品星海 4—星海阳光
块,并且形成各自的特点
5—维多利亚庄园
6—万达华府
E
7—海昌。枫桥园
8—三环。滨海阳光
9—半岛听涛
大连亿达项目属性界定
“回”字形公寓,可设置为节点广场, 增加商街识别度
商街3段式界线 分明,内部商铺 展示性差,为典 型的人流导入式
不完全开 放式商铺, 入驻业态吸 引力要求高
法式独栋风格、纯石材立面, 由下至上6.5m、5.6m、4.8m 层高,装潢大气; 单层面积1000㎡,整栋4000 ㎡,不便于分割,
大连轨道交通规划图
403路
北海街
青泥洼桥 香榭丽广场
新柳街
521路
捷凤街 石葵路
景山小区
5号线
森林动物园南门
5、501路
项目周边尚无轨道交通 根据大连交通规划,将有轨道交通5号线经过,并可能在项目所在地块设置站点,届时“车 流”向“人流”的转化,将实现项目人气大幅提升
大连亿达云集项目商业改造
地貌地形
T1销售14套,销售面积1009㎡,销售金额4699万 C系列销售C4,销售面积831㎡,销售 金额3500万
T2系列销售2套,销售面积412㎡, 销售金额1789万
仅有lifestyle主题定位,没有业态支撑,客户认可度低,导致去化困难: • G、T系列共销售3套单三层产品,其余41套均为1-2三层产品; • 46套房源,销售给30名客户,20名客户购买2套或2套以上产品
建筑风格:法兰西风格
产品:12栋高层回迁楼、4栋330套 LOFT精装公寓、沿街商铺 主力产品:沿街商铺
B区青云天下(商业住宅)
规划面积:96000㎡ 建筑面积:370000㎡ 产品类型:小高层、高层、超高层
大连亿达云集项目商业改造
建筑特征
规划设计天幕,汇集人流; 6m多挑高,使内线商街显得狭长
高售价
地上合计 1 2 3
高租金
4 5
高附加值业态
大连亿达世纪城成本分析 (2)-文档资料
-0.23 0
-0.14 0
1 1.03 1.066 1.08
32.23
30.8
12.32
24.65 þ Ú ¶ Æ ý Æ È Ú Ä Æ Ë Ú
1.1 1.08 1.06 1.04 1.02 1 0.98 0.96
1.066 1.03 1 » Æ Ò Ú þ Æ ¶ Ú ý Æ È Ú
1.08
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46.02 37.14
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亿达世纪城成本分析
大连亿达房地产
Байду номын сангаас
2019/3/12
1
纲要索引
项目名称 编号 1 2 目录 规划指标 销售数据摘要 销售价格与成本的关系 项目收益 总成本组成比例分析 项目成本比较 成本执行完成情况 成本估算 附件表格 表1、表2 表3、表4 表5 表6、表7 表8~表15 表16、表17 表18 表19
大连国际新城项目营销策划方案
大连国际新城项目营销策划方案一、项目概况1. 项目背景2. 项目定位3. 项目规模4. 项目竞争对手分析二、目标市场分析1. 目标客户群体分析2. 目标市场规模及增长潜力分析3. 目标市场特点分析三、市场定位1. 独特卖点(Unique Selling Proposition, USP)的确定2. 市场定位策略四、目标与策略1. 市场目标2. 营销策略a. 产品策略b. 价格策略c. 渠道策略d. 促销策略五、品牌建设1. 品牌定位2. 品牌形象设计与传播3. 品牌推广活动六、销售渠道建设1. 渠道选择与拓展2. 渠道管理与优化七、营销传播1. 媒体选择与投放2. 国内外推广活动3. 社交媒体营销八、客户关系管理1. CRM系统建设2. 客户关怀与维护3. 客户投诉处理九、预算与效果评估1. 营销预算2. 营销效果评估方法下面是营销策划方案详细内容:一、项目概况1. 项目背景大连国际新城项目是一项拟建设位于大连核心城区的综合性城市开发项目,旨在打造一个集商业、住宅、文化、教育等多功能于一体的国际化社区。
2. 项目定位将项目明确定位为高端生活方式体验中心,提供优质住宅产品、便捷商业服务和丰富的文化娱乐活动。
3. 项目规模项目规划总面积100万平方米,包括住宅楼、商务楼、购物中心、文化广场等多个功能区域。
4. 项目竞争对手分析分析项目周边已有的类似项目,了解竞争对手的产品特点、市场占有率、市场口碑等情况。
二、目标市场分析1. 目标客户群体分析调研目标市场的人口结构、消费能力、购房需求等情况,明确项目的目标客户群体。
2. 目标市场规模及增长潜力分析通过市场数据分析,对目标市场的规模、增长潜力进行评估和预测。
3. 目标市场特点分析分析目标市场的消费习惯、购房需求、品牌偏好等特点,确定营销策略。
三、市场定位1. 独特卖点(Unique Selling Proposition, USP)的确定确定项目的独特卖点,即项目相比竞争对手的优势和特色,如地理位置、产品质量、服务等方面。
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区位优势: 区位优势: 从五一路进入软件园的门 户 距离软件园核心去1.5KM 自然资源优势: 自然资源优势: 东北、东南两面靠绿荫覆 盖的坡地 北面也有绿化带与五一路 相隔 三面的绿荫营造出了地块 安宁静谧的氛围
静谧的氛围
坡地资源
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项目资源价值
地块自身的配套优势: 地块自身的配套优势:
计划打通与西南路的连接, 拉近与星海公园距离
净水厂会所+小学+ 净水厂会所+小学+与西南路的连接
计划修建面向全市高知高 科技人群的商务会所
商务会所: 商务会所:
档次:面向软件园及全市高 知高科技人群的休闲商务会所、 高级别商务会议平台 目前阶段:前期方案策划阶 段
五一路 A
山体 净水厂
小学: 小学:
规模:12班 档次:根据本项目目标客户 需求,在周边现有小学的档次 基础上适度提升 目前阶段:方案论证阶段
旧住 宅楼
山体 B 西南路
与西南路连接: 与西南路连接:
好处:拉近与星海公园和市 区的距离 落实时间:与项目同步
计划修建小学
计划打通与西南路的连接, 拉近与市区的距离
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项目价值挖掘
大连高端市场分析: 大连高端市场分析:大连高端项目大体分为四大版
块,并且形成各自的特点
E
10 6
市中心板块 J
7 B
11
A
12 I 9 F 星海板块 3 H 4 G C K L 8
2
5 1
注:黑色为已经面市项目 D 红色为即将面市项目
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大连高端市场分析: 大连高端市场分析:高档项目的供应出现了向城
项目城市层面价值:城市西拓,绿色硅谷核心区, 项目城市层面价值:城市西拓,绿色硅谷核心区,
软件产业的带来的高收入产业人口和区域环境建设
大连城市规划——西拓北进
产业 西拓到高新 区、旅顺 北进到甘井 子 结论 高新产业 加工制造 业 环境 海景、山 景和绿化 污染严重
西拓
老市中心
在城市扩张的两个主导 方向中,本项目所处的 西边在产业和环境方面 都优于北边
资源分析
项目资源 本项目 国际新城 后山 结论 城市层面价值 共享 共享 共享 区域层面 共享 共享 共享 地块自身层面价值 已经具备的自然资源 坡地、宁静的环境、绿荫环抱 几乎没有具相对优势的自然资源 相对独立、原生山体、地势起伏 即将打造的设施 顶级商务会所、优质小 学、与西南路的接驳 可以共享但距离较远 可以共享但距离较远
6500
6200
人文 氛围
居住 环境
教育 资源
升值 前景
1000 0
国 际 新 城
, 4600
书 香 园
康 派
幸 福 E 家
人 4000 , 才 硅 公 谷 寓 假 日
软件园内 软件园周边
国际新城均价走势
对比同期上市的项目,区域 内与区域外住宅价差达到 1000元左右。除去亿达品牌、 产品品质带来的溢价,仅软 件园区域价值带来的溢价大 约就在500元/m2左右 从国际新城的价格走势来看, 软件园内项目升值潜力巨大
展趋势来看,本项目应占位高端, 展趋势来看,本项目应占位高端,锁定高收入人群
阶段 时间
住宅 项目
起步期 1998—2002 学清园 知音园
高速发展期 2002—2004 国际新城
成熟期 2005年之后 本项目
campin
5000 6000
房价 走势
3000
项目 档次
中高档 中档
? ?
客户 层面
中等收 入人群
后山 项目
四 期
数码广场
旅顺南路
学苑广场
中山路
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地块现状
地块构成: 地块构成: 北面的大地块是主要的住宅 可建地块,西南小地块计划 修建小学 计划修建的与西南路连接的 道路将从两地块之间穿过, 将两地块分成居住区和教育 配套区两个相互独立的区域 地块四至: 地块四至: 二面环山,南面为旧住宅楼, 西面为马场和肉联厂,北临 城市主干道五一路 地块现状: 地块现状: A地块正在拆迁,只留下了 待拆的肉联厂和有保留价值 的大树、林荫架;B地块已经 是空地
中高收 入人群
从软件园内住宅发展趋势来看,本项目应占位高端, 从软件园内住宅发展趋势来看,本项目应占位高端,锁定高收入人 但是项目自身条件能否支撑呢? 群。但是项目自身条件能否支撑呢?
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本项目的市场占位: 本项目的市场占位:客户目标和项目资源条件使项目具 备超越国际新城, 备超越国际新城,占位高端的优势
6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 03。 03 。 1 04。 04 。 4 3600 4000 4800
5400
5600
6000
05。 05 。 1
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项目资源价值
地块自身资源在软件园内具有相对优势: 地块自身资源在软件园内具有相对优势:
软件园入口、坡地资源、 软件园入口、坡地资源、静谧的氛围
五一路 A 8万平米 旧住 宅楼
山体 净水厂
山体 B 1.24万平米 西南路
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项目价值挖掘
目标及限制条件 地块解析 项目价值挖掘 项目发展战略
城市层面 区域层面 地块层面
客户定位 形象定位 产品定位
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项目城市价值 处于城市西拓第一站带 给本项目的利好: 给本项目的利好: •使本区域成为高端项目向 城市外围扩展的主导方向 •城市西拓带来的大量迁移 人口为本项目提供大量的 潜在客户 处于“绿色硅谷”核心 处于“绿色硅谷” 区带给本项目的利好: 区带给本项目的利好: •高新产业的发展带来区域 环境和氛围的持续改善 •高新产业带来大量有购买 能力的产业人口 •高新产业带动区域知名度 和接受度的迅速攀升 •高新产业带来区域价值的 持续、大幅提升
居住 环境
教育 资源
大连软件园的规划理念
“四区一园”的整体规划理念:软件 及教育产业区、信息服务产业区、综合 商务区、生活配套区和森林公园
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项目区域价值
项目区域层面价值3 项目区域层面价值3:
丰富的教育资源
感 知 度
购房者感知到的区域价值
人文 氛围
居住 环境
教育 资源
升值 前景
本项目城市和区域层面的价值与园区内所有项目共享, 本项目城市和区域层面的价值与园区内所有项目共享,不具备相对竞争优势 但是自然资源和即将修建的配套设施赋予了本项目相对的竞争优势
未来2—3年 不足100万M2 供应量
高端项目的三种趋势: •市区内高档项目供应较少,主 要是前期的尾盘 •高档项目的供应出现了向城市 边缘扩展的趋势,但扩展的主 导方向是西部 •未来2——3年高端项目的供应 主要集中在西部板块,这对本 板块高端形象的建立极为有利
本报告是严格保密的。Fra bibliotek20本项目在软件园内的占位分析: 本项目在软件园内的占位分析:从软件园内住宅发
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项目区域价值
项目区域层面价值1 项目区域层面价值1:
浓厚的人文氛围
园区内工作人员是高知的
感 知 度
购房者感知到的区域价值
目前软件园内共有204家中外高科技企业,其中外资企业占1/3,世界500 强18家 园区内有大量来自世界各国的外籍工作人员,其中外籍高管有300人左右 目前软件园内工作人员共有3万余人,其中软件工程师占50%以上
软件园
项目
值
项目
软件园
目价值
项
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项目发展战略
目标及限制条件 地块解析 项目价值挖掘 项目发展战略
城市层面 区域层面 地块层面
客户定位 形象定位 产品定位
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客户定位
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1—华良海景花园 2—顺达。海滨花园 3—一品星海 4—星海阳光 5—维多利亚庄园 6—万达华府 7—海昌。枫桥园 8—三环。滨海阳光 9—半岛听涛 10—中山九号 11—悦泰。御景花园 12—悦泰。林里 A—金广东海岸 B—尚品。南山 C—德源 D—安达圣岛 E—万科西山水库项目 F—JUST G—万达项目 H—金宸蓝天星海 I—华邦上都 J—裕景中心 K—中杰石葵秀景 L—解放路项目
升值 前景
人文 氛围
居住 环境
教育 资源
园区内住户是高知的
学清园、知音园住户里面85%以上都具有大学本科文凭 从国际新城目前成交客户来看,65%以上具有大学本科文凭
园区内及周边丰富的人文资源
国际标准的九年制双语学校 与新加坡“爱儿坊”合作的双语幼儿园 IT经理人俱乐部 周边汇聚了大连的6所知名大学和一个研究所 园区内已经形成的纯净的人文氛围
谨呈:大连软件园开发有限公司
〔2004〕GW-44
大连亿达软件园 国际新城四期项目定位报告
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项目价值盘点
项目价值点
层面 城 市 西 拓 第 一 站 区 心 围 谷 核 氛 文 硅 人 绿 色 厚 的 浓
软件园层面 良 好 富 的 的 居 住 育 环 境 源 景 资 值 前 教 升 的 大 丰 巨
地块自身层面 软 件 谧 园 门 户 围 氛 源 所 通 的 资 静 坡 地 会 务 学 的 连 商 小 路 道