CK工程项目施工质量管理责任制
施工项目部质量责任制
施工项目部质量责任制简介在现代建设中，建筑施工存在着诸多风险和质量问题。
因此，建立有效的质量管理体系和落实质量责任制是关键。
本文将介绍施工项目部质量责任制的相关内容。
施工项目部质量责任制的意义建立施工项目部质量责任制的主要目的是为了保证施工质量，提高工程效率和减少质量风险，从而达到建设单位的质量管理目标。
由于建设工程的复杂性和专业性，建设单位通常需要委托专业的施工单位来完成实际的施工工作。
在这种情况下，建立施工项目部质量责任制可以保证施工质量并合理地分配与之相关的责任。
施工项目部质量责任制的内容施工项目部质量责任制主要包括以下内容：质量标准根据施工项目的实际情况，建立对应的质量标准。
这些标准应该考虑到工程的特点、技术标准以及实际经验，并经过前期的项目研究和审批。
质量控制施工项目部应该建立起有效的质量控制措施。
这些措施可以包括施工过程中的质量检验、随时质量跟踪、实施质量培训和技术支持等。
责任落实施工项目部应该明确每个成员的责任，并对相应的责任进行细化。
这些责任包括项目管理、质量控制、施工计划和进度的控制等方面。
安全控制施工项目部必须确保建设过程中的安全。
为此，项目部应该建立完善的安全规章制度，明确每个成员的职责和安全标准。
同时，必须对危险和潜在危险予以认识，并采取必要的措施予以控制。
施工项目部质量责任制的落实施工项目部质量责任制的落实和实行需要一定的制度和组织架构。
具体包括以下方面：组织结构施工项目部应建立合理的组织结构，明确各个职能部门的工作职责和协作关系，以确保质量责任制的有效实施。
决策机制施工项目部应建立质量决策机制。
这个机制可以提高决策的质量，促进施工的管理者对质量问题的注意。
具体来说，实行决策前的严格评估和后续效果的跟踪定位。
培训机制施工项目部应有完整的培训机制，以提高工作人员的技术水平和技能。
质量控制机制施工项目部应建立有效的质量控制机制。
这是保证项目质量的重要性。
质量控制措施可以包括质量检验、各种保证工程质量的技术支持，以及实行质量全过程跟踪等。
施工工程质量责任制度
施工工程质量责任制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律法规，结合公司实际情况制定，旨在明确各级人员在施工过程中的质量责任，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 公司应建立健全质量管理体系，从设计、材料采购、施工到竣工验收各个环节，都要严格执行质量控制标准。
3. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目。
二、组织机构与职责1. 公司设立质量管理委员会，负责全面监督和指导公司的质量管理工作。
2. 项目经理作为施工现场的第一责任人，负责组织实施质量管理制度，确保工程质量。
3. 质量管理部门负责具体的质量检查、监督和记录工作，对发现的问题及时提出整改措施。
4. 施工人员必须按照操作规程和技术标准进行作业，对自身的工作质量负责。
三、质量管理措施1. 施工前准备：施工前应对图纸、技术规范等进行详细审查，确保施工方案的可行性和科学性。
2. 材料管理：所有建筑材料、构配件和设备必须符合国家标准和设计要求，进场前应进行严格的质量检验。
3. 施工过程控制：施工过程中应严格按照施工操作规程执行，对关键工序实行自检、互检和专检制度。
4. 质量检验：完成每一道工序后，必须进行质量检验，合格后方可进入下一道工序。
5. 竣工验收：工程完工后，应组织专业人员进行竣工验收，确保工程质量达到设计和规范要求。
四、质量问题处理1. 对于施工过程中发现的质量问题，应立即停工进行整改，严禁隐瞒或带病施工。
2. 对于重大质量问题，应及时上报公司管理层和监理单位，制定专项整改方案。
3. 对于反复出现的质量问题，应分析原因，采取措施防止类似问题再次发生。
五、质量责任追究1. 对于违反质量管理制度，导致质量问题的个人或单位，应根据情节轻重进行责任追究。
2. 对于造成重大质量事故的，依法追究相关责任人的法律责任。
3. 对于在质量管理工作中表现突出的个人或单位，给予表彰和奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释。
工程质量管理责任制度
工程质量管理责任制度工程质量管理责任制度是指导和规范工程项目各参与方在建设过程中保证工程质量的一系列规定和措施。
这套制度的核心在于明确各方责任，实现质量管理的有序进行。
以下是一份典型的工程质量管理责任制度范本内容。
项目业主方应承担起工程质量管理的最终责任。
业主方需确保工程设计、施工、监理等各个环节的质量控制符合国家标准和行业规范。
同时，业主方应设立专门的质量管理部门，配备专业的质量管理人员，对整个工程的建设过程进行监督和管理。
设计单位必须按照国家相关规定和标准进行设计工作，确保设计文件的准确性和合理性。
设计单位还需对设计方案的安全性、经济性、可行性负责，并在设计过程中充分考虑到环境保护和资源节约的要求。
施工单位作为工程建设的主要执行者，其责任重大。
施工单位需要根据设计文件和施工规范进行施工，确保施工过程中的每一道工序都达到质量要求。
施工单位还应建立健全内部质量管理体系，对施工人员进行定期的质量培训，提升施工质量意识。
监理单位则承担着对工程建设全过程的监督责任。
监理单位应独立于施工单位之外，客观公正地对工程的质量进行监督检查。
一旦发现质量问题，监理单位有权要求施工单位立即整改，并对整改结果进行复核。
除了上述主要责任方外，材料供应商、设备制造商等相关方也应严格遵守质量标准，提供符合要求的产品和服务。
他们需要通过相应的质量认证，确保所提供的材料和设备不会成为影响工程质量的隐患。
在实际操作中，各方还需建立起有效的沟通机制，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
例如，可以通过定期的工程协调会议、质量问题汇报会等形式，让各方能够及时掌握工程进展情况，共同商讨解决质量问题的方案。
为了确保工程质量管理责任制度的有效实施，还需要有一套完善的考核和激励机制。
通过对各方的质量管理表现进行评价，给予表现优秀的单位和个人以奖励，对于违反质量管理规定的单位和个人则要进行处罚，以此来激发各方的积极性，共同维护工程质量。
施工质量管理责任制度
施工质量管理责任制度一、质量管理体系1. 建立以项目经理为核心，技术负责人为主，专职质量员、施工员、班组长参与的质量管理体系。
2. 建立质量责任制，并确保每个岗位都有相应的责任和权限。
3. 定期进行质量检查和评估，确保质量管理体系的有效运行。
二、质量管理责任1. 项目经理对工程质量负全面责任，确保质量管理体系的有效运行。
2. 技术负责人负责制定施工方案和质量控制措施，并对施工质量进行检查和监督。
3. 专职质量员负责全面质量管理，包括材料验收、施工质量检查、验收和不合格品的处理。
4. 施工员和班组长负责各自施工范围内的质量控制，发现问题及时报告并采取措施。
三、质量检查与验收1. 施工前进行技术交底，明确质量标准和要求。
2. 施工过程中进行质量检查，包括材料质量、施工质量、设备运行情况等。
3. 分项工程完成后进行验收，确保符合设计要求和质量标准。
4. 对不合格品进行整改和返工，直至达到质量标准。
四、质量改进与纠正措施1. 对质量问题进行统计和分析，找出原因并制定改进措施。
2. 对施工过程中的问题及时采取纠正措施，防止问题扩大和影响工程质量。
3. 对质量问题进行跟踪和验证，确保改进措施的有效性。
五、培训与教育1. 对员工进行质量管理培训和教育，提高质量意识和技能水平。
2. 对新员工进行质量教育和培训，确保其掌握必要的技能和质量标准。
3. 对不合格的员工进行再培训和教育，提高其技能和质量意识。
六、质量考核与奖惩1. 建立质量考核制度，对员工和班组进行质量考核。
2. 根据考核结果进行奖惩，激励员工积极参与质量管理活动。
3. 对质量事故进行严肃处理，追究责任并采取相应的惩罚措施。
工程项目质量管理责任制度
工程项目质量管理责任制度1. 总则为了规范和强化工程项目质量管理工作，保障工程项目质量，提高工程质量水平，确保工程的安全、经济、施工质量及进度，特制定本责任制度。
2. 质量管理机构工程项目质量管理委员会是项目质量管理的最高领导机构，它负责项目质量的决策和管理工作；项目质量管理部门是项目质量管理的执行机构，它负责项目质量管理的具体实施工作。
3. 质量管理责任主体及职责（1）项目业主项目业主是项目质量第一责任人，他需要全面负责项目质量管理工作，对项目质量安全负总责；需要合法依约，慎重选择设计和施工单位；需要建立项目质量管理机构，明确分工，形成协调一致的管理团体；需要制定质量管理计划和质量目标，动态更新，保障项目质量达标，确保项目质量管理措施落实到位。
（2）设计单位设计单位是项目质量的重要参与者，他需要恪尽职守，坚持质量第一的原则，要求严格依法依规，设计规范符合标准，确保设计符合施工施工现实，设计满足业主需求；需要在设计阶段建立全流程质量管理制度，确保设计工作质量稳定可靠，高效完成设计任务。
（3）施工单位施工单位是项目质量的实施主体，他需要全面负责质量管理工作，保证施工质量的稳定，按据质项目，确保工程安全，符合施工图纸标准及法规、施工工艺规程和验收规程的要求；需要建立全面质量管理制度，形成全员参与的施工质量保障机制，确保工程落实质量管理控制措施，提高施工质量水平。
4. 质量管理义务与权利（1）项目业主项目业主需要充分发挥业主优势，强化项目质量管理职责，向施工单位明确质量要求，定期督促工程施工单位开展质量技术管理工作。
（2）设计单位设计单位需要遵循工程规范、标准和设计要求，按照验收标准和合同要求完成设计任务，并保证设计文件符合法规、标准和地方规定。
（3）施工单位施工单位需要严格遵守法规和标准，依据设计要求，保证施工质量符合约定标准，保证工程建设过程中的质量安全，确保工程的竣工验收。
5. 质量管理管理制度（1）质量管理计划在项目启动初期，项目业主应当组织起草项目质量管理计划，并得到设计、施工单位的认同，明确各方在项目中的质量责任。
工程项目质量安全责任制度
工程项目质量安全责任制度一、总则为确保工程项目的质量安全，提高工程质量，防止安全事故的发生，根据国家有关法律法规和标准，结合工程项目实际情况，制定本制度。
二、质量安全责任1. 项目经理部应对工程项目的质量安全负总责，确保工程质量合格，安全无事故。
2. 项目经理是工程项目质量安全的第一责任人，对工程项目的质量安全负直接责任。
3. 项目技术负责人负责工程项目的技术质量工作，对技术质量事故负主要责任。
4. 施工队伍负责人对本队伍的施工质量安全负直接责任。
5. 工程监理单位应对监理的工程项目质量安全负监理责任。
三、质量安全管理制度1. 质量管理制度（1）工程项目应按照设计文件和施工技术标准进行施工，确保工程质量。
（2）施工过程中，发现设计文件和施工技术标准存在问题，应及时提出并报告项目经理部。
（3）工程项目应建立健全质量检查制度，对施工过程中的质量问题及时进行整改。
2. 安全管理制度（1）工程项目应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产职责。
（2）施工前，应进行安全技术交底，确保施工人员了解施工安全要求。
（3）工程项目应建立健全安全检查制度，对施工现场的安全问题及时进行整改。
四、质量安全事故处理1. 发生质量安全事故，项目经理部应立即启动应急预案，采取措施防止事故扩大，保护现场和人员安全。
2. 项目经理部应按照事故报告程序，及时报告事故情况，并组织事故调查。
3. 事故调查应查明事故原因，分清事故责任，制定整改措施，并对责任人员进行处理。
4. 事故处理结果应报告公司总部。
五、质量安全培训与教育1. 项目经理部应定期组织质量安全培训，提高员工的质量安全意识和技能。
2. 施工人员进入施工现场前，应进行质量安全知识培训，掌握基本的质量安全要求。
3. 工程项目应加强现场质量安全教育，提高施工人员的安全防护意识。
六、质量安全奖惩制度1. 对在工程质量安全工作中取得优异成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。
工程项目质量责任制(1)
工程项目质量责任制一、项目经理质量管理责任制1、项目经理对工程质量终身负责。
2、本工程在形成产品质量的过程中，发生任何违反合同规定的质量事故、质量缺陷及质量隐患，项目经理均负有直接责任。
二、项目副经理责任制1、在项目经理的领导下，具体负责工程项目的实施。
2、认真贯彻“百年大计，质量第一”的原则，从组织、管理、指挥生产经营方面对工程质量直接负责。
三、项目技术负责人、总质检师责任制1、在项目经理的领导下，对整个工程的质量全面负责，并具体负责项目质量控制工作。
2、组织编写工程项目的质量计划、质量控制措施。
3、经常检查有关科室在施工、质量、安全等方面的工作。
4、每周末主持召开质量通报会，总结上周质量控制情况，安排下周质量控制工作。
5、不定期召开质量缺陷处理分析会，针对质量缺陷进行原因分析，按照“三不放过”原则进行处理。
四、质量检查部及质检人员责任制1、质量检查部对工程施工质量检查和监督负有全面责任。
如在监督、检查过程中工作不力、监督不严出现工程质量缺陷和存在质量隐患，将按相关制度追究其负责人的责任。
2、质量检查部各小组、成员负责工程建设的质量检查和工程施工过程中的质量控制，包括材料、设备、人员素质及工作质量等。
3、做好质量通报会议、质量缺陷分析会议记录，落实各项措施。
4、处理工程质量缺陷及工程质量事故。
5、协助工程科做好技术管理、进度管理、合同管理，审查工程结算项目的质量状况等。
6、负责组织质检人员学习有关质量检查规范，提高质检人员素质。
7、协调好同建设、设计、监理等单位的关系，做好施工现场的质量检查和管理工作。
五、工程科及技术人员责任制1、工程科按照施工规范及施工组织设计，制定经济可行的施工方案、施工进度计划、保证措施及实施细则。
2、现场施工人员负责搞好施工现场的各项管理工作，并深入施工现场，检查、督促施工计划的落实，保证施工进度计划的实施，并协助质检部搞好验仓及质量控制工作。
3、测量人员根据图纸和相关规范，为施工班组及时提供准确的测量数据，做好施工测量放样的各项工作，并对所提供的数据负责。
施工质量责任制
施工质量责任制1. 背景施工质量是建筑工程管理中的重要环节，直接关系到工程质量和工程安全。
为了确保施工质量的稳定和可靠，需要建立施工质量责任制。
2. 目的建立施工质量责任制的目的是明确各方的责任，并使其承担相应的义务，以确保施工过程和结果的质量符合相应的标准和要求。
3. 责任方施工质量责任制涉及以下责任方：3.1 业主责任- 负责提供明确的设计和施工要求；- 对施工过程进行监督和检查，确保符合设计和施工要求；- 组织对施工质量进行评估和验收。
3.2 总承包商责任- 负责组织施工团队，并确保施工过程符合设计和施工要求；- 监督和管理施工过程中的质量控制；- 对施工质量进行评估和验收。
3.3 分包商责任- 负责按照总承包商的要求完成具体施工任务；- 保证施工过程的质量符合设计和施工要求；- 配合总承包商的质量控制工作。
3.4 设计单位责任- 提供符合标准和要求的设计方案；- 对设计图纸进行审核和验收；- 协助解决设计过程中的问题。
3.5 监理单位责任- 监督施工过程是否符合设计和施工要求；- 对工程质量进行评估和验收；- 及时报告施工质量问题，并提出解决方案。
4. 责任界定根据不同的责任方，可以对各方的责任进行明确的界定：4.1 业主责任- 业主对施工质量负有监督和管理责任，应确保施工过程和结果符合设计和施工要求；- 业主应及时提供相关文件和资料，配合施工过程中的检查和验收。
4.2 总承包商责任- 总承包商负责整个施工过程的组织和管理，包括质量控制；- 总承包商应保证施工过程中的所有工作符合设计要求，并及时解决质量问题。
4.3 分包商责任- 分包商应按照总承包商的要求完成具体施工任务，确保施工质量符合要求；- 分包商应配合总承包商的质量控制工作。
4.4 设计单位责任- 设计单位应提供符合标准和要求的设计方案；- 设计单位负责对设计图纸进行审核和验收。
4.5 监理单位责任- 监理单位应对施工过程进行监督和检查，确保各项工作符合设计和施工要求；- 监理单位应及时报告施工质量问题，并提出解决方案。
工程项目质量责任制制度
工程项目质量责任制制度第一章总则第一条为了保证工程项目质量，确保工程项目顺利进行并达到预期效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内的所有工程项目，包括建筑工程、基础设施工程、装修工程等。
第三条本制度的制定依据国家相关法律法规，结合公司实际情况制定。
第四条公司全体员工应遵守本制度，并严格执行。
第二章质量责任制度第五条工程项目质量责任制度包括质量保证、质量监督和质量检查三个方面。
第六条质量保证：项目负责人负责制定工程项目的质量计划，明确项目的质量目标和要求，确保项目按照计划进行，保证质量达到标准。
第七条质量监督：项目监理人员负责对工程项目的质量进行全程监督，及时发现和解决质量问题，并向项目负责人进行汇报。
第八条质量检查：项目经理负责组织工程项目的质量检查，确保工程符合相关标准和规定，及时消除安全隐患和质量问题。
第三章质量责任人员第九条项目负责人：负责制定工程项目的质量目标和计划，统筹和协调各方资源，保证项目按照计划进行。
第十条项目监理人员：负责对工程项目的质量进行监督和检查，及时发现和解决质量问题，提出改进意见。
第十一条项目经理：负责组织和管理工程项目，包括人员管理、进度控制、成本管理等，确保项目顺利进行。
第四章质量管理体系第十二条公司建立健全的质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
第十三条公司定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性和可行性，及时进行调整和改进。
第十四条公司不断强化员工的质量意识，加强员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业技能。
第五章应急措施第十五条工程项目出现质量问题时，项目负责人应及时组织应急措施，防止事态扩大。
第十六条工程项目发生质量事故时，项目负责人应立即报告公司领导，并配合有关部门进行调查处理。
第十七条公司应建立质量事故的预警机制，及时发现和解决质量问题，避免事故发生。
第六章质量奖惩制度第十八条公司建立健全的质量奖惩制度，对工程项目的质量进行评估和考核。
施工质量十个责任制
一、认真学习、贯彻国家和上级有关质量工作的方针政策，贯彻国家和上级颁发的各项工艺标准、施工规范和技术规程等。
二、组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和运用全面质量管理等科学方法。
三、参与制定保证工程质量的技术措施。
四、坚持预防为主的方针，组织班组进行自检、互检、交接检活动，加强施工过程中的检查，做好预检和隐蔽工程检查工作，把质量问题消灭在施工过程中。
五、参加工程质量的检验评定。
六、按质量标准和设计要求，进行建筑材料、加工成品和半成品的验收。
七、参加结构工程质量的验收。
八、推广先进经验，参加技术革新和科研活动和开展合理化建议活动。
九、工程质量经验评为优良工程的奖励其造价的1‰；对不合格的工程，除整改合格外并除以2‰的经济处罚。
X X X有限公司十、认真学习、贯彻国家和上级有关质量工作的方针政策，贯彻国家和上级颁发的各项工艺标准、施工规范和技术规程等。
十一、组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和运用全面质量管理等科学方法。
十二、参与制定保证工程质量的技术措施。
十三、坚持预防为主的方针，组织班组进行自检、互检、交接检活动，加强施工过程中的检查，做好预检和隐蔽工程检查工作，把质量问题消灭在施工过程中。
十四、参加工程质量的检验评定。
十五、按质量标准和设计要求，进行建筑材料、加工成品和半成品的验收。
十六、参加结构工程质量的验收。
十七、推广先进经验，参加技术革新和科研活动和开展合理化建议活动。
十八、工程质量经验评为优良工程的奖励其造价的1‰；对不合格的工程，除整改合格外并除以2‰的经济处罚。
X X X有限公司施工质量技术交底制一、严格按图纸要求施工，技术负责人向施工员交底。
施工员向班组长交底，班组长向具体操作人员交底，并作好签证记录。
二、在图纸的重要尺寸和复杂部位要明确指出，注意轴线尺寸，数量及要点。
三、对原材料的品种、规格、质量要求及配合比的要求要明确，严格执行的标准，规定要求交待清楚。
四、按组织设计的有关事项，说明施工安排、工序、搭接、工种配合及施工方法等。
工程项目施工质量管理责任制
工程项目施工质量管理责任制引言在工程项目的施工过程中，质量管理是一个至关重要的环节。
为了确保工程项目的质量达到预期要求，需要建立健全的施工质量管理责任制。
本文将介绍工程项目施工质量管理责任制的定义、目的以及相关的工作内容。
定义工程项目施工质量管理责任制是指在施工过程中，明确各方对质量管理的责任分工和工作职责，确保施工质量符合国家相关法律法规和技术标准的一种管理制度。
目的建立和完善工程项目施工质量管理责任制的目的主要有以下几点： 1. 提高工程项目质量，确保工程可靠性和安全性；2. 增强项目各方对质量管理的责任意识；3. 规范工程项目质量管理的工作流程；4. 加强对施工过程中的质量控制和监督。
责任分工和工作职责为了实现工程项目施工质量管理责任制的目标，需要明确各方在施工过程中的责任分工和工作职责。
业主责任作为工程项目的业主，其主要责任包括： - 制定和审查工程项目质量管理计划； - 监督施工单位的质量管理工作，并进行验收； - 提供必要的资金和资源支持，确保施工质量的达标。
施工单位责任作为工程项目的施工单位，其主要责任包括： - 严格执行国家相关法律法规和技术标准，确保施工质量符合要求； -制定施工组织设计和施工方案，保证施工过程的安全和质量；- 指派专人负责施工质量管理，制定详细的施工质量管理制度；- 定期组织质量检查和自查，及时纠正发现的质量问题。
监理单位责任作为工程项目的监理单位，其主要责任包括： - 监督和指导施工单位的质量管理工作，确保其符合质量管理计划； -对施工过程中的质量问题进行抽查和检测，及时发现和处理；- 评估和报告施工过程中的质量风险，并提出改进建议； -参与工程项目的质量验收，确保质量合格。
设计单位责任作为工程项目的设计单位，其主要责任包括： - 制定工程项目的设计方案和技术标准； - 对施工图纸进行审核和审查，确保其符合设计要求； - 在施工过程中对设计变更进行评价和确认； - 参与工程项目的质量验收，确保设计符合质量要求。
工程施工质量责任管理制度
公司工程质量责任管理制度1各工程项目部应依法组织施工，凡需进行工程劳务、原材料、工序、整改、保修分包或劳务分包的，应按公司颁布的《工程供方控制程序》和《劳务供方控制规定》对其资质进行严格审查和报批，并经工程监理的总监审查认可签字；对无资质证明或资质不符合有关规定的分包队伍，必须坚决清退。
2所有工程项目开工前,必须到公司工程管理部履行开工报告手续。
各项目部必须按照公司《施工组织设计(方案)的编制与审批制度》等有关要求编制工程施工组织设计(方案)和工程项目质量计划。
3工程项目各级施工管理人员必须严格履行其岗位质量职责，应根据工程的特点，在每一工序施工前，逐级进行详细的书面施工技术交底，并严格按分项工程工艺标准组织施工。
4在施工过程中，操作班组应及时做好工序自检、互检；施工员应做好专业检查；质检员及时抽查各分项工程质量，及时核定各分项工程质量等级。
对不合格的分项工程，质检员必须及时通知项目部整改，防止不合格产品进入下道工序。
5各分项工程施工完毕后,项目部技术负责人必须组织施工员、工长、班组长及时进行质量检查，填写《分项工程质量等级评定表》(土建)或《工程质量检验评定表》(路桥)，并将质检评定结果交质检员及时核定。
质量达不到合格标准，不得进入下道工序施工。
6地基及基础土方验槽(坑)、基础分部工程和主体分部工程验收以及设计单位和政府质监部门有要求的其他分部分项工程，按照国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》规定，必须经建设单位、设计单位、监理单位、总包单位、分包单位共同验收合格后，方可进入下道工序施工。
7项目施工过程中，项目部必须按《单位工程竣工验收备案制》的要求，及时认真做好工程技术资料的收集整理工作，确保技术资料原件五套与施工进度同步；竣工资料归档参见湘建总工字[2005]141号文件。
8单位工程完工后，项目经理必须组织技术、施工、质安人员对工程进行观感预评分；得分率达到合格以上标准后，再通知公司工程管理部，由总工程师组织或委派有关人员参与工程观感质量评定，并将评定结果作为公司内部考核项目部工程质量的重要依据；公司认定等级后，再提交建设方办理工程竣工备案手续。
工程建设施工质量责任制(3篇)
第1篇一、概述工程建设施工质量责任制是确保工程质量的重要制度，旨在明确工程建设施工过程中各参与方的质量责任，加强质量监管，提高工程质量。
本文将从施工企业、建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位等多个方面阐述工程建设施工质量责任制。
二、施工企业质量责任制1. 施工企业应建立健全质量管理体系，确保工程质量满足国家标准和合同要求。
2. 施工企业应加强质量教育培训，提高员工质量意识，确保施工人员具备相应的质量技能。
3. 施工企业应严格执行施工图纸和施工规范，确保施工过程符合设计要求。
4. 施工企业应加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。
5. 施工企业应加强对施工过程的质量控制，发现问题及时整改，防止质量问题发生。
6. 施工企业应建立健全质量事故报告和处理制度，对质量事故进行严肃处理。
三、建设单位质量责任制1. 建设单位应依法进行工程建设项目的招标，选择具有相应资质的施工单位。
2. 建设单位应向施工单位提供准确的工程地质、水文地质等原始资料。
3. 建设单位应按时支付工程款项，确保工程顺利进行。
4. 建设单位应加强对施工过程的监督检查，确保工程质量。
5. 建设单位应组织工程竣工验收，对工程质量负责。
四、勘察单位质量责任制1. 勘察单位应按照相关规范和标准进行勘察工作，确保勘察数据的准确性。
2. 勘察单位应向建设单位提供完整的勘察报告，确保勘察成果符合设计要求。
3. 勘察单位应参与工程验收，对勘察成果负责。
五、设计单位质量责任制1. 设计单位应按照相关规范和标准进行工程设计，确保设计质量。
2. 设计单位应与建设单位、施工单位、监理单位等密切配合，确保设计方案的顺利实施。
3. 设计单位应参与工程验收，对设计质量负责。
六、监理单位质量责任制1. 监理单位应按照监理合同和有关规范，对工程质量进行全过程监理。
2. 监理单位应定期对工程质量进行检查，发现问题及时通知施工单位整改。
3. 监理单位应参与工程验收，对工程质量负责。
建筑施工项目质量管理责任制
项目经理施工质量管理责任制1、是施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。
2、组织质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术质量管理部门下达的各项措施要求。
3、虚心接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。
4、负责组织质量自检活动和工序交接的质量互检活动的开展，督促施工班组做好自检记录和施工记录。
5、认真处理质量和进度的关系，严格要求职工按程序办事。
抵制来自各方面不顾质量抢进度、抢工作量的压力。
因抢进度而造成质量事故时，应负直接责任。
6、坚持“质量第一”的思想教育，对违反操作规程、不按程序办事而致质量低劣的，应制止其继续施工或决定返工。
项目技术负责人施工质量管理责任制1、对工程质量负有技术上的责任。
2、要将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和设计图纸的要求，变成施五技术方案、技术交底中的具体措施。
3、负责贯彻质量保证手册中与本单位施工内容有关的具体规定，有权对所辖范围内的质量控制措施作出相应的决定。
4、对质量问题或工序中失控环节，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施，使工序施工保持稳定。
5、有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时应制止其继续施工。
己造成问题的，应向负责人反映，提出返工意见。
6、检查质量自检进行情况以及自检记录的正确性及准确性。
7、掌握质量情况，对质量问题和质量事故，应在上级检查处理前，提出详细情况及原因初步分析意见。
8、组织分项、分部工程的质量评定，参加单位工程的质量评定。
9、协助质量检查员开展质量检查工作。
施工班组长施工质量管理责任制1、是具体施工操作的组织者，是把设计意图的技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班组的施工质量负直接责任。
2、认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施的要求，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量。
工程质量管理责任制度
工程质量管理责任制度工程质量管理责任制度是企业内部建立的一套规范和约束，旨在明确每个岗位和个人在工程质量管理中所承担的责任和义务。
这样的制度是保障工程质量的重要手段，也是提高工程组织和管理水平的有效方式。
下面，我将就工程质量管理责任制度进行详细的说明。
一、总则1.1制度目的：确保工程质量，维护客户利益，提升企业声誉。
1.2适用范围：适用于企业所有工程项目的质量管理。
1.3责任追究原则：问题发生后，追究责任，实行“谁主管谁负责，谁执行谁负责”的原则。
二、责任主体2.2项目经理：对项目的组织实施和质量进行统筹和管理，确保项目的整体质量符合合同和要求。
2.5工程监理：对施工过程进行监督和检查，确保施工符合施工图纸和合同要求。
2.6施工单位：对施工全过程进行具体的实施和控制，确保施工质量符合合同要求和技术标准。
2.7供应商：对所供应材料和设备的质量进行控制和监督，确保符合工程要求和相关标准。
三、责任及追究3.2项目经理：负责编制项目质量管理计划和实施方案，组织实施全过程的质量管理工作，并对项目结果负责。
3.5工程监理：负责监督施工单位的施工质量，检查和验收施工过程和结果，对施工过程和施工单位质量负责。
3.6施工单位：负责具体的施工工序和过程，按照合同和施工标准进行施工，对施工质量负责。
3.7供应商：负责所供应材料和设备的质量，按照合同和技术标准供应材料，对所供应的材料和设备质量负责。
四、责任追究措施4.1如果发现工程质量问题，责任主体将被追究责任，包括给予警告、通报批评、赔偿损失、降职或解聘等。
4.2对问题的严重性进行评估，确定责任主体和责任比例，并进行追责。
4.3对严重违反相关法规和标准的行为，将依法追究法律责任。
五、责任管理5.1建立健全责任追究记录，详细记录责任主体、责任事项、责任原因和追究措施。
5.2定期评估和总结质量管理工作，对责任主体进行考核，确定责任主体的绩效评估。
5.3加强对责任主体的培训和培养，提升其质量管理能力和责任意识。
施工现场质量管理责任制度与考核
施工现场质量管理责任制度与考核在建筑行业中，质量管理是一个至关重要的环节。
为了保证施工工作的质量和安全，施工现场质量管理责任制度及其考核机制的建立与执行是必不可少的。
本文将从建立质量管理责任制度、明确责任主体、制定考核标准、建立相应的奖惩机制等方面进行探讨。
一、建立质量管理责任制度施工现场质量管理责任制度是整个施工过程中质量管理的基础，也是各个责任主体履行职责的依据。
施工单位应该明确质量管理的总体目标和原则，以及各个层级的职责和权限。
例如，项目负责人应当对施工质量承担最终责任，而施工现场监理应当负责监督和检查施工质量等。
二、明确责任主体在施工现场的质量管理中，涉及到不同的责任主体，包括施工单位、监理单位、设计单位等。
每个责任主体都应该明确自身的职责和权利，并在质量管理责任制度中进行规定。
例如，施工单位应确保施工过程符合相关规范和标准，监理单位应及时发现并纠正施工中出现的质量问题。
三、制定考核标准为了评估施工现场质量管理的效果，需要制定相应的考核标准。
考核标准可以包括施工过程中的各个环节，例如材料的选用、施工工艺的合理性、施工进度的控制等。
制定考核标准时，应根据相关行业标准和法规进行制定，确保考核的公正性和客观性。
四、建立相应的奖惩机制为了激励责任主体认真履行质量管理责任，需要建立相应的奖惩机制。
对于质量管理表现良好的责任主体可以给予奖励，如表彰、奖金等；而对于质量管理不达标的责任主体可以给予惩罚，如降职、罚款等。
奖惩机制的建立可以提高责任主体对质量管理的重视程度，促进施工现场质量的不断提升。
五、持续改进与监督质量管理责任制度及其考核机制的建立不应是一次性的工作，而应是一个持续改进和监督的过程。
需要定期对质量管理责任制度进行评估和修订，确保其与实际情况相符合，并及时调整相应的考核标准和奖惩机制。
同时，监督机构应对施工现场的质量管理进行有效的监督和检查，及时发现和解决质量问题。
总之，施工现场质量管理责任制度与考核是建筑行业中确保施工工作质量和安全的重要手段。
(建筑工程管理)施工质量责任制
〔建筑工程管理〕施工质量责任制质量责任制第壹条工程部质量责任壹、认真贯彻“百年大计，质量第壹〞的方针，严格执行国家有关质量的法律、法规、标准以及有关上级质量工作的指示和精神。
认真落实建设单位技术管理方法、施工承发包合同中有关质量的承诺，落实X公司技术、质量管理规章制度。
二、负责组织管辖范围内的质量大检查，检查施工过程中质量技术措施的落实情况。
对施工中ft现的质量问题和和质量隐患，负责催促、整改、落实。
三、了解、掌握管内质量动态，收集、处理各参建单位生质量情况和信息，及时对质量形势进行分析判断，制定阶段工作重点和措施。
四、编制管内指导性施工组织设计和专项方案，且报X公司审批。
五、针对管辖范围工程特点，组织编制、下达专项质量事故应急救援预案，且适时组织演练。
六、参加管辖范围各类质量事故的调查处理工作，且及时赶赴现场做好抢险救援工作。
七、参加参建工程的竣工验收，且完善交验手续。
第二条工程部有关人员质量职责：壹、工程经理质量责任制〔壹〕主持管辖范围内质量管理工作和管内质量管理目标及对策措施的制定；建立健全本单位各部门、人员质量责任制及各项规章制度。
〔二〕牵头组织好工程部质量领导小组和管内质量活动的开展，了解、掌握管内质量工作存在的问题，及时组织采取有效的应对措施和方法。
〔三〕对管内指导性施工组织设计，建设单位或集团X公司确定的重点、控制工程的施工组织设计，组织进行审核，且报X公司审批。
〔四〕参加管辖范围内各类质量事故的调查处理工作，且及时组织相关人员赶赴现场做好抢险救援工作。
〔五〕组织编制、下达有针对性的专项质量事故应急救援预案，且适时组织进行演练。
〔六〕负责对所属各部门质量管理工作进行检查、考核、评价。
〔七〕牵头组织对管辖范围委外工程和协作队伍的监督管理工作，加大对分包、委外工程质量监督检查力度。
〔八〕正确处理工程质量和施工进度的关系，重视和控制质量本钱，减少质量损失，不断改进工程质量，提高质量管理水平和效益。
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工程项目施工质量管理责任制
一、工程报建制度。
建设单位在工程开工前要按有关规定办理报建手续，并根据工程特点和技术要求，通过招标选择相应资质等级的勘察，设计，施工，监理单位。
施工前要组织设计和施工单位进行交底和图纸会审，施工中要按照现行国家标准，规范和设计文件等对工程质量进行检查，竣工后要组织有关单位进行竣工验收。
因建设单位不履行上述义务，造成工程质量不合格或发生重大工程质量事故的要追究建设单位及有关人员的责任。
二、投标前评审制度。
施工企业在投标或签定合同以前，经营部门应会同技术部门对标书或合同的条款进行评审，以确保本企业的施工技术，组织管理和建设资金能满足合同中对质量和工期的要求。
因无力履行合同条款而造成工程质量不合格或出现质量事故的要追究经营部门和技术部门的责任。
三、工程项目质量总承包负责制度。
总承包单位对单位工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。
按有关规定进行工程分包，总包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位应对其分包工程质量向总包单位负责。
单位工程严禁层层转包。
因总包单位对分包工程不履行管理职责，以包代管，造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要严厉追究总包单位的责任。
四、技术交底制度。
施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则。
技术部门应编制有针对施工组织设计，积极采用新工艺，新工艺，新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。
每个工种，每
道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。
各级交底以口头进行，并有文字记录。
因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究有关部门和人员的责任。
五、材料进场检验制度。
施工企业应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。
施工企业对其采购的建筑材料，构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材质复核检验，不合格的不得使用在工程上。
因使用不合格材料而造成质量事用故的要追究材料采购部门的责任。
六、样板引路制度。
施工操作要注意工序优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。
每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙，样板间，样板件等，统一操作要求，明确质量目标。
七、施工挂牌制度。
主要工种如钢筋；砼；模板；砌砖；抹灰等，施工过程中要在现场实行挂牌制度，注明管理者；操作者；施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。
因现场不按规范；规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
八、过程三检制度。
实行并坚持自检；互检；交接检制度，自检要作文字记录。
隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人；质量检查员；班组长检查，并做出详细的文字记录。
九、质量否决制度。
对不合格分项，分部和单位工程必须进行返工。
不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长责任；不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任；不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。
有关责任人员要针对出现不合品的原因采取必要的纠正和预防措施。
十、成品保护制度。
应当象重视工序的操作一样重视成品保护。
项目管理人员应合理安排工序，减少工序的交叉作业。
上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。
如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。
十一、质量文件记录制度。
质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。
各类现场操作记录及材料试验记录，质量检查记录等要妥善保管，特别是各类工序接口处的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。
十二、工程质量等级评定；核定制度。
竣工工程首先由施工企业按国家有关标准，规范进行质量等级评定，然后报当地质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定不合格的工程，施工企业不得交工，建设单位不得验收和使用，产权部门不予产权登记。
因质量监督机构把关不严，将不合格工程同意交付使用的，要追究监督机构及有关监督人员的责任。
十三、竣工服务承诺制度。
工程竣工后应在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位，设计单位，施工单位，监督单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。
施工单位要主动做好用户回访工作，
按有关规定实行工程保修制度。
十四、培训上岗制度。
工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技术培训，并持证上岗。
因无证指挥，无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。
十五、工程质量事故报告及调查制度。
工程发生质量事故，施工单位要马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故调查及处理工作，对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。